工作計劃范文是對個人或團(tuán)隊在一定時間內(nèi)工作目標(biāo)、任務(wù)和計劃進(jìn)行總結(jié)和概述的書面材料。它有助于明確工作目標(biāo)，合理安排工作時間，提高工作效率。我覺得我們應(yīng)該制定一份詳細(xì)的工作計劃了。這些工作計劃范文是各行各業(yè)中的優(yōu)秀實踐案例，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇一

社團(tuán)基本上是由學(xué)生自發(fā)形成的一種自我教育、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生組織，在管理社團(tuán)方面面將結(jié)合當(dāng)前理學(xué)院的社團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀，并在與上任的社團(tuán)管理交接了解到：

1、當(dāng)前社團(tuán)凝聚力現(xiàn)狀，和各社團(tuán)人員組成情況（心理協(xié)會人員較少）；

4、會員能參與的活動較少，社團(tuán)不能實現(xiàn)自己承諾，導(dǎo)致部分會員失去了對社團(tuán)的信任。為讓理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)已成為校園文化的重要組成部分，在學(xué)校樹立理學(xué)院嶄新形象，優(yōu)化成才環(huán)境，提學(xué)生素質(zhì)方面發(fā)揮了很大作用。經(jīng)過社團(tuán)管理部管理人員 （李明 謝永強(qiáng) 楊佳輝）討論并提出提出加強(qiáng)理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的一些思路，以此提高學(xué)生社團(tuán)的凝聚力，更好的為理學(xué)院及昆工服務(wù)。

一、社團(tuán)文化建設(shè)

社團(tuán)文化代表著的素質(zhì)，是社團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動力和精神支柱。社團(tuán)加強(qiáng)社團(tuán)學(xué)院文化建設(shè)具有重要意義：一是具有指導(dǎo)性作用，通過社團(tuán)文化向個人興趣取向的滲透與內(nèi)化，引導(dǎo)各社團(tuán)成員圍繞一個方向，即加強(qiáng)各社團(tuán)凝聚力。二是具有自我約束作用。在社團(tuán)文化的影響下，使社團(tuán)成員在心理上產(chǎn)生共鳴，從而以服務(wù)學(xué)生為目的，樹立優(yōu)良形象，即增強(qiáng)理學(xué)院在學(xué)校的影響力。三是凝和作用。不僅能夠建立社團(tuán)與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機(jī)結(jié)合在一起，還能使各社團(tuán)之間相互間交流。四是連環(huán)影響作用。它不但幫助社團(tuán)在校園內(nèi)建立一個良好的社團(tuán)形象，提高社團(tuán)的信譽(yù)，而且社團(tuán)文化還能擴(kuò)散到整個校園中，豐富校園文化。加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)能調(diào)動他們趨同的興趣和目標(biāo)信念，把他們緊緊圍繞在一起，提高社團(tuán)的凝聚力。

加強(qiáng)社團(tuán)文化，制定規(guī)章制度，實行規(guī)范化管理。經(jīng)三人討論：為加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)，提高其凝聚力 根據(jù)以上分析，結(jié)合現(xiàn)實情況，提出以下思路：

（一）、各學(xué)生團(tuán)體的計劃 。有計劃有目標(biāo)，還要將這個目標(biāo)細(xì)化，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調(diào)動思想，激發(fā)他們的熱情，引導(dǎo)他們向這個目標(biāo)邁進(jìn)。

定期舉辦內(nèi)部交流會。

（三）、社團(tuán)管理部是一個管理部門，要加強(qiáng)與各個社團(tuán)會長聯(lián)系，提升管理技能，和諧共上。

（四）、促進(jìn)各個社團(tuán)的交流，團(tuán)結(jié)所有社團(tuán)力量加強(qiáng)擴(kuò)大學(xué)院社團(tuán)的影響力。

（五）、加強(qiáng)社團(tuán)工作和理學(xué)院工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系，避免二者脫節(jié)，保持其相輔相成的關(guān)系。

（六）、提高會員朋友對社團(tuán)的信任度，也才能提高大學(xué)生對社團(tuán)的信任。如：

1、定點(diǎn)定時開展正常的常規(guī)活動，并且通過。

2、注重培養(yǎng)社團(tuán)成員的誠信意識。社團(tuán)的誠信，需要每一個成員的參與，各種途徑將社團(tuán)的活動展現(xiàn)在廣大同學(xué)面前。并要從源頭抓起。在召新會員時，加大道德，能力方面的測試力度，如，就業(yè)協(xié)會通過面試選用德才兼?zhèn)涞娜耍辉u估時，也要參照他們的道德表現(xiàn)，全方位評價。

二、社團(tuán)機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)體機(jī)制建設(shè)，樹立一個講誠信的社團(tuán)形象，努力為會員服務(wù)。各社團(tuán)必須對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團(tuán)活動中，最大限度的顧及成員員的參與度，積極聽取他們的意見，提高社團(tuán)的信任度。各社團(tuán)組織者要以身作則。樹立善始善終、誠實守信的榜樣，對成員要樹立服務(wù)的思想，將誠信理念傳遞給整個社團(tuán)。在社團(tuán)文化基礎(chǔ)上加以引導(dǎo)、社團(tuán)的發(fā)展主要依靠其內(nèi)部的機(jī)制。注重社團(tuán)凝聚力的培養(yǎng)，使社團(tuán)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的向心力與凝聚力。 讓個體在工作中最大限度的發(fā)揮潛力。基于此，我們把常規(guī)管理、社團(tuán)內(nèi)部管理和團(tuán)誠信建設(shè)引入社團(tuán)，并提出以下方案：

（一）常規(guī)管理

1、嚴(yán)格審批制度。在社團(tuán)審批成立時，要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。比如，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨，比如，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨發(fā)起人的人數(shù)限定及其綜合素質(zhì)，指導(dǎo)老師是否有足夠的能力及精力等等。以保證社團(tuán)在成立后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增進(jìn)社團(tuán)的吸引力和凝聚力。

