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企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容 企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)篇一

項(xiàng)目主要內(nèi)容：

1.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍；

2.合資經(jīng)營(yíng)的年限；

3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；

4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

5.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例；

6.投資方式和資金來(lái)源；

7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：

合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國(guó)內(nèi)外所具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷(xiāo)售為主還是外銷(xiāo)為主；

8.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

主要附件：

1.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；

2.外商資信調(diào)查情況表；

3.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門(mén)對(duì)產(chǎn)品 ? 安排的意見(jiàn)；

4.有關(guān)主管部門(mén)對(duì)主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；

5.有關(guān)部門(mén)對(duì)資金安排的意向書(shū)。

范例：

中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)

一、項(xiàng)目名稱(chēng)：合資生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）產(chǎn)品項(xiàng)目

項(xiàng)目主辦單位：（企業(yè)名稱(chēng)）

單位負(fù)責(zé)人：（廠(chǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理）

二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：

從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營(yíng)者的情況：

介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國(guó)營(yíng)或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國(guó)合營(yíng)者的情況：

外國(guó)合營(yíng)者公司名稱(chēng)、國(guó)別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。

五、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）范圍和規(guī)模。

（二）合營(yíng)年。

（三）合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴(kuò)建、改造）。

（四）合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成（工人、技術(shù)人員、管理人員）。

（五）投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。

（六）投資方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資（外匯、人民幣）和來(lái)源（自籌、貸款、租賃）；外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán)）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。

（七）產(chǎn)品技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)比例的估計(jì)。

（八）生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）條件

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

（九）初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價(jià)格（內(nèi)外銷(xiāo)）、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn)、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收年限的估算等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國(guó)考察、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車(chē)和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

附件：

（一）邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃。

（二）出國(guó)考察計(jì)劃。

（三）可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排；如須聘請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家指導(dǎo)或委托咨詢(xún)的，要附計(jì)劃。

注：報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。

企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容 企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)篇二

xx企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)

(leeworld)是一家專(zhuān)營(yíng)男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創(chuàng)立于97年。員工人數(shù)大約為100多人。主要營(yíng)業(yè)范圍為休閑時(shí)尚男裝。服裝的風(fēng)格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價(jià)格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類(lèi)：商務(wù)休閑，運(yùn)動(dòng)學(xué)生時(shí)尚休閑，個(gè)性時(shí)尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模：06年有17家服裝店;07年，省內(nèi)有11家，省外有1家。06年的營(yíng)業(yè)額為1000萬(wàn)，07年的省內(nèi)營(yíng)業(yè)額為1400萬(wàn)。省外的營(yíng)業(yè)額為1500萬(wàn)。企業(yè)未來(lái)預(yù)計(jì)規(guī)模：08-09年初為50家;09-10年為100家。

(一)、mis

(1)、事業(yè)領(lǐng)域：休閑時(shí)尚男裝

(2)、價(jià)值觀：顧客第一

(3)、企業(yè)精神：以人為本，腳踏實(shí)地，求實(shí)存真，與時(shí)俱進(jìn)，客戶(hù)至上，奉獻(xiàn)社會(huì)

(4)、經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量是使命的核心，我們的目標(biāo)就是成功，我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持、永不放棄

(二)、bis

1、對(duì)內(nèi)

(1)、員工教育與培訓(xùn)：定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)

(2)、組織建設(shè)：對(duì)員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等

(3)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：每次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都有所不同

(4)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通：企業(yè)員工之間、與上司之間

(5)、各種方針、政策、制度的制定與實(shí)施：制定企業(yè)員工制度

2、對(duì)外

(1)、市場(chǎng)調(diào)查、分析：對(duì)20—35歲的男士進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查

(2)、公共關(guān)系活動(dòng)：與供應(yīng)商、消費(fèi)者協(xié)調(diào)好關(guān)系

(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩?duì)進(jìn)行一定的宣傳

(4)、促銷(xiāo)活動(dòng)：在季末對(duì)剩余的服裝進(jìn)行打折活動(dòng)

