在施工中，不僅要考慮到工程的質(zhì)量，還要注意施工進(jìn)度和安全。對(duì)于施工管理者來說，了解一些成功的施工案例是非常有必要的，以下是一些值得學(xué)習(xí)的例子。

工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇一

摘要：成本管理是指項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格審查各項(xiàng)消耗和費(fèi)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，分析差異特點(diǎn)，盡可能消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之實(shí)現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。

1、建立全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系。

要使企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系，做到每個(gè)員工都有目標(biāo)成本可考核，每個(gè)員工都必須對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施和提高做出貢獻(xiàn)并對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項(xiàng)目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、結(jié)束等發(fā)生的時(shí)間順序建立目標(biāo)成本事前測(cè)算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。

2、采取組織措施控制工程成本。

首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即自行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時(shí)還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項(xiàng)目部管理人員控制成本的積極性。

3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制。

工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)中，各項(xiàng)工作的完成情況均對(duì)工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制與審查。（1）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。

4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本。

工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購(gòu)事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。

5、完善合同文本，避免法律損失以及保險(xiǎn)的理賠。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會(huì)造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。

正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購(gòu)置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對(duì)設(shè)備購(gòu)買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

7、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。

嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購(gòu)人員按照施工人員的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料（大宗材料實(shí)施公司物資部門集中采購(gòu)的制度）。主要工程材料必須簽訂采購(gòu)合同后實(shí)施采購(gòu)。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。同時(shí)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對(duì)分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料堅(jiān)持三方驗(yàn)證后簽字領(lǐng)用，及時(shí)轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇二

道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管路雖然和監(jiān)控的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識(shí)這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。

2.1安全的管理。

任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對(duì)工程的安全管理從制度上開始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對(duì)于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正，把“安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

2.2合同的管理。

在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同理解熟悉，對(duì)其進(jìn)行深入以便上級(jí)部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對(duì)承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問題要有充分的估計(jì)。

2.3質(zhì)量控制的管理。

業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對(duì)項(xiàng)目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。

2.4進(jìn)度控制的管理。

工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對(duì)原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。

2.5其他目標(biāo)的管理。

道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場(chǎng)地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

作者:劉向禹單位:齊齊哈爾工程學(xué)院。

工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇三

無論是一個(gè)大型工程建設(shè)還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個(gè)建設(shè)工程中必須要有一個(gè)好的計(jì)劃編制，堅(jiān)持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計(jì)劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

1.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定。

就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個(gè)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立彼此制約，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目從建議書批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類項(xiàng)目的完成時(shí)間預(yù)測(cè)，分析每個(gè)工程項(xiàng)目之間的存屬關(guān)系，確認(rèn)這期間的過程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進(jìn)度，針對(duì)大型工程建設(shè)，不能僅對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項(xiàng)目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇四

目前，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要位置,其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。項(xiàng)目成本管理是我國(guó)建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分之一,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮決定性作用。因此,加強(qiáng)成本管理是建筑工程項(xiàng)目積累財(cái)力、物力及人力的必然之路。但目前，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中還存在較多問題，對(duì)此，為使我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目成本管理工作得以有序開展，應(yīng)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。

2.項(xiàng)目管理的基本概念及特點(diǎn)。

建筑工程的項(xiàng)目管理，既將建筑項(xiàng)目作為管理的對(duì)象，在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，依照合同以及結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)律，對(duì)企業(yè)的資源及生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)劃、組織及控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的全過程。建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，即為項(xiàng)目目標(biāo)，建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容為“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”，即協(xié)調(diào)組織、管理信息及合同、控制進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等。至于項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：首先，建筑工程項(xiàng)目的管理者，即為建筑施工企業(yè)。設(shè)計(jì)與建設(shè)單位均不執(zhí)行項(xiàng)目管理。其次，建筑項(xiàng)目的管理對(duì)象，即為建筑項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目管理，就是將特殊的商品及活動(dòng)在市場(chǎng)上進(jìn)行特殊交易的管理，其的艱難性及復(fù)雜性均是其它的生產(chǎn)管理無法比較的。最后，建筑項(xiàng)目的管理應(yīng)加強(qiáng)深化組織的協(xié)調(diào)工作。

3.1各部門的管理工作不到位。

建筑企業(yè)未貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中成本管理的責(zé)任制，分工不合理,以及未進(jìn)行施工前的預(yù)算，出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況較多，造成完工后清理盈虧計(jì)算時(shí)不知其問題的原因所在。項(xiàng)目管理人員及施工人員缺乏專業(yè)的理論知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)有限，失去在強(qiáng)化責(zé)任制以及目標(biāo)成本的分解時(shí)合同意識(shí)薄弱。此外，各階層的管理溝通不齊全，出現(xiàn)不愿或者故意拖延的情況。人員的流動(dòng)頻繁，工作不連貫，跟不上進(jìn)度，加上未及時(shí)采取相應(yīng)的措施及未完善相關(guān)手續(xù)等，造成工款難以收回。

3.2成本管理的概念不明確。

在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中,各部門的責(zé)任不清晰,企業(yè)規(guī)定項(xiàng)目管理部門應(yīng)先預(yù)算后實(shí)施,但通常是邊施工邊預(yù)算。項(xiàng)目管理部門的預(yù)算人員,工作責(zé)任心不強(qiáng),工作不負(fù)責(zé),合同、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及材料等部門工作偏離,或是僅預(yù)算無核算等,大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)未能得到進(jìn)行分析,沒有提出相應(yīng)的節(jié)超對(duì)策及建議,因此，項(xiàng)目盈虧雖能在結(jié)算上得到反映,但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理的意識(shí)薄弱,嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)及合同觀念等。

3.3各部門的責(zé)任未能貫徹落實(shí)。

建筑企業(yè)未形成完整的權(quán)、責(zé)及利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目成本管理模式中,項(xiàng)目成本管理的所有流程仍長(zhǎng)期處于割裂的狀態(tài)。比如，預(yù)算部門中的成本預(yù)測(cè)及計(jì)劃職能，或者財(cái)務(wù)部門的成本核算職能等，這些部門各自為政,責(zé)任及權(quán)利未能明確劃分，使其遇到成本管理出現(xiàn)的相關(guān)問題時(shí),易于形成人人均有權(quán)利及義務(wù)管理的局面。各職能部門的責(zé)任難以貫徹落實(shí)。因此，針對(duì)上述多種現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)此采取相應(yīng)的改善措施，以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本管理的有序進(jìn)行。

4.1建立規(guī)范的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項(xiàng)目的經(jīng)理部門作為建筑工程項(xiàng)目成本管理的主體，其是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的獨(dú)立實(shí)體。而項(xiàng)目成本管理的主體則是工程項(xiàng)目的全體施工人員以及管理人員。因此,對(duì)于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實(shí)各個(gè)階層,逐級(jí)負(fù)責(zé),使建筑工程項(xiàng)目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