2、完成學(xué)院各社團(tuán)的注冊，招新等事項的安排，加強(qiáng)以及監(jiān)督各個社團(tuán)內(nèi)的工作交接，管理和整頓。

3、發(fā)展和號召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新穎的，有學(xué)院特色的社團(tuán)。

4、積極鼓勵社團(tuán)承辦各項大小活動、主動協(xié)助完成活動。

5、審核、考評學(xué)生社團(tuán)上一期的工作，并積極的布置下學(xué)期的活動計劃。、參比每一屆社團(tuán)干部的工作計劃及實施情況，考評獎勵創(chuàng)先爭優(yōu)者，并對其工作提出發(fā)展性意見。即：建立評比制度。不僅在社團(tuán)之間建立評比制度，而且在社團(tuán)成員之間也要建立評比制度，對表現(xiàn)好的社團(tuán)及個人，要加以表彰；對社團(tuán)活動落下的社團(tuán)，工作責(zé)任心差的成員要加以批評，并指出其不足。使社團(tuán)之間、社團(tuán)成員之間形成你追我趕的局面，激發(fā)社團(tuán)成員的積極性與斗志，提高社團(tuán)的活力與凝聚力。

（二）社團(tuán)內(nèi)部管理

1、在召新工作人員時，加大責(zé)任感方面的測試力度，選用德才兼?zhèn)涞娜耍恍鹿ぷ魅藛T培訓(xùn)時，加大善始善終和“言必行 行必果”方面的培訓(xùn)力度；業(yè)績評估時，也要參照他們的活動積極性表現(xiàn)，全方位評價。

2、確定一個清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo)。社團(tuán)要確立一個清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo)，包括長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)。不但如此，還要將這個目標(biāo)細(xì)化，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調(diào)動他們的思想，激發(fā)他們的熱情，引導(dǎo)他們向這個目標(biāo)邁進(jìn)。

3、共同愿景要與成員愿景相結(jié)合。每一個社團(tuán)成員進(jìn)入社團(tuán)，他究竟想得到什么？所以，要鼓勵成員提出他們自己的愿景。只有當(dāng)社團(tuán)成員真正共有愿景時，這個愿景才會緊緊的將社團(tuán)成員結(jié)合在一起，才會提高社團(tuán)的凝聚力。恢復(fù)協(xié)會的信譽(yù)度，恢復(fù)協(xié)會成員對協(xié)會的信心。協(xié)調(diào)好社團(tuán)管理與各社團(tuán)成員之間關(guān)系，需要我們在這方面多下工夫，搞一些大型的活動，讓每個人都有機(jī)會參加并在在活動中發(fā)揮作用，爭取到團(tuán)委的支持，搞活動的同時也想著為學(xué)院做宣傳，再有就是能和學(xué)校活動掛邊的活動就盡量參與。

（三）社團(tuán)誠信建設(shè)

樹立一個講誠信的社團(tuán)形象，努力為會員服務(wù)。社團(tuán)必須對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團(tuán)活動中，最大限度的顧及會員朋友的參與度，積極聽取他們的意見，提高會員朋友對社團(tuán)的信任度，也才能提高大學(xué)生對社團(tuán)的信任。并以、以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作。所以，社團(tuán)之間要注重交流，有效溝通，交流經(jīng)驗，增進(jìn)感情，共同提高。培養(yǎng)社團(tuán)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。團(tuán)結(jié)協(xié)作不是將幾個人的力量相加，而是使社團(tuán)力量成數(shù)倍增長。社團(tuán)成員之間要做到坦誠相待，信息與資源共享，做到“三人一條心，黃土變成金”。

會長和部長，部長和干事多多交流，把qq群充分利用起來，并建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，把社團(tuán)宣傳作好，讓社團(tuán)成員都對社團(tuán)的活動和存在的問題有充分的了解，最終使他們回到社團(tuán)中來；多聽會員的意見，給予會員充分的表達(dá)自己意愿的機(jī)會，并為他們提供盡量多的培訓(xùn)，比如參加so—rock的音樂培訓(xùn)和內(nèi)部的活動，主動關(guān)心社團(tuán)的發(fā)展。

三 、社團(tuán)職能建設(shè)

由于工作計劃不能按時保質(zhì)完成，監(jiān)督體制不夠健全，雖然協(xié)會內(nèi)部有管理的章程，但是落實不夠。幫助他們進(jìn)一步完善其內(nèi)部的規(guī)章制度，提高社團(tuán)成員的活動積極性和工作質(zhì)量。并且部分活動負(fù)責(zé)人缺少經(jīng)驗，不知道怎么來做好計劃和活動，社團(tuán)的魅力在于活動，面對當(dāng)前活動質(zhì)量不高的情況。因此、經(jīng)三人討論對社團(tuán)進(jìn)行職能建設(shè)：社團(tuán)內(nèi)部建立組織和社團(tuán)成員的個人職能定位。

一個社團(tuán)就像一個人體，組織機(jī)構(gòu)是他的骨架，支撐他的重量，規(guī)章制度是他的血液，使全身流通起來，而理念就是他的大腦，指揮他所有的行動。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個社團(tuán)的核心，并健全這個社團(tuán)的機(jī)構(gòu)，然后一起確立社團(tuán)的理念、價值觀、目標(biāo)，在各個社團(tuán)內(nèi)部建立組織，設(shè)立并在各社團(tuán)內(nèi)選出組，幫助各個社團(tuán)建立自己的社團(tuán)文化和社團(tuán)精神，打造其品牌文化。作為各社團(tuán)負(fù)責(zé)人一定要正確處理好人情和制度的關(guān)系，不能一味進(jìn)行人性化管理而把制度拋開，也不能完全按照制度來辦事，缺乏靈活性。總的原則是，用制度來規(guī)范社團(tuán)成員的行為， 用人性化的管理方式來保持社團(tuán)成員的熱情和活力。社團(tuán)是因為大家擁有共同的興趣而組織在一起的，興趣是社團(tuán)的紐帶，把大家連接在一起。（如： so –rock是音樂興趣集合的整體。）因此、各社團(tuán)管理人員，在建立內(nèi)部組織是注重：同學(xué)的特長是什么,有什么興趣愛好,性格如何,對同學(xué)不了解。

