當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站年度工作總結(jié)篇一

20xx年全縣供銷系統(tǒng)要力爭實(shí)現(xiàn)下列主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

1、商品銷售總額完成4.7億元;

2、農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)完成1.2億元;

3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售完成1.9億元;

4、社會商品零售額完成2.3億元;

5、利潤總額完成63萬元。

上述經(jīng)濟(jì)目標(biāo)較去年均增長8 %以上。

二、主要工作計(jì)劃

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)做好以下五方面工作：

(一)以基層建設(shè)為基石，夯實(shí)服務(wù)“三農(nóng)”基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。打造全新供銷合作社必須從打造全新基礎(chǔ)工作特別是全新基層社做起。今年，全縣供銷社要抓住深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的歷史機(jī)遇，統(tǒng)一思想，形成共識，上下聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)，下大力氣夯實(shí)供銷社發(fā)展基礎(chǔ)。一要切實(shí)加強(qiáng)基層社建設(shè)。基層社改造要按照“空白抓重組、薄弱抓改造、較強(qiáng)抓提升”的分類指導(dǎo)原則，在有名無實(shí)的地方依托農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織重新組建;對基礎(chǔ)較差的基層社采取自主籌資、職工集資、招商引資等多種形式加以改造;對實(shí)力較強(qiáng)的基層社通過項(xiàng)目扶持、創(chuàng)辦綜合服務(wù)社等途徑提升能力。要加強(qiáng)對基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，尤其要加大承包租賃的管理力度，做到陽光透明、操作規(guī)范、標(biāo)的實(shí)際、租期合理、手續(xù)齊全，確保基層社正常運(yùn)行。二要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。創(chuàng)辦綜合服務(wù)社要以日用消費(fèi)品銷售和農(nóng)資商品銷售等經(jīng)營性服務(wù)為主，兼顧公益性服務(wù)，滿足農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的需求，要抓住國家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)體系的機(jī)遇，發(fā)揮供銷社優(yōu)勢，建設(shè)功能完備、便民實(shí)用的綜合服務(wù)社，讓更多的農(nóng)村居民享受到各種便利服務(wù)。三要大力發(fā)展涉農(nóng)服務(wù)組織。要依托優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)或參股創(chuàng)辦專業(yè)合作社，新發(fā)展的專業(yè)合作社都要有社有資本的份額，由松散型向緊密型過渡;要嚴(yán)格按照協(xié)會章程，本著提升行業(yè)影響力和社會公信力的要求，組建行業(yè)協(xié)會，有效搭建經(jīng)貿(mào)合作的平臺。

(二)以規(guī)范提升為重點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系是供銷社的基本職責(zé)。要把規(guī)范提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能做為今年工作的重點(diǎn)。一要著力規(guī)范提升便民連鎖商店管理水平。要嚴(yán)格按照省社確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對“全覆蓋”的便民連鎖商店進(jìn)行科學(xué)管理，要完善便民店檔案化管理和等級評定活動(dòng)，確保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解決農(nóng)民在生產(chǎn)和生活消費(fèi)中的“不經(jīng)濟(jì)、不方便、不安全”問題。二要著力重組提升縣級連鎖配送中心。日用消費(fèi)品、農(nóng)資、煙花爆竹、食鹽等縣級配送中心要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換方式，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營服務(wù)實(shí)力，按照統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價(jià)格的經(jīng)營方式，努力擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)為廣大農(nóng)民營造一個(gè)便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境。三要著力構(gòu)建再生資源回收利用體系。今年，再生資源回收公司要按照“xx縣再生資源回收利用體系建設(shè)實(shí)施方案”的要求精神，用足優(yōu)惠政策，抓住扶持機(jī)遇，加快再生資源回收分揀中心建設(shè)步伐，盡快選址建點(diǎn)，力爭年內(nèi)開張運(yùn)營。

