后勤部門承擔著協調、組織和管理工作的責任，確保各項資源的有效利用。小編為大家整理了一些后勤管理中的常見問題和解決方案，希望能夠幫助大家提高工作水平。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇一
按照衛生部和重慶市衛生局開展醫院管理年活動的統一部署和要求，我區從xx年5月起在全區開展了“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，通過活動的開展，促進了我區各級醫院內涵建設，改進了醫院服務，規范了醫療行為，提高了醫療質量，確保了醫療安全，和諧了醫患關系。目前已取得了階段性成效。現將我區xx—20xx年醫院管理年活動開展情況總結報告如下：
（一）高度重視，組織到位。
我局歷年來高度重視醫院管理年活動，將醫院管理年活動做為全局中心工作和醫院管理工作的頭等大事，列為關鍵議事日程，局黨委和局長辦公會多次展開專題研究；設立了主要領導為副組長的合川區“醫院管理年”領導小組，根據活動進展情況分后年度制訂了“醫院管理年活動”方案，確認了每年活動的重點內容、工作步驟及工作建議，并將“醫院管理年”活動列入目標管理、院長文明戶和醫院等級評審，同時實現了“全局有人管，大事有人揪，工作有人搞”。
（二）及時部署，廣泛宣傳發動。
我局通過舉行動員會，下發文件等形式對醫院管理年活動展開了周密部署和精心安排。為易于各醫療機構掌控醫院管理年的主要內容和建議，融合我區實際，我局在xx年的時候，將醫院管理年牽涉的六個方面33項指標概括為“六必須六不要”（即一要嚴苛制度、確保安全，不要違背規范、導致事故；二要合理布局、流程方便快捷，不要減少環節、求診繁瑣；三要改良服務、醫患人與自然，不要態度生硬、激化矛盾；四必須加強管理、降低成本，不要有章不循、收緊監管；五要合理收費、信息官方，不要巧立明目、減少經濟負擔；六必須救死扶傷、崇尚醫德，不要利欲熏心、道德缺位），建議各醫療機構將醫院管理年活動的主要精神以及“六必須六不要”通過新聞媒體、院報、標語、板報以及制作成小卡片下發給每個職工等多種形式積極開展廣為、深入細致的宣傳。與此同時，在醫院管理年活動宣傳過程中，我們還著重典型指路，通過非政府先進人物事跡報告可以等形式，切實加強職工職業道德、職業紀律、職業責任、職業技能教育，弘揚優良傳統和作風，進一步增強職業使命感和榮譽感，進一步營造了較好的社會氛圍和輿論氛圍。
（三）強化培訓、提高人員素質。
我局通過舉行各種培訓班、三基競賽等形式，努力提高人員素質，為全區醫院管理年活動積極開展打下了基礎。例如舉行重慶市政協助推合川活動全區管理人員培訓班；與重慶天安保險公司共同舉行了全區醫療質量、醫療糾紛嚴防與處理培訓班；應邀輕醫兒童醫院、輕醫附二院、大坪醫務等上級醫院專家教授就如何強化醫療質量管理、繼續執行醫療安全核心制度、醫患溝通交流的理論與課堂教學等方面展開專題講座等。xx年、20xx年，我局先后兩次與區總工會、團區委共同舉辦了醫務人員技術操作方式和護理科學知識競賽。通過競賽，推動了我區醫療機構和醫務人員強化三基科學知識的自學和訓練，進一步提高了我區醫務人員三基水平。
通過培訓學習，進一步提高了全區各級醫療機構及其醫務人員對認真執行醫療安全核心制度、提高醫療服務質量、加強醫患溝通的認識，強化了各級醫療機構質量意識和醫療風險防范意識，提高了各級醫療機構防范和處置醫療糾紛的能力，為全區醫院管理年活動開展奠定了堅實的基礎。
（四）營造較好執業環境，人與自然醫患關系。
一是積極開展平安醫院建設活動。與區委宣傳部、區社會治安綜合治理委員會、區公安局、區民政局、工商局合川分局等六部門聯合開展了《以“關愛生命、強化服務、防范糾紛、構建和諧”為主題的平安醫院專項活動》，深入扎實開展醫療安全管理，重點加強醫療行為規范、規章制度落實、基礎質量提高和醫務人員責任心教育，20xx年9月18日，我局在錢塘中心衛生院召開了全區平安醫院建設暨醫政工作現場會，會上通報了全區平安醫院創建以來的基本情況和醫政工作的情況以及20xx年1—8月醫療糾紛情況，就當前醫療糾紛的特點、今年幾例典型的醫療糾紛及目前全區醫療質量存在的問題進行了分析總結，進一步推動了平安醫院建設工作，全區平安醫院建設取得了初步成效。
二就是積極主動貫徹實施《合川區醫療糾紛嚴防與處理實施辦法》。為更好地嚴防與處理醫療糾紛，合川區政府于xx年年底頒布了《合川區醫療糾紛嚴防與處理實施辦法》（縮寫〈辦法〉），從20xx年1月已經開始實行。
三是加大農村醫療責任保險推進力度，實現醫療責任保險在公立醫療機構全覆蓋。從20xx年1月1日開始，我們在全區各公立醫療機構啟動了農村醫療責任保險工作并制定了《合川區醫療責任保險實施方案》，通過近兩年的努力，在各醫療機構和天安保險公司的共同努力下，截止目前，全區家公立醫療機構與天安保險公司簽訂了正式參保合同，參保醫務人員人，實現了醫療責任保險在公立醫療機構的全覆蓋，天安保險公司共協助衛生局和醫院處理醫患爭議多起，累計支付賠款萬元，賠付率為%。
四就是實行醫患溝通交流制度。近幾年來，我區出現的一系列醫療糾紛肇因出來存有一個關鍵的原因是因為醫患溝通交流不妥當，因此，我局將實行醫患溝通交流制度做為積極開展醫療質量工作的關鍵內容，對醫患溝通交流時間、內容、技巧都搞了明確要求：建議門診醫師和住院病人溝通交流必須在病人入院后8小時內順利完成和急診病人或家屬的溝通交流必須在病人入院后2小時內順利完成，并按規定的形式和建議將溝通交流情況計入病歷中，醫務人員應當向患者或家屬了解患者的疾病診斷情況、主要化療措施、關鍵檢查的目的及結果、患者病情及預后、某些化療可能將引發的后果、藥物不良反應、手術方式、手術并發癥及防范措施、醫療費用等。通過通過實行醫患溝通交流制使患者和家屬在看病過程中達至“三明白”（病情明白、化療措施明白、化療費用明白）。
（五）強化醫院感染管理、維護群眾身體健康。
一就是認真貫徹衛生部《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》和《醫院病毒感染管理辦法》，舉行了一期有關多重耐藥菌病毒感染及防治、控制措施等方面科學知識的培訓。二就是加強手衛生工作。將手衛生操作方式列入了醫院管理年醫務人員考核內容之一。三就是強化輕科室醫院病毒感染管理。重點就是口腔科、內窺鏡、以及新生兒室的醫院病毒感染管理工作。四就是切實做好醫療廢物處理工作。強化與環保部門的協同，并積極主動與北培、永川醫療廢物處理機構貫通，20xx年10月31日，我局正式宣布與重慶同興醫療廢物處理有限公司達成一致委托處理協議，目前主城區醫療廢物處理工作規范有序。
（六）加強醫院藥事管理、提高合理用藥水平。
認真貫徹《衛生部處方管理辦法》，強化處方規范化管理，積極開展處方評測制度；穩步嚴格執行衛生部《抗菌藥物臨床應用領域指導原則》和《重慶市抗感染藥物采用管理規范》。在市直醫療機構實行了抗菌藥物分級管理制度。
（七）嚴格制度、強化責任追究。
按照“三不放過”的建議，制訂了《合川區醫療糾紛及醫療事故責任追責制度（實施）》，進一步加強了醫療機構和醫務人員的責任意識。近年來共通報醫療機構家，處置醫務人員人。
（八）堅持依法行政，嚴把醫療服務要素準入關。
融合積極開展百日醫療機構專項清掃整頓活動，進一步搞好醫療市場清掃整頓，協同有關部門環境治理違法醫療廣告、壓制非法行醫活動。嚴苛市場準入審核犯罪行為，貫徹落實《執業醫師法》、《護士條例》及有關服務設施文件。
（九）建立手術分級管理制度。
外科、婦產科手術病例就是醫療安全隱患較為注重，醫療糾紛出現機率較低的專業，就是醫療安全的重點環節。鑒于我區近期出現多起外、婦科糾紛均與部分基層醫療機構或基層醫務人員打破自身條件或技術水平積極開展手術有關的實際情況，20xx年，我局在深入細致研究、充份籌劃的基礎上，制訂了《重慶市合川區手術分級管理制度（試行）》，創建手術分級管理制度，制訂具體內容實施細則和管理辦法，對醫師的專業技術能力展開審查并通過后，方可授與適當的'手術權限，并實行動態管理，有效地杜絕了部分基層醫療機構或基層醫務人員打破自身條件或技術水平積極開展手術的情況。
我局認真貫徹繼續執行《血站管理辦法》、《血站質量管理規范》、《血站實驗室質量管理規范》、《臨床無償獻血者管理辦法》和《臨床造血技術規范》，通過加強培訓、強化無償獻血宣傳和召募、創建從血液的收集、檢測、制取、儲藏、運輸等各環節的質量掌控體系等措施，進一步規范采供血活動和臨床無償獻血者管理，確保臨床無償獻血者安全。今年9月，重慶市合川中心血站拒絕接受衛生部血液質量專項督查受到好評。
（十一）強化督導，推動落實。
