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最新人才隊伍建設(shè)工作總結(jié) 公司人才工作總結(jié)(模板8篇)

時間:2025-06-10 作者:筆舞

銷售工作總結(jié)幫助我們分析銷售業(yè)績,了解銷售團隊成員的表現(xiàn),為管理決策提供依據(jù)。銷售工作總結(jié)應(yīng)該明確自己的銷售優(yōu)勢和不足,并提出改進措施。小編為大家精選了一些銷售工作總結(jié)的范文,希望能夠給大家寫銷售總結(jié)提供一些啟示。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇一

1、根據(jù)公司發(fā)展定位,制定人才工作指導(dǎo)思想20xx年6月,根據(jù)成府閱〔20xx〕123號會議紀要精神,**公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成,并明確發(fā)展定位:“作為市國資委盤活國家經(jīng)營性存量資產(chǎn),推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟,才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位,制定了“以事業(yè)吸引人才,以環(huán)境留住人才,以薪酬激勵人才,以機會鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想,用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2、考試與考察相結(jié)合,多輪篩選嚴格把關(guān)今年,為了招聘到公司急需的人才,達到預(yù)期的效果,公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評,更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,還邀請了會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選,層層把關(guān)。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試,確定預(yù)備人選,并對預(yù)備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察,最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點體會今年新聘的員工,無論是受教育程度、專業(yè)背景,還是工作業(yè)績,都較為突出。一是受教育程度較高,均為本科以上文化,其中博士2人,碩士8人(含兩名留學(xué)碩士),本科3人。二是專業(yè)知識扎實,有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等,有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出,新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果,關(guān)鍵在于:一是擴大選人范圍,我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息,并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布,吸納八方人才;二是嚴格入選條件,對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進行了設(shè)定,大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件;三是嚴格篩選,應(yīng)聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口,保證了招聘的質(zhì)量;四是專業(yè)人士作考評,我們邀請會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,對應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行了測評,保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。

讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外,公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn),一方面促進員工不斷進行知識補充與更新,提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化,提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感,打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團結(jié)合作、開拓進取”的人才隊伍。

(1)參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗,拓寬視野,今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進行參觀學(xué)習(xí)。

(2)內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要,組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓(xùn)。

(3)拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團隊合作精神為目標,進行戶外拓展訓(xùn)練,鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。

(4)學(xué)習(xí)交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學(xué)習(xí)交流活動,著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。

(5)專家講座邀請各方面的專家,對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓(xùn),拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

公司的培訓(xùn),既有單位骨干講實踐操作,又有外部專家講授理論,讓員工把理論與實踐相結(jié)合,做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn),既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識,又培訓(xùn)團隊精神,讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合,成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團結(jié)協(xié)作的楷模。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn),既著眼于當前公司的實際需求,又兼顧公司長遠發(fā)展需要,讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn),逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道,員工除了向管理崗位晉升外,更多的是向技術(shù)崗位晉升,避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道,只要員工技能不斷提高,業(yè)績不斷提升,就可以晉升專業(yè)職稱,其薪酬也水漲船高,而且并不低于管理崗位。

2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時,開展崗位分析,制定了不同級別、檔次的薪酬體系,能力與業(yè)績不同,薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。

3、關(guān)懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵團結(jié)協(xié)作外,公司對員工的生活給予更多的關(guān)心,定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等,同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問,讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。

人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供智力支持和人才保證。

一是調(diào)整組織機構(gòu),優(yōu)化崗位設(shè)置。根據(jù)公司四大平臺建設(shè)的需要,適時對公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,對崗位設(shè)置進行優(yōu)化與組合,與組織機構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要。

二是招聘優(yōu)秀人才,搞好人才儲備。明年將根據(jù)公司人才需求,組織招聘優(yōu)秀人才進行及時補充,同時搞好人才儲備庫建設(shè),確保公司人才需求能及時補充,不脫節(jié)空崗位。

三是精心組織安排,加強人才培訓(xùn)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,精心制定培訓(xùn)計劃,認真設(shè)計培訓(xùn)主題,開展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn),讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升,為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。

四是完善薪酬福利,健全激勵機制。進一步完善公司薪酬福利體系,提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度,同時探索建立多渠道的激勵機制,讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵。

