一個成功的廣告策劃不僅要引起受眾的注意，還需要通過精心設(shè)計(jì)的傳播方式，激發(fā)受眾的興趣并引導(dǎo)他們進(jìn)行購買或行動。以下是一些年會策劃案例的精彩描述，讓我們一起來感受一下這些獨(dú)特而有趣的活動。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇一

“傳遞生命熱度，播種綠色希望”

一、活動目的提倡建立人與自然和諧共存的生存環(huán)境，宣傳綠色健康的生活方式。通過對社會弱勢群體的關(guān)愛，培養(yǎng)關(guān)注社會發(fā)展的責(zé)任感。此次公益活動以隱性傳播為主要策略，打造公司軟實(shí)力，為我司樹立一個具有強(qiáng)烈社會責(zé)任感的品牌形象，提升公司品牌知名度及美譽(yù)度。

二、活動主題。

“傳遞生命熱度，播種綠色希望”

長沙市第一社會福利院是湖南省現(xiàn)有最大的以集中供養(yǎng)智障殘疾人、肢體殘疾人、孤殘兒童和輕度精神病患者的綜合性全額撥款社會福利事業(yè)單位。主要承擔(dān)長沙市的癡、呆、傻和殘疾人的收養(yǎng)、康復(fù)、安置工作。這些特殊弱勢群體的生活來源靠政府的低保金維持，50%以上生活基本不能自理。

四、愛心倡議書。

在人類歷史的長河中，愛的暖流綿綿不斷，源遠(yuǎn)流長。慈善，曾經(jīng)讓貧寒的學(xué)子重返校園，讓無助的病人擁有了第二次生命，也讓災(zāi)區(qū)人民得已重建家園。可是在我們的社會中，還有這樣一部分弱勢群體，因?yàn)樯眢w和智力存在殘疾，難以過上正常人的生活，慈善于他們而言，如漫長的冬日對陽光的渴望，也許就是一縷陽光,在寒冷的冬天就能溫暖他們的生命。作為環(huán)保者，我們不僅用我們的行動保護(hù)環(huán)境，建設(shè)美好家園，更用我們的愛心，呵護(hù)當(dāng)代社會的弱勢群體，擔(dān)當(dāng)社會賦予我們的責(zé)任。朋友們，讓我們珍惜每一位擦肩而過的人，珍惜每一棵樹、每一滴水、每一塊土地，讓我們彼此提醒，彼此教育，彼此鼓勵。

朋友們，讓我們積極參與慈善事業(yè)，弘揚(yáng)慈善義舉，伸出援助之手，去傳遞每一份生命的熱度，播種每一份綠色的希望，讓我們立刻行動起來。

請堅(jiān)信,即便是我們最微薄的援助,或許會改變他們的一生。請伸出您的雙手，與我們一起見證善良與愛。請伸出您的雙手，與我們一起見證幸福的重生。

六、活動內(nèi)容：

1、給福利院的老人小孩送去捐贈的物品，看望福利院殘障老人小孩，關(guān)愛他們，讓他們感受到社會的溫暖。

2、倡導(dǎo)健康的、綠色的工作和生活方式，在福利院進(jìn)行環(huán)保小知識宣傳（宣傳內(nèi)容的選擇需符合其現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)知水平），如使用無磷洗滌用品，少用一次性餐具和塑料袋，垃圾分類放置等主題宣傳。

3、邀請福利院的老人和小孩參與環(huán)保小游戲，實(shí)現(xiàn)環(huán)保義工和老人小孩的互動，雙方在宣傳中都得到了學(xué)習(xí)和提高。

七、相關(guān)工作。

1、在公司內(nèi)部發(fā)送愛心倡議書，義工人員采取自愿報(bào)名原則。

2、捐贈物品需提前采購（福利院急需物品：奶粉、沐浴露、尿布濕）。

3、環(huán)保小知識宣傳內(nèi)容及環(huán)保小游戲需提前確定并打印成冊，義工熟記。

4、費(fèi)用計(jì)劃。

5、聯(lián)系媒體。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇二

圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個課時(shí)，員工對企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī)，提升公司各項(xiàng)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎實(shí)努力奮斗。

以企業(yè)文化體系為中心，結(jié)合其他的制度，以開展宣傳活動為重點(diǎn)，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。

三、

第一階段，準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。

第二階段，深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動為載體，通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識競賽等活動，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

第三階段，對外文化擴(kuò)展。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍，并邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí)，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

（一）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。

1、培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理。

念，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。

2、宣傳人員開展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，是企業(yè)文化深入。

基層，形成全員了解、認(rèn)知的局面。

3、開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識系列講。

座。

4、開展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施組織。

5、開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活。

動。

（三）檢查考核。

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設(shè)立獎懲制度。

（四）。

總結(jié)。

評價(jià)。

各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃、活動、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告，提出意見和建議，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇三

在縣級市場，裝修剛剛起步不久，大多裝修者缺乏裝修知識，又不信任裝修公司，拉隊(duì)伍到處攬活的游擊隊(duì)仍然占主流，消費(fèi)者處于逐漸認(rèn)識裝修正規(guī)化裝飾公司的過程當(dāng)中。

(2)本地市場容量。

本地市場容量受限，雖有較大潛力，但裝飾市場競爭激烈時(shí)一個趨勢，可以預(yù)見到未來的市場競爭將非常的激烈。

(3)宣傳通路。

縣級市場是媒體缺失的地方，電視媒體極其昂貴，而居民缺乏讀報(bào)及讀雜志的習(xí)慣，居民更多的依靠現(xiàn)場活動及dm、促銷、口碑傳播獲知裝飾公司的信息，并進(jìn)而產(chǎn)生興趣，了解并購買。

標(biāo)。

第二類為高端消費(fèi)群，年齡在35—50歲之間，經(jīng)濟(jì)富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導(dǎo)、高級公務(wù)員。這一類人在經(jīng)濟(jì)上比較富裕，只要裝修的品位高，價(jià)格高一些不會太過計(jì)較。高消費(fèi)裝修群體多為企業(yè)主，單位領(lǐng)導(dǎo)干部等富裕人群，他們有消費(fèi)能力，裝修家庭往往花費(fèi)一二十萬之多，選擇時(shí)往往選擇當(dāng)?shù)刈畲蟮难b修公司來給自己做設(shè)計(jì)，追求豪華、品味、排場。高消費(fèi)群體較少，且競爭起來有較大困難，并非永達(dá)公司的主要客戶，但應(yīng)為高消費(fèi)群體準(zhǔn)備相應(yīng)層次的設(shè)計(jì)方案，以樹立自己的品牌形象。

第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的廣告要注重對裝修價(jià)位的實(shí)價(jià)相告，價(jià)位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時(shí)在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費(fèi)者放心，沒有后顧之憂。這一類客戶群體，同樣是永達(dá)奇美的重要客戶之一。

企業(yè)家、企業(yè)高層、富人、名人、企業(yè)股東占51%他們是社會的中堅(jiān)力量。正處于人生的黃金時(shí)期，由于閱歷和生活負(fù)擔(dān)，他們普遍追求穩(wěn)定;凡事謀定而后動，重理性分析，沖動性行為大大減少。社會責(zé)任感和家庭責(zé)任感強(qiáng)，對新鮮事物不再敏感，追求生活品質(zhì)，開始留意國際品牌，貴族生活方式，學(xué)習(xí)圈內(nèi)時(shí)尚典范，中高檔房產(chǎn)、汽車、出國移民、心理生理;國際時(shí)裝、化妝品、貴族服務(wù)、保健醫(yī)藥，是第一次置業(yè)的主流消費(fèi)群體.)6-55歲群體分析:消費(fèi)行為和心理男性重品牌，女性重感觀，沖動性購買減少，理性購買占主流，在家庭購買決策中居于主導(dǎo)地位，是別墅豪宅、汽車、珠寶、高爾夫、高級食府、頂級會所、富人俱樂部、高檔消費(fèi)主流消費(fèi)群體。

