光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

新能源企業發展計劃書 企業工作計劃篇一

大家好!盤點xx年，我們愉悅而績優;展望xx年，我們任重而道遠。公司的發展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及領導力，來適應公司的發展需要;用你我的智慧和汗水推動企業革新，從而獲取更大的企業效益和個人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把xx年的年度作以下規劃。

1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違背企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優化管理團隊，做到優勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創新能力。

1、成立6s領導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。

1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規定數量)。

3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

4、徹底的實行量化(數字化)管理，做到人人心中有數(有量的概念)。并做好個班組(部門)的統計報表，進一步實施統計分析。

1、做好個人時間規劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發生不知孰輕孰重而無序的工作。

2、做好生產計劃和生產進度表。合理的安排和計劃當日的生產型號及數量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產線的停工待料。

3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項。

4、不管做任何事情都必須有計劃(開始時間、完成時間、工作分配、工作內容、責任人、標準),做到分工明確，責任明確。

5、計劃實施后要按要求及標準進行檢查，并做好結結果記錄。

6、對實施結果進行統計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責，有人監督，有計劃，有要求，有檢查，有結果。

1、制定相應的品質管控措施及制度，加強全員的品質培訓，增強全員的品質意識。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質要點，管理人員清楚該產品的品質管控重點。不放過任何的品質隱患。對管理不到位或者人為產生的不良實行績效考核。

2、做好員工的自檢互檢，管控好每個工序的質量。做好員工的自檢互檢評定。

3、加大品質的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢。

5、物料和產品的防護，防止人為的不良品質隱患。

6、加強出貨檢驗的力度，減少客戶投訴和退貨。

7、制定班組(部門)的產品一次合格率，不良率超出規定范圍的追究班組(部門)責任，由品質部督導執行。

1、更新每個工序的作業指導書，完善操作手法要求以及注意事項。包括設備儀器的操作規程，制定維護和保養要求。

2、更新每款型號的工藝流程圖，所有生產嚴格按照工藝加工要求作業。明確關鍵工序，重要工序和檢驗工序。

3、制定每款產品的物料清單，明確物料型號，物料數量。

1、加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費，人走燈滅，人走機停。

2、嚴格控制物料的報損比例及數量。所有的超領的物料的必須實行更換，有責任人和合理的理由，并且有考核。

3、嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產輔料的用量，班組(部門)制定出使用頻率，月度需求數量報行政部和財務部審核后實施，對超領的嚴格實行責任考核。

4、所有的勞保用品、辦公用品和生產輔料必須實行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責任人。

通過不斷的學習和培訓來提升每個人的個人能力和協作能力，提高每個人的辦事效率和工作責任心。首先我們必須是一個學習型的團隊，每個人要謙虛上進，多思考，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對待下屬溫和，多幫助和關心下屬多點溝通多點理解多點支持，少點抱怨少點借口少點推諉。用心去對待身邊所有的人和事。明確自己的責、權、利，做好自己的本職工作。

新的一年，新的開始，愿我們大家一起努力，為了恒德的發展和個人的提升而認真用心的工作。

謝謝!

新能源企業發展計劃書 企業工作計劃篇二

時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx。在20xx年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的`開展下一年的工作,再接再厲，取得更好的成績，特擬訂20xx工作計劃。

市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。 所以市場部的工作是至關重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業務水平，及時的給自己充電，學習各方面的知識。

市場部工作計劃

1 制定xx年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2 實行精兵簡政、優化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力： 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

品知識系統培訓

銷知識系統培訓

業執行標準培訓

銷售人員職業道德培訓 銷售人員必備素質培訓

應用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)

以上就是我對于下一年的市場部的工作計劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團結一致，把我們的工作做到最好，為公司的發展做出我們的貢獻。

新能源企業發展計劃書 企業工作計劃篇三

新時代產業工人浪潮涌入，項目要秉承“善弈者謀勢、創新者超越、奮斗者進取”，著力于硬件設施夯基礎、技能套餐勝崗位、持續學習共成長、創新驅動促提升、信息管理強督導逐步培育產業化工人，并融入精益化管理理念。基礎設施從職工的衣食住行著手，實現集中區域化管理，在住宿區建設、房間布置、食堂就餐、標配工作服、出行管理等方面進行硬件設施保障。為了便于產業化工人培育及管理，建立產業化工人培訓基地，建立工人人員數據庫，實名造冊統一管理。對進場工人進行全覆蓋式體檢，并針對上崗技能要求，進行崗前理論與實操培訓，借助質量vr、安全vr等信息化手段，兼行安全、質量入心入行體驗，強化安全、質量意識，規范操作行為，培訓過后以考核閉合，對考核合格者，頒發上崗證書，打造上崗綠色通道。

