演講作為人類一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，它必須具備以下幾個(gè)條件：演講者、聽眾、溝通二者的媒介以及時(shí)間、環(huán)境。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

演講稿工作計(jì)劃篇一

3、定位：給自己準(zhǔn)確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因?yàn)槭裁丛蜻M(jìn)入神采飛揚(yáng)的，腳踏進(jìn)來后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標(biāo)。堅(jiān)持就是勝利，我不怕領(lǐng)導(dǎo)看到后笑話我，我進(jìn)入神采后就給自己制定新的目標(biāo)。我想做vip管理者，按現(xiàn)在的劃分也就是區(qū)域經(jīng)理。以后成功與否不重要。關(guān)鍵的是我去努力了。爭取了。我不段的從失敗中認(rèn)識(shí)自己。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。我相信我會(huì)成功，因?yàn)槲矣凶銐虻挠職夂托判娜ッ鎸?duì)挫折。

5、人性化：我了解最深的就是軍事化管理，現(xiàn)在保安部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風(fēng)格，簡單說下。本人是北方住外人員，剛在成都店進(jìn)行管理時(shí)。是按照北方人的風(fēng)格進(jìn)行管理?？蓴?shù)日過后發(fā)現(xiàn)管理上不但沒有好轉(zhuǎn)，反而溝通上都是個(gè)問題，經(jīng)過不段的學(xué)習(xí)和探討。我以當(dāng)?shù)貑T工的性格，來解決當(dāng)?shù)貑T工的問題，其效果真是事半功倍，我對(duì)人性的理解應(yīng)該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門先放開領(lǐng)導(dǎo)的身份去關(guān)心別人。讓對(duì)方同樣有面子，他會(huì)覺得受到了尊敬，他會(huì)自己找我門探討問題，講出他門的想法?？捶?。意見和建議。對(duì)員工該激勵(lì)的時(shí)候才能激勵(lì)，但同時(shí)要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風(fēng)格，再次用減語概括下人性化，一個(gè)人不管他做什么事情，只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大，他都會(huì)做的很好。

現(xiàn)在除去我門神采公司，很多企業(yè)的主管/組長(領(lǐng)班)都面臨著同樣的問題。那就是現(xiàn)在的企業(yè)競爭壓力太強(qiáng)，員工不好管理。確實(shí)，在過去每個(gè)員工都老老實(shí)實(shí)去工作，主管安排它做什么它就做什么，而現(xiàn)在主管/組長(領(lǐng)班)安排他做什么，高興的時(shí)候就慢慢去做，不開心的時(shí)候則和主管頂嘴，吵架。更有部分員工一不開心。它就要辭職，不管是市場還是員工帶來的壓力最后都會(huì)轉(zhuǎn)換到做為基層管理者的主管/組長(領(lǐng)班)身上來，不管是市場競爭帶來的壓力。還是員工難管帶來的壓力，唯一解決的辦法就是提升主管/組長(領(lǐng)班)的管理水平，那么怎樣提升我門的管理水平，去學(xué)習(xí)管理課，除非公司給我門足夠的時(shí)間，我認(rèn)為首先要了解員工是否和我門是同一代人，我門的上一代人那時(shí)工廠少都怕找不到工作，當(dāng)然主管說什么他就什么了，他不做就沒飯吃啊，可是我門這代不同?，F(xiàn)在都是獨(dú)生子女，從小父母就把他門捧在手里。沒吃過一點(diǎn)虧。受過一點(diǎn)委屈，遇到一點(diǎn)小挫折。就覺得是對(duì)自己莫大的打擊，受到一點(diǎn)點(diǎn)小的批評(píng)就覺得是對(duì)自己人格的莫大侮辱。還有就現(xiàn)在子女的父母也不過40左右還在努力拼搏掙錢，和子女的時(shí)間自然后減少，父母就會(huì)以感情債對(duì)子女的要求是有求必應(yīng)。如果他門找不到工作沒錢用時(shí)。父母就會(huì)給他門寄錢，如果不想在外打工，就拿點(diǎn)小錢做點(diǎn)小買賣，所以這代人不會(huì)擔(dān)心手里會(huì)缺錢，而他門之所以外出打工，并不是受到貧困的驅(qū)使，而更多的是要實(shí)現(xiàn)自我存在的價(jià)值，所以希望主管/組長(領(lǐng)班)對(duì)這一代人的特點(diǎn)，改變自己的思維，轉(zhuǎn)變自己的管理方式，提高自己的管理能力，為他門指引目標(biāo)，想方設(shè)法去營造一個(gè)讓員工，工作開心的氣憤。

