制定計劃前,要分析研究工作現狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,是依據什么來制定這個計劃的。通過制定計劃,我們可以更加有條理地進行工作和生活,提高效率和質量。下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文,希望大家可以喜歡。
工作計劃圖表形式篇一
一、思想方面:
在思想上嚴格要求自己,爭取做到_吾日三省吾身_,在言談舉止等方面身為學生楷模。遵守校規校紀,不遲到、不早退。
嚴于律已,寬以待人,加強團結,與同事融洽相處。
二、教學方面:
1.認真備每一節課,認真上每一節課,爭取做到周周有計劃,每天保證兩節課的備課時間。并且每上一節課都要查閱大量的資料,認真鉆研教材,分析學況。在教學中要做到精益求精、從不放過難點和疑點問題。精心設計自己的教學內容,走一條以理論為依據,以實踐為基礎的教學實踐的新模式教學。
2.每節課所留的作業要及時認真批改,小測內容要精心設計,認真批改,分層指導,絕不拖沓。
3、每周的研究課要精心設計,精心準備。閱讀與寫作指導穿插進行。
4、布置學生寫日記,周周檢查,周周統計,持之以恒。
6.注重開拓視野,學習有關教育理論,開闊教學眼界,更新教育理念,提升自身教育理論水平和教學能力。
7積極參加教研活動,在教研中虛心向同科老師學習,為自己的教育教學注入更多的源頭活水。
本學期加強養成教育,利用一切可以利用的資源和機會對學生進行思想教育。以《論語》為主陣地,對學生進行傳統文化,傳統思想,禮儀,等方面的教育。
工作計劃圖表形式篇二
本年度,雖然通過了內部、傳單等形式的招聘,但效果不理想,在特殊時期,使一些較好的員工流失。同時,給各部門工作開展帶來了一定的難度。
俗話說:“玉不琢不成器”,再有潛質的員工,若不受到良好的培訓,也發揮不出來多大的作用,在本年度,雖然我部開展了幾次培訓工作,但因業務能力欠缺、缺乏超前的管理意識,由于知識面窄,導致管理視角不廣,使培訓達不到預期的效果。
員工事務涉及面比較廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比如:員工宿舍夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴重,至今未能徹底解決,食堂飯菜花樣不多等。
針對上述這些問題,20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作
成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著社會的`不斷發展,搞好管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,在原有的規章制度上完善,合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規范化,xx年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”,當然,我們在強調一致性的同時,還注重了讓員工有發展自身才能的自由,更大限度鼓勵員工動腦動手,大膽干、放手干,從而最大限度激發了員工的潛能。
企業的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是部門負責人及領班,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。
在20xx年中,每個季度對公司全體員工進行相關規章制度的學習,另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進行一次。并對各培訓進行考核,以技能實操考核及平時待客禮節禮儀、態度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務,使我們的軟件在上一個臺階。
繼續配合各部門工作,協助處理事件處理。xx年是公司拓展并壯大的上半年,擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客,我們在新的上半年里才能更好更快的發展壯大。
關心員工生活,注意工作方法,是調動工作積極性的有效措施。切實改善員工生活,進一步改善員工用餐,充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中。
新的上半年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。相信在總經理的正確領導下,人事部將克服過去的上半年里工作的不足,再接再厲,迎接新的挑戰!
工作計劃圖表形式篇三
一、宣傳活動主題
今年活動主題為“行動起來,向‘零’艾滋邁進”(英文主題getting tozero),副標題是“共抗艾滋,共擔責任,共享未來”。旨在號召全社會積極投身于艾滋病防治工作,共同承擔防治責任和義務,群策群力,各展所長,遏制艾滋病的流行。
二、宣傳活動內容
1.宣傳艾滋病防治相關的法律法規,國家“四免一關懷”政策等。
2.宣傳艾滋病的傳播途徑、主要臨床表現和科學防治艾滋病的基本信息,幫助公眾樹立科學認知、積極預防的態度。
3.宣傳艾滋病的預防、診斷、治療等知識,提高個人和群體的預防保護能力。
4.宣傳建立健康文明的生活方式,養成良好的個人衛生習慣的重要性。
三、宣傳活動形式
1.結合醫療衛生服務開展宣傳
利用醫院咨詢臺向患者宣傳艾滋病防治相關知識,發放宣傳傳單或健康教育處方;利用電子顯示屏、黑板報、櫥窗、墻報等方式宣傳艾滋病防治知識;結合社區衛生服務工作深入開展艾滋病防治宣傳教育活動。
2.開展系列宣傳活動
(1)街頭宣傳活動。12月1日當天,在城區主要地段開展大型宣傳咨詢活動,懸掛宣傳橫幅,發放健康教育資料,展出健康教育版面,開展免費咨詢,組織光彪學院大學生志愿者進行文藝演出,期間將穿插知識宣傳及有獎知識問答活動。各鎮在12月1日前后,組織開展各具特色的街頭宣傳活動。
(2)艾滋病防治宣傳進學校。組織醫務人員及高中、大學師生志愿者,12月1日前后在校園里開展艾滋病防治知識宣傳活動。
(3)艾滋病防治宣傳進社區。組織醫務人員分多次深入城鎮及農村社區進行艾滋病防治知識宣傳。
(4)艾滋病防治宣傳進企業。組織艾滋病防治工作人員進企業,開展艾滋病防治知識宣傳及知識講座。