項目要努力完善、逐步實現施工標準化和工人產業化配套體系，并從集約化、智能化、信息化探索產業化管理尋求新突破。嘗試踐行工區區域化“大集中”管理理念，將鋼筋成品、混凝土、預制構件進行集中生產，打造現代化工廠，實現區域性統一生產配送，整合資源。工廠化生產，通過監控施工流水線的每個關鍵環節、機械化智能儀器應用、超市展架對半成品進行合理歸類，在質量監管、安全督察方面實現從源頭、過程、結果進行閉合跟蹤管理，把握品質源頭、守住品質底線。管理集中、數據精準錄入，實現零差品。同時，超市化管理推行，規范標準細化到每個環節中，實現組織效率高、專業化程度高。

態度決定最終產品質量，項目要從產業化工人團隊建設、職業素養、匠心塑造等重點培育方向統籌推進，將產業化工人班組長納入項目體系管理，從思想上要把整體工作視為各項重點工作相乘而得到，即最佳產業化工人班組=團隊建設×技能水平 ×職業素養×匠心塑造……其中一項拖后腿就影響整體管理效果。并通過工人獨立式的自學、班組長師傅的傳幫帶進行貼身式的實操學習，依據個人興趣、特長進行開放式的頭腦風暴去創新，優化產品質量，對工作中反面典型等進行通報、處罰，進行震懾管理，通過對典型樣板模范的觀摩學習，對標先進、取長補短，穩步提升，工人之間在技藝互享提升下，可以嘗試換崗，實現輪換式的綜合共提升。梯度化模式的深化產業工人培育，從思想上、行為上秉承精益求精的工作態度去塑造產品，堅持細節決定成敗，在思想和行動上爭當工人狀元，匠心打造每一處細節，實現產品向作品的升華。

合理界定不良行為，在管理模式中堅持主動消缺，保持健康、高效運轉。全面推行班組標準化，建立健全班組管理體系，界定班組管理“四大員”職責（班組長、班組巡查員、分管安全員、分管技術員），整合多個管理制度于一體，形成體系管理，注重對班組長的考量，用“做好頂層設計”來表述班組制度建設的重要性。推行班組作業標準化首件制度、班組現場“6s”管理、班組“六步走”日循環、月考核，細化每一個流程，規范每一個實施過程，按流程開展工作。建立工區圖書角，推動工人讀書學習，同時開辟班組文化陣地，展示班組理念、班組趣事、安全文化等，激發職工創建標準化班組的主動性。讓班組標準化、6s管理成為培育產業化工人一把利劍，擦亮“標準化”班組這臺顯微鏡，找準切入點，為“細胞工程”注入品質因子，讓標準指引規范動作，讓習慣力促素養行為，最終實現將專業管理融入班組建設，互為支撐，共同推進。

產業化工人培育，讓工人們更有尊嚴，在建筑事業的天地中，不斷精湛技藝、對質量精益求精，對完美孜孜追求，從思想上、行為上根植品質之心，鑄就精品工程，駛入品質新航道，獲得勞動成就和滿足感，為更多工人繪制美好藍圖，激勵著產業化工人與企業攜手邁入新時代。

新能源企業發展計劃書 企業工作計劃篇四

“十三五”時期,我局深入貫徹習****_系列重要講話和考察內蒙古重要講話精神,堅持目標導向與問題導向相統一,著力厚植發展優勢,著力破解發展難題,著力補齊發展短板,著力推進轉型發展,著力提升發展質量,能源經濟呈現結構改善、動力增強和質量提升的嶄新面貌,能源事業在高質量發展道路上邁出了新步伐。