最后對(duì)管理者也包括我自己的忠告：工作充滿激情活力的管理者才能感染員工，管理者要以身作則，身先士卒，沖鋒陷陣，不要坐陣后方，重視員工，關(guān)心員工，使員工在工作的時(shí)候充滿激情，充滿活力，正是因?yàn)橛羞@些員工才使一個(gè)企業(yè)充滿生命，你門才是一個(gè)企業(yè)公司永不枯竭的基因。

演講稿工作計(jì)劃篇二

大家好！

一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定了他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。把崗位當(dāng)責(zé)任看，把工作當(dāng)事業(yè)干，才會(huì)認(rèn)真地思考，勤奮地工作；才會(huì)按時(shí)、高質(zhì)、保量地完成任務(wù)，圓滿地解決問題。

日常工作中絕不做“差不多”先生，在工作標(biāo)準(zhǔn)上高標(biāo)定位，事爭一流，主動(dòng)去學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，加強(qiáng)提高自身素質(zhì)，自我加壓，總是要求自己工作成績出色。時(shí)時(shí)、事事、處處按設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)、樹立高目標(biāo)來做，無論是行文、組織活動(dòng)，還是籌備會(huì)議都做最充分的準(zhǔn)備，盡的努力，工作中時(shí)刻保持進(jìn)取心，充滿激情，全身心投入工作，時(shí)刻想著怎樣精益求精，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

細(xì)節(jié)決定成敗。政府辦作為縣政府的中樞機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要使命，作為辦公室一員更要時(shí)時(shí)、處處維護(hù)好政府辦形象，樹立工作無小事的理念，一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所起草的每一份文件要逐字逐句逐段推敲，對(duì)每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)都必須認(rèn)真對(duì)待；對(duì)參與的每一項(xiàng)活動(dòng)、每一次會(huì)議都思考再思考、完善再完善，力求各項(xiàng)工作盡善盡美，不留瑕疵。

用心工作，的受益者是自己；敷衍工作，的受害者也必定是自己。只有用心去工作，才能不斷開拓個(gè)人成長進(jìn)步的空間，不斷體現(xiàn)自身的價(jià)值。

謝謝大家！

演講稿工作計(jì)劃篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

今天，我為大家演講的題目是《感悟“法官”》。今天，我給大家講一個(gè)也許曾發(fā)生在你們的身邊或者身上的故事。

八年前，一個(gè)二十剛出頭的年輕姑娘，帶著對(duì)“法官”的朦朧認(rèn)識(shí)，走進(jìn)了鎮(zhèn)上的法庭，天天處理民事糾紛，每天面對(duì)吵吵嚷嚷、互不相讓的當(dāng)事人，她覺得法官同心目中的“神圣、威嚴(yán)”相距甚遠(yuǎn)，一天工作下來，除了煩，還是煩。自己累不說，還常常被當(dāng)事人誤解、謾罵、甚至威脅，她曾多次委屈的對(duì)著家人哭過，甚至開始懷疑自己當(dāng)初那么執(zhí)著的選擇當(dāng)法官是否錯(cuò)了。真有點(diǎn)“少年不知愁滋味，而今識(shí)得愁滋味”的陣痛。

