當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇一

3月初根據(jù)縣應(yīng)急管局對排危復(fù)工的要求，公司成立了以李永為組長的排危自查整改領(lǐng)導(dǎo)組，并制定排危復(fù)工安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案。布置落實(shí)排危自查整改工作，全面梳理證照手續(xù)、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、礦山排險(xiǎn)、車間安全等各方面存在的隱患和問題，按“五落實(shí)、五到位”要求，落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案，并組織驗(yàn)收，確保整改到位。于3月29日，獲得了縣應(yīng)急管理同意進(jìn)行排危復(fù)工的批復(fù)。（第二季度公司已排危復(fù)工的名義正常生產(chǎn)共計(jì)58天。）

1、加大日常安全檢查和重點(diǎn)部位檢查力度，積極開展各類安全環(huán)保檢查。根據(jù)公司的實(shí)際情況，有針對性的對存在危險(xiǎn)源的部位進(jìn)行檢查，對全礦所有各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，查處一般隱患排查整治20余處，并立即進(jìn)行了整改，消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。

2、針對礦山南側(cè)在開采施工過程中存在的安全隱患，4月27日公司總經(jīng)理與敘永縣宏宇爆破公司技術(shù)人員到現(xiàn)場就南側(cè)開采事宜進(jìn)行實(shí)地勘察，并召開專題安全工作會，確定安全開采防護(hù)措施，并于6月17日開始進(jìn)行安全防護(hù)作業(yè)，投入資金14萬元。

3、5月26日根據(jù)縣應(yīng)急管理局召開的《敘永縣礦山企業(yè)安全與環(huán)保綜合整治工作推進(jìn)會》，縣所有礦山企業(yè)將停止一切作業(yè)，進(jìn)行安全與環(huán)保整改。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司現(xiàn)已對礦山頂部邊坡進(jìn)行了環(huán)保覆蓋，下一步將對礦山南側(cè)、北側(cè)進(jìn)行環(huán)保覆蓋。

積極開展今年六月份以“落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。6月2日召開安全生產(chǎn)月啟動會，布置安全生產(chǎn)月相關(guān)活動。6月7日進(jìn)行公司防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急救援演練，并取得了圓滿成功。6月16日在廠區(qū)大門處進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳活動，向過往村民及司機(jī)進(jìn)行安全宣傳。預(yù)計(jì)6月28日進(jìn)行公司邊坡坍塌演練。通過安全生產(chǎn)月的活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，員工安全素質(zhì)的提高，確保20xx年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

1、員工文化水平較低，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教育。

2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。

1、做好停產(chǎn)期間安全環(huán)保工作，做好7月迎檢準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育培訓(xùn)，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴，達(dá)到"人人安全"的安全理念。

3、對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進(jìn)行整改，確保公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇二

1、管理體系的建立情況，分公司成立以來不斷加強(qiáng)和完善安全管理體系建設(shè)，成立了安委會等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置了獨(dú)立的安全環(huán)保部，制定了相應(yīng)的安全管理制度，并通過公司調(diào)劑，屬地化招聘等渠道不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

2、項(xiàng)目安全管理情況，為不斷提升項(xiàng)目安全管理能力，分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)檢查，堅(jiān)持開展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動，對存在的`問題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實(shí)。并對前期準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準(zhǔn)備項(xiàng)目在運(yùn)營實(shí)施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、信息化運(yùn)用管理情況，依托微信管理平臺，實(shí)施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，時時發(fā)布安全文明施工管理動態(tài)、安全新技術(shù)的運(yùn)用、事故案例等信息，學(xué)習(xí)和掌握安全發(fā)展的動態(tài)和方向，提升安全管理理念。

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和安全管理知識的學(xué)習(xí)，提高安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。

2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，以集團(tuán)公司和上海公司的管理制度為指導(dǎo)，結(jié)合分公司的特點(diǎn)建立相適應(yīng)的安全管理制度。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及上海公司的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，做好aaa級、省級、市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)獎工作。

3、加大項(xiàng)目安全檢查力度和智能化管理的應(yīng)用，從項(xiàng)目管理體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的方案的編制、交底和執(zhí)行力上為重點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。并對有條件的項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，通過培訓(xùn)箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程智能監(jiān)控，提高管理水平。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇三

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利完成。我部室按青海省安全管理總局、青海省投資集團(tuán)有限公司要求對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的推進(jìn)，為努力達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的要求，我部室制訂了詳細(xì)的工作方案，建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了全員參與的`原則。對標(biāo)準(zhǔn)化評審要求、實(shí)施規(guī)范進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)，期間我部室積極準(zhǔn)備各項(xiàng)資料，聯(lián)系相關(guān)部門對我司安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工進(jìn)行驗(yàn)收，并已完成安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)單位”證書。

2、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)管力度。為加大安全監(jiān)管力度，及時了解基層安全動態(tài)，協(xié)助車間、部門解決安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程，公司組織開展了各項(xiàng)專項(xiàng)安全大檢查。

春節(jié)期間為有效預(yù)防和減少各類安全事故，尤其是遏制節(jié)日發(fā)生重特大事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，公司于2月4日?7日開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動。檢查組由副總經(jīng)理趙政帶隊(duì)對公司各車間及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真排查，保證了全廠安全穩(wěn)定使全廠職工度過了一個平安祥和的春節(jié)。3月16日開始實(shí)施20xx年春季安全大檢查活動，活動將對于一些長期存在的問題進(jìn)行全面檢查。并通過春季安全大檢查對我司安全生產(chǎn)打下一個良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)消防意識及各項(xiàng)檢查。我司在第一季度對消防安全進(jìn)行了全面檢查，對不合格、過期的消防器材進(jìn)行了更換及維護(hù)，協(xié)助油品中心進(jìn)行消防驗(yàn)收工作。配合完成各級消防部門的各項(xiàng)檢查工作。

1、完成各項(xiàng)環(huán)保報(bào)表的填寫。20xx年我部室按環(huán)保部門的有關(guān)要求對我司20xx年環(huán)保數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)填報(bào)了《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年排污系數(shù)統(tǒng)計(jì)表》、《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報(bào)表，并結(jié)合20xx年相關(guān)數(shù)據(jù)填飽了《20xx年排污申報(bào)表》。

2、完成日常數(shù)據(jù)上報(bào)工作。按國家《環(huán)境保護(hù)法》及西寧市環(huán)保局要求，我部室每日向青海省環(huán)境保護(hù)局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水處理站日數(shù)據(jù)，并結(jié)合季度性監(jiān)督報(bào)告向國家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司季度性報(bào)告。

3、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對我司進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。我部室在新環(huán)保法出臺后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局、青海省環(huán)境科技咨詢服務(wù)中心推進(jìn)我司建設(shè)項(xiàng)目竣環(huán)保驗(yàn)收工作，現(xiàn)階段正在等待相關(guān)部門對我司進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收及環(huán)評變更的有關(guān)批復(fù)。

4、完成我司廢水處理站限期治理驗(yàn)收工作。20xx年初西寧市環(huán)保局下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20xx年第一批企業(yè)限期治理計(jì)劃的通知》（寧環(huán)發(fā)[20xx]42）的文件，我部室聯(lián)系動力車間（廢水處理站）對生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放的前提下，督促施工單位趕進(jìn)度，保質(zhì)量，在20xx年1月份完成廢水處理站項(xiàng)目限期治理工程，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監(jiān)察支隊(duì)人員對我司廢水處理站限期治理工作進(jìn)行了驗(yàn)收。同時，完成我司第一季度監(jiān)督性監(jiān)測。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇四

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實(shí)，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后及時總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項(xiàng)目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

（三）科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。

1、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類危險(xiǎn)辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險(xiǎn)危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險(xiǎn)辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運(yùn)用遵守階段）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識工作落到實(shí)處。

2、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險(xiǎn)源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。

3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分xxx集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，xxxx化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市xx力資源服務(wù)有限公司一員工在xxxx集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的xxxx化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停、大修時一并徹底；對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時和有效性；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個板塊，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成；化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級隱患整改率84。2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運(yùn)輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

（1）廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位，及時解決安全隱患。

（2）公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動”等檢查活動；充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。

（五）堅(jiān)持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵，安全勞模”評比活動，適時出臺《舉報(bào)違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當(dāng)事人、單位利用會議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng)，充分營造良好安全氛圍。

2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。

（六）扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。

1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的.安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5、全年對新招員工及外施隊(duì)人員廠級教育培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

（七）固化事項(xiàng)，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。

1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月專刊等活動的開展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動中學(xué)安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng)。

4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

5、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。

（1）結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動、“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”活動、“反‘三違’、反事故”活動、“百日安全無事故”活動、“各種安全活動體系框架評審”、冬季“三防”活動、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

