1、督促——督促、指導(dǎo)員工按規(guī)定完成接待任務(wù)，優(yōu)秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能的。

2、溝通——主管必須具有善處人際關(guān)系、處事應(yīng)變的能力和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力。

3、協(xié)調(diào)——現(xiàn)場工作與各部門之間關(guān)系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯(lián)系能力和協(xié)調(diào)能力。

4、計劃與實話——主管人員應(yīng)配合經(jīng)理擬訂各項計劃并負責具體組織實施。

5、控制——掌握各項業(yè)務(wù)工作并使之按程序、按規(guī)格正常地開展和進行。

6、培訓——主管人員就是員工的教師，應(yīng)懂得培訓的方法，對服務(wù)知識、態(tài)度、技巧、職業(yè)習慣應(yīng)有深刻的理解，并能給員工做出榜樣。凡是要求員工應(yīng)達到的各項服務(wù)標準，都能準確地示范和作出圓滿的解釋。

7、鼓勵——主管應(yīng)以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發(fā)下屬積極創(chuàng)新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神。

8、評估——主管人員應(yīng)身先士卒，工作在第一線，對產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作表現(xiàn)應(yīng)有充分的了解，作出公正評價并以此作為對員工進行獎、罰、升、降的依據(jù)。

、

1、 考勤紀律和交接-班紀律：

考勤——主管人員每月應(yīng)做好員工考勤記錄，月末匯總上報，病、事假要事前請假，班組長有權(quán)停止安排工作。對不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮及我作安排者，住領(lǐng)班有權(quán)停止考勤。

交接-班制度——（1）未正式交接-班前，交-班者不得擅離崗位。

（2）做到交接：交情況、交設(shè)備、交工具、交質(zhì)量、交記錄。

（3）填寫好交接-班記錄，做到手續(xù)完備。（4）交-班者要為接-班者提供方便，做好準備工作，當班的問題當班處理，未盡事宜也應(yīng)向接-班者交待清楚。

2、服務(wù)規(guī)范管理紀律——主管人員應(yīng)讓服務(wù)規(guī)范化在每一個員工身上表現(xiàn)出來。一般具體操作是：（1）班前提示、集中訓話、介紹本班工作任務(wù)、要 點和注意事項、對重點要特別提示。（2）班間嚴格檢查員工工作情況，不妥之處應(yīng)及時指正。（3）班后總結(jié)，以利下次改進和發(fā)揚。

3、 組織紀律——各部門、班組之間都有該部門班組之間的紀律要求，主管人員應(yīng)以身作則，帶頭執(zhí)行。同時教育、監(jiān)督員工貫徹執(zhí)行組織紀律。

4、 班組民-主生活—（1）主管在執(zhí)行制度時應(yīng)做到公平正無私、勇于認錯?；鶎咏M織人員的生活與困難，要當作自己的事情來關(guān)心、投入。（2）要開好基層組織民-主會，要在會上形成真正批評與自我批評的氣氛，給員工充分發(fā)表意見的機會。

1、 服務(wù)質(zhì)量的預(yù)先控制——所謂預(yù)先控制就是為使服務(wù)達到預(yù)定的目標，在實施前所做的一切管理上的努力，防止服務(wù)中所用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，也就是班前準備。

預(yù)先控制的主要內(nèi)容：

（1）人力資源的預(yù)先控制——主管人員應(yīng)按服務(wù)區(qū)域自身的特點靈活安排人員班次，以保證足夠的人力資源。進行班前員工儀容儀表檢查，員工待立崗位，站立姿勢檢查。

（2）物質(zhì)資源的預(yù)先控制（班前物品準備檢查）。

（3）衛(wèi)生重量的預(yù)先控制（上崗前半小時要最后一遍班前衛(wèi)生檢查）。

（4）事故的預(yù)先控制：班前必須核對所接到的客情預(yù)報，避免信息誤傳，同是了解當天產(chǎn)品供缺情況，就讓全體員工明了，避免事后引起賓客不滿。

2、 服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)場控制——所謂現(xiàn)場控制是指監(jiān)督現(xiàn)場正在進行的服務(wù)，使其規(guī)范化、程序化并迅速妥善地處理意外事件。