老人一番話，讓她徹夜失眠了。以前，她為尋找法官的價(jià)值而猶豫彷徨；今天，大媽的言行讓她豁然明白：老百姓不到萬不得己不會(huì)上法院，法官該做的就是用國家和人民賦予他們的職權(quán)，通過法律的利劍，憑著良心的尺子，給他們一個(gè)公正的答復(fù)。同時(shí)，她也感受到了老百姓對(duì)法官的尊敬、需要和信任，這些不正是法官的價(jià)值所在嗎！

真有點(diǎn)“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的感覺。從此之后，她心平了，氣順了。在一次次的感動(dòng)中，她己深深的悟出：“吵”，正是他們到法院的真正的原因，是矛盾激化到一定程度的表現(xiàn)，一個(gè)好的法官，就是要能讓當(dāng)事人從“吵”著進(jìn)來到“笑”著出去。隨著自己一天天走向成熟，她也更加深刻地認(rèn)識(shí)到：法官所肩負(fù)的神圣使命，關(guān)系到千萬個(gè)家庭的和諧、安寧與幸福。

都說法律是神圣的、法庭是莊嚴(yán)的，法官是鐵面無私的，這話一點(diǎn)不假。但是，要說法官是冷漠的、無情的，法律是“死”的，那就錯(cuò)了。多年的工作已讓她明白，法官不是對(duì)法律條文進(jìn)行機(jī)械的引用或簡單的傳教士般的說教，法官是用“心”在工作，用“情”在演繹法律。

記得有一次，她和庭長到看守所開庭審理一起離婚案，男方因涉嫌盜竊在押，女方因此提出離婚。開庭那天，到了看守所，女方和二個(gè)未成年的孩子一見男的，就一個(gè)勁的直哭?？吹竭@樣的情景，她和庭長都意識(shí)到他們感情并未破裂，女方可能是一時(shí)想不開才提出離婚。于是他們決定先進(jìn)行私下調(diào)解……一開始，女方態(tài)度堅(jiān)決，一定要離婚。但他們沒有輕言放棄，而是曉之以禮、動(dòng)之以情，花了兩個(gè)多小時(shí)，終于做通了女方的思想工作。都說“男兒有淚不輕彈，只是未到動(dòng)情時(shí)”，此時(shí)這個(gè)堂堂七尺男兒早已哭成了淚人，他說：“法官大人，我不是人，我差點(diǎn)毀了我的家，如果法院判決離婚的話，我在獄中真的沒有什么盼頭了，是你們讓我的家又破鏡重圓。現(xiàn)在，我會(huì)如實(shí)交代罪刑，爭取好好改造的，謝謝了，太謝謝了！”之后，他們一家四口抱在一塊，哭成了一團(tuán)?？吹竭@種在電視里才會(huì)有的境頭，她和同事都不約而同的退了出來……其實(shí)，他們的眼里，也早已噙滿了欣慰的淚花。()她對(duì)庭長感慨道：“一塊石頭的威力不足以掀起驚濤駭浪，一顆博大仁義的心卻能夠溫暖感化整個(gè)世界。法官也需要這樣一顆心”。于是，她又再一次明白，生動(dòng)的法官守護(hù)著法律的寧靜，鮮活的事實(shí)，激發(fā)起了法律的靈性。身為法官，不能在乎收獲的大小，但決不能忽略耕耘的多少。

人民法官，起到的作用是：“保護(hù)人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止?fàn)帯⒒饷堋?，這就是“司法為民”。青春的八年，她就是這樣，沿著法官之路一路走來，和共和國所有的法官一樣，清貧著、孤獨(dú)著、忙碌著、疲憊著、感動(dòng)著，同時(shí)也收獲著--她已經(jīng)懂得將忠誠鑄進(jìn)莊嚴(yán)的國徽，用公正架起金色的天平；明察秋毫、去偽存真是法官的義務(wù)；懲惡揚(yáng)善、匡扶正義是法官的使命；忠于法律、嚴(yán)肅執(zhí)法是法官的天職；為人民服務(wù)、無私奉獻(xiàn)是法官的赤誠！

演講稿工作計(jì)劃篇四

一、做一個(gè)有效的管理者

在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開展工作，合理安排自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多鼓勵(lì)溝通，少批評(píng)和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。

二、做一個(gè)有威信的管理者

突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時(shí)刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對(duì)工作。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動(dòng)的工作氛圍。

三、做一個(gè)善于溝通的管理者

要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評(píng)，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護(hù)士長后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個(gè)日子展開，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的機(jī)會(huì)。謝謝!

