“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

erp沙盤實驗總結報告篇一

在開始生產之前，ceo就帶領大家進行了一次關于戰略上的思考和討論。因為作為一個企業，戰略抉擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰略選擇是建立在對市場前景準確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎上的，所以，在進行了一次頭腦風暴后，在整體戰略的思想的領導下大家對于各個職位及其職能進行了簡要的建議，制定相應的策略后就熱火朝天的進入了生產階段。

在現實生活中，生產總監往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程、原材料的供應渠道、生產規程以及質量標準，具備良好的生產經營管理理念，主要職能有：負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算；計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標；組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。而在這次的模擬實訓中，與現實還是有些差別的，我的職能主要集中在產品生產階段，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備和生產線的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，最主要的需要與公司采購、銷售和財務部門做好溝通，了解營銷的戰略，保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務負擔、合理控制庫存及生產。

有了ceo對于總的戰略的統籌，和營銷及財務進行了有效的溝通后，對于生產線的選擇和生產產品的確定就有了把握，我就按著應有的程序確保生產的有效供給和訂單的及時下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實踐中這句話更有說服力，特別是在當今風云變幻、競爭無處不在的多變環境下。在營銷總監及其助理對于市場的準備把握后，他們對于接下來每一年要生產那一種產品，產量要控制的范圍做了準確的預測和說明后。作為生產總監，我必須對于營銷帶來的未來市場產品的'需求做出及時的調整，因為一開始生產線是手工占的最大比例，雖然其在轉產過程中不需要轉產費和轉產周期，但是它本身生產周期長的特點有礙于產品的及時供應。所以，我需要在財務和ceo有效的溝通后及時投資和選擇先進的生產線。因為考慮到財務要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動生產線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產的成品及時交貨。這樣大家各個部門有效的協作下才能是企業能處于盈利的狀態，實現相應的目標。雖然這中間也出現過資金及生產預測的不準確，但是總體來說還是能符合預期的要求，并及時調整。并最終在保證企業所有者權益為正的基礎上利潤逐年升高，企業發展處于良好的狀態。

通過模擬公司三年的經營，使我不僅在生產領域，還在相關的分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、財務管理等一系列活動中，學到了很多知識，是對于原有知識的升華和不了解知識的補充。總的來說，這次實習讓我受益匪淺，不僅將所學的專業知識，如財務管理、市場營銷、企業戰略管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的協同作用，認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業的組織框架和運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。

erp沙盤實驗總結報告篇二

本次沙盤實驗我的工作及總結：了解現代生產運營管理的地位；參與市場調研與新產品研發，變更生產線；計算企業現有生產力，為廣告投放和競單提供依據；根據競單量，計算原材料需求，并進行生產計劃的制定；更新生產入庫并交貨；生產線及設備的維護。

生產運營管理可定義為關于企業生產系統的設計、運行與改進的管理過程，它的根本任務就是在用戶需要的時間內提供所需數量的合格產品和滿意的服務。

傳統生產運營管理的著眼點主要在生產系統內部，即著眼于在一個開發、設計好的生產系統內，對開發、設計好的產品的生產過程進行計劃、組織、指揮、協調與控制。但是，隨著世界經濟以及技術的發展，制造業企業所處的環境發生了顯著的變化，由此引發了生產運營管理特征的深刻變化。

與傳統生產管理相比，現代生產運營管理的范圍變得更寬了。從生產管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產系統的運行，生產出能夠最大限度地實現生產管理目標的產品，生產管理從其特有的地位與立場出發，必然要求深入到產品的研制開發與生產系統的選擇、設計與改造的領域中去。所以生產運營管理不再是僅僅對現有生產系統進行計劃、組織、協調與控制的運行管理，而是要參與到新產品研制開發和生產系統的選擇、設計和改造中去。

一、新產品的開發和設計能使企業保持長期的競爭優勢而不斷地創造出能夠帶來高額利潤的產品。本組通過市場調研了解到現在企業的主打產品p1在未來的幾年內市場需求和價格不斷下降，而市場對p2、p3、p4產品的需求量會越來越大，繼續生產p1產品不會使企業獲得更多的利潤。企業高層果斷作出決定，停止p1產品的生產，開始著手研究后續新產品。

