軍訓心得是我通過軍事訓練對自身能力和素質進行反思和總結的一種方式。讀書心得可以激發我們對閱讀的興趣和熱情，通過了解他人的讀書心得，我們可能會被他們的思考和啟發所感染。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇一

建議和心得體會是人們在日常生活中形成的寶貴經驗和智慧的總結。無論是從學習、工作還是人際關系等各個方面，我們都可以從他人的建議和心得體會中獲得靈感和幫助。本文將通過五段式的結構，探討建議和心得體會的重要性以及如何有效地運用建議和心得體會來取得更好的結果。

獲得建議和心得體會可以幫助我們避免重復他人的錯誤，縮短自己的學習曲線。在學業上，老師和同學的經驗分享可以幫助我們找到更高效的學習方法和策略。在工作中，前輩和同事的建議和心得體會可以提供更好的解決問題的思路和方法。此外，他人的建議和心得體會也有助于人際關系的發展，幫助我們改善交流和處理沖突的技巧。總之，獲得建議和心得體會有助于我們更好地成長和進步。

了解獲得建議和心得體會的重要性后，我們還需要學會有效地運用這些經驗和智慧。首先，我們應該保持開放的心態，尊重他人的意見，并思考如何將其應用到自己的實際情況中。其次，我們需要通過實踐和實踐來驗證建議和心得體會的可行性。只有通過自己的親身經歷，我們才能真正理解和消化這些建議和心得體會。最后，我們應該將學到的東西付諸行動，盡可能將建議和心得體會轉化為實際行動，以取得更好的結果。

分享建議和心得體會不僅有助于他人，也有助于我們自己的成長和進步。通過與他人交流分享，我們可以互相啟發和借鑒，拓寬思路，從而提高自己的思考能力和解決問題的能力。同時，分享建議和心得體會還可以建立起互幫互助的良好關系，獲得他人的支持和幫助。因此，我們應該積極參與到分享建議和心得體會的過程中，以實現個人和集體的共同進步。

第五段：總結和展望。

建議和心得體會是我們日常生活中的寶貴財富，可以幫助我們更好地成長和進步。獲得建議和心得體會的過程需要我們保持開放的心態，通過實踐和實踐來驗證可行性，并將其付諸于實際行動。同時，我們也應該積極參與到分享建議和心得體會的過程中，與他人互相啟發借鑒，實現個人和集體的共同進步。相信在不斷的積累和實踐中，我們每個人都能夠形成更多寶貴的建議和心得體會，實現個人和社會的共同發展。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇二

對于每個人來說，建議和心得體會是寶貴的財富。通過他人的經驗和智慧，我們可以受益良多，做出更好的決策和生活選擇。在我個人的經歷中，我從不同的人和各種情境中學到了許多寶貴的建議和心得體會。在這篇文章中，我將分享其中的五個重要的建議和心得體會。

首先，一個重要的建議是要尊重他人。與人為善是我們每個人的責任。無論是對待家人、朋友還是陌生人，我們都應該以尊重和友善的態度對待他們。曾經有一次，我與一位乘坐公共交通工具的陌生人發生了爭執。當時，我情緒激動，語氣尖銳，對他發表了一些刺激性的評論。很快，我意識到這不是正確的做法。于是，我向他道歉，表達了我的憤怒是因為個人情緒不穩定，不是因為他的過錯。通過這次經歷，我明白了尊重他人的重要性，并在以后的生活中更加努力地傾聽和理解他人的觀點。

其次，心得體會是積極心態的力量。在面對逆境和困難時，保持積極的心態是至關重要的。我曾經經歷過一段時間的失業，感到十分沮喪。然而，我決定采取積極的行動來改變這種局面。我參加了一些培訓課程，擴展了自己的技能和知識。同時，我也調整了對待失業的態度，將其看作是一個重新開始的機會。最終，我找到了一份滿意的工作。通過這次經歷，我體會到積極心態的重要性，并且決定在以后的生活中保持樂觀的心態，無論面對什么樣的挑戰。

第三，一個重要的建議是追求你的夢想。我們每個人都有自己的夢想和目標。然而，有時我們會受到外界的干擾或者懷疑。這時，我們需要堅定地追求自己的夢想，并相信自己的能力。就在去年，我面臨了一個重要的決策，要不要放棄目前的工作，去追求我真正熱愛的事業。面對親友的反對和自己的不安，我選擇了按自己的心愿行事，追求夢想。幸運的是，我的決策帶來了成功。通過這次經歷，我明白了追求夢想的重要性，并將其應用于自己的生活中，不斷尋找并實現新的目標。

第四，心得體會是寬容和原諒的重要性。在與他人相處和面對生活的挑戰時，寬容和原諒是建立良好人際關系的基石。我曾經與一位朋友發生過爭執，我們互相傷害了對方。在冷靜下來之后，我意識到這種爭吵只會傷害我們的友誼。于是，我決定向他道歉，表達了自己的悔過之意。朋友也接受了我的道歉，我們重建了友誼。通過這次經歷，我明白了寬容和原諒的重要性，并在以后的相處中始終保持對他人的寬容和原諒的態度。

