計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

項目部年度工作計劃 項目部辦公室工作總結及工作計劃篇一

根據公司的要求，現結合項目部實際，認真梳理總結2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分2014年工作總結

一、項目完成情況

1.完成了朝陽氣庫庫區所有的工程建設及證照辦理完善。

2.積極完成公司的項目立項、組織報批等具體實施工作。完成兩個項目規劃選址、發改委立項、商務廳批復報告的申報工作。

3.完成八個項目（玉山、廣豐等地）鄉鎮簽定招商引資協議。

4.完成六個項目立項申請報告。

5.完成兩個項目征地任務。 6.完成一個項目收購協議。

7.完成一個經營項目（江西祥海）增項。

8.與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協議。

二、項目建設取得重大進展

1.上沙公路加油站完成招商引資協議、規劃確認批復、發改委立項、土地報批手續等工作。

2.上饒大道加油站完成招商引資協議、土地利用規劃、項目選址意見書、發改委立項等工作。

3.朝陽l-cng加氣站：與省煤炭設計院簽訂委托協議，已完成氣站平面設計。 設備采購工作通過公開招投標進行，共有全國6家設備供貨商參加招投標活動；為體現招投標工作公平、公正、公開的原則，我司專門成立了l-cng項目評審小組進行評審；最后確認3家設備供貨商作為l-cng項目設備供應考察單位；經過1個月的實地考察后最終確定遼寧澳深作為中標單位，并簽訂供貨合同。

4.江西東能集團總部大樓（能源大廈）建設項目，作為公司重點建設項目，已形成了項目建議書遞交給了信州區政府。區政府十分重視，于2014年12月2日上饒市信州區區常委、常務副區長就引進我集團在信州區建設總部經濟大樓有關事宜，召開北門街道、國土局、規劃局、招商局等部門與我集團進行洽談，并通過會議明確了該項目建設的下一步具體步驟與方案。

三、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。 做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

四、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對項目總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。(3)管理投入不到位，計劃得不到落實。

第二部分2015年工作思路

14年的工作讓我們認識到工作的不足，15年項目部面臨的任務更加艱巨：油改氣項目、加油站項目工程同時施工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進項目管理的工作進展。

一、主要工作思路

在15年的工作中，項目部將以“公司項目管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”，落實各項工程管理目標的實現。

二、主要項目管理指標 (一）液化氣項目

力爭完成8個，實際完成4個。

1、完成德興液化氣站建設；

2、完成弋陽液化氣站建設；

2、完成廣豐液化氣站建設；

4、完成橫峰液化氣站建設；

（二）油改氣項目

力爭完成10個，實際完成5個。

1、完成朝陽l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

2、完成弋陽圭峰l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

3、完成廣豐湖豐l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

4、完成德興城郊l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

5、完成鉛山城東l-cng加氣站和汽車改裝項目建設。

(二)加油站項目

力爭完成4個，實際完成2個。

1、完成上沙公路（靈溪）加油站建設；

2、完成上饒大道（茅家嶺）加油站建設；

3、完成上饒縣皂頭加油站項目報批手續；

4、完成上饒縣尊橋加油站項目報批手續。

（四）重點工程項目

1、完成能源大廈建設項目報批手續；

2、完成現代物流園建設項目報批手續。

三、確保年度目標實現的措施

1、領導重視，以項目管理為抓手，帶頭踐行項目建設

油改氣、加油站、重點工程項目對公司今后的發展具有十分重要的意義，需要公司董事長率先垂范，主動抓、帶頭抓、親自抓，要靠前指揮、科學調度，爭取當地政府及有關部門支持，推動項目管理工作加速度。

項目部要緊緊圍繞公司年度目標要求，工作重心向項目靠攏，資源要素向項目集聚，及時研究解決項目建設中存在的困難和問題，保障項目快速高效推進。

3、公司其他部門鼎立協助，加快項目發展

建立一套完整的獎懲制度，獎勤罰懶;完善財務保障制度，保證各個項目經費充足；完善日常項目用車、下鄉、出差（包括自帶車出差）等各種補貼制度。

(二)以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制; 質量控制是項目部工程管理的重點。15年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作：第一、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第二、項目管理人員認真做好設計單位的選擇和委托，做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決，并針對以前存在的不足，提出合理化建議;第三、做好設備公開招投標工作;第四、做好土建工程公開招投標工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度，以朝陽l-cng加氣站為樣板，推動各縣市l-cng加氣站全面展開;第七、施工過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格執行工程竣工驗收標準。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。

4、認真做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現資料后補情況。

5、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與設計單位、施工單位、設備供應單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構（項目部擬定員五個半，負責人一人，財務一人，文秘一人，工程、技術人員各一人，兼職司機，每個項目擬任（或聘）項目經理一人、聘工作人員2—4人進行日常維護及管理），并明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對員工進行培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高項目部部執行力度

