計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

制定商業(yè)計劃書的根本目的，是要說明清楚：創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要多少資金，為什么值得進行該筆資金的投資？

通用的商業(yè)計劃書大致包括十部分來說清楚這兩個問題。

①摘要，讓讀者能在最短的時間里評估商業(yè)計劃并做出判斷。

②企業(yè)和項目介紹。

③產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

重點是新技術(shù)、新工藝或新商業(yè)模式將帶來的新發(fā)展。

④市場需求。

⑤市場銷售渠道。

⑥產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略。

在市場波動中，企業(yè)需重視現(xiàn)金的收支，因此流動資金常常比利潤更為關(guān)鍵。

⑦發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險分析。

⑧企業(yè)管理。

⑨需要花較多的精力來做具體分析的銷售預(yù)測和財務(wù)預(yù)測。

⑩其他需要說明的事項，如選擇投資者的條件和要求等。

二、股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書獨特性

1、平民化。

目前在股權(quán)眾籌平臺上的投資方一般以個人投資者為主，平臺運作方式上也表現(xiàn)出平民化屌絲風(fēng)格，因而商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)要簡單，具有去權(quán)威化特點。

如果一味地照傳統(tǒng)投資基金經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)完成一份商業(yè)計劃書，估計投資人們會大呼沒勁。

因此云籌在開發(fā)項目時，并沒有像傳統(tǒng)投資機構(gòu)那樣要求創(chuàng)業(yè)者一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)計劃書，也沒有把商業(yè)計劃書放到網(wǎng)站上供投資人下載或?qū)忛啠前焉虡I(yè)計劃書的核心關(guān)注點和精髓抽取出來，做成可讀性和視覺效果更好的材料，比較注重移動閱讀和“美術(shù)”體驗，特別強調(diào)閱讀的趣味性。

對那些缺乏經(jīng)驗的個人投資者，特別是從網(wǎng)上來的投資人而言，看正兒八經(jīng)的商業(yè)計劃書是件很頭疼的事，他們更樂意對自己感興趣的或者原本比較熟悉領(lǐng)域的項目進行投資嘗試，畢竟眾籌投資門檻低，一旦成功，收獲和趣味無窮。

專業(yè)而正經(jīng)的投資分析與判斷，在一定程度上，需要領(lǐng)投人關(guān)注更多，也有賴于像云籌自身那樣的`投資經(jīng)理團隊去把握。

2、具有招股說明書的屬性。

招股說明書是就融資或發(fā)行股票中的有關(guān)事項向公眾作出披露，并向非特定投資人提出入股要約的邀請性文件。

可以這么說，股權(quán)眾籌的商業(yè)計劃書，就是一份招股說明書，不是嗎？傳統(tǒng)意義上，商業(yè)計劃書是向少數(shù)特定投資人進行融資或其他目的而制作的文件，而招股說明書用于公開融資招募股東而制作的文件。

股權(quán)眾籌是不能避諱招股的屬性的，招股說明書的結(jié)構(gòu)、要點、披露范圍等對股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書來說，具有重要的參考意義。

3、特有內(nèi)容和投資人的福利。

股權(quán)眾籌項目的產(chǎn)品設(shè)計，要有特色地設(shè)計投資人權(quán)益、參與機會和資源利用，在其商業(yè)計劃書中則需要對這些設(shè)計的內(nèi)容進行表述和披露。

包括但不限于向投資人免費贈送一些新產(chǎn)品，給投資人試用機會，提供特別vip的待遇……讓投資人更深刻地認(rèn)識到新產(chǎn)品的作用和意義，同時利用投資人的社會聯(lián)系來有效地擴大新產(chǎn)品的影響力，開拓銷售渠道。

4、需要符合眾籌平臺的要求與規(guī)范。

股權(quán)眾籌一般是通過平臺來進行，可以充分利用到平臺的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，利用到平臺的廣泛資源型群體，這其中就包括遵從商業(yè)計劃書的要求與規(guī)范。

融資不通過平臺來進行，可能每個人表述一個項目的角度和詳略都不同的，通過平臺，就一致而規(guī)范了。

眾籌項目是否能夠融資成功，一方面取決于項目本身，另一方面取決于平臺的傳播與背書屬性。

做眾籌平臺的商業(yè)計劃書，不但要方便于在線瀏覽，還要方便于傳播。

5、融資過程中要不斷進行內(nèi)容更新。

傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書通過紙質(zhì)或者文件來傳遞的，只要發(fā)出來就已經(jīng)過時，企業(yè)一直在變化和成長中。

股權(quán)眾籌平臺一般都是一個互聯(lián)網(wǎng)在線平臺，項目方可以隨時更新、補充項目資料，保持重要事項的更新和同步。

補充的信息可以是產(chǎn)品進展、團隊變化、市場反饋，也可以是融資過程中其它投資人的反饋與評價，實現(xiàn)的融資進展。

最新的資料和及時的互動，往往是產(chǎn)生信任感，促進投資人做出投資決定的重要因素。

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

1、確保通篇文字表達(dá)通順、簡潔、正式，無錯別字，格式美觀；

2、項目名稱簡潔易懂，指明要點；

3、企業(yè)項目簡介。

至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）說明團隊目前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，比如是全職創(chuàng)業(yè)還是在職或在校，有沒有固定辦公地點，團隊是否搭建齊全，發(fā)不發(fā)工資，準(zhǔn)備何時成立公司等。

如果已成立，介紹企業(yè)全稱、注冊資本、成立時間、辦公地點、主營業(yè)務(wù)、發(fā)展情況、已有成果等。

（2）目前創(chuàng)始人是否全職創(chuàng)業(yè)，如果不是準(zhǔn)備何時全職？是否只有這一個創(chuàng)業(yè)項目，如果不是還有其他哪些項目？

（3）主營產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，需說明清楚解決了什么市場需求，其技術(shù)原理、應(yīng)用流程和場景是怎樣等？

（4）介紹本次融資的具體用途。

4、項目圖片和項目視頻地址：

項目圖片：如公司logo圖、產(chǎn)品圖、公司實拍照；

項目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網(wǎng)站的鏈接，有利于投資人深刻理解項目；

5、目標(biāo)用戶或客戶群體定位：

務(wù)必說明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征；

6、目標(biāo)用戶或客戶群體目前困擾或需求定位：

說明清楚市場需求具體是什么，其市場容量及前景如何，目前已有的供需關(guān)系如何，存在哪些不足等。

建議可補充政府對該行業(yè)的相關(guān)支持政策；

7、滿足目標(biāo)用戶或客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)模式說明：

說明你的產(chǎn)品和服務(wù)具體怎么滿足上文描述的需求，改進了哪些不足。

建議介紹該行業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工情況，以及你處于該鏈條上的哪個環(huán)節(jié)；

