在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報(bào)告篇一

近日，xx衛(wèi)生監(jiān)督所xxx長(zhǎng)和xxx、xxx及xxx的共同協(xié)助下對(duì)我轄區(qū)xxx的醫(yī)療廢物處理情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

為保障廣大人民群眾就醫(yī)安全，規(guī)范我x醫(yī)療廢物管理。xx衛(wèi)生監(jiān)督所認(rèn)真貫徹省衛(wèi)生廳《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理工作通知》的精神，依據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定，對(duì)全xxx、xxxx醫(yī)療廢物管理開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

20xx年xx月xx日對(duì)xxxx監(jiān)督檢查。20xx年xx月xx日對(duì)xxxx監(jiān)督檢查。20xx年xx月xx日對(duì)xxxxx監(jiān)督檢查。經(jīng)查，受檢的我x所轄的xxx均建立了有關(guān)醫(yī)療廢物管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，其醫(yī)療廢物的外包裝上均設(shè)有粘貼標(biāo)簽，并標(biāo)明了廢物的來(lái)源、種類、重量等內(nèi)容。

監(jiān)督人員在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同程度地存在著諸如交接登記不規(guī)范或項(xiàng)目不全、醫(yī)療廢物的暫時(shí)貯存地點(diǎn)和設(shè)施不符合要求、無(wú)醫(yī)療廢物專用運(yùn)輸工具或未按時(shí)進(jìn)行清洗和消毒、相關(guān)人員未進(jìn)行培訓(xùn)及健康檢查等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，監(jiān)督人員都提出了整改意見(jiàn)，并責(zé)令其限期改正。

為確保此次專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作取得成效，該所成立了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查小組，并結(jié)合全x實(shí)際制定了詳細(xì)的檢查工作方案。檢查組在各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展自查的基礎(chǔ)上，對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位貫徹執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度建立與執(zhí)行等情況進(jìn)行了全面檢查，對(duì)各醫(yī)療單位醫(yī)療廢物的分類、收集、存放、處置等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的有關(guān)問(wèn)題下達(dá)了衛(wèi)生監(jiān)督整改意見(jiàn)書，責(zé)令其立即改正，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了行政處罰。

通過(guò)此次專項(xiàng)檢查整治，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療廢物管理與處置，凈化了我x醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)，打擊了非法處置醫(yī)療廢物的單位和個(gè)人，確保了人民群眾就醫(yī)安全，為我x醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報(bào)告篇二

各位同仁：

大家好！

2013年新博達(dá)物業(yè)管理公司打好各項(xiàng)基礎(chǔ)，求突破復(fù)重前行的一年。我們的物管力隊(duì)秉承“業(yè)主至上，服務(wù)到家”的理念，以“精干高效，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，執(zhí)行為業(yè)主創(chuàng)造“安全、文明、優(yōu)美、舒適的環(huán)境”為質(zhì)量方針，實(shí)行“管、養(yǎng)、修服務(wù)”為一體的綜合管理。

物管班子經(jīng)過(guò)幾年的磨合歷煉，員工基本從動(dòng)蕩中逐漸走向穩(wěn)定，正在成為一支有一定工作經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)有物管員12人，年齡結(jié)構(gòu)年輕化，男女比例合宜，大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤奮工作，確保了公司的發(fā)展穩(wěn)中向好。

一、盯住一個(gè)目標(biāo)——不放松

公司物管班子始終把提高服務(wù)水平，提升管理品位，提正幅射正能量作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢盯住從市場(chǎng)中獲取相對(duì)穩(wěn)定并可持續(xù)健康發(fā)展的效益這一目標(biāo)不放松，開宗明義、立章建制，樹立管理就是服務(wù)的信念，把優(yōu)質(zhì)物務(wù)作為根本事抓，做到了事業(yè)與職業(yè)相結(jié)，低耗與高效相結(jié)合，內(nèi)養(yǎng)與外連相結(jié)合，過(guò)程與能力相結(jié)合，業(yè)績(jī)與員工個(gè)體發(fā)展相結(jié)合。

二、激活兩條主線——雙推進(jìn)

