在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇一

乙方：

一、承包方式

采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：紅磚、河砂、碎石、石灰、水泥、鋼材、水管、下水管、鐵釘、扎絲、水電等。乙方提供勞務(wù)、建筑技術(shù)、模板、腳手架用材、跳板、碼釘及生產(chǎn)生活用具等。

二、承建項(xiàng)目

乙方按照設(shè)計(jì)圖紙或甲方提出的要求承建。甲方房屋主體工程的建筑，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面、裝模、拆模、扎鋼筋、現(xiàn)澆混凝土及地面、門前臺階砼墊層；裝飾室內(nèi)粗粉刷、后向墻面粉水泥砂漿、下水管道、落水管等；頂層層面加漿磨光，同時作好防滲處理。

三、承包價格

房屋建筑總面積平方米，每平方米按元計(jì)算。女兒墻按每米元計(jì)算，包括水泥砂漿抹面。

四、付款方式

主體結(jié)構(gòu)工程完工，甲方應(yīng)向乙方支付工程款的%，即(金額大寫)：元；待工程完工后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，于日內(nèi)付清工程的余下款項(xiàng)。

五、雙方責(zé)任

甲方負(fù)責(zé)水電供給及原材料及時進(jìn)場。乙方所需材料，應(yīng)兩天前向甲方提出計(jì)劃，以便迅速籌備。乙方必須保證工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖紙和甲方要求施工，節(jié)約材料，并保管好材料，不得丟失。

六、質(zhì)量要求

施工中，乙方應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的房屋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方的要求進(jìn)行施工。主體結(jié)構(gòu)建設(shè)時，墻體要垂直、整體平整；粉刷時墻體厚度均勻，無裂縫，內(nèi)墻面達(dá)到整體水平、平整、無裂縫，門及門窗與墻接觸地方的粉刷看不到縫隙，天面要達(dá)到厚度均勻，無裂縫；陰陽角與墻體成一條線，與墻面垂直或平行；房屋四周要進(jìn)行雨水排除的處理。

七、安全問題

文明施工，工程施工現(xiàn)場的安全由乙方自行完全負(fù)責(zé)，若發(fā)生安全事故由乙方完全負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)，沒有任何法律責(zé)任。

八、工期要求

主體工程工期為天，從簽訂合同之日起計(jì)算，乙方必須在20xx年月日前完成主體工程，完工時間不能超過10天，乙方不能因各種原因拖延甲方建房完工時間。

九、其它未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同自20xx年月日簽定之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇二

2、施工圖紙、工藝質(zhì)量說明，工程變更單的內(nèi)容作為驗(yàn)收的依據(jù)。

3、乙方應(yīng)提前_____________天通知甲方對隱蔽工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，如甲方在規(guī)定期限內(nèi)不組織驗(yàn)收又不提出整改意見的視為驗(yàn)收合格。

4、雙方約定分下列階段對工程質(zhì)量和隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收：(1)電氣管線、給排水安裝工程(2)瓦木工程(含防水、抹灰、吊頂、墻地磚、門窗、木作等)(3)油漆工程(含涂料、油漆、墻紙等)(4)工程竣工驗(yàn)收。

5、乙方應(yīng)向甲方提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，通知甲方竣工驗(yàn)收。甲方自接到驗(yàn)收通知___________日內(nèi)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗(yàn)收，需及時通知乙方，另定驗(yàn)收日期，但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。

6、驗(yàn)收時，雙方對工程質(zhì)量發(fā)生爭議，由質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證工程質(zhì)量不符合合同約定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，驗(yàn)證過程支出的相關(guān)費(fèi)用及整改費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工程質(zhì)量符合約定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，驗(yàn)證費(fèi)用由甲方承擔(dān)。因整改造成工程未按期完成的，視為工期延誤，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

7、裝修后的室內(nèi)環(huán)境應(yīng)當(dāng)達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求，在裝修過程中應(yīng)使用符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的裝修材料。甲方要求________。

(1)工程完工后進(jìn)行環(huán)境檢測。

(2)工程完工后不進(jìn)行環(huán)境檢測。

8、如果甲方要求進(jìn)行環(huán)境檢測的。應(yīng)在工程完成后由江蘇省建設(shè)行政部門批準(zhǔn)的有檢測資質(zhì)的相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境檢測，并出具檢測報(bào)告。監(jiān)測室內(nèi)環(huán)境時，應(yīng)在工程完工至少7天后，監(jiān)測時，家具、窗簾等含污染源的物品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并保證甲方自行購買的裝修材料符合環(huán)保要求。檢測時應(yīng)雙方到場，檢測費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如檢測不合格，應(yīng)分析原因，如果是乙方造成的，乙方應(yīng)進(jìn)行治理，直到達(dá)到環(huán)保要求并承擔(dān)檢測及治理費(fèi)用。

9、驗(yàn)收合格后，雙方應(yīng)填寫工程驗(yàn)收單(附表六)及保修單(附表八)，乙方應(yīng)提交工程結(jié)算單(附表七)及有關(guān)資料給甲方，甲方應(yīng)自接到上述資料_____________天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意，并結(jié)清尾款。

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇三

江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行）

江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 制定

目 錄

1 總則

2 術(shù)語

3 基本規(guī)定

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)范圍管理

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇

全過程工程咨詢服務(wù)的管控措施

全過程工程咨詢服務(wù)管理流程

全過程工程咨詢服務(wù)管理制度

全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方管理

全過程工程咨詢服務(wù)持續(xù)改進(jìn)

4 全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理

全過程工程咨詢服務(wù)組織模式

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理

全過程工程咨詢體系下各責(zé)任主體關(guān)系

5 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱

全過程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃

6 項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃總則

項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的組成

項(xiàng)目策劃主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目策劃工作流程及溝通對象

項(xiàng)目策劃專業(yè)技術(shù)評估報(bào)告編制要求

7 工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)總則

工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成

工程設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容

工程設(shè)計(jì)工作流程及溝通對象

工程設(shè)計(jì)實(shí)施要求與文件管理

8 工程監(jiān)理

工程監(jiān)理總則

工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的組成

工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容

工程監(jiān)理工作流程及溝通對象

工程監(jiān)理實(shí)施要求與文件管理

9 招標(biāo)代理

招標(biāo)代理總則

招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)的組成

招標(biāo)代理主要工作內(nèi)容

招標(biāo)代理工作流程及溝通對象

招標(biāo)代理工作程序與文件編制要求

10 造價咨詢

造價咨詢總則

全壽命期費(fèi)用管理體系要件

造價咨詢團(tuán)隊(duì)的組成

造價咨詢主要工作內(nèi)容

造價咨詢工作流程及溝通對象

造價咨詢文件管理與編制要求

11 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理總則

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成

項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目管理工作流程及溝通對象

項(xiàng)目報(bào)批管理

項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目信息與知識管理

項(xiàng)目收尾管理

附件：全過程工程咨詢服務(wù)清單

1 總則

全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則，在我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項(xiàng)目管理理論和慣例編制而成。全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則適用于江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則是建立全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，明確組織各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，考核和評價全過程工程咨詢服務(wù)成果的基本依據(jù)。

全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施準(zhǔn)則：

1.全過程工程咨詢服務(wù)需堅(jiān)持以客戶需求為本，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目的為中心，以投資控制為抓手，以提高工程質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)和滿足工期要求為基點(diǎn)，全面落實(shí)全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制，推進(jìn)綠色建造與環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)科技進(jìn)歩與管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳效益。

2.對工程咨詢服務(wù)進(jìn)行集成化管理，提高業(yè)主管理效率。將項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等咨詢服務(wù)作為整體統(tǒng)一管理，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)、集成化的全過程工程咨詢管理系統(tǒng)。通過多種咨詢服務(wù)的組合，提高業(yè)主的管理效率。

3.促進(jìn)工程全壽命價值的實(shí)現(xiàn)。不同的工程咨詢服務(wù)都要立足于工程的全壽命期。以工程全壽命期的整體最優(yōu)作為目標(biāo)，注重工程全壽命期的可靠、安全和高效率運(yùn)行，資源節(jié)約、費(fèi)用優(yōu)化，反映工程全壽命期的整體效率和效益。