采取正確的新產品開發動力模式是使新產品開發獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導向型，即按照所謂需求理論方式，從市場需求出發進行新產品開發。首先通過市場調查來了解需要就有什么樣技術內容的新產品，然后將其作為商品對其進行生產技術、價格、性能等方面特性的研究，進而再通過該新產品商品化后的銷售預測來決定是否開發。滿足消費者需求是新產品的基本功能。只看到現實需求，爭奪開發熱門產品，會使生產能力過剩，造成人力、物力和財力的極大浪費，甚至影響到企業的整個生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費者對市場還沒有出現的p2、p3、p4產品的需求進行有序的研發。

二、技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下，決定對企業現有的落后的生產線進行變更，全部實現自動化生產。企業變賣了所有的手工和半自動生產線，引進全自動和柔性生產線，并且在后續的幾年中，不斷擴大生產規模，在原有a廠房的基礎上先后租用b廠房和c廠房，并且一律安裝全自動生產線，等到第五年年末的時候企業已經擁有了八條完全自動化的生產線，可以進行高效率的生產。

通過廣告的投入，獲得與企業現有生產能力相適應的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業資金合理配置。現有生產能力是指企業在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據企業現有的條件，即生產線的產出能力，在查定時期內所能生產出來的產品數量。企業在編制年度的生產計劃、確定生產指標的時候，應當以企業現有的生產能力作為依據。

前幾年企業一直在進行新產品的研發和生產線的更新，作為生產運營總監，每一年我都要精確計算企業每一種產品的生產能力，以便企業拿到的訂單量和生產能力達到統一。后續的幾年，由于新產品研發和生產線的更新安裝完成，企業的生產能力得到了很大的提升，生產能力達到了飽和，此時只需要根據生產能力進行不同市場的廣告投放和競單。

企業拿到訂單后，就要組織生產。我們企業的生產模式是單件小批生產，這樣的生產模式必須注意以下幾點：

必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間，以免影響交貨；

必須重視工序的平衡問題，保持生產的連續性，使各道工序的'能力有效的發揮出來；

必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現有生產能力為依據，因此我們不會拿超出自己生產能力的訂單。企業擁有的生產線都是高檔生產線，因此我們不能浪費生產力，每一年都是進行飽和生產。所以原材料的需求量都是按照生產線飽和生產時所需的量進行采購。生產計劃也是一樣，每一年的生產計劃都是根據生產線的飽和生產能力進行安排。由于市場對新產品的需求量在不斷地擴大，我們的生產能力遠遠達不到市場的要求，所以我們不必擔心產品會有庫存積壓。幾乎每年生產的產品都會被銷售一空。

如同前面介紹的一樣，由于市場對新產品的需求量很大，所以企業進行持續的生產。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報。根據每一季度的產出，合理安排交貨順序，使企業在未來的幾個季度內有持續的現金流入。這樣的話，企業資金的合理利用就會發揮出最大的優勢！

任何機器設備都有生命周期，如果不加以維護，就會出問題。我們組所有的生產線都是全自動化生產線，設備投入很高，為了能持續不斷的進行生產而不耽擱，就得定期的進行設備維護，這樣企業才能做到高效率的生產。

通過前幾年的努力，企業已經擁有了一整套和各新產品配套的高端生產線。后面每一年的生產都在有規律的進行，企業也開始轉虧為盈，我們的努力也得到了回報！

通過這次erp實訓，讓我了解了一個企業在市場中的運作方法，使我真切的感受到企業在經營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發揮的巨大作用。

erp沙盤實驗總結報告篇三

這學期我們學習了erp沙盤模擬課程，erp沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題，在模擬企業運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。

我們企業分設ceo、ceo助理、采購總監、財務總監、財務總監助理、銷售總監和生產總監七個職位。企業大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務一樣是erp運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務總監商量好采購費用又要跟生產總監商量好產能，只有在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。

