銷(xiāo)售工作總結(jié)幫助我們分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，了解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，為管理決策提供依據(jù)。銷(xiāo)售工作總結(jié)應(yīng)該明確自己的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)和不足，并提出改進(jìn)措施。小編為大家精選了一些銷(xiāo)售工作總結(jié)的范文，希望能夠給大家寫(xiě)銷(xiāo)售總結(jié)提供一些啟示。

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇一

1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想20xx年6月，根據(jù)成府閱〔20xx〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，**公司在原來(lái)鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國(guó)資委盤(pán)活國(guó)家經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才。

2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)今年，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，更顯專(zhuān)業(yè)與權(quán)威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jī)，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。三是工作業(yè)績(jī)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時(shí)在前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；二是嚴(yán)格入選條件，對(duì)招聘崗位的入職條件從專(zhuān)業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件；三是嚴(yán)格篩選，應(yīng)聘者都經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，保證了招聘的公正性、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。

讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)合作、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。

（1）參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

（2）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行公文處理、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn)。

（3）拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo)，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

（4）學(xué)習(xí)交流開(kāi)展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。

（5）專(zhuān)家講座邀請(qǐng)各方面的專(zhuān)家，對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀、車(chē)輛維護(hù)、法律知識(shí)、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識(shí)面和開(kāi)闊大家的視野。

公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專(zhuān)家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn)，逐漸成長(zhǎng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績(jī)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。

2、極具競(jìng)爭(zhēng)的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開(kāi)展崗位分析，制定了不同級(jí)別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績(jī)不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵(lì)大家都爭(zhēng)當(dāng)行家里手。

3、關(guān)懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作外，公司對(duì)員工的生活給予更多的關(guān)心，定期組織員工進(jìn)行體檢、舉辦心理健康講座、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，同時(shí)在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問(wèn)，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。

人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供智力支持和人才保證。

一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置。根據(jù)公司四大平臺(tái)建設(shè)的需要，適時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化與組合，與組織機(jī)構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要。

二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲(chǔ)備。明年將根據(jù)公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)搞好人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)，確保公司人才需求能及時(shí)補(bǔ)充，不脫節(jié)空崗位。

三是精心組織安排，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真設(shè)計(jì)培訓(xùn)主題，開(kāi)展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。

四是完善薪酬福利，健全激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對(duì)公司待遇的滿(mǎn)意度，同時(shí)探索建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)。

五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系，營(yíng)造融洽

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇二

作的基本思路

一、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向，市場(chǎng)化方式選聘人才

1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想xx年6月，根據(jù)成府閱〔xx〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，**公司在原來(lái)鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國(guó)資委盤(pán)活政府經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才。

2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)今年，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，更顯專(zhuān)業(yè)與權(quán)威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jī)，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。三是工作業(yè)績(jī)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時(shí)在前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；二是嚴(yán)格入選條件，對(duì)招聘崗位的入職條件從專(zhuān)業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件；三是嚴(yán)格篩選，應(yīng)聘者都經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，保證了招聘的公正性、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。

二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)合作、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。

1、開(kāi)展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)（1）參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。（2）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行處理、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn)。（3）拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo)，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。（4）學(xué)習(xí)交流開(kāi)展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。（5）專(zhuān)家講座邀請(qǐng)各方面的專(zhuān)家，對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀、車(chē)輛維護(hù)、法律知識(shí)、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識(shí)面和開(kāi)闊大家的視野。

2、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)培訓(xùn)要多層次。公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專(zhuān)家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn)，逐漸成長(zhǎng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

四、營(yíng)造公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)的人才成長(zhǎng)環(huán)境

1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績(jī)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。

2、極具競(jìng)爭(zhēng)的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開(kāi)展崗位分析，制定了不同級(jí)別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績(jī)不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵(lì)大家都爭(zhēng)當(dāng)行家里手。

3、關(guān)懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作外，公司對(duì)員工的生活給予更多的關(guān)心，定期組織員工進(jìn)行體檢、舉辦心理健康講座、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，同時(shí)在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問(wèn)，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇三

人才的基本情況：全市財(cái)政系統(tǒng)現(xiàn)有干部職工577人，其中在職人員498人，退休人員79人。具有研究生學(xué)歷的3人，本科學(xué)歷121人，大專(zhuān)學(xué)歷227人。具有中級(jí)職稱(chēng)的48人，高級(jí)職稱(chēng)5人。有黨員385人。

