總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

安監(jiān)局工作總結(jié)篇一

誤而影響全局的事情;在督導(dǎo)把關(guān)上,加強(qiáng)公文制發(fā)環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格審核把關(guān),并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,把好審核關(guān),提高了機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的支出效益;在督查考評(píng)上,認(rèn)真搞好局務(wù)會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理,以及會(huì)議精神的上傳下達(dá)、工作情況的文字匯報(bào)。為了把保障工作落實(shí)到位,我們按照工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤的要求,確保上下聯(lián)系暢通,保障局機(jī)關(guān)辦公、辦文、會(huì)務(wù)人等日常性工作的正常運(yùn)作。

(一)發(fā)揮辦公室中樞和保障作用，確保全局工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常

1、認(rèn)真完成區(qū)委區(qū)政府部署的各項(xiàng)任務(wù)。今年以來，辦公室按照區(qū)委區(qū)政府的工作部署，認(rèn)真組織，精心安排，先后完成了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)為主題的民主生活會(huì)、治理商業(yè)賄賂工作、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)、貫徹落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性四個(gè)長效機(jī)制活動(dòng)、黨員服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)評(píng)議活動(dòng)、懲防體系建設(shè)、三服務(wù)、兩促進(jìn)活動(dòng)、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)、民主評(píng)議黨員活動(dòng)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，組織全局學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》以及《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)。

2、材料綜合上報(bào)及時(shí)。今年以來，完成民主生活會(huì)專題(全年兩次)、治理商業(yè)賄賂專題、作風(fēng)建設(shè)年專題、紀(jì)律教育活動(dòng)月專題、信訪工作專題、機(jī)關(guān)效能建設(shè)專題、黨建工作專題、紀(jì)檢工作專題、四個(gè)長效機(jī)制專題、制度建設(shè)專題等十個(gè)專題類以及工作計(jì)劃、總結(jié)、新聞報(bào)道、工作簡報(bào)等匯報(bào)材料共計(jì)96份，20余萬字;各類報(bào)表63份(其中財(cái)務(wù)類報(bào)表27份)均按時(shí)按要求上報(bào)。其中，民主生活會(huì)匯報(bào)材料、治理商業(yè)賄賂專題資料分別受到了直屬機(jī)關(guān)黨委和區(qū)紀(jì)委治賄辦的好評(píng)。

3、公文收發(fā)處理及時(shí)，檔案管理達(dá)標(biāo)合格。辦公室在公文收發(fā)處理的過程中，嚴(yán)格按規(guī)定和規(guī)范處理流程，把好收文、發(fā)文關(guān)。今年以來，共處理公文637件，其中區(qū)收文215件，市收文335份，發(fā)文97件。五月份在短時(shí)間里，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量整理建局以來的各種檔案件，被天河區(qū)檔案局評(píng)為檔案管理合格單位。

4、會(huì)務(wù)保障周到細(xì)致高效。辦公室為天河區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨表彰大會(huì)、天河區(qū)安全生產(chǎn)工作暨第一季度、第二季度、第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議等大型會(huì)議的順利圓滿召開提供了周到細(xì)致高效的會(huì)務(wù)保障。辦公室全體人員加班加點(diǎn)，趕印、裝訂材料共計(jì)1500多份，書寫?yīng)劆钭C書300多份，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

5、增資套改工作圓滿完成。上半年，增資套改工作面臨三個(gè)難題：一是新進(jìn)人員比較多，特別是軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的工資套改情況比較復(fù)雜;二是公務(wù)員工資套改和增資操作系統(tǒng)更新，需要從頭學(xué)習(xí);三是軍轉(zhuǎn)干部的工資要在原來的規(guī)定下先套改，再在新系統(tǒng)里進(jìn)行套改增資。操作稍有差錯(cuò)，就會(huì)前功盡棄。辦公室主任任軍同志、會(huì)計(jì)黃俊平同志加班加點(diǎn)、細(xì)心耐煩，準(zhǔn)確掌握對(duì)每一個(gè)同志的情況，按時(shí)準(zhǔn)確地完成了這項(xiàng)工作，確保了全局每個(gè)干部的工資正常發(fā)放。