4.2加強(qiáng)成本核算的監(jiān)管力度。

成本核算是建筑工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù)，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計(jì)劃及控制等工作將無法進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核算部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實(shí)力，調(diào)動(dòng)核算人員的工作積極性，使建筑工程的項(xiàng)目管理人員正確意識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性。不僅要重點(diǎn)抓住工程的進(jìn)度及質(zhì)量，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目工程的成本核算管理。對(duì)現(xiàn)有成本核算員的管理制度進(jìn)行改革，由企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目成本的核算人員進(jìn)行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進(jìn)行定期性的學(xué)習(xí)、考核及交流，激勵(lì)核算人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，將成本核算員的切身利益和工程項(xiàng)目區(qū)分開來,以構(gòu)建正常有序的項(xiàng)目成本管理程序。

4.3不斷完善成本管理的合同條款。

建筑工程項(xiàng)目中各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均是根據(jù)合同協(xié)議展開。若工程項(xiàng)目的合同條款不嚴(yán)格,則易導(dǎo)致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應(yīng)必備的條件有：首先，應(yīng)有專門并精通有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識(shí)的管理人員。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。工程項(xiàng)目的合同主要有購(gòu)貨、勞務(wù)、委托加工、租賃合同及技術(shù)服務(wù)等形式。各種合同款項(xiàng)在成立前，應(yīng)由技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內(nèi)容清楚,緊密細(xì)致。

4.4提高成本核算人員的素質(zhì)。

相關(guān)的管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度,加強(qiáng)未合格人員的培訓(xùn)與教育，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，以及增強(qiáng)其的工作責(zé)任感。與此同時(shí)，應(yīng)制定相關(guān)的約束及激勵(lì)機(jī)制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項(xiàng)目成本的核算人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中與項(xiàng)目成本有關(guān)的變更項(xiàng)目進(jìn)行整理，并對(duì)此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報(bào)告，便于企業(yè)及時(shí)控制項(xiàng)目施工的成本，了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展?fàn)顩r，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。項(xiàng)目工程的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),尤其是項(xiàng)目工程中主要負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的交流與學(xué)習(xí)，互相吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理者的水平。

4.5加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)。

建筑企業(yè)獲取最高項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵在于擁有一個(gè)高效合作的管理團(tuán)隊(duì)。建筑工程應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)及優(yōu)化原則，組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。青年職工是項(xiàng)目施工管理的堅(jiān)實(shí)力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，企業(yè)不僅要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員在施工項(xiàng)目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長(zhǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)大力開展全方位的員工教育培訓(xùn)，工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門應(yīng)實(shí)施綜合教育的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、質(zhì)量控制、文明工地及成本核算等相關(guān)知識(shí)，根據(jù)工程的開展進(jìn)度進(jìn)行整體業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，并將此教育伸展到企業(yè)的各個(gè)部門，使各階層的人員均掌握合同標(biāo)準(zhǔn)的要求，以符合項(xiàng)目工程對(duì)專業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進(jìn)取的良好環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳朝陽(yáng).建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[d].重慶大學(xué),.

工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇五

一、編制依據(jù)。

***省政府辦公廳專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》制訂了《***省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-20）》。規(guī)劃提出到全省茶園面積發(fā)展到200萬畝?！笆濉蹦┤∫?guī)劃建設(shè)茶葉生產(chǎn)加工核心區(qū)、茶葉生產(chǎn)加工開發(fā)區(qū)和茶葉生產(chǎn)加工輻射區(qū)3大區(qū)域涉及35個(gè)縣。其中***市確山、**、**、**處于茶葉生產(chǎn)的開發(fā)區(qū)內(nèi)**、**兩個(gè)縣為“南茶北移”試驗(yàn)區(qū)。***委、市政府高度重視茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。20市委、市政府及時(shí)專門成立茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組建辦公室加強(qiáng)對(duì)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)、工作任務(wù)和扶持政策。根據(jù)規(guī)劃20全市發(fā)展茶園面積5000畝確山、泌陽(yáng)各2500畝。到20全市發(fā)展茶園2萬畝。年實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)面積5萬畝采摘面積4萬畝產(chǎn)量達(dá)到2400噸產(chǎn)值達(dá)到2.72億元。

為茶葉生產(chǎn)加工輻射帶，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的、發(fā)展的理念實(shí)施茶產(chǎn)業(yè)工程。按照確山縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，**縣今年著力發(fā)展5000畝茶葉示范種植基地。2012年至年，該縣將完成舊茶園改造、示范基地建設(shè)和產(chǎn)品升級(jí)；至2020年完成擴(kuò)大面積、茶園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和產(chǎn)品升級(jí)，并逐步形成茶葉生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)體系，種植面積發(fā)展到3.5萬畝，把茶葉生產(chǎn)培育成全縣支柱產(chǎn)業(yè)之一。

該項(xiàng)目位于***鎮(zhèn)***村***西南，規(guī)劃茶園面積萬畝，已經(jīng)*省發(fā)改委立項(xiàng)實(shí)施，計(jì)劃3年時(shí)間建成萬畝茶園基地，在發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，該基地將走生態(tài)旅游、休閑觀光等多元化發(fā)展道路。從整個(gè)萬畝茶園基地來看，園區(qū)東、南、西三面數(shù)十里是連綿起伏的山脈，僅有東北面方向有一條沙石路與本縣區(qū)的縣道*相連，為了茶葉的生產(chǎn)、運(yùn)輸及加工順利實(shí)施，園區(qū)內(nèi)道路需盡快科學(xué)規(guī)劃，盡快實(shí)施。

隨著該萬畝茶園基地建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)實(shí)施，通往萬畝茶園基地的主干道和基地園區(qū)內(nèi)道路作為項(xiàng)目建設(shè)的必要性和重要性已凸顯出來，已成為整個(gè)茶園基地建設(shè)的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目建設(shè)必將對(duì)整個(gè)茶園建設(shè)提供必要的前提條件，對(duì)于提升茶園形象、改善該區(qū)域村莊村民外出條件等具有重要作用。因此，該項(xiàng)目建設(shè)迫在眉睫。

在省、市、縣等有關(guān)部門的大力支持下，依據(jù)萬畝茶園基地建設(shè)的批復(fù)和該區(qū)域的地形圖要求，編制該實(shí)施方案。

二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

該項(xiàng)目位于******鎮(zhèn)南部，起始于**鎮(zhèn)**村西南（**路與鄉(xiāng)道009線交叉口），終點(diǎn)位于**村**村民組西南萬畝茶園生態(tài)基地，項(xiàng)目途徑**村-**河-**村民組-**村民組。

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。

四、工程設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

該建設(shè)項(xiàng)目為新建項(xiàng)目，將按照要求，合理利用沿線各種地形，正確運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種方案進(jìn)行工程造價(jià)，充分考慮自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素進(jìn)行多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的施工設(shè)計(jì)。到茶園基地主干道可以依托老路基進(jìn)行加寬修建，該路段全長(zhǎng)5公里；茶園基地新開挖道路近3公里，該路段處在地形復(fù)雜區(qū)域，需要全部新開路基、開山劈石進(jìn)行建設(shè)。由于新開挖的道路大部分路段為盤山路，所以在修建園區(qū)道路是應(yīng)考慮道路安全設(shè)施、排水設(shè)施及錯(cuò)車道等設(shè)施的建設(shè)。工程將本著節(jié)約土地，合理利用當(dāng)?shù)卦牧?，注重環(huán)境的保護(hù)等。

