總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
建設(shè)工程工作匯報(bào) 工作總結(jié)篇一
根據(jù)公司和生產(chǎn)部年度的設(shè)備管理和消缺技改計(jì)劃，有計(jì)劃實(shí)施了生產(chǎn)部提出的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)消缺的總目標(biāo)，根據(jù)計(jì)劃，檢修班超額完成了任務(wù)。為了完成本年度設(shè)備管理維護(hù)消缺，可以說機(jī)務(wù)檢修班困難重重，主要體現(xiàn)在我們專業(yè)技術(shù)人員少（機(jī)務(wù)檢修共計(jì)六人），而我們要完成全廠的鍋爐、汽機(jī)、化水、公共設(shè)施、燃料系統(tǒng)、尾氣系統(tǒng)這么六大項(xiàng)多個(gè)專業(yè)任務(wù)，為了完成計(jì)劃和處臵突發(fā)任務(wù)，所有人員都是以一定倆使用，每一人要掌握各類專業(yè)技能，可以說我們的機(jī)務(wù)檢修人員都是“車、鉗、卯、電焊、磨”全能人員，對(duì)全廠的99%的設(shè)備設(shè)施都是我們來(lái)完成檢修和技改的，可以說“上到屋面土建工程，下到廁所疏通”，所有的工作都是全力以赴完成，而現(xiàn)實(shí)中我們的備品備件、公用物資都是比較缺乏的，可是設(shè)備消缺還要必須完成，這就使我們絞盡腦汁來(lái)恢復(fù)設(shè)備良好狀態(tài)，這就體現(xiàn)出檢修班的技術(shù)能力、這就體現(xiàn)出檢修班的工作作風(fēng)、這就體現(xiàn)檢修班為公司著想的思想意識(shí)。為了完成公司和生產(chǎn)部的設(shè)備管理總目標(biāo)，我深知設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為保證完成年度設(shè)備管理總目標(biāo)，為此我從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，在20xx年以前設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用。
以往設(shè)備管理維護(hù)都是無(wú)計(jì)劃無(wú)頭緒，隨機(jī)性特別大，造成機(jī)務(wù)檢修每天都不知道忙些什么工作，更甚的是此工作沒有終結(jié)半路就有新的任務(wù)，造成我們的工作都是“半拉子”工程，沒有一個(gè)是全部終結(jié)合格的設(shè)備檢修，并且使我們每天每時(shí)沒玩沒了的忙，給我們機(jī)務(wù)檢修人員的壓力非常的大，而且身心也很累。自五月份我接受機(jī)務(wù)檢修管理工作開始，針對(duì)以前存在的無(wú)章法的管理組織工作的毛病，制定了點(diǎn)檢定修管理方法。主要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改革：一是實(shí)施點(diǎn)檢工作管理流程，有力解決設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)和處臵及時(shí)性。對(duì)于檢修工作其第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷是減少非計(jì)劃停機(jī)解列的最為有效地實(shí)施手段，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也有利于檢修工作，減少檢修時(shí)間和工作強(qiáng)度。工作流程管理的工作時(shí)段為，早7:50至8:00為晚間值班與白班人員進(jìn)行情況交接，這樣便于掌握晚間設(shè)備缺陷情況，有利于白天設(shè)備消缺工作；8:00至8:05到集控值班室收集各自管理區(qū)域的設(shè)備缺陷單，并填寫具體消缺時(shí)間。8:05至8:10檢修碰頭會(huì)，安全、點(diǎn)檢修理等問題分工預(yù)定和其他方面的工作情況，8:10至8:30檢修班組展開對(duì)管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。8:30至11:30按照分工對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺或處臵緊急任務(wù).11:30至13;30中午午飯及休息13:30至13:35對(duì)上午工作進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)并對(duì)下午工作進(jìn)行分工或處臵緊急任務(wù)。13:35至16:50按照分工對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺或處臵緊急任務(wù)16:50至17:00匯報(bào)設(shè)備消缺情況。17:00下班。這個(gè)時(shí)間計(jì)劃根據(jù)季節(jié)情況稍微有變化，對(duì)于緊急設(shè)備故障需要搶修的以緊急搶修為主，這樣目的使我們的檢修管理有計(jì)劃性和時(shí)間約束性，便于工作的推進(jìn)，經(jīng)過實(shí)踐，驗(yàn)證了點(diǎn)檢工作管理流程在實(shí)施中時(shí)效性，起到了事倍功半的效果。在實(shí)施管理流程工作我要求所屬人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以下幾點(diǎn)：首先，在檢修實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)，必須做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防護(hù)鏡。這樣做的目的就是安全第一為首要。其次，要求檢修人員要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢計(jì)劃對(duì)管理區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。再次，根據(jù)點(diǎn)檢項(xiàng)目安排定修中檢查修復(fù)。第四，根據(jù)設(shè)備劣化傾向安排在設(shè)備運(yùn)行或者停機(jī)停爐時(shí)檢查修理。第五，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的要跟蹤檢查。第六，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的部位進(jìn)行診斷檢查。第七，對(duì)前一天或前一晚上檢修及搶修過的部位作重點(diǎn)檢查。第八，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理或者填寫缺陷記錄，或需要做安全措施之后進(jìn)行處理。第九，工作檢修計(jì)劃按照前一天的晚會(huì)內(nèi)容及專工和各部門工作任務(wù)單進(jìn)行的，如無(wú)任務(wù)單，檢修按照檢修工作計(jì)劃執(zhí)行，期間不執(zhí)行臨時(shí)不影響生產(chǎn)運(yùn)行的任務(wù)，在下次工作計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行。二是執(zhí)行“5s管理”模式，有力解決檢修程序化，確保檢修質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔。即要求檢修人員在檢修工作必須要做到：“一無(wú)五要”即安全措施無(wú)漏洞；焊接工藝要標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)記尺寸要記清；裝配工藝要精密；試驗(yàn)合格要署名；人走場(chǎng)地要清理。這樣的目的就是解決設(shè)備維修質(zhì)量，不能出現(xiàn)返修問題，打牢他們的責(zé)任意識(shí)。
這樣有利于檢修人員對(duì)設(shè)備所屬區(qū)域?qū)嵤┯行У臋z查和巡視，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減少維修費(fèi)用和工時(shí)。我們實(shí)施a、b角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。這樣的目的就是對(duì)每一臺(tái)（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為設(shè)備的a角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，即為該設(shè)備的b角。設(shè)備a、b角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備a角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的b角。為此我對(duì)檢修班六人成員確定兩人為一組共分三組，第一組為鍋爐系統(tǒng)：a角為趙金明、b角為魏家福，負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐系統(tǒng)包括1#2#鍋爐本體及輔機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、空壓風(fēng)機(jī)； 第二組為汽、化系統(tǒng)：a角為田國(guó)軍、b角為張明久汽、化系統(tǒng)包括1#2#汽機(jī)及輔機(jī)、化學(xué)車間各設(shè)備、綜合水泵房、各加藥設(shè)備、化學(xué)取樣設(shè)備、自來(lái)水泵房設(shè)備；第三組為燃料、尾氣系統(tǒng)：a角為劉芳宇、b角為喬宇，負(fù)責(zé)對(duì)燃料、尾氣系統(tǒng)包括煤棚設(shè)備、一號(hào)、二號(hào)輸煤皮帶、煤破碎機(jī)、垃圾破碎機(jī)、1#2#鍋爐垃圾鏈板、1#2#3#4#給煤機(jī)、1#2#垃圾行吊、點(diǎn)火供油、除塵系統(tǒng)。這樣的分組的目的就是加強(qiáng)設(shè)備主管責(zé)任和及時(shí)維護(hù)的設(shè)備，便于及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。通過此項(xiàng)措施，更好地加強(qiáng)檢修對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)檢修工作，也使檢修班的維修技術(shù)和管理水平得到提升。
為了確認(rèn)全廠的關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀況，我們對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排查全廠備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定哪些設(shè)備需要實(shí)施檢修或者保養(yǎng)，并對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障影響到運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行多套方案緊急處臵措施保證生產(chǎn)運(yùn)行。從5月份開始每周、月進(jìn)行一次檢修總結(jié)分析例會(huì)，通過設(shè)備管理工作例會(huì)，使我們?nèi)婵偨Y(jié)檢修和未檢修設(shè)備運(yùn)行狀況和存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了檢修任務(wù)底數(shù)，便于在下周工作中分配好技術(shù)人員搭配，有效地促進(jìn)了設(shè)備檢修質(zhì)量和效率。
在今后的工作上面，我部門會(huì)針對(duì)性的做出調(diào)整。在技術(shù)人員的培養(yǎng)上不僅要帶會(huì)一批人上手，也要做出系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)資料歸檔，便于以后接手的人可以參考利用。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期做好記錄，設(shè)備非人為損壞時(shí)的損耗周期均采集，清楚知道什么時(shí)候應(yīng)該去給設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、加油。平時(shí)的規(guī)范操作，日常的點(diǎn)檢，都要嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的作風(fēng)，細(xì)致安全的作業(yè)，提高設(shè)備完好率，熟悉車間工作崗位的職責(zé)，更好的服務(wù)車間。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為設(shè)備部更加輝煌的明天付出自己的努力。
建設(shè)工程工作匯報(bào) 工作總結(jié)篇二