6、保證新調(diào)入人員的工資及時(shí)發(fā)放。今年下半年，我局新調(diào)入3名干部，財(cái)務(wù)黃俊平同時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)辦理了新調(diào)入同志的工資套改，確保新同志按照領(lǐng)取工資。

(二)人事工作

1、整理干部檔案。按照區(qū)人事局要求，我辦組織人員對(duì)部分干部的檔案進(jìn)行了整理，補(bǔ)齊了資料。

2、組織局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗及科以下干部上崗考試。

3、組織專人學(xué)習(xí)并更新局華夏機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)，并及時(shí)納入?yún)^(qū)系統(tǒng)網(wǎng)。

4、辦理新調(diào)入和轉(zhuǎn)入的三名新進(jìn)干部的接收關(guān)系。

(一)要搞好辦公室工作，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵。局領(lǐng)導(dǎo)無論在思想上還是在行動(dòng)上都對(duì)辦公室的工作給予了高度重視、支持和關(guān)心。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自過問和具體指導(dǎo)辦公室工作，找辦公室的同志聽匯報(bào)、提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子。同時(shí)，為了讓辦公室更好地參與決策和部署的全過程，讓有關(guān)人員參加局務(wù)會(huì)、局長辦公會(huì)，及時(shí)掌握上級(jí)有關(guān)精神和方針政策，充分了解領(lǐng)導(dǎo)決策思路和意圖，以便更好地了解全局、謀劃全局、服務(wù)全局。

(二)要搞好辦公室工作，抓好中心是關(guān)鍵。辦公室工作千頭成緒，紛繁復(fù)雜，涉及日常事務(wù)、政務(wù)調(diào)研、文秘、檔案、信息、宣傳、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤服務(wù)等。很多具體的事情涉及到全局工作人員的切身利益。因此，必須把服務(wù)于全局的中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把參與局務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞上下轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

(三)要搞好辦公室工作，健全管理制度是基礎(chǔ)。辦公室工作的有效開展，離不開一套完善的工作制度和規(guī)章。我們按照辦公室的各種工作職責(zé)，建立相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)管理制度，如財(cái)務(wù)管理制度、收發(fā)文管理制度、干部休假制度、會(huì)議制度等，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，促進(jìn)了辦公室工作的規(guī)范化，保證了辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)要搞好辦公室工作，分工不分家是前提。辦公室上半年只有四個(gè)人，其中一名司機(jī)。我們把辦公室所有工作細(xì)化分類，分工到人，如司機(jī)小王除了開車，還負(fù)責(zé)管理全局車輛維修保養(yǎng)以及收發(fā)報(bào)紙。每個(gè)同志身兼幾個(gè)人的工作。由于責(zé)任到人，辦公室從未出現(xiàn)過工作相互推諉的現(xiàn)象。同時(shí)我們分工不分家，平時(shí)大家生活上互相關(guān)心，工作上互相接濟(jì)，營造了良好的工作氛圍。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，工作中還存在一些不足，需要在今后的工作中加以改正。黨的xx大勝利召開，20xx年即將到來，我們要進(jìn)一步理清工作思路，堅(jiān)持參與局務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)等三項(xiàng)宗旨，履行參謀部、信息部、宣傳部、服務(wù)部隊(duì)四項(xiàng)職能，發(fā)揮好參謀、助手作用，積極高效地參政管事、承上啟下，聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，保證機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)，督導(dǎo)工作落實(shí)，為全面開創(chuàng)20xx年工作新局面作出新的成績。

今年以來，辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，本著服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位的工作原則，發(fā)揮了應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作完成情況

(一)收文程序規(guī)范、快速。辦公室收文人員以高度負(fù)

責(zé)的精神做好文件的收發(fā)、傳遞、歸檔等工作，同時(shí)在收文上，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，使收文工作始終保持著暢通、高效的運(yùn)行狀態(tài)。

