在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報告篇一

近日，xx衛(wèi)生監(jiān)督所xxx長和xxx、xxx及xxx的共同協(xié)助下對我轄區(qū)xxx的醫(yī)療廢物處理情況進行了專項檢查。

為保障廣大人民群眾就醫(yī)安全，規(guī)范我x醫(yī)療廢物管理。xx衛(wèi)生監(jiān)督所認真貫徹省衛(wèi)生廳《關(guān)于切實加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理工作通知》的精神，依據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定，對全xxx、xxxx醫(yī)療廢物管理開展專項監(jiān)督檢查。

20xx年xx月xx日對xxxx監(jiān)督檢查。20xx年xx月xx日對xxxx監(jiān)督檢查。20xx年xx月xx日對xxxxx監(jiān)督檢查。經(jīng)查，受檢的我x所轄的xxx均建立了有關(guān)醫(yī)療廢物管理的各項規(guī)章制度，其醫(yī)療廢物的外包裝上均設(shè)有粘貼標(biāo)簽，并標(biāo)明了廢物的來源、種類、重量等內(nèi)容。

監(jiān)督人員在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)療機構(gòu)不同程度地存在著諸如交接登記不規(guī)范或項目不全、醫(yī)療廢物的暫時貯存地點和設(shè)施不符合要求、無醫(yī)療廢物專用運輸工具或未按時進行清洗和消毒、相關(guān)人員未進行培訓(xùn)及健康檢查等問題。針對這些問題，監(jiān)督人員都提出了整改意見，并責(zé)令其限期改正。

為確保此次專項監(jiān)督檢查工作取得成效，該所成立了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理專項監(jiān)督檢查小組，并結(jié)合全x實際制定了詳細的檢查工作方案。檢查組在各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展自查的基礎(chǔ)上，對各醫(yī)療衛(wèi)生單位貫徹執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度建立與執(zhí)行等情況進行了全面檢查，對各醫(yī)療單位醫(yī)療廢物的分類、收集、存放、處置等進行了重點檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反《醫(yī)療廢物管理條例》的有關(guān)問題下達了衛(wèi)生監(jiān)督整改意見書，責(zé)令其立即改正，并對情節(jié)嚴(yán)重的醫(yī)療機構(gòu)進行了行政處罰。

通過此次專項檢查整治，進一步規(guī)范了醫(yī)療廢物管理與處置，凈化了我x醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場，打擊了非法處置醫(yī)療廢物的單位和個人，確保了人民群眾就醫(yī)安全，為我x醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報告篇二

各位同仁：

大家好！

2013年新博達物業(yè)管理公司打好各項基礎(chǔ)，求突破復(fù)重前行的一年。我們的物管力隊秉承“業(yè)主至上，服務(wù)到家”的理念，以“精干高效，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，執(zhí)行為業(yè)主創(chuàng)造“安全、文明、優(yōu)美、舒適的環(huán)境”為質(zhì)量方針，實行“管、養(yǎng)、修服務(wù)”為一體的綜合管理。

物管班子經(jīng)過幾年的磨合歷煉，員工基本從動蕩中逐漸走向穩(wěn)定，正在成為一支有一定工作經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，現(xiàn)有物管員12人，年齡結(jié)構(gòu)年輕化，男女比例合宜，大家團結(jié)奮進、求真務(wù)實、勤奮工作，確保了公司的發(fā)展穩(wěn)中向好。

一、盯住一個目標(biāo)——不放松

公司物管班子始終把提高服務(wù)水平，提升管理品位，提正幅射正能量作為工作的出發(fā)點和落腳點，牢牢盯住從市場中獲取相對穩(wěn)定并可持續(xù)健康發(fā)展的效益這一目標(biāo)不放松，開宗明義、立章建制，樹立管理就是服務(wù)的信念，把優(yōu)質(zhì)物務(wù)作為根本事抓，做到了事業(yè)與職業(yè)相結(jié)，低耗與高效相結(jié)合，內(nèi)養(yǎng)與外連相結(jié)合，過程與能力相結(jié)合，業(yè)績與員工個體發(fā)展相結(jié)合。