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。
本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。
現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。
通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。
為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。
在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。
通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。
俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。
在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。
自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。
在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。
并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。
在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。
一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。
當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的`質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。
著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。
檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。
業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。
監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。
制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。
其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。
所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。
特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。
總結(jié)過去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
本人于20xx年6月畢業(yè)某某大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，并于20xx年7月進(jìn)入某公司工作，20xx年7月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作。
從工作至今，我參加了從入廠教育、軍訓(xùn)到運(yùn)維部實(shí)習(xí)，并參加某電廠設(shè)備安裝跟蹤工作。
在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多，很多方面都有了較大的收獲和進(jìn)步，已經(jīng)從一名在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國(guó)有大型企業(yè)員工，并且對(duì)現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認(rèn)識(shí)。
現(xiàn)將過去一年專業(yè)技術(shù)情況總結(jié)如下：
一 安全方面
防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作。
我在跟隨師傅對(duì)設(shè)備進(jìn)行的多次操作及維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認(rèn)真分析安全工作中各類難點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)工作任務(wù)的特點(diǎn)，有意識(shí)、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地做好各項(xiàng)安全措施。
除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)班組組織的日常安全學(xué)習(xí)，細(xì)心體會(huì)，并認(rèn)真討論分析安全事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止安全責(zé)任事故的再次發(fā)生。
二、學(xué)習(xí)工作方面
1、基礎(chǔ)理論的提高
在大學(xué)里面，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西，而對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)物、實(shí)例了解較少。
理論聯(lián)系實(shí)際方面做的不夠，理論與實(shí)際相脫節(jié)，這對(duì)深入學(xué)習(xí)是不利的，是所謂的閉門造車，沒有實(shí)踐的指導(dǎo)，理論不會(huì)得到很高提升。
而來(lái)到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實(shí)物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清晰。
突出表現(xiàn)在對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子、水輪機(jī)，勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認(rèn)識(shí)。
2、專業(yè)技能的提高
在運(yùn)行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí)，在巡檢過程中要注意哪些事項(xiàng)及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領(lǐng)下，我們慢慢地開始學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡(jiǎn)單的操作，在監(jiān)盤過程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對(duì)象、設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷機(jī)組故障及故障處理，在每次運(yùn)行值守期間，師兄都要對(duì)我們提出問題，爭(zhēng)取在每個(gè)八小時(shí)中學(xué)會(huì)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作。
值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況，對(duì)存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。
在on-call期間，我們主要學(xué)習(xí)了如何寫操作票、如何辦理各種工作票，在機(jī)組檢修時(shí)候，隨同師傅做好檢修機(jī)組的安全措施，在檢修工作結(jié)束后，學(xué)習(xí)如何恢復(fù)安全措施。
這些工作，無(wú)一不需要我們認(rèn)真對(duì)待、仔細(xì)檢查，只有這樣，才能保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
運(yùn)行期間我多次參加了機(jī)組的開、停機(jī)操作，對(duì)開停機(jī)的流程及需要檢查注意的事項(xiàng)有了一定程度的認(rèn)識(shí)。
在維護(hù)期間，在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)會(huì)了看電氣二次圖，了解了勵(lì)磁系統(tǒng)和調(diào)速器的基本工作原理，學(xué)習(xí)了一些電氣控制器與plc基本原理及應(yīng)用。
在5號(hào)機(jī)組檢修期間，我主要跟隨師傅學(xué)習(xí)儀表方面的知識(shí)，掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數(shù)字顯示表等測(cè)量元件的工作原理和校驗(yàn)方法;并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測(cè)量點(diǎn)的布置情況及其整定值。
同時(shí)掌握了一些實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用方法。
在熱工儀表方面，了解了其它傳感器的工作原理及其作用。
除此之外，我還參加了5號(hào)機(jī)組調(diào)速器的檢修工作，通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我對(duì)調(diào)速器系統(tǒng)有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。
在檢修工作任務(wù)外，我們經(jīng)常隨同師傅去進(jìn)行消缺，對(duì)有異常的設(shè)備進(jìn)行故障處理。
在工作中師傅經(jīng)常讓我們假定自己是工作負(fù)責(zé)人面對(duì)問題應(yīng)該如何處理，調(diào)動(dòng)我們面對(duì)問題獨(dú)自解決的積極性，給了我們很大的思考空間。
通過師傅的諄諄教誨，我總結(jié)了在處理設(shè)備故障時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：首先，我們要對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉;然后，我們才可能認(rèn)識(shí)到故障應(yīng)該出在哪，如何去處理，以及在處理過程中可能會(huì)牽涉到其它哪些設(shè)備;這樣，我們才可以判斷應(yīng)該做哪些安全措施避免傷害到自己，傷害到設(shè)備。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
自從進(jìn)入電廠以來(lái)，公司通過各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
從一開始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來(lái)協(xié)助工作時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員給我們講各個(gè)專業(yè)的知識(shí)，如plc基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用的培訓(xùn)，調(diào)速器基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，在09年4月份的時(shí)候，電廠還派我們參加"水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行高級(jí)值班員"的培訓(xùn)。
在不斷的培訓(xùn)過程中，我們每個(gè)人都收獲到不少東西。
我除了參加集體組織的各種培訓(xùn)工作外，還利用業(yè)余時(shí)間看一些有關(guān)電廠運(yùn)行維護(hù)的書籍，如《水電廠自動(dòng)裝置》、《水電站運(yùn)行值班》、《plc原理及應(yīng)用》以及《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)》等，以此充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。
四、存在的不足和今后的努力方向
1.對(duì)電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)的深度不夠，因?yàn)槭?運(yùn)維合一"，相對(duì)以前老的生產(chǎn)模式來(lái)說，我們知道的稍微廣了一點(diǎn)，但是在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)方面還不夠深入，以后在學(xué)習(xí)中，要不斷加強(qiáng)某一方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到"一專多能"的要求。