（2）定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個能力建設(shè)”、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。

（3）通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制。

（八）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制、組織動員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

（九）預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

1、針對新建項(xiàng)目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。

2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會安全技能的提高。xx年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行考評與評價(jià)制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

（十）拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷；二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細(xì)致；二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際，積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí)，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（十一）外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議，并針對施工機(jī)具（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動該項(xiàng)工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個a級要素，55個b級要素，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。

（十三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。

2、xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。

（十四）三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設(shè)立、環(huán)評、安評、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報(bào)告排查三同時的落實(shí)情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險(xiǎn)危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進(jìn)而將“五想五不干”的活動落到實(shí)處。

（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實(shí)行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強(qiáng)管理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量；安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實(shí)效。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問題。

（1）對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點(diǎn)。

（2）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次。

（十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng)；針對車間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

（十七）出臺《意見》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行。《意見》從安全組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機(jī)制建設(shè)；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對分公司的安全管理職責(zé)；外來施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法、合規(guī)。

針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動推進(jìn)會議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動。

（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作；配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報(bào)表共16項(xiàng)，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。

2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（一）工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎勵情況

從上圖可以看出，無否決項(xiàng)的是造氣車間；否決項(xiàng)在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項(xiàng)控制在3個的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司；否決項(xiàng)控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)事故管理，認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動，在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好，運(yùn)用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

4、工傷事故原因分析

（1）全年在推行正向激勵的同時，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13。6%，現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危險(xiǎn)危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實(shí)，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實(shí)情況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。

（2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到各個環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實(shí)部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。

（3）項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動火，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔(dān)任長時間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車間團(tuán)隊(duì)的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng)，在事項(xiàng)較多的時候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動。

（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

（二）合法合規(guī)方面

1、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗(yàn)收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回、二水竣工驗(yàn)收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多，影響申報(bào)進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。

2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從xx年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

（三）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時期大量的污水無法實(shí)現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚(yáng)塵大，還需要下力氣解決。

2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時進(jìn)行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

4、國家安全監(jiān)管總局安健〔〕41號精神要求，今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)審核（備案）、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（備案）工作開始實(shí)施，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行。

（四）基層安全管理方面

要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識；同時具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。

（五）外來施工管理方面

1、各個職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng)，同時在引進(jìn)外施工隊(duì)伍時要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開，時間緊、任務(wù)重，外施工隊(duì)人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時，管理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包、分包施工項(xiàng)目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險(xiǎn)環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對外來施工人員的管理力度。

2、外來施工隊(duì)安全事故突出，占全年事故總量的13。6%，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來講，建議公司組織法律知識培訓(xùn)一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案，既可降低法律風(fēng)險(xiǎn)，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（六）道路交通安全方面

上下班交通安全事故較多，xx年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通安全意識需要進(jìn)一步提高。

（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

公司部分暫時閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù)，腐蝕嚴(yán)重；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)重，從長遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

（八）分子公司管理方面

建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會自主管理各項(xiàng)安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們在安全管理方面將堅(jiān)持四個原則、抓好四個關(guān)健時間、嚴(yán)防七個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）堅(jiān)持4個原則

一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要務(wù)來對待，真正領(lǐng)會余總提出的“財(cái)富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。

二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動，把各類事故隱患及時消除。

三是不放任何一個小事的原則：用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時開會，堅(jiān)持“四不放過”的原則，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。

四是主動營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點(diǎn)、問題兩方面宣傳造勢，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處。

（二）抓好4個關(guān)健時期

一是事故多發(fā)期；二是各個技改施工現(xiàn)場施工期間；三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項(xiàng)目開車時期。

（三）嚴(yán)防7個重點(diǎn)環(huán)節(jié)

一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié)；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理）；三是危化品銷售環(huán)節(jié)；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運(yùn)輸安全；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇五

根據(jù)xx項(xiàng)目部20xx年度生產(chǎn)計(jì)劃，安全環(huán)保部根據(jù)進(jìn)度要求編制了相應(yīng)的安全環(huán)保工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制項(xiàng)目。為更好的完成xx項(xiàng)目的安全環(huán)保控制及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，我部積極開展各類活動，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、指標(biāo)完成情況

①安全管理目標(biāo)：截止到10月30日，項(xiàng)目部未發(fā)生一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)違法事件，員工安全教育合格率100%；

特種設(shè)備年檢率100%；

重大安全隱患整改率100%，一般安全隱患整改率100%；

專職安全管理人員到位率100%；

危險(xiǎn)性較大、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制、審批、交底率100%；

不發(fā)生事故隱瞞、謊報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)等行為。

②環(huán)境管理目標(biāo)：截止到10月30日，項(xiàng)目部未發(fā)生一起突發(fā)環(huán)境責(zé)任事件，未發(fā)生一起環(huán)境違法事件；

生產(chǎn)生活廢水做到規(guī)劃管理，不污染河域和環(huán)境；

全面、全方位開展文明施工活動，項(xiàng)目部積極爭創(chuàng)文明施工樣板工程；

對工作場所塵、毒、噪環(huán)境因素（源）進(jìn)行控制管理；

進(jìn)行節(jié)能降耗，控制高能耗設(shè)備和超產(chǎn)品能耗設(shè)計(jì)性能設(shè)備的使用；

生產(chǎn)、生活垃圾按照指定要求進(jìn)行堆放棄渣；

截止到10月30日，項(xiàng)目部未發(fā)生人員重傷的生產(chǎn)安全事故；

未發(fā)生自然災(zāi)害中承擔(dān)管理責(zé)任的一般c3類及以上安全事故；

未發(fā)生負(fù)主責(zé)的一般c3類及以上交通事故；

未不發(fā)生自然災(zāi)害中承擔(dān)管理責(zé)任的一般b類及以上安全事故；

未發(fā)生較大及以上設(shè)備安全事故；

未發(fā)生造成人員重傷的火災(zāi)和直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元及以上的火災(zāi)事故；

項(xiàng)目部根據(jù)水利部標(biāo)準(zhǔn)化評審要求開展自查評工作，滿足《水利部辦公廳關(guān)于印發(fā)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知》辦安監(jiān)[2018]52號文件安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)的'要求條件。

2、重點(diǎn)工作開展情況

①安委會辦公室（安全環(huán)保部）根據(jù)人員變動，及時對安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行調(diào)整，并設(shè)置專職安全管理部門（安全環(huán)保部），設(shè)置主任1名，高級主管1名，專職安全管理人員2人，配備兼職安全管理人員8人。

項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人與業(yè)主、分局上級單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，內(nèi)部與各部門、專業(yè)工區(qū)、施工廠隊(duì)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各部門、專業(yè)工區(qū)、施工廠隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每季度對責(zé)任制進(jìn)行考核，真正建立安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系并實(shí)施有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

為更好的規(guī)范施工和現(xiàn)場管理，我部本年度下發(fā)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度25條；

其中七李安文件17條，七李項(xiàng)文件8條，均有效得到實(shí)施；

起到了謀劃在前，制度先行。

為全面增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，根據(jù)《李家?guī)r水庫工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育培訓(xùn)制度》，編制20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃表，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表開展各項(xiàng)培訓(xùn)，截止10月30日，共計(jì)開展教育培訓(xùn)2319人次；

委外培訓(xùn)9次，共計(jì)19人；

截止10月30日，項(xiàng)目部已完成結(jié)算產(chǎn)值1.845億，安全措施費(fèi)按產(chǎn)值2%提取，安全措施費(fèi)應(yīng)提取369萬元，實(shí)際項(xiàng)目部已簽證安全生產(chǎn)措施費(fèi)425萬元，滿足要求。

①開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動：

項(xiàng)目部根據(jù)各單位的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案編制李家?guī)r水庫項(xiàng)目部三年整治安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案，并積極開展各類活動，從學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治、安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查治理專項(xiàng)整治、危大工程安全管理專項(xiàng)整治、災(zāi)害防范與應(yīng)急管理專項(xiàng)整治、分包安全專項(xiàng)整治、設(shè)備物資（特別是大型及特種設(shè)備）安全專項(xiàng)整治、消防安全、交通安全專項(xiàng)整治、電力安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、境外安全管理能力提升專項(xiàng)整治等方面鏡子進(jìn)行整治，現(xiàn)已取得初步成效，并在此期間，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，總體受控；

②危險(xiǎn)作業(yè)管控：

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序，對施工現(xiàn)場安全起重吊裝作業(yè)、高邊坡作業(yè)、洞室作業(yè)、爆破作業(yè)、臨時用電作業(yè)等辦理危險(xiǎn)作業(yè)票，并派專人對現(xiàn)場值守。