演講稿工作計(jì)劃篇五

針對(duì)本學(xué)年社聯(lián)工作的整體情況，我覺得新一屆的社聯(lián)工作應(yīng)主要從兩個(gè)方面開展。首先是對(duì)內(nèi)，要協(xié)調(diào)好主席團(tuán)與九大部門之間的關(guān)系以及社聯(lián)與各系分會(huì)、協(xié)會(huì)之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上狠抓紀(jì)律，確保效率，提高活動(dòng)質(zhì)量。其次是對(duì)外，要與其他學(xué)生組織和睦相處，加強(qiáng)合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動(dòng)的影響力。在對(duì)內(nèi)方面，我覺得社聯(lián)應(yīng)該采取以下幾大措施。

一、嚴(yán)格把關(guān)干部換屆工作與下學(xué)初期初的納新工作。在干部換屆與納新工作中，我們應(yīng)遵守“寧缺毋濫”的原則，避免出現(xiàn)今年部分“掛名部長”現(xiàn)象的發(fā)生。在選人問題上，我覺得首先應(yīng)該看重這名部長或干事對(duì)于社聯(lián)的那份熱愛程度與他們平時(shí)的為人處世方式，其次再考慮他對(duì)于部門工作的熟悉度。

二、嚴(yán)抓紀(jì)律問題。雖然社聯(lián)與其他學(xué)生組織相比，氣氛應(yīng)該更加活躍，不能過于呆板。但是，基本的紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守。從開學(xué)初的考核時(shí)期，對(duì)于干部干事的表現(xiàn)要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，考核不能再只是形式上的事情。對(duì)于考核期內(nèi)成績過低的干部，干事應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談話，實(shí)在不行的直接進(jìn)行勸退，杜絕因?yàn)樗麄兊男袨閷?duì)社聯(lián)整體狀況造成不良影響。嚴(yán)格值班、例會(huì)制度。對(duì)于一個(gè)學(xué)期內(nèi)值班、例會(huì)等活動(dòng)的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，遲到、無故缺勤、請(qǐng)假次數(shù)累計(jì)超過3次的干部、干事取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，態(tài)度惡劣的進(jìn)行勸退。

三、嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。主席團(tuán)，部長都要仔細(xì)閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊(cè)。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細(xì)閱讀工作手冊(cè)，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待，所以在工作過程中忽視很多細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而影響了效率。

四、實(shí)行工作小組負(fù)責(zé)制。下學(xué)年，應(yīng)根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點(diǎn)，將九大部門劃分為三個(gè)工作小組，每個(gè)小組3個(gè)部門。除迎新晚會(huì)、社團(tuán)巡禮節(jié)除外的小型活動(dòng)，由3個(gè)工作小組輪流負(fù)責(zé)承辦，對(duì)于每次活動(dòng)的完成情況，由主席團(tuán)進(jìn)行評(píng)定，納入評(píng)優(yōu)評(píng)先的范圍。這樣一來，既可減輕人資的負(fù)擔(dān)，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的鍛煉。

五、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)這屆干部“慢熱型”的現(xiàn)象，我覺得下屆主席團(tuán)從開學(xué)初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，執(zhí)行力度要強(qiáng)硬，落實(shí)情況要及時(shí)，真正做到以身作則。只有主席團(tuán)的充滿激情與干勁，才能帶的動(dòng)干部，進(jìn)而干部才能帶動(dòng)干事。