8、項目贏利模式說明：

詳細(xì)介紹你跟誰收費，收多少，怎么收，有什么前提條件？如果你的盈利模式已經(jīng)在發(fā)生，需說明收入和現(xiàn)金流的大概情況。

如果只是計劃，尚未發(fā)生，說明你要產(chǎn)生收入需實現(xiàn)哪些前提條件？

9、市場主要同行或競爭對手概述：

列出你的直接競爭對手并做簡述，并說明你與他們的差異化或你的競爭優(yōu)勢。

務(wù)必在這里說明清楚，和他們相比，你的市場空間在哪里？你為什么認(rèn)為你能吸引客戶來用你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是去用他們的？

10、項目主要核心競爭力說明：

需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話和大話。

說明或解釋清楚你這個行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對？這將是所有投資人最關(guān)心的問題。

此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司（比如你的競爭對手）的成功融資案例，有利于增強投資人信心；另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報價，謝謝！”；

11、創(chuàng)業(yè)團隊：

（1）關(guān)于創(chuàng)始團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)：由于大多數(shù)眾籌平臺主要服務(wù)于天使階段的創(chuàng)業(yè)項目，所以一般要求創(chuàng)始人本人的占股不低于50%。

（2）項目啟動至今，各位股東實際投入的現(xiàn)金金額，而不是指注冊資本，所以不計實物和知識產(chǎn)權(quán)等投入。

（3）關(guān)于團隊成員的介紹：需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個人優(yōu)勢、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會從事目前這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。

另外，請務(wù)必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認(rèn)識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明？

豐富創(chuàng)業(yè)團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。

12、歷史執(zhí)行情況：

（1）應(yīng)說明目前公司取得的成果或達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、客戶數(shù)達(dá)到多少、實現(xiàn)了什么突破等。

建議說明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少？目前每月開支金額多少，主要是什么支出等？

（2）詳細(xì)介紹完成階段目標(biāo)的主要措施、方法、手段。

（3）補充“階段收入”和“階段開支”的明細(xì)情況，如銷售了多少產(chǎn)品，客戶是誰？辦公地每月租金多少，場地面積多大，付款方式怎樣？目前有多少員工，各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少？如果現(xiàn)在不發(fā)工資，應(yīng)列上人員工資為0，并說明你預(yù)計何時開始發(fā)工資？

13、未來計劃：

（1）建議至少描述2個階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到產(chǎn)品的正式發(fā)布時間或開店營業(yè)時間；第二個階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店營業(yè)開始，到公司實現(xiàn)盈虧平衡。

建議預(yù)測時間在未來一年到一年半左右即可；

（2）需列出具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如粗略預(yù)計多長時間達(dá)到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達(dá)到盈虧平衡？如果無法預(yù)測，請說明理由。

建議列出正在跟進、或計劃跟進的大客戶名單或訂單。

（3）建議說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對接合作。

（4）對于收入的預(yù)測不能過于樂觀，需說明預(yù)測依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對比，說明該預(yù)測數(shù)據(jù)的合理性。

開支明細(xì)也應(yīng)詳細(xì)描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣？

14、融資金額、出讓股份和付款方式：

仔細(xì)考慮您的融資金額和付款方式。

一般融資金額不超過團隊未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價最終確定。

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

一市場分析

本人在幾個大城市市場考察我國中餐和火鍋現(xiàn)在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競爭也大，性價比低。

伴隨國家政策禁止鋪張浪費更是雪上加霜很難生存。

隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風(fēng)景區(qū)、車站、人流流動大的區(qū)域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。

根據(jù)調(diào)查20xx年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒有太大區(qū)別抓住消費價格才可以生存價格普遍在50-80之間。

利潤率百分之四十以上。

而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。

消費水平?jīng)]有群體之分，學(xué)生、普通工人、上班組、中領(lǐng)、白領(lǐng)、家庭等等人群。

自助烤吧自己動手烤，新奇歡聲笑語中就餐。

目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預(yù)約。

排隊等候。

在這樣一個一寸土一寸金的大都市。

是什么原因造成的哪，值得思考，個人感覺，菜品、價格、環(huán)境、服務(wù)、安全、味道，折服每一位消費者。

二選址策略

本人考察分析自助烤吧適合在商場、廣場，餐飲多的附近。

這些地方固定居民人流大，對宣傳也有一定幫助，餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的選址不同，比如商務(wù)餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。

選址對餐飲發(fā)展有很大原因，為什么會選擇商場、廣場、人流大的地方。

因為來過一次的顧客會被深深吸引住的。

服務(wù)環(huán)境一流，價格親民，我想要是我我也會經(jīng)常去。

三經(jīng)營規(guī)模

1找一個一兩百平的商鋪。

大概能容下100-200人同時就餐。

2裝修大方得體溫馨有一種別具風(fēng)格的感覺。

抓住消費者視覺然后味覺最后感覺。

四價格分析

上午45一位，晚上55一位。

買票就餐，一律免費，為什么會這樣訂，因為上午普遍生意處于劣勢，晚上生意處于高峰期，價格可以高一點，顧客請客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿意自己心里也舒服。

在普通店請客怕吃不好怕丟面子點上6-8個菜，酒水飲料等等沒有4-6百是不可能的。

所以自助烤吧親民的價格會深受廣大群眾歡迎的。

五投資金額預(yù)算

金額預(yù)算在80-100萬。

看店鋪大小商業(yè)位置。

根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個面積在500到1000平店鋪租金在15-30萬。

裝修在10萬到15萬。

也可以轉(zhuǎn)讓其它店鋪進行簡裝，花卉字畫做點綴。

桌椅一套500百，2萬，冷藏柜，類似超市冷藏柜。

價格待定。

餐具餐盤烤鍋8萬。

其它雜物3萬，廚房用具，2萬。

其它3萬。

六資金來源

本人想眾籌模式向社會募資。

尋找108將或個體投資者。

七團隊合作和分紅明細(xì)

1108個有共同目標(biāo)的好漢聚到一起這個團隊是無奈堅不摧的。

在國外普遍是家族企業(yè)，單槍匹馬很難成氣候。

群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標(biāo)和目的最重要。

平平淡淡了結(jié)一生意義何在，活著為了什么值得思考。

實現(xiàn)人生價值顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。

108個好漢眾籌開餐飲，懷揣著同一個夢想，多有商業(yè)價值，不用做宣傳，媒體必會把它推上新聞的焦點。

2合同制自愿參加沒有一點欺詐行為，合同負(fù)法律效應(yīng)的。

開業(yè)1年后自愿續(xù)簽或退出。

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

一、餐廳的初步資料

1.期望籌集資金：150萬

2.籌資模式：眾籌

3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。

4.股東要求：

召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。

在找到接受股份的下家之前不可退出。

必要時候會根據(jù)實際情況追加資本或調(diào)整資本，調(diào)整資本需要經(jīng)過股東大會同意。

股東大會不會經(jīng)常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執(zhí)行董事(5-9人)、增加股本等。