（1）服務(wù)程序的控制：服務(wù)期間，主管人員應(yīng)始終站在第一線，通過親身觀察、判斷、監(jiān)督、指揮服務(wù)人員按標準服務(wù)程序服務(wù)，發(fā)生偏差及時糾正。

（2）呈遞物品的控制：掌握產(chǎn)品呈遞時間，不要讓賓客等待太久。

（3）意外事件的控制：服務(wù)業(yè)是面對面服務(wù)的，如引起賓客投訴，主管應(yīng)及時、迅速采取彌補措施，以防事態(tài)擴大，影響其他賓客。發(fā)現(xiàn)有醉酒的賓客應(yīng)告誡服務(wù)員停止增加酒精性飲品。同時設(shè)法讓其早點離開，以保證整個環(huán)境和氣氛。

（4）人力控制：服務(wù)期間，主管人員應(yīng)根據(jù)客情變化進行第二次第三次分工。

3、 服務(wù)質(zhì)量的反饋控制：所謂反饋控制就是通過質(zhì)量信息的反饋找出服務(wù)工作有準備階段的執(zhí)行階段的不足，采取措施加強預(yù)先控制和現(xiàn)場控制，提高服務(wù)質(zhì)量使賓客更加滿意。

信息反饋來源于：服務(wù)員、經(jīng)理（內(nèi)部系統(tǒng)）、來源于賓客（外源）。

服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)管理水平的綜合反映，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣是判斷管理水平的重要標志。有良好的服務(wù)，才能招來并留住賓客，而賓客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和備件。

“服務(wù)業(yè)出售的商品只有一個——服務(wù)。

服務(wù)質(zhì)量的特點：

（1）綜合性：服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)業(yè)管理水平的綜合反映。

（2）短暫性：生產(chǎn)與銷售幾乎同時進行，能否在短時間內(nèi)完成一系列工作是對服務(wù)質(zhì)量的一種檢驗。

（3）關(guān)聯(lián)性：（協(xié)調(diào)性）從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售只有靠各環(huán)節(jié)人員通力合作、協(xié)調(diào)配合、發(fā)揮集智才能保證優(yōu)生服務(wù)。

（4）一致性：服務(wù)標準和服務(wù)質(zhì)量的一致性及產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格標準和產(chǎn)品價格與服務(wù)態(tài)度均保持一致。

服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容——服務(wù)設(shè)施條件和服務(wù)水平。

服務(wù)水平是檢查服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。

服務(wù)水平主要包括：

禮節(jié)禮貌——禮貌用語、儀容儀表。

服務(wù)態(tài)度——微笑、熱情、干凈是達到企業(yè)旺盛的訣竅。

清潔衛(wèi)生——產(chǎn)品制-作-工-藝、服務(wù)環(huán)境、崗位、服務(wù)人員個人衛(wèi)生。

服務(wù)技能、技巧和服務(wù)效率——服務(wù)效率是服務(wù)工作的時間概念，它不但反映水平，而且反映管理水平和服務(wù)員的素質(zhì)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實現(xiàn)目標——盡量減少甚至消滅等候現(xiàn)象。

1．總經(jīng)理的職責和權(quán)限

（1）負責制定并保持公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標；并決定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標的措施。

（2）通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內(nèi)促進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)。

（3）確保公司全體職工都關(guān)注顧客及相關(guān)方的要求，負責貫徹國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作政策法規(guī)，對公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及營銷管理全面負。

（4）確保建立、實施和保持一個有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以實現(xiàn)這些質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標；確保組織內(nèi)的職責、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

（6）負責審批主要基礎(chǔ)設(shè)施采購計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運作所必須的`資源。

（7）按策劃的時間間隔評審質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并決定改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的措施。

（8）確定公司內(nèi)的組織機構(gòu)和各部門的職責和權(quán)限，同時負責對公司辦公室進行管理。

（9）任命管理者代表，并為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。

（11）牢固樹立“安全第一”的思想，批準公司職業(yè)健康安全管理手冊、職業(yè)健康安全目標和管理方案。

（12）主持職業(yè)健康安全管理評審和召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認真吸取意見和建議。

（13）審定公司改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取經(jīng)費，及時處理和調(diào)查重大事故。對公司無力解決的重大隱患，及時向上級有關(guān)部門提出報告。