定期對社團(tuán)成員開會或培訓(xùn)，社團(tuán)最重要的是做好自己的定位，是專業(yè)社團(tuán)還是活動類社團(tuán)，專業(yè)社團(tuán)以交流切磋提高技藝為主，對社員也有一定要求，搞的活動也多為一些培訓(xùn)班之類提高技藝的活動，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動類社團(tuán)對社員沒有太多要求，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動，交友可能是其中一個目的，當(dāng)然也可以把兩者結(jié)合起來。

關(guān)于組織機(jī)構(gòu)，一般包括社長，副社長，內(nèi)務(wù)和外務(wù)，內(nèi)務(wù)又可以分為組織部、策劃部，外務(wù)可以分為宣傳部、外聯(lián)部等，當(dāng)然，如《藝術(shù)團(tuán)》 相似的社團(tuán),靈活度相當(dāng)大，橫向和縱向結(jié)合，可以靈活職位制.社團(tuán)具備了一個指導(dǎo)老師、一個社長、一群骨干、一個理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然后開展活動，至于開展怎樣的活動，就回到最初的問題，社員需要什么。社團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的溝通.社團(tuán)成員不知道其他同學(xué)的特長是什么,有什么興趣愛好,性格如何,對同學(xué)不了解，從而使社團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不足. 因此、對社團(tuán)成員 資源優(yōu)化配備對各社團(tuán)成員實施責(zé)任制和職能制.(先了解運(yùn)作模式)

初步擬定：1、修訂協(xié)會管理章程，負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對計劃的控制。2、讓計劃存活下去的關(guān)鍵——控制計劃3、組建項目小組——明確哪些人要干活、培訓(xùn)——告訴他們?nèi)绾胃苫睢?明確每個人的角色、任務(wù)和相互關(guān)系——別想踢皮球4、實施時間表和實施標(biāo)準(zhǔn)——不給他們一點(diǎn)可以鉆的空子5、檢查時間表和實施標(biāo)準(zhǔn)、 獎懲方法6、社長對項目主要成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，明確他們各自的任務(wù)，并進(jìn)行有效監(jiān)督。

希望在大家共同努力之下，管理好、運(yùn)作好理學(xué)院社團(tuán)！！！！！

謝謝大家支持！！！！！！

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇二

20xx年5月，車用燃?xì)馐聵I(yè)部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟部門的幫助和關(guān)心下，部門取得了長足的發(fā)展。20xx年，部門采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患。在取得成績的同時，也有許多的不足需要改進(jìn)。安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對安全工作的要求，對員工安全教育定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心，提高職工操作技能和安全意識。認(rèn)真落實安全責(zé)任，加強(qiáng)危險化學(xué)品、重大危險源的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，把安全工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。對20xx年安全工作計劃如下：

一、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，讓部門的安全管理工作更制度化、更規(guī)范化。

二、進(jìn)一步落實完善安全責(zé)任制，組織各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保。

安全責(zé)任制落到實處，使安全責(zé)任真正落實到每個員工，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開展班組自主安全管理建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

三、制定詳細(xì)的安全計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

1、安全培訓(xùn)計劃。

根據(jù)全年安全目標(biāo)，針對安全制度、崗位職責(zé)、安全法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計劃。改變每次都是一兩個人當(dāng)講師的形式，讓部門所有員工人人學(xué)知識，人人當(dāng)講師，將“被動學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”。定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃。

根據(jù)公司要求，對部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳。制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護(hù)保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時，立即進(jìn)行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表。對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計劃，并定期按時進(jìn)行檢定，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止安全事故的發(fā)生。

四、加大安全宣傳力度，提高全員安全意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，部門將在站區(qū)增設(shè)《安全生產(chǎn)宣傳欄》，及時宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，對cng車輛用氣安全知識進(jìn)行全方位的宣傳。

五、每月至少開展一次安全大檢查，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并跟進(jìn)，防止安全事故（件）的發(fā)生。

六、每月召開一次安全會議，對安全檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報分析，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié)。收集部門員工對安全工作的合理化建議和意見，對下月安全工作進(jìn)行部署。

七、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻率，通過演練鍛煉隊伍，增強(qiáng)加氣工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了加氣站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我們的安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項安全工作落到實處，將部門安全工作能夠更上一個臺階。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇三

根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配。及時下達(dá)人員調(diào)令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

做好安全教育培訓(xùn)勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用班前、班后會和安全例會時間進(jìn)行“一通三防”等專項培訓(xùn)。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。對達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關(guān)手續(xù)。

加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實申報單位人數(shù)、工資總額、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)情況，按時繳納社會保險，積極配合相關(guān)部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和服務(wù)的社會保障。

一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專業(yè)5人，機(jī)電專業(yè)5人，通風(fēng)與安全專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著對人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認(rèn)可與重視。

1、20xx年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱人員，進(jìn)行統(tǒng)計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規(guī)定，呈報相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱評審程序。

2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作，并分類進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī)，提高職工職業(yè)技能等級，20xx年度，中、高級職業(yè)技能等級達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇四

為了落實市、區(qū)防病工作會議精神，扎實做好高血壓、糖尿病等慢性病的防治工作。根據(jù)史家營衛(wèi)生院20xx年初工作計劃，聯(lián)系我分管工作實際情況，特制定本計劃：

1.執(zhí)行35歲以上社區(qū)居民首診測血壓制度；每年至少測一次血壓和血糖。

2.對新發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病病人必須建立規(guī)范完整的檔案資料，建檔率和規(guī)范管理率達(dá)95%以上，有效隨訪率達(dá)85%。

3.完成20xx年家庭保健員培訓(xùn)24人。對已完成培訓(xùn)的家庭保健員，每年必須做到1次面對面溝通。

4.將家庭醫(yī)生式服務(wù)真正利用起來，20xx年做到簽約率100%，服務(wù)率100%.

