總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)察審計(jì)部年度工作總結(jié)篇一

按照省市公司的要求，3月26日公司召開(kāi)了中層管理人員和供電所副所長(zhǎng)以上人員參加的用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，部署工作，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)工作小組，制定了用電抄核收效能監(jiān)察工作方案及自查方案，公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)，明確職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任層層分解到人。各供電所分別召開(kāi)了職工大會(huì)，傳達(dá)公司會(huì)議精神，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，做好了宣傳發(fā)動(dòng)和部署本單位自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問(wèn)題的實(shí)際所在，提高了職工做好抄、核、收工作的自覺(jué)性，主動(dòng)性和積極性。6月3日，公司又召開(kāi)了用電抄核收效能監(jiān)察再動(dòng)員大會(huì)，使全體員工進(jìn)一步提高了對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察工作的重要意義，進(jìn)而增強(qiáng)了“人人參與”的責(zé)任意識(shí)和提高工作自覺(jué)性。公司還加大了宣傳力度，編發(fā)了2期效能監(jiān)察專刊，搞好對(duì)外宣傳報(bào)道工作，努力營(yíng)造有利于工作開(kāi)展的良好氛圍。

各供電所按照公司的統(tǒng)一布置，積極開(kāi)展用電抄、核、收自查自糾工作，成立了以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的抄核收效能監(jiān)察工作小組，對(duì)小組人員作了具體分工，公變、專用變由高壓班負(fù)責(zé)，戶表由低壓抄核收人員負(fù)責(zé)，將所有用戶的自查工作層層分解，落實(shí)到人。所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)按照檢查的范圍和內(nèi)容，對(duì)所轄區(qū)用電抄核收情況帶頭進(jìn)行自查，分管專變、低壓到戶的抄核收人員異地互為檢查，相互監(jiān)抄，對(duì)所轄區(qū)的用戶進(jìn)行了全面細(xì)致的自查，重點(diǎn)檢查一些線損高、問(wèn)題突出的轄區(qū)。機(jī)關(guān)自查小組人員在完成本職工作的同時(shí)，積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶數(shù)59220戶，其中居民用戶56126戶，除居民以外的其他用戶3094戶，自查率達(dá)到了100%，完成了既定目標(biāo)。

1、為確保用電抄核收效能監(jiān)察工作不流于形式，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)六個(gè)工作小組對(duì)各供電所的自查情況進(jìn)行檢查和抽查，在聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料的同時(shí)，根據(jù)檢查內(nèi)容重點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)，并暗訪有關(guān)客戶。各工作小組將現(xiàn)場(chǎng)檢查情況登記在《用電抄核收效能監(jiān)察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監(jiān)察抽查異常情況登記表》上，及時(shí)反饋給供電所。各供電所根據(jù)檢查抽查存在的問(wèn)題能馬上整改的立即進(jìn)行了整改。檢查工作小組還運(yùn)用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問(wèn)題，逐一梳理，掌握工作的全面情況，取得詳細(xì)正確的數(shù)據(jù)，為分析原因，提出對(duì)策提供了可行依據(jù)。實(shí)施過(guò)程中，用電科等職能部門(mén)在公司用電抄核收效監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，能密切配合，通力合作，形成合力，認(rèn)真做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，使效能監(jiān)察工作順利開(kāi)展。

2、5月7日至16日，公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業(yè)技能培訓(xùn)班，把用電抄核收內(nèi)容及此次效能監(jiān)察的目的和意義作為重點(diǎn)進(jìn)行了授課，并抽出兩天時(shí)間，將30名學(xué)員分成六個(gè)小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進(jìn)行用電抄核收監(jiān)察，這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，不僅提高了學(xué)員的.素質(zhì)，也保證了監(jiān)察的質(zhì)量與效率。

3、認(rèn)真抓好階段性工作總結(jié)。為了搞好整改工作，公司在8月份召開(kāi)了第一、二階段工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)了前階段工作經(jīng)驗(yàn)，查找出存在的問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，舉一反三，讓廣大職工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；會(huì)上還播放了效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性問(wèn)題且又急需整改的錄像資料，用圖文并茂的形式，說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性和整改工作的重要性；同時(shí)，對(duì)整改工作進(jìn)行了精心部署，號(hào)召全體員工明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，全面完成效能監(jiān)察的各項(xiàng)任務(wù)。 通過(guò)公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)939個(gè)，其中，電費(fèi)電價(jià)問(wèn)題數(shù)304個(gè)，計(jì)量裝置管理方面問(wèn)題數(shù)150個(gè)，供電用電合同管理方面問(wèn)題數(shù)11個(gè)，竊電和違章用電方面問(wèn)題數(shù)4個(gè)，抄核收基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題數(shù)452個(gè)，用電安全方面問(wèn)題數(shù)2個(gè)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝問(wèn)題數(shù)1個(gè)，共計(jì)為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失23.4萬(wàn)元,避免經(jīng)濟(jì)損失14.4萬(wàn)元。