一、“十三五”時期工作總結

2022年至2022年,全旗共產銷煤炭億噸(2022年億噸,2022年億噸,2022年億噸,2022年億噸),約占到全區煤炭總產量的(全區煤炭產量億噸),約占到全國煤炭產量的(全國煤炭產量億噸)。煤炭產量從2022年的億噸提升到2022年全旗共產銷煤炭億噸,增幅,位居全國第三大產煤旗縣,與世界主要煤炭生產國產量相比,位居第8位(中國億噸,印度億噸,美國億噸,印度尼西亞億噸,澳大利亞億噸,俄羅斯億噸,南非億噸)。

2022年至2022年,全旗總發電量達億噸,年發電量從2022年的億度提升到2022年的億度,增幅。電力總裝機容量(火電裝機)從2022年的萬千瓦提升到2022年的萬千瓦,增幅。

(二)產業結構調整取得新進展。煤礦數量從2022年的77座減少到2022年的74座,煤礦平均單井規模從2022年的萬噸/年提高到2022年的萬噸/年(增加萬噸/年,增幅)。比全市煤礦平均單井規模高萬噸/年,高于全國平均水平萬噸/年,煤炭資源回采率平均達到80%以上,行業綜合競爭力進一步提高。轉龍灣煤礦、紅慶河煤礦、石拉烏素煤礦、馬泰壕煤礦等現代化煤礦相繼建成投入使用,大型現代化煤礦已成為全旗煤炭生產主體,建成年產千萬噸級煤礦6座,占全國年產千萬噸級煤礦的(全國44處,產能億噸/年),產能達9900萬噸/年。建成年產300萬噸/年以上的大型現代化煤礦20處,產量達億噸/年。

(五)安全生產形勢持續穩定好轉。扎實推進煤礦安全生產治理體系和治理能力現代化。企業主體責任進一步落實,制定落實《加強煤礦安全生產管理八條硬措施》,壓實礦領導帶班排查治理隱患責任,自上而下帶動區隊、班組履職盡責。落實現場盯防人員,在安全生產關鍵時間節點做到在崗有位、盯守現場,確保安全。安全投入長效機制不斷健全,利用安全費用子系統實時關聯煤礦安全費用提取使用情況,確保安全費用提取使用到位。加快構建風險等級管控、隱患排查治理兩條防線,督促企業按月排查辨識風險隱患,不斷提升安全生產自主管理水平。

(六)加快推進安全生產信息化建設步伐。推進實施伊金霍洛旗煤礦安全生產綜合監管信息化平臺建設,形成覆蓋市、旗、企業的行業監管應用系統,全面提升了安全生產風險管控、隱患排查、監管檢查和應急預警的信息化水平。制定完善隱患排查治理和信息報送制度,督促企業通過信息平臺開展隱患自查自改自報,實現安全生產監管檢查和隱患排查痕跡化管理。制定完善危險源分級分類監管標準,運用系統開展危險源信息采集填報,實現安全生產風險信息化管控。健全覆蓋煤礦、各級監管人員的責任考核信息化管理系統,推進全員安全生產責任落實。

二、2022年工作總結

2022年以來,面對新冠肺炎不利影響,能源系統上下凝心聚力、攻堅克難,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,扎實做好“六穩”工作,全面落實“六保”任務,努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響,確保疫情防控常態化條件下市場運行公平良序、安全生產穩定有序,統籌推進生態環境修復治理與經濟高質量發展,積極打造人才培育高地,乘勢而上書寫我旗現代能源經濟高質量發展的新篇章。

