建筑風格多種多樣，有古典、現代、民族特色等不同的分類。下面是一些關于城市規劃和建筑景觀設計的案例和理論，了解這些將有助于您對建筑整體性的理解。

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇一

工程項目施工建設的過程中從本質上來說屬于互相影響的過程，直到工程項目的最終完成。因此工程的施工各環節不能夠任意變更，工程施工質量也在很大程度上影響到人們的生命財產安全，因此在施工建設過程中必須要確保施工作業質量，努力開展好工程項目管理工作，結合工程施工特點展開有效的監督管理工作，進而最大限度的保證建筑工程施工的有序開展。

1.1成本管理的重要性。

成本管理屬于建筑工程管理中的重要組成部分，即是在滿足施工合同中工程建設進度、質量要求等前提下，通過有效方法對影響工程項目成本的因素予以管控。現階段，國內建筑單位在社會經濟發展中占據了重要地位，也得到了進一步的發展，建筑企業要搶占更多的市場份額，最大程度的獲得經濟效益，必須要努力開展好成本管理工作。當前建筑行業中在工程施工成本管理上依舊還存在一些突出問題，如管理水平不高、制度規范不完善等，造成部分項目成本超支，經濟效益降低的現象。所以強化工程施工中的成本管控要點對于工程項目建設來說意義重大。

建筑工程建設施工質量管理屬于整個工程管理中的重要一環，其和工程最終的質量存在直接聯系。建筑工程施工建設可以說是工程項目從圖紙逐漸轉變為實體的過程，對事前準備與事后審核而言，都是決定工程最終質量的重要內容，管理工作能否有效開展在很大程度上涉及到施工作業人員以及業主的生命財產安全。對于現階段工程施工過程中存在的質量問題，我們有必要強化施工過程中的質量管理工作。施工企業應當聯系工程項目具體情況，嚴控施工質量關，從人員、組織和制度規定等方面加強質量管理，盡可能的消除施工建設中存在的質量問題，從而從本質上確保工程施工質量。

百年大計，安全第一。安全管理屬于建筑工程管理中的核心內容，建筑工程施工作業人員和管理工作人員都必須要主動樹立安全意識，將安全問題放在一切工作的首要位置。一些施工單位不注重對施工作業的安全監管，盲目的追求施工進度，要求作業人員連續不間斷作業，不僅無法確保工程施工建設質量，同時也容易引起安全事故，對施工作業人員的生命健康安全帶來威脅。因為建筑工程施工現場的作業面較大，難以實現全方位的實時監督，施工質量問題也不能夠第一時間予以處理，給施工安全造成較大的隱患。

2.1創新組織結構。

從目前國內建筑行業的發展實際來說，我們必須要對工程管理工作的組織結構進行合理的創新和改革。當建筑工程施工合同簽訂結束之后，項目經理應當對施工單位的作業人員和項目資金進行科學分配，同時需要做好對施工建筑材料以及安全管理等方面工作，這也在某種程度上提高了項目經理的工作量，造成其管理工作的分散，從而引起工程建設管理效率遲遲不能夠得以提升，在很大程度上阻礙了建筑企業的持續健康發展。所以我們在對組織管理結構進行創新的過程中，需要設置相關的管理部門，對管理人員的工作進行合理安排，將責任落實到人頭，如項目經理需要負責統籌計劃、監督管理等方面工作。

2.2建立獎罰機制。

建筑施工企業必須要通過科學合理的措施來防止工程管理工作人員存在瀆職行為或不負責的工作態度。科學的獎罰制度需要能夠對工程管理工作業績凸顯的`人員進行獎勵，及時處分工程管理中缺乏責任意識或因為麻痹大意而導致施工單位遭受經濟損失的工作人員。只有這樣才能夠盡可能的確保工程項目管理人員工作主動性和積極性得以顯著提升，進而讓其在未來的管理工作中能夠以更加積極的態度投入其中。尤其應當注意的是，建筑企業必須要合理把控獎懲的“度”，如果不能夠正確把握這個“度”，便可能對企業和諧文化建設工作帶來影響。

2.3應用信息技術。

隨著市場競爭環境的日益激烈，對建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此為促進建筑工程管理工作水平的提升，管理人員必須要主動應用各種現代化信息技術。這里所說的信息化技術一般來說包括了建筑施工管理工作過程中，借助于電子信息網絡系統來幫助工程管理工作的更好開展，同時第一時間獲取、傳達與輸送與工程施工建設相關的信息，并通過信息反饋來為之后的管理工作提供有效的依據，同時對相關工作進行有針對性的調整。如此一來不但可以有效促進管理制度的貫徹落實，保障工程整體質量，同時還可以有效的促進管理效率和質量的提高。

2.4強化工程監管。

工程監理對于建筑工程管理來說具有非常重要的作用，所以要加強對工程監理工作的重視程度。具體來說，要清楚建筑工程監理工作目標，在各個施工階段根據規章制度的要求對工程施工進行安全、質量等各方面的監督。落實好對關鍵施工環節的質量控制，對施工作業實施全流程的管控。同時，監督管理作業還應當對施工所用到的關鍵材料、半成品配件與計量設備的情況進行定期檢查，以減少對工程建設質量帶來影響的因素。

3.結語。

總之在新時期下，建筑行業市場競爭日趨激烈，我們必須要堅守職業道德，以良知與理性來思考和保證建筑工程管理的重要意義，從實際情況著手強化工程管理工作，真正做人民群眾放心的好項目，讓工程項目能夠經受得住風雨的洗禮與時間的考驗，確保建筑行業的持續健康發展。

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇二

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇三

我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據自己的利益和應負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關系到整體的成敗。假如說企業沒有對合同進行系統全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經濟和工程的質量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇四

建筑工程的合同的制定要根據標準。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現矛盾的地方更要詳細的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮。通過雙方的協商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關的技術人員進行了解，然后要對相關的技術人員進行任務的部署，這樣才能使工作順利進行，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。

對合同的管理要系統科學，建立一個科學合理的管理系統，對合同進行統一的管理。另外，在合同的處理也要細心謹慎。我們不能認為合同簽完了就結束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發生的，沒有任何預兆。所以我們要在對那些出現的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監管機制，這樣才能要對合同進行更好的監管。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理。

合同簽訂后，我們不能就結束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統的管理。要進行整體的全面的管理。對于現場出現的問題更要進行嚴格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據，已完成簽證或者變更的問題。這些證據包括圖紙、設計等等。另外，還要注意對合同的時間點的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發生的原因和負責人的負責范圍。然后按照合同進行解決。

合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質量進行科學的管理，也無法使項目目標保質保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：

4.1合同管理能夠有效地降低風險，保證權益。

合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統組成，從前期的設計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。

4.2提高效率。

工程合同里的時間節點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節點來完成，不能過度提前造成質量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。

4.3提高質量。

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現場監督即使管理的再好，合同不能有效的執行，久而久之，現場監督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。

5總結。

合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學管理的重要內容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質量等方面進行管理。通過對不可預見和可預見的因素的判定，來對合同管理進行不斷的認識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經驗，對合同的動態管理方式進行不斷的學習，使合同管理不能陷入僵局，同時項目能夠可持續的、保質保量的進行下去。另外，企業在履約過程中也是不斷地維護自己的利益，提高經濟效益，是實現企業對社會的責任，提升品質的重要方式。

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇五

甲方：_________________(以下簡稱甲方)。

乙方：_________________(以下簡稱乙方)。

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協作件等(以下簡稱產品)。

就乙方產品質量保證有關問題，甲乙雙方經協商達成以下協議。

第一部分目的。

第一節(目的)。

乙方向甲方提供產品，必須符合甲方的技術、生產、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產品。

第二部分質量要求。

第二節(質量要求規定)。

1、乙方產品基本質量要求按甲方最新頒布的企業技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業指導書等(已提供給乙方)執行，以上包含了產品主要性能指標、試驗方法、檢驗規則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執行。甲方驗收乙方產品時，以上述標準為依據。

2、有關產品的質量要求(如新品)，乙方制造產品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。

3、乙方向甲方提供產品，必須符合甲方上述要求。

第三節(遵守法律、法規和其他要求)。

1、乙方必須遵守與產品安全、有害物質控制相關的法律、法規、條例等規定。

2、乙方必須接受甲方有關產品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協商。

第三部分質量保證能力。

第四節(建立質量保證體系)。

1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續改進、有害物質控制或過程、產品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業秘密。