最后，一個重要的建議是保持身心的平衡。在現代社會，工作和壓力常常使人感到緊張和焦慮。因此，保持身心的平衡對我們的健康和幸福是至關重要的。作為一個在高壓環境中工作的職場人士，我深知這一點。因此，我制定了自己的平衡計劃，包括每天適量鍛煉、保持良好的睡眠和參加一些放松和娛樂活動。通過這些措施，我能夠更好地應對工作壓力，保持良好的身心狀態。

綜上所述，建議和心得體會對我們的成長和發展至關重要。通過尊重他人、保持積極心態、追求夢想、寬容和原諒以及保持身心的平衡，我們可以建立更好的人際關系，實現自己的目標，并保持健康和幸福。在以后的生活中，我會繼續遵循這些建議和心得體會，不斷提高自己的品質和生活質量。希望這些經驗也能對其他人有所幫助。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇三

近年來，隨著市場競爭的加劇，公司的經營管理也逐漸呈現出多樣化的特點。作為一名員工，我們應當及時總結經驗，提煉心得，為企業發展做出積極的貢獻。以下是我在工作中的一些體會和建議。

首先，我認為一個好的公司應該注重員工的培養。人才是企業的最重要的資產，只有擁有優秀的團隊才能夠適應市場的變化和需求的發展。因此，公司應該加強員工的培訓和學習機會，使員工不斷提升自身的專業能力和綜合素質。同時，公司還應該為員工提供廣闊的發展空間和良好的晉升機制，激發員工的創造力和工作激情。

其次，公司應該建立有效的內部溝通渠道。在一個團隊中，信息的暢通和交流是非常重要的。只有企業內部的溝通順暢，員工之間才能夠更好地協作，共同完成工作目標。因此，公司應該建立起多種多樣的溝通渠道，比如公司內部的會議、微信群、電話溝通等。同時，領導和員工之間的溝通也要不斷加強，及時了解員工的需求和想法，解決問題，提高工作效率。

另外，公司應該注重激勵機制的建立。員工的工作積極性和主動性很大程度上取決于企業的激勵政策。因此，公司應該營造一個公平、公正和透明的工作環境，建立起良好的激勵機制。激勵制度可以通過提供優厚的薪酬福利、設立明確的晉升通道、組織員工文化活動等形式來落實。同時，公司還可以通過表彰優秀員工的先進事跡，激勵其他員工去他們學習和進取，形成良好的工作氛圍。

此外，公司應該加強員工關懷。員工是企業的寶貴財富，公司應該關心員工的生活和工作。在工作中，領導應該關心員工的困難和問題，及時幫助他們解決。在生活中，公司可以設立員工的培訓基金、健康基金等福利措施，為員工提供更全面的關懷。同時，公司還可以定期組織員工文化活動，增強員工之間的凝聚力和團隊合作精神。

最后，公司應該堅持誠信經營。誠信是企業的根本，只有通過誠信經營，才能夠贏得客戶和員工的支持與認可。因此，公司應該堅持守信，遵守國家法律法規和商業道德規范，堅決抵制各種違法違規行為。同時，公司還應該加強內部管理，建立起完善的制度和規章制度，確保公司的運營合法、有序。

綜上所述，一個好的公司應該關注員工的培養、建立有效的溝通渠道、建立激勵機制、加強員工關懷、堅持誠信經營等方面。這些都是企業持續發展的基石，也是員工工作的保障。希望未來的公司能夠在這些方面加以改善，為員工提供更好的工作環境和發展機會，共同實現企業和員工的雙贏。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇四

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇五

第一段：引言（200字）。

建議和心得體會是我們日常生活中的寶貴財富，它們來自我們的經驗和對事物的思考。在面對各種問題和挑戰時，常常會聽到和接受他人的建議。同時，我們也會從自己的經歷中獲取心得體會。建議和心得體會具有很大的指導意義，對我們的成長和發展起到重要作用。在本文中，我將分享一些個人的建議和心得體會，希望能對讀者有所幫助。

第二段：努力和堅持（200字）。

努力和堅持是我在成長過程中的重要體會。面對困難和挑戰時，我會告訴自己要堅持，不要輕易放棄。每個人都會遇到挫折和失敗，但只有經歷了這些才能變得更加堅強和成熟。在學習方面，我深知只有努力付出才能取得好成績。因此，我會制定合理的學習計劃，時刻保持專注和主動，不斷提升自己的學業水平。同時，在生活中，我也會堅持鍛煉身體和保持積極的生活態度。通過努力和堅持，我漸漸明白，只有自己才是改變命運的關鍵。

第三段：與他人交流（200字）。

與他人交流是我在社交中的重要經驗。溝通是人與人之間建立聯系和了解他人的基礎。當我遇到問題時，我會尋求他人的建議。與他人交流分享自己的困擾，不僅能得到他人的幫助，還可以借鑒他們的經驗和智慧。此外，與他人交流也有助于培養自己的溝通能力和人際關系。通過積極主動地與他人交流，我不僅獲得了更多的建議，還擴展了自己的視野和思維方式。