二、激活兩條主線——雙推進

1、以激活培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)的能動性為主導(dǎo)線

一個良好的公司，健全的班組，能讓員工的價值得到體現(xiàn)，使員工逐步強大起來，這個對每個成員才有凝聚力。

一、工作方法楷模：徐

二、工作效率楷模：羅歡、劉愛蘭（三十夜晚上）

三、任勞任怨揩模：周小紅、周飛、陶沖（因為是男生）周飛（打不還手，罵不還口）象這樣的楷模，可以說在我們班子里人人都是，就不在這里一一列舉了，這些同事值得我們尊敬，值得我們學(xué)習(xí)，他們身上都體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守同樣應(yīng)該也能給我們?nèi)w員工更大的激勵，更提高了新博達物業(yè)的知名度，樹立了新博達公司的服務(wù)品牌。

2、以激活物管費收繳的主動性為主體線

物管公司三脈通才能常轉(zhuǎn)常有，安全是天脈，服務(wù)質(zhì)量是命脈，費用收支是動脈。

我們班組成員在工作中，增收節(jié)支，不斷提高收費率，超額完成年度經(jīng)濟指標(biāo)，在去年收取物管費200多萬的基礎(chǔ)上增收了170多萬元，增幅為85%，這其中呈現(xiàn)出幾點亮點。

（1）整年度最淡季為七、八、九三個月，今年這三個月收取物管費

萬元，比去年同期增加了

萬元。

（2）收費作業(yè)力較去年大大提高，特別是常樂這樣的老舊小區(qū)，我們的物管員多次上門（釘子戶幾十戶）催才收到極少部分應(yīng)交費用，今年我們的物管員在經(jīng)理、辦公室主任、會計的帶領(lǐng)下一趟挨家挨戶的走訪，利用下班時間的情況比去年大大增多。

（3）收費服務(wù)面加大。今年

%的業(yè)主在我們物管員的努力下，都如期繳款，如天益別墅，屢摧拒交的都在今年基本已交齊。

物管這班組成員平時竭的盡力的工作分不開，們包括下班時間和節(jié)假日上門、走訪。通過電話、短信等方式收取應(yīng)收費費用，積極的想辦法，保證了收益的提高，在此作為分管人，我一并感謝大家。

三、把控三個鞏固——夯實績

1、保潔要求標(biāo)準(zhǔn)化的督促工作保以鞏固。

針對保潔工作，我們始終保持高質(zhì)量、高要求的督促標(biāo)準(zhǔn)，通過看、查、訪、叫等形式，隨時發(fā)現(xiàn)問題，指出問題，督促保潔員及時解決問題。

為適應(yīng)新形勢下，兩型社會的建設(shè)潮流，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃、有重點，綜合性突擊活動，均取得良好的效果，大大埋設(shè)了業(yè)主的滿意度。，今年，我們監(jiān)督保潔工作，除了在人力成本上進行嚴(yán)格所控外，還盡可能的在物料上節(jié)約成本，因保潔物件是公司一項成本大的費用支出，在不影響工作任務(wù)的提前下，節(jié)約物耗是降低成本的關(guān)鍵，按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度，在用具上下功夫，能重復(fù)使用，決不輕意換新的。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑，通過一系列的措施，有效的節(jié)約了成本。

2、業(yè)主裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查，保養(yǎng)

得以鞏固。

運轉(zhuǎn)。同時，承擔(dān)著各公共區(qū)域的水、電等養(yǎng)修工作，今年督促和主動完成了多項項目改造及善后處理工作，修復(fù)大量的跑、、滴、漏等故障。建立設(shè)施設(shè)備臺帳，做到督促到位，專人負責(zé)，有根查，有記錄，形成常志。全年屬我班組督管的范圍內(nèi)工作及時率為，合格率98%。大家堅持日常巡檢，處理裝修違規(guī)，損壞公區(qū)設(shè)施余次。同是，在節(jié)能降耗上也做了大量工作，能修理的不更換，不買新。定時抄錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)，合理啟停，精訂細算每一度電，每一滴水，每一公斤油。

舉例如

3、抓好安防工作的化得以鞏固

適用機關(guān)設(shè)備，并快速適應(yīng)新的保安技能需要，促進了工作的積極性和主動性。

本年度，小區(qū)經(jīng)歷了

不和諧突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好地規(guī)避了風(fēng)險，同時我們認真總結(jié)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)備和人員分工，盡最大努力將安防工作做得少，給住戶和小區(qū)往來人員 下了較好的印象。

四、實現(xiàn)四個提高——增亮點

1、實現(xiàn)了團結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識的顯著提高

我們只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足住戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步增加物管的收入，樹立良好的公司形象。