③重大危險(xiǎn)源管控：

項(xiàng)目部目前存在的主要危險(xiǎn)源為臨時用電、爆破作業(yè)、4#貝雷橋交通安全管控。首先對各重大危險(xiǎn)源制定安全管控措施，并由工區(qū)、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人定期檢查，并在巡查過程中形成巡查記錄，存檔備案。

④安全風(fēng)險(xiǎn)管控：

由總工程師牽頭，組織項(xiàng)目部工程管理部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、綜合協(xié)調(diào)部對施工現(xiàn)場開展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，編制《水電七局生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素辨識統(tǒng)計(jì)表》，并在工程施工過程中進(jìn)行動態(tài)管控。同時，每季度開展開展危險(xiǎn)源辨識，對危險(xiǎn)有害因素及重大危險(xiǎn)源制定管控措施，并形成危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批備案。

⑤隱患排查：

為進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，安全環(huán)保部根據(jù)《李家?guī)r水庫工程項(xiàng)目經(jīng)理部隱患排查治理制度》開展隱患排查，檢查前制定檢查方案，明確排查的時間、內(nèi)容及路線；

排查方式主要包括定期綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和日常檢查等；

截止10月30日，共計(jì)開展專項(xiàng)檢查25次，排查出隱患201條

⑥安全警示標(biāo)牌：對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位的封閉采用市政標(biāo)準(zhǔn)彩鋼圍擋進(jìn)行封閉施工，對所有高處作業(yè)（腳手架、邊坡支護(hù)、邊坡掛網(wǎng)、噴混）進(jìn)行了臨邊防護(hù)，并且設(shè)置安全警示標(biāo)識等。

①應(yīng)急預(yù)案：

項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，編制了總體應(yīng)急預(yù)案1個，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案19個及應(yīng)急處置方案22個，于20xx年6月，再次由項(xiàng)目部總工程師牽頭組織，項(xiàng)目部各職能部門、專業(yè)工區(qū)及施工廠隊(duì)協(xié)同開展應(yīng)急預(yù)案修訂、匯編。

②應(yīng)急演練：

20xx年5月19日，在汛前，組織參加成資德三地聯(lián)合抗御20xx年超標(biāo)準(zhǔn)洪水防汛演練，演練內(nèi)容為組織水庫主體工程各標(biāo)段各施工點(diǎn)人員撤離：通過實(shí)戰(zhàn)演練，提升人員應(yīng)急反應(yīng)的能力，檢驗(yàn)了項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的、實(shí)用性和可操作性；

計(jì)劃于20xx年6月中下旬配合參與四川能監(jiān)辦、電網(wǎng)、華能等組織的地震災(zāi)害應(yīng)急疏散撤離、跨區(qū)域應(yīng)急救援演練活動，前期演練策劃、方案等都已完成，但因北京疫情影響，未組織開展；

20xx年11月9日在項(xiàng)目部二號營地開展了消防演練，演練內(nèi)容為消防應(yīng)急演練和應(yīng)急疏散。通過應(yīng)急演練，提高全員消防安全意識和知識。

項(xiàng)目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采用噴淋降塵措施，組織文明施工隊(duì)（清掃人員、灑水車）在全庫區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施連續(xù)灑水降塵、清掃路面，并在施工過程中采用濕法作業(yè)或?qū)υO(shè)備安裝收塵裝置，在重要交通出入口設(shè)置洗車池，對進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，有效控制泥土帶入道路。

3、取得的亮點(diǎn)成效和好的經(jīng)驗(yàn)

（1）項(xiàng)目部榮獲成都市李家?guī)r開發(fā)有限公司評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動先進(jìn)單位1次。

（2）建立李家?guī)r水庫智慧工地管理系統(tǒng)，包括安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)、vr安全體驗(yàn)館、人員實(shí)名制、班前會系統(tǒng)等，通過智慧工地管理系統(tǒng)，對工程建設(shè)、封閉管理、人員教育培訓(xùn)實(shí)施全方位智能化管理，截止10月30日，系統(tǒng)處于升級優(yōu)化階段。

4、存在的問題及原因分析

安全環(huán)保部定期組織開展安全教育培訓(xùn)，每日監(jiān)督施工廠隊(duì)開展班前五分鐘教育，但部分班前會教育走形式，未認(rèn)真落實(shí)。

項(xiàng)目部一直督促專業(yè)工區(qū)、施工廠隊(duì)進(jìn)行取證培訓(xùn)，但因受疫情影響，部分取證培訓(xùn)班未開班。

1、制定20xx年各項(xiàng)工作計(jì)劃，并將工作任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行層層分解，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

2、及時傳達(dá)國家、公司、業(yè)主下發(fā)的各種安全法律法規(guī)和管理辦法，組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)文化活動，定期對施工人員和管理人員的安全教育和安全培訓(xùn)；

對各項(xiàng)重難點(diǎn)工作進(jìn)行安全技術(shù)交底，層層落實(shí)，確保交底到人、交底內(nèi)容全覆蓋的效果；

并進(jìn)一步完善預(yù)警機(jī)制、制定控制措施，提前發(fā)布預(yù)警并做好預(yù)防工作。

3、項(xiàng)目部由開挖向混凝土澆筑、填筑轉(zhuǎn)序，加強(qiáng)轉(zhuǎn)序期間和轉(zhuǎn)序后的安全風(fēng)險(xiǎn)辯識與現(xiàn)場重點(diǎn)項(xiàng)目管控。

4、進(jìn)一步與工程管理部技術(shù)組對接，開展料場取料過程中的五新技術(shù)試用（自動化噴淋、爆破震動影響等），并組織編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程和加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

5、大壩填筑的無人自動化碾壓實(shí)施。

6、將智慧工地系統(tǒng)正式投入使用，通過科技手段，對人員進(jìn)場管理、教育培訓(xùn)、自動化系統(tǒng)等進(jìn)行全方位把控。

7、深入開展三年整治行動，動態(tài)更新“五個清單”，針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，推動建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，整治工作取得明顯成效。

8、持續(xù)開展應(yīng)急能力建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案修訂、匯編工作。同時，加強(qiáng)疫情防控管理和人員進(jìn)出場。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇六

公司安全環(huán)保部工作總結(jié)在集團(tuán)公司和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計(jì)劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)工藝概況。

一期項(xiàng)目引進(jìn)俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準(zhǔn)），同時副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～xxt； 工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應(yīng)生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。

在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）現(xiàn)一期項(xiàng)目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月—10月），二期項(xiàng)目處于中間交接階段。

2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險(xiǎn)因素及重大危險(xiǎn)源識別。

1）本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中主要危險(xiǎn)有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

2）壓縮機(jī)噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等固有設(shè)施。

3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復(fù)雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計(jì)、安裝、使用考慮不周、操作不當(dāng)會造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害等。

4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的品種、數(shù)量、危險(xiǎn)性質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn)，依據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識》和參考《重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定以下6個危險(xiǎn)場所（設(shè)備）為重大危險(xiǎn)源。

1號危險(xiǎn)源：液氯儲存、汽化及干燥廠房。

2 號危險(xiǎn)源：電解制氫，介質(zhì)為氫氣。

3 號危險(xiǎn)源：三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。

4 號危險(xiǎn)源：中間罐區(qū)， 介質(zhì)三氯氫硅。

5號危險(xiǎn)源：cdi干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。

6號危險(xiǎn)源：公用工程車間3臺中壓鍋爐，2×120t/h，1x40t/h 壓力1。5 mpa，溫度200±5℃，介質(zhì)為蒸汽。

其中1、2、號危險(xiǎn)源為一級重大危險(xiǎn)源；3、4號危險(xiǎn)源為二級重大危險(xiǎn)源；5、6號危險(xiǎn)源為三級重大危險(xiǎn)源。

1、建立安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、完善制度體系。

公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會，構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強(qiáng)化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任安委會主任和副主任，各部門行政負(fù)責(zé)人組成委員，明確了主任到員工的.各級崗位安全責(zé)任、安全規(guī)定和實(shí)施要求。

按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機(jī)構(gòu)體系。按公司職責(zé)分工，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責(zé)任人并明確一名副廠長或助理負(fù)責(zé)落實(shí)安全工作，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運(yùn)行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。

公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責(zé)任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)行為，使安全職責(zé)的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強(qiáng)化了安全責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進(jìn)行了制度培訓(xùn)，要求應(yīng)知應(yīng)會并進(jìn)行了考試。

為激勵和調(diào)動廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。

1）堅(jiān)持了三級安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。xx年上半年共對204名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實(shí)了分廠級和班組級安全教育。