優(yōu)勢:(1)具備正規(guī)裝飾公司的運(yùn)作能力;(2)有品質(zhì)概念和用心服務(wù)的理念;(3)即將搬遷到市場迎來客源高峰;(4)重點(diǎn)面向的大眾市場市場空間較大;劣勢:(1)營業(yè)時(shí)間尚短，聲譽(yù)積累較少;(2)尚未確立起明確的產(chǎn)品與服務(wù)體系;(3)家裝大眾市場利潤相對較小，要靠規(guī)模取勝;(4)缺乏穩(wěn)定的風(fēng)格及產(chǎn)品介紹;風(fēng)險(xiǎn):(1)價(jià)格上不如裝修隊(duì)有競爭力;(2)如果不嚴(yán)控質(zhì)量，會給聲譽(yù)造成損害;機(jī)會:(1)縣級裝飾市場起步晚，潛力大;(2)市場將從無序逐漸走到有序競爭;(3)重口碑、質(zhì)量，有希望樹立起一個本地名牌;初期要通過大規(guī)模的廣告宣傳+大力度促銷方式，打出影響與聲譽(yù)，針對大眾家裝群體，樹立大眾裝修公司概念，進(jìn)而通過促銷優(yōu)惠活動，形成第一批蒞臨客戶及走量，推動更多人認(rèn)知。

初期的重點(diǎn)在于低價(jià)走量，快速形成第一批裝修用戶群，從而推動口碑傳播及積累資源，逐步建立起品牌聲譽(yù)。初期的節(jié)日折扣、促銷、買贈活動要經(jīng)常舉行，建立常規(guī)促銷執(zhí)行方法。

通過有意識的口碑介紹，以及轉(zhuǎn)介紹鼓勵(激勵政策)，以及建立積分政策等，推動口碑介紹及宣傳，拉動更多消費(fèi)者。

根據(jù)―誠信、公正、品質(zhì)、環(huán)保、智能和未來‖七大核心概念，裝飾公司要在未來競爭中勝出，應(yīng)從如下幾方面著手:在消費(fèi)者越來越理性的今天，口碑傳播已成為最有效、最直接的傳播方式。有的裝修公司很容易接到工程，甚至是顧客盈門，絡(luò)繹不絕;而有的卻是門前冷落，徘徊在生存的邊緣，就是因?yàn)樗鼈兊睦砟畈煌⒖诒脡牡木壒省＝ㄗh永達(dá)*奇美在店內(nèi)設(shè)置材料展示區(qū)域的同時(shí)，可根據(jù)客戶方案將材料價(jià)格、性能、特點(diǎn)在建議書中做詳細(xì)介紹，樹立為客戶著想的誠信形象，讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)，明明白白裝修。利用消費(fèi)者常見的八大消費(fèi)心理，包括面子心理、從眾心理、推崇權(quán)威心理、愛占便宜心理、害怕后悔心理、心理價(jià)位、炫耀心理、攀比心理。利用八大消費(fèi)心理，促成現(xiàn)場銷售與跟單、簽單。

誠信?品質(zhì)?平價(jià)?環(huán)保–永達(dá)奇美的家裝理念四原色誠信---誠信是公司永續(xù)發(fā)展的基石，誓做秀山最誠信的家裝公司。品質(zhì)—施工質(zhì)量精益求精，為顧客塑造可靠的環(huán)境空間。平價(jià)—只賺取應(yīng)得的服務(wù)利潤，絕不巧取豪奪，偷工減料。環(huán)保---我們將奉獻(xiàn)給你安全、健康的家私空間。專業(yè)*創(chuàng)意*細(xì)節(jié)*性價(jià)比--永達(dá)奇美的四大優(yōu)勢專業(yè)—擁有本地一流的專業(yè)設(shè)計(jì)師及施工隊(duì)伍;創(chuàng)意—奉獻(xiàn)具有創(chuàng)意的藝術(shù)家居空間設(shè)計(jì);細(xì)節(jié)---家具設(shè)計(jì)、裝飾細(xì)節(jié)精益求精，唯求更好。

包含奇美金積分、金承諾、金售后三項(xiàng)打包服務(wù)，詳情見后。l奇美?尊享系列:高端產(chǎn)品，針對高端消費(fèi)群體的高檔和中高檔裝修，華貴典雅;預(yù)計(jì)裝修總價(jià)20萬以上，l奇美?經(jīng)典系列:中高檔產(chǎn)品，富于藝術(shù)人文品位;預(yù)計(jì)裝修總價(jià)12萬以上;l奇美?美家系列:大眾產(chǎn)品，大方，時(shí)尚，實(shí)用，預(yù)計(jì)裝修總價(jià)10萬左右;l奇美?心戀系列:大眾產(chǎn)品，大方，時(shí)尚，實(shí)用，浪漫，風(fēng)格多樣，預(yù)計(jì)裝修總價(jià)10萬左右，適合婚房裝修人群;l奇美?簡美系列:低端產(chǎn)品，大方，實(shí)用，預(yù)計(jì)裝修總價(jià)5~~8萬之間，針對低消費(fèi)能力的人群;為相應(yīng)的高中低端產(chǎn)品設(shè)計(jì)相應(yīng)的組合服務(wù)，客戶按照在奇美裝飾公司裝修所用的金額兌換相應(yīng)的積分，比如裝了三萬就有三百分，并可以通過轉(zhuǎn)介紹客戶來操作。

1)介紹一個朋友在奇美裝飾這里裝修，卡上的積分增加百分之五十。三百分兌換年底全屋清潔一次。五百分可兌換家用電器或家居用品一件。二千分可全屋乳膠漆翻新一次。)會員積分卡上的積分3年內(nèi)有效。到期后復(fù)零重新計(jì)算積分。

奇美家裝秉承―隱蔽工程五年，整體工程三年‖的質(zhì)保承諾，設(shè)立售后熱線，貼心的為顧客處理售后問題。

組織訓(xùn)練一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場展示隊(duì)伍，對于客戶經(jīng)常咨詢的常見問題，如:―你們主材沒有回扣賺什么錢呢?我怎么相信你們用的都是環(huán)保的材料?你們的價(jià)格還是偏高!‖等問題，做出模板化的標(biāo)準(zhǔn)問答，并形成《永達(dá)奇美裝飾銷售現(xiàn)場常見問題話術(shù)》，進(jìn)行全員培訓(xùn)，通過技巧性的銷售及簽單話術(shù)，直接向消費(fèi)者推廣，促成現(xiàn)場簽單，并由已經(jīng)合作的客戶，來發(fā)展更多的忠誠客戶，讓客戶口碑去影響另一批人。

通過媒體、公關(guān)和促銷等手段將資訊傳達(dá)給目標(biāo)家裝受眾，刺激其采取行動，包括新聞、廣告、市場橫幅、易拉寶、海報(bào)等可以采用。

聯(lián)系本地電臺、電視臺，通過公關(guān)相應(yīng)的記者、欄目組人員，盡量使其能夠有技巧性的報(bào)道―日前，秀山縣首家承諾主材0利潤的家裝公司在市場上引起了巨大反饋。‖類似新聞，使之能夠以新聞傳播的形式播報(bào)出去。

通過資源組合進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和拉動。如定期家裝客戶回訪、個性化與親情化服務(wù)、贈送小禮品等。