(二)高標(biāo)準(zhǔn)完成重要文件、報(bào)告材料。在草擬文件、報(bào)告中，撰稿人員以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真的工作態(tài)度認(rèn)真思考，反復(fù)推敲、斟酌，不放過一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)的差錯(cuò)，盡量減少或不出差錯(cuò)，保證了文件的質(zhì)量。及時(shí)向南通市安監(jiān)局上報(bào)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表、向市政府法制辦報(bào)送規(guī)范性文件和執(zhí)法統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向國家安監(jiān)總局網(wǎng)上報(bào)行政執(zhí)法統(tǒng)計(jì)表。

(三)嚴(yán)要求準(zhǔn)備會(huì)務(wù)工作。在各項(xiàng)大小會(huì)議的籌備中，辦公室從前期準(zhǔn)備到現(xiàn)場服務(wù)，直至?xí)舐鋵?shí)，每一件事情、每一個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心考慮，安排妥當(dāng)，確保了會(huì)議的順利召開。年初的全市安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)、階段性安全生產(chǎn)會(huì)議等都達(dá)到預(yù)期目的、完成暨定目標(biāo)。

(四)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。根據(jù)上級(jí)要求，辦公室起草制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》、《誠信機(jī)關(guān)創(chuàng)建方案》，參與制定了《20xx年機(jī)關(guān)工作2000分目標(biāo)考核辦法》、《安監(jiān)局接待制度》、《安監(jiān)局機(jī)關(guān)干部外出學(xué)習(xí)考察規(guī)定》、《安監(jiān)局人情新風(fēng)暫行規(guī)定》一系列制度，把各項(xiàng)工作在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行分解，細(xì)化分解到各職能科室。以增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部工作的自覺性和積極性，提高機(jī)關(guān)人員工作效能。

(五)有條不紊管理機(jī)關(guān)檔案工作。按照《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)檔案清理、歸檔工作。在日常工作較多、事物較雜的情況下，充分利用工作間隙進(jìn)行機(jī)關(guān)文書檔案、業(yè)務(wù)檔案等檔案的清理、分類、登記、歸檔工作。

(六)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。一是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按要求發(fā)放機(jī)關(guān)職工工資;二是認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，通過有關(guān)部門的幫助，完成了政府目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金、國家公務(wù)員年終一次獎(jiǎng)勵(lì)資金的測算、報(bào)批等手續(xù)，全部發(fā)放到職工手中;三是按照市政府安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的要求和全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，完成了市政府安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作，確保了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工作的落實(shí)。

二、存在問題和不足

經(jīng)過辦公室全體人員的努力，工作取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。應(yīng)付瑣碎性事務(wù)多，下企業(yè)、到基層調(diào)查研究少;缺少創(chuàng)新意識(shí)，一些問題沒有完全考慮周全等等。

一、全面完成辦公室日常工作

1、盡職盡責(zé)做好文件收發(fā)登記工作。今年來，辦公室認(rèn)真做好了這一工作，及時(shí)將上級(jí)的文件精神按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示向各股室傳達(dá)，基本做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。確保領(lǐng)導(dǎo)批示的每件事情、要求都能明確責(zé)任、落實(shí)到位。

2、精心組織全縣安全生產(chǎn)會(huì)議。積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好了3次全縣安全生產(chǎn)會(huì)議會(huì)務(wù)籌備工作，為確保會(huì)議有序進(jìn)行，在會(huì)議籌備中，辦公室認(rèn)真細(xì)致，從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場服務(wù)，直至?xí)舐鋵?shí)，每一件事情、每一個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心考慮，安排妥當(dāng)，確保了會(huì)議不出疪漏。

3、即時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送政務(wù)信息。一是做好了元旦、春節(jié)、五一等節(jié)假日的值班安排，按要求上報(bào)到市局和縣委辦、縣政府辦。二是做好政務(wù)信息報(bào)送工作。每月按時(shí)向市局報(bào)送工貿(mào)企業(yè)事故簡表。

4、開源節(jié)流扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。一是做好現(xiàn)金收支工作，并按財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)做帳，按時(shí)報(bào)表，做到帳目清晰;二是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按要求發(fā)放機(jī)關(guān)干部職工工資，三是做好了干部職工調(diào)資工作。

