生產(chǎn)是指通過勞動創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程，它是人類社會的基礎(chǔ)活動之一。要提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，需要運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)工具和設(shè)備，以下是一些工具的介紹和應(yīng)用。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇一

1、負(fù)責(zé)凍干粉針制劑車間管理工作，按照gmp要求組織生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)如期達(dá)成。

3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況預(yù)防、糾正及改進(jìn)工作。

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場gmp管理、安全管理和環(huán)保管理工作。

5、負(fù)責(zé)部門其他管理工作。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇二

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇三

1、執(zhí)行公司在建立食品質(zhì)量安全管理體系時(shí)，負(fù)責(zé)對本部門的一些程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作。

2、協(xié)助廠長對新產(chǎn)品的開發(fā)及試產(chǎn),工藝的改良等工作,結(jié)合自己的專業(yè)知識,在通過實(shí)際操作和理論知識相結(jié)合，掌握新產(chǎn)品方面的知識和要求進(jìn)行投產(chǎn)和質(zhì)量管控。

3、要有較強(qiáng)的管理能力及團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于溝通，擅長發(fā)現(xiàn)并能靈活解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)異常，要有豐富的理論與實(shí)踐知識,能把理論與實(shí)際相結(jié)合.與客戶共創(chuàng)雙贏的理念。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的正常運(yùn)作，人員技能培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝的制定與改善、產(chǎn)品品質(zhì)的保證;新產(chǎn)品的生產(chǎn)與調(diào)試;對生產(chǎn)車間設(shè)備非常熟悉，能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備;對各類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)有獨(dú)到的見解，能夠處理各種異常問題。

5、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編排,產(chǎn)品的配料到成品、包裝全程監(jiān)控，訂單的合理安排與交貨期確認(rèn)，人員的合理調(diào)度,車間衛(wèi)生控制。

6、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況事件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)損耗，減少顧客投訴，提高產(chǎn)品質(zhì)量。制定產(chǎn)品生產(chǎn)的合理工時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)資源，另外協(xié)助開發(fā)技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品和改善產(chǎn)品工藝，進(jìn)一步減少顧客投訴和物料的損耗。在生產(chǎn)過程中做到"管生產(chǎn),抓安全"雙管齊下進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)效益和預(yù)防各種事故的發(fā)生。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇四

3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;。

5、bps活動：開展和生產(chǎn)線相關(guān)的bps活動;。

6、現(xiàn)場管理：對所轄區(qū)域使用5s的要求進(jìn)行管理;。

7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇五

（一）車間5s現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

（二）監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。

（三）審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時(shí)按交期完成。

（四）對實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等）進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。

（五）對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

（六）根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實(shí)施。落實(shí)。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人。機(jī)。物的有效利用和配置。

（七）制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。

（八）控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

（九）建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（十）對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。

（十一）每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇六

3、生產(chǎn)過程質(zhì)量的管理、異常的預(yù)防、糾正、改善;。

4、做好食品安全風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、改進(jìn)、自查及改進(jìn)措施的督導(dǎo)實(shí)施;。

5、做好生產(chǎn)指標(biāo)的管理，降低生產(chǎn)成本;。

6、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好下屬人員的管理、教育培訓(xùn)與考核;。

7、車間的固定資產(chǎn)、勞動保護(hù)用品、水、電、汽、氣的管理;。

8、負(fù)責(zé)車間的安全管理(人員、設(shè)備、產(chǎn)品)，生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”工作持續(xù)改善;。

9、車間內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇七

（一）對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車間的工作。

（二）與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營造一個(gè)"和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作"的企業(yè)文化氛圍。

（三）熟練撐握精益生產(chǎn)的運(yùn)作、對數(shù)據(jù)敏感。

（四）熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績效管理手段。

（五）指導(dǎo)下屬班長、組長的工作，要求客觀、公平、公正。

（六）負(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。

（七）負(fù)責(zé)本車間月度工作計(jì)劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。

（八）負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項(xiàng)運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。

（九）負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項(xiàng)人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。

（十）負(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請假等管理工作。

（十一）負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。

（十二）負(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇八

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識，樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。

4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具，組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車間所有人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的`方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。

8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問。

10、參與質(zhì)量事故分析會議，會同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。

11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境，對于不能解決的問題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個(gè)部門使公司各項(xiàng)工作順利開展。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇九