(1)裝修贈小價(jià)值家居產(chǎn)品。

對于已經(jīng)在奇美公司裝修完成的客戶，建立售后回訪制度，至少每個季度回訪一次，保持對售后問題的緊密跟蹤及解決。

(3)對裝修客戶的生日問候。

客戶服務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)真做好客戶記錄，對生日的客戶、喬遷之喜進(jìn)行問候或者送花等體現(xiàn)客戶關(guān)懷的舉動。

品牌畫冊、cis手冊、pop、會刊、指南等資源，對家族消費(fèi)者構(gòu)成視覺和理念等方面的沖擊。

no.永達(dá)*奇美金口碑服務(wù)介紹(3項(xiàng)內(nèi)容)no.4永達(dá)*奇美金口碑服務(wù)介紹。

no.5、6、7、永達(dá)*奇美家視界(設(shè)計(jì)作品介紹)no.專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)介紹及施工現(xiàn)場照片no.9、10、11典型設(shè)計(jì)案例文字及照片封底:永達(dá)*奇美vi形象(2)用于發(fā)放的單張dm:單張dm，以促銷信息活動為主題。

秀山縣首家承諾主材0利潤的品質(zhì)家裝公司‖內(nèi)容簡介為:闡述永達(dá)奇美家裝的主材0零利潤、明明白白裝修理念。

可印制百元面額的限期優(yōu)惠券、折扣券，用作dm宣傳品的代替性、輔助性宣傳品，用于在大眾發(fā)放場合進(jìn)行大量發(fā)放。

在店內(nèi)設(shè)立各種裝飾材料展示架區(qū)域，按照顧客裝修建議書，為顧客單獨(dú)明示材料價(jià)格及服務(wù)利潤，以佐證公司的誠信承諾，及及―主材0利潤‖宣傳用語。

x展架或易拉寶，以―主材承諾0利潤‖及―金口碑服務(wù)‖為主要宣傳賣點(diǎn)，可以用于進(jìn)行店內(nèi)宣傳。借助遷店之機(jī)，在當(dāng)月開展大規(guī)模店慶慶典活動;將公司地址，服務(wù)信息內(nèi)容盡可能的通過大型活動傳播出去;金秋9月是收獲的季節(jié)，永達(dá)*奇美愿意和您一起，在這秋日起，收獲一個藝術(shù)、時(shí)尚、美輪美奐的新家。

現(xiàn)場布置:彩虹門、氣球、展架、音響、地毯、背景板、活動告知板等，其他物料根據(jù)需要制作。

在已有相當(dāng)入住率的樓盤，配合社區(qū)物業(yè)管理部門做社區(qū)推廣活動，配合大型市場推廣活動來預(yù)造聲勢。

l推廣形式:(1)在社區(qū)門口擺上―x‖展架并向過往居民派發(fā)永達(dá)奇美宣傳單(單頁)外加一個手袋(上印有永達(dá)*奇美標(biāo)志及廣告語)。

(2)公司在每個社區(qū)活動現(xiàn)場，擺上展臺進(jìn)行現(xiàn)場裝修咨詢。(3)在活動現(xiàn)場設(shè)置彩虹門、背景板、展板(樣板房展示)。l推廣時(shí)間:以一周時(shí)間為宜，時(shí)間安排在永達(dá)奇美店慶大型現(xiàn)場活動后的時(shí)間展開，起到承前啟后的作用。具體事項(xiàng):1、社區(qū)推廣的目的是配合大型推廣活動，所以在廣告的設(shè)計(jì)上主要突出永達(dá)*奇美裝飾的優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)出與同行裝飾業(yè)的差異化，附帶告知永達(dá)*奇美裝飾舉辦大型推廣活動的時(shí)間地點(diǎn)以及具體的優(yōu)惠項(xiàng)目。、人員配置:每個社區(qū)配一位專業(yè)設(shè)計(jì)師及兩到三位工作人員協(xié)助派發(fā)宣傳單。注意人員的禮儀規(guī)范和統(tǒng)一著裝。、社區(qū)推廣數(shù)量:計(jì)劃做5~~10個社區(qū)。、社區(qū)推廣時(shí)間:20xx年9月。

新樓盤攻略:目的是對新樓盤進(jìn)行永達(dá)*奇美裝飾的多方位、多層次品牌滲透。在消費(fèi)者看房購房以后必然要想到裝修的問題，在他們正想―瞌睡‖時(shí)突然就有人送來了―枕頭‖，對永達(dá)*奇美的品牌搶先一步進(jìn)入新樓盤建立，及市場推廣都會起到很好的作用。

l具體實(shí)施方案:(1)選定幾個當(dāng)?shù)貦n次相對較高的樓盤(按該樓盤的均價(jià)在當(dāng)?shù)貙儆谥懈咦》肯M(fèi)水平)的售樓部搞合作，即向每買購買一套住房的消費(fèi)者贈送價(jià)值2000元的永達(dá)*奇美裝飾vip金卡，承諾每合作做成一單家裝業(yè)務(wù)向售樓部返還3%-5%。

(2)為新樓盤免費(fèi)制作一定量的畫冊、宣傳單，前提是在該樓盤指路牌上印上永達(dá)*奇美裝飾的標(biāo)志和電話。

---20xx年9月全國第25個教師節(jié)酬賓活動。

現(xiàn)場布置:宣傳單、橫幅、x展架、海報(bào)、窗貼文字等。

廣告渲染:預(yù)先在建材市場派發(fā)dm，及安排發(fā)單人員在本地收入較高的學(xué)校家屬院、聚集區(qū)發(fā)放相關(guān)宣傳單。

績，是擺在我們面前的不容忽視與回避的問題。

因此，本次―盛世康顏‖的開業(yè)前期廣告宣傳工作無論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢，要達(dá)到以下幾個方面:1、在湘中婁底乃至周邊縣市都要產(chǎn)生積極廣泛的社會影響，有利的促進(jìn)―盛世康顏‖開業(yè)慶典的成功舉辦。、完善和樹立―盛世康顏‖的品牌形象。、適時(shí)地宣傳―盛世康顏‖的服務(wù)設(shè)施和產(chǎn)品。、做好―盛世康顏‖的招聘宣傳及員工的培訓(xùn)工作。、提升―盛世康顏‖宣傳的主題及社會形象和影響力。

1、開業(yè)前期宣傳的時(shí)間上可大致分為五個階段，層層遞進(jìn)，逐步掀起高潮。a、預(yù)熱階段:9月上旬至9月中旬，屬于整個開業(yè)前期的宣傳預(yù)熱期，作好―盛世康顏‖的員工招聘宣傳工作，組織3臺宣傳車進(jìn)行―盛世康顏‖的車身包裝，深入婁底五縣市一方面進(jìn)行資料發(fā)放，進(jìn)行品牌形象宣傳，一方面到了所在縣市，宣傳車停下來打出橫幅進(jìn)行員工大型現(xiàn)場招聘，屆時(shí)與當(dāng)?shù)匦侣劽浇樘崆奥?lián)系，可作為當(dāng)?shù)氐囊淮笮侣劅狳c(diǎn)(為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)問題)進(jìn)行渲染，這樣的效果比做純粹的報(bào)紙和電視廣告要好且不用花什么錢，何樂而不為。

b、初期階段:9月中旬至9月下旬對―盛世康顏‖的整體形象進(jìn)行初步的宣傳報(bào)道，包括員工的軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。c、中期階段(品牌形象樹立及概念滲透期):9月下旬至10月下旬，對―盛世康顏‖的整體形象進(jìn)行深入宣傳，重點(diǎn)報(bào)道。