2）做好對外來施工隊(duì)伍的安全教育。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇七

截止xxxx年xx月xx日公司共計(jì)維修船舶87艘，以集裝箱船和散貨船為主，在各部門的大力配合下、部門員工共同努力下，百萬修船噸重傷率為零，百萬修船噸輕傷率為0、137，未發(fā)生險(xiǎn)肇事故(事故征候)及以上事故，xxxx年各項(xiàng)安全目標(biāo)、指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

1、安全體系建設(shè)與推動

公司圍繞ohsasxxxx001：20xx職業(yè)健康安全管理體系要求，根據(jù)體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以提升安全管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作，全員安全意識已有所提高，公司安全體系管理情況開始規(guī)范，各項(xiàng)工作開展情況也更加有效。

通過由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，組織引導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全體系工作，明確具體的工作目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、工作步驟，落實(shí)工作責(zé)任，確保體系適應(yīng)性及有效性，有力的推動安全生產(chǎn)工作，確保了各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

xxxx年結(jié)合國家法律法規(guī)、公司生產(chǎn)需求和工藝流程，對公司安全體系重新梳理，新增安全制度6項(xiàng)，修訂44項(xiàng)，編訂各工種安全操作規(guī)程23項(xiàng)，保證作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的人身安全和健康。

2、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審工作

為有效提高我司安全生產(chǎn)水平，從xxxx年9月組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，開展兩個月以來，為使創(chuàng)建工作少走彎路，迅速步入正軌，我們依據(jù)公司規(guī)范和公司實(shí)際，組織指導(dǎo)各部門編制安全管理手冊和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)資料分解，并下發(fā)至各部門安全要求規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場管理，本月預(yù)將自評報(bào)告提交到評審機(jī)構(gòu)，相信在12月底會具備達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。后續(xù)將逐步按照計(jì)劃跟蹤、落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作，提高本質(zhì)安全，使我們的安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)

⑴以“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，繼續(xù)推行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、區(qū)域管理負(fù)責(zé)制、總管小組負(fù)責(zé)制等安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

⑵ xxxx年年初，根據(jù)上級企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合公司實(shí)際情況，與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并要求各部門層層分解到基層員工，明確各崗位在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的安全責(zé)任和義務(wù)。

2、持續(xù)隱患治理排查工作

⑴定期開展各類檢查活動，組織專項(xiàng)安全檢查14次，節(jié)前后安全檢查4次，綜合大檢查8次，處各類隱患違章382項(xiàng)；

⑵對各類隱患違章安排專人跟蹤落實(shí)整改情況，全部完成整改，形成閉環(huán)管理；

⑶要求各單船項(xiàng)目開展自查、自檢，形成記錄，查處各類隱患違章500余項(xiàng)，有效避免安全事故的發(fā)生。

⑷加大現(xiàn)場個人行為違章和管理人員責(zé)任查處力度，處罰人員514人/次，累計(jì)考核金額22萬元；

⑸鼓勵在生產(chǎn)過程積極配合安全工作，安全措施落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患積極上報(bào)的班組或個人，獎勵86人/次，累計(jì)獎勵金額2萬元。

3、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)

⑴組織廠級教育100余次，參加培訓(xùn)人員20xx余人次；

⑵每周組織全員安全教育活動，傳達(dá)公司一周內(nèi)的安全工作重點(diǎn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)9000余人次；

⑶組織特種作業(yè)持證培訓(xùn)12場，培訓(xùn)人數(shù)130余人次；

⑷加強(qiáng)各工種專項(xiàng)教育，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人數(shù)300余人次。

4、嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)審批

⑴加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批的管控，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施對重點(diǎn)部位動火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；

⑵落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工總管小組成員和施工隊(duì)伍的雙重監(jiān)護(hù)，對重大吊運(yùn)項(xiàng)目提前做好安全策劃等措施；

⑶對有限空間氣體檢測14000余次，熱工作業(yè)審批7000余次，其它危險(xiǎn)作業(yè)審批6000余次，通過合理的安全生產(chǎn)策劃、嚴(yán)格的制度執(zhí)行和現(xiàn)場有效的監(jiān)管等手段,確保在廠修理船舶的安全。

5、應(yīng)急保障

⑴建立了與本公司生產(chǎn)安全特點(diǎn)相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并按規(guī)定要求組織了起重設(shè)備防風(fēng)演練、消防滅火演練各1次，分別對演練的效果進(jìn)行了總結(jié)評估分析。

⑵建立公司干部工作群和勞務(wù)公司安全生產(chǎn)群，確保應(yīng)急指令、安全信息及時傳達(dá)。

⑶重新修訂防抗臺應(yīng)急預(yù)案，檢查和請購防抗臺物資，時時關(guān)注氣象信息，落實(shí)各項(xiàng)防抗臺應(yīng)急措施，部署各項(xiàng)防護(hù)工作，建立防抗臺值班制度，取得了“三個零”的成績，人員傷亡為零，財(cái)產(chǎn)損失為零，維修船舶損傷為零，并得到上級企業(yè)表彰通報(bào)。

⑷在高溫季節(jié)來臨前，通過防暑降溫知識宣傳、請購防暑降溫藥品發(fā)放給現(xiàn)場施工人員、在碼頭準(zhǔn)備飲用水，與生產(chǎn)部門共同協(xié)商更改施工時間，避開高溫時段，加大密閉艙室通風(fēng)等一系列措施，避免人員中暑。

6充分識別危險(xiǎn)源，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

⑴組織各部門內(nèi)審員進(jìn)行危險(xiǎn)源及重大風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識培訓(xùn)1次；

⑵結(jié)合公司各工種工作活動場所情況，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作程序，對危險(xiǎn)源進(jìn)行不斷識別。

⑶針對修船生產(chǎn)特點(diǎn)，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)源控制要求，共識別出危險(xiǎn)源64項(xiàng)，其中重大危險(xiǎn)源28項(xiàng)，并制定了重大危險(xiǎn)源管理方案，有效的控制危險(xiǎn)源，防止事故的發(fā)生。

7、安全文化建設(shè)

⑴貫徹落實(shí)國家“安全生產(chǎn)月”活動精神，組織具有船務(wù)特色的安全生產(chǎn)月活動；

⑵粘貼各類條幅、標(biāo)語20條，安全漫畫、展板30余張。

⑶組織員工進(jìn)行安全知識問答、安全在我心簽名、安全微電影觀看等活動，通過各類有獎活動，充分調(diào)動了全員參與安全管理的積極性和主動性，使全體員工安全意識技能得到進(jìn)一步提高，為增強(qiáng)公司安全管理基礎(chǔ)、提升安全管理水平起到積極的推動作用。

1、員工安全意識相對淡薄，員工安全保護(hù)意識和法制觀念缺失導(dǎo)致違章行為屢禁不止，一些勞務(wù)人員缺乏基本安全常識和安全知識技能。

2、一些部門安全生產(chǎn)隱患排查治理不扎實(shí)。對學(xué)習(xí)教育檢查記錄、臺賬更新三個方面日常工作沒有做到常態(tài)化，對安全隱患排查重要性認(rèn)識不到位，存在應(yīng)付心里。

3、安全監(jiān)管力量不滿足實(shí)際需要，現(xiàn)場管理存在死角、盲區(qū)，各生產(chǎn)部門安全機(jī)構(gòu)不健全，安全工作不能全面、有效的開展

4、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)威仍需進(jìn)一步提高，公司臨時勞務(wù)人員較多，員工素質(zhì)參差不齊，接觸多樣的安全管理模式，在管理過程中存有抵觸情緒，增加管理難度。

5、碼頭安保措施不符合政府機(jī)關(guān)要求，安保人員不足。

6、應(yīng)急預(yù)案未與上級企業(yè)及政府部門應(yīng)急救援體系銜接，無法有效保障應(yīng)急救援體系正常運(yùn)行。

1、 20xx年預(yù)開展多樣式安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全知識技能。

2、定期安排專人對各部門記錄文件進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對不符合問題進(jìn)行通報(bào)、處罰。

3、根據(jù)公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)情況，制定部門人力需求計(jì)劃，與人力部門協(xié)商，引進(jìn)安全管理人員，滿足管理需求、

4、加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在現(xiàn)場管理中以教育為主，獎罰為輔的管理方式，增強(qiáng)勞務(wù)人員安全知識，認(rèn)同公司安全管理模式。

5、與保安服務(wù)公司建立長期合作協(xié)議，安排人員配合我公司船塢、碼頭安保管理。

6、20xx年聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理完善，使應(yīng)急管理有據(jù)可依，有章可循，提供風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

一、xxxx年度重點(diǎn)指標(biāo)完成計(jì)劃

1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

新的經(jīng)營、生產(chǎn)形勢對公司的安全教育提出了新的要求，安全培訓(xùn)教育要形成制度化、規(guī)范化，以提高全員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平；