4.提升工程咨詢企業(yè)的多業(yè)務(wù)集成能力。促進(jìn)投資咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。提升工程咨詢企業(yè)的多業(yè)務(wù)集成能力。

5.建立業(yè)主和全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)間相互信任的合作關(guān)系。全過程工程咨詢服務(wù)是為業(yè)主定制，業(yè)主將不同程度地參與咨詢實(shí)施過程的控制，并對許多決策工作有最終決定權(quán)。同時，咨詢工作質(zhì)量形成于服務(wù)過程中，最終質(zhì)量水平取決于業(yè)主和全過程工程咨詢單位之間互相協(xié)調(diào)程度。因此需要建立相互信任的合作關(guān)系。

2 術(shù)語

全過程工程咨詢

是對工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營）的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。

全過程工程咨詢服務(wù)

指采用多種組織方式，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案。從事工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，受委托人委托，在委托人授權(quán)范圍內(nèi)對工程建設(shè)全過程進(jìn)行的專業(yè)化管理咨詢服務(wù)活動。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

是指受托人派駐工程負(fù)責(zé)履行全過程工程咨詢服務(wù)合同的組織機(jī)構(gòu)，包括工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、項(xiàng)目管理等一個或多個法人單位組成的對項(xiàng)目進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備適應(yīng)委托工作的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價咨詢等資質(zhì)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)；當(dāng)不具備工作內(nèi)容的相應(yīng)資質(zhì)可分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢服務(wù)企業(yè)。

相關(guān)方

能夠影響決策或活動、受決策或活動影響，或感覺自身受到?jīng)Q策或活動影響的個人或組織。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人

是指由受托的全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)（聯(lián)合體單位組成的機(jī)構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行合同、主持全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工作。全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格要求：原則上應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格（如：具有注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師及其他設(shè)計(jì)注冊工程師）或具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)人員承擔(dān)，如國家有相關(guān)規(guī)定的從其規(guī)定。

全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人

是指由受托人的法定代表人委派，主持相應(yīng)專業(yè)咨詢服務(wù)工作。是指具備相應(yīng)資格和能力、在全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)下，開展全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)專業(yè)咨詢的專業(yè)人士。全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人主要包括但不限于以下專業(yè)人士：應(yīng)具有注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師及其他設(shè)計(jì)注冊工程師或具有國家法律法規(guī)規(guī)定的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格人員承擔(dān)。

委托人

是指委托全過程工程咨詢服務(wù)的一方，及其合法的繼承人，即項(xiàng)目建設(shè)方、業(yè)主或有權(quán)限的主管部門。

受托人

是指提供全過程工程咨詢服務(wù)的一方，即提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)。

全過程工程咨詢服務(wù)范圍管理

對合同中約定的全過程工程咨詢服務(wù)工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動。

項(xiàng)目總目標(biāo)

工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)是工程建設(shè)和運(yùn)行所要達(dá)到的結(jié)果狀態(tài)，它是工程總體方案策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理的依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)通常包括功能目標(biāo)（功能、產(chǎn)品或服務(wù)對象定位、工程規(guī)模）、技術(shù)目標(biāo)、時間目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（總投資、投資回報(bào)）、社會目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)等指標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)責(zé)任制

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)制定以全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人為主體，確保全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。

全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理層與全過程工程咨詢服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)簽訂的，明確全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評價依據(jù)的文件。

全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃

為達(dá)到全過程工程咨詢管理目標(biāo)，在調(diào)查、分析有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，遵循一定的程序，對未來(某項(xiàng))工作進(jìn)行全面的構(gòu)思和安排，制定和選擇合理可行的執(zhí)行方案，并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對方案進(jìn)行修改、調(diào)整的活動。

采購管理

對項(xiàng)目的前期策劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)等產(chǎn)品和服務(wù)的獲得工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

招標(biāo)管理

為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)目的，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求對整個招標(biāo)過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

合同管理

對項(xiàng)目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等管理活動。

設(shè)計(jì)管理

對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

進(jìn)度管理

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

質(zhì)量管理

為確保項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

成本管理

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核活動。

安全生產(chǎn)管理

為使建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害、設(shè)備設(shè)施不受損及影響健康的風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

資源管理

對項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和資金等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

信息管理

對項(xiàng)目信息的收集、整理、分析、處理、存儲、傳遞和使用等活動。

風(fēng)險(xiǎn)管理

對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的活動。

收尾管理

對項(xiàng)目總結(jié)、資料文件歸檔、試運(yùn)行、竣工結(jié)算、竣工決算、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。

3 基本規(guī)定

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)識別全過程工程咨詢服務(wù)需求與范圍，根據(jù)自身全過程工程咨詢服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循策劃、實(shí)施、檢查、處置的動態(tài)管理原理，確定全過程工程咨詢服務(wù)管理流程，建立全過程工程咨詢服務(wù)管理制度，實(shí)施全過程工程咨詢服務(wù)系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)管理績效，提高委托人滿意水平，確保實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)范圍管理

全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)內(nèi)容包括以下組合：

1 項(xiàng)目策劃

2 工程設(shè)計(jì)

3 招標(biāo)代理

4 造價咨詢

5 工程監(jiān)理

6 項(xiàng)目管理

7 其他工程咨詢服務(wù)。如：規(guī)劃咨詢、投資咨詢、bim咨詢、綠建咨詢、工程勘察、工程檢測、海綿城市設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估、當(dāng)?shù)卣畧?bào)批報(bào)建所需要的咨詢服務(wù)等涉及組織，管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。

根據(jù)各建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的需求進(jìn)行菜單式選擇（不少于三項(xiàng)）。

項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、項(xiàng)目管理等各專業(yè)管理范圍詳見相應(yīng)的章節(jié)。

全過程工程咨詢服務(wù)管理各專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)負(fù)責(zé)人要明確相應(yīng)專業(yè)范圍管理的工作職責(zé)和工作程序。

全過程工程咨詢服務(wù)管理各專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)負(fù)責(zé)人在全過程工程咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)下，確定相應(yīng)專業(yè)的范圍計(jì)劃、范圍界定、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。

全過程工程咨詢服務(wù)管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，各專業(yè)在開展工作中是與其他專業(yè)管理不可分割，在實(shí)施過程中各專業(yè)管理需要相互協(xié)調(diào)，在全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開展工作。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇

工程咨詢是高智力的專業(yè)服務(wù)工作，對工程全壽命期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響，選擇專業(yè)化、高水平的全過程工程咨詢，能夠降低業(yè)務(wù)管理成本，最終提高工程效率和效益。

其招標(biāo)過程中評標(biāo)方法要區(qū)別于施工招標(biāo)。

1 全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)選擇中須避免價格惡性競爭。因工程咨詢合同在簽訂前難以對工作范圍、交付對象要求、管理工作數(shù)量和質(zhì)量水平進(jìn)行全面安排、描述和客觀評估，難以形成價格競爭的條件。

2 建議業(yè)主在關(guān)注咨詢機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)、過去工程業(yè)績、相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工程經(jīng)驗(yàn)的同時，還應(yīng)關(guān)注咨詢服務(wù)單位的誠信狀況、與業(yè)主的誠信合作等。依據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)能力進(jìn)行選擇具有一定的科學(xué)性，但同時又存在很大的局限性。因?yàn)楣こ套稍兎?wù)需要業(yè)主不同程度的參與，需要高度的信任，過去的能力并非意味著能與當(dāng)前的業(yè)主進(jìn)行很好地合作。

全過程工程咨詢服務(wù)的管控措施

不同工程咨詢業(yè)務(wù)組合管控的差異性

全過程工程咨詢服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。受托方不僅僅對業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見，做計(jì)劃，而且接受委托方管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。

1 純咨詢性工作。如僅為決策服務(wù)，要對業(yè)主提出的問題給出答案，如投資咨詢、可行性研究等。咨詢服務(wù)性工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2 純職能性工作。如監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)服務(wù)等。職能管理工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3 咨詢和職能性工作。如項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理等。

基于信任的業(yè)主方管控

構(gòu)建業(yè)主與全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的信任關(guān)系，培育良性市場環(huán)境。

1 業(yè)主對于全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要充分信任，盡可能全面授權(quán)。不宜通過合同或其他約束監(jiān)督、制衡和控制全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。盡量避免再采用第三方監(jiān)督全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為，追求伙伴關(guān)系和團(tuán)隊(duì)精神。