全市人才工作會(huì)議后，我們圍繞全市人才工作重點(diǎn)，著力人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造工作氛圍，建立健全工作機(jī)制，狠抓職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增加人才資金投入，充分調(diào)動(dòng)廣大人才參與財(cái)政改革與發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為建立和諧秀美新漢川，促進(jìn)全市人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了人人才保障。

我們局黨組從抓宣傳教育入手，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好工作氛圍。一是局黨組高度重視，把加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)、干部的綜合素質(zhì)和依法理財(cái)水平作為財(cái)政工作的重要內(nèi)容，提上議事日程，成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管人事工作的黨組成員、總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，齊抓共管的工作格局。二是精心制定和嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。每年都組織1—2次干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。建立健全了學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤、教學(xué)等日常管理制度，使人才教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。三是組織政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、電算化知識(shí)的考試，不斷提高干部職工的理論水平和操作技能，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

一是以局黨委中心學(xué)習(xí)組為龍頭，建立了學(xué)習(xí)制度。我們完善了《中心學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)制度》、《機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)制度》、《會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育制度》等多項(xiàng)管理制度，使干部教育培訓(xùn)工作納入制度化、規(guī)范化軌道。

二是建立人才選拔任用激勵(lì)機(jī)制。對(duì)取得高級(jí)學(xué)歷的學(xué)費(fèi)按照制度報(bào)銷(xiāo)50%的`學(xué)費(fèi);對(duì)取得中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的工人，符合條件的做到隨時(shí)聘用。局機(jī)關(guān)進(jìn)人時(shí)都是采用公開(kāi)考試選拔,考試考核考察相結(jié)合的辦法。對(duì)發(fā)表文章的人員按照不同檔資，給予100—300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三是建立教育培訓(xùn)保障機(jī)制。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，每年局機(jī)關(guān)都安排一定數(shù)量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入機(jī)關(guān)部門(mén)預(yù)算。安排黨組成員、開(kāi)發(fā)辦主任王秋明參加省廳組織的縣市財(cái)政局長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí);安排了劉雄軍和倪華清參加市委黨校組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。安排張志和鵬參加省廳組織的在湖北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉辦的青干班學(xué)習(xí)。

四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考試機(jī)制。每次的培訓(xùn)我們都要進(jìn)行嚴(yán)格的閉卷考試，將成績(jī)作為對(duì)財(cái)政所年度考核的依據(jù)。今年我們組織了全系統(tǒng)40歲以下在職干部職工政治理論業(yè)務(wù)知識(shí)閉卷考試和電腦操作考試。組織全系統(tǒng)40歲以上的干部職工的政治理論業(yè)務(wù)知識(shí)的開(kāi)卷考試。5月22日對(duì)做文章寫(xiě)得好的又進(jìn)行復(fù)試。組織正股級(jí)干部參加全市行政執(zhí)法考試。

通過(guò)上述措施，極大地激發(fā)了人才積極學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)的積極性。

一是注重干部職工思想政治教育。堅(jiān)持不定期地組織學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、召開(kāi)座談會(huì)等形式進(jìn)行思想教育，特別是世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀教育和愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義以及職業(yè)道德教育，提高了干部職工的思想政治素質(zhì)。

二是加強(qiáng)黨員廉政教育。每年春節(jié)集訓(xùn)都要由紀(jì)檢組長(zhǎng)通報(bào)有關(guān)違紀(jì)違規(guī)典型案例進(jìn)行紀(jì)律教育。由局監(jiān)察室組織觀看典型案例、違紀(jì)違法領(lǐng)導(dǎo)干部懺悔錄等教育專(zhuān)題片，進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)教育和反腐敗警示教育活動(dòng)。

三是做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。把加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)作為支持全市人才戰(zhàn)略實(shí)施的重要舉措來(lái)抓，采取靈活措施，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果。今年共舉辦初級(jí)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)168人;下半年將舉辦會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)1000人;會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考前輔導(dǎo)班1期，培訓(xùn)150人。

