隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

公務(wù)員工作報(bào)告結(jié)尾篇一

按照全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作安排，結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際情況，采取了先整治轄區(qū)內(nèi)主要路段為重點(diǎn)的整治方式。目前，我轄區(qū)的主要路段有：牧山大道、牧華路、應(yīng)天寺一公里段、各居民小區(qū)、應(yīng)天寺廟周?chē)⑥k公室周邊、牧山干渠、白河三支渠;死角路段：各分叉路口前行500米。針對(duì)這些路段，一方面社區(qū)要積極與沿線單位聯(lián)系，讓其積極配合政府、社區(qū)工作，做好周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，另一方面要積極向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，加大對(duì)揚(yáng)塵車(chē)輛的管制，以確保轄區(qū)道路干凈整治。另外對(duì)道路沿途的亂貼亂畫(huà)要及時(shí)組織人員進(jìn)行清除，創(chuàng)一條整治、干凈的環(huán)保大道。

在整治轄區(qū)主要道路的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)院落環(huán)境整治。對(duì)小區(qū)院落“亂堆亂占、亂停亂放、亂涂亂畫(huà)、亂牽亂掛、亂搭亂建、亂擺攤點(diǎn)”等現(xiàn)象進(jìn)行了重點(diǎn)整治，以實(shí)現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，組織轄區(qū)居民開(kāi)展了院落大掃除活動(dòng)。清理亂張貼、亂書(shū)寫(xiě)、清理院內(nèi)垃圾、清理亂牽掛、整理亂擺攤點(diǎn)等，有效地改善了居民居住環(huán)境。

1、注重教育，大力宣傳。

在請(qǐng)工人清除周邊環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，還要大力宣傳教育。通過(guò)靈活多樣的宣傳形式，進(jìn)行多層次、多角度的宣傳，營(yíng)造轄區(qū)居民廣泛參與的濃厚氛圍，使廣大群眾進(jìn)一步增強(qiáng)城市意識(shí)、文明意識(shí)和社會(huì)公德意識(shí)，拋棄原來(lái)的隨手亂扔，隨地亂吐等陋習(xí)，以實(shí)現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，積極支持城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，主動(dòng)參與城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動(dòng)，鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)與治理的工作成果。使轄區(qū)居民人人成為一名環(huán)衛(wèi)衛(wèi)士。同時(shí)，社區(qū)積極向鎮(zhèn)請(qǐng)示，希望鎮(zhèn)在資金上給予社區(qū)大力支持，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，組織人力、物力，確保轄區(qū)周邊環(huán)境整潔。

2、突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，徹底解決城鄉(xiāng)環(huán)境突出問(wèn)題。

一要突出重點(diǎn)“治臟”。徹底根治垃圾亂堆亂放，垃圾隨意傾倒等現(xiàn)象，提高整體清潔水平。

二要突出重點(diǎn)“治亂”。重點(diǎn)整治亂擺攤設(shè)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)重點(diǎn)部位擺攤設(shè)點(diǎn)規(guī)范管理，嚴(yán)禁占道經(jīng)營(yíng);把亂貼亂掛的廣告予以清除;亂停亂放車(chē)輛予以規(guī)范。

三要突出重點(diǎn)“治差”。加強(qiáng)重要路段及破損路面的維修，加大背街小巷的整治力度，加快下水陰溝的疏通。

3、把機(jī)制作為整治縱深推進(jìn)的保障，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索方法，努力形成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作常態(tài)。

要從體制機(jī)制創(chuàng)新出發(fā)，不斷總結(jié)整治經(jīng)驗(yàn)，有效探索管理辦法，使城鄉(xiāng)環(huán)境整治走出彈性較大的怪圈，保證城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治有人抓、有人管;要不斷完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治實(shí)施方案，進(jìn)一步建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作各項(xiàng)監(jiān)督制約機(jī)制，通過(guò)制度建設(shè)來(lái)規(guī)范城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，通過(guò)完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治目標(biāo)管理考評(píng)考核制度，促使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子下大力氣狠抓城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作;要把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)同階段性任務(wù)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)制度有效發(fā)揮作用，維護(hù)和保持整治成果。