1、結(jié)合實(shí)際，邊查邊改。我們針對(duì)效能監(jiān)察中查出的問(wèn)題，及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過(guò)程。

（1）4月初，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)用電、生技、安監(jiān)、審計(jì)、裝接班等部門(mén)的人員對(duì)公變進(jìn)行抽查，已更換停走、有誤差、無(wú)封鉛電表238塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。

（2）從抓好職工內(nèi)部的用電管理著手，5月20日晚，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)各科室主要負(fù)責(zé)人、各供電所所長(zhǎng)、反竊電大隊(duì)和裝接班全體成員，組成7個(gè)檢查組，對(duì)家住城區(qū)的職工用電情況逐戶進(jìn)行檢查，共查出有違規(guī)行為的職工4個(gè)，對(duì)他們給予了經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。8月份，公司對(duì)職工自用電進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，對(duì)公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計(jì)全部進(jìn)行了輪換，規(guī)范了公司內(nèi)部自用電行為，堵塞了漏洞。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量管理。公司針對(duì)在效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的計(jì)量管理不到位的問(wèn)題，7月初將計(jì)量所和裝接班合并，成立了計(jì)量檢定中心，明確了工作職責(zé)，使全縣的變臺(tái)實(shí)行了抄收分家，較好地理順了工作關(guān)系，從實(shí)施的三個(gè)月來(lái)看，對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益效果明顯。

3、抓責(zé)任到人，促整改到位。從七月份開(kāi)始，公司根據(jù)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市公司檢查中反饋的情況，像抓安全生產(chǎn)一樣抓用電管理，對(duì)不認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，工作不徹底的，按“四不放過(guò)”的原則作深刻的剖析，找出癥結(jié)所在；在此基礎(chǔ)上，精心思考，縝密研究，提出對(duì)策，及時(shí)部署，制定下發(fā)了整改方案，并加強(qiáng)了對(duì)整改工作的檢查和督促；各供電所針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，整改工作做到“三個(gè)落實(shí)”，即落實(shí)時(shí)間、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位，整改率達(dá)99%，對(duì)暫不具備整改條件的，也做出了計(jì)劃及安排，使用電抄核收效能監(jiān)察工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4、抓基礎(chǔ)工作，促工作質(zhì)量。此次效能監(jiān)察暴露出來(lái)的問(wèn)題反映了公司用電管理基礎(chǔ)工作不牢，員工沒(méi)有養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，導(dǎo)致一些用電營(yíng)銷行為不能規(guī)范運(yùn)作。在整改中，我們結(jié)合規(guī)范化供電所管理，注重抓好基礎(chǔ)工作的收集、整理、完善、歸檔，使供電所建設(shè)適應(yīng)抄核收工作要求，供電所管理符合《供用電規(guī)則》和有關(guān)營(yíng)銷管理制度的要求，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)供電所管理上臺(tái)階，全面提升公司用電營(yíng)業(yè)管理工作水平。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，用電科等職能部門(mén)結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的諸多問(wèn)題，緊密聯(lián)系實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預(yù)繳電費(fèi)管理辦法》、《公司內(nèi)部用電管理辦法》，修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項(xiàng)制度，形成營(yíng)銷管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)工作的全面提高。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作考核力度。紀(jì)檢監(jiān)察室將對(duì)市公司抽查組和督導(dǎo)組查出的問(wèn)題，根據(jù)公司《用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲辦法》和供電所管理篇考核細(xì)則，在8月份的考評(píng)中，對(duì)41名責(zé)任人和1個(gè)班組作出了相應(yīng)的處罰，以確保整改工作落實(shí)到位，確保效能監(jiān)察工作不流于形式。

7、抓好“三個(gè)十條”的貫徹落實(shí)。我們把宣傳、貫徹好國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”作為整改工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織職工學(xué)習(xí)，將“三個(gè)十條”張貼在營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行宣傳，力求讓“三個(gè)十條”深入到每個(gè)員工心中。還結(jié)合“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立身邊學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)職工進(jìn)行典型示范教育，著力提高職工的職業(yè)道德意識(shí)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

8、認(rèn)真搞好“回頭看”。按照“回頭看”工作具體要求，公司用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員深入供電所，圍繞九個(gè)方面逐一檢查，認(rèn)真開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察“回頭看”工作，防止用電抄核收方面的問(wèn)題出現(xiàn)反彈。 通過(guò)這次效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，避免和糾正了用電抄核收工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益，取得了明顯的成效，共為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失23.4萬(wàn)余元，避免經(jīng)濟(jì)損失14.4萬(wàn)余元，線損下降了1.1%，均價(jià)上升了0.008元。雖然在這次效能監(jiān)察中，我們做了大量的工作，但離上級(jí)的要求還有些差距，工作效果還不盡人意，我們將在今后的工作加以改進(jìn)，使用電抄核收工作能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