(三)以創(chuàng)新管理為手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)換體制機(jī)制、整合資源力量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。要進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力。以管理好壞論水平，以規(guī)模大小論成敗，以效益高低論英雄。一要不斷探索社有企業(yè)改革新路徑，加快培育骨干企業(yè)。我們要樹立強(qiáng)烈的培育骨干企業(yè)的意識，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，按照一企一策的方略，通過引進(jìn)社會資本、鼓勵(lì)經(jīng)營者和職工持股等多種形式，形成投資主體多元化，加快資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人力資源整合重組，開展多方位、多層次的聯(lián)合與合作，力爭將傳統(tǒng)企業(yè)打造成我縣商貿(mào)流通領(lǐng)域的骨干企業(yè)。二要加快剩余閑置資產(chǎn)開發(fā)步伐，增強(qiáng)企業(yè)活力。要千方百計(jì)、千辛萬苦盤活社有閑置資產(chǎn)。既要追求資產(chǎn)開發(fā)的最大效益，也要立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在開發(fā)中凡是沿街沿路的必須進(jìn)行底商開發(fā)，保證經(jīng)營業(yè)務(wù)有場地，真正做到有利于企業(yè)增效、有利于恢復(fù)經(jīng)營、有利于安置職工和有利于資產(chǎn)保值增值。要把是否合理開發(fā)、及時(shí)開發(fā)閑置資產(chǎn)作為重要考核指標(biāo)。三要不斷拓展經(jīng)營范圍，增強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)力。農(nóng)資、煙花爆竹、鹽業(yè)是我縣供銷系統(tǒng)的三大傳統(tǒng)支柱業(yè)務(wù)，農(nóng)資、鹽業(yè)公司要在發(fā)展壯大主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求，突破原有經(jīng)營模式，先行先試、快行快試、善行善試，發(fā)展新業(yè)務(wù)，拓展新市場。農(nóng)資公司要進(jìn)一步開辟市場、擴(kuò)大銷售，充分發(fā)揮便民連鎖商店“一店多能”的優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大覆蓋面和提高服務(wù)功能。要加大測土配方施肥試驗(yàn)推廣和煙花爆竹銷售部點(diǎn)擴(kuò)面力度，積極協(xié)助公安、安監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)等部門嚴(yán)厲打擊黑貨、私貨流入市場，保持市場主體地位。鹽業(yè)公司要以鹽為基，多營并舉，立足鹽業(yè)跳出鹽業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)非鹽產(chǎn)品，擴(kuò)大多種經(jīng)營。同時(shí)，要加大市場查稽力度，切實(shí)抓好食鹽安全建設(shè)。通過采取多種措施，全面提升供銷系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持全市前列。

(四)以招商引資為抓手，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐

項(xiàng)目建設(shè)是供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。因此，要努力在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上下功夫、見實(shí)效。一要實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。要充分認(rèn)識到，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓服務(wù)，要利用供銷社的網(wǎng)絡(luò)、市場等資源，實(shí)施一批市場競爭力強(qiáng)、產(chǎn)出效益高的重點(diǎn)項(xiàng)目。今年，鹽業(yè)公司要啟動(dòng)食鹽儲備庫建設(shè)工作，食鹽倉庫要達(dá)到存儲400 噸以上的規(guī)模。土產(chǎn)公司要依托開發(fā)商，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度，盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，其他單位也要主動(dòng)向上聯(lián)合，向下延伸，向規(guī)模化發(fā)展，培育一批具有帶動(dòng)作用和影響力的項(xiàng)目。二要加大招商引資力度。要充分認(rèn)識招商引資對于供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，廣泛動(dòng)員干部職工全員參與，發(fā)揮各方力量，創(chuàng)新招商引資方式，千方百計(jì)爭取資金，引進(jìn)大企業(yè)，大項(xiàng)目，提升供銷社整體競爭力和影響力。今年，縣社將要出臺招商引資的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，爭取在招商引資上實(shí)現(xiàn)大的突破。

(五)以關(guān)注民生為根本，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面

民生問題一直是困擾供銷社改革發(fā)展的主要難題，因此，要把改善民生環(huán)境，解決民生問題作為一項(xiàng)重要工作提到議事日程，努力促進(jìn)供銷社和諧穩(wěn)定發(fā)展。一要關(guān)心困難職工。積極開展多種形式的送溫暖、獻(xiàn)愛心和幫扶活動(dòng)，竭盡全力地解決困難職工的生活問題，體現(xiàn)供銷社大家庭的溫暖。二要關(guān)愛下崗職工。要通過新建改造網(wǎng)點(diǎn)，投資興建項(xiàng)目，增加就業(yè)崗位，解決系統(tǒng)下崗職工的再就業(yè)問題。三要關(guān)注職工“兩金”和待遇。有條件的單位，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，適當(dāng)增加職工養(yǎng)老金、醫(yī)保金的補(bǔ)貼額度。同時(shí)要合理確定職工福利待遇，使職工待遇增幅與經(jīng)濟(jì)增長速度同步，增強(qiáng)供銷社的凝聚力。四要暢通訴求渠道，認(rèn)真對待來信來訪。由于歷史原因和政策因素，致使系統(tǒng)內(nèi)外的人員不斷來信來訪，對此，我們要從講政治、顧大局、保和諧的高度認(rèn)真答復(fù)，熱情對待，力所能及的問題要立即解決，無能為力的問題要耐心勸導(dǎo)。要多做消民怨、解民憂、順民心的事，千萬不能激化矛盾，造成越級上訪和群體上訪，破壞供銷系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的良好局面。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站年度工作總結(jié)篇二

