時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
水處理協會工作計劃篇一
隨著新學期的開始，春天的腳步也越來越近，人們常說：一年之計在于春。對于我們來說，新的'一年，新的氣象，我們武術協會決定重新開始新學期的社團活動，并在上學期活動的基礎上，添加了多項有益身心健康的新活動，意在使同學們得到更多的鍛煉與同學交流的機會。
在新的學期中，我們傳統武術保健協會將會繼續保持上學期的傳統項目：周一至周五的清晨會進行集體的武術教學與鍛煉，其中，我們武術協會將會繼續開展我們的特色活動：陳式太極拳教學，意在培養同學們的武術熱情與增強同學們的身體體魄。同時，我們也會繼續邀請武術隊的同學們在周六晚對我們進行八段錦與易筋經的繼續輔導教學。除此之外，我們無數協會也會繼續在這學期的適宜的時候進行視頻教學，邀請對武術感興趣的同學來進行學習。
而在這些上學期相同活動的基礎上，我們武術協會也為了進一步提高社團成員的身體素質及健康狀況，新開展了強化教學的活動，我們將會在周一至周五晚8點進行強化活動以來提高同學們的身體素質，糾正同學們武術套路上的錯誤。這學期，我們也在教授陳氏太極拳的基礎上新增加了教授易筋經、八段錦、長拳、太極拳等不同的拳法，擴大同學們的接觸面與擴充同學們的武術知識。
同時，本學期的主要活動還有一個功力訓練，該活動是以鍛煉同學身體，提高身體柔韌度為目的來開展的。同時，該活動對于一些體型微胖的同學也可以起到減肥的作用，對于孱弱的同學也同時可以起到增長力氣的作用，可謂是一舉多得。
上學期，我們武術協會與其他的體育項目的兄弟社團進行了游戲比賽，在這學期，在有條件的情況下我們會繼續與體育項目的兄弟社團進行更多的活動。與此同時，我們還會與其他的文學兄弟社團聯合舉辦其他的活動項目，譬如我們武術協會將會與村茶文學社、前程學社、以及三真學社分別舉行以“文武匯交”為主題的多項活動，以增強各個兄弟社團之間的友誼，促進社團社員之間的相互交流學習，以使得社團同學們擁有一個快樂、充實、健康的社團活動經歷。
以上，便是我們傳統武術保健協會本學期的工作計劃。
水處理協會工作計劃篇二
本協會為自愿組織起來的小學生書法協會，宗旨是秉持以尊重個性，張揚個性，提倡個性，發展個性為中心，利用課余時間打造豐富的校園書法文化環境，實現自我教育、自我管理、自我服務的教育目標，為廣大同學提供展示自我的空間和舞臺。充實學生的校園生活，同時也為豐富校園文化作貢獻。
本協會主要是給熱愛書法的同學提供一個展現自我的空間，挖掘其潛能，提高個人水平和藝術修養，大膽展現其藝術風格，充分展示自己的才華。在校內外開展活動，以積極向上的態度充實校園生活。
1、按時參加社內各項活動（特殊情況除外）。
2、不能參加者及時向組長請假，無故缺勤次數超過活動次數一半時開除社員資格。
3、社員要定期上交作品。
4、社員要按時認真執行團長及團干事交予的任務。
5、社內應相互友愛，出現矛盾及時以及積極向上的方式解決。
6、社員要有良好的修養，為協會樹立良好形象，社員違紀有損協會形象將視情節嚴重給予嚴肅處理。
7、參加比賽及活動，應以陽光熱情積極的態度參加，按規章制度行動。
8、綜上所述，本社會根據規章制度管理社員，以樹立本社良好形象。
每周五下午3：40—4：20為書法協會活動時間
在指導老師的幫助下，讓學生掌握字的就愛你架結構，字的筆順，把字寫認真寫工整。寫一手好字進行個人展示。
水處理協會工作計劃篇三
1、為促進本學期活動的順利進行，我們會與團委各個部門協商好活動場地和活動用球，爭取獲得最多的活動機會。
2、重點選拔有能力的會員，重點培養。一就是為了今后活動更好的開展；二就是為了培養分院籃球隊員，讓他們真正了解我們的協會，貢獻于我們的協會，使協會有一個良好的發展。
3、調動會員的積極性，保證在一段時間內組織關于籃球方面的活動，盡量避免與會員的正常課程相沖突。
4、邀請學校的籃球教師前來指導，我們將邀請指導老師對籃球方面的知識、裁判員的工作，判罰、常見犯規、進攻、防守、戰術等方面進行指導。
5、挑選一些球技比較好的同學，不僅在籃球協會當中而且會吸納分院中的籃球好手組織在一起，進行訓練，為以后的分院之間的籃球賽選拔人才，提高我們分院籃球隊的水平。 （主要在會在下個學期開展開來）
6、定期組織面對分院級別籃球對抗賽，今年我們籃球協會中新設立的辦公室、組織部和宣傳部，這些部門就是我們內部人員組成，我們有能力的來組織和策劃一場籃球比賽，這樣也能給會員提供一個表現的機會，鍛煉他們的除籃球技藝以外的組織能力，面對分院的活動也提高協會的知名度。
7、下載一些有關籃球的電影或比賽，周末在學校組織觀看，激發和增加他們對籃球的了解、認識。
8、我們的特色活動分院三人籃球賽，籃球友誼賽，我們籃球協會可以免費提供裁判吹罰比賽。本著“友誼第一，比賽第二”的原則，促進籃協的團結，增進了會員之間的了解及友誼，展現出大學生朝氣蓬勃，積極向上的精神面貌。
以上就是我們這學期的工作計劃，可以想象到我們這學期任務的艱巨，不過我們一定會作好充分的準備，很好處理我們可以預料到的困難，沉穩的面對和妥善的處理我們在以后工作中無法預料的困難，也會在計劃中尋探更高的計劃，為把我們的協會推向更高的層次而不斷的努力。
水處理協會工作計劃篇四
一，三月份協會將與聯通，移動公司合作，進行手機卡代銷業務。
二，三月份，在學院開學之際，協會將繼續代銷移動連通卡，以及生活用品促銷活動。同時協會將投資與三月中旬左右成立“自行車出租公司”方便全院師生。
三，四月份協會將與青年志愿者協會在我院開展一次獻愛心捐贈活動。幫助我院在校貧困生。
四，五月份，在“五一”勞動節到來之際，協會將組織全體會員進行“人人動手“凈我校園”的義務清潔活動。
五，六月份， 在“六一”兒童節到來之際，協會將組織會員前往荊州市孤兒院，慰問孤兒，陪他們過兒童節。六，六月中下旬，協會將與飲料公司合作在我院進行一次促銷活動。
水處理協會工作計劃篇五
20××年已經順利走完了它的每一步，回首這一年，感慨萬千，有得有失。20××年真是難忘的一年，20××年既是*凡的一年又是不*凡的一年。在公司的大力支持下和全體銷售人員的共同努力下，迅速擴展銷售渠道，現就一年來的工作總結如下。
我從××年2月份以來，在一部銷售部從事銷售工作，一直把為一部人員服務的心態放在第一位，在工作期間 (切實落實崗位職責，認真履行本職工作)作為一名銷售部經理，自己的工作一步步開展。
1、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感。