路基以原路基為基礎(chǔ)，深坑淤泥清凈，換填石渣或砂礫壓實(shí)，高出部分鏟平，整條路基整平壓實(shí)經(jīng)驗(yàn)收合格后，鋪200mm厚砂礫石（碎石渣）墊層找平壓路機(jī)壓實(shí)，壓實(shí)寬度為6米，經(jīng)驗(yàn)收合格后鋪設(shè)5米寬、20cm厚，強(qiáng)度為c30的混凝土路面。具體施工方案是：

1、砂礫石墊層。

施工工藝：本工程采用機(jī)械進(jìn)行路基平整，填土前對(duì)部分地段淤泥土清理干凈，新填凹洼處路基與原路基平，高出部分鏟平，壓實(shí)之后再鋪200mm厚砂礫石（碎石渣）找平，壓路機(jī)壓實(shí)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：壓實(shí)度達(dá)到96%。

2、水泥混凝土面層。

施工工藝：該工程為水泥混凝土面層，寬度依據(jù)設(shè)計(jì)寬度要求固定鋼模，模版上標(biāo)高依據(jù)設(shè)計(jì)厚度，最薄處保證混凝土20cm厚。鋼模邊支撐要有很好的加固措施，防止路面尺寸誤差。面層施工應(yīng)設(shè)臵控制楔子，保證水泥混凝土面層的坡度設(shè)計(jì)要求。砼澆筑前，應(yīng)委托有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室按設(shè)計(jì)強(qiáng)度及材料，初具混凝土配合比單，砼澆筑時(shí)，應(yīng)按混凝土配合比單中的配合比進(jìn)行配料，計(jì)磅稱重，按規(guī)定進(jìn)行試塊取樣制作，養(yǎng)護(hù)試壓、評(píng)定。

砼澆筑完畢后應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵伸縮縫，用瀝青灌縫，預(yù)防路面熱脹冷縮裂縫。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：平整度最大間隙允許偏差5mm，路面板厚度誤差5mm，路面寬度誤差10mm。

3、砼工程施工工藝。

砼攪拌要根據(jù)配合比確定各種材料用量，投料順序?yàn)槭印唷啊?，?yīng)嚴(yán)格控制材料用量，攪拌時(shí)間不少于90秒，要求均勻，顏色一致。砼采用固定料場(chǎng)、集中攪拌、自卸車運(yùn)輸。砼澆筑一般要求是：（1）澆筑砼分層進(jìn)行；（2）采用插入式振動(dòng)器振搗，插點(diǎn)應(yīng)均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，按順序均勻振實(shí)，不得遺漏；再用振動(dòng)梁振搗，至密實(shí)后原漿收光；（3）澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如有間歇應(yīng)在砼初凝前接縫，一般不超過2小時(shí)，否則按施工縫處理。

（二）交通橋。

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：（1）設(shè)計(jì)依據(jù)：本設(shè)計(jì)依據(jù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》、《公路磚石混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范》、《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《公路小橋涵手冊(cè)》以及有關(guān)的設(shè)計(jì)施工規(guī)范進(jìn)行。（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：橋涵寬度不小于6米，（3）荷載標(biāo)準(zhǔn)：公路二級(jí)。

工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇六

xx街道xx村地處xx城的北部，隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處，分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端，xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶，1215人，勞動(dòng)力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機(jī)井，桃x水庫(kù)可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。

近年來，xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機(jī)，積極進(jìn)行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務(wù)工、運(yùn)輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達(dá)到8896元。

二、項(xiàng)目的必要性。

近年來，xx村村域經(jīng)濟(jì)得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之間沒有道路，村民務(wù)工和從事運(yùn)輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便，這一問題阻礙了村域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加，xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達(dá)到500多人以上，xx新村現(xiàn)居住142戶571人，xx老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務(wù)交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時(shí)運(yùn)出，為此，修建連接xx新村和老村的道路非常必要。

三、項(xiàng)目的可行性。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，必須有一個(gè)方便快捷的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時(shí)也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構(gòu)建和諧社會(huì)、帶動(dòng)沿線經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

修通連接xx新村和老村的道路后，將對(duì)道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用，推進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。

四、項(xiàng)目規(guī)模。

全長(zhǎng)920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護(hù)工程152立方米。

項(xiàng)目投資概算。

五、資金籌措。

申請(qǐng)以工代賑資金30萬元，村委會(huì)自籌15.86萬元。

六、效益評(píng)價(jià)。

一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是促進(jìn)了村域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷更加快捷，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是拓寬了市場(chǎng)信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時(shí)地掌握各類經(jīng)濟(jì)信息，有針對(duì)性地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四是交通條件的不斷改善，對(duì)我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進(jìn)作用。

3.論水利水電工程的進(jìn)度控制及優(yōu)化。

工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇七

摘要：近年來，我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)；b/s角度。

水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購(gòu)人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)。

1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。

設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。

設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。

2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。

3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

3.1b/s模式概念。

b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí)，b/s操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì)，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。

3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。

以往，我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理，我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。

水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，配送，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。

4.1申購(gòu)模塊。

在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中，常通過供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

4.2競(jìng)價(jià)模塊。

競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時(shí)間的價(jià)格信息。

4.3管理模塊。

管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理，同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購(gòu)方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。

5結(jié)束語。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對(duì)問題進(jìn)行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司。

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工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇八

具體來講，市政道路工程的業(yè)主方應(yīng)該在道路工程的立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)階段就做好相關(guān)的管理工作，保證管理工作的質(zhì)量。業(yè)主方應(yīng)該針對(duì)市政道路工程的立意、調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、確定實(shí)施等階段做好對(duì)市政道路工程的管理控制工作，對(duì)市政道路工程在立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)階段中的實(shí)地調(diào)查研究、項(xiàng)目建議書的編寫以及審批、項(xiàng)目可行性的研究、項(xiàng)目的成本預(yù)算計(jì)算、項(xiàng)目的施工單位招標(biāo)、項(xiàng)目的要求設(shè)計(jì)內(nèi)容以及項(xiàng)目的正式?jīng)Q策等等環(huán)節(jié)的工作都做好管理工作，建立專業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)市政道路工程建設(shè)的可行性、必要性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行研究和估算，對(duì)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案編制進(jìn)行不斷的優(yōu)化改善，對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算以及設(shè)計(jì)概算進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，在市政道路工程施工之前就做好市政道路工程的相關(guān)準(zhǔn)備工作，為市政道路工程的科學(xué)建設(shè)提供有效的依據(jù)支撐，確定市政道路工程建設(shè)能夠?qū)φw城市發(fā)展提供有益的支撐。

業(yè)主方在進(jìn)行市政道路工程施工的過程中，首先應(yīng)該做好市政道路工程施工的準(zhǔn)備工作，具體來講，市政道路工程施工的準(zhǔn)備工作主要包括市政道路施工圖紙的優(yōu)化設(shè)計(jì)、市政道路工程的實(shí)地勘察、市政道路施工過程中影響因素的處理、市政道路施工過程中對(duì)周圍環(huán)境的影響防治措施以及市政道路施工過程中的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備工作等等，這些都是業(yè)主方在市政道路工程施工即將開始的時(shí)刻應(yīng)該做好的工作。例如業(yè)主方應(yīng)該對(duì)市政道路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)展開清晰明確的調(diào)查，確定市政道路工程施工過程中不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成較為不利的影響，制定減少道路工程施工過程中影響范圍的'措施，在合理的投資范圍內(nèi)最大限度的滿足市政道路的使用要求進(jìn)行設(shè)計(jì)等等。