(5)重點人群宣傳。在12月1日前,對看守所在押人員、娛樂場所重點人群和流動人員,開展艾滋病防治知識講座,發放資料。
3.開展媒體宣傳
工作計劃圖表形式篇四
1、首先打開office project 200
32、進入界面。
3、隱藏不需要的列。選中要隱藏的列,單擊“鼠標右鍵”——選擇“隱藏列”。
隱藏“工期、開始時間、完成時間、前置任務、資源名稱等”后圖如下所示。
4、輸入任務名稱。在“任務名稱”列直接輸入,如“洗菜”
5、設置時間、備注等。“鼠標左鍵”雙擊任務名稱中的洗菜,隨后彈出“任務信息”對話框,設置相應日期:開始日期2015年5月1日、完成2015年5月18日。
再選“任務信息”對話框中的“備注”,在“備注”中輸入洗菜。
藍色條紋后面加備注信息。雙擊藍色條紋,彈出“設置條形圖格式”對話框,在這里可以對條紋形狀、顏色、備注信息進行修改。
選擇“設置條形圖格式”——條形圖文本——選擇“右側”——并在此處入“備注”。或者直接在“右側”的下拉條中查找“備注”。
上面所加的備注信息“洗菜”就會在條形圖右側顯示。
5、再添加一個洗碗和一個洗衣服。
工作計劃圖表形式篇五
回顧經營品質虧損原因、qcd達成低的因素,有機臺設備、人工、治具影響分析,為20需逐步改善目標。
二、年品質核心經營目標
(1)改善方案(第一季度)
1、將老化機臺及維修費用偏高設備轉賣出,引進新設備。
2、二次加工投入plc自動化削邊設備,節省人力及品質穩定。
3、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質要求。
4、工序間品管崗位配置補充,計劃分日、周、月、季,全員做品質教育訓練宣導及并做考核鑒定。
(2)改善方案(第二季度)
1、車間環保、5s點檢整頓計劃,創造員工良好的工作環境。
2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。
3、噴砂車間粉塵,引進吸塵設備改善。
4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,評估導入天然氣及自動熔煉爐設備,以提升出湯量及環保。
5、品質教育訓練學員考問評鑒。
(3)改善方案(第三季度)
1、涂裝設備評估引進更新半自動化設備,改善手工噴涂操作弊端。
2、評鑒第一、二季度各方案落實狀況。
3、教育訓練終期各干部驗收考試成果。
(4)改善方案(第四季度)
1、機臺設備大修、項修、檢修年檢編列安排。
2、plc自動化設備,依訂單結構及產品需求增編列購入新機數量。
3、針對品質未達標的干部及作業員工,進行崗位調整至次要崗位。
4、綜合年度經營狀況做qcd評鑒、考核,對有達標的干部依考核進行獎勵,對未達標的人員懲處。
三、經營目標表
(一)產品策略
市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持。
1.手工磚產品以陶瓷馬賽克為主,輔助100與150規格手工磚,加大配套產品的設計與開發(主要指配件及個性化產品)。以“立足國內,推動出口,穩固oem”為策略,保障常規產品生產;以“依據需求,適當投入,量力開發”為策略,滿足部分客戶來樣定制的需求。
2.陶瓷酒瓶以市場為導向,穩定重點客戶大批量產品的生產,開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點,整合資源,完善細節,降低成本”為目標,保障重點客戶批量產品的交貨及時,主要泥釉料自我開發,降低花紙、包材等外購物料的采購成本,保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻。
(二)品牌與渠道建設
1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,以展會、經銷商等通路為手段,以海外建材商、采購商和經銷商為目標大力開展招商活動。
2. 以“精細營銷”為手段,優化客戶資源,規范專賣店建設與產品硬軟件一體化展示,加強客戶分類管理,完善價格體系監控。
3. 提升與設計師、設計院的合作,搶占星級酒店、高級會所等高端市場。
4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段,穩定老客戶,開發新客戶,保障大客戶,使酒瓶產銷實現飛躍式發展。
四、實現目標的保障措施
(一)經營資源保障
1.公司新增投資200萬元,建立酒瓶新倉庫及陶瓷設備的搬遷,確保生產場地周轉順暢。
2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務等工作,必須按照公司年度經營目標和客戶需求,主動、高效組織銷售活動。
3.按時交付合格產品,始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產部應訂立適宜的品質目標,采取適宜的控制措施,規范生產工藝流程,以最優的品質成本,為銷售一線準時提供合格產品。
4.生產成本特別是材料成本的控制,將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在,必須列入各級干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核、質量驗收、交貨及時),以降低材料采購成本為突破口,以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點,帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低,使主營業務的材料成本控制在50%以內。
(二)辦公室
1.加快人才引進:以《2013 年人力配置標準計劃》為基礎,加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充,確保生產、營銷、技術等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,在2013 年1月31 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢,將儲備人才全部引進到位。
2.加強教育訓練:建立培訓體系,以素質培訓為核心,提升員工的職業和經營素質。