4、把問(wèn)責(zé)作為整治縱深推進(jìn)的動(dòng)力，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化考核，全面增強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的實(shí)效。

問(wèn)責(zé)不是推動(dòng)工作的辦法，而是推動(dòng)整治工作縱深開(kāi)展的強(qiáng)大動(dòng)力，開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的時(shí)間越長(zhǎng)，越容易產(chǎn)生“厭戰(zhàn)”情緒，甚至隋性思維，必須把問(wèn)責(zé)作為推動(dòng)此項(xiàng)工作的有效措施，常抓不懈。通過(guò)采取多種形式的督查暗訪，查找正反兩方面典型，對(duì)行動(dòng)迅速、工作成效明顯的，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)態(tài)度消極、措施不力、進(jìn)展緩慢的責(zé)任單位，及時(shí)予以曝光批評(píng)，年終，納入年度目標(biāo)考核范疇，以責(zé)任的分解促進(jìn)整治工作的長(zhǎng)期落實(shí)。

公務(wù)員工作報(bào)告結(jié)尾篇二

根據(jù)《公務(wù)員法》第七十三條規(guī)定,公務(wù)員實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的`職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度。這一規(guī)定奠定了公務(wù)員工的資制度的基本框架,為今后改革和完善公務(wù)員工的資制度提供了法律依據(jù)。公務(wù)員工的資制度的改革方向是,歸并簡(jiǎn)化現(xiàn)行基本工資結(jié)構(gòu),將基本工資確定為職務(wù)工資和級(jí)別工資兩部分,適當(dāng)拉開(kāi)不同職務(wù)的工資差距;強(qiáng)化工資級(jí)別與待遇掛鉤;在清理整頓各地區(qū)、各部門(mén)、各單位自行建立的津貼、補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上,實(shí)施地區(qū)附加津貼;實(shí)行分類管理的工資制度,以適應(yīng)公務(wù)員分類管理的需要;完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度和特殊崗位津貼制度。

20xx年公務(wù)員及參照公務(wù)員管理人員工資改革方案

辦事員2800元;科員3000元;副科級(jí)3100元;正科級(jí)3300元;副處級(jí)3600元;正處級(jí)4000元;副廳級(jí)4400元;正廳級(jí)5000元;副部級(jí)5500元;正部級(jí)6000元。

辦事員三周年按科員對(duì)待;科員五年按副科級(jí)對(duì)待;副科級(jí)十周年按正科級(jí)對(duì)待;正科級(jí)十周年按副處級(jí)對(duì)待;副處級(jí)十周年按正處級(jí)對(duì)待;正縣級(jí)十五周年按副廳對(duì)待;副廳級(jí)二十周年按正廳級(jí)對(duì)待;初次套改以累計(jì)年限對(duì)應(yīng)的職務(wù)待遇確定基本工資。

每年60元,以虛年計(jì)算,按月發(fā)放。三年一調(diào)。

每月300元,年度考核不合格者次年1月停發(fā),直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調(diào)。

1、車(chē)補(bǔ),隨工資每月發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)=基本工資&pide5,逢一進(jìn)十。

2、取暖補(bǔ)助,一年發(fā)放一次,標(biāo)準(zhǔn)=基本工資&pide3,逢一進(jìn)十。

3、出勤補(bǔ)助,正常上班每天30元,無(wú)顧不至每日扣發(fā)30元,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的病假、事假和國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調(diào)。

4、山區(qū)補(bǔ)助,農(nóng)村和山區(qū)公務(wù)員享受山區(qū)補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)=基本工資&pide10,按月發(fā)放,三年一調(diào)。

5、地區(qū)差別補(bǔ)助,各地根據(jù)實(shí)際情況確定地區(qū)差別工資。

除養(yǎng)老、醫(yī)療補(bǔ)助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外,公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等一切現(xiàn)行補(bǔ)助全部廢止。