（1）項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作是指業(yè)主方應(yīng)該在市政道路工程的施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過程中涉及到的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理工作，例如對(duì)牽涉到的街道居委會(huì)、街道派出所、市政環(huán)衛(wèi)部門、城市規(guī)劃單位等等部門的協(xié)調(diào)工作，保證市政道路工程施工過程中與上述單位的良好溝通，確保道路工程施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題能夠得到及時(shí)解決并且不會(huì)影響到工程的正常施工。業(yè)主方可以通過建立項(xiàng)目管理部門來負(fù)責(zé)這項(xiàng)管理工作，為市政道路工程的順利建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（2）安全管理工作。

安全管理工作是指業(yè)主方應(yīng)該在市政道路工程的施工過程中做好施工過程中的安全管理工作，對(duì)施工周圍環(huán)境、施工中的人員、機(jī)械以及工程材料的安全等等制定相應(yīng)的安全管理制度，采取安全管理措施，針對(duì)施工過程中的安全管理漏洞進(jìn)行改善，保證工程建設(shè)的過程中不會(huì)出現(xiàn)安全管理工作的問題。業(yè)主方可以與施工單位簽訂安全施工協(xié)議，明確規(guī)定市政道路施工過程中安全建設(shè)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查施工單位采取的安全措施和安全技術(shù)，對(duì)施工單位的安全管理工作作出科學(xué)公平的評(píng)判。

（3）質(zhì)量管理工作質(zhì)量管理工作是指業(yè)主方應(yīng)該在市政道路。

工程的施工過程中做好施工過程中的質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位在市政道路工程施工過程中采用的施工技術(shù)、施工流程的監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)市政道路工程施工質(zhì)量的檢核工作，與施工單位簽訂雙方認(rèn)證的質(zhì)量合同，確保市政道路工程的施工質(zhì)量能夠滿足工程的設(shè)計(jì)要求以及國(guó)家的規(guī)定規(guī)律。業(yè)主方可以采取聘請(qǐng)監(jiān)理單位的措施，加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工過程中工程質(zhì)量的監(jiān)理工作建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主方之間的有效溝通，促使施工單位建立自身的質(zhì)量監(jiān)督措施，要求監(jiān)理單位對(duì)市政道路施工過程中的質(zhì)量做好監(jiān)督措施，最后由業(yè)主方進(jìn)行最后的質(zhì)量審核措施，三方共同努力保證市政道路工程的質(zhì)量管理工作取得良好的成效，保證市政道路工程的施工質(zhì)量。

（4）進(jìn)度管理工作。

進(jìn)度管理工作同樣是業(yè)主方在市政道路工程施工過程中項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，業(yè)主方應(yīng)該針對(duì)施工單位制定的市政道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的審核，對(duì)市政道路工程的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行抽查，確保施工單位在不影響施工質(zhì)量的情況下完成工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行工作。如果施工單位在工程施工過程中出現(xiàn)了工程進(jìn)度不符合預(yù)期的情況，業(yè)主方應(yīng)該立即上報(bào)上級(jí)單位，與施工單位對(duì)施工情況進(jìn)行綜合的考量，查找妨礙進(jìn)度的原因，制定相應(yīng)的改善措施，盡量不對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行修改。

（5）成本管理工作。

成本管理工作是指業(yè)主方應(yīng)該在市政道路工程的施工過程中做好投資成本的管理工作，加強(qiáng)對(duì)市政道路工程投資金額的控制，保證施工單位在市政道路施工過程中的成本管理工作能夠符合工程立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)階段的預(yù)算金額，對(duì)施工單位在工程結(jié)束以后的清單驗(yàn)收工作進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審核，確定施工單位沒有相關(guān)虛報(bào)、假報(bào)、瞞報(bào)工程施工量或者工程造價(jià)的情況。一旦施工單位在市政道路工程的施工過程中出現(xiàn)成本管理工作的問題，業(yè)主方應(yīng)該要求施工單位出具清晰的成本花費(fèi)證明，對(duì)于施工單位違反合同管理內(nèi)容進(jìn)行的成本續(xù)保行為，業(yè)主方有權(quán)追究其法律責(zé)任。

3結(jié)語。

業(yè)主方作為市政道路工程施工過程中重要的管理者，應(yīng)該積極做好市政道路工程準(zhǔn)備階段以及施工階段和驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理工作，確保市政道路工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工成本以及施工進(jìn)度能夠符合工程的設(shè)計(jì)要求。

工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇九

發(fā)包人：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

承包人：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。

1、工程名稱：歸西村混凝土道路。

2、工程地點(diǎn)：歸村西村。

3、承包范圍：350米混凝土道路。

4、承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工及驗(yàn)收通過。

5、合同價(jià)款：合同總價(jià)款15萬元。

1、路面為18cm厚c25水泥混凝土路面，寬3、5米。

2、18cm厚3:7灰土墊層。

1、路基處理。

在原有路基的基礎(chǔ)上，對(duì)高低不平路段，采用推土機(jī)或裝載機(jī)整平，并清除地表雜草，然后用壓路機(jī)壓實(shí)。

2、嚴(yán)格控制路面材料質(zhì)量，墊層必須夯實(shí)，否則返工。

1、發(fā)包人主要工作：

負(fù)責(zé)場(chǎng)地三通一平;。

2、承包人主要工作：

負(fù)責(zé)本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用;做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的照管工作。

工程竣工拔工程總造價(jià)的98%。工程質(zhì)量保證金為總造價(jià)的2%，質(zhì)保期一年，質(zhì)保期自竣工驗(yàn)收之日計(jì)算，期滿后一次性支付質(zhì)保金。

承包人應(yīng)按建設(shè)總承包單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及發(fā)包人統(tǒng)一管理制度的`規(guī)定，精心組織、文明安全施工;發(fā)包人、總承包單位對(duì)承包人任何違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的行為均有權(quán)予以制止，直至罰款和解除合同。

承包人在施工過程中發(fā)生的一切安全事故、質(zhì)量事故均有承包人自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任及相應(yīng)的一切經(jīng)濟(jì)賠償。

發(fā)包人：(公章)。

承包人：(公章)。

委托代理人：

委托代理人：

日期：

日期：

工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十

市政工程施工項(xiàng)目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實(shí)施市政工程施工項(xiàng)目成本管理的目的就是對(duì)建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設(shè)效果。市政工程的成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用就是在工程建設(shè)過程中直接消耗的有助于工程形成的費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等等，間接費(fèi)用就是除直接費(fèi)用以外的其他費(fèi)用，包括冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施管理費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等等。

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工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十一