(5)、服務(wù)工作：對(duì)進(jìn)顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)

(6)、各項(xiàng)對(duì)外協(xié)調(diào)、傳播工作：了解與之相同的企業(yè)

(三)、vis

(1)、企業(yè)名稱(chēng)：(leeworld)

(2)、企業(yè)及品牌標(biāo)志：

(3)、企業(yè)及品牌標(biāo)準(zhǔn)字體：宋體

(4)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色：黑色

1、對(duì)內(nèi)

(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)

(2)、cis員工手冊(cè)

(3)、cis講座

2、對(duì)外

(1)、企業(yè)外部網(wǎng)

(2)、廣告宣傳冊(cè)

(3)、電視、雜志廣告

企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容 企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)篇三

一、工程項(xiàng)目建議書(shū)范文的總論

1、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況,技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況，項(xiàng)目建議書(shū)撰寫(xiě)單位情況)

2、擬建地點(diǎn):

3、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模:

4、建設(shè)年限:

5、效益分析:

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析也屬于工程項(xiàng)目建議書(shū)范文的一部分。

2、建設(shè)條件分析:包括場(chǎng)址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等) 項(xiàng)目建議書(shū)的格式范文

3、資源條件評(píng)價(jià)(指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目):包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)

2、產(chǎn)品方案(擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案)

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線(xiàn)) 2、工藝流程

(二)主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型(列出清單表) 2、主要設(shè)備來(lái)源

(三)工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(平面圖、規(guī)劃圖在工程項(xiàng)目建議書(shū)范文都是需要有一定的體現(xiàn)的)

2、建筑安裝工程量及三材用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等)

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表) 項(xiàng)目建議書(shū)的格式范文

1、自籌資金 2、其它來(lái)源

六、效益分析

(一)經(jīng)濟(jì)效益

1、銷(xiāo)售收入估算(編制銷(xiāo)售收入估算表)

2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)

3、利潤(rùn)與稅收分析

(二)社會(huì)效益

七、項(xiàng)目建議書(shū)結(jié)論

企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容 企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)篇四

(一).以原料為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線(xiàn)，以加工工序?yàn)榫幹祈?xiàng)目建議書(shū)的主題;

(二).調(diào)研工作從產(chǎn)業(yè)鏈的末端產(chǎn)品向原料方向倒推，采用逆向法收集資料，形成末端產(chǎn)品檔案;

(三).建立末端產(chǎn)品資料檔案庫(kù)，通過(guò)整理后，根據(jù)初步可行性研究報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)所要求的內(nèi)容按模塊整理;

(四).調(diào)研模塊：

(1) .項(xiàng)目提出的背景;(2).項(xiàng)目概況;(3).問(wèn)題及建議;

(1).市場(chǎng)現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測(cè);(3).價(jià)格預(yù)測(cè);(4).競(jìng)爭(zhēng)力分析;(5).市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開(kāi)發(fā)價(jià)值。

(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。

(1).場(chǎng)址現(xiàn)狀;(2).場(chǎng)址方案比較;(3).推薦的場(chǎng)址方案;(4).現(xiàn)有場(chǎng)地的利用情況。

(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。

(1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;

(1).總圖布置方案;(2).場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對(duì)比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。

(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;

(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;

(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。

(1).危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。

(1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。

(1).建設(shè)工期;(2).實(shí)施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。

(1).建設(shè)投資估算;(2).流動(dòng)資金估算;(3).投資估算表。

(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。

(1).財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷(xiāo)售收入與成本費(fèi)用估算;(3).財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(4).盈利能力分析;(5). 償債能力分析(6).不確定性分析; (7).財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。

(1).項(xiàng)目社會(huì)影響分析;(2).項(xiàng)目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。

(1).項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;(2).風(fēng)險(xiǎn)程度分析;(3).防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;

(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)描述;(3).主要對(duì)比方案。