在創(chuàng)業(yè)計劃中，我們需要對市場進行深入分析，明確目標受眾和競爭對手情況。創(chuàng)業(yè)計劃還需要具備可行性和可操作性，要實事求是地評估項目的風險和挑戰(zhàn)，提出相應的解決方案和對策。以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃范文，僅供參考，希望能給大家提供一些啟示和思路。

服務企業(yè)計劃書篇一

一、父親節(jié)活動方案：

方案1：后勤部門和門店店長參加

(一)、后勤部門參加人員：

1、到本部門工作滿一年以上;

2、父親節(jié)當天，父親能到公司安排的會場(柏林酒店)參加活動的;

3、參加人數(shù)為到本部門工作滿一年以上總人數(shù)的30%;

4、公司特邀人員;

5、參加人員需部門全員生發(fā)評選;

6、員工必須自費給自己的父親買禮物，于晚宴時獻給自己的父親;

預計人數(shù)：

采購部：員工10人，父親5人，共計15人;

財務部：員工10人，父親5人，共計15人;

卡部：員工3人，父親2人，共計5人;

信息部：員工4人，父親2人，共計6人;

運營部：員工3人，父親3人，共計6人;

企劃部：員工2人，父親2人，共計4人;

開發(fā)部：員工2人，父親2人，共計4人;

商學院、總裁辦：員工3人，父親3人，共計6人;

人力資源部：員工2人，父親2人，共計4人;

審計部：員工1人，父親1人，共計2人;

研發(fā)部：員工1人，父親1人，共計2人;

綜合管理部：員工1人，父親1人，共計2人;

置業(yè)公司：員工6人，父親6人，共計12人;

特邀人員：10人

合計：93人

(二)、店長參加人員：

任職店長職務滿1年以上;

參加人數(shù)：

店長約30人;父親約10人;共計40人。

總合計約133人;計劃150人。費用總計約21200元

方案2：a、b類店店面員工

活動方式：

1、由店長組織帶優(yōu)秀員工和優(yōu)秀員工的父親一起吃飯;(公司統(tǒng)一補助);

2、員工必須自費給自己的父親買禮物，于晚宴時獻給自己的父親;

參加人員：

1、在愛家工作滿一年以上;

2、父親節(jié)當天，父親能到晚宴現(xiàn)場的;

3、參加人數(shù)a類店20人;b類店20人(含父親);

4、參加人員需店面全員生發(fā)評選;

二、旅游拓展計劃：

方案1：后勤部門人員，分成兩批外出拓展，每批人員各占本部門人數(shù)的一半;(服裝公司和物業(yè)公司除外)

方案2：部門經(jīng)理(含)以上人員為一批外出拓展(拓展碰撞);

部門經(jīng)理(不含)以下人員為一批(爬山拓展);

服務企業(yè)計劃書篇二

服裝店，兼顧服裝設計和服裝營銷。

選擇服裝業(yè)的理由：

首先，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠”“中國制造”，逐漸向“中國設計”轉變，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿機遇的20年。只依靠低成本，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當今的服裝行業(yè)，我將自主設計自主銷售相結合，打造自主品牌，符合當今中國服裝業(yè)的轉變趨勢。

其次，相對于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入成本相對較少，對于像我這樣剛畢業(yè)的大學生來說還可以承受，通過國家的優(yōu)惠政策，可以申請創(chuàng)業(yè)貸款，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。

再次，“衣食住行”對人們來說相當重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發(fā)展，衣服永遠不會被拋棄，服裝業(yè)也不會消失，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進的精神，就能開發(fā)出廣闊的市場。

最后，我本人對服裝設計有獨特的愛好，對服裝有自己的看法，興趣是最大的動力，因此我從內心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福。

服裝店名稱：xx(即品牌名)

宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。

本店特色：店主自主設計的服裝，主打女裝。從長遠看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道。

五大風格：清新脫俗，簡約大方，成熟知性，高貴典雅，時尚現(xiàn)代

商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業(yè)時品牌沒有知名度，主要面對占中國最大多數(shù)人口的中低收入者，保證服裝店可以運營起來；第二階段，“亦陽天使”具有一定的影響力，具有一定的市場份額，開始轉向高檔服裝銷售，進軍國際市場。