和性質(zhì)定期和不定期對所轄人員抽查指正從業(yè)狀態(tài)，并引導(dǎo)大家開展整改，取得了較好的效果。為公司整體品牌增添了亮色。

2、實現(xiàn)了節(jié)能降耗，管理效果明顯提高。

我們清醒地認識到在開展處鉛業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部管理，加大成本監(jiān)控力度（尤其是人力成本控制），才能減少虧損，提高效益。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從我做起，我們實施了嚴(yán)格的監(jiān)督制度，根據(jù)外購材料兩人以上，常置易耗品盡可能地建立了供貨源頭，并長期合作關(guān)系。

為了提高服務(wù)質(zhì)量，在有償服務(wù)項目上，采取自購、代購或協(xié)助購買方式，以最大限度滿足委托方利益。

同時提價修舊利廢的作風(fēng)，辦公用品、接待費用嚴(yán)格控制，如廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著使用，報廢設(shè)備中能用二零部件拆洗后再利用，還做到不開的燈不開，能少開的少開，相關(guān)負責(zé)區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用相關(guān)規(guī)定加以結(jié)束。

3、實現(xiàn)了從業(yè)能力的提高

我們公司起步低，從無到有，現(xiàn)在仍處于發(fā)育階段，與大型物業(yè)公司存在著較大差距，在走向市場的發(fā)展過程中依照缺乏不可技術(shù)能力，管理能力和競爭能力。

人參加高端大氣、上檔次、物業(yè)管理培訓(xùn)。全部以較好的成績通過考試，取得資職證書。拓寬了，提高了方位，增強了意識。這在我們工作中得到無形的滲透和貫徹，勢必影響到每一個員工的日常工作，起到了良好的效應(yīng)。

4、實現(xiàn)了職業(yè)技能的提高

隨著時代的變遷，特別是社會、業(yè)主對物管的需求的不斷提高和擴大，現(xiàn)代化的物管技術(shù)應(yīng)運而生，我們的員工由原來的隊整體技術(shù)含量低過渡到能掌握相應(yīng)的適用技術(shù)，從把好門，看好人，實好地，照好物的階段，已經(jīng)進化成迷有道德、有素養(yǎng)，有禮儀，有規(guī)范“四有”生力軍。這無形給公司的升格上檔起到了強勁的推波助瀾作用。

五、推進五個發(fā)展——創(chuàng)新高

2014年，是我們公司大力發(fā)展中關(guān)鍵的一年，在今年大好形勢的平臺上，能否乘勝追擊，還得仰仗各位同仁的共同努力。

從物管這個分管線上，我想新的一年里突破五個發(fā)展，讓我們的業(yè)績再創(chuàng)新高。

1、保持和發(fā)揮我們本有的物管優(yōu)勢，推進向前再邁一步的發(fā)展。

2、促進改變物管新觀念，在履行自我職責(zé)的同時，放眼優(yōu)秀的同行業(yè)，吸取他們的長處，擦亮主動適應(yīng)市場的眼光，推進更上一個臺階的發(fā)展。

3、以業(yè)主為本，建構(gòu)有利的業(yè)務(wù)聯(lián)系平臺，加強與業(yè)主的互動，吸收入來的各的建設(shè)性建設(shè)和舉措，加大工作、調(diào)整步伐，推進更廣的地氣資源的發(fā)展。

養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識、合作意識和

意識，推進更優(yōu)的團隊發(fā)展。

5、收取工作中依然存在著不可瓶頸問題，在如何破解這些滯塞，尋求更有效率的門徑，還有得加強探討摸索，新一年是我將與班組各位同仁一道，努力推進更佳的收費方式發(fā)展。

回顧過去一年，難關(guān)沒有真如鐵，我們的工作中留存了許多不足，在前進的道路上還有許多困難。但是，公司的發(fā)展壯大，是我們每個員工的共同期盼，而今邁從頭越，任重而道遠，新的熱頭，新的目標(biāo)鼓舞著我們，新的機遇催人奮進，展望明年，我們信心倍起，請大家繼續(xù)精誠團結(jié)、協(xié)同開拓、努力拼搏，為我們共同效力的公司做出更大、更多、更好、更高的業(yè)績！

謝謝大家！

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報告篇三

1、院黨委一班人認真學(xué)習(xí)，以及省廳，市、縣衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動的指示精神，統(tǒng)一思想，提高認識。同時，認真分析了我院在醫(yī)療質(zhì)量工作中取得的成效，存在的問題及原因所在；重點研究了我院開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的方法、步驟。

