在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)篇一

煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)篇二

為進一步加強項目黨支部的建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，制定本方案。

一、總體目標

按照強組織、增活力、抓落實、求實效的工作要求，通過黨支部標準化建設(shè)，不斷提升項目黨支部建設(shè)的規(guī)范化、科學化水平，把黨支部建設(shè)成為團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工完成項目工程建設(shè)發(fā)展各項任務(wù)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

二、黨支部標準化建設(shè)主要內(nèi)容

1.班子建設(shè)方面。堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，整體作用發(fā)揮好。每月組織一次中心組學習，中心發(fā)言有書面材料；每年按期組織一次民主生活會，認真開展批評與自我批評，認真查找自身問題和落實整改措施；認真組織開展創(chuàng)建“四好”班子活動；時刻關(guān)心職工群眾的利益、愿望和要求，員工對班子信任支持，滿意度較高。

2.組織建設(shè)方面。建立“四個計劃”，即年度工作計劃、發(fā)展黨員計劃、黨員教育計劃、廉政建設(shè)計劃；按規(guī)定及時進行支部換屆選舉，健全組織，配齊配強支部委員，委員分工明確，全面履行職責；認真做好“推優(yōu)”工作；黨小組正常開展活動。

3.生產(chǎn)經(jīng)營方面。堅持“一崗雙責”，配合行政抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員項目攻關(guān)、黨員亮牌承諾等活動，促進本單位（項目）、本部門各項目標任務(wù)的完成。確保活動主題鮮明、切合實際；方案要求具體、目標明確、切實可行；各項活動達到行政組織滿意、黨員滿意、群眾滿意；及時總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題不足，不斷完善提高，切實做到有始有終；注重選樹典型，做到學有榜樣、創(chuàng)有標桿、爭有目標。

4.制度執(zhí)行方面。認真執(zhí)行“三會一課”制度（黨員大會不少于2次，支委會不少于4次，黨小組活動不少于12次，黨課不少于2次；黨員參會率達90%以上）、組織建設(shè)制度（主要包括換屆改選、委員分工負責、黨員管理等制度）、黨務(wù)工作制度（主要包括思想政治工作、民主評議黨員、聯(lián)系群眾、黨務(wù)公開、黨內(nèi)外監(jiān)督、領(lǐng)導點評等制度）、黨員學習制度（內(nèi)容主要包括學習計劃、學習組織、學習內(nèi)容、學習時間、學習形式、學習考評等制度）、黨員發(fā)展制度（內(nèi)容主要包括確定發(fā)展對象、接收入黨、預備黨員轉(zhuǎn)正等三個階段，以及每個階段的規(guī)定程序）。

5.黨員教育管理方面。支部有黨員教育計劃、黨員有個人學習計劃，黨員政治學習每年不少于48小時；創(chuàng)先爭優(yōu)氣氛濃厚，黨員模范帶頭作用明顯，群眾對黨員滿意度達80%以上。按要求及時組織民主評議黨員活動。及時轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系。按月按標準足額收取黨員黨費。

6.職工思想政治工作和精神文明建設(shè)方面。開展形勢任務(wù)宣傳活動，營造良好的輿論環(huán)境；為職工排憂解難，及時解決職工的思想疙瘩，做好職工隊伍穩(wěn)定工作；積極開展創(chuàng)建文明單位（項目、部門）活動和企業(yè)文化建設(shè)工作。按照要求落實黨風廉政建設(shè)責任制，全年不發(fā)生違紀違法的案件。7.工會、共青團工作方面。按照黨建帶工建、帶團建要求，對工、團組織工作進行及時的指導、幫助和檢查。每半年至少研究討論一次有關(guān)工、團組織的工作。

8.陣地建設(shè)方面。本著統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、靈活多樣的原則做好陣地建設(shè)。建立活動室；建立宣傳欄，包括重點工作、黨員風采、員工風采、光榮榜、公示公開欄等欄目；建立“四個名冊”，包括職工名冊、黨員名冊、入黨積極分子名冊、發(fā)展黨員計劃名冊；建立“四套資料”，包括黨員學習資料、黨建活動資料、先進事跡資料、表彰獎勵資料；建立“四類檔案”，包括黨費收繳檔案、換屆選舉檔案、上級發(fā)文檔案、黨組織工作檔案；每月按要求報送工作信息。