3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規定的日期內執行完畢，并將結果反饋甲方，經甲方檢查確認。

4、乙方指定一名質量負責人或業務聯系人作為與甲方之聯系與溝通。

第五節(采購物資質量保證)。

1、乙方保證產品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。

2、乙方根據甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。

3、乙方用于制造產品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。

第六節(產品的外形質量保證)。

1、為防止產品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規格混淆等)，乙方送交產品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。

2、甲方有權決定乙方所制造產品之外形、包裝、數量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。

第四部分質量確認及記錄。

第七節(提交檢驗報告單)。

1、乙方向甲方提供產品時，應向甲方提交產品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應備有產品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。

3、乙方應向甲方提供每年度不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產品委外檢測，其費用由乙方承擔。

第八節(批次可追溯性管理)。

乙方向甲方提供的產品，應事前進行批次標識，明確區分產品生產批次及質量情況以便甲方追蹤。

第五部分產品檢驗。

第九節(驗收檢查)。

1、乙方向甲方提交的產品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現場實施驗收檢查，乙方予以配合。

2、經驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。

3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。

第十節(樣品檢查)。

1、乙方按新規定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產品前，應對產品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數全項檢查報告。

2、乙方向甲方提供樣品，經甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產產品。

3、為保證乙方產品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。

4、樣品不合格時，采用前第九節第2、3條規定。

第十一節(不合格品處理)。

1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發現乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產品如由于生產急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。

3、由于不合格品的連續發生，甲方的正常生產受影響，甲方有權解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產品自動拋棄，任由甲方處置。

第六部分質量損失賠償。

第十二節(質量保證責任)。

1、乙方保證交付產品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。

2、甲方在各項驗收、檢查、生產或保管過程中，確定由于乙方的責任產生的不合格品時，乙方執行甲方制定的有關質量處罰規定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

3、甲方產品出售后，若由于乙方產品不合格而導致甲方產品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現款結算。

4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業務，若發生偽造證章、單據、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產品因乙方產品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭議的處理。

第十三節若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協商解決，逾期視為甲方處理意見，協商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節本協議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執一份。

甲方：______________。

日期：______________

乙方：______________。

日期：______________

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇六

資質等級：_________________________。

甲乙雙方根據我國法律規定，在審核乙方的裝修資質后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

1.工程概況：_________________________。

3.工期________________。

4.工程質量標準：________________。

5.工程造價：________________________。

7.工程驗收合格后，乙方應向甲方提出工程結算，并將有關資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應填寫工程結算單(見附表九：工程結算單)并簽字，甲方應在簽字時向乙方結清工程尾款。

8.工程款全部結清后，乙方應向甲方開具正式統一發票。

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇七

引入先進、科學、合理的水利水電工程管理系統,保證施工企業工程項目的正常進行。目前全面的管理軟件系統在施工企業的應用比較廣泛,其管理上的便捷性和時效性促使無論相關的施工管理人員是否身在現場都可以通過軟件了解工程進度并實施全程地監控及管理。此外水利水電工程施工單位要盡可能地積累豐富現代化管理經驗,可以通過對國內外水利水電建筑工程進行案例研究與分析,揚長避短,形成一套符合實際情況、適用于自身的施工管理體系。在技術管理上,首先,對水利水電建筑工程管理中的技術管理予以足夠地重視,加強技術管理執行力度,并且深化技術管理改革及完善技術管理,切實做好技術管理方面的工作,有力保證施工安全,降低水利水電工程施工事故,促進技術管理的良性發展。對水利水電建筑工程中的技術管理制度進行完善。建立并健全技術管理制度無疑意義重大,在對水利水電建設工程進行有效約束的同時健康發展,有利于技術管理工作發揮出積極的作用,促使水利水電建筑工程滿足實際需要,進而提升技術管理在水利水電建筑工程中的管理效果。技術管理手段有待進一步提升。不可否認,發達國家的水利水電建設施工技術遠在我國技術水平之上,我國現在的技術管理水平仍然極其單一,技術管理手段尚處在較低水平階段,距離技術管理理想狀態還有很大差距。因此,我們要認真對待在水利水電建筑工程的管理及應用研究過程中面臨的困難和問題,努力吸取經驗和教訓,豐富和健全現有的技術管理手段,并以此為基礎,與時俱進、不斷發展和創新,實現技術管理手段的提高完善。在人員管理上,秉承安全生產宗旨,始終將安全放在首位、以人為本,提升工作人員的技術水平,抓安全促生產。建立健全一套安全生產的組織制度,相關項目負責人保證廠站、車間、班組的三級管理工作網,實施分級管理,責任到人;收集技術信息,建立事故與故障整理、分析、反饋的制度;定期或不定期舉行工作總結、技術經驗交流、技術革新與合理化建議等活動。注重加強職工技術水平培訓。水利水電建筑工程屬技術密集型的企業,相應地對工作人員的素質要求也高,要求兼具電氣、機械、運行甚至機械檢修工作。通過專業培訓班、短期技術培訓班、函授和面授相結合、結合職工實際受教育程度進行有針對性的崗位培訓等方式的技術培訓使職工能夠通過理論學習而在工作實踐中其技能切實有所提高。

參考文獻。

[1]郎海彥.淺談如何提高水利施工技術確保工程質量[j].科技創新與應用,(7):129.

[2]王曉春.水利水電施工技術及改進方法分析[j].科技創新與應用,(32):209.

[3]麻升紅.水利水電施工技術存在的問題探討[j].科技創新與應用,2014(33):229.

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇八

(一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。

與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。

(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。

預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。

(五)項目管理公司進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

友為合同管理系統以流程監控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實對合同管理各環節的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統計分析來支持決策。

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建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇九

建筑工程合同的當事人為雙方或者多方的代表，它的內容包括工程建設中的義務、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責權利關系，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等。現在的工程建設一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業的管理就要通過合同來進行系統的管理了。如果不對合同進行系統的管理，那么對各專業的分辨就很難了。這樣就會導致管理的目標不明確，另外也會造成管理質量下降，而且工作效率也很低。

2合同的作用。

了解了合同的內容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責任、利益以及雙方要承擔的權利和義務。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現在不斷地提高，很多工程建設都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障。

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇十

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇十一

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務：_________。

委托代理人：_________。

身份證號碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號：_________。

電子信箱：_________。

承包方：_________。

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務：_________。

委托代理人：_________。

身份證號碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號：_________。

電子信箱：_________。

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

第一章工程。

第一條工程概況。

1.工程名稱：_________工程。

2.工程地點：_________市_________區(縣)。

3.工程內容：

(1)_________房型_________房_________廳_________套，施工面積_________平方米。

(2)群體工程應附承包方承攬工程項目一覽表。

4.承包范圍：

(1)_________。

(2)應注明是否包括土建、設備安裝、裝飾裝修等工作。

5.承包方式：工程承包方式：雙方商定采取下列第_________種承包方式。

(1)承包方包工、包全部材料。

(2)承包方包工、部分包料，發包方提供部分材料。

(3)承包方包工、發包方包全部材料。

6.資金來源：_________。

7.批準文號：_________。

8.業主或主管單位：_________。

若本工程實行工程監理，發包方與監理公司另行簽訂《工程監理合同》，并將監理工程師的姓名、單位、聯系方式及監理工程師的職責等通知承包方。

第三條工期：工程期限_________天，其中：

1.開工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日開工，從簽定合同后第_________日算起。

2.竣工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日竣工。

3.凡是延期開工或順延工期的約定，都是以約定的開工日期和竣工日期為計算基礎。

第四條工程造價：總價款：_________元，大寫(人民幣)：_________。其中：

材料費：_________元(人民幣)，

人工費：_________元(人民幣)，

管理費：_________元(人民幣)，

設計費：_________元(人民幣)，

垃圾清運費：_________元(人民幣)，

稅金：_________元(人民幣)，

其他費用：_________元(人民幣)。

經雙方認可，變更施工內容，變更部分的工程款按實另計。

第二章詞語涵義及合同文件。

第五條詞語涵義。

1.有關合同雙方和監理人的詞語。

(1)發包方：指與承包方簽訂本合同協議書的當事人。

(2)承包方：指與發包方簽訂本合同協議書的當事人。

(3)分包人：指本合同中從承包方處分包某一部分工程的當事人。

(4)監理人：指專用合同條款中寫明的由發包方委托對本合同實施監理的當事人。

2.有關合同組成文件的詞語。

(1)合同文件(或稱合同)：指由發包方與承包方簽訂的為完成本合同規定的各項工作而列入本合同第六條的全部文件和圖紙，以及其他在協議書中明確列入的文件和圖紙。

(2)技術條款：指本合同的技術條款和由監理人作出或批準的對技術條款修改或補充的文件。

(3)圖紙：指列入合同的招標圖紙和發包方按合同規定向承包方提供的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)，以及列入合同的投標圖紙和由承包方提交并經監理人批準的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)。