2、建立“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動領(lǐng)導(dǎo)組織。成立了以院主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能科室負責(zé)人為成員的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責(zé)全院“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的有序開展。各科室負責(zé)人及相關(guān)人員組成科級“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動小組，具體開展好本科的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。

3、明確分工，實行責(zé)任追究制。為扎實推進“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的開展，做到事事有人管，件件有落實，院對班子成員進行明確分工，對科室實行目標(biāo)責(zé)任制，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，建立起逐級責(zé)任追究制，做到了全院行動一致，目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，獎懲分明。20xx年xx月下旬，又印發(fā)了xx0份，中層以上領(lǐng)導(dǎo)人手一份，按照督導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)中的八個大項，逐項落實了人員責(zé)任，細化了標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高了“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展水*。

1、逐級召開會議宣傳發(fā)動。分別召開了院班子會、中層領(lǐng)導(dǎo)會，科室職工會，認真學(xué)習(xí)*“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動方案，省衛(wèi)生廳關(guān)于認真做好“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”七個專項活動的通知等文件精神，使全體工作人員了解、掌握活動內(nèi)容，并認真貫徹實施。院每月進行一次檢查，由院級領(lǐng)導(dǎo)組對各科落實情況進行督導(dǎo)評價，下達評價結(jié)果與整改通知。

2、圍繞“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動主題，組織開展形式多樣的宣傳活動。在門診部、住院病區(qū)等醒目處懸掛標(biāo)語，利用院務(wù)公開欄、電子屏、各科黑板報等形式，大力宣傳醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的新思路、新舉措、新成績，宣傳開展本次活動的意義、要求和好做法、好經(jīng)驗，營造有利于促進醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系的輿論氛圍。

在“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動中，我院始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水*。

1、組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、常規(guī)規(guī)范的學(xué)習(xí)。我們先后開展了、、等衛(wèi)生法律法規(guī)，以及，通過專家講座、單位集中學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)、專題講座、典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、常規(guī)規(guī)范，強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。

2、開展多種形式的培訓(xùn)活動。一是在院內(nèi)組織了業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、護理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等活動，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和醫(yī)療安全意識明顯提高。二是積極參加上級組織的培訓(xùn)講座。對省、市兩級組織的各種有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座，積極組織人員參加學(xué)習(xí)，20xx年，共選派各科室醫(yī)務(wù)人員50余人參加省、市級培訓(xùn)16次，學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生新知識、新技術(shù)、新理念、新觀點。三是加強學(xué)科帶頭人的選拔和培養(yǎng)，20xx年1-xx月份，共選派xx人到省級以上醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，14名臨床一線科室的護士長到省廳輪訓(xùn)，推薦6人晉升副高以上職稱。通過以上舉措，提高了我院衛(wèi)生技術(shù)隊伍的整體水*。

3、組織理論考試和技術(shù)比武。我們以培養(yǎng)提高醫(yī)護人員急救技術(shù)、程序、常用方法和治療方案的應(yīng)用為重點，按照由易到難、由淺入深的原則，進行培訓(xùn)，推廣新知識、新技術(shù)。進入xx月后，我院對所有參加培訓(xùn)的醫(yī)護人員的掌握應(yīng)用情況進行了理論和技能考試，在此基礎(chǔ)上，選出優(yōu)勝者參加了全市衛(wèi)生技術(shù)競賽比武，獲得了優(yōu)秀獎，在同級兄弟醫(yī)院中位居前列。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題，只有樹立這一理念，才有可能實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。我院圍繞醫(yī)療質(zhì)量工作，20xx年2月份、6月份兩次召開全體醫(yī)、藥、護、技人員參加的“醫(yī)療安全工作大會”，查擺安全隱患，制訂醫(yī)療安全措施；圍繞*印發(fā)的活動方案、省廳印發(fā)的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”七個專項行動的通知精神，結(jié)合我院實際，院領(lǐng)導(dǎo)小組于8月21日，9月18日，xx月16日、11月13日四次對活動開展情況進行了自查與整改，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。

1、加強了安全生產(chǎn)工作。進一步完善安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理機構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，明確人員配置要求，措施落實到位；對于重點部位、重點科室采取特殊管理和措施，保證全院的各類設(shè)備、設(shè)施能夠安全運轉(zhuǎn)。院消防通道暢通，無障礙物，標(biāo)志醒目，各類消防設(shè)備齊全，保衛(wèi)科統(tǒng)一管理，并在各科室設(shè)有專人管理。 9月14日，在院制劑室院內(nèi)，保衛(wèi)科組織了全院26個科室70余名醫(yī)務(wù)人員進行了消防演練，進一步提高了醫(yī)護人員的消防安全防范能力。