5.加強(qiáng)慢病管理，健康建檔100%，慢病管理80%，電子檔案100%，利用率50%；35歲以上高血壓知曉率達(dá)到80%，治愈率達(dá)到65%，控制率達(dá)到50%。殘疾人隨訪率100%。

6.按上級要求完成轄區(qū)內(nèi)60歲以上無社會養(yǎng)老保障的老年人的體檢工作，65歲以上老年人的體檢工作。7..落實《健康北京人全民健康促進(jìn)十年行動規(guī)劃（20xx-20xx）》，開展健康知識普及，合理膳食，控?zé)熜袆樱窠∩恚Ｗo(hù)視力，保護(hù)牙齒，知己健康，惡性腫瘤防治，母嬰健康行動等9項健康促進(jìn)行動。

1、各小組負(fù)責(zé)社區(qū)各項慢病防治工作。

2、對戶籍人口實施35歲以上農(nóng)村居民首診測血壓，35歲以上居民每年至少測一次血壓和血糖，做好居民的周期性體檢（一年一次）。

3、掌握轄區(qū)居民高血壓、糖尿病人數(shù)，有規(guī)范完整的病歷檔案和名冊登記，規(guī)范管理和隨訪率均達(dá)100%。年初、年終的評估中等各項工作指標(biāo)，血壓控制達(dá)標(biāo)率、血糖控制達(dá)標(biāo)良好率和個案效果評估，均應(yīng)達(dá)到要求。

4、完成轄區(qū)60歲以上老年人體檢工作，有開展工作記錄及資料。

5、按照慢性病防治要求，及時、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范地將慢病防治工作相關(guān)原始資料更新檔案并統(tǒng)計成報表，按時上報。

7、按照各類慢病防治的需要，積極開展相應(yīng)的慢病防治，健康宣教育、危險因素干預(yù)及健康促進(jìn)工作。年人群（常住人口）的基本情況并有花名冊，健康檔案等資料齊全。

8、通過慢病發(fā)藥、以及慢病管理的實際情況，發(fā)展家庭保健員24人。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇五

隨我國社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的飲食起居和生活習(xí)慣發(fā)生巨大改變。20xx年中國居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查和20xx年國民體質(zhì)監(jiān)測結(jié)果表明，與膳食不平衡和身體活動不足等生活方式密切相關(guān)的慢性疾病及其危險因素水平呈快速上升趨勢，已成為威脅人們健康的突出問題。響應(yīng)國家衛(wèi)生部的號召，為促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，玉百、律花作為試點(diǎn)開展健康管理項目，為新區(qū)居民提供疾病預(yù)防，自我保健及傷害預(yù)防的指導(dǎo)，減少健康危險因素，有效預(yù)防和控制慢性病等后續(xù)健康管理項目推廣實施提供依據(jù)和經(jīng)驗。特依據(jù)《國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》制定20xx年的工作計劃，并嚴(yán)格按著計劃要求開展工作。

1. 以孕產(chǎn)婦、0-3歲兒童、老年人、殘疾人、重癥精神病人、慢性病

人、腫瘤病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)常住居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，以健康檔案為載體，為居民提供連續(xù)、綜合、適宜和經(jīng)濟(jì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。健康檔案要及時更新，確保居民健康檔案建檔率50%以上、健康檔案合格率70%以上、健康信息系統(tǒng)管理率80%以上。

2. 跟蹤、評價病人病情，記錄各項理化指標(biāo)及其變化趨勢；處理繁

雜的膳食營養(yǎng)素攝入計算及營養(yǎng)配餐工作；根據(jù)運(yùn)動、膳食、平

衡原則向病人提供個體化的運(yùn)動和膳食分析處方，確保居民危險因素下降率50%以上。

3. 加大宣傳教育力度和培訓(xùn)力度，努力提高被管理人員健康知識知

曉率和依從性，并提高社區(qū)健康服務(wù)中心防治責(zé)任醫(yī)生的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)管理水平以及重視度，以求提高社區(qū)就診病人的登記、管理率。

4. 及時反饋工作情況、及時糾正問題，提高管理質(zhì)量。

（7）接待上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查和

督導(dǎo)及上報數(shù)據(jù)。

1）以每年健康體檢數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，設(shè)計統(tǒng)一調(diào)查表對個體生活習(xí)慣、行為方式、心理因素以及家族史等進(jìn)行調(diào)查，建立電子健康檔案，并形成統(tǒng)一調(diào)查庫。2）定期宣傳提高服務(wù)對象的健康意識和健康行為的形成率。3）根據(jù)健康評估分類結(jié)果，針對不同人群采取不同指導(dǎo)措施。4) 根據(jù)效果評估綜合結(jié)果對多種健康組合進(jìn)行評估，尋找最適合的健康指導(dǎo)組合，并廣泛實施。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇六

以新教育理念為指導(dǎo)，堅持以德育為核心，圍繞學(xué)校工作計劃，根據(jù)初中學(xué)生年齡特點(diǎn)結(jié)合有關(guān)紀(jì)念活動及學(xué)科活動，有計劃地開展德育工作提高學(xué)生道德素質(zhì)，樹立良好的班紀(jì)和學(xué)風(fēng)。

1、以安全教育為工作核心，保障學(xué)生的身心健康，配合政教處做好日常常規(guī)檢查工作。

2、幫助學(xué)生樹立正確的人生觀，價值觀和社會主義理想信念，增強(qiáng)他們的道德評價能力和自我實踐能力。

3、重視學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練，規(guī)范學(xué)生的言行，把學(xué)校規(guī)章制度落到實處。