公務(wù)員工作報(bào)告結(jié)尾篇三

改革歷程

第一次改革。1956年6月16日,國(guó)務(wù)院通過(guò)了《關(guān)于工資改革的決定》,將政府工作人員的工資分為30級(jí)。同時(shí)為反映出各地生活成本差異,全國(guó)被分為11個(gè)工資區(qū),第11類區(qū)工作人員工資比第1類區(qū)同級(jí)別人員工資高出30%。然而由于當(dāng)時(shí)主流觀念對(duì)于物質(zhì)報(bào)酬持否定態(tài)度,此后的工資管理并沒(méi)有完全按照上述“決定”進(jìn)行,原定于1957年的工資升級(jí)也沒(méi)有如期舉行。

第二次改革。1985年,中共中央和國(guó)務(wù)院公布了《國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員工資制度改革方案》。這項(xiàng)被稱為“結(jié)構(gòu)工資制”的改革調(diào)整了1956年工資制度中不區(qū)分具體項(xiàng)目的做法,規(guī)定機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員工資由四部分組成。

第三次改革。1993年的《機(jī)關(guān)工作人員工資制度改革方案》明確提出,新工資制度要防止高定級(jí)別、高套職務(wù)工資等不良現(xiàn)象。與此同時(shí),不再劃分工資區(qū),而是引入了地區(qū)津貼。地區(qū)津貼包括艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼和地區(qū)附加津貼。前者主要體現(xiàn)各地自然地理環(huán)境等差異;后者用于補(bǔ)償機(jī)關(guān)工作人員在不同地區(qū)生活成本,地方政府可根據(jù)自有財(cái)力發(fā)放此類津貼。

第四次改革。20xx年6月14日,《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革公務(wù)員工的資制度的通知》出臺(tái)。文件在“改革的原則”部分強(qiáng)調(diào),要有效調(diào)控地區(qū)工資差距,逐步將地區(qū)工資差距控制在合理的范圍內(nèi)。這次改革除了要求完善津補(bǔ)貼發(fā)放制度外,也對(duì)基本工資結(jié)構(gòu)做了調(diào)整:基礎(chǔ)工資和工齡工資不再保留,級(jí)別工資權(quán)重有所加大。

第五次改革。根據(jù)20xx年2月國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《深化收入分配制度改革若干意見(jiàn)》工作任務(wù),人力資源和社會(huì)保障部正在研究制定公務(wù)員薪酬體系改革方案。此次改革的重點(diǎn)是提高基層公務(wù)員待遇,有兩個(gè)主要任務(wù):一是規(guī)范公務(wù)員地區(qū)附加津貼制度;二是完善職務(wù)和職級(jí)并行的薪酬制度。新一輪公務(wù)員薪酬改革將延續(xù)兼顧效率與公平的導(dǎo)向,更加注重公平正義,而且注重從制度設(shè)計(jì)上來(lái)找出路。

聲明:《20xx年公務(wù)員及參照公務(wù)員管理人員工資改革方案》此信息來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),本文僅提供給大家參考,請(qǐng)大家以官方公布的方案為準(zhǔn)。

公務(wù)員工作報(bào)告結(jié)尾篇四

市局教育科：

今年以來(lái)，我局公務(wù)員培訓(xùn)工作按照區(qū)、市局的總體要求，緊緊圍繞稅收中心工作，狠抓了干部學(xué)歷教育和稅收新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，全局干部隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，較好地完成了今年確定的各項(xiàng)培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，以下在認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)今年的培訓(xùn)工作進(jìn)行自評(píng)。