5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當(dāng)增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開發(fā)藥膳，作為賣點和外賣特色。

6.面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等。

7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴大

8.股東的條件：商務(wù)商會行業(yè)內(nèi)人(分紅，可監(jiān)督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;

9.接受基本理念;遵守規(guī)則和民主程序;文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經(jīng)營效益分紅的心理準(zhǔn)備;

投資有風(fēng)險，請謹(jǐn)慎報名。

二、基本原則

1.民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進行投票。

(每股1票)

所有股東組成的股東大會，是最高的權(quán)力機關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運的所有大事。

選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。

通過股東大會推選出5-9名執(zhí)行董事重點管理，推選2-5名監(jiān)事進行監(jiān)督。

2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設(shè)中來，比如提供餐廳候選地址、設(shè)計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務(wù)員等。

股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。

3.公開原則：財務(wù)狀況、管理決策、材料來源、菜品設(shè)臵、定價策略對所有股東公開。

4.專業(yè)原則：聘請有餐飲管理經(jīng)驗的專業(yè)人士作為店長，負(fù)責(zé)餐廳的日常運營，同時適當(dāng)增加餐飲行業(yè)的朋友作為運營顧問，盡快轉(zhuǎn)入正軌。

三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

1.行業(yè)交流/聚會;

2.多認(rèn)識一些志同道合的朋友;

3.品嘗風(fēng)味美食;

4.組織專業(yè)講座、研討會;

5.餐廳是一個現(xiàn)實的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息;

四、財務(wù)預(yù)測

經(jīng)營成本和費用估算

初期費用：包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購臵設(shè)備時產(chǎn)生的交通費之類的管理費用。

估計需要1萬元。

店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。

裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設(shè)計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。

家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。

我們將使用個桌位。

每個桌位坐2-6人不等。

購臵套桌椅，需要萬元左右。

購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。

設(shè)備投入：包括廚房中的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。

經(jīng)估算后大致需要萬元。

水電煤氣：萬元/年。

運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓(xùn)員工的費用及一些

不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。

大約為前幾項的10%左右。

總結(jié)計算后可能需要萬。

人員服裝：可控制在20xx元內(nèi)。

勞動力成本：由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。

我們需要配備店長1名，廚師3名，收銀人1名，服務(wù)員名，采購員2名。

(以下為月工資)

店長1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元

服務(wù)員×1500元采購員2×1200元

工資總計：

綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費用總計為：

四、工作流程

1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;

2.微信群管理員初步統(tǒng)計意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會;

3.意向額度累計達(dá)到120萬元左右時，開始統(tǒng)一收集資金，召開股東大會;

4.選舉董事會、監(jiān)事會成員;

5.選址、租房、餐廳擬名;

6.工商注冊、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等;

7.裝修(與工商注冊等同步進行);

8.采購桌椅、餐具、廚具等;

9.招聘店長、廚師和服務(wù)員等;

10.制訂菜譜;

11.開業(yè)。

風(fēng)險分析

中國烹飪協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風(fēng)險分?jǐn)偂?/p>

如果一個人做一個餐廳或者一個咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。

對于很多人來說都是不小的數(shù)目，但是分?jǐn)偟矫總€人身上，就賠得比較少。

“但只要投資就有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實地考察。”

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

股權(quán)眾籌與商業(yè)計劃書

股權(quán)眾籌是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)金融”，但通常互聯(lián)網(wǎng)與金融的表現(xiàn)形式卻大相徑庭。

金融機構(gòu)的特點是保守穩(wěn)重，其從業(yè)人員的衣著也以深色的正裝為主;互聯(lián)網(wǎng)的特點是創(chuàng)新和平民化，其從業(yè)人員的衣著也是以t衫和牛仔褲等休閑裝為主。

兩者的結(jié)合勢必對原有商業(yè)計劃書等融資文件的表現(xiàn)形式有所影響。

一、創(chuàng)業(yè)者通常都選擇簡捷平民化的表現(xiàn)方式

創(chuàng)業(yè)者對自己的項目都很有信心，積極參加各種項目路演會，向投資人展示項目，同時期望能聯(lián)系到更多的投資人。

創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為所接觸過的投資人不投資的原因是他們不了解創(chuàng)業(yè)項目或是缺乏眼光，因而希望能盡可多的與其他投資人接觸，從而找到那些能認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者設(shè)想的投資人。

創(chuàng)業(yè)者寄希望于在與投資者的交流中能直接說服投資人，尤其是在傳說中，某些人僅憑借一些設(shè)想材料就融資上千萬元的案例也在鼓勵著創(chuàng)業(yè)者去尋找和接觸更多新的`投資人。

創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，項目是否能夠融資成功，取決于兩點：一是項目傳播的廣度和深度，是否能將項目介紹材料送到那個真正能夠認(rèn)可項目的投資人手里;二是能夠與這個特定的投資者見面，當(dāng)面闡述創(chuàng)業(yè)項目的前景，從而讓投資人能做出投資的決策。

越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇股權(quán)眾籌的云籌平臺作為融資的渠道，希望通過廣泛聯(lián)系的互聯(lián)網(wǎng)工具，來達(dá)到上述兩點目標(biāo)。

而撰寫商業(yè)計劃書則被創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為是那些并不愿投資的基金經(jīng)理進行刁難的方式，因為即使按照他們的要求請專業(yè)人士幫忙完成了商業(yè)計劃書，這些基金也未必就能開始投資入股的談判。

二、投資機構(gòu)保持著傳統(tǒng)穩(wěn)重的金融內(nèi)涵

對于能夠產(chǎn)生新技術(shù)革命的項目，投資機構(gòu)也會“搶上車再買票”;而對于通常的微創(chuàng)新項目則會要求“先買票”：進行投資項目篩選時，傳統(tǒng)的投資機構(gòu)還是要先審核項目的商業(yè)計劃書。

但是“買了票也不一定能上車”。

傳統(tǒng)投資機構(gòu)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通過商業(yè)計劃書全面介紹創(chuàng)業(yè)項目，并對公司進行財務(wù)分析和預(yù)測，在該文件中還應(yīng)說明：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的理念，需要引進哪些外部資源來彌補不足;公司的市場定位和商業(yè)模式，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和投資計劃，經(jīng)營策略安排，階段性目標(biāo)的設(shè)立與評價，機構(gòu)設(shè)置與人員安排，重要管理制度的確立等內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。

商業(yè)計劃書擬定也是企業(yè)經(jīng)營的“兵棋推演”過程，為企業(yè)提供了一種模擬的環(huán)境，用來初步分析評估創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的可行性和過程控制方式，督促管理層保持前瞻性的看法，對具體的目標(biāo)提供參照來檢驗實際的操作。

通過制定商業(yè)計劃，創(chuàng)業(yè)者可以把計劃中的企業(yè)推銷給其他合作者，如：上下游企業(yè)，但主要是投資人。

因此需要說明：

①創(chuàng)業(yè)價值何在?為什么要冒風(fēng)險花精力、時間和資源去開創(chuàng)這份事業(yè)?

