方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇一
如果大家正在找一份關(guān)于整改方案相關(guān)內(nèi)容，那么大家有眼福咯!下面講解最新宿舍整改方案這篇文章，如果有感興趣的朋友們，請大家閱讀以下吧!
一、要求每個班推出2個樣板宿舍，男女生宿舍各1個，女生人數(shù)少的班級，可報2個男生宿舍，本周三上午 9：45前上報學(xué)工辦。
經(jīng)檢查樣板宿舍符合標(biāo)準(zhǔn)的(參照城環(huán)系宿舍自查標(biāo)準(zhǔn))，給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵;如在規(guī)定時間里，不申報的班級則取消班長職務(wù);經(jīng)申報檢查后不合格的宿舍，依照本方案第三條進(jìn)行相應(yīng)處理。
二、本次重點檢查男生14號樓1-6層、13號樓3層、15號樓5-6層;女生7號樓3-4層、9號樓1層。
1、是黨員的，在學(xué)生黨支部中給予通報批評。
2、預(yù)備黨員的，在學(xué)生支部中給予通報批評，并延緩轉(zhuǎn)正考察期。
3、積極分子的，延緩培養(yǎng)期。
4、是學(xué)生干部的，免除職務(wù)。
5、獎學(xué)金已評定的，降低一等處理，取消單項獎授予資格。
6、是貧困生的，取消本學(xué)期任何享受資助政策。
7、其他給予全系通報批評教育。
四、今后學(xué)生宿舍檢查，參照本方案第三條執(zhí)行。
五、即日起執(zhí)行，本方案由城環(huán)系學(xué)工辦負(fù)責(zé)解釋。天平學(xué)院城環(huán)系學(xué)工辦
2008年3月4日
第一階段：成立宿舍整改組，確定小組成員，明確各小組成員責(zé)任劃分;(完成時間：2012年10月13日上午12:00之前;責(zé)任人：張俊昌)
第二階段：由辦公室落實各車間、各部門入住宿舍準(zhǔn)確人數(shù)，男工人數(shù)和女工人數(shù)，宿舍樓每層房間數(shù);然后，將數(shù)據(jù)提交整改小組，召開專題會務(wù)，共同商議各車間、部門人員住宿樓層區(qū)域劃分;(完成時間：2012年10月13日下午6:00之前;責(zé)任人：張俊昌)
第三階段：按照共同商議的結(jié)果，由各車間主任、管理員對職工做宣傳工作;(完成時間：2012年10月15日上午12:00之前;責(zé)任人：各車間主任、張俊昌)
第四階段：在不耽誤生產(chǎn)的情況下，由辦公室、管理員、車間主任協(xié)調(diào)進(jìn)行宿舍整改;(2012年10月16日-2012年10月18日;責(zé)任人：各車間主任、管理員、張俊昌、陳君紅)
第五階段：由各車間管理員登記各車間住宿人員的姓名、房間號，統(tǒng)一報至辦公室，由辦公室統(tǒng)一整理、歸檔。(完成時間：2012年10月19日下午6:00之前;責(zé)任人：張俊昌)
第六階段：由辦公室每周梳理一次住宿人員離職、入職
1、公司員工宿舍整理，打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi) 生
2、員工個人內(nèi)務(wù)整理以及個人物品擺放
1、個人內(nèi) 務(wù)整理，2、物品統(tǒng)一擺放
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇二
根據(jù)《基層黨組織召開專題組織生活會并開展民主評議黨員工作的通知》精神，現(xiàn)就黨支部召開專題組織生活會并開展民主評議黨員工作提出如下實施方案。
(一)認(rèn)真開展交心談心。支部將認(rèn)真開展支委會成員之間，黨支部書記、支部委員與每名黨員之間，黨員之間的談心活動。談心既主動說自己身上的毛病，又直接點出對方的不足，坦誠相見，相互提醒，認(rèn)真查找支部班子和支部工作中存在的突出問題。
(二)開展集體座談、上門訪談。支部將組織召開職工代表、退休人員座談會，面對面交流情況，聽取意見。支委會成員要進(jìn)家入戶走訪，上門與黨員談心，聽取意見，通過多種方式了解掌握黨員思想，生活和工作情況。
(三)召開查找突出問題專門會議。要認(rèn)真匯總梳理征求到的意見建議，召開支委會，逐條討論分析，找準(zhǔn)查實突出問題。重點聚焦責(zé)任不落實、工作不到位、服務(wù)不主動等問題;要結(jié)合崗位特點和履職情況，查擺突出問題。
(四)認(rèn)真撰寫及審核對照檢查材料。機(jī)關(guān)黨支部及支部書記要認(rèn)真撰寫對照檢查材料并報黨工委領(lǐng)導(dǎo)審核;對照檢查重點剖析存在的問題，提出具體改進(jìn)措施。
時間安排在1月8日上午召開專題組織生活會，并開展民主評議黨員工作。
(一)參加人員。黨支部全體黨員參加專題組織生活會。邀請黨工委領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)點評，提出加強(qiáng)黨組織建設(shè)、改進(jìn)作風(fēng)的要求。
(二)會議議程。一是黨支部書記代表支部班子作對照檢查;二是委員會成員依次發(fā)言作個人對照檢查，其他同志開展批評;三是討論黨組織具體整改措施;四是參會的上級黨員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評。