近年來，針對醫院管理年活動積極開展的相同時期和階段，我局先后6次非政府督查組對全區范圍內醫療機構的展開了醫院管理年活動及醫療質量管理督查。督查實行事先不招呼、輕易查詢資料、實地查閱及現場考核等方式，重點對各醫院在醫院管理年活動中宣傳動員、醫療質量與醫療安全、改良服務、財務管理、依法執業、行風建設等情況展開綜合督查，并在督查過程中就辨認出的問題展開現場小結，下發《督查意見書》，建議建議各醫療機構針對辨認出的問題，一邊大力推進實行，一邊狠抓自查。同時在每次分散督查完結后，通過舉行專題研討會、印發督查通報等形式對全區醫院管理年及醫療質量管理不好的經驗、存有的問題及時展開概括分析，把醫院管理年活動的成果轉型為醫院工作的常態，逐步創建起至揪管理、促發展質量的長效機制，有效率促進了醫院管理年活動深入開展。
盡管我區在醫院管理年活動獲得了一定實效，但仍存有著一些問題和嚴重不足：一就是部分醫療機構對醫院管理年活動的重新認識不妥當，注重比較，存有懈怠思想。二就是院科兩級質量管理體系不完善或雖有非政府但履行職責不力。三就是醫院各項工作制度特別就是醫療安全各項核心制度有待于進一步完善、健全和全面落實；四就是缺少有效率的評審和考核制度。五就是管理干部隊伍不穩中求進，缺少必要的培訓。六就是門診救護“綠色通道”不通暢。七就是人才缺少仍就是制約鎮街衛生院提升醫療服務質量的注重矛盾。
強化醫院管理就是一項長期的、堅持不懈的重點工作，今后，我區將穩固成果、持續大力推進醫療質量工作，把醫院管理年活動推向深入細致。針對存有的問題，重點搞好以下幾方面工作：
（一）緊緊圍繞“以病人為中心，以提高醫療服務質量”這個主題，切實抓好醫院各項法律法規和工作制度的落實。重點抓好各項法律法規和醫療服務質量和醫療安全核心制度的落實。進一步建立健全醫療質量和醫療安全的核心工作制度，加強對醫務人員監督檢查，確保各項法律法規、醫療質量和醫療安全核心工作制度的有效落實。
（二）以強化醫療文書書寫為重點，切實做好病歷書寫和管理制度的全面落實，提升醫療質量。按照衛生部《病歷書寫基本規范》建議，強化對住院病歷書寫的監督檢查和評價工作，二要履行職責院、科兩級病案質量管理非政府職責，從基礎狠抓病案的書寫質量，提升病案書寫的水平，確保醫療活動的基礎質量、環節質量和終末質量。
（三）抓好《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《處方管理辦法》的落實，提高醫院合理用藥水平。進一步加強抗菌藥物臨床應用的管理，認真落實《指導原則》中提出的具體要求；加強臨床藥師素質的培養，提高臨床藥師技術水平；建立和完善本機構基本藥物處方集和目錄，提高醫務人員的合理用藥水平，減輕患者就醫負擔。
（四）狠抓醫院病毒感染掌控各項工作，提升醫院病毒感染掌控水平。深入細致貫徹落實《醫院病毒感染管理辦法》建議，建立健全醫院病毒感染監測網絡，強化醫院病毒感染掌控工作管理，搞好前瞻性調查和目標性監測，有效率防治和掌控醫院病毒感染，為提升醫療服務質量提供更多強有力的確保。
（五）進一步轉變服務理念，加強醫院內涵建設，提高管理隊伍的管理能力和水平。進一步轉變醫院管理者的發展思路和服務理念，端正辦院方向，從注重外延和硬件發展，轉向充實內涵，加強醫院思想道德建設、人員素質建設、文化建設和學科建設上來，用科學的發展思路、先進的管理理念、忠誠的服務精神和人道的服務文化，改善服務質量，提高服務水平。一是強化醫院院長的責任，提高院長的政治素質和管理能力，使院長把主要精力放在加強和改善醫院管理、維護公益性質上來，減少專業技術性服務，同時，加強和培養專業化醫院管理干部，為醫院管理工作提供強有力的支持。二是加強醫院文化建設，提高醫院的整體服務能力。三是加強重點學科建設，提高醫院技術水平。
（六）進一步強化門診能力建設。完善各醫療機構急診科或門診搶救室，通暢醫療救護綠色通道，并通過非政府培訓、積極開展崗位練兵等多種形式，努力提高醫務人員門診救護技能，二要提升門診能力和救護水平。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇二
20__年,醫院衛生統計工作在醫院的領導下，在全院職工的大力支持配合下，我堅持以發展觀,以抓統計信息基礎工作，求真務實，努力做到工作思路有突破，工作方式有特色，不斷開創衛生統計信息工作的新局面。經過辛勤努力，較圓滿地完成了全年衛生統計工作，現將一年來的工作情況總結如下：
一、不斷提高自身素質，優化軟件環境。
統計工作是一項責任性強，業務性強，工作量大的差事，需要一支政治合格、作風優良、業務過硬、管理有方的工作隊伍，院領導高度重視，為進一步提高基礎信息質量，使我院能及時發現問題,并加以解決。統籌兼顧、分布實施、統一平臺、資源共享、統一管理、安全保密為前提的統計分析、季度年度報表。領導也對統計工作非常重視，加強對統計工作的考核力度，切實解決統計工作中遇到的困難。領導高度重視為統計工作營造了良好的工作環境。
二、扎實開展日常工作。
統計工作可以說是衛生系統的一個窗口，為使之成為一個文明窗口，我兢兢業業在以下兩個方面努力。一是勤于學習，提高素質。從事統計工作必須熟練掌握、精通統計工作的各項業務工作，能及時準確地解答各種工作中存在的問題，因此我非常注重學習，潛心鉆研業務不斷提高自己的工作能力。二是堅守崗位，優質服務。統計工作工作量大，指導信息引導服務工作，保證了本轄區計算機信息網絡暢通。
通過一年的努力，我的工作取得了一些新進展，但面臨的工作任務仍然十分艱巨，形勢不容樂觀。具體表現為：一是素質還有待進一步提高，責任性還有待進一步加強，一另一方面他對統計業務還不是很熟悉，業務水平不高、統計口徑不熟，容易造成漏報現象。二是由于專業結構的局限，計算機應用水平不高、發揮作用不強與上級要求相差較遠。三是統計質量不高。仍然存在統計錯報現象。今后，我要提高業務水平和增強操作能力，爭取為領導決策提供更加可靠、及時的依據，努力配合我市統計工作的創建工作。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇三
本方案適用于xx公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：
1.各分支公司總經理；
2.各分支公司副總經理；
3.其他經董事會聘用的經營層高管人員。
二、考核形式及收入構成。
1.收入形式。
以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。
2.收入構成。
高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。
三、考核指標及基數。
1.考核指標。
考核指標以凈資產收益率為主，結合考核發展進度、職工收入等指標。
2.指標基數。
（1）凈資產收益率：7%；
（2）發展進度：當年實現主營收入高于上年主營收入；
（3）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%。
四、基準年薪標準。
在完成以上考核指標基數的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：
1.總經理：12萬/年。
2.副總經理：7.2萬/年。
3.其他：6萬/年。
五、風險收入考核辦法。
風險收入=凈資產收益率對應計提的風險收入×（1-復合指標扣減率）。
1.總經理考核辦法。
（1）凈資產收益率：低于7%折算所產生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產生的利潤率，超過額度在1000萬元之內的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。
（2）發展速度：若公司當年實現主營收入低于上年實現主營收入，扣減風險收入的5%。
（3）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。
2.副總經理及其他經董事會聘用的經營層高管人員考核辦法。
上述人員的風險收入根據各人工作績效情況在總經理實得風險收入總額的比例幅度內由董事會進行評估考核計提（或扣減）。
各人比例幅度如下：
（1）副總經理：50%——60%。
（2）其他經董事會聘用的經營層高管人員：45%——55%。
六、單項獎罰考核辦法。
xx公司系統經營層高管人員在任期內實現了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
七、年薪收入評估考核程序。
3.董事會根據測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；
4.董事會對評估考核結果按規定予以說明。
八、其他事項。
3.經營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內，并必須由董事會審議通過，方可實行。
九、本方案實施時間為20xx年12月31日——20xx年12月31日。
十、本方案經董事會審議通過后生效。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇四