進(jìn)一步提高勞務(wù)公司安全管理水平，加強(qiáng)班組長、班組建設(shè)的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)一線生產(chǎn)安全管理人員安全規(guī)章制度培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員安全管理知識，強(qiáng)化安全管理技能，增強(qiáng)對事故隱患的辨識和處理能力，減少公司安全事故。

2、加大隱患治理力度

加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤督查。

3、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度

嚴(yán)把作業(yè)許可審批環(huán)節(jié)流程，對未取得作業(yè)許可證的施工作業(yè)，依照公司安全管理制度嚴(yán)肅追糾和處理。加強(qiáng)過程中的監(jiān)管，減少習(xí)慣性違章行為。

4、提升應(yīng)急處置能力

根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的重大危險(xiǎn)源，編寫應(yīng)急預(yù)案，通過專業(yè)的評審和備案查找不足，完善制度，使其符合國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，提升應(yīng)急處理能力。

5、加強(qiáng)事故調(diào)查和處置力度

進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置工作，發(fā)揮事故查處對加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用，一是認(rèn)真開展事故調(diào)查工作，形成符合要求的事故調(diào)查報(bào)告、二是對負(fù)有事故責(zé)任的各級人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)，對遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故的，要進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。三是事故結(jié)案后要組織開展評估，及時向員工公開，對履職不力、整改措施不落實(shí)的，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。

二、部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃

序號類別工作內(nèi)容責(zé)任人完成時限

(具體日期)預(yù)期成效

(若為長期項(xiàng)目，須明確整體工作計(jì)劃及各階段預(yù)期成效)

1、生產(chǎn)組織創(chuàng)新類制定xxxx年船務(wù)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，并層層簽約xxxx年xx月至xxxx年xx月明確各級管理人員都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。

2、業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新類制定和通過舟山市船舶修造應(yīng)急預(yù)案的評審和備案xxxx年xx月至xx月完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性。

3、結(jié)合國家,集團(tuán),上級公司的具體內(nèi)容，開展船務(wù)安全生產(chǎn)月活動xxxx年xx月提高全員安全生產(chǎn)意識和安全防護(hù)能力

4、開展修船安全生產(chǎn)調(diào)研，以高科技、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新修船安全管理。 xxxx年xx至xx月通過大數(shù)據(jù)識別船舶維修安全風(fēng)險(xiǎn)、量化船舶安全、預(yù)測安全事件發(fā)生

5、在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上持續(xù)開展隱患排查和整治持續(xù)最大限度地消除事故隱患，確保安全目標(biāo)、指標(biāo)完成

6、夯實(shí)安全基礎(chǔ)并開展形式多樣的管理人員培訓(xùn)持續(xù)使其管理人員掌握多種手段和方法投入到生產(chǎn)管理中去。引導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)人員安全施工。

安全環(huán)保部

xxxx年xx月xx日

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇八

20xx年1月份安全部成立，20xx年1前期的工作以人員安全教育培訓(xùn)和安全管理建章立制為主，3月安全部明確安全職責(zé)，工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和車間安全隱患排查治理工作。8月環(huán)境保護(hù)納入安全生產(chǎn)管理范圍，安全部更名為安全環(huán)保部，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、安全培訓(xùn)與教育 1、 安全管理，培訓(xùn)是根本

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅(jiān)持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)入場。

1.1、從主管層入手開展<<安全法>>的普及和深入學(xué)習(xí)

結(jié)合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實(shí)際情況，利用每天主管會10分鐘的時間，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐條對安全法的條款進(jìn)行解釋和學(xué)習(xí)。每個章節(jié)學(xué)習(xí)完舉行閉卷考試，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識，讓車間主管能在實(shí)際工作中起到帶頭作用。

一次考試通過率為80%，二次補(bǔ)考合格率100%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 名稱 安全法考試 安全法考試 1.2、兼職安全員培訓(xùn)

車間兼職安全員培訓(xùn)在車間班組長級別展開，通過理論知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識，逐步落實(shí)一崗雙責(zé)的安全責(zé)任。

3月初完成對車間甲班、乙班兼職安全員的培訓(xùn)，明確一崗雙責(zé)，深了解安全知識，強(qiáng)化安全意識。 1.3、員工安全培訓(xùn)

做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)。針對公司設(shè)備的操作年輕人多，工作經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強(qiáng)化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。 1.3.1三級安全教育培訓(xùn)

有計(jì)劃地組織對員工進(jìn)行安全意識、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。

安全環(huán)保部嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進(jìn)公司的人員按要求每月末在食堂組織新員工廠級安全教育，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識。同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位上崗操作。 3月份開始至12月份實(shí)現(xiàn)新員工安全知識培訓(xùn)率100%的目標(biāo) 1.3.2保安培訓(xùn)

每周集中保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，及時傳達(dá)、貫徹公司文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識。 5月20日組織保安員內(nèi)部消防安全培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。

一次考試合格率 80% 85% 二次補(bǔ)考合格率 100% 100% 備注 考試人數(shù)15人補(bǔ)考3人 考試人數(shù)12人補(bǔ)考2人 全部通過 現(xiàn)場環(huán)境5s考試 100% 1.3.3工傷處理

針對公司具體情況，結(jié)合車間發(fā)生工傷案例，在車間舉行現(xiàn)場會，強(qiáng)化安全意識，對于存在的安全隱患進(jìn)行排查治理，提高安全生產(chǎn)預(yù)防為主的能力。下發(fā)《糾正預(yù)防措施》，整頓安全生產(chǎn)秩序。全年共發(fā)生工傷13起，發(fā)生工傷的新員工占80%，其中非接1車間3起工傷，2起意外。比較去年的工傷次數(shù)增多， 工傷原因分析如下：

1、新員工未經(jīng)考核通過就獨(dú)立上崗，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。 2、車間一味追求產(chǎn)量，忽視對員工的安全培訓(xùn)教育。 3、車間員工不穩(wěn)定，新員工換崗頻繁。

20xx年工傷趨勢圖表2.521.510.501月2月3月4月5月6月部門7月統(tǒng)計(jì)8月9月10月11月12月 生產(chǎn)車間20xx年工傷趨勢圖 二、安全環(huán)保的制度建設(shè)工作

1、“沒有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。 20xx是安標(biāo)年，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的過程中，20xx年12月重修《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的基礎(chǔ)管理的制度，詳情見《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。

在1月19日的安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組現(xiàn)場審核過程中，取得793分的好成績，通過安標(biāo)專家組的現(xiàn)場審核。

20xx年12月修訂《聯(lián)通安全認(rèn)證》并通過聯(lián)通安全認(rèn)證年審。 2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理。

1、 制定《安全員職責(zé)》

2、 制定《安全隱患排查管理制度》 3、 制定《現(xiàn)場環(huán)境5s管理制度》 4、 制定《手機(jī)管理制度》

5、 制定《車間危化品使用規(guī)范》 6、 制定《etc使用辦法》 7、 制定《駕駛員手冊》 8、 修訂《設(shè)備部管理手冊》

9、 制定《安全生產(chǎn)流動紅旗制度》 10、制定《庫房安全管理制度》《危化品管理制度》

1、20xx年10月份完成特種設(shè)備李澤文空壓機(jī)取證工作

2、20xx年9月份完成師總、湯總、李順杰、李雪、唐鳳平、呂品等安全員負(fù)責(zé)人和安全管理人員取證和復(fù)審工作

3、20xx年11月完成庫房陳琳濤、宋亞平叉車取證和復(fù)審工作。 四、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)北京安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，自20xx年4月份開始，通過參加豐臺區(qū)的培訓(xùn)，鎮(zhèn)安全科的培訓(xùn)，逐步貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，在工廠內(nèi)部落實(shí)安全隱患排查治理制度，對存在的安全隱患，進(jìn)行整改，并建立《安全隱患排查治理臺賬》，落實(shí)“四不放過原則”抓安全促生產(chǎn)。

1、完成20xx年3月網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)和用電改造 2、20xx年4月完成宿舍3區(qū)用電改造。

3、20xx年12月對車間用電安全隱患進(jìn)行排查治理。 4、20xx年12月對車間現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查治理。 2、流動紅旗制度

在車間實(shí)行了安全生產(chǎn)流動紅旗制度，并制定了獎罰措施和相關(guān)制度，每月設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵200元，鼓勵車間安全生產(chǎn)管理和安全隱患治理的成果，對車間安全生產(chǎn)進(jìn)程起到了很好的帶動性。