②創(chuàng)業(yè)需要多少資金，為什么值得進行投資?

由于商業(yè)計劃書擬定的結(jié)果在一定程度上反映了創(chuàng)業(yè)者的管理水平和創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展能力，因而投資機構(gòu)在選擇和考察項目的過程中，很看重商業(yè)計劃書的合理性和邏輯性。

倘若投資，投資人與創(chuàng)業(yè)者進行談判的基礎(chǔ)和企業(yè)價值衡量、以及對賭條款也是根據(jù)這個商業(yè)計劃書。

三、股權(quán)眾籌平臺的實踐

對那些缺乏投資經(jīng)驗和尋找新項目能力的個人投資人來說，審核商業(yè)計劃書是一件很頭疼的事，他們或選擇跟隨有經(jīng)驗投資人已投的項目進行跟投，或者是在股權(quán)眾籌平臺上選擇熟悉的行業(yè)，憑自己的直覺來進行投資：由于天使階段股權(quán)眾籌的項目門檻很低，即使投資失敗也不會有過大的損失，倘若能僥幸成功，則可以獲得巨大的投資收益，可以“賭一把”。

目前多數(shù)股權(quán)眾籌平臺上的投資方均以個人投資者為主，平臺的操作方式上也表現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的平民化風(fēng)格，對項目的介紹較為簡單。

鑒于文件的規(guī)范化并不能夠決定投資者是否會投資，因此現(xiàn)在股權(quán)眾籌平臺并沒有像傳統(tǒng)投資機構(gòu)那樣要求創(chuàng)業(yè)者：強調(diào)一定要有嚴(yán)謹(jǐn)完整的商業(yè)計劃書，也沒有諸如盡職調(diào)查報告和投資建議書等其他的規(guī)范化資料。

在現(xiàn)行的股權(quán)眾籌平臺上，多數(shù)項目領(lǐng)投人都是項目上線之后產(chǎn)生的，有投資人報名成為領(lǐng)投人，甚至是為了今后注冊有限合伙企業(yè)的需要，在愿意參與項目股權(quán)眾籌的投資人當(dāng)中臨時推選出某個投資人充當(dāng)“領(lǐng)投人”和有限合伙企業(yè)的執(zhí)行合伙人。

這些領(lǐng)投人不是投資機構(gòu)基金經(jīng)理，不會像傳統(tǒng)做法那樣對項目進行盡職調(diào)查，也不出具投資建議書，對創(chuàng)業(yè)者是否能夠完成一份完整的商業(yè)計劃書也沒有要求。

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

(一)眾籌“投資客”咖啡館的目的

“給我一個支點，我能撬動整個地球。”

——這句阿基米德多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進的內(nèi)心力量。

20xx年夏末，在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌的大背景中，一群立志于改變行業(yè)的從業(yè)者在資深期貨人曹軍的倡導(dǎo)下，決心打破傳統(tǒng)小圈子的壁壘，建立一個期貨人交流、合作、共贏的線下平臺。

該平臺以實體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財”，其宗旨是優(yōu)先服務(wù)成員股東，吸引職業(yè)投資團隊、金融投資者共同關(guān)注、加盟我們的圈子。

(二)項目要件

1、名稱：“投資客”咖啡館

2、地點：北京市東城區(qū)恒基中心b1座

3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。

(三)組織結(jié)構(gòu)

1、眾籌股東：為了在現(xiàn)有法律框架內(nèi)提高運營決策效率，咖啡館通過注冊有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來實現(xiàn)經(jīng)營，所有股東股份均等;

2、代持：股東的股權(quán)通過代持方式實現(xiàn)，代持人為：曹軍 屈曉寧 袁志達(dá) 趙輝 王國華;

3、執(zhí)委會：全體股東將選舉7或9人組成執(zhí)委會，并通過執(zhí)委來行使股東權(quán)利;

4、運營團隊：執(zhí)委會將聘任一支專業(yè)運營團隊(6人左右)負(fù)責(zé)咖啡館的日常經(jīng)營;

5、秘書處：為股東的業(yè)務(wù)開展提供各類服務(wù)。

6、籌委會：“投資客”咖啡館正式營業(yè)之前將由籌委會負(fù)責(zé)前期籌辦事務(wù)，按照自愿報名原則產(chǎn)生的籌委會人員名單為：

曹軍 屈曉寧 袁志達(dá) 趙輝 葛開紀(jì) 王國華 李宗偉 郭俊峰 侯春梅 (共9人)

(四)參與條件

1、第一階段眾籌名額100人，每人出資額為3萬元，同時給予與投資額等值的消費卡，該卡使用期限為三年;

2、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定，同時給予與投資額等值的消費卡。

(五)眾籌資金的使用

1、用于咖啡館的開辦和初期運營，擬100萬內(nèi);

2、建立期貨咖啡基金，擬200萬-450萬(原則上該基金只投資于低風(fēng)險項目，收益用于對咖啡館的再投入)。

(六)股權(quán)退出與轉(zhuǎn)讓

1、眾籌股權(quán)不接受退股;

2、眾籌股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓(為確保股份均等，需轉(zhuǎn)讓于外部成員);

3、對于接受轉(zhuǎn)讓的成員，執(zhí)委會將保留對其的資格審核權(quán);

4、對于長期不能有效參與咖啡館活動的股東，執(zhí)委會可提請全體股東表決是否執(zhí)行勸退(被勸退者需轉(zhuǎn)讓股東權(quán)利，消費卡余額不退款，但可繼續(xù)使用)。

(七) 股東收益

1、股東獲得出資額等值的預(yù)付消費卡，長期有效;

2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運營收益由全體股東共同享有，經(jīng)股東審核同意后，可以分紅、充值等適當(dāng)形式回報股東。

(八) 咖啡館涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)

1、攜手期貨交易所、期貨商會、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)企業(yè)共同舉辦市場分析、品種研討會議;

2、組織專業(yè)的投資者學(xué)習(xí)、交流活動;