一年以來，從制作設計印刷一部產品資料開始，一步一個腳印，到制定銷售制度。牢記自己的職責，把自己的心態調整到最下層，因為公司的銷售制度不完善，今年以來就是摸著石頭過河。一方面是自己沒有管理經驗，從做業務到做管理需要一段時間的調整，心態、處事都需要改變。另一方面是一部人員的具體情況，只有全心全意為他們服務，只有真心真意為他們工作，才能很好的開展工作，今年以來采取工作的手段是：懷柔政策。這只是工作的第一步，以后的工作要轉向^v^剛柔并濟，恩威兼施^v^。
2、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度、參加公司各種會議和培訓。
在公司期間，牢記和協誓詞，并把語言變成行動。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求。認真履行公司的各項考勤制度，定期參加公司的周一例會，準時參加公司的各項培訓，開會是一種學習，培訓是更好的學習。認真學習，使自己快速成長起來。
3、積極廣泛收集市場信息并及時整理分析。
對市場進行多方面的調查，分析，進而改進公司產品包裝，定價，特點。
針對于大包裝產品如溫克的推出：2000g的荊防敗毒散。
針對于顆粒多維的空白：如維多利的命名、包裝、上市。
針對于公司包裝以前浪費現象：如1000g白頭翁散通用包裝推出。
針對于冬季呼吸道疾病發生多的特點：增加混感立克、呼喘立停。
針對于小包裝產品無利益并切不適應市場：采取不主推原則。
4、努力完成銷售任務并及時催回貨款。
協助發貨中心發貨，協助供應部采購各種包裝、協助財務部催貨款、協助生產部及時報各種產品。和協是一個大家庭，和協是大家的和協。發揮眾志成城的精神，齊心協力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統的工作，所以做好各個部門的協調工作，有利于工作的開展。
5、參與公司員工的培訓、招聘、人才引進、合作伙伴的招商工作。
在半年業務員回公司開會，給業務員進行了一次培訓。在工作招聘當中整合一切可以整合的資源，吸引兼職業務員，對市場進行了劃分。為客戶加工100件豬哈哈，成功引進科菲藥業來廠加工。
6、制定公司銷售部各項制度，完善相關管理制度。
因為市場的發生變化，公司的相關文件需要進一步修改，參與修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步發展完善相關制度。
7、學習公司先進的技術，推進erp軟件即k3的的流程。
為了完善公司銷售制度，避免管理漏洞，認真學習k3管理，實現了k3看庫存，看銷量，報生產計劃，報包裝計劃，建立k3一部產品最低庫存量。并且實現k3輸入、審批各種賬目。每月協助財務統計業務員的月銷量，并且建立業務員年終銷量表，分析產品走勢。
8、正確對待客戶和業務員投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的a合作協調配合理解。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，一年來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案。
9、 獸藥產品市場分析。
現就全國區域的市場分析如下：獸藥公司出現 xx的水(水針劑)、xx的土(添加劑)、廣西的片(片劑)。還有xx的飼料，xx的獸藥這一說。這幾年xx的獸藥異軍突起，xx占有天時地利人和優勢，鄭州又是*的交通大命脈，物流業發展比較迅速。公司目前擁有的發貨中心布局比較合理，我相信公司的發展速度一定會突飛猛進。
1、 擴大銷售隊伍，加強業務培訓。
人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。 鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型，因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。
2、 產品調整，產品更新。
產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。 另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。 企業不是福利院，所以為企業創造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發展、有利于業務人員的銷售、有利于客戶的需求。
產品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。
3、 銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己*時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。
xx、xx、xx三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。
其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
4、 長期宣傳，重點促銷。
水處理協會工作計劃篇六
湘西自治州書法家協會致力建設一支思想過硬、藝術精湛、團結協作、具有區域引領作用的書法隊伍，充分發揮組織、引導、服務的作用，開拓創新，奮發有為，不斷滿足書法愛好者的需求，為進一步開創湘西自治州書法事業的新局面，為建設“文化湘西”作出積極貢獻，特制訂xx年—xx年度工作計劃。
xx書協今明兩年工作的總原則是：一手抓重點培訓和創作輔導，引導廣大書法工作者深入傳統，創作精品，增強我州書法創作實力，進一步提升在省展、國展中的競爭力；一手抓基礎普及和社會推廣，繼續引導和培養廣大書法愛好者的熱情和興趣，使協會更好地立足實際，發揮優勢，突出特色，擴大影響。
進一步增強協會活力，加大活動組織力度和廣度，繼續聚合廣大書法愛好者的力量，進一步把書法藝術進學校、進機關、進社區、進軍營、進企業、進農村等“六進”系列活動制度化、規范化和常態化。州書協和縣市書協每年堅持以重大節日、重大活動和縣市重點工作部署為切入點，定期或不定期地組織開展2—3次活動。更好地增強協會的組織力和凝聚力。
從xx年起，州書協在3到5年的時間里，每年舉辦重點書法講座和創作輔導班、大展沖刺班3—4次，下縣輔導培訓每年不少于兩次；各縣市書協要立足實際，制訂創作培訓計劃，開展橫向和縱向聯系交流。全州計劃在三年內發展100名州級以上書法家協會會員，培養300名書法愛好者。同時舉辦一些大型的書法展覽和書法比賽,充分交流展示學習成果，進一步增強協會的帶動力。
繼續憑借現有五個創作培訓基地，利用好資源，發揮好功能，建設好窗口。在條件成熟的情況下，今后兩年再發展1—2個創作示范基地，逐步“聯點成片”，展示藝術魅力，增強地域輻射，進一步擴大協會的社會影響力。