合同編號(hào)：

發(fā)包人(以下簡(jiǎn)稱甲方):。

住所：

承包人(以下簡(jiǎn)稱乙方):。

簽訂地點(diǎn)：

為優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同工程的施工任務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就乙方承包的本合同項(xiàng)下的工程施工、完成及維修等工作，在遵守甲方與建設(shè)單位(簡(jiǎn)稱：業(yè)主)簽訂的工程承包合同及附件(簡(jiǎn)稱:主合同)的前提下，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格恪守和執(zhí)行本合同條款。

(一)本合同。

本合同及其附件是在主合同的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方充分協(xié)商確定并簽署的。但本合同不是主合同的從合同。乙方在本合同中所享有的權(quán)利不得超越甲方在主合同中可以從業(yè)主那里獲得的全部權(quán)利，乙方在本合同中應(yīng)該履行的義務(wù)不限于甲方在主合同中應(yīng)該向業(yè)主履行的全部義務(wù)。

(二)組成合同的文件。

1、本合同及附件;。

2、在本合同的基礎(chǔ)上，雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議視為本合同的一部分，與本合同具有同等的法律效力。

4、主合同規(guī)定的合同文件(除《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本(20xx版)》第一卷、第三卷內(nèi)容及甲方向業(yè)主遞交的本項(xiàng)目投標(biāo)書中工程量清單內(nèi)容外)相關(guān)部分。

合同組成文件若有沖突時(shí)，采取優(yōu)先有效原則，按組成文件編號(hào)數(shù)字排序，由小到大依次優(yōu)先。除非雙方另有書面合同約定，否則雙方工程施工的全部權(quán)利和義務(wù)均受本合同約束和調(diào)整。

2、工程地點(diǎn)：

3、工程范圍及內(nèi)容:。

1)施工段落或樁號(hào)：

2)詳細(xì)施工內(nèi)容：(含不予單獨(dú)支付的附屬工作)。

4、工程期限:年月日至年月日(包括星期天和法定假日)，缺陷責(zé)任期和保修期以主合同規(guī)定的期限為準(zhǔn)[特殊情況可單獨(dú)約定]。

5、工程數(shù)量及單價(jià):。

1)承包方式：?jiǎn)蝺r(jià)承包;。

2)工程數(shù)量及單價(jià)：詳見附件《工程量清單》及《工程量清單說明》;。

本合同《工程量清單》內(nèi)工程數(shù)量?jī)H為名義數(shù)量，具體結(jié)算數(shù)量以實(shí)際完成并經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，符合本合同規(guī)定計(jì)價(jià)條件的工程數(shù)量為準(zhǔn)。

本合同《工程量清單》內(nèi)工程單價(jià)為相應(yīng)工程施工完工的全部報(bào)酬，含：勞務(wù)、材料、機(jī)械、質(zhì)檢(自檢)、安裝、缺陷修復(fù)、管理、保險(xiǎn)(工程一切險(xiǎn)除外)、合同明示的或暗示的風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)、調(diào)遷、臨建、安全環(huán)保職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及除營(yíng)業(yè)稅、教育費(fèi)附加、城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)外各種稅費(fèi)。

3)工程造價(jià)：暫估算為(小寫)元(大寫元整)，具體金額以最終累計(jì)結(jié)算款為準(zhǔn)，乙方無權(quán)要求甲方進(jìn)行造價(jià)差額補(bǔ)償或索賠。

其中：乙方為完成合同約定的工程項(xiàng)目而必須完成的但在工程范圍或工程量清單或詳細(xì)施工內(nèi)容中沒有寫明或單列的工作內(nèi)容，均屬于乙方在本合同中應(yīng)該履行的合同義務(wù)。乙方在完成這些工作內(nèi)容過程中形成的各種形式的工程計(jì)量資料只能用于甲方和業(yè)主之間的結(jié)算，不能用于甲乙雙方之間的結(jié)算。

(一)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程質(zhì)量應(yīng)符合主合同對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量條款的規(guī)定，滿足施工設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、工程質(zhì)量達(dá)到甲方提出的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)良率95%以上。符合監(jiān)理要求，達(dá)到業(yè)主滿意。

(二)甲方對(duì)工程質(zhì)量管理。

1、監(jiān)督、指導(dǎo)乙方建立、健全質(zhì)量保證體系，并檢查其運(yùn)行情況。

2、提供相關(guān)工程施工圖紙、平面位置控制基準(zhǔn)點(diǎn)和施工配合比，定期對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及修正。

3、編制下達(dá)(或?qū)徟曳缴蠄?bào)的)施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。對(duì)乙方進(jìn)行施工技術(shù)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序交底。

4、參與乙方首件工程質(zhì)量控制與管理。

5、負(fù)責(zé)工序檢查及協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工過程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)控，工程完工后組織工程交工驗(yàn)收。

6、對(duì)工程質(zhì)量控制過程中存在的隱患和工程質(zhì)量中存在的缺陷有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改或修復(fù)或返工，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行，由此增加的費(fèi)用乙方自負(fù)。當(dāng)工程質(zhì)量給甲方造成名譽(yù)損失時(shí)，甲方有權(quán)視情況對(duì)乙方進(jìn)行處罰(如：監(jiān)理書面通報(bào)處罰元/次，業(yè)主書面通報(bào)處罰元/次等)或減少工程數(shù)量甚至終止合同。

7、負(fù)責(zé)施工資料填寫表格的有償提供，指導(dǎo)乙方正確填寫，負(fù)責(zé)資料審核、報(bào)簽、匯總和整理、歸檔。

(三)乙方對(duì)工程質(zhì)量控制。

1、遵守總合同對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量條款的規(guī)定，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和經(jīng)甲方批準(zhǔn)(或下發(fā))的施工組織設(shè)計(jì)精心施工。

2、對(duì)所屬施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工過程管理、檢查和糾偏。

3、對(duì)施工及檢驗(yàn)計(jì)量器具定期認(rèn)證、用前標(biāo)定，保證自檢精度，無權(quán)擅自改變施工圖設(shè)計(jì)、配合比、施工技術(shù)方案等，由此造成的損失責(zé)任自負(fù)。

4、執(zhí)行開工“首件制”，首件工程未經(jīng)甲方認(rèn)可不得進(jìn)行大面積開工。

5、設(shè)專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自檢，工序自檢合格后持甲方規(guī)定的檢驗(yàn)資料報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員復(fù)查，經(jīng)甲方復(fù)查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，未經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查合格不得進(jìn)入下道工序施工。

6、配合并服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量管理，對(duì)管理中存在的分歧可向甲方合同主管部門提出并協(xié)商解決。

7、負(fù)責(zé)對(duì)甲方提供的施工圖紙、測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方核實(shí)，對(duì)因此產(chǎn)生的損失甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(一)工程進(jìn)度要求。

工程進(jìn)度要滿足業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃要求，同時(shí)符合甲方總體控制計(jì)劃及階段性目標(biāo)的規(guī)定。

(二)甲方進(jìn)度計(jì)劃管理。

1、甲方按合同或業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化乙方相應(yīng)工程施工控制計(jì)劃，按計(jì)劃管理，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析存在的問題，決定采取的改進(jìn)措施。對(duì)乙方不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，甲方有權(quán)責(zé)令乙方加大投入或代乙方進(jìn)行投入并于當(dāng)期工程結(jié)算款中扣除相應(yīng)費(fèi)用或收回部分乃至全部工程，由此增加的費(fèi)用及給甲方造成的損失，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

