計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理工作日常 產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇一

商業(yè)模式正確了，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確;

產(chǎn)品性能很好，擴(kuò)展性很強(qiáng)，是項(xiàng)目經(jīng)理的架構(gòu)好;

市場(chǎng)反響很大，客戶很喜歡，是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好;

產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事

那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)中的精英把事做成呢計(jì)劃，一份細(xì)致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的計(jì)劃，上可以說(shuō)服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了。

1.細(xì)致的，就是計(jì)劃盡可能的細(xì)致，最好具體到模塊，天;重要的是，大家都理解。

3.易調(diào)整，計(jì)劃總是帶來(lái)變化;雖然，“蘋果永遠(yuǎn)沒(méi)有b計(jì)劃”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無(wú)數(shù)條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒(méi)有b計(jì)劃，那是因?yàn)樗麄冞x擇過(guò)了，拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的計(jì)劃是關(guān)鍵，而且要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都接受這種變動(dòng)。

4.分階段，是計(jì)劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來(lái)的，這是一個(gè)不斷的推翻自己，推翻自己的過(guò)程。所以，分階段，走出去，再調(diào)整是必然的。否則，一條路跑到底，也許會(huì)成功，但失敗的機(jī)會(huì)也大。

5.有里程碑，總是有產(chǎn)出。怎么讓團(tuán)隊(duì)中的人看到階段成果，然后評(píng)測(cè)，繼續(xù)投入，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。如果有一天，老板、技術(shù)總監(jiān)過(guò)來(lái)和你說(shuō)，我們要加大投入，你需要我們?cè)趺磁浜稀Ｄ敲矗欠窨梢哉f(shuō)，你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個(gè)大家可以接受的里程碑了呢。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了，你就可以大聲的說(shuō)，我驕傲，我自豪。

計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出。也許最后，產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒(méi)有什么關(guān)系，但最后那份excel中的計(jì)劃，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財(cái)富。

產(chǎn)品經(jīng)理工作日常 產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇二

找到產(chǎn)品的切入點(diǎn)之后，就得規(guī)劃如何快速的拓展市場(chǎng)了。

對(duì)于如何快速抓住消費(fèi)者群體，實(shí)現(xiàn)銷售上量突破，是個(gè)非常重要的事情。很多產(chǎn)品就是這個(gè)時(shí)期很難突破，甚至很多年都無(wú)法突破。

為什么突破不了？從方法論上有沒(méi)有解決的辦法？這就涉及到產(chǎn)品的生命周期管理的問(wèn)題。

產(chǎn)品切入市場(chǎng)的時(shí)候，屬于產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入期，這個(gè)時(shí)候的工作重點(diǎn)是快速開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加市場(chǎng)覆蓋率。銷量是第二位的。

因?yàn)槭袌?chǎng)覆蓋需要的推廣手段和管控要點(diǎn)，與產(chǎn)品上量所需要的推廣手段和管控要點(diǎn)是不一樣的。開(kāi)發(fā)主要工作節(jié)點(diǎn)是決策相關(guān)人員，藥事會(huì)成員、科主任和主管院長(zhǎng)。而上量的主要工作節(jié)點(diǎn)是處方醫(yī)生。

市場(chǎng)部的配套工作計(jì)劃應(yīng)該突出階段性的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，否則對(duì)銷售的指導(dǎo)意義就很小。

產(chǎn)品經(jīng)理工作日常 產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇三

在這個(gè)大家庭中，我能夠做到工作態(tài)度端正、勤奮努力，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，時(shí)刻以一個(gè)^v^員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，將公司的發(fā)展管理同自己的進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極主動(dòng)與大家溝通，與同事打成一片，主動(dòng)為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己

團(tuán)隊(duì)是一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，不僅體現(xiàn)在日常工作的考勤紀(jì)律，還體現(xiàn)在遵守業(yè)務(wù)制度等各個(gè)方面。在日常的工作和生活中，我堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能夠做到處處嚴(yán)格要求自己，遵守行紀(jì)業(yè)規(guī)，恪守職業(yè)操守，嚴(yán)明工作紀(jì)律。

三、工作勤奮努力，取得一定成績(jī)

按照部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年以來(lái)，我具體從事產(chǎn)品經(jīng)理及業(yè)務(wù)管理相關(guān)工作，同時(shí)承接一些職能監(jiān)管部門對(duì)接等綜合性事務(wù)，在工作我能夠堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格要求自己，保質(zhì)保量的完成工作，按照崗位職責(zé)嚴(yán)格履職。

1、積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)融思考力、溝通力、書寫語(yǔ)言表達(dá)能力、高度熟悉產(chǎn)品習(xí)性及市場(chǎng)配置等各方面知識(shí)較為齊備的崗位，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考。

