方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇一
如果大家正在找一份關于整改方案相關內容，那么大家有眼福咯!下面講解最新宿舍整改方案這篇文章，如果有感興趣的朋友們，請大家閱讀以下吧!
一、要求每個班推出2個樣板宿舍，男女生宿舍各1個，女生人數少的班級，可報2個男生宿舍，本周三上午 9：45前上報學工辦。
經檢查樣板宿舍符合標準的(參照城環系宿舍自查標準)，給予相應物質獎勵;如在規定時間里，不申報的班級則取消班長職務;經申報檢查后不合格的宿舍，依照本方案第三條進行相應處理。
二、本次重點檢查男生14號樓1-6層、13號樓3層、15號樓5-6層;女生7號樓3-4層、9號樓1層。
1、是黨員的，在學生黨支部中給予通報批評。
2、預備黨員的，在學生支部中給予通報批評，并延緩轉正考察期。
3、積極分子的，延緩培養期。
4、是學生干部的，免除職務。
5、獎學金已評定的，降低一等處理，取消單項獎授予資格。
6、是貧困生的，取消本學期任何享受資助政策。
7、其他給予全系通報批評教育。
四、今后學生宿舍檢查，參照本方案第三條執行。
五、即日起執行，本方案由城環系學工辦負責解釋。天平學院城環系學工辦
2008年3月4日
第一階段：成立宿舍整改組，確定小組成員，明確各小組成員責任劃分;(完成時間：2012年10月13日上午12:00之前;責任人：張俊昌)
第二階段：由辦公室落實各車間、各部門入住宿舍準確人數，男工人數和女工人數，宿舍樓每層房間數;然后，將數據提交整改小組，召開專題會務，共同商議各車間、部門人員住宿樓層區域劃分;(完成時間：2012年10月13日下午6:00之前;責任人：張俊昌)
第三階段：按照共同商議的結果，由各車間主任、管理員對職工做宣傳工作;(完成時間：2012年10月15日上午12:00之前;責任人：各車間主任、張俊昌)
第四階段：在不耽誤生產的情況下，由辦公室、管理員、車間主任協調進行宿舍整改;(2012年10月16日-2012年10月18日;責任人：各車間主任、管理員、張俊昌、陳君紅)
第五階段：由各車間管理員登記各車間住宿人員的姓名、房間號，統一報至辦公室，由辦公室統一整理、歸檔。(完成時間：2012年10月19日下午6:00之前;責任人：張俊昌)
第六階段：由辦公室每周梳理一次住宿人員離職、入職
1、公司員工宿舍整理，打掃室內外環境衛 生
2、員工個人內務整理以及個人物品擺放
1、個人內 務整理，2、物品統一擺放
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇二
根據《基層黨組織召開專題組織生活會并開展民主評議黨員工作的通知》精神，現就黨支部召開專題組織生活會并開展民主評議黨員工作提出如下實施方案。
(一)認真開展交心談心。支部將認真開展支委會成員之間，黨支部書記、支部委員與每名黨員之間，黨員之間的談心活動。談心既主動說自己身上的毛病，又直接點出對方的不足，坦誠相見，相互提醒，認真查找支部班子和支部工作中存在的突出問題。
(二)開展集體座談、上門訪談。支部將組織召開職工代表、退休人員座談會，面對面交流情況，聽取意見。支委會成員要進家入戶走訪，上門與黨員談心，聽取意見，通過多種方式了解掌握黨員思想，生活和工作情況。
(三)召開查找突出問題專門會議。要認真匯總梳理征求到的意見建議，召開支委會，逐條討論分析，找準查實突出問題。重點聚焦責任不落實、工作不到位、服務不主動等問題;要結合崗位特點和履職情況，查擺突出問題。
(四)認真撰寫及審核對照檢查材料。機關黨支部及支部書記要認真撰寫對照檢查材料并報黨工委領導審核;對照檢查重點剖析存在的問題，提出具體改進措施。