一是為人才工作提供資金保障。我們充分利用當(dāng)前省管縣(市)財(cái)政體制和市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有相關(guān)優(yōu)惠策，采取向上要一點(diǎn)、預(yù)算安排一點(diǎn)、單位自籌一點(diǎn)的辦法保障人才的基本支出。今年我局向省爭(zhēng)取農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金25萬(wàn)元。預(yù)算安排拔尖人才開(kāi)發(fā)資金50萬(wàn)元，科技推廣費(fèi)720萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范資金30萬(wàn)元，一村一名大學(xué)生培養(yǎng)費(fèi)48萬(wàn)元，農(nóng)村遠(yuǎn)程教育43萬(wàn)元，黨員干部培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，村干部培訓(xùn)費(fèi)20萬(wàn)元，大學(xué)生村官補(bǔ)助費(fèi)萬(wàn)元。

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇四

1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想

xx年6月，根據(jù)成府閱〔xx〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，xx公司在原來(lái)鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國(guó)資委盤(pán)活政府經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的迫切需要。

根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才。

2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)

今年，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織。

一是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，更顯專(zhuān)業(yè)與權(quán)威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。

二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)

今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jī)，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人，本科3人。

二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。三是工作業(yè)績(jī)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。

招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：

四是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的`專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，保證了招聘的公正性、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。

除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)合作、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。

1、開(kāi)展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)

參觀學(xué)習(xí)：

組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，今年先后組織去xx聯(lián)交所、xx渝富公司、xx聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

內(nèi)部培訓(xùn)：

根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行公文處理、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn)。

拓展訓(xùn)練：

以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo)，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

學(xué)習(xí)交流：

開(kāi)展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。

專(zhuān)家講座：

邀請(qǐng)各方面的專(zhuān)家，對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀、車(chē)輛維護(hù)、法律知識(shí)、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識(shí)面和開(kāi)闊大家的視野。

2、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)

1、培訓(xùn)要多層次。

公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專(zhuān)家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。

2、培訓(xùn)要多方面。

公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。

3、培訓(xùn)要系統(tǒng)性。

公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn)，逐漸成長(zhǎng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

1、暢通晉升渠道

建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績(jī)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。

2、極具競(jìng)爭(zhēng)的薪酬

公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開(kāi)展崗位分析，制定了不同級(jí)別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績(jī)不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵(lì)大家都爭(zhēng)當(dāng)行家里手。

3、關(guān)懷的人文環(huán)境

除了工作上鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作外，公司對(duì)員工的生活給予更多的關(guān)心，定期組織員工進(jìn)行體檢、舉辦心理健康講座、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，同時(shí)在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問(wèn)，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。

xx年，是xx公司加快四大平臺(tái)建設(shè)，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年，人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供智力支持和人才保證。

一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置。

根據(jù)公司四大平臺(tái)建設(shè)的需要，適時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化與組合，與組織機(jī)構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要。

二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲(chǔ)備。

明年將根據(jù)公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)搞好人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)，確保公司人才需求能及時(shí)補(bǔ)充，不脫節(jié)空崗位。

三是精心組織安排，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真設(shè)計(jì)培訓(xùn)主題，開(kāi)展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。

四是完善薪酬福利，健全激勵(lì)機(jī)制。

進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對(duì)公司待遇的滿(mǎn)意度，同時(shí)探索建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)。

五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系，營(yíng)造融洽氛圍。

暢通員工訴求表達(dá)渠道，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)與建議；組織豐富的活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，增進(jìn)團(tuán)結(jié)與友誼，營(yíng)造一種和諧融洽、開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的氛圍。

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇五

為推進(jìn)人才工作建設(shè)，小寨壩鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于人才管理的政策。一年以來(lái)，小寨壩鎮(zhèn)緊緊抓住黨管人才原則，真抓實(shí)干，不斷奮進(jìn)，在我鎮(zhèn)建設(shè)示范小城鎮(zhèn)的過(guò)程中，不斷把人才工作推向新的臺(tái)階。經(jīng)過(guò)一年的努力，小寨壩鎮(zhèn)人才工作建設(shè)取得了一定的成績(jī)，人才工作展現(xiàn)出新氣象，職工干部在工作中展現(xiàn)新風(fēng)貌，職工干部人才在工作中能力得到進(jìn)一步提升。在上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)按照相關(guān)要求，如期完成了各項(xiàng)人才工作目標(biāo)指標(biāo)，現(xiàn)將工作目標(biāo)完成情況總結(jié)如下：