提高自己的綜合能力，以跟上電廠的發(fā)展需要。
2.在平時(shí)的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于檢修期間每個(gè)人的分工不同，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)基本還在停留在理論層面，并且對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散，缺乏整體的明晰的認(rèn)識(shí)，還不能夠獨(dú)立的負(fù)責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和檢修任務(wù)。
這方面的能力的提高也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中的主要任務(wù)。
3.對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還沒有達(dá)到精細(xì)化的要求，因此還缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改造能力。
而具備較強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造能力，是我們對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)程度，專業(yè)能力的重要標(biāo)志。
在以后的工作中還要對(duì)系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高自己對(duì)系統(tǒng)的整體認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)考慮問題的全面性。
4.在對(duì)社會(huì)科技信息的關(guān)注不夠，了解不多，要盡可能的多渠道了解行業(yè)信息，跟上當(dāng)今電力行業(yè)科技的更新速度。
為我們解決當(dāng)前的問題盡可能多的方法和技術(shù)支持。
5."前車之轍，后車之鑒"在工作中，堅(jiān)持與同事和師傅之間的工作交流，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，加快自己的進(jìn)步。
盡管在師傅、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下，通過自己的努力，我取得了不小的進(jìn)步，但還存在著很多的問題和不足，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力;在從理論到實(shí)踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來(lái)對(duì)待，踏踏實(shí)實(shí)，拒絕似懂非懂;多與師傅、同事們交流，積極吸取他們豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)總結(jié)存在的問題，并立刻改正;勤勤肯肯，態(tài)度端正，真正從思想上做到"靜、悟、實(shí)"，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學(xué)習(xí)和工作中去，努力做一名優(yōu)秀的電力工人。
建設(shè)工程工作匯報(bào) 工作總結(jié)篇三
一、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)生的思想教育
在課堂教學(xué)中尋找知識(shí)性和思想性的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，讓學(xué)生在不知不覺中受到感染熏陶，使學(xué)生無(wú)論在思想上還是其它方面，根據(jù)不同的途徑受到愛國(guó)教育，使他們熱愛社會(huì)主義，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨。利用每周一的班會(huì)時(shí)間，常學(xué)習(xí)《學(xué)生守則》及《學(xué)生日常行為規(guī)范》，使他們懂得作為一名中學(xué)生應(yīng)該怎樣做，自己有一個(gè)勤懇正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。
二、教學(xué)方面
在教學(xué)中，努力實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育，實(shí)行課改無(wú)論上什么課，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，把主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，讓學(xué)生在樂中學(xué)。
1、學(xué)生有了問的權(quán)利：課始，學(xué)生在預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上質(zhì)疑;課尾，學(xué)生回顧學(xué)習(xí)過程反思，反思自己學(xué)到了什么。
2、學(xué)生有了讀的時(shí)間：學(xué)生多讀，讀好書，學(xué)生可以利用大量的時(shí)間去讀，學(xué)生自讀自悟才能學(xué)到知識(shí)。
3、學(xué)生有了講的時(shí)間：教師精講后學(xué)生主動(dòng)表達(dá)自己的認(rèn)識(shí)，感想，還可以小組討論，每個(gè)學(xué)生都有講的機(jī)會(huì)。
4、學(xué)生有了寫的時(shí)間：在課中學(xué)生可以把課外訓(xùn)練或作業(yè)搬到課內(nèi)，實(shí)踐證明把寫的訓(xùn)練落實(shí)在課堂，學(xué)生課內(nèi)寫，教師指導(dǎo)端正寫的態(tài)度，提高寫的訓(xùn)練能力。這種方法通過實(shí)踐較好。
5、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，加強(qiáng)優(yōu)、差生的輔導(dǎo)，在教學(xué)中，教師用愛心和行動(dòng)積極轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，對(duì)待他們和優(yōu)等生一樣一視同仁，不偏不愛，積極家訪與家長(zhǎng)一起配合教育好差等生，利用自己的休息時(shí)間為他們補(bǔ)課。使后進(jìn)生覺得自己真正是班中的一員。
三、紀(jì)律方面
抓好紀(jì)律，教學(xué)中，采用權(quán)利下放的制度，“班主任”輪流做“班長(zhǎng)輪流當(dāng)”，讓每個(gè)學(xué)生都感覺到自己有責(zé)任和義務(wù)管好自己的班級(jí)體。
四、其它方面
教師為人師表，言傳身教。在語(yǔ)言和行動(dòng)為學(xué)生起了表率作用，在出勤、衛(wèi)生方面做出好榜樣。半年來(lái)，所教班無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)，班級(jí)多次被評(píng)為衛(wèi)生優(yōu)勝班和紀(jì)律優(yōu)勝班。
總之，一年以來(lái)無(wú)論在思想政治工作方面，還是在學(xué)習(xí)及班級(jí)管理方面，我們班都較好的完成了任務(wù)。受到了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的一致好評(píng)。今后我將再接再厲，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
建設(shè)工程工作匯報(bào) 工作總結(jié)篇四
時(shí)間如梭，20xx年很快就要過去。回首這一年的工作和學(xué)習(xí)覺得自己有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，為了能在新的一年中更好的工作和學(xué)習(xí)，因此在這新舊年交替的時(shí)候?qū)?0xx年的工作總結(jié)如下。
1、為編制出科學(xué)的20xx年度預(yù)算，查閱、調(diào)研各年度基礎(chǔ)資料，反復(fù)進(jìn)行測(cè)算并與相關(guān)部門積極溝通，確定各責(zé)任公司承擔(dān)的預(yù)算指標(biāo)，將貨車廠修成本、市場(chǎng)產(chǎn)品成本、獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位成本費(fèi)用、部室的歸口管理費(fèi)用進(jìn)行橫向切塊，在全廠構(gòu)建起了全方位的可控費(fèi)用預(yù)算管理責(zé)任體系。完善了預(yù)算調(diào)整流程，設(shè)計(jì)了預(yù)算調(diào)整表格，對(duì)預(yù)算外支出進(jìn)行了規(guī)范管理。
2、由于經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜多變，受工廠內(nèi)部及外部多重因素的影響，工廠的經(jīng)營(yíng)效益及資金狀況一直波動(dòng)較大，為了及時(shí)掌握第一手的工廠財(cái)務(wù)狀況資料，便于工廠領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確決策，隨時(shí)跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析，并提出改進(jìn)的措施和建議，提高了預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了信息支持。
3、每月對(duì)各單位報(bào)上來(lái)的含有百余個(gè)數(shù)據(jù)的考核資料進(jìn)行審核。作為與各單位工效掛鉤的依據(jù)。
4、按《應(yīng)收賬款管理辦法》要求，對(duì)有關(guān)單位的債權(quán)進(jìn)行警示，考核，將責(zé)任落實(shí)到人，增加了責(zé)任單位和責(zé)任人的收款壓力。同時(shí)，對(duì)收款及時(shí)的和收款難度大的款項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了有關(guān)人員的收款積極性。
5、按鐵道部新增的技術(shù)政策，對(duì)料費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行了增加。增加了敞車門鎖機(jī)構(gòu)改造的料費(fèi)指標(biāo)。同時(shí)隨著新造車承攬進(jìn)度下達(dá)了各車型料費(fèi)指標(biāo)。
6、經(jīng)過多方調(diào)查了解，搜集資料，對(duì)蒙古分公司的盈利狀況進(jìn)行了初步預(yù)測(cè)。
7、進(jìn)行與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的賬務(wù)處理，保險(xiǎn)事故發(fā)生后，與保險(xiǎn)公司積極溝通，多方爭(zhēng)取，為受損戶和單位爭(zhēng)取權(quán)益，并在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取盡可能多的保險(xiǎn)利益。
8、根據(jù)集團(tuán)公司改制工作要求，在較短的時(shí)間內(nèi)，按合同主體變更工作的要求，對(duì)全廠重大合同進(jìn)行了處置。對(duì)全廠正在發(fā)行的700多份合同進(jìn)行了清理。
9、根據(jù)集團(tuán)公司改制工作要求，克服了時(shí)間緊、難度大的困難，與地方工商局有關(guān)人員進(jìn)行積極溝通，在限定的時(shí)間范圍內(nèi)辦理了新公司的設(shè)立和名稱變更工作，為新公司的成立奠定了艱實(shí)的基礎(chǔ)。
10、申報(bào)并獲得了河北省20xx年重合同守信譽(yù)公示企業(yè)。
11、五一期間，別人在享受勞動(dòng)節(jié)快樂的時(shí)侯，我們加班加點(diǎn)完成了集團(tuán)公司改制所需的我廠法務(wù)調(diào)查上報(bào)資料及中介機(jī)構(gòu)要求的套報(bào)表。
12、對(duì)合同進(jìn)行重點(diǎn)審核。
建設(shè)工程工作匯報(bào) 工作總結(jié)篇五
xx社區(qū)管委會(huì)自成立以來(lái)，著手抓組織建設(shè)，確保了社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。
1、成立了組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作實(shí)際，去年制定了《華湘社區(qū)管理委員會(huì)組建方案》，成立了華湘社區(qū)管理委員會(huì)，下設(shè)綜合管理部、再就業(yè)信息部、財(cái)務(wù)部和物業(yè)管理部四個(gè)職能部門，任命了9名正副經(jīng)理，明確了相關(guān)的工作人員，經(jīng)費(fèi)基本落實(shí)到位。今年，按照上級(jí)要求，增設(shè)了保衛(wèi)部、信訪辦、三個(gè)辦事處以及黨群部門，保證了社區(qū)的正常運(yùn)行，推動(dòng)了關(guān)破工作的正常進(jìn)行。