（一）務實基礎，加強協會組織領導
堅持在理事會和主席團的領導下，進一步加強協會組織建設和基層協會的能力建設。一是由本屆主席團增設的秘書處是聯絡和處理本協會日常事務的工作部門，也是協會工作的重要指導部門，要充分發揮其職能作用。二是要充分發揮主席團成員的作用，加強對口聯系部門的工作領導、指導和督導作用；三是要明確組聯部、展覽部、事業發展部、對外交流部、教育培訓部工作職能，細化工作任務，建立書協分工負責制；四是完善各項工作措施，使協會各項工作能夠落到實處，對內外各項活動進行統一管理，取得成效。
（二）面向學校，抓好書法基礎教育
提高廣大中小學生和高校學生的藝術修養，發揮書法課的綜合育人功能。協會將重點協助教育部門開展好書法基礎教育，以點帶面，突出重點，建立一批以書法特色教育為重點的基地學校；書協已與吉首大學師范學院協商一致，正式啟動“ 潕溪書法講壇”，計劃從今年5月份起，每月開展一期書法藝術專題講座，具體由教育培訓部負責實施，由王煥林、田成同志負責牽頭。在3月下旬前制訂全年論壇計劃和講座主題，做好聯絡和啟動的組織工作。教育培訓部要督促指導縣市協會加強與中小學的工作聯系，重視中小學校書法師資力量的發掘和培養，今年內在條件好的縣市先選擇一所學校啟動書法特長培訓活動，每學期2次，每次2——3個課時。全州在兩年內創建3所書法特色學校，xx年由州書法家協會與州教育局聯合掛牌。在兩年內爭取發展10名州級以上教師會員，培養500名書法特長學生，進一步擴大書法推廣普及工作的成效。
（三）回歸經典，抓好書法創作的提質提效
采取“請進來，走出去”方式，聘請全國書法名家來湘西舉辦培訓班，達到增強我州書法創作實力，進一步提升在重大賽事和展覽特別是在省展、國展中的競爭力的目的。在提高我州書法創作骨干綜合藝術才能的同時，積極發掘和培養書法新秀。
1、重點開展好書法“六進”活動。事業發展部具體負責組織實施，要通過交流、調研等各種形式做好活動的前期準備工作，在4月底前拿出工作計劃，確保在今后兩年有計劃的組織開展。計劃今年近期在吉首軍分區開展一次書法藝術進軍營活動；與吉首市書協聯合開展一次書法藝術進企業活動；與州直部門聯合開展一次書法藝術進機關活動。通過開展一系列的活動，使“六進”活動常態化。協調和活動組織由梁厚能、徐紹平同志負責牽頭。
2、組織“州書法家協會夏季創作骨干研修班”。在重點培訓上要加強內外交流，以此帶動縣市書協的交流和培訓。對外交流部具體負責組織實施，在5月底前做好對外聯絡和創作培訓班的組織安排，聘請全國書法名家來湘西舉行創作輔導，盡快確定培訓方式和重點培訓對象，確保培訓實效。由姚元浩同志負責牽頭。
3、全力舉辦xx年“首屆湘西臨書大展”。積極引導廣大書法愛好者崇尚傳統、回歸經典，打牢基礎，提升實力。主席團秘書處在5月底前認真做好大展的組織方案和征稿啟事的草擬；組聯部要及時做好與縣市書協和全體會員的聯絡，共同做好前階段組織工作；展覽部要提前做好展覽相關事項的后期準備。前段工作由黃崢嶸、陳振華同志負責牽頭；后段工作由黃紅忠、田斌同志負責牽頭。
4、繼續擴大對外書藝交流，開放創作心靈，開闊創作思路。計劃在xx年與書藝發達省市繼續開展交流系列活動。對外交流部具體負責前期醞釀、策劃和明年系列活動的組織實施。
州協會要進一步加強廣大書法工作者品德培養和專業能力的打造，樹立文藝工作者良好社會形象，積極引導廣大書法工作者和愛好者啟動爭創“德藝雙馨書法家”活動。事業發展部要積極開展調研，論證評選條件和辦法，為下步啟動此項活動做好前期準備工作。
（四）健全制度，依規做好協會日常工作
主席團秘書處是協會工作聯系和服務廣大會員的重要窗口和平臺，做好秘書處的工作十分重要。
1、圍繞書協重大活動，認真做好書法作品的征集工作，督促和指導相關部門做好各項工作落實。
2、認真做好州、縣市兩級書協工作經驗的收集、總結和上報工作；及時做好協會工作規劃、工作總結的報送工作；牽頭做好并在年內完成會員qq群的建設。
3、做好協會經費的管理。落實好經費管理收支兩條線工作，做好協會年度財務報告和大型活動財務收支報告。
4、做好協會會員管理和發展工作。在4月底前完成新的會員通訊錄編輯出版和發放工作；做好新會員的發展和會員日常管理和服務工作；在年內完成新老會員檔案的整理工作，要建立健全會員實物檔案和電子檔案，認真做好會員管理和會員發展工作，及時準確地做好信息報送和宣傳報道。
水處理協會工作計劃篇七
- 污水處理廠工作計劃
- 污水處理廠安全生產工作計劃
- 水務：污水處理廠工作計劃
一、預防為主、持續改進以及動態管理
標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合;管理體系必須和公司特點相結合;管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環節，是測量企業“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育
調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發揮和依靠人的創造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過程中，正確處理好人、機、環三者關系，保障生產活動中人身安全。
總書記在主持學習時發表的講話中他指出：安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展穩定的大局。要全面實現《規劃建議》中 “堅持節約發展、清潔發展、安全發展、實現可持續發展”目標，企業要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產。
標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合;管理體系必須和公司特點相結合;管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環節，是測量企業“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。
調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發揮和依靠人的創造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過程中，正確處理好人、機、環三者關系，保障生產活動中人身安全。