2 減少合同處罰和監(jiān)督機(jī)制，可以通過未來合作機(jī)會激發(fā)全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)在動力，通過聲譽(yù)制約全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的當(dāng)前行為。

3 在工程過程中，加強(qiáng)與全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通，建立個人層面的信任關(guān)系，及采用非正式的控制方式。

4 在工程承包和咨詢市場上，業(yè)主之間信息共享與交互平臺構(gòu)建。

5 與全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)保持持續(xù)業(yè)務(wù)關(guān)系，不僅使雙方互相熟悉，而且顧及后續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系、強(qiáng)調(diào)聲譽(yù)約束。

6 避免按照工程績效設(shè)置獎勵和處罰。不能僅僅單純依賴經(jīng)濟(jì)激勵與約束機(jī)制，還要從制度上進(jìn)行激勵和約束，更要重視思想文化道德等非制度因素激勵約束作用，在制度安排與非制度安排因素結(jié)合的綜合措施解決。

咨詢企業(yè)的內(nèi)部控制

應(yīng)營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，咨詢企業(yè)不宜外行管內(nèi)行，以及采用過強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制。咨詢企業(yè)，人力資源管理是核心。員工的個人和社會形象、道德行為規(guī)范、對員工激勵就顯得非常重要，需要采用期權(quán)股份、員工參與決策等措施調(diào)動積極性。

行業(yè)監(jiān)督共同作用

通過行業(yè)協(xié)會的約束。如資格認(rèn)證；行業(yè)協(xié)會制定專業(yè)人士行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行行業(yè)自律；建立健全的項(xiàng)目咨詢單位及從業(yè)人員的誠信考評、約束、處罰、激勵機(jī)制。同時行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員具有很強(qiáng)的約束能力。

全過程工程咨詢服務(wù)管理流程

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)按全過程工程咨詢服務(wù)管理流程實(shí)施全過程工程咨詢服務(wù)管理。全過程工程咨詢服務(wù)管理流程應(yīng)包括啟動、策劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾過程，在實(shí)施各個過程中時需要項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理等其中的一個或多個專業(yè)團(tuán)隊(duì)相互配合才能完成；各個過程實(shí)施中各專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間相對獨(dú)立，又相互聯(lián)系。

啟動過程應(yīng)明確全過程工程咨詢服務(wù)概念，初步確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍，識別影響全過程工程咨詢服務(wù)最終結(jié)果的內(nèi)外部相關(guān)方。

策劃過程應(yīng)明確全過程工程咨詢服務(wù)范圍，協(xié)調(diào)全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方期望，優(yōu)化全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)進(jìn)行管理規(guī)劃與管理配套策劃，在此期間涉及到相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)有項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、造價咨詢等相關(guān)方。

實(shí)施過程應(yīng)按全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃要求組織人員和資源，實(shí)施具體措施，完成全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃中確定的工作，在此期間應(yīng)以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，其他管理團(tuán)隊(duì)為輔，共同完成項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。

監(jiān)控過程應(yīng)對照全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃，監(jiān)督全過程工程咨詢服務(wù)活動，分析全過程工程咨詢服務(wù)進(jìn)展情況，識別必要的工作需求并實(shí)施調(diào)整，全過程工程咨詢服務(wù)的過程監(jiān)控過程由總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)展實(shí)時跟進(jìn)。

全過程工程咨詢服務(wù)收尾階段，全過程工程咨詢服務(wù)收尾階段總負(fù)責(zé)人要求相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，按合同要求以及行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行竣工策劃、竣工驗(yàn)收、竣工資料管理、竣工移交等一系列工作內(nèi)容。

全過程工程咨詢服務(wù)管理制度

1 規(guī)定工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式的規(guī)章制度；

2 規(guī)定工作職責(zé)、職權(quán)和利益的界定及其關(guān)系的責(zé)任制度。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)管理流程的特點(diǎn)，在滿足合同和組織發(fā)展需求條件下，對全過程工程咨詢服務(wù)管理制度進(jìn)行總體策劃。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)管理范圍確定全過程工程咨詢服務(wù)管理制度，在全過程工程咨詢服務(wù)管理各個過程規(guī)定相關(guān)管理要求并形成文件。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施全過程工程咨詢服務(wù)管理制度，建立相應(yīng)的評估與改進(jìn)機(jī)制。必要時，應(yīng)變更全過程工程咨詢服務(wù)管理制度并修改相關(guān)文件。

制定全過程工程咨詢服務(wù)管理制度的組織，應(yīng)由咨詢公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人、工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人、造價咨詢負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及其咨詢公司管理部門相應(yīng)的人員共同制定管理制度。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)識別影響全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有過程，確定其相互關(guān)系和相互作用，分析全過程工程咨詢服務(wù)各階段的各項(xiàng)因素。

1 系統(tǒng)分析；

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

3 系統(tǒng)實(shí)施；

4 系統(tǒng)綜合評價。

3 對全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施過程中的變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，兼顧相關(guān)過程需求，平衡各種管理關(guān)系，確保全過程工程咨詢服務(wù)偏差的系統(tǒng)性控制。

全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方管理

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)識別全過程工程咨詢服務(wù)的所有相關(guān)方，了解其合理合法的需求和期望，確保全過程工程咨詢服務(wù)管理要求與相關(guān)方的期望相一致。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的全過程工程咨詢服務(wù)管理應(yīng)使顧客滿意，兼顧其他相關(guān)方的合理合法期望和要求。

1 遵守國家有關(guān)法律和法規(guī)；

4 與相關(guān)方建立互利共贏的合作關(guān)系；

5 構(gòu)建良好的組織內(nèi)部環(huán)境；

6 通過相關(guān)方滿意度的測評，提升相關(guān)方管理水平。

全過程工程咨詢服務(wù)持續(xù)改進(jìn)

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)確保全過程工程咨詢服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，將外部需求與內(nèi)部管理相互融合，以滿足全過程工程咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和組織的發(fā)展需求。

1 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格采取措施予以糾正；

2 針對不合格的原因采取糾正措施予以消除；

3 對潛在的不合格原因采取措施防止不合格的發(fā)生；

4 針對全過程工程咨詢服務(wù)的增值需求采取措施予以持續(xù)滿足。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在過程實(shí)施前評審各項(xiàng)改進(jìn)措施的風(fēng)險(xiǎn)，以保證改進(jìn)措施的有效性和適宜性。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對員工在持續(xù)改進(jìn)意識和方法方面進(jìn)行培訓(xùn)，使持續(xù)改進(jìn)成為員工的崗位目標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對全過程工程咨詢服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控。

4 全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度應(yīng)作為全過程工程咨詢服務(wù)管理的基本制度。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人責(zé)任制應(yīng)是全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目各實(shí)施主體和參與方應(yīng)建立全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度，明確全過程工程咨詢服務(wù)管理組織和人員分工，建立各方相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和參與方法定代表人應(yīng)書面授權(quán)委托全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并實(shí)行負(fù)責(zé)人責(zé)任制。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)法定代表人的授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)取得相應(yīng)資格證書。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)按相關(guān)約定在崗履職，對項(xiàng)目實(shí)施全過程及全方位管理。

全過程工程咨詢服務(wù)建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理

全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)責(zé)任方應(yīng)在各自的實(shí)施階段和環(huán)節(jié)，明確工作責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)管理，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定接受相關(guān)部門的責(zé)任追究和監(jiān)督管理。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目啟動前簽署相關(guān)承諾書，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

全過程工程咨詢服務(wù)各相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任方應(yīng)建立協(xié)同工作機(jī)制，宜采用例會、交底及其他溝通方式，避免全過程工程咨詢服務(wù)運(yùn)行中的障礙和沖突。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立管理責(zé)任排查機(jī)制，按項(xiàng)目進(jìn)度和時間節(jié)點(diǎn)，對各方的管理績效進(jìn)行驗(yàn)證性評價。

全過程工程咨詢服務(wù)組織模式

全過程工程咨詢可采用以下組織模式

1 采用一體化全過程工程咨詢提供商，以某一家企業(yè)作為集成化服務(wù)提供商。

2 采用聯(lián)合體形式，多家工程咨詢機(jī)構(gòu)基于項(xiàng)目簽訂聯(lián)營合同，以一家作為牽頭企業(yè)。

3 采購局部解決方案，由業(yè)主或業(yè)主委托的一家咨詢單位負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，由多家咨詢單位分別承擔(dān)各自的咨詢服務(wù)。