年初縣局領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真分析干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)稅收形勢(shì)的發(fā)展與需要，把計(jì)算機(jī)操作和稅收法制基本知識(shí)、稅收業(yè)務(wù)知識(shí)作為今年培訓(xùn)的主要內(nèi)容，局黨組專門(mén)成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，確定人教科、信息中心、征管科共同配合抓培訓(xùn)，按照分類培訓(xùn)，以考代訓(xùn)，以考促學(xué)的原則進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持自學(xué)為主集中培訓(xùn)輔導(dǎo)為輔的形式，局黨組每季召開(kāi)會(huì)議，研究制定培訓(xùn)計(jì)劃措施，每季培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考評(píng)、總結(jié)，同時(shí)健全培訓(xùn)考評(píng)制度，把從參加學(xué)習(xí)，考評(píng)結(jié)果列入崗位目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓(xùn)效果。

通過(guò)培訓(xùn)旨在提高全局干部的學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)能力、管理水平和基本技能，增強(qiáng)崗位工作的適應(yīng)能力，并涌現(xiàn)出更多的各類能手，為縣局辦公自動(dòng)化和ctais軟件的運(yùn)用打好基礎(chǔ)。

對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)縣局十分重視，每季度都根據(jù)不同的重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和措施，從培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法、要求、考評(píng)形式上做出具體規(guī)定，以文件的形式下發(fā)各部門(mén)，由人教科具體組織實(shí)施，季度終了，組織考評(píng)（主要采取每月一測(cè)，每季一考的形式），及時(shí)將考評(píng)結(jié)果通過(guò)全局，對(duì)考評(píng)前5名的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不及格的除每次扣罰50元外，還列入崗位目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，另外縣局對(duì)計(jì)算機(jī)的考試采取突擊考試的應(yīng)運(yùn)地科所長(zhǎng)提出嚴(yán)格的要求，各類考試70分以上為及格，這樣有效地促進(jìn)了我局培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

今年縣局在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，除參加區(qū)、市局組織的各種培訓(xùn)外，我們還擠出資金分別進(jìn)行了計(jì)算機(jī)、wto知識(shí)、法律知識(shí)特別是業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)老師授課，每季度考試租用場(chǎng)地、請(qǐng)人監(jiān)考、印試卷、購(gòu)書(shū)等共計(jì)花費(fèi)近三萬(wàn)元。象計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)，我們租用了永寧職高的機(jī)房，wto和職業(yè)道德的知識(shí)講座，我們聘請(qǐng)了寧大的教授，業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我們多次聘請(qǐng)了區(qū)市局的有關(guān)人員和稅校的老師，文明服務(wù)培訓(xùn)上我們還請(qǐng)了禮議公司的老師等。加上學(xué)歷教育培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)的學(xué)雜費(fèi)，全年共投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5.8萬(wàn)多余元，人均817元，占稅務(wù)事業(yè)費(fèi)的3。

通過(guò)培訓(xùn)，我們感到所有在崗干部的綜合素質(zhì)得到了顯著提高，在計(jì)算機(jī)方面，由原來(lái)的不熟練，甚至不會(huì)到現(xiàn)在都能熟悉了解word打字、編輯、excel制表的操作，科所長(zhǎng)達(dá)到熟練操作，并能熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化程序；全體干部的業(yè)務(wù)水平有了新的提高，提高了工作效率，成績(jī)喜人，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上通過(guò)一年來(lái)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)踐，全局干部對(duì)自身已在崗位的稅收知識(shí)能較好的理解和運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)基本達(dá)到熟練程度，幾次在市局的考試中，我局都取得了較好成績(jī)，特別是這次“五手百名”競(jìng)賽考試中，我局取得了入圍18人的優(yōu)異成績(jī)。在其它方面尤其是文明服務(wù)，職業(yè)道德方面，我們都有了很大程度的提高。當(dāng)然這中間我們看還存在著一定的問(wèn)題：一是培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題還是不夠充分，致使有些培訓(xùn)無(wú)力發(fā)展；二是人才、教材場(chǎng)地等設(shè)施普遍的缺乏，一到培訓(xùn)時(shí)就聘請(qǐng)人員，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)教材，聯(lián)系場(chǎng)地、浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力；三是基層培訓(xùn)管理者隊(duì)伍不專業(yè)，對(duì)培訓(xùn)工作有一定的阻礙作用。需要加強(qiáng)。

