報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應該怎么制定呢?下面是小編為大家帶來的報告優秀范文,希望大家可以喜歡。
生產部主管年終總結報告 安全生產工作報告篇一
20xx年即將過去了,在過去的一年里,xxx居委會安全生產工作在鎮黨委、鎮政府的正確領導下,在市監分局、防火辦、交警中隊、環運分局等職能部門的直接指導下,認真貫徹上級的各項安全生產工作的方針政策,落實各項工作部署,全面加大力度做好安全生產工作。我作為xxx的安全生產第一責任人,能時刻牢記“安全責任,重于泰山”的宗旨,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產工作作為日常的工作來抓,以確保社會穩定、居民安居樂業、為經濟發展保駕護航、全面構建和諧社區為工作目標,帶領全體工作人員和廣大居民群眾積極投身到安全生產工作中去。
我們xx居委會安全生產管理組織架構設置明確,安全生產工作領導小組、消防安全委員、食品安全領導小組、道路交通安全工作領導小組等設置完善。兩委會議經常研討安全生產工作,把安全生產工作作為日常的工作長抓不懈,強化隊伍管理,對轄區的安全生產工作實行統一指揮,統一安排,做到日常工作由安全生產管理員抓,中心工作全體工作人員一齊行動,互相協調,互相補位,形成一套系統的管理體系。
一年來,本人與安全生產直接責任人互相協調,與市監分局、駐警緊密配合,帶領安全生產管理人員和全體員工開展多種多樣的安全生產活動,召開多個大型的安全生產會議,向廠企、店鋪、出租屋、小區業主委員會負責人開展安全生產教育活動,向他們灌輸安全生產知識,讓他們貫徹落實上級的各項安全生產的方針、政策和規定。積極組織隊伍參加各項活動,組織住宅小區、學校、廠企等進行多次的消防演練。對轄區的企業、出租屋、店鋪全面簽訂安全生產防火工作責任書,并且大力配合鎮火災隱患整治辦公室對轄區的廠企、“三小”商鋪進行巡查整治。
一年來,能按上級的部署,結合xx社區的實際,完善各項的規章制度,做到年初有計劃,年末有總結,要求轄區內的重點單位、大型物業管理公司,人員密集場所、專業市場、學校等繼續完善各種的預案,積極配合鎮派出所開展消防“網格化”工作,杜絕“三合一”企業的出現,最大限度地減少安全生產事故的發生。加強對企業從業人員的培訓,特別是重點單位的安全生產、消防安全、食品安全的培訓。繼續健全和完善檔案管理,特別是對“三小”企業的全面管理,并根據安全生產工作計劃和各時期的中心工作任務,結合上級的各項專項整治要求,經常帶領安全生產工作領導小組組織安全生產檢查工作,特別是針對重點行業、復雜場所、食品安全單位等,消除安全隱患,防止事故的發生。
xx社區居委會十分重視交通安全管理,把交通安全管理作一項社會管理工作民生工程來抓。除投入大量的資金外,本人也經常與交警中隊、行政執法分局、城市建設部門的領導、干警、工作人員進行溝通和協調,做到緊密配合,規范路面車輛停放秩序,組織派發交通宣傳資料,設置交通專欄,在有關路段設置交通警句。在城區的車輛不斷增加的情況下,使車輛停放秩序得到更有效的管理,并且長期以來在學校幼兒園上學和放學期間,我們都派駐治安隊員到到各學校幼兒維持交通秩序,確保學校周圍的交通安全。
一年即將過去了,在全體工作人員團結協作和共同努力下,轄區的安全生產工作也取得可喜成績,但與上級的要求和自己的目標還有距離。我相信,在黨委和政府的正確領導下,在鎮安委的直接指導下,在各部門的配合下,在廣大居民群眾、廠企店鋪和各單位的配合下,我們社區的安全生產工作定能取得更好的成績。
生產部主管年終總結報告 安全生產工作報告篇二
為進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際,特制定20xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗!