第四段：接受挑戰（200字）。

接受挑戰是我在面對問題時的一種心得體會。生活中，我們經常會被各種各樣的挑戰所困擾，這是無法避免的。然而，我從自己的經歷中明白，只有勇敢地面對挑戰，才能更好地成長和進步。當我感到困惑或迷茫時，我會告訴自己要勇敢地邁出第一步，積極應對問題。通過接受挑戰，我發現自己掌握了更多的實踐經驗和解決問題的方法。所以，接受挑戰并努力戰勝它們是成長不可或缺的一部分。

第五段：總結和展望（200字）。

建議和心得體會是我們成長道路中的重要資源，它們指導我們在合適的方向上前進。通過努力和堅持、與他人交流、接受挑戰等方式，我們可以積累更多的經驗和智慧。盡管生活中仍然充滿了各種問題和挑戰，但我們可以憑借自己的努力和智慧克服困難，實現自己的目標和夢想。因此，我希望在未來的成長過程中，能繼續保持學習和探索的態度，不斷積累建議和心得體會，并將其運用到實踐中，取得更好的成果。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇六

公司領導：公司要想管理提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。

建議：公司每周有半天的培訓日。員工每周能得到2小時的培訓。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。普通員工需要培訓，管理者更需要培訓，管理者不提高管理水平，怎么領導好員工。

提義人：

日期：*年*月*日

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇七

實驗是科學研究的重要手段之一，通過實驗可以驗證理論，發現規律，提高解決問題的能力。在進行實驗時，我們應該注意以下幾點。

首先，要明確實驗的目的和原理。在進行實驗前，應仔細研讀有關文獻，了解實驗的目的和原理，明確實驗過程中應進行的步驟和操作，確保實驗的順利進行。

其次，要嚴格控制實驗條件。實驗中如果存在干擾因素會嚴重影響實驗結果的準確性，因此，我們要盡可能減小實驗環境中不可控因素的影響，嚴格控制實驗條件。比如，在溫度變化較大的環境中，可以使用恒溫箱或恒溫水槽保持溫度穩定。

此外，要合理安排實驗的時間和實驗的對象。實驗時間的選擇應符合實驗目的和實驗原理，不能隨意進行。對于一些需要長時間觀察、測量或記錄的實驗，要合理安排時間，確保實驗的可行性。此外，實驗對象的選擇也需要根據實驗的要求，確保實驗數據的可靠性。

最后，要注意實驗數據的分析和整理。實驗數據的分析和整理是實驗的重要環節，準確的數據分析可以得出科學的結論。在實驗結束后，我們應及時對實驗結果進行數據處理和分析，通過圖表、統計等方式展現實驗結果。

通過參與實驗，我深刻認識到實驗是科學研究的重要環節之一，同時也收獲了一些寶貴的心得體會。

首先，實驗過程中要注重細節。在實驗過程中，一些看似不重要的細節往往也會對實驗結果產生影響。比如，實驗中需要使用天平稱量物品，我們要保持天平的準確度，同時要注意稱量時的誤差，以確保測量結果的準確性。

其次，實驗中要注重安全。實驗中常常有一些可能存在危險的操作或物質，我們要注意遵守實驗室安全規定，正確佩戴實驗室服裝和防護用品，確保自身安全。

此外，實驗中的溝通和合作是非常重要的。實驗過程中，我們經常需要與實驗組其他成員進行溝通和合作。在實驗中，我們要與組員互相配合，協同工作，共同解決問題，確保實驗的順利進行。

最后，實驗中的錯誤也是寶貴的教訓。實驗中可能會出現一些錯誤和失誤，有時候實驗結果可能與預期不符，這是正常的。我們要從錯誤中吸取教訓，總結經驗，不斷改進自己的實驗方法和技巧。

總之，實驗建議和心得體會有助于我們更好地進行科學研究。通過正確的實驗方法和合理的實驗設計，我們能夠準確得出結論，推動科學研究的進展。在實驗過程中，我們還要始終保持謙虛和勤奮的科學態度，不斷提高自己的專業素養和實驗技能。相信在不久的將來，我們能夠取得更多的科學研究成果，并為推動社會進步做出更大的貢獻。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇八

要想在公司發展好，必須與公司同進退，只有公司好了，個人才能好，那對公司提出意見和建議就是不可缺少的。那么對公司的評價意見和建議有哪些呢？下面是小編為大家帶來公司的評價及建議和意見，相信對你會有幫助的。

1、目前大部分公司的思想制度過于死板，論資排輩的思想較為嚴重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質這么老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經歷，工資少于其他年老的同事的時候，他們說我干了幾年你才干幾年，我認為工作經驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平，長此以往青年就會養成虛度時間，碌碌無為，心里想著反正到年紀就好了，現在這么拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個現象，但是時間一長例如經歷的評先爭優的時候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說起評先爭優，個別部門領導不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了。

2、目前的企業發展有些像清末時期的中國，閉關鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學不到其他企業的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學以致用。建議學習“洋務運動”的思維模式，定期舉辦企業間的交流活動，派選部分青年去別的企業學習交流，在那參與其他企業的正常業務，時間控制在半個月到一個月之間。當然可以先在集團公司內部企業先進行試驗，畢竟由于各個公司的實際情況不同。

最后，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助于公司正確的制定企業戰略以及建立能夠真正影響大家的企業文化。

路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領導與公司共同進退！

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇九

敬愛的班主任：

您好!