4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生考勤制度。做好家訪及家訪記錄。

5、抓德育教育：主要培養(yǎng)學(xué)生愛國主義精神，集體主義思想，良好的社會公德心，及文明習(xí)慣；著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力。

6、抓好教學(xué)工作。教學(xué)工作是重中之重，配合教導(dǎo)處認(rèn)真做好各種教學(xué)工作。積極查找學(xué)生中存在的問題并及時解決。

第1周：1、開學(xué)典禮2、制訂教學(xué)工作計劃3、科組集體備課。

第4周：1、九年級學(xué)生家長會議；2、采購充實數(shù)學(xué)教具。

第5周：1、學(xué)生書畫展；2、八年級學(xué)生會議。

第6周：1、科組教研活動；2、集體備課。

第7周：1、體育比賽；2、集體備課。

第8周：1、校園網(wǎng)建設(shè)檢查；2課件庫建設(shè)檢查；3、集體備課。

第9周：1、畢業(yè)班工作檢查；2、段考復(fù)習(xí)。

第10周：段考。

第11周：1、段考質(zhì)量分析；2、集體備課；3、新團(tuán)員入團(tuán)儀式。

第12周：1、八年級學(xué)生家長會議；2、集體備課；3、讀書活動征文收集。

第13周：1、集體備課；2、數(shù)學(xué)競賽；3、七年級學(xué)生家長會議。

第14周：畢業(yè)班備考檢查。

第15周：1、少先隊活動；2優(yōu)秀課件、教案評比。

第16周：1、課件庫成果檢查；2、集體備課。

第17周：1、公物清查回收；2、集體備課；3、困難寄宿生補(bǔ)助申請。

第18周：1、中考；2、期末試。

第19周：1、收集論文、總結(jié)；2、法制安全教育會；3、期末工作會議；4、放假。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇七

為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務(wù)實、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作計劃。

圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司提供堅實的后勤保障。

（一）、努力加強(qiáng)部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力。

（二）、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。

（三）、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展。

（四）、努力改進(jìn)工作方法，通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。

（五）、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

（一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

（二）、加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

（三）、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。

（四）、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《xx天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。

（五）、做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

（六）、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。

（七）、嚴(yán)抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。

（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇八

常管理是學(xué)校工作的重要組曾部分，它貫穿于學(xué)校工作的始終。為了進(jìn)一步提高課莊小學(xué)常規(guī)管理水平，抓細(xì)抓實常規(guī)管理。實行目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合;定期交流和適時檢查相結(jié)合的原則，制定常規(guī)管理計劃。

1、本學(xué)期為確保教學(xué)工作順利進(jìn)行，學(xué)校加強(qiáng)對教師的管理，建立健全教師檔案。對每位教師的備課、作業(yè)批改、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班級管理、組織紀(jì)律、護(hù)送學(xué)生，進(jìn)行全面記錄并張榜公布。每位教師必須提前半小時到校，按時簽到。值日教師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，打掃好衛(wèi)生，管理好學(xué)生，上好課間操，放學(xué)后把學(xué)生送到安全地帶。定期進(jìn)行家訪并開好家長會，對學(xué)生負(fù)責(zé)對家長負(fù)責(zé)。積極帶領(lǐng)學(xué)生參加有益的活動。對值日教師值日期間的安全問題實行一票否決制。

2、改變陳舊的教學(xué)觀念，積極參加新課改，把握教材，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)，確定教學(xué)目標(biāo)(知識、情感、能力)。采取多種課堂教學(xué)形式，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

1、堅持每日晨檢、開好班會，每兩周進(jìn)行小結(jié)、更換板報。

2、對學(xué)生的組織激勵、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德行為和衛(wèi)生等提出具體要求，每周、每天的行為做好記錄，對好人好事及時表揚(yáng)。

3、班級之間互相溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、班主任是班級的第一責(zé)任人，對班級負(fù)全責(zé)。

建立健全校園、衛(wèi)生檢評制度，合理安排責(zé)任區(qū)，責(zé)任到教師、到班級、到小組。搞好美化綠化，做到三季有花四季常青。搞好校園文化建設(shè)。衛(wèi)生區(qū)、廁所定期打掃，保持清潔干凈。

每生能背誦、運(yùn)用《守則》及《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。當(dāng)好值日，打掃好衛(wèi)生，遵守紀(jì)律，維護(hù)集體榮譽(yù)..上學(xué)、放學(xué)要站好隊，注意交通安全。騎自行車的要放置有序。當(dāng)學(xué)校小主人。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇九

第八屆學(xué)生會剛成立不久，我們又將迎來一個新的學(xué)期。新學(xué)期新氣象，總結(jié)過去的一年，有些地方做得很好，有些方面還不足，好的方面就努力保持，不足之處就努力改正。在新的學(xué)期里管理部將繼續(xù)堅持“高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，高效率做事”的工作理念，全心全意服務(wù)同學(xué)。

管理部本學(xué)期工作計劃包括新干事培養(yǎng)、日常工作、活動三方面。具體工作計劃如下：

1、強(qiáng)抓制度。考慮到在以前召開例會時，有些干事拖拖拉拉，不按時到場，導(dǎo)致本來半個小時的會議開了一個小時，或者在開會過程中，不斷的有同學(xué)進(jìn)出。所以新學(xué)期來了后就應(yīng)該強(qiáng)抓紀(jì)律，迎新工作結(jié)束后，通過召開會議，讓他們了解學(xué)生會工作制度，同時我們要通過一些方法讓他們充分的認(rèn)識學(xué)生會及學(xué)生會的工作。通過一些會議以及學(xué)習(xí)課，讓他們了解學(xué)生會的工作及新干事考察制度。

