演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

賣家具銷售演講稿篇一

鄧樹(shù)生

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

我是全國(guó)工商聯(lián)鋼木門專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)，廣州市龍樹(shù)門業(yè)有限公司董事長(zhǎng)鄧樹(shù)生。在這火紅的五月，我們相約永康，共同總結(jié)鋼木門發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)行業(yè)存在的優(yōu)缺點(diǎn)，既而探討鋼木門行業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)于整個(gè)鋼木門行業(yè)來(lái)講，是一件非常有益的事情。剛才各位的發(fā)言都很精彩。下面，我將以鋼木門企業(yè)品牌建設(shè)為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單的與大家探討企業(yè)如何品牌制勝。品牌，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是品質(zhì)和名聲。有好的品質(zhì)，加上在社會(huì)上有良好的口碑，就是一個(gè)企業(yè)做品牌的最重要載體。品質(zhì)是外在的，是可以用視覺(jué)與質(zhì)感觀察到的，做鋼木門就要做質(zhì)量好、材質(zhì)好、決不偷工減料的鋼木門；牌子與名聲，是無(wú)法直接感知的，是社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的一種評(píng)價(jià)。品與牌相輔相成，沒(méi)有良好的品質(zhì)，談不上會(huì)有良好的名聲，就算有，也是暫時(shí)的，不牢固的，三鹿奶粉就是一個(gè)非常好的例子。任何企業(yè)想做大、做強(qiáng)、做久，必須依靠品牌的力量。

如今，隨著行業(yè)的日益崛起和鋼木門企業(yè)品牌意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)的逐步增強(qiáng)，將會(huì)有更多的企業(yè)家理解品牌的重要性，樹(shù)立品牌觀念，走品牌化的路線。品牌是一個(gè)企業(yè)永恒發(fā)展的生命線，作為一個(gè)理性的企業(yè)，不是單純追究銷量的多少與利潤(rùn)的多少，而要將品牌價(jià)值的提升作為企業(yè)追求的目標(biāo)。這種無(wú)形的價(jià)值，才是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的積極財(cái)富。

隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，國(guó)家宏觀調(diào)控與建材下鄉(xiāng)政策的有利環(huán)境，一大批鋼木門生產(chǎn)企業(yè)在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生，許多鋼木門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。數(shù)量多導(dǎo)致良莠不齊，其中，一些企業(yè)注重品牌建設(shè)，走出了一條品牌經(jīng)營(yíng)的路子，實(shí)現(xiàn)了從小打小鬧到發(fā)展品牌的跨越。當(dāng)然，由于市場(chǎng)空間的巨大，一批品牌意識(shí)淡薄的企業(yè)也從市場(chǎng)里分到一杯羹，這種注重利潤(rùn)的思想，激增了鋼木門企業(yè)的數(shù)量，使原有的市場(chǎng)格局被打破，拼價(jià)格、降成本，使企業(yè)利潤(rùn)空間逐漸減小，市場(chǎng)控制能力下降。我認(rèn)為，這是鋼木門行業(yè)發(fā)展初期階段的必然產(chǎn)物。隨著行業(yè)的不斷成熟，沒(méi)有品牌意識(shí)的企業(yè)，必然退出行業(yè)舞臺(tái)。

鋼木門企業(yè)如何做到品牌制勝?我認(rèn)為，需要五個(gè)條件，缺一不可：

第一．優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)與技術(shù)研發(fā)是品牌的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品質(zhì)量有保證，技術(shù)優(yōu)良、質(zhì)檢優(yōu)秀、這是企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的先決條件；外界對(duì)一個(gè)企業(yè)的最初認(rèn)知,是從接觸產(chǎn)品開(kāi)始的。如果沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,但靠噓吹，不可能建立正常的品牌體系。鋼木門企業(yè)首先就是要做好的鋼木門的質(zhì)量，堅(jiān)決不能以次充好、偷工減料。

