圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

農業公司工作總結篇一

全年累計實現產值10.8億元（完成計劃指標的73%），銷售收入10.68億元；加工大豆379760噸（完成計劃指標的76%），其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，；共生產豆粕300085噸，出粕率79.02%；共生產豆油65400噸，綜合出油率17.37%；全年累計采購大豆359579噸，其中進口大豆283146噸，國產大豆76433噸。

20xx年對油脂加工企業來說是極具挑戰性的一年，國內油脂加工企業上馬較多，僅周邊地區今年就相繼有四家油脂公司投產運行。在這種情況下，我們認為只有靠過硬的產品質量、較低的生產成本和高效的管理才能在競爭中占據優勢，為此我們將工作重點放在“節約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內部管理，努力降低生產中的各種消耗，提高生產效率，嚴格控制非生產性開支。

由相應責任人承擔，這一舉措極大地調動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產節約、追求高效”的良好氛圍。

其次，今年上半年，生產技術部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進行了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統進行了全面改造；針對鍋爐用水質量和食鹽用量問題，對1200t/d生產線前期過濾系統進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。/噸料，電耗同比節約0.69度/噸料，煤耗同比節約0.86kg/噸料，五金消耗同比節約0.16元/噸料，合計節約成本38萬余元。同時，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經濟效益170余萬元。

第三，下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產問題，生產技術部在全面保證生產工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產線的調試工作，從生產結果看，各項指標基本達到設計要求。

可以說經過一年的努力，生產系統在完成公司安排各項任務的同時，也為公司培養出一批素質過硬，作風過硬，業務精湛的專業技術人員，為公司做出較大貢獻。

另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產品的售前、售中和售后服務工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質量、建議等方面及時進行溝通和交流，并根據實際情況對銷售策略進行調整，以迎合市場需要。對內部管理和銷售方式進行改革，打破傳統的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業績相掛鉤，充分調動每位員工的工作積極性和能動性。經過行銷一部全體業務人員的共同努力，豆油銷售全年實現產銷平衡，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元。

材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛生檢查制度，由生產技術部和辦公室牽頭聯合各生產線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛生大檢查，發現問題，及時解決。全年實現安全生產事故五個零，極大地保障公司人身和財產安全。

在大豆采購工作中，采購部與進出口部通力合作，積極溝通協調，充分把握市場行情，采取積極的采購政策，一年來累計完成進口大豆接港283146噸，國內市場采購大豆76433噸，基本滿足生產需要。

品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實責任，不斷提高員工業務素質。強化數據管理，對產品重點質量指標進行不定期抽檢、復檢，不斷提高檢測結果的準確性。在質量管理方面全年基本沒有因質量問題而引起糾紛的現象發生。在保障公司財產安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕30xx37噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實相符。回顧過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標仍有一定的差距，生產經營管理仍有一些急需改進的薄弱環節，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產品質量和外包裝質量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度。回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務實市場開拓，夯實內部管理”這一主線，有集團公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠實現！

農業公司工作總結篇二

（一）把握全局，穩步推進，各項指標順利完成

1.收入指標：公司全年物資銷售收入萬元，比去年同期增加%；聚合氯化鋁實現銷售收入萬元，比去年同期萬元增加%；純凈水銷售收入萬元，物業管理費（含電費萬）收入萬元。累計實現主營業務收入萬元，完成全年考核指標的%。

2.成本費用及效益指標：公司20xx年主營業務成本萬元，上繳稅收萬元，投資收益萬元，全年賬面合計盈利萬元。

（二）嚴格管理，優化服務，生產經營穩步推進

1、物資保障取得新成績。公司在物資保障業務上，攻堅克難、務求實效，切實解決推進集團重大工程項目服務和物資管理中的突出問題，取得了實足性成績。一是把江東、臨江、錢江世紀城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應作為物資供應的第一要務，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應。二是通過集團平臺，組織搶修、維修零星管線dn100-dn1000球墨管招標兩次，簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項，應急搶修材料36項，閥門類配件80項。

2、凈水藥劑超額完成全年經濟目標。公司在凈水藥劑業務上，根據市場的變化，調整經營思路，以穩定內銷，擴大外埠業務、保證產品質量、提升服務水平為總體目標，強化質量管控，生產出的優質產品，贏得市場信譽，通過了衛生許可證的更換。在維護好老客戶的同時，積極開拓新客戶，今年先后新增四家客戶，實現銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經濟目標。

3、一方凈水發展勢頭平穩良好。一方凈水重抓質量、狠抓客戶服務，嚴把成本控制，主抓大客戶業務。一是嚴格按qs質量標準組織生產，順利通過省、市、區的質量驗收；二是積極做好快捷服務的調研工作，提高送水及時率；三是加強純凈水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并創新營銷模式，將業務重點放在大客戶管理，并對經銷點加強了監管；四是對設備進行及時更新維護，20xx年新增6家經銷點，擴大了市場經營范圍，為后續凈水銷售打下良好基礎。