（14）在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定，對其他重要的經(jīng)濟技術(shù)決定，應(yīng)負責制訂具有保證職工健康安全的措施。

（15） 組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。

2．管理者代表

（1）確保本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。

（2）向總經(jīng)理報告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績和改進的需求。

（3）負責傳達企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全宗旨，確保全體員工提高滿足顧客要求的意識。

（4）負責組織編制、審核質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊和批準程序文件、審批文件發(fā)放范圍，并確保貫徹實施的有效性。

（5）主管內(nèi)部審核方案的管理并組織內(nèi)部審核的實施，組織對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)測和測量。

（6）組織籌備管理評審會議，收集并提供管理評審所需的資料。并對改進決議的實施進行監(jiān)督、檢查。

（7）組織數(shù)據(jù)分析，并在糾正、預(yù)防和改進措施的實施過程中起監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。

（8）負責代表本公司就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)，組織對顧客滿意度的評價。

（9）發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查、分析，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

3．生產(chǎn)副總經(jīng)理

（1）主管產(chǎn)品實現(xiàn)過程的運作和控制, 負責產(chǎn)品實現(xiàn)策劃。

（2）審批年度生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃，并對實施效果檢查驗證。

（3）主管過程的監(jiān)視和測量、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、監(jiān)視和測量裝置的控制等工作。

（5）需要時，參與對顧客有關(guān)產(chǎn)品特殊要求的評審。

（6）負責生產(chǎn)技術(shù)管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。?

（7）負責組織編制和審批質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計劃，并對實施情況進行檢查、監(jiān)督。

（8）組織制定、實施技術(shù)改造和重大的職業(yè)健康安全管理方案，審批關(guān)鍵職業(yè)健康安全設(shè)備的配置和方案調(diào)整。

（9）參與處置重大職業(yè)健康安全事故和重大投訴事件。組織落實應(yīng)急措施。

（10）在采用新技術(shù)、新工藝時，同時研究和采取防護措施。設(shè)計生產(chǎn)工藝時，要有符合國家標準要求的安全衛(wèi)生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。

（11）負責科研攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)人員管理、管理體系認證管理。重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，督促有關(guān)部門加強安全管理。

（12）主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關(guān)部門實施。

（13）參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。

4．經(jīng)營副總經(jīng)理

（1）負責公司日常經(jīng)營管理，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的經(jīng)營決策。

（2）定期或不定期的了解與識別顧客需要，做好服務(wù)工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關(guān)的過程得到有效的控制。

（3）主管原輔材料的供應(yīng)工作，審批采購計劃，審批合格供方名單。

（4）負責主管采購過程、與顧客有關(guān)的過程。

（5）負責公司日常經(jīng)營管理工作和分管的職能部門人員的安全意識及技能教育，提高職工的整體安全素質(zhì)。

（6）貫徹“五同時”原則，保證勞動保護、安全技術(shù)措施及環(huán)保技術(shù)措施和隱患整改項目經(jīng)費到位，并監(jiān)督?？顚Ｓ?。

（7）定期召開分管職能部門安全工作會議，分析經(jīng)營動態(tài)，及時解決存在的問題。

（8）安全管理工作納入經(jīng)營管理中，承包各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標。

5．總工程師

（1）負責公司生產(chǎn)技術(shù)的管理，組織工程技術(shù)人員的評聘。?

（2）組織制定、實施技術(shù)改造和重大的職業(yè)健康安全管理方案。

（3）在采用新技術(shù)、新工藝時，同時研究和采取防護措施。設(shè)計生產(chǎn)工藝時，要有符合國家標準要求的安全衛(wèi)生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。

（4）重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，督促有關(guān)部門加強安全管理。?

（5）參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。

（6）負責公司新產(chǎn)品開發(fā)，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，組織制定技術(shù)工人和工程技術(shù)人員的激勵措施。

（7）負責公司工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。?