時間安排在1月8日上午召開專題組織生活會，并開展民主評議黨員工作。
(一)參加人員。黨支部全體黨員參加專題組織生活會。邀請黨工委領導指導點評，提出加強黨組織建設、改進作風的要求。
(二)會議議程。一是黨支部書記代表支部班子作對照檢查;二是委員會成員依次發言作個人對照檢查，其他同志開展批評;三是討論黨組織具體整改措施;四是參會的上級黨員領導進行點評。
黨組織書記要樹標桿、當示范，帶頭查擺自己的問題，帶頭對支部委員提出批評，虛心接受他人提出的批評意見。開展批評和自我批評要堅持用事實說話，點到具體人具體事，是什么問題就擺什么問題，真正達到既紅臉出汗、觸動思想，又增進團結、促進工作的效果。
專題組織生活會后黨支部召開黨員大會，開展民主評議黨員工作。同時邀請黨工委領導到會指導。
(一)評議測評對象。參加民主評議測評對象為：本支部的全體黨員。黨員領導干部參加黨員大會和民主評議測評。
(二)評議內容。主要評議黨員發揮先鋒模范作用、遵守黨的紀律情況。按照“好、一般、差”三個等次民主評議黨員。
(三)評議程序。先由黨支部書記通報委員會班子對照檢查情況，聽取黨員批評意見。然后，按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序開展民主評議。
1.黨員自評。每名黨員對照黨員標準有關要求，逐一發言，實事求是地作出自我評價，多作自我批評。
2.黨員互評。黨員之間客觀中肯地進行互相評議，講真話、說實話，擺問題、提意見。
3.民主測評。根據黨員日常表現和自評、互評情況，采取發放測評表的方式，按照“好”、“一般”、“差”三種情況投票測評黨員。測評工作由黨支部書記明確專人負責，確保準確無誤。
4.組織評定。黨員大會后，黨支部根據民主測評情況和黨員日常表現，進行綜合分析，按照“好”、“一般”、“差”三個等次提出每名黨員評定意見，及時向黨員本人反饋，填報《民主評議黨員匯總表》。評定為“好”的黨員不超過本支部黨員總數的20%;評定為“差”的黨員不定比例、不下指標。表現優秀的黨員，要予以表揚或表彰。評定為“差”的黨員，要逐一研究并落實教育幫助的具體措施，促其改正;經教育仍無轉變的，按照黨章和黨內有關規定作出組織處理。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇三
根據公司董事長的要求，公司擬對中層干部和骨干進行系統化、專業化、具有實效性的崗位培訓，特邀請武漢市經信委職教指導中心為我公司量體裁衣制定培訓課程，提供共十個課題的公益性培訓。培訓時間為期一年，現將有關要求及安排通知如下，請各單位認真遵照執行。
一、?培訓目的：
通過系統的課程培訓，旨在讓中層干部和骨干明確其在整個企業管理中的“角色”定位及管理職責，了解、掌握并學會解決整個企業管理系統的問題，提高領導力、思想力和執行力，提升管理能力和領導藝術，為公司培養和儲備干部，以適應公司日益發展的需要。
二、?培訓對象
各單位符合下列要求的人員：
1.部分車間主任、副主任、主管及職能部門科長、副科長、主管；
2.部分車間班長、業務骨干及部分職能部門業務骨干；
3.公司認為應當可以參加培訓的相關人員。
三、?培訓主要內容
編制：? 審核：? 批準：
時間：? 時間：? 時間：
1.《卓越車間主任的精益管理基本素質》?
2.《卓越車間主任的常用精益管理方法》
3.《卓越車間主任的精益現場管理能力》?
4.《卓越車間主任的精益作業計劃管理能力》
5.《卓越車間主任的精益設備管理能力》?
6.《卓越車間主任的精益技術管理能力》
7.《卓越車間主任的精益質量管理能力》?
8.《卓越車間主任的精益成本管理能力》
9.《卓越車間主任的精益安全管理能力》?