4、物業管理能在平淡中創造亮點，一是加強成本控制，做好節能降耗，提高成本意識；二是完成物業三級資質年審，為后續物業管理順利開展提供有力保障；三是強化服務質量，把保潔、會務及住戶的滿意度作為服務好差的標桿；四是加強食堂管理，嚴把衛生關和食品質量關；五是加強設備管理，如對奧的斯電梯、vrv空調等設備進行了年檢和養護，對大樓屋頂平臺進行補漏，全年設備完好率達到95%以上。

（三）健全制度，嚴格考核，全面加強內部管理

管理出效益，公司始終重視管理，通過內部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。

1、抓財務管理。為了保證生產經營發展、技術改造的資金需求，公司加強財務管理，提高財務管理水平。一是對資金使用實行層層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，用好用活資金。二是抓好預算管理、成本控制等財務基礎管理工作，為公司節約資金。三是加強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務，有措施，運用一切方法回收應收帳款，保障公司正常生產經營的資金需求。四是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。

2、抓制度建設。規章制度是企業健康發展的保證，是取得良好經濟效益的基礎。公司在原有的規章制度上，結合工作實際，結合新情況，又針對性地相繼出臺了一系列新的規章制度，確保了公司的健康發展和業務的順利開展。在規章制度出臺后，公司嚴抓貫徹落實，加大執行力度，保證規章制度執行有效，不走樣，真正發揮規章制度的作用，用規章制度管人管事，促進了各項工作的發展。

3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際，建立了科學合理的考核機制，細化量化內部考核，加強了干部職工的考核。通過考核，提高職工的工作積極性，做到對工作認真負責，努力完成工作任務，提高工作效率與工作質量。

4、抓隊伍建設。為提高職工整體素質，公司加大對職工的學習培訓力度，制定學習培訓計劃，安排落實學習培訓時間。通過學習培訓，切實提高職工的思想覺悟與業務技能；二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據每個人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內在潛力，實現人員與工作崗位的合理匹配，并提拔一些能力強、敬業精神高、道德素質好的年輕人到領導崗位，做到人盡其才，才盡其用。

5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識，加強安全管理，充分認識安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》，重點崗位則簽訂到個人，世博期間，強化對門衛的管理，確保安保工作順利進行。公司積極參與集團組織的消防演習，提高員工的消防意識與消防技能，確保公司消防安全。

（四）加強黨群工作，促進企業發展

20xx年，公司切實加強黨群工作，促進企業發展。一是以“服務”為根基，開展“服務型支部”與“黨員服務競賽制”活動，進一步增強干部職工的責任意識、大局意識、服務意識、創新意識，提高隊伍的凝聚力、戰斗力。二是積極開展區級文明單位創建，構建和諧公司氛圍，充分調動和激發干部職工的工作積極性、創造性，推動公司各項工作向科學化、規范化、制度化發展。三是認真落實黨風廉政建設責任制，積極組織開展正、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作，樹立清廉公正形象，不出現違紀違規現象。四是成立了“一方水務”書畫團，鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動，活躍職工業余生活。五是加強黨建工作，增強黨組織的戰斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，兩名預備黨員按期轉正，擴大了黨的隊伍。

（五）圍繞重點，順利推進，增強發展后勁。

20xx年，公司積極努力完成重點工作，增強企業發展后勁。一是臨江f泵站藥劑新廠房建設工程。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產品池等主體建筑基本施工完成，生產工藝流程、設施布局及電器、管路配置等設計方案已通過評審。同時分公司的登記注冊審批、環評等手續也在辦理之中。二是注冊資本少的問題基本解決。在集團公司的支持下，解決了公司成立以來注冊資本少這個困擾公司發展的重要因素，目前已完成了增資，注冊資本由200萬增資到508萬。

1、人才短缺的矛盾。因為隨著市場機制的準入及業務的不斷擴大，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進機制，導致一些工作無法正常開展。

2、二是體制不活的矛盾。由于公司規模小，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難，阻礙了企業的進一步發展。

3、管理有待提高，思想觀念需進一步轉變。公司的生產經營管理雖進行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

農業公司工作總結篇三

今天，20xx年即將進入了尾聲，溫故而知新！在此就過去的兩個月的工作進行一下回顧和總結。在這里我們回顧一下剛剛過去的兩個月里精彩難忘事跡。 襄陽分部珠寶部銀泰周大生珠寶專柜12月份銷售突破 萬。這些都是值得可喜可賀的事情，是全公司都值得學習和總結的。