以上是我們對(duì)今年的培訓(xùn)工作的簡(jiǎn)單自評(píng)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正，明年我們將乘十六大的東風(fēng)，在區(qū)市局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入的抓好干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，初步計(jì)劃抓好以下三個(gè)方面的工作：一是深入細(xì)致的抓好十六大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；二是繼續(xù)抓業(yè)務(wù)知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)；三是利用時(shí)間搞好教育管理者自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使我局的教育培訓(xùn)工作更上一層樓。

公務(wù)員工作報(bào)告結(jié)尾篇五

有幸成為了廣州公務(wù)員的一員。雖然從工作到現(xiàn)在才短短4個(gè)多月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)今年7月市局面試。但我感覺(jué)收獲頗豐，現(xiàn)這段時(shí)間工作情況總結(jié)如下：

但對(duì)稅收領(lǐng)域我還是一個(gè)新手。不懂就學(xué)，盡管做過(guò)多年財(cái)務(wù)。一切工作的前提和基礎(chǔ)。崗之前，參加市局組織

認(rèn)真學(xué)習(xí)了稅收各項(xiàng)基本法規(guī)政策和大集中操作系統(tǒng)，崗前培訓(xùn)。對(duì)稅務(wù)工作有了一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)。接著根據(jù)區(qū)局每周三下午學(xué)習(xí)日安排和區(qū)局組織的各種針對(duì)性培訓(xùn)，不斷把學(xué)到業(yè)務(wù)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去。日常工作中，還利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教工作上遇到難題。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我業(yè)務(wù)知識(shí)和操作水平都有了較大的進(jìn)步和提高。

順利學(xué)會(huì)并能獨(dú)立操作了納稅申報(bào)、文書(shū)受理、資料錄入、發(fā)票開(kāi)具、發(fā)票發(fā)售等具體業(yè)務(wù)工作，大家的幫助和支持下。提高了工作質(zhì)量。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和稅管員的溝通，確保政策執(zhí)行到位、程序合法的前提下，為納稅人排憂解難，盡可能地提供高效服務(wù)。注重服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持微笑服務(wù)和親切的服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立稅局良好服務(wù)形象，不斷提高納稅人遵從度和滿意度。同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間把積累的工作經(jīng)驗(yàn)化為信息寫(xiě)作，提高自己的寫(xiě)作水平。

取得一點(diǎn)進(jìn)步的同時(shí)，當(dāng)然。也還存在著一些不足，比如工作中還不夠細(xì)心，對(duì)一些業(yè)務(wù)技能特別是稅收法規(guī)方面還不夠熟悉等等。這些都有待與在今后的工作過(guò)程不斷完善和提高。

公務(wù)員工作報(bào)告結(jié)尾篇六

1.完成公司高速公路建設(shè)項(xiàng)目占用xx畝土地的補(bǔ)償處理，收回經(jīng)濟(jì)損失83880元。

2.貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，制定并實(shí)施xx分公司、xx分公司、xx分公司的業(yè)務(wù)合同管理合同。

3.要謹(jǐn)慎，做好周密的工作安排。在xi安、南平、廉江三地進(jìn)行了一次深入的評(píng)估準(zhǔn)備工作，江西公司的整個(gè)評(píng)估工作順利完成。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。歷時(shí)半個(gè)月，與蔡中合作，由港審成功完成了分行半年財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)。

5.廣開(kāi)門(mén)路，多方求證，積極征求專家意見(jiàn)。

①通過(guò)對(duì)簡(jiǎn)陽(yáng)項(xiàng)目的調(diào)研、考察、論證和評(píng)估，避免了公司對(duì)該項(xiàng)目的盲目投資。

②通過(guò)客觀的論證和分析，有利于xx分公司水利電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和xxx分公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。