五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系,營造融洽

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇二

作的基本思路

一、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向,市場化方式選聘人才

1、根據(jù)公司發(fā)展定位,制定人才工作指導(dǎo)思想xx年6月,根據(jù)成府閱〔xx〕123號會議紀要精神,**公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成,并明確發(fā)展定位:“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn),推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟,才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位,制定了“以事業(yè)吸引人才,以環(huán)境留住人才,以薪酬激勵人才,以機會鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想,用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2、考試與考察相結(jié)合,多輪篩選嚴格把關(guān)今年,為了招聘到公司急需的人才,達到預(yù)期的效果,公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評,更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,還邀請了會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選,層層把關(guān)。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試,確定預(yù)備人選,并對預(yù)備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察,最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點體會今年新聘的員工,無論是受教育程度、專業(yè)背景,還是工作業(yè)績,都較為突出。一是受教育程度較高,均為本科以上文化,其中博士2人,碩士8人(含兩名留學(xué)碩士),本科3人。二是專業(yè)知識扎實,有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等,有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出,新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果,關(guān)鍵在于:一是擴大選人范圍,我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息,并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布,吸納八方人才;二是嚴格入選條件,對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進行了設(shè)定,大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件;三是嚴格篩選,應(yīng)聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口,保證了招聘的質(zhì)量;四是專業(yè)人士作考評,我們邀請會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,對應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行了測評,保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。

二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn),讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外,公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn),一方面促進員工不斷進行知識補充與更新,提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化,提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感,打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團結(jié)合作、開拓進取”的人才隊伍。

1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)(1)參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗,拓寬視野,今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進行參觀學(xué)習(xí)。(2)內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要,組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進行處理、項目策劃等技能培訓(xùn)。(3)拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團隊合作精神為目標,進行戶外拓展訓(xùn)練,鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。(4)學(xué)習(xí)交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學(xué)習(xí)交流活動,著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。(5)專家講座邀請各方面的專家,對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓(xùn),拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

2、培訓(xùn)的幾點體會培訓(xùn)要多層次。公司的培訓(xùn),既有單位骨干講實踐操作,又有外部專家講授理論,讓員工把理論與實踐相結(jié)合,做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn),既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識,又培訓(xùn)團隊精神,讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合,成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團結(jié)協(xié)作的楷模。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn),既著眼于當前公司的實際需求,又兼顧公司長遠發(fā)展需要,讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn),逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

四、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境

1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道,員工除了向管理崗位晉升外,更多的是向技術(shù)崗位晉升,避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道,只要員工技能不斷提高,業(yè)績不斷提升,就可以晉升專業(yè)職稱,其薪酬也水漲船高,而且并不低于管理崗位。

2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時,開展崗位分析,制定了不同級別、檔次的薪酬體系,能力與業(yè)績不同,薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。

3、關(guān)懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵團結(jié)協(xié)作外,公司對員工的生活給予更多的關(guān)心,定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等,同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問,讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇三

人才的基本情況:全市財政系統(tǒng)現(xiàn)有干部職工577人,其中在職人員498人,退休人員79人。具有研究生學(xué)歷的3人,本科學(xué)歷121人,大專學(xué)歷227人。具有中級職稱的48人,高級職稱5人。有黨員385人。

全市人才工作會議后,我們圍繞全市人才工作重點,著力人才隊伍建設(shè),努力營造工作氛圍,建立健全工作機制,狠抓職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),增加人才資金投入,充分調(diào)動廣大人才參與財政改革與發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,為建立和諧秀美新漢川,促進全市人才戰(zhàn)略的實施提供了人人才保障。

我們局黨組從抓宣傳教育入手,努力營造“尊重知識,尊重人才”的良好工作氛圍。一是局黨組高度重視,把加強干部教育培訓(xùn)、干部的綜合素質(zhì)和依法理財水平作為財政工作的重要內(nèi)容,提上議事日程,成立了以黨組書記、局長為組長,分管人事工作的黨組成員、總會計師任副組長,有關(guān)股室負責人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成一級抓一級,一級帶一級,齊抓共管的工作格局。二是精心制定和嚴格落實培訓(xùn)計劃。每年都組織1—2次干部職工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。建立健全了學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤、教學(xué)等日常管理制度,使人才教育培訓(xùn)工作落到實處。三是組織政治理論知識、業(yè)務(wù)知識、電算化知識的考試,不斷提高干部職工的理論水平和操作技能,形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