9.工作記錄方面。認真填寫《黨支部工作手冊》、《黨小組活動手冊》，確保“三會一課”記錄、組織生活會記錄、學習記錄、活動記錄、訪談記錄、黨員檔案資料移交記錄、綜合情況記錄等及時、完整、真實；建立精神文明建設(shè)臺帳。

三、考核辦法 1.定量考核

（1）自查自評。黨支部按照《黨支部標準化建設(shè)工作考核標

準》進行自查自評。

申報黨支部進行考核。

（4）審核。黨支部標準化建設(shè)領(lǐng)導小組對考核結(jié)果進行審核，并提出“黨支部標準化”建議名單。

（2）群眾對黨員干部滿意度達80%以上；（3）考核期內(nèi)未發(fā)生“一票否決”事故、事件；（4）黨支部成立6個月以上。

四、管理

（1）達標黨支部認定滿兩年；（2）達標黨支部進行了換屆改選；（3）書面警告期滿。

2．達標黨支部發(fā)生重大影響公司形象但尚未構(gòu)成“一票否決”

事件的，公司對其實行書面警告，并限期整改。警告期為3-6個 月。

日起6個月內(nèi)，不得再次申報。

成 員：王金堂、何永福、毋東升、潘世華、各分公司黨委 書記、總部機關(guān)黨支部書記。

完成質(zhì) 量5分

1.公司、項目下達的各項生產(chǎn)任務(wù) 能及時完成，并處受控狀態(tài)。

2.保持良好安全文明施工狀態(tài)和 工作環(huán)境。

3.黨員活動促進生產(chǎn)經(jīng)營工作有 力，效果明顯。

因主觀原因未完成公司、項目下達 的生產(chǎn)工作任務(wù)扣2～5分；

發(fā)生安全、質(zhì)量事故每次扣2～5分；

文明施工差扣2～5分。

黨員活動走過場，效果不明顯扣2 分。

制度

執(zhí)行

(共15 分)

煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)篇三

一、思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地

建設(shè)意識。

在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目部人員接觸實施標準化工地建設(shè)時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設(shè)的片面認識甚至是忽視;針對上述現(xiàn)象，項目部標準化工地建設(shè)領(lǐng)導小組在工程剛開始便認真組織職工學習相關(guān)的標準化工地建設(shè)文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設(shè)的意義，爭取全面理解標準化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標準化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認識到標準化工地建設(shè)是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設(shè)的長期性上、在標準化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設(shè)與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。

在標準化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設(shè)的口號，員工自已組織標準化工地建設(shè)的討論，員工對如何落實標準化工地建設(shè)提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設(shè)的正確認識，有利于落實到標準化工地建設(shè)的行動中去。

二、加強領(lǐng)導，各部門相應配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化工地建設(shè)的

有效落實。

創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個

部門，各科室的共同職責。標準化工地建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。在標準化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。

在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標準化工地建設(shè)活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。

三、落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良

開展工作的一個基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領(lǐng)導小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標準化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質(zhì)量責任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。

在每個構(gòu)件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責人均到現(xiàn)埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴格按質(zhì)量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。

通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預定的目標。

四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全

“安全責任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴格要求，標準化工地建設(shè)其中一個關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化工地建設(shè)中對安全管理主要從以下幾個方面入手：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

根據(jù)《關(guān)于開展標準化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合我項目部的實際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司iso9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經(jīng)過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責。在施工組織設(shè)計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術(shù)措施，在重要部位如：___橋__安裝工程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規(guī)范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。

在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專項會議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進行分折，研究相應的安全生產(chǎn)防范措施，落實安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來。2、嚴格安全生產(chǎn)檢查考核制度。

安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于去落實執(zhí)行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質(zhì)量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點、有措施、有結(jié)果、注意實效。所有的機具、設(shè)備均定期檢查并進行記錄，項目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責任書做到定人、定時、定措放進行整改，并有整改回執(zhí)及復查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現(xiàn)埸逐項打分、綜合評價，對每個工區(qū)的檢查結(jié)果全項目部通報，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強施工班組的安全生產(chǎn)管理。