(4)施工圖紙：指上述第(3)項規定的圖紙中由發包方提供或由承包方提交并經監理人批準的直接用于施工的圖紙(包括配套說明和有關資料)。

(5)投標文件：指承包方為完成本合同規定的各項工作，在投標時按招標文件的要求向發包方提交的投標報價書、已標價的工程量清單及其他文件。

(6)中標通知書：指發包方正式向中標人授標的通知書。

3.有關工程和設備的詞語。

(1)工程：指永久工程和臨時工程或為二者之一。

(2)永久工程：指按本合同規定應建造的并移交給發包方使用的工程(包括工程設備)。

(3)臨時工程：指為完成本合同規定的各項工作所需的各類非永久工程(不包括施工設備)。

(4)主體工程：指合同條款中寫明的全部永久工程中的主要工程。

(5)單位工程：指合同條款中寫明的單位工程。

(6)工程設備：指構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備裝置。

(7)施工設備：指為完成本合同規定的各項工作所需的全部用于施工的設備、器具和其他物品(不包括臨時工程和材料)。

(8)承包方設備：指承包方的施工設備。

(9)進點：指承包方接到開工通知后進入施工場地。

4.有關工期的詞語。

(1)開工通知：指發包方委托監理人通知承包方開工的函件。

(2)開工日期：指承包方接到監理人發出的開工通知的日期或開工通知中寫明的開工日。

(3)完工日期：指本合同規定的全部工程、單位工程或部分工程完工和通過完工驗收后在移交證書(或臨時移交證書)中寫明的完工日。

5.有關合同價格和費用的詞語。

(1)合同價格：指協議書中寫明的合同總金額。

(2)費用：指為實施本合同所發生的開支，包括管理費和應分攤的其他費用，但不包括利潤。

6.其他詞語。

(1)施工場地(或稱工地)：指由發包方提供的用于本合同工程施工的場所以及在合同中指定作為施工場地組成部分的其他場所。

(2)書面形式：指任何手寫、打印、印刷的各種函件，包括電傳，電報、傳真和電子郵件。

(3)天：指日歷天。

第六條合同文件。

1.合同文件：合同文件互相解釋、互為說明，除合同條款另有約定外，其組成和解釋次序如下：

(1)雙方商定的補充協議或合同期內經雙方簽署的備忘錄;。

(2)合同協議書;。

(3)雙方簽署的合同談判備忘錄;。

(4)中標通知書、投標書和招標書;。

(5)與本合同有關的其他文件。

2.設計文件：發包方應在合同簽署后14天內按照合同條款中約定的份數向承包方提供設計圖紙、設計說明和其他設計資料。未經發包方同意，承包方不得將設計文件提供給第三方。若合同中約定部分工程由承包方進行設計，承包方應將有關設計文件和圖紙按合同約定的時間和份數提交發包方批準后方可實施。

3.補充設計文件：為滿足工程的正確實施或完成對其缺陷的修復，發包方可在合同范圍內提出補充設計文件和通知，承包方應接受并執行。

4.合同文件解釋順序：_________。

第七條合同范圍。

本合同所要實施的具體工作內容、范圍及工程界限等，在合同條款中約定。

第八條技術標準。

雙方在條款內約定適用國家標準、規范和名稱;沒有國家標準、規范但有行業標準、規范的，約定適用行業標準、規范的名稱;沒有國家和行業標準、規范的，約定適用工程所在地地方標準、規范的名稱。發包方應按條款約定的時間向承包方提供一式兩分約定的標準、規范。

國內沒有相應標準、規范的，同發包方按條款約定的時間向承包方提出施工技術要求，承包方按約定的時間和要求提出施工工藝，經發包方認可后執行。發包方要求使用國外標準、規范的，應負責提供中文譯本。本條所發生的購買、翻譯標準、規范或制定施工工藝的費用，由發包方承擔。

第九條語言文字、適用法律和聯系方式。

1.語言文字：本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如條款約定使用兩種以上(含兩種)語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。在少數民族地區，雙方可以約定使用少數民族語言文字書寫和解釋、說明本合同。

2.適用法律和法規：本合同文件適用國家的法律和行政法規。需要明示的法律、行政法規，由雙方在條款中約定。

3.聯系方式：本合同實施過程中，工程有關各方的一切聯系均以書面形式為準。在緊急的情況下，可先以口頭陳述，但應在事后48小時內以書面形式予以確認。

第十條聯絡。

1.聯絡以書面形式為準：合同中述及的由任何人提出或給出的與合同有關的通知、指示、要求、請求、同意、意見、確認、批準、證書、證明和決定等是雙方聯系和履行合同的憑證，均應以書面形式為準，并應送達雙方約定的地點和辦理簽收手續。

2.來往函件的發出和答復：上述通知、指示、要求、請求、同意、意見、確認、批準、證書、證明和決定等來往函件均應按合同規定的期限及時發出和答復，不得無故扣壓和拖延，亦不得無故拒收，否則由責任方對由此造成的后果負責。

第十一條圖紙。

1.發包方應按條款約定的日期和套數，向承包方提供圖紙。承包方需要增加圖紙套數的，發包方應代為復制，復制費用由承包方承擔。發包方對工程有保密要求的，應在條款中提出保密要求，保密措施費用由發包方承擔，承包方在約定保密期限內履行保密義務。

2.承包方未經發包方同意，不得將本工程圖紙轉給第三人。工程質量保修期滿后，除承包方存檔需要的圖紙外，應將全部圖紙退還給發包方。

3.承包方應在施工現場保留一套完整圖紙，供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。

第三章雙方責任。

第十二條工程師。

1.監理單位委派的工程師：姓名：_________，職務：_________，發包方委托的職權：_________，需要取得發包方批準才能行使的職權：_________。

2.發包方派駐的工程師：姓名：_________，職務：_________，職權：_________。

3.不實行監理的，工程師的職權：_________。

4.實行工程監理的，發包方應在實施監理前將委托的監理單位名稱、監理內容及監理權限以書面形式通知承包方。

5.合同履行中，發生影響發包方、承包方雙方權利或義務的事件時，負責監理的工程師應依據合同在其職權范圍內客觀公正地進行處理。一方對工程師的處理有異議時，按本合同關于爭議的約定處理。

6.除合同內有明確約定或經發包方同意外，負責監理的工程師無權解除本合同約定的承包方的任何權利與義務。

第十三條工程師的委派和指令。

1.工程師可委派工程師代表，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知承包方，負責監理工程師還應將委派和撤回通知發包方。委派書和撤回通知作為本合同附件。

工程師代表在工程師授權范圍內向承包方發出的任何局面形式的函件，與工程師發出的函件具有同等效力。承包方對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發出指令有失誤時，工程師應進行糾正。除工程師或工程師代表外，發包方派駐工地的其他人員均無權向承包方發出任何指令。

2.工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理的回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包方對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的，承包方應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在承包方提出確認要求48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。

(1)承包方認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包方報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，工程師要求承包方立即執行的指令或承包方雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，承包方應予的執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給承包方造成的損失由發包方承擔，延誤的工期相應順延。

(2)本款規定同樣適用于由工程師代表發出的指令、通知。

3.工程師應按合同約定，及時向承包方提供所需指令、批準并履行約定的其他義務。由于工程師未能按合同約定履行義務造成工期延誤，發包方應承擔延誤造成的追加合同價款，并賠償承包方有關損失，順延延誤的工期。

4.如需更換工程師，發包方應至少提前7天以書面形式通知承包方，后任繼續行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。

第十四條項目經理。

1.項目經理：姓名：_________，職務：_________。

2.承包方依據合同發出的通知，以書面形式由項目經理簽字后送交工程師，工程師在回執上簽署姓名和收到時間后生效。

3.項目經理按發包方認可的施工組織設計(施工方案)和工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發包方或第三人，由發包方承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期;責任在承包方，由承包方承擔費用，不順延工期。

4.承包方如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知發包方，并征得發包方同意。后任繼續先行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。