d、高潮階段:10月下旬至11月上旬，根據(jù)―盛世康顏‖的各項(xiàng)籌備工作就緒進(jìn)行現(xiàn)場深入報(bào)道。

e、結(jié)尾階段:11月上旬至正式開業(yè)時(shí)間，總結(jié)回顧開業(yè)前期的宣傳，分析評估廣告投放的效果，以便做好―盛世康顏‖正式開業(yè)慶典的整體活動宣傳策劃。、空間上進(jìn)行輻射式宣傳，形成沖擊波效應(yīng):婁底-行業(yè)-全區(qū)，主要在媒體選擇上，婁底地方媒體、全區(qū)各縣市媒體、互連網(wǎng)媒體相結(jié)合。、立體全方位宣傳:報(bào)紙、電臺、電視臺、互連網(wǎng)、dm郵政快遞、戶外廣告等全方位沖擊、在進(jìn)行時(shí)空交叉、立體宣傳的同時(shí)，注意突出重點(diǎn)，深入報(bào)道。1、以‖綿綿盛世情，濃濃康顏意‖為主題，進(jìn)行開業(yè)前期的渲染造勢。、通過下到全區(qū)五縣市進(jìn)行宣傳及大型員工現(xiàn)場招聘活動，作為當(dāng)?shù)匾粋€新聞的熱點(diǎn)進(jìn)行宣傳炒作，營造出很好的―盛世康顏‖品牌效應(yīng)和服務(wù)形象。、經(jīng)過系列宣傳攻勢，在婁底全區(qū)的消費(fèi)者心目中，初步建立―盛世康顏‖品牌的知名度和好感度，促進(jìn)、保證―盛世康顏‖在正式開業(yè)時(shí)一炮打響，并且以此為契機(jī)，吸引周邊城市的消費(fèi)者。、通過宣傳，使―盛世康顏‖經(jīng)營理念和品牌形象深入消費(fèi)者，、通過宣傳，吸納更多的有識之士加盟到―盛世康顏‖，與―盛世康顏‖共創(chuàng)偉業(yè)。、著重宣傳體現(xiàn)―盛世康顏‖的社會性與星劍企業(yè)的愛心，為企業(yè)奪得社會效益的最大回報(bào)。、突顯出群眾性、參與性強(qiáng)的要點(diǎn)，把―盛世康顏有獎知識答卷競賽‖活動推往一個高潮。、作為湘中地區(qū)上規(guī)模、上檔次、多功能的餐飲休閑娛樂行業(yè)，宣傳―盛世康顏‖的品牌形象及影響。、做好―盛世康顏‖正式開業(yè)的慶典剪彩儀式等開業(yè)后系列活動的宣傳預(yù)告及在開業(yè)當(dāng)日將舉辦大型的―今生今世——盛世婚禮‖8對新人集體婚禮活動和8對新人的征尋的廣告宣傳。

精美。設(shè)置優(yōu)厚的獎品(可以是星劍藥業(yè)集團(tuán)公司的口服液產(chǎn)品作為獎品)以此激勵起群眾參與的熱情。

時(shí)間:擬于10月下旬舉行。

內(nèi)容:對―盛世康顏‖進(jìn)行整體介紹，宣布正式開業(yè)信息。

目的:主要是通過新聞界向社會各界傳遞信息，對―盛世康顏‖進(jìn)行整體形象宣傳，提前將這一大型開業(yè)慶典告知大眾，形成一個公眾期待的焦點(diǎn)。

時(shí)間:擬于11月中旬舉行內(nèi)容:重點(diǎn)介紹―盛世康顏‖的實(shí)施進(jìn)展，向新聞界透露開業(yè)慶典將舉辦系列重大活動。

目的:為―盛世康顏‖開業(yè)拉響前奏并進(jìn)行深入報(bào)道，為―盛世康顏‖提供強(qiáng)大宣傳攻勢。

設(shè)計(jì)精美的適合于送給不同身份賓客的有宣傳性質(zhì)的廣告小禮品(比如:t恤文化衫、明信片、打火機(jī)、領(lǐng)帶、鑰匙扣等等帶有廣告性質(zhì)的小禮品)在相關(guān)活動中贈送。、軟性廣告(相關(guān)報(bào)道)邀請相關(guān)報(bào)社記者組織座談會(或者新聞發(fā)布會)，以―盛世康顏‖現(xiàn)象為主題展開新聞，各方位、各角度進(jìn)行宣傳報(bào)道，做到報(bào)紙有文字、電視有圖像、電臺有聲音。到了―盛世康顏‖正式開業(yè)的前一個星期各主要媒體再刊播總結(jié)性的深度報(bào)道。

效果:經(jīng)過精心策劃，縝密組織，全方位多角度宣傳，各部門要協(xié)調(diào)配合和努力，相信可以換來可喜的回報(bào)。、網(wǎng)絡(luò)廣告網(wǎng)絡(luò)廣告作為一種現(xiàn)代化的手段，可以進(jìn)行廣泛的宣傳、報(bào)道。在《湘中人才網(wǎng)》、《婁底信息港》、《婁底人事信息》等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。可以建立―盛世康顏‖自己專門網(wǎng)站，與各大相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行連接，進(jìn)行廣告推廣，擴(kuò)大傳播力度，如:《婁底招商引資》、《星空婁底》、《婁底之窗》、《婁底房地產(chǎn)資訊網(wǎng)》等。、手機(jī)和小靈通短信廣告:可以與婁底移動公司和聯(lián)通公司、電信局聯(lián)系，通過通訊網(wǎng)絡(luò)不定期的發(fā)布―盛世康顏‖招聘廣告和開業(yè)時(shí)間的訊息。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇四

今年5·12“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動的主題是“科學(xué)減災(zāi)、依法應(yīng)對”。目的是進(jìn)一步科學(xué)分析和研究防災(zāi)減災(zāi)重點(diǎn)工作任務(wù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對防災(zāi)減災(zāi)的重要支撐作用，加快科技成果在防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)域的集成轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，加大防災(zāi)減災(zāi)科學(xué)知識普及力度，提升綜合減災(zāi)能力。同時(shí)，要健全防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)法治，完善法律法規(guī)體系，堅(jiān)持依法行政，普及防災(zāi)減災(zāi)法律知識。要通過開展一系列防災(zāi)減災(zāi)活動，將科學(xué)思維和法制理念貫穿防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的'全過程，促進(jìn)國家綜合防災(zāi)減災(zāi)“xx”規(guī)劃任務(wù)的全面落實(shí)，有力提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的科學(xué)化和法制化水平。

二、活動時(shí)間。

5·12日是防災(zāi)減災(zāi)集中宣傳日，5月11日至17日是全市防災(zāi)減災(zāi)宣傳周，各街道辦事處要以“科學(xué)減災(zāi)、依法應(yīng)對”為主題，全面開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動。

三、活動內(nèi)容。

（一）開展防災(zāi)減災(zāi)科普宣傳教育活動。

宣傳周期間，各街道辦事處要根據(jù)實(shí)際情況和職能特點(diǎn)，組織開展防災(zāi)減災(zāi)日主題活動，重點(diǎn)以《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《防震減災(zāi)法》、《防洪法》、《道路交通安全法》、《消防法》、《森林防火條例》、《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》等法律法規(guī)及應(yīng)急避險(xiǎn)知識宣傳為主。同時(shí)，要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對防災(zāi)減災(zāi)的支撐作用，做好氣象水文災(zāi)害、地質(zhì)地震災(zāi)害、生物災(zāi)害和生態(tài)環(huán)境災(zāi)害等各類自然災(zāi)害知識、防范應(yīng)對措施的科學(xué)普及和宣傳教育。5·12日當(dāng)天，區(qū)宣傳活動主會場設(shè)在時(shí)光公園，各街道辦事處也可設(shè)立分會場。