一是以局黨委中心學(xué)習(xí)組為龍頭,建立了學(xué)習(xí)制度。我們完善了《中心學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)制度》、《機關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)制度》、《會計人員后續(xù)教育制度》等多項管理制度,使干部教育培訓(xùn)工作納入制度化、規(guī)范化軌道。

二是建立人才選拔任用激勵機制。對取得高級學(xué)歷的學(xué)費按照制度報銷50%的`學(xué)費;對取得中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的工人,符合條件的做到隨時聘用。局機關(guān)進人時都是采用公開考試選拔,考試考核考察相結(jié)合的辦法。對發(fā)表文章的人員按照不同檔資,給予100—300元的獎勵。

三是建立教育培訓(xùn)保障機制。在經(jīng)費緊張的情況下,每年局機關(guān)都安排一定數(shù)量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費列入機關(guān)部門預(yù)算。安排黨組成員、開發(fā)辦主任王秋明參加省廳組織的縣市財政局長培訓(xùn)班學(xué)習(xí);安排了劉雄軍和倪華清參加市委黨校組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。安排張志和鵬參加省廳組織的在湖北經(jīng)濟管理學(xué)院舉辦的青干班學(xué)習(xí)。

四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考試機制。每次的培訓(xùn)我們都要進行嚴格的閉卷考試,將成績作為對財政所年度考核的依據(jù)。今年我們組織了全系統(tǒng)40歲以下在職干部職工政治理論業(yè)務(wù)知識閉卷考試和電腦操作考試。組織全系統(tǒng)40歲以上的干部職工的政治理論業(yè)務(wù)知識的開卷考試。5月22日對做文章寫得好的又進行復(fù)試。組織正股級干部參加全市行政執(zhí)法考試。

通過上述措施,極大地激發(fā)了人才積極學(xué)習(xí),不斷更新知識結(jié)構(gòu)的積極性。

一是注重干部職工思想政治教育。堅持不定期地組織學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、召開座談會等形式進行思想教育,特別是世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀教育和愛國主義、集體主義、社會主義以及職業(yè)道德教育,提高了干部職工的思想政治素質(zhì)。

二是加強黨員廉政教育。每年春節(jié)集訓(xùn)都要由紀檢組長通報有關(guān)違紀違規(guī)典型案例進行紀律教育。由局監(jiān)察室組織觀看典型案例、違紀違法領(lǐng)導(dǎo)干部懺悔錄等教育專題片,進行黨紀黨規(guī)教育和反腐敗警示教育活動。

三是做好會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。把加強會計隊伍建設(shè),提高財會人員素質(zhì)作為支持全市人才戰(zhàn)略實施的重要舉措來抓,采取靈活措施,嚴格培訓(xùn)考核,確保培訓(xùn)效果。今年共舉辦初級會計電算化培訓(xùn)班1期,培訓(xùn)168人;下半年將舉辦會計繼續(xù)教育培訓(xùn)班5期,培訓(xùn)1000人;會計從業(yè)資格證考前輔導(dǎo)班1期,培訓(xùn)150人。

一是為人才工作提供資金保障。我們充分利用當前省管縣(市)財政體制和市域經(jīng)濟發(fā)展有相關(guān)優(yōu)惠策,采取向上要一點、預(yù)算安排一點、單位自籌一點的辦法保障人才的基本支出。今年我局向省爭取農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)補助專項資金25萬元。預(yù)算安排拔尖人才開發(fā)資金50萬元,科技推廣費720萬元,農(nóng)業(yè)科技試驗示范資金30萬元,一村一名大學(xué)生培養(yǎng)費48萬元,農(nóng)村遠程教育43萬元,黨員干部培訓(xùn)費10萬元,村干部培訓(xùn)費20萬元,大學(xué)生村官補助費萬元。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇四

1、根據(jù)公司發(fā)展定位,制定人才工作指導(dǎo)思想

xx年6月,根據(jù)成府閱〔xx〕123號會議紀要精神,xx公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成,并明確發(fā)展定位:“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn),推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟,才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。

根據(jù)公司發(fā)展定位,制定了“以事業(yè)吸引人才,以環(huán)境留住人才,以薪酬激勵人才,以機會鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想,用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2、考試與考察相結(jié)合,多輪篩選嚴格把關(guān)

今年,為了招聘到公司急需的人才,達到預(yù)期的效果,公司對招聘工作進行了精心組織。

一是專業(yè)人士作考評,更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,還邀請了會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。