1、協(xié)助進(jìn)行日常工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查并改進(jìn)。合理調(diào)度現(xiàn)場，及時(shí)處理意外或緊急事件。

2、協(xié)助安全管理工作，并檢查安全執(zhí)行情況，車間內(nèi)安全環(huán)境管理體系的實(shí)施與落實(shí)。

3、協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立、實(shí)施和不斷更新。

4、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)員工培訓(xùn)工作。

5、有效控制易耗品和化學(xué)品的使用量，節(jié)約成本，監(jiān)督設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修情況。

7、與客戶保持開放、專業(yè)的交流，向客戶展現(xiàn)高水準(zhǔn)的公司形象。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理指派的相關(guān)工作。

9、與項(xiàng)目部其他崗位配合完成相關(guān)工作。

10、做到節(jié)能降耗，且不斷提高職業(yè)健康安全意識。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇十

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;。

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;。

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;。

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇十一

二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇十二

6擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策；

7對生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

1、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定分解和組織實(shí)施；

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求；

1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

2質(zhì)量管理：

2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題偏差事故的及時(shí)處理分析和上報(bào)；

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。

3、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行；

3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作。

4、成本管理：

4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本；

4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益；

4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。

5、精益生產(chǎn)管理：

5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃；

5.2組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

6、安全管理：

6.2負(fù)責(zé)車間物料資產(chǎn)的安全使用。

7、制度管理：

7.1負(fù)責(zé)對藥業(yè)各項(xiàng)制度政策在車間的傳達(dá)執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；

7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效考核管理。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇十三

第一段：引言（100字）。

車間主任是一個(gè)非常重要的職位，擔(dān)負(fù)著管理生產(chǎn)、維持生產(chǎn)秩序的任務(wù)。在車間主任的職責(zé)范圍內(nèi)，確保生產(chǎn)的流暢和高效是最為重要的，這也是車間主任的職業(yè)追求。在擔(dān)任車間主任的時(shí)候，我深刻認(rèn)識到生產(chǎn)管理的重要性和管理技能的必要性，獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和心得。在本文中，我將分享我的這些體會，希望能對同行們有所幫助。

第二段：了解生產(chǎn)工藝流程（250字）。

想要管理好車間的生產(chǎn)，需要首先按照生產(chǎn)工藝建立管理模式。理解生產(chǎn)的工藝流程、各種設(shè)備的使用、以及工藝控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，是管理好車間生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我相信，只有真正理解工藝流程，了解生產(chǎn)過程，才能保障產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。因此，我每到一個(gè)新的車間，首先要了解生產(chǎn)工藝流程。熟悉各型設(shè)備的使用、標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，將設(shè)備使用技術(shù)和工序流程結(jié)合起來，形成準(zhǔn)確的操作流程順序，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的專業(yè)化操作。

第三段：懂得制定合理的計(jì)劃（300字）。

制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃對于車間管理至關(guān)重要，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力，我們依據(jù)工藝要求，提高設(shè)備的稼動率和生產(chǎn)優(yōu)化，合理分配人力和資源，流程更加緊湊。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們會考慮到每個(gè)工序之間的銜接和配合，同時(shí)考慮每個(gè)工序的所需工時(shí)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都得到充分的保證。制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，使車間生產(chǎn)更有效率，更規(guī)范。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作（250字）。

管理車間時(shí)，光靠個(gè)人英雄主義肯定行不通，必須注重團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人的力量是無窮的，但是如果要想把生產(chǎn)管理做好，只有有一個(gè)強(qiáng)大而且有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能做到。團(tuán)隊(duì)合作是車間管理至關(guān)重要的一點(diǎn)，每個(gè)員工平時(shí)的協(xié)作、部署和溝通都是保障車間產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保障。

第五段：策略計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)管（300字）。

制定一個(gè)行之有效的策略并不是很難，但是卻最難的就是實(shí)施和監(jiān)管。在制定策略計(jì)劃時(shí)，一個(gè)好的計(jì)劃不僅必須有具體和準(zhǔn)確的目標(biāo)，而且要有可實(shí)施的計(jì)劃步驟。當(dāng)策略計(jì)劃完成后，我們將制定實(shí)施計(jì)劃，并對計(jì)劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。有效和可管理的策略計(jì)劃一旦實(shí)施成功，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可靠和穩(wěn)定的經(jīng)營效益。