以人為本,安全第一,預防為主,全員動手綜合治理科學管理改善環境,持續發展安全生產目標。不發生安全事故,不損害人體健康,不破壞環境;提升安全管理水平,完善安全管理基礎。
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,綜合治理?!睘樵瓌t,以系統(部門)和班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度和安全責任,開創安全工作新局面,實現公司安全生產根本好轉;牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。各部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導、管理人員的安全意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,確保公司安全生產。
二、深入開展好安全生產專項整治工作
1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門、班組每月進行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專項整治工作。
3、加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類事故的發生,確保公司生產工作正常運行。
4、對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
三、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作,提高全員安全綜合素質
通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養,改進其安全意識和行為,營造安全生產的良好環境氛圍,實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,提高工作主動性,彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進全員整體素質的提高,提升企業安全管理水平。
1、安全培訓,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,而培養員工與管理層的合作態度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2、督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質安全管理工作。
3、繼續辦好安全生產宣傳欄和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試,做到100%持證上崗。
5、認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神,不斷規范和強化安全生產宣傳工作。
6、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主,綜合治理?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護公司發展的大局出發,保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓實、抓好,為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產部主管年終總結報告 安全生產工作報告篇三
20xx年上半年我村在鎮黨委鎮政府的領導下,上半年共計檢查企業10余次,其中查出大小隱患15余處。對于隱患均給予了有針對性的整改,切實將安全工作落在了實處。
(一)思想重視,宣傳全面展開,始終將安全生產工作放在第一位。
我村在20xx年上半年始終帶著“不能出安全事故,安全事故出不起”的思想開展工作,努力學習鎮安委會及安監站有關會議精神,做好貫徹,真正的做到層層發動,層層落實,使安全工作執地有聲。同時我村還積極做好宣傳工作,在安全月活動期間懸掛橫幅標語,通過多種方式,廣泛開展對企業的安全生產知識的宣傳,使企業的發展和村的發展緊密結合,安全生產觀念得到明顯的加強。
我村在安全生產工作上由一把手親自掛帥,同時要求村安監室人員,分工明確,監管到每個企業,各盡其職共同圍繞企業的安全生產開展工作,形成齊抓共管的良好氛圍,安監管人員與企業的安全員共同檢查,并協同整改隱患。
(三) 教育、培訓到位,企業員工素質得到加強
20xx年上半年安全月期間組織轄區內各生產經營單位進行安全知識宣傳教育。在宣傳安全生產重要性的同時,對企業職工進行安全知識講解,進一步加強企業負責人對安全生產的意識,提高了企業員工的業務技能。
按照鎮黨委、政府的安排部署,在以往取得專項整治成果的基礎上,繼續在本轄區內所有生產經營單位開展安全生產專項整治工作,全面排查隱患,及時發現并督促企業從根本上消除事故隱患,確保安全生產。
主要存在不足在于:一是安全生產工作在細節上還有待加強,我們不能將安全工作只停留在防火、注意安全用電等問題上,應當在細致一點,深入了解每一個企業的生產環節和流程,合理建議規范企業安全生產;二是檢查人員的專業技能有待于加強,安全員對施工、化工行業的安全知識還不夠專業,只能發現一些表面的隱患,難于抓住安全生產環節中的實質;三是對隱患整改的方法上還比較單調。
1.進一步加大對安全生產的宣傳,做好夏季企業防暑工作。
2.督促企業做好臺賬工作,根據年初計劃做好企業安全工作。
3.加強對企業特種設備操作人員監督力度,凡未持證上崗的督促其辦理,并對該企業進行限期整改處理。
4、繼續開展安全生產專項整治和“百日安全專項行動”工作。
5、按要求落實好創建安全鄉村達標活動工作。
6. 對轄區內私挖濫采點進行巡查檢查,堅決杜絕死灰復燃現象。
生產部主管年終總結報告 安全生產工作報告篇四
今年來,安全生產工作在政府的正確領導下,各鄉鎮、行業主管部門堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實國務院和市政府有關安全生產工作的重要指示,以為國家和人民利益高度負責的強烈責任感,以前所未有的工作力度,堅持“以人為本”和“安全第一”的方針,積極扎實地開展安全生產各項工作,進一步強化了安全生產工作的針對性和實效性。與去年同期相比,大家抓安全的責任感、緊迫感明顯增強,工作標準提高了,各項活動更加深入,安全生產狀況有了大幅度的改善,安全形勢穩中有升,有效預防了各類生產安全事故,尤其是杜絕了重特大事故發生,為安全穩定和經濟發展起到了良好的服務保障作用。
一是注重并及時抓好了安全生產基礎工作。安委會根據國務院和市關于xx年安全生產工作要求,結合實際,年初及時就安全生產各項工作進行了專門研究、協調和安排部署。同時,根據安全生產實際需要,提出把安全生產基礎建設作為今年工作重點來抓,明確了安全生產工作目標。二是建立健全了安全生產支撐體系。年初政府專門召開安全生產會議,根據實際情況,及時調整了安全生產委員會機構成員,進一步明確了各成員單位職責;各鄉鎮、各有關單位也按照要求建立了專人負責的安全生產機構,形成了從上到下比較完善的安全生產管理體制;結合實際,制定和完善了安全事故應急預案,建立了應急救援隊伍,構建起安全生產應急救援工作體系;三是制定、完善并實施了安全生產各項制度。按照要求和工作計劃,我們先后制定、完善了《安全生產綜合考核制度》、《安全生產違法行為和事故隱患舉報制度》、《安全生產委員會工作職能及成員單位職責》、《安全生產事故隱患排查整改制度》等,使安全生產工作逐步走上了規范化、制度化的軌道;強化了工作責任,實行了安全生產“一崗雙責”,從領導到安全生產監管人員、到從業者,政府同各鄉鎮、局、總公司及中央和市屬單位,各鄉鎮、有關部門都與各類生產經營單位層層簽定了安全生產責任書,強化了安全生產重要地位,強化了安全生產的社會監督,初步建立起安全生產長效監管機制。