（二）開展災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理活動。

要尊重科學(xué)，依靠法制，組織各社區(qū)開展災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，針對轄區(qū)可能發(fā)生的暴雨、洪澇、地震等頻發(fā)易發(fā)災(zāi)害威脅，重點(diǎn)排查社區(qū)各類建筑和民房、學(xué)校、醫(yī)院、生產(chǎn)經(jīng)營場所、火車站、大型商場、影劇院、城市地下管網(wǎng)等人員密集場所和重要設(shè)施，摸清災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患，開展災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評估，對存在的問題提出整改措施并進(jìn)行集中整治，進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)綜合防災(zāi)減災(zāi)“xx”規(guī)劃的全面落實(shí)。

（三）修訂完善自然災(zāi)害應(yīng)急救助預(yù)案。

各街道辦事處要按照全面推進(jìn)依法治國的要求，尊重科學(xué)，依靠法制，進(jìn)一步修訂完善各類防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并要結(jié)合預(yù)案要求分層次、分災(zāi)種、因地制宜組織開展防災(zāi)減災(zāi)綜合演練，進(jìn)一步提高本級預(yù)案的針對性和可操作性。

（四）做好防災(zāi)減災(zāi)日活動的宣傳報(bào)道。

各街道辦事處要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)以及微博、微信等多種形式和手段，對防災(zāi)減災(zāi)日系列活動以及防災(zāi)減災(zāi)經(jīng)驗(yàn)做法等進(jìn)行宣傳報(bào)道，大力普及防災(zāi)減災(zāi)知識及相關(guān)法律法規(guī)，營造良好的輿論氛圍。

四、具體要求。

各街道辦事處要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真籌劃，并根據(jù)職責(zé)分工和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定工作方案，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。全市5·12防災(zāi)減災(zāi)日宣傳活動結(jié)束后，各街道辦事處要認(rèn)真總結(jié)活動情況和經(jīng)驗(yàn)做法并形成書面報(bào)告，于5月25日前報(bào)至區(qū)民政局辦公室。區(qū)民政局全面負(fù)責(zé)做好相關(guān)聯(lián)絡(luò)溝通和綜合協(xié)調(diào)工作。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇五

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：

第一、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活。

動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。

第四、策劃內(nèi)容。

（一）知識型開辦閱讀室。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）。

（二）溫馨型開放歌廳、舞廳。

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。

（五）溫暖型音樂停留吧。

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）。

一、活動主題。

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。

日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。

三、活動目的1、增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識。

2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。

3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

五、活動時(shí)間及地點(diǎn)。

時(shí)間：2011年9月12日晚上6：30—9：00。

地點(diǎn)：某大型露天廣場。

六、活動準(zhǔn)備工作。

（一）節(jié)目征集。

1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

2、節(jié)目形式不限（歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等），內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作（報(bào)至人力資源部）。

4、節(jié)目申報(bào)者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。

5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。（通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出臺風(fēng)獎，氣獎，創(chuàng)意節(jié)目獎，評出表演獎，歌手獎等等。斟酌待定！）。

（二）活動現(xiàn)場布置。

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié)，中國味。

2、舞臺設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個舞臺傳統(tǒng)中透。

露著時(shí)尚。

3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具。

4、食品擺放。

水果類：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。

飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。

小吃類：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等。

七、晚會籌備部門。

第一組：節(jié)目策劃組。

負(fù)責(zé)部門：人力資源部。

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作；

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺詞；

第二組：禮儀組。

任務(wù)：a、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實(shí)。

b、晚會之前準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。

c、頒獎禮儀人員的落實(shí)及走臺的排練。

第三組：道具設(shè)備組。

任務(wù)：a、落實(shí)舞臺燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題。

b、dv&相機(jī)的落實(shí)，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）。

第四組：后勤機(jī)動組。

任務(wù)：a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺布置。

b、專人看管現(xiàn)場物資、電器等器材。

滿成功。

注：1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視。

情況可隨時(shí)啟用機(jī)動組。

3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作；完成任務(wù)后自動解散。

1、主持人講解中秋節(jié)的來源，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解。

2、公司董事長致辭祝福。

3、各個部門申報(bào)的節(jié)目表演。

4、游戲。

（1）全體員工一起唱一首歌，活躍氣氛。

（可向本部門申援），最后剩一名選手勝出。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語，猜中就有精美獎品。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時(shí)候，大家團(tuán)團(tuán)坐，邊賞月邊聊天吃月餅。

（5）由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項(xiàng)。

（6）主持人宣布活動結(jié)束，并致辭祝福。

（7）活動結(jié)束后，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。

八、活動經(jīng)費(fèi)及預(yù)算。

1、場地布置費(fèi)用。

2、餐飲招待費(fèi)用。

3、各種活動用品的購置費(fèi)用。

4、勞務(wù)費(fèi)用。

5、禮品費(fèi)用。

6、中秋月餅禮盒購買費(fèi)用。

九、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)。

1、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求。

2、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。

4、遇到各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇六

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促動加深員工之間的交流和溝通，所以，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：

第一、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，所以，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工展開文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。

第四、策劃內(nèi)容。

（一）知識型開辦閱讀室。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）。

（二）溫馨型開放歌廳、舞廳。

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有很多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有很多人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。所以，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要即時(shí)到網(wǎng)吧登記本上實(shí)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。

（五）溫暖型音樂停留吧。

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人能夠在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）。

一、活動主題。

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。

日高公司是一家大型科技企業(yè)，有很多外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的理解，打招節(jié)日的氣氛，注重員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。

三、活動目的1、增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的理解。

2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。

3、更好的促動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、讓員工充分的體現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

五、活動時(shí)間及地點(diǎn)。

時(shí)間：2011年9月12日晚上6：30—9：00。

地點(diǎn)：某大型露天廣場。

六、活動準(zhǔn)備工作。

（一）節(jié)目征集。

1、采取自由、自愿原則實(shí)行報(bào)名。

2、節(jié)目形式不限（歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等），內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作（報(bào)至人力資源部）。

4、節(jié)目申報(bào)者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。

5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。（通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出臺風(fēng)獎，氣獎，創(chuàng)意節(jié)目獎，評出表演獎，歌手獎等等。斟酌待定！）。

（二）活動現(xiàn)場布置。

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié)，中國味。

2、舞臺設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個舞臺傳統(tǒng)中透。

露著時(shí)尚。

3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具。

4、食品擺放。

水果類：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。

飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。

小吃類：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等。

七、晚會籌備部門。

第一組：節(jié)目策劃組。

負(fù)責(zé)部門：人力資源部。

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作；

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺詞；

第二組：禮儀組。

任務(wù)：a、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實(shí)。

b、晚會之前準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。

c、頒獎禮儀人員的落實(shí)及走臺的排練。

第三組：道具設(shè)備組。

任務(wù)：a、落實(shí)舞臺燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題。

b、dv&相機(jī)的落實(shí)，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）。

第四組：后勤機(jī)動組。

任務(wù)：a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺布置。

b、專人看管現(xiàn)場物資、電器等器材。

滿成功。

注：1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視。

情況可隨時(shí)啟用機(jī)動組。

3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作；完成任務(wù)后自動解散。

1、主持人講解中秋節(jié)的來源，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解。

2、公司董事長致辭祝福。

3、各個部門申報(bào)的節(jié)目表演。

4、游戲。

（1）全體員工一起唱一首歌，活躍氣氛。

（可向本部門申援），最后剩一名選手勝出。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語，猜中就有精美獎品。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時(shí)候，大家團(tuán)團(tuán)坐，邊賞月邊聊天吃月餅。