1、以激活培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)的能動(dòng)性為主導(dǎo)線

一個(gè)良好的公司，健全的班組，能讓員工的價(jià)值得到體現(xiàn)，使員工逐步強(qiáng)大起來(lái)，這個(gè)對(duì)每個(gè)成員才有凝聚力。

一、工作方法楷模：徐

二、工作效率楷模：羅歡、劉愛(ài)蘭（三十夜晚上）

三、任勞任怨揩模：周小紅、周飛、陶沖（因?yàn)槭悄猩┲茱w（打不還手，罵不還口）象這樣的楷模，可以說(shuō)在我們班子里人人都是，就不在這里一一列舉了，這些同事值得我們尊敬，值得我們學(xué)習(xí)，他們身上都體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守同樣應(yīng)該也能給我們?nèi)w員工更大的激勵(lì)，更提高了新博達(dá)物業(yè)的知名度，樹立了新博達(dá)公司的服務(wù)品牌。

2、以激活物管費(fèi)收繳的主動(dòng)性為主體線

物管公司三脈通才能常轉(zhuǎn)常有，安全是天脈，服務(wù)質(zhì)量是命脈，費(fèi)用收支是動(dòng)脈。

我們班組成員在工作中，增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，超額完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在去年收取物管費(fèi)200多萬(wàn)的基礎(chǔ)上增收了170多萬(wàn)元，增幅為85%，這其中呈現(xiàn)出幾點(diǎn)亮點(diǎn)。

（1）整年度最淡季為七、八、九三個(gè)月，今年這三個(gè)月收取物管費(fèi)

萬(wàn)元，比去年同期增加了

萬(wàn)元。

（2）收費(fèi)作業(yè)力較去年大大提高，特別是常樂(lè)這樣的老舊小區(qū)，我們的物管員多次上門（釘子戶幾十戶）催才收到極少部分應(yīng)交費(fèi)用，今年我們的物管員在經(jīng)理、辦公室主任、會(huì)計(jì)的帶領(lǐng)下一趟挨家挨戶的走訪，利用下班時(shí)間的情況比去年大大增多。

（3）收費(fèi)服務(wù)面加大。今年

%的業(yè)主在我們物管員的努力下，都如期繳款，如天益別墅，屢摧拒交的都在今年基本已交齊。

物管這班組成員平時(shí)竭的盡力的工作分不開，們包括下班時(shí)間和節(jié)假日上門、走訪。通過(guò)電話、短信等方式收取應(yīng)收費(fèi)費(fèi)用，積極的想辦法，保證了收益的提高，在此作為分管人，我一并感謝大家。

三、把控三個(gè)鞏固——夯實(shí)績(jī)

1、保潔要求標(biāo)準(zhǔn)化的督促工作保以鞏固。

針對(duì)保潔工作，我們始終保持高質(zhì)量、高要求的督促標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)看、查、訪、叫等形式，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題，督促保潔員及時(shí)解決問(wèn)題。

為適應(yīng)新形勢(shì)下，兩型社會(huì)的建設(shè)潮流，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃、有重點(diǎn)，綜合性突擊活動(dòng)，均取得良好的效果，大大埋設(shè)了業(yè)主的滿意度。，今年，我們監(jiān)督保潔工作，除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格所控外，還盡可能的在物料上節(jié)約成本，因保潔物件是公司一項(xiàng)成本大的費(fèi)用支出，在不影響工作任務(wù)的提前下，節(jié)約物耗是降低成本的關(guān)鍵，按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度，在用具上下功夫，能重復(fù)使用，決不輕意換新的。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑，通過(guò)一系列的措施，有效的節(jié)約了成本。

2、業(yè)主裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查，保養(yǎng)

得以鞏固。

運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，承擔(dān)著各公共區(qū)域的水、電等養(yǎng)修工作，今年督促和主動(dòng)完成了多項(xiàng)項(xiàng)目改造及善后處理工作，修復(fù)大量的跑、、滴、漏等故障。建立設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，做到督促到位，專人負(fù)責(zé)，有根查，有記錄，形成常志。全年屬我班組督管的范圍內(nèi)工作及時(shí)率為，合格率98%。大家堅(jiān)持日常巡檢，處理裝修違規(guī)，損壞公區(qū)設(shè)施余次。同是，在節(jié)能降耗上也做了大量工作，能修理的不更換，不買新。定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停，精訂細(xì)算每一度電，每一滴水，每一公斤油。