一是初步建立起全縣安全生產管理網絡。政府在去年的基礎上,又增加了人員,進一步充實了安全生產綜合監管力量;各鄉鎮、主管部門及部分企業設立了專門機構,充實了監管人員力量,建立了覆蓋各鄉鎮、主要企業的專兼職安全員隊伍,初步形成了從上到下的安全生產監督管理網絡。二是狠抓了監督管理隊伍自身建設。采取專門培訓、以會代訓等各種措施,對安全生產專兼職人員進行及時、嚴格和有效的教育、培訓及管理,提高了監督管理隊伍的總體素質。三是引入了競爭激勵機制。結合“安康杯”、“文明工地”、定期報告工作和綜合考核等實際工作,對專兼職安全生產管理人員進行考核,進一步強化了監督管理工作。
為進一步營造良好的安全生產氛圍,我們采取多種形式,加強了安全生產法律法規和安全知識的宣傳。除了督促企業搞好經常性宣傳教育,還結合6月份的全國安全生產月活動,先后通過舉辦各種安全生產宣傳咨詢、法制巡回展覽、為企業宣講安全知識及開辦“談安全”電視訪談,制作“安全管理”、“用電安全”、“機械安全”、“建筑安全”、“消防安全”等安全生產知識試卷并組織職工開展安全知識競賽,宣傳媒體及時進行跟蹤宣傳報道,在電視臺開設“安全生產曝光”欄目等,有力推動了《安全生產法》的貫徹和落實。據統計,今年接到各類安全舉報xx年我們在各鄉鎮、主管部門對本單位所屬干部和企業負責人進行全員教育培訓的基礎上,還專門組織了領導干部安全生產培訓班。通過培訓,普遍增強了安全生產意識和抓安全生產的責任感、緊迫感,使各級干部能夠學法、知法,熟練運用法律開展工作。二是結合實際加強職工的安全知識培訓。加強了對企業進行安全教育培訓的執法檢查,督促企業按照要求認真搞好上崗前、作業中等環節的安全教育,增強了從業人員的安全素質。三是繼續加大了對特種作業人員培訓力度。我們把落實持證上崗作為預防事故的重要內容,加大了對違反持證上崗規定的查處,并開辦各種培訓班 3期,培訓特種作業人員980多名,進一步提高了關鍵工作崗位人員的安全生產技能。
一是搞好交通安全整治。安辦按照計劃組織多部門聯合行動,及時對客貨運輸企業和運營車輛及汽車修理企業的安全生產情況進行了認真清理和嚴格整治。
二是對強化了對化學危險品的專項整治。結合實際,根據各不同時期情況,各職能部門按分工職責,密切協作,聯合執法,使專項整治工作取得了良好效果,杜絕了安全事故。
三是把非煤礦山作為重點進行綜合整治。針對非煤礦山企業采礦點分散的特點,采取了強有力措施,對非煤礦山企業進行清理整頓,關閉拆除了各類不符合條件規定的小礦,并對現有的進行了嚴管嚴控,未發生生產安全事故。
四是對建筑業進行了安全整治。加強對建筑業的安全監管,強化八項制度的貫徹落實工作,從加大安全投入,健全完善各項安全設施和措施,推進建筑業安全管理規范化工作入手,嚴肅查處違章指揮、無證上崗、違規操作等違法行為,加大對施工現場安全管理的整治力度。通過整治,改善了建筑業安全生產條件,提高了安全生產標準,徹底消除了各類安全隱患。
五是對人員密集場所消防安全進行了整治。重點對勞動力密集型企業、商場、市場、賓館、飯店、招待所、醫院、學校、旅游景點、車站、體育場館、大型活動舉辦場所、公共娛樂場所(影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會、餐飲場所、洗?。⒕W吧、人員密集或從事經營活動的地下空間、集體宿舍進行專項整治,加大了對火災隱患的治理力度,嚴格落實了各項消防措施。
七是開展了特種設備的專項整治。加強了氣瓶充裝單位的動態監管,開展了壓力管道的定期檢驗和使用登記,規范電站鍋爐產品的定期檢驗工作,強化對流動式起重機械的安全監察,切實消除了隱患,防止了重、特大特種設備事故的發生。
八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時進行了安全整治。通過加強對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產、包裝、儲存、運輸、銷售、使用等各個環節的監督管理和組織開展民爆器材專項檢查,規范了安全防范的標準要求,落實了“人防、技防、設施防”的措施,增強了全體從業人員的安全生產意識,增強了事故預防能力和應急處置能力,全面提高了企業的安全管理水平。
除各有關部門日常對重點行業、企業進行不間斷執法監控外,還結合不同時期工作重點,進行安全聯合大檢查。各主管部門、執法監察部門堅持長期對建筑施工現場進行巡查;加強了交通運輸企業的監督管理;抓緊了用電和防火安全;對化學危險品安全情況及時進行了安全評估和重點監控;加強了對危害面廣、易發生事故的重點部位的重點檢查和監控;對人群集中的商場、市場等場所的消防安全進行了重點執法檢查;及時對用火爐取暖的單位、居民、經營場所、農村住戶進行了安全普查,做好了煤氣中毒預防工作。此外,還通過基層報告、群眾舉報等途徑,加強了對安全隱患的查處,也有效預防了各類生產安全事故。
從總的情況看,安全生產工作雖然總體情況不錯,可以說穩中有升。但我們也清醒地知道,當前還存在著許多不容忽視的問題。
一是少數領導和安全生產監管部門對安全生產重要性認識不足,安全生產責任制落實不到位,開展工作不及時,宣傳教育不經常,管理不嚴,監督不力。
生產部主管年終總結報告 安全生產工作報告篇五
礦領導班子主動樹立前瞻意識,各項工作做到早計劃,早安排,有督促,有落實。年初,黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環境和影響礦井安全生產的各種因素,理清發展思路,達成共識,在總結表彰上年度工作的同時,將今年的各項工作做了安排部署,制定了切實可行的工作計劃,召開不同層次的工作會議,層層分解指標,與基層單位簽訂了承包經營責任書,將工作任務落實到每名職工,使全礦上下對工作任務進一步明確,做到了心中有數,行動一致。在階段性工作中堅持調查研究,超前預測,在改擴建工程施工當中,前三個月地面工程與生產平行交叉進行,避免了生產經營受到影響,810月停產搞井下工程,在入冬前施工全面結束,礦井生產能力大幅度提高,抓住銷售旺季的有利時機,開足馬力,穩產超產,使礦井的損失降到了最低程度,保持了產銷兩旺的良好態勢,全年產銷率為96。6%。在改變采煤方法申請立項的同時,一采區西翼和三采區巷道即提前按傾斜分層進行布置,以保證 20xx年度礦井正常的采掘接續,為礦井穩產奠定了基礎。
要求各生產單位必須合理組織生產,正規循環作業,堅持杜絕工人盲目蠻干,干部違章指揮。狠抓礦井質量標準化建設,開展三個會戰和兩項競賽,嚴格執行一通三防管理制度,實現了礦井無瓦斯超限,無通風事故,無頂板事故,無重大機電運輸事故,設備三率均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度,加強調度指揮和礦井監測,順利完成了1203、1104工作面搬面任務,實現了正常接續。