總書記在主持學習時發表的講話中他指出：安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展穩定的大局。要全面實現《規劃建議》中 “堅持節約發展、清潔發展、安全發展、實現可持續發展”目標，企業要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產。
是公司接管運營縣污水處理廠的第二年。縣污水處理廠經過下半年的不斷整改和調整以后，污水處理廠已經基本具備了運行條件。縣污水處理廠將進入全面運行和管理提升的嶄新的階段。
是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎之上實現經濟效益、環境效益、社會效益三者的豐收，為了實現公司在的目標，特別制訂了的工作計劃。
縣污水處理廠在的工作主要要從以下幾個方面開展：1、污水處理廠穩定運行，確保處理水質達到設計國家一級a標準，處理水量達到日均6000噸以上。2、實現低成本運行，通過財務管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現利潤最大化。3、建立一支專業化的工作團隊，形成人才成長培訓計劃機制，為公司提供污水管理的技術人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現全年安全生產無事故。5、大力發展縣當地關系，確保運行經費的及時到位。6、探索形成正規化的現代企業的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業文化，創造企業品牌。
針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。
第一、污水廠的穩定運行
縣污水處理廠在整個施工建設期間，存在著多種復雜因素，造成了縣污水處理廠的設計與實際運行脫節，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；采購工藝設備本身質量不過關，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩定運行。
針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經基本達到了運行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩定運行。
1、確立a2o工藝運行參數。
縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從
試運行以來，污水處理廠外部進水一直與設計值偏差較大，汾河水一直進入到廠區內，對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內，對活性污泥系統造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運行參數。
工藝參數的確定主要包括進水水質、進水水量、停留時間、各個構筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運行參數，這些參數在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運行參數。
針對參數的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續配合國家環保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數據的連續性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業務水平的不斷提高，化驗項目將穩步的開展起來，我們將根據實際的運行參數的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表，使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統計分析制度。對于每個月的運行參數情況，我們將形成每月的參數統計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數的確定提供準確記錄和分析。
2、粗、細格柵的穩定運行的探索。
粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩定運行是影響整個污水處理廠穩定運行的先決條件。縣污水處理廠的粗、細格柵采用的是jspy的設備，設備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上去，根本無法準確到位并調整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩定，經常出現傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發生，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續構筑物的大量漂浮雜質存在。
為了進一步提高粗、細格柵的運行效果，確保污水廠的正常運行，我們在將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察，對運行環境進行整改，并進行一系列工作包括是否需要在渠道內加裝防護網、齒輪護片的保養、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現象如何解決、水下部分如何檢修和保養等。
我們將在制定粗細格柵的年度工作計劃書，通過對粗細格柵的維護保養等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩定運行，從而保證污水廠的正常穩定運行。
3、污水提升泵的技術升級改造。
縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4
臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩定運行的前提保證。為了確保污水的 穩定提升，我們針對運行情況，將在制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養方案，以及技術升級改造方案。