5.發包方可以與承包方協商，建議更換其認為不稱職的項目經理。

第十五條發包方代表。

1.發包方代表可委派有關具體管理人員，行使自己部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前7天通知承包方。

2.發包方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給承包方代表，承包方代表在回執行上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，發包方代表可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包方應于發包方代表發出口頭指令后7天內提出書面確認要求，發包方代表在承包方提出確認要求24小時后不予答復，視為承包方要求已被確認。承包方認為發包方代表指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，發包方代表在收到承包方申告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，發包方代表要求承包方立即執行的指令或承包方加有異議，但發包方代表決定仍繼續執行的指令，承包方應予執行。因指令錯誤而發生的追加合同價款和對承包方造成的損失由發包方承擔，延誤的工期相應順延。

3.發包方代表應按合同約定，及時向承包方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務。否則承包方在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知發包方代表，發包方代表收到通知后48小時內不予答復，應承擔由此造成的追回合同價款，并賠償承包方的有關損失，延誤的工期相應順延。

4.發包方代表易人，發包方應于易人前7天通知承包方，后任繼續履行合同文件約定的前任的權利和義務。

第十六條承包方代表。

1.承包方的要求、請求和通知，以書面形式由承包方代表簽字后送發包方代表，發包方代表在回執行上簽署姓名及收到時間后生效。

2.承包方代表按發包方代表批準的施工組織設計(或施工方案)和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與發包方代表聯系的情況下，可采取保護人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向發包方代表送交報告。責任在發包方，由發包方承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期;責任在承包方，由承包方承擔費用。

3.承包方代表易人，承包方應于易人前7天通知發包方，后任繼續履行合同文件約定的前任的權利和義務。

第十七條發包方工作。

1.提供場地條件：負責辦理土地、水域征用，青苗、樹木賠償，房屋拆遷，清除地面、地下、架空、水上和水下障礙物等工作。按合同條款中約定的時間、位置、面積和高程向承包方提供施工場地。

2.提供水電與交通條件：負責按合同條款中約定的時間、地點開通公共通道與施工場地間的道路，提供供水、供電、通訊等線路接點及施工船舶臨時停泊水域，并保證施工期間的暢通。

3.提供施工條件：辦理征地紅線、航行通告、拋泥區許可證和碼頭岸線審批等施工所需的各種手續。向承包方提供本工程征地范圍地形圖，辦理臨時用地的申報手續。協助解決對承包方施工有干擾的外部條件。

4.提供技術資料：按合同條款約定的時間和數量向承包方提供工程地質報告以及水準點、坐標控制點等技術資料，并組織進行設計交底及現場交驗。發包方對其提供的上述資料的真實性負責，承包方則對上述資料的理解和應用負責。

5.任命發包方代表：發包方應在合同協議書簽署后7天內任命代表，行使合同約定的發包方權力，負責履行合同約定的發包方義務，并將此任命書面通知承包方。發包方更換其代表時，應提前7天通知承包方。

6.付款：按本合同約定的期限和辦法向承包方支付工程價款。

7.發布工程指令：按本合同的約定，及時向承包方發布工程指令，簽發圖紙、確認工程進度報表，檢查隱蔽工程并辦理各種驗收或簽認手續。

8.竣工驗收：按本合同約定及時組織竣工驗收，辦理竣工結算。

第十八條承包方工作。

1.施工準備：負責施工現場的布置和臨時設施的施工，在本合同約定的期限內向監理工程師提交詳細的施工組織設計、施工進度計劃及開工申請報告。按合同約定的時間、規格和數量及時到位施工船機和設備。

2.提交報告及報表：根據工程施工情況及監理工程師的指令及時向監理工程師提交隱蔽工程驗收通知、工程質量自檢報告、竣工驗收申請報告及工程事故報告等，并按時提交月度、季度施工作業計劃、用款計劃及工程完成情況統計表。

3.確保工程進度與質量：按設計文件、技術標準及批準的施工組織設計的要求進行施工和材料檢驗，建立健全施工質量保證體系。

4.提供條件：按招標書或本合同條款的約定，為監理工程師的現場工作提供辦公、住宿、交通和通訊等條件。

5.負責工程的保護與保修：對已完工的建筑物和已安裝的設備，在交付發包方應前負責保護，保護期間發生損壞，由承包方無償予以修復。若因發包方提前使用造成損壞，修復費用由發包方承擔。工程竣工驗收合格后，在合同約定的保修期間，對屬于承包方責任造成的任何缺陷，承包方應無償修復。

6.任命承包方代表：在合同協議書簽署時任命代表，承包方代表應具有國家或交通部頒發的項目經理資質證書并常駐工程現場，負責履行本合同約定的承包方義務和管理本合同工程的施工。承包方更換其代表時，應事先征得發包方同意并提前7天通知監理工程師。

7.遵守政府法令和規章：施工過程中應遵守政府的各項法令和規章，特別是交通、衛生、安全、消防及環境保護等方面的法令和規章。

8.接受工程監理：接受監理工程師在發包方授權范圍內依據本合同對施工的監督和管理，執行監理工程師發布的工程指令，參加監理工程或發包方主持的工程會議。

1.工程監理：為確保工程質量與安全、控制施工進度和工程投資，發包方可委托監理單位對工程實施監理，承包方應接受監理。

2.監理工程師：發包方應在監理工程師進駐現場前，將監理工程師的職責和權限以書面形式通知承包方。監理工程師在發包方授權范圍內，依據本施工合同，獨立、公正地行使監理職權。

3.監理工程師在發包方授權范圍內所發生的一切行為，均視為發包方行為。

4.監理工程師可以任命一定數量的人員協助其工作，并授權此類人員履行監理工程師的部分職責。監理工程師也可隨時撤回此類任命與授權，但此類任命、授權與撤回應提前7天報告發包方并通知承包方。

5.為保證施工正常進行，雙方應尊重總監理工程師的決定。對總監理工程師的決定有異議時，按協議條款的約定處理。總監理工程師易人，發包方接到監理單位通知后應同時通知承包方，后任繼續履行賦予前任的權利和義務。

6.建設工程實行監理的，發包方應當與監理人采用書面形式訂立委托監理合同。發包方與監理人的權利和義務以及法律責任，應當依照《中華人民共和國合同法》中委托合同以及其他有關法律、行政法規的規定。

第四章交通運輸。

第二十條交通運輸。

1.場內施工道路。

(1)發包方提交給承包方使用的道路和交通設施，應由承包方負責其在合同實施期內的維修、養護和交通管理工作，并承擔一切費用。

(2)除本款(1)項所述的由發包方提供的部分道路和交通設施外，承包方應負責修建、維修、養護和管理其施工所需的全部臨時道路和交通設施，并承擔一切費用。

(3)承包方修建的臨時道路和交通設施，應免費提供給發包方和監理人使用。

2.場外公共交通。

(1)承包方的車輛外出行駛所需的場外公共道路的通行費、養路費和稅款等一切費用由承包方承擔。

(2)承包方車輛應服從當地交通部門的管理，嚴格按照道路和橋梁的限制荷重安全行駛，并服從交通監管部門的檢查和檢驗。

3.超大件和超重件的運輸：由承包方負責運輸的物件中，若遇有超大件或超重件時，應由承包方負責向交通管理部門辦理申請手續。運輸超大件或超重件所需進行的道路和橋梁臨時加固改造費用和其他有關費用，均由承包方承擔。若實際運輸中的超大件或超重件超過合同規定的件數、尺寸或重量時，應由發包方和承包方共同協商確定各自分擔的費用。

4.道路和橋梁的損壞責任：承包方應為自己進行的物品運輸造成工地內外公共道路和橋梁的損壞負全部責任，并負責支付修復損壞的全部費用和可能引起的索賠。

5.水路運輸：本條上述各款的內容亦適用于水路運輸，其中“道路”一詞的涵義應包括水閘、碼頭、堤防或與水路有關的其他結構物;“車輛”一詞的涵義應包括船舶，本條各款規定仍有效。

第五章施工組織設計和工期。

第二十一條施工組織設計。

1.施工組織設計的提交：承包方應在合同條款中約定的期限內，將施工組織設計提交給監理工程師審查。施工組織設計的主要內容應包括：施工進度計劃、施工工藝流程及說明、材料供應與檢驗、施工場地平面布置、施工質量保證措施、施工人員組成、施工船機配備和施工安全措施及施工對環境影響的保護措施等。施工進度計劃應按照網絡圖關鍵線路或主要工作橫道圖進行控制，并應包括每月預計完成的工作量和形象進度。