3、邀請私募投資團隊路演、入駐，并為其提供良好的投(融)資服務(wù);

4、海選、培育、推廣優(yōu)秀的私募交易員(團隊);

5、提供相關(guān)資管產(chǎn)品的`對接、咨詢、發(fā)行等服務(wù);

6、期貨咖啡基金的相關(guān)運作。

(九) 股東規(guī)則

1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);

2、股東每年在咖啡館主辦一場專題活動;

3、股東在條件允許的情況下，優(yōu)先將自己的商務(wù)會談及相關(guān)活動安排在咖啡館。

(十) 咖啡館經(jīng)營

1、咖啡館將提供：咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類西式餐點;

2、wifi無限暢通(免費)。

(十一) 咖啡館游戲規(guī)則

1、點評時間——每個交易日上午：09：30、10:30，11:30;下午13：:00、14:00、15:00進行，隨機邀請咖啡館客人參與金融動態(tài)播報，由值班股東主持并進行點評;

2、模擬大賽——咖啡館客人可以在交易時段參加模擬交易，每個時段的優(yōu)勝選手可以獲得獎品一份;

3、金融晚咖啡——每天晚上19:00——20:30進行，面向普通金融投資者，由股東及特邀嘉賓主持投資課堂;

5、“投資客”沙龍——(每周末一期);

6、大型業(yè)內(nèi)主題活動——(每周末一期)。

(十二) 業(yè)務(wù)活動組織

1、期貨、證券投資管理團隊的長期入駐、路演;

2、優(yōu)秀、潛力型操盤手培訓(xùn)與孵化;

3、培訓(xùn)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)對接。

(十三) 宣傳與推廣

1、各位股東承擔(dān)著通過微信、微博(博客)、個人主頁(專欄)等多種社交媒體，以及線下活動、口碑的方式對“投資客”咖啡進行宣傳的責(zé)任;

2、股東舉辦的主題活動應(yīng)獲得其他股東無條件的支持與響應(yīng)。

(十四) 運營預(yù)算(估算)

1、房租、物業(yè)：3萬/月;

2、運營團隊工資：3萬/月;

3、水、電、網(wǎng)絡(luò)：1萬/月;

4、咖啡、水果、食材等：1萬/月。

共計：8萬/月

(十五) 協(xié)議簽署

本項目書的簽署同時作為對以下條款的充分了解后的確認(rèn):

1、替代正式的入股協(xié)議;

2、對籌委會及未來執(zhí)委會的授權(quán);

3、對股權(quán)代持等工商登記方式的認(rèn)可;

4、對相關(guān)組織規(guī)則以及活動方式的認(rèn)可。

(十六) 備注

1、經(jīng)營主體：北京期籌投資管理有限公司

2、賬號：中國建設(shè)銀行北京東直門支行

3、聯(lián)系人：xx 158013xxxx

簽 字：

年 月 日

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

咖啡館眾籌商業(yè)計劃書

一、名稱：

二、地址：

三、定位：金融高端人士開放式資源整合主題咖啡館

四、面積：計劃共900平米，300平米/層， 共三層，一層為開放區(qū)域，二層為俱樂部活動專屬區(qū)域，三層為股東活動及管理團隊辦公區(qū)域，估計可容納消費客人300-400人。

五、主營項目：

餐飲：咖啡、飲品、酒水、餐點等;

梧桐樹俱樂部：旨在打造服務(wù)于有金融需求的企業(yè)家或機構(gòu)客戶及金融行業(yè)客戶的頂級俱樂部。

入會金額：①投資人/機構(gòu)： 萬元/年

②企業(yè)家/機構(gòu)： 萬元/年

③同時選擇投資人及企業(yè)服務(wù)： 萬元/年

入會流程：提交入會申請 ? 審批 ? 交費 ? 行使權(quán)利和義務(wù)

會員構(gòu)成：①投資人/機構(gòu) ②企業(yè)家/機構(gòu)

會員要求：具有投資人或企業(yè)家資質(zhì)及實力

會員權(quán)益：(股東確定投資意向后可獲得此信息或聯(lián)系創(chuàng)始人團隊面授)

投資人/機構(gòu)：

金融保姆服務(wù)：金融保姆團隊由實力強勁的專業(yè)金融人士組成，為投資人/機構(gòu)提供項目篩選及管理、基金創(chuàng)建與管理、處理法務(wù)財稅問題等金融服務(wù);

針對其個人或機構(gòu)所投項目每年免費提供路演機會2次，由俱樂部提供場地并組織有實力的投資人參加路演;

每年參加其他經(jīng)俱樂部審核的優(yōu)質(zhì)項目路演名額 個(包括攜帶朋友的名額)

每年至少獲得俱樂部提供的 個優(yōu)質(zhì)項目的推薦(包括詳細(xì)資料和項目負(fù)責(zé)人引薦);

每年免費獲得參加俱樂部內(nèi)部活動的名額20個(包括攜帶朋友的名額)，活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等;

當(dāng)年內(nèi)可享受包括一層二層在內(nèi)的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優(yōu)惠(非會員客人根據(jù)儲值額最高可享受折扣為8折);

會員免費服務(wù)使用完畢后，如當(dāng)年內(nèi)還需繼續(xù)服務(wù)，可享受7.8折的服務(wù)費用優(yōu)惠;

當(dāng)年內(nèi)可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域(可攜帶朋友)，并使用專屬電梯;

當(dāng)年內(nèi)可享受個人修養(yǎng)提升類指導(dǎo)服務(wù)，包括鋼琴指導(dǎo)、國標(biāo)舞指導(dǎo)、瑜伽指導(dǎo)、書法指導(dǎo)等等;

當(dāng)年內(nèi)可享受以下領(lǐng)域類機構(gòu)的打折服務(wù)：私人飛機(包括自駕飛行培訓(xùn))、游艇、高爾夫、馬術(shù)、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。

企業(yè)家/機構(gòu)：

金融保姆服務(wù)：金融保姆團隊由實力強勁的專業(yè)金融人員組成，為企業(yè)家/機構(gòu)提供金融基礎(chǔ)知識指導(dǎo)、商業(yè)計劃書指導(dǎo)、團隊建設(shè)指導(dǎo)、商業(yè)模式指導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)、財稅法務(wù)指導(dǎo)等服務(wù);

每年2次免費專屬路演機會，由俱樂部提供場地并組織15個以上的專業(yè)投資人或者投資機構(gòu)(股權(quán)、債權(quán))參加;

每年免費享受5次專業(yè)投資人/機構(gòu)對其進行一對一指導(dǎo)的服務(wù);

每年免費享受5次項目資料直達(dá)其需求的金融機構(gòu)的服務(wù);