二是多輪篩選,層層把關(guān)。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試,確定預(yù)備人選,并對預(yù)備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察,最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點體會

今年新聘的員工,無論是受教育程度、專業(yè)背景,還是工作業(yè)績,都較為突出。一是受教育程度較高,均為本科以上文化,其中博士2人,碩士8人,本科3人。

二是專業(yè)知識扎實,有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等,有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出,新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。

招聘之所以取得良好效果,關(guān)鍵在于:

四是專業(yè)人士作考評,我們邀請會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的`專業(yè)人士作為考評成員,對應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行了測評,保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。

除員工自學(xué)外,公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn),一方面促進員工不斷進行知識補充與更新,提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化,提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感,打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團結(jié)合作、開拓進取”的人才隊伍。

1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)

參觀學(xué)習(xí):

組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗,拓寬視野,今年先后組織去xx聯(lián)交所、xx渝富公司、xx聯(lián)交所等進行參觀學(xué)習(xí)。

內(nèi)部培訓(xùn):

根據(jù)工作需要,組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓(xùn)。

拓展訓(xùn)練:

以培養(yǎng)團隊合作精神為目標,進行戶外拓展訓(xùn)練,鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。

學(xué)習(xí)交流:

開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學(xué)習(xí)交流活動,著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。

專家講座:

邀請各方面的專家,對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓(xùn),拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

2、培訓(xùn)的幾點體會

1、培訓(xùn)要多層次。

公司的培訓(xùn),既有單位骨干講實踐操作,又有外部專家講授理論,讓員工把理論與實踐相結(jié)合,做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。

2、培訓(xùn)要多方面。

公司的培訓(xùn),既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識,又培訓(xùn)團隊精神,讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合,成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團結(jié)協(xié)作的楷模。

3、培訓(xùn)要系統(tǒng)性。

公司的培訓(xùn),既著眼于當前公司的實際需求,又兼顧公司長遠發(fā)展需要,讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn),逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

1、暢通晉升渠道

建立管理、技術(shù)晉升通道,員工除了向管理崗位晉升外,更多的是向技術(shù)崗位晉升,避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道,只要員工技能不斷提高,業(yè)績不斷提升,就可以晉升專業(yè)職稱,其薪酬也水漲船高,而且并不低于管理崗位。

2、極具競爭的薪酬

公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時,開展崗位分析,制定了不同級別、檔次的薪酬體系,能力與業(yè)績不同,薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。

3、關(guān)懷的人文環(huán)境

除了工作上鼓勵團結(jié)協(xié)作外,公司對員工的生活給予更多的關(guān)心,定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等,同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問,讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。

xx年,是xx公司加快四大平臺建設(shè),全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年,人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供智力支持和人才保證。

一是調(diào)整組織機構(gòu),優(yōu)化崗位設(shè)置。

根據(jù)公司四大平臺建設(shè)的需要,適時對公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,對崗位設(shè)置進行優(yōu)化與組合,與組織機構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要。

二是招聘優(yōu)秀人才,搞好人才儲備。

明年將根據(jù)公司人才需求,組織招聘優(yōu)秀人才進行及時補充,同時搞好人才儲備庫建設(shè),確保公司人才需求能及時補充,不脫節(jié)空崗位。

三是精心組織安排,加強人才培訓(xùn)。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,精心制定培訓(xùn)計劃,認真設(shè)計培訓(xùn)主題,開展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn),讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升,為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。

四是完善薪酬福利,健全激勵機制。

進一步完善公司薪酬福利體系,提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度,同時探索建立多渠道的激勵機制,讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵。

五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系,營造融洽氛圍。

暢通員工訴求表達渠道,傾聽員工的意見與建議;組織豐富的活動,加強員工之間的溝通與交流,增進團結(jié)與友誼,營造一種和諧融洽、開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新的氛圍。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇五

為推進人才工作建設(shè),小寨壩鎮(zhèn)認真貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于人才管理的政策。一年以來,小寨壩鎮(zhèn)緊緊抓住黨管人才原則,真抓實干,不斷奮進,在我鎮(zhèn)建設(shè)示范小城鎮(zhèn)的過程中,不斷把人才工作推向新的臺階。經(jīng)過一年的努力,小寨壩鎮(zhèn)人才工作建設(shè)取得了一定的成績,人才工作展現(xiàn)出新氣象,職工干部在工作中展現(xiàn)新風貌,職工干部人才在工作中能力得到進一步提升。在上級部門指導(dǎo)下,我鎮(zhèn)按照相關(guān)要求,如期完成了各項人才工作目標指標,現(xiàn)將工作目標完成情況總結(jié)如下:

我鎮(zhèn)今年在人才工作的.管理中,一是規(guī)范了機關(guān)、事業(yè)單位人員的進入與調(diào)出工作,目前我鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位共有正式職工干部105人(今年新錄用事業(yè)單位人員4人),臨聘人員122人,村居干部66人,其中副高職稱1人,中級職稱4人,初級職稱15人,鄉(xiāng)土人才36人;二是加大力度規(guī)范村級干部的管理工作,在基層黨組織培養(yǎng)新任村支部書記4人;三是注重培訓(xùn)教育,結(jié)合今年開展的群眾路線教育實踐活動,靈活運用職工大會、黨校培訓(xùn)、請人培訓(xùn)的方式對干部職工開展培訓(xùn)工作,以學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會精神、省、市、縣重要會議精神等為契機,干部培訓(xùn)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)達20人次,其中干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半個月以上的有5人次,半年培訓(xùn)各級職工干部1500余人次。半年來,全鎮(zhèn)干部職工工作綜合能力素質(zhì)不斷增強,思想水平不斷提高,不斷為小寨壩鎮(zhèn)建設(shè)小康社會輸送正能量。

(一)共性目標完成情況

1.政策落實情況

認真貫徹落實中央《關(guān)于進一步加強黨管人才工作的意見》、省委《關(guān)于進一步實施科教興黔戰(zhàn)略大力加強人才隊伍建設(shè)的決定》和市委、市政府《關(guān)于實施人才興市戰(zhàn)略加強產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)的決定》的精神要求,在黨委會上研究學(xué)習(xí)和在職工會議上學(xué)習(xí),按照《20xx年息烽縣人才工作要點》進度安排,分解責任目標,由班子成員牽頭負責落實。一年年來實施的人才項目有,一是錄用了事業(yè)單位人員;二是選舉了基層黨組織人才班子,更換了領(lǐng)導(dǎo)班子;三是培訓(xùn)了失地農(nóng)民工、返鄉(xiāng)農(nóng)民和失業(yè)工人等群體為入駐企業(yè)輸送了人才,共培訓(xùn)人員900人次。

2.人才引進情況

(2)邀請培訓(xùn)專家培訓(xùn)各類未就業(yè)人員,增強他們的職業(yè)技能與理論水平。

3.本地人才培養(yǎng)情況

一年來,在培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才,為本地青年和返鄉(xiāng)人員方面,幫助排杉村青年黨員彭忠盛建立養(yǎng)殖協(xié)會,發(fā)展土雞養(yǎng)殖。

4.人才辦理的好事實事情況

鎮(zhèn)安排農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理南極脫毒馬鈴薯基地的生產(chǎn),為周邊群眾探索出一條生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

5.人才動態(tài)信息機制建設(shè)情況

建立黨員人才流動信息臺賬及黨員數(shù)據(jù)庫等。

6.重點項目、產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)情況

(1)為推進小城鎮(zhèn)的建設(shè),推動...

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇六

總承包公司黨委歷來高度重視、認真做好人才工作,堅持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手,按照集團黨委的人才工作總體安排,公司成立十年來,培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才隊伍,為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報如下:一是重視教育培訓(xùn),培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。

一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來,總承包公司實施以人為本的人才戰(zhàn)略,將培養(yǎng)雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念,為人才戰(zhàn)略的實施提供了堅強的思想保障、組織保障和后勤保障。

二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹立“學(xué)習(xí)就是責任”的新理念,爭當學(xué)習(xí)型干部職工,公司班子成員自覺轉(zhuǎn)換角色,以普通學(xué)員身份參加各項培訓(xùn)和考察活動,帶頭遵守學(xué)習(xí)制度,起到了很好的表率作用,在全公司營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。每年年初均制定兩級中心組學(xué)習(xí)計劃,通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,有效增強了兩級中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。

1有針對性的進行培訓(xùn)。隧道分公司針對地鐵施工的需要,針對盾構(gòu)機的維修、使用有針對性的培養(yǎng),為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。