2、嚴(yán)格考察制度。工作期間各部門部長及副部長嚴(yán)格統(tǒng)計未到的，工作不認(rèn)真的，敷衍的干事，作為對新干事考察的一部分，通過一定的工作，挖掘他們每個人的'特點(diǎn)，這樣才能讓他們找準(zhǔn)適合自己的崗位。一段時間后，讓他們進(jìn)行其他部門工作，讓他們得到更全面的鍛煉。到分部門時綜合考察每人特點(diǎn)，作出合理分配。

3、教會他們策劃一些活動。通過培訓(xùn)，教會他們一些文書的寫作，比如像策劃書，批條、工作心得、工作總結(jié)等。這樣便于以后工作，上學(xué)期讓他們學(xué)會做事，下學(xué)期讓他們自己思考著做事。也可以適當(dāng)?shù)挠纱蠖块L監(jiān)督讓他們進(jìn)行一些活動。

新干事的培養(yǎng)很重要，在20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期要讓他們學(xué)會做事，讓他們養(yǎng)成工作習(xí)慣，這樣在以后的工作中才能按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，告訴他們不懂的就問。允許他們在工作中出一定的錯誤，各部門部長及副部長都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，該批評的就批評，現(xiàn)在出的錯越多，將來出的錯就越少，堅持在“使用中培養(yǎng)，在批評中提高”的原則。讓他們踏踏實實的辦事。

1、本學(xué)期，我們還將繼續(xù)進(jìn)行查寢和大功率用電器檢查兩項常規(guī)工作。查寢分普查和復(fù)查兩塊，普查時間為每周日之周四，查寢時間因天氣而異。同時加大復(fù)查力度，對于在查寢過程中竄寢室的，一定嚴(yán)查，徹查。對于大功率電器也要加大抽查力度。

2、整頓內(nèi)部紀(jì)律。管理部本學(xué)期的內(nèi)部紀(jì)律絕不能放松，要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度，要嚴(yán)格要求自己多作批評與自我批評，成為管理部的表率，展示出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3、提高工作效率。下學(xué)期管理部打算采取“組長制”工作模式，每周任兩人為組長，一名負(fù)責(zé)查寢，一名負(fù)責(zé)值班。值班組負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理部干事工作情況，爭取做到新干事“工作有干勁、做事有效率、做人有原則”。

4、推優(yōu)。對于在日常工作中，表現(xiàn)積極，有激情，做事認(rèn)真，有上進(jìn)心的干事，鼓勵他們認(rèn)真做事，爭取往更高層次發(fā)展。

在平時工作過程中，注重對他們態(tài)度和耐心的培養(yǎng)，查勤要的就是態(tài)度好，信心足，俗話說“態(tài)度決定一切。”管理部的工作很苦很累，每周有5個工作日，不論嚴(yán)寒酷暑，不論刮風(fēng)下雨，我們都在辛勤的工作著。但是，如果連這點(diǎn)苦都吃不了今后怎么在社會上找工作，生存呢？學(xué)期快結(jié)束時，就對管理部工作做一次總結(jié)，從各方面分析出現(xiàn)的問題，以及解決辦法，這樣在來年的工作中才更順手。

1、學(xué)生會活動。學(xué)生會有很多活動，比如“學(xué)生節(jié)”、“大禹杯”、“水苑之聲”等，到時就讓每一名干事參與活動。綜合評價每個人的特點(diǎn)，在上學(xué)期時，教會他們做一些活動，給與適當(dāng)?shù)幕顒臃峙洌M量讓每一個人參與適合自己的活動。告訴他們，學(xué)生會是一個團(tuán)體，只有團(tuán)結(jié)一致才能把活動做好。如果時間允許，盡量讓部門干事參與多項活動，這樣可以為以后工作積累經(jīng)驗，同時，取己之長，補(bǔ)己之短。

2、部門活動。管理部計劃和紀(jì)檢部一起舉行一場拔河比賽，活動對象為水利系全體學(xué)生，形式以淘汰制，最終取前三名頒發(fā)證書。裁判由管理部和紀(jì)檢部干事及其他部門干事共同擔(dān)當(dāng)，這次活動由部長帶領(lǐng)部門干事開展，充分考慮各方面因素，盡量讓活動精彩。活動結(jié)束后從各方面總結(jié)，提取好的方面，作為下次活動經(jīng)驗。

管理部負(fù)責(zé)查勤工作，雖然不能在工作中有重大突破，但是能在發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步完善已是一個不小的進(jìn)步，只要每個人都愿意付出，一個小的進(jìn)步對一個團(tuán)體來說，就是一個提高。新一屆管理部的工作充滿挑戰(zhàn)，但是，管理部是一個團(tuán)體，學(xué)生會是一個團(tuán)體，團(tuán)結(jié)就是力量。總之，本學(xué)年我部將按照擬定的工作計劃，各組群策群力，相互配合，開展好各項活動。本著勤奮、誠懇的態(tài)度，加強(qiáng)宿舍管理力度。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，爭取更加優(yōu)異的成績，回報廣大師生。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇十

依據(jù)幼兒園《保教指南》的學(xué)習(xí)，我們依然會堅持做好幼兒園的保教工作，切實提高本園的保教質(zhì)量，關(guān)注幼兒的全面發(fā)展，使幼兒享受到優(yōu)質(zhì)的幼兒教育。

堅持以《幼兒園工作規(guī)程》和《綱要》為指導(dǎo)，學(xué)《綱要》，用《綱要》;學(xué)《保教指南》，用保教指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局對幼兒教育工作的意見，結(jié)合本園實際，盡力讓最新的理念與精神落實到我園的保教管理和保教第一線中，使幼兒在園能得到快樂的玩耍與學(xué)習(xí)，使幼兒園的保教隊伍煥發(fā)新的活力，較好地促進(jìn)兒童富有個性的發(fā)展。

落實新的保教常規(guī)制度，注重考核的量化;規(guī)范一日保教活動，堅持保教并重;圍繞實際問題開展教研，加強(qiáng)教研工作的引領(lǐng)性;密切家園聯(lián)系，共育幼兒;加大對外宣傳力度，充分利用家長口碑;提高教師綜合能力，培養(yǎng)一專多能的教師;培養(yǎng)幼兒富有個性的發(fā)展。