監(jiān)察審計(jì)部年度工作總結(jié)篇二

一．組織健全，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和車(chē)間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作的具體實(shí)施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理的全過(guò)程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對(duì)我車(chē)間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對(duì)部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車(chē)間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的`信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書(shū)。第三，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書(shū)后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí)，由我車(chē)間派人進(jìn)行裝車(chē)監(jiān)督，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)出門(mén)最終驗(yàn)貨旅行。

三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書(shū)到開(kāi)標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

通過(guò)每次競(jìng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，例如在開(kāi)標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上略有上升；加強(qiáng)監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請(qǐng)車(chē)間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對(duì)廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會(huì)上有不法商人回收?qǐng)?bào)廢設(shè)備翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì)贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報(bào)廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會(huì)形象。

目前，我分公司對(duì)廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規(guī)范此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

監(jiān)察審計(jì)部年度工作總結(jié)篇三

1、在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)察室全面工作。

2、協(xié)助抓好政紀(jì)宣傳教育工作，檢査督促各項(xiàng)方針、政策和決議的貫徹落實(shí)情況。

3、根據(jù)局中心工作和監(jiān)察工作的要求，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織起草或?qū)徍吮O(jiān)察室上報(bào)材料、下發(fā)文件和監(jiān)察工作總結(jié)。

4、及時(shí)傳達(dá)市監(jiān)察局和局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)察工作的指示精神，并組織貫徹實(shí)施，組織制定廉潔從政方面的規(guī)章制度。

5、組織監(jiān)察室工作人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和監(jiān)察工作業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。

6、組織檢查局機(jī)關(guān)和局屬單位遵守和執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和局里的決定、規(guī)章制度的情況，針對(duì)帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及局屬單位監(jiān)察工作，接待處理來(lái)訪，組織和派出人員對(duì)違紀(jì)案件進(jìn)行查處，及時(shí)掌握情況和協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題，參與重大案件的査處工作。

8、完成市監(jiān)察局和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

監(jiān)察審計(jì)部年度工作總結(jié)篇四

1、對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督，確保資金安全有效運(yùn)行

xx年全區(qū)60大項(xiàng)目相繼實(shí)施，為確保項(xiàng)目建設(shè)資金安全運(yùn)行，各紀(jì)檢監(jiān)察員分兵把口，對(duì)所派駐的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。一是對(duì)工程發(fā)包和材料采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格按照《茅箭區(qū)工程類政府采購(gòu)管理暫行辦法》的規(guī)定，督促建設(shè)單位對(duì)投資在50萬(wàn)元以上的工程，一律進(jìn)市招投標(biāo)中心公開(kāi)招標(biāo)選施工單位；50萬(wàn)元以下的，通過(guò)區(qū)政府采購(gòu)中心招標(biāo)采購(gòu)。在具體實(shí)施過(guò)程中，紀(jì)檢監(jiān)察員參與對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，將缺乏誠(chéng)信、近年來(lái)有過(guò)不良行為的企業(yè)納入黑名單，排除在外，降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)照法律法規(guī)和規(guī)定，監(jiān)督審查招投標(biāo)文件中的招標(biāo)要求，防止故意設(shè)置門(mén)檻，為個(gè)別企業(yè)量身定做的不正當(dāng)行為的發(fā)生；參與招標(biāo)會(huì)議，對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，努力維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是對(duì)征地、拆遷補(bǔ)償資金進(jìn)行監(jiān)督。征地、拆遷補(bǔ)償資金的合理發(fā)放關(guān)系到群眾的切身利益和項(xiàng)目的順利進(jìn)行，紀(jì)檢監(jiān)察員本著上為黨和政府分憂，下為群眾解難的宗旨，積極宣傳補(bǔ)償政策，參與實(shí)地丈量、實(shí)物清點(diǎn)，并將補(bǔ)償金額在群眾中公示，接受群眾質(zhì)詢，限度地確保了大多數(shù)群眾的利益不受損害。

2、對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)安全

一是及時(shí)督促技術(shù)含量高、投資額度大的建設(shè)單位，聘請(qǐng)監(jiān)理公司擔(dān)任工程監(jiān)理，并對(duì)監(jiān)理人員的履責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督；小的工程，紀(jì)檢監(jiān)察員直接充當(dāng)監(jiān)理角色，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如為確保宅基地平整的密實(shí)度，紀(jì)檢監(jiān)察員是全程跟蹤土石方的分層碾壓情況。二是對(duì)安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。督促各小區(qū)建設(shè)管理辦公室與建房戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，督促施工隊(duì)向小區(qū)建設(shè)管理辦公室做安全文明施工承諾，并繳納一定數(shù)額的保證金。紀(jì)檢監(jiān)察員還定期邀請(qǐng)區(qū)建設(shè)局安全生產(chǎn)方面的專家定期到項(xiàng)目工地進(jìn)行安全巡查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促整改。

3、對(duì)制度制定和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目服務(wù)工作按規(guī)依章進(jìn)行