作為一名采購人員，主要任務就是主持采購全面工作，統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成，還要調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數，以免在運行過程中出現原材料短缺的情況，然而引起生產的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。

采購的整個計算過程是相當復雜的，因為p1,p2,p3,p4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+r3+2r4。這次erp模擬試驗我們主要銷售的是p1、p2、p4產品，需要的原材料包括了r1，r2，r3，r4。然而r1，r2提前一個季度采購，計算較為簡單，但是r3，r4需要提前兩個季度采購，這為p3，p4的原材料采購帶來困難。還有中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，全自動之分，有些轉產是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是有些生產線就需要轉產周期，這時就得慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。在沙盤經營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的產品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的`清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產生庫存積壓。

在試驗中給我印象最深的是在計算的過程中，因為害怕計算失誤而導致生產線停工或訂單無法交貨，需要非常小心的計算，算了一次又一次，有時候還需要其他人的協助，采購訂單也是一改再改，雖然在六年的時間里沒有出現原材料短缺的情況，使得出現意外，但是還是在第四五年的時候由于沒有把握好產能，使得r3、r4還是庫存比較多，無法做到原材料零庫存。

在一個企業中，采購部處于核心地位，企業中的任何一件產品、任何一個原料都需要采購部門的嚴格監管，材料的采購方面的學問很多，而采購總監更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業原料的運轉。如果采購總監不能從一個企業的角度出發思考問題，不能從全局上綜合分析原料的運轉，那么，即使企業有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統、很好的內外部機遇，如果沒有足夠的生產原料，企業仍是無法正常健康運營。

為什么說采購部門處于企業的核心位置呢？很簡單，一個企業的運營都是基于資金支撐的基礎上的，而企業的資金來源于產品的出售，沒有采購的嚴密性，何來好的產品。廣告費的投入、訂單的選擇、生產線的投資、市場的開發、iso資格的認證、管理費用的預算等等，因此，采購總監不僅僅需要了解并掌握企業的原料運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業做出一個最合理、最恰當的原料采購預算，使企業的運營能有柔韌有余。

經過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，幾乎頻臨破產，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點，是我在實驗中擔任采購總監這個角色時的心得：

1.團隊協作的重要性。一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金……任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，erp也是如此。市場總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，ceo也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。在這次試驗中我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時候，他們一直包容我，給予我鼓勵，使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失，當公司度過一個又一個難關時，曾經的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。

2.要準確計算產能，合理選擇訂單生產。生產需要加工費，企業必須準確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業資金預算范圍，給企業運營中的資金流動造成困難。在我企業運營的第二年，由于錯誤計算產能，拿下的訂單生產量超出了生產產能，導致我們無法按時交貨，不僅被罰款了，還降低了市場地位。

3.根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業正常的生產。既要根據實際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過多，做到零庫存，避免的過多占用資金。

erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說erp就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業會交給一個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，erp給了我們一個實現自己管理夢想，積累經驗的平臺。它大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中，在這短短的兩個星期中，我學到了比這一個學期還要多的知識，受益匪淺。

erp沙盤實驗總結報告篇四

本次沙盤實驗我的工作及總結：了解現代生產運營管理的地位；參與市場調研與新產品研發，變更生產線；計算企業現有生產力，為廣告投放和競單提供依據；根據競單量，計算原材料需求，并進行生產計劃的制定；更新生產入庫并交貨；生產線及設備的維護。

生產運營管理可定義為關于企業生產系統的設計、運行與改進的管理過程，它的根本任務就是在用戶需要的時間內提供所需數量的合格產品和滿意的服務。

傳統生產運營管理的著眼點主要在生產系統內部，即著眼于在一個開發、設計好的生產系統內，對開發、設計好的產品的生產過程進行計劃、組織、指揮、協調與控制。但是，隨著世界經濟以及技術的發展，制造業企業所處的環境發生了顯著的變化，由此引發了生產運營管理特征的深刻變化。