龍樹(shù)鋼木室內(nèi)門自2004年開(kāi)始生產(chǎn)以來(lái)，一直視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命。生產(chǎn)流程嚴(yán)格把關(guān)，在不斷的積累中總結(jié)出了產(chǎn)品質(zhì)量控制六要素，從材料檢、到自檢、流程檢、抽檢、全檢等方面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)控，做到?jīng)Q不讓任何一件不合格的產(chǎn)品出廠。寧可損毀，不去損壞自己的牌子。

我們一直堅(jiān)決抵制打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)是最低級(jí)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格低自然導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)劣質(zhì)，對(duì)于企業(yè)本身、對(duì)于行業(yè)沒(méi)有絲毫的好處，只是增加行業(yè)的內(nèi)部消耗。

第二．售后服務(wù)有保證，讓經(jīng)銷商與消費(fèi)者滿意。

品牌的樹(shù)立，是從產(chǎn)品運(yùn)出工廠大門那一刻開(kāi)始的。自己的產(chǎn)品，自己吹噓的再好也沒(méi)有用。沒(méi)有經(jīng)銷商的認(rèn)可，企業(yè)就等于失去了手腳，無(wú)法前行。沒(méi)有消費(fèi)者的良好口碑，就失去了品牌在當(dāng)?shù)靥嵘耐寥溃蔀榱藷o(wú)根之水。所以，鋼木門企業(yè)要走品牌之路，必須加強(qiáng)授后服務(wù)的保障。

部分企業(yè)會(huì)追求眼前的利益，重視售前的跟蹤，忽視產(chǎn)品的售后服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任，或者拖著不解決，或者直接說(shuō)與廠家無(wú)關(guān)，讓經(jīng)銷商寒心，讓消費(fèi)者惡心。沒(méi)有售后服務(wù)就無(wú)從談起品牌建設(shè)。當(dāng)然也會(huì)有名聲，得到臭名聲。

廣州龍樹(shù)門業(yè)多年來(lái)一直承諾，凡是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，我們無(wú)條件退貨或者換貨。龍樹(shù)的服務(wù)在業(yè)內(nèi)享有很高評(píng)價(jià)的。龍樹(shù)除了鋼木門產(chǎn)品以外，還有木門、不銹鋼門、鋁合金門、生態(tài)門，即將要上馬安全門。市場(chǎng)部人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取客戶；市場(chǎng)跟進(jìn)員跟蹤客戶；每種產(chǎn)品項(xiàng)目都有專門的客服人員，為經(jīng)銷商解決問(wèn)題；成立消費(fèi)者回訪中心，為每一位購(gòu)買龍樹(shù)產(chǎn)品的終端消費(fèi)者提供貼心的服務(wù)。形成了以市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)跟進(jìn)客戶、產(chǎn)品事業(yè)銷售部維護(hù)經(jīng)銷商、消費(fèi)者回訪中心服務(wù)消費(fèi)者的系統(tǒng)的服務(wù)體系。所以龍樹(shù)的服務(wù)無(wú)處不在，品牌的建設(shè)自然有了穩(wěn)固的基層基礎(chǔ)。經(jīng)銷商、消費(fèi)者的口碑，才是真正的口碑。

三．以媒介傳播提升產(chǎn)品知名度。

由于歷史原因，除了一些百年老字號(hào)的商品。中國(guó)真正的現(xiàn)代的品牌建設(shè)時(shí)間還很短。80年代至90年代中后期，由于通訊不發(fā)達(dá)，少數(shù)人擁有的電視與報(bào)紙是當(dāng)時(shí)人獲取外界信息的兩個(gè)途徑，大量的廣告宣傳造就了一批名聲雀起的企業(yè)，比如愛(ài)多vcd的風(fēng)云一時(shí)，秦池酒、孔府家酒也通過(guò)央視廣告標(biāo)王獲得大多數(shù)人的感知。最終成功與否我們姑且不論，但當(dāng)時(shí)的確是廣告創(chuàng)造品牌的黃金時(shí)代。