回顧一年來的工作，我們主要從以下幾方面狠抓了管理和建設(shè)。

新春剛過，單位就組織全所職工參加xxx舉辦的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，結(jié)合學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格要求，不準(zhǔn)請假，曠到，參加閉卷考試，成績優(yōu)異的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的給予警告，極大的提高了學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)班結(jié)束后，我所又結(jié)合自身工作特點(diǎn)舉辦了一周的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，單人單桌，相互批改作業(yè)，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一測試，測試中嚴(yán)歷杜絕舞弊現(xiàn)象，時(shí)間雖短，但達(dá)到了預(yù)期的效果，全所職工業(yè)務(wù)知識有了更全面的了解，在今年參加職稱晉升的6位職工都順利通過，從而反映了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的扎實(shí)有效性，從而使今年各項(xiàng)工作順利開展奠定了一定的理論基礎(chǔ)。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是單位取得成績的關(guān)鍵，我所在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓落實(shí)，上下班點(diǎn)名，遲到早退按制度辦理，勞動(dòng)實(shí)行工分制，多勞多得，不勞不得。衛(wèi)生實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，每次檢查都建立檔案資料，半年進(jìn)行一次考核，業(yè)務(wù)資料根據(jù)處里下發(fā)的考核細(xì)則，水管所也制定了考核辦法，民主選舉考核小組，考核小組嚴(yán)格按細(xì)則打分，不對和不到之處，給職工當(dāng)場指出，并相應(yīng)的扣取考核分，從而引起了職工對自己業(yè)務(wù)的足夠重視，通過近兩年的實(shí)踐，我們感到取得了很好的效果，克服了職工在過去業(yè)務(wù)上粗枝大葉的毛病，各項(xiàng)資料逐步規(guī)范起來，窗口服務(wù)形象也得到了進(jìn)一步的提升。

依法管水，依法用水，科學(xué)配水是每個(gè)水管人員和用水戶應(yīng)遵循的規(guī)則，為了打到預(yù)期的效果，水管所緊密配合水利局瑪管處舉辦的世界水日和中國水周等宣傳活動(dòng)，在鎮(zhèn)村主要街道上懸掛宣傳橫幅9條，散發(fā)各類宣傳材料1500余份，張貼各類標(biāo)語800余份，同事在鎮(zhèn)村趕集日和群眾集中的場所用高音喇叭進(jìn)行新政策和法規(guī)的宣傳，入戶率達(dá)70%以上，在強(qiáng)有力的宣傳下，群眾的《水法》意識有了很大的提高，目前到水管所咨詢的多了，違法的少了，今年xxx鎮(zhèn)全年水事糾紛發(fā)案率控制在3起以內(nèi)，上訪率為“0”，創(chuàng)造了一個(gè)更加安全的用水環(huán)境，為穩(wěn)定的用水提供了保障。

廣西二村為河水灌區(qū)畝灌水定額普查試驗(yàn)村，在40畝地和70畝地兩塊條田確定了10戶農(nóng)戶，總面積為118.8畝，春灌白地71.65畝，灌水定額為135方/畝；種植棉花9戶共108.85畝，平均灌水定額為86方/畝，灌溉定額為479方/畝；種植葡萄1戶9.95畝，平均灌水定額131方/畝，灌溉定額655方/畝，輸水渠道多次施測利用率為90％，田間灌溉形式為溝灌。