雖然我們班小學生活即將結束，但是為了防止以后會出現這種事，就要從現在制止，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學喜歡在課間開過火的玩笑--推來推去、撞擊壓人等。這種游戲十分危險，還會導致損壞公物和同學們的文具。比如說我們班的劉用菘和葉煒開玩笑，推推撞撞，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了。同學們玩撞擊撞來撞去容易受傷，還把桌子撞倒，同學們的書包里書和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次，筆擦丟了三個。還有些同學玩壓人，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷，嚴重的'話會把人壓人。

結合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考。

1、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語接龍、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵。

2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來，進行治止。

3、如果這些同學還繼續玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學的家長。

4、找同學記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數是否減少。如果幾周之內還是有許多人玩這些游戲，就要進行教育，讓他們寫檢討書。

以上就是本人的建議。

文檔為doc格式。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇十

培訓是提升員工綜合能力和職業素養的重要途徑，對于個人職業發展和組織發展都起到了重要的推動作用。然而，不少培訓存在時間安排不合理、內容過于繁雜等問題。在此，我就培訓建議和心得體會進行了深入思考，并總結出了幾點重要的觀點和建議。

首先，培訓內容應該有針對性和實用性。培訓應該緊密結合崗位需求，針對不同級別、不同職責的員工，提供不同層次和不同形式的培訓。同時，培訓內容應該緊跟時代潮流和企業發展趨勢，關注行業動態和技術前沿，提供具有創新性和前瞻性的培訓內容。只有這樣，員工在培訓中才能得到真正的指導和幫助，將所學知識和技能應用到實際工作中。

其次，培訓形式應該多樣化和靈活性。傳統的培訓方式大多是面對面的講授和課堂教學，這種形式雖然便于組織和管理，但很難激發員工的學習興趣和參與熱情。因此，我們可以采用多種形式的培訓，如翻轉課堂、實踐教學、團隊合作等，通過讓員工親身參與、實際操作，提高培訓的參與度和實效性。此外，個性化培訓也是一個重要的趨勢，通過量身定制的培訓計劃和課程，滿足不同員工的學習需求和職業發展目標。

再次，培訓評估和跟蹤工作需要加強。培訓是一個持續學習和發展的過程，僅僅靠培訓結束后的反饋和評估遠遠不夠。我們需要建立健全的培訓評估體系，通過定期的跟蹤調查和測評活動，了解員工在培訓后的學習成果和工作變化情況，進一步完善培訓計劃和課程設置。同時，培訓后的落地轉化也是一個重要的環節，需要建立有效的培訓跟蹤機制，通過培訓復習、工作指導和反饋等方式，幫助員工將所學知識和技能運用到實際工作中，取得實效。

最后，領導層的支持是培訓的關鍵。企業的發展需要各級領導的積極推動和支持，培訓也不例外。領導層應該充分認識到培訓對企業發展的重要作用，加強對培訓的重視和投入。只有這樣，培訓才能得到足夠的資源和支持，讓員工更加愿意參與培訓活動，并在培訓中取得更好的學習效果。領導層還應該給予培訓師和培訓團隊更多的自主權和創新空間，鼓勵他們嘗試新的培訓形式和方法，提高培訓的質量和效果。

綜上所述，培訓建議和心得體會是一個不斷總結和改進的過程，需要不斷地探索和實踐。以上幾點觀點和建議僅僅是個人的一些思考和經驗，希望能對相關人員在培訓工作中有所幫助。最后，衷心希望培訓能成為企業發展的強大助力，同時也希望員工能夠在培訓中不斷成長和進步，為企業創造更大的價值。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇十一

第一段：引言（150字）。

如今，隨著人們生活水平的提高和消費觀念的改變，超市已經成為人們日常購物的主要場所。然而，在超市購物時，我們常常遇到各種各樣的問題和困擾。為了提高超市購物的效率和舒適度，我準備提出一些建議，并分享一些個人的心得體會。

第二段：改進超市服務（250字）。

首先，我建議超市應根據顧客的需求來優化布局。合理的貨物擺放順序和清晰的導購標識，可以幫助顧客更快地找到想要購買的商品，并節省時間。另外，提供購物車和購物籃的數量也應該充分考慮，以滿足不同顧客的需求。此外，超市應增設自助結賬臺，方便希望快速結賬的顧客。

第三段：完善商品品質（250字）。

其次，提升商品的質量是超市必須重視的問題。超市應加強對供應商和商品的選擇標準。從源頭上保障食品的安全和新鮮，以預防食物中毒事件的發生。此外，超市還應加強對商品的質量監控，確保銷售的商品都符合消費者的預期。只有提供高品質的商品，超市才能贏得顧客的信任和忠誠度。

第四段：加強服務態度（250字）。

另一個需要改進的方面是服務態度。超市員工應接受專業的培訓，提高服務意識和技能。超市將員工視為最寶貴的財富，并建立激勵機制，以激勵員工積極主動地提供優質的服務。此外，超市還可以增加一些便捷設施，如休息區、兒童樂園等，為顧客提供更舒適的購物體驗。