六、深化“相親相愛一家人”的理念 這屆的干部、干事似乎已經(jīng)淡化這個(gè)良好的傳統(tǒng)理念，一直只是把“相親相愛一家人”停留在嘴上，卻沒有真正在心里裝著這句話。所以，下屆的主席團(tuán)、干部必須深化這個(gè)理念，當(dāng)然這些都要平時(shí)工作中的細(xì)節(jié)來做到。平時(shí)多關(guān)心干事，多激勵(lì)干事，發(fā)生緊急情況時(shí)，不要隨意發(fā)脾氣，對(duì)待干事要有耐心等。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會(huì)更加賣力。

人辦給自己人看的意思。

我對(duì)巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點(diǎn)歸納。

1.宣傳力度不夠，只是單靠廣播臺(tái)、海報(bào)和地標(biāo)的宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議在巡禮節(jié)前兩天通過掃樓的方式發(fā)放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學(xué)知道巡禮節(jié)這回事。

2.2.巡禮節(jié)沒有吸引人的地方。許多同學(xué)對(duì)于社聯(lián)，協(xié)會(huì)。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會(huì)放棄自己的自由活動(dòng)時(shí)間才參觀巡禮節(jié)。所以，我覺得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關(guān)活動(dòng)，現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)來吸引同學(xué)的參加。

3.3.復(fù)制模式，沒有新意。巡禮節(jié)活動(dòng)中，大到開幕式，小到各協(xié)會(huì)的活動(dòng)，都有點(diǎn)如出一轍的感覺。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來，可是到現(xiàn)場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會(huì)有失落感，也會(huì)進(jìn)一步降低巡禮節(jié)的影響力。所以，巡禮節(jié)一定要有新花樣，要有足夠吸引人的地方?？梢栽谠瓉硌捕Y節(jié)基本的流程上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。在對(duì)外方面，我覺得社聯(lián)首先要建立自己的品牌特色，擴(kuò)大社聯(lián)的影響力，其次要處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系。

一、擴(kuò)大社聯(lián)影響力的主要途徑無非就是舉辦活動(dòng)。一場完美的活動(dòng)可以給廣大師生留下深刻印象。一場活動(dòng)從開始的宣傳，贊助，活動(dòng)過程中的流暢、無差錯(cuò)，節(jié)目的新穎程度，活動(dòng)結(jié)束后會(huì)場的收拾等等細(xì)節(jié)都是我們要注意的地方。

二、妥當(dāng)處理與其他學(xué)生組織的關(guān)系 說實(shí)話，社聯(lián)與其他學(xué)生組織之間并無太多交集，如何處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系可以從一些簡單的方面來實(shí)現(xiàn)。1.活動(dòng)的邀請(qǐng)，社聯(lián)舉辦活動(dòng)時(shí)主動(dòng)邀請(qǐng)其他學(xué)生組織，讓他們感受到我們的誠意。2.其他學(xué)生組織有需要物料借用時(shí)，我們應(yīng)在不影響自身活動(dòng)需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會(huì)更加密切。

總之，在新一屆的社聯(lián)工作中要牢記二個(gè)詞“紀(jì)律”“效率”，要感受兩個(gè)詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設(shè)一支有紀(jì)律，有效率，有愛的大隊(duì)伍。

演講稿工作計(jì)劃篇六

創(chuàng)衛(wèi)，提到這個(gè)詞語，想必大家都不陌生吧!在這段時(shí)間，大家都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)衛(wèi)，創(chuàng)衛(wèi)對(duì)我們大家都很重要，你們有可能此刻在某一個(gè)地方打掃衛(wèi)生吧!而我覺得還是實(shí)踐最光榮!

那一天，我和姐姐懷著愉快的心境來到社區(qū)打掃衛(wèi)生。來到那里，阿姨讓我和姐姐來到三樓開始打掃衛(wèi)生，要從三樓打掃到樓下，我和姐姐就分配好了任務(wù)，她拖地我擦桌子以及椅子。

我看見姐姐先從衛(wèi)生間里拿出拖把，放入洗手池，把水開起來，然后把拖把清洗幾次，干凈了，拿起拖把開始“工作”，姐姐“工作”起來很細(xì)心，拖地時(shí)先把自我的鞋底擦干凈，以防萬一踩臟了。拖起地來，什么事情都拋到九霄云外，連一個(gè)角落也不放過，不一會(huì)兒，就被她拖得一干二凈，地面看起來閃閃發(fā)光呢!

