總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

制造部年終總結(jié)篇一

一是飲水安全。春節(jié)過后，隨即安排20xx年中央資金飲水項目尾工的實施，將于4月中旬全部完成。20xx年市級補助資金農(nóng)村飲水安全項目計劃采用夏津水庫水廠管網(wǎng)延伸，解決銀城辦、雙廟鎮(zhèn)、田莊鄉(xiāng)、南城鎮(zhèn)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)83個村莊、72011人的飲水安全問題。鋪設(shè)村外管道86、64千米，村內(nèi)管道17、93千米，建設(shè)管道二次加壓泵站2座，配套建設(shè)管網(wǎng)信息化工程，工程總投資20xx萬元，其中市補助1400萬元，地方配套及群眾自籌資金615萬元。我縣在20xx年市級補助資金農(nóng)村飲水安全工作上積極主動，措施得力，在全市其他縣都沒實施的情況下，我縣目前已完成計劃總工程量的15%。

二是南水北調(diào)。20xx年是南水北調(diào)工程建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度全力推進灌區(qū)影響工程后屯泵站、溫辛莊泵站、南城泵站等工程掃尾，目前灌區(qū)影響工程基本完工，正在準(zhǔn)備第一批工程驗收工作；干線工程積極協(xié)助省七一六五河建管處、湖北水總做好遷占和環(huán)境保障工作，目前，建筑物工程進展順利，預(yù)計汛前可完成主體工程，左岸道路施工近期即可展開。城區(qū)段工程積極協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、施工單位間的關(guān)系，目前，城區(qū)段工程已全面開工，包括襯砌、城欒干橡膠壩、濟運街橋、銀山路橋和東關(guān)溝節(jié)制閘、王莊節(jié)制閘等，六月底前可完成主體工程建設(shè)。2月23日—28日，由縣監(jiān)察局牽頭，組織南水北調(diào)局、財政局、審計局、經(jīng)管局等部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的征地移民資金進行了一次集中審計，針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了整改，確保了征地移民資金管理使用合法規(guī)范，保證資金安全、干部安全。

1、20xx年小型農(nóng)田水利重點縣項目。我局把小農(nóng)水重點縣爭取作為重中之重，充分整合各種資源，提前謀劃，加大前期工作投入，為確保成功，2月份，邀請省水科院專家來我縣座談小農(nóng)水重點縣申報工作，并委托省水科院編制實施方案，目前，正在進行選區(qū)劃片勘查和收集基礎(chǔ)資料等工作。小農(nóng)水重點縣項目計劃爭取資金投入每年不低于1600萬元，三年建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田10萬畝。

2、中小河流治理項目。我縣六五河被列入國家重點中小河流治理規(guī)劃，本次治理六五河上游段即土龍頭閘至七一河入口，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行清淤整治，同時，維修重建上游段橋、涵、閘等建筑物，工程總投資20xx萬元，其中省以上資金1400萬元。目前，已委托市水利勘測設(shè)計院編制六五河治理可研報告和初步設(shè)計，待省廳批復(fù)計劃下達后，再按照基建程序逐步實施。

3、大型泵站改造項目。我縣牟莊、王莊兩座泵站被列入全國大型灌排泵站維修改造項目，總投資1270萬元，改造后牟莊揚水站、王莊二級站，總裝機臺數(shù)14臺，裝機功率達到20xx千瓦，設(shè)計流量達到25立方米/秒，控制灌溉面積37萬畝，將大大提高我縣的引水能力，改善我縣用水難的局面。目前，正在積極和市水利勘測設(shè)計院溝通，盡快完成可研報告的編制工作，爭取早日實施。

4、旱能澆、澇能排規(guī)劃編制。按照省政府的要求，我局組織人員編制了旱能澆、澇能排高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃，該規(guī)劃將作為今后幾年農(nóng)田水利基本建設(shè)項目安排的依據(jù)，目前，正在按照上級的要求對規(guī)劃進行修改完善。