獎勵明細(xì)表 3、安全隱患治理

20xx年在各車間共治理了195起安全隱患，針對產(chǎn)生安全生產(chǎn)事件下發(fā)關(guān)于處罰獎勵的通報(bào)25次，其中從嚴(yán)從重處理5起。重點(diǎn)獎勵2起的救火行為。讓大家深刻認(rèn)識到“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識；從實(shí)際的生產(chǎn)活動中理解和落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”，“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。

安全隱患治理臺賬數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 部門 設(shè)備部 數(shù)量 37 已完成 37 9 10 3 5 0 3 3 4 批評 0 2 1盜竊 驗(yàn)證 37 9 10 3 5 0 3 3 4 開除 0 1打架 1盜竊 1打架 生產(chǎn)-印刷、品檢、合成 9 10 生產(chǎn)-非1車間 生產(chǎn)-非2車間 生產(chǎn)-密碼卡車間 生產(chǎn)-激光碼 生產(chǎn)-封裝車間 宿舍 行政 處罰通報(bào)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 部門 設(shè)備部 生產(chǎn)-印刷、品檢、合成 生產(chǎn)-非1車間 生產(chǎn)-非2車間 處罰 2手機(jī) 3 1錫片 3手機(jī) 3 5 0 3 3 4 生產(chǎn)-密碼卡車間 生產(chǎn)-激光碼 生產(chǎn)-封裝車間 宿舍 4、三同時建設(shè)

4手機(jī)、工傷 0 1 0 2 0 0 4 0 0 0 0 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”，與外來施工單位簽訂《安全責(zé)任書》，進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化了施工單位的安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的'關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和安裝。同時安全環(huán)保部人員對施工項(xiàng)目每天進(jìn)行安全日常檢查和專項(xiàng)安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)人和設(shè)備、工程施工的問題，立即批評教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。

1、年底新廠房擴(kuò)建的過程中涉及到土建、電力、中央空調(diào)、空壓管道、排風(fēng)凈化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)建設(shè)中，都取得了完滿的成績。沒有發(fā)生一起安全事件。現(xiàn)以對土建工程、電力工程、空壓管道、排風(fēng)系統(tǒng)完成驗(yàn)收工作

2、新廠房擴(kuò)建前均簽署了《安全文明生產(chǎn)安全協(xié)議》明確安全責(zé)任，強(qiáng)化施工安全措施。 3、施工期間安全員維持現(xiàn)場秩序，對現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督管理，制止違規(guī)用電，違規(guī)搭建的不安全行為。

4、及時溝通和公布施工進(jìn)度和調(diào)配資源，協(xié)調(diào)制版車間、品檢車間、庫房和施工的矛盾。 5、現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌和警戒線，區(qū)劃安全區(qū)域。關(guān)鍵部位設(shè)置滅火器等消防安全器材。 6、調(diào)配各施工交叉施工。 5、組織開展工廠內(nèi)部安全隱患的自查自糾 5.1自查自糾

安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動，將查出的問題、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)和維修作業(yè)安全。

5.2聯(lián)合檢查監(jiān)督，消除隱患

從4月份開始，每月組織各部門主管進(jìn)行車間聯(lián)合大檢查，重點(diǎn)查處車間安全隱患，現(xiàn)場5s，質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)計(jì)劃等存在的問題，展開自查自糾，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

整改項(xiàng)目：車間用電 設(shè)備清掃 物料碼放 安全通道 6、安全生產(chǎn)月

4-5月份組織并開展“五防”為中心的“安全生產(chǎn)月”活動，通過消防預(yù)案的演練，提高全員安全生產(chǎn)防范意識和能力，強(qiáng)化安全責(zé)任，熟悉應(yīng)急逃生通道和自救方法。

密碼卡車間組織車間內(nèi)部安全生產(chǎn)活動月，制定方案和獎勵辦法。歷經(jīng)2個月努力，工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的改善。

在20xx年4月、7月、10月份分別組織了針對消防、壓力容器的預(yù)案演練，讓員工熟練滅火器、滅火毯、消防栓水帶等消防器具的正確撲救初級火災(zāi)的方法，并組織現(xiàn)場演練；逃生撤離時遇事沉著冷靜，選擇正確的逃生路線，快速逃生。 7、規(guī)范宿舍安全用電

3月份對宿舍用電進(jìn)行了徹底的改造，同時下發(fā)了宿舍安全用電規(guī)范，每周不定期進(jìn)行安全檢

查，對于違規(guī)用電的員工嚴(yán)重程度，給予警告、沒收、清理出宿舍的不同等級處罰，從根本上加強(qiáng)了員工宿舍用電的意識，消除潛在的安全隱患。

從3月份到12月份，共查處違規(guī)用電行為124次。收繳不符合用電規(guī)格的插線板、電熱扇、電爐子等違規(guī)工具。 8、手機(jī)管理

4月份對車間手機(jī)進(jìn)行了有效的管理，制定手機(jī)管理制度，通過檢查監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為根據(jù)制定的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，為車間生產(chǎn)秩序創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

手機(jī)違規(guī)處罰明細(xì)表 9、保安隊(duì)的管理

今年保安隊(duì)人員和組織結(jié)構(gòu)根本性的變化， 1、去掉了保安隊(duì)長的職位，設(shè)立班長制度，

2、并恢復(fù)保安隊(duì)員工待遇，消除了大家一直以來自卑的形象， 3、每周通過例會的方式幫助大家樹立信心，重整風(fēng)氣。 4、通過對人員的績效管理，規(guī)范大家的工作秩序。 10、車間危化品的管理

4月份頒布了《車間危化品使用規(guī)范》，對車間危化品使用落實(shí)定額分配管理，減少臨時存放量，消除了車間安全隱患。 11、對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控

將工廠重大危險(xiǎn)源納入日常安全巡查的范疇，有安全員日常巡查，并做重點(diǎn)監(jiān)控，形成《日常檢查記錄表》備案歸檔。 13、車輛安全管理

1、從今年1月份起，對公司員工車輛進(jìn)行了限制管理，重新調(diào)配了停車位，對于不符合要求的員工車輛禁止入廠。

2、通過組織駕駛員定期安全駕駛學(xué)習(xí)，不定期組織考試，強(qiáng)化交通安全意識。 3、制定并完善了《駕駛員手冊》、《etc管理制度》，頒布獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范駕駛員行為和規(guī)范。 4、對駕駛員進(jìn)行績效考核，不再以單純的公里數(shù)來判斷每月的成績。將對車輛的保養(yǎng)、日常維護(hù)、勞動紀(jì)律、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等等納入考核范圍。 14、設(shè)備安全管理

14.1、制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》，監(jiān)督車間落實(shí)安全操作培訓(xùn)的執(zhí)行和落實(shí)。 14.2、加強(qiáng)車間設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，下發(fā)《安全隱患整改》及時處理，糾正。

20xx年下發(fā)設(shè)備整改項(xiàng)目37項(xiàng)，實(shí)際完成達(dá)標(biāo)30項(xiàng)，返工整改7項(xiàng)，不合格4項(xiàng)，4張整改記錄丟失，安全隱患整改達(dá)標(biāo)率為89%

14.3、加強(qiáng)對設(shè)備機(jī)修工的考核，不斷完善設(shè)備完好率、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。 15、朝陽工廠搬家和安置

15.1、12月初搬家期間現(xiàn)場組織恒卓工廠員工開展搬遷工作，調(diào)配1家專業(yè)機(jī)械搬家公司搬運(yùn)大型設(shè)備，和1家小紅帽搬家公司搬運(yùn)庫房物料和私人大車叉車8車次搬運(yùn)其余的設(shè)備和辦公家具，調(diào)配設(shè)備部員工現(xiàn)場拆除機(jī)械設(shè)備，電線線路和附屬設(shè)備。

15.2、調(diào)配安全員處置意誠工廠現(xiàn)場設(shè)備、物料安置卸載工作。確保設(shè)備和貨物搬運(yùn)過程中完好。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇九

20xx年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項(xiàng)目的安全工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高。

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)蘭炭一廠的安全環(huán)保工作，由于我剛進(jìn)入安環(huán)部工作不久，很多工作都沒有涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我勤走、多問，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)保工作都有了較大的進(jìn)展。

我們對13名新工人入廠三級教育76/小時，組織集中員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)18次，累計(jì)培訓(xùn)人員336人，人員參與率達(dá)95%以上，組織班組長以上人員進(jìn)行了11次隱患排查，累計(jì)查出現(xiàn)場存在問題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對全員簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，每月按時對員工進(jìn)行發(fā)放勞保防護(hù)用品，對來廠的所有油罐車進(jìn)行安全檢查并且建立臺賬，每月進(jìn)行兩次應(yīng)急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場兩次，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患和巡查記錄本，在全廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的共同努力下直至現(xiàn)在未發(fā)送過一起安全事故。