在過去的幾年里，我逐漸發現了超市購物的一些有效的技巧。首先，我會提前制定購物清單，明確需購買的商品和數量，以避免不必要的迷茫和耽誤時間。其次，我會選擇適當的購物時間，盡量避免超市高峰期的擁擠和排隊。此外，我經常關注超市的優惠活動，合理利用促銷信息，以減少開銷。最后，我會保持輕松愉快的心情，盡量避免和其他顧客發生爭執或糾紛，以維護和諧的購物環境。

總結（150字）。

改進超市服務，提升商品品質和加強服務態度是改善超市購物體驗的關鍵。在超市購物中，我們也應積極主動地尋找一些購物技巧和心得，以提高自己的購物效率和滿意度。只有超市和顧客共同努力，才能打造一個更舒適、便捷和愉快的購物環境。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇十二

尊敬的學校領導和老師：

您們好！

通過看孩子的成績單，可以說不夠理想。這對我們做家長的有一定責任，孩兒到學校學習，就是要學好文化知識的，就是要從德、智、體全面發展，就是要發揮自己的才能學好專業知識，希望老師和家長共同幫助他、教育他。也希望孩子要尊敬師長、團結同學，克服缺點，學好知識運用到實踐中，做一名有用人才。

我們的孩子得以長進，承蒙師傳管教有方，用心良苦。但愿吾兒虛心學習，有志氣學好本專業課，為未來的前程奠定好知識基礎，成為社會上有用的人才。作為孩子的家長敬向各位關照學子的師長以及熱情幫助孩子的同學，表示深深的感謝，祝大家：新年快樂，萬事如意！

希望愛子發揚自己的優點，努力學好專業課，端正學習態度，積極參加學校各項公益活動。同時也希望校方多關心學生的生活問題，如改善熱水的使用和宿舍生活用品等條件，創造良好的環境，使學生全心全意地去學習。

孩子離開生養熟悉的環境，開始了一個全新的生活，從過去生活靠父母，學習靠老師的傳統教育模式中脫離出去，步入自我調節、約束階段，對任何事物都有一個新鮮和適應的過程，從收到的學習、思想情況報告單來看，這孩子有良好的本質，學會了很多做人的道理，處事的方法，學習上也有了很大的進步，但同時存在很多不足之處，我們非常焦慮，由于千山萬水相隔，不可能像以前一樣隨時掌握她的思想動態，及時給予引導，建議學校及輔導員加強對學生的管理，教他們踏踏實實做人，認認真真做事，并教給他們過硬的生存本領！

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇十三

我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了，今年我負責過鄉鎮財政所的家電下鄉工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。

1、市場問題：

1） 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商，今年我們雖然自己在開發一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經銷商來配合我們開發零售市場，在資源方面集中投放。

2） 市場價格：從公司的角度出發，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題：

b）能否在公司的系統內部，設立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監督。

2 、物流配送及費用問題：

1） 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發貨的客戶比較多，有加上我們現在自己在操作市內零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩定，所以在時間上不能及時的保證，導致客戶對我們的配送服務很不滿意。

2） 物流費用問題：室內零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

1、產品質量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩定，尤其是點鈔機，出現故障比較嚴重，導致客戶對我們產品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔。

2、產品包裝：我們公司的產品包裝一直都延續過去的包裝，在好多材質方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產品的外包裝塑料膜，材質比較硬，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進行創新和改進，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇十四

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發現，其實，很多問題前輩們早已發現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續執行力不夠有很大關系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)。

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業的真實文化。

第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應該會比較清楚。最近發生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發展，有些福利還是應該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了。

第三：后續執行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。您是公司的掌舵手，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態度有很大關系，如果您很重視后續執行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執行力有很大的進步。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續執行方式問題。

回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調整，已不復存在。

問題：當初在提出這個決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發出來。

解決方案：小組與小組之間競爭，優勝者將獲得相應獎勵，落后者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當調劑)，而對于小組長與小組長之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領導必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內部的自主學習進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當的協助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什么都管，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。

西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執行，這對您來說豈不也是一種時間浪費!所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實可行的方案之后再去公布將要實施的決定，否則，決定一開始實施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!

人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經有過的激情。

活動流程大致框架：

一、前期準備：活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談談自己的夢想，并且每位員工要給自己做一個一年的規劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個什么樣的程度。(ps：夢想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現狀，如果想要實現夢想，以現在自己的狀態是否能夠達到夢想彼岸。)另外，領導作為公司的代表也要準備一份關于公司未來發展以及公司想要達到某種規模的夢想陳述(即公司的愿景)。

提出來，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。)以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑒一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!

活動目的：

1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態。

2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規劃。通過規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養的對象，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導對待。

3、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。

4、公司的夢想，員工的夢想，夢想匯聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協助，相互促進，彼此才能共同進步。

5、在不違反公司經營戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統一戰線，公司會盡可能的協助員工實現自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發展前景的!

6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離!如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，并且在準備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!

最后，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助于公司正確的制定企業戰略以及建立能夠真正影響大家的企業文化。

路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領導與公司共同進退!