2.施工組織設計的審批：監理工程師應在收到承包方施工組織設計后7天內提出審查意見并提請發包方審批，發包方應在接到審查意見后7天內予以審批。審批時，若發包方提出修改意見，承包方應對施工組織設計進行修改和補充，并在接到審批意見后7天內向監理工程師提交修改和補充報告，監理工程師確認后，承包方應按確認后的施工組織設計組織施工。若監理工程師及發包方未在上述限定的時間內提出修改意見或審批，可視為承包方施工組織設計已被發包方批準。

3.施工進度計劃的修訂：如果監理工程師認為工程實際施工進度不符合經發包方批準的施工進度計劃時，承包方應按監理工程師的要求對施工進度計劃進行修訂，并提出保證工程在合同約定的施工期內完成的具體措施，經監理工程師審核并報發包方批準后執行。

第二十二條進度計劃。

1.承包方應按條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。

2.群體工程中單位工程分期進行施工的，承包方應按照發包方提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在條款中約定。

3.承包方必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實行進度與經確認的進度計劃不符時，承包方應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。因承包方的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包方無權就改進措施提出追加合同價款。

第二十三條開工及延期開工。

1.承包方應當按照協議書約定的開工日期開工。承包方不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復承包方。工程師在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意承包方要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或承包方未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。

2.因發包方原因不能按照協議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知承包方，推遲開工日期。發包方賠償承包方因延期開工造成的損失，并相應順延工期。

3.雙方約定工期順延的其他情況：_________。

第二十四條暫停施工。

工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包方暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。承包方應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包方實施工程師作出的管理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在48小時內給予答復。工程師未能在規定時間內提出管理意見，或收到承包方復工要求后48小時內未予答復，承包方可自行復工。因發包原因造成停工的，由發包方承擔所發生的追加合同價款，賠償承包方由此造成的損失，相應順延工期;因承包方原因造成停工的，由承包方承擔發生的費用，工期不予順延。

第二十五條工期延誤。

1.因以下原因造成工期延誤，經工程師確認工期相應順延。

(1)發包方未能按條款的約定提供圖紙及開工條件。

(2)發包方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常進行。

(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行。

(4)設計變更和工程量增加。

(5)一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

(6)不可抗力。

(7)條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況。

2.承包方在1款情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。

第二十六條工程竣工。

1.承包方必須按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。

2.因承包方原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包方承擔違約責任。

3.施工中發包方如需提前竣工，雙方協商一致后就應簽訂提前竣工協議，作為合同文件組成部分。提前竣工協議應包括承包方為保證工程質量和安全采取的措施。發包方為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。

第六章質量與驗收。

第二十七條檢查和返工。

1.承包方應認真按照標準、規范和設計的要求以及發包方代表依據合同發出的指令施工，隨時接受發包方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按發包方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。因發包方不正確糾正或其他非承包方原因引起的經濟支出，由發包方承擔。

2.以上檢查檢驗合格后，又發現由承包方原因引起的質量問題，仍由承包方承擔責任和發生的費用，賠償發包方的有關損失，工期相應順延。

3.以上檢查檢驗不應影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由承包方承擔。除此以外影響正常施工的經濟支出由發包方承擔，相應順延工期。

第二十八條質量。

(一)工程質量等級。

1.工程質量應達到國家或專業的質量檢驗評定標準的合格條件。發包方要求部分或全部工程質量達到優良標準，應支付由此增加的經濟支出，對工期有影響的應給予相應順延。

2.達不到約定條件的部分，發包方代表一經發現，可要求承包方返工，承包方應按發包方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因承包方原因達不到約定條件，由承包方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，承包方承擔違約責任。因發包方原因達不到約定條件，由發包方承擔返工的經濟支出，工期相應順延。

3.雙方對工程質量的爭議，請協議條款約定的質量監督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔。

(二)質量標準。

1.承包方必須按照設計文件和國家現行的技術標準、規范進行施工。

2.承包方所承包的工程，必須全部達到國家現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100%，優良率達到_________。

3.凡因承包方原因造成的施工質量不合格的工程，承包方應在發包方規定的時間內無償返工，達到工程質量驗收標準。返工后仍達不到的，由承包方承擔違約責任。由于發包方原因達不到工程質量標準的，由發包方承擔返工責任及經濟支出。

4.本工程施工質量驗收標準為：_________。

5.施工過程中雙方對工程質量發生爭議時，如不服調解，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。

(三)質量監督。

本工程的質量監督，由質量監督站負責，雙方均應接受其對工程質量的監督與檢查。

第二十九條試車。

1.設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，承包方組織試車，并在試車48小時前通知發包方代表，通知包括試車內容、時間地點，承包方準備試車記錄。發包方為試車提供必要條件。試車通過，發包方代表在試車記錄上簽字。

2.設備安裝工程具備聯動無負荷試車條件，發包方組織試車，并在試車48小時前通知承包方。通知包括試車內容、時間、地點和對承包方應作準備工作的要求。承包方按要求做好準備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字后，方可進行竣工驗收。

3.由于設計原因試車達不到驗收要求。發包方負責修改設計，承包方按修改后設計重新安裝。發包方承擔修改設計費用、拆除及重新安裝的經濟支出，工期相應順延。

4.由于設備制造試車達不到驗收要求，由該設備采購一方負責重新購置或修理，承包方負責拆除和重新安裝。設備為承包方采購，由承包方承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延;設備由發包方采購，發包方承擔上述各項經濟支出，工期相應順延。

5.由于承包方施工原因試車達不到驗收要求，發包方代表在試車后24小時內提出修改意見。承包方修改后重新試車，承擔修改和重新試車的費用，工期不予順延。

6.試車費用除已包括在合同價款之內或協議條款另有約定的，均由發包方承擔。

7.發包方代表未在規定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結束24小時后，記錄自行生效，承包方可繼續施工或辦理竣工手續。

第三十條驗收和重新檢驗。

1.發包方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向承包方提出延期要求，延期不能超過兩天。發包方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收和試車，承包方可自行組織驗收和試車，發包方應承認驗收或試車記錄。

2.無論發包方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，承包方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行復蓋或修復。檢驗合格。發包方承擔由此發生的經濟支出，賠償承包方損失并相應順延工期。檢驗不合格，承包方承擔發生的費用，工期不予順延。

第七章文明施工。

第三十一條文明施工。

發包方應統一管理本工程的文明施工工作，負責管理和協調全工地的治安保衛、施工安全和環境保護等有關文明施工事項。

1.發包方應負責與當地公安部門協商，共同在工地建立或委托當地公安部門，建立一個現場治安管理機構，統一管理全工地的治安保衛事宜，負責履行本工程的治安保衛職責。

2.發包方和承包方應教育各自的人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協助現場治安管理機構，做好各自管轄區(包括施工工地和生活區)的治安保衛工作。

第三十二條安全施工與檢查。

1.承包方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨意接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包方安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包方承擔。

2.發包方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發包方不得要求承包方違反安全管理的規定進行施工。因發包方原因導致的安全事故，由發包方承擔相應責任及發生的費用。

第三十三條安全防護。

1.承包方在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程師提出安全防護措施，經工程師認可后實施，防護措施費用由發包方承擔。

2.實施爆破作業，在放射、毒害性環境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包方應在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應的安全防護措施，經工程師認可后實施由發包方承擔安全防護措施費用。

第三十四條事故管理。

1.發生重大傷亡及其他安全事故，承包方應按有關規定立即上報有關部門并通知工程師，同時按政府有關部門要求管理，由事故責任方承擔發生的費用。

2.發包方承包方對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。

第三十五條環境保護。

1.環境保護責任：承包方在施工過程中，應遵守有關環境保護的法律、法規和規章及本合同的有關規定，并應對其違反上述法規和規章和本合同規定所造成的環境破壞以及人員傷害和財產損失負責。

2.采取合理的措施保護環境。

(1)承包方應在其編報的施工組織設計中，做好施工棄渣的處理措施，嚴格按批準的棄渣規劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意堆放棄渣降低河道的抗洪能力和影響其他承包方的施工和危及下游居民的安全。

(2)承包方應按合同規定采取有效措施對施工開挖的邊坡及時進行支護和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

(3)承包方在施工過程中應采取有效措施，注意保護飲用水源免受施工活動造成的污染。

(4)承包方應按《技術條款》的規定，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲、控制粉塵和廢氣濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。