2、甲方本著雙盈的原則，協(xié)助乙方進(jìn)行工程進(jìn)度協(xié)調(diào)與服務(wù)。但，并不因此免除乙方的責(zé)任。

(三)乙方進(jìn)度計(jì)劃管理。

1、乙方應(yīng)確保合同承諾中約定的人員、材料、設(shè)備及資金等資源的按期投入，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

1、符合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程》、《公路工程安全操作工法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，滿足河**濱路橋建筑工程有限公司有關(guān)職業(yè)健康安全管理文件的要求，建立、健全職業(yè)健康安全工作組織管理體系。

2、達(dá)到“無職業(yè)性疾病、無綜合治理案件、無重大傷亡事故及重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故”的目標(biāo)。

(二)甲方對(duì)職業(yè)健康安全管理。

1、甲方負(fù)責(zé)編制(或?qū)徟?職業(yè)健康安全技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)對(duì)乙方安全責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)、教育及交底。

2、甲方負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證金的提取及返還，確保乙方安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，當(dāng)乙方未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全措施投入時(shí)，甲方有權(quán)在發(fā)出限期改正指令未得到落實(shí)的情況下代乙方投入，并在提取的乙方安全生產(chǎn)保證金中支出，乙方須無條件服從。

3、甲方負(fù)責(zé)合同履約期間對(duì)乙方職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的隱患有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，對(duì)限期內(nèi)未得到落實(shí)時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方停工整改或處罰甚至終止合同。由此造成的費(fèi)用增加或損失，乙方負(fù)全部責(zé)任。

(三)乙方職業(yè)健康安全管理。

1、乙方應(yīng)遵守“安全生產(chǎn)法”等的規(guī)定，本著“承擔(dān)工程小于5000萬元設(shè)1名專職安全員，每增加5000萬元合同額增設(shè)1名專職安全員，每工班均設(shè)兼職安全員”的原則建立、健全組織機(jī)構(gòu)及管理體系，落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程及甲方的有關(guān)規(guī)定。

2、乙方須接受甲方對(duì)職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)所屬施工工程的職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作或有償為甲方提供因特殊需要安排的安全及保衛(wèi)管理工作服務(wù)。

3、乙方負(fù)責(zé)所屬全部施工人員的職業(yè)健康安全知識(shí)、技能的培訓(xùn)和交底，負(fù)責(zé)安全措施落實(shí)和安全費(fèi)用的投入。

4、乙方到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員須持經(jīng)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門認(rèn)可的崗位操作證，持證上崗。特種設(shè)備“三證”齊全，方能使用。所有進(jìn)場(chǎng)人員的身份證、崗位操作證，特種設(shè)備產(chǎn)品合格證、安全生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備使用許可證均需向甲方備案登記，納入統(tǒng)一管理(含乙方聘用人員、租賃設(shè)備)。

5、乙方負(fù)責(zé)為所屬施工人員提供合格的安全及勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用。

6、乙方負(fù)責(zé)相應(yīng)施工工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制訂，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施并組織事前演練。

7、乙方發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定時(shí)限向甲方及所屬上級(jí)單位和國(guó)家相關(guān)管理部門進(jìn)行匯報(bào)，積極主動(dòng)按規(guī)定程序進(jìn)行處理并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。處理過程中甲方予以協(xié)助，甲方支出的費(fèi)用將于提取的乙方安全保證金內(nèi)支付。

(1)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

符合《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，《中華人民共和國(guó)水污染防治法》，《中華人民共和國(guó)噪聲污染防治法》，《中華人民共和國(guó)固體廢棄物環(huán)境污染防治法》等相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主和甲方有關(guān)環(huán)境保護(hù)和文明施工的有關(guān)規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的環(huán)境保護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的文明施工形象。

(1)甲方對(duì)環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理。

1、甲方依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主或上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，分析、識(shí)別、制定環(huán)境保護(hù)方案及預(yù)控措施，統(tǒng)一制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案和標(biāo)準(zhǔn)。

2、甲方負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施交底，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和文明施工方案、措施落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)存在的問題下達(dá)限期改正通知，限期內(nèi)仍不能改正時(shí)采取處罰或在乙方工程結(jié)算款中扣除相應(yīng)措施費(fèi)用代行實(shí)施，甚至終止合同。

3、協(xié)助乙方與當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理部門進(jìn)行接洽，但并不因此免除乙方的責(zé)任。

(2)乙方對(duì)環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理。

1、乙方遵守相關(guān)法律、法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定，服從甲方的統(tǒng)一管理，接受甲方的監(jiān)督。

2、乙方負(fù)責(zé)所屬施工人員環(huán)境保護(hù)和文明施工方案的交底。遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定，臨時(shí)駐地、取棄土場(chǎng)、臨時(shí)便道等臨時(shí)工程統(tǒng)一規(guī)劃，施工人員統(tǒng)一著裝、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，施工標(biāo)牌、旗幟等統(tǒng)一規(guī)范。施工期間，保護(hù)、恢復(fù)、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，文明施工，有效控制粉塵、垃圾油污、植被破壞、河道堵塞、泥土流失、水質(zhì)污染、施工噪音等對(duì)周邊環(huán)境的影響。積極主動(dòng)處理環(huán)境污染事件，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用。

3、施工期間，乙方應(yīng)注意用電安全，按規(guī)定配置用電器材，禁止使用電爐取暖、做飯，嚴(yán)防火災(zāi)。

4、生活區(qū)、食堂和施工現(xiàn)場(chǎng)要安排專職人員做好保潔工作。防止食物中毒和煤氣中毒，做好急應(yīng)預(yù)案，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施并組織事前演練。

(一)甲方對(duì)人員的管理。

1、負(fù)責(zé)人員需求計(jì)劃的編制[可選擇增加：不采用當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)用工]，審核乙方到場(chǎng)人員資格。當(dāng)乙方未按約定時(shí)間、數(shù)量及條件安排人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方有權(quán)要求限期改正或處罰甚至終止合同，乙方承擔(dān)全部責(zé)任及費(fèi)用損失。

2、建立合作隊(duì)伍用工檔案，檔案包括：合作隊(duì)伍用工花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、特殊工種上崗證復(fù)印件等。監(jiān)督勞動(dòng)合同簽訂、工傷保險(xiǎn)投保、勞動(dòng)報(bào)酬支付、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、工傷事故處理等。對(duì)不依法或不按甲方規(guī)定執(zhí)行時(shí)，甲方有權(quán)動(dòng)用乙方工資保證金或工程款進(jìn)行支付，確保雇傭人員的合法權(quán)益。

3、負(fù)責(zé)乙方主要管理人員的培訓(xùn)和交底，監(jiān)督、參與乙方對(duì)所屬人員的培訓(xùn)和交底。負(fù)責(zé)乙方人員的施工管理，但不因此免除乙方的責(zé)任。

4、根據(jù)需要有權(quán)臨時(shí)雇用或調(diào)用乙方人員從事非合同內(nèi)工作，報(bào)酬執(zhí)行計(jì)日工單價(jià)。