2、加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保社區(qū)管理工作正常開展，工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化，我們不斷加強(qiáng)了社區(qū)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，先后四次調(diào)整和充實(shí)了社區(qū)行政、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，現(xiàn)由礦長(zhǎng)任社區(qū)管委會(huì)主任，礦黨委副書記任社區(qū)黨委書記，副礦長(zhǎng)、礦工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師任社區(qū)管委會(huì)副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本配齊，工作有明確分工。
3、明確了工作職責(zé)。根據(jù)上級(jí)要求，我們明確了社區(qū)管委會(huì)八項(xiàng)職責(zé)是：
(1)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，進(jìn)行政治思想教育和法律教育;
(3)負(fù)責(zé)學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等后勤工作;
(4)負(fù)責(zé)單位的社會(huì)治安綜合治理工作，做好調(diào)解、治安保衛(wèi)工作;
(7)加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，開展群眾性活動(dòng)，努力創(chuàng)建文明社區(qū)。
4、建立了工作制度。結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作進(jìn)程中遇到的難點(diǎn)問題，社區(qū)管委會(huì)在修改完善原有制度基礎(chǔ)上，制定了《思想政治工作失職追究制》、《加強(qiáng)黨員、干部管理辦法》，建立了社區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，財(cái)務(wù)管理辦法，環(huán)境衛(wèi)生整治規(guī)定等一系列制度，同時(shí)逐步健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保工作有序進(jìn)行，避免工作中的盲目性和不規(guī)范性。
二、圍繞服務(wù)重點(diǎn)，認(rèn)真履行管理職能
1、著實(shí)解決最低生活保障。社區(qū)積極配合單位行政、工會(huì)組織對(duì)特困職工和職工家屬、遺孀摸底調(diào)查，我單位最低生活保障應(yīng)保對(duì)象556戶，共涉及人口1390人，我們按照實(shí)際情況積極與地方民政部門聯(lián)系，通過努力，到xx年底已納入低保174戶，共涉及人口435人，其中在崗職工7戶，下崗職工36戶，退休職工36戶，遺孀遺屬95人，緩解了部分職工家庭生活的困難。
2、加強(qiáng)走訪慰問困難職工。關(guān)心老弱病殘職工是社區(qū)管委會(huì)的主要工作。本著這一工作原則，針對(duì)我社區(qū)管委會(huì)集中管理全礦退休人員、下崗職工、失業(yè)人員和工(病)亡遺屬和生活后勤服務(wù)的特點(diǎn)，確保單位關(guān)閉破產(chǎn)工作順利推進(jìn)，理順職工思想情緒，社管會(huì)積極開展了送溫暖活動(dòng)。僅xx年春節(jié)期間，慰問看望特困職工833人次，發(fā)慰問金和慰問品9萬(wàn)元，大米1萬(wàn)斤，使職工感受到組織的溫暖和關(guān)愛。
3、切實(shí)緩解職工住房矛盾。我單位職工住房十分困難，現(xiàn)有居民4067戶，其中無(wú)房戶1551戶，住危房及非標(biāo)房戶有1423戶。單位關(guān)閉破產(chǎn)后，將給社區(qū)管理帶來(lái)巨大壓力，根據(jù)這一情況，我們千方百計(jì)籌措資金，在城區(qū)和社區(qū)集資建房123套，同時(shí)將原職工學(xué)校改造為職工家屬住房30套，讓部分職工搬出了危房，暫緩了住房緊張矛盾。
4、豐富社區(qū)文化生活。社區(qū)管委會(huì)成立后，著手開展了社區(qū)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展了以建“社區(qū)之家”為活動(dòng)主題，組織創(chuàng)“文明社區(qū)”，做“文明市民”活動(dòng)，多次組織對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序整治，努力改善社區(qū)生活環(huán)境。同時(shí)為活躍社區(qū)文化生活，促進(jìn)精神文明建設(shè)，組織了全社區(qū)性的文娛活動(dòng)8場(chǎng)次，尤其對(duì)離退休同志組織開展的活動(dòng)，社區(qū)積極支持，現(xiàn)在社區(qū)有龍隊(duì)、獅隊(duì)、腰鼓隊(duì)、門球隊(duì)員1000多人經(jīng)常活動(dòng)。今年春節(jié)期間還組織了大型的團(tuán)拜會(huì)、民間文藝演出、游園活動(dòng)，豐富了職工、居民文化生活。
三、改進(jìn)工作方法，努力維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定
穩(wěn)定壓倒一切，做好社會(huì)穩(wěn)定是社區(qū)管委會(huì)的重要工作。我們把維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定作為工作的重中之重，形成了“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、預(yù)防為主”的工作方法。
1、抓責(zé)任工作落實(shí)。我們制定了《關(guān)閉破產(chǎn)期間穩(wěn)定工作預(yù)案和突發(fā)事件工作措施》，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、處室部門的工作職責(zé)，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任。
2、抓思想工作落實(shí)。在xx年5月，有300多名退休職工聯(lián)名寫信等形式向上級(jí)和政府部門反映養(yǎng)老金偏低問題，發(fā)現(xiàn)事態(tài)苗頭后，我們給予高度重視。通過深入細(xì)致的思想政治工作和說服教育，使矛盾得到緩解，許多老同志打消了上訪念頭。
導(dǎo)緊急會(huì)議，成立了由單位黨政一把手負(fù)總責(zé)，工會(huì)主席任組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組并連夜開展工作。按照“堅(jiān)持政策、耐心說服，化解矛盾，避免事態(tài)擴(kuò)大”的總體原則，同群體上訪代表進(jìn)行耐心交談。采取老領(lǐng)導(dǎo)、老鄉(xiāng)一對(duì)一或幾對(duì)一等方式，有針對(duì)性地做上訪人員工作，防止矛盾激化。通過五天四晚的耐心細(xì)致工作，制止了聚集上訪事件的發(fā)生，確保了社區(qū)的穩(wěn)定。
四、有待加強(qiáng)和改進(jìn)的問題及努力的方向
一是有關(guān)政策有待進(jìn)一步爭(zhēng)取和落實(shí)。關(guān)閉破產(chǎn)進(jìn)入法規(guī)程序后，各項(xiàng)政策和相關(guān)費(fèi)用必須落實(shí)到位。目前我單位關(guān)閉破產(chǎn)即將進(jìn)入法律程序，而異地安置政策、醫(yī)保等政策至今沒有落實(shí)，職工呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈。一旦關(guān)閉破產(chǎn)終結(jié)后，有關(guān)政策和費(fèi)用不能到位，將給社區(qū)帶來(lái)直接的不穩(wěn)定因素。上級(jí)應(yīng)認(rèn)真解決這些困難和實(shí)際問題，解決職工的住房特別困難現(xiàn)狀。
二是社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，社區(qū)工作是個(gè)新生事物，有許多東西需要學(xué)習(xí)，需要更新，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展和需要。
社區(qū)管理作為新形勢(shì)下出現(xiàn)的新事物，面臨新的任務(wù)。我們要以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，要把社區(qū)建設(shè)好，多開展一些創(chuàng)建活動(dòng)，用活動(dòng)來(lái)凝聚人心，靠活動(dòng)增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力，使進(jìn)入社區(qū)的人員真心感受到“社區(qū)是我家”。
建設(shè)工程工作匯報(bào) 工作總結(jié)篇六
不知不覺，入職已有六個(gè)月。回想即將過去的這半年里，我在中博獲得的實(shí)在太多太多，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng) 在渠道部門的工作生涯中，侯總對(duì)我們定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及職業(yè)化的行為操守規(guī)范，銷售技能，渠道分析！讓我真正從對(duì)這行業(yè)一無(wú)所知到成長(zhǎng)為職場(chǎng)人士并能很快適應(yīng)對(duì)工作的一切難題！
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過半年的鍛煉，使自己對(duì)這份工作有了更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，工作量不大，要學(xué)的卻是無(wú)比的多，銷售業(yè)務(wù)知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底深淵。
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在將近半年的工作中，經(jīng)過業(yè)務(wù)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湖南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1） 進(jìn)步熟悉業(yè)務(wù)，組建一個(gè)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2） 完善銷售制度，打造湖南省級(jí)最棒的服務(wù)平臺(tái)
銷售技巧很重要，但客戶最注重于我們的最終售后服務(wù)。 想想 每個(gè)客戶都是自己的生意源泉。售后做好了，讓客戶滿意了，再開始的下一單生意的時(shí)候。客戶不再有借口將你置之于千里之外！打造自己的服務(wù)平臺(tái)！比銷售技巧更為重要！
3） 發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
作為一名業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4）銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
建設(shè)工程工作匯報(bào) 工作總結(jié)篇七
本文意在闡述企業(yè)工會(huì)組織的屬性、地位、職能、作用的過程中，黨組織對(duì)企業(yè)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和企業(yè)工會(huì)組織在促進(jìn)黨建工作中發(fā)揮的特殊作用，做一論述。
前 言
從中國(guó)革命和新中國(guó)成立以來(lái)，特別是黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)、在改革開放的新形勢(shì)下，工人階級(jí)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，從被統(tǒng)治階級(jí)、被壓迫階級(jí)不但變?yōu)榻y(tǒng)治階級(jí)的重要組成部分而且成為名副其實(shí)的國(guó)家的主人、企業(yè)的主人。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)運(yùn)而生，隨著歷史發(fā)展工會(huì)組織的地位、職能、作用、工作方式也在發(fā)生著新變化，走出了一條具有中特色社會(huì)主義工會(huì)工作之路，國(guó)有企業(yè)的各級(jí)工會(huì)組織成為黨組織密切聯(lián)系群眾的紐帶、橋梁，成為億萬(wàn)職工之家，在發(fā)揮自身工作新優(yōu)勢(shì)，調(diào)整工作新思路，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的過程中，形成了工會(huì)工作的新特色。