節(jié)水新技術(shù)的推廣有利于農(nóng)民的節(jié)本增效，在蘭州灣鎮(zhèn)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，水管所職工積極配合大力支持，從技術(shù)上，人力上都給予很大的幫助，今年蘭州灣鎮(zhèn)共完成微滴灌面積2.1萬畝，主要以棉花為主，棉花單產(chǎn)363公斤/畝，每畝地灌溉定額為315方/畝，節(jié)水97方，棉花增產(chǎn)76公斤，增收387元，在示范點(diǎn)的帶動(dòng)下，蘭州灣鎮(zhèn)將充分利用財(cái)政補(bǔ)貼這個(gè)機(jī)會，進(jìn)行大范圍的推廣，作為水利職工，我們將一如既往的支持灌溉新技術(shù)的落實(shí)，為農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收搖旗吶喊，力爭早日實(shí)現(xiàn)小康鄉(xiāng)鎮(zhèn)獻(xiàn)出微薄之力。

通過近兩年的運(yùn)行，農(nóng)民用水戶協(xié)會在鎮(zhèn)人民政府的督促和水管單位的引導(dǎo)下已走向正軌，目前，末級渠系維護(hù)費(fèi)有農(nóng)協(xié)會提供水費(fèi)票據(jù)，水管所職工下村代收，全年收取末級渠系維護(hù)費(fèi)68萬元，支出由個(gè)分會執(zhí)委會成員報(bào)計(jì)劃，鎮(zhèn)總協(xié)會批準(zhǔn)，水管所監(jiān)督用途，去年收取58萬元都主要用在了斗、農(nóng)渠維修改造和村水管員工資及農(nóng)渠計(jì)量點(diǎn)的建設(shè)上。今年正在醞釀中，并將結(jié)果及時(shí)向用水戶公布，做到?？顚Ｓ?，取之于民，用之于民，加快末級渠系維修改造的步伐，真正做到水利工程層層有人抓，有人管，責(zé)任到人的良好局面。

蘭州灣鎮(zhèn)結(jié)合國家十一五規(guī)劃，加大農(nóng)村安全飲水投入這個(gè)契機(jī)，爭取到了自治區(qū)防病改水資金298萬元，今年已開工建設(shè)完成24公里，飲水主管道的鋪設(shè)，新建觀察井18座，計(jì)劃于明春4月完成整個(gè)工程并投入運(yùn)行，屆時(shí)水管所將接受全鎮(zhèn)區(qū)的自來水管理。成為農(nóng)村集中供水的主人，為蘭州灣鎮(zhèn)新農(nóng)村的建設(shè)再獻(xiàn)出一份愛心，同時(shí)也突出了水利體制改革一個(gè)新亮點(diǎn)。

為充分解決職工的福利問題，結(jié)合水利產(chǎn)權(quán)制度改革，我所采取多渠道創(chuàng)收的方法，一是采取職工集資成立了天成水利服務(wù)公司，加大農(nóng)村供水管理，管理鎮(zhèn)區(qū)及周邊村莊的自來水，二是職工集資啟動(dòng)了兩個(gè)小型預(yù)制廠，三是發(fā)展育肥牛產(chǎn)業(yè)，購入育肥牛42頭，預(yù)計(jì)12月可出欄。

3、村級水管人員的培訓(xùn)由于人員流動(dòng)性大，效果不明顯

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站年度工作總結(jié)篇三

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站年度工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站年度工作總結(jié)

水管站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持下，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的工作思路，根據(jù)年初制定的2010年工作重點(diǎn)，以水利建設(shè)工作為中心，全面推進(jìn)水利工程管理、防汛、抗旱等各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

一、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站始終把加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)作為穩(wěn)定和提高糧食生產(chǎn)的重要工作來抓，以提高水資源利用和提高農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為核心，為糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，大力開展群眾性的農(nóng)田水利基本建設(shè)，抓好鎮(zhèn)區(qū)人畜安全飲水工程的管理、完成全鎮(zhèn)冬修水利任務(wù)、白水塘水庫除險(xiǎn)保安配套工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、清子塘機(jī)埠配套工程項(xiàng)目、水土保持項(xiàng)目、不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。一年來完成興、整修工程247處，修復(fù)水毀工程240處；硬化萬方大山塘60口，解決安全人飲水人數(shù)6000人，新建高標(biāo)準(zhǔn)砼渠6公里，清淤渠道125公里，改善灌溉面積4500畝，治理水土