文檔為doc格式。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇十五

安全工作十分重要，關系到人民生命和國家財產的安危，直接影響到企業的信譽及經濟效益和社會效益。長期以來，公路運輸企業堅持“安全第一、預防為主”的方針，做了大量工作，積累了一些行之有效的經驗。近年來，隨著開放搞活政策的貫徹執行，道路交通管理體制的改革，以及新職工的不斷增加，安全工作出現了許多新的情況和問題。主要是：管理不嚴、紀律松馳、偏重效益、忽視安全。致使公路交通責任事故時有發生，有些后果非常嚴重。當前，急需進一步加強公路運輸企業的安全工作，采取有效措施，確保公路運輸的安全。根據公路運輸企業生產和服務工作的特點，現對加強安全工作提出如下意見：

１．保證安全教育時間，尤其對駕駛人員每星期至少要安排兩小時的安全教育。

２．安全教育的內容主要是：國家關于安全工作的方針、政策，安全工作的重要意義，職業道德規范，交通規則，安全基本常識，安全規章制度，安全操作規程，安全行車經驗，安全評比條件，典型交通事故案例分析等。

３．安全教育的形式可多種多樣。如過安全日，開安全例會，出車前進行安全喊話，以及圖片展覽、智力競賽、觀看錄相、辦安全專欄、開展安全對話、舉辦安全常識講座等。

４．安全教育要注意聯系實際，并與加強兩個文明建設，開展職業道德教育，宣傳好人好事結合起來；針對混合交通狀況，與如何加強安全工作的討論結合起來；針對職工的工作特點，與思想政治工作結合起來，強化職工安全意識，避免空洞說教。

５．曾經發生重大事故的單位，要結合事故后果、原因及責任分析，反復進行教育，使職工痛定思痛，居安思危、吸取血的教訓，警鐘常鳴、常備不懈，時刻不忘安全工作。

６．做好安全教育記錄，對參加教育活動缺席較多的人員，要組織補課。

１．擺正安全與生產的關系，堅持安全為了生產，生產必須安全和管生產必須管安全的原則。

２．實行安全責任制，明確安全責任。運輸企業的經理對安全工作要負第一位責任；分管安全工作的副經理要負重要責任；其他領導也要負綜合治理的責任。

３．對安全工作進行全方位管理，黨、政、工、團都要把安全工作列入議事日程，分工合作，齊抓共管。

４．分管安全工作的企業領導每月至少要兩次跟班上路或深入車隊、車站，督促檢查安全工作。

５．充實安全科室人員，并保持人員相對穩定。

６．對違犯勞動紀律，不遵守操作規程的人員要及時批評，糾正其錯誤。情節嚴重者，要進行必要的處理。

７．對已發生的事故，不論大小，均要堅持“三不放過”的原則，查明情況，嚴肅處理，認真總結經驗教訓、指出改進措施。屬運輸企業責任事故者，要追究當事人和有關領導的責任。

８．認真加強基礎工作和對安全業績的考核工作，要使安全質量具有否決權，把安全情況列為評比、升級的重要條件。對事故多的單位，要組織人員進行整頓。

９．加強安全工作的全面質量管理，使安全工作逐步科學化。

定，行車人員安全工作的檔案制度，駕駛員審驗制度，車輛技術檢驗制度，定期安全檢查制度，安全例會制度，領導定期跟班上崗制度，領導帶人上路檢查本企業車輛安全情況制度，安全活動日制度，安全公里考核制度，原始資料記錄制度。

２．層層分解，落實到人，使每個職工都有責任感和緊迫感，形成上下結合，左右配合的安全保證體系。

３．每月檢查一次安全規章制度的執行情況，年終進行總結、分析，提出進一步完善的意見。

１．各運輸企業原則上要一年開展兩次安全大檢查。

２．檢查的主要內容是：職工安全意識的'確立情況，各項安全制度的執行情況，有關安全機構功能發揮的情況，車輛、設備完好的情況，各類事故處理的情況，安全防范措施落實的情況等。

３．安全大檢查以自檢、普檢為主，并適當與互檢、抽檢、路檢結合起來。

４．對查出的問題要果斷處理，凡不符合運行條件的車輛，要責令停駛，無法恢復基本技術等級的，要強制報廢。

１．嚴格管理工作，健全車輛技術檔案、臺帳，嚴密注視車輛的技術狀況。

２．定車定人，專責保管使用，一般情況下，不要隨意調換駕駛員。

３．合理運用車輛，按調度命令出車，不超載運行，不亂停亂放。

４．開展愛車例保活動，除提高駕駛人員搞好例保的自覺性外，還要在運輸線路的適當地方設置例保檢查站，加強督促檢查。

５．充分利用現有檢測設備，結合安全大檢查，每年要對車輛進行全面檢查，鑒定技術狀況。

６．堅持日常的車輛進出場檢驗，特別是客車，經檢驗后要層層簽字，未經檢驗合格并無簽證者，一律不得參加營運。

７．按保養、修理作業的規范要求保修車輛，加強過程檢驗，確保維修質量。

８．不論車輛是否承包，一旦發現故障而駕駛員又不能排除時，都要及時搶修。嚴禁為了降低保修費用而使車輛帶病運行，注意防止短期行為。

六、嚴格遵守操作規程。

１．通過上技術課及進行不定期考核等方法，督促職工，尤其是駕駛人員學習并熟悉有關的操作規程和安全注意事項。

２．教育駕駛人員養成勤檢查、勤調整車輛的習慣，使轉向、制動、傳動、燈光、喇叭等車輛安全保障系統經常處于良好、有效狀態。

３．駕駛人員在運行途中要集中精力，不閑談、不賭氣、不強超搶會？不盲目快速、嚴禁超載。供油系統發生故障時不準人工直接供油，下陡坡時，不準熄火或空檔滑行，上山和下山時，要檢查轉向和制動是否靈敏有效。