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、通訊業(yè)、媒體的驚人發(fā)展，消費(fèi)者可以獲取外界信息的渠道越來(lái)越多，產(chǎn)品越來(lái)越豐富。消費(fèi)者整體的審美與鑒別能力的增強(qiáng)，消費(fèi)更趨于理性化。單純通過(guò)廣告想創(chuàng)造一個(gè)品牌難上難。

但是，媒體不能創(chuàng)造品牌，卻可以推動(dòng)企業(yè)品牌的建設(shè)步伐。鋼木門企業(yè)在保證內(nèi)部完善的基礎(chǔ)上要積極向外進(jìn)行推廣，媒體依然是一個(gè)最主要的傳播途徑。

廣州龍樹(shù)門業(yè)自開(kāi)始贏利之日起就注重媒體宣傳。龍樹(shù)理性的采取單點(diǎn)突破、全面跟進(jìn)的原則。以央視電視廣告為單點(diǎn)、各省市地方臺(tái)、各主流行業(yè)媒體全面跟進(jìn)的戰(zhàn)略，先后在南方電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)、湖北電視臺(tái)等近一半省級(jí)電視媒體進(jìn)行了推廣，在網(wǎng)絡(luò)媒體、行業(yè)媒體上做了全方位的宣傳;為龍樹(shù)品牌影響力的不斷提升做出了積極的貢獻(xiàn)。

廣告宣傳，企業(yè)必須要量力而行，不能盲目的投入而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂。目前，隨著媒體的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成熟，電視臺(tái)的廣告費(fèi)用，尤其是品牌攔目的廣告價(jià)格節(jié)節(jié)攀升。比如央視的星光大道欄目，以5秒的廣告為例，2009年每月的廣告費(fèi)用不超過(guò)10萬(wàn)，2010年上漲到了30萬(wàn)；開(kāi)心辭典也上漲到了20多萬(wàn)。單這筆費(fèi)用，對(duì)于今年原材料價(jià)格上漲情況下的中小型鋼木門企業(yè)，就是一個(gè)巨大的壓力。也就等于一個(gè)月銷量10000套的鋼木門企業(yè)每套門增加了20-30元的成本。并且廣告要有持續(xù)性，維護(hù)廣告是一項(xiàng)巨大的成本。所以，企業(yè)要分階段、有針對(duì)性的進(jìn)行媒體推廣。

不可否認(rèn)，以龍樹(shù)、緊凱德為代表的許多鋼木門企業(yè)在中央電視臺(tái)都投放了廣告，做的都是欄目，都是非黃金時(shí)間播出的。縱然重慶美心在新聞聯(lián)播后的天氣預(yù)報(bào)進(jìn)行推廣，也是以美心產(chǎn)業(yè)集團(tuán)整體作為宣傳的。我認(rèn)為這并不代表我們落后，因?yàn)殚T本身不是利潤(rùn)豐厚的快速消耗品。只要持續(xù)不斷的進(jìn)行品牌推廣，非黃金時(shí)段同樣可以造就好的效果。

四．是以先進(jìn)的企業(yè)管理與文化，強(qiáng)化品牌內(nèi)涵，以企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心。企業(yè)發(fā)展就象一個(gè)爬坡的球，失去了動(dòng)力就要滑下來(lái)，而這個(gè)推動(dòng)力就是來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工的無(wú)形壓力。制止下滑就要有一個(gè)助推力，這個(gè)模式就是“制度管理”。龍樹(shù)按照這個(gè)管理模式確立起自己的文化理念和準(zhǔn)則，追求卓越的核心思想就是不斷創(chuàng)新，其體現(xiàn)在龍樹(shù)人不斷進(jìn)取的精神上。在這個(gè)精神支配下，龍樹(shù)把“爭(zhēng)作中國(guó)門業(yè)第一，擠進(jìn)中國(guó)五百?gòu)?qiáng)”作為企業(yè)目標(biāo)，把質(zhì)量、服務(wù)、品牌，一步一個(gè)腳印全力打造暢銷世界的中國(guó)品牌為理念，目前已經(jīng)形成了完整的龍樹(shù)企業(yè)文化體系。內(nèi)部形成了以企業(yè)目標(biāo)、理念等文化標(biāo)示、廠訓(xùn)、廠歌、員工培訓(xùn)、員工活動(dòng)為主要的文化載體，外部形成了以vi識(shí)別、電視廣告、媒體廣告、形象大使、營(yíng)銷峰會(huì)為載體的文化延伸。