(一)落實新的保教常規(guī)制度，促進(jìn)保教規(guī)范發(fā)展。

良好的制度是保證一切工作有序高效進(jìn)行的保障，幼兒園原來的保教常規(guī)制度在一定程度上促進(jìn)了幼兒保教質(zhì)量的提高，但是也存在著一定的問題，因此，本學(xué)期我們將實行新的保教常規(guī)制度，以進(jìn)一步落實和促進(jìn)幼兒園保教工作。新的制度力求將關(guān)注的目光投向幼兒一日生活中的各個生活環(huán)節(jié)、集中教育活動、游戲教育活動以及保教人員學(xué)習(xí)和日常工作常規(guī)方面。幼兒園期望通過這種常規(guī)制度的導(dǎo)向引導(dǎo)大家注重落實一日保教規(guī)范，注重提高教育教學(xué)能力，注重幼兒的游戲教學(xué)，使幼兒園的保教工作真正落到實處。

(二)密切家園聯(lián)系，共育幼兒

《綱要》總則里指出，“幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作，與小學(xué)相互銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。”家園合作已經(jīng)成為關(guān)系教育成敗的重要因素，尤其是農(nóng)村幼兒教育，家長的意識有時就能左右幼兒園教育。因此，要讓農(nóng)村幼兒受到良好教育，必然要注重引導(dǎo)家長樹立正確的.教育觀、兒童觀。本期的家園聯(lián)系工作，教師要主動宣傳我們所做的一切，要讓家長深入了解我們的工作。幼兒園在家長會、家長開放日、宣傳欄中要結(jié)合實例宣傳正確的兒童觀，引導(dǎo)家長樹立正確的育兒觀。

(四)幼小銜接工作。

首先是做好兩點(diǎn)間的交流，利用教研這一陣地加強(qiáng)兩點(diǎn)教學(xué)活動的交流互動，互學(xué)所長，互補(bǔ)所短，促進(jìn)思想與教學(xué)的共同融合。另一方面是做好幼小銜接工作，在交流互動中，縱向的看待孩子在大班和在一年級的共同與異性，思考教學(xué)的適宜性，探討大班怎樣來做好幼小銜接工作。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇十一

為落實平安創(chuàng)建，嚴(yán)密社會面的控制，預(yù)防和減少犯罪，促進(jìn)社會治安進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)對流動人口的管理，現(xiàn)特制定年度工作計劃。

組長：

成員：

1、協(xié)助公安部門全面摸清轄區(qū)內(nèi)暫住人口、租賃房屋的基本情況，進(jìn)一步推進(jìn)綜合治理，切實解決流動人口中的突出治安問題，扭轉(zhuǎn)流動人口聚集地區(qū)人頭底數(shù)不清、治安秩序混亂的狀況，遏制外來流竄犯罪增多勢頭，深化嚴(yán)打整治斗爭，促進(jìn)社會治安的明顯進(jìn)步。

2、協(xié)助公安部門查清外來人員和來歷不明人員身份，推動嚴(yán)打整治斗爭的深入開展。

3、協(xié)助公安部門清理遣返一批外來“三無”盲流人員，遏制和減少“三無”盲流人員對社會治安的危害。

4、協(xié)助公安部門依法取締一批非法房屋出租戶、非法勞務(wù)市場及無證經(jīng)營的個體旅館，整治一批治安責(zé)任不落實的出租屋和藏污納垢的場所，提高發(fā)現(xiàn)、控制、打擊外來犯罪的能力。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇十二

作為常見的教育管理方式，行政管理方式一方面來說是國家的宏觀調(diào)控。國家通過法律法規(guī)，將國家的教育意識以及教育利益對教育教學(xué)進(jìn)行宏觀的控制與調(diào)節(jié)，可以說行政管理要求管理教育的機(jī)構(gòu)必須依法行事。從另一方面來說，行政管理是學(xué)校為了維持自身正常秩序的運(yùn)行模式，學(xué)校內(nèi)部依據(jù)國家現(xiàn)有的行政管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖冃危怪臃蠈W(xué)校自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及運(yùn)行趨勢，可以說，正是行政管理模式的出現(xiàn)，使得學(xué)校能夠穩(wěn)固地發(fā)展。

1.國家以及社會發(fā)展。

就人類發(fā)展來看，不難發(fā)現(xiàn)，管理是人類基于社會發(fā)展的本能產(chǎn)生的，行政管理大多沒有固定的組織形式，甚至于在程序上與過程中都沒有一定要遵循的。很多時候，行政管理的制度取決于管理者自身對于實況的研究以及預(yù)測。而這種狀態(tài)下，管理者與被管理者之間的媒介是基于信任，甚至發(fā)展到后來這種模式也一直被延續(xù)下來。但是隨著社會的不斷發(fā)展，彼此的信任在相互處理管理問題過程中越來越不能適應(yīng)，行政管理應(yīng)運(yùn)而生。到了后來，行政管理慢慢在各個行業(yè)中得到了廣泛的.傳播。

2.教育管理與學(xué)校管理的促進(jìn)。

隨著人們對教育需求的不斷增加,學(xué)校數(shù)量也越來越多，學(xué)校內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生著變化，學(xué)前教育、初等教育、中等教育到高等教育，專業(yè)技術(shù)教育、職業(yè)教育、成人教育等諸多的組成使得管理也不斷地發(fā)生著變化。原有的管理模式下憑借經(jīng)驗的管理方式不能滿足其發(fā)展，在這種狀態(tài)下，合適的行政管理方式顯得尤為必要，而設(shè)置有專門的管理機(jī)構(gòu)成為必然的發(fā)展趨勢。