４．客運車輛行經險橋、危險路段、上渡船和加油時，要組織旅客下車。

５．氣候變幻無常的地區，出車前要帶齊防范性設備，謹慎駕駛，注意防止因路滑或塌方造成事故。

６．車站及乘務工作人員要嚴格檢查“三品”，避免出現意外事故。

１．安全競賽要注重實效，通過評選安全標兵，樹立學習榜樣，激勵職工的榮譽感和責任感。

２．競賽活動形式可靈活多樣，如安全百日（千日）無事故賽、安全正點賽、春節運輸無事故賽、安全優質服務賽、安全運輸對手賽等。

３．對評選出來的安全標兵或其他稱號的先進人員，要及時表彰，廣泛宣傳他們的事跡。

４．在家屬中開展“賢內助”的競賽活動，調動家屬協助職工搞好安全和優質服務的積極性。

１．對新招收的職工，在上崗前必須進行必要的技術、業務培訓，使他們掌握基本的安全常識。

２．嚴格按照有關規定選拔、培養駕駛人員。特別是對客車駕駛員，一定要具備規定的條件，不得隨意降低標準；代客車駕駛員要具備規定的安全駕駛經歷。

３．對在崗職工分期分批進行培訓。考慮到駕駛人員的工作特點，可根據不同的運輸季節組織一定人員短期輪訓，提高他們的文化、技術水平，掌握一定的安全知識。

４．為了不影響生產，培訓工作要因時因地制宜，要注意將脫產培訓與在崗培訓，企業培訓與專門院校培訓，普及性培訓與提高性培訓結合起來，以照顧各種不同的情況。

１．積極創造條件，安排好職工生活。特別是要保證駕駛人員吃好、睡好、休息好，以保持旺盛的精力。

２．對夏日或夜間擔任長途運輸任務的駕駛人員，要在中途設置監督站，強制他們休息一定的時間，客車可由兩個駕駛員輪流駕駛，避免因疲勞過度行車，發生交通事故。

３．注意掌握職工特別是駕駛人員思想情緒的波動情況，及時弄清原因，說服、調解、疏導，使之保持心情舒暢。

４．注意解決職工的家庭生活困難，幫助解除后顧之憂，使他們集中精力搞好工作。

１．認真收集本單位和其他單位的安全情況及開展安全工作的有關資料。

２．對取得的資料要實事求是地進行整理，分動態、經驗、問題、建議幾部分進行歸納，使之形成可供參考的信息。

３．在企業內部印發，使廣大職工了解并關心安全工作。

４．上報交通主管部門和有關領導機關，為安全決策提供依據。

５．已將電子計算機引入管理工作的單位，要將有關信息輸入，以備今后檢索使用。

運輸安全工作是一項復雜的系統工程，必須進行社會綜合治理。在交通系統內，除了運輸企業要認真抓好安全工作外，各級交通主管部門也要根據行業管理的原則，對運輸安全工作加強領導和指導，督促各運輸單位落實安全措施，配合有關部門搞好安全宣傳、開展安全檢查。在推行承包經營責任制過程中，尤應注意防止出現以包代管、放松安全工作的現象。總之，要以對國家和人民高度負責的精神，切實搞好安全工作，最大限度地減少公路交通事故，使公路運輸更好地為發展國民經濟和滿足人民生活需要服務。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇十六

作為一個在一家公司工作的職員，我們時常會遇到一些問題或者遇到一些困難，這時候往往需要上級或者同事給予一些建議。而這些建議不僅可以幫助我們解決問題，更能夠讓我們在職場中不斷提升自己。在我工作的這段時間里，我得到了許多寶貴的建議，以下是我對這些建議的心得體會。

首先，在職場中，接受建議是非常重要的。在工作中，我們時常會遇到一些困難或者不確定的情況，這時候，接受他人的建議就顯得尤為重要。有時候，我們可能會因為自己的固執而忽視別人的建議，從而導致問題的錯過。但是如果我們能夠虛心地接受他人的建議，我們就可以避免許多錯誤，節省時間和精力。因此，當我們遇到問題時，要學會主動向他人請教并接受建議。

其次，理解建議的用意是十分重要的。在職場中，別人給出的建議往往會有不同的意圖和目的。有時候，建議可能是為了提醒我們存在的問題，幫助我們改正錯誤；有時候，建議可能是為了幫助我們提高工作效率或者提升自己的能力。因此，當我們接受建議的時候，要善于分辨建議的用意并理解別人的意圖。只有真正理解了建議的用意，我們才能夠更好地將其轉化為實際行動，并取得更好的效果。

此外，對于建議我們要嚴格審慎地進行篩選。雖然建議對我們的工作和成長非常有幫助，但是并不是所有的建議都是有益的。在職場中，我們經常會聽到各種不同的建議，有些建議可能是出于別有用心或者不夠實際，而有些建議則可能源自他人的經驗和專業知識。因此，我們要學會對建議進行篩選。首先，我們要考慮建議的來源是否可靠，是否具有一定的實踐經驗或專業背景。其次，我們要根據自己的實際情況和需要來判斷建議的適用性。最后，我們要衡量建議所帶來的成本和效益，并做出明智的選擇。