2022年1月1日至2022年11月3日,全旗共產銷煤炭萬噸,較去年同期減少萬噸,減幅。1至10月份,9座電廠累計發電億噸,較去年同期增加億度,增幅。

(一)敢于動真碰硬,狠抓責任落實,安全生產形勢穩定好轉

一是延續執行《加強煤礦安全生產管理八條硬措施》,督促企業主要負責人按月親自研究部署安全生產工作,按季度組織專業力量進行全方位、全過程風險辯識管控。二是推動全員安全生產責任落實。督促企業層層完善安全生產責任制度,配套內部安全生產監督考核機制,落實獎懲措施,促進全員履職盡責。2022年以來,煤礦企業累計獎勵萬人次,累計懲罰萬人次。三是強化安全投入管理。依托安全生產綜合監管信息平臺,實時關聯44座地方煤礦的安全費用提取、支出、結余信息,不斷規范煤礦企業安全投入管理,確保安全生產。四是突出風險管控。要求能源企業在醒目位置和重點區域設置電子屏,滾動公布企業風險點、風險類別、管控措施、企業主要負責人帶班排查隱患整改情況,推進安全風險自辨自控、企業主要負責人履職盡責。五是深化隱患排查治理。推廣隱患排查治理“掛圖作戰”模式,針對部門檢查與企業自查的隱患,要求企業按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則,倒排工期,按時進行排查、整改、落實、銷號,形成目標明確,責任清晰的工作格局。六是切實提高煤礦“關鍵人”履職能力。分兩批次組織地方煤礦礦長、安全礦長到神東布連塔煤礦、上灣煤礦學習先進管理經驗,找準差距,抓實整改,“靶向治療”煤礦關 鍵崗位人員“不會管、不會干”的頑疾。七是激活專家智慧。共聘請采掘、通風、防治水、機電運輸、災害治理等方面專家7名,創新制定專家考核獎懲機制,將專家月工資的30%工作總結范文與出勤次數、技術服務、檢查安全隱患條數及事故發生情況掛鉤,利用專家的專業技術力量支撐安全生產。

2.保持高壓態勢,強化安全監管

一是強化企業自查自改。以淖爾壕煤礦“”疏放孔涌水淹井事件及東勝神通煤礦“”機電事故教訓為戒,及時敲響安全生產警鐘,第一時間部署各監管執法大隊及時深入煤礦企業,督促企業找準薄弱環節,立足防范事故,有針對性的開展隱患自查自改。境內地方煤礦第一時間成立由礦長任組長的工作領導小組,組織職責科室、相關區隊工作人員,由礦長親自帶隊、集中力量,全面開展了通防專業、防治水專業和礦井全覆蓋安全隱患大排查,煤礦企業共自查自改安全隱患1573條,9家電力企業對照檢查內容共自查自改安全隱患540條,5家油氣管道企業對照檢查內容共自查自改安全隱患82條,34家選煤廠企業對照檢查內容共自查自改安全隱患127條,上述隱患已全部整改完畢。

新能源企業發展計劃書 企業工作計劃篇五

為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。

一、20xx年度工作的指導思想

堅定不移地貫徹執行黨在保安服務管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理，謀求公司的長足發展。

二、加強公司內部管理，完善各項規章制度

1、勞動管理、財務管理、制度建設、檔案管理制度。

3、完善公司的各項工作流程

三、搭架子、建班子、明確職責

1、搭好公司、器材管理部、財務部、保安服務部、督察部、保安培訓部的機構架子。

2、選定各部的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確副總到部門經理的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。

四、加強培訓工作

1、保安員考證各項培訓工作開展。

2、在崗保安員(分崗位)的各項相關培訓工作，課件制作及培訓。

3、國家法律法規培訓

(1)學習政府的各項法律、法規。增強各位管理人員法制意識、依法管理經營。在具體經營實踐中樹立和強化法制觀念。

(2)系統收集有關法制信息，全面、準確掌握法律、法規的實質及實踐運用。

(3)對保安員進行計劃性的法制教育，強化法制觀念，強化自覺執法的積極性。

4、每月對員工進行一次專業技能培訓;每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。

5、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。

6、保安公司各項證件相關管理工作改進。

7、各級保安員證考證工作的落實與跟進

五、檢查工作

1、每月按計劃對公司所屬各網點進行檢查，是否違反國家法律法規。

2、按公司規章制度執行整改，未按時整改的單位進行相關考核制度的執行。

六、溝通工作

1、按季與分管部門的溝通(市縣治安支隊、經文保支隊)。

2、參加公安部門組織的各項會議。

3、保安協會的各項溝通。

4、其他保安公司的.溝通協作。

20xx年，公司的保安服務的滿意率要達到百分之九十五以上;

10、團結奮進，謀求發展

20xx年，公司計劃在現有的基礎上，在內部的各項工作特別是培訓工作能更上一個臺階。對內狠抓落實各項規章制度，對外積極溝通協作，把我公司的各項工作提高到一個新的臺階。