提升泵要在設備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據中控計算機的每日進水水量曲線，調整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。對于潛水電機、潛水泵體如何保養，通過查閱相關資料和咨詢廠家，建立維護保養中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩定運行的情況下，提高設備的投用率和備用率。
在水泵的控制上，我們將通過技術升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現階段的簡單控制，使變頻真正實現水泵的區間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態，同時降低能耗，穩定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。
通過上述的措施，我們在將實現污水提升泵的穩定運行和積極保養，規避運行故障，提高設備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導致污水運營無法收費，造成不必要的損失。
4、污泥脫水機的技術升級改造。
污泥脫水機的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達到穩定的運行狀態，將進行一系列的工藝調整、設備維護改造等措施，來保證脫水機的穩定正常運行。
在工藝上，我們將結合a2o運行參數的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到一個經濟數值，這個數值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內的營養物質足夠。進泥含水率的數值要在今后的運行中逐步試算確定，最終確定出經濟合理的數值，來保證脫水機的穩定運行。
在設備上，要投入資金和技術力量，并充分利用設備保修期內的有利條件，不斷的改進設備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運行。特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進設備，發掘可利用的多種資源，在能夠初步實現脫水機的穩定運行，從而確保污泥脫水的逐步正常化。
設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現各臺套設備的穩定、低故障率的運行。
6、積極協調外管網的穩定運行。
鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進水管網當中，對廠內的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對外管網做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進行拍照留存，在汛期將對隱患部位進行巡查，及時發現問題，通知縣城建局，并采取相關措施，來保證污水廠內的活性污泥不受到洪水的沖擊。
二、實現低成本運行，利潤最大化
污水廠根據協議還沒有營收，在根據運營協議，將營收污水處理費，首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實現費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節約每筆費用。
還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。
除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現低成本運行，創造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。
在我們還將加強各方面的管理，從管理中實現低成本運行，通過完善各個環節的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現成本的進一步降低，達到利潤最大化。
三、建立一支專業化的工作團隊
縣污水處理廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把污水廠的隊伍培養成專業化的工作團隊。
根據這個目標，我們在將制定出年度的培訓計劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環節進行全面系統的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環節做到了解并能夠上手操作。最終實現每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。
在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發展計劃。通過建立全員的年度發展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發展相互有機的結合到一起，實現雙方面共同提高的一個良好局面。
在我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發現自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
四、建立全面的安全管理體系
作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環節，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現的安全生產工作。
廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設立和實施；實現車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。
通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴格執行安全操作規程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產無事故發生。
五、大力發展縣當地關系
我們將在縣大力發展當地各個環節的關系，城建局、環保局、財政局、稅務局等關系。由于我們公司是一個外來企業在縣，從人脈網絡上存在著先天不足，為了彌補這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當地的員工，特別是一些關系網比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關系建立。