6．總會計師

（1）依據(jù)《會計法?》、《會計制度?》實施會計監(jiān)督。制定公司財務(wù)、會計及預(yù)算等制度，并負責其實施過程中的有關(guān)協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實發(fā)揮各項制度的功能。

（2）負責按公司經(jīng)營計劃，提出年度財務(wù)計劃，并按計劃籌措和使用公司資金，確保資金的有效運用。

（3）按公司年度財務(wù)計劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項，提供經(jīng)營所需的資金。

（4）依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務(wù)事宜，力求正確無誤。

（5）負責對公司的資金流動實施控制，確?，F(xiàn)金流動的運行安全。

（6）組織對公司的經(jīng)濟運行情況進行分析。

7．辦公室

1主要職能

負責文件和資料的管理，會議管理，公司形象的策劃，商標的注冊和管理，公司信息管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設(shè)施設(shè)備管理，辦公費、接待費、車輛使用費的管理。

2具體職能

（1）負責建立和完善公司《會議管理制度?》，明確各種會議的組織、參與部門，協(xié)助總經(jīng)理和黨委書記主持召開經(jīng)理班子會議、黨委會、黨政聯(lián)席會議。

（3）負責審核公司外報文件和綜合性材料。

（4）負責公司的信息管理,貫徹執(zhí)行公司《信息溝通與協(xié)商程序?》，建立《信息安全管理制度?》，及時收集相關(guān)信息資料,對收集的信息進行統(tǒng)計分析，提交管理層進行決策。

（6）負責公司辦公用車及駕駛員的管理工作。

（7）負責公司辦公自動化軟、硬件的統(tǒng)一管理，確保公司網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的暢通和正常運行。

（10）持續(xù)辨識本部門存在的危險源，消除或減少工作中職業(yè)健康安全風險。?

1.本規(guī)定旨在確定公司管理人員用公司住宅的計劃與管理事項。

2.除《公司管理人員住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費交納標準》及《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外，公司住宅管理依本規(guī)定實施。

3.本規(guī)定中的主要用語的含義為：

(1)公司住宅 指為保證工作調(diào)動和公司業(yè)務(wù)的順利展開，公司所有的住宅及相應(yīng)設(shè)施。

(2)計劃 指以公司的事業(yè)計劃為基礎(chǔ)，制訂的公司住宅建設(shè)、購買、租賃、改擴建、修理等計劃。

(3)管理 指與公司住宅運營相關(guān)的事務(wù)處理。

(4)公司住宅主管科長 為公司總部的總務(wù)科長和分公司及事業(yè)所的總務(wù)科長，由其統(tǒng)管公司住宅事務(wù)。

(5)資產(chǎn)管理科長 為公司總部的財務(wù)科長和分店的庶務(wù)科長。

4.入住者必須嚴格遵守本規(guī)定，注意愛護房屋，注意安全衛(wèi)生，注意維護個人的領(lǐng)導(dǎo)形象。

第二條 公司住宅計劃

2.公司設(shè)備計劃的制訂要領(lǐng)與方法，另行制訂。

第三條 公司住宅管理

1.公司住宅主管科長負責編制管理臺賬。

2.公司住宅的保全管理由主管科長全權(quán)負責。

3.主管科長在公司住宅結(jié)構(gòu)正出現(xiàn)危險或有事故隱患時，應(yīng)與資產(chǎn)管理科長協(xié)商，采取必要的防范措施。

4.主管科長在出現(xiàn)下列情況下，應(yīng)組織消毒防疫。

(1)入住者患傳染病。

(2)原住房有傳染病患者居住。

5.當公司住宅發(fā)生火災(zāi)或其他災(zāi)害時，主管科長應(yīng)將下列事項向總務(wù)科長報告，并與相關(guān)科長協(xié)調(diào)，作好善后處理和防范對策。

(1)受損物品名稱。

(2)災(zāi)害發(fā)生時間。

(3)災(zāi)害原因。

(4)受損金額及修復(fù)預(yù)算。

(5)災(zāi)害保險金額。

(6)應(yīng)急措施。

6.入住者具有對所居住房屋實施管理的義務(wù)。

7.入住者發(fā)生下列事項時，應(yīng)禁止其居住。

(1)未經(jīng)許可，讓非入居許可者居住。

(2)未經(jīng)許可，擅自改裝住宅或交換住房。

(3)將公司住宅部分或全部出租，或在住宅內(nèi)進行營利性行為。

(4)將公司住宅用于其他目的。

8.居住者如出現(xiàn)上條第2項行為時，必須自費恢復(fù)原狀。

9.因居住者管理不善，造成房屋或附設(shè)設(shè)施損害時，必須實費賠償。

第四條 租借與返還

1.租借公司住宅應(yīng)由本人提出申請，并在審查下列事項后，作出決定。

第一條 ?通則?