新能源企業發展計劃書 企業工作計劃篇六

新能源企業發展計劃書 企業工作計劃篇七

說穿了，就是太陽能，說光伏技術好多普通人根本無法懂的。

國家政策還是鼓勵太陽能的。前景廣闊，太陽能的熱水器，路燈，等這些產品還是賣的很好的嘛。

光伏發電技術與應用專業就業前景，降低存本提高效率。

光伏發電技術與應用專業就業前景主要在光伏發電系統行業,在光伏發電系統設計、施工、運行維護崗位群從事光伏系統設計、光伏電站建設與施工、光伏電站運維等工作。

光伏發電技術與應用專業培養目標與要求

光伏發電技術與應用專業必備能力

1.具備對新知識、新技能的學習能力和創新創業能力;

2.掌握 plc 應用技術,具備單片機的控制、編程、設備調試能力;

3.具備光伏電站施工組織管理能力;

4.具備光伏發電系統電氣設備安裝、調試與運行維護能力;

5.掌握一定的電子線路基礎知識,具備典型光伏系統控制電路分析能力;

6.掌握光伏組件、逆變器、控制器、蓄電池的工作原理與選型;

7.掌握光伏發電系統集成原理,具備光伏發電系統集成設計能力;

新能源企業發展計劃書 企業工作計劃篇八

為了進一步做好道路運輸的安全管理工作，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發生，結合公司特點，制定本安全工作計劃。

加大安全投入主要措施，堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發生，深入開展“安全生產月”等活動，加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標，完善安全生產責任制，把各項責任落實到位，做好安全生產各項工作，保證公司工作持續穩定開展。

1、加強組織建設

2、加強安全教育培訓

1)崗前安全教育培訓。根據上級文件要求，加強內部協調，做好新進職工的崗前教育培訓(主要內容：工作環境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規章制度等)。

2)日常教育和培訓。每月至少對職工進行安全教育一次，做好各科室、各生產環節的安全知識學習工作。

3、加強安全會議及節假日值班制度

2)節前會議;根據國家節日安排通知，開展好節前會議，學習貫徹落實上級文件。

3)加強節假日值班制度;匯報節日期間的工作動態和安全穩定工作。

4、加強安全隱患排查

1)對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理工作。對查出的安全隱患，整改率需達100%。

2)安全科每月開展安全生產監督檢查工作，嚴格按照規章制度、操作規程進行檢查，重點對危貨車輛(水溫、機油、輪胎、制動、罐體等等)消防器材和特種設備安全檢查，并將檢查結果記錄備查。

3)每年開展一次應急消防演練，組織好應急預案演練，完善綜合應急預案，儲備相應的應急所需的救援物資和器材。

5、開展好檢查、督查工作

做好對安全員的相關培訓工作，提高其業務能力;完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。

1)各科室做好聯合檢查、自檢自查工作，并將檢查結果記錄存檔;

3)充分利用gps監控平臺，強化對危貨車輛運行中動態監控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發送信息提醒，確保行車安全。

6、提高車輛管理力度

1)認真落實車輛每天例檢例查、日常保養工作，認真填寫車輛行車日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛，及時保養調校，保證車輛正常營運。

2)每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎。

3)凡上路運行的車輛，必須配備有效的消防設施設備(滅火器)、防護用品、安全卡等有效證件。

7、做好駕駛員資質審查

1)嚴把駕駛員入門關。根據公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》，嚴把準入關，提高新招駕駛員的準入門檻，從源頭上控制風險，對操作不當，技術生疏的駕駛員，拒絕準入。

2)做好駕押人員安全教育。加強駕押人員的安全教育培訓，對安全意識薄弱及經常出現違章駕駛的人員，經多次教育后不改的，公司做辭退處理。

8、足額提取安全生產費用

根據上一年工作情況，按文件規定足額提取安全生產費用。配備相應的安全生產設施設備、應急救援器材、勞保用品，并做好安全生產投入的落實驗收工作。

9、突出獎懲制度，實行目標考核機制

為實現安全生產目標，杜絕事故發生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產獎懲內容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實施獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。

安全運輸生產責任重大，我們一定要在行業主管部門、公司領導的堅強領導下，樹立信心，振奮精神，把安全工作抓到實處、把穩定工作抓出成效，實現20xx年安全管理目標，努力為公司發展創造一個和諧、有序、安全、穩定的運輸環境。