1.實體服裝店成立前期計劃

服務企業(yè)計劃書篇三

1、公司性質及組織形式、

2、部門職能

3、管理理念及公司文化

4、團隊成員任職及責任

八、投資分析

1、股本結構與規(guī)模

2、資金來源與運用

3、投資收益與風險分析(對報酬率、回收凈值、回收期等的計算)

4、可以引入的其他資本

九、財務分析

1、財務預算的編制依據(jù)分析

2、未來3年的預計會計報表及附表

3、財務數(shù)據(jù)分析(主要財務指標分析、敏感分析和盈虧平衡分析等)

十、機遇與風險

1、機遇分析

2、外部風險分析

3、內部風險分析

4、解決方案和應對措施

十一、風險資本的退出

1、撤出方式

2、撤出時間

十二、附錄(補充材料)

服務企業(yè)計劃書篇四

創(chuàng)業(yè)計劃書(適用于服務型企業(yè))

一、執(zhí)行總結(對創(chuàng)業(yè)計劃書進行概括性描述，起摘要作用)

1、公司概述

2、市場機會和競爭優(yōu)勢

3、產(chǎn)品(服務)的前景

4、公司所處的環(huán)境及創(chuàng)立背景

5、創(chuàng)業(yè)立項的重要性及必要性分析

6、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務及內容

7、創(chuàng)業(yè)公司設立程序及其日程表

二、產(chǎn)品服務介紹

1、產(chǎn)品服務描述(特征、主要客戶對象等)

2、產(chǎn)品服務優(yōu)勢

三、市場調查和分析

1、市場容量估算

2、預計市場份額

3、市場組織結構

四、公司戰(zhàn)略

1、swot分析報告

2、公司總體戰(zhàn)略

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略

五、營銷戰(zhàn)略

1、目標市場

2、產(chǎn)品和服務

3、價格的確定

4、分銷渠道

5、權利和公共關系

6、政策

六、產(chǎn)品制作管理

1、工作流程圖及生產(chǎn)工藝流程圖

2、生產(chǎn)設備及要求

3、質量管理措施及方法

服務企業(yè)計劃書篇五

經(jīng)營范圍：電線電路，開關插座，照明燈具，水管水箱等維修安裝，防水補漏工程項目。

項目投資：約3萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：越秀區(qū)大新街

項目概況：好鄰居水電急修服務部是組織一群經(jīng)嚴格

培訓的專業(yè)維修隊伍，以優(yōu)質的服務，為社區(qū)的住戶、商戶提供水電故障診斷、快速維修，24小時上門服務。

一、市場需求分析

家里的電線電路、開關插座、照明燈具發(fā)生故障，空調加雪種，水管、水箱、浴具漏水是經(jīng)常發(fā)生的事，大部分的住戶由于缺少相關的專業(yè)技能和維修工具而無能為力。當家里只剩老人和小孩，如果發(fā)生水電故障就需要找人處理。

社區(qū)的小商鋪發(fā)生水電故障會影響營業(yè)。出現(xiàn)這些問題時大多數(shù)人只能翻廣告，找朋友詢問附近有無可解決問題的工人。然而目前只有一些各自為政，沒有經(jīng)過專業(yè)訓練缺乏專業(yè)資格的人員，這種方式既沒效率，價格又沒有標準，施工質量和后續(xù)服務沒有保障，造成客戶在時間上、價格上和質量上的許多困擾。

二、目標群體分析

目標群體的定位在廣州市的老城區(qū)的老街道（越秀區(qū)大新街），主要原因是老城區(qū)的電線電路、開關插座、照明燈具，水管水箱等使用期限較長，都比較老化，待修的可能性很大，因而商機較大。

一、啟動資金：

鋪租1000元

裝修5000元

購置設備10000元

營業(yè)執(zhí)照、稅務登記費1200元

水電雜費800元

工資（12人）9600元

合計：27600元

二、每月運營成本：

鋪租1000元

水電雜費&nb

sp;&nbs

p;800元

工商管理費、300元

工資9600元

設備折舊200元

原輔配件費用800元

其他不可計算費用300元

合計：13000元

一、水電急修的市場需求較穩(wěn)定，風險主要來自同行業(yè)的競爭

由于它的技術含量不會太高，進人比較容易。

二、服務質量會帶來風險

由于技術員的水平不一樣，有些故障還帶有一定的偶然性，這給服務質量的把握帶來一定難度。

解決這一問題有兩個基本方法：

(l)對維修員工嚴格把關；

(2)定期或不定期的組織員工接受培訓和經(jīng)驗交流，以提高員工素質。

三、入戶所帶來的人為風險

主要是極個別人會手腳不干凈，見財眼紅。預防這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，要經(jīng)常加強員工的思想教育，與員工保持密切聯(lián)系，做好員工的思想工作。