特別是在國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入產(chǎn)權(quán)改革、管理體制、運(yùn)行機(jī)制改革、職工身份置換當(dāng)中，企業(yè)工會(huì)組織發(fā)揮了“傳感器”、“減壓閥”、“潤(rùn)滑劑”、“粘合劑”、“促進(jìn)劑”的作用，切實(shí)做到了維護(hù)職工群眾根本利益與維護(hù)企業(yè)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這種“兩個(gè)維護(hù)”職能的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，突破了西方資本主義社會(huì)工會(huì)組織作為勞資方談判代表，所謂的維護(hù)工人階級(jí)利益的局限，作為資本主義企業(yè)中的工會(huì)組織它最終是為維護(hù)資本主義統(tǒng)治制度的，只不過在緩和資本主義統(tǒng)治階級(jí)和工人階級(jí)之間不可調(diào)和的矛盾之間起到調(diào)和作用而已，它的本質(zhì)屬性仍是為資本主義制度服務(wù)的，這也是國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織與資本主義社會(huì)工會(huì)組織的最本質(zhì)區(qū)別。因此，在少部分職工當(dāng)中，認(rèn)為西方的工會(huì)組織是職工的代言人，與企業(yè)發(fā)生的一切糾紛都會(huì)有工會(huì)（行業(yè)工會(huì)）出面擺平，最終工人獲益，這種認(rèn)識(shí)是片面的，一旦威脅到資本主義統(tǒng)治階級(jí)的根本利益，任何組織都會(huì)受到國(guó)家機(jī)器的限制。所謂的民主與自由是有條件的，有局限的，任何社會(huì)、任何國(guó)家的自由都是在一定的“度”里面，自由與民主是受到限制的不是無(wú)原則的無(wú)政府主義泛濫的自由與民主。認(rèn)識(shí)到資本主義企業(yè)工會(huì)組織的本質(zhì)屬性，就不難理解它最終服務(wù)的對(duì)象是資本主義制度而不是工人階級(jí)。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)里面的工會(huì)組織它最終服務(wù)的對(duì)象是黨的利益，職工群眾的利益，因?yàn)辄h的利益和職工群眾的利益是一致的，黨的全部工作都是全心全意為人民服務(wù)的，為了人民群眾過上更好的生活，有尊嚴(yán)，體面的去工作，并且在法律上賦予職工作為企業(yè)主人的地位。這些，只有在中國(guó)_的領(lǐng)導(dǎo)下才可能實(shí)現(xiàn)。
一、企業(yè)各級(jí)黨組織是工會(huì)組織開展工作的政治保證。
1、黨的宗旨明確提出了全心全意為人民服務(wù)，職工群眾是人民的重要組成部分，_作為無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨本質(zhì)上是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)。因此，中國(guó)_是代表億萬(wàn)職工群眾根本利益的黨；而各級(jí)工會(huì)組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾維護(hù)企業(yè)發(fā)展秩序，服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的群眾組織，是黨在企業(yè)落實(shí)黨的路線、方針、政策的主渠道，黨為了鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、執(zhí)政地位，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的基層建設(shè)，通過工會(huì)組織宣傳黨的主張，把黨的政治意愿和最廣大職工群眾的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，把最廣大職工群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀分子，吸收優(yōu)秀的積極分子加入黨組織，為黨輸送新鮮血液，黨才能始終保持生機(jī)、活力。因此，各級(jí)黨組織必須支持各級(jí)工會(huì)組織獨(dú)立開展工作，這是黨組織為工會(huì)組織提供政治保證的源泉之一。黨的利益和人民群眾的利益是一致的，決定了黨的工作內(nèi)容和目的與工會(huì)組織的根本目的和意義是方式、方法有所不同但終極目的是一致的，所以，各級(jí)黨組織保修為同級(jí)工會(huì)組織在開展工作時(shí)必須提供政治保證，這不僅是黨自身發(fā)展的需要，也是由于黨的本質(zhì)屬性所決定。是黨的群眾路線的積極組織者、踐行者。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾去，把黨的正確主張變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動(dòng)。黨除了加強(qiáng)自身各級(jí)組織建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用外，宣傳、教育、引導(dǎo)、組織最廣泛職工群眾，朝著黨確定的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)前進(jìn)，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、社會(huì)文明還必須靠各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)和作用。因此，各級(jí)黨組織只有支持工會(huì)組織獨(dú)立開展工作，才能使黨的主張以最快的速度變成職工群眾的思想和行動(dòng)。
2、各級(jí)工會(huì)組織在接受上級(jí)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，必須在同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)持正確的政治方向，不能照搬或者完全運(yùn)用西方資本主義工會(huì)組織與企業(yè)分庭抗禮那一套，更要拚棄西方資本主義自由化在工會(huì)組織和職工群眾的觀念；始終把握黨的利益、企業(yè)利益、職工利益在本質(zhì)上是一致的這個(gè)根本，工會(huì)組織不但是一個(gè)群眾組織，也是一個(gè)重要的社會(huì)政治團(tuán)體。中國(guó)工會(huì)第一次代表大會(huì)，把工會(huì)是國(guó)家政治體系中重要的社會(huì)政治團(tuán)體這一提法正式寫進(jìn)了文件，進(jìn)一步明確了國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的性質(zhì)，不僅是群眾組織也是重要的政治組織，是擁有更廣泛職工群眾的政治組織。它的政治屬性決定了各級(jí)工會(huì)組織必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，而不是獨(dú)立于黨的領(lǐng)導(dǎo)之外，不是保持“中立”或者“獨(dú)立”，沒有黨對(duì)工會(huì)組織的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)組織就會(huì)很容易偏離正確的政治方向，容易在定位中迷失方向，喪失立場(chǎng)，既不能維護(hù)黨的利益，也無(wú)法保證企業(yè)的利益，更無(wú)法維護(hù)職工群眾的根本利益。企業(yè)最終是要追求利潤(rùn)和綜合效益的，如果工會(huì)組織保持“中立”、“獨(dú)立”，就無(wú)法把黨的路線方針政策，黨對(duì)企業(yè)的要求、對(duì)工會(huì)組織的要求，及時(shí)廣泛地傳達(dá)到每一位職工，西方一些所謂的自由化，自由與民主思潮重新泛濫，這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定、生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定是極為不利的。黨對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治上、思想上、行動(dòng)上的領(lǐng)導(dǎo)，因此各級(jí)工會(huì)組織必須和黨組織保持高度統(tǒng)一，才能有用武之地，有寬廣的舞臺(tái)。
3、黨組織對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，是一種監(jiān)督、指導(dǎo)而不是大包大攬和替代。各級(jí)工會(huì)組織既要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)又必須保持工作的相對(duì)獨(dú)立性。把堅(jiān)持對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)。工會(huì)組織雖然和黨組織工作內(nèi)容、根本目的和意義有一致性，但黨的工作畢竟不能包括工會(huì)工作的全部?jī)?nèi)容，黨組織與工會(huì)組織也不能劃等號(hào)，在認(rèn)定它的政治屬性的同時(shí)，不能淡化、弱化她的群眾性。
工會(huì)第十一次全國(guó)代表大會(huì)明確了工會(huì)三大特征。
（1）政治上接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)和路線，這是我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)健康發(fā)展的根本保證，否認(rèn)黨對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，標(biāo)榜工會(huì)是唯一能夠領(lǐng)導(dǎo)工人階級(jí)斗爭(zhēng)的思潮是最要不得的。（2）工會(huì)必須獨(dú)立開展工作，內(nèi)部生活充分民主，從而使職工群眾由衷地把它當(dāng)成自己的組織，對(duì)它高度信賴，應(yīng)當(dāng)使職工群眾成為工會(huì)中的主人，由他們根據(jù)的自己的意愿決定工會(huì)的具體任務(wù)和活動(dòng)。黨可以對(duì)工會(huì)工作提出要求，但不可代替工會(huì)發(fā)號(hào)施令，不可以強(qiáng)加于工會(huì)，而是通過工會(huì)組織_黨員的宣傳和帶頭作用，群的群眾的擁護(hù)和支持，自覺自愿地去貫徹執(zhí)行。
（3）在國(guó)家政治體系中處于應(yīng)有的地位，能夠代表工人群眾參政議政，在國(guó)家和社會(huì)生活中發(fā)揮重要作用。在企業(yè)里面工會(huì)組織有權(quán)代表職工群眾參與重大問題的討論，隨著《工會(huì)法》的頒布實(shí)施，工會(huì)組織的法律地位更加明確。各級(jí)黨組織必須嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”，決策過程必須吸收職工代表參與。
（4）工會(huì)組織的群眾性，決定了工會(huì)組織必須維護(hù)職工群眾的根本利益。工會(huì)組織作為職工群眾利益的代表者，要首先維護(hù)職工群眾的具體利益『見《黨的領(lǐng)導(dǎo)》_中央出版社397頁(yè)』，因此，工會(huì)組織和其他組織和團(tuán)體不可避免地經(jīng)常發(fā)生利益摩擦，黨組織要及時(shí)調(diào)整工會(huì)組織和其他組織的利益關(guān)系，支持工會(huì)組織切實(shí)履行“兩個(gè)維護(hù)”，既要維護(hù)企業(yè)的全局利益又要維護(hù)職工群眾的具體利益，兩者缺一不可。黨要支持工會(huì)維護(hù)職工群眾的正當(dāng)權(quán)益，為工會(huì)發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。
4、正確認(rèn)識(shí)對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一性，任何時(shí)候都要站穩(wěn)立場(chǎng)，在大是大非面前旗幟鮮明，決不能以維護(hù)職工群眾利益為借口，損害黨的利益、最大多數(shù)職工群眾的根本利益。