2、嚴(yán)格落實了醫(yī)療護理核心制度。院醫(yī)務(wù)科、護理部按照的要求，建立了醫(yī)療技術(shù)管理檔案，落實了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。同時按照、、、等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入、資質(zhì)準(zhǔn)入，加強監(jiān)督，全院無違法執(zhí)業(yè)行為。認真執(zhí)行了，加強對醫(yī)師執(zhí)業(yè)的定期考核和評價。建立手術(shù)分級管理制度，制定了具體實施細則和管理辦法。同時，根據(jù)醫(yī)師的專業(yè)技術(shù)能力授予相應(yīng)的手術(shù)權(quán)限，實施動態(tài)管理。

3、加強了臨床合理用藥。一是建立和完善醫(yī)院藥事管理委員會組織，職責(zé)明確、制度健全、記錄完整，提高臨床合理用藥水*，降低患者醫(yī)療費用。二是定期對院內(nèi)臨床用藥情況進行監(jiān)督、評價和公示。認真落實處方點評制度，對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對不合理用藥及時予以干預(yù)。三是貫徹落實*抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)規(guī)定，遵循，堅持抗菌藥物分級使用，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，定期召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會議，落實“雙十”制度，對過度使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等嚴(yán)厲措施。四是建立有效的藥品不良反應(yīng)事件處理程序，認真、及時、準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)的收集和上報工作。五是加強了對毒性藥品和高危藥品等特殊種類藥物的規(guī)范使用和管理，建立健全上述藥品的購置、安全保管和使用制度。

4、開展了病歷書寫質(zhì)量評比活動。按照*和，xx省衛(wèi)生廳補充規(guī)定，院醫(yī)務(wù)科進一步規(guī)范了病歷管理。建立考核機制，每月對門診處方、住院病歷進行一次抽查評議活動，加強病歷書寫考核。提高甲級病歷率，杜絕丙級病歷。

5、強化了醫(yī)院感染管理。首先按照和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，院感染辦制定了、，加強對感染科、口腔科、手術(shù)室、急診科、產(chǎn)房、血液凈化室、消毒供應(yīng)室和檢驗科等感染管理重點部門的管理和監(jiān)控。其次按照等法規(guī)和規(guī)章，加強對醫(yī)療廢物的分類、運送、暫存處理工作，加強了醫(yī)療廢物的規(guī)范化管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，杜絕感染事件發(fā)生。今年以來，在上級衛(wèi)生行政部門組織的感染管理考核中均達到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、加強急救工作，開展了臨床急救技能大比武。進一步加強急救隊伍建設(shè)，強化醫(yī)務(wù)人員急救基本技能訓(xùn)練，提高應(yīng)急救治能力和水*。建立“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)考核制度，醫(yī)護人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，掌握各種急救技術(shù)。開展了急救技能大比武，每半年一次，采用單項比武和綜合比武方式進行，內(nèi)容包括為單人徒手心肺復(fù)蘇術(shù)，三人心肺復(fù)蘇技術(shù)等。考核臨床14個科室醫(yī)護人員的急救操作技術(shù)。通過技能比賽，提高醫(yī)護人員的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力、綜合救治能力、增強我院科室間協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)復(fù)雜情況下應(yīng)急搶救工作需要。

7、進一步規(guī)范了醫(yī)院臨床輸血管理。健全醫(yī)院輸血管理委員會及工作制度，醫(yī)院血庫獨立設(shè)置。落實臨床輸血申請登記制度和用血報批手續(xù)，建立了輸血申請與會診制度、輸血前患者同意制度、輸血前檢驗與核對制度。我院能為臨床提供24小時供血服務(wù)，嚴(yán)格輸血適應(yīng)征，開展了成分輸血。在臨床輸血中。無非法采供血行為，交叉配血合格率達xx0%。

20xx年是“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的第一年，我院雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進與管理方面做了大量的工作，取得了一定成效。但距上級的要求還有一定的差距。今后，在上級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進一步更新觀念，提高認識，多措并舉，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，推動衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步前進，為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，做出新的更大的貢獻！

匯報完畢，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。謝謝！

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報告篇四

光陰如梭，*凡的20xx，在匆匆度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險；20xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。

20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看，往前看是為了讓我們知道進取，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地，穩(wěn)步前行。

20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的`目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目標(biāo)是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水*的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述。