（5）由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項(xiàng)。

（6）主持人宣布活動結(jié)束，并致辭祝福。

（7）活動結(jié)束后，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。

八、活動經(jīng)費(fèi)及預(yù)算。

1、場地布置費(fèi)用。

2、餐飲招待費(fèi)用。

3、各種活動用品的購置費(fèi)用。

4、勞務(wù)費(fèi)用。

5、禮品費(fèi)用。

6、中秋月餅禮盒購買費(fèi)用。

九、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)。

1、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求。

2、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。

4、遇到各類突發(fā)問題，相關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇七

85、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來;在解決這個問題時(shí)，會不會對其它問題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率非常高。有時(shí)候必須抓得非常具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的、趨向性的問題。

86、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿了活力才行。因?yàn)槊總€人都具有不可估量的能量。

87、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。

88、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。

89、只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。

90、要做大事，不要做大官。

91、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

92、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。

93、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

94、一個真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。

95、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”。“詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者。‘如果我們不堅(jiān)持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’”。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”

96、我們的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。

97、我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字――觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

98、面對加人wto，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。

99我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會，向前緊趕幾步。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇八

2、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

3、企業(yè)成功的秘決在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

4、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

5、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。

7、顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

8、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

9、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

10、堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

11、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

12、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

13、樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

14、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。

15、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

16、品質(zhì)――企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

17、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越世紀(jì)。

18、改善既改革，改革先革心。

19、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

20、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

21、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

22、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

23、21世紀(jì)――質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

24、該說說到，說到做到，做到有效。

25、時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

26、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

27、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

28、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

29、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

30、品質(zhì)合格是盡社會的.義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。

31、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

32、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

33、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

34、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

35、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

36、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

37、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

38、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

39、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

40、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

41、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

42、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

43、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

44、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

45、推行品管，始于教育，終于教育。

46、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

47、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

48、正視危機(jī)增強(qiáng)信心艱苦奮斗再創(chuàng)輝煌。

49、產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

50、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

51、今天的付出，明天的回報(bào)。

52、質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。

53、今日的質(zhì)量，明日的市場。

54、塑本站企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

55、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

56、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

57、構(gòu)造“質(zhì)量環(huán)境安全”――一體化的管理體系。

58、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

59、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

60、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

61、增強(qiáng)緊迫感加強(qiáng)責(zé)任心全力搶市場打好翻身仗。

62、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

63、品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

64、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

65、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

66、效益來源于服務(wù)社會的回報(bào)。

67、質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

68、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

69、百盡竿頭，更進(jìn)一步。

70、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界。

71、質(zhì)量――帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

72、保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

74、產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。

75、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

76、改善提高，永無止境。

77、質(zhì)量――價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

78、質(zhì)量――恒古不變的致勝之道。

79、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

80、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

81、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

82、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

83、制造須靠低成本，()競爭依賴高品質(zhì)。

84、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。

85、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

86、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

87、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

88、杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

89、跨越今日的視野擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。

90、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

91、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

92、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

93、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

94、品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

95、春種一粒粟秋收萬顆籽。

96、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

97、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

98、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

99、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

100、質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇九

1.這天工作不發(fā)奮，明天發(fā)奮找工作。

2.實(shí)施須趁早，無謂浪費(fèi)必然少。

3.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

4.同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。

5.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

6.等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

7.時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立性命觀。

8.質(zhì)量安全，企業(yè)性命之源。

9.品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。

10.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

11.正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。

12.質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

13.用對自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

14.不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

15.優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。

16.質(zhì)量意識加強(qiáng)早，明天必須會更好。

17.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

——企業(yè)騰飛的翅膀。

19.堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

20.質(zhì)量就是效益。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇十

3.更高質(zhì)量的發(fā)展，更高品質(zhì)的生活。

4.質(zhì)量檢驗(yàn)客觀公正，服務(wù)企業(yè)，引導(dǎo)消費(fèi)。

5.重視質(zhì)量安全，促進(jìn)社會和諧。

6.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量新跨越。

7.建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活。

8.履行質(zhì)量安全主體責(zé)任，推進(jìn)質(zhì)量誠信社會共治。

9.品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài)，共筑質(zhì)量強(qiáng)國夢。

10.推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)升級。

11.心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活。

12.走質(zhì)量強(qiáng)企之路促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

13.抓質(zhì)量、保安全、增效益、促發(fā)展。

14.全民講質(zhì)量，質(zhì)量為全民。

15.恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任。

16.創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。

17.共筑質(zhì)量大堤，共享美好生活。

18.堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展。

19.全員全過程全方位管控，全面提高質(zhì)量安全水平。

20.抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

21.共建質(zhì)量強(qiáng)國同創(chuàng)美好生活。

23.共筑質(zhì)量大堤共享和諧生活。

24.共建質(zhì)量強(qiáng)企同創(chuàng)美好生活。

25.質(zhì)量上臺階生活上品位。

26.共筑質(zhì)量大堤共享和諧生活。

27.質(zhì)量是民生之重興國之道強(qiáng)國之策。

28.質(zhì)量是民生之本質(zhì)量是幸福之根。

29.提升質(zhì)量追求卓越共建美麗中國。

30.質(zhì)量是民生之重興國之道強(qiáng)國之策。

31.質(zhì)量是民生之本質(zhì)量是幸福之根。

32.提升質(zhì)量追求卓越共建美麗中國。

33.技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)。

34.品質(zhì)意識加強(qiáng)早，明天的品質(zhì)會更好。

35.珍惜客戶如同珍惜生命。

36.質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

37.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

38.產(chǎn)品是燈，質(zhì)量是油，要想燈亮必須加油!

39.質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。

40.自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

41.檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。

42.質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。

43.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

44.質(zhì)量是源頭做出來的，不是結(jié)尾檢驗(yàn)出來的。

45.承諾不接收不良品，不做出不良品，不流出不良品。

46.服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)贏得尊重，服務(wù)打造品牌。

47.質(zhì)量要永遠(yuǎn)在我們心中，質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中。

48.忽視質(zhì)量的生產(chǎn)，就是在砸掉自己的飯碗!

49.持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，企業(yè)與員工共同進(jìn)步。

50.嚴(yán)謹(jǐn)思考嚴(yán)密操作嚴(yán)格檢查嚴(yán)肅驗(yàn)證。

51.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

52.質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

53.不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

54.質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

55.品質(zhì)――是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇十一

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是。

策劃方案。

草稿。如下：

第一、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。

第四、策劃內(nèi)容。

（一）知識型開辦閱讀室。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。企業(yè)文化。

活動方案。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）。

（二）溫馨型開放歌廳、舞廳。

在公司允許的情況下可在四樓選擇一個房間仿照歌廳的配置及規(guī)模購置一套卡拉ok設(shè)備用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。

（五）溫暖型音樂停留吧。

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）。

篇二。

一、活動主題。

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。

二、活動背景。

日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。

三、活動目的。

1、增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識。

2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。

3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

五、活動時(shí)間及地點(diǎn)。

時(shí)間：20xx年9月12日晚上6：30—9：00。

地點(diǎn)：某大型露天廣場。

六、活動準(zhǔn)備工作。

（一）節(jié)目征集。

1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

2、節(jié)目形式不限（歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等），內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作（報(bào)至人力資源部）。

4、節(jié)目申報(bào)者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。

5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。（通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出臺風(fēng)獎，氣獎，創(chuàng)意節(jié)目獎，評出表演獎，歌手獎等等。斟酌待定！）。

