隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

水表改造工作總結(jié)報(bào)告 危房改造工作總結(jié)篇一

芮城縣位于山西省最南端，轄7鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，172個(gè)行政村，總?cè)丝?9萬(wàn)，國(guó)土面積1176平方公里。今年，我縣的農(nóng)村危房改造任務(wù)是700戶，我們以芮政發(fā)［20xx］51號(hào)制定了《芮城縣危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)組》，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)對(duì)農(nóng)村困難群眾中的住房困難戶進(jìn)行調(diào)查、摸底、公示、審查，嚴(yán)格程序，公平、公開(kāi)、公正的確定危房改造對(duì)象，精心組織施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)檔案管理，確保一戶一檔，檔案資料全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。農(nóng)村危房改造驗(yàn)收工作中，我們要求嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，杜絕空戶、漏戶現(xiàn)象發(fā)生，確保把這一民生工程辦好、辦實(shí)，讓居住在危房中或無(wú)房的困難群眾享受到黨和政府的陽(yáng)光溫暖。目前，我縣的700戶農(nóng)村危房改造任務(wù)已全部完成，體現(xiàn)了黨和政府關(guān)注弱勢(shì)群體、關(guān)愛(ài)貧困家庭、關(guān)心困難群眾的真情厚愛(ài)，彰顯了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。

近年來(lái)，我縣共完成800戶農(nóng)村危房改造工程，完成投資2725萬(wàn)元，這是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)的一項(xiàng)重大舉措，凝聚了干群關(guān)系，拉近了干部與群眾的距離，黨和政府在老百姓心中的威望提高了，更加促進(jìn)了危房改造工作的開(kāi)展。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任

我縣成立了農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)組，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，城建、民政、殘聯(lián)、財(cái)政、國(guó)土以及10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組建立定期協(xié)調(diào)會(huì)議制度，具體對(duì)農(nóng)村危房改造工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在住建局，主任由住建j長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)危房改造工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織等相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)確定住房困難戶以及危房改造的具體組織實(shí)施工作，辦理領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作。

（二）深入調(diào)研，摸清底子，制定危房改造計(jì)劃

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真搞好調(diào)查研究，摸清住房困難情況，按照家庭住房困難程度排出危房改造先后順序，扎實(shí)做好前期工作，住建局在全面、準(zhǔn)確掌握農(nóng)村困難群眾住房情況的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持分期分批推進(jìn)、分戶分類(lèi)實(shí)施的原則，依據(jù)農(nóng)村困難群眾安全、適用、經(jīng)濟(jì)的居住標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，因地制宜地制訂危房改造工作的總體規(guī)劃及年度計(jì)劃。

（三）嚴(yán)格程序，認(rèn)真審查，公平、公開(kāi)、公正的確定危房改造對(duì)象

住建局抽調(diào)5名班子成員，每人負(fù)責(zé)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)全縣摸底調(diào)查上來(lái)的1300余戶農(nóng)村貧困戶中的住房困難戶進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，綜合各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)戶數(shù)及困難戶摸底調(diào)查情況兩個(gè)因素，將危房改造任務(wù)分配到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。危房改造對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在上報(bào)危房改造對(duì)象戶時(shí)，可根據(jù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體情況上浮分配任務(wù)戶數(shù)的10%15%左右，凡能在8月10日前動(dòng)工建設(shè)的，列入今年危房改造計(jì)劃內(nèi)，不能在8月10日前動(dòng)工建設(shè)的，將根據(jù)開(kāi)工建設(shè)時(shí)間的先后順序，列入下年的危房改造計(jì)劃。在危房改造對(duì)象確定中，我們嚴(yán)格按照個(gè)人申請(qǐng)村委評(píng)議鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審查縣復(fù)查核準(zhǔn)的程序?qū)嵤Ｍ瑫r(shí)嚴(yán)格了公示、監(jiān)督制度，歡迎廣大群眾對(duì)村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣領(lǐng)導(dǎo)組總共三次公示的程序及內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，真正把危房改造政策落實(shí)到最困難的群眾中，使全縣廣大困難戶都能享受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖。