一是及時(shí)督促項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室建立健全領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、工作例會(huì)、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)、安全文明施工、信訪和廉政建設(shè)等制度，并不定期對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了項(xiàng)目服務(wù)工作高效、廉潔、透明運(yùn)作。如駐高校園區(qū)、上海路和火車(chē)站經(jīng)濟(jì)圈的紀(jì)檢監(jiān)察員督促指揮部辦公室制定了“五不準(zhǔn)”規(guī)定，即不準(zhǔn)亂開(kāi)口子、不準(zhǔn)亂表態(tài)、不準(zhǔn)接受吃請(qǐng)、不準(zhǔn)徇私情、不準(zhǔn)態(tài)度粗暴，并經(jīng)常對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行明察暗訪，樹(shù)立了指揮部工作人員廉潔、公正的形象，贏得了群眾的認(rèn)可，確保了拆遷工作的有序高效推進(jìn)。二是經(jīng)常性開(kāi)展廉政談話，經(jīng)常找工程管理人員進(jìn)行廉政談話，并就如何加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防范提出意見(jiàn)，促使其提高警惕，加強(qiáng)防范。定期對(duì)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個(gè)人廉潔自律情況進(jìn)行督促檢查、交心談心，并及時(shí)通報(bào)情況。通過(guò)談話，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政意識(shí)，務(wù)實(shí)高效地為項(xiàng)目做好服務(wù)。三是經(jīng)常組織各項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和有關(guān)文件，明確項(xiàng)目單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制第一責(zé)任人和相關(guān)工作人員的工作紀(jì)律，從思想上筑牢了項(xiàng)目服務(wù)工作人員的廉潔自律意識(shí)。

4、對(duì)政策落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目和諧建設(shè)

一是堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”、“糾建并舉”的方針，從解決群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題入手，進(jìn)一步加大糾風(fēng)和執(zhí)法監(jiān)察工作力度，保證政令暢通，切實(shí)維護(hù)好廣大人民群眾的切身利益。去年以來(lái)，紀(jì)檢監(jiān)察員制止了兩起不合理的訴求，取消收回了3宗不應(yīng)分配的宅基地，其中收回了1宗分配給村干部的宅基地，對(duì)3名村組干部進(jìn)行了紀(jì)律處分或組織處理，對(duì)4名機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了紀(jì)律處分或組織處理。二是紀(jì)檢監(jiān)察員經(jīng)常與有關(guān)職能部門(mén)工作人員一道深入項(xiàng)目工地積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工中遇到的問(wèn)題，確保了項(xiàng)目建設(shè)健康順利推進(jìn)。如在十兩路、茅大路建設(shè)中，為了確保路基工程、橋梁和隧道等控制性工程能夠如期開(kāi)工，紀(jì)檢監(jiān)察員將辦公地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目工地，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決各類矛盾和糾紛。由于五條嶺山高坡陡，路基沒(méi)有修好，安置群眾的宅基地難以落實(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察員及時(shí)與市農(nóng)行協(xié)調(diào)，將抵債給該行的原五條嶺林場(chǎng)辦公樓騰出來(lái)，免費(fèi)提供給拆遷戶暫時(shí)居住，并及時(shí)聯(lián)系供電部門(mén)解決用電問(wèn)題，贏得了群眾的信賴和支持，使項(xiàng)目工作得到了有序推進(jìn)。三是派駐“雙億”企業(yè)的9名紀(jì)檢監(jiān)察員定期對(duì)區(qū)直部門(mén)落實(shí)“一個(gè)窗口受理，全程跟蹤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)隔離”、“寧?kù)o日”等規(guī)定情況進(jìn)行效能監(jiān)察。同時(shí)，為了讓企業(yè)進(jìn)得來(lái)、留得住，紀(jì)檢監(jiān)察員積極主動(dòng)為企業(yè)排憂解難。今年初，西坪村有兩青年以東風(fēng)中客公司在該村占有土地為由，多次糾纏東風(fēng)中客公司領(lǐng)導(dǎo)要求給予安排工作。駐東風(fēng)中客公司的紀(jì)檢監(jiān)察員在走訪企業(yè)時(shí)，了解到這一情況后，及時(shí)找到兩青年做勸返和解釋工作，使這一問(wèn)題得以化解，為企業(yè)的正常健康有序發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二、存在的問(wèn)題

一是紀(jì)檢監(jiān)察員工作開(kāi)展的不平衡；二是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察員工作的檢查指導(dǎo)較少；三是與被派駐單位聯(lián)系與溝通不夠。

三、下一步工作打算

一是加強(qiáng)黨的路線、方針、政策、xx大精神和有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察員政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的完善、落實(shí)工作。區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局要對(duì)已經(jīng)制訂的有關(guān)制度進(jìn)行整理，逐步形成系統(tǒng)的、具有可操作性、執(zhí)行性、可行性、科學(xué)性的規(guī)章制度，并督促抓好落實(shí)，用制度規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察員工作。