先后開展了安康杯安全競賽、質量標準化,安全創水平、安全生產月和秋冬百日安全活動,以活動為載體,以狠反三違為手段,認真落實安全生產責任制,健全安全管理制度,落實安全技措,及時查處現場的安全隱患,著重加強盲巷、采空區封閉及煤巷高冒區的管理,對三違罰款從重從嚴,不搞平均主義,今年共查處三違人員 126人次,罰款11570元,礦內下崗培訓8人次,辭退2人,三違現象得到了有效遏制,安全狀況有了明顯好轉。
今年以來,逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系,進一步促進責、權、利相統一,在制定崗位規范的同時,提出了工作任務、工作標準和經濟技術指標三定方案,將核算延伸到了區隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施,大力提倡修舊利廢、節支降耗,對各單位的材料消耗實行節獎超罰,使材料消耗與各班組及個人相掛鉤,有效地控制了成本費用。經統計,若不考慮增資因素的影響,今年的經營成本指標為38元/噸,控制在計劃范圍以內。
煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來,抓了煤場的工業衛生整治,堅持每班灑水除塵、清理場地,設立了開水供應站和司機休息室,提高服務質量,為客戶提供了便利,加強庫存管理,堅持票據三對口,帳物相符,計量準確,防止裝運過程中的各種不正當手段,杜絕了產品流失,年底庫存平衡,未發生虧庫虧噸,產品管理效果好。
工資和勞動定額管理進一步規范,推行了崗位績效工資制度,加強總額控制下的計件工資管理,實行二級單位工資總額包干制度,按生產任務當月考核,與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤,活化了分配機制,同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂,統一了全礦工作量標準,提高了工作效率,使工資管理不斷適應礦井生產經營的需要。
在進一步提高會計電算化水平的同時,加強會計基礎管理,努力提努力提高核算質量,保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出,合理安排資金流向,加強資金管理,集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間,組織了三次大規模的資產評估和審計,保證了企業改組順利進行。
根據工作需要,配備了精干得力人員,增加了保衛工作力量,加強防滅火器材和警服警具的裝備,加大治安處罰力度,突出抓了防盜、防滅火兩個重點,加強門衛管理和巡邏檢查,保持了礦區內的正常秩序,為安全生產提供了保證。
1、設備管理薄弱,影響生產的因素較多。
2、基礎管理還不夠科學規范,有的制度還要進一步做過細的工作,才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀,雖未發生重大事故,碰手碰腳現象依然很多,職工的自主保安意識不強,安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大,增資因素難以消化。
5、企業改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
6、企業形象建設任重而道遠,尚未形成具有本礦特色的企業文化,職工隊伍凝聚力不強。
這些問題,我們將在今后的工作中認真研究對策,加以改進和提高。
生產部主管年終總結報告 安全生產工作報告篇六
一、工作舉措
1、加強規范管理,落實問責機制
2、加強投資管理,增強法治意識
認真貫徹落實公司規章制度,增強法治觀念和法治意識,主動學法、守法、用法,不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理,嚴格執行下達的年度投資項目計劃,未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,不得擅自超計劃投資;加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管,未經批復的項目或違反審批權限批復的項目,不得擅自實施采購工作;采購項目、采購方式發生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查,確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符,與投資控制指標相符;嚴格控制項目超批復投資,項目一經批準,不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準,不得無批復項目擅自開工建設,不得越權審批項目或拆分審批項目。
3、加強精益管理,注重過程控制
開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理,做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構,合理預測項目施工進度,科學安排采購供應,動態管理投資進度,提高年度計劃的執行率和準確率;二是要以公開招標要作為主要采購方式,項目設計、咨詢、監理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,全年公開招標項目金額及個數比例均不低于90%;三是要進一步加強過程控制,項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團備案;四是實時監控施工進度、付款進度,嚴格按照招標范圍和合同約定執行,及時發現和糾正存在的問題。對于超出范圍的,按照規定組織招標采購,減少補充合同的數量,降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設內容調整,及時向上級部門報告。
4、加強信息化建設,提高管理效率
深入調研集團工程投資管理信息系統需求,拓展項目實施過程管理模塊功能,跟蹤項目實施、合同執行的進度,加強對項目風險的監測和預警管理,實現各類報表統計功能,加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規范化,以信息化提升投資管理的效率,有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,過程監管難等問題,進一步做到項目管理程序規范、流程透明、過程監管、信息流暢、富有效率。
5、加強后期管理,做好后評價工作
目前,集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,一是根據合同內容,抓好各單項驗收,總體竣工驗收工作,做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作,為項目結算審計、后評價工作奠定基礎;二是做好項目后評價工作,建立后評價體系,對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預期效果的要進行整改,要不斷總結經驗、吸取教訓、減少浪費。
6、加強理論學習,提高服務水平
部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣,增強責任意識和使命意識,進一步加強理論學習,努力為項目實施單位提供優質服務。