隨著知識經濟時代、創造型社會的到來，以及市場化經濟模式的運行，醫院之間的競爭日益表現為科學技術和綜合實力的競爭。院有特色、科有特長顯得更為重要，而要增加醫院的競爭力，必須加強醫院人才隊伍的建設，特別是管理人員隊伍的建設，提高管理水平。
1醫院管理人員隊伍存在的問題
目前全國范圍內，醫院的管理者主要來源于醫療技術骨干或者學科帶頭人，他們精通業務，具有系統的醫學知識和豐富的臨床經驗，但他們中多數人沒有接受過系統管理理論培訓，對醫院管理的理論知識、方法、技能和理念掌握不夠，缺乏管理學、經濟學、心理學和法律等管理現代醫院所必需的理論知識和方法。因此，在實際工作中，由于醫院高層管理者的經驗式管理，中層管理者權責不明，工作缺乏有效的評價機制，職責不清，導致少數管理者在其位不謀其政，工作缺乏主動性，出現扯皮、推諉等現象。
2存在的問題原因分析
管理人員至今尚未形成獨立的職稱系列，因而缺乏職業安全感，優秀醫生不愿意從事基層、中層管理工作。
醫院優秀管理者如同專業技術頂尖人才一樣，是人才建設中的重中之重，但醫院管理人才建設卻尚未得到充分重視。當談到醫院管理干部專業化時，總習慣理解為臨床醫學專業，并以此作為選拔醫院領導者的重要條件。醫院管理隊伍甚至被視為什么人都能干，而且是不產生效益的“富余人群”。有技術有管理能力的專業骨干從事醫院管理工作，會被認為是人才浪費。醫院管理人才的繼續教育尚未形成體系，從而影響醫院管理水平的提高，影響醫院管理人才隊伍的建設。
醫院的管理干部大部分來源于專業技術骨干，他們都有較高的學歷，甚至在某一學科領域有很高知名度，但在從事醫院管理工作時，他們缺乏系統的管理知識和管理理念，只能在實際工作中不斷地學習、總結和不斷地提高。
3醫院管理人員隊伍建設
3.1建立能使優秀醫院管理人員脫穎而出的選人和用人機制
各醫院應結合實際，對傳統的干部管理體制進行改革，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，選拔、培養和使用醫院管理人才。選人方式上實行公開化，育人途徑上探索多樣化，用人制度上強調柔性化，實現醫院管理人才資源的科學開發和合理配置。
3.2實現醫院管理隊伍職業化
加強醫院管理和醫院管理人才隊伍建設已成為醫院發展中的首要因素，在醫院整體運行中具有不可替代的特殊地位。我國在對國家公務員、醫師、護士、教師、律師、會計師等眾多的職業通過職業資格證制度實現職業化。職業化的最大特點是在組織上、制度上對某一職業從業的準入，操作規范、考核、監督、管理等方面制定嚴格的規定，這將有利于執業人員實行科學化、規范化管理，從而提高執業人員隊伍的素質。創建醫院管理培訓師隊伍，可為醫院管理人員提供多渠道的教育培訓機會。
3.3建立進退有序的目標責任制
醫院管理隊伍的活力來自于合理流動和優化組合。第一，在嚴把入口的基礎上，實行任期目標制管理，建立正常的辭職、離職、待崗、調整制度；第二，建立優勝劣汰制度；第三，完善干部交流制度，交流崗位可以從培養、回避等方面達到醫院管理隊伍內部要素化的目的。
3.4培養學習型現代醫院管理者
1 推進醫院管理人員職業化的必要性和緊迫性
1.1 醫院管理人員職業化是醫院管理科學發展的內在要求管理專業化、職業化是當前的趨勢。醫院管理學是一門綜合性的學科，它所包含的內容除了醫學、管理學以外，還涉及了工商管理、社會學、經濟學、法學等眾多內容。近年來隨著醫學科技的進步以及醫院的現代化建設和發展，醫院管理作為一門科學，它的學術地位、專業作用已逐漸被各級政府所重視。醫院管理科學的理念、知識和信息的發展變化日新月異，其內涵在改變，外延在拓展，手段在更新，與自然科學、社會人文科學、工程技術等的相互聯系、交叉和滲透日益增強，現代管理學的眾多成果也被越來越多地應用于醫院管理領域，醫院管理科學的專業化快速發展要求醫院管理者必須全身心地投入這一專業領域。時代發展對管理者在概念、技術、協作、政策、商業、控制等科學管理的綜合能力提出了越來越高的特殊要求，我國醫院管理人員非職業化的現狀是難以勝任的。
1.3 醫院管理隊伍職業化是當代世界醫院管理隊伍建設的必然趨勢發達國家普遍十分重視對醫院管理人才的培養和使用。據權威資料顯示，國外推行職業管理的時間較長，如美國的衛生管理教育已有50多年的歷史。在培養目標、課程結構和教育層次等方面形成了比較完整的教育體系。在美國，醫院院長、副院長以及各職能部門的主要官員都是由經過大學的管理學院或公共衛生學院設立的醫院管理專業，或經過法律、經濟等專業的正規培訓，并獲得碩、博士學位的人擔任，形成領導層中各種專業的互補。他們大都精通管理、懂得醫學知識及醫院的工作規律、熟悉醫院規劃的系統工程、具備一定的法律知識。業內專家指出，職業化的醫院管理制度的推行，實質上是把醫院的經營管理和學術發展分開。從香港、臺灣等地的醫院（如長庚醫院）管理來看，把醫院的醫學活動和醫院經濟運作分開管理，是一種很好的方法。尤其是在財務、人事、后勤等部門，由醫院總經理領導專業人員，將更能提高效率，提高經濟運作能力。同時，使專家型的院長們更能安心地領導臨床業務工作。
世界經濟一體化對醫院管理的質量及管理人員的素質提出了更高的要求。中國目前的醫院管理隊伍，是中國融入國際主流經濟后真正與國際對話的人，這些人的水準將直接影響中國醫院管理在國際上的`實力和地位，直接決定中國醫療衛生事業走向國際化的步伐。因此，適應國際潮流，盡快建立適應新形勢發展的醫院職業化管理隊伍、增強他們開拓國際市場的能力已勢在必行。
1.4 醫院管理人員職業化是現代化醫院健康發展必由之路管理是現代醫院建設發展的決定性因素。醫院管理人員職業化是實現醫院管理科學化的基礎和前提。研究表明，在結構、人員不變的情況下，改變管理可以提高50%的效益。
1.5 管理產生的效應是乘數的效應。醫院科學管理要求醫院管理者掌握現代科學管理手段。科學管理是管理知識、管理方法和管理手段的有機統一。新世紀的醫院管理者，必須具有政治、機遇、代價、風險及危機意識，把握領導方法的客觀性、動態性和條件性，不斷增強超前預見、洞察規律、把握局面的能力。現代醫院戰略管理的要求決定了醫院管理人員是戰略規劃的設計師和戰略執行者，為保證醫院中、長期目標的有效實現，醫院管理人員必須廣泛收集組織相關信息，認真學習國家的政策法令，科學預測今后三五年以至更長時間內可能對醫院經營活動產生影響的因素，要對本行業高新技術動態了如指掌，能夠回答相關領域的基本問題，并依據對問題的理解對各種可選擇方向進行檢驗選定。面對這一瞬息萬變、循環往復的能動過程，醫院管理人員必須具有穩定性和連續性。而管理人員尤其是院長的短期”兼職”模式，容易導致在經營過程中追求短期效應，損耗本已不足的衛生資源，影響醫院的可持續發展。
2 影響醫院管理人員職業化的幾 因素
2.1 現行的醫院管理干部選拔任用制度與醫院管理人員職業化的客觀要求存在一定的矛盾按照現行的管理模式，醫院（主要是指城市大醫院、醫學院校的附屬醫院）的行政、經濟上的管理隸屬于政府衛生主管部門領導，而醫院領導干部的選拔、培養、使用、管理歸屬于組織部門，造成了管醫院的不管干部、管干部的不管醫院的局面。這種隸屬關系上的條塊分割，帶來的直接后果是產生了對管理干部的選才、用人的誤區。常見的現象是慣用從專業技術崗位上挑選管理干部，追求”名人效應”，以學術成就代替管理才能。更有少數的領導片面認為:凡是在本專業有所建樹的專業技術人員，只有提升為管理干部，才能體現尊重知識、尊重人才，忽視了由”硬專家”到”軟專家”不熟悉、不適應的轉變過程。
這樣就造成了管理人員既抓行政管理，又鉆研醫學專業，顧此失彼;有的在專業技術上是很有造詣的人才，但往往不懂管理或不善于管理，如果人為地提到管理崗位，結果是管理工作沒搞好，專業技術也得不到提高，不僅影響了醫院的發展，而且也影響了醫院重點專科的建設和技術的發展。這實質是人才使用上的浪費。當然這一任用方式與建立現代醫院制度所要求的由市場決定經理人的方式也存在一定矛盾。同時現行專職醫院管理人員的出路也不暢，“能”的未必能上，“庸”的無處可去，保障制度也不健全，“退二線”的年齡不斷提前，另有部分中層管理人員害怕“一朝天子一朝臣”，因而也造成了有業務技術的總想將來有退路，工作中主業副業一起抓。在職業化進程中對現存的非專業化、非正規培訓的管理人員的安置也是較難解決的問題。
2.2 管理人員專業技術職務評聘體系的缺陷直接阻礙了醫院管理職業化隊伍專業地位的確立主要表現在國家沒有設立醫院管理職稱系列，缺乏完善的考核評價體系，薪酬制度不配套。醫院有管理業務，但沒有法定的管理職稱系列以及相應。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇五
（5）術前平均住院日×天，同比減少×天；?
（6）床位利用率×%，同比增加×5xx-xx；?
（7）藥品比例×%，同比減少×%。?
2．幾項主要手術（技術）開展情況?
（1）；?
（2）；? ?（3）心；?
（4）肺；?
（5）腹腔鏡；?
（6）內窺鏡例；?
（7）；?
（8）；?
（9）；?
（10）；?