三是加強(qiáng)與被派駐單位聯(lián)系與溝通，讓被派駐單位積極支持紀(jì)檢監(jiān)察員的工作，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察員提出的意見(jiàn)、建議要充分研究，只要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有利的都要認(rèn)真采納，抓好落實(shí)。

四是將派駐紀(jì)檢監(jiān)察員工作納入?yún)^(qū)紀(jì)委監(jiān)察局重要議事日程，定期召開(kāi)派駐紀(jì)檢監(jiān)察員工作會(huì)議，每年對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察員進(jìn)行一次述職評(píng)議，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的推薦全區(qū)表彰，讓紀(jì)檢監(jiān)察員的價(jià)值得到認(rèn)可。

監(jiān)察審計(jì)部年度工作總結(jié)篇五

一、監(jiān)察審計(jì)室工作職責(zé)：

根據(jù)《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實(shí)施條例》等國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)政策，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)、法規(guī)、審計(jì)、整頓規(guī)范等工作，確保公司工作正常運(yùn)行，不斷提高規(guī)范建設(shè)、法治煙草建設(shè)水平。

1、貫徹落實(shí)黨的方針政策，執(zhí)行上級(jí)公司、分公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、法規(guī)、整頓規(guī)范及審計(jì)工作相關(guān)規(guī)定和要求。

2、抓好分公司黨支部“三會(huì)一課”的策劃準(zhǔn)備、跟進(jìn)落實(shí)，確保黨組織各項(xiàng)活動(dòng)正常開(kāi)展；抓好分公司黨員教育、變動(dòng)管理及黨員發(fā)展、黨費(fèi)收取工作；抓好基層黨支部的管理、考核；落實(shí)分公司黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)組織協(xié)調(diào)及反腐倡廉教育組織協(xié)調(diào)實(shí)施工作。

3、對(duì)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行再監(jiān)督，提升內(nèi)部規(guī)范水平。

4、受理來(lái)電來(lái)訪，對(duì)信訪案件進(jìn)行調(diào)查、落實(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施學(xué)法普法教育工作，對(duì)專賣(mài)行政執(zhí)法案件進(jìn)行法律審核并對(duì)執(zhí)法案卷進(jìn)行組織評(píng)查。組織完成法律咨詢及對(duì)工作中產(chǎn)生的法律文書(shū)進(jìn)行合法性審查。

6、推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作，保障員工“四權(quán)”。

3、監(jiān)督大宗物資采購(gòu)、基建項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程和相關(guān)政策、紀(jì)律執(zhí)行情況，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出監(jiān)察建議或監(jiān)督意見(jiàn)。

4、定期應(yīng)用懲防體系平臺(tái)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)錄入完善所轄數(shù)據(jù)信息，及時(shí)督促相關(guān)人員登錄并錄入對(duì)應(yīng)模塊數(shù)據(jù)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)或問(wèn)題，按照有關(guān)制度、規(guī)定啟動(dòng)查處機(jī)制并提出紀(jì)檢意見(jiàn)；收集整理部門(mén)應(yīng)用懲防體系中存在的不足，及時(shí)反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)方案。

5、及時(shí)受理信訪舉報(bào)案件，分析信訪舉報(bào)反映的問(wèn)題和成因，按照信訪舉報(bào)案件查辦流程、制度，協(xié)調(diào)組織相關(guān)人員核實(shí)信訪舉報(bào)反映的各類問(wèn)題，提取相關(guān)證據(jù)材料，規(guī)范管理相關(guān)痕跡材料。

7、做好各類廉政談話準(zhǔn)備、記錄、歸檔等工作

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、黨務(wù)管理員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)黨支部日常工作及相關(guān)材料的草擬，承辦具體事務(wù)

1、草擬黨支部相關(guān)材料。

2、根據(jù)公司黨支部并要求，指導(dǎo)下屬各黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)公司黨內(nèi)活動(dòng)，負(fù)責(zé)黨支部會(huì)議記錄并組織實(shí)施黨員教育培訓(xùn)及黨支部組織活動(dòng)。

4、按時(shí)收繳黨費(fèi)

5、負(fù)責(zé)黨員發(fā)展工作

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、法規(guī)員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)公司法律法規(guī)培訓(xùn)、專賣(mài)行政執(zhí)法案件（卷）及經(jīng)濟(jì)合同合法性審查、法律咨詢工作、規(guī)范性文件審定及清理、行政執(zhí)法證件管理。

1、負(fù)責(zé)煙草專賣(mài)法律法規(guī)的咨詢和服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)分公司法律法規(guī)培訓(xùn)、案卷文書(shū)培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)專賣(mài)行政執(zhí)法案件（卷）評(píng)審工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)提審經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行合法性審查。

5、負(fù)責(zé)部門(mén)的法制建設(shè)工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)涉及本地區(qū)煙草專賣(mài)行政管理部門(mén)的行政復(fù)議、行政訴訟案件的準(zhǔn)備工作。