（四）精心組織，嚴(yán)把質(zhì)量，確保進(jìn)度

具體施工中，由于村莊多，困難戶分散，點(diǎn)多面廣，我們要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）擇優(yōu)選擇施工人員，全權(quán)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，住建局質(zhì)監(jiān)站不定期進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)困難戶建房的防震抗震措施進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。如今改造房屋已全部竣工。在危房改造實(shí)施過(guò)程中的好人好事也不勝枚舉。陽(yáng)城鎮(zhèn)常村的趙懷忠，今年44歲，常年居住在危窯中，僅靠土地的微薄收入，鎮(zhèn)村干部幫助他聯(lián)系磚料和泥瓦匠，新房竣工后，在新房前久久站立的趙懷忠，喃喃自語(yǔ)：沒(méi)想到，政府幫我蓋起了新房子，我真是有福之人啊！。陌南鎮(zhèn)韓家村的韓旭生，本人是殘疾，老伴常年有病，家庭極為困難，在危房改造前還住在解放前所修的窯洞中。雖然給了他危房改造的名額，但單靠自己還是不能蓋起房子。黨委書(shū)記杜步奇得知此事后，親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，號(hào)召韓家村黨員干部義務(wù)勞動(dòng)，幫助他們渡過(guò)難關(guān)，蓋起了新房。每次提及此事，韓旭光都熱淚盈眶，直夸黨的'政策好。因前段時(shí)間雨水較大，學(xué)張鄉(xiāng)杜家村村民杜海東，九月十四日其土木結(jié)構(gòu)房屋在晚上八時(shí)許突然倒塌，當(dāng)時(shí)其正在上初二的女兒正在房?jī)?nèi)學(xué)習(xí)看書(shū)，被壓在廢墟中，當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)黨委書(shū)記楊小召、鄉(xiāng)長(zhǎng)張?jiān)迄i及機(jī)關(guān)干部第一時(shí)間到達(dá)出事現(xiàn)場(chǎng)，消防隊(duì)?wèi)?zhàn)士及時(shí)到場(chǎng)，終于在晚上九時(shí)許救出壓在廢墟下的女兒，縣委王正風(fēng)書(shū)記得知情況后，也在第二天親自到杜海東家中看望慰問(wèn)，并詢問(wèn)受災(zāi)情況，鄉(xiāng)黨委政府當(dāng)即決定將杜海東作為今年危房改造對(duì)象進(jìn)行補(bǔ)助，杜海東表示一定盡快開(kāi)展生產(chǎn)自救，及時(shí)拆除舊房，并在驗(yàn)收前及時(shí)完工，現(xiàn)其新修房屋已竣工。董旭光縣長(zhǎng)在檢查危房改造工作時(shí)，結(jié)合存在的問(wèn)題明確表示，對(duì)于個(gè)別特困戶除組織親朋和各級(jí)幫助外，縣財(cái)政再拿出專(zhuān)款予以扶持，徹底解決好危房問(wèn)題，促進(jìn)了這一工作的順利開(kāi)展。

（五）加強(qiáng)農(nóng)戶檔案管理

我們嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神要求，及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好農(nóng)戶檔案的信息采集、錄入上報(bào)及紙質(zhì)檔案的管理工作，縣財(cái)政專(zhuān)門(mén)撥付10萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)，用于危房改造的組織協(xié)調(diào)、督促檢查、系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)、照片的采集錄入工作。分管縣長(zhǎng)張自剛在聽(tīng)取危房改造工作匯報(bào)時(shí)也多次提到：一定要加強(qiáng)危房改造的檔案管理，確保實(shí)行一戶一檔，批準(zhǔn)一戶，建檔一戶，分戶歸檔，規(guī)范有關(guān)信息管理。

（六）嚴(yán)把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序

我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織驗(yàn)收，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，同時(shí)將驗(yàn)收合格的危房改造戶的惠農(nóng)卡和身份證復(fù)印件（惠農(nóng)卡和身份證復(fù)印到同一張a4紙上）一并交回縣危房改造領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，確保惠農(nóng)卡姓名、危房改造戶姓名及身份證姓名一致，避免危房改造補(bǔ)貼發(fā)放中出現(xiàn)不必要的麻煩。