（11）人工關節置換術×例。?
3．經濟指標完成情況?
4．資產負債率為×%;?
5．貨幣資金帳面余額×萬元;?
6．提取修購基金×萬元，累計節余×萬元。?
（二）持續改進醫療質量，支持學科創新發展，綜合實力日益增強。?
1．強化全員醫療安全意識，促進醫療質量全面提高。?
2．加大重點學科管理力度，穩步提高科研管理水平。?
（三）建立系統科學的管理制度，暢通民-主管理渠道，加強醫院管理效能。?
2．整合醫療資源，實現院企聯姻。?
3．為薪酬改革做好充分的準備工作。?
4．組織召開護士長、合同制人員、科主任、重點學科帶頭人座談會。?
6．全面運行門診醫生工作站。?
（四）用醫院文化提升醫務人員的綜合素質，營造和-諧發展的空間和氛圍。?
（五）開展主題活動，不斷加大行風工作的力度。?
（六）充分發揮黨組織的作用，為醫院各項工作順利完成提供有力保證。?
1． 抓好黨政領導班子自身建設，樹立黨政領導班子的良?
二、2012年工作要點?
（一）以提高醫療質量為重心，逐步建立醫療質量、醫療安全保障系統。?
（二）以加強學科建設為重點，鼓勵人才創新發展，形成一種品牌優勢。?
（三）完成中層干部新一輪的聘任和專業技術職稱聘任工作。?
（四）完善激勵機制，逐步提高學科帶頭人和技術骨干的薪酬水平。?
（五）堅持科學的發展觀，適度擴大醫院的規模，拓寬醫院發展的空間。?
讓我們滿懷激-情，士氣激揚，以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的貢獻！讓我們全院職工共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協力、銳意進取、努力工作、更有作為！以××更好、更快、更強的發展為×市的市民提供更優質的服務，為×市醫療衛生事業的發展注入新的活力！
2015年，在區委、縣政府的正確領導下，在區衛生局的關心指導下, 我院認真學習貫徹黨的十七大及十七大三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，深入開展“醫院管理年”等活動，改善服務態度，提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和-諧，順利完成了各項目標任務，全面推進醫院科學發展，現匯報如下：
一、完成的各項工作指標
1、門診量 次；較去年同期 % ；
2、接急診 人次；較去年同期 % ；
3、收住院 人次；較去年同期上漲 % ；
4、手術 人次；較去年同期上漲 % ；
5、床位使用率 %，較去年同期下降 % ；
6、平均住院天數 天；較去年同期下降 %；
二、年度開展的主要工作
（一）提高醫療服務質量，完善醫療服務水平。
一是醫療工作。繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，完善醫院硬件建設（如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測儀、痔瘡pph治療儀等）；結合醫院工作實際，進一步完善了13項醫院醫療制度，嚴格執行每月一次“三基三嚴”考核，要求醫務人員自覺執行首問醫師負責制、三級醫師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫療護理重要制度；加大了對重要部門和重要環節的管理督導和考評，進行醫療查房20余次，每次13個科室；堅持每周晨會制度，總結和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對具體問題研究整改，有力的減少了醫療差錯；嚴格執行《病歷書寫規范》，每月一次對病案評價、公示和歸檔，并保持甲級病歷率96%以上；醫務科組織短期業務培訓9次，參加醫療學術研討學習班2次，聘請專家進行授課4次；進一步完善了醫院感染管理體系，有效的控管了醫療服務中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。
二是護理工作。2015年，護理部以“湖北省醫院管理綜合評價細則”為標準，以護理質量管理為工作重點，加強護理人員的素質教育和業務技能培訓，從護理工作基礎做起，堅持每季度一次護理質量分析討論會議，按時分析存在的問題和提出改進措施，利于護理工作的有效提高。全年各項護理質量指標較去年均有所提高。如：基礎護理、危重患者護理達標率為90%，整體護理、病房管理達標率為95%，各種護理技術操作，制度執行達標率為100%。全年組織護理業務培訓學習6次，護理業務考試6次，全院護理人員對護理工作規章制度、崗位職責?，應急預案掌握合格率達到95%，護理核心制度落實率達到96%。
三是院內感染工作。院感科按照醫院感染管理評價標準，定期對各個科室進行考評檢查，并將結果反饋到各科室；定期檢查督導各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫療衛生用品的使用情況。全年對我院臨床及重點科室取樣檢測218份，合格218份，合格率為100%。
（二）以病人為中心,構建合諧醫患關系。
醫院始終堅持“以病人為中心”，始終把實現和維護好廣大人民群眾的生命?健康安全作為貫徹科學發展觀的出發點和落腳點。
一是開展了“假如我是一位病人”的換位思考大討論和演講?比賽，促進醫護人員改進工作方法，轉變服務態度，提高了服務水平。
二是在門診推行一站式服務，開展比速度、比質量、比服務、看考評結果“三比一看”活動，優化了服務流程。
三是推廣“人性化、個性化、親情?化”的服務。如為中午在門診治療、輸液的病人免費贈送午餐xx人次；為生產的婦女?免費出車接送600余次，讓病人感受親人般關愛?。
三是嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費”，讓病人感受到“公開透明、誠信?服務”。向社會推出順產、剖宮產、子宮肌瘤切除術、慢性膽囊炎伴膽囊結石膽囊切除術、單純?性闌尾炎、結節性甲狀腺腫瘤切除術等20多個單病種限價服務，累計減免金額達15.6萬元。
（三）以科學的管理機制，加強醫院內部管理。
今年以來，結合醫院管理年活動的深入開展，我院以提高醫療水平和服務質量為主線，明確執行崗位職責，落實目標責任?使醫院管理工作邁上新臺階，主要做了以下幾個方面：
2、進一步加強和規范制度管理。重點從財務管理，藥房及藥庫管理，醫療設備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業務的職能科室,監督服務職能的同時作好自身管理工作。
3、加大理論教育引導力度，在全院廣泛開展以科學發展觀為統領的醫德醫風、行業紀律、法律法規等各方面的教育，不斷增強廣大干群職工的政治意識、大局意識，責任意識，積極促進廣大職工整體素質的提高。
（四）彰現公益社會責任，發揮公共服務職能。
我院本著立足社會、回報社會原則，始終把社會效益放在首位，從公益事業著手，為人民群眾排憂解難，努力緩解人民群眾看病難、看病貴。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇六
20xx年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協管的工作比較多、工作范圍廣、任務重、責任大，由于我正確理解領導的工作部署，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，充分調動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協管的工作任務。
現簡要回顧總結如下：
一、 抓好后勤管理工作，大力提升服務水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監督管理，提升服務水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。
我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發生。為各科室做好服務，能及時、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了2015年的后勤和倉管工作。
二、 車輛管理及維護
今年我們改革了用車制度，統一調度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關監督流程，排除了公車私用等情況的發生。
在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全，遵守交通規則。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務。
三、 做好全院衛生工作 創造優美環境 做好安全保衛工作
對兩位衛生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時發現問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。
對醫院里的床單被罩等醫用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發放等工作。
對醫院保衛人員，進行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時時提醒和經常檢查。
四、 協助辦公，盡心盡責
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領導辦公室的衛生及接待工作。在院內配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康和-諧的企業人文環境，推進企業文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。
五、 平面設計 網絡推廣
由于我學習過一些相關的知識技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網絡工程師時，我努力學習相關專業知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經過我們辦公室成員的共同努力學習，一定會在這些方面有所進步和做出成績。
六、 加強市場宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網絡和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉掛宣傳牌。
體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯，但由于整個大環境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。
鄉村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。20xx年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況，對市區和四縣分出了重側區;我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。
20xx年雜志印刷了三期，共8萬本，20xx年掛歷共做3000本，根據客戶群的不同，都做到了有效的發放。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年的挑戰，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發展。向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經驗，共同進步。 新的一年里，我會圍繞著醫院的中心工作，明確個人職責做好本質工作，搞好協調、當好參謀、搞好服務，密切配合，希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務，為醫院發展起到積極作用。
第二篇：醫院后勤工作總結?