7、責(zé)對(duì)規(guī)范性文件的擬定、修改、廢止提出法律性意見(jiàn)，定期組織規(guī)范性文件清理工作。

8、組織行政執(zhí)法證件換驗(yàn)證工作、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢工作。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

-56

監(jiān)察審計(jì)部年度工作總結(jié)篇六

一是重點(diǎn)查處重金屬排放企業(yè)環(huán)境違法行為。根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)的安排部署涉鉛等重金屬排放企業(yè)進(jìn)行了全面整治，針對(duì)金屬污染物對(duì)環(huán)境造成的污染，進(jìn)行了逐一排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以限期治理，對(duì)逾期未完成整改任務(wù)的，依法責(zé)令停產(chǎn)整治，堅(jiān)決杜絕污染事故的發(fā)生。同時(shí)我局嚴(yán)把審批關(guān)，對(duì)重金屬排放單位進(jìn)行登記，按照省廳“四個(gè)辦法”的要求進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行重金屬排放項(xiàng)目環(huán)評(píng)分級(jí)審批管理規(guī)定，嚴(yán)禁在水源地保護(hù)區(qū)、居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等敏感區(qū)域新建涉鉛等重金屬排放項(xiàng)目，確保我區(qū)環(huán)境安全。

二是嚴(yán)肅查處水源地環(huán)境違法行為。開(kāi)展了針對(duì)夾河水源地的“整治夾河水源地違法排污企業(yè)，保障群眾用水安全的專項(xiàng)行動(dòng)”。結(jié)合夾河水源地一、二級(jí)保護(hù)區(qū)的劃界，開(kāi)展了對(duì)夾河周邊企業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)及直接或間接向夾河排放污水企業(yè)、居民區(qū)進(jìn)行了全面排查，共檢查企業(yè)62家，發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境違法行為的企業(yè)3家，按要求進(jìn)行了限期整改。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)飲用水源地各類污染源的環(huán)境監(jiān)察工作,確保了飲用水源地的水環(huán)境質(zhì)量。

三是開(kāi)展了針對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)的專項(xiàng)環(huán)境執(zhí)法檢查。根據(jù)國(guó)家開(kāi)展醫(yī)藥制造企業(yè)專項(xiàng)執(zhí)法檢查的要求，重點(diǎn)檢查了區(qū)屬只楚藥業(yè)有限公司和渤海制藥有限公司兩家單位，本著“重檢查、抓平常”的原則，既不放松企業(yè)的日常監(jiān)管，又加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的突擊檢查，根本上把好規(guī)范企業(yè)的制度、管理等環(huán)節(jié)關(guān)，有效避免了環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生。

四是開(kāi)展了化學(xué)品環(huán)境管理和危險(xiǎn)廢物專項(xiàng)執(zhí)法檢查。重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用以及排放危險(xiǎn)廢物的單位開(kāi)展了全面執(zhí)法檢查，排查危險(xiǎn)化學(xué)品環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)令企業(yè)進(jìn)行限期整改。制定了《區(qū)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控體系》，完善了危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)監(jiān)管檔案，及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)、排污狀況，確定重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)決杜絕環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

五是開(kāi)展了針對(duì)飲食業(yè)油煙、燃煤煙塵及各類噪聲污染的專項(xiàng)整治行動(dòng)。為切實(shí)保障群眾的生活環(huán)境質(zhì)量，結(jié)合環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，我局開(kāi)展了針對(duì)飲食業(yè)油煙污染、燃煤鍋爐煙塵污染以及建筑施工、鋁合金加工產(chǎn)生的噪聲污染的專項(xiàng)整治行動(dòng)。在調(diào)查摸底的情況下，對(duì)煙塵、油煙污染嚴(yán)重，群眾反映強(qiáng)烈的40家飯店、洗浴，依法報(bào)請(qǐng)區(qū)政府對(duì)下達(dá)了《限期治理決定》，責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行限期治理，通過(guò)落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，靠上去開(kāi)展督查，所有單位均按期完成。在噪聲污染的整治上，我局組織了兩次聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，共查處違規(guī)鋁合金加工點(diǎn)16家，同時(shí)組織對(duì)市區(qū)內(nèi)建筑工地的24小時(shí)的巡回檢查，共查究各類違規(guī)施工200余起，有效保障了中高考期間和群眾正常的生活環(huán)境質(zhì)量。通過(guò)整治社會(huì)各界對(duì)環(huán)保工作和生活環(huán)境質(zhì)量的滿意程度有了進(jìn)一步提高。

（一）從過(guò)去的環(huán)境監(jiān)察工作管理型執(zhí)法、收費(fèi)型執(zhí)法到服務(wù)型執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。解決個(gè)別執(zhí)法人員存在的執(zhí)法就是管人、罰款、收費(fèi)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)，就是維護(hù)人民群眾合法權(quán)益的執(zhí)法理念，即嚴(yán)格執(zhí)法，又熱情為企業(yè)和群眾服務(wù)，變粗暴執(zhí)法為和諧執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕在執(zhí)法過(guò)程中的違法違規(guī)情況，取得企業(yè)和群眾的理解和支持，幫助企業(yè)制定整改措施，確保整改到位，使企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。