每年免費獲得參加俱樂部內(nèi)部活動的名額20個(包括攜帶朋友的名額)，活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等;

當(dāng)年內(nèi)可享受包括一層二層在內(nèi)的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優(yōu)惠(非會員客人根據(jù)儲值額最高可享受折扣為8折);

會員免費服務(wù)使用完畢后，如當(dāng)年內(nèi)還需繼續(xù)服務(wù)，可享受7.8折的服務(wù)費用優(yōu)惠;

當(dāng)年內(nèi)可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域(可攜帶朋友)，并使用專屬電梯;

當(dāng)年內(nèi)可享受個人修養(yǎng)提升類指導(dǎo)服務(wù)，包括鋼琴指導(dǎo)、國標(biāo)舞指導(dǎo)、瑜伽指導(dǎo)、書法指導(dǎo)等等;

當(dāng)年內(nèi)可享受以下領(lǐng)域類機構(gòu)的打折服務(wù)：私人飛機(包括自駕飛行培訓(xùn))、游艇、高爾夫、馬術(shù)、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。

機構(gòu)合作:

沙龍、講座、路演、招聘、培訓(xùn)、會議、高端相親會、高端生日會、高端年會、公司年會、畢業(yè)校友會等等。

六.財務(wù)預(yù)測

1.預(yù)計成本：

房租：按金融街和國貿(mào)租金的平均值預(yù) 元/平米〓天計算，900平* 1 元/平米〓天*365天= 萬元/年≈ 萬元/年

物業(yè)、水電、網(wǎng)絡(luò)、固話等： 萬/年

裝修、電梯、家具、設(shè)備： 萬元/年(預(yù)計總費用 萬元，將其平攤到前五年成本中，每年裝修成本為 萬元)

管理團隊及金融保姆團隊： 萬元/人〓月*10人*12月= 萬元/年

咖啡運營團隊及服務(wù)團隊： 萬元/月*12月= 萬元/年

市場營銷： 萬/年

其他： 萬/年

總計： 萬元/年

預(yù)計收入：

(1)餐飲： 按一層開放區(qū)域40張桌子，每桌4人，上座率50%，翻臺率4次/天，人均消費30元計算，

總計： *4*50%*4*30= 元/天

元/天*365天=3 萬元/年

(2)俱樂部會員費：按200個股東及10人金融保姆團隊可服務(wù)俱樂部會員200人計算，單人會費 萬元/年，

總計： 人/年*6.8萬元/年= 萬元/年

(3)機構(gòu)合作收益：按舉辦活動頻率：2場/周，場均5000元/場計算，

總計：2場/周*5000元/場*50周/年= 萬元/年

廣告收入：

桌牌、外部展示、隱形廣告植入：40萬元/年

項目展示電子屏：每天展示20個項目，每個項目收入 元/月

總計：20*1000*12= 萬元/年

總計： 萬元/年+1360萬元/年+50萬元/年+ 萬元/年+24萬元/年=1 萬元/年

預(yù)計利潤=預(yù)計收入-預(yù)計成本= 萬元/年(稅前)

七、股東權(quán)利及義務(wù)：

股東權(quán)利

第一期股東招募，計劃不超過200人，每人出資額 萬元，占有本咖啡廳0.35%的股份，由創(chuàng)始人及咖啡廳管理團隊代持;

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

一、某某山莊地理位置

二、某某山莊經(jīng)營定位

經(jīng)營關(guān)鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合

經(jīng)營文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。

具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

一個生態(tài)平臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè)300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。

一個展示平臺：會員企業(yè)的展示與傳播，體驗與項目的發(fā)布、為會員免費提供培訓(xùn)講座會展、沙龍聚會。

通過定期的活動，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。

一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。

經(jīng)營理念：“享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

二、為什么要眾籌某某山莊?

1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因為就業(yè)越來越難。

“低就業(yè)率，高跳槽率;低工資，高房價。”的就業(yè)生態(tài)逼迫著很多人。

可是創(chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流;二來經(jīng)濟發(fā)展，消費升級，消費者體驗意識崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動升級，成本上升，客流卻不升反降。

那么互聯(lián)網(wǎng)呢?互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。

c2c，除了淘寶，沒有第二個成功的。

很多人會說，我們可以市場細(xì)分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機會。

可現(xiàn)在再細(xì)分出來的機會，還有多少?你會找到嗎?萬幸找到了，你會成功嗎?外賣平臺app，這一細(xì)分市場，當(dāng)初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。

瘋狂的團購也是這樣，打車app還是這樣。

創(chuàng)業(yè)為什么難?要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰性和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。

創(chuàng)業(yè)到底有多難?而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來(狗急跳墻)的人還特別多。

而，某某山莊，可以實現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。

2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。

而對一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。

所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。

3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經(jīng)營風(fēng)險就可以越小，成功率就越高。

4、股東越多，潛在的消費群體就越大。

各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。

股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。

三、為什么要參與某某山莊?

如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：

1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現(xiàn)大家的夢想。

2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識了49個志同道合的朋友，這49個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。

那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。

按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧!

3、創(chuàng)業(yè)層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。

完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。

4、賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。

所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想。

如果你是自由職業(yè)或企業(yè)家或各行業(yè)成功人士，除了以上的原因外，還有以下幾個理由：

1、如果你有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓你節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情。

2、花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費成本當(dāng)做投資，吃自己的飯，喝自己的茶，做自己的事業(yè)。

3、某某山莊開業(yè)后，每周都會開設(shè)相關(guān)的項目發(fā)布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用。

4、我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作。

參與某某山莊的方式：

一)、戰(zhàn)略合作層面：采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作。

比如，對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換。

平臺的產(chǎn)品有：場地、培訓(xùn)課程、青少年教育課程、融資貸款、某某券等整個平臺的資源。

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享。

二)、股東層面(一、40人100萬)：

1、針對初創(chuàng)業(yè)者，10000元/股。

目前屬于第一輪招募，名額只有10股。

為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報：

1萬元------即5000元的股東某某卡和價值5000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(1顆x3年)。

2、針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購，即2萬元/2股，只招募20人。

2萬元----1萬元的股東某某卡和價值1元/年的荔枝樹產(chǎn)出(2顆x4年)。

3、針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，只招募10個人，董事會成員必須5萬起步投資。

5萬元----3萬元的股東某某券和價值50000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(4顆x8年)

股東層面(二、28人80萬)：

為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報：

1、針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購，即2萬元/2股，只招募20人。

2萬元----15000元的股東某某卡和價值12000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(2顆x4年)。

2、針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，只招募8個人，董事會成員必須5萬起步投資。

5萬元----5萬元的股東某某券和價值50000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(4顆x8年) 某某券可以用于某某山莊的所有消費。