5、扎實(shí)開展局機(jī)關(guān)五學(xué)活動(dòng)。制訂活動(dòng)方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，突出學(xué)習(xí)活動(dòng)重點(diǎn)。對(duì)照五學(xué)活動(dòng)的要求，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，以進(jìn)一步規(guī)范完善我局五學(xué)工作材料。

6、認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹十八大、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績主題實(shí)踐活動(dòng)。一是制定了《黃梅縣安監(jiān)局學(xué)習(xí)貫徹十八大、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了學(xué)習(xí)貫徹十八大、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組;二是開展了黨風(fēng)廉政宣傳教育月學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。楊帆局長以題為《講黨性、重品性、守紀(jì)律、做表率》，為全體黨員上了一堂題廉政黨課，使全體黨員加深了廉潔執(zhí)法，依法行政重要性的認(rèn)識(shí)。三是開展看黃梅變化、鼓發(fā)展士氣活動(dòng)。5月22日組織局退休老干部江西星子縣東陵鎮(zhèn)等地參觀學(xué)習(xí)。

7、認(rèn)真做好服務(wù)中心工作。一是完成了向省市申報(bào)《黃梅縣安監(jiān)局基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)工作推廣項(xiàng)目》和《黃梅縣安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法專業(yè)裝備建設(shè)項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。二是結(jié)合縣委縣政府創(chuàng)建園林城市工作要求，對(duì)局院內(nèi)及局辦公樓各辦公室環(huán)境進(jìn)行了美化。

二、全面加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)管工作

1、扎實(shí)開展日常安全監(jiān)管檢查。嚴(yán)格按縣政府批復(fù)的執(zhí)法計(jì)劃執(zhí)行。每月對(duì)永泰煙花爆竹公司倉庫、經(jīng)營門店進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，并檢查各單位是否認(rèn)真填寫縣安委會(huì)統(tǒng)一印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理手冊》;是否定期開展員工安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練等工作，從而督促企業(yè)自覺地履行日常生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查職責(zé)。半年來共檢查零售經(jīng)營單位870次。

2、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式。今年以來，根據(jù)我縣實(shí)際情況，采取靈活方式，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)名、集中培訓(xùn)、統(tǒng)一考核的方式，已在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦16期煙花爆竹培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員 958人。辦理煙花爆竹零售經(jīng)營許可證958個(gè)。

3、認(rèn)真配合縣禁鞭指揮部，做好了縣城城區(qū)范圍禁鞭工作。

1、配合中心，服務(wù)全局，認(rèn)真全面履行辦公室職責(zé)。

2、認(rèn)真做好包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作

3、認(rèn)真做好項(xiàng)目后續(xù)相關(guān)工作，確保項(xiàng)目資金及時(shí)足額到位，做好團(tuán)隊(duì)招商引資工作，圓滿完成縣委縣政府的中心工作。

4、加強(qiáng)行政執(zhí)法工作力度，按照《煙花爆竹安全生產(chǎn)大檢查百日行動(dòng)實(shí)施方案》，堅(jiān)決打擊煙花爆竹領(lǐng)域非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營行為。

安監(jiān)局工作總結(jié)篇二

一、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

三是我鄉(xiāng)在成立安監(jiān)站的同時(shí)，成立了村級(jí)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村主任擔(dān)任組長，成員由村所轄企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。四是全鄉(xiāng)重點(diǎn)骨干企業(yè)，全部建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)，制定了本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了負(fù)責(zé)安全的科室，明確了專、兼職安全管理人員和責(zé)任。鄉(xiāng)、村、企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管。

在完善機(jī)構(gòu)的同時(shí)，鄉(xiāng)政府每年初召開全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大會(huì)，鄉(xiāng)與各村、重點(diǎn)骨干企業(yè)，簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。做到了有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核、有獎(jiǎng)懲。

二、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管

建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章對(duì)制度。我鄉(xiāng)安監(jiān)站從安全生產(chǎn)的部署、檢查、整改、獎(jiǎng)懲、事故處理等各環(huán)節(jié)入手，建立完善了鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)分布圖，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安委會(huì)及安監(jiān)站工作人員職責(zé)、安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排查制度、事故報(bào)告制度、職工教育培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度等一系列工作職責(zé)和制度，同時(shí)還層層制定了重點(diǎn)骨干企業(yè)，重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