與傳統生產管理相比，現代生產運營管理的范圍變得更寬了。從生產管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產系統的運行，生產出能夠最大限度地實現生產管理目標的產品，生產管理從其特有的地位與立場出發，必然要求深入到產品的研制開發與生產系統的選擇、設計與改造的領域中去。所以生產運營管理不再是僅僅對現有生產系統進行計劃、組織、協調與控制的運行管理，而是要參與到新產品研制開發和生產系統的選擇、設計和改造中去。

一、新產品的開發和設計能使企業保持長期的競爭優勢而不斷地創造出能夠帶來高額利潤的產品。本組通過市場調研了解到現在企業的主打產品p1在未來的幾年內市場需求和價格不斷下降，而市場對p2、p3、p4產品的需求量會越來越大，繼續生產p1產品不會使企業獲得更多的利潤。企業高層果斷作出決定，停止p1產品的生產，開始著手研究后續新產品。

采取正確的新產品開發動力模式是使新產品開發獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導向型，即按照所謂需求理論方式，從市場需求出發進行新產品開發。首先通過市場調查來了解需要就有什么樣技術內容的新產品，然后將其作為商品對其進行生產技術、價格、性能等方面特性的研究，進而再通過該新產品商品化后的銷售預測來決定是否開發。滿足消費者需求是新產品的基本功能。只看到現實需求，爭奪開發熱門產品，會使生產能力過剩，造成人力、物力和財力的極大浪費，甚至影響到企業的整個生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費者對市場還沒有出現的p2、p3、p4產品的需求進行有序的研發。

二、技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下，決定對企業現有的落后的生產線進行變更，全部實現自動化生產。企業變賣了所有的手工和半自動生產線，引進全自動和柔性生產線，并且在后續的幾年中，不斷擴大生產規模，在原有a廠房的基礎上先后租用b廠房和c廠房，并且一律安裝全自動生產線，等到第五年年末的時候企業已經擁有了八條完全自動化的生產線，可以進行高效率的生產。

通過廣告的投入，獲得與企業現有生產能力相適應的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業資金合理配置。現有生產能力是指企業在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據企業現有的條件，即生產線的產出能力，在查定時期內所能生產出來的產品數量。企業在編制年度的生產計劃、確定生產指標的時候，應當以企業現有的生產能力作為依據。

前幾年企業一直在進行新產品的研發和生產線的更新，作為生產運營總監，每一年我都要精確計算企業每一種產品的生產能力，以便企業拿到的訂單量和生產能力達到統一。后續的幾年，由于新產品研發和生產線的更新安裝完成，企業的生產能力得到了很大的提升，生產能力達到了飽和，此時只需要根據生產能力進行不同市場的廣告投放和競單。

企業拿到訂單后，就要組織生產。我們企業的生產模式是單件小批生產，這樣的生產模式必須注意以下幾點：

必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間，以免影響交貨；

必須重視工序的平衡問題，保持生產的連續性，使各道工序的'能力有效的發揮出來；

必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現有生產能力為依據，因此我們不會拿超出自己生產能力的訂單。企業擁有的生產線都是高檔生產線，因此我們不能浪費生產力，每一年都是進行飽和生產。所以原材料的需求量都是按照生產線飽和生產時所需的量進行采購。生產計劃也是一樣，每一年的生產計劃都是根據生產線的飽和生產能力進行安排。由于市場對新產品的需求量在不斷地擴大，我們的生產能力遠遠達不到市場的要求，所以我們不必擔心產品會有庫存積壓。幾乎每年生產的產品都會被銷售一空。

如同前面介紹的一樣，由于市場對新產品的需求量很大，所以企業進行持續的生產。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報。根據每一季度的產出，合理安排交貨順序，使企業在未來的幾個季度內有持續的現金流入。這樣的話，企業資金的合理利用就會發揮出最大的優勢！

任何機器設備都有生命周期，如果不加以維護，就會出問題。我們組所有的生產線都是全自動化生產線，設備投入很高，為了能持續不斷的進行生產而不耽擱，就得定期的進行設備維護，這樣企業才能做到高效率的生產。