5、大水網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃編制工作。大水網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃涉及河道、泵站、水資源調(diào)配、水土保持、農(nóng)村飲水安全等多個方面，是今后幾年向上爭取項目的依據(jù)，目前正在編制中。

1、抗旱雙保。今年以來，我局早謀劃、早準(zhǔn)備，完善和細化春灌方案，強化春灌水源統(tǒng)一管理和調(diào)配，時刻密切關(guān)注水情，搶抓有利時機，全力以赴調(diào)引客水。針對南水北調(diào)工程施工，影響從潘莊引黃灌區(qū)引水的實際，及時調(diào)整引水方向，運河水、黃河水并重，提前對土龍頭大閘、王仁莊揚水站等引水設(shè)施進行維修，同時，堅持“以河補源，以井保豐”的工作思路，及時組織開展抗旱機井建設(shè)，積極開采地下水源，今春以來共新打、維修機井310多眼。1月30日，我縣縣啟動衛(wèi)運河土龍頭大閘開閘引水，并及時開動王仁莊、津期店、郭莊等6處揚水站向附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)水。目前，已通過衛(wèi)運河土龍頭閘、王仁莊揚水站、南部引水工程、津期店揚水站調(diào)引客水1000多萬方，最大限度地確保了全縣用水。

2、全國第一次水利普查工作。開展第一次全國水利普查是國務(wù)院做出的一項重大決策，水利是經(jīng)濟社會發(fā)展的基本條件、基礎(chǔ)支撐、重要保障，全國水利普查是國家資源環(huán)境調(diào)查的重要組成部分，是一項重大的國情國力調(diào)查。今年以來，我局嚴格按照普查時點要求，按時完成各項普查任務(wù)，實行嚴格的數(shù)據(jù)抽查、審核、驗收制度，確保普查成果全面完整、客觀準(zhǔn)確和真實可靠，目前，正在進行普查表填寫和電子地圖標(biāo)繪。

3、水行政管理工作。今年以來，以落實最嚴格的水資源管理制度為重點，全面推動取水許可、建設(shè)項目水資源論證、水資源費征收等各項工作的開展。強力推動城區(qū)改飲黃河水，按照縣政府的統(tǒng)一部署，開展了城區(qū)自備井關(guān)?；顒?，目前，已經(jīng)關(guān)停了錦紡家園、華夏新城等多個小區(qū)的自備井；加強法規(guī)體系建設(shè)，爭取縣政府出臺了《夏津水庫管理辦法》，明確了水庫的管理、水源保護及開發(fā)利用，為水庫的管理運行提供了政策保障；強化水法律法規(guī)宣傳，充分利用“世界水日”、“中國水周”，大規(guī)模的宣傳水法律法規(guī)，在城區(qū)繁華地段設(shè)立行政許可、飲水安全、南水北調(diào)、城區(qū)供水等水法律法規(guī)咨詢臺，現(xiàn)場接受群眾咨詢，出動宣傳車10輛，懸掛橫幅10幅，張貼宣傳畫40張，錄制宣傳磁帶10盒。

今年第一季度，盡管我局下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但與全年目標(biāo)任務(wù)相比，與縣委、縣政府的要求相比，還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是局機關(guān)的工作作風(fēng)還有待進一步強化，干部職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待進一步提高；二是水利專業(yè)人才缺乏，發(fā)展后勁不足，有待進一步引進人才；三是上級批準(zhǔn)建設(shè)的項目群眾自籌資金落實難，一定程度上影響了工程的順利實施。

針對上述存在的問題和不足，我們在認真總結(jié)第一季度已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法，多動腦筋，克服困難，迎頭趕上，制定相應(yīng)的對策和措施，認真加以解決，力爭在第二季度工作中取得重大進展和重大突破，為全年目標(biāo)任務(wù)的早日完成打下良好基礎(chǔ)。