（七）資金發(fā)放

我縣嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神及芮政發(fā)［20xx］51號(hào)危房改造實(shí)施方案文件精神，把中央、省、市、縣四級(jí)財(cái)政撥付資金直接打入危房改造戶的惠農(nóng)卡中，增加了危房改造補(bǔ)貼資金的透明度，保證了專(zhuān)項(xiàng)資金的專(zhuān)項(xiàng)使用。受益的困難群眾深受感動(dòng)，發(fā)自內(nèi)心感激黨和政府以及全社會(huì)的關(guān)心和幫助，采取各種方式表達(dá)感恩之情。南衛(wèi)鄉(xiāng)山底村村民吳敏強(qiáng)家新房上梁時(shí)，在噼里啪啦的鞭炮聲中，一家人喜氣洋洋地把上聯(lián)共產(chǎn)黨為人民著想，下聯(lián)新社會(huì)享幸福生活，橫批和諧社會(huì)的對(duì)聯(lián)帖在新房門(mén)上。

個(gè)別農(nóng)戶危房改造有超面積現(xiàn)象。個(gè)別農(nóng)戶危房改造時(shí)，親戚朋友幫忙，有子女即將結(jié)婚及家中三代人等不同原因，面積超大到8090平方米，驗(yàn)收過(guò)程中，定為不合格將會(huì)引起上訪事件，定為合格將與政策有偏差。

1、廣泛宣傳，引導(dǎo)困難群眾建設(shè)安全、適用、經(jīng)濟(jì)住房。

2、強(qiáng)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村職能，加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)編制危房改造規(guī)劃，加大地方財(cái)政投入，動(dòng)員全社會(huì)力量，確保十二五期間完成全縣農(nóng)村危房改造工作，讓我縣困難群眾徹底告別住危房的歷史，真正住上安全房、滿意房，過(guò)上好日子，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)。

水表改造工作總結(jié)報(bào)告 危房改造工作總結(jié)篇二

公司已經(jīng)改造好了，改造總結(jié)怎么寫(xiě)？以下是小編帶 來(lái)公司改造工作總結(jié)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

××集團(tuán)順應(yīng)社會(huì) 發(fā)展變化，及時(shí)推出企業(yè)體制機(jī)制改革的方案，非常符合 當(dāng)前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對(duì)激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性具有積極的作用。我店 深化改革自今年 6 月份啟動(dòng)以來(lái)，在××市公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項(xiàng)工作按既定的方案有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，效果明顯，成績(jī)顯著，取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革 的各項(xiàng)任務(wù)。

××市分公司在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有××人，承包門(mén)市 有××人，停薪留職有××人，離退休人員有××人。經(jīng) 理室成員××人，支部委員××人。原下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部 兩公司”，“三部”即綜合事務(wù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā) 展部;“兩公司”即教材公司和圖書(shū)公司。

按照集團(tuán)總部、××市公司的改革文件精神，通過(guò)競(jìng) 聘上崗演講大會(huì)，我店于××年 7 月 27 日完成了新一輪的 機(jī)構(gòu)改革。

人員情況：在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有××人，調(diào)離本店的 ××人，停薪留職的××人，申請(qǐng)辦理病退的××人，申 請(qǐng)內(nèi)部退養(yǎng)的××人，達(dá)到離崗休息條件的××人，離退 休人員有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。

崗位設(shè)置情況：下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部”，××管理部、××業(yè)務(wù)部、××業(yè)務(wù)部。

××管理部

有工作人員*人，下設(shè)辦公室主辦、財(cái)務(wù)室主辦和后勤 室主辦。其中：部長(zhǎng)兼辦公室主辦;支部委員××兼任后勤 室主辦、綜治辦主任，享受部長(zhǎng)級(jí)待遇;財(cái)務(wù)室主辦由**市 公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)××兼;××同志擔(dān)任××，兼××和女 工委員，享受部長(zhǎng)級(jí)待遇。

××業(yè)務(wù)部

有工作人員××人，下設(shè)信息室主辦、業(yè)務(wù)室主辦、門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)主辦和配送中心主辦各 1 人，門(mén)市部另設(shè)柜組長(zhǎng) ××人，其它四級(jí)崗位員工*人。