總之,生產部技改工作責任重大,任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規范、合法合規,敢于擔當、從源頭抓起,明確責任主體,嚴控投資、加快進度、提高效率,為集團發展做出貢獻。
20xx年對于我們生產部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質量檢驗,并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,根據實際情況實施新工藝生產,組織員工培訓掌握崗位技能,提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監管力度,積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節能制度與宣傳,積極開展合理有效用能,實行可持續節能生產。
一、狠抓原材料的質量檢驗,壓縮成本控制
1、制訂相關規章制度,建立和健全質量保證體系,經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗,對檢驗不合格的一律拒收,或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗,改進并提出切實可行的配方交生產部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料,經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析,提出合理的整改方案,以便正確地指導生產。
5、加強試驗室管理,督促試驗人員正確使用儀器,注意定期對所用儀器設備進行維護保養。
6、加強計量設備的管理,積極控制生產成本。
7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質量工作會議,有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業,員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量,因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要,特別是一些重點崗位,如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員,我們經常深入生產現場進行指導,發現和跟蹤生產中存在的問題,并及時收集車間反饋的質量信息,提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質量是我們賴以生存的命脈,加強車間質量管理,不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽,往往會帶來無可挽回的損失,如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現,在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。
三、合理有效用能,降低能源消耗
1、繼續加大節能宣傳力度,提高員工節能意識,避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節能技改力度,積極開展合理有效利用能源,為公司創造更多效益。
20xx年,生產部需要全方位狠抓質量管理,嚴格把好原材料的檢驗關,對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。在現有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規范,制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,保證管樁強度持續提高。
新年新氣象,新的一年到了,下面是本人20xx年工作計劃:
一、個人工作定位
作為一個生產主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業,克已奉公,對于領導分配的工作要無條件的完成,只有企業發展了才會有個人的發展。
二、發展計劃
從他人的成功和錯誤中學習,把企業的發展和個人的成功聯系起來,使自己工作目標超越財富和地位之上。
(1)質量方面:滿足用戶要求,優一等品率不低于98%。
(2)產量方面:用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
(3)安全生產:安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工:管理中制度是必不可少的,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。
(6)執行力:我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配,帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求,的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產經營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
一、不斷加強安全管理工作
堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率
加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流,降本增效
四、保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理,推進6s管理制度
在20xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物資調配等不斷優化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進6s管理制度,力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,走上新臺階??傊?,為實現20xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。
為進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際,特制定20xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗!
以人為本,安全第一,預防為主,全員動手綜合治理科學管理改善環境,持續發展安全生產目標。不發生安全事故,不損害人體健康,不破壞環境;提升安全管理水平,完善安全管理基礎。
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,綜合治理。”為原則,以系統(部門)和班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度和安全責任,開創安全工作新局面,實現公司安全生產根本好轉;牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。各部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導、管理人員的安全意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,確保公司安全生產。