我鎮(zhèn)今年在人才工作的.管理中，一是規(guī)范了機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員的進(jìn)入與調(diào)出工作，目前我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位共有正式職工干部105人(今年新錄用事業(yè)單位人員4人)，臨聘人員122人，村居干部66人，其中副高職稱(chēng)1人，中級(jí)職稱(chēng)4人，初級(jí)職稱(chēng)15人，鄉(xiāng)土人才36人;二是加大力度規(guī)范村級(jí)干部的管理工作，在基層黨組織培養(yǎng)新任村支部書(shū)記4人;三是注重培訓(xùn)教育，結(jié)合今年開(kāi)展的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，靈活運(yùn)用職工大會(huì)、黨校培訓(xùn)、請(qǐng)人培訓(xùn)的方式對(duì)干部職工開(kāi)展培訓(xùn)工作，以學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神、省、市、縣重要會(huì)議精神等為契機(jī)，干部培訓(xùn)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)20人次，其中干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半個(gè)月以上的有5人次，半年培訓(xùn)各級(jí)職工干部1500余人次。半年來(lái)，全鎮(zhèn)干部職工工作綜合能力素質(zhì)不斷增強(qiáng)，思想水平不斷提高，不斷為小寨壩鎮(zhèn)建設(shè)小康社會(huì)輸送正能量。

(一)共性目標(biāo)完成情況

1.政策落實(shí)情況

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的意見(jiàn)》、省委《關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施科教興黔戰(zhàn)略大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》和市委、市政府《關(guān)于實(shí)施人才興市戰(zhàn)略加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》的精神要求，在黨委會(huì)上研究學(xué)習(xí)和在職工會(huì)議上學(xué)習(xí)，按照《20xx年息烽縣人才工作要點(diǎn)》進(jìn)度安排，分解責(zé)任目標(biāo)，由班子成員牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)。一年年來(lái)實(shí)施的人才項(xiàng)目有，一是錄用了事業(yè)單位人員;二是選舉了基層黨組織人才班子，更換了領(lǐng)導(dǎo)班子;三是培訓(xùn)了失地農(nóng)民工、返鄉(xiāng)農(nóng)民和失業(yè)工人等群體為入駐企業(yè)輸送了人才，共培訓(xùn)人員900人次。

2.人才引進(jìn)情況

(2)邀請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)家培訓(xùn)各類(lèi)未就業(yè)人員，增強(qiáng)他們的職業(yè)技能與理論水平。

3.本地人才培養(yǎng)情況

一年來(lái)，在培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，為本地青年和返鄉(xiāng)人員方面，幫助排杉村青年黨員彭忠盛建立養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，發(fā)展土雞養(yǎng)殖。

4.人才辦理的好事實(shí)事情況

鎮(zhèn)安排農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理南極脫毒馬鈴薯基地的生產(chǎn)，為周邊群眾探索出一條生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

5.人才動(dòng)態(tài)信息機(jī)制建設(shè)情況

建立黨員人才流動(dòng)信息臺(tái)賬及黨員數(shù)據(jù)庫(kù)等。

6.重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)情況

(1)為推進(jìn)小城鎮(zhèn)的建設(shè)，推動(dòng)...

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇六

總承包公司黨委歷來(lái)高度重視、認(rèn)真做好人才工作，堅(jiān)持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團(tuán)黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來(lái)，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報(bào)如下：一是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來(lái)，總承包公司實(shí)施以人為本的人才戰(zhàn)略，將培養(yǎng)雄厚的人才隊(duì)伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。公司黨委牢固樹(shù)立以“共贏”為核心的人才工作理念，為人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、組織保障和后勤保障。

二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹(shù)立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的新理念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部職工，公司班子成員自覺(jué)轉(zhuǎn)換角色，以普通學(xué)員身份參加各項(xiàng)培訓(xùn)和考察活動(dòng)，帶頭遵守學(xué)習(xí)制度，起到了很好的表率作用，在全公司營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。每年年初均制定兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，有效增強(qiáng)了兩級(jí)中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問(wèn)題的能力。