1.本規(guī)定旨在確定公司管理人員用公司住宅的計劃與管理事項。

2.除《公司管理人員住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費交納標準》及

《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外，公司住宅管理依本規(guī)定實施。

3.本規(guī)定中的主要用語的含義為：?

(1)公司住宅 ?指為保證工作調(diào)動和公司業(yè)務(wù)的順利展開，公司所有的住宅及相應(yīng)設(shè)施。

(2)計劃 ?指以公司的事業(yè)計劃為基礎(chǔ)，制訂的公司住宅建設(shè)、購買、租賃、改擴建、修理等計劃。

(3)管理 ?指與公司住宅運營相關(guān)的'事務(wù)處理。

(4)公司住宅主管科長 ?為公司總部的總務(wù)科長和分公司及事業(yè)所的總務(wù)科長，由其統(tǒng)管公司住宅事務(wù)。

(5)資產(chǎn)管理科長 ?為公司總部的財務(wù)科長和分店的庶務(wù)科長。

第二條 ?公司住宅計劃?

1.公司住宅計劃的制訂，必須注重現(xiàn)有房屋設(shè)施的有效利用，注意計劃的未來性和實用性。

2.公司設(shè)備計劃的制訂要領(lǐng)與方法，另行制訂。?

第三條 ?公司住宅管理?

1.公司住宅主管科長負責編制管理臺賬。

2.公司住宅的保全管理由主管科長全權(quán)負責。?

4.主管科長在出現(xiàn)下列情況下，應(yīng)組織消毒防疫。

(1)入住者患傳染病。?

(2)原住房有傳染病患者居住。?

5.當公司住宅發(fā)生火災(zāi)或其他災(zāi)害時，主管科長應(yīng)將下列事項向總務(wù)科長報告，并與相關(guān)科長協(xié)調(diào)，作好善后處理和防范對策。

(1)受損物品名稱。

(2)災(zāi)害發(fā)生時間。

(3)災(zāi)害原因。?

(4)受損金額及修復(fù)預(yù)算。

(5)災(zāi)害保險金額。

(6)應(yīng)急措施。?

6.入住者具有對所居住房屋實施管理的義務(wù)。

7.入住者發(fā)生下列事項時，應(yīng)禁止其居住。

(1)未經(jīng)許可，讓非入居許可者居住。

(2)未經(jīng)許可，擅自改裝住宅或交換住房。?

(3)將公司住宅部分或全部出租，或在住宅內(nèi)進行營利性行為。

(4)將公司住宅用于其他目的。?

8.居住者如出現(xiàn)上條第2項行為時，必須自費恢復(fù)原狀。?

9.因居住者管理不善，造成房屋或附設(shè)設(shè)施損害時，必須實費賠償。?

第四條 ?租借與返還?

1.租借公司住宅應(yīng)由本人提出申請，并在審查下列事項后，作出決定。

(1)職位。?

(2)業(yè)務(wù)狀況。

(3)通勤狀況。?

(4)通勤年數(shù)及對公司的貢獻。

(5)本人居住狀況及家庭成員構(gòu)成。

(6)已婚者應(yīng)比獨身者優(yōu)先具備入居資格。?

2.租借或更換公司住宅時，需向總務(wù)部門提交公司住宅租借申請和同居人申請。

3.申請批準后，由總務(wù)科長向其本人下發(fā)租借通知書和同居許可通知書。

4.在接到公司租借通知后，租借人必須在兩周內(nèi)入居。否則，需向總務(wù)科長提出暫緩入居申請，延緩期限不得超出兩周。

5.入居時需填寫入居保證書，退居時需提交退居申請。?

6.當公司住宅需拆除、維修、出讓時，或住宅在構(gòu)造上存在危險時，公司有權(quán)要求居住人轉(zhuǎn)居。 7.居住人按公司指定期限轉(zhuǎn)居時，由公司支付轉(zhuǎn)居費用。 8.居住者出現(xiàn)下列事項時，須在指定時間內(nèi)退還住房。

(1)居住者工作調(diào)動，應(yīng)在接到調(diào)令后兩周內(nèi)退房。?