后勤保障是醫院工作的一個十分重要環節，是一項復雜的系統工程，隨著衛生改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫院要我服務為我要為醫院服務，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發揮職工的主觀能動性、創造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫療同步發展。在05年度里，在院部的領導下，我積極主動的參加院里的政治思想學習，業務學習和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。本年度為節省開支，物盡所能，依據每人的特長和技能，組織相關人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫療儀器車等，縫制了；手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場價，為我院節約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有xx-xx，開水房xx-xx，進行組合運行，設xx-xx即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質量的前提下，發現損壞不及時修補，增加服務項目，病案人網-互聯網最大文秘資源網員兼管物品帳目、票據的管理，鍋爐管理人員兼物品發放、供排水系統及機械等維修工作，門衛兼管醫療垃圾銷毀及院內日常衛生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統的維修、綜合治理、治安保衛、消防安全、院內外環境衛生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內感染工作。同時協助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發熱病房改造及發熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設，對口扶貧阿合別斗鄉也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設等工作，協助院部完×××上分給我院的各項勞動任務。在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創新意識，為我院的快速健康發展做出應有的努力。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇七
在過去一年里，在院領導、科主任及護士長的恰當領導下，我秉持“以病人為中心”的臨床服務理念，弘揚救死扶傷的革命人道主義精神，并深入細致細致的態度和積極主動的熱情投身于自學和工作中，勤奮地自學與醫療護理工作中，順利完成了各項護理工作。現將一年工作總結如下：
能認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極主動自學政治理論;遵紀守法，認真學習法律科學知識;愛崗敬業，具備猛烈的責任感和事業心，積極主動深入細致的自學護士專業知識，工作態度端正，認真負責，踐行了恰當的人生觀和價值觀。在醫療護理課堂教學過程中，服從命令，聽眾統一指揮。能夠嚴格遵守醫院的各項規章制度的，嚴格遵守醫德規范，規范操作方式。能夠積極主動出席醫院和科室非政府的各項活動并能夠敬重領導，團結一致同事。
我本著“把工作搞的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極主動完滿的順利完成了以下本職工作：幫助護士長搞好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。深入細致招待每一位病人，把每一位病人都當做自己的`朋友，親人，經常輪轉思索別人的苦處。深入細致搞好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫須要認真負責，態度端正、頭腦準確。深入細致書寫通常護理記錄，危重護理記錄及救治記錄。嚴格遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三汪(嚴謹的態度、嚴苛的建議、嚴格的方法)。護理部為了提升每位護士的理論和操作方式水平，每月展開理論及操作方式考試，對于自己的工作必須低建議汪標準。在日常工作中態度端正。
嚴格要求自己，對醫院每個季度的考核能夠認真對待，態度端正，目標明晰，基本上穩固的掌控了一些專業知識和技能，努力做到了理論聯系實際;除了專業知識的自學外，還特別注意各方面科學知識的拓展，在閑暇時間里借閱業余科學知識，從而提升了自身的思想文化素質。
培養了較好的生活習慣，生活擴充而有條理，存有細致的生活態度和較好的生活態度和生活作風，為人熱情大方，正直忠義，樂于助人，具有自己的較好行事原則，能夠與同事們和睦相處;，在工作期間能夠互相幫助。
在代萊一年里，我決意強化自身各方面的學識，并不懈努力消除自己存有的問題，努力做到：
(1)扎實抓好理論學習，保持政治上的堅定性。
(2)在院領導、科主任的關心和指導下，順利完成醫療護理工作任務，深入細致履行職責，愛崗敬業。
(3)以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。
在過去的一年中，我非常感謝每一位和我共事的同事。非常感謝你們的愛護，非常感謝和你們存有這樣相見相守相處的緣分，非常感謝你們的正直和幸福，非常感謝你們使我生活在這樣一個溫暖的大家庭!期望去年，我們仍然能榮辱與共，共同感覺體會生命和生活的幸福美麗，共同回去締造一個更加美好的未來!
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇八
由于醫院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的'下水管線和暖氣管線經常有堵塞和管線爆裂等事故的發生。發現情況后，我們會立即組織相關后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內把問題處理掉，保障了醫療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發生。
今年的 3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。
冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。
7月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶 6.50元調制到現在的每桶 5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統一存放，到現在發放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出.后勤保障是醫院工作的一個十分重要環節，是一項復雜的系統工程，隨著衛生改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫院要我服務為我要為醫院服務，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發揮職工的主觀能動性、創造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫療同步發展。 在xx年度里，在院部的領導下，我積極主動的參加院里的政治思想學習，業務學習和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。
本年度為節省開支，物盡所能，依據每人的特長和技能，組織相關人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫療儀器車等，縫制了；手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場價，為我院節約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有7人，開水房1人，進行組合運行，設6人即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質量的前提下，發現損壞不及時修補，增加服務項目，兼管物品帳目、票據的管理，鍋爐管理人員兼物品發放、供排水系統及機械等維修工作，門衛兼管醫療垃圾銷毀及院內日常衛生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統的維修、綜合治理、治安保衛、消防安全、院內外環境衛生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內感染工作。
同時協助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發熱病房改造及發熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設，對口扶貧阿合別斗鄉也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設等工作，協助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務。
在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。
在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創新意識，為我院的快速健康發展做出應有的努力。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇九
為加強醫德醫風建設，提高醫務人員職業道德素質和醫療服務水平，建立對醫務人員規范有效的激勵和約束機制，依據有關法律、法規和規章的規定，制定本指導意見。
一、指導思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，以樹立社會主義榮辱觀、加強醫德醫風建設、提高醫務人員職業道德素質為目標，以考核記錄醫務人員的醫德醫風狀況為內容，以規范醫療服務行為、提高醫療服務質量、改善醫療服務態度、優化醫療環境為重點，強化教育，完善制度，加強監督，嚴肅紀律，樹立行業新風，構建和-諧醫患關系，更好地為廣大人民群眾的健康服務。
二、考評范圍
全國各級各類醫療機構中的醫師、護士及其他衛生專業技術人員（以下統稱醫務人員）。
三、考評的主要內容
（一）救死扶傷，全心全意為人民服務。
１．加強政治理論和職業道德學習，樹立救死扶傷、以病人為中心、全心全意為人民服務的宗旨意識和服務意識，大力弘揚白求恩精神。
２．增強工作責任心，熱愛本職工作，堅守崗位，盡職盡責。
（二）尊重患者的權利，為患者保守醫療秘密。
１．對患者不分民族、性別、職業、地位、貧富都平等對待，不得歧視。
２．維護患者的合法權益，尊重患者的知情權、選擇權和隱私權，為患者保守醫療秘密。
３．在開展臨床藥物或醫療器械試驗、應用新技術和有創診療活動中，遵守醫學倫理道德，尊重患者的知情同意權。
（三）文明禮貌，優質服務，構建和-諧醫患關系。
１．關心、體貼患者，做到熱心、耐心、愛心、細心。
２．著裝整齊，舉止端莊，服務用語文明規范，服務態度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現象。