從本質(zhì)上講，黨的利益和人民的利益、職工群眾的利益是一致的。“三個(gè)代表”重要思想之一就講到，代表最廣大人民群眾的根本利益。黨的利益、職工群眾的利益在某些時(shí)候不一定同步，只有維護(hù)了黨的利益才能維護(hù)職工群眾的根本利益，因此必須處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的辯證關(guān)系；根本利益和其他利益的主次關(guān)系。在企業(yè)里面，由于在深化改革的過程中，利益分配再調(diào)整，難免影響到一部分人的利益，這時(shí)就要從講穩(wěn)定、講大局、講發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)決貫徹黨和行政作出的一系列改革的措施，但改革政策的出臺(tái)工會(huì)組織必須廣泛征求職工群眾的意見和建議，工會(huì)組織必須擁有決策過程的話語(yǔ)權(quán)，代表職工群眾充分表達(dá)利益訴求，滿足職工群眾表達(dá)個(gè)人利益訴求的愿望；同時(shí)，教育和引導(dǎo)職工群眾，必須維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的大局，做細(xì)做實(shí)職工群眾的思想政治工作，既要避免以執(zhí)行黨組織的決定為由采取強(qiáng)制措施推行改革的過激做法；又要避免以維護(hù)職工群眾利益為由和黨組織唱對(duì)臺(tái)戲的做法，要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾、教育群眾、團(tuán)結(jié)群眾、發(fā)動(dòng)群眾的作用，找好“兩個(gè)維護(hù)”的平衡點(diǎn)和切入點(diǎn)。
5、堅(jiān)持馬克思主義、_思想、_理論和三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀。
工會(huì)組織既然在黨的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展工作，同樣必須堅(jiān)持堅(jiān)持馬克思主義、_思想、_理論和三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀。這不僅是黨執(zhí)政之基，也是國(guó)之根本。工會(huì)組織的各級(jí)干部必須學(xué)好用好馬克思主義、_思想、_理論和三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，并將作為工會(huì)工作的指導(dǎo)思想。_同志曾經(jīng)講到：馬克思主義、_思想要管100年。沒有正確的指導(dǎo)思想和工作方向，就容易陷入無(wú)政府主義。因此，在工會(huì)工作領(lǐng)域里面的黨員、和黨員干部要做學(xué)習(xí)實(shí)踐堅(jiān)持馬克思主義、_思想、_理論和三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的楷模和表率，用以加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)組織和對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)，使工會(huì)組織、工會(huì)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。
二、正確處理好幾個(gè)關(guān)系
1、發(fā)揮工會(huì)組織團(tuán)結(jié)、凝聚、教育、引導(dǎo)、激勵(lì)職工群眾的特殊作用，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作貢獻(xiàn)。
工會(huì)組織通過各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽、知識(shí)競(jìng)賽，定期開展職工培訓(xùn)，舉辦各種形式的思想教育課堂，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)充分結(jié)合起來(lái)，在滿足職工群眾獲得最大個(gè)人價(jià)值認(rèn)同、肯定的同時(shí)，挖掘職工群眾的蘊(yùn)含的無(wú)窮能量，在技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新爭(zhēng)效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，為企業(yè)發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)。
2、發(fā)揮工會(huì)組織團(tuán)結(jié)、凝聚、教育、引導(dǎo)、激勵(lì)職工群眾的特殊作用，為構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗。
通過建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組、效益型班組、環(huán)保型班組、互助型，建設(shè)職工溫馨之家。把班組建設(shè)為職工可以自由表達(dá)個(gè)人愿望、建議、意見，提出個(gè)人訴求的家；充滿民主、和諧氣氛的家；職工愿意參與班組建設(shè)，積極參加班組開展的各項(xiàng)活動(dòng)的家；班組既是職工休息場(chǎng)所又是職工交流學(xué)習(xí)之地，增進(jìn)感情，建立友誼的港灣。工作雖然緊張、嚴(yán)肅，但職工生活應(yīng)該是快樂、活潑，充滿活力，讓班組真正成為每一名職工在學(xué)習(xí)交流上、人際交往上，思想精神上可依賴的家。
3、處理好與企業(yè)其他組織的關(guān)系，維護(hù)好職工群眾的根本利益和合理訴求，切實(shí)把維權(quán)與促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。
在企業(yè)里面不但有黨組織、工會(huì)組織還有共青團(tuán)組織還有其他社團(tuán)組織以及各種形式存在的協(xié)會(huì)。工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮自身群眾性優(yōu)勢(shì)，積極支持職工群眾參加各種健康有益的社團(tuán)活動(dòng)，聯(lián)系最廣泛的職工群眾，激活各種人力資源的潛在活力，既注重群眾的層次性又要把握工作的針對(duì)性，使工會(huì)組織發(fā)揮核心、樞紐、集聚、整合、協(xié)調(diào)、溝通作用，把不同利益群體之間的復(fù)雜利益協(xié)調(diào)好、兼顧好，使工會(huì)組織為職工所信賴、所依靠，被黨組織所信任、所倚重的組織。
4、把發(fā)揮班組民管組長(zhǎng)作用和班政委作用協(xié)調(diào)起來(lái)，確保班組民主管理、班務(wù)公開落到實(shí)處，及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)該，化解基層矛盾，做好職工群眾的維穩(wěn)工作，使黨在班組的政治核心作用和民管組長(zhǎng)在班組里面的民主監(jiān)督作用結(jié)合起來(lái)。
隨著職工法律知識(shí)提高和法治理念的樹立，維權(quán)意識(shí)也顯著增強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)健康發(fā)展是一種促進(jìn)。如何實(shí)現(xiàn)職工維權(quán)？關(guān)鍵是把企業(yè)管理之權(quán)，班組管理之權(quán)，還權(quán)于民，把權(quán)力運(yùn)行置于陽(yáng)光之下。為此在班組里面必須發(fā)揮好民管組長(zhǎng)民主監(jiān)督作用，堅(jiān)持黨務(wù)、廠務(wù)三級(jí)公開；同時(shí)發(fā)揮班組班政委政治核心作用，加強(qiáng)黨對(duì)班組的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)三級(jí)公開的內(nèi)容，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，利益訴求；及時(shí)開展職工思想政治教育、形勢(shì)教育、法制教育、文明道德教育，培養(yǎng)全員遵紀(jì)守法，講文明道德，講規(guī)章制度的意識(shí)，引導(dǎo)職工群眾通過正常的渠道合理表達(dá)個(gè)人訴求，進(jìn)行維權(quán)；督促管理單位落實(shí)職工群眾參、職工代表與企業(yè)管理、改革、決策各項(xiàng)重要活動(dòng)，不但注重形式還要重視活動(dòng)的內(nèi)容，讓職工群眾參政議政不去作秀、不當(dāng)花瓶，切實(shí)履行主人之責(zé)。各級(jí)工會(huì)組織，對(duì)黨提出的政治主張，積極呼應(yīng)，積極發(fā)動(dòng)，迅速落實(shí)，這是對(duì)黨的群眾工作和加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最好呼應(yīng)；同時(shí)切實(shí)履行“兩個(gè)維護(hù)”，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工群眾的利益，做到職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展秩序穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，這是對(duì)黨做好群眾工作的最好支持。也是各級(jí)工會(huì)組織生存和發(fā)展的根本之義。因此，在國(guó)有企業(yè)里面加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，支持工會(huì)組織獨(dú)立開展工作并不矛盾，是辯證關(guān)系，是依存關(guān)系，因此，工會(huì)組織必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)黨組織支持工會(huì)獨(dú)立開展工作，這是面對(duì)的不同的群體、對(duì)象和本質(zhì)屬性決定的。
（酒鋼公司工會(huì)宣教部部長(zhǎng) 徐海軍）
建設(shè)工程工作匯報(bào) 工作總結(jié)篇八
- 黨建帶工建工作總結(jié)
- 黨建帶工建工作總結(jié)
- 辦事處黨建帶工建工作總結(jié)
委每年一次例會(huì)制度、市委領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度、相關(guān)部門每半年一次會(huì)商協(xié)調(diào)制度和職能部門每年一次督查考核制度，緊緊圍繞全市工作大局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，著力研究新情況，解決新問題，有力推動(dòng)了“黨建帶工建”工作的深入開展。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“黨建帶工建”的組織保障
“黨建帶工建”，首先是要帶出一支勝任工會(huì)工作的工會(huì)干部隊(duì)伍。省委xx年工會(huì)工作會(huì)議以后，市委迅速召開全市工會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善新時(shí)期工會(huì)工作的意見》，對(duì)加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了明確的要求。
一是在工會(huì)干部的配備上堅(jiān)持高素質(zhì)。堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，憑實(shí)績(jī)，講公認(rèn)，靠制度，堅(jiān)持把政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀工會(huì)干部選好用好，不把工會(huì)作為安置干部的“療養(yǎng)院”和“養(yǎng)老院”。市委組織部、市編辦、市總工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于配齊配強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的通知》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，進(jìn)一步落實(shí)省委、市委關(guān)于工會(huì)主席由同級(jí)副職擔(dān)任的要求。原來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部大多數(shù)由組織委員或其他中層干部兼任，通過選優(yōu)配強(qiáng)，目前全市138個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中配有專職工會(huì)干部101人，其中100人按同級(jí)黨政副職配備，9個(gè)縣（市、區(qū)）工會(huì)主席中已有4人由按副縣級(jí)配備，市直15個(gè)工委中按同級(jí)副職配備已達(dá)13個(gè)。