（1）擔(dān)保公司準(zhǔn)入工作。

檢及關(guān)系維護(hù)工作同時(shí)，我認(rèn)真做好**公司的準(zhǔn)入工作，目前，已準(zhǔn)入通過(guò)并簽訂合作協(xié)議。同時(shí)對(duì)申報(bào)的**公司上報(bào)的準(zhǔn)入資料也認(rèn)真分析、積極與同行溝通，不斷尋求業(yè)務(wù)合作的突破口。

（2）產(chǎn)品推廣工作。

為發(fā)揮好上級(jí)行的綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用，妥善解決業(yè)務(wù)開(kāi)展中遇到的困難及建議，在全市開(kāi)展了產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題、下一步計(jì)劃及建議討論會(huì)，并要求各縣市結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定了市場(chǎng)營(yíng)銷方案，同時(shí)，特建立了產(chǎn)品專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)了解該業(yè)務(wù)的流程進(jìn)度，做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理工作。

（3）產(chǎn)品推廣工作。

為了擴(kuò)大產(chǎn)品信貸業(yè)務(wù)的影響力，我市產(chǎn)品與我司聯(lián)合舉辦了產(chǎn)品沙龍活動(dòng)，向到會(huì)產(chǎn)品位企業(yè)主詳細(xì)推介了產(chǎn)品業(yè)務(wù)。同時(shí)，為做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)的跟蹤維護(hù)工作，及時(shí)反饋產(chǎn)品貸業(yè)務(wù)最新動(dòng)態(tài)，特建立了該業(yè)務(wù)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)該業(yè)務(wù)的流程進(jìn)度，并于每周一上午向部門匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度。

2、認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作：

按照上級(jí)要求，我扎實(shí)落實(shí)制度宣貫與轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。今年以來(lái)曾在各種培訓(xùn)會(huì)議及對(duì)接活動(dòng)中講授等業(yè)務(wù)，自身的能力也得到了提升。

3、積極配合完成其他工作：

按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我積極參與并認(rèn)真做好本部門的其他工作，參與活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各種辦法，完成一些活動(dòng)的信息上報(bào)和資料上報(bào)工作，配合同事完成一些事務(wù)性的工作，和同事們一起積極營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。

四、工作展望

1、積極參與到企業(yè)發(fā)展與管理的活動(dòng)中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為客戶經(jīng)理和客戶服好務(wù)，為銀行發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2、扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新工作。

（1）認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)目前市場(chǎng)需求較為強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研。

（2）深入各縣市，收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，不斷積累當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)等相關(guān)材料，為產(chǎn)品創(chuàng)新鋪墊基矗。

（3）整理各同業(yè)機(jī)構(gòu)的信貸產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合我行現(xiàn)有產(chǎn)品，制定信貸產(chǎn)品營(yíng)銷方案，包括我行與同業(yè)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷特點(diǎn)、我行產(chǎn)品組合的具體結(jié)合方式等。

（4）加強(qiáng)與合作方相關(guān)人員的溝通交流，爭(zhēng)取合作方準(zhǔn)入后能迅速與我行開(kāi)展業(yè)務(wù)。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升客戶經(jīng)理從業(yè)技能。在信貸人員的培訓(xùn)中，采用真實(shí)案例，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效。積極研究制度，在制度和應(yīng)用中找到結(jié)合點(diǎn)。

4、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。搞好與其他同事間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，積極深入基層搞好調(diào)研督導(dǎo)。

產(chǎn)品經(jīng)理工作日常 產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇四

（－）要點(diǎn)

1．目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。

目標(biāo)成本是指一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品要達(dá)到的成本水平，是成本管理工作的奮斗目標(biāo)。由于產(chǎn)品成本變動(dòng)受設(shè)計(jì)、工藝水平、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等多種因素的影響，因此目標(biāo)成本預(yù)測(cè)就是分析研究各項(xiàng)因素與成本的依存關(guān)系，利用大量數(shù)據(jù)，采用一定的方法，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的成本目標(biāo)、成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。邯鋼的經(jīng)驗(yàn)表明：核定目標(biāo)成本從市場(chǎng)價(jià)格倒推市場(chǎng)成本，認(rèn)真分解目標(biāo)成本指標(biāo)，“縱向到底，橫向到邊”，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指標(biāo)體系，明確責(zé)任，實(shí)行層層成本否決，從而帶動(dòng)企業(yè)成本管理水平的全面提高。

2．成本企劃。

成本企劃是影響全世界成本管理發(fā)展的重要模式。成本企劃又稱“目標(biāo)成本計(jì)算”、“成本設(shè)計(jì)”。成本企劃的關(guān)鍵在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本，從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游確定成本允許開(kāi)支限度，把傳統(tǒng)成本管理的立足點(diǎn)從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)構(gòu)思階段。