制造部年終總結(jié)篇二

1、認真貫徹落實兩級黨委、行政的工作方針和目標(biāo)，積極傳達學(xué)習(xí)兩級職代會、政工會會議精神。

2、認真組織新學(xué)期各項開學(xué)準(zhǔn)備工作，舉行新學(xué)期迎接新生入園儀式，贏得家長和幼兒的歡迎。

3、及時營造園所新氣象，更換各類宣傳板，適時進行特色教學(xué)宣傳。提高對外宣傳能力，贏得社會認可。做好新生招生工作，辦理新入園幼兒手續(xù)，新招幼兒76名，及時進行了擴大幼兒班級工作。

4、開展消防安全“防火墻”工程，創(chuàng)建消防安全“四個能力”建設(shè)，創(chuàng)建園所及班組的有關(guān)資料。同時結(jié)合中鋁公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理檢查工作要求，在物業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)支持下，對于園容園貌開展綜合整改治理工作，展示了示范園所的辦園實力。

5、3月6日，在藍天廣場特別組織了慶“三八”“快樂早操、快樂成長、健康寶貝、媽媽最愛”幼兒廣播操廣場展示活動，以此來表達一份感激和祝福。xx幼兒園全體教師和小朋友歡聚在一起，共同展示了幼兒廣播操，受到了廣大家長朋友們的一致稱贊。

6、從3月1日開始，繼續(xù)舉辦周一“國歌與國旗”主題升旗儀式。把愛國主義教育貫穿到幼兒一日生活的點點滴滴;開展幼兒爭當(dāng)小旗手活動，激發(fā)了幼兒積極向上的情感。

7、20xx年2月，東樓班組被淄博市授予“巾幗文明崗”榮譽稱號并頒發(fā)獎牌;20xx年1月，東樓班組榮獲“創(chuàng)先爭優(yōu)先進班組”、20xx年2月榮獲“模范職工小家”榮譽稱號。

8、重視衛(wèi)生防疫工作，抓好晨檢工作不放松，嚴格控制手足口等傳染病幼兒入園，并結(jié)合教學(xué)工作開展家長宣傳工作。

9、代表物業(yè)參加公司“愛在山鋁、情在崗位、美在家庭‘鋁氧杯’‘三月放歌’情景詩歌大賽”榮獲了一等獎的好成績。

10、榮獲xxxx年度“張店區(qū)托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作先進單位”榮譽稱號。

11、協(xié)助衛(wèi)生防疫部門完成麻疹補種等傳染病的衛(wèi)生防疫工作。

制造部年終總結(jié)篇三

一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有提高的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。

四月份即將來臨，我們所要應(yīng)對的是人員和商品不一樣程度的變動，還有每一天復(fù)核工作線路的變動，這些證明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結(jié)如下：

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為820xx品項月，個人目標(biāo)為24000品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。

只是有時工作很小的情景下，晚班不能完成，在這種情景下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。

對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進行操作，那樣的話，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制，并且在裝車、運輸、下貨過程中能在必須程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。

一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。

可是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負責(zé)承擔(dān)。

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。

我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。

因為我們每一天僅有三個人上早班，并且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，所以，我們每一天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。

裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。

在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自我開始，每個人對每一天的工作都滿懷熱情，每一天都能夠做到任勞任怨，高效完成。

在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自我，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。

當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了很多的工作，可是我們組的業(yè)績總是上不去。可是，這些都是我要去應(yīng)對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。

在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情景下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情景下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。

能夠提高整個部門的工作效率，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景。

周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，能夠幫忙貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。

x總主要為我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標(biāo)。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，經(jīng)過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們此刻的工作，覺得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。

在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些資料來進行管理。

2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自我的職責(zé)，并明確了職責(zé)，明白了日常工作流程和資料，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料，以達成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

3月28日，對倉庫商品進行了全面準(zhǔn)確的盤點，經(jīng)過此次盤點，我們能夠看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

八、二季度的工作計劃

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；

2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性；

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

制造部年終總結(jié)篇四

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。

2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴重“三違”73起；一般“三違”453起；輕微“三違”3起。

3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條；嚴重隱患226條；一般隱患1731條；輕微隱患2114條。

1、認真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報等多種形式，對集團公司和公司安全一號文件，按計劃進行了宣傳、貫徹，公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核情況進行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認真領(lǐng)會了一號文件的精神。