(l)根據(jù)《xxx消費者權益保護法》的相關規(guī)定：客戶在購買、使用商品和接受服務時應享有人身、財產(chǎn)安全不受損害的權利?？蛻粲袡嘁蟊酒髽I(yè)提供的商品或服務符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。

(2)根據(jù)《xxx勞動法》的相關規(guī)定：本企業(yè)應依法與所招聘的企業(yè)員工簽訂相應的勞動合同，而且因為本行業(yè)中員工工種有一定的危險性，更應該依法為員工辦理相應的工傷保險、養(yǎng)老保險及基本的醫(yī)療保險等福利待遇。

職員及崗位職能

經(jīng)理1名（老板）：負責整個維修部的工作以及策劃開發(fā)工作。

經(jīng)理助理1名：協(xié)助經(jīng)理做好管理和策劃開發(fā)工作，兼會計。

電話接線員1名：負責與客戶的聯(lián)絡。

水電工10名：負責具體的維修工作。

注：全部為本市的下崗失業(yè)人員。

一、工作經(jīng)驗

本人有8年的水電維修工作經(jīng)驗，對水電維修有濃厚的興趣，交際能力強，做事踏實、認真。

二、社會資源

本人世代居住在大新街，有良好的街坊鄰居關系，開展工作會得心應手。

三、教育背景

本人大專畢業(yè)，專修電工，對企業(yè)管理有一定的特長。

四、資金支持

有家人的大力支持，開業(yè)資金絕對沒問題。

一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境

可享受更多的優(yōu)惠政策。

二、經(jīng)營地點

經(jīng)營地點選擇

在舊城區(qū)，人口密集，缺乏物業(yè)管理公司，競爭對手少。

(l)印制附有詳細價目表的宣傳單派送到戶，以明碼實價，公開透明的收費制度使客戶放心。定期舉辦知識講座，征集客戶意見，了解需求情況，營造良好的人際關系，進而創(chuàng)建良好的信譽與形象。

(2)按項目大小收費與會員制包月優(yōu)惠收費相結合，讓顧客有更多的選擇，培養(yǎng)固定客戶，提高客戶忠誠度。

(3)工作人員的技術水平和服務質量、服務態(tài)度對客戶的滿意度有關鍵性影響，必須嚴格進行上崗培訓，制定工作規(guī)范：工作時穿制服戴工作證準時到達現(xiàn)場，熱情禮貌的工作態(tài)度，按標準作業(yè)流程操作，隨時注意安全，填寫客戶資料和意見表。

(4)在節(jié)假日提供專項特價檢修、檢視業(yè)務，建立相關客戶情況資料，并義務為社區(qū)內的困難戶、孤寡老人等提供服務。

(5)提供電話熱線報修，24小時上門服務，使客戶享受方便、迅速的服務。

一、市場需求分析

水電急修服務是一項市場需求穩(wěn)定，競爭較少，投人資金不大，投資回報期短，可持續(xù)發(fā)展性強，服務范圍和服務對象廣泛，提供較多工作崗位，創(chuàng)業(yè)和解決再就業(yè)相結合的社區(qū)服務項目，可行性較高。

二、項目規(guī)模的可行性分析

投資少，見效快是本項目的一大特點。先以一個社區(qū)或小區(qū)為基礎，逐步擴大規(guī)模和影響。使用本社區(qū)的下崗失業(yè)人員是項目的優(yōu)勢，也是項目可行性的一大體現(xiàn)。

三、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

水電維修是一個長期性的項目，特別是上門服務。隨著小區(qū)規(guī)模的進一步發(fā)展，水電安裝的進一步完善，相關后期服務的需求也會越來越大。水電產(chǎn)品的質量下降，也給水電維修帶來一定的發(fā)展?jié)摿?。綜上所述，我們確定本項目有可行性。