３．認真踐行醫療服務承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監督，構建和-諧醫患關系。
（四）遵紀守法，廉潔行醫。
１．嚴格遵守衛生法律法規、衛生行政規章制度和醫學倫理道德，嚴格執行各項醫療護理工作制度，堅持依法執業，廉潔行醫，保證醫療質量和安全。
２．在醫療服務活動中，不收受、不索要患者及其親友的財物。
３．不利用工作之便謀取私利，不收受藥品、醫用設備、醫用耗材等生產、經營企業或經銷人員給予的財物、回扣以及其他不正當利益，不以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫療器械等為由，從中牟取不正當利益。
４．不開具虛假醫學證明，不參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷，不隱匿、偽造或違反規定涂改、銷毀醫學文書及有關資料。
５．不違反規定外出行醫，不違反規定鑒定胎兒性別。
（五）因病施治，規范醫療服務行為。
１．嚴格執行診療規范和用藥指南，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥。
２．認真落實有關控制醫藥費用的制度和措施。
３．嚴格執行醫療服務和藥品價格政策，不多收、亂收和私自收取費用。
（六）顧全大局，團結協作，和-諧共事。
１．積極參加上級安排的指令性醫療任務和社會公益性的扶貧、義診、助殘、支農、援外等醫療活動。
２．正確處理同行、同事間的關系，互相尊重，互相配合，取長補短，共同進步。
（七）嚴謹求實，努力提高專業技術水平。
１．積極參加在職培訓，刻苦鉆研業務技術，努力學習新知識、新技術，提高專業技術水平。
２．增強責任意識，防范醫療差錯、醫療事故的發生。
四、考評的主要方法
醫德考評要堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結合，與醫務人員的年度考核、定期考核等工作相結合，納入醫院管理體系，每年進行一次。各醫療機構要為每位醫務人員建立醫德檔案，考評結果要記入醫務人員醫德檔案。考評工作分為三個步驟：
（一）自我評價。醫務人員各自根據醫德考評的內容和標準，結合自己的實際工作表現，實事求是地進行自我評價。
（二）科室評價。在醫務人員自我評價的基礎上，以科室為單位，由科室考評小組根據每個人日常的醫德行為進行評價。
（三）單位評價。由醫療機構的醫德考評機構組織實施，根據自我評價和科室評價的結果，將日常檢查、問卷調查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據，對每個醫務人員進行評價，作出醫德考評結論并填寫綜合評語。
五、醫德考評結果及其應用
醫德考評結果分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。
醫德考評要嚴格堅持標準，被確定為優秀等次的人數，一般在本單位考評總人數的百分之十，最多不超過百分之十五。
醫務人員在考評周期內有下列情形之一的，醫德考評結果應當認定為較差：
（一）在醫療服務活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當利益的'；
（三）違反醫療服務和藥品價格政策，多記費、多收費或者私自收取費用，情節嚴重的；
（四）隱匿、偽造或擅自銷毀醫學文書及有關資料的；
（五）不認真履行職責，導致發生醫療事故或嚴重醫療差錯的；
（六）出具虛假醫學證明文件或參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷的；
（七）醫療服務態度惡劣，造成惡劣影響或者嚴重后果的；
（八）其他嚴重違反職業道德和醫學倫理道德的情形。考評結果要在本單位內進行公示，并與醫務人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優、績效工資、定期考核等直接掛鉤。
醫療機構對本單位的醫務人員進行年度考核時，職業道德考評應作為一項重要內容，醫德考評結果為優秀或良好的，年度考核方有資格評選優秀；醫德考評結果為較差的，年度考核為不稱職或不合格。
醫務人員定期考核中的職業道德評定，以醫德考評結果為依據。考核周期內，有一次以上醫德考評結果為較差的，認定為考核不合格，按照有關法律、法規和規章的規定處理。
執業醫師的醫德考評結果，醫療機構應當按照《醫師定期考核管理辦法》的規定報送執業醫師定期考核機構，同時報送醫師執業注冊的衛生行政部門。
六、工作要求
（一）加強領導，認真組織實施。
各級衛生、中醫藥行政部門要充分認識醫德考評制度對于加強醫德醫風建設、提高醫療服務水平、糾正行業不正之風的重要意義，將此項工作與醫院管理工作緊密結合起來，加強領導、精心組織、明確分工、落實責任。各級醫療機構要認真組織實施，層層落實責任，醫德考評工作應當有醫院領導和醫政、人事、紀檢監察等職能部門負責人參加，確保醫德考評工作順利進行。
（二）緊密結合實際，制訂考評工作方案。
各省（區、市）衛生廳（局）、中醫藥管理局，要根據《指導意見》，結合實際，針對醫德醫風方面存在的突出問題，制定具體實施辦法，細化、量化考評內容和標準，增強考評的針對性和實效性，并報衛生部、國家中醫藥管理局備案。
（三）加強監督檢查，保證考評工作落實。
各級衛生、中醫藥行政部門要加強對所轄醫療機構落實醫德考評制度工作情況的監督、檢查、指導，總結經驗，不斷完善，確保考評工作取得實效。衛生部、國家中醫藥管理局要對各級衛生、中醫藥行政部門和醫療機構貫徹落實《指導意見》的情況進行督導檢查，促進工作落實。
位于xx-x的xx-x縣人民醫院雖然多年前就是全國衛生系統先進集體和二級甲等醫院，但因行風問題曾經聞名全州，使醫院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天，盛裝新顏的xx-x縣人民醫院，又通過加強了行風建設，朝著“跨越式”發展的目標邁進。
在世紀之交的xx-xx年，醫院歷經了前所未有的特殊時期。曾記否，當時的醫院管理混亂，不正之風盛行，醫德醫風滑坡，少數醫務人員公開私收亂要病人錢財，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫院檢查治療，從中撈取好處費等，職工群眾怨聲載道，一時間醫院在社會上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領導也因違紀受到了懲處。新一屆領導班子調整健全后，把行風建設作為振興醫院的頭等大事來抓，按照“管行業必須管行風”和“誰主管、誰負責”的原則，以改善服務態度，提高服務質量為核心，以優質服務，樹行業新風為主題;以加強衛生隊伍素質為目的;以深化城鎮醫藥衛生改革為動力，堅持糾建并舉，整頓和建設相結合的方針，通過扎實有效的工作，著力解決社會反映強烈，人民群眾關注的“熱點”、“難點”問題，從而加強了行風建設，推動了醫院改革。
首先是明確職責，完善制度、監管到位。近三年來，我們建立健全了防止腐-敗現象或不正之風的各項管理制度，理順了各級各類人員職責，明確規定院長、書記是行風建設的第一責任人，對關鍵崗位、薄弱環節實行全程把關，“熱點”、“難點”的工作成立了專門的監控組織，如：醫療設備采購組、衛生材料采購組、藥品質量價格監控組等，凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體采購;10萬元以上的設備必須有主管局、紀委監察局參加，保證陽光操作，公平公正，使所買設備在保證質量的同時，實現了最低的優惠價格，避免了不正之風和違紀違規的情況發生，純潔了衛生隊伍，保護了相關人員。
二是主要領導以身作則，敢管善管不正之風。黨風廉政和行風建設的好壞，完全取決于部門單位的領導。我院的黨政主要負責人對行風建設齊抓共管、密切配合、共同監督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監督之下，做到一身正氣，兩袖清風，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫德醫風的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評。特別是在基本建設的招投標及建蓋過程中，經歷了一次又一次反腐倡廉的考驗，得罪了一個又一個的大小官員，相反，受到了省衛生廳陳廳長“政治敏銳性高，防腐意識強”的表揚。
三是加強行風建設，促進醫院發展。通過抓典型、樹形象，醫院的行風建設得到了根本好轉，廣大醫務人員牢固樹立了責任意識、質量意識和服務意識，形成了良好的衛生行業風尚，全院職工團結愛院的意識得到加強，增強了救死扶傷、敬業奉獻的職業責任感和榮譽感，營造了一種樂于奉獻、奮發創新、刻苦鉆研、爭創一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會對醫院的滿意度不斷提高，特別是醫院向社會推出“八項承諾”和“九條禁令”后，醫院的各項工作得到了社會的認可，三個效益不斷增強。現在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發展的局面已經形成，共同為實現醫院的跨越式發展努力奮斗。
四是前進中的xx-x縣人民醫院又將實現跨越式發展。進入新世紀，醫院發展日新月異，隨著衛生改革的不斷深入，醫院加快了改革的步伐，首次制定了醫院發展的總體規劃，提出了“十五”期末，要率先在州內縣級醫院中實現“六個一流”的宏偉目標，并為實現這一宏偉藍圖進行了卓有成效的改革及軟、硬件建設的重大調整。
在人事和分配制度改革方面：實行了競爭上崗，高職低聘、低職高聘和活工資分配的激勵機制，基本體現了多勞多得的分配原則，“大鍋飯”問題基本得到解決，使大家都有了危機感和緊迫感，全院職工的積極性空前高漲，產生了較好的經濟效益和社會效益，業務總收入與同期相比增長了36%，職工待遇明顯改善。
在人才引進、提高技術方面：采取了送出去培訓，請進來帶教的辦法。常年聘請了省級有名望的專家在我院進行座診、指導和帶教，培養學科帶頭人，提高專科水平，并使當地老百姓不到昆明就能夠享受到專家級的服務，代表了最廣大人民群眾的根本利益。目前聘請了專家的四大科室：心內科、骨科、普外科、婦產科成了我院的重點發展科室，開展了斷指再植、髖關節置換、直腸癌根治、巨大腫瘤摘除等高難度手術，醫務人員的業務素質普遍得到了提高，眼科、兒科等特色專科的技能不斷增強。近10年來，共在各種醫學刊物上發表學術論文?100篇，獲得州、縣級科學技術獎40項。
在服務質量及服務態度方面：除盡可能地為患者提供優良的專業技術服務外，還開展了學習賓館式的人性化服務，專門派人到新南疆賓館進修學習，請附二院的護理專家前來講授現代禮儀?知識，開展了使用“十字”文明敬語的活動，把“請、您好、謝謝、對不起、再見”作為“座佑銘”，適時使用在工作中，并從接打電話小事做起，規范語言行為，結合整體護理工作的全面展開，我們的服務態度得到了社會的認可。在設備購置、硬件支持方面：多方籌集資金不斷增添必需醫療設備，如全身ct機、彩色b超、骨科c臂、電腦遙控x光機、全自動生化分析儀、體外震波碎石機、麻醉機、電子胃腸鏡、手術顯微鏡等高檔檢查治療設備，為提高醫療質量創造了良好的條件，同時也提高了醫院的競爭實力。
在基本建設和就醫環境方面：按照醫院發展的整體規劃，完成了一期工程。新建住院大樓總面積8100m2，投資約1500萬元，搬遷后，床位可增加到350張，病房設施、工作環境將提高到一個新的水平。新大樓內設有5間高標準的凈化手術室及不同檔次的病房和中心供氧、中心傳呼、中心吸引、電子顯示屏、電視機、電話機、飲水機等現代化設施，以滿足醫療、科研、教學的需求;賓館式的裝修，人性化的服務及大樓前優雅的“頤康園”休閑環境，讓傷病員有在家的感覺，更有利于患者的就醫和康復。