通過前幾年的努力，企業已經擁有了一整套和各新產品配套的高端生產線。后面每一年的生產都在有規律的進行，企業也開始轉虧為盈，我們的努力也得到了回報！

通過這次erp實訓，讓我了解了一個企業在市場中的運作方法，使我真切的感受到企業在經營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發揮的巨大作用。

erp沙盤實驗總結報告篇五

這次erp沙盤模擬實驗中我的職務是營銷總監，模擬公司經營結束后我的感觸頗多，首先介紹一下我所負責的主要工作：

一、對企業的經營環境進行分析做出市場開發決策。比如說，產能分析及預測，確定銷售計劃之類的。

二、要有自己的核心競爭力，根據企業的財務狀況和發展方向進行新產品開發、產品組合與市場定位決策。

三、根據公司產能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單，最終實現交貨，以免出現違約的現象。

營銷工作對企業的運營來說是一項極其重要的環節，而且作為營銷總監必須準確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規則，做到整體把握。在日常業務中與ceo并肩作戰，商討市場開發、定位以及新產品開發決策，必要時給予企業一個合理的建議，又要與生產總監有效的溝通，聽取生產總監的規劃方案，然后進行營銷規劃，還要與財務總監商議廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產品需求量預測進行分析，結合產品的價格預測表對廣告的投放進行安排。

雖然營銷總監在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業的成敗。在第一年經營中由于不熟悉操作造成了經營上的困境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利，但事先的準備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績。所以，以后無論我們經營哪一年，我們全體成員都一起討論并決定對策與方案，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好，實現全體成員意見一致。終于在我們的這次模擬三年公司運營訓練中，雖然沒有過多的盈利，至少我們通過不斷的分析及預測讓我們的所有者權益逐年增加而拿到了保本的成績。當然，這種業績算不上好。畢竟，初次運營一個模擬公司，這期間錯誤的決策也是在所難免的，這也是阻礙公司快速運營發展的最主要原因。

通過我自己的摸索,我深切感受到市場的波動性及其競爭性。如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業的經營流程。以下是作為營銷總監的'我在這幾天的模擬中所作出的總結：第一年我們就開了一個iso9000認證。開發本地、區域、國內市場。研發p1,p2,p3產品。當然我們知道iso如果全開，主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區域開發時間較短所以能保證p1、p2產品的銷售。但重點是集中在國內市場銷售p3產品,選單嚴格依照產能。在第二年的經營中就可以看出這些。作為營銷總監的我是認為第一年必須開發國內市場，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力，且在該市場p1、p2產品價位與需求一直穩定。然而，我們并沒有這么做，而是選擇了其他的投資方案來繼續運營我們的公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子。所以，這方面的不確定性因素也會阻礙公司的運營與發展。總而言之，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發與教育，讓我對企業各個方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學專業的理解,可以把平時所學知識運用到實踐中去發展思維、得到提高，啟迪頗深。另外，我覺得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯系和溝通，加強團隊合作。畢竟每一個公司都是一個整體，各部門配合得好的話，就能很好地發揮公司團隊整體的優勢而達到更高的業務水平。

erp沙盤實驗總結報告篇六

在erp沙盤模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員完成完整的八年沙盤操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統意義上的生產運營管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現代企業，生產運營管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。

新產品的開發和設計能使企業保持長期的競爭優勢而不斷地創造出能夠帶來高額利潤的產品。技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的`設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下，決定對企業現有的落后的生產線進行變更，全部實現柔性生產。企業依次變賣了所有的手工和半自動生產線，引進柔性生產線，可以進行高效率的生產。

企業拿到訂單后，就要組織生產。我們企業的生產模式是單件小批生產，這樣的生產模式必須注意以下幾點：

必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間，以免影響交貨；

必須重視工序的平衡問題，保持生產的連續性，使各道工序的能力有效的發揮出來；

必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。

如同前面介紹的一樣，由于市場對新產品的需求量很大，所以企業進行持續的生產。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報。根據每一季度的產出，合理安排交貨順序，使企業在未來的幾個季度內有持續的現金流入。這樣的話，企業資金的合理利用就會發揮出最大的優勢！