二、深入開展好安全生產專項整治工作
1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門、班組每月進行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專項整治工作。
3、加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類事故的發生,確保公司生產工作正常運行。
4、對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
三、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作,提高全員安全綜合素質
通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養,改進其安全意識和行為,營造安全生產的良好環境氛圍,實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,提高工作主動性,彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進全員整體素質的提高,提升企業安全管理水平。
1、安全培訓,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,而培養員工與管理層的合作態度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2、督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質安全管理工作。
3、繼續辦好安全生產宣傳欄和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試,做到100%持證上崗。
5、認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神,不斷規范和強化安全生產宣傳工作。
6、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主,綜合治理?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護公司發展的大局出發,保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓實、抓好,為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產部主管年終總結報告 安全生產工作報告篇七
開展安全生產標準化工作既帶有基礎性、重要性,又帶有緊迫性,還帶有長期性和全局性,意義重大,安全生產工作意義。
20xx年國務院頒布的《關于進一步加強安全生產工作的決定》(國發[20xx]2號)指出:“開展安全質量標準化活動。制定和頒布重點行業、領域安全生產技術規范和安全生產質量工作標準,在全國所有工礦、商貿、交通運輸、建筑施工等企業普遍開展安全質量標準化活動。企業生產流程的各環節、各崗位要建立嚴格的安全生產質量責任制。生產經營活動和行為,必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規范的要求,做到規范化和標準化”。去年《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔20xx〕23號)第7條指出:“全面開展安全達標。深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設,凡在規定時間內未實現達標的企業要依法暫扣其生產許可證、安全生產許可證,責令停產整頓;對整改逾期未達標的,地方政府要依法予以關閉”。今年國務院辦公廳《關于繼續深化“安全生產年”活動的通知》(國辦發〔20xx〕11號)第六點指出,有序推進企業安全標準化達標升級。在工礦商貿和交通運輸企業廣泛開展以“企業達標升級”為主要內容的安全生產標準化創建活動,著力推進崗位達標、專業達標和企業達標,工作總結《安全生產工作意義》。組織對企業安全生產狀況進行安全標準化分級考核評價,評價結果向社會公開,并向銀行業、證券業、保險業、擔保業等主管部門通報,作為企業信用評級的重要參考依據。各有關部門要加快制定完善有關標準,分類指導,分步實施,促進企業安全基礎不斷強化。
安全生產標準化工作旨在企業對自身的生產經營活動,從制度、規章、標準、操作、檢查等各方面,制定具體的規范和標準,使企業的全部生產經營活動實現規范化、標準化,提高企業的安全素質,最終能夠達到強化源頭管理的目的。
安全生產標準化工作要求生產經營單位將安全生產責任從生產經營單位的法定代表人開始,逐一落實到每個從業人員、每個操作崗位,強調企業全部工作的規范化和標準化,強調真正落實企業作為安全生產主體的責任,從而保證企業的安全生產。
開展安全生產標準化活動是夯實基儲狠抓落實的治本之策,是全面提升企業本質安全、有效防范生產安全事故、促進安全生產形勢穩定好轉的根本保證。
生產部主管年終總結報告 安全生產工作報告篇八
公司在遵義供電局和地方黨委、政府的正確領導下,認真貫徹落實省公司、遵義供電局的各項安全生產文件精神,堅持“安全第一,預防為主”的方針,深入貫徹南方電網一號令,狠抓各項安全措施的落實,以高度的政治責任感和使命感,繼續發揚愛崗敬業優良傳統,加強安全管理,明確安全責任,同心協力,團結一致,努力工作,千方百計地抓好安全生產工作,確保電網安全穩定,保證可靠供電。
受公司領導班子委托,由我向大會做20xx年安全生產工作報告,請予審議。
1、20xx年實際完成發電量:20xx萬千瓦時、購電量(含電網、小水電)14002萬千瓦時,實現供電量16095萬千瓦時,綜合損失率13.22。
2、縣城網、農網實施情況:
(1)20xx年計劃35千伏123萬元;10千伏及以下283萬元;調度自動化150萬元;95598客戶服務系統工程35萬元;電力營銷系統40萬元。計劃631萬元,已完成433萬元,完成率為69。
(2)農村電網改造自籌資金計劃285萬元,完成了兩個所(魯班、茅壩)的驗收。
(3)農網結算情況:按照省公司黔電財20xx397號文件批復,我市二期農村電網改造施工工程決算,計劃投資1940、9萬元,決算批復1937、37萬元,節余3、53萬元,固定資本形成率100。
3、“兩措”完成情況:20xx年“兩措”項目共17項,已完成14項,項目完成率82.“兩措”計劃資金274萬元,實際完成242.816萬元,完成率88.6萬元。
4、隱患消缺情況:20xx年共發現主要隱患223項,已消缺198項,消缺率88.78。
我公司20xx年沒有發生重大的電網事故和重大設備事故,沒有發生火災事故,沒有發生誤操作事故,沒有發生負同等責任的人身死亡事故,完成了3個百日安全記錄。
但是電網內非公司責任的農電人身死亡事故2起,死亡2人。
多種因素造成全年累計燒壞變壓器30余臺;外外單位施工造成一次兩條路線停電約3小時;鹽津河電站渠道平灘河段渠堤塌方23米,間接經濟損失約15萬元的事故。
交通安全方面,發生兩起交通安全責任事故和一起車輛損壞事故。
1、開展安全性評價工作