我們已一步一個腳印為爭創“人才一流、技術一流、設備一流、服務一流、效益一流、環境一流”的花園式醫療衛生單位做了大量工作，對明年就將要實現的這一跨越式發展目標充滿信心。然而，我們也深知，新形式下醫院面臨的機遇和挑戰還任重而道遠。我們將以科學的管理，創新的思想路，加快改革步伐，為醫院美好的明天，謀求新發展，再創新輝煌。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇十
甲方：
乙方：
因甲方承建重慶市江北區海爾路油毛氈片區雨污水管網改建工程施工需要，為了加強施工技術力量，決定聘用乙方為該工程安全員，為了明確雙方在今后工作中的權、責、利關系，經協商一致，具體訂立以下合同條款：
一、工程名稱：
_______工程。
二、工程地點：
______。
三、乙方工作崗位職責范圍：
1、在項目負責人領導下，負責檢查、監督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業班組進行安全技術交底。
2、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規范和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處理意見，報項目負責人處理。
3、正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。
4、處理一般性的安全事故。
5、按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。
四、聘用期限：
自合同簽訂之日起至本工程竣工之日合同終止。
五、工資待遇：
經雙方協商一致，乙方實行月工資，每月4000元人民幣，不足一月按月工資/天數計算。工資包括各項福利待遇。乙方可在工程期間預支生活費，不超過每月工資的百分之三十。
工資的發放時間是每月1日至5日，若發放日適逢周末或節假日，則順延至假期結束。
六、違約責任：
1、甲方認定乙方管理技術等原因不能滿足施工要求的，需7日前提前通知乙方，工資按4000元每月結算。
2、乙方若因個人原因不能順利施工至工程完工，需提前7日通知甲方，工資按元每月結算。
七、考勤制度：
乙方每月出勤率應達到二十天以上，每天出勤時間不少于八小時，否則，每月出勤率少于二十天和每天少于八小時時，建設單位所進行的處罰由乙方承擔。
八、乙方在工作中，應自行解決膳宿問題，若有事需向甲方請假，不得擅自離崗。
九、乙方做好自身安全工作，否則，發生一切大小事故時，其一切責任自負。
十、乙方在工作中，不得違反甲方和建設單位對本工程的有關規定，否則，甲方有權處理。
十一、其他條款：
1、乙方在工作中，應服從甲方組織安排，不得擅自對本工程施工中的工序和項目進行更改，否則，所造成的經濟損失由乙方負責。
2、自雙方簽訂本聘書之日起，在未取得甲方同意時，乙方不得單方解聘，否則，建設單位因乙方的自身原因所造成的處罰由乙方負承擔。
以上條款，雙方必須遵守執行，本合同壹式兩份，甲乙雙方各執一份，本合同自雙方簽字之日起生效，待本工程竣工后失效。
甲方：
乙方：
___年____月____日。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇十一
姓名：
性別：男。
民族：漢。
婚姻狀況：未婚。
年齡：26。
戶籍：廣東惠州。
現所在地：深圳。
身高：1.77cm。
聯系電話：×××××××××××。
電子郵箱：×××@。
求職意向。
求職目標：物流管理專業相關崗位。
期望月薪：面議。
求職類型：全職。
到崗時間：隨時。
工作經歷。
4至今××貨運轉運中心物流數據管理。
1、擔任數據管理一職，主要負責保障深圳轉運中心日常正常地運作，及與ups亞太地區其他航空轉運站點的數據銜接工作。
2、處理深圳轉運中心每日進出港航班數據，對其進行分析加工，給予分揀、機坪等操作部門各方面支持，以保證進港航班快速有效的卸機和分揀，以及出港航班的準點起飛和服務的有效達成。
3、根據每日不同貨量和航班準晚點情況，調配操作部門各小組的人員，以使得各節點有效銜接。
4、將轉運中心日常數據與深圳海關、檢驗檢疫部門交接，以保證進出港貨物能快速有效清關，以使深圳轉運中心得以高效地運轉。
1、負責新客戶的'開發及老客戶的維護，通過電話、登門拜訪等方式，維持與各類客戶的合作，以維護門店形象，提高部門業績。
2、規劃部門倉庫布局，以提高作業效率，及優化運輸車輛的配載，降低裝卸搬運和運輸過程中貨損率。
3、就車輛、托盤、包裝材料等，協調與公司其他網點的關系，保證公司資源得以合理高效配置。
4、每日跟蹤客戶貨物流轉狀況，及時處理流程中發生的各類異常狀況。
1、學習××華南倉每日運作流程，熟悉各環節的基本操作和時間節點。
2、檢查庫區每日的6s的落實狀況，及時發現和報告問題。
3、監督駐華南倉的第三方物流公司的操作，以保障其合理規范操作。
教育背景。
畢業院校：中南林業科技大學。
最高學歷：本科。
畢業日期：2013.06
專業：物流管理。
主修課程：物流管理概論、企業物流管理、運輸網絡規劃、倉儲管理、采購管理、市場營銷、倉庫布局與規劃、國際貿易、數據庫、運籌學等。
個人技能。
cet-4，優秀的聽說寫能力。
中級物流師，完善的專業知識和技能。
計算機一級，熟練運用msoffice各基本軟件。
自我評價。
1、興趣廣泛、自學能力強，性情溫和、為人隨和，注重細節、追求完美。喜歡有彈性的工作和生活安排。過于追求細節和完善，易給人不夠果敢、決絕的印象。
2、物流管理專業系統地學習和國內外物流公司的工作經歷，讓我擁有扎實的專業知識和技能。但工作經驗仍尚淺，經手過的工作、交際過的人際還需充實。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇十二
姓名：
出生年月：1987年7月。
畢業院校：內蒙古醫學院。
學歷：本科。
聯系電話：
性別：女。
政治面貌：團員。
專業：醫學信息管理與信息系統。
手機：
電子郵件：
教育經歷。
1993年9月至7月于內蒙古呼倫貝爾市莫旗尼爾基第二小學就讀小學。
199月至7月于內蒙古呼倫貝爾市莫旗尼爾基第三中學就讀初中。
209月至6月于內蒙古呼倫貝爾市莫旗尼爾基第一中學就讀高中。
）
獲獎情況。
“優秀學生干部”
“挑戰杯”創業計劃大賽內蒙古自治區優秀獎。
實踐經驗。
無。
技能水平。
英語四級，熟練掌握日常應用英語。
熟練掌握基本計算機技能。
自我評價。
成功源于不懈的追求，知識基于不斷的學習。本人性格開朗大方，善于交際，語言表達、溝通能力良好！本人對管理活動十分熱愛，且對管理知識掌握扎實，能熟練應用計算機，相信我能很好的勝任信息管理工作，成為一名優秀的管理人員。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇十三
尊敬的各位領導、各位同事：
我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質、工作能力和業務水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
自覺學習政治理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫務科辦事高效、反應果斷、協調得當的工作作風。
1、強化服務意識，轉變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協調會10次，組織院內危重病人搶救5人次，組織院內業務專題學術講座10次，解決醫療糾紛5件。
2、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。一年來經常加班，班外處理醫療問題20多件，今年是三乙創建年，我負責三乙內容占了559分，我邊學習新標準新內容，邊請教其他友鄰醫院和我們醫院的醫療管理人員，組織科室學習標準，經常督促相關科室準備情況。
3、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協作，互助互愛;對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫院的信譽，維護醫務科的整體形象，保證了醫院醫務工作的正常開展和有效運行醫院科主任述職報告5篇醫院科主任述職報告5篇。
醫務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務科工作的效率和質量直接影響著全院醫療質量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫務科工作中。
醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫療質量”“優質服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規范使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系;推動醫院重點科室建設，積極協助開展新技術新項目，全面提高醫院醫療質量。
1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系
持續控制并提高醫療質量，必須強化三級質管網絡建設，尤其是加強科室質管小組工作。為此調整充實了醫院質量管理委員會，成立醫療質量管理領導小組和醫療糾紛協調處理領導小組，制訂科室質管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩步開展工作。
2、增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度
嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質量管理，確保醫療安全;規范醫療技術操作規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責。
3、倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制
全面落實醫療規章制度和技術操作常規，實施醫療質量的動態過程管理
加強基礎質量管理，注重環節質量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫療質量和醫療安全的核心制度，有效防范醫療糾紛，切實保障醫療安全醫院科主任述職報告5篇作文。
4、加強質量控制監督檢查，及時反饋整改提高
質量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準，修訂了《醫療質量檢查考核標準》，規范了醫療質量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫療技術和醫療流程，重在持續提高醫療質量并形成長效機制。
5、加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效防范醫療糾紛員工培訓是醫院管理的重要內容，是提高員工的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。
以加強年輕醫師、科室質管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質量教育，強化醫師業務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務人員的職業素養，端正質控心態，切實提高醫療質量，保障醫療安全。
6、改進服務流程，提高工作效率。加強正點手術檢查，嚴格執行節假日手術制度，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優質便捷醫療服務，提高了工作效率。