2、重新認真開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓(xùn)。公司按照編制的20xx年員工培訓(xùn)計劃，在首季度對職工進行了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度選編》、《災(zāi)害預(yù)防處理計劃》等知識的教育培訓(xùn)工作，做到了教育培訓(xùn)有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。

（1）、事實證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾矸椒?。本季度，公司積極響應(yīng)“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風(fēng)險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自組織，廣泛發(fā)動群眾參與，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風(fēng)險級別，并采取相應(yīng)的控制措施，公司對上報的辨識出的危險源進行了匯總，及時做好《不可允許風(fēng)險清單》的編制工作，并按時向集團公司進行了上報。

（2）、運用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中。（3）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。公司在首季度認真對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運行，提供了保障。

4、繼續(xù)落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（2）各部室緊密配合，嚴格考核。公司各部按照各自負責(zé)的專業(yè)進行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進行匯總，嚴格按《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》進行評級、考核，并督促各基層單位按要求進行了整改。

5、落實安全責(zé)任，注重現(xiàn)場安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。

（1）部署安全工作，落實安全責(zé)任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責(zé)任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。對存在的檢修項目，嚴格按措施進行了施工。

（2）、做好停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作。按計劃對需要停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作，保證對查出的隱患整改結(jié)束，達到規(guī)定要求后，下達停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)通知書。

（3）、安全小分隊加大活動頻率，開展現(xiàn)場安全檢查。假日前后，公司成立的安全小分隊，對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進行了正常的安全檢查，對存在的問題，要求責(zé)任單位按期進行整改，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

（4）、做好對重點工程的管理。本季度，公司針對各項重點工作進行重點監(jiān)督，嚴把規(guī)程、措施的審核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、措施施工，對臨時變化的生產(chǎn)條件，制定出相應(yīng)的補充措施，對存在的問題，業(yè)務(wù)部門及時提供技術(shù)指導(dǎo)，及時解決，例如針對王臺井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯問題，采用“兩進一回”通風(fēng)，加大工作面風(fēng)量等辦法，有效的控制了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?，確保了ix33o4工作面的正常生產(chǎn)；針對長平井區(qū)綜掘一隊4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，嚴格按規(guī)程措施施工探眼，確保正常掘進。

1、長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是安全管理的重點。

2、長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是安全管理的重點。

3、長平井區(qū)開始的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝，是安全管理的重點。

4、王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是安全管理的重點。

1、針對長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是安全管理的重點。生產(chǎn)隊組必須嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，同時各業(yè)務(wù)部室要緊盯現(xiàn)場，督促生產(chǎn)隊嚴格按章作業(yè)，確保正常的安全生產(chǎn)。

2、針對長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是安全管理的重點。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室要督促進一步落實好有關(guān)施工技術(shù)措施，且不定期對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并給予技術(shù)指導(dǎo)。

3、針對長平井區(qū)開始的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作，是安全管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要對搬家路線，進行驗收，合格后方可運架，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的正常進行。

4、針對王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是安全管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要注意工作面瓦斯情況，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生，當(dāng)采煤工作面條件發(fā)生變化，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要及時協(xié)助生產(chǎn)單位采取措施，確保該工作面的正常生產(chǎn)。

制造部年終總結(jié)篇五

4月8日下午，中航信息20xx年第一季度工作總結(jié)大會在公司大會議室召開并取得了圓滿結(jié)束。會上，營銷中心、客服中心、海外事業(yè)部、軟件公司和財務(wù)部、綜合管理部的負責(zé)人對第一季度的工作做了全面的總結(jié)和分析；總經(jīng)理常遠圍繞第一季度的工作目標(biāo)和任務(wù)對各部門的工作進行了總結(jié)，并就一些具體問題進行了分析，提出了新的工作要求。常總指出，第二季度的工作是關(guān)鍵性的階段，上半年工作目標(biāo)的完成情況將直接關(guān)乎公司全年目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，因此，每位干部員工都要在接下來的工作中，制訂周密計劃，開動腦筋勇于創(chuàng)新，堅定信心，全力以赴我們的奮斗目標(biāo)，為全面奪取20xx年的勝利不懈努力。通過此次大會，各部門重新審視了過去一季度的工作情況，深刻總結(jié)了工作中的不足并提出了解決對策，對下一季度的工作計劃進行了合理的安排，為順利實現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