其他回報

1、凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費總額5%獎勵;

2、眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格;

3、眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應(yīng)資格;

4、眾籌者將享有預(yù)訂桌位優(yōu)先安排特權(quán);

5、眾籌者將享有餐廳舉行活動時優(yōu)先獲得贈品資格。

三)、會員層面：

1、2000元：面值2500元的某某卡，免費參加某某活動3次，某某山莊消費全單9折。

2、5000元：面值7000元的某某卡，免費參加某某活動5次，某某公館消費全單9折。

3、10000元：面值15000元的某某卡，免費參加某某活動5次，全家免費品嘗荔枝、某某公館消費全單8折。

4、20000元：面值30000元的某某卡，終身免費參加某某活動，全家免費品嘗

荔枝、某某公館消費全單8折。

某某券可以用于某某山莊的所有消費。

其他回報

1、凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費總額5%獎勵;

2、眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格;

3、眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應(yīng)資格;

4、眾籌者將享有預(yù)訂桌位優(yōu)先安排特權(quán);

5、眾籌者將享有餐廳舉行活動時優(yōu)先獲得贈品資格。

四)、會員層面：

1、2000元：面值2500元的某某卡，免費參加某某活動3次，某某山莊消費全單9折。

2、5000元：面值7000元的某某卡，免費參加某某活動5次，某某公館消費全單9折。

3、10000元：面值15000元的某某卡，免費參加某某活動5次，全家免費品嘗荔枝、某某公館消費全單8折。

4、20000元：面值30000元的某某卡，終身免費參加某某活動，全家免費品嘗荔枝、某某公館消費全單8折。

五、某某山莊的運營模式

1、某某山莊采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下

股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。

股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。

進行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財務(wù)實行請會計師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。

一、公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構(gòu)成;

二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

股東做義工按小時領(lǐng)取某某券作為報酬。

三、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。

被動離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。

無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

附一、董事會職責(zé)主要包括：

1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;

2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;

3.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置; 4.批準(zhǔn)公司基本管理制度; 5.聽取店長的工作報告并作出決議;

6.制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案; 7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;

8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。

董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：

1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動;

2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事;

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。

監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：

1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況;

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

一、關(guān)于我們

要告訴眾籌投資人，我們的身份，我們是做什么的，我們的養(yǎng)殖基地、種植基地等的基本情況，我們的團隊有哪些人，我們眾籌的目的是什么等等。

向投資人介紹自己的基本情況，更利于投資人相信我們。

二、產(chǎn)品介紹

向投資人介紹我們要做的產(chǎn)品，產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的優(yōu)點，產(chǎn)品能給用戶帶來什么樣的好處(這也可以認(rèn)為投資人為什么要選擇我們)等。

三、回報方式

農(nóng)業(yè)眾籌一般的回報方式就是把自己做種植的農(nóng)產(chǎn)品、養(yǎng)殖的動物、或者加工好的產(chǎn)品給投資人，但有一個問題就是投資人投資多少的都有，每個投資人的投資金額可能不一樣，那給的產(chǎn)品肯定不一樣，所以農(nóng)業(yè)眾籌項目計劃書中要把回報方式介紹清楚。

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

眾籌計劃書

餐飲眾籌商業(yè)計劃書【1】

一、餐廳的初步資料

1.期望籌集資金：150萬

2.籌資模式：眾籌

3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。

4.股東要求：

召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。

在找到接受股份的下家之前不可退出。

必要時候會根據(jù)實際情況追加資本或調(diào)整資本，調(diào)整資本需要經(jīng)過股東大會同意。

股東大會不會經(jīng)常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執(zhí)行董事(5-9人)、增加股本等。

5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當(dāng)增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開發(fā)藥膳，作為賣點和外賣特色。

6.面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等。

7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴大

8.股東的條件：商務(wù)商會行業(yè)內(nèi)人(分紅，可監(jiān)督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;

9.接受基本理念;遵守規(guī)則和民主程序;文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經(jīng)營效益分紅的心理準(zhǔn)備;

投資有風(fēng)險，請謹(jǐn)慎報名。

二、基本原則

1.民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進行投票。

(每股1票)

所有股東組成的股東大會，是最高的權(quán)力機關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運的所有大事。

選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。

通過股東大會推選出5-9名執(zhí)行董事重點管理，推選2-5名監(jiān)事進行監(jiān)督。

2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設(shè)中來，比如提供餐廳候選地址、設(shè)計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務(wù)員等。

股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。

3.公開原則：財務(wù)狀況、管理決策、材料來源、菜品設(shè)臵、定價策略對所有股東公開。

4.專業(yè)原則：聘請有餐飲管理經(jīng)驗的專業(yè)人士作為店長，負(fù)責(zé)餐廳的日常運營，同時適當(dāng)增加餐飲行業(yè)的朋友作為運營顧問，盡快轉(zhuǎn)入正軌。

三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

1.行業(yè)交流/聚會;

2.多認(rèn)識一些志同道合的朋友;

3.品嘗風(fēng)味美食;

4.組織專業(yè)講座、研討會;

5.餐廳是一個現(xiàn)實的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息;

四、財務(wù)預(yù)測

經(jīng)營成本和費用估算

初期費用：包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購臵設(shè)備時產(chǎn)生的交通費之類的管理費用。

估計需要1萬元。

店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。

裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設(shè)計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。

家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。

我們將使用個桌位。

每個桌位坐2-6人不等。

購臵套桌椅，需要萬元左右。

購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。

設(shè)備投入：包括廚房中的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。

經(jīng)估算后大致需要萬元。

水電煤氣：萬元/年。

運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓(xùn)員工的費用及一些

不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。

大約為前幾項的10%左右。

總結(jié)計算后可能需要萬。

人員服裝：可控制在20xx元內(nèi)。

勞動力成本：由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。

我們需要配備店長1名，廚師3名，收銀人1名，服務(wù)員名，采購員2名。

(以下為月工資)

店長1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元

服務(wù)員×1500元采購員2×1200元

工資總計：

綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費用總計為：

五、工作流程

1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;

2.微信群管理員初步統(tǒng)計意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會;

3.意向額度累計達(dá)到120萬元左右時，開始統(tǒng)一收集資金，召開股東大會;

4.選舉董事會、監(jiān)事會成員;

5.選址、租房、餐廳擬名;

6.工商注冊、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等;

7.裝修(與工商注冊等同步進行);

8.采購桌椅、餐具、廚具等;

9.招聘店長、廚師和服務(wù)員等;

10.制訂菜譜;