而我也開始了自我的“工作”，先找來一個(gè)臉盆，把抹布放入臉盆中，接滿水，然后清洗干凈，開始擦桌子，我一看，天啊!桌子好臟，都落滿了灰塵，我第一次擦，放入水中清洗，那水中的顏色不一會(huì)兒就變成了黑色，就像墨水倒了一滴一樣。所以決定要把桌子擦干凈，不然我不罷休，于是，我又重新接來一盆水，接連擦了三次，最終被我擦得煥然一新。最終，我看了我和姐姐的成果，對(duì)我們擦 拖得一塵不染。

今日，我也為創(chuàng)衛(wèi)出了一份力，心里像吃了蜜一樣甜!

演講稿工作計(jì)劃篇七

大家好!我叫______，首先感謝各位給了我一個(gè)機(jī)會(huì)。從參加工作那天起，我就嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，正是這些，使我有信心走上這個(gè)競聘講臺(tái)。

我是醫(yī)院的一名護(hù)師，今年38歲，護(hù)理本科，現(xiàn)任護(hù)師。____年參加工作，曾先后在呼吸科，神經(jīng)外科，手術(shù)室，從事護(hù)理工作，多次榮獲崗位能手，先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀職工。今年在提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境演講比賽獲3等獎(jiǎng)，20____年由醫(yī)院調(diào)動(dòng)供應(yīng)室工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到領(lǐng)導(dǎo)同事的好評(píng)。

自律行為是護(hù)士長的品質(zhì)素養(yǎng)關(guān)鍵所在。護(hù)士長競聘演講的威信，不是上級(jí)賦予的，也不是自認(rèn)的，而是靠扎實(shí)的工作和今人信服的工作成果以及個(gè)人的品德修養(yǎng)去建立，這就要求護(hù)士長在任何時(shí)候都要自尊自愛，嚴(yán)于律己。除應(yīng)具備相當(dāng)?shù)墓芾砟芰八酵猓€應(yīng)吸取祖國文化中“仁、義、禮、誠、信、和”等方面的積極因素，有德行，才能博得眾愛，管理才干才會(huì)不斷提高。

一、具有這個(gè)崗位需要的綜合素質(zhì)。

工作責(zé)任心和主動(dòng)性強(qiáng)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，善于與人溝通協(xié)作，尊重領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事，極具親和力。有一個(gè)健康的體質(zhì)，有吃苦耐勞的精神，有一個(gè)護(hù)理工作者的仁愛之心。工作中，我還能夠換位思考，善于溝通和思考。

二、具有這個(gè)崗位需要的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能以及工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。

護(hù)士長不僅僅是一個(gè)特定的稱號(hào)，它需要豐富的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和綜合素質(zhì)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，它與我院的發(fā)展息息相關(guān)。

三、有一顆熱愛醫(yī)學(xué)事業(yè)、努力工作的心。

我平常不斷地要求自己要努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，力爭把自己的工作做得更好，我為能在這么優(yōu)秀的集體工作感到自豪。

一、積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)新的護(hù)理知識(shí)，拓寬自己的視野，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便更好的做好護(hù)士長工作。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。我將協(xié)助科主任帶領(lǐng)部門員工，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，有效提升工作效率。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表揚(yáng)，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。用時(shí)多給她們一些關(guān)心，比如記住每一位的生日，給她們一份禮物。

三、節(jié)約成本，提高效益。以科室為單位進(jìn)行護(hù)理成本核算，分別按護(hù)理項(xiàng)目分類，按特殊疾病譜、特殊致病菌感染分類，分別設(shè)計(jì)各種護(hù)理成本核算的方法表，爭取達(dá)到既增收又低耗的經(jīng)營效果。

對(duì)于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，希望大家支持我。我會(huì)用心把工作做好。

我的演講完畢。謝謝大家!