施工班組是項目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標準化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理，對每個班組都要相應進行安全生產(chǎn)教育，重點學習標準化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進行考核，對出現(xiàn)的問題情況及時的予解決、整頓。每月進行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開展工作。

五、加強文明施工管理，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境

在項目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。

文明施工不僅是標化工地建設(shè)的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流湖泊的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點部位設(shè)有明顯標志，如入埸須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標志等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和勞動衛(wèi)生保障。2、加強工地文明衛(wèi)生管理。

項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，落實衛(wèi)生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。

六、加強施工現(xiàn)埸管理，落實各項管理制度

公路工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務(wù)重等特點，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標準化工地建設(shè)應該始終堅持以現(xiàn)埸為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。

要強調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準備，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

要在重點部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點存在于重點部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理，本標段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于___主航道上，過往船只極多，對系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預制由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項目部標準化工地創(chuàng)建小組一開始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全，對影響施工安全極大的船只過往問題請業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請海事局派駐海事人員進駐現(xiàn)埸進行管理，指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。在施工安裝現(xiàn)埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢驗通過后才正式開始。在施工現(xiàn)場嚴格控制人員進入，無關(guān)人員一律不的進入。對高空作業(yè)人員加強施工安全生產(chǎn)教育，在開工前貫徹落實高空作業(yè)注意事項，做到統(tǒng)一行動、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過一系列的針對性措施。我標段系桿拱安裝張拉，梁板的預制等關(guān)鍵部位均順利完成，項目部其它工區(qū)上也沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿實現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標。

通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設(shè)取得了重大的成績。無論在路基、路面、橋梁施工中，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標準化工地建設(shè)評分在95分以上，項目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認可表揚。

當然在標準化工地建設(shè)中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設(shè)各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會《__市公路工程標準化工地建設(shè)管理辦法》精神，同時加強對安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學習，提高認識，對標準化工地建設(shè)取得好成績的兄弟單位虛心學習，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績。

煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)篇四

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。

(二)標準化的基本原理

為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達到等效。

(3)統(tǒng)一是相對的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時期和一定條件，隨著時間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。

現(xiàn)場勞動人身安全、作業(yè)安全。對于列檢來說現(xiàn)場作業(yè)主要是各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的載體，也是班組工作的場所、車間管理千根線，線線都是靠班組來實現(xiàn)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細、做實、做好、做到位了，各項工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過抓好班組建設(shè)，才能真正的做到凡事有章可循。

(2)進一步鞏固和加強標準化班組建設(shè)，堅持以人為本，建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細胞，只有各個細胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學習知識、交流感情、實現(xiàn)價值、展現(xiàn)自我的重要場所、如果一個班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散、人際矛盾復雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，也會造成各類安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。

二、班組如何做好標準化

1、端正思想認識，正確理解創(chuàng)建標準化的意義

段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標準化列檢的實施方案以來，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進行認真細致的學習領(lǐng)會創(chuàng)建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過學習討論，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到，此次標準化建設(shè)工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長期行為，是車間一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則。

2、全面開展標準化學習和目標

班組迅速建立本車間標準化文件學習，迅速組織班組對標準化建設(shè)實施規(guī)范，按照標準化建設(shè)實施細則要求認真學習，實施規(guī)劃按周期推進，每周工作項目、建設(shè)目標和具體責任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標準化、安全控制標準化、人員素質(zhì)標準化、定置管理標準化、職場文明標準化作為建設(shè)重點，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達標作為建設(shè)目標，全面展開工作。

3、深入開展創(chuàng)建工作

首先，班組對人員崗位職責按照分工進行明確和劃分，制定了安全管理互補關(guān)系，明確班組五大員工作互補關(guān)系，對應車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行控制措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為強化現(xiàn)場安全控制，班組強化職工日常學習教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點項點等方面入手，結(jié)合“雙補”活動要求，運用班組出邊修、每月職工摸底考試時機，進行職工崗位練兵。一方面嚴格列車質(zhì)量對規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋追責，制定車間防范冬季制動機故障補強措施，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全隱患和標準落實問題，對一班、一列、一輛作業(yè)標準進行學習，尤其注重夜間、午間、交接班時段的現(xiàn)場值班盯控，確保安全正點。嚴格到達故障的檢查處理，強化始發(fā)現(xiàn)場處理故障組織，確保安全正點。