1有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。隧道分公司針對(duì)地鐵施工的需要，針對(duì)盾構(gòu)機(jī)的維修、使用有針對(duì)性的培養(yǎng)，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)作用。工會(huì)以勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為載體，充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)銜攻關(guān)，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團(tuán)隊(duì)。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點(diǎn)和規(guī)律，以項(xiàng)目課題為載體搭建平臺(tái)，帶領(lǐng)青年人進(jìn)行科技攻關(guān)，在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開(kāi)展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評(píng)為天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)課題，被專(zhuān)家一致評(píng)為達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，不僅節(jié)約成本約300萬(wàn)元，而且?guī)?dòng)、培養(yǎng)了一批青年人才，形成了青年同志相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的良好氛圍，其本人也被評(píng)為天津市第四屆工人發(fā)明家稱(chēng)號(hào)。

公司團(tuán)委創(chuàng)辦了青知協(xié)會(huì)，結(jié)合青年文化月、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，及時(shí)了解青年人才的思想動(dòng)態(tài)，注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，加快新知識(shí)、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播，為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

2部員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的熱情，有力推動(dòng)了企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。其二是進(jìn)一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績(jī)，向一線(xiàn)管理人才和專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jī)突出的人才傾斜，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；突出重點(diǎn)，支持創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒尖，并通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻(xiàn)，獲得一流報(bào)酬，充分體現(xiàn)人才的知識(shí)和創(chuàng)造性勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才提供了有力的保證。其三是做好評(píng)選表彰，發(fā)揮人才示范作用。

總承包公司通過(guò)評(píng)選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評(píng)選表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才，并積極推薦申報(bào)更高榮譽(yù)。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆^(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，公司充分利用集團(tuán)報(bào)、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報(bào)等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進(jìn)了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。

三是創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，提供人才發(fā)展平臺(tái)。建設(shè)一支職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)研和論證，從20xx年開(kāi)始，總承包公司開(kāi)始建立起項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。實(shí)施過(guò)程中，我們通過(guò)準(zhǔn)備、建立和運(yùn)行三個(gè)階段建立起了內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。首先，我們抓了機(jī)制建立的準(zhǔn)備工作。一是著手建立了相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī)，在一屆四次職代會(huì)上通過(guò)了《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的.暫行規(guī)定》，對(duì)相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定；二是編制了《項(xiàng)目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊(cè)》，為考核認(rèn)定提供了基本依據(jù)；三是建立了機(jī)制管理的組織機(jī)構(gòu)，3形成了一套規(guī)范的管理體系。至此，內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制正式建立起來(lái)并開(kāi)始運(yùn)行。經(jīng)過(guò)第一階段的建立和運(yùn)行，我們又將項(xiàng)目書(shū)記內(nèi)部職級(jí)化融入到機(jī)制運(yùn)行中去。內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制的建立和運(yùn)行，打破了過(guò)去的“獨(dú)木橋”式的用人機(jī)制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進(jìn)人才發(fā)展打開(kāi)了更加廣闊的空間，緩解了項(xiàng)目管理人才不足的局面，同時(shí)有效地調(diào)動(dòng)了人才的積極性，也為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的自我發(fā)展注入了活力與動(dòng)力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、二級(jí)建筑工程師和試驗(yàn)檢測(cè)工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋

4梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中7項(xiàng)橋梁施工工藝視頻動(dòng)畫(huà)及文字解說(shuō)動(dòng)畫(huà)展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對(duì)建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益。同年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）評(píng)選活動(dòng)，該活動(dòng)的目的是進(jìn)一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平，確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）科學(xué)、合理的指導(dǎo)施工，促使工程項(xiàng)目通過(guò)合理制定施工方案降低工料機(jī)消耗、降低成本、提高工作效率。

多年來(lái)，公司共獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，富民橋被評(píng)為國(guó)優(yōu)三十年精品工程，公司被評(píng)為國(guó)優(yōu)三十年突出貢獻(xiàn)單位。公司多次被評(píng)為全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設(shè)工程“海河杯”，xxx“中國(guó)市政金杯獎(jiǎng)”、“市政公路質(zhì)量金獎(jiǎng)”、“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)等”，為集團(tuán)的發(fā)展和天津城市建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識(shí)密集型的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”的企業(yè)精神，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障！