業(yè)主在選擇不同的組織模式時須考慮：

1 項(xiàng)目資金來源；

2 業(yè)主自身的管理能力；

3 項(xiàng)目的復(fù)雜程度，項(xiàng)目類型；

4 市場中全過程工程咨詢企業(yè)的能力等。

明確全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與業(yè)主、相關(guān)承包人間的工作界面和管理流程。形成工程全壽命期一體化的管理過程，即“前期策劃-工程規(guī)劃-設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營維護(hù)管理”一體化。將投資者、業(yè)主、承包商、全過程工程咨詢、供應(yīng)商、運(yùn)行維護(hù)單位等組合成一個整體，保持整個工程組織責(zé)任體系的連續(xù)性和一致性。

構(gòu)建集成化的全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

1 構(gòu)建統(tǒng)一的工程總目標(biāo)。不同工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)符合工程總目標(biāo)，而不是階段性目標(biāo)。

2 責(zé)任體系的一體化。注重不同工程咨詢業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使它們一體化和集成化，減少界面之間的漏洞。構(gòu)建完整的全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)責(zé)任體系，最大限度地調(diào)動全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的積極性。對工程咨詢業(yè)務(wù)實(shí)行一體化決策、一體化組織、一體化控制，組織規(guī)則統(tǒng)一，組織文化一致，使組織摩擦小，效率高。

3 信息的共享。提供共享的信息平臺和高效的信息交流機(jī)制。信息溝通方便，降低不同業(yè)務(wù)和不同階段的信息孤島和信息不對稱的影響。提倡bim平臺的使用。

4 鼓勵專業(yè)服務(wù)提前介入和往后延伸。如全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、造價咨詢等單位可承擔(dān)或參與工程的前期策劃工作。工程設(shè)計(jì)可承擔(dān)監(jiān)督施工，指導(dǎo)運(yùn)營維護(hù)等工作。并通過組織和技術(shù)措施予以落實(shí)。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

4．4．1 全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人管理，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，負(fù)責(zé)對全過程工程咨詢服務(wù)資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目啟動前建立，在項(xiàng)目完成后或按合同約定解體。

1 結(jié)構(gòu)應(yīng)符合組織制度和全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施要求；

2 應(yīng)有明確的管理目標(biāo)、運(yùn)行程序和責(zé)任制度；

3 機(jī)構(gòu)成員應(yīng)滿足全過程工程咨詢服務(wù)管理要求及具備相應(yīng)資格；

5 應(yīng)確定機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)、權(quán)限、利益和需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

2 根據(jù)管理任務(wù)分解和歸類，明確組織結(jié)構(gòu)；

3 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，確定崗位職責(zé)、權(quán)限以及人員配置；

4 制定工作程序和管理制度；

5 由組織管理層審核認(rèn)定。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理活動應(yīng)符合下列要求：

1 應(yīng)執(zhí)行管理制度；

2 應(yīng)履行管理程序；

3 應(yīng)實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；

4 應(yīng)注重全過程工程咨詢服務(wù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評價。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)主要管理人員配置如下：

2設(shè)項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃相關(guān)服務(wù)工作；

3設(shè)工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)相關(guān)服務(wù)工作；

5設(shè)招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)招標(biāo)代理相關(guān)服務(wù)工作；

6設(shè)造價咨詢負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)造價咨詢相關(guān)服務(wù)工作；

7設(shè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)服務(wù)工作。

管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖（示例）

說明：以上僅為全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)示例，適用于采用一體化全過程工程咨詢提供商的服務(wù)組織模式。當(dāng)采用其他組織模式時，管理機(jī)構(gòu)圖將進(jìn)行相應(yīng)修改與調(diào)整。

全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)責(zé)任方均應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)管理原則，規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行。

全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)責(zé)任方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作并有效溝通。

全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1 建立團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制和工作模式；

2 各方步調(diào)一致，協(xié)同工作；

3 制定團(tuán)隊(duì)成員溝通制度，建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息平臺。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理負(fù)責(zé)，組織制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、合理高效的運(yùn)行程序和完善的工作制度，定期評價團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，增強(qiáng)集體觀念，和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。

全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)開展績效管理，利用團(tuán)隊(duì)成員集體的協(xié)作成果。

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)法定代表人或其授權(quán)人與全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件，其內(nèi)容應(yīng)符合組織制度要求和全過程工程咨詢服務(wù)自身特點(diǎn)。

編制全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：

1 全過程工程咨詢服務(wù)合同文件；

2 組織管理制度；

3 全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱；

4 組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；

5 全過程工程咨詢服務(wù)特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：

1 全過程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施目標(biāo)；

5 全過程工程咨詢服務(wù)所需資源的獲取和核算辦法；

6 法定代表人向全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng)；

8 全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法；

9 全過程工程咨詢服務(wù)管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法；

10 全過程工程咨詢服務(wù)管理過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；

13 缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核和認(rèn)定，并根據(jù)考核結(jié)果和全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，對全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人和全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰。

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施變化進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：

1 全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；

2 工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

4 主持制定并落實(shí)實(shí)施總計(jì)劃、實(shí)施方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

5 對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

7 建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施；

8 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；

10 接受審計(jì)，處理全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)解體的善后工作；

11 指導(dǎo)項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)；

12 配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限：

2 參與組建全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)；

3 參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；

4 主持全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工作；

5 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；

6 在組織制度的框架下制定全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)管理制度；

7 參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

8 參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

9 在授權(quán)范圍內(nèi)與全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；

10 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)接受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人給予獎勵或處罰。

全過程工程咨詢體系下各責(zé)任主體關(guān)系

以下框圖簡單顯示了全過程工程咨詢體系下各責(zé)任主體關(guān)系與現(xiàn)行的五方責(zé)任主體關(guān)系的對比差異，用于全過程工程咨詢企業(yè)開展服務(wù)的參考，僅為示例，具體的各方責(zé)任關(guān)系還將依據(jù)具體的各方之間依法簽訂的合同及國家相關(guān)政策最終確定。

現(xiàn)行的五方責(zé)任主體關(guān)系

全過程工程咨詢體系下傳統(tǒng)的施工總承包模式（三方或四方責(zé)任主體關(guān)系）

說明：如勘察服務(wù)在全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容，則為三方責(zé)任主體關(guān)系，反之，則為四方責(zé)任主體關(guān)系。

全過程工程咨詢體系下工程總承包（epc）模式（三方或四方主體關(guān)系）

說明：如勘察服務(wù)在全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容，則為三方責(zé)任主體關(guān)系，反之，則為四方責(zé)任主體關(guān)系。

5 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃策劃和全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃組成。全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)包括全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱和全過程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃，全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃應(yīng)包括全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃策劃以外的所有全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃內(nèi)容。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃的管理制度，確定全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃的管理職責(zé)、實(shí)施程序和控制要求。

全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)包括下列管理過程：

1 分析、確定全過程工程咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容與范圍；

2 協(xié)調(diào)、研究、形成全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃結(jié)果；

3 檢查、監(jiān)督、評價全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃過程；

4 履行其他確保全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃的規(guī)定責(zé)任。

1 識別全過程工程咨詢服務(wù)管理范圍；

2 進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)工作分解；

3 確定全過程工程咨詢服務(wù)的實(shí)施方法；

4 規(guī)定全過程工程咨詢服務(wù)需要的各種資源；

5 測算全過程工程咨詢服務(wù)各項(xiàng)成本；

6 對全過程工程咨詢服務(wù)管理各個過程進(jìn)行策劃。

全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃過程應(yīng)符合下列規(guī)定：

5 應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整；全過程工程咨詢服務(wù)結(jié)束后，宜編寫全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃的總結(jié)文件。

全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱

全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱應(yīng)是全過程工程咨詢服務(wù)管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。

編制全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列步驟：

1 明確全過程工程咨詢服務(wù)需求和全過程工程咨詢服務(wù)管理范圍；

2 確定全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)；

4 確定全過程工程咨詢服務(wù)管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；

5 規(guī)定全過程工程咨詢服務(wù)管理措施；

6 編制全過程工程咨詢服務(wù)資源計(jì)劃；

7 報(bào)送審批。

全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2 類似全過程工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)資料；