(二)乙方對(duì)人員的管理。

1、負(fù)責(zé)所屬人員的管理，按甲方規(guī)定時(shí)間、數(shù)量、條件配置人員，接受甲方的監(jiān)督。

2、依法用工，與所屬人員簽訂勞動(dòng)用工合同，辦理國(guó)家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門規(guī)定的各種社會(huì)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，按約定支付勞動(dòng)報(bào)酬，履行合同義務(wù)、實(shí)施合同權(quán)利。各種社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、月度工資發(fā)放表應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)備。甲方有權(quán)隨時(shí)檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并采取一切必要措施糾正，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

3、負(fù)責(zé)所屬人員的崗位培訓(xùn)及施工交底，培訓(xùn)及交底應(yīng)有書面記錄。

4、負(fù)責(zé)用工糾紛及工傷事故處理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及全部費(fèi)用。

5、服從甲方合同外工作的臨時(shí)調(diào)用和管理。

(一)甲方對(duì)材料的管理。

1、甲方按照質(zhì)量管理體系要求，負(fù)責(zé)工程所需到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)所有材料的質(zhì)量控制工作，材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行主合同中的相關(guān)規(guī)定或相關(guān)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、甲方對(duì)工程所用材料進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)乙方所用材料品質(zhì)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量與設(shè)計(jì)不符，有權(quán)要求乙方立即停工并改正甚至終止合同，由此產(chǎn)生的一切后果均由乙方承擔(dān)。

3、包工包料，乙方自購(gòu)所有材料形式：

1)甲方參與工程所需主要材料供應(yīng)廠家的選擇和審核，未經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)可乙方無權(quán)私自定購(gòu)。

2)甲方按質(zhì)量控制體系要求指導(dǎo)、監(jiān)督乙方建立材料質(zhì)量管理檔案，按月向甲方移交歸檔，含：材料采購(gòu)合同、供應(yīng)商資質(zhì)資信、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)帳等。

3)甲方負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量抽檢，未經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格的材料不得使用，但不因此免除乙方的責(zé)任。對(duì)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料甲方有權(quán)要求乙方限期清除出場(chǎng)，并對(duì)由此產(chǎn)生的一切后果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4)甲方協(xié)助乙方進(jìn)行材料采購(gòu)及管理，但不因此承擔(dān)責(zé)任。乙方進(jìn)場(chǎng)材料，未經(jīng)甲方書面同意無權(quán)以任何理由擅自撤離現(xiàn)場(chǎng)或變賣或抵押或轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)扣罰乙方工程款或終止合同甚至通過法律途徑獲得賠償。

5)特殊情況，甲方有權(quán)進(jìn)行材料調(diào)配，調(diào)配價(jià)格按采購(gòu)價(jià)計(jì)算。

(二)乙方對(duì)材料的管理。

1、執(zhí)行甲方及主合同或國(guó)家相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守甲方材料管理規(guī)定，服從甲方監(jiān)督與管理。

2、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)帳、物、卡相符，堆碼整齊、下墊上蓋、標(biāo)識(shí)明顯、地材堆放場(chǎng)地須進(jìn)行硬化處理;火工產(chǎn)品、油料、化學(xué)溶劑倉(cāng)儲(chǔ)條件應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓布鞍脖O(jiān)部門的規(guī)定。

3、對(duì)乙方自購(gòu)材料的管理形式：

1)鋼筋、水泥、鋼絞線、支座、瀝青、石灰、砂、碎石等供應(yīng)商的選擇須報(bào)甲方及監(jiān)理工程師同意。

2)材料到場(chǎng)后報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員填寫質(zhì)量檢驗(yàn)委托單交甲方及監(jiān)理相關(guān)部門進(jìn)行抽檢、驗(yàn)證，抽檢合格方可使用。但，不因此免除乙方質(zhì)量責(zé)任。

3)建立材料質(zhì)量管理檔案，按月向甲方移交歸檔，含：材料采購(gòu)合同、供應(yīng)商資質(zhì)資信、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)帳等。

本工程用電乙方自行解決，費(fèi)用已包含在相應(yīng)工程價(jià)款內(nèi)。

(一)甲方對(duì)機(jī)械的管理。

1、結(jié)合工程需要，制定施工機(jī)械需求計(jì)劃(詳見附表)。

2、對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，按照需求計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并登記建檔，對(duì)特種設(shè)備要求“三證”齊全，塔吊、門吊等的拆、裝應(yīng)有資質(zhì)和方案，司駕人員必須持證上崗，否則不充許使用。

3、如遇特殊情況甲方有權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，使用價(jià)格按雙方確定的計(jì)日工價(jià)格執(zhí)行。對(duì)于乙方設(shè)備不能滿足工程需要時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方增加設(shè)備，乙方應(yīng)無條件服從。否則，甲方有權(quán)調(diào)整乙方承擔(dān)工程量或終止合同，因此造成的損失由乙方自負(fù)。

(二)乙方對(duì)機(jī)械的管理。

1、合同中約定的機(jī)械設(shè)備由乙方自行解決，但需滿足甲方規(guī)定的施工機(jī)械需求計(jì)劃和施工進(jìn)度的需要，如遇特殊情況需甲方協(xié)調(diào)，甲方應(yīng)予以協(xié)助但不免除乙方責(zé)任。

2、施工期間乙方應(yīng)服從甲方的協(xié)調(diào)，對(duì)拒絕正確指揮的司駕人員，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期撤換。甲方定期對(duì)乙方機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查并保留記錄。

3、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的日常管理，建立機(jī)械使用臺(tái)帳并報(bào)甲方登記。乙方機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持狀況良好、排放達(dá)標(biāo)，使用、維修、保養(yǎng)過程不得污染環(huán)境。機(jī)械設(shè)備用燃油、潤(rùn)滑油乙方自行解決，費(fèi)用包含在相應(yīng)工程價(jià)款內(nèi)。

4、乙方機(jī)械設(shè)備操作人員必須安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;造成的自身及第三者人身及財(cái)產(chǎn)損害，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

(一)甲方對(duì)資金的管理。

甲方收取管理費(fèi)后將計(jì)量款支付給乙方。

(二)乙方對(duì)資金的管理。

嚴(yán)格遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，自覺接受甲方的監(jiān)督和管理。工程款的支出優(yōu)先用于人工工資的發(fā)放、當(dāng)?shù)刭d欠及工程急需材料、設(shè)備等費(fèi)用。乙方應(yīng)在每次支取工程款時(shí)提供擬發(fā)放人員工資表、材料采購(gòu)或機(jī)械租賃費(fèi)用憑證等為依據(jù)的用款計(jì)劃，經(jīng)甲方相關(guān)部門審核后支付并監(jiān)督使用。施工期間，工程結(jié)算資金不得挪作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)責(zé)令乙方整改或暫停支付或終止合同。對(duì)此造成的費(fèi)用損失乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

(一)甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、以乙方實(shí)際完成的工程進(jìn)度按規(guī)定支付工程款。

2、履行合同規(guī)定的義務(wù)，行使合同約定的權(quán)利。對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理。