11.開業(yè)。

六、風(fēng)險分析

中國烹飪協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風(fēng)險分?jǐn)偂?/p>

如果一個人做一個餐廳或者一個咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。

對于很多人來說都是不小的數(shù)目，但是分?jǐn)偟矫總€人身上，就賠得比較少。

“但只要投資就有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實地考察。

”

同時飲眾籌是把雙刃劍。

一方面眾籌開店能為籌集資金、帶動客源提供便利，同時一些眾籌餐飲項目的互聯(lián)網(wǎng)思維運作也給餐飲行業(yè)帶來新的生機，這些都是可喜的。

另一方面也會帶來管理權(quán)限交叉、責(zé)任分配不均、意見無法統(tǒng)一等問題，需要有完善的制度去規(guī)范它。

七、項目主要核心競爭力說明

需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話和大話。

說明或解釋清楚你這個行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對?這將是所有投資人最關(guān)心的問題。

此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司(比如你的競爭對手)的成功融資案例，有利于增強投資人信心;另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報價，謝謝!”;

八、創(chuàng)業(yè)團隊介紹

需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個人優(yōu)勢、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會從事目前這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。

另外，請務(wù)必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認(rèn)識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明?豐富創(chuàng)業(yè)團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。

九、未來計劃

(1)建議至少描述2個階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到你產(chǎn)品的正式發(fā)布時間或開店營業(yè)時間;第二個階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店營業(yè)開始，到公司實現(xiàn)盈虧平衡。

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

一、某某山莊地理位置

二、某某山莊經(jīng)營定位

經(jīng)營關(guān)鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合

經(jīng)營文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

一個生態(tài)平臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè)300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。

一個展示平臺：會員企業(yè)的展示與傳播，體驗與項目的發(fā)布、為會員免費提供培訓(xùn)講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。

一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。

經(jīng)營理念： “享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

三、為什么要眾籌某某山莊？

1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因為就業(yè)越來越難。“低就業(yè)率，高跳槽率；低工資，高房價。”的就業(yè)生態(tài)逼迫著很多人。可是創(chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來經(jīng)濟發(fā)展，消費升級，消費者體驗意識崛起，

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動升級，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢？互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。c2c，除了淘寶，沒有第二個成功的。很多人會說，我們可以市場細(xì)分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機會。可現(xiàn)在再細(xì)

分出來的機會，還有多少？你會找到嗎？萬幸找到了，你會成功嗎？外賣平臺app，這一細(xì)分市場，當(dāng)初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。瘋狂的團購也是這樣，打車app還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難？要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰性和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難？而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。

2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。

3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經(jīng)營風(fēng)險就可以越小，成功率就越高。

4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。

四、為什么要參與某某山莊？

如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：

1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現(xiàn)大家的夢想。

2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識了49個志同道合的朋友，這49個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！

3、創(chuàng)業(yè)層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

關(guān)于“產(chǎn)品體驗中心+咖啡會館+培訓(xùn)會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想

為了一份愛的付出和贏得體驗

為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺

我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

經(jīng)營定位

經(jīng)營方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流

經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

一個文化平臺：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會展、沙龍聚會演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。

一個創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內(nèi)人士

現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地

一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。 經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

為什么要參與咖啡廳？

如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：

1：模式：這個咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團的思想，我們要學(xué)會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。

2：人脈：如果一個咖啡廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個人都會愿意吧

3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一個學(xué)生還沒有畢業(yè)就參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助

4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營，所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓(xùn)練營來提升自己的素質(zhì)。

5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想

如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：

1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由

2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情

3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費成本當(dāng)做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業(yè)

4：咖啡廳開業(yè)后，每天都會開設(shè)相關(guān)的項目發(fā)布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用

5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作 6：咖啡廳會擁有自己的培訓(xùn)會場和行政辦公室，邊項目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下：

1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換，平臺的產(chǎn)品有，場地，教練技術(shù)課程，心理咨詢的課程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖啡券，整個平臺的資源

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享

2：股東層面，針對大學(xué)生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。 為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念

所有的股東投資后，還有以下選擇

1萬元------即5000元的咖啡券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。 即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的咖啡券

針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。

即5萬元--====-3萬元的咖啡券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程

咖啡廳采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下

一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

三、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、

日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務(wù)實行請會計師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。

董事會職責(zé)主要包括：

1.召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置；

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；

5.聽取店長的工作報告并作出決議；

6.制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。

董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：

1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動；

2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。

監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：

1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況；

眾籌項目商業(yè)計劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

餐飲眾籌商業(yè)計劃書

一、餐廳的初步資料

1.期望籌集資金：150萬

2.籌資模式：眾籌

3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。

4.股東要求：

召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。在找到接受股份的下家之前不可退出。

必要時候會根據(jù)實際情況追加資本或調(diào)整資本，調(diào)整資本需要經(jīng)過股東大會同意。股東大會不會經(jīng)常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執(zhí)行董事(5-9人)、增加股本等。

5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當(dāng)增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開發(fā)藥膳，作為賣點和外賣特色。

6.面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等。

7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴大

8.股東的條件：商務(wù)商會行業(yè)內(nèi)人(分紅，可監(jiān)督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;

9.接受基本理念;遵守規(guī)則和民主程序;文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經(jīng)營效益分紅的心理準(zhǔn)備;

投資有風(fēng)險，請謹(jǐn)慎報名。

二、基本原則

1.民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進行投票。(每股1票)

所有股東組成的股東大會，是最高的權(quán)力機關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運的所有大事。選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。通過股東大會推選出5-9名執(zhí)行董事重點管理，推選2-5名監(jiān)事進行監(jiān)督。

2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設(shè)中來，比如提供餐廳候選地址、設(shè)計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務(wù)員等。股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。

3.公開原則：財務(wù)狀況、管理決策、材料來源、菜品設(shè)臵、定價策略對所有股東公開。

4.專業(yè)原則：聘請有餐飲管理經(jīng)驗的專業(yè)人士作為店長，負(fù)責(zé)餐廳的日常運營，同時適當(dāng)增加餐飲行業(yè)的朋友作為運營顧問，盡快轉(zhuǎn)入正軌。

三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

1.行業(yè)交流/聚會;

2.多認(rèn)識一些志同道合的朋友;

3.品嘗風(fēng)味美食;

4.組織專業(yè)講座、研討會;

5.餐廳是一個現(xiàn)實的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息;

四、財務(wù)預(yù)測

經(jīng)營成本和費用估算

初期費用：包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購臵設(shè)備時產(chǎn)生的交通費之類的管理費用。估計需要1萬元。

店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。

裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設(shè)計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。

家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。我們將使用個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購臵套桌椅，需要萬元左右。購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。

設(shè)備投入：包括廚房中的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。

經(jīng)估算后大致需要萬元。

水電煤氣：萬元/年。