3 相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理實(shí)施調(diào)查資料。

1. 建設(shè)項(xiàng)目概況；

2. 全過程工程咨詢服務(wù)范圍管理；

3. 全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容管理；

4. 全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)；

5. 全過程工程咨詢服務(wù)管理組織架構(gòu)及組織責(zé)任管理流程

6.全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃管理；

7.全過程工程咨詢服務(wù)工程設(shè)計(jì)管理；

8.全過程工程咨詢服務(wù)工程監(jiān)理管理；

9.全過程工程咨詢服務(wù)采招管理；

10.全過程工程咨詢服務(wù)進(jìn)度管理；

11.全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理；

12.全過程工程咨詢服務(wù)成本管理；

13.全過程工程咨詢服務(wù)安全生產(chǎn)管理；

14.全過程工程咨詢服務(wù)資源管理；

15. 全過程工程咨詢服務(wù)信息管理；

16. 全過程工程咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；

17. 全過程工程咨詢服務(wù)收尾管理。

18.不同工程咨詢業(yè)務(wù)集成的技術(shù)措施和管理制度。不同工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)符合工程總目標(biāo)，而不是階段性目標(biāo)。專項(xiàng)工程咨詢服務(wù)都要立足于工程的全壽命期，以工程全壽命期的整體最優(yōu)作為目標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱文件應(yīng)具備下列內(nèi)容：

1 全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)和職責(zé)規(guī)定；

3 全過程工程咨詢服務(wù)管理資源的提供和安排。

全過程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃

全過程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。

編制全過程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列步驟：

1 了解相關(guān)方的要求；

2 分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；

3 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；

4 實(shí)施編制活動；

5 履行報(bào)批手續(xù)。

全過程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)可包括下列內(nèi)容：

1 適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2 全過程工程咨詢服務(wù)合同及相關(guān)要求；

3 全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱；

4 本項(xiàng)目政府相關(guān)文件；

5 工程情況與特點(diǎn)；

6 全過程工程咨詢服務(wù)資源和條件；

7 有價值的歷史數(shù)據(jù)；

8 全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平。

全過程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項(xiàng)目概況；

2 項(xiàng)目總體工作安排；

3 組織方案；

4 設(shè)計(jì)與技術(shù)措施；

5 項(xiàng)目策劃計(jì)劃；

6 工程設(shè)計(jì)計(jì)劃；

7 工程監(jiān)理計(jì)劃；

8 進(jìn)度計(jì)劃；

9 質(zhì)量計(jì)劃；

10 成本計(jì)劃；

11 安全生產(chǎn)計(jì)劃；

12 資源需求與采購計(jì)劃；

13 信息管理計(jì)劃；

14 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

15 項(xiàng)目收尾計(jì)劃；

16 全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)控制計(jì)劃；

17 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃文件應(yīng)滿足下列要求：

1 規(guī)劃大綱內(nèi)容應(yīng)得到全面深化和具體化；

2 實(shí)施規(guī)劃范圍應(yīng)滿足實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)的實(shí)際需要；

3 實(shí)施全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)處于可以接受的水平。

全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃應(yīng)是與全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃過程。組織應(yīng)將全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃作為全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃的支撐措施納入全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃過程。

1 全過程工程咨詢服務(wù)管理制度；

2 全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃；

3 實(shí)施過程需求；

4 相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)程度。

1 確定全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃的編制人員、方法選擇、時間安排；

2 安排全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃各項(xiàng)規(guī)定的具體落實(shí)途徑；

3 明確可能影響全過程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施績效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

1 界定全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃的范圍、內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)利；

2 規(guī)定全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃的授權(quán)、批準(zhǔn)和監(jiān)督范圍；

3 確定全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；

1 積累以前項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

2 制定有關(guān)人員配置要求；

3 編制全過程工程咨詢服務(wù)管理各種設(shè)施配置參數(shù)；

5 規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施的專項(xiàng)條件；

6 配置專用軟件；

7 建立全過程工程咨詢服務(wù)信息數(shù)據(jù)庫；

8 進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6 項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃總則

項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目前期對項(xiàng)目的決策和實(shí)施等方面的論證。在項(xiàng)目策劃中，要做好項(xiàng)目前期的策劃工作，進(jìn)行前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查，并根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃的功能，建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成及建設(shè)費(fèi)用組成進(jìn)行策劃。

項(xiàng)目總目標(biāo)是工程建設(shè)和運(yùn)行所要達(dá)到的結(jié)果狀態(tài)，它是工程總體方案策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行管理的依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)通常包括功能目標(biāo)（功能、產(chǎn)品或服務(wù)對象定位、工程規(guī)模）、技術(shù)目標(biāo)、時間目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（總投資、投資回報(bào)）、社會目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)等指標(biāo)。

總目標(biāo)確定過程應(yīng)重點(diǎn)考慮：在確定總目標(biāo)過程中，充分吸納工程利益相關(guān)者的建議，應(yīng)提出對使用者等進(jìn)行充分的調(diào)查和分析；充分利用和積累歷史數(shù)據(jù)；強(qiáng)調(diào)工程總目標(biāo)的可持續(xù)性，從經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境維度進(jìn)行綜合考慮；項(xiàng)目總目標(biāo)應(yīng)該貫穿策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維和拆除等這個工程的壽命期；項(xiàng)目總目標(biāo)貫穿于不同的專業(yè)服務(wù)中，以此為大綱。

工程總體實(shí)施方案是對工程系統(tǒng)和實(shí)施方法的初步設(shè)想，包括：工程總的產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行方面的總體方案，如工程總布局，工程結(jié)構(gòu)選型和總體建設(shè)方案，工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分，融資方案等。

總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)過程中，充分吸納工程利益相關(guān)者的建議，鼓勵前期介入。

全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃包含工作主要內(nèi)容有：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告、環(huán)境影響評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估、交通評估、節(jié)能評估等工作。它是整個項(xiàng)目開始啟動的第一步，項(xiàng)目策劃工作成果直接影響本項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目總工期、項(xiàng)目建成后運(yùn)營效益。因此在全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃實(shí)施前首先建立全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃組織架構(gòu)，成立項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目成員的責(zé)任。項(xiàng)目策劃階段工作需全面的與全過程工程咨詢服務(wù)管理相關(guān)部門溝通，熟知項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、工程造價、工程總工期等項(xiàng)目信息。

項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的組成

項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人由咨詢公司委派，在工作過程中向全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)，與同樣被任命的全過程工程咨詢服務(wù)其他任務(wù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的需要組建本階段服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目策劃的管理制度、工作流程、總體進(jìn)度、必須符合全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目合同要求及總體項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度，質(zhì)量，成本等管理要求。

項(xiàng)目策劃主要工作內(nèi)容

全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃工作團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)合同要求的項(xiàng)目策劃工作；配合其他階段服務(wù)的工作團(tuán)隊(duì)的相關(guān)工作，包括造價咨詢服務(wù)及招標(biāo)代理服務(wù)的所需信息，工程設(shè)計(jì)服務(wù)政府報(bào)批所需信息項(xiàng)目管理服務(wù)階段相關(guān)項(xiàng)目報(bào)建等工作所需信息。

項(xiàng)目策劃的服務(wù)內(nèi)容可以是以下內(nèi)容的一項(xiàng)、多項(xiàng)或者全部：編制投資策劃書、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告、環(huán)境影響評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估、交通評估、節(jié)能評估等報(bào)告，并配合業(yè)主報(bào)送相應(yīng)的政府各主管部門進(jìn)行審批。項(xiàng)目策劃工作過程中需要緊密與全過程工程咨詢服務(wù)各階段服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)溝通合作，工作范圍涉及的服務(wù)團(tuán)隊(duì)依據(jù)合同可能包括：造價咨詢團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等。

項(xiàng)目策劃工作流程及溝通對象

項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人在全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的總協(xié)調(diào)下組織工作，項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人定期向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目策劃工作進(jìn)度及工作情況，對需要其他部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)作特別闡述。