15年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員績效考核的依據。15年對項目部來說是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，勤跑部門爭取項目早立項，嚴把工程質量控制關，確保項目管理工作領導有力、進展有序、落實到位，有力保障項目工作的順利推進，確保各項目按期完成。

項目部年度工作計劃 項目部辦公室工作總結及工作計劃篇二

1、重傷、重大及特大安全事故為零；

2、機械設備重大事故為零；

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

5、按招文件的要求及規定確保安全資金投入100%及時落實到位；

安全生產責任制的完善和實施是安全生產工作的一個重點。我項目建立健全嚴格的安全生產責任制，在建立安全生產責任制的基礎上，進一步在工作中切實落實執行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實。通過完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保安全生產。

專項整治的重點在制度建設、嚴格執行標準、技術方案和重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調我項目責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是經監理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業及危險性較大的工程，要編制有針對性的專項安全施工方案，經施工單位技術負責人批準報駐地辦安全監理審核上報總監辦并簽字后實施。同時各監理單位要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

項目部帶班領導及安全人員采取定期檢查與巡檢相結合的方式，目前已進入冬季施工，帶班領導應根據冬季施工方案及施工現場帶班生產制度進行檢查工作，帶班領導應主要履行以下職責：1、專職安全員現場履責情況，作業人員個人防護和施工現場臨邊防護的規范性。2、特種作業人員持證上崗情況，起重機械等特種設備的運行情況。3、承重支架及滿堂腳手架的運行情況。4、安全技術交底與班前會落實情況。對查出的隱患及時簽發安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進行項目部通報。

安全教育和培訓是工作的重點內容之一，為使安全生產教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部帶班領導根據安全教育培訓計劃對全體員工進行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實安全教育和培訓工作。

1、進一步完善安全生產規章制度，落實安全生產責任制。

2、項目部要嚴格要求各個施工隊按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

3、督促項目專職安全員及各個施工隊兼職安全員切實履行職責，對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時查處“三違”行為，督促安全隱患整改。

4、施工現場應組建義務消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。

12月: 開展火災隱患普查整治工作

完善各項安全生產應急預案；

開展安全生產工作檢查及年終考核。

項目部將繼續本著“生產必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行本項目的安全生產工作部署， 積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產目標的順利實現，認真完成項目部領導和上級交辦的其他各項工作。

項目部年度工作計劃 項目部辦公室工作總結及工作計劃篇三

為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹"誰主管，誰負責"的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是"安全第一，預防為主，綜合治理"。因此，安全生產教育工作是"預防為主"的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了數萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規范要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要求，編制了有關專項應急預案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。

5、高度重視，強化落實。在"落實"上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區行政信息中心o餐飲項目部的安全生產管理工作將會更上一層樓。

項目部年度工作計劃 項目部辦公室工作總結及工作計劃篇四

1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規格和數量;縱筋接頭、數量、質量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面，如發現有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質量。

4、地下連續墻施工：地下連續墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質量控制要點，在施工現場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質量的評定，對交付的工程守好質量關。技術經驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內部討論、現場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經驗，對于工程技術人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經驗，為施工實踐增強信心。技術經驗的積累、新學員培養的效果，不僅體現在現場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過qc活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20__年的成長情況。

二、內業資料管理

1、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質申報資料;設計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設計及審批。

2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內容;主體結構施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案。

三、現場施工控制

現場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。

1、工程概況、施工條件與外部環境，梳理對工程項目施工有影響的信息。

2、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排。

3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產節約、質量和施工安全措施等。

4、主要機械設備數量及供電、運輸、供水方式。

5、主要材料數量及供應計劃。

四、總結

通過對新學員的培養、工程技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術人員的整體業務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質量關，從而確保優質工程的目標實現，并為企業輸送了新的人才。工程技術部20__年的工作計劃是工程技術部的行動指南，工程部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執行國家、集團公司有關質量的方針、政策，認真學習執行各種施工規范、驗標、規則、規程，負責對分部、分項工程質量的評定進行審核，守好技術質量關，為工程的圓滿竣工、實現預期效益做出貢獻。

一、計劃要點：

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發并批量生產。

在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發并批量生產。

生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。

二、操作原則：

1.加強部門內部信息的準確性，做到技術員區域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

2.做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

三、今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性，企業結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發者，技術輔導的教師者。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

5.對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發，降低生產成本和制造成本。

6.維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

四、新年我的'“十三要”：

1.我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業績負責。

2.我要讓要事真的成為要事。

3.我要與上司建立積極的關系。

4.我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5.我要表揚并獎勵出色的員工。

6.我要以積極的態度解決問題。

7.我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8.我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