舉例如

3、抓好安防工作的化得以鞏固

適用機(jī)關(guān)設(shè)備，并快速適應(yīng)新的保安技能需要，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性。

本年度，小區(qū)經(jīng)歷了

不和諧突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)我們認(rèn)真總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)備和人員分工，盡最大努力將安防工作做得少，給住戶和小區(qū)往來(lái)人員 下了較好的印象。

四、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高——增亮點(diǎn)

1、實(shí)現(xiàn)了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)的顯著提高

我們只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足住戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步增加物管的收入，樹立良好的公司形象。

和性質(zhì)定期和不定期對(duì)所轄人員抽查指正從業(yè)狀態(tài)，并引導(dǎo)大家開展整改，取得了較好的效果。為公司整體品牌增添了亮色。

2、實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，管理效果明顯提高。

我們清醒地認(rèn)識(shí)到在開展處鉛業(yè)務(wù)前，只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大成本監(jiān)控力度（尤其是人力成本控制），才能減少虧損，提高效益。采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從我做起，我們實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)督制度，根據(jù)外購(gòu)材料兩人以上，常置易耗品盡可能地建立了供貨源頭，并長(zhǎng)期合作關(guān)系。

為了提高服務(wù)質(zhì)量，在有償服務(wù)項(xiàng)目上，采取自購(gòu)、代購(gòu)或協(xié)助購(gòu)買方式，以最大限度滿足委托方利益。

同時(shí)提價(jià)修舊利廢的作風(fēng)，辦公用品、接待費(fèi)用嚴(yán)格控制，如廢舊拖把2、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著使用，報(bào)廢設(shè)備中能用二零部件拆洗后再利用，還做到不開的燈不開，能少開的少開，相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用相關(guān)規(guī)定加以結(jié)束。

3、實(shí)現(xiàn)了從業(yè)能力的提高

我們公司起步低，從無(wú)到有，現(xiàn)在仍處于發(fā)育階段，與大型物業(yè)公司存在著較大差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中依照缺乏不可技術(shù)能力，管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

人參加高端大氣、上檔次、物業(yè)管理培訓(xùn)。全部以較好的成績(jī)通過(guò)考試，取得資職證書。拓寬了，提高了方位，增強(qiáng)了意識(shí)。這在我們工作中得到無(wú)形的滲透和貫徹，勢(shì)必影響到每一個(gè)員工的日常工作，起到了良好的效應(yīng)。

4、實(shí)現(xiàn)了職業(yè)技能的提高

隨著時(shí)代的變遷，特別是社會(huì)、業(yè)主對(duì)物管的需求的不斷提高和擴(kuò)大，現(xiàn)代化的物管技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，我們的員工由原來(lái)的隊(duì)整體技術(shù)含量低過(guò)渡到能掌握相應(yīng)的適用技術(shù)，從把好門，看好人，實(shí)好地，照好物的階段，已經(jīng)進(jìn)化成迷有道德、有素養(yǎng)，有禮儀，有規(guī)范“四有”生力軍。這無(wú)形給公司的升格上檔起到了強(qiáng)勁的推波助瀾作用。

五、推進(jìn)五個(gè)發(fā)展——?jiǎng)?chuàng)新高

2014年，是我們公司大力發(fā)展中關(guān)鍵的一年，在今年大好形勢(shì)的平臺(tái)上，能否乘勝追擊，還得仰仗各位同仁的共同努力。

從物管這個(gè)分管線上，我想新的一年里突破五個(gè)發(fā)展，讓我們的業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。

1、保持和發(fā)揮我們本有的物管優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)向前再邁一步的發(fā)展。

2、促進(jìn)改變物管新觀念，在履行自我職責(zé)的同時(shí)，放眼優(yōu)秀的同行業(yè)，吸取他們的長(zhǎng)處，擦亮主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的眼光，推進(jìn)更上一個(gè)臺(tái)階的發(fā)展。