3.法制制度的建立與形成。

在行政管理過程中，行政管理越來越集中體現(xiàn)了國家的主體意識，可以說，行政管理的形成是為了教育系統(tǒng)的平衡，正是基于此，行政管理方式成為眾多學(xué)校機(jī)構(gòu)所集中的管理模式，而正是因為現(xiàn)代教育法規(guī)的建立與我國依法治國國策的共同促進(jìn)，行政管理在教育過程中也得到了進(jìn)一步的確定與發(fā)展。

教育工作者的工作計劃管理范文（13篇）篇十三

細(xì)化5s標(biāo)準(zhǔn)、完善并嚴(yán)格執(zhí)行5s管理體系、規(guī)范現(xiàn)場、持續(xù)開展現(xiàn)場改善活動、營造5s文化氛圍，采用督導(dǎo)、評價、獎懲、競賽手段，按公司09年5s新行動計劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我廠計劃，建立5s管理長效機(jī)制，為各項管理提升打好基礎(chǔ)。

從小事做起，把小事做好。 重復(fù)地做，不停地做，人人都做。 標(biāo)準(zhǔn)要高，責(zé)任要清、考核要嚴(yán)。

副組長：黨委副書記、 副廠長； 成員：各科科長、作業(yè)區(qū)主管。

主任：綜合科科長。

廠5s督導(dǎo)員：綜合科綜合管理員。

（1）生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組；

（2）設(shè)備能源督導(dǎo)組；

（3）黨群督導(dǎo)組；

（4）綜合督導(dǎo)組。

各督導(dǎo)組組長：各科科長； 成員：相關(guān)專業(yè)人員； 督導(dǎo)員：由督導(dǎo)組長指定。

（1）加熱督導(dǎo)組；

（2）軋鋼督導(dǎo)組；

（3）成酸督導(dǎo)組；

（4）機(jī)械督導(dǎo)組；

（5）電氣督導(dǎo)組。

各督導(dǎo)組組長：各作業(yè)區(qū)主管； 督導(dǎo)員：綜合事務(wù)員。

成員：各作業(yè)區(qū)副主管、點(diǎn)檢員、綜合事務(wù)員； 5、組織結(jié)構(gòu)圖

（1）負(fù)責(zé)全廠“5s”工作規(guī)劃與目標(biāo)制定。

（2）定期組織召開5s工作會議，指導(dǎo)、評審各督導(dǎo)組工作，解決5s工作中遇到困難，協(xié)調(diào)各種資源。

“5s”推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)接收公司的5s工作要求，并負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組提供推進(jìn)方案，組織制定“5s”管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實“5s”領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)5s體系的正常運(yùn)行。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室、辦公等區(qū)域5s管理。建立管理范圍內(nèi)的“5s”責(zé)任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價、考核意見。

負(fù)責(zé)“5s”工作的宣傳報道，組織“5s”宣傳教育；以及消防管理工作相關(guān)的檢查，跟蹤問題整改，提出評價、考核意見。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備（設(shè)施）、能源介質(zhì)、動力管線的`點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修等專業(yè)相關(guān)的5s管理；負(fù)責(zé)備件材料、維護(hù)工具的定額、定置等相關(guān)5s管理；建立管理范圍內(nèi)的“5s”責(zé)任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價、考核意見。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5s管理；建立管理范圍內(nèi)的“5s”責(zé)任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價、考核意見。

建立本作業(yè)區(qū)“5s”體系，制定本部門5s組織機(jī)構(gòu)、明確各級人員職責(zé)、細(xì)化廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)；制定檢查、問題整改、考核、評價標(biāo)準(zhǔn)；完成各階段目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。

對分管作業(yè)區(qū)的5s管理負(fù)責(zé)，將分管區(qū)域所有維護(hù)點(diǎn)檢項目分解落實到崗位，按制度進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、評價、考核。

對作業(yè)區(qū)的5s管理進(jìn)行檢查，對本單位制度落實、標(biāo)準(zhǔn)落實、整改落實情況進(jìn)行督導(dǎo)。

依據(jù)各單位職責(zé)分工，嚴(yán)格5s工作要求，促進(jìn)5s工作的開展。

負(fù)責(zé)本班組的5s管理，將本班組的所有維護(hù)點(diǎn)檢項目分配落實到人，檢查當(dāng)班及上班不符合項并督促整改，根據(jù)落實的情況提出獎懲意見。

（1） 負(fù)責(zé)配合、執(zhí)行上級的指示與安排。

（2） 負(fù)責(zé)按照5s責(zé)任體系中對本崗位的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實執(zhí)行。

（3） 負(fù)責(zé)對自己的工作環(huán)境不斷進(jìn)行整理、整頓，保持整潔有序。

（4） 負(fù)責(zé)結(jié)合崗位實際，宣傳5s管理的功效。

（5） 負(fù)責(zé)對本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場改善與提升。

（6） 積極參加各類5s實戰(zhàn)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、吸收5s管理技巧，全面提升個人素養(yǎng)。

原則上作業(yè)區(qū)、科室對其所屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位區(qū)域進(jìn)行屬地管理。 房屋、設(shè)備、設(shè)施、物品定置區(qū)域等四周2米以內(nèi)及其本體由使用單位負(fù)責(zé)管理。各單位區(qū)域交界線延長1米管理區(qū) , 即設(shè)置交界3 米互管區(qū)。交界互管區(qū)為雙重管理。（區(qū)域劃分見附表）

一）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不得低于廠目標(biāo)與標(biāo)淮。

二）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)必需具體到每個崗位，并落實到每個人。

三）、各科室、作業(yè)區(qū)在每年廠5s工作計劃下達(dá)后，10日內(nèi)將新修定的目標(biāo)、實施計劃與標(biāo)準(zhǔn)上報綜合科，經(jīng)審查合格后納入廠5s管理體系。

1、加熱作業(yè)區(qū)5s管理責(zé)任體系。（見附件一）

2、軋鋼作業(yè)區(qū)5s管理責(zé)任體系。（見附件二）