三、班組標準化建設(shè)工作是一項長期的工作，為了進一步做好我們班的班組標準化建設(shè)工作，制定了班組標準化建設(shè)實施細則，落實責任人，進一步提高了全班人員對班組標準化建設(shè)重要性的認識，使大家對班組標準化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。

1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進行全員安全提示與的班前會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點預控，對現(xiàn)場安全嚴格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時地做好班組工作日志，每周下午進行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃，并做好下周危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。

2、在勞動管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實事求是地填寫每個人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補休結(jié)存工時數(shù)，并上報部門領(lǐng)導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，并予以公開。

5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個月獎金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個月工作計劃完成情況、對每個月材料使用情況進行公開。

四、深入開展標準化建設(shè)的立足點

1、創(chuàng)建學習型班組建設(shè)

(1)班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性學習理論知識和業(yè)務(wù)學習練功。

(2)充分形成學習的熱情，以工作帶動學習，學習帶動工作，形成學習工作化，工作學習化。

(3)能夠結(jié)合段及車間的活動安排，開展崗位大練兵活動。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，針對特殊時段，冬季作業(yè)特點加強日常學習。

(1)班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，結(jié)合實際開展勞動安全專項整治活動。

(2)加強班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點切實樹立“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。

(3)認真組織班組人員參加學習各項安全知識培訓、技術(shù)交底、應急預案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護能力。

(4)班組工長切實履行班組安全第一責任人負責，堅持班前安全講話，現(xiàn)場安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對新職工的安全監(jiān)護。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)

(1)工作場所整潔有序，日常工作場所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。

(2)生活駐地環(huán)境好。注意保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。

(3)班組人員要講究個人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風貌。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)

(1)班組認真學習段及車間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。

(2)科學生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學習時多出點子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。

(3)形成良好的節(jié)儉習慣，多去宣傳。堅持對班組人員進行道德教育，讓班組人員形成良好的習慣，愛護公物，在班組當班時無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

4、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)

(1)團結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時完成承擔各項工作安排。

(2)正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。

(3)班員之間相互關(guān)心，相互愛護，相互理解，相互幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。

(4)班組人員遵章守紀，集體榮譽感強，服從領(lǐng)導安排，組織紀律觀念強，積極參加車間及班組的各項活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽。

開展標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運用車間二班要以求真務(wù)實的作風，立足本質(zhì)，細致工作，把這項活動認真的開展下去。

煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)計劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)篇五

商洛市人民政府：

標準化試點項目實施方案。錦都國際酒店的創(chuàng)建活動分為三個階段進行，即申報啟動階段；實施落實階段和鞏固提高階段。在制定實施方案過程中緊密結(jié)合酒店實際情況，指出了每一個階段的重點工作，具體的負責人、完成時間等，如第一階段明確指出該階段的重點就是要提高創(chuàng)建活動的認識，從思想上改變質(zhì)量觀念，制定實施細則等，第二階段重點是對酒店的運營手冊中的各項標準、程序進行審核修訂，并按照標準化的要求進一步實際完善等。第三階段通過計劃、實施、檢查、改進的p-d-c-a循環(huán)管理模式循環(huán)予以鞏固提高。

通過第一階段的實施，酒店創(chuàng)建領(lǐng)導小組成員對改工作有了進一步認識，工程部經(jīng)理柳志剛在創(chuàng)建工作小組會議上說：這是件好事情，通過這項工作的開展能對部門的工作人員有了明確的要求，更好界定其工作量，為管理提供了依據(jù)，長期堅持下去對于酒店的經(jīng)營會起到意想不到的效果。

二、下茬立勢 真抓實干，確保創(chuàng)建工作卓有成效。

思想已經(jīng)轉(zhuǎn)變、目標已經(jīng)明確、階段已經(jīng)清楚、任務(wù)已經(jīng)劃分，下來就是按照計劃、按照要求進行完善，并制定配套措施保證創(chuàng)建工作取得良好的成績。在這一階段酒店主要做好了以下幾個方面的工作。