根據今年遵義供電局安全生產工作的總體部署和《關于開展縣供電企業安全性評價的通知》的要求,我公司領導高度重視,在今年4月份開始全面開展安全性評價工作,通過運用科學的管理手段,采用科學的診斷方法,對我公司目前的安全生產工作進行全面、客觀、公正的評價,對于公司安全工作的開展提供了科學、客觀的基礎資料。
根據遵義供電局查評提出的問題以及《中國南方電網有限責任公司電力生產安全性評價工作導則(試行)》的要求,安全性評價工作按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環推進,實行閉環動態管理,對評價過程中發現的問題按照評估結論制定并落實整改措施。明確反事故工作的重點和需要采取的措施,以防止人身事故、重大設備事故和頻發事故,制定了公司的安全性評價工作整改方案,對發現的問題進行了整改。
2、宣貫南方電網“三大規定”
南方電網公司的《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》以及《安全生產獎懲規定》是構建安全管理的基石制度。為了全面宣貫南網“三大規定”,確保全員認識、領會并掌握“三大規定”,公司組織發放了“三大規定”書籍,舉辦了“三大規定”知識考試。
3、做好迎峰度夏和防汛工作
為進一步加強安全生產監督管理,切實做好迎峰度夏和防汛工作,根據遵義供電局關于“貫徹落實國務院領導批示精神做好防汛工作的緊急通知”,我公司領導高度重視,迅速部署工作,有針對性地對基層單位進行迎峰度夏工作和防汛進行檢查,全力以赴把工作抓好抓細,加強領導,做到組織健全、人員到位、物資到位,值班人員堅守崗位,確保公司安全生產和電網安全可靠運行。
4、開展“安全生產月”工作
6月,參加仁懷市政府在解放廣場開展安全生產宣傳咨詢日活動,由公司的安全生產部、團委和供電所人員現場為群眾提供咨詢服務,并現場派發20xx份有關電力安全生產和安全用電的傳單;利用宣傳車到各鄉鎮宣傳安全知識、發放資料懸掛宣傳標語;配合仁懷市舉辦的安全知識競賽活動;舉辦全公司安規閉卷考試,并實施了獎懲考核,并根據組織、成績對各單位進行了獎懲。
5、加強對外來施工單位的管理
今年,我公司加強對工程建設施工單位尤其是外地到我公司承包工程的施工單位的管理,對施工單位的資質進行嚴格檢查,依法與施工單位簽訂合同,明確安全責任,并按規定嚴格執行。在公司二樓組織開展了20xx年城網工程管理人員和施工單位進行上崗前安全培訓,增強了安全意識,為確保配網工程的安全施工打下了良好基礎。
6、抓好消防管理工作
根據消防管理工作要求,按照“預防為主,消防結合”方針,公司與市消防大隊干警共同開展了一期電力安全與消防知識培訓班,結合安全性評價和危險點控制,定期檢查和更換消防設施和滅火器具,防止火災事故發生。
7、做好電力設施安全隱患專項整治工作
我公司深入開展電力設施安全隱患專項整治工作,為保障人民群眾的生命財產安全,始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,防止事故的發生,在公司領導的重視和大力支持下,安排資金,完成了20xx年計劃的春、秋兩季大檢查,防雷測試,兩站清淤補漏,一、二期農村電網自查自糾,煤礦安全清理整頓,變電站整改,實施了茅壩變電站增容等電力設施隱患整治。對嚴重危害人身、設備、電網安全運行的事故隱患,特別是重大的事故隱患要及時消除,采取嚴密的措施防止事故的發生。
公司還做了以下日常安全工作:
4、每月對兩票進行統計,核對合格率,匯總保存數據;
5、每月向遵義供電局上報安全生產情況,核對公司安全天數;
6、做好事故的調查、分析、上報、處理工作。
1、安全管理方面存在有:
(1)有個別部門因為個人業績、單位考核等原因而隱瞞事故不報;
(7)縣城網改造施工管理有不到位現象;
(8)“兩措”計劃和主要隱患的消缺率未達到100;
(9)設備標牌、警示標志及線路編號未完善;
(11)個別新建、大小修等安裝未嚴格按照技術規范設計安裝和認真驗收等。
2、10千伏線路部分有54條約160公里10千伏未改造,存在的主要問題是:架設年代久、導線老化、電桿矮小、破裂露筋、導線對地安全垂距不夠、金具銹蝕嚴重等隱患。
3、低壓線路部分有:根據各部門上報數據統計,一、二期農網改造和戶表安裝后,農村低壓線路約30x40未改造,存在的主要問題是:木電桿、破股線、接頭多、對地距離不夠、抗事故能力較差,遇較小的外力都會造成倒桿和斷線事故。
認真落實貫徹南方電網、貴州電網和遵義供電局20xx年工作會議精神,按照公司安全生產工作部署和要求,繼續加強安全監督管理工作。
1、進一步加大安全性評價和危險點控制工作的力度,根據《仁懷市電力公司安全性評價工作整改方案》,按照問題的危險程度、輕重緩急進行大力整改,做到措施到位、人員到位、資金到位、監督到位,執行有力、反饋及時、防控有效。力求達到評價有效,不斷整改的目的,并形成持續改進制度。
2、吸取南方電網和貴州電網20xx年發生幾起人身和電網事故的經驗教訓,開展“兩票三制”大檢查,結合南方電網公司新的“兩票”標準,繼續組織有關專業人員對電站、變電所供電所、電力實業公司和農發公司進行認真細致“兩票三制”檢查工作,對于主要負責任和直接責任人重視不夠,執行不力的行為,應當堅決執行考核措施;由此導致安全事故發生的,要嚴格處罰。推廣“兩票”標準,規范“兩票三制”工作,使“兩票”合格率要達到百分之百,防止誤操作事故的發生。
3、繼續做好電力設施安全隱患整治工作,采取有力措施,爭取資金、技術、人力的投入,采取各種措施和辦法,把電力設施安全隱患專項整治工作落到實處。并希望得到遵義供電局的支持和幫助,盡可能將剩下的農網改造遺留問題和隱患逐步完成整改。
4、繼續做好火災隱患排查工作,對于兩站、變電所和庫房,以及供電所的大量箱式變壓器、配電變壓器可能存在的火災隱患,認真檢查,查找隱患,落實資金、人員和整改期限,全面、徹底清除火災隱患。
5、認真組織,加強管理,貫徹落實公司20xx年“兩措計劃”(安全技術勞動保護措施計劃、反事故措施計劃)。各單位、部門要根據計劃安排,提前做好相關組織、技術措施,落實資金、材料、人員,加強基礎管理,做到立項、審計監督、施工、驗收、交付、投運、結算資料齊備。
6、根據《20xx年安全生產培訓計劃》,按照不同培訓對象,結合公司工作的實際需要擬定培訓內容,各單位、部門要組織教材,資料,按學時要求認真開展安全培訓工作,進一步提高我公司員工的安全意識和業務水平。
7、加強公司各安裝、搶修隊伍和外來施工隊伍的安全監督管理。嚴格執行《電業安全工作規定》中的有關規定,規范安全資質審查,簽訂安全協議,明確雙方安全責任,嚴格審核安全施工方案,強調加強現場的安全管理和技術交底,對申報工作票中簽發人、工作負責人必須經過《安規》學習考試,符合條件后,才能審批同意擔任雙簽發工作票中的簽發人、負責人的資格。
8、按照20xx年《安全生產管理獎懲考核辦法》規定,檢查、監督部門要檢查、監督到位,發現違反安全生產規定,落實計劃不力,發生安全事故的各級人員,特別是違章、違紀、發生事故后隱瞞不報的,要嚴懲不怠。
應當看到,公司電力設備設施基礎還比較薄弱,職工安全意識不強,業務技術能力有待提高,習慣性違章現象屢禁不止,導致20xx年的安全形勢比較嚴峻;為此,在具體落實上述措施的前提下,全體干部職工要切實落實“安全第一、預防為主、以人為本”方針,做到“三不傷害”,維護電網安全,使公司20xx年的安全生產工作達到不發生人身傷亡事故,不發生設備重大、特大事故,不發生大面積停電事故、火災事故和交通安全責任事故,完成三個安全百日指標的總體目標。
謝謝大家!