開創了全新的市場營銷模式。在公司全體員工的努力下，在公司各個部門的通力配合下，公司首屆新品展銷會暨精英店長培訓會取得了圓滿的成功。這次展銷會的成功，開創了公司市場營銷的新模式，是對公司原有的營銷模式進行的一次大膽的創新！

公司通力合作譜寫新篇章。公司物流部全體員工在時間緊，任務重的情況下，無怨無悔，兢兢業業的投入到展銷會的貨品包裝和分發中，公司各個部門發揚了通力合作的精神，全體員工奮力投入到了這次艱巨的任務中，譜寫了一曲大合作，大團結的壯麗凱歌。為公司的企業文化注入了強大的精神力量！

圣誕促銷全員參與引爆銷售熱點，無懼風雪鏗鏘玫瑰寫新篇！

平安夜圣誕節，雪花寒風，你們無畏無懼，堅守工作崗位，紅顏嬌美承受雨打風吹,拔劍揚眉豪情快慰,風雨彩虹鏗鏘玫瑰,芳心似水,激情如火,夢想鼎沸!董姍，劉曉芳，江添，趙婭，蔡琳，金映紅，張金燕，惠熊齊，魏麗，張欣，肖雙紅，徐艷琴等等，你們用你們的熱誠為圣誕節的促銷，為20xx年劃上了完美的句號。

公司團購取得新進展！機遇總是青睞有準備的人！在公司六渡橋店全體員工和店長陳玲的努力下，搶抓一切機會，順利促成今年冬天的第一筆團購業務，完成二次銷售，取得了銷售110根銀條的良好的成績！因為是今年的第一筆團購業務，所以意義重大！值得表彰！

積極引進風險投資，為公司的發展作出了打基礎，管長遠的工作，龔總不遺余力，不顧身體生病，為引進風投不辭辛苦，作出了有益的嘗試和探索！這是一件具有重大戰略意義的大事情！引進風投，必將為公司的發展打下堅實的基礎，推動公司的各項工作朝著百年品牌，千店連鎖的發展愿景向前一大步。

公司的知名度得到了極大的提升！正是因為有公司全體員工兢兢業業的努力工作，正是因為有一大批員工多年來的忘我付出，才鑄就了熊銀匠今日的市場地位，我們的努力得到了社會的肯定，得到了社會的認可！近期我公司榮獲了20xx年最具成長力50強的榮譽，這是對我們幾年來的工作的肯定和鼓舞！使得我們公司能夠有機會和九州通這樣的行業巨頭同臺的獲獎的榮譽！

榮譽屬于過去，未來等待我們開拓！新年新起點！新年新希望！

現在我就20xx年的工作進行一下布置：

1.年會準備各項工作要抓抓實實的落實，分解到各個部門，每一個人，大家的年會大家辦！希望全體員工積極參與。

2.抓好年終工作總結，店長以上人員要在明年1月10日前完成

3.繼續全力支持配合 正在進行的品牌提升工作。

4.全力支持配合公司啟動的人力資源項目工作。

5.提前做好春節和情人節銷售籌備各項工作。做好春節值班人員安排各項工作。

總結過去是為了更好的面向未來！讓我們全體團結起來，向著更加美好的未來前進！

農業公司工作總結篇四

優先發展信息產業，走新型工業化道路，是黨的十六大作出的重大戰略決策，是落實科學發展觀，推動產業結構升級，轉變經濟增長方式的必然選擇。隨著電子信息技術的日益普及和飛速發展，信息產業已經成為國民經濟的基礎產業、支柱產業和先導產業。信息產業不僅增長速度快，而且還具有高滲透性、高倍增性和高帶動性，對推動經濟機構優化、產業結構升級都起到了重要作用。信息產業的發展水平，已經成為衡量一個國家和地區現代化水平和綜合競爭力的重要指標。

面對發展電子信息產業的大好機遇，在市縣政府的大力支持和幫助下，**有限公司經過5年多的發展，公司突出質和量兩個優勢，積極參與市場競爭，鎳氫電池技術水平達到國內領先，是我省二次電池重點生產廠家。20xx年完成工業總產值5800萬元，實現主營業務收入5600萬元，創利稅580萬元，在主要原材料價格大幅上漲的情況下，克服了種種困難，無論規模還是效益都有了顯著增長，為公司持續、穩定、健康的發展打下了良好基礎。