我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險，不變初衷。

20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。

20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時展開，并完成；對于herp管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能及時完成。

20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是，之前定的目標(biāo)過于多，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進行精雕細琢，進行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉，。

20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計劃，當(dāng)然前提是在20xx年的時候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先，是要實現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動設(shè)備盤點系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動跨*臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。

20xx年已經(jīng)過去，20xx我們已經(jīng)在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時候，多么的風(fēng)光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。

謝謝。

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報告篇五

醫(yī)療廢物監(jiān)管工作情況報告篇六

20xx年醫(yī)療廢物管理工作緊緊圍繞貫徹落實《市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》，按照年度管理監(jiān)督工作要點，通過宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查等方式，基本實現(xiàn)了“轉(zhuǎn)變觀念、增強意識、完善機制、規(guī)范設(shè)施、扎實推進”的目標(biāo)。

1、宣傳、培訓(xùn)工作開展情況。市衛(wèi)生局印制發(fā)放了9000余冊《醫(yī)療廢物管理文件匯編》，市、區(qū)縣兩級印制發(fā)放了12萬余冊各類宣傳品，開展各類宣傳、宣講活動3000余次，受眾人數(shù)達百萬以上。市衛(wèi)生局組織了區(qū)縣衛(wèi)生局、三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負責(zé)人參加的法規(guī)知識培訓(xùn)，并對新修訂的《市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》進行了解讀。區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)舉辦各類培訓(xùn)活動50余次，培訓(xùn)約5萬余人，專門從事收集、運送人員的受訓(xùn)率達90%以上。

2、監(jiān)督檢查情況。市衛(wèi)生局組織了5次指導(dǎo)、檢查活動，對12個區(qū)縣及97個醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療廢物管理情況進行了檢查。區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委共組織了31次指導(dǎo)檢查，涉及913個單位。市、區(qū)縣兩級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)累計執(zhí)法監(jiān)督5788次，對54家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分別給予警告和罰款的行政處罰，其中：醫(yī)院、衛(wèi)生院3家，占，診所、門診部36家，占，村衛(wèi)生室15家，占。市衛(wèi)生局聘請了36位醫(yī)療廢物_，每個區(qū)縣2名，開展了417次巡查暗訪活動，反饋信息1612條。

3、互查工作情況。按照年度工作安排，市衛(wèi)生局在第三季度組織了區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委及三級醫(yī)院之間的醫(yī)療廢物管理互查活動。市衛(wèi)生局制定印發(fā)了互查方案，分八個方面共35項互查內(nèi)容和評判標(biāo)準(zhǔn)，每兩個區(qū)縣之間各互查兩所醫(yī)院，市屬三級醫(yī)院與中央直屬三級醫(yī)院之間進行互查。同時，要求區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委將《醫(yī)療廢物互查評判標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)至轄區(qū)內(nèi)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行自查。整個互查活動于9月底結(jié)束，相關(guān)單位均完成了互查工作，互查中發(fā)現(xiàn)有20所醫(yī)院存在43項不規(guī)范內(nèi)容。

4、服務(wù)保障情況。市衛(wèi)生局統(tǒng)一制作下發(fā)了60塊醫(yī)療廢物暫存處警示牌。*谷區(qū)、密云縣、延慶縣等由*出資組織集中收集、轉(zhuǎn)交醫(yī)療廢物;通州區(qū)、海淀區(qū)*出資修建、完善醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療廢物暫存處。各級衛(wèi)生行政部門協(xié)調(diào)解決小型、邊遠地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物集中處置和培訓(xùn)師資等。

完善機制，齊抓共管促落實。新修訂的《市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》執(zhí)行一年來，衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的具體實施都在按照“規(guī)定”賦予的職責(zé)和義務(wù)而有條不紊地抓落實。通過對“規(guī)定”的學(xué)習(xí)、宣傳，使所有從業(yè)者充分認識到安全收集醫(yī)療廢物的重要性。特別是衛(wèi)生行政機關(guān)、衛(wèi)生監(jiān)督部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)層面，還從“規(guī)定”中領(lǐng)到了自己的任務(wù)。市和區(qū)縣衛(wèi)生局由主管部門、相關(guān)職能部門和衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)共同監(jiān)督管理。醫(yī)療衛(wèi)生單位形成了由單位主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，后勤總務(wù)部門、感染控制部門和相關(guān)醫(yī)療部門共同管理監(jiān)控的局面。從而保證了法規(guī)、制度的有效執(zhí)行。