生產部主管年終總結報告 安全生產工作報告篇九
在從事車間生產一線的管理工作中,我在公司董事會領導和部門經理的支持下,在工作開展前,仔細研究工作各環節,制定了各項工作的計劃目標、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調,集合中層管理人員的力量,更好地協調管理生產,抓住環節,明確員工的工作責任,從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業績的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產管理中,我們接觸到的更多的是來自各方的員工,由于文化背景、社會閱歷等因素影響,員工素質高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來一定的難度,我深知,要切實搞好工作,必須堅持一手抓生產,一手抓思想。在平時的工作中,我非常關注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動態,與各班組的負責人常交流溝通情況,及時關心員工的疾苦與困惑,給員工實實在在的幫助和指點,幫助員工樹立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報,調整心態,提升員工的工作熱誠。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事,不偏心眼,公正無私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,對領導、對員工答應的事情我堅定去做,不能做的不輕易許諾,接受的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產管理嚴格,但獎懲公正合理,員工們在心理上是折服的。
一年來,我們在公司領導的英明指導下,啟用了多項獎勵措施,參與并豐富職工業余生活,建立了同事之間的友愛關系,使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是:領導對員工有關心,員工之間有愛心,團隊合作有決心,大家對收入有信心!
回顧過去,我們盡管取得了不少成績,但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低,時有打罵現象出現,我們在管理中,要使員工的思想教育常規化,盡量防患于未然;生產中,產品質量時有不穩定狀況出現,亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上,要不斷學習新事物,動腦筋采取更科學的方法,改進生產流程,節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面,要積極配合領導,提出合理化的策略,力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,提升我做起,我相信,只有認識分析存在的問題,才能更好的解決問題。在新的一年里,我愿在公司領導的指導下,嚴格要求自己,保持一顆積極的心態,與公司上下齊心協力,為公司發展狀大作貢獻。
生產部主管年終總結報告 安全生產工作報告篇十
作為一名車間副主任,在年底時應如何作工作述職報告?如果你正為述職報告怎么寫而不知所措,可適當參考以下這篇車間副主任個人述職報告。
作為車間副主任,在分管領導及主任的領導下,在各部門的真誠協作和大力支持下,始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的生產加工理念,以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱"規則")為平臺,以繼續推行落實《規則》為手段,以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標,本著"狠、嚴、細"的工作原則,在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面,勵精圖治、全力拼搏、開拓創新,順利完成了公司交給的各項工作任務,并取得了較好的成績?,F將任車間副主任以來的工作情況述職如下,請予評議。
任車間副主任以來,在整個生產過程中,始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求,一切工作都服從、服務于質量,自始至終把質量放在第一位。
一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱,直接影響到"質量責任"與"規范意識"。近二年在車間主任領導下,在操作工的"質量意識"教育與培養方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產加工質量的技術基矗根據操作技能與規范化要求,對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教,在幫教中提高;在實踐中探索,在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規范上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準,也是客戶的要求。近二年特別是20xx年,車間克服往年只看成品是否合格的陋習,把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標,并且以一貫之,從不放松,真正保證了產品質量的持續穩定性。
產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中,高度重視每道工序的嚴格控制,真正從產品結果控制向過程控制轉變。
首先,嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序,使整個生產流程良性循環。
其次,嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環節,從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關、層層把關、"嚴防死守",確保一類雜物為零。
再次,嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的,根據各中煙公司不同的個性化需求,進行調整與控制,滿足了客戶的要求,如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課,受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準。
近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環節中去,堅持以《規則》考核工作,用《規則》規范工作,把工作落實到細節里。堅持以人為本,嚴格考評考核制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數據全、數字準、項目齊。***清楚,***明白。
第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規范操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況,均有考評考核結果。既有數字上的量化,又有文字上的記錄,為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點,安全就是穩定,安全就是效益,安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任、段長、機臺"三層考核,每班一考核為日考,每周一考核為周考,每月一評比為月考,將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評,車間安全生產工作無一例安全事故。
(一)存在的不足:
1、管理不到位。
3、《規則》落實不徹底,時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施:
1、管理不到位是因為"規則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事,是因為對操作技能與工作內容不明了,因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。
3、"規則"落實不切底,是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行,執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序,不可或缺。
在分管領導及主任的領導下,在吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長避短,又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正將《細則》條款落實到工作中去,落實到細節中去。
(二)、要在現場管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態,以強烈的事業心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹立"自信不自滿,潛心做事"的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。