最后，將建議轉化為實際行動是至關重要的。接受和理解建議只是第一步，真正的挑戰在于將建議付諸實踐。在職場中，我們需要付出實際的行動來改變我們的工作方式和思維模式。無論是思維的轉變還是行為的改進，都需要付出艱辛的努力和時間來完成。因此，當我們接受了建議后，要努力將其融入到自己的工作中，并通過實際行動來驗證建議的效果。只有通過實際行動，我們才能夠真正地收獲成長和進步。

總結起來，公司建議對于我們在職場中的成長和提升起到了非常重要的作用。在接受建議時，我們要保持虛心和理解，理解建議的用意并進行篩選。最重要的是，我們要將建議付諸實際行動，并通過實際行動來驗證建議的有效性。只有這樣，我們才能夠不斷地提升自己，為公司和個人的發展做出更大的貢獻。

熱門對公司的建議和心得（匯總17篇）篇十七

總作為公司運營方面主管領導，思想覺悟高，業務素質強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

x書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優秀，成績顯著。

x經理工作勤奮務實，嚴謹細致，任勞任怨，經常深入基層調查研究，堅持實事求是，真抓實干，在員工中有很高的威信和影響力。

x經理決策能力強，工作經驗豐富，理論水平高，掌握企業發展和市場經濟規律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷，有較強的應對復雜局面和解決復雜矛盾的能力。

x經理工作創新能力強，工作思路開闊，勇于創新，富有改革意識和開拓精神，工作有魄力，事業心和責任感強，勇于探索，銳意創新。

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比如：1、網絡渠道：現在我司已有自己的網站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網站，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網站，如汝州信息港和汝州在線等到網站，因為現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2、勞動市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。1、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。2、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。

3、人員手續辦理：1、加強對人事。

規章制度。

的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續;2、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。

4、人員離職率較高建議：1、導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當的調整;其次從上周導購員的調查表的情況來看，導購員培訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些;對已入職實習的導購簽訂導購員協議和收取300元押金，現在已正式實施;2、針對電工人員，因有一定的專業技術，再加同職業在同行的工資待遇情況和內部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。

6、考勤監管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。

7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設。

策劃方案。

明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業以后發展需增加的制度反復推敲意見一致后上報董事會審批統一結冊、下發、執行。

8、計劃執行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然后由行政人事部設定期限集中完成統一上報、經董事會審批、下發、執行。

10、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成;各。

崗位職責。

崗位說明書工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責崗位說明書統一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊下發執行。

11、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。

12、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

14、制定的方案在沒有確定時不要下發通知，既然方案確定通知也下發到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現不清楚問相關部門也沒有準確的答案。

15、關于績效考核的通知從五月份下發以來一直都沒有執行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發放的依據也不清楚。

16、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

17、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

19、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。

20、重復工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把。

工作總結。

一下提一些工作問題和需協調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報。

工作計劃。

總結和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節省時間也有了效率。

21、績效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現在一直在執行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿!

22、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發事件，并不定時在款臺監督規范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起!

23、技能大賽與績效考核6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。

績效考核5-6月已經考核了，現在都已經是七月底了，按照公司下發的規定每個月都會發放績效考核獎金，但現在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復，并且關于績效考核獎金怎么發放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發我們就不發，雖然我一再強調績效考核是全公司考核，要發放應該都是有統一標準，不會別人發放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。

24、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議。

公司開展過一次調查問卷，我發現大家對調查問卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說的東西調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發放人事部收取，省去中間全部環節。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷的一種損失。

25、每天、每周、每月都在寫東西中度過。

(2)每周我們要寫出上一周的工作總結及下一周的工作計劃。

(3)每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。

(4)每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據公司要求寫出各種材料。

其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發言，如有問題當場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發言，時不時再根據公司要求重新整理匯總出來。

26、如何處理好管理與被管理之間的關系。

管理過程中，不可避免地要出現批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經驗拿出來與大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關系?因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。

27、組織活動拉近部門人員的關系。

(2)以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經理付費或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。

28、公司自今年以來，一直強調執行力，同時，也對如何強化執行力進行了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執行力在執行的中間環節并沒有切實的監督和跟盯措施，很多問題很容易出現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何?是否需要監督跟盯?怎么跟?監督會不會流于形式?問題落實后如何反饋?反饋是否屬實?等問題需要考慮。

案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協調會，明確了各部門需要配合執行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協調整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執行。

29、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協調解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。

其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執行落實，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外，要實行問責制。

30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。(迫切)。

31、公司早日建設一個正規的倉庫，便于公司資產的統一管理。

32、公司機關職能部門轉變工作思路，改變工作作風。建議今后，相關部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協調的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。33、公司盡快完善部門職責的調整，以示明確。

34、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長遠發展考慮，安排賣場人員對經營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊。

35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當的機會，利用不同的形式(如：聯誼會、聚會、郊外旅游等)增進同事之間的友誼和感情。創造和諧的工作環境。更好的干好工作。