（二）活動現(xiàn)場布置。

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié)，中國味。

2、舞臺設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個舞臺傳統(tǒng)中透。

露著時(shí)尚。

3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具。

4、食品擺放。

水果類：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。

飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。

小吃類：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等。

七、晚會籌備部門。

第一組：節(jié)目策劃組。

負(fù)責(zé)部門：人力資源部。

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作；

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺詞；

第二組：禮儀組。

任務(wù)：a、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實(shí)。

b、晚會之前準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。

c、頒獎禮儀人員的落實(shí)及走臺的排練。

第三組：道具設(shè)備組。

任務(wù)：a、落實(shí)舞臺燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題。

b、dv&相機(jī)的落實(shí)，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）。

第四組：后勤機(jī)動組。

任務(wù)：a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺布置。

b、專人看管現(xiàn)場物資、電器等器材。

c、維持晚會現(xiàn)場秩序，處理會場緊急情況，

d、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作，保證晚會取得圓。

滿成功。

注：1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視。

情況可隨時(shí)啟用機(jī)動組。

3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作；完成任務(wù)后自動解散。

1、主持人講解中秋節(jié)的來源，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解。

2、公司董事長致辭祝福。

3、各個部門申報(bào)的節(jié)目表演。

4、游戲。

（1）全體員工一起唱一首歌，活躍氣氛。

（可向本部門申援），最后剩一名選手勝出。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的。

謎語。

猜中就有精美獎品。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時(shí)候，大家團(tuán)團(tuán)坐，邊賞月邊聊天吃月餅。

（5）由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項(xiàng)。

（6）主持人宣布活動結(jié)束，并致辭祝福。

（7）活動結(jié)束后，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。

八、活動經(jīng)費(fèi)及預(yù)算。

1、場地布置費(fèi)用。

2、餐飲招待費(fèi)用。

3、各種活動用品的購置費(fèi)用。

4、勞務(wù)費(fèi)用。

5、禮品費(fèi)用。

6、中秋月餅禮盒購買費(fèi)用。

九、

應(yīng)急預(yù)案。

及注意事項(xiàng)。

1、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求。

2、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。

4、遇到各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇十二

1.品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

2.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

3.質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。

4.清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

5.9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

6.人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

7.整潔有序有品質(zhì)的保證。

8.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎。

9.質(zhì)量就是效益。

10.沒有最好只是更好。

11.強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

12.每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

13.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

14.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點(diǎn)，向社會推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。

15.要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

16.同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

17.質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。

18.改善既改革，改革先革心。

19.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

20.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇十三

2、計(jì)劃是時(shí)刻的最好保障，時(shí)刻是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。

3、不好小看自我，人有無限可能。

4、市場比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕dd另做一個蛋糕獨(dú)享。

5、如果能使每個海爾人都愿意奉獻(xiàn)自我的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋咱們前進(jìn)的步伐。

6、應(yīng)對加人wto，中國企業(yè)怎樣辦？我想講三點(diǎn)：第一是怎樣想？笫二是怎樣做？笫三是怎樣嬴？怎樣想？我認(rèn)為務(wù)必成為狼；怎樣做？就應(yīng)做出一個國內(nèi)國外市場相互呼應(yīng)的市場體系；怎樣贏？使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。

7、今日的質(zhì)量，明日的市場。

8、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

9、一個真正的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必同時(shí)是兩種截然不一樣的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。

10、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動。

11、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。

12、淘!我喜歡(之前的“淘你喜歡”更好點(diǎn))。

13、我做事是有目標(biāo)的，不到達(dá)這個目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

14、咱們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

15、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

16、沒有思路，就沒有出路。

17、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。

18、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

19、企業(yè)強(qiáng)大難，持續(xù)長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。

20、質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。

21、你正在做什么?(whatareyoudoing?)。

22、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。

23、微軟：挖掘你的潛能，釋放咱們的激情(yourpotential，ourpassion)。

24、海爾格言：

25、要給用戶意想不到的驚喜。

26、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

27、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

28、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自我。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。

29、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，務(wù)必言必行，行必果。

30、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛質(zhì)。

31、開創(chuàng)新視野，創(chuàng)造新文化。

32、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

33、珠穆朗瑪，數(shù)字巔峰(域名丟了，老榕很悲哀)。

34、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

35、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

36、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

37、海爾管理模式dd日事日畢，日清日高；

38、實(shí)施須趁早，無謂浪費(fèi)必然少。

39、沒有ft，沒有評論(noft，nocomment)。

40、找方法才能成功，找借口只有失敗。

41、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

43、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。

44、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

45、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

46、訓(xùn)練一個日本人，讓他每一天擦六遍桌子，他必須會這樣做；而訓(xùn)練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍四遍也能夠；到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每一天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久，就成為落后的頑癥。

47、聆聽，發(fā)明，量身定制(listen，invent，personalize)。

48、不作惡(don’tbeevil)。

49、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

50、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”。“詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自我是失敗者。‘如果咱們不堅(jiān)持這種看法，咱們的競爭對手就會吃掉咱們的午餐’”。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”

51、人都有七情六欲，一件事干成了，總是十分興奮；但興奮之余怎樣持續(xù)冷靜，就是大問題。

52、不一樣凡響(thinkdifferent)。

53、“鯰魚效應(yīng)”dd即透過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著回到。秘密原來里面有1條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。

54、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上能夠嬴得用戶忠誠度的潛質(zhì)。

55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

56、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的潛質(zhì)。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來；在解決這個問題時(shí)，會不會對其它問題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的潛質(zhì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必具備的。另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。咱們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率十分高。有時(shí)候務(wù)必抓得十分具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的趨向性的問題。

57、有一分耕耘，就有一分收獲。

58、網(wǎng)聚人的力量(xx年的那個廣告片印象很深)。

59、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

60、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”。

61、這天你有否e唐(四六級查分“官網(wǎng)”，可惜如今域名都被拍賣了)。

62、為所有人建立一個最高效最豐富的市場。

63、咱們是群眾企業(yè)，沒有大山依靠。事先務(wù)必做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，咱們卻抗過去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會，向前緊趕幾步。

64、誰讓我心動?(聯(lián)想當(dāng)時(shí)很心痛)。

65、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

66、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長!

67、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必具有洞察力和趨勢分析潛質(zhì)。

68、咱們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。

69、這天工作不發(fā)奮，明天發(fā)奮找工作!

70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

71、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

72、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

73、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

74、一小步一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。

75、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會到達(dá)臨界值dd通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。

76、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自我。

77、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。

78、改善是無窮的。

79、海爾國際方法dd先難后易；

80、海爾資本運(yùn)營dd東方亮了，再亮西方；

81、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

82、實(shí)施三大方法創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。

83、海爾質(zhì)量觀念dd高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；

84、只有把每個員工的用心性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)就應(yīng)是“源頭噴涌大河滿”。

85、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么主角？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。”

86、能夠說我一分鐘一秒鐘都沒有想別的'事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

87、與狼共舞，務(wù)必自我成為狼，而且變成“超級狼”。

88、消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無價(jià)的，是最可貴最可靠的市場資源。

89、所有成功的企業(yè)務(wù)必有十分強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這十分能夠說明問題。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

90、提高企業(yè)效益的保證!

91、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

92、海爾作風(fēng)dd迅速反應(yīng)，立刻行動；

93、部下的素質(zhì)低，不是你的職責(zé)；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的職責(zé)。

94、海爾人才觀念dd人人是人才，賽馬不相馬；

95、只有勇于承擔(dān)職責(zé)，才能承擔(dān)更大的職責(zé)。

96、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。

97、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

98、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。

99、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

100、三不原則：不理解不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。

101、中國人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)?向北米。(有跨時(shí)代好處)。

102、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

103、上下同欲者，勝。

104、要購物，先百度。

105、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

106、在任何時(shí)代，能滿足人最深層也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）。

107、企業(yè)內(nèi)部市場鏈dd索酬索賠和跳閘。索酬就是透過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)聯(lián)，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，“閘”出問題。

108、堅(jiān)持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍。

109、只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

110、讓天下沒有難做的生意。

111、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

112、產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。

113、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

114、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

115、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。

116、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

117、/原則在咱們集團(tuán)管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理職責(zé)。

118、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

119、播出自我(broadcastyourself)。

120、百年大計(jì),質(zhì)量第一!