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇七

1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想2007年6月，根據(jù)成府閱〔2007〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，**公司在原來(lái)鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國(guó)資委盤(pán)活政府經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才。

2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)今年，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，更顯專(zhuān)業(yè)與權(quán)威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jī)，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。三是工作業(yè)績(jī)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時(shí)在前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；二是嚴(yán)格入選條件，對(duì)招聘崗位的入職條件從專(zhuān)業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件；三是嚴(yán)格篩選，應(yīng)聘者都經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，保證了招聘的公正性、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。

二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)合作、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。

1、開(kāi)展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)（1）參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。（2）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行公文處理、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn)。（3）拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo)，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。（4）學(xué)習(xí)交流開(kāi)展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。（5）專(zhuān)家講座邀請(qǐng)各方面的專(zhuān)家，對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀、車(chē)輛維護(hù)、法律知識(shí)、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識(shí)面和開(kāi)闊大家的視野。

2、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)培訓(xùn)要多層次。公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專(zhuān)家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn)，逐漸成長(zhǎng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

四、營(yíng)造公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)的人才成長(zhǎng)環(huán)境

1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績(jī)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。

2、極具競(jìng)爭(zhēng)的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開(kāi)展崗位分析，制定了不同級(jí)別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績(jī)不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵(lì)大家都爭(zhēng)當(dāng)行家里手。

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇八

最近國(guó)家和地方各級(jí)政府都在積極編制未來(lái)十年人才發(fā)展規(guī)劃。一個(gè)重要的問(wèn)題就是什么事人才，怎樣利用人才？這樣一個(gè)問(wèn)題可謂是眾人皆知、總?cè)私哉劇１扇嗽诖艘蚕胝務(wù)勛约旱目捶ā?/p>

是這樣簡(jiǎn)單的含義，因?yàn)橛袑W(xué)歷的人不等于就是有知識(shí)的人，有知識(shí)的人也不等于就是有能力的人，有能力的人也并不就是有道德的人。因此，人才應(yīng)是一個(gè)復(fù)合的概念，真正的人才應(yīng)該是一個(gè)有德才的人，有一技之長(zhǎng)的人，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，解決問(wèn)題的人。因此，人才的種類(lèi)有許多種，比如說(shuō)黨政人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、社會(huì)工作人才、宣傳文化人才等等。

如何有效的利用人才，這也是一個(gè)非常系統(tǒng)和復(fù)雜的問(wèn)題。鄙人認(rèn)為主要要做好以下幾方面的工作：

第一，選好人。人才選拔是保證人才素質(zhì)的一個(gè)非常重要的關(guān)口，應(yīng)該根據(jù)具體崗位的工作性質(zhì)以及工作要求的不同，有針對(duì)性地選拔具有特殊能力的人才。比如說(shuō)，基層黨政工作人員選拔時(shí)就無(wú)需過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷，由于基層工作本身的特性，更多的應(yīng)看重實(shí)際的工作能力，突出表現(xiàn)在基層的工作經(jīng)驗(yàn)以及與基層群眾交流溝通的能力，處理基層事務(wù)扎實(shí)肯干的工作責(zé)任心。同時(shí)，科學(xué)配備人才隊(duì)伍的年齡、性別、性格、學(xué)歷以及黨派和地域來(lái)源結(jié)構(gòu)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，多元共創(chuàng)。

第二，育好人。人才培養(yǎng)是不斷提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效方式。要豐富培訓(xùn)載體，構(gòu)建多元化、全面性的人才培養(yǎng)機(jī)制。利用學(xué)校培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)以及掛職培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等途徑豐富人才的知識(shí)，開(kāi)拓人才的視野，提升人才的能力。同時(shí)，根據(jù)不同工作的性質(zhì)，合理采用培訓(xùn)方式，力圖達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化，并且積極將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作成績(jī)。

第三，用好人。人才資源在某種程度上是一種靜止的概念，但是要想充分發(fā)揮人才資源，必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)于人才的管理要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，利用績(jī)效考核、職務(wù)晉升、工資晉級(jí)等方式對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)管理，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。同時(shí)，努力解決固有的體制難題，爭(zhēng)取用事業(yè)、用待遇、用感情鼓舞人才，留住人才。

總之，人才資源是科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有切實(shí)做好各項(xiàng)人才工作，才能真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。