對于我們的業主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開展一些公關工作，采用一些手段，從多方面打通協調好與他的個人和官方關系，因為他是第一道把關的人員，我們將通過他實現我們的營收的污水處理費用到位，根據他的實際情況，我們可能會采取經常性的請他吃飯等方式，增進與他的關系。
對于城建局，我們將主要針對楊曉強局長，開展一些公關工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節送禮等方式，加深私人關系等。
對于環保局，鑒于我們已經具有了一定良好關系的基礎之上，我們將進一步加強與他們的關系。我們將采用不定時的請污控處具體負責人吃飯的方式，及時溝通好縣環保局污控處與污水廠的良好關系。對于縣監測站的，我們會在他們取樣的同時做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強與他們之間的協作關系，讓他們出具合適的數據報表。
對于縣環保局上層領導，也采取過年過節送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。
縣政府我們將采用過年過節送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關系。
對于在污水處理費收取過程中可能會產生關系的政府職能部門，我們將利用當地員工的關系，逐步結識并建立起良好的關系，最終實現各個環節無阻礙。
jj市環保局主要針對的是市監測站的取樣人員，他們一次取樣的規律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據我們的要求取樣。
jj市環保局的污控科的科長在今后也要加強聯系，必要時可去jj中進行工作上的一些聯系，請科長吃飯等，加深與污控科的關系，建立好jj市環保局的關系。
對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關系，找機會請他吃飯，加強聯系溝通，樹立縣的良好印象。
我們將通過這些工作，實現與當地各個職能部門的良好協作關系，最終實現我們污水處理費用的順利營收。
六、建立正規化的現代企業
水務有限公司作為縣城內的一家北京企業，代表了北京環境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業形象。
一是要形成鮮明的企業形象，從多方面建立企業的形象，員工的外觀形象，員工的素質水平，廠區的廠容廠貌，室內外的環境衛生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的北京公司的形象。
二是要凝練企業文化，公司作為一個年輕的公司團隊，我們需要有一個自己的企業文化，通過企業文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業文化中去，通過企業文化體現出公司形象。我們將在探索建立起一個現代化企業文化。
三是創立企業品牌，我們要通過內抓管理，樹立正規化專業化的污水運營企業之外，我們還要在外部加強企業宣傳，通過把外界媒體、社會團體等引進來的方式，加強我們運營企業的對外宣傳工作，實現我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創立起運行企業的品牌形象。
水處理協會工作計劃篇八
由于下學期協會里很多老成員都要離開協會，為了讓協會在今后的路上走得更穩當，因此本學期必須要讓協會里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿意的水平。
獎懲制度：
獎賞制：
每次活動后對有突出表現的部長在部長級會議上發獎。并當眾提出表揚。
完成任務的部門，按部門人數的30%發獎。獎品為筆記本一類的東西。
懲罰制：
每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統計。
1、無故缺曠3次，做自愿退會處理。
2、有原因缺曠3次，轉為學習人員。
3、遲到次數達到3次的，轉如學習人員。
注：學習人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動。
取消一正兩負制。三個會長平級，各自分工。
三個會長分管部門：王思瀚（劇務，財務）；張旭景（外聯，編劇）；齊翔（攝影，宣傳，技術）
取消”人力資源部”監理會為協會最高管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負責。
在溝通方面，協會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉為學習人員。
實行團隊型管理：對成員的關心與對做事的關心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。
協會里出現過管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。
本學期開兩次大會，安排在開學和期末
內容：動員與總結
每月開兩次以上（含兩次）部長級會議
內容：分配與匯報各月的工作情況
各部門可以單獨組織成員開會
內容：交代各成員的任務與各成員匯報本月工作情況，并對其進行總結
（部門與部門之間如有需要，可以組織會議）
使協會成員可以很好的溝通，促進互相的了解和理解， 促進成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協會有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。
1部長會議（3月5日，a—103，晚上7點）
a宣布新的管理方式，確定各部門本學期工作。
b部長總結上學期各部門所存在的問題。
c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。
d要求各部門定期開會
e確定各部門小會時間
2大會（3月6日 a—101 晚上7點）
a宣布新的管理方式和各部門開小會時間
b宣布新會長上任
c動員協會成員
以上是博夏電影協會本學期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。
水處理協會工作計劃篇九