黨組織書記要樹標(biāo)桿、當(dāng)示范，帶頭查擺自己的問題，帶頭對支部委員提出批評，虛心接受他人提出的批評意見。開展批評和自我批評要堅持用事實說話，點到具體人具體事，是什么問題就擺什么問題，真正達(dá)到既紅臉出汗、觸動思想，又增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的效果。
專題組織生活會后黨支部召開黨員大會，開展民主評議黨員工作。同時邀請黨工委領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)。
(一)評議測評對象。參加民主評議測評對象為：本支部的全體黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨員大會和民主評議測評。
(二)評議內(nèi)容。主要評議黨員發(fā)揮先鋒模范作用、遵守黨的紀(jì)律情況。按照“好、一般、差”三個等次民主評議黨員。
(三)評議程序。先由黨支部書記通報委員會班子對照檢查情況，聽取黨員批評意見。然后，按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序開展民主評議。
1.黨員自評。每名黨員對照黨員標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求，逐一發(fā)言，實事求是地作出自我評價，多作自我批評。
2.黨員互評。黨員之間客觀中肯地進(jìn)行互相評議，講真話、說實話，擺問題、提意見。
3.民主測評。根據(jù)黨員日常表現(xiàn)和自評、互評情況，采取發(fā)放測評表的方式，按照“好”、“一般”、“差”三種情況投票測評黨員。測評工作由黨支部書記明確專人負(fù)責(zé)，確保準(zhǔn)確無誤。
4.組織評定。黨員大會后，黨支部根據(jù)民主測評情況和黨員日常表現(xiàn)，進(jìn)行綜合分析，按照“好”、“一般”、“差”三個等次提出每名黨員評定意見，及時向黨員本人反饋，填報《民主評議黨員匯總表》。評定為“好”的黨員不超過本支部黨員總數(shù)的20%;評定為“差”的黨員不定比例、不下指標(biāo)。表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員，要予以表揚(yáng)或表彰。評定為“差”的黨員，要逐一研究并落實教育幫助的具體措施，促其改正;經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的，按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出組織處理。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇三
根據(jù)公司董事長的要求，公司擬對中層干部和骨干進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、具有實效性的崗位培訓(xùn)，特邀請武漢市經(jīng)信委職教指導(dǎo)中心為我公司量體裁衣制定培訓(xùn)課程，提供共十個課題的公益性培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為期一年，現(xiàn)將有關(guān)要求及安排通知如下，請各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、?培訓(xùn)目的：
通過系統(tǒng)的課程培訓(xùn)，旨在讓中層干部和骨干明確其在整個企業(yè)管理中的“角色”定位及管理職責(zé)，了解、掌握并學(xué)會解決整個企業(yè)管理系統(tǒng)的問題，提高領(lǐng)導(dǎo)力、思想力和執(zhí)行力，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為公司培養(yǎng)和儲備干部，以適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。
二、?培訓(xùn)對象
各單位符合下列要求的人員：
1.部分車間主任、副主任、主管及職能部門科長、副科長、主管；
2.部分車間班長、業(yè)務(wù)骨干及部分職能部門業(yè)務(wù)骨干；
3.公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)可以參加培訓(xùn)的相關(guān)人員。
三、?培訓(xùn)主要內(nèi)容
編制：? 審核：? 批準(zhǔn)：
時間：? 時間：? 時間：
1.《卓越車間主任的精益管理基本素質(zhì)》?
2.《卓越車間主任的常用精益管理方法》
3.《卓越車間主任的精益現(xiàn)場管理能力》?
4.《卓越車間主任的精益作業(yè)計劃管理能力》
5.《卓越車間主任的精益設(shè)備管理能力》?
6.《卓越車間主任的精益技術(shù)管理能力》
7.《卓越車間主任的精益質(zhì)量管理能力》?
8.《卓越車間主任的精益成本管理能力》
9.《卓越車間主任的精益安全管理能力》?