二是在選任過程中注重公認(rèn)。認(rèn)真按照干部選拔任用條例的要求，對(duì)擬提拔的人選全部經(jīng)過民主推薦程序。考慮到工會(huì)工作特點(diǎn)，市委經(jīng)過慎重研究，確定采取“兩輪民主推薦”的方法，即“全市工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)擇優(yōu)民主推薦、所在縣（市、區(qū)）工會(huì)民主推薦測(cè)評(píng)”，再由市委委員“民主提名”，在此基礎(chǔ)上全面考察，嚴(yán)格把關(guān)，提請(qǐng)市委常委票決確定最終人選，保證了人選的素質(zhì)。
三是在工會(huì)班子結(jié)構(gòu)上力求優(yōu)化。既重視從熟悉經(jīng)濟(jì)工作、全局工作的其它領(lǐng)域干部中選配，又重視從熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)、善于做職工群眾工作的工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)干部中選任；既重視選拔優(yōu)秀年輕干部，又注意調(diào)動(dòng)其他年齡段同志的積極性。努力優(yōu)化工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，把大家的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，聚焦到工作上。
二、推進(jìn)基層民主，夯實(shí)“黨建帶工建”的群眾基礎(chǔ)
我們從加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)入手，積極維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工的積極性。
一是大力推進(jìn)組織建設(shè)。按照“擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的指示和全總提出的“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，我們把黨組織和工會(huì)組織的建立作為“黨建帶工建”工作的首要任務(wù)進(jìn)行布置和落實(shí)。經(jīng)過努力，目前，在非公有制企業(yè)中，共建立黨組織3417個(gè)，黨組織組建率達(dá)100；共建立獨(dú)立工會(huì)組織4296個(gè)，工會(huì)組織組建率達(dá)95以上。對(duì)一些職工人數(shù)較少、建會(huì)難度大的企業(yè)，采取選派黨建工作指導(dǎo)員的方式，從機(jī)關(guān)事業(yè)單位中選派優(yōu)秀后備干部到企業(yè)掛職服務(wù)，幫助企業(yè)開展“黨建帶工建”工作，組建基層工會(huì)。近年來(lái)，市、縣、鎮(zhèn)三級(jí)黨委把工會(huì)組建任務(wù)落實(shí)到機(jī)關(guān)部門、責(zé)任到具體人員，共選派黨建工作指導(dǎo)員7102名，保證了建會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為維護(hù)職工合法權(quán)益提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二是認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開。在國(guó)有、集體企業(yè)全面實(shí)行廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)改制和非公企業(yè)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，把廠務(wù)公開的內(nèi)容從以國(guó)有、集體企業(yè)突出黨風(fēng)廉政建設(shè)為主，向以非公企業(yè)突出維護(hù)職工權(quán)益為主轉(zhuǎn)移。市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組出臺(tái)了《各類企事業(yè)單位公開內(nèi)容》、《廠務(wù)公開考核制度》、《廠務(wù)公開責(zé)任追究制度》等6項(xiàng)制度，同時(shí)對(duì)非公企業(yè)廠務(wù)公開工作提出了“六個(gè)必須”的要求，即凡是涉及職工勞動(dòng)權(quán)利和其它合法權(quán)益的事項(xiàng)必須公開，凡是企業(yè)制定的規(guī)章制度必須公開，凡是辭退和處分職工的情況及事由必須公開，凡是職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交納情況必須公開，凡是勞動(dòng)保護(hù)情況必須公開，凡是集體合同及工資集體協(xié)商合同的簽訂、修改、續(xù)簽、履行情況必須公開。最近對(duì)全市定報(bào)企業(yè)“家家訪”調(diào)研結(jié)果顯示，目前95.4％的企業(yè)已建立了廠務(wù)公開制度。
委每年一次例會(huì)制度、市委領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度、相關(guān)部門每半年一次會(huì)商協(xié)調(diào)制度和職能部門每年一次督查考核制度，緊緊圍繞全市工作大局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，著力研究新情況，解決新問題，有力推動(dòng)了“黨建帶工建”工作的深入開展。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“黨建帶工建”的組織保障
“黨建帶工建”，首先是要帶出一支勝任工會(huì)工作的工會(huì)干部隊(duì)伍。省委xx年工會(huì)工作會(huì)議以后，市委迅速召開全市工會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善新時(shí)期工會(huì)工作的意見》，對(duì)加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了明確的要求。
一是在工會(huì)干部的配備上堅(jiān)持高素質(zhì)。堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，憑實(shí)績(jī)，講公認(rèn)，靠制度，堅(jiān)持把政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀工會(huì)干部選好用好，不把工會(huì)作為安置干部的“療養(yǎng)院”和“養(yǎng)老院”。市委組織部、市編辦、市總工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于配齊配強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的通知》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，進(jìn)一步落實(shí)省委、市委關(guān)于工會(huì)主席由同級(jí)副職擔(dān)任的要求。原來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部大多數(shù)由組織委員或其他中層干部兼任，通過選優(yōu)配強(qiáng)，目前全市138個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中配有專職工會(huì)干部101人，其中100人按同級(jí)黨政副職配備，9個(gè)縣（市、區(qū)）工會(huì)主席中已有4人由按副縣級(jí)配備，市直15個(gè)工委中按同級(jí)副職配備已達(dá)13個(gè)。
二是在選任過程中注重公認(rèn)。認(rèn)真按照干部選拔任用條例的要求，對(duì)擬提拔的人選全部經(jīng)過民主推薦程序。考慮到工會(huì)工作特點(diǎn)，市委經(jīng)過慎重研究，確定采取“兩輪民主推薦”的方法，即“全市工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)擇優(yōu)民主推薦、所在縣（市、區(qū)）工會(huì)民主推薦測(cè)評(píng)”，再由市委委員“民主提名”，在此基礎(chǔ)上全面考察，嚴(yán)格把關(guān)，提請(qǐng)市委常委票決確定最終人選，保證了人選的素質(zhì)。
三是在工會(huì)班子結(jié)構(gòu)上力求優(yōu)化。既重視從熟悉經(jīng)濟(jì)工作、全局工作的其它領(lǐng)域干部中選配，又重視從熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)、善于做職工群眾工作的工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)干部中選任；既重視選拔優(yōu)秀年輕干部，又注意調(diào)動(dòng)其他年齡段同志的積極性。努力優(yōu)化工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，把大家的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，聚焦到工作上。
二、推進(jìn)基層民主，夯實(shí)“黨建帶工建”的群眾基礎(chǔ)
我們從加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)入手，積極維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工的積極性。
一是大力推進(jìn)組織建設(shè)。按照“擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的指示和全總提出的“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，我們把黨組織和工會(huì)組織的建立作為“黨建帶工建”工作的首要任務(wù)進(jìn)行布置和落實(shí)。經(jīng)過努力，目前，在非公有制企業(yè)中，共建立黨組織3417個(gè)，黨組織組建率達(dá)100；共建立獨(dú)立工會(huì)組織4296個(gè)，工會(huì)組織組建率達(dá)95以上。對(duì)一些職工人數(shù)較少、建會(huì)難度大的企業(yè)，采取選派黨建工作指導(dǎo)員的方式，從機(jī)關(guān)事業(yè)單位中選派優(yōu)秀后備干部到企業(yè)掛職服務(wù)，幫助企業(yè)開展“黨建帶工建”工作，組建基層工會(huì)。近年來(lái)，市、縣、鎮(zhèn)三級(jí)黨委把工會(huì)組建任務(wù)落實(shí)到機(jī)關(guān)部門、責(zé)任到具體人員，共選派黨建工作指導(dǎo)員7102名，保證了建會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為維護(hù)職工合法權(quán)益提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二是認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開。在國(guó)有、集體企業(yè)全面實(shí)行廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)改制和非公企業(yè)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，把廠務(wù)公開的內(nèi)容從以國(guó)有、集體企業(yè)突出黨風(fēng)廉政建設(shè)為主，向以非公企業(yè)突出維護(hù)職工權(quán)益為主轉(zhuǎn)移。市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組出臺(tái)了《各類企事業(yè)單位公開內(nèi)容》、《廠務(wù)公開考核制度》、《廠務(wù)公開責(zé)任追究制度》等6項(xiàng)制度，同時(shí)對(duì)非公企業(yè)廠務(wù)公開工作提出了“六個(gè)必須”的要求，即凡是涉及職工勞動(dòng)權(quán)利和其它合法權(quán)益的事項(xiàng)必須公開，凡是企業(yè)制定的規(guī)章制度必須公開，凡是辭退和處分職工的情況及事由必須公開，凡是職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交納情況必須公開，凡是勞動(dòng)保護(hù)情況必須公開，凡是集體合同及工資集體協(xié)商合同的簽訂、修改、續(xù)簽、履行情況必須公開。最近對(duì)全市定報(bào)企業(yè)“家家訪”調(diào)研結(jié)果顯示，目前95.4％的企業(yè)已建立了廠務(wù)公開制度。