（二）從環(huán)境監(jiān)察單一執(zhí)法到聯(lián)合執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。為有效打擊環(huán)境違法行為，保持對(duì)環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢(shì)，我局結(jié)合今年開(kāi)展的整治違法排污企業(yè)保障群眾健康專項(xiàng)行動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)察、公安、工商、經(jīng)貿(mào)等多個(gè)部門(mén)，成立聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，變環(huán)境監(jiān)察單一執(zhí)法為多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，形成執(zhí)法合力，取得了良好的執(zhí)法效果。

（三）從環(huán)境監(jiān)察的常規(guī)性執(zhí)法到多元化執(zhí)法。對(duì)我區(qū)重點(diǎn)污染源實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控，在常規(guī)監(jiān)察的基礎(chǔ)上，采取節(jié)假日抽查，夜間突擊檢查相結(jié)合的方式，進(jìn)行明察暗訪，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)安裝在線監(jiān)控裝置，堅(jiān)決杜絕企業(yè)的違法排污行為，到目前為止我區(qū)的重點(diǎn)排污單位的達(dá)標(biāo)排放率一直保持在100%。通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊了環(huán)境違法行為，對(duì)11家違法企業(yè)進(jìn)行了立案查處，罰款16.5萬(wàn)元，有效地維護(hù)了廣大人民群眾的環(huán)境利益。

為提高信訪處理效率，我們?cè)诩哟髨?zhí)法力度的同時(shí)，調(diào)整了信訪處理結(jié)構(gòu)，形成了環(huán)境監(jiān)察隊(duì)及有關(guān)職能科室與各街道辦事處專兼職環(huán)保工作人員分工負(fù)責(zé)、齊抓共管，縮短了信訪處理時(shí)限，要求一般案件必須在7天以內(nèi)處結(jié)，重大案件必須在15天以內(nèi)處結(jié)，效率分別提高了3倍和5倍。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)污染信訪案件，實(shí)行定案、定人包干責(zé)任制，全程負(fù)責(zé)案件的處理、結(jié)案、回訪等工作，確保讓群眾滿意。一年來(lái)我局共受理各類環(huán)境信訪案件512件，信訪案件的處理率保持在100%，處結(jié)率在99%以上，有效地保障了社會(huì)的穩(wěn)定。

在排污費(fèi)征收過(guò)程中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按照規(guī)范程序?qū)嵤瑘?jiān)決貫徹執(zhí)行“依法、全面、足額、及時(shí)”八字方針，做到嚴(yán)格征收不漏項(xiàng)，及時(shí)開(kāi)征、及時(shí)催繳、及時(shí)到位，并公布征收數(shù)額，做到公開(kāi)、公正，接受社會(huì)監(jiān)督。面對(duì)今年收費(fèi)工作的諸多不利因素，大隊(duì)上下齊心合力，加強(qiáng)新開(kāi)征單位、新開(kāi)征項(xiàng)目的挖潛，從核準(zhǔn)數(shù)據(jù)入手，以全額追繳為保證，全年共征收排污費(fèi)數(shù)額91.4萬(wàn)元，順利完成年度工作任務(wù)。

今年以來(lái)，我們的環(huán)境監(jiān)察工作取得了一定成績(jī)。但是也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)企業(yè)和個(gè)體業(yè)戶環(huán)保法制觀念淡薄，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)的自覺(jué)性不高。二是環(huán)保行政執(zhí)法難的問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決。三是環(huán)境信訪的壓力比較大，面對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題還比較多，整治的任務(wù)比較繁重。為此，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、改進(jìn)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)我區(qū)環(huán)境監(jiān)察工作的新局面。

監(jiān)察審計(jì)部年度工作總結(jié)篇七

近年來(lái)，合肥供電公司將強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的“一號(hào)工程”。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯(cuò)糾弊為主的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步深化為全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)指標(biāo)體系。審計(jì)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地提出審計(jì)任務(wù)和工作計(jì)劃推薦，由審計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)參加的審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)審計(jì)管理工作的進(jìn)展和審計(jì)成果運(yùn)用狀況，研究解決審計(jì)工作中面臨的困難，對(duì)審計(jì)成果的建設(shè)性、適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。透過(guò)有效的指標(biāo)審計(jì)評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)一線管理人員的工作用心性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理潛力開(kāi)展審計(jì)工作。透過(guò)制定和完善審計(jì)制度，進(jìn)一步保障內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的權(quán)力和職責(zé)，開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃體系管理。透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置，透過(guò)培育風(fēng)險(xiǎn)文化，營(yíng)造良好的審計(jì)氛圍。例如，針對(duì)合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計(jì)力度，重點(diǎn)分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口逐步前移，以工程決算審計(jì)為核心，實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式，并打破審計(jì)區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲?jì)資源，將指標(biāo)審計(jì)、全面審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和任期審計(jì)有機(jī)結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理，全面消除了審計(jì)“盲區(qū)”。