流失0.5平方公里；累計(jì)投入勞動(dòng)工日70萬個(gè)，完成土石方開挖80萬方，完成總投資906.25萬元。

二、防汛抗旱工作開展情況

鎮(zhèn)黨委、政府十分重視防汛工作，本著安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)的方針。年初及時(shí)成立了以書記為政委、鎮(zhèn)長為指揮長、分管領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)長為副指揮長、水管站長為辦公室主任的防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，并對防汛抗旱工作做出早安排，進(jìn)一步全面落實(shí)以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的防汛責(zé)任制，完善了防汛抗旱工作預(yù)案、鎮(zhèn)屬6座水庫防汛預(yù)案及山洪災(zāi)害避險(xiǎn)預(yù)案，實(shí)行24小時(shí)值班制度，重要地段專人看守，儲備搶險(xiǎn)物資，編織袋2萬條、片石0.8萬方、沙卵石1.5萬方，成立了搶險(xiǎn)隊(duì)伍，做到思想到位，措施落實(shí)，責(zé)任到人。切實(shí)做到了認(rèn)識到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，確保了安全渡汛。

雙搶期前對濟(jì)善堂灌溉渠及水庫各支渠進(jìn)行了徹底的清淤掃蕩，并實(shí)行輪灌制度，合理的安排灌溉時(shí)間及流量，為旱期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了保障。

三、工程管理工作

1、為了保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，我站專門抽出技術(shù)人員負(fù)責(zé)各級新修、維修工程的測量、設(shè)計(jì)、施工。

2、年初我站對轄區(qū)內(nèi)的干、支渠道及設(shè)備的維修、檢修作出了計(jì)劃。通過多種渠道，爭取到上級水利管理部門資金投入20多萬元維修干渠，改善了水利環(huán)境。

四、水法宣傳及水行政執(zhí)法工作

加強(qiáng)水法律宣傳，以貼標(biāo)語、掛橫幅的形式廣泛宣傳《水法》、《防洪法》、《河道管道條例》等相關(guān)的水法律，提高我鎮(zhèn)群眾的水法意識。

為了維護(hù)正常的用水秩序和減少水事糾紛事態(tài)的擴(kuò)大，根據(jù)水相關(guān)法律的規(guī)定，我們積極地配合鎮(zhèn)黨委政府、各村，及時(shí)的對各類水事糾紛進(jìn)行調(diào)查處理，共處理了村私填蓄水塘等水事糾紛矛盾十余起，配合市河道站的同志打擊處理了村一亂采亂挖的砂場。

關(guān)于對違反水法事件的整治措施：

1、加強(qiáng)河道采砂管理等水法律、法規(guī)的宣傳力度，讓砂場主知法、懂法、守法。

2、加強(qiáng)打擊力度，對違法采砂現(xiàn)象和違反水法行為繼續(xù)保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢。

3、加大巡查力度，實(shí)行地方首長負(fù)責(zé)制，各相關(guān)部門緊密協(xié)作配合，將違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。

五、水費(fèi)征收任務(wù)方面

通過積極的服務(wù)，讓群眾滿意，從而圓滿完成我鎮(zhèn)的水費(fèi)征收任務(wù)。8月底，全鎮(zhèn)47個(gè)行政村都與財(cái)政所足額的結(jié)清了水費(fèi)。

六、存在的問題

1、小型農(nóng)田水利設(shè)施不足，工程老化失修嚴(yán)重，季節(jié)性、工程性缺水問題突出

2、水庫調(diào)蓄能力差。

3、行政村組對水管理不嚴(yán)，造成農(nóng)業(yè)灌溉用水浪費(fèi)大

4、是生活供水設(shè)施不夠完善，飲水不安全問題突出。

七、我的幾點(diǎn)建議

1、進(jìn)一步加大對小型農(nóng)田水利工程投入力度。

2、切實(shí)增強(qiáng)水利站的服務(wù)職能。

3、按照大干大支持，小干小支持，不干不支持的原則，通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，對各工作片和村在資金或精神上予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部群眾大干水利的熱情。

4、水利建設(shè)管理不斷規(guī)范。有了合理的規(guī)劃和高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，如果沒有高質(zhì)量的管理，必將使建設(shè)的成果功虧一簣。為此，我們采取上下聯(lián)動(dòng)抓管理，全民和工程技術(shù)人員監(jiān)督的模式確保水利建設(shè)的任務(wù)和質(zhì)量落到實(shí)處。

一年來我站的工作始終做到領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，任務(wù)落實(shí)，我們倍感欣慰，期間也得到了市水利局的大力支持和幫助。今后，我們將以此作為新的起點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地推進(jìn)水利

各項(xiàng)工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。