加大人員投入，確保××污水處理廠提前試運行 積極響應省政府關于大力推進污水處理產業化的號召，于02年8月參加××污水處理廠bot投標并中標，負責廠區的融資建設及運營。按照市委、市政府要求，在廣大工程人員的努力下，××污水處理廠提早十個月建成通水，已于04年1月開展為期一年的試運行工作，目前××污水處理廠正對新招收的員工進行技能培訓。××污水處理廠作為××污水處理廠融資建設的bot項目，嚴格按照《國家招投標法》和有關規定，對工程的設計、設備采購、施工、監理等均采用公開招標，擇優選定設計、施工、監理及設備，確保了工程質量及今后的運行管理。
一、齊心協力，快馬加鞭，全面完成目標。
太湖新城污水處理廠（一期）建設工程被市委、市政府列為目標管理項目和為民辦實事重點工程之一，于2004年8月1日開工奠基。為高質量地完成污水廠的建設任務，我們明確創國家優質工程的目標，并制定了創優規劃。在各級領導和政府有關部門的熱情關懷和大力支持下，我們發揚了頑強拼搏的精神，精心組織和精心施工；嚴格執行各項驗收規范，狠抓工程質量；嚴把原材料入場制度，嚴密控制和保證了工程質量；并在工程施工中進行重點技術攻關，根據實際情況、結合排水處建設六期污水廠所積累的大量建設和運行經驗向設計提出了多條更合理有效的施工建議，達到了降本增效約九十多萬元的效果。
本工程于2004年12月底基本完成土建，2005年上半年主要進行了附屬構、建筑物的建設、工藝管道敷設和設備安裝，于6月30日順利進水，7月15日進行設備帶負荷聯動調試，獲得一次成功，并于7月28日通過了市政交工驗收。7月30日起進行培菌調試，進入試運行階段，2005年9月通過了安全監督、消防、衛生設計審查等單項工程的驗收。
二、結合實際，提高運營管理水平
運行管理是搞好污水處理廠關鍵的環節。自運行以來，我們克服水量偏少（設計量的一半）和供電線路停電等影響處理水量的因素，克服了進廠水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數，以自動化儀表監控和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成每個月的生產計劃，至今已處理污水1520954 噸（截止日期2005年10月31日），各項出水指標全部達到設計要求，符合環評標準。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向蘆村廠、城北廠取經，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的生產運行。同時依托iso14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。
三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍
新廠、新人、新面貌。太湖廠目前共有正式職工29名。主要有原工程籌建組加上蘆村廠分流職工以及今年剛畢業的大學生組成。可以說從事污水廠管理和運行的專業人員不多，因而從建廠之初，我們就抓人才的培養，通過以老帶新、培訓、交流、給任務、壓擔子等方式提高職工的素質和水平。組織職工參觀無錫城北污水廠、青島團島污水廠，讓大家體驗同行業的先進管理理念；定期組織職工進行崗位技能培訓以及iso14001體系標準的培訓學習，把體系標準與日常的工作緊緊結合在一起；聘請設備廠家到廠里進行理論與實際的講課；上門去設備生產廠家了解產品的生產過程，掌握維修保養的感性認識；經常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學習交流方法，使全廠職工朝著“會管理、懂技術”的復合型人才培養發展方面邁出堅實一步。如今，管理人員不再是單一的“坐班制”，形成“穿著西裝就是運行管理人員，脫下西裝就是崗位維修工人”的局面；操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設備”；新分配的大學生全部進入生產運行崗位輪訓，并很快進入角色，都已擔當重任。
四、加強安全管理，為正常運行保駕護航
我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度 加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決。
1、根據處黨委、處行政的要求明年我們將實行企業化運作，必然會涉及到觀念、管理模式、利益關系的調整、考核評價方式的修改完善等諸多方面的問題，必然關系到職工的切身利益，也關系到太湖廠的健康發展，是一項復雜的系統工程。我們要在處黨委、處行政的正確領導下，從實際情況出發，正確處理好改革、穩定和發展的關系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實踐，針對出現的新情況、新問題，采取不同的、切實可行的辦法加以解決，加強成本核算、成本管理，大力開展企業文化建設，提高員工素質，適應時代的發展。
2、在抓好污水處理運營管理的同時，積極進行污水產業化
發展的探索。依托污水處理主業，積極開展節能與創收并舉的措施。雖然我們地處無錫偏遠地區，交通不便，周邊經濟環境、社會環境不發達，但我們將克服困難，積極努力，想辦法、擴思路、抓措施，我們相信有處黨委、處行政領導及各相關部門的大力支持，有我廠全體職工的共同努力，2006年的節能與創收工作一定會有新起色。
3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。
水處理協會工作計劃篇十
第一章 總則
第一條 本協會名稱為“****水處理行業協會”，英文名稱為“**** association”縮寫為“****”。
第二條 協會性質：以鄭州市水處理企業為主體及有關單位自愿參加組成的行業性非營利民間組織，是社會團體法人。
第三條 協會宗旨：遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，為會員服務，反映會員的愿望，維護會員的合法權益，促進企業的橫向聯系。協助政府主管部門進行行業管理，發揮政府主管部門與企業間聯系的橋梁紐帶作用，加速水處理事業的發展。
第四條 本協會接受業務主管單位市建委、社團登記管理機關市民政局的業務指導和監督管理。
第五條 本協會的住所：鄭州市未來路青年路口鳳凰茶城寫字樓1301室。
第二章 業務范圍
第六條 協會的業務范圍：
（六）編輯出版協會的刊物和信息資料；
（十）承辦政府主管部門、社會團體和會員委托的事項；
（十一）其他依據法律、法規應當辦理的事項。
第三章 會員 第七條 協會的會員種類為單位會員。
第八條 申請加入本協會的會員，必須具備下列條件：
（一）擁護本協會的章程；