值得向大家介紹的是龍樹(shù)區(qū)域營(yíng)銷峰會(huì)。2009年，龍樹(shù)在提出向農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍口號(hào)，積極開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)的同時(shí)，本著決勝在終端，力爭(zhēng)增強(qiáng)龍樹(shù)經(jīng)銷商整體戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)略部署，成立了龍樹(shù)培訓(xùn)組。專職人員3人，6人，各部門抽調(diào)舞蹈藝員5人，先后對(duì)湖南、四川、東三省、湖北、北京河北、廣州、廣西、福建等地展開(kāi)營(yíng)銷峰會(huì)，從企業(yè)文化、產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷模式等細(xì)節(jié)方面對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，增強(qiáng)經(jīng)銷商的戰(zhàn)斗力。今年，還將完成至少十個(gè)區(qū)域的培訓(xùn)工作，這是企業(yè)文化對(duì)外的延伸，也是一種非常有效的品牌宣傳方式。

五．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)提供了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼木門專委會(huì)成立的第一件工作，就是建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可見(jiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范起到了多么重要的作用。沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法衡量一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，也無(wú)法評(píng)價(jià)產(chǎn)品價(jià)格是否合理，就無(wú)從談起企業(yè)的品牌建設(shè)。在鋼木門行業(yè)建立初期，由于巨大的市場(chǎng)空間，使每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都得到了豐厚的回報(bào)，而各級(jí)經(jīng)銷商也都從中受益。這種得益于市場(chǎng)巨大需求所產(chǎn)生的短期效益與不斷增長(zhǎng)的鋼木門生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量所產(chǎn)生的矛盾凸顯，因?yàn)槭袌?chǎng)爭(zhēng)奪而變得更加突出。無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惡性的價(jià)格戰(zhàn)也使企業(yè)和經(jīng)銷商感到無(wú)所適從。有了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)則會(huì)有序、透明，具有可對(duì)比和參照性，能讓經(jīng)銷商或代理商有更好選擇。品牌企業(yè)因?yàn)橛辛己闷放频姆e淀，有成熟的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)很快進(jìn)入適應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，投入更大的品牌建設(shè)資金，很快占領(lǐng)真空市場(chǎng)。而品牌意識(shí)缺乏的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有或不重視品牌推廣，沒(méi)有前期的品牌積累，缺乏市場(chǎng)認(rèn)可度，在這段調(diào)整期要想及時(shí)占有市場(chǎng)將會(huì)有較大困難。想要在市場(chǎng)擁有一席之地，必須從樹(shù)立品牌意識(shí)開(kāi)始，改變從前的經(jīng)營(yíng)模式，建立一套科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

好品牌需要用心去經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定助力企業(yè)的發(fā)展，品牌企業(yè)在無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)中有心無(wú)力，無(wú)法獲取回報(bào)，很容易喪失品牌持續(xù)建設(shè)的積極性。而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則可以促使品牌企業(yè)抽身而出，扎實(shí)做好基本功，增強(qiáng)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地維護(hù)品牌。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)知名品牌就是一張王牌，是戰(zhàn)勝對(duì)手的利器，是使企業(yè)脫穎而出的法寶。

品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)事業(yè)。有人把對(duì)于品牌建設(shè)的投入叫花費(fèi)，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)于品牌的投入是一項(xiàng)最明智的投資。好的品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)創(chuàng)造的實(shí)際財(cái)富。龍樹(shù)今年針對(duì)品牌建設(shè)的預(yù)算是1200萬(wàn)，先舍才能得，我相信這個(gè)投資的收益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)投資的本身，龍樹(shù)也從品牌建設(shè)的發(fā)展道路中得到了應(yīng)有的收益。