為便于對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，鄉(xiāng)安監(jiān)站對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)建立了企業(yè)安全檔案，并計(jì)劃于今年實(shí)行“一企一檔”的分類管理。明確哪些企業(yè)是鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管重點(diǎn)，哪些部位是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，企業(yè)存在那些安全隱患，安全隱患整改的情況如何等等一目了然，保證了及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)情況，有重點(diǎn)、有銜接的抓好企業(yè)安全工作。

我鄉(xiāng)確定的重大危險(xiǎn)源企業(yè)一個(gè)，恒興熱電有限公司，經(jīng)多次檢查，不存在重大安全隱患，該企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，并且重新修定了本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)計(jì)再經(jīng)過對(duì)車間、班組安全責(zé)任制補(bǔ)充和完善，并認(rèn)真整改細(xì)小隱患，四月初可達(dá)到“法人代表安全生產(chǎn)雙百日”驗(yàn)收條件。

三、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)安全和職工自我保護(hù)意識(shí)責(zé)任感

二是開展了“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全防范從我做起”的宣傳教育，在廣大干部職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。

三是深入扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。在今年6月份“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間，配合區(qū)安監(jiān)局在繁華地段開展了大型宣傳活動(dòng)，在鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)、廠礦、村進(jìn)行了巡回宣傳;各廠礦、企業(yè)單位在大門口、廠區(qū)、車間、建筑工地等場地懸掛橫幅標(biāo)語12條，大字標(biāo)語8條，小標(biāo)語100余條，書寫板報(bào)10期(塊)。開展多種多樣的宣傳活動(dòng)，使安全生產(chǎn)活動(dòng)深入人心，全力營造“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”和“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的濃厚輿論氛圍，從而提高了各企業(yè)業(yè)主、企業(yè)廣大職工的自我保護(hù)意識(shí)和防范意識(shí)，限度地減少事故發(fā)生。

四、加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理、培訓(xùn)，做到持證上崗

人的因素是造成事故的主要原因。近一年來，我們抓住這個(gè)重要環(huán)節(jié)，督促各企業(yè)積極報(bào)名參加區(qū)安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督等部門對(duì)特種作業(yè)人員、涉爆人員、鏟車司機(jī)、司爐工、電工、焊工人員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使他們掌握了安全操作技能，做到了特種作業(yè)人員必須持證上崗，不參加培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，無證人員禁止作業(yè)的要求。

五、不斷探討安全生產(chǎn)工作新思路、創(chuàng)造性開展工作

一是創(chuàng)新工作方法。結(jié)合本鄉(xiāng)企業(yè)實(shí)際及往年事故的教訓(xùn)，為把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，深入企業(yè)進(jìn)行不定時(shí)督導(dǎo)檢查;采取明查暗防、重點(diǎn)檢查抽查等多種方式，直接深入到車間、班組、作業(yè)現(xiàn)場、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效;實(shí)施一系列安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓，通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的新機(jī)制，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

二是在原有臺(tái)帳和會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上又完善建立了安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、宣傳教育培訓(xùn)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、事故管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、檢查記錄、隱患排查記錄、事故報(bào)告處理記錄，對(duì)具有危險(xiǎn)源的企業(yè)專人管理，重點(diǎn)監(jiān)控。

三是認(rèn)真做好周計(jì)劃和總結(jié)工作。每星期制定一周工作計(jì)劃，總結(jié)上周工作完成情況，對(duì)檢查出的隱患、限期整改情況匯總起來，利用簡報(bào)形式通報(bào)全鄉(xiāng)。

四是為企業(yè)搞好服務(wù)，幫助新上企業(yè)和轉(zhuǎn)制企業(yè)、安全基礎(chǔ)差的企業(yè)建立完善各項(xiàng)安全制度，幫助制定各崗位操作規(guī)程，與企業(yè)共同搞好安全管理，形成了良好的互動(dòng)安全管理機(jī)制。

五是按照企業(yè)分布情況，按屬地管理原則，對(duì)企業(yè)實(shí)行鄉(xiāng)、村兩級(jí)管理，要求各村對(duì)本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)每月檢查一次，同時(shí)將檢查結(jié)果和整改措施報(bào)安監(jiān)站，做到對(duì)安全隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，疏而不漏，有效控制。