四是充分發(fā)揮群團作用。工會以勞模創(chuàng)新團隊為載體,充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢,領(lǐng)銜攻關(guān),培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團隊。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團隊,有針對性地制定培訓(xùn)計劃,根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點和規(guī)律,以項目課題為載體搭建平臺,帶領(lǐng)青年人進行科技攻關(guān),在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中,培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評為天津市科學(xué)技術(shù)委員會課題,被專家一致評為達到國際先進水平,不僅節(jié)約成本約300萬元,而且?guī)?、培養(yǎng)了一批青年人才,形成了青年同志相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的良好氛圍,其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號。

公司團委創(chuàng)辦了青知協(xié)會,結(jié)合青年文化月、導(dǎo)師帶徒等活動,及時了解青年人才的思想動態(tài),注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓(xùn),加快新知識、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播,為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊伍奠定了基礎(chǔ)。

2部員工學(xué)習(xí)進步的熱情,有力推動了企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和專業(yè)人才隊伍建設(shè)。其二是進一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績,向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績突出的人才傾斜,實行動態(tài)管理;突出重點,支持創(chuàng)新,鼓勵冒尖,并通過項目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎勵、經(jīng)營開發(fā)獎勵等,鼓勵項目管理、經(jīng)營開發(fā)等重點、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻,獲得一流報酬,充分體現(xiàn)人才的知識和創(chuàng)造性勞動的價值,為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力的保證。其三是做好評選表彰,發(fā)揮人才示范作用。

總承包公司通過評選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式,評選表彰各類優(yōu)秀人才,并積極推薦申報更高榮譽。幾年間,公司先后有多人獲得天津市勞動模范、五一勞動獎?wù)?、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團員標兵等榮譽稱號。同時,公司充分利用集團報、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報等媒介,大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡,發(fā)揮人才的示范作用,促進了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。

三是創(chuàng)新機制建設(shè),提供人才發(fā)展平臺。建設(shè)一支職業(yè)項目經(jīng)理隊伍,一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點。經(jīng)過調(diào)研和論證,從20xx年開始,總承包公司開始建立起項目經(jīng)理職業(yè)化機制。實施過程中,我們通過準備、建立和運行三個階段建立起了內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制。首先,我們抓了機制建立的準備工作。一是著手建立了相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī),在一屆四次職代會上通過了《關(guān)于項目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的.暫行規(guī)定》,對相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定;二是編制了《項目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊》,為考核認定提供了基本依據(jù);三是建立了機制管理的組織機構(gòu),3形成了一套規(guī)范的管理體系。至此,內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制正式建立起來并開始運行。經(jīng)過第一階段的建立和運行,我們又將項目書記內(nèi)部職級化融入到機制運行中去。內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制的建立和運行,打破了過去的“獨木橋”式的用人機制,拓寬了企業(yè)用人渠道,為企業(yè)留住人才、使用人才并促進人才發(fā)展打開了更加廣闊的空間,緩解了項目管理人才不足的局面,同時有效地調(diào)動了人才的積極性,也為項目經(jīng)理隊伍的自我發(fā)展注入了活力與動力,在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用,也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、二級建筑工程師和試驗檢測工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋

4梁施工工藝科普展,公司參與制作了其中7項橋梁施工工藝視頻動畫及文字解說動畫展板,在天津市橋梁科技展館展出,為天津市民對建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻,取得較好的經(jīng)濟效益的同時也取得了較好的社會效益。同年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,特舉辦了優(yōu)秀施工組織設(shè)計(施工方案)評選活動,該活動的目的是進一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平,確保施工組織設(shè)計(施工方案)科學(xué)、合理的指導(dǎo)施工,促使工程項目通過合理制定施工方案降低工料機消耗、降低成本、提高工作效率。

多年來,公司共獲得多項榮譽,富民橋被評為國優(yōu)三十年精品工程,公司被評為國優(yōu)三十年突出貢獻單位。公司多次被評為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè),并多次榮獲天津市建設(shè)工程“海河杯”,xxx“中國市政金杯獎”、“市政公路質(zhì)量金獎”、“中國建設(shè)工程魯班獎”、“國優(yōu)工程銀質(zhì)獎等”,為集團的發(fā)展和天津城市建設(shè)做出自己的貢獻。

總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識密集型的特點和優(yōu)勢的同時,發(fā)揚“務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神,不斷加強人才隊伍建設(shè),堅持以科技為先導(dǎo)、向科技要效益,不斷攀登科技的新高峰,為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的人才保障!