各位同仁，社會(huì)越進(jìn)步，對(duì)企業(yè)要求越高，對(duì)品牌要求更高。鋼木門行業(yè)的品牌是靠大家來(lái)共同創(chuàng)造的，我們都是鋼木門歷史的書寫者，我們有義務(wù)、有責(zé)任推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展，為鋼木門行業(yè)成為一個(gè)響鐺鐺的品牌而努力。最后，祝愿各位家庭幸福，事業(yè)興旺，萬(wàn)事如意。謝謝！

賣家具銷售演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)賓，媒體界的朋友們，大家好！首先我代表國(guó)門1號(hào)對(duì)所有前來(lái)參加????的來(lái)賓表示熱烈的歡迎！我雖是家居人，但所說(shuō)有不足之處請(qǐng)大家指出。

在中國(guó)，家居行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。在過(guò)去30年里，經(jīng)歷了幼稚期和成長(zhǎng)初期，現(xiàn)正處于成長(zhǎng)中期。

目前，家居賣場(chǎng)的主流商業(yè)模式為賣場(chǎng)租賃模式，收取商戶租金為主要收益，而銷售方面以終端個(gè)人消費(fèi)者為主要對(duì)象。市場(chǎng)模式仍以市場(chǎng)發(fā)展寬度為主要擴(kuò)張思維，隨著國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響和潛移默化，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)模式已不能滿足行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要向深度思考。

如，隨著國(guó)內(nèi)精裝修樓盤政策的加強(qiáng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步完善、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)與促進(jìn)以及低碳經(jīng)濟(jì)成為全社會(huì)共識(shí)，精裝修房屋將日益成為房地產(chǎn)市場(chǎng)主流趨勢(shì)，市場(chǎng)消費(fèi)者將從終端消費(fèi)者向房地產(chǎn)等集團(tuán)采購(gòu)轉(zhuǎn)移的必然趨勢(shì)，而作為房地產(chǎn)市場(chǎng)上下游企業(yè)的家居企業(yè)也將面臨重大的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，09全年交易規(guī)模超2400億元，2011年僅第三季度，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模為1975.1億元，同比增長(zhǎng)73.4%，巨大的市場(chǎng)交易額的吸引下，中國(guó)家居業(yè)必將重拳出擊家居電子商務(wù)業(yè)務(wù)，將家裝、建材一網(wǎng)打盡，提供網(wǎng)絡(luò)商城一站式服務(wù)。

某品牌曾以”鼠標(biāo)+水泥”向全國(guó)消費(fèi)者直銷的家具產(chǎn)品。可以預(yù)想，“網(wǎng)絡(luò)”將成為家居銷售的另一塊“硝煙”之地。（對(duì)現(xiàn)在行業(yè)

模式的闡述、思考）

基于上面的原因，我對(duì)行業(yè)模式的理解和新的闡釋，提出了以下的想法。首先以打造集團(tuán)采購(gòu)及集團(tuán)供應(yīng)有機(jī)銜接平臺(tái)為龍頭；以建材家具傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、融合、轉(zhuǎn)型和提質(zhì)，一改終端服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)的低端價(jià)值鏈組合的競(jìng)爭(zhēng)模式，重組商品化商業(yè)模式為基礎(chǔ)；以研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和研發(fā)外包承接業(yè)務(wù)為核心價(jià)值，與供應(yīng)商共同綁定具有核心價(jià)值的集團(tuán)供應(yīng)優(yōu)勢(shì)；以倉(cāng)儲(chǔ)物流、集團(tuán)采購(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)為目標(biāo)，為滿足集團(tuán)采購(gòu)需方市場(chǎng)提供可能；以產(chǎn)業(yè)鏈為海外貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)做保障，做大貿(mào)易業(yè)務(wù)，與品牌供應(yīng)商共同創(chuàng)造與凝聚市場(chǎng)價(jià)值；以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為資本和資金運(yùn)作為中長(zhǎng)期期戰(zhàn)略性盈利為戰(zhàn)略管理先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累和較長(zhǎng)期盈利。