項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作任務(wù)組織部門會議，會議商討工作分工及工作內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃要求分解項(xiàng)目策劃工作，把項(xiàng)目策劃分解工作落實(shí)到項(xiàng)目策劃的每一個人的工作任務(wù)中，項(xiàng)目策劃具體工作的各相應(yīng)的責(zé)任人根據(jù)工作內(nèi)容提出需全過程工程咨詢服務(wù)其他階段服務(wù)的各相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)配合提供的資料清單，且需要注明需要提供的資料的詳細(xì)內(nèi)容與資料的深度要求及其時間要求；需要其他團(tuán)隊(duì)配合的事宜匯總到項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人與所需的相關(guān)配合工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系。

項(xiàng)目策劃工作團(tuán)隊(duì)與全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通聯(lián)系：在項(xiàng)目策劃的工作開展前，需要向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊(duì)索取全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，總體質(zhì)量，成本等目標(biāo)要求，完整的相關(guān)資料及信息文件等項(xiàng)目資料信息，項(xiàng)目策劃工作團(tuán)隊(duì)根據(jù)所獲得的相關(guān)信息資料編制項(xiàng)目策劃詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量管控計(jì)劃，詳細(xì)工作計(jì)劃，所需資源計(jì)劃等；在實(shí)施過程中根據(jù)需要定期或者不定期的與項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流，實(shí)時匯報(bào)工作進(jìn)展及需要的配合與支持，了解全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目總體情況，根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)整，改善與提高。

項(xiàng)目策劃與工程設(shè)計(jì)服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)之間的溝通與聯(lián)系：在編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評估報(bào)告等報(bào)批文件時，項(xiàng)目策劃需要向工程設(shè)計(jì)服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)索取相關(guān)設(shè)計(jì)文件，具體包括：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)文件、方案設(shè)計(jì)估算等資料；方案設(shè)計(jì)的深度除滿足國家相關(guān)要求外，也需要滿足項(xiàng)目策劃報(bào)批文件要求，工程設(shè)計(jì)服務(wù)負(fù)責(zé)人需要帶領(lǐng)工程設(shè)計(jì)服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)提出的要求及時提供給項(xiàng)目策劃工作團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)與工程設(shè)計(jì)服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作需要進(jìn)行定期及不定期的溝通聯(lián)系，及時了解方案設(shè)計(jì)是否有變更，項(xiàng)目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)修改的設(shè)計(jì)文件修改及更新項(xiàng)目策劃報(bào)批文件，如此保持與設(shè)計(jì)文件的一致性，避免報(bào)批文件返工現(xiàn)象。

項(xiàng)目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)與造價咨詢服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)之間的溝通與聯(lián)系：在編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、資金申請報(bào)告等報(bào)批文件的時，項(xiàng)目策劃向造價咨詢團(tuán)隊(duì)索取項(xiàng)目工程估算表等相關(guān)工程造價資料，項(xiàng)目策劃組根據(jù)工程估算等造價資料編制項(xiàng)目報(bào)批文件；項(xiàng)目策劃加強(qiáng)與造價咨詢的溝通，當(dāng)項(xiàng)目總投資有改變時及時修改項(xiàng)目報(bào)批文件。

項(xiàng)目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)與招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)之間的溝通與聯(lián)系：因項(xiàng)目策劃服務(wù)可能包括較多的專業(yè)評估報(bào)告，可能需要對有些報(bào)告的編制進(jìn)行服務(wù)外包，故需要與招標(biāo)服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)配合，在項(xiàng)目策劃服務(wù)工作中需要招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)及時確定外包單位，以便項(xiàng)目策劃服務(wù)工作按照計(jì)劃開展。項(xiàng)目策劃服務(wù)可能包括的專業(yè)評估報(bào)告：環(huán)境影響評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估、交通評估、節(jié)能評估等工作都需要有專業(yè)資質(zhì)的人員及單位進(jìn)行編制。項(xiàng)目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)需提前與招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，提出需要外包工作的團(tuán)隊(duì)介入及開展工作的時間計(jì)劃，以便招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的工作及安排。

項(xiàng)目策劃專業(yè)技術(shù)評估報(bào)告編制要求

項(xiàng)目策劃專業(yè)技術(shù)評估報(bào)告編制內(nèi)容可以為以下其中一項(xiàng)，多項(xiàng)或者全部內(nèi)容，具體依據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同要求：投資策劃書、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告、環(huán)境影響評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估、交通評估、節(jié)能評估等，文本編制需要參考國家與地方相應(yīng)技術(shù)評估及標(biāo)準(zhǔn)。

7 工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)總則

應(yīng)明確工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門，界定管理職責(zé)與分工，制定工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度，確定工程設(shè)計(jì)與技術(shù)控制流程，配備相應(yīng)資源。

工程設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理策劃結(jié)果，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。

工程設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并對工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的過程和效果進(jìn)行分層次、分類別的評價。

工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提供符合顧客需求和期望的合格的工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以及全過程的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。

落實(shí)工程全壽命期價值體系，滿足安全性、適用性和耐久性的要求，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染。

實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工程系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)，最終形成一個符合工程總目標(biāo)要求，同時又是整體協(xié)調(diào)的工程技術(shù)系統(tǒng)。

工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成

工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人由咨詢公司委派，在工作過程中向全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)，與同樣被任命的全過程工程咨詢服務(wù)其他任務(wù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，按照其他咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的要求提供相關(guān)的設(shè)計(jì)文件及技術(shù)支持，根據(jù)其他咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)反饋的要求對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化及修改，以便符合造價控制，招標(biāo)管理，項(xiàng)目管理等的要求，最終實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的需要組建本階段服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，工程設(shè)計(jì)的管理制度、工作流程、總體進(jìn)度、必須符合全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目合同要求及總體項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度，質(zhì)量，成本等管理要求。

工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理配置人力資源，主要技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格。突出工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)不同專業(yè)之間的溝通配合，提高生產(chǎn)效率。

工程設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容

工程設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程包括以下階段：

1 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)；

2 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)；

3 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；

4 項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)服務(wù)；

5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

工程設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容包括：（可委托一家或幾家設(shè)計(jì)公司完成）

1 土建設(shè)計(jì)（建筑、結(jié)構(gòu)）

2 機(jī)電設(shè)計(jì)（給排水、電氣、暖通）

3 智能化設(shè)計(jì)

4 景觀設(shè)計(jì)

5 內(nèi)裝設(shè)計(jì)

6 幕墻設(shè)計(jì)

7 變配電設(shè)計(jì)

8 燃?xì)庠O(shè)計(jì)

9 人防設(shè)計(jì)

10 泛光照明

11 其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)如：交通評估、廚房設(shè)計(jì)、標(biāo)識系統(tǒng)等。

工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)定組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)計(jì)策劃，實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評審和確認(rèn)活動，組織編寫設(shè)計(jì)報(bào)審文件，并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果，提出設(shè)計(jì)評估報(bào)告。

項(xiàng)目策劃階段，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)配合項(xiàng)目策劃咨詢團(tuán)隊(duì)的工作，按照項(xiàng)目策劃咨詢團(tuán)隊(duì)的工作需求，提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)及技術(shù)信息等，以便項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的工作順利開展，同時將項(xiàng)目策劃咨詢團(tuán)隊(duì)反饋的信息作為工程設(shè)計(jì)開展的參考，以便工程設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目策劃最終的成果。

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配合造價咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)做出投資估算，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)。

項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)，配合造價咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)做出設(shè)計(jì)概算，并提出工程勘察工作需求。

項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)要求，組織完成施工圖設(shè)計(jì)，配合造價咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)確定施工圖預(yù)算，設(shè)計(jì)圖紙符合造價咨詢要求；工程設(shè)計(jì)過程需要建立設(shè)計(jì)文件收發(fā)管理制度和流程。

項(xiàng)目施工階段，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì)，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作，參與關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖階段，工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，并按照約定對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸檔，配合編制竣工決算以及竣工圖的編制、歸檔、移交工作。

工程設(shè)計(jì)工作流程及溝通對象

工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的總協(xié)調(diào)下組織工作，定期向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度及工作情況，對需要其他咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)作特別闡述及溝通交流，以便相關(guān)問題的及時解決。

工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照總體進(jìn)度計(jì)劃完成合格的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并在策劃、報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)提供全過程、全方位的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。