(5)承包方應保持施工區和生活區的環境衛生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定的地點堆放和處理。進入現場的材料、設備必須置放有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場地周圍的通道和破壞環境。

第八章合同價款與支付。

第三十六條合同價款及調整。

1.招標工程的合同價款由發包方承包方依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。非招標工程的合同價款由發包方承包方依據工程預算書在協議書內約定。

2.合同價款在協議書內約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價款的方式，雙方可在條款內約定采用其中一種：

(1)固定價格合同。雙方在條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。風險范圍以外的合同價款調整方法。應當在條款內約定。

(2)可調價格合同。合同價款可根據雙方的約定而調整，雙方在條款內約定合同價款調整方法。

(3)成本加酬金合同。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在條款內約定成本構成和酬金的計算方法。

3.可調價格合同中合同價款的調整因素包括：

(1)法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款。

(2)工程造價管理部門公布的價格調整。

(3)一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

(4)雙方約定的其他因素。

4.承包方應當在3款情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包方通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。

第三十七條工程預付款。

實行工程預付款的，雙方應當在條款內約定發包方向承包方預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包方不按約定預付，承包方在約定預付時間7天后向發包方發出要求預付的通知，發包方收到通知后仍不能按要求預付，承包方可在發出通知后7天停止施工，發包方應從約定應付之日起向承包方支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

第三十八條工程款(進度款)支付。

1.在確認計量結果后14天內，發包方應向承包方支付工程款(進度款)。按約定時間發包方應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。

2.本合同確定調整的合同價款，應與工程款(進度款)同期調整支付。

3.發包方超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包方可向發包方發出要求付款的通知，發包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可與承包方協商簽訂延期付款協議，經承包方同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起應付款的貸款利息。

4.發包方不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包方可停止施工，由發包方承擔違約責任。

第九章計量與支付。

第三十九條計量。

1.工程量：《工程量清單》中開列的工程量是合同的估算工程量，不是承包方為履行合同應當完成的和用于結算的工程量。結算的工程量應是承包方實際完成的并按合同有關計量規定計量的工程量。

2.完成工程量的計量。

(1)承包方應按合同規定的計量辦法，按月對已完成的合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按《工程量清單》的項目分項向監理人提交完成工程量月報和有關計量資料。

(2)監理人對承包方提交的工程量月報表進行復核，以確定當月完成的工程量，有疑問時，可以要求承包方派員與監理人共同復核，并可要求承包方按規定進行抽樣復測，此時，承包應指派代表協助監理人進行復核并按監理人的要求提供補充的計量資料。

(3)若承包方未按監理人的要求派代表參加復核，則監理人復核修正的工程量應被視為承包方實際完成的準確工程量。

(4)監理人認為有必要時，可要求與承包方聯合進行測量計量，承包方應遵照執行。

(5)承包方完成了《工程量清單》中每個項目的全部工程量后，監理人應要求承包方派員共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和通過測量核實該項目的最終結算工程量，并可要求承包方提供補充計量資料，以確定該項目最后一次進度付款的準確工程量。如承包方未按監理人的要求派員參加，則監理人最終核實的工程量應被視為該項目完成的準確工程量。

3.計量方法：除合同另有規定外，各個項目的計量辦法應按《技術條款》的有關規定執行。

4.計量單位：除合同另有規定外，均應采用國家法定的計量單位。

5.總價承包項目的分解：承包方應將工程量清單中的總價承包項目進行分解，并在簽訂協議書后的28天內將該項目的分解表提交監理人審批。分解表應標明其所屬子項和分階段需支付的金額。

第十章材料設備供應。

第四十條材料樣品或樣本。

不論任何一方供應都應事先提供材料樣品或樣本。經雙方驗收后封存，作為材料供應和竣工驗收的實物標準。發包方或設計單位指定的材料品種，由指定者提供指定式樣、色調和規格的樣品或樣本。

第四十一條發包方提供材料。

1.發包方按照協議條款約定的材料種類、規格、數量、單價、質量等級和提供時間、地點的清單，向承包方提供材料及其產品合格證明。發包方代表在所提供材料驗收24小時前將通知送達承包方，承包方派人與發包方一起驗收。無論承包方是否派人參加驗收，驗收后由承包方妥善保管，發包方支付相應的保管費用。發生損壞或丟失，由承包方負責賠償。發包方不按規定通知承包方驗收，承包方不負責材料設備的保管，損壞或丟失由發包方負責。

2.發包方供應的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：

(1)材料單價與清單不符，由發包方承擔所有差價。

(2)材料的種類、規格、型號、質量等級與清單或樣品不符，承包方可拒絕接收保管，由發包方運出施工現場并重新采購。

(3)到貨地點與清單不符，發包方負責倒運至約定地點。

(4)供應數量少于清單約定數量時，發包方將數量補齊。多于清單數量時，發包方負責將多余部分運出施工現場。

(5)供應時間早于清單約定時間，發包方承擔因此發生的保管費用。

因以上原因或遲于清單約定時間供應而導致的追加合同價款，由發包方承擔。發生延誤，工期相應順延，并由發包方賠償承包方由此造成的損失。

3.承包方檢驗難過之后仍發現有與清單和樣品的規格、質量等級不符的情況，發包方還應承擔重新采購及返工的追加合同價款，并相應順延工期。

第四十二條承包方供應材料。

承包方根據協議條款約定，按照設計、規范和樣品的要求采購工程需要的材料，并提供產品合格證明。在材料設備到貨24小時前通知發包方代表驗收。對與設計、規范和樣品要求不符的產品，發包方代表應禁止使用，由承包方按發包方代表要求的時間運出現場，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，工期不予順延。發包方未能按時到場驗收，以后發現材料不符合規范、設計和樣品要求，承包方仍應拆除、修復及重新采購，并承擔發生的費用。由此延誤的工期相應順延。

第四十三條材料試驗。

對于必須經過試驗才能使用的材料，不論雙方任何一方供應，按協議條款的約定，由承包方進行防火阻燃、毒性反應等測試。不具備測試條件的，可委托專業機構進行測試，費用由發包方承擔。測試結果不合格的材料，凡款采購的應停止采購，凡已采購運至現場的，應立即由采購方運出現場，由此造成的全部材料采購費用，由采購方承擔。發包方或設計單位指定的材料不合格，由發包方承擔全部材料采購費用。

第十一章工程變更。

第四十四條工程設計變更。

1.施工中發包方需對原工程設計變更，應提前14天以書面形式向承包方發出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包方應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包方按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：

(1)更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸。

(2)增減合同中約定的工程量。

(3)改變有關工程的施工時間和順序。

(4)其他有關工程變更需要的附加工作。

因變更導致合同價款的增減及造成的承包方損失，由發包方承擔，延誤的工期相應順延。

2.施工中承包方不得對原工程設計進行變更。因承包方擅自變更設計發生的費用和由此導致發包方的直接損失，由承包方承擔，延誤的工期不予順延。

3.承包方在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時，承包方承擔由此發生的費用，并賠償發包方的有關損失，延誤的工期不予順延。

工程師同意采用承包方合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，發包方承包方另行約定分擔或分享。

第四十五條其他變更。

合同履行中發包方要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。

第四十六條價款變更。

1.承包方在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：

(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。

(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同介款。

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

2.承包方在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

3.工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。

4.工程師不同意承包方提出的變更價款，按本合同第五十二條關于爭議的約定處理。

5.工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。

6.因承包方自身原因導致的工程變更，承包方無權要求追加合同價款。

第十二章驗收與結算。

第四十七條驗收。

(一)雙方約定在施工過程中分下列三個階段對工程質量進行驗收：

1.水、電管線，防水層及吊頂基層等隱蔽工程驗收;。

2.油漆、面層涂料施工前驗收;。

(1)工程驗收，發包方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或二十四小時之前向承包方提出延期要求，延期要求，延期不能超過兩天。發包方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車，承包方可自行組織驗收或試車，發包方應承認驗收或試車記錄。

(2)無論發包方代表是否參加驗收，當其代表對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，承包方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包方承擔由此產生的經濟支出，賠償承包方損失并相應順延工期。檢驗不合格時，承包方承擔支出費用，工期也予順延。

(二)竣工驗收。

1.工程具備竣工驗收條件，承包方按國家工程竣工驗收有關規定，向發包方提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由承包方提供竣工圖的，應當在條款內約定提供的日期和份數。

2.發包方收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。承包方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。

3.發包方收到承包方送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。

4.工程竣工驗收通過，承包方送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包方要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包方修改后提請發包方驗收的日期。