121、善待別人就是善待自已!

122、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

123、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

124、要做大事，不好做大官。

125、下棋找高手。

126、足及生活每一天。

127、祥云瑞雪，慎言敏行。

128、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

129、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。

130、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自我的心去交換。

131、咱們的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)，目前可能差距很大，但只要咱們找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。

132、累積點(diǎn)滴改善，邁向完美品質(zhì)。

133、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

134、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，務(wù)必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工用心性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

135、每個人都是你的客戶。

136、海爾精神dd敬業(yè)報(bào)國，追求卓越；

137、周瑜號稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。

138、網(wǎng)聚天下真兄弟姐妹(有一陣是“友你友我”)。

139、海爾售后服務(wù)dd用戶永遠(yuǎn)是對的；

140、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

141、權(quán)威實(shí)力，源自人民。

142、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)務(wù)必關(guān)心人明白人尊重人愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

143、海爾理念dd海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；

144、一切由你開始(之前的版本：世界在你眼中你的網(wǎng)上新世界)。

145、品質(zhì)網(wǎng)購，樂在易趣。

146、盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!

147、重要的不是個別人一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿了活力才行。正因每個人都具有不可估量的能量。

148、美國在線無處不在。

149、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個十分好的我喜歡的品牌。”

150、我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)最核心最打動人的東西是什么？想來想去，比來比去，我以為就是四個字dd觀念革命。就是觀念思維方式的徹底全新的變革。

151、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

152、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)明白，少點(diǎn)爭執(zhí)。

153、歡迎我的是份請調(diào)報(bào)告。上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。到廠里就只有1條爛泥路，下雨務(wù)必要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指年張瑞敏上任之初）。

154、顧客的難題，就是咱們開發(fā)的課題。

155、永遠(yuǎn)比對手快一步。

157、每一個人都是責(zé)權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

158、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”

159、追求客戶滿意，是你我的職責(zé)。

160、海爾發(fā)展方向dd創(chuàng)中國的世界名牌；

161、機(jī)迂和發(fā)奮是缺一不可的。機(jī)迂必須要抓住，而發(fā)奮之后才可能有機(jī)迂。

162、要么不干，要干就要爭第一。

163、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

164、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

165、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

166、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動手潛質(zhì)強(qiáng)；此外，人際關(guān)聯(lián)還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

167、從某種好處上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。

168、世界的眼睛(eyesoftheworld)。

169、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

170、這天，你微笑了嗎?

171、此刻如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下。

173、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

174、百度一下，你就知道(之前是“有問題百度一下”)。

175、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的一個管財(cái)務(wù)的一個管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。

176、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

177、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

178、團(tuán)結(jié)1條心，石頭變成金。

179、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

180、抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點(diǎn)抓提高。

181、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子。”

182、自主檢驗(yàn)做的好，生產(chǎn)順暢不得了。

183、實(shí)施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!

184、傳播中國報(bào)道世界。

185、正因有我，因此會更好。

186、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上個人去管他也沒用。咱們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。

187、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源dd人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

188、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后咱們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

189、海爾名牌方法dd要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌；

190、目標(biāo)必須要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇十四

1、關(guān)注民生，重視質(zhì)量。

2、共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活。

3、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展。

4、重視質(zhì)量安全，促進(jìn)社會和諧。

5、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

6、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)贏得尊重，服務(wù)打造品牌。

7、嚴(yán)謹(jǐn)思考嚴(yán)密操作嚴(yán)格檢查嚴(yán)肅驗(yàn)證。

8、質(zhì)量是源頭做出來的，不是結(jié)尾檢驗(yàn)出來的。

9、產(chǎn)品是燈，質(zhì)量是油，要想燈亮必須加油！

10、今日的質(zhì)量，就是明日的市場。

11、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

12、質(zhì)量是需要全員參與管理，才能生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品。

13、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。

14、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

15、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

16、追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造世界名牌。

17、責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命。

18、品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

19、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品質(zhì)。

20、今日的質(zhì)量，明日的.市場。

21、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

22、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場。

23、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

24、卓越的品質(zhì)是產(chǎn)品的最好推銷員。

25、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

26、信譽(yù)來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)。

27、優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來的。

28、檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。

29、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)交期自然穩(wěn)。

30、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

31、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

32、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

33、寧愿事前檢查，不可事后返工。

34、檢驗(yàn)記錄要可靠，分析改善才有效。

35、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

36、追根究底，消除不良因素。

37、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。。

38、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。

39、人人品管做得好，顧客抱怨自然少。

40、推動全員品管活動，提高全體工作士氣。

41、qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。

42、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

43、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。

44、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

45、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

46、作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對。

47、力求一次做好，爭取最大效益。

48、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

49、下一道工序就是我們的顧客。

50、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。

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優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇十五

為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用，塑造公司得社會形象，履行社會責(zé)任，匆匆進(jìn)公司健康開展，特制定本方案。

（一）指導(dǎo)思想以“三個代表”主要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)知識，堅(jiān)持以人為本，把“人”作為企業(yè)開展得第一資源，堅(jiān)持客觀實(shí)在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識品味，形成企業(yè)知識助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識得良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)知識，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識環(huán)境和不竭得精神動力。

（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則

1、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷翻新理念，圍繞落實(shí)科學(xué)開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。

2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化開展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。

3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向，客觀、公正、正確地反應(yīng)各部門、各單位得工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等，及時(shí)、正確報(bào)道開展得重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。

4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開展，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參加意識，形成持久合力。

5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性、主動性和創(chuàng)造性。

6、增強(qiáng)長效性。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方式和機(jī)制，通過建立宣傳工作長效機(jī)制，更好地為公司開展服務(wù)。

（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報(bào)道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司疾速開展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。

（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報(bào)、大型團(tuán)體活動、主題活動等。

（二）宣傳方式

1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送資料；

2、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動態(tài)、公司理念、開展戰(zhàn)略等；

3、踴躍參加上級部門以及其他團(tuán)體組織得各類宣傳活動，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；

5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；

6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實(shí)，有針對性地開展系列宣傳活動。

3、充分應(yīng)用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報(bào)、簡報(bào)等內(nèi)部平臺以及向上級部門報(bào)送交流資料、工作報(bào)告等，反應(yīng)公司工作狀況及成績，展示公司面貌。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）

4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）

5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動會、聯(lián)歡會等大型團(tuán)體活動，有針對性地制定活動方案，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)知識。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）

6、開展座談會、演講比賽、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育，將社會主義核心價(jià)值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競爭力；同時(shí)，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對主題活動得宣傳報(bào)道力度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：黨群工作部）

7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）

8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)得時(shí)機(jī)、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）

（一）評比考察年底對宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎勵，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核，對總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個人給予獎勵。

2、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：

（2）向上級部門報(bào)送得交流資料、工作報(bào)告等，有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分；

（3）省級刊物采取得考察報(bào)告、實(shí)踐鉆研文章記20分；

（4）在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分；在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分。

（三）報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報(bào)稿件得登記、督辦、通報(bào)等工作。對各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào)，半年一考評，年終總評并表彰。

1、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門、各單位對外宣傳報(bào)道資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對外宣傳報(bào)道。

2、各部門、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù)，深刻進(jìn)行考察鉆研，多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動與辦公室及有關(guān)部門溝通，力爭在第一時(shí)光上報(bào)文章和信息，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。

3、各部門、各單位要做好資料積累工作，將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評根據(jù)。

優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量活動宣傳方案范文篇十六

1.努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

2.從壞處著想，向好處努力。

3.無嚴(yán)師，沒高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

5.?上帝?在您心里，質(zhì)量在您手中。

6.賣真品、標(biāo)真價(jià)、送真情。

7.檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

8.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

9.質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

10.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。