1、按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)建設(shè)工作的意見》及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求。制定__鄉(xiāng)安全生產(chǎn)建設(shè)工作的實(shí)施方案，并由鄉(xiāng)安監(jiān)站組織實(shí)施。

2、制定村(居)委會(huì)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)考核細(xì)則，明確安全生產(chǎn)管理人員和職責(zé)，確定屬地管轄范圍、實(shí)行量化指標(biāo)考核與年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核相掛鉤，按績效獎(jiǎng)懲。并實(shí)行一票否決制。

3、春節(jié)后由鄉(xiāng)安監(jiān)站組織和指導(dǎo)村居委會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所轄村域內(nèi)新建企業(yè)開展基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)工作，確實(shí)做到新建企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、監(jiān)管人員到位、監(jiān)管人員到位、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)到位、安全生產(chǎn)責(zé)任到位、管理制度到位。

4、年前布置鄉(xiāng)域內(nèi)各企業(yè)安全生產(chǎn)隱患自查，并有鄉(xiāng)安監(jiān)站進(jìn)行進(jìn)行抽查。確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)。

安監(jiān)局工作總結(jié)篇三

我于20__年8月8日任市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長職務(wù)，分管安監(jiān)局全面工作。按照市委有關(guān)要求，現(xiàn)將20__年度個(gè)人思想政治狀況、履職盡責(zé)及廉潔自律等情況作如下匯報(bào)。

一、思想政治情況

思想認(rèn)識(shí)決定工作態(tài)度，態(tài)度決定高度。對(duì)于安全工作，我只能說并不陌生。

一是有認(rèn)識(shí)。先有樸素的認(rèn)識(shí)，即安全第一、沒有安全就沒有一切、人的一生平安是福。通過來安監(jiān)局七個(gè)月的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)安全生產(chǎn)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大人民群眾的切身利益，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，是各級(jí)黨委和政府的重要職責(zé)。

二是有實(shí)踐。十余年的領(lǐng)導(dǎo)閱歷中，我抓過校園安全，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的安全，抓過車輛管理安全，政府大樓防火防盜防水安全，機(jī)關(guān)食堂食品衛(wèi)生安全。這點(diǎn)實(shí)踐與安監(jiān)局的工作實(shí)踐相比，是基層的、片面的、單一的、膚淺的。安監(jiān)局綜合管理全市安全生產(chǎn)工作，依法行使安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職權(quán)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。任務(wù)艱巨，使命光榮，風(fēng)險(xiǎn)極大，保官保命。

三是有感覺、有感情。市委市政府把這么重大的責(zé)任交給我，這是對(duì)我的重視和信任，我一定加倍努力工作，力爭不出差錯(cuò)，也不敢出重大差錯(cuò)。通過七個(gè)月的工作生活，我深深被安監(jiān)人勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的思想品質(zhì)，敢抓敢干、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的優(yōu)良局風(fēng)所感動(dòng)。全局15名同志，都是中共黨員，人人都發(fā)揮模范帶頭作用，這樣的隊(duì)伍無往而不勝。

二、履職盡責(zé)情況

一是從抓工作紀(jì)律入手，規(guī)范常規(guī)工作。做到年有計(jì)劃，月有中心要點(diǎn)，周有具體安排，日有檢查督辦，人人都明確每天干什么?怎么干?轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。二是按照市委組織部支部建設(shè)有關(guān)文件要求，及時(shí)組織民主選舉，產(chǎn)生新一屆支部委員會(huì)，成為全局領(lǐng)導(dǎo)核心、“權(quán)力機(jī)構(gòu)”，黨支部集體研究決策，解決很多難題，發(fā)揮重大作用。三是積極與市編辦、省編委聯(lián)系，把安監(jiān)局從市政府辦公室的一個(gè)附屬部門變?yōu)槲沂械囊患?jí)局，這是我局發(fā)展的大事，將有力推動(dòng)我市安全生產(chǎn)工作向更高的層次發(fā)展。四是認(rèn)真落實(shí)我局“綜合、執(zhí)法、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”十二字方針，進(jìn)一步發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能(安委辦職能)。立足給市委市政府當(dāng)好參謀助手，緊緊圍繞非煤礦山安全、道路交通安全等重點(diǎn)工作，多次協(xié)調(diào)召開工作會(huì)和專題會(huì)，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題的辦法措施。五是組織帶領(lǐng)全局同志，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