9.我要精挑細選合適的技術人員。

10.我要做一名優秀的時間管理專家。

11.我要成為裝滿別人意見的桶。

12.我要駐留在學習進步地帶。

13.我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

項目部年度工作計劃 項目部辦公室工作總結及工作計劃篇五

2011~2012年是xxxxx公司開拓xx市場的重要跨越年，作為承擔公司施工項目的xxxx項目部，其肩負的責任相當重大，如何保證施工項目在計劃工期內順利完工，實現安全質量穩步攀升，經濟效益不斷提高，管理隊伍堅強有力，施工隊伍井然有序，樹立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實的工作。為了做到整個為期一年半工期支部工作統籌安排，重點突出，成績顯著，現對這段時間的工作進行總體規劃。

一、指導思想

以黨的十一屆六中全會為指針，以公司黨委總體工作思想為指導，把構建和 諧企業溶入到各項工作當中，堅持以人本原則，推進民主集中制原則深入扎實落實，使黨員隊伍、干部隊伍、員工隊伍以及施工隊伍綜合素質不斷提高，經營治理水平進一步加強，全面實現以形象工程為目的的工程項目。

二、基本思路

緊緊圍繞公司企業經營理念，在黨支部書記帶領下，努力開創新項目新局面。即:開展一項黨內主題活動，突出經營、形象、增效三個支柱，抓好黨員、干部、員工三支隊伍，奪取治理一流、安全質量一流、隊伍一流四項業績，全面實現計劃目標如期完成。

三、奮斗目標

1、思想統一，目標一致，執行有力，各項政策，制度落實到位，實現經營治 理工作有序、規范，爭創爭創形象工程，爭創公司紅旗項目部。2、黨員帶頭作用強，干部示范作用強，職工崗位責任強，無違紀，違紀現象。廉政建設執行有力，制度落實到位，黨員干部無不良放映。3、安全質量規范治理，程序監控，無安全、質量事故。

1、教育先導，落實到位。始終把員工教育放在第一位，用教育統一思想，用 教育推進執行力。主要通過生產會、黨員大會等形式，全面宣傳落實黨的大政方針和公司的各項政策制度，讓員工心里明白，思想統一，行動一致，知道崗位該做什么，怎樣做最好，進而保證責任落實、作用發揮、成效體現。

2、規范治理，措施到位。治理作為打造優秀團隊的根本，其保證措施的到位尤其重要。在全面落實既有制度和措施的前提下，根據實際和階段施工治理的需求，健全各種保證措施、考核制度，特別突出生產經營治理方面的保證措施，不露死角，覆蓋全面，使員工在從事施工生產的工程中能時刻找準自己的位置，找到規范工作的依據，進而形成自覺的行動。

3、堅持制度，行動到位。對黨內各項制度的落實。一是按要求執行，二是要組織行動到位。做到按制度辦事，認真預備，積極協調，程序落實，不打無準備之仗，努力實現預期的效果，對個別特殊情況沒有得到制度落實，要結合實際，實行補課制度，對于不合實際的制度，該整改的整改，不能整改的可以廢除。充分體現制度的嚴厲性。

中，保證活動具有整體、活動促經營的目的，進而促進各項目標的全面實現。5、廉政建設，監督到位。廉政建設作為黨建工作的重點，教育、措施、監督必須到位。充分利用業余時間和專題會議，開展定期的黨風廉政教育，學習廉政制度，落實廉政建設責任制，學習、觀看典型案例，定期座談，分析現狀，做到警鐘長鳴。對不規范的苗頭、潛在的隱患及時發現、及時糾正，把一切可能發生的問題都消滅在萌芽狀態，營造一個廉潔、公開、和諧、向上的工作生活氣氛。

6、群眾組織，領導到位。工會、共青團組織作為黨組織聯系群眾的橋梁和紐帶，加強領導，關心指導是支部的重要職責。堅持定期聽取工會、共青團組織的匯報，及時發現問題，糾正不足，要做到有針對的指導與策劃，為工會、共青團組織獨立開展提供舞臺。定期組織開展員工座談會，聽取意見，解決困難，統一思想，增強信心，為項目各項工作的出色完成奠定基礎。

7、相互監督，積極進取。各個職工之間要相互監督，既要對黨員的工作監督，又要對各個工作人員工作監督，還要對自身的工作起到一個監督的作用，通過相互監督，保證工作的積極性，保證各項工作的順利進行。

8、實行獎懲制度。實行每月工作評比，對于在工作當中表現好的黨員同志或者以黨員標準嚴格要求自己的群眾在工作當中表現出色的要給予表揚，給予一定的物質表揚，提高工作的積極性。對于在工作當中我行我素，嚴重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節嚴重的給予開出黨籍的處罰。對于違紀違規的群眾也要相應的給予處罰。堅持獎懲平等，公開公正的原則，提高各個員工的工作態度。

2011.08.28 xxxxxxxxxxxxx項目部黨支部