20xx年公司根據電池市場變化，主打質量牌，積極調整市場結構，公司堅持與知名大公司集團做業務，努力提高市場占有率，公司自6月份起，現已連續5個月每月向**公司供貨100萬支以上，實現銷售收入900萬余元，在保持國內剃須刀市場占有率第二的基礎上，市場份額繼續增加。20xx年與**公司（國內剃須刀第一品牌）、美的集團及國內最大的應急燈生產公司等開展業務，極大地提升了**牌電池市場占有率，提高了影響力和美譽度，提升了**品牌的價值，提高產品市場競爭力。公司在穩步推進國內江浙、滬、北京等市場的基礎上，加大與國外客戶的交流與合作，產品出口到美國、韓國、日本、東南亞、中亞以及歐洲市場。

**電源公司一直把適應和滿足市場需求作為新產品開發的動力，20xx年開發出系列新產品鎳鎘電池、鎳氫電池，其中高溫鎳鎘電池開發成功后隨即投放市場，為電源公司的業務拓展提供了新機遇，培育了公司新的增長點，增強了市場競爭力。根據客戶對高溫電池的需求，電源公司成功開發出aa、sc、c、d型號具有高溫性能的鎳鎘電池。高溫電池投放市場后，電源公司向客戶提供了不同組合方式的14種樣品，該樣品已全部一次通過了美國ul實驗室的檢測以及客戶要求。目前具有生產高溫、新型環保電池的能力。

為緩解電池原材料價格上漲給生產帶來的沖擊，電源公司利用鋼帶替代發泡鎳生產正極板的實驗獲得成功，標志著電源公司在同行業中相對較早的掌握了新型電池極板制造的最新工藝。通過測試該新產品電池的容量、內阻、自放電、充放電性能、循環壽命等指標均達到客戶要求，每支電池可降低原材料成本10%，首批定單c1800mah電池6萬支，現已生產測試完畢，一次合格率達99%以上。同時，2/3aa、aa、d等系列型號電池也得到了實驗室驗證，正逐步投入批量生產。

強化產品質量過程控制，提升產品檔次。20xx年銘波電源公司按照iso9001質量體系、德國tuv安全體系和美國ul認證的要求，堅持不懈地抓好產品質量控制，以持續改進的理念，堅持公司“兢兢業業，一絲不茍，精益求精”的企業精神。通過培訓等多種形式，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻，規范工作流程，不斷提高產品質量，提升產品檔次，為市場銷售打好基礎。

20xx年，在縣委、縣府的正確領導下，在公司現有良好的.發展基礎上，總的工作思路是：堅持以市場為導向，以重點客戶為依托，以現有產能為基礎，優化結構、合理布局、穩步發展；以安全穩定、質量為本、節能降耗、規范有序為突破口，通過抓管理，上水平、挖內潛實現速度、效益和質量的協調發展；通過技術創新、人才興企、獨具特色、成本領先來打造企業的核心競爭力，確保全年各項任務目標的順利實現和各項工作的全面提升。

總體目標是：全年計劃產出標準電池3500萬支，實現工業總產值6300萬元，完成產品銷售收入6000萬元，產銷率不低于96%，實現利稅640萬元。

貫徹落實安全生產方針，切實做好安全生產工作。認真貫徹執行“安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以ohsms18000安全健康體系為指導，牢固樹立“安全促進生產、生產必須安全”的思想，嚴格落實安全生產責任制，加強重點崗位監控，加大安全投入，開展安全技術改造，完善安全操作規程，抓好三級安全培訓，把安全文化建設納入企業精神文明建設的重要內容，教育職工提高安全意識，不斷提高安全工作管理水平，確保安全生產。

積極穩妥地做好擴產工作。根據市場預測分析，結合目前的實際情況，20xx年我們將在日產電池8萬支的基礎上，穩步擴產到日產10萬只的規模，充分發揮規模優勢，保證對重點客戶的及時供貨，解決總量問題。

有計劃的實施新產品開發和技術改造，使技術創新成為企業發展的核心動力18年電源公司將根據市場需求，以新工藝、新材料、新產品為突破口，以提高產品競爭力為目的，以大專院校、科研院所為依托，通過引進、消化、吸收的方式，有計劃、有步驟地實施新產品開發和技術改造。確保實現3～5個新產品投放市場；完成技術改造項目不少于10項，不斷提高企業的自主創新能力。

下一步在搞好對現有系列產品技術改造的同時，進一步加大引進力度，走直接引進高精尖技術和高水平人才之路。同時，要與山東理工大學燃料電池研究所搞好技術合作，加大攻關力度，在適當時候進入燃料電池的市場開發。關注混合動力汽車用ni-mh動力電池的發展，掌握動力電池的研發動向，把握進入汽車用動力電池生產的最佳時機，努力打造高科技動力電池生產基地，為全市信息產業的發展做出應有的貢獻。

農業公司工作總結篇五

1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

1、加強計劃采購，提升采購理念針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部xx年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質培育公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、積極培養客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發與培養，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司發展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發展、相互信任”的戰略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。