通過前幾年的努力，企業已經擁有了一整套和各新產品配套的高端生產線。后面每一年的生產都在有規律的進行，企業也開始轉虧為盈，我們的努力也得到了回報！

通過這次erp實訓，讓我了解了一個企業在市場中的運作方法，使我真切的感受到企業在經營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發揮的巨大作用。

erp沙盤實驗總結報告篇七

這學期我們學習了erp沙盤模擬課程，erp沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題，在模擬企業運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。

我們企業分設ceo、ceo助理、采購總監、財務總監、財務總監助理、銷售總監和生產總監七個職位。企業大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務一樣是erp運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務總監商量好采購費用又要跟生產總監商量好產能，只有在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。

作為一名采購人員，主要任務就是主持采購全面工作，統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成，還要調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數，以免在運行過程中出現原材料短缺的情況，然而引起生產的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。

采購的整個計算過程是相當復雜的，因為p1,p2,p3,p4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+r3+2r4。這次erp模擬試驗我們主要銷售的是p1、p2、p4產品，需要的原材料包括了r1，r2，r3，r4。然而r1，r2提前一個季度采購，計算較為簡單，但是r3，r4需要提前兩個季度采購，這為p3，p4的原材料采購帶來困難。還有中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，全自動之分，有些轉產是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是有些生產線就需要轉產周期，這時就得慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。在沙盤經營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的產品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的`清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產生庫存積壓。

在試驗中給我印象最深的是在計算的過程中，因為害怕計算失誤而導致生產線停工或訂單無法交貨，需要非常小心的計算，算了一次又一次，有時候還需要其他人的協助，采購訂單也是一改再改，雖然在六年的時間里沒有出現原材料短缺的情況，使得出現意外，但是還是在第四五年的時候由于沒有把握好產能，使得r3、r4還是庫存比較多，無法做到原材料零庫存。

在一個企業中，采購部處于核心地位，企業中的任何一件產品、任何一個原料都需要采購部門的嚴格監管，材料的采購方面的學問很多，而采購總監更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業原料的運轉。如果采購總監不能從一個企業的角度出發思考問題，不能從全局上綜合分析原料的運轉，那么，即使企業有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統、很好的內外部機遇，如果沒有足夠的生產原料，企業仍是無法正常健康運營。

為什么說采購部門處于企業的核心位置呢？很簡單，一個企業的運營都是基于資金支撐的基礎上的，而企業的資金來源于產品的出售，沒有采購的嚴密性，何來好的產品。廣告費的投入、訂單的選擇、生產線的投資、市場的開發、iso資格的認證、管理費用的預算等等，因此，采購總監不僅僅需要了解并掌握企業的原料運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業做出一個最合理、最恰當的原料采購預算，使企業的運營能有柔韌有余。

經過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，幾乎頻臨破產，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點，是我在實驗中擔任采購總監這個角色時的心得：

1.團隊協作的重要性。一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金……任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，erp也是如此。市場總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，ceo也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。在這次試驗中我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時候，他們一直包容我，給予我鼓勵，使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失，當公司度過一個又一個難關時，曾經的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。

2.要準確計算產能，合理選擇訂單生產。生產需要加工費，企業必須準確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業資金預算范圍，給企業運營中的資金流動造成困難。在我企業運營的第二年，由于錯誤計算產能，拿下的訂單生產量超出了生產產能，導致我們無法按時交貨，不僅被罰款了，還降低了市場地位。

3.根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業正常的生產。既要根據實際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過多，做到零庫存，避免的過多占用資金。

erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說erp就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業會交給一個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，erp給了我們一個實現自己管理夢想，積累經驗的平臺。它大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中，在這短短的兩個星期中，我學到了比這一個學期還要多的知識，受益匪淺。