20xx年6月份開始，蘭炭一廠二期生產(chǎn)線進(jìn)行了技改項(xiàng)目，從一開始的一家施工隊(duì)到后來的19家施工隊(duì)陸陸續(xù)續(xù)來到二期生產(chǎn)線進(jìn)行施工，施工人數(shù)達(dá)到了一百多人，存在的安全隱患也瞬間暴露出來，我們對新進(jìn)來的施工隊(duì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)19次，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)到190多人，辦理吊裝作業(yè)200多次，高空作業(yè)60多次，臨時用電作業(yè)60多次，動火作業(yè)8次，盲板抽堵作業(yè)一次，從六月份到現(xiàn)在12月份，我們安環(huán)員及分廠領(lǐng)導(dǎo)的每日每夜的在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，排查工作中的隱患，在我們的努力下直至現(xiàn)在沒有發(fā)生一起安全事故，為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，制作懸掛各類安全警示牌、安全環(huán)保標(biāo)語幅，達(dá)到現(xiàn)場安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用，同時也豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容；

1、各級各部門的安全管理職責(zé)，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒有健全；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，加強(qiáng)現(xiàn)場的整治及管理工作；

3、現(xiàn)場安全警示標(biāo)語，標(biāo)識及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強(qiáng)，開展的工作要求應(yīng)做到與時俱進(jìn)；

4、自己的專業(yè)知識水平差，加強(qiáng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。

5、生產(chǎn)線員工大部分都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)差，工作態(tài)度自由散漫，員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)。

1、學(xué)習(xí)方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件資料等方面內(nèi)容，提高本員工的'工作職責(zé)及安全知識

2、安全生產(chǎn)責(zé)任方面：①做好公司與上級部門簽訂的責(zé)任狀和公司內(nèi)部簽訂的責(zé)任書；②建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全管理工作人員職責(zé)；③建立一人一檔安全檔案管理工作，包括：各類人員的資格證書復(fù)印件、特殊工種資格證復(fù)審辦理，全年的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，工傷事故報(bào)告等；④做好安全生產(chǎn)投入資金落實(shí)情況歸檔工作，包括：安全培訓(xùn)投入、隱患整改、防護(hù)用品、安全設(shè)施、設(shè)備，工傷保險(xiǎn)、安全評價(jià)、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復(fù)印件歸檔管理；⑤做好重特大事故防范工作，加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的排查、治理并檢查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)目工程的依法依規(guī)實(shí)施情況。

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面：①建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，展開月、季度、年度的安全環(huán)保工作績效考評工作；考評結(jié)果與當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎罰掛鉤，同時作為單位、個人的評先評優(yōu)、重要依據(jù)之一；度和作業(yè)安全規(guī)程；度和作業(yè)安全規(guī)程；③建立安全生產(chǎn)獎罰制度，安全設(shè)施、設(shè)備管理制度，作業(yè)場所的防火、防爆、防毒管理制度等；④建立應(yīng)急物資儲備制度、配備應(yīng)急物資。

在此，預(yù)祝蘭炭一廠二期技改項(xiàng)目安全順利完成，樹立行業(yè)典范。集團(tuán)公司蒸蒸日上，未來再創(chuàng)輝煌！

匯報(bào)完畢，不足之處還請大家批評指正，謝謝！

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇十

20xx年以來，我部在有限公司、區(qū)域指揮部和xxx建設(shè)管理局、xxxa2標(biāo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《中華人民共和國防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團(tuán)公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxa2標(biāo)項(xiàng)目部通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強(qiáng)和采取了各種安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現(xiàn)場設(shè)備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災(zāi)事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災(zāi)害事故；未發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步健康發(fā)展。

20xx年xxx建設(shè)管理局對項(xiàng)目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評還沒有通報(bào)，在全項(xiàng)目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

1、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

20xx年以來，按照xxx建設(shè)管理局和xxx監(jiān)理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行調(diào)整，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目書記、安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工、

副經(jīng)理為副組長，各部門、各工班負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各個部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各個部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；同時項(xiàng)目部與各個施工隊(duì)伍簽訂安全安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工隊(duì)伍與各個班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系

我部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施。安全部按照制定的'措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部各個崗位積極配合，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，管理人員經(jīng)常性對所管工人開展安全思想教育，經(jīng)過各層的努力，項(xiàng)目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。

3、大力開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。

20xx年年初，項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)對新入場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識的教育培訓(xùn)(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、制度、操作規(guī)程，國家有關(guān)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見等)；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)并建立檔案，培訓(xùn)過程全員參與，不漏掉一人，20xx年總計(jì)教育培訓(xùn)460人次。通過培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識，在作業(yè)過程中自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，意識到“我要安全”，營造了良好的安全文化氛圍。

4、對火工品的管理到位，確保火工品的安全使用

20xx年項(xiàng)目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強(qiáng)對火工品的監(jiān)管力度。為此我部堅(jiān)持每月開展一次火工品專項(xiàng)檢查。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設(shè)施是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；《爆破物品領(lǐng)用申請表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺帳是否能與庫房內(nèi)火工品一一對應(yīng)，并且?guī)の锵喾徽ㄋ帋靸?nèi)炸藥包裝無破損、殘缺、變形的情況，及火工品無變質(zhì)、分解的現(xiàn)象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫符合國家有關(guān)部門及管理局的要求。檢查火工品的運(yùn)輸過程是否規(guī)定要求，檢查火工品在使用過程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。經(jīng)過項(xiàng)目部的嚴(yán)格管理，20xx年度項(xiàng)目部火工品沒有出現(xiàn)遺失、被盜、被搶等事件。

5、防洪度汛、預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害工作圓滿完成

我部按照要求做好了各項(xiàng)防洪汛度汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時，我部堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導(dǎo)思想，以“安全第一預(yù)防為主，全力搶險(xiǎn)，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。在汛前開展防汛安全教育，項(xiàng)目部與各個部室、施工隊(duì)簽訂防汛責(zé)任書；各個部室與部室成員簽訂防汛責(zé)任書；各個施工隊(duì)伍和班組簽訂防汛責(zé)任書，班組和成員簽訂防汛責(zé)任書。并給各個營地成員發(fā)放防災(zāi)避災(zāi)“明白卡”、給各個營地負(fù)責(zé)人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個營地設(shè)置逃生路線圖和防汛應(yīng)急預(yù)案表。7、8、9三個月是降雨量集中的季節(jié)，我部及時對邊坡提前進(jìn)行了防護(hù)加固處理，重大險(xiǎn)情關(guān)鍵部位派專人24小時守護(hù)值班，樹立明顯的危險(xiǎn)源警示標(biāo)志，有力地保證了人員和機(jī)械設(shè)備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)森林防火工作

從11月份開始到次年6月份為森林防火期，我部根據(jù)管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強(qiáng)森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：

1、我部召開了由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部成員及各工班負(fù)責(zé)人臨時召開了緊急會議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內(nèi)容如下：

（1）、會議決定成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長，部室負(fù)責(zé)人及工班負(fù)責(zé)人為組員的森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，森林防火指揮辦公室設(shè)立在項(xiàng)目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。

（2）、強(qiáng)化森林防火責(zé)任。要求各工班根據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的《森林防火責(zé)任書》中的要求，對各自所負(fù)責(zé)的防火區(qū)域要加強(qiáng)巡邏檢查力度和加強(qiáng)對員工的森林防火宣傳教育工作。

（3）、會議決定每月由項(xiàng)目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目部營區(qū)、施工便道、炸藥庫、洞門及洞內(nèi)、發(fā)電機(jī)房及空壓機(jī)房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。

2、安全費(fèi)用使用情況

我部按規(guī)定額度提取安全費(fèi)用，做到專款專用，同時建立了安全費(fèi)用專項(xiàng)賬戶，并且每月及時上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用月報(bào)。20xx年我部累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金240余萬元。這些資金投入主要包括：安全設(shè)施（施工便道防護(hù)、標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)牌）、消防器材配備、安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買各類學(xué)習(xí)宣傳資料、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用、安全標(biāo)語等。

3、積極開展各種安全活動

我們組織廣大員工開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動，利用大會、每周例會和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營造活動氛圍，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項(xiàng)活動。

1、安全、交底教育不連續(xù)，換崗人員沒有及時進(jìn)行教育；

2、特種人員上崗證較少，無證操作普遍；

3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執(zhí)行力有待提高。

1、在20xx年1月份組織召開一次安全生產(chǎn)動員大會。

2、繼續(xù)開展以“六打六治，打非治違”專項(xiàng)活動，按照管理局、監(jiān)理部的要求，把活動的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合管理局百日安全活動，制定方案、措施，抓好落實(shí)。