10.《卓越車間主任的精益團(tuán)隊管理能力》
四、?培訓(xùn)方式
1.? 主講人授課；
2.? 每次授課完后進(jìn)行小組討論、講師點評；
3.? 根據(jù)《武漢無機(jī)鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓(xùn)考核方案》（后附）進(jìn)行考核。
五、?培訓(xùn)組織及其要求
1.? 公司負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的總體組織工作、相關(guān)費(fèi)用的支出和結(jié)算（用餐費(fèi)、授課費(fèi)等）及資料發(fā)放等事宜。
c）培訓(xùn)教室內(nèi)外布置（如培訓(xùn)橫幅與標(biāo)語、清潔衛(wèi)生等）；
d）茶水及其設(shè)施；
f）授課老師住宿安排及接送用車；
3.? 公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的.培訓(xùn)管理規(guī)定及獎懲考核辦法，下發(fā)至各單位。各單位應(yīng)下發(fā)至所有參培人員并要求認(rèn)真執(zhí)行。
定本單位培訓(xùn)人員名單，于2011年5月27日前反饋至公司人力資源部門，人力資源部門綜合分析，最后確定參培人員名單。
b)? 安排參加培訓(xùn)的人員7至10人為一組，推選（或指定）1位組長，負(fù)責(zé)組織小組討論、記錄等事宜。
c)? 指定專人每次課記錄學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)（內(nèi)容如：出勤、回答問題、討論發(fā)言、主動提問、交流心得、識別問題、提出改進(jìn)計劃等情況），進(jìn)行評價計分并統(tǒng)計，當(dāng)天課程結(jié)束時公布記分結(jié)果，以促進(jìn)培訓(xùn)效果。
d)? 培訓(xùn)首次課時首先由公司董事長進(jìn)行系統(tǒng)課程培訓(xùn)動員。
六、?培訓(xùn)地點及時間安排
培訓(xùn)地點：武漢無機(jī)鹽化工有限公司辦公樓二樓會議室
培訓(xùn)時間：具體為每月第二周周五和第四周周日。
七、?對參培學(xué)員的基本要求
1.? 應(yīng)認(rèn)真聽講、積極思考，踴躍參與課堂互動。應(yīng)帶著問題學(xué)習(xí)，主動提問，主動答問，討論時主動發(fā)言，主動與大家分享學(xué)習(xí)體會。同時可結(jié)合自身工作提出改進(jìn)計劃，做到學(xué)懂、學(xué)會、能用、有效。
2.? 應(yīng)結(jié)合各次授課內(nèi)容寫學(xué)習(xí)心得。系統(tǒng)課程培訓(xùn)期間要求學(xué)員每學(xué)完一門課程，即一個月學(xué)完一門課程，寫一篇學(xué)習(xí)心得。促進(jìn)學(xué)習(xí)過程的質(zhì)量，來保證學(xué)習(xí)效果。
3.? 每次課程結(jié)束后每位學(xué)員應(yīng)認(rèn)真、按時完成課程內(nèi)容測試卷，通過試卷測試來檢驗自己的學(xué)習(xí)效果。
4.? 全部培訓(xùn)課程結(jié)束后每位學(xué)員應(yīng)寫出培訓(xùn)總結(jié)，于培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)交至人力資源部門。
5.? 每位學(xué)員應(yīng)根據(jù)課表安排好工作，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不得無故缺課。確因特殊情況不能按時參加聽課的，應(yīng)提前1天告知培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
八、?培訓(xùn)評估、考核及要求（具體考核獎懲辦法詳見《武漢無機(jī)鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓(xùn)考核方案》）
培訓(xùn)評估是檢驗培訓(xùn)效果和質(zhì)量的重要措施和手段，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核獎懲辦法，參培人員與培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核方案，提高培訓(xùn)效果。
九、?其他
人力資源部門負(fù)責(zé)落實每次具體培訓(xùn)時間、地點及每月課程培訓(xùn)資料的印發(fā)（提前半月與老師培訓(xùn)聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容）等工作，做到有效溝通。
一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。
二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。
三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)計劃，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)計劃，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。
三、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
新員工的崗前培訓(xùn)
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)的考核和評估
培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證員工培訓(xùn)計劃工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工培訓(xùn)計劃要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。
要求
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇四
**公司職工代表大會提案表
部門： 編號：
提案人：
附議人（3人以上）：
提案名稱：
提案內(nèi)容：
年 月 日
提案人解決上述問題的建議：
年 月 日
提案委員會審查意見：
年 月 日
承辦單位答復(fù)：
負(fù)責(zé)人：
年 月 日
提案人簽名：
年 月 日
注：一事一案；要求字跡工整、清楚，勿用鉛筆；可附頁。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇五
1.績效計劃：每季度結(jié)束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計分卡》：績效考核動員會結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標(biāo)管理計分卡》。
4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5.部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對《部門目標(biāo)管理計分卡》進(jìn)行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
6.回收《部門目標(biāo)管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的《部門目標(biāo)管理計分卡》、提交人力資源部。
7.部門考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標(biāo)管理計分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計，并填寫《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8.部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10.被考核人(部門內(nèi)員工)自評：考核開始后第5個工作日，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評。
11.部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果，對《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設(shè)計方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13.《工作任務(wù)考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14.部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計、確定等級，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第9個工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績效考核分?jǐn)?shù)、等級。