1 參與規(guī)劃。統(tǒng)籌建筑設(shè)計(jì)和城市設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2 參與策劃。參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告與開發(fā)計(jì)劃的制定，確認(rèn)環(huán)境與規(guī)劃條件、提出建筑總體要求、配合制定項(xiàng)目策劃咨詢報(bào)告、概念性設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)要求任務(wù)書。

3 完成設(shè)計(jì)。完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)。綜合協(xié)調(diào)把控幕墻、裝飾、景觀、照明等專項(xiàng)設(shè)計(jì)，審核承包商完成的施工圖深化設(shè)計(jì)。建筑師負(fù)責(zé)的施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)重點(diǎn)解決建筑使用功能、品質(zhì)價值與投資控制。承包商負(fù)責(zé)的施工圖深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)施工一體化，準(zhǔn)確控制施工節(jié)點(diǎn)大樣詳圖，促進(jìn)建筑精細(xì)化。

4 配合報(bào)批、報(bào)審。設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極主動配合業(yè)主和全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目報(bào)批和設(shè)計(jì)報(bào)審工作。

5 輔助招標(biāo)。輔助建設(shè)單位進(jìn)行施工招投標(biāo)管理，對承包商的選擇提出要求。

6 監(jiān)督施工。對總承包商、分包商、供應(yīng)商和指定服務(wù)商履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，協(xié)助組織工程驗(yàn)收服務(wù)。

7 指導(dǎo)運(yùn)維。組織編制建筑使用說明書，督促、核查承包商編制房屋維修手冊，指導(dǎo)編制使用后維護(hù)計(jì)劃。

8 更新改造。參與制定建筑更新改造、擴(kuò)建與翻新計(jì)劃。

9 輔助拆除。提供建筑全壽命期提示制度，協(xié)助專業(yè)拆除公司制定建筑安全綠色拆除方案等。

1 協(xié)調(diào)解決各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的系統(tǒng)接口和技術(shù)矛盾，配合業(yè)主進(jìn)行決策定位。

2 管理協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，特別是對接口部分資料的配合提供及溝通的時間進(jìn)行嚴(yán)格控制。并根據(jù)工程總進(jìn)度要求及時調(diào)整專項(xiàng)設(shè)計(jì)時間表，督促各專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按期提供設(shè)計(jì)成果。

3 牽頭組織各專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，明確設(shè)計(jì)界限，做好各專業(yè)間的配合，及時解決現(xiàn)場施工中的難點(diǎn)問題，并督促落實(shí)相關(guān)意見。

工程設(shè)計(jì)實(shí)施要求與文件管理

設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系：

1 設(shè)計(jì)管理應(yīng)納入全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系

2 嚴(yán)格貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的落實(shí)。

4 與業(yè)主和相關(guān)職能部門充分溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計(jì)能與職能部門的要求和實(shí)際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。

明確全過程質(zhì)量控制流程

1 編制進(jìn)度控制計(jì)劃；

2 各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會審；

3 各單位、各專業(yè)接口的實(shí)施管理；

4 總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；

5 各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審與專業(yè)之間的會簽；

6 設(shè)計(jì)文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計(jì)文件意見反饋與處置。

設(shè)計(jì)過程中的造價控制

1 設(shè)置先進(jìn)的、可行的投資控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目建設(shè)過程周期長、變化多，其投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨工程項(xiàng)目進(jìn)展的不斷深入而分段設(shè)置。目標(biāo)的設(shè)置既要有先進(jìn)性，也要有可行性。根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙確定的主要設(shè)備和材料對國際國內(nèi)的材料和設(shè)備供應(yīng)商充分詢價，在此基礎(chǔ)上配合造價咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)完成

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇四

承建人(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本房屋修建工程的具體情況，為明確甲乙雙方在房屋修建工程中的權(quán)利、義務(wù)，雙方在平等自愿的前提下友好協(xié)商，共同簽訂本合同。

第一條、工程說明。

甲方擬修建的私人房屋，位于古城鎮(zhèn)唐山路西側(cè)，門面墻應(yīng)距唐山路邊沿70公分。開間中到中3.6米，進(jìn)深中到中約16米。左右兩邊分別與袁小平、石玉芳共墻。房屋擬修建兩層半。層高為：第一層3.7米，第二層3.2米，第三層3.0米。建筑面積約為160平方米。

第二條、承建方式及施工準(zhǔn)備。

1、甲方按照包工不包料的方式，將房屋建筑主體工程，包括泥工(含鋼筋工)、木工、水電工，承包給乙方承建。

2、甲方應(yīng)及時提供房屋工程所需全部材料及木板、鐵絲、釘子等輔助料，并負(fù)責(zé)水電到工地。另購買2張切割片。

3、乙方自帶建筑所需的一切工具，包括施工用的手推車、攪拌機(jī)、震動器、切割機(jī)、塔吊等施工機(jī)械。雨天做好遮雨措施，避免在搗制樓面時下雨影響樓面質(zhì)量。

第三條、建房工期。

本工程從xx年元月開始，整體工程最遲于xx年10底完工。

第四條、工程任務(wù)、單價及付款方式：

1、整體建筑任務(wù)為：基礎(chǔ)砌筑，主體工程，室內(nèi)外墻面泥工粉水，室內(nèi)外地平面處理，上下水管、廁所、便盆，電路、閉路電視線等預(yù)埋安裝。

2、房屋修建價格，按建筑面積計(jì)算，單價為每平方米155元(壹佰伍拾元)，其中泥工鋼筋工120元、木工25元、水電工10元。

3、付款方式：基礎(chǔ)和地圈梁澆筑完成，預(yù)付5000元;一、二、三層現(xiàn)澆完成，各預(yù)付5000元;待全部完工后，經(jīng)雙方檢查無質(zhì)量問題，付清余下的工資。

第五條、工程質(zhì)量要求。

1、乙方施工人員必須具備一定的房屋建筑施工經(jīng)驗(yàn)，以確保乙方所承建的工程符合質(zhì)量和技術(shù)要求。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到抗震安居房屋建設(shè)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。建房后的墻體、地面做到平滑，杜絕空鼓，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方按甲方提供的圖紙和要求施工，若發(fā)現(xiàn)圖紙有不合理部分，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商后，乙方方可再進(jìn)行施工。

3、因乙方方面自身原因達(dá)不到工程質(zhì)量合格條件，乙方應(yīng)按甲方要求返工、修改和重作，并承擔(dān)導(dǎo)致返工、修改、重作等人工、材料等所有費(fèi)用。返工、修改后仍不能達(dá)到約定的合格使用條件的，乙方承擔(dān)工程質(zhì)量違約責(zé)任。

第六條、施工安全要求。

1、乙方必須抓好安全施工。嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范和技術(shù)要求，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，要控制好各種可能存在的危險(xiǎn)因素，消除不安全隱患，杜絕一切事故的發(fā)生。

2、為以防萬一，確保施工作業(yè)人員安全，乙方必須為工人購買安全保險(xiǎn)，費(fèi)用在工資中扣除。如因乙方自身安全措施不到位或不力造成的事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任和所發(fā)生的一切醫(yī)藥等費(fèi)用。責(zé)任和費(fèi)用與甲方無關(guān)。

第七條、違約責(zé)任和爭議的解決辦法。

1、甲方如未按照乙方的工程進(jìn)度及時提供相關(guān)材料造成停工，乙方不負(fù)責(zé)任。

2、乙方承建的工程質(zhì)量達(dá)不到約定要求的，乙方要無償修理、返工或重作。造成材料損失的，乙方負(fù)責(zé)賠償。

3、甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)耐心協(xié)商解決。如經(jīng)協(xié)商仍無法解決的，雙方同意提請勞動仲裁委員會進(jìn)行仲裁。

第八條、合同的生效與終止。

1、本合同一式三份，甲乙雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。公證處一份。

2、本合同自簽訂之日起生效。

3、在竣工驗(yàn)收合格、乙方將工程交付甲方、甲方全部付清費(fèi)用后，本合同自然終止。

以上合同，雙方必須共同遵守。如經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與該合同具有同等法律效力。

甲方簽字(手印)：

乙方簽字(手印)：

簽約日期：

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇五

乙方：

甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合房屋建設(shè)的實(shí)際情況，經(jīng)過協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、工程概況：