中航信息榮獲20xx-2007年度深圳市“文明單位”稱號

近日，從深圳市宣傳思想暨精神文明工作表彰大會上傳來好消息，深圳市中航信息科技產(chǎn)業(yè)有限公司由深圳市中小企業(yè)促進會推薦，獲得了深圳市委、市政府頒發(fā)的20xx—20xx年度深圳市“文明單位”榮譽稱號。深圳市“文明單位”的評選是深圳市委、市政府為表彰先進，樹立榜樣，激勵全市廣大干部群眾在新的歷史起點上，繼續(xù)解放思想，爭當(dāng)改革開放創(chuàng)新的先鋒，推動深圳市精神文明建設(shè)向更高層次發(fā)展的一大舉措，是深圳市精神文明建設(shè)工作的最高獎項。本次深圳市“文明單位”的獲得將進一步宣傳、擴大中航信息的品牌知名度和社會影響力，極大地振奮并鼓舞全體員工的工作熱情，對公司各項工作的開展將起到積極的推動、促進作用。

中航信息喜獲普印力公司兩項代理商獎項

4月17日下午，普印力20xx財年大中華區(qū)代理商會議在深圳市博林諾富特酒店隆重召開。普印力美國總部首席財務(wù)官george d、r fitzsimmons、研發(fā)總監(jiān)黃念豐、亞太地區(qū)財務(wù)總監(jiān)梁桂嫦、大中華區(qū)總經(jīng)理趙榮崢出席會議，并分別在會議上講解了普印力全球發(fā)展?fàn)顩r、20xx財年中國區(qū)政策和目標(biāo)，對普印力大中華區(qū)的業(yè)務(wù)表示了極大的重視。

中航信息營銷中心、市場部、客服中心、采購部代表參加了這次會議，并與普印力公司領(lǐng)導(dǎo)層進行了熱切的交流?；谖宜疽恢币詠淼淖吭奖憩F(xiàn)，以及優(yōu)秀的代理商業(yè)績，我司獲得了普印力頒發(fā)的“杰出貢獻代理商獎”和“常青藤獎”獎項，成為這次會議獲獎最多的企業(yè)，這充分表明中航信息的努力得到了普印力的高度認可，雙方11年的合作進入了更加良性循環(huán)的發(fā)展階段，我們有理由相信，隨著此次大會的召開，我司和普印力的.合作發(fā)展將再次邁出堅實的一步，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更新的輝煌！

pentax技術(shù)骨干為我司服務(wù)技術(shù)人員舉辦產(chǎn)品培訓(xùn)

為進一步加強公司客戶服務(wù)中心技術(shù)人員的理論水平，提高維修操作技能，培養(yǎng)一支過硬的技術(shù)服務(wù)隊伍，3月25日-26日，公司邀請了日本pentax公司的產(chǎn)品軟硬件設(shè)計人員來深圳總部,為技術(shù)人員進行了ms系列高速連續(xù)紙激光打印機的理論和實操培訓(xùn)。在為期兩天的培訓(xùn)中，pentax的兩位設(shè)計人員從ms系列激光打印機的硬件軟件配備、工作原理和特點、操作理論和故障維修及日常維護、保養(yǎng)、調(diào)試進行了深入淺出的講授，并現(xiàn)場進行了模擬操作和實訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，大家進一步掌握了ms系列激光打印機的基礎(chǔ)知識和拆裝技術(shù)，了解了該款打印機的工作原理和電路設(shè)計，熟悉了各種故障的表現(xiàn)形式和判斷方法，大大提高了服務(wù)過程中對問題的判斷、分析和解決能力，為以后工作的進展打下了堅實的基礎(chǔ)。