（二）有加入本協會愿望的經營企業、水處理設備銷售企業（或個人）；
（三）能夠履行會員義務；
（一）提交入會申請書及相關證明材料；
（二）經理事會討論通過（也可采用書面表決通過）；
（三）秘書處發給會員證書及相關文件；
（四）通過新聞媒體或協會會刊發布公告。
第十條 會員享有下列權利：
（一）本協會的選舉權、被選舉權和表決權；
（二）參加協會活動；
（三）優先享受協會的各種服務；
（四）對協會工作的批評建議權和監督權；
（五）入會自愿，退出自由； 第十一條 會員履行下列義務：
（一）執行本協會的決議；
（二）按規定繳納會費；
（三）向協會反映情況，提供有關資料；
（四）其他依章程應盡的義務。
第十二條 會員退會規定：
（一）會員如果一年未交納會費，視為自動退會。
（二）會員退會應書面通知本協會，交回會員證。
（三）會員有嚴重違反協會章程情節的，由秘書長提議經理事會表決通過，予以除名。
第四章 會費
會員單位：每年度，，元。
第五章 組織機構和負責人產生、罷免
（一）制定和修改章程；
（二）選舉和罷免理事；
（三）審議理事會工作報告和財務報告；
（四）決定終止事宜；
（五）決定協會工作方針、計劃和有關重大問題；
（六）決定其他重大事宜。
第十五條 會員代表大會須有2/3以上的會員代表出席方能召開，其決議須經到會會員代表半數以上表決通過方能生效。
第十六條 會員代表大會每屆四年，因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業務主管單位審查并經社團登記管理機關批準同意。但延期換屆最長不超過1年。
第十七條 理事會是會員代表大會的執行機構，在閉會期間領導本協會開展日常工作，對會員代表大會負責。理事會單位名稱經民主協商確定，由會員代表大會選舉產生。理事會由當選理事單位法定代表人或負責人組成。實行任期制，每屆任期四年。任期內若有人事變動，理事單位可提出更換理事人選，報秘書處備案。第一屆理事會的理事由業務主管部門和發起單位經過充分的醞釀和協商推舉產生，從第二屆開始，由大會投票選舉產生。
理事會設會長一名、秘書長一名，副會長和理事若干名。對于熱心于水處理事業，并做出積極貢獻的專家、學者、工程技術人員、政府部門工作人員，經理事會批準，聘為顧問、名譽理事。理事會下設秘書處、水處理管理專業工作委員會、水處理專業工作委員會。
第十八條 理事會的職責是：
（一）執行會員代表大會決議；
（二）選舉和罷免會長，副會長、秘書長；
（三）籌備召開會員代表大會；
（四）向會員代表大會報告工作和財務狀況；
（五）決定會員的吸收或除名；
（六）決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構；
（七）各機構主要負責人的聘任；
（九）制定內部管理制度；
（十）解釋協會章程；
（十一）決定其他重大事項。
第十九條 理事會須有2/3以上理事出席方能召開，其決議須到理事會2/3以上表決通過方能生效。
第二十條 理事會每年至少召開一次會議。
第二十一條 本協會的會長、副會長、秘書長、必須具備下列條件：
（一）堅持黨的路線、方針、政策，政治素質好；
（二）在本協會業務領域內有較大影響；
（三）會長、副會長、秘書長最高任職年齡不超過70周歲。
（四）身體健康，能堅持正常工作；
（五）未受到剝奪政治權利和刑事處罰；
（六）具有完全民事行為能力；
第二十二條 本協會會長、秘書長如超過最高任職年齡的，須經理事會表決通過，報業務主管單位審查并社團登記管理機關批準同意后，方可任職。
第二十三條 本協會會長、秘書長任期四年。因特殊情況需處長任期的，需經會員代表大會２／３以上會員代表表決通過，報業務主管單位審查并經過社團登記管理機關批準同意后方可任職。
第二十四條
本協會會長行使下列職權：
（一）召集和主持事理會會議；
（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況；
（三）代表本協會簽署有關重要文件。
（四）負責協會全面工作 第二十五條
副會長職責：
（一）協助會長工作其他事宜;
（一）主持協會日常工作，組織實施年度工作計劃；
（二）協調各分支機構、代表機構、實體機構開展工作；
（四）決定辦事機構、代表機構、實體機構專職工作人員的聘用；
（五）處理其他日常事務。
第六章 資產管理、使用原則
第二十七條 本協會經費來源：
（一）會費；
（二）捐贈；
（三）政府資助；
（四）在核準的業務范圍內開展活動或服務的收入；
（五）利息；
（六）其他合法收入；
第二十八條 本協會按照國家有關規定收取會員會費。
第二十九條 本協會經費必須用于本章程規定的業務范圍和事業發展，不得在會員中分配。
第三十條 本協會建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。
第三十一條 本協會配合有專業資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監督。會計人員調動工作或離職時,必須與接管人員辦清交接手續。
第三十二條 本協會的資產管理必須執行國家規定財務管理制度，接受會員代表大會和財政部門的監督。資產來源屬于國家撥款或社會捐 贈、資助的，必須接受審計機關的監督，并將有關情況以適當方式向社會公布。
第三十三條 本協會換屆或更換法定代表人之前必須接受社團登記管理機關和業務主管單位組織的財務審計。
第三十四條 本協會的資產，任何單位、個人不得侵占、私借和挪用。
第三十五條 本協會專職工作人員的工資和保險，福利待遇，參照國家對事業單位的有關規定執行。
第七章 章程的修改程序
第三十六條 對本協會章程的修改，須理事會表決通過后報會員代表大會審議。
第三十七條 本協會修改的章程，須在會員代表大會通過后15天內，經業務主管單位審查同意，并報社團登記管理機關核準后生效。
第八章 終止程序及終止后的財產處理
第三十八條
本協會完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會理事提出終止協議。
第三十九條 本協會終止決議須會員代表大會表決通過。第四十條 本協會終止前，須在有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。
第四十一條 本協會經社團登記管理機關辦理注銷登記手續后即為終止。
第四十二條 本協會終止后的剩余財產，在社團登記管理機關的督查下，按照國家有關規定，用于發展與本團體宗旨相關的事業。
第九章 附 則
第四十三條 本章程經2015年
月 日會員代表大會表決通過。
第四十四條 本章程的解釋權屬于本協會的理事會。
第四十五條 本章程自社團登記管理機關核準之日起生效。