日本實(shí)行“成本企劃”至今已有四十年的歷史，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”。在設(shè)計(jì)階段結(jié)合應(yīng)用價(jià)值工程，開(kāi)發(fā)新車型和更新舊車型，確保了目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。1973年世界第一次石油危機(jī)“豐田”汽車公司為滿足政府規(guī)定的排氣標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用成本企劃的管理模式更趨成熟。在日本，這種成本管理模式已經(jīng)在汽車制造、電機(jī)、機(jī)械制造、電子儀表、冶金、化工、紡織食品等行業(yè)中推廣。現(xiàn)在，成本企劃已經(jīng)成為影響全世界成本管理的重要模式。

“成本企劃”管理的流程，是以目標(biāo)成本為中心的。從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開(kāi)始，到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)。在流程中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一般可分為四個(gè)階段：構(gòu)想設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工序設(shè)計(jì)。通過(guò)目標(biāo)成本的設(shè)定一分解一達(dá)成一再設(shè)定一再分解……值到使工序設(shè)計(jì)成本達(dá)到目標(biāo)成本的要求。

（二）特點(diǎn)

1．生產(chǎn)要素商品化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成本管理工作已由物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本擴(kuò)大到非物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，如核算勞務(wù)成本、交易成本、信息成本、人力資源成本、技術(shù)開(kāi)發(fā)成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

2．成本管理的主體發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理的重點(diǎn)由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方向，加強(qiáng)籌資、投資工作中的成本管理。

3．國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)施宏觀調(diào)控。

產(chǎn)品經(jīng)理工作日常 產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇五

1.1，了解公司工作開(kāi)始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以洗板機(jī)為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國(guó)產(chǎn)品牌沈陽(yáng)惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

2.2并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實(shí)踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。

產(chǎn)品經(jīng)理工作日常 產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇六

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品主題、內(nèi)容及課程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；

4、持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化公司的產(chǎn)品體系及內(nèi)容，提升用戶的使用滿意度，深度挖掘兒童及家長(zhǎng)的需求。

1、美術(shù)、藝術(shù)史、教育學(xué)、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、有兒童教育類產(chǎn)品及課程的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

3、有藝術(shù)、美術(shù)類、思維課程、創(chuàng)意、科學(xué)類產(chǎn)品及課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

5、良好的專業(yè)功底和研究素養(yǎng)，具備課題方案的策劃和編撰能力，同時(shí)具備專業(yè)研究的能力。

產(chǎn)品經(jīng)理工作日常 產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇七

從方法xx的角度思考，人類群落也處于演進(jìn)過(guò)程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個(gè)人認(rèn)識(shí)每個(gè)人，人際關(guān)系以非常實(shí)際的親戚關(guān)系和職業(yè)關(guān)系為紐帶。現(xiàn)代人類是社會(huì)化人群模式，人群數(shù)目極大增長(zhǎng)，人際關(guān)系依托于抽象的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系：契約、合同、雇傭關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)是村落里的鐵匠，他認(rèn)識(shí)每個(gè)村民，每個(gè)村民也認(rèn)識(shí)他。而在今天，產(chǎn)品經(jīng)理完全退居幕后，他不可能認(rèn)識(shí)每一個(gè)用戶，用戶甚至不知道這個(gè)人的存在。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理在方法xx上存在著各種選擇：他可以提供某種基于熟人群落的舊式服務(wù)，以增進(jìn)熟人群落的情感為產(chǎn)品目的；他也可以提供某種基于大數(shù)人群的新式基礎(chǔ)服務(wù)，以便于人們彼此認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)工作，從自利為基礎(chǔ)的無(wú)序活動(dòng)中自組織處有序活動(dòng)；或者，他也可以提供某種中間類型的產(chǎn)品，幫助人們平滑度過(guò)兩種人群模式，減少由于變化而產(chǎn)生的陣痛。

但是，產(chǎn)品經(jīng)理的主流應(yīng)該是服務(wù)于未來(lái)。先于人眾接觸新技術(shù)新知識(shí)，并把這種認(rèn)知轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，利用產(chǎn)品提供現(xiàn)代人類社會(huì)中的各種人群。盡一切可能，降低學(xué)習(xí)成本，利用人類的本能設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使得人群得以順利“滑入”新的產(chǎn)品使用場(chǎng)景。

在所有這一切之上，產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)社會(huì)美和善和總量。

4、博而不專的積累。美術(shù)、音樂(lè)、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的知識(shí)儲(chǔ)備，以此才能了解和認(rèn)識(shí)大數(shù)量的人群，理解時(shí)代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思維范式。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才不會(huì)脫離人群。

5、負(fù)責(zé)的態(tài)度。擁有合適的方法xx和合適的素養(yǎng)，成功的產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該有對(duì)自己和產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度，唯其如此，產(chǎn)品經(jīng)理才能足夠偏執(zhí)，清楚地知道自己究竟要做什么，抵擋住來(lái)自上級(jí)和績(jī)效考核的壓力，按照自己的意志不變形、不妥協(xié)地執(zhí)行產(chǎn)品策劃。