(2)辭職時，應(yīng)在三個月內(nèi)退房。被公司辭退的職工，應(yīng)在一個月內(nèi)退房。

(3)本人死亡時，應(yīng)在三個月內(nèi)退房。?

第五條 ?維修與改建?

1.居住者需維修或改建住房時，需向公司提出正式申請。?

2.主管科長受理維修申請后，應(yīng)與資產(chǎn)管理科長協(xié)調(diào)，并進行實地調(diào)查，然后確定維修或改建方案。

3.由主管科長確定維修或改建的承包商。?

4.住房維修的范圍包括墻壁、地面、門窗和其他附屬設(shè)施。

5.費用負擔?

(1)公司認可的維修費用由公司全額負擔。?

(2)對因不可抗拒原因造成損壞的修繕費用由公司全額負擔。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上，附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。?

第五條 ?筆試內(nèi)容?

因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般包括以下5個方面：?

1?應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識；?

2?應(yīng)聘部門所需要的具體業(yè)務(wù)能力； 3?領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；?

4?對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解； 5?職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。?

第六條 ?面試內(nèi)容?

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風格、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。?

第七條 ?錄用決策?

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出，報總經(jīng)理核準后 決定錄用。

1、 目的.?

為加強公司梯隊人才建設(shè)，優(yōu)化團隊人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司管理技術(shù)人員招聘的原則、標準、流程以及各部門職責權(quán)限。

2、 適用范圍?

適用于南通啟航創(chuàng)業(yè)開發(fā)管理有限責任公司教師顧問以及管理技術(shù)社會人才的招聘，其他符合條件人員的招聘與錄用也適用本辦法。

3、 職責?

3.1人力資源發(fā)展與管理部門?

3.2 人事部門負責匯總審核部門需求、制定招聘計劃并組織實施、進行錄用及入職管理。

3.4用人部門及專業(yè)部門參加應(yīng)聘者專業(yè)面試，并提出評價和錄用建議。

4、招聘原則?

4.1管理層人員招聘本著“人崗匹配”原則，根據(jù)部門工作內(nèi)容和崗位工作性質(zhì)制定分層級的招聘標準，堅持精心策劃組織、全面科學考評、嚴格擇優(yōu)錄用原則。

4.2堅持公開、公平、公正，唯才是舉，不限地域。

5、招聘錄用管理層人員的基本條件?

6、招聘渠道?

南通啟航創(chuàng)業(yè)開發(fā)管理有限責任公司?

6.2公司對外招聘的信息發(fā)布和人事政策解答由人事部門統(tǒng)一負責。?

7、招聘程序?

7.3人事部門將確定后的大學生招聘計劃上報人事部門，申請年度需求計劃，實施年度招聘工作。

7.4招聘組織和實施?人事部門根據(jù)需要招聘的管理崗位情況選擇通過獵頭、網(wǎng)絡(luò)或者組織內(nèi)部推薦或內(nèi)部招聘實施。?人事部門根據(jù)公司確定的年度大學生招聘計劃，選擇目標專業(yè)學生，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)分解詳細指標分布計劃，結(jié)合學校的招聘會日程，組織招聘小組制定招聘行程方案。

7.6招聘方式 ?普通管理人員通過公司網(wǎng)站、綜合網(wǎng)站及內(nèi)部招聘； 技術(shù)人員通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦及內(nèi)部招聘；?中高管及資深專業(yè)技術(shù)人員可公開的通過招聘網(wǎng)站及獵頭，不可公開的通過獵頭進行招聘；?為提高招聘針對性，擴大企業(yè)在學校及學生中的影響力，營造良好雇主形象，大學生招聘以校園宣講為主，由人事部門負責材料的編制宣講，總裁辦公室負責文件審核工作。

7.6.1簡歷投遞?招聘簡歷原則上通過網(wǎng)上投遞和現(xiàn)場投遞兩種方式，并逐步規(guī)范以網(wǎng)上投遞簡歷為主，以建立公司人才數(shù)據(jù)庫。

8、入職管理?

8.1社會人才的入職管理?社會人才的入職手續(xù)及試用期管理嚴格按照公司招聘人員試用期管理辦法。

8.2大學生的入職管理 ? ?

8.2.1入