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇七

1、根據(jù)公司發(fā)展定位,制定人才工作指導(dǎo)思想2007年6月,根據(jù)成府閱〔2007〕123號會議紀要精神,**公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成,并明確發(fā)展定位:“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn),推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟,才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位,制定了“以事業(yè)吸引人才,以環(huán)境留住人才,以薪酬激勵人才,以機會鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想,用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2、考試與考察相結(jié)合,多輪篩選嚴格把關(guān)今年,為了招聘到公司急需的人才,達到預(yù)期的效果,公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評,更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,還邀請了會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選,層層把關(guān)。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試,確定預(yù)備人選,并對預(yù)備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察,最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點體會今年新聘的員工,無論是受教育程度、專業(yè)背景,還是工作業(yè)績,都較為突出。一是受教育程度較高,均為本科以上文化,其中博士2人,碩士8人(含兩名留學(xué)碩士),本科3人。二是專業(yè)知識扎實,有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等,有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出,新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果,關(guān)鍵在于:一是擴大選人范圍,我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息,并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布,吸納八方人才;二是嚴格入選條件,對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進行了設(shè)定,大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件;三是嚴格篩選,應(yīng)聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口,保證了招聘的質(zhì)量;四是專業(yè)人士作考評,我們邀請會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,對應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行了測評,保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。

二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn),讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外,公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn),一方面促進員工不斷進行知識補充與更新,提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化,提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感,打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團結(jié)合作、開拓進取”的人才隊伍。

1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)(1)參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗,拓寬視野,今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進行參觀學(xué)習(xí)。(2)內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要,組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓(xùn)。(3)拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團隊合作精神為目標,進行戶外拓展訓(xùn)練,鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。(4)學(xué)習(xí)交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學(xué)習(xí)交流活動,著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。(5)專家講座邀請各方面的專家,對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓(xùn),拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

2、培訓(xùn)的幾點體會培訓(xùn)要多層次。公司的培訓(xùn),既有單位骨干講實踐操作,又有外部專家講授理論,讓員工把理論與實踐相結(jié)合,做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn),既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識,又培訓(xùn)團隊精神,讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合,成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團結(jié)協(xié)作的楷模。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn),既著眼于當前公司的實際需求,又兼顧公司長遠發(fā)展需要,讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn),逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

四、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境

1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道,員工除了向管理崗位晉升外,更多的是向技術(shù)崗位晉升,避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道,只要員工技能不斷提高,業(yè)績不斷提升,就可以晉升專業(yè)職稱,其薪酬也水漲船高,而且并不低于管理崗位。

2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時,開展崗位分析,制定了不同級別、檔次的薪酬體系,能力與業(yè)績不同,薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇八

最近國家和地方各級政府都在積極編制未來十年人才發(fā)展規(guī)劃。一個重要的問題就是什么事人才,怎樣利用人才?這樣一個問題可謂是眾人皆知、總?cè)私哉?。鄙人在此也想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

是這樣簡單的含義,因為有學(xué)歷的人不等于就是有知識的人,有知識的人也不等于就是有能力的人,有能力的人也并不就是有道德的人。因此,人才應(yīng)是一個復(fù)合的概念,真正的人才應(yīng)該是一個有德才的人,有一技之長的人,能夠理論聯(lián)系實際,解決問題的人。因此,人才的種類有許多種,比如說黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、社會工作人才、宣傳文化人才等等。

如何有效的利用人才,這也是一個非常系統(tǒng)和復(fù)雜的問題。鄙人認為主要要做好以下幾方面的工作:

第一,選好人。人才選拔是保證人才素質(zhì)的一個非常重要的關(guān)口,應(yīng)該根據(jù)具體崗位的工作性質(zhì)以及工作要求的不同,有針對性地選拔具有特殊能力的人才。比如說,基層黨政工作人員選拔時就無需過分強調(diào)學(xué)歷,由于基層工作本身的特性,更多的應(yīng)看重實際的工作能力,突出表現(xiàn)在基層的工作經(jīng)驗以及與基層群眾交流溝通的能力,處理基層事務(wù)扎實肯干的工作責任心。同時,科學(xué)配備人才隊伍的年齡、性別、性格、學(xué)歷以及黨派和地域來源結(jié)構(gòu),達到優(yōu)勢互補,多元共創(chuàng)。