××業(yè)務(wù)部

有工作人員××人，下設(shè)發(fā)行部主辦和業(yè)務(wù)室主辦各 ××人，倉(cāng)庫(kù)保管員 2 人。其中：××同志任教材業(yè)務(wù)部 部長(zhǎng)兼工會(huì)主席，享受副經(jīng)理待遇。

1、堅(jiān)持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革穩(wěn)步進(jìn) 行。改革和穩(wěn)定并舉是××深化改革的出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)待機(jī) 構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗這項(xiàng)事關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題上，我店經(jīng)理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作 深作細(xì)思想工作，通過(guò)召開(kāi)店務(wù)擴(kuò)大會(huì)、職工大會(huì)，與員 工進(jìn)行思想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢(shì)和 深遠(yuǎn)意義，運(yùn)用“以人為本”的工作方法，到干部職工中 了解情況，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，促使我店出臺(tái)的改革方案在符 合上級(jí)改革方案精神的情況下，也符合我店實(shí)際，更具有 科學(xué)合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經(jīng) 理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經(jīng)濟(jì)虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬，從而使 廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來(lái)，使企業(yè)干部職工認(rèn)識(shí) 到深化書(shū)店改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大 的最直接有效的手段，是大勢(shì)所趨，現(xiàn)實(shí)所迫，“早改早 主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改死路一條”，營(yíng)造了濃厚的改革 輿論氛圍，為改革奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng) 力。

2、成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，確保改革有條 不紊。6 月 9 日，我店根據(jù)市公司改革文件精神，成立了深 化改革領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長(zhǎng)：***，副組長(zhǎng)：**，辦公室主任：××，資料員： ××，組員：××、××。在對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置上，我們堅(jiān) 持“按需設(shè)崗、按崗聘任、公開(kāi)告示、競(jìng)爭(zhēng)上崗”和“公 開(kāi)、公平、公正”的原則，制定了由經(jīng)理室研究、全體職 工大會(huì)反復(fù)討論、廣泛征求意見(jiàn)后通過(guò)的《××分公司改 革實(shí)施方案》，得到全體員工的擁護(hù)。

3、堅(jiān)持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。改革 的目標(biāo)就是要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、競(jìng) 爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制;建立起一支精簡(jiǎn)、高效的員 工隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的工作能動(dòng)性，以增強(qiáng)企業(yè)的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。7 月 27 日，我店舉行了二、三級(jí)崗位競(jìng)聘上 崗演講大會(huì)。此次競(jìng)聘崗位演講大會(huì)經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備、周密 策劃、精心組織實(shí)施，成立了由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和員工代表 組成的評(píng)委會(huì)。競(jìng)聘實(shí)行“三公開(kāi)”，即公開(kāi)競(jìng)聘演說(shuō)，公開(kāi)測(cè)評(píng)打分，公開(kāi)最終結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)上崗程序按照張榜公 布崗位、職數(shù)、職責(zé)、工作目標(biāo)、上崗條件及薪酬標(biāo)準(zhǔn)事 項(xiàng)——報(bào)名——資格審查——競(jìng)聘打分——現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果——聘任上崗等環(huán)節(jié)進(jìn)行，共有××位員工競(jìng)聘××個(gè)部 門(mén)部長(zhǎng)和××個(gè)主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經(jīng)理室聘 請(qǐng)職工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)算分統(tǒng)計(jì)，并將測(cè)評(píng)打分結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公 布。在這次競(jìng)聘演講中，出現(xiàn)了一個(gè)既顯公平又戲劇性的 結(jié)果，兩位同志在競(jìng)聘圖書(shū)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)主辦一職時(shí)出現(xiàn)了 相同的分?jǐn)?shù)。最后采取即興演講“當(dāng)上××主辦后的工作 思路”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“pk”，這實(shí)屬少有的情況更進(jìn)一步增加 了這次競(jìng)聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強(qiáng)烈反 響。

1、應(yīng)盡快解除法院扣押事宜,立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn), 變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足，從而緩解地方財(cái)政壓力。

2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的 130 元 墊付款，已確保社會(huì)穩(wěn)定。

3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序，因前期準(zhǔn)備工作 已全部完成，應(yīng)爭(zhēng)取利用二個(gè)月左右的時(shí)間，把全市國(guó)有 企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。