3.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、待遇在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系:按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則,由行政人事部牽頭,以目標管理為基礎,建立起工作績效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,2013 年3月1 日起,總經理對公司經營團隊實施考核;于 年3 月1 日起,董事會對公司核心領導層施行考核;績效管理必須與分配體系聯動推行,以確保目標管理切實落實。
(三)綜合管理保障
市場競爭特別是陶瓷產品競爭的加劇,必然在公司支持力度上體現,客戶必將更加關注價格、服務、媒體宣傳活動上的措施;公司將定義成為未來3—5 年的經營發展奠定基礎的“管理基礎年”,高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由辦公室行政總監主導,其他業務部門積極參與,集合內外資源,自201 月1 日起,公司推展“建構管理體系,增強公司體質”活動,用3個月時間,建立起包括人才管理、營銷管理、現場生產工藝流程管理、經濟責任獎懲等在內的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構,必須以“理順脈絡、提升效率”為目標,注重先進性與實用性、階段性與前瞻性的有機結合,為必要時的體系打好基礎。
2.按照分權管理的原則,由經營團隊成員負責,大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。
(四)財務資源保障
1.逐步下放費用審批:財務部按“責任部門”和“成本部門”的思路,將各類費用的初審權下放給各部門經理,以便形成權責對等機制;財務部在費用流向的合理性等方面加強監測。
出去”,直接參與市場調研,或組織各類專項活動,協助、指導相關部門降低成本。
3.整合公司資源:由財務部主導,對公司資源的工商、銀行、稅務、資源進行整合,為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。
4.健全財務監測體系:財務部必須積極參與“建構管理體系,增強管理體質”活動,理順、健全財務監測體系,重點關注經營、廣告活動背后的財務信息流。
(五)組織管理保障
1.由總經理負責,與經營團隊簽定《目標經營責任書》,明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。
2.由常務副總經理負責,2013年1月31日前,以總經理為授權方,與生產副總經理、技術部、采購部簽訂《部門責任書》,對訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實。
3. 由生產副總經理負責,2012 年1月31日前,以常務總經理為授權方,與生產部各主管簽定《安全生產責任書》,明確年度安全生產特別是工傷事故,確保年度重大工傷事故控制為零。
4.由各部門經理負責,2013年1月31日前,對各項目標進行層層分解,并與各級領導簽定《目標管理責任書》,逐級明確目標、責任、獎懲等。各級領導的《目標管理責任書》統一匯集于辦公室,實施歸口管理。
5.由財務經理負責,2013年1月31日前,出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項,并每月組織檢討和通報等工作。
6.由營銷副總經理負責,組織每月/季 “銷售成果與經營目標達成檢討會”,總結成果,檢討差距,研擬對策,跟進結果。
五、總體要求
公司高層清醒地認識到:2013 年的經營目標,是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的,是一個充滿機遇和機會的計劃,也是一個具有挑戰和風險的計劃;要將這一理想變為現實,需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念,創新管理
必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念,以宏觀的立場,樹立“行業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司,分享成果”的捆綁意識,在公司日常生產管理、銷售管理、技術開發及后勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面,創新經營思維、創新管理模式,為公司經營向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。
(二)切實負責,重在行動
行動,是一切計劃得以實現的首要;執行,是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行,一切都是空談。公司要求,各級領導和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作,特別是經營團隊和中層干部,必須以“責任”主管的立場開展各項工作,不得仍有“功在我,責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調:干部和員工的價值在于行動和執行,公司將以行動力和執行力考察所有干部,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計劃的首選,首先予以淘汰。
(三)業績優先,獎懲落實
追求利潤最大化,永遠是企業經營的靈魂;任何企業的首要社會責任,都是贏得市場,擴大經營,收獲利潤。
利潤是2013 年公司經營指標的“核心之重”,銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下,“業績定酬,指標量化,逐級捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調動全體員工的工作積極性。同時,對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強造血功能,提升管理體質。總之,公司希望并要求:所有賽德員工,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,投身“行動成就夢想”的偉大征程中,為公司的跳躍發展作出更大的貢獻!