3、以業(yè)主為本，建構(gòu)有利的業(yè)務(wù)聯(lián)系平臺(tái)，加強(qiáng)與業(yè)主的互動(dòng)，吸收入來(lái)的各的建設(shè)性建設(shè)和舉措，加大工作、調(diào)整步伐，推進(jìn)更廣的地氣資源的發(fā)展。

養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)和

意識(shí)，推進(jìn)更優(yōu)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

5、收取工作中依然存在著不可瓶頸問(wèn)題，在如何破解這些滯塞，尋求更有效率的門徑，還有得加強(qiáng)探討摸索，新一年是我將與班組各位同仁一道，努力推進(jìn)更佳的收費(fèi)方式發(fā)展。

回顧過(guò)去一年，難關(guān)沒(méi)有真如鐵，我們的工作中留存了許多不足，在前進(jìn)的道路上還有許多困難。但是，公司的發(fā)展壯大，是我們每個(gè)員工的共同期盼，而今邁從頭越，任重而道遠(yuǎn)，新的熱頭，新的目標(biāo)鼓舞著我們，新的機(jī)遇催人奮進(jìn)，展望明年，我們信心倍起，請(qǐng)大家繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)同開拓、努力拼搏，為我們共同效力的公司做出更大、更多、更好、更高的業(yè)績(jī)！

謝謝大家！

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報(bào)告篇三

1、院黨委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)，以及省廳，市、縣衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的指示精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)，認(rèn)真分析了我院在醫(yī)療質(zhì)量工作中取得的成效，存在的問(wèn)題及原因所在；重點(diǎn)研究了我院開展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的方法、步驟。

2、建立“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織。成立了以院主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全院“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的有序開展。各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成科級(jí)“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)小組，具體開展好本科的“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)。

3、明確分工，實(shí)行責(zé)任追究制。為扎實(shí)推進(jìn)“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的開展，做到事事有人管，件件有落實(shí)，院對(duì)班子成員進(jìn)行明確分工，對(duì)科室實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，建立起逐級(jí)責(zé)任追究制，做到了全院行動(dòng)一致，目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。20xx年xx月下旬，又印發(fā)了xx0份，中層以上領(lǐng)導(dǎo)人手一份，按照督導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)中的八個(gè)大項(xiàng)，逐項(xiàng)落實(shí)了人員責(zé)任，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開展水*。

1、逐級(jí)召開會(huì)議宣傳發(fā)動(dòng)。分別召開了院班子會(huì)、中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)，科室職工會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)*“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)方案，省衛(wèi)生廳關(guān)于認(rèn)真做好“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”七個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的通知等文件精神，使全體工作人員了解、掌握活動(dòng)內(nèi)容，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。院每月進(jìn)行一次檢查，由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各科落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)價(jià)，下達(dá)評(píng)價(jià)結(jié)果與整改通知。

2、圍繞“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)主題，組織開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。在門診部、住院病區(qū)等醒目處懸掛標(biāo)語(yǔ)，利用院務(wù)公開欄、電子屏、各科黑板報(bào)等形式，大力宣傳醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的新思路、新舉措、新成績(jī)，宣傳開展本次活動(dòng)的意義、要求和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造有利于促進(jìn)醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系的輿論氛圍。

在“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)中，我院始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水*。

1、組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、常規(guī)規(guī)范的學(xué)習(xí)。我們先后開展了、、等衛(wèi)生法律法規(guī)，以及，通過(guò)專家講座、單位集中學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)、專題講座、典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、常規(guī)規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。

2、開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。一是在院內(nèi)組織了業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和醫(yī)療安全意識(shí)明顯提高。二是積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)講座。對(duì)省、市兩級(jí)組織的各種有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座，積極組織人員參加學(xué)習(xí)，20xx年，共選派各科室醫(yī)務(wù)人員50余人參加省、市級(jí)培訓(xùn)16次，學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生新知識(shí)、新技術(shù)、新理念、新觀點(diǎn)。三是加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的選拔和培養(yǎng)，20xx年1-xx月份，共選派xx人到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，14名臨床一線科室的護(hù)士長(zhǎng)到省廳輪訓(xùn)，推薦6人晉升副高以上職稱。通過(guò)以上舉措，提高了我院衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體水*。