1、甲方準(zhǔn)備在沿河路新建一棟磚混結(jié)構(gòu)的私人住宅。經(jīng)與乙方接觸、洽談、協(xié)商，決定將其房屋建筑工程(房屋從主體結(jié)構(gòu)開始到粉刷完畢)承包給乙方進(jìn)行施工建設(shè)，工程從20xx年 月 日 開始動工，至20xx年 月 日竣工;承包方式采用包工不包料方式承包，甲方提供建房所需的材料，包括：紅磚、河砂、碎石、水泥、鋼材等。乙方提供勞務(wù)、建筑技術(shù)、必要的勞務(wù)工具生活用具等;承建項(xiàng)目：乙方按照甲方提出的要求承建。甲方房屋主體工程的建筑，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面、裝模、拆模、扎鋼筋、現(xiàn)澆混凝土及地面、門前臺階砼墊層;室內(nèi)粗粉刷、前向外墻貼瓷磚、后向墻和側(cè)墻面粉水泥砂漿，同時作好防滲處理。

2、采取費(fèi)用包干的方式。乙方負(fù)責(zé)房屋建筑時所需的設(shè)施，甲方負(fù)責(zé)材料的供應(yīng);工程開工，從協(xié)議簽定之日開始，農(nóng)歷 天內(nèi)完成;房屋建筑總面積以實(shí)際做的面積為主，按每平方 元計(jì)算。

二、安全問題：

工程施工現(xiàn)場的安全由乙方自行完全負(fù)責(zé)，若發(fā)生安全事故(包括乙方施工人員出現(xiàn)工傷，因施工造成他人損傷等事故)，由乙方完全負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)，沒有任何法律責(zé)任。文明施工，講究職業(yè)道德，講究清潔衛(wèi)生。

三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。本合同自20xx年__月__日簽定之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇六

乙方（承包人）：

一、工程項(xiàng)目

清理拆除 大廈 樓辦公室所有的臨時建筑，拆除房屋建筑面積約200平方米。

二、合同價格

合同總承包價為人民幣：貳萬壹仟捌佰柒拾捌元（21878.00元）。

三、付款方式

房屋拆除清理完畢通過驗(yàn)收后一次性付清。

四、合同工期

工期自20 年03月20日開始，14天內(nèi)完成。施工期間如遇人力不可抗拒的因素，雙方可另行協(xié)商延長工期。

五、雙方約定

1、乙方承攬的拆除臨建房屋，必須按照甲方指定的`范圍實(shí)施拆除作業(yè)，包括所有建筑物、構(gòu)筑物及一切設(shè)施，拆至室內(nèi)地坪面止，并將建筑垃圾清運(yùn)完畢。拆除后的建筑材料歸甲方所有，乙方不得擅自處理。

2、房屋拆除開工前，乙方應(yīng)編制拆除工程施工方案及安全技術(shù)措施計(jì)劃，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員并在拆除現(xiàn)場設(shè)置臨時辦公室，明確安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)和安全職責(zé)。

3、乙方在拆除房屋時要始終貫徹安全第一的方針，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場指揮拆除作業(yè)，如有事離開，必須要有施工管理人員留在拆房現(xiàn)場指揮拆除作業(yè)。

4、拆房施工人員必須遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理。遵守治安管理相關(guān)規(guī)定。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須頭戴安全帽，腳穿勞保鞋，高空作業(yè)不準(zhǔn)疲勞作業(yè)并應(yīng)系好安全帶，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取嚴(yán)格的防范措施。不準(zhǔn)酒后從事拆除作業(yè)。

5、拆除工程現(xiàn)場必須設(shè)置維護(hù)封閉、設(shè)置明顯的警告牌。拆除工程作業(yè)一般自上而下，按順序進(jìn)行，應(yīng)先拆除非承重結(jié)構(gòu)，后拆除承重結(jié)構(gòu)；不得立體交叉拆除作業(yè)。

6、乙方要做好現(xiàn)場文明施工，拆除的建筑材料必須按甲方指定地點(diǎn)堆對整齊，瓦礫雜物不準(zhǔn)散置、亂堆亂放，確保通道的暢通。

7、從本合同簽訂之日起至拆房完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格前，乙方對施工現(xiàn)場負(fù)全面責(zé)任。乙方在拆房過程中如出現(xiàn)拆房人員或者其他人員人身傷亡事故，一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

8、如乙方在拆除臨建施工中未履行本合同的約定造成人員傷亡，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

六、合同生效

本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份、具有同等法律效力。本合同經(jīng)雙方代表簽字、蓋公章后生效。

甲方（蓋章）：

代表簽字：

乙方（蓋章）：

代表簽字：

簽字日期：

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇七

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇八

托方：武漢眾邦德龍科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）

受托方：武漢市全森藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司（以下簡稱乙方）

雙方經(jīng)友好協(xié)商，依照《中華人民共和國合同法》，雙方本著平等自愿的原則，甲方托乙方就如下項(xiàng)目修改設(shè)計(jì)，就相關(guān)事宜達(dá)成如下條款，以資共同遵守。

工程名稱：江城學(xué)院水棲中心、北一門教學(xué)樓前廣場景觀工程

工程地址：江城學(xué)院新建教學(xué)樓南側(cè)水棲中心、教學(xué)樓北側(cè)門前廣場。

根據(jù)甲方確定的方案效果圖，對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改設(shè)計(jì)。乙方向甲方提供修改后的藍(lán)圖8套，dwg電子版1套。

_年_月_日接受托設(shè)計(jì)，甲方在最終方案效果圖上簽字后，方進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，在18個工作日內(nèi)完成全部設(shè)計(jì)內(nèi)容。

1、增加水棲中心面積按3144m2增加面積*7元/m2合同單價=2、2萬元。

2、廣場修改面積4494，按每平米5元計(jì)算，總價2、25萬元整。

3、關(guān)于門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)費(fèi)3萬元整（不包含浮雕藝術(shù)創(chuàng)作設(shè)計(jì)、翻模在內(nèi)）。

以上費(fèi)用總計(jì)7、45萬元整。

為保障甲、乙雙方權(quán)益整個設(shè)計(jì)費(fèi)用將分二次支付：

第一階段（施工圖設(shè)計(jì)）：乙方按要求完成全部設(shè)計(jì)圖紙，圖紙及電子版經(jīng)甲方簽收認(rèn)可以7天內(nèi)，甲方支付乙方總設(shè)計(jì)費(fèi)用的70%。

第二階段（跟蹤服務(wù)）：乙方在甲方整個設(shè)計(jì)、施工過程中需進(jìn)行跟蹤服務(wù)，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，待景觀施工完成并驗(yàn)收7天內(nèi)，甲方支付乙方余下的30%設(shè)計(jì)費(fèi)。

1、甲方應(yīng)按照雙方商定的時間，對乙方設(shè)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行審核和確認(rèn)，以便乙方對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正和實(shí)施。

2、甲方應(yīng)按照合同條款及時向乙方支付費(fèi)用，以便促進(jìn)乙方工作正常開展，否則乙方有權(quán)停止工作或推遲后續(xù)工作。

3、甲方有權(quán)對設(shè)計(jì)方案提出具體要求和建議。

1、乙方在為甲方工作期間須嚴(yán)格保守甲方經(jīng)營機(jī)密，不向第三方提供涉及該項(xiàng)目的有關(guān)信息。

2、乙方嚴(yán)格按照雙方共同制定的工作進(jìn)度計(jì)劃工作。

3、乙方必須按甲方要求進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。

4、乙方提供施工圖8套，同時提供dwg格式電子版一套。

1、如甲方違約，未能在規(guī)定時間內(nèi)提供乙方所需的有關(guān)基礎(chǔ)資料說明或未在規(guī)定時間要求內(nèi)對乙方設(shè)計(jì)方案提出明確的修改意見，由此造成的時間延誤由甲方承擔(dān)。

2、如乙方違約，未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作內(nèi)容，每延誤一天由乙方承擔(dān)合同總價的千分之一的違約金，按天累計(jì)計(jì)算。

其他未盡事宜，以補(bǔ)充協(xié)議形式確定，補(bǔ)充協(xié)議與本托書

具備同等法律效力，本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份，簽字蓋章之日即為生效。

托方：武漢眾邦德龍科技發(fā)展有限公司

受托方：武漢市全森藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司

法定代表人： 法定代表人：

托代理人： 托代理人：

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