3、負(fù)責(zé)竣工資料的整理和報(bào)送。

(二)乙方的權(quán)利與義務(wù)。

1、遵守本合同有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)甲方在總合同中對(duì)業(yè)主承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)與責(zé)任(指本合同涉及的部分)，服從甲方的統(tǒng)一管理。

2、合同執(zhí)行期間，乙方應(yīng)接受執(zhí)行甲方、業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的一切書面通知、意見、指示、決策等，其同樣具有法律效力，不得扣壓、拖延。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，共同營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

4、負(fù)責(zé)本合同工程施工過程中與相關(guān)單位或部門或組織或個(gè)人發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)的處理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對(duì)因此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛或訴訟，乙方應(yīng)主動(dòng)處理，給甲方造成的費(fèi)用損失乙方應(yīng)予以雙倍賠償。

5、對(duì)外簽約或行文不得冒用甲方名義或加蓋甲方印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止協(xié)議，給甲方造成的損失甲方有權(quán)得到賠償并保留法律訴訟的權(quán)利。

(一)工程預(yù)付款。

本工程甲方不支付乙方任何預(yù)付款。

(二)保證金。

中期計(jì)量結(jié)算時(shí)，甲方將逐期扣除乙方結(jié)算款5%作為工程質(zhì)量保證金5%，用于相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用支出。

工程質(zhì)量保證金須待項(xiàng)目總體缺陷責(zé)任期滿，保修期后，(待業(yè)主返還質(zhì)量保證金到位后)據(jù)實(shí)返還。因工程質(zhì)量原因造成的返修費(fèi)用由乙方工程質(zhì)量保證金內(nèi)支付。

(二)工程結(jié)算。

1、結(jié)算原則。

1)工程結(jié)算分中期計(jì)量結(jié)算和交工計(jì)量結(jié)算，其中：中期計(jì)量結(jié)算執(zhí)行月度結(jié)算。

2)甲方給乙方結(jié)算時(shí)，原則上乙方法人代表應(yīng)親自到場(chǎng)，如派其它人員結(jié)算需出具法人或本人授權(quán)委托書及結(jié)算人員身份證，身份證復(fù)印件留甲方財(cái)務(wù)。

2、中期計(jì)量結(jié)算程序。

按乙方當(dāng)月實(shí)際完成的工程數(shù)量，由甲方經(jīng)營(yíng)部門每月辦理一次中期計(jì)量結(jié)算。

6)項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽署意見;。

7)財(cái)務(wù)部確認(rèn)。

3、交工計(jì)量結(jié)算程序。

1)交工計(jì)量結(jié)算，也是最終計(jì)量結(jié)算。必須以實(shí)際完成的并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可的工程數(shù)量為準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)部門按現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽發(fā)的工程數(shù)量簽認(rèn)單結(jié)合中期計(jì)量結(jié)算數(shù)量和業(yè)主最終確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行總量復(fù)核。

4)工程部、材料部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人事部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核并會(huì)簽;。

6)項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽署意見并與乙方簽定《合同終止協(xié)議》;。

7)財(cái)務(wù)部確認(rèn)。

(三)支付。

1、工程結(jié)算款支付周期視乙方施工相應(yīng)工程業(yè)主計(jì)量支付款到位情況進(jìn)行支付。

2、中期支付因中期計(jì)量結(jié)算時(shí)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)及業(yè)主計(jì)量支付，付款比例不得超過中期累計(jì)結(jié)算額度的80%(結(jié)算額度為扣留10%保證金后額度)。

3、付款時(shí)應(yīng)優(yōu)先支付乙方應(yīng)付農(nóng)民工工資，監(jiān)督乙方將農(nóng)民工簽字的工資發(fā)放表復(fù)印并張榜公布，五日內(nèi)無舉報(bào)者，乙方憑結(jié)算單和農(nóng)民工工資發(fā)放表(留復(fù)印件)領(lǐng)取余下應(yīng)支付工程款，并優(yōu)先扣除甲方材料調(diào)撥款、設(shè)備租用款、其他代付款、違約金和當(dāng)?shù)赝锨返钠渌铐?xiàng)。

4、交工計(jì)量結(jié)算后，支付結(jié)算額度內(nèi)的剩余款項(xiàng)。

5、按規(guī)定返還三項(xiàng)保證金。

1、乙方不得將工程再次分包或轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)終止協(xié)議并另行安排協(xié)作單位，對(duì)此給甲方造成的損失將通過扣付工程款或法律手段從乙方得到相應(yīng)的賠償。

2、任何一方無正當(dāng)理由不得單方終止合同，除承擔(dān)由此給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)3%的違約金。

3、雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同相關(guān)條款的規(guī)定，若有違反將按相關(guān)條款約定的違約責(zé)任處理。

1、甲方將視業(yè)主要求結(jié)合工程需要不定期的召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)合同履約情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)助乙方解決施工困難。

2、甲方有權(quán)針對(duì)乙方履約情況按照合同約定對(duì)乙方提出處罰，有權(quán)提議并經(jīng)協(xié)商確定額外專項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。

3、經(jīng)對(duì)合同履約情況考核按相應(yīng)約定條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲并于當(dāng)期工程結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)。

4、定期對(duì)乙方進(jìn)行資信、合同履約等情況評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格的推薦辦理中交股份內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入證，不合格的嚴(yán)禁再次參與中交股份所屬各單位工程協(xié)作。

1、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，乙方須向甲方上級(jí)合同管理部門申請(qǐng)協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不成，雙方均可向工程所在地仲裁委員會(huì)(或法院)提請(qǐng)仲裁(或法律訴訟)，仲裁是終局的，雙方應(yīng)予服從[注意：對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)或法院的要約應(yīng)盡量選擇我方有一定人際關(guān)系的，同時(shí)注意按照合同標(biāo)的金額來約定法院的級(jí)別，否則約定也是無效的]。

2、合同簽訂后，乙方須按本合同后附《現(xiàn)場(chǎng)主要人員、設(shè)備需求表》的規(guī)定，按期安排符合要求的人員、設(shè)備到場(chǎng)并經(jīng)甲方確認(rèn)后合同生效。

3、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。本合同工程交工、辦理交工計(jì)量結(jié)算后雙方簽訂《合同終止協(xié)議》，除支付和工程質(zhì)量缺陷責(zé)任條款外其余條款自行失效。當(dāng)所有款項(xiàng)付清后，合同自然終止。

4、本合同解釋權(quán)歸。

發(fā)包人(名稱并加蓋公章)：承包人(名稱并加蓋公章)：

法人或法人委托人(簽字)：法人或法人委托人(簽字)：

承包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式：

合同簽訂日期：年月日

甲方：(法人或委托人簽字或加蓋公章)乙方：(法人或委托人簽字或加蓋公章)。

工程項(xiàng)目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十二

1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析。

確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。

一成本問題：設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。

二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。

2、做好施工圖的審核。

在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對(duì)后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對(duì)施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。

3、做好圖紙會(huì)審。

在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對(duì)建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢(shì)，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對(duì)原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。

4、做好設(shè)計(jì)變更。

根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對(duì)變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。

二、注意事項(xiàng)。

一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。

二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。

三對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對(duì)于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。

三、結(jié)語。

總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作，不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。