工程審計(jì)管理部按照各項(xiàng)目指揮部人員配備的需要，積極抽調(diào)工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各 項(xiàng)目指揮部，代表工程審計(jì)管理部全面負(fù)責(zé)和履行工程審 計(jì)職能。工程審計(jì)人員在進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部后，充分發(fā)揮 自身專(zhuān)業(yè)技能，全身心投入到各工程項(xiàng)目的建設(shè)中，在各 類(lèi)工程項(xiàng)目合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合 規(guī)性，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動(dòng)發(fā)揮工 程審計(jì)職能，為降低各工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本，提出多條 合理有效地建議和意見(jiàn)。并且工程審計(jì)人員通過(guò)深入工程 現(xiàn)場(chǎng)勘察落實(shí)和監(jiān)督等有效方法，對(duì)技改工程的建設(shè)進(jìn)行 全方位全過(guò)程審計(jì)，避免和解決了在工程建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)的 測(cè)量誤差、偷工減料和竣工審計(jì)過(guò)程中難以確定的隱蔽性 工程的工程量確定問(wèn)題。同時(shí)，工程審計(jì)管理部組織專(zhuān)業(yè) 審計(jì)工作人員對(duì)各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備 的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了 進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng)目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量 的保證。

為了充分發(fā)揮審計(jì)職能，做好技改工程項(xiàng)目的全方位 審計(jì)，為集團(tuán)總公司、董事會(huì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制 技改工程項(xiàng)目的投資成本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改 工程把好關(guān)，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的 指示精神，負(fù)責(zé)編制了《集團(tuán)總公司技改工程造價(jià)全過(guò)程 審計(jì)監(jiān)控表》，通過(guò)對(duì)技改工程各項(xiàng)目指揮部和相關(guān)職能 處室部門(mén)，對(duì)各技改工程的資金情況、物資采購(gòu)、合同簽 訂、施工進(jìn)度等全方位的過(guò)程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及 時(shí)、準(zhǔn)確的反映了各工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)工作進(jìn)度和建設(shè)成本情 況，并以周報(bào)的形式每周呈送董事長(zhǎng)審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn) 可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。

工程審計(jì)管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配 合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計(jì) 的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開(kāi)展，工程審計(jì)管理部安排專(zhuān) 人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無(wú)論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計(jì)管理部人 員毫無(wú)怨言，堅(jiān)決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作； 對(duì)于工程建設(shè)指揮部召開(kāi)的技改工程相關(guān)會(huì)議，工程審計(jì) 管理部工作人員更是積極主動(dòng)參加，無(wú)論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì)管理部工作人員自費(fèi)打車(chē)也要準(zhǔn) 時(shí)參加會(huì)議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。

目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計(jì)管 理部作為主要職能部門(mén)，在接下來(lái)的工作中，主要的工作 重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)入到竣工決算審 計(jì)過(guò)程中，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)人員將結(jié)合在工程建 設(shè)過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督記錄和竣工驗(yàn)收資料等資料對(duì)技改工 程各項(xiàng)目進(jìn)行全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度，嚴(yán) 格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低 建設(shè)造價(jià)做出最直接的貢獻(xiàn)。

水表改造工作總結(jié)報(bào)告 危房改造工作總結(jié)篇三

（一）外墻建設(shè)，外墻建筑材料采用多空頁(yè)巖燒結(jié)磚、外墻面用水泥砂漿抹面找平，內(nèi)強(qiáng)刮膏，墻厚達(dá)60公分。

（二）門(mén)、窗建設(shè)，住房外門(mén)采用塑鋼單框中空玻璃門(mén)，空氣層厚度達(dá)厘米；住房外窗采用塑鋼單框中空玻璃窗，空氣層厚度達(dá)厘米。

（一）節(jié)能門(mén)窗的安裝：

1 安裝前注意檢查門(mén)窗的各項(xiàng)性能和規(guī)定是否符合要求，對(duì)不合格的進(jìn)行更換。

2 門(mén)窗靠近墻體的外表面安裝，使墻體盡可能少遮擋進(jìn)入室內(nèi)的光線。

3 門(mén)窗框與墻體間的縫隙，采用高效保溫材料添堵減少該部分的開(kāi)裂、結(jié)露和空氣滲透。

4 外墻保濕層與門(mén)窗之間的窗洞側(cè)壁部分做保溫處理，

保溫材料與外墻保溫材料一致，保溫層厚度不小于20mm，以減弱該部位的熱橋，提高門(mén)窗的保溫性能。

（二） 層面和地面建設(shè)