第二,育好人。人才培養(yǎng)是不斷提升人才隊伍整體素質(zhì)的有效方式。要豐富培訓(xùn)載體,構(gòu)建多元化、全面性的人才培養(yǎng)機制。利用學(xué)校培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)以及掛職培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等途徑豐富人才的知識,開拓人才的視野,提升人才的能力。同時,根據(jù)不同工作的性質(zhì),合理采用培訓(xùn)方式,力圖達到培訓(xùn)效果的最大化,并且積極將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際的工作成績。

第三,用好人。人才資源在某種程度上是一種靜止的概念,但是要想充分發(fā)揮人才資源,必須實現(xiàn)動態(tài)化管理。對于人才的管理要引入競爭機制,實行優(yōu)勝劣汰。建立健全人才激勵機制,利用績效考核、職務(wù)晉升、工資晉級等方式對人才進行分類管理,充分調(diào)動人才的工作積極性。同時,努力解決固有的體制難題,爭取用事業(yè)、用待遇、用感情鼓舞人才,留住人才。

總之,人才資源是科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ),只有切實做好各項人才工作,才能真正實現(xiàn)強國之夢。

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教師心得體會能夠幫助教師發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題,并通過總結(jié)和反思來解決和改進。如何從不同角度和層面出發(fā)撰寫教師心得體會?小編為大家整理了一些優(yōu)秀的教師心得體會范文
勞動合同是用來規(guī)范雇主與勞動者之間工作關(guān)系的重要法律文件。勞動合同可根據(jù)實際需要進行變更和修訂,但應(yīng)當經(jīng)雙方協(xié)商一致并遵循法律規(guī)定的程序。針對勞動合同的常見問題
通過這次少先隊活動的總結(jié),我們可以更好地了解自己在活動中的表現(xiàn)和不足之處。如何寫一篇較為完美的少先隊活動總結(jié)?下面是一些建議和指導(dǎo),希望對大家有所幫助。少先隊活
和解協(xié)議通常包括爭議的事實陳述、雙方的權(quán)利義務(wù)、解決方案和爭議解決的條件等內(nèi)容。和解協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)當盡量明確,避免模糊性導(dǎo)致后續(xù)的爭議和糾紛。和解協(xié)議范文可以幫助
轉(zhuǎn)讓合同能夠規(guī)范商業(yè)交易行為,提供雙方在交易過程中的權(quán)益和責任,建立透明、公正的合作關(guān)系。在撰寫轉(zhuǎn)讓合同時,應(yīng)該考慮到未來可能出現(xiàn)的情況和變化,合理安排相應(yīng)的條
貧困申請書要求我們?nèi)鏈蚀_地陳述自己的身份信息和申請的理由。如何在貧困申請書中用簡明扼要的語言準確地描述出自己的經(jīng)濟困難狀況?以下是小編為大家整理的貧困申請書范
婚前協(xié)議在夫妻雙方的共同努力下,有助于維護婚姻的穩(wěn)定和幸福。編寫婚前協(xié)議時,應(yīng)該注意哪些法律風險和隱患?接下來是一些婚前協(xié)議的注意事項,供夫妻雙方參考和了解。機
通過寫培訓(xùn)心得體會,我們可以將學(xué)到的知識和技能更好地應(yīng)用于實際工作中。在寫培訓(xùn)心得體會時,可以先梳理培訓(xùn)的主要內(nèi)容,然后再深入分析自己對這些內(nèi)容的理解和應(yīng)用。培
通過寫工作心得體會,可以增強對工作的認識和理解,從而提升工作的效率和質(zhì)量。要注意語言簡練,邏輯清晰,突出重點,不做無關(guān)的描述。小編為大家整理了一些工作心得體會的
演講稿的寫作需要充分準備和實踐,多加練習(xí)才能提高自己的演講水平。演講稿的語言要簡潔明了,避免使用難懂的詞匯和長句。欣賞這些大學(xué)生演講稿范文可以激發(fā)我們的創(chuàng)作靈感
班級工作總結(jié)可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)管理中存在的問題和困難。好的班級工作總結(jié)需要我們有良好的寫作習(xí)慣和方法,能夠合理地安排篇章結(jié)構(gòu)和表達內(nèi)容。下面是一些班
租賃合同是租賃雙方之間合作的合法框架。租賃合同應(yīng)當包括租賃物的描述、數(shù)量和質(zhì)量標準。以下是一些經(jīng)驗豐富的專家給出的租賃合同寫作指導(dǎo)。農(nóng)村租賃合同協(xié)議篇一出租人(
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