1、做好隱患排查治理第二、三階段工作，夯實(shí)事故防范基礎(chǔ)。出臺(tái)方案、摸清底數(shù)(全市企業(yè)998家、工商局)、分清類別，明確責(zé)任(企業(yè)自查自治自報(bào)主體責(zé)任。行業(yè)監(jiān)管、專項(xiàng)監(jiān)管、綜合監(jiān)管、屬地監(jiān)管各負(fù)其責(zé))、創(chuàng)新工作方法(發(fā)明了“企業(yè)隱患排查治理工作手冊”，一冊在手，綜合監(jiān)管部門有把手，行業(yè)主管部門有幫手，專項(xiàng)監(jiān)管部門有助手，企業(yè)自查自治有抓手，為創(chuàng)建平臺(tái)體系打下基礎(chǔ))。

2、打好“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”戰(zhàn)役。認(rèn)真貫徹落實(shí)“下得去、打擊準(zhǔn)、治理嚴(yán)”的九字原則，按照“四嚴(yán)”和“四個(gè)一律”要求，采取聯(lián)合檢查、暗訪暗查、突擊檢查和舉報(bào)必查等方式，切實(shí)落實(shí)停產(chǎn)整頓，關(guān)閉取締，從重處罰等懲治舉措。依法取締3家企業(yè)。

3、打好非煤礦山規(guī)范化管理戰(zhàn)役，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使之成為全省的先進(jìn)典型。

4、打好危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹專項(xiàng)整治戰(zhàn)役。有方案、有培訓(xùn)、有檢查、有記錄、有實(shí)效、有總結(jié)。很規(guī)范的戰(zhàn)役，值得推廣和借鑒。

5、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。20__年，我市有9家企業(yè)達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6、加大行政執(zhí)法力度。嚴(yán)格執(zhí)行年度執(zhí)法計(jì)劃，所列企業(yè)全部檢查到位。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施行政許可，全市發(fā)證近百個(gè)。堅(jiān)持服務(wù)與管理相結(jié)合原則，經(jīng)常深入企業(yè)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，同時(shí)對(duì)違法違規(guī)企業(yè)嚴(yán)懲嚴(yán)罰。全年罰款10余萬元。

7、加強(qiáng)職業(yè)病危害防治宣教工作，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康監(jiān)管工作。20__年，兩次通過省局檢查驗(yàn)收，培養(yǎng)“三峽木業(yè)”為先進(jìn)典型企業(yè)。

8、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。聯(lián)合省局搞好“兩期”培訓(xùn)，參培人數(shù)達(dá)200人左右。

9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，去年6月份為安全生產(chǎn)宣傳教育月，組織全市安委會(huì)成員單位采取多種行之有效的形式，在中心廣場、步行街等人流密集地方開展宣教活動(dòng)，收到良好效果。同時(shí)，一些企業(yè)也能發(fā)揮自身優(yōu)勢，自發(fā)開展宣教活動(dòng)。

10、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安監(jiān)人員的素質(zhì)。省人事廳批準(zhǔn)我局為一級(jí)局后，出臺(tái)新的“三定”方案，市編辦批準(zhǔn)成立培訓(xùn)中心，招兵買馬，擴(kuò)充隊(duì)伍;利用每月黨員集中學(xué)習(xí)時(shí)間，既要搞好政治理論學(xué)習(xí)，又要搞好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。全員都是老師，每人根據(jù)各自分管工作，準(zhǔn)備一次業(yè)務(wù)講座，一人講，大家學(xué)，共同提高;積極參加省局組織的執(zhí)法監(jiān)察工作培訓(xùn)，考取執(zhí)法證，提高執(zhí)法水平;組織隊(duì)員分期分批外出學(xué)習(xí)考察，增長見識(shí)，提高能力;加強(qiáng)廉潔自律教育，正確認(rèn)識(shí)和使用手中的權(quán)利，無違規(guī)現(xiàn)象。由于全局共同努力20__年在省局兩項(xiàng)檢查評(píng)比中取得優(yōu)異成績，政府安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀考核為達(dá)標(biāo)單位，獎(jiǎng)金30萬元。全省安監(jiān)局系統(tǒng)考核取得“良”的優(yōu)異成績，名列前茅，獎(jiǎng)金6萬元。