1、住房的各類(lèi)型屋面增設(shè)保溫層，保溫層覆蓋整個(gè)屋面范圍，保溫層設(shè)置在吊頂上。

2、屋面的保溫材料選用保溫性能好的材料，層面吊頂內(nèi)保溫的保溫材料選擇模塑聚苯乙烯泡沫塑料板。

（三） 木屋架吊頂內(nèi)保溫的施工：

1 坡屋面、平層面采用敷設(shè)于屋面內(nèi)測(cè)的保溫材料作保溫層，有防潮設(shè)施，并且下部有吊頂保護(hù)。

2 頂棚鋪設(shè)板狀保溫材料時(shí)，拼縫應(yīng)嚴(yán)密，鋪設(shè)應(yīng)平穩(wěn)，板縫之間應(yīng)用散狀保溫材料填縫。

水表改造工作總結(jié)報(bào)告 危房改造工作總結(jié)篇四

水表改造工作總結(jié)報(bào)告 危房改造工作總結(jié)篇五

公司已經(jīng)改造好了，改造總結(jié)怎么寫(xiě)？以下是小編帶來(lái)公司改造工作總結(jié)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

××集團(tuán)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，及時(shí)推出企業(yè)體制機(jī)制改革的方案，非常符合當(dāng)前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對(duì)激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動(dòng)以來(lái)，在××市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項(xiàng)工作按既定的方案有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，效果明顯，成績(jī)顯著，取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革的各項(xiàng)任務(wù)。

××市分公司在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有××人，承包門(mén)市有××人，停薪留職有××人，離退休人員有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。原下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部?jī)晒尽保叭俊奔淳C合事務(wù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部;“兩公司”即教材公司和圖書(shū)公司。

按照集團(tuán)總部、××市公司的改革文件精神，通過(guò)競(jìng)聘上崗演講大會(huì)，我店于××年7月27日完成了新一輪的機(jī)構(gòu)改革。

有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。

崗位設(shè)置情況：下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部”，××管理部、××業(yè)務(wù)部、××業(yè)務(wù)部。

××管理部

有工作人員*人，下設(shè)辦公室主辦、財(cái)務(wù)室主辦和后勤室主辦。其中：部長(zhǎng)兼辦公室主辦;支部委員××兼任后勤室主辦、綜治辦主任，享受部長(zhǎng)級(jí)待遇;財(cái)務(wù)室主辦由**市公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)××兼;××同志擔(dān)任××，兼××和女工委員，享受部長(zhǎng)級(jí)待遇。

××業(yè)務(wù)部

有工作人員××人，下設(shè)信息室主辦、業(yè)務(wù)室主辦、門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)主辦和配送中心主辦各1人，門(mén)市部另設(shè)柜組長(zhǎng)××人，其它四級(jí)崗位員工*人。

××業(yè)務(wù)部

有工作人員××人，下設(shè)發(fā)行部主辦和業(yè)務(wù)室主辦各××人，倉(cāng)庫(kù)保管員2人。其中：××同志任教材業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)兼工會(huì)主席，享受副經(jīng)理待遇。

想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢(shì)和深遠(yuǎn)意義，運(yùn)用“以人為本”的工作方法，到干部職工中了解情況，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，促使我店出臺(tái)的改革方案在符合上級(jí)改革方案精神的情況下，也符合我店實(shí)際，更具有科學(xué)合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經(jīng)理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經(jīng)濟(jì)虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來(lái)，使企業(yè)干部職工認(rèn)識(shí)到深化書(shū)店改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢(shì)所趨，現(xiàn)實(shí)所迫，“早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改死路一條”，營(yíng)造了濃厚的改革輿論氛圍，為改革奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力。