5.發包方收到承包方竣工驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。

6.中間交工工程的范圍和竣工時間，雙方在條款內約定，其驗收程序按1款至4款辦理。

7.因特殊原因，發包方要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。

8.工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包方不得使用。發包方強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包方承擔責任。

(三)隱蔽工程和中間驗收。

1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，承包方自檢合格后在隱蔽和中間驗收48小時前通知發包方代表參加。通知包括承包方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包方準備驗收記錄。驗收合格，發包方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包方在限定時間內修改后重新驗收。

2.工程質量符合規范要求，驗收24小時后，發包方代表不在驗收記錄簽字，可視為發包方代表已經批準，承包方可進行隱蔽或繼續施工。

第四十八條竣工結算。

1.工程竣工驗收報告經發包方認可后28天內，承包方向發包方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。

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建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇十二

在建筑企業不斷進步與發展過程中，建筑工程施工技術管理水平與整個建筑企業的發展地位、實現的經濟效益存在較大關系。近幾年，隨著科學技術水平的不斷提升和經濟水平的不斷發展，人們對建筑工程的要求也越來越多[1]。在傳統方式下，建筑工程在施工期間，面對較大問題，尤其是施工期間面對較大難度。所以，在現代化社會發展中，利用先進的施工技術，成為工程建設與發展過程中最為主要的條件。所以，在該發展趨勢下，促進建筑工程施工技術水平的提升，不僅能在整體上促進建筑工程質量的穩定提升，還能使企業滿足對建筑工程的發展需求。例如：在某高層建筑中，整體的建筑面積為5.6平方米，分為地下兩層，其中，地上為26層，總高度為97米。該建筑是集合金融、辦公、餐飲為一體的。同時，基礎工程為鉆孔灌注，在上部，利用塑料模殼體系。該工程在建設與發展中，為了促進施工質量的穩定提升，對影響結構安全的鋼筋工程成立了鋼筋保護層小組，對其進行控制。其中，針對材料不合格因素，通過與供應商的考察，實現了雙方的合作。該小組人員對進場內的材料合格證、檢測報告等都進行了檢查，也實現了不同材料的分類放置。在該情況下可以發出，建筑工程中的施工技術管理工作十分重要，能夠在較大程度上對工程質量進行有效控制。

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇十三

水利水電工程通過建筑物集中水流落差,以水庫匯集與調節水流流量,在水流推動水輪機轉動下帶動發電機發電,從而將蘊藏在水體中的位能通過機械能進而轉換為電能,最后通過變電設備以及輸配電設備等將產生的電力并入國家電網,由此輸送到千家萬戶。由此可見,在水利水電工程建筑施工過程中,不僅需要過硬的技術、設備和充足的資金等硬件,而且還需要相應的管理軟件,否則,水利水電工程項目建設就會失去指揮、沒有目的、缺乏紀律,猶如一盤散沙,不會發展成為任何有利于人類的大項目。因此,要想發揮出水利水電工程建筑的真正作用,實現整個建筑工程質的飛躍,就要在每一次施工過程中加強實施對各種設施乃至整個建筑工程項目的管理,即在合理施工管理系統的管理與指導下,對某一項目施工的過程的各個方面予以把控,涉及到水利水電工程建設人員協調、材料采購、設備應用與管理工作等方方面面。加強對水利水電建筑工程的管理及其應用探索意義重大:通過在施工前階段,對施工技術工作予以科學合理地安排與管理,結合實際施工環境選擇出最佳施工方法與技術,確保最終的建筑質量符合國家相關規定;通過對施工人員和相關管理人員予以新技術、新工藝的培訓,來提高其自身素質及業務水平;通過對施工方案進行優化,促使水利水電建設工程所涉及的資源得到合理地分配。

水利水電建設工程規模龐大,施工技術復雜,建設周期長,質量要求高,工作環境艱苦,安全影響因素頗多等,而效益的保障得益于安全生產,安全的核心在于管理,管理結果出效益。但目前傳統企業太過包容,存在職工缺乏正規培訓,企業生產管理粗放等問題。水利水電建設企業管理系統尚不完善,缺少先進性。這直接導致在建設施工時缺乏科學合理地管理指導,失去對工程整體的把控,造成施工混亂、人員協調不當等問題。此外,目前相當于其他發達國家而言,我國水利水電項目施工管理起步較晚,缺乏豐富的現代化施工管理經驗,在一定程度上限制了我國現代化水利水電項目施工的健康發展。在對水利水電建筑工程的設計管理上,還有很多工作不到位。尤其是一些小型工程卻罔顧國家法律法規,前期未進行任何科學合理的可行性研究及評估便直接施工,為項目的可實施性以及工程的安全性埋下極大隱患。此外某些水利水電建筑工程項目聘用的設計人員資質低下,技術水平差勁,缺乏設計能力,造成工程圖紙精確性和準確性受到影響,致使工程設計整體就不達標。對施工技術的由其對先進的、完善的施工技術的缺乏,使得相應的.水利水電工程沒有強力的技術支撐,從而在施工過程中埋下較大的質量隱患,甚至危及施工人員的人身安全。施工現場管理是一個工作極易不到位的環節,除了相關監理部門對質控和管理意識不足容易忽視之外,對其機制的嚴格與完善迫在眉睫。對施工現場管理及其機制的完善敷衍了事危害深遠,嚴重影響施工工序、項目周期、施工質量等。在材料管理上,某些水利水電工程項目由于時間緊迫在開展之前對材料的檢驗不夠仔細,而在施工階段,管理人員警惕性不夠,對施工材料沒有進行充分地檢驗,一步一步導致項目建設過程中誤用了質量不達標的施工材料和相關產品,施工的質量大打折扣,給整個工程項目建設帶來安全隱患。在施工設備管理上,由于施工設備對于項目施工必不可少,直接決定了水利水電工程能否順利開展,因此施工設備的租賃是常有的事,如果對其沒有實施有效地管制,例如定期進行維護和檢修,那么在施工時將會出現施工設備無法正常運轉的情況,此時就會在增加工程項目施工成本的同時,影響施工進度。除此之外,就施工單位而言,一些施工單位在不具備工程施工資質時就強行動工,可以預料其在施工中必然缺乏相應的管理和施工經驗,再加上置國家政策和要求于不顧,工程安全隱患極大,施工質量更是得不到保障。

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇十四

摘要：文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。

在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環節，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業在日益競爭激烈的市場環境中更好地發展，就需要不斷提高進度管理水平。

1、科學合理的安排施工工期。

在建筑工程項目建設前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業造成不必要的經濟損失。此外，建筑企業一定要結合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突發情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。

2、合理控制工程施工成本。

建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質量的同時合理控制工程施工成本。在現場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節約人力、物力、財力。避免由于項目質量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現失控的局面，造成經濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。

3、提高企業投資效益。

建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規定的日期內保質保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業的'形象，實現建筑行業的可持續發展。

1、物資供應影響施工進度。

建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現象出現，還會使得施工現場出現擁塞的現象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現場出現閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。

2、施工技術影響施工進度。

在建筑工程進行施工進度管理過程中，現場人員整體素質水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等，在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期，由于選用施工技術的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據相關施工規范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。

3、施工方案設置不合理影響施工進度。

施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現了不合理的地方，就會出現延誤施工工期的現象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。

1、管理好建設材料和設備。

在建筑工程項目施工前，根據建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備，且做好質量檢測、試驗等工作。建設方應依據施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現場機械設備的合理配置率，充分提高施工現場機械設備的使用率和機械化作業程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養工作，避免由于機械設備出現故障無法正常使用而影響施工進度。

2、施工技術方面的進度管理措施。

在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調查施工現場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現場技術人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業知識，例如：施工技術規范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等，確保現場人員可以熟練掌握建筑施工質量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術管理與工序管理，避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現象發生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案；積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法；發揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監測，實現信息化施工，確保工程順利進行。

3、優化施工組織方案。

正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當的施工技術手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現拖延工期的現象。

四、結語。

總之，通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規定的日期內保質保量地順利竣工驗收，實現企業最大化的經濟效益。

參考文獻:。

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇十五

工程項目建設中存在的成本主要為計劃、預算、實際成本。其中，成本管理需要做好前期的預算工作，促進控制與核算工作的形成。成本管理與工程項目實施的經濟效益存在密切關系，所以，相關的工作人員要根據業務分工情況，將生產經營作為工作實施的核心部分，并促進成本管理機制的有效形成。如：工程項目中的管理人員負責成本控制，對施工成本、施工進度、施工質量等各個要素進行控制，促進成本管理的科學化實施，并為其制定合理的實施計劃，這樣不僅能實現精細化管理，還能促進工程項目結算工作的優化性。