3、組織理論考試和技術(shù)比武。我們以培養(yǎng)提高醫(yī)護(hù)人員急救技術(shù)、程序、常用方法和治療方案的應(yīng)用為重點(diǎn)，按照由易到難、由淺入深的原則，進(jìn)行培訓(xùn)，推廣新知識(shí)、新技術(shù)。進(jìn)入xx月后，我院對(duì)所有參加培訓(xùn)的醫(yī)護(hù)人員的掌握應(yīng)用情況進(jìn)行了理論和技能考試，在此基礎(chǔ)上，選出優(yōu)勝者參加了全市衛(wèi)生技術(shù)競(jìng)賽比武，獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，在同級(jí)兄弟醫(yī)院中位居前列。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題，只有樹立這一理念，才有可能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。我院圍繞醫(yī)療質(zhì)量工作，20xx年2月份、6月份兩次召開全體醫(yī)、藥、護(hù)、技人員參加的“醫(yī)療安全工作大會(huì)”，查擺安全隱患，制訂醫(yī)療安全措施；圍繞*印發(fā)的活動(dòng)方案、省廳印發(fā)的“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”七個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)的通知精神，結(jié)合我院實(shí)際，院領(lǐng)導(dǎo)小組于8月21日，9月18日，xx月16日、11月13日四次對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行了自查與整改，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。

1、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，明確人員配置要求，措施落實(shí)到位；對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)科室采取特殊管理和措施，保證全院的各類設(shè)備、設(shè)施能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)。院消防通道暢通，無(wú)障礙物，標(biāo)志醒目，各類消防設(shè)備齊全，保衛(wèi)科統(tǒng)一管理，并在各科室設(shè)有專人管理。 9月14日，在院制劑室院內(nèi)，保衛(wèi)科組織了全院26個(gè)科室70余名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了消防演練，進(jìn)一步提高了醫(yī)護(hù)人員的消防安全防范能力。

2、嚴(yán)格落實(shí)了醫(yī)療護(hù)理核心制度。院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部按照的要求，建立了醫(yī)療技術(shù)管理檔案，落實(shí)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。同時(shí)按照、、、等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入、資質(zhì)準(zhǔn)入，加強(qiáng)監(jiān)督，全院無(wú)違法執(zhí)業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行了，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)師執(zhí)業(yè)的定期考核和評(píng)價(jià)。建立手術(shù)分級(jí)管理制度，制定了具體實(shí)施細(xì)則和管理辦法。同時(shí)，根據(jù)醫(yī)師的專業(yè)技術(shù)能力授予相應(yīng)的手術(shù)權(quán)限，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

3、加強(qiáng)了臨床合理用藥。一是建立和完善醫(yī)院藥事管理委員會(huì)組織，職責(zé)明確、制度健全、記錄完整，提高臨床合理用藥水*，降低患者醫(yī)療費(fèi)用。二是定期對(duì)院內(nèi)臨床用藥情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和公示。認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)。三是貫徹落實(shí)*抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)規(guī)定，遵循，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，定期召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會(huì)議，落實(shí)“雙十”制度，對(duì)過(guò)度使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個(gè)人談話、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)厲措施。四是建立有效的藥品不良反應(yīng)事件處理程序，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)的收集和上報(bào)工作。五是加強(qiáng)了對(duì)毒性藥品和高危藥品等特殊種類藥物的規(guī)范使用和管理，建立健全上述藥品的購(gòu)置、安全保管和使用制度。

4、開展了病歷書寫質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。按照*和，xx省衛(wèi)生廳補(bǔ)充規(guī)定，院醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步規(guī)范了病歷管理。建立考核機(jī)制，每月對(duì)門診處方、住院病歷進(jìn)行一次抽查評(píng)議活動(dòng)，加強(qiáng)病歷書寫考核。提高甲級(jí)病歷率，杜絕丙級(jí)病歷。