2、成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，確保改革有條不紊。6月9日，我店根據(jù)市公司改革文件精神，成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長(zhǎng)：***，副組長(zhǎng)：**，辦公室主任：××，資料員：××，組員：××、××。在對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置上，我們堅(jiān)持“按需設(shè)崗、按崗聘任、公開(kāi)告示、競(jìng)爭(zhēng)上崗”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，制定了由經(jīng)理室研究、全體職工大會(huì)反復(fù)討論、廣泛征求意見(jiàn)后通過(guò)的《××分公司改革實(shí)施方案》，得到全體員工的擁護(hù)。

3、堅(jiān)持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。改革的目標(biāo)就是要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制;建立起一支精簡(jiǎn)、高效的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的工作能動(dòng)性，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。7月27日，我店舉行了二、三級(jí)崗位競(jìng)聘上崗演講大會(huì)。此次競(jìng)聘崗位演講大會(huì)經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備、周密策劃、精心組織實(shí)施，成立了由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和員工代表組成的評(píng)委會(huì)。競(jìng)聘實(shí)行“三公開(kāi)”，即公開(kāi)競(jìng)聘演說(shuō)，公開(kāi)測(cè)評(píng)打分，公開(kāi)最終結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)上崗程序按照張榜公布崗位、職數(shù)、職責(zé)、工作目標(biāo)、上崗條件及薪酬標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)——報(bào)名——資格審查——競(jìng)聘打分——現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果——聘任上崗等環(huán)節(jié)進(jìn)行，共有××位員工競(jìng)聘××個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)和××個(gè)主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經(jīng)理室聘請(qǐng)職工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)算分統(tǒng)計(jì)，并將測(cè)評(píng)打分結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布。在這次競(jìng)聘演講中，出現(xiàn)了一個(gè)既顯公平又戲劇性的結(jié)果，兩位同志在競(jìng)聘圖書(shū)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)主辦一職時(shí)出現(xiàn)了相同的分?jǐn)?shù)。最后采取即興演講“當(dāng)上××主辦后的工作思路”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“pk”，這實(shí)屬少有的情況更進(jìn)一步增加了這次競(jìng)聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強(qiáng)烈反響。

幾個(gè)方面發(fā)生了較大變化：

1、應(yīng)盡快解除法院扣押事宜,立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足，從而緩解地方財(cái)政壓力。

2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會(huì)穩(wěn)定。

3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序，因前期準(zhǔn)備工作已全部完成，應(yīng)爭(zhēng)取利用二個(gè)月左右的時(shí)間，把全市國(guó)有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。

能。工程審計(jì)人員在進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部后，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)技能，全身心投入到各工程項(xiàng)目的建設(shè)中，在各類(lèi)工程項(xiàng)目合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動(dòng)發(fā)揮工程審計(jì)職能，為降低各工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本，提出多條合理有效地建議和意見(jiàn)。并且工程審計(jì)人員通過(guò)深入工程現(xiàn)場(chǎng)勘察落實(shí)和監(jiān)督等有效方法，對(duì)技改工程的建設(shè)進(jìn)行全方位全過(guò)程審計(jì)，避免和解決了在工程建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)的測(cè)量誤差、偷工減料和竣工審計(jì)過(guò)程中難以確定的隱蔽性工程的工程量確定問(wèn)題。同時(shí)，工程審計(jì)管理部組織專(zhuān)業(yè)審計(jì)工作人員對(duì)各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng)目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。

式每周呈送董事長(zhǎng)審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。

工程審計(jì)管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計(jì)的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開(kāi)展，工程審計(jì)管理部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無(wú)論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計(jì)管理部人員毫無(wú)怨言，堅(jiān)決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對(duì)于工程建設(shè)指揮部召開(kāi)的技改工程相關(guān)會(huì)議，工程審計(jì)管理部工作人員更是積極主動(dòng)參加，無(wú)論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì)管理部工作人員自費(fèi)打車(chē)也要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。

目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計(jì)管理部作為主要職能部門(mén)，在接下來(lái)的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)入到竣工決算審計(jì)過(guò)程中，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)人員將結(jié)合在工程建設(shè)過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督記錄和竣工驗(yàn)收資料等資料對(duì)技改工程各項(xiàng)目進(jìn)行全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度，嚴(yán)格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價(jià)做出最直接的貢獻(xiàn)。