第六段：結(jié)語（100字）。

生產(chǎn)管理是車間密不可分的一部分，可以為業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量管理注入活力，提高車間管理的標(biāo)準(zhǔn)和水平。在車間主任的職業(yè)生涯中，必須善于學(xué)習(xí)和不斷地總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)和知識的不斷積累，才能更好地發(fā)揮管理者的效益。生產(chǎn)管理涉及各個(gè)方面，僅分享觀點(diǎn)而已，希望對大家有所幫助。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇十四

1在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間管理。

2負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的協(xié)調(diào)，各崗位人員的合理調(diào)配。

3負(fù)責(zé)主持車間的質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施，并接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。

4對車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成車間生產(chǎn)任務(wù)。

5.組織車間員工制訂與本車間有關(guān)的gmp文件，并審核。

6負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)工作。

7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督，保證生產(chǎn)過程嚴(yán)格按gmp進(jìn)行。

8審核批生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)日報(bào)表及其它的有關(guān)車間報(bào)表。

9負(fù)責(zé)車間一切行政工作：如考勤、獎(jiǎng)勵(lì)等。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇十五

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。

2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃;。

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理。

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;。

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;。

2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);。

4、車間安全生產(chǎn)管理。

1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。

2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);。

5、車間生產(chǎn)成本控制。

1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。

有食品廠工作經(jīng)驗(yàn)。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇十六

3.生產(chǎn)計(jì)劃的安排，工人操作的現(xiàn)場管理;。

4.生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);。

5.生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo);。

6.會制版校服和運(yùn)動服，熟悉全部生產(chǎn)流程及工藝制作;。

7.控制生產(chǎn)成本;。

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇十七

1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，并對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)出口部提供的訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃表，做好車間生產(chǎn)計(jì)劃的管理、生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和考核等工作，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)車間工作效率的改進(jìn)和提高，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)追蹤物料生產(chǎn)情況和采購材料入庫情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)流程、使車間生產(chǎn)工序有序進(jìn)行，承擔(dān)自身工作事故責(zé)任與所屬下級工作事故責(zé)任的的連帶責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)管理制度的擬定及人員培訓(xùn)工作，貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行車間紀(jì)律,對車間良好生產(chǎn)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)做好本生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，作好生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理(員工的考勤、人員的增減、辭職);及時(shí)了解員工思想動態(tài),對員工在生產(chǎn)和生活中問題作出妥善處理，培訓(xùn)與儲備車間各崗位人員,保證車間人員穩(wěn)定。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝規(guī)范的要求進(jìn)行操作，隨時(shí)解決生產(chǎn)工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。

10、審核車間的各類報(bào)表、記錄，對車間報(bào)表與記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。

11、負(fù)責(zé)車間定額管理，作好員工的計(jì)時(shí)與計(jì)件審核工作,確保員工工資計(jì)算合理、公平。

12、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料和耗材的定額管理，做好車間次、廢品的及時(shí)清理工作。

13、負(fù)責(zé)車間做好7s管理。

14、負(fù)責(zé)組織安排出口訂單的發(fā)貨、裝柜的管理。

15、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇十八

1.車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面涂布管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇十九

1、確保根據(jù)客戶的要求快速地對客戶的車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修以及全面完成車間的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。

2、確保車間維修技術(shù)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作以保護(hù)客戶的利益。

3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。

5、協(xié)助售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。

6、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表，以月報(bào)形式向服務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。

7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。

8、負(fù)責(zé)維修手冊、自學(xué)手冊、hst等技術(shù)資料的正確有效使用。

9、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。

10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇二十

4.負(fù)責(zé)編制運(yùn)營計(jì)劃和方案，確保資源得到充分合理的使用;。

5.建立和完善本項(xiàng)目的kpi考核制度，落實(shí)員工的崗位技能培訓(xùn);。

6.負(fù)責(zé)運(yùn)營過程中包裝袋供應(yīng)總體平衡，協(xié)調(diào)上下道工序的銜接;。

7.組織制定qhse管理體系并監(jiān)督運(yùn)行;。

8.完成業(yè)主管理部門交辦的其他工作。

車間主任的工作職責(zé)與生產(chǎn)管理大全（21篇）篇二十一

4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)、日?？己?、現(xiàn)場管理及人員資格確認(rèn);。

7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;。

8、參與固體車間新購設(shè)備urs的編制工作;。

9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋;。

10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動效率等指標(biāo)的完成。