會(huì)。前不久，省總工會(huì)在我市鹽都區(qū)龍岡鎮(zhèn)召開了蘇北工資協(xié)商觀摩推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)介紹了龍岡4個(gè)行業(yè)和市機(jī)床有限公司以勞動(dòng)工時(shí)定額、工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為突破口的工資協(xié)商做法。
辦法和措施，努力為職工辦實(shí)事、解難事、做好事。大豐市大中鎮(zhèn)由鎮(zhèn)黨委、政府牽頭，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)總工會(huì)主席、基層工會(huì)主席參加的聯(lián)席會(huì)議制度，為有效解決工會(huì)組織建設(shè)過程中的各種難題發(fā)揮了積極作用。
三、創(chuàng)新活動(dòng)載體，提高“黨建帶工建”的整體水平
“黨建帶工建”,關(guān)鍵在選好班子，基礎(chǔ)在建好組織，活力在搞好活動(dòng)。為此，我們堅(jiān)持圍繞“企業(yè)得發(fā)展、職工得利益、國(guó)家增稅收、工作得加強(qiáng)”的總體目標(biāo)，以企業(yè)為重點(diǎn)，積極創(chuàng)建有效載體，形成黨建工建工作的帶促互動(dòng)和整體推進(jìn)。
一是載體上整體聯(lián)動(dòng)。我們?cè)谄髽I(yè)開展了黨建工建兩個(gè)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，即黨建工作開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨組織”、爭(zhēng)當(dāng)“四好業(yè)主”，工會(huì)工作開展?fàn)幃?dāng)“關(guān)愛員工的優(yōu)秀企業(yè)家”、爭(zhēng)當(dāng)“熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工”，堅(jiān)持統(tǒng)籌布置、聯(lián)手考核、聯(lián)合表彰。截止目前，我們共評(píng)選表彰“五好”黨組織1710個(gè)、“四好”業(yè)主489名、愛員工的優(yōu)秀企業(yè)家258名、愛企業(yè)的員工5639名。
二是實(shí)施中聯(lián)合督查。最近，市委組織部、市總工會(huì)及市有關(guān)部門，共抽調(diào)80多人，用10天時(shí)間對(duì)全市定報(bào)企業(yè)黨建帶工建、廠務(wù)公開情況進(jìn)行了“家家訪”調(diào)研。情況表明，絕大多數(shù)定報(bào)企業(yè)做到了黨建工建組織同步建立、陣地同步落實(shí)、活動(dòng)同步開展、經(jīng)費(fèi)同步保障。
三是活動(dòng)中同步深化。在開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)中，各地因地制宜，積極創(chuàng)新，把創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織和工會(huì)創(chuàng)建先進(jìn)“職工之家”相結(jié)合，把建立“黨員示范崗”和工會(huì)開展職工技能比賽相結(jié)合，把爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員和爭(zhēng)當(dāng)文明職工相結(jié)合，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍相結(jié)合，達(dá)到了“黨工工作同推進(jìn)，黨員職工同進(jìn)步”的良好效果。建湖縣開展了“黨員先鋒崗、團(tuán)員示范崗、職工模范崗、黨員示范責(zé)任區(qū)”的“三崗一區(qū)”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大企業(yè)黨員、職工立足崗位，充分發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)明確要求企業(yè)員工入黨必須由工會(huì)組織負(fù)責(zé)推薦和協(xié)助培養(yǎng)，保證了發(fā)展黨員質(zhì)量，提高了“黨建帶工建”的成效。近年來(lái)，全市共建成“黨員示范崗”5147個(gè)，由工會(huì)組織推薦入黨的企業(yè)員工達(dá)522人。
四、開展親情聯(lián)動(dòng)，讓職工共享“黨建帶工建”的成果
衡量“黨建帶工建”工作的成效，關(guān)鍵要看職工得到了多少實(shí)惠。幾年來(lái)，我們?cè)谌悬h員中開展了“親情聯(lián)動(dòng)、情暖萬(wàn)家”活動(dòng)，組織全市各級(jí)黨員干部通過各種形式與困難群眾“結(jié)窮親”，明確了5條目標(biāo)：一是確保幫扶的特困對(duì)象家庭基本生活有著落，健全市、縣、街道“愛心超市網(wǎng)絡(luò)”，向特困職工和居民發(fā)放援助卡，確保全年每戶幫扶資金不少于1000元；二是確保幫扶對(duì)象家庭子女不因貧困而輟學(xué)，幫助上中學(xué)、大學(xué)的困難家庭子女完成學(xué)業(yè)；三是對(duì)幫扶對(duì)象家庭中有危重病人的，實(shí)行醫(yī)療扶助，優(yōu)先列入“市區(qū)特困居民醫(yī)療保障”，并在幫扶資金上予以傾斜；四是幫助有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望的困難群眾實(shí)現(xiàn)當(dāng)年就業(yè)或自謀職業(yè)；五是幫扶對(duì)象有住房特殊困難的能得到妥善解決。同時(shí)，堅(jiān)持“三符合、一確認(rèn)”考核制度，即幫扶資金與《結(jié)對(duì)幫扶手冊(cè)》相符合，幫扶資金與“五助”資金相符合，幫扶實(shí)物與“五助”實(shí)物相符合，經(jīng)社區(qū)蓋章，下派社區(qū)干部簽確認(rèn)，考核結(jié)果在鹽阜大眾報(bào)上公示。未完成幫扶任務(wù)的單位，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“親情聯(lián)動(dòng)，情暖萬(wàn)家”活動(dòng)開展以來(lái)，全市黨員干部共幫扶和慰問了75952戶貧困戶，捐款1916萬(wàn)元，捐實(shí)物折幣897萬(wàn)元，解決職工群眾子女入學(xué)、疾病就醫(yī)、房屋修繕、自來(lái)水安裝等生產(chǎn)生活難題2.6萬(wàn)多個(gè)，幫助7800多戶貧困家庭落實(shí)了就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
一、注重“三個(gè)落實(shí)”，堅(jiān)持黨工組織領(lǐng)導(dǎo)一體化
辦事處黨委高度重視，將“黨建帶工建，工建促黨建”工作納入黨的基層組織建設(shè)的總體規(guī)劃，列入重要議事日程。
一是落實(shí)工作責(zé)任。成立了由辦事處黨委書記負(fù)總責(zé)，分管書記、各黨支部書記和工會(huì)負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨務(wù)干部和工會(huì)干部全力抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨工互促共建格局。建立了聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議研究解決私營(yíng)企業(yè)黨組織及工會(huì)建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。辦事處黨委加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究和制定黨建工作和工建工作的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持把工建融入黨建工作總體規(guī)劃、總體部署，切實(shí)做到黨建、工建工作同研究、同布置、同考核、同評(píng)比。同時(shí)，在企業(yè)和社區(qū)，積極指導(dǎo)和推行黨組織負(fù)責(zé)人和工會(huì)主席相互兼任，對(duì)不能兼任的工會(huì)主席，由同級(jí)黨組織審核，以加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
二是落實(shí)工作隊(duì)伍。配齊配強(qiáng)了黨建工作隊(duì)伍、工會(huì)工作隊(duì)伍，對(duì)原來(lái)不能勝任黨建和工建工作的人員進(jìn)行了調(diào)整，初步形成了黨組織牽頭、工會(huì)積極參與、條塊結(jié)合、同駐共建的辦事處、隊(duì)村（社區(qū)）、企業(yè)三級(jí)上下聯(lián)動(dòng)的黨工共建新格局。尤其在黨務(wù)工作和工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)上，在選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)黨、工組織領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，與管理區(qū)總工會(huì)聯(lián)合開展了以會(huì)代訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、經(jīng)驗(yàn)交流等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。，共培訓(xùn)干部50余人，舉辦專題講座3期，培養(yǎng)了一大批精通業(yè)務(wù)、扎實(shí)肯干的黨務(wù)和工會(huì)工作干部。
三是落實(shí)辦公設(shè)施。辦事處、隊(duì)村（社區(qū)）將黨、工、青、婦等組織集中辦公，設(shè)立專門辦公室，并明確專人辦公。配置了電腦、文印設(shè)備等辦公用具，打牢了黨組織和工會(huì)組織建設(shè)。近年來(lái)，全辦事處共投入資金2萬(wàn)元，滿足黨組織和工會(huì)組建及開展活動(dòng)的需要，有力地保障了黨工共建工作的順利開展。
二、強(qiáng)化“三個(gè)同步”，堅(jiān)持黨工活動(dòng)目標(biāo)一體化
“黨建帶工建，工建促黨建”是新的歷史條件下全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和工會(huì)建設(shè)的有效途徑。辦事處黨委與工會(huì)切實(shí)找準(zhǔn)二者間的結(jié)合點(diǎn)和突破點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)互促互動(dòng)的黨工共建良好氛圍。
一是組織同步設(shè)置。專門設(shè)立了黨工組織建設(shè)臺(tái)帳，符合建立黨、工組織條件的企業(yè)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)建立黨組織和工會(huì)組織。辦事處黨委負(fù)責(zé)分類指導(dǎo)，加強(qiáng)各企業(yè)的組織設(shè)置，健全完善黨的組織和工會(huì)組織。對(duì)國(guó)有、集體改制企業(yè)采取自然過渡的方法，做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)改變，黨組織和工會(huì)組織不變；對(duì)破產(chǎn)重組的非公有制企業(yè)，根據(jù)黨員人數(shù)、從業(yè)職工人數(shù)合理設(shè)置黨的組織和工會(huì)組織；對(duì)正式黨員不足3人、從業(yè)職工人數(shù)不足50人的，原則上按行業(yè)相近或區(qū)域就近原則建立聯(lián)合黨支部和聯(lián)合工會(huì)。目前，全辦事處在非公有制企業(yè)中建立黨組織4個(gè)；建立工會(huì)組織4個(gè)，其中單獨(dú)組建3個(gè)，聯(lián)合組建1個(gè)。
二是制度同步完善。黨組織和工會(huì)組織一經(jīng)建立，就同步健全完善黨的組織生活、黨員目標(biāo)管理、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、民主評(píng)議黨員等黨建工作制度；建立和完善會(huì)員代表會(huì)、職工代表會(huì)、平等協(xié)商集體合同、廠務(wù)公開民主管理等制度，從而規(guī)范黨建、工建工作。引導(dǎo)已經(jīng)建立黨組織和工會(huì)組織的企業(yè)，把黨員活動(dòng)室建設(shè)和“職工之家”建設(shè)結(jié)合起來(lái)考慮。100人以上的企業(yè)，都建立較為規(guī)范、具有一定規(guī)模的黨員活動(dòng)陣地和“職工之家”；規(guī)模較小的企業(yè)，建立一室多用的學(xué)習(xí)、娛樂陣地。目前，已建立黨、工組織的非公有制企業(yè)中，全部建立了符合要求的活動(dòng)陣地。