認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，按照年度工作部署和要求，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)宣傳行動(dòng)、治理行動(dòng)、執(zhí)法行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)、保障能力建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》和《公務(wù)員法》，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故中玩忽職守、監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法過程中違法違紀(jì)問題的監(jiān)察，特別是對(duì)工作中遵守和執(zhí)行中央制定的“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“九項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決杜絕各類違紀(jì)違法行為的發(fā)生。緊緊圍繞中心工作，全力做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。積極開展了安全生產(chǎn)檢查，健全完善安全事故防范機(jī)制，積極探索執(zhí)法監(jiān)察的新方式、新方法。對(duì)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，依法調(diào)查處理，結(jié)案率達(dá)100%。

三、廉潔自律情況

十余年的領(lǐng)導(dǎo)工作，我崇尚“軟權(quán)力”執(zhí)政理念。我曾讀過《人民日報(bào)》一篇評(píng)論《軟權(quán)力更值得追求》，深受影響。文中說:“領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力，主要包括權(quán)力性的和非權(quán)力性的。權(quán)力性影響力具有外來性、強(qiáng)制性和階段性，隨著職務(wù)的變化而變化，其作用是有效的，但也是有限的。而威信、毅力、經(jīng)驗(yàn)、才能等非權(quán)力性影響力，卻具有內(nèi)在性、根本性和長遠(yuǎn)性，它與職務(wù)沒有必然關(guān)聯(lián)，更具有號(hào)召力、感染力”。而要做到這一點(diǎn)，首先自身要正。二是處事要公，凡事要處于公心，看問題、辦事情都要心放正、水端平，以公心換人心。三要有關(guān)愛之心，體恤之情，時(shí)刻把群眾疾苦放在心上，真心實(shí)意為群眾排憂解難。這不僅是我對(duì)廉潔自律的理解，也是我的做法與追求。再有我多年堅(jiān)持民主集中制原則，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。到安監(jiān)局工作以來，我沒有一次私自行使局長之責(zé)，辦大事小事(蓋公章、出證明、要床位等)，花公款:沒有一次私請私用。安排人事:沒有一人私自安排。還有我妻子忙于家務(wù)，賢惠正直，女兒憑自己能力考取公職，不向我提任何無理要求，也無所謂約束。

四、存在不足

一是學(xué)習(xí)不夠。安監(jiān)局是綜合執(zhí)法部門，要依法行政，各方面法律法規(guī)有待于進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解、掌握、應(yīng)用。安監(jiān)局是法規(guī)文件最多的單位，全年300余件。二是深入基層調(diào)研不夠。因身兼雙職，都很重要，無力分身，但我保證在一年內(nèi)把全市企業(yè)排查一遍。三是經(jīng)驗(yàn)不足。安監(jiān)局是高風(fēng)險(xiǎn)單位，不出事則已，出事就是大事，一旦有大事安監(jiān)局長必須擔(dān)當(dāng)大義，沖鋒在前，這更需要經(jīng)驗(yàn)和智慧，有待于在今后工作中磨練提高。

安監(jiān)局工作總結(jié)篇四

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、 計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。

2、 注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。

3、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性。

4、 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。

六、20xx年11月份工作計(jì)劃

1、 針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、 按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。

3、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。

4、 努力做好“5s”的日常工作。

5、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

安監(jiān)局工作總結(jié)篇五

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

心得體會(huì)范文根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

??四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的`人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，思想?yún)R報(bào)范文同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。

主要內(nèi)容包括：

一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，

二是員工定崗定員工作，

三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，

四是工資套改工作，

五是績效考核工作。

3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。