7、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔。認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛生廳有關規定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。實行同級以上醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。
8、加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系。建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質量，加強醫患溝通，改進醫患關系，樹立良好形象。
一年的工作中，發現自己存在許多的不足：主要管理經驗不足，理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要;思想觀念更新不夠快。醫務科工作作為全院工作的一個重要環節，在醫院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推動我院醫療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。
在這里再次感謝醫院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇十四
為進一步加強中國人壽保險股份有限公司河南省分公司人才隊伍建設，滿足公司機構快速擴張的需求，落實“機制引才、制度用才、培訓育才、環境留才”的人才強司戰略，根據公司人才隊伍建設的總體規劃，現面向社會誠聘地市分公司高級管理干部、縣級機構高級管理干部、省公司機關本部銷售管理及教育培訓中、高級管理干部。
一、報名時間。
208月8日-9月30日。
二、基本條件。
(一)在中國人壽系統內(含總、省、市、縣四級經營單位)不存在親屬關系。
(二)在原工作崗位沒有違規違紀情況。
(三)身體健康，遵紀守法，品行端正，愛崗敬業,認同公司的價值觀和文化理念。
三、招聘崗位。
(一)地市分公司高級管理人員(處級、副處級)。
1.招聘數量：10人。
2.崗位職責：負責地市分公司及轄內所有經營單位的全面日常行政管理和市場拓展工作。
3.能力素質：具有履行崗位職責所需的專業知識，熟悉現代金融、保險企業管理，熟悉國家宏觀經濟形勢、經濟政策和相關法律法規，熟悉保險市場及制度規則。
4.學歷要求：本科及以上學歷。
5.資質要求：具有5年以上保險行業或者國家機關正科級及以上任職經歷，熟悉保險工作。
6.同級別人員既往薪酬待遇：根據任職單位的規模和經營情況，平均年度薪酬50萬-100萬不等。
7.工作地點：省內18家地市分公司。
(二)縣級機構高級管理人員(科級、副科級)。
1.招聘數量：100人。
2.崗位職責：負責轄內全面日常行政管理和業務拓展工作。
3.能力素質：具有履行崗位職責所需的專業知識，有較強的`市場開拓能力，熟悉保險行業的發展形勢，了解保險市場。
4.學歷要求：本科及以上學歷。
5.年齡要求：40周歲(含)以下。
6.資質要求：具有5年以上保險行業或者國家機關副科級及以上任職經歷。
7.工作地點：省內各縣支公司，根據工作實際，各市分公司招聘名額如下：
8.同級別人員既往薪酬待遇：根據任職單位的規模和經營情況，平均年度薪酬30萬以上。
(三)省公司機關本部銷售管理、教育培訓管理干部。
1.個險銷售部管理干部。
(1)招聘數量：10人。
(2)崗位描述：負責全省范圍內個險渠道的銷售人力發展、銷售人員管理、市場拓展、銷售支持、銷售管理、績效管理等相關工作。
(3)能力素質：了解保險行業發展，熟悉個險銷售團隊管理規律，工作富有激情，有較強的組織協調和溝通能力。
(4)學歷要求：全日制本科(含)以上學歷，具有與市場營銷、培訓管理等工作相關的專業優先考慮。
(5)年齡要求：35周歲(含)以下。
(6)資質要求：3年以上保險渠道管理或銷售管理工作經歷，具有市場營銷、保險相關從業經歷的優先考慮。
(7)工作地點：鄭州。
2.團體業務部管理干部。
(1)招聘數量：8人。
(2)崗位描述：負責全省范圍內團險渠道的銷售隊伍管理、市場拓展、銷售支持、績效管理等相關工作。
(3)能力素質：了解保險行業發展，熟悉渠道管理、團險渠道銷售，有較強的溝通協調和公關能力。
(4)學歷要求：全日制本科(含)以上學歷，具有與市場營銷、培訓管理、信息管理等工作相關的專業優先考慮。
(5)年齡要求：35周歲(含)以下。
(6)資質要求：3年以上保險行業管理或銷售管理工作經歷，具有市場營銷、保險相關從業經歷，有保險行業團險銷售工作經歷的優先考慮。
(7)工作地點：鄭州。
3.銀行保險部管理干部。
(1)招聘數量：8人。
(2)崗位描述：負責全省范圍內銀保渠道的銷售隊伍管理、市場拓展、銷售支持等相關工作。
(3)能力素質：了解保險行業發展，熟悉渠道銷售，熟悉銀行保險，有較強的溝通、協調和公關能力。
(4)學歷要求：全日制本科(含)以上學歷，具有與市場營銷、培訓管理等工作相關的專業優先考慮。
(5)年齡要求：35周歲(含)以下。
(6)資質要求：3年以上保險行業相關渠道管理工作經歷，具有市場營銷、保險相關從業經歷。
(7)工作地點：鄭州。
4.教育培訓部管理干部。
(1)招聘數量：8人。
(2)崗位描述：負責全省范圍內員工、銷售人員的培訓管理等相關工作。
(3)能力素質：了解保險行業發展，工作富有激情，具有良好的工作態度、團隊精神、奉獻精神，具備良好的組織策劃、課件研發、公文寫作等能力，有較強的語言表達能力，具備良好的溝通能力。熟練操作各類教學類電子設備和軟件，熟練運用各類自動化辦公管理平臺。
(4)學歷要求：全日制本科(含)以上學歷，具有與市場營銷、培訓管理等工作相關的專業優先考慮。
(5)年齡要求：35周歲(含)以下。
(6)資質要求：5年及以上保險行業相關工作經驗，具有保險行業教育培訓管理等相關工作經驗者優先。
(7)工作地點：鄭州。
四、薪酬福利。
1.試用期3-6個月，試用期滿經考核合格后，簽訂勞動合同，辦理錄用手續，歸省公司統一管理。
2.公司提供具有一定市場競爭性的薪酬待遇，根據不同的崗位管理要求，按照不同崗位類別、職責、德才表現，享受相應薪酬等福利待遇。
3.公司提供多項全面的福利保障包括：五險一金(養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金)、帶薪年休假等法定福利和各類績效獎勵、企業年金(補充養老保險)等多項福利政策。
4.公司提供制式化的員工培養機制，多通道晉升，開放的內部崗位輪換和競聘機會。
五、報名方式。
1.請應聘人員將《中國人壽保險股份有限公司河南省分公司高級管理人員招聘報名表》、身份證(雙面)、畢業證書、資格證書等相關個人報名資料的電子版發到公司外網郵箱。公司將對符合條件的報名人員進行“一對一”溝通聯系，嚴格為報名人員保密，所有報名人員的簡歷信息均不再退回本人。
2.郵箱地址：hnrlzyb@。
國務院的《關于加快發展現代保險服務業的若干意見》的頒布，把保險定位在國家戰略的高度，中國保險業獲得了巨大的政策紅利。目前全國共有保險公司120家，保險行業具有廣闊的發展前景和潛力。
中國人壽作為保險行業的航母，因其世界百強、中央直管的尊殊地位，穩居行業至高點的薪酬，無限可能的發展平臺，凝聚了大量優秀人才，被譽為保險行業的“黃埔軍校”，“有身份，有地位，有前途”，你還在等什么?有“功夫”，等你挑戰，讓您“‘薪’滿意足”!
中國人壽保險股份有限公司。
河南省分公司。
二〇一六年八月三日。
醫院后勤工作管理人員招聘（模板15篇）篇十五
本人思想上積極要求進步，做為一名黨員，能認真學習鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，能從思想和行動上與黨中央保持高度一致。作為一名檔案管理人員，能愛崗敬業，有強烈的事業心和責任感，能潛心鉆研業務，不怕苦，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領導交辦的各項工作任務。
本人深知檔案管理是醫院管理向制度化、規范化、科學化方向發展的重要標志，是不斷提高三級甲等婦幼保健院基礎管理水平的需要，并在醫院建設和醫療事業發展中發揮著越來越重要的作用。檔案管理工作的好壞，充分體現了醫院的基礎管理水平，與三級醫院管理、文明單位建設、醫療保健事業的發展密切相關。干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握檔案管理和相關法律法規的知識。多年來，本人能始終把學習和鉆研業務知識作為干好工作的抓手，向書本學、向領導和同志們虛心請教，較好的掌握現代檔案管理應具有的相關知識。通過邊學習，邊實踐，通過扎扎實實、默默無聞的努力工作，在領導和同志們的關心、支持、幫助下，1999年院綜合檔案室通過市檔案局、衛生局評審，達到市一級標準和省級標準。之后，本人并沒感到滿足，繼續嚴格按照標準進行檔案管理，規范檔案管理制度，完善基礎設施，加強業務建設。xx年被評為全市檔案工作先進集體稱號。
為確保檔案管理工作的內涵質量。不斷提高檔案管理水平，本人積極參加市檔案局組織的理論學習和業務培訓，經常下科室對兼職檔案管理人員進行業務指導，組織檔案管理人員外出參觀學習，積極撰寫檔案管理論文，不斷提高自身素質。科室、部門檔案移交時，嚴格把關。按照有關標準對每年上交歸檔的檔案認真逐一檢查，凡檔案不符合要求的科室，均要求兼職檔案人員一起隨檔入庫負責達標。建立新的案卷目錄和統計臺帳，以科學的原則和方法對檔案進行收集、整理、鑒定?、編目、保管、檢索、統計、編研、利用。
本人能重視檔案的開發和利用，不僅組織編印《歷史沿革》、《大事記》、《檔案利用效果匯編》、《統計資料匯編》、《醫療統計分析匯編》等系列資料匯編，還向醫院及上級主管部門提供各種信息近千期，為醫院管理（制定規劃計劃?、工作總結?、實施措施等）、決策制定（進行婦幼保健機構重組、創建三級甲等婦幼保健院、創建南京醫科大學附屬醫院等）、工作質量評價、保健、醫療、護理、教學、科研、論文撰寫等提供了大量信息資料。并配合重點專科檢查、學科帶頭人選拔、科研課題確立完成、經濟責任審計前期自查、本院財務部門債權債務檢查等提供了相應的檔案資料。科學規范的檔案管理、健全完整的檔案資料，內涵豐富的檔案資源，受到了全院各個部門的一致好評。xx年醫院綜合檔案室被省檔案局評為檔案利用效益優秀單位。
本人能認真學習省檔案局《歸檔文件整理操作必讀》一書，根據市主管局的要求，并結合本院實際，擬定相應措施，逐漸實施。
能充分認識到檔案管理工作的重要性，認真做好檔案工作為醫療、保健、教學、科研、管理等各項工作服務，科學管理檔案，進一步開發利用檔案，發揮檔案的最大效能，使之為醫院的建設和發展做出貢獻。xx年度本人被評為南京衛生系統檔案工作先進個人。
本人不僅愛崗敬業，扎實做好本職工作，而且還能積極主動地完成好院辦領導交給的各項工作任務。同時，能較好地樹立為領導和業務部門主動服務的思想，隨叫隨到，熱情周到，不計得失，盡心盡力，努力做好各項工作。平時，尊重領導，團結同志，好學上進，待人誠懇，自覺守紀，受到領導和同志們的一致好評。
（一） 科學決策能力?
（三）組織管理能力。 ?
（四）綜合協調能力?
作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。
（五）選材用人能力?
（六）處事應變能力?
適時調整，爭取最佳效果。?
（七）開拓創新能力?
（八）學習、實踐能力?
以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應當具備怎樣的素質與能力。因此，在以后的工作學習中，我將學到的東西應用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質和綜合能力鍛煉，爭當一名符合新時代要求的干部。