其次，積極發(fā)揮期貨金融業(yè)務(wù)的杠桿作用，適時(shí)發(fā)展物流業(yè)務(wù)；積極探索和培育擁有的產(chǎn)業(yè)升級(jí)愿景、使命相一致新業(yè)務(wù)的企業(yè)；積極加強(qiáng)品牌建設(shè)，利用行業(yè)升級(jí)模式助推行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新責(zé)任感助長(zhǎng)品牌溢價(jià)，為品牌資產(chǎn)運(yùn)作提供可能；積極利用集采定位觸動(dòng)地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)、建筑工程采購(gòu)、工程采購(gòu)、國(guó)際行業(yè)采購(gòu)組織等市場(chǎng)。（產(chǎn)業(yè)升級(jí)）

在行業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新的同時(shí)，對(duì)商戶的利益保障問(wèn)題也要提出了全面的保障方式方法。首先要保證商戶在傳統(tǒng)模式下的銷售增長(zhǎng)利益，其次保證在新業(yè)務(wù)模式下的利益。新模式下的利益主要是通過(guò)研發(fā)中心的資源業(yè)務(wù)與制造業(yè)共同打造企業(yè)核心價(jià)值，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)服務(wù)制造業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓，通過(guò)電子商務(wù)oto+btc創(chuàng)新模式平臺(tái)實(shí)現(xiàn)

網(wǎng)上促銷傳播和交易互動(dòng)，通過(guò)新模式下的管理模式固化利益實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。除此之外，擴(kuò)大商圈覆蓋，真正創(chuàng)新促銷手段和工具，再聯(lián)合眾多知名院校和知名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等進(jìn)行研究討論。我深信，商戶的利益，是企業(yè)發(fā)展的根本，商戶持續(xù)的長(zhǎng)期利益，是企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的長(zhǎng)期保障。（商戶利益保障）

隨著國(guó)內(nèi)關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)各種政策的出臺(tái)和具體實(shí)施，在建材家具銷售量中，集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)的銷售量必將增加，而建材家具的采購(gòu)也將從單一采購(gòu)逐步轉(zhuǎn)變成集團(tuán)采購(gòu)。建材產(chǎn)業(yè)的模式升級(jí)必將進(jìn)行，也必將會(huì)對(duì)集團(tuán)采購(gòu)產(chǎn)生深刻影響。

任何一個(gè)行業(yè)的升級(jí)、蛻變，取決于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的階段所帶來(lái)的契機(jī)，一方向又決定創(chuàng)新者的戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略決心。金盛集團(tuán)和順鑫農(nóng)業(yè)審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的責(zé)任感斥巨資打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目——國(guó)門1號(hào)。但同時(shí)，“國(guó)門1號(hào)人”也深知，創(chuàng)造來(lái)自傳承，在逐步從升級(jí)模式到升級(jí)優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值打造過(guò)程中。國(guó)門1號(hào)將在較短期的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新，側(cè)重于成熟商圈終端購(gòu)買的能力，并同時(shí)在落地業(yè)務(wù)上著力打造國(guó)家館、國(guó)際設(shè)計(jì)師體驗(yàn)館等亮點(diǎn)業(yè)務(wù)，逐步教育和培養(yǎng)市場(chǎng)，用中長(zhǎng)期的時(shí)間里，徹底完成整個(gè)項(xiàng)目的模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。國(guó)門1號(hào)，將舉全體同仁的力量為中國(guó)家居行業(yè)的升級(jí)獻(xiàn)出全部。（產(chǎn)業(yè)升級(jí)下，國(guó)門1號(hào)）

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)賓，媒體界的朋友們，我的演講到此，希望和大家的再次相會(huì)！