10.《卓越車間主任的精益團隊管理能力》
四、?培訓方式
1.? 主講人授課；
2.? 每次授課完后進行小組討論、講師點評；
3.? 根據《武漢無機鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓考核方案》（后附）進行考核。
五、?培訓組織及其要求
1.? 公司負責本次培訓的總體組織工作、相關費用的支出和結算（用餐費、授課費等）及資料發放等事宜。
c）培訓教室內外布置（如培訓橫幅與標語、清潔衛生等）；
d）茶水及其設施；
f）授課老師住宿安排及接送用車；
3.? 公司人力資源部門負責制定相應的.培訓管理規定及獎懲考核辦法，下發至各單位。各單位應下發至所有參培人員并要求認真執行。
定本單位培訓人員名單，于2011年5月27日前反饋至公司人力資源部門，人力資源部門綜合分析，最后確定參培人員名單。
b)? 安排參加培訓的人員7至10人為一組，推選（或指定）1位組長，負責組織小組討論、記錄等事宜。
c)? 指定專人每次課記錄學員培訓表現（內容如：出勤、回答問題、討論發言、主動提問、交流心得、識別問題、提出改進計劃等情況），進行評價計分并統計，當天課程結束時公布記分結果，以促進培訓效果。
d)? 培訓首次課時首先由公司董事長進行系統課程培訓動員。
六、?培訓地點及時間安排
培訓地點：武漢無機鹽化工有限公司辦公樓二樓會議室
培訓時間：具體為每月第二周周五和第四周周日。
七、?對參培學員的基本要求
1.? 應認真聽講、積極思考，踴躍參與課堂互動。應帶著問題學習，主動提問，主動答問，討論時主動發言，主動與大家分享學習體會。同時可結合自身工作提出改進計劃，做到學懂、學會、能用、有效。
2.? 應結合各次授課內容寫學習心得。系統課程培訓期間要求學員每學完一門課程，即一個月學完一門課程，寫一篇學習心得。促進學習過程的質量，來保證學習效果。
3.? 每次課程結束后每位學員應認真、按時完成課程內容測試卷，通過試卷測試來檢驗自己的學習效果。
4.? 全部培訓課程結束后每位學員應寫出培訓總結，于培訓結束后一個月內交至人力資源部門。
5.? 每位學員應根據課表安排好工作，準時參加培訓，不得無故缺課。確因特殊情況不能按時參加聽課的，應提前1天告知培訓負責人。
八、?培訓評估、考核及要求（具體考核獎懲辦法詳見《武漢無機鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓考核方案》）
培訓評估是檢驗培訓效果和質量的重要措施和手段，應制定相應的培訓考核獎懲辦法，參培人員與培訓工作負責人員應嚴格執行考核方案，提高培訓效果。
九、?其他
人力資源部門負責落實每次具體培訓時間、地點及每月課程培訓資料的印發（提前半月與老師培訓聯系相關內容）等工作，做到有效溝通。
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工培訓計劃，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。
二、各分公司專業業務技能知識的培訓計劃，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。
三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
新員工的崗前培訓
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
培訓的考核和評估
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證員工培訓計劃工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工培訓計劃要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。
要求
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇四
**公司職工代表大會提案表
部門： 編號：
提案人：
附議人（3人以上）：
提案名稱：
提案內容：
年 月 日
提案人解決上述問題的建議：
年 月 日
提案委員會審查意見：
年 月 日
承辦單位答復：
負責人：
年 月 日
提案人簽名：
年 月 日
注：一事一案；要求字跡工整、清楚，勿用鉛筆；可附頁。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇五
1.績效計劃：每季度結束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標管理計分卡》，確定考核指標的目標值和權重，制訂具體工作任務計劃;各部門經理根據《部門目標管理計分卡》與本部門員工在每季度結束前一個工作日溝通填寫《工作任務考核表》。
2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。
3. 分發《部門目標管理計分卡》：績效考核動員會結束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發放《部門目標管理計分卡》。
4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負責組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數據。
5.部門目標責任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數據、并與被考核人充分溝通之后，根據各項指標的評分標準，對《部門目標管理計分卡》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
6.回收《部門目標管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應將所屬全部被考核人(部門經理)的《部門目標管理計分卡》、提交人力資源部。
7.部門考核結果的統計處理：人力資源部對《部門目標管理計分卡》中的數據進行審核、統計，并填寫《部門目標管理計分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標管理計分卡》匯總表以及有關的原始表單提交總經理。
8.部門目標責任制考核結果的審批：總經理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部。
9. 部門目標責任制考核結果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經濟責任制考核結果反饋給各部門。
10.被考核人(部門內員工)自評：考核開始后第5個工作日，績效考核方案部門經理向部門內員工反饋部門經濟責任制考核結果及部門(本人)的考核結果，被考核人(部門內員工)填寫《工作任務考核表》中應由被考核人填寫的部分，完成自評。
11.部門內員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人(部門經理及主管)在取得考核數據、被考核人自評之后提交的《工作任務考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據考核說明，參照本部門的考核結果，對《工作任務考核表》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設計方案部門經理應將所屬全部被考核人的《工作任務考核表》提交人力資源部。
13.《工作任務考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務考核表》傳遞給相應的分管副總，由分管副總對《工作任務考核表》進行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務考核匯總表》反饋給人力資源部。
14.部門內員工的考核結果的統計處理：人力資源部對全公司《工作任務考核表》中的數據進行加權、統計、確定等級，并填寫《工作任務考核匯總表》，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務考核匯總表》提交總經理。
15. 部門內員工的考核結果的審批：總經理對《工作任務考核匯總表》進行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結果：考核開始后第9個工作日，人力資源部在公司公告板及內部網絡上公布季度績效考核分數、等級。