6、堅(jiān)持群眾路線，深入基層調(diào)查，服務(wù)基層，為領(lǐng)導(dǎo)和基層建言獻(xiàn)策。今年進(jìn)行了11次基層調(diào)查，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了1份正式的銷(xiāo)售書(shū)面方案，進(jìn)行了3次工程施工驗(yàn)證，進(jìn)行了1次災(zāi)難同情驗(yàn)證。

7、嚴(yán)格審核，控制公司的投入成本，完成領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。

1.在xxx部近一年的工作中，我深深體會(huì)到，一個(gè)管理層的成敗取決于組織的內(nèi)外信息是否暢通。部門(mén)之間的溝通，總部與基層之間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人之間的溝通，都有賴于有效的溝通平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)合作，所以“團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)作”應(yīng)該是部門(mén)永恒的主題。

2.成功管理的主要表現(xiàn)是:顧客滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意。制度和政策的實(shí)施需要切實(shí)可行、簡(jiǎn)單易行、與績(jī)效掛鉤。

1、缺乏整體管理意識(shí)，不足以讓領(lǐng)導(dǎo)分享自己的擔(dān)憂。對(duì)分行的監(jiān)管、制度建設(shè)和績(jī)效評(píng)估未提出建設(shè)性意見(jiàn)。

2.由于公司的數(shù)據(jù)管理建設(shè)涉及到很多部門(mén)，雖然我和其他部門(mén)進(jìn)行了多次協(xié)商和規(guī)劃，但實(shí)施并不理想。

3.為基層服務(wù)力度不夠。主要原因是:

①xxx部門(mén)與基層單位溝通不暢，缺乏有效的溝通機(jī)制；

②自身與各分公司主管人員主動(dòng)溝通的意識(shí)有待提高。

1.加強(qiáng)管理、技術(shù)、溝通技巧的學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。(工作總結(jié))即做基層員工的學(xué)生，做基層員工的老師。強(qiáng)化系統(tǒng)思維，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)行定期溝通制度，以最大的熱情服務(wù)生產(chǎn)。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量手冊(cè)，配合x(chóng)xx部門(mén)加強(qiáng)病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)。實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率、成品質(zhì)量等信息數(shù)據(jù)，推進(jìn)分公司數(shù)字化管理進(jìn)程。

20xx年11月，老板大刀闊斧實(shí)施改革，xxx部迎來(lái)了又一個(gè)春天。我會(huì)緊緊圍繞以新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的xxx下屬，完善制度建設(shè)，深入基層調(diào)研，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，服務(wù)基層。相信在新的一年里，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xxx部一定會(huì)走向輝煌。

公務(wù)員工作報(bào)告結(jié)尾篇七

為保證鎮(zhèn)“環(huán)保”示范工程創(chuàng)建工作有組織、有計(jì)劃的實(shí)施，營(yíng)造整治優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，我應(yīng)天寺社區(qū)結(jié)合社區(qū)實(shí)際，特制定應(yīng)天寺社區(qū)“環(huán)保”工作計(jì)劃。

按照全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作安排，結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際情況，采取了先整治轄區(qū)內(nèi)主要路段為重點(diǎn)的整治方式。目前，我轄區(qū)的主要路段有：牧山大道、牧華路、應(yīng)天寺一公里段、各居民小區(qū)、應(yīng)天寺廟周?chē)⑥k公室周邊、牧山干渠、白河三支渠;死角路段：各分叉路口前行500米。針對(duì)這些路段，一方面社區(qū)要積極與沿線單位聯(lián)系，讓其積極配合政府、社區(qū)工作，做好周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，另一方面要積極向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，加大對(duì)揚(yáng)塵車(chē)輛的管制，以確保轄區(qū)道路干凈整治。另外對(duì)道路沿途的亂貼亂畫(huà)要及時(shí)組織人員進(jìn)行清除，創(chuàng)一條整治、干凈的環(huán)保大道。