5、強(qiáng)化了醫(yī)院感染管理。首先按照和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，院感染辦制定了、，加強(qiáng)對(duì)感染科、口腔科、手術(shù)室、急診科、產(chǎn)房、血液凈化室、消毒供應(yīng)室和檢驗(yàn)科等感染管理重點(diǎn)部門的管理和監(jiān)控。其次按照等法規(guī)和規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物的分類、運(yùn)送、暫存處理工作，加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的規(guī)范化管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，杜絕感染事件發(fā)生。今年以來(lái)，在上級(jí)衛(wèi)生行政部門組織的感染管理考核中均達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、加強(qiáng)急救工作，開展了臨床急救技能大比武。進(jìn)一步加強(qiáng)急救隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員急救基本技能訓(xùn)練，提高應(yīng)急救治能力和水*。建立“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)考核制度，醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，掌握各種急救技術(shù)。開展了急救技能大比武，每半年一次，采用單項(xiàng)比武和綜合比武方式進(jìn)行，內(nèi)容包括為單人徒手心肺復(fù)蘇術(shù)，三人心肺復(fù)蘇技術(shù)等。考核臨床14個(gè)科室醫(yī)護(hù)人員的急救操作技術(shù)。通過(guò)技能比賽，提高醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力、綜合救治能力、增強(qiáng)我院科室間協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)復(fù)雜情況下應(yīng)急搶救工作需要。

7、進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院臨床輸血管理。健全醫(yī)院輸血管理委員會(huì)及工作制度，醫(yī)院血庫(kù)獨(dú)立設(shè)置。落實(shí)臨床輸血申請(qǐng)登記制度和用血報(bào)批手續(xù)，建立了輸血申請(qǐng)與會(huì)診制度、輸血前患者同意制度、輸血前檢驗(yàn)與核對(duì)制度。我院能為臨床提供24小時(shí)供血服務(wù)，嚴(yán)格輸血適應(yīng)征，開展了成分輸血。在臨床輸血中。無(wú)非法采供血行為，交叉配血合格率達(dá)xx0%。

20xx年是“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的第一年，我院雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與管理方面做了大量的工作，取得了一定成效。但距上級(jí)的要求還有一定的差距。今后，在上級(jí)衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，多措并舉，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。謝謝！

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報(bào)告篇四

光陰如梭，*凡的20xx，在匆匆度過(guò)。我的20xx，有過(guò)順境的喜悅，亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛；有過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮，亦有過(guò)研發(fā)艱難中的困惑；有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè)，亦有過(guò)體驗(yàn)失敗中的苦澀。20xx，我們?cè)谇G棘中前行，排除萬(wàn)難，不為艱險(xiǎn)；20xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長(zhǎng)，合作互助，共贏天下。

20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì)老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無(wú)視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。

20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的`目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外，還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水*的穩(wěn)步提升。下面我對(duì)其做逐步論述。

我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬(wàn)險(xiǎn)，不變初衷。

20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對(duì)于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級(jí)醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級(jí)工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對(duì)于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。

20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對(duì)于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成；對(duì)于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)新開發(fā)的升級(jí)版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時(shí)展開，并完成；對(duì)于herp管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。

20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是，之前定的目標(biāo)過(guò)于多，定的目標(biāo)過(guò)于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化，不能夠達(dá)到用戶的要求，或者說(shuō)只能達(dá)到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無(wú)法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級(jí)更新速度緩慢，幾盡于無(wú)。還有一點(diǎn)就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過(guò)現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義。在這我想與公司新來(lái)的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力，別無(wú)他路，唯一的捷徑就是勤勉，。

20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，當(dāng)然前提是在20xx年的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下，我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作。首先，是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對(duì)于分診叫號(hào)系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動(dòng)設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動(dòng)跨*臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx我們已經(jīng)在路上。最后還想和說(shuō)一句和大家共同分享的話。

人生從來(lái)就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會(huì)有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠(yuǎn)，而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光無(wú)限，而是你在逆境中，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難，因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長(zhǎng)。