工作制度13項，調(diào)整散客接待流程、vip接待流程等工作標準8項，增加物資申購、驗收、審核等相關(guān)工作程序11項；二是組織成立了酒店標準化質(zhì)檢小組，分專人專項就酒店安全、衛(wèi)生、服務(wù)工作每周隨機質(zhì)檢，對質(zhì)檢中存在問題，現(xiàn)場提出，當下整改，并記錄在案。同時對于部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題月底按照質(zhì)檢扣分情況核算部門的管理合格率，確保酒店在對客服務(wù)中無衛(wèi)生、服務(wù)問題及安全隱患。通過質(zhì)檢修改酒店內(nèi)部的衛(wèi)生工作制度、禮貌禮節(jié)、名牌佩戴等工作制度5項，消除安全隱患3處，更新酒店預定工作程序等管理程序11項，三是制訂了詳細的管理標準，每月進行考核，考核于管理掛鉤，對于達不到標準要求者一方面是進行經(jīng)濟處罰，另一方面是指導改進，不斷完善酒店的管理系統(tǒng)，在實行管理工作標準后，最高一次性扣罰管理層人員工資500余元。

3、注重培訓 鞏固創(chuàng)建。一是2012年元月—12月在全酒店范圍內(nèi)分部門、分崗位進行培訓標準化實施規(guī)范，并根據(jù)培訓內(nèi)容予以考核，建立培訓考核臺賬。除此以外酒店還對各部門的培訓工作實行聽課評估制度，保證其培訓效果；二是酒店內(nèi)部成立了培訓機構(gòu)，確定了一級培訓師6人，二級培訓師8人，定期組織酒店統(tǒng)一大課培訓及分部門技能培訓；根據(jù)每期培訓內(nèi)容予以理論或?qū)嵅倏己耍_保一線從業(yè)人員熟練掌握各項崗位技能、熟悉酒店制定的各項工作標準。

化過渡。錦都國際酒店又根據(jù)實際情況，結(jié)合創(chuàng)建活動，制定了錦都國際酒店個性化服務(wù)工作方案，各部門分別制訂了細節(jié)服務(wù)工作計劃，通過培訓讓每一個服務(wù)人員對細節(jié)服務(wù)有更加清晰的認識，為了促進這一措施的實施，酒店規(guī)定每周一集中點名時間，由部門對個性化服務(wù)案例進行集中共享，在共享過程中，銷售部的唐莎說：個性化服務(wù)是標準化服務(wù)的延伸，標準化服務(wù)就像大樹的枝干，個性化服務(wù)就像樹上的花，只有相互映襯才能體現(xiàn)更好的服務(wù)理念，體現(xiàn)酒店的特色。這些措施的實施，進一步將修訂完善的標準進行了深化，逐步滲透到每一個工作環(huán)節(jié)。

三、虛心學習銳意進取，不斷提升創(chuàng)建成果。

旅游服務(wù)標準化對于酒店行業(yè)來說是一個新的挑戰(zhàn)，也是一種機遇，所以取得創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，還要不斷學習、總結(jié)經(jīng)驗，才能將創(chuàng)建成果鞏固下來，才能給企業(yè)的管理和經(jīng)營創(chuàng)造好的競爭優(yōu)勢。一是2012年10月，酒店制定了客戶滿意度調(diào)查制度，通過客戶滿意度問卷調(diào)查，全面征集客戶意見建議，根據(jù)客戶意見和建議繼續(xù)修改完善有關(guān)工作制度、工作程序，在具體實踐后制定補充企業(yè)標準。二是2012年12月7日，參加省標準化專家培訓，省標準化專家現(xiàn)場指導了酒店標準化工作中存在不足，制定了改進措施。三是在酒店內(nèi)部提出了企業(yè)標準完善修改制度。凡對現(xiàn)行企業(yè)標準提出修改意見的部門或個人，經(jīng)酒店標準化服務(wù)小組會議通過采納后，對提議部門或個人予以獎勵。不斷完善和改進企業(yè)內(nèi)部標準。

四、再接再厲 持續(xù)發(fā)展，全面升級標準化。