中航信息參加第五屆區(qū)域性商業(yè)銀行信息化建設(shè)高峰年會

20xx年4月下旬，由計算機世界報主辦的第五屆區(qū)域性商業(yè)銀行信息化建設(shè)高峰年會順利在安徽合肥舉行。全國各地方商業(yè)銀行客戶出席參加了這次會議，會上就目前城市商業(yè)銀行信息化建設(shè)的科技、風(fēng)險管理等問題進行了熱烈討論。我公司作為重點參會企業(yè)在這次會議上向客戶展示和宣傳了公司的主打產(chǎn)品——存折打印機和行式打印機，并與用戶就產(chǎn)品的應(yīng)用情況和優(yōu)勢等進行了交流，取得了良好效果，同時也與用戶建立了很好的廠商關(guān)系?！爸袊鞘猩虡I(yè)銀行信息化發(fā)展戰(zhàn)略高峰年會”自20xx年開始，已連續(xù)成功舉辦了四屆會議。其與會者主要是全國各地的行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、銀行業(yè)同行以及it行業(yè)的各類專家。前四屆會議的成功舉辦使得“中國城市商業(yè)銀行信息化發(fā)展戰(zhàn)略高峰年會”已經(jīng)成為一個由權(quán)威媒體主辦的具有較高品牌影響力的全國性金融行業(yè)盛會，同時也為科技交流工作搭建了一個很好的平臺。

中航軟件成功研發(fā)生產(chǎn)移動式rfid讀寫終端

在營銷中心和中航軟件開發(fā)部的共同努力下，日前，中航軟件開發(fā)部成功研發(fā)并生產(chǎn)出移動式rfid讀寫終端，這是軟件公司成立以來推出的第一個新產(chǎn)品，開創(chuàng)了軟件公司發(fā)展的新局面。該產(chǎn)品是根據(jù)rfid技術(shù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用需求而專門設(shè)計生產(chǎn)的一款rfid移動終端。終端外形美觀，設(shè)計精巧，操作方便，功能強大，提供ups供電，電池容量可供設(shè)備工作八小時以上，車載電腦性能高，觸摸屏操作，帶無線網(wǎng)卡。移動式rfid讀寫終端主要由終端金屬外殼、三色報警燈、藍牙掃描槍、大容量ups電源、車載平板電腦、平板電腦無線網(wǎng)卡天線、rfid遠距離讀寫器、電池等主要設(shè)備組成。

中航信息組織總部、工廠全體員工春游活動

為豐富員工娛樂活動，拓展視野，緩解工作壓力，放松身心，4月12日一13日，中航信息組織深圳總部、廣州辦事處和工廠的全體員工進行春游活動。在兩天的行程中，總部和廣州辦事處的員工到中山、珠海盡情地享受了大自然的清新氣息，觀賞了南國水鄉(xiāng)風(fēng)情，體驗了泡溫泉的放松與悠閑，感受了神秘島的驚險與刺激，而工廠的一線員工則參加了快樂的河源兩日游，大家游玩了黃龍巖畬族風(fēng)情旅游區(qū)，參觀了被稱為“南園第一村”的紅光村和河源市的天后宮，觀賞享有“亞洲第一噴”之美稱的音樂噴泉，探訪野趣溝，環(huán)游萬綠湖，一路上大家歡聲笑語，暫時拋開了緊張的工作，激情完全釋放，所有人都沉浸在歡樂的旅行中，度過了一個輕松愉快的周末。通過這次活動，豐富了員工的精神文化生活，增進了同事間的友誼，激發(fā)了工作熱情，激活了團隊協(xié)作精神，相信在以后的工作中，大家會更加同心協(xié)力，朝著目標(biāo)不斷前進，公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力將不斷增強。

制造部年終總結(jié)篇六

在分行各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，20xx年一季度錦州分行自助渠道工作圓滿結(jié)束，為更好的完成下一階段工作，現(xiàn)就主要工作做以總結(jié)。