謝謝。

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報(bào)告篇五

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報(bào)告篇六

20xx年醫(yī)療廢物管理工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)《市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》，按照年度管理監(jiān)督工作要點(diǎn)，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查等方式，基本實(shí)現(xiàn)了“轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、完善機(jī)制、規(guī)范設(shè)施、扎實(shí)推進(jìn)”的目標(biāo)。

1、宣傳、培訓(xùn)工作開展情況。市衛(wèi)生局印制發(fā)放了9000余冊(cè)《醫(yī)療廢物管理文件匯編》，市、區(qū)縣兩級(jí)印制發(fā)放了12萬(wàn)余冊(cè)各類宣傳品，開展各類宣傳、宣講活動(dòng)3000余次，受眾人數(shù)達(dá)百萬(wàn)以上。市衛(wèi)生局組織了區(qū)縣衛(wèi)生局、三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人參加的法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)新修訂的《市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》進(jìn)行了解讀。區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)50余次，培訓(xùn)約5萬(wàn)余人，專門從事收集、運(yùn)送人員的受訓(xùn)率達(dá)90%以上。

2、監(jiān)督檢查情況。市衛(wèi)生局組織了5次指導(dǎo)、檢查活動(dòng)，對(duì)12個(gè)區(qū)縣及97個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療廢物管理情況進(jìn)行了檢查。區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委共組織了31次指導(dǎo)檢查，涉及913個(gè)單位。市、區(qū)縣兩級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)累計(jì)執(zhí)法監(jiān)督5788次，對(duì)54家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分別給予警告和罰款的行政處罰，其中：醫(yī)院、衛(wèi)生院3家，占，診所、門診部36家，占，村衛(wèi)生室15家，占。市衛(wèi)生局聘請(qǐng)了36位醫(yī)療廢物_，每個(gè)區(qū)縣2名，開展了417次巡查暗訪活動(dòng)，反饋信息1612條。

3、互查工作情況。按照年度工作安排，市衛(wèi)生局在第三季度組織了區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委及三級(jí)醫(yī)院之間的醫(yī)療廢物管理互查活動(dòng)。市衛(wèi)生局制定印發(fā)了互查方案，分八個(gè)方面共35項(xiàng)互查內(nèi)容和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，每?jī)蓚€(gè)區(qū)縣之間各互查兩所醫(yī)院，市屬三級(jí)醫(yī)院與中央直屬三級(jí)醫(yī)院之間進(jìn)行互查。同時(shí)，要求區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委將《醫(yī)療廢物互查評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)至轄區(qū)內(nèi)所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行自查。整個(gè)互查活動(dòng)于9月底結(jié)束，相關(guān)單位均完成了互查工作，互查中發(fā)現(xiàn)有20所醫(yī)院存在43項(xiàng)不規(guī)范內(nèi)容。

4、服務(wù)保障情況。市衛(wèi)生局統(tǒng)一制作下發(fā)了60塊醫(yī)療廢物暫存處警示牌。*谷區(qū)、密云縣、延慶縣等由*出資組織集中收集、轉(zhuǎn)交醫(yī)療廢物;通州區(qū)、海淀區(qū)*出資修建、完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物暫存處。各級(jí)衛(wèi)生行政部門協(xié)調(diào)解決小型、邊遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物集中處置和培訓(xùn)師資等。

完善機(jī)制，齊抓共管促落實(shí)。新修訂的《市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》執(zhí)行一年來(lái)，衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的具體實(shí)施都在按照“規(guī)定”賦予的職責(zé)和義務(wù)而有條不紊地抓落實(shí)。通過(guò)對(duì)“規(guī)定”的學(xué)習(xí)、宣傳，使所有從業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到安全收集醫(yī)療廢物的重要性。特別是衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)、衛(wèi)生監(jiān)督部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)層面，還從“規(guī)定”中領(lǐng)到了自己的任務(wù)。市和區(qū)縣衛(wèi)生局由主管部門、相關(guān)職能部門和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督管理。醫(yī)療衛(wèi)生單位形成了由單位主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，后勤總務(wù)部門、感染控制部門和相關(guān)醫(yī)療部門共同管理監(jiān)控的局面。從而保證了法規(guī)、制度的有效執(zhí)行。