3、繼續(xù)開展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過冬。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識森林防火是一種破壞性極大的自然災(zāi)害，我們要以對黨和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項(xiàng)工作。

6、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。

6、加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管力度，確保不發(fā)生一起施工機(jī)械及道路交通事故。

7、根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電施工規(guī)范對現(xiàn)場施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。

8、繼續(xù)堅(jiān)持對工人安全教育培訓(xùn)的在先的理念，對進(jìn)場工人開展安全教育培訓(xùn)。

9、繼續(xù)深入開展隱患排查治理，保證收尾工程順利開展。

10、大力開展安全文化宣傳，努力營造良好的安全文化氛圍。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇十一

20xx年6年這一個月來，hse安全環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率。現(xiàn)將6月份hse安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：

6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，根據(jù)epc總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。

1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況

1）未發(fā)生人員傷亡

2）未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3）未發(fā)生交通安全

4）未發(fā)生火災(zāi)事故

5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

epc總承包項(xiàng)目部制定的.安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。

組織epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識培訓(xùn)講座。

深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。

督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動。

3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗(yàn)。

現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，

檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效。

查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺賬。

4）應(yīng)急預(yù)案的管理

根據(jù)施工變化編制有針對性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

6月安全月epc總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。

組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。

5）安全檢查及隱患排查整改

聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢。

hse安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項(xiàng)。

6）文明施工方面

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置安全警示牌。

監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。

監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。

7）現(xiàn)場防火

監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。

1、不發(fā)生人員傷亡

2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通安全

4、不發(fā)生火災(zāi)事故

5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個方面：

1）土建、市政施工

2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

3）作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)

4）施工臨時用電規(guī)范

5）雨季防洪度汛

6）消防管理

hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，保持epc總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇十二

自20xx年11月被聘任公司安全環(huán)保部部長以來，不覺間已有半年。在此期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)及各部門同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門、系統(tǒng)工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下：

在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅(jiān)持以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)定理想信念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針政策，以做好安全生產(chǎn)管理工作為已任。工作中始終堅(jiān)持工作到位，人到、心到、行動到。牢記和堅(jiān)持：工作上知責(zé)，學(xué)習(xí)上知短，待遇上知足。做到了對公司忠誠、對同事真誠、對事業(yè)負(fù)責(zé)，品德修養(yǎng)進(jìn)一步得到提升。

半年來，根據(jù)公司年初制定的安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，主要完成下列工作：

1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)工作，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定職能部門、項(xiàng)目《安全生產(chǎn)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。組織、督促項(xiàng)目開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查，對在建項(xiàng)目進(jìn)行安全巡查，實(shí)現(xiàn)季度全覆蓋，重點(diǎn)項(xiàng)目多關(guān)注的安全管理常態(tài)。從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的.不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷。做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實(shí)情況開出安全隱患整改通知單，并及時跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時認(rèn)真聽取、收集項(xiàng)目的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、組織對公司新入職員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)工作。使其初步的認(rèn)識工作安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識，減少安全事故發(fā)生的概率。

5、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開展日常各項(xiàng)工作，結(jié)合管理化提升活動，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式，積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù)，除了做好日常監(jiān)督檢查和資料整理工作，加大對重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控力度。

6、組織、督促項(xiàng)目開展3。21安全管理日活動及安全行為之星活動、春節(jié)前后安全大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，減少違規(guī)違章行為，最大程度降低事故的發(fā)生率。

在試用期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)，在部門同事的努力及項(xiàng)目的大力配合下，公司安全生產(chǎn)管理工作有了一定的進(jìn)步，總體安全形勢較為平穩(wěn)，但仍存在一些不足：

1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)，作業(yè)人員安全意識不強(qiáng)，少數(shù)管理人員安全觀念淡薄。

2、安全檢查存在的隱患及問題整改不及時、不到位。

3、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)不到位、不深入。

4、組織、溝通能力上有所欠缺。

5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。

總之，再今后的工作中，我一定揚(yáng)長避短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身管理能力，時刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己微薄的力量。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié) 安全環(huán)保部年度工作總結(jié)篇十三

今年，安全管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以開展安全生產(chǎn)月為契機(jī)，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查、宣傳、教育等活動，通過加強(qiáng)市政施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)系列安全管理措施，加強(qiáng)對各分部工程的安全監(jiān)管，加大對各分部安全隱患的排查力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、20xx年安全環(huán)保部積極開展員工三級安全教育，組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入安全生產(chǎn)月，安全環(huán)保部積極組織開展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動，組織開展消防安全培訓(xùn)及消防、地震演練活動，開展了“安全月動員與簽字活動”、組織全體人員觀看事故警示教育片、安全環(huán)保專題推進(jìn)會、開展“消防安全知識講座及消防安全演練”、開展“抗震應(yīng)急疏散演練”、在各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅，積極組織全員參加淮北市網(wǎng)上“安康杯”安全知識競賽活動、發(fā)放安全知識手冊，安全生產(chǎn)咨詢宣傳等主題鮮明、效果卓越的活動內(nèi)容，各項(xiàng)目分部制作安全宣傳版面，開展安全專項(xiàng)檢查，通過這些組織宣傳工作，極大的強(qiáng)化了總包部及各分部員工的安全意識。

2、根據(jù)各分部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別開展安全生產(chǎn)檢查，對各分部除了每天的安全巡查工作外，每旬開展一次旬檢，每月一次月度安全大檢查。在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查中，只要發(fā)現(xiàn)是安全隱患問題，立即下達(dá)安全隱患整改通知書，并限期整改落實(shí)復(fù)檢。對于整改不到位或習(xí)慣性違章以及重大安全隱患，根據(jù)獎罰措施下發(fā)安全處罰單。

另外，安全環(huán)保部堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司下發(fā)的安全文件精神。開展夏季、冬季三防工作、安全攻堅(jiān)活動、安全信用評價(jià)工作、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。同時根據(jù)當(dāng)?shù)卣白〗ú块T的文件及要求開展揚(yáng)塵治理等環(huán)保工作，輔助開展農(nóng)民工實(shí)名制考勤工作。

20xx年，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況比較理想，死亡率、重傷率、輕傷率均為零，完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)的全部任務(wù)。

三、

20xx年，我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍然有不足之處。部分工人安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，由于工序轉(zhuǎn)換快，施工勞務(wù)人員流動性大、素質(zhì)偏低、年齡偏大、安全意識淡薄，工作經(jīng)驗(yàn)少，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。對于安全的違章行為的處罰的力度不大，在安全管理工作中沒有能夠有效的開展多種形式的安全教育和培訓(xùn)活動，安全培訓(xùn)和教育的方式少。

在接下來的工作中，我們將針對這一薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加大制度管理力度，開展多種形式的安全教育，增加安全培訓(xùn)和教育的方式，提高工人的安全意識。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，我們將在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓。為公司的.發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

1、20xx年度安全環(huán)保部全體人員將努力工作。確保全年安全無事故和無環(huán)境污染事故。

2、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司下達(dá)的各項(xiàng)安全文件精神，完成當(dāng)?shù)卣白〗ú块T的各項(xiàng)管理工作要求。

3、監(jiān)督落實(shí)安全措施費(fèi)的投入和使用情況。

4、認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工內(nèi)容。

5、加大對特種機(jī)械設(shè)備的管理，對挖機(jī)、鏟車、叉車、塔吊等設(shè)備必須做登記備案后使用，操作人員一律持證上崗。

6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場安全檢查工作，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。

7、做好安全資料的收集整理工作，開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳工作，做好新進(jìn)員工的三級安全教育工作。

8、加強(qiáng)對管理人員的新的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。

9、加大人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃已上報(bào)，計(jì)劃復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人員13人，涉及2個特殊工種和三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，其中3人參加三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，6人參加三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，4人參加特殊工種培訓(xùn)。

10、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標(biāo)的完成，實(shí)施年度目標(biāo)考核。

就今年的工作中，高縣項(xiàng)目部的日常安全管理工作存在一定的問題。對于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，尤其是房建、市政道路項(xiàng)目，專業(yè)性人才不足是最大的問題。安全管理部所有管理人員均沒有房建、市政道路施工的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，對各工序各危險(xiǎn)源都是從資料上學(xué)習(xí)得來沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鞫际沁厡W(xué)習(xí)邊管理邊學(xué)邊做。所以，在安全管理工作中本身就存在一定的隱患，希望能讓安全部門管理人員多出去學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。

所以接下來的工作中，特別是體育場的建設(shè)，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理者來實(shí)際管控施工現(xiàn)場，及時有效的排除現(xiàn)場生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的安全隱患，才能為項(xiàng)目的建設(shè)提供有力的安全保障。