一、加強(qiáng)過(guò)程管控提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是審計(jì)工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，合肥供電公司以制度建設(shè)為抓手，在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、考核評(píng)估等方面，制定和完善了21項(xiàng)管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫(xiě)、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的信息分析功能能夠大大助力審計(jì)工作。該公司審計(jì)人員用心學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開(kāi)展erp環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。在此基礎(chǔ)上，合肥供電公司籌建了內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)，按照資產(chǎn)從屬，自上而下梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，收集機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事調(diào)整、文件制度、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等信息，透過(guò)系統(tǒng)設(shè)置，構(gòu)成常態(tài)化、模式化的分析結(jié)論。這樣，就能夠在理解審計(jì)任務(wù)時(shí)，迅速帶給相關(guān)支撐資料。在日常管理中，能夠結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理工作準(zhǔn)確修正審計(jì)計(jì)劃，并為管理決策帶給系統(tǒng)化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計(jì)工作效能。

為避免審計(jì)整改不到位、不徹底，以及被審計(jì)單位之間構(gòu)成“整改信息孤島”等問(wèn)題，合肥供電公司實(shí)施了審計(jì)成果的集成管理。審計(jì)部門(mén)將近年來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改狀況按單位建檔，作為審計(jì)檔案資料庫(kù)的組成部分，輸入審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，還建立信息綜合反饋制度，對(duì)歷年審計(jì)提出的意見(jiàn)和推薦的整改善展、措施落實(shí)、整改成效、推薦采納等狀況進(jìn)行定期監(jiān)控和報(bào)告。對(duì)近年來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改狀況進(jìn)行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，加大入庫(kù)信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果的常態(tài)化管理、研究型管理。

此外，合肥供電公司還按照審計(jì)成果運(yùn)用考核評(píng)價(jià)辦法和依法從嚴(yán)治企問(wèn)責(zé)制度，將審計(jì)成果運(yùn)用信息納入年度績(jī)效考核，與各部門(mén)和單位的主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)職責(zé)考核掛鉤。

透過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化、信息化水平，加強(qiáng)成果應(yīng)用，合肥供電公司審計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，內(nèi)審效能明顯提升。該公司共完成財(cái)務(wù)、管理類審計(jì)17項(xiàng)、工程類審計(jì)379項(xiàng)，提出各類審計(jì)意見(jiàn)和推薦120余條，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支1796。32萬(wàn)元，真正發(fā)揮了審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的增值作用。

二、創(chuàng)新管理手段實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

合肥供電公司透過(guò)創(chuàng)新審計(jì)方法和手段，建立和完善審計(jì)人才儲(chǔ)備機(jī)制、項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制、工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和創(chuàng)新培育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

合肥供電公司主要負(fù)責(zé)人分管審計(jì)部，審計(jì)部門(mén)參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營(yíng)管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計(jì)委員會(huì)職能分工和工作程序不斷改善和完善。透過(guò)理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計(jì)執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)和配合度進(jìn)一步提高，內(nèi)部審計(jì)氛圍日益濃厚。

審計(jì)任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一向是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問(wèn)題。該公司在審計(jì)成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大建立了管理專家?guī)旌蛯徲?jì)人才庫(kù)，透過(guò)導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目主審競(jìng)聘、審計(jì)人員評(píng)價(jià)、吸收多專業(yè)類類型的審計(jì)人員、對(duì)縣級(jí)公司項(xiàng)目主審開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)等方式，開(kāi)展了人才培育和儲(chǔ)備工作，大大提升了審計(jì)人員的工作潛力和項(xiàng)目質(zhì)量。

另外，合肥供電公司還將評(píng)估確認(rèn)結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改善措施中，促進(jìn)了高質(zhì)量審計(jì)成果的涌現(xiàn)，并逐步推廣到整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量自我評(píng)估中，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要好處。

合肥供電公司還個(gè)性重視將工作實(shí)踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果，透過(guò)編寫(xiě)審計(jì)案例和典型工作經(jīng)驗(yàn)、撰寫(xiě)專題論文、開(kāi)展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來(lái)，《依法治企環(huán)境下的審計(jì)成果管理》《對(duì)縣公司審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計(jì)理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

此外，合肥供電公司還建立了創(chuàng)新培育機(jī)制，包括跨行業(yè)信息收集、針對(duì)具體問(wèn)題開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”、建立“大團(tuán)隊(duì)”等程序和方法。去年以來(lái)探索開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計(jì)、在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度、多類型項(xiàng)目組合實(shí)施以及績(jī)效審計(jì)等工作，均在創(chuàng)新培育機(jī)制下取得了必須的成效。