在整治轄區(qū)主要道路的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)院落環(huán)境整治。對(duì)小區(qū)院落“亂堆亂占、亂停亂放、亂涂亂畫(huà)、亂牽亂掛、亂搭亂建、亂擺攤點(diǎn)”等現(xiàn)象進(jìn)行了重點(diǎn)整治，以實(shí)現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，組織轄區(qū)居民開(kāi)展了院落大掃除活動(dòng)。清理亂張貼、亂書(shū)寫(xiě)、清理院內(nèi)垃圾、清理亂牽掛、整理亂擺攤點(diǎn)等，有效地改善了居民居住環(huán)境。

1、注重教育，大力宣傳。

在請(qǐng)工人清除周邊環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，還要大力宣傳教育。通過(guò)靈活多樣的宣傳形式，進(jìn)行多層次、多角度的宣傳，營(yíng)造轄區(qū)居民廣泛參與的濃厚氛圍，使廣大群眾進(jìn)一步增強(qiáng)城市意識(shí)、文明意識(shí)和社會(huì)公德意識(shí)，拋棄原來(lái)的隨手亂扔，隨地亂吐等陋習(xí)，以實(shí)現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，積極支持城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，主動(dòng)參與城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動(dòng)，鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)與治理的工作成果。使轄區(qū)居民人人成為一名環(huán)衛(wèi)衛(wèi)士。同時(shí)，社區(qū)積極向鎮(zhèn)請(qǐng)示，希望鎮(zhèn)在資金上給予社區(qū)大力支持，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，組織人力、物力，確保轄區(qū)周邊環(huán)境整潔。

2、突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，徹底解決城鄉(xiāng)環(huán)境突出問(wèn)題。

一要突出重點(diǎn)“治臟”。徹底根治垃圾亂堆亂放，垃圾隨意傾倒等現(xiàn)象，提高整體清潔水平。

二要突出重點(diǎn)“治亂”。重點(diǎn)整治亂擺攤設(shè)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)重點(diǎn)部位擺攤設(shè)點(diǎn)規(guī)范管理，嚴(yán)禁占道經(jīng)營(yíng);把亂貼亂掛的廣告予以清除;亂停亂放車(chē)輛予以規(guī)范。

三要突出重點(diǎn)“治差”。加強(qiáng)重要路段及破損路面的維修，加大背街小巷的整治力度，加快下水陰溝的疏通。

3、把機(jī)制作為整治縱深推進(jìn)的保障，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索方法，努力形成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作常態(tài)。

要從體制機(jī)制創(chuàng)新出發(fā)，不斷總結(jié)整治經(jīng)驗(yàn)，有效探索管理辦法，使城鄉(xiāng)環(huán)境整治走出彈性較大的怪圈，保證城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治有人抓、有人管;要不斷完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治實(shí)施方案，進(jìn)一步建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作各項(xiàng)監(jiān)督制約機(jī)制，通過(guò)制度建設(shè)來(lái)規(guī)范城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，通過(guò)完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治目標(biāo)管理考評(píng)考核制度，促使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子下大力氣狠抓城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作;要把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)同階段性任務(wù)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)制度有效發(fā)揮作用，維護(hù)和保持整治成果。

4、把問(wèn)責(zé)作為整治縱深推進(jìn)的動(dòng)力，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化考核，全面增強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的實(shí)效。

問(wèn)責(zé)不是推動(dòng)工作的辦法，而是推動(dòng)整治工作縱深開(kāi)展的強(qiáng)大動(dòng)力，開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的時(shí)間越長(zhǎng)，越容易產(chǎn)生“厭戰(zhàn)”情緒，甚至隋性思維，必須把問(wèn)責(zé)作為推動(dòng)此項(xiàng)工作的有效措施，常抓不懈。通過(guò)采取多種形式的督查暗訪，查找正反兩方面典型，對(duì)行動(dòng)迅速、工作成效明顯的，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)態(tài)度消極、措施不力、進(jìn)展緩慢的責(zé)任單位，及時(shí)予以曝光批評(píng)，年終，納入年度目標(biāo)考核范疇，以責(zé)任的分解促進(jìn)整治工作的長(zhǎng)期落實(shí)。