一季度，我行渠道工作主要做了以下幾項重要工作。

我行嚴格執(zhí)行總省行渠道工作指導(dǎo)意見，按照規(guī)定每月對我行各種類型的自助設(shè)備進行巡檢，每家支行的每臺設(shè)備都進行檢查，做到巡檢無死角，對設(shè)備進行測試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

我行按季對維保進行風(fēng)險評估，根據(jù)支行設(shè)備的具體情況要求維保商提供相應(yīng)技術(shù)保障支持，對維保商每次服務(wù)要求有到店時間、到店人員、解決時間等記錄，要求維保商按月對我行自助機進行技術(shù)巡檢，并附有巡檢記錄單據(jù)。

按要求對超時服役的自助設(shè)備走報廢流程，我行設(shè)備相對老化，根據(jù)總省行指示精神，我行近兩年要將老舊設(shè)備全部更換為新型自助設(shè)備的具體要求，一季度對我行的所有設(shè)備進行了詳細的排查，預(yù)計今年我行共報廢自助設(shè)備15臺，結(jié)止一季度末，已將15臺設(shè)備全部撤回，機具硬盤已全部拆除，行辦會財審會已全部通過，下一步將聯(lián)系機具廠商對設(shè)備進行回收工作。

新設(shè)備所用款項省行已批準(zhǔn)，目前招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，下一步聯(lián)系入圍廠商對價格進行下一步商談，爭取進一步壓降成本。

以上為我部一季度具體工作情況總結(jié)，下一步我部將繼續(xù)按照總省行的具體工作要求做好下一階段工作。

制造部年終總結(jié)篇七

經(jīng)歷了節(jié)日的沖擊，我的業(yè)務(wù)本事更上一層樓，在很多事件的處理方面做到使各方面都較為滿意。在開年的三個月中，因為我對于工作的認知度進一步的加深，對酒店的內(nèi)部情景有了仔細地了解，工作本事得到了明顯的提高。在之前為客人服務(wù)時，很多需要詢問老員工的地方，我都能給予正確的指導(dǎo)，遇到刁難時也能很快的調(diào)整好自我的心態(tài)，所以能夠更加從容的處理事情。

因為在春節(jié)期間客人多，可是酒店的人手不足，所以很多的工作由我這個半吊子臨危上陣，導(dǎo)致很多的事情累積在一塊，不能得到及時的解決。為了更加迅速而完美的為客人服務(wù)，我在這期間經(jīng)常性的加班，做得多了，就對自我的工作熟悉了，慢慢的也就提高了工作的效率。與此同時，還有其他的事情需要我去處理時，只要在我力所能及的范圍之內(nèi)的，從未有過推辭，沒想到這還拓寬了我的工作資料，走出了新地圖。

因為繁忙，也是因為未知，所以在第一季度中我最經(jīng)常做的事情就是捧著書本或者是手機，走出自我的舒適圈，去了解我不懂的知識。我對很多的事情都有不了解的地方，學(xué)習(xí)使我掌握更多的知識和技能，讓我更好的在社會上立足，所以在這期間我真的是卯足了勁，抓緊時間去學(xué)習(xí)。

一年的四分之一就這樣簡簡單單的過去了，沒有激起一點浪花，可是我的付出得到了回報，我掌握的東西不會消失，在這個季度中我自我的滿意的?；仡欉^去的三個月，我還是有做的不好的地方，異常是細節(jié)沒有做到位，客人抱有微詞，我期望在下一個季度能做出更好的成績。

制造部年終總結(jié)篇八

1、公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗x%的目標(biāo)，針對目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。

2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：x箱共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點，在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率x%與去年基本持平。

3、x月份向全區(qū)贈送的xx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過20xx年的總結(jié)分析，及時對250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計算，直接為公司節(jié)約資金x萬余元。

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6s工作、勞動紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔(dān)。

3、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點對車間“兩機一員”進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。

4、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造。

a.進行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。

1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。

2、現(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現(xiàn)象。

4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。

1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、重點抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。

3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。

4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機要充分發(fā)揮它的作用性。

5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費時間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。