提高工程質量，能夠促進建筑物的有效使用，保障人們生命、財產的安全性。對于建筑工程中的管理環節，其質量因素更為重要，不僅覆蓋的范圍比較廣，也能促進投資管理、進度管理工作的有效實施。針對投資的目標以及工期目標，促進宏觀控制工作的形成，保證能夠為其形成質量管理體系，促進項目建設工作的積極形成。同時，質量管理工作還需要考慮工作人員、材料、環境以及工序等，實現管理組織的合理性，激發工作人員的積極性，保證他們能夠對工程質量與工程效率有效控制。還需要對施工材料嚴格控制，因此，要通過合格證以及質量監督部門檢驗，對其安裝之前，按照一定標準與規范促進質量標準的合理性。在這些工作執行下，不僅能保證工程項目實施的合格性，為其奠定良好基礎，還能為施工環節提供經濟性、合理的.技術，以促進施工過程的順利實施[2]。

我國具有豐富的勞動資源，在建筑行業發展中具有較大優勢。但很多建筑企業在不斷發展下，存在一些安全問題，影響了建筑行業的積極發展。為了促進實施的安全性，一定要改變建筑工程的實施質量和安全性，施工單位以及相關政府積極努力，相互合作，保證效果的有效形成。政府還需要為其建立完善的安全管理監督機制，利用法律對其約束，保證能夠將安全管理工作積極落實，在此情況下，不僅能在較大程度上降低安全事故的發生，還會為施工人員的安全性提供有效保障。

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇十六

在建筑工程建設與發展下，建立完善的制度，對施工技術的積極管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技術管理工作的基本準則，不僅能促進現代建筑工程的穩定發展，還能為工程建設工作提供保障，一個完善的管理體系主要包括：監督制度、培訓制度以及懲罰制度等，保證全方位促進建筑工程施工技術管理工作的形成。完善的施工技術管理工作在執行期間，還需要促進技術管理工作的嚴格實施，規范進行，在工作執行下，不僅能促進建筑工程的穩定發展，還能實現建筑工程的安全教實施，促進整體效果的充分發揮。在管理工作中，還要開展相關的培訓工作，保證在最大程度上提高工作人員的綜合素質以及專業水平，在該執行下，不僅能在各個方面促進建筑企業施工技術管理水平的提升，還能為建筑工程的'實施質量提供有效保障，所以說，為了提高工程建設施工質量，需要為其建立完善制度，促進監督工作的有效實施[5]。

3.2嚴格審核技術圖紙。

在建筑工程施工中，施工圖紙發揮十分重要的作用，能夠為建筑工程的實施提供有效保障，是現代化建筑建設與施工的重要保障。在工程實施期間，一定要對建筑工程施工圖紙進行有效審核，保證構建的施工圖紙能符合我國的法律法規要求，促進施工圖紙使用的全面性。期間要對多個因素進行思考，如：施工環境、施工技術等。保證建設的施工圖紙能夠符合實際的施工要求，解決施工圖紙中存在的問題，保證實現建筑工程施工管理工作的有序執行，促進其管理工作的優化發展，還能在建筑企業施工中，將圖紙作為施工中的主要引導因素，保證為現代化建筑企業的積極發展和施工質量的穩定提升提供保障。

建筑行業的工程建設比較復雜，存在一定的系統性特點。在對工程進行施工期間，需努力收集相關資料，促進施工單位對各個文件以及各個資料的有效交流和分析。期間，工程施工中的主要負責人以及管理人員需對施工特點、工程中的具體情況等進行仔細分析，保證在工程建設期間，能夠與各個人員進行相互交流，基于各個方式，不僅能為工作人員的了解和掌握提供重要基礎條件，還能促進施工技術管理工作的穩定實施。

4結束語。

提升我國建筑工程的施工技術管理水平，能夠促進建筑工程質量的穩步提升。對于一個建筑企業來說，為了在激烈的市場中提高自身地位，并樹立良好的形象，保證工程項目的實施質量和建設安全具有十分重要的作用，能夠為現代建筑企業的積極發展提供較有利的實施條件。

參考文獻：

建筑工程合同管理的重要性范文（17篇）篇十七

建筑施工企業需要為其建立安全管理制度以及監督管理制度，保證在最大程度上激發工作人員的參與積極性和安全意識，并將安全作為施工中的主要因素。針對其存在的安全問題，需要將責任落實到個人身上，做到賞罰分明。施工人員也需要認識到安全施工的重要性，降低安全隱患的產生。并且，在建筑企業內部，也需要為其建立應急預案以及相關機制，針對施工中存在的隨意施工、盲目施工現象進行安全預防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要實施的環節，不僅能促進施工人員、建筑材料的安全性，還能使建筑工程有效完成。同時，施工安全意識也是對生命的尊重，為施工人員提供良好的實施環境，保證工作效率的積極提升。

2.2提高施工技術水平。

建筑施工企業需要促進施工技術的創新性，并在期間加強成本控制工作。各個領域在不斷進步與發展中，需要促進管理方式的創新性，實現競爭能力的有效提升。建筑企業要對管理機構進行優化，加強技術與企業人才的使用，保證能夠在其中發揮重要作用。建筑企業還需要鼓勵技術人員積極參與到開發工作中，以促進建筑工程的順利實施。為了降低施工成本，防止施工中出現資源浪費現象，一定要加強成本管理工作，對人工、材料以及設備等因素進行控制，并利用現代化先進技術與先進模式實現管理工作的高效運行。在該情況下，不僅能提高建筑工程的實施質量，降低成本開支，還能引進一些先進技術人才，促進施工方式的先進性，保證社會效益與經濟效益的穩步提升。

2.3實現質量管理工作。

做好建筑工程的質量管理工作，保證工程管理目標的形成。在建筑工程質量管理工作中，一定要為其制定相關的實施目標，并為質量管理工作提供相關的執行措施。在建筑工程質量管理工作中，還需要促進各個部門的相互配合，因為建筑工程是一項復雜的工程，所以，在執行過程中，政府要做好積極的監督作用，并根據建筑工程的實際情況，加大群眾監督與管理，保證在最大程度上滿足建筑工程的質量要求。在工作執行過程中，企業為了實現質量管理工作，不僅要認識到質量管理工作實施的重要性，促進施工質量控制工作的積極形成，保證質量控制體系的有效形成，還要將建筑工程施工中存在的各個環節以公平、公正的原則保證工程質量施工目標的有效形成。

2.4提高人員綜合素質。

提高建筑工程管理人員的綜合素質。建筑工程的實施質量與管理人員的綜合素質存在較大關系。為了提高建筑工程管理人員的自身素質，他們不僅要認識到建筑工程管理方面的相關知識，還要掌握法律、合同以及設計等各個方面的知識。我國具備專業管理的人員比較少，所以，企業一定要加大力度對其培養，并促進復合型人才的有效形成。例如：定期組織建筑工程的管理人員實現專業知識的培訓工作，使他們參與到技術交流會議中，促進其相互的溝通和交流，實現獎罰制度的合理性，保證管理人員的工作積極性都能得以提升。

2.5轉變人員思想觀念。

提高工作人員的思想觀念，在具體實施過程中，其一，轉變建筑工程施工管理人員的思想觀念，并將其作為管理質量工作的基礎條件。建筑企業的施工管理人員還要認識到自身作用，主動接受各項管理工作，并結合其存在的管理制度，促進施工操作的規范性。建筑工程管理工作在執行期間，由于表面層次內容比較復雜，為了實現建筑工程管理理念，將其應用到施工建設中，不僅要使其發揮重要作用，促進其效果的形成，還要推動建筑工程管理工作的有效實施。基于以上分析可以發現，為了促進建筑工程管理工作的不斷改進和完善，一定要轉變建筑工程的管理觀念，并將現代化管理思想滲透到管理工作中去，以促進建筑工程管理工作的有效推廣，實現建筑企業的可持續發展與建設。

3結語。

基于以上的分析，在現代化社會發展中，我國的建筑行業面臨激烈的市場競爭趨勢。但實際上，為了追求經濟效益最大化，常出現一些違法亂紀現象。因此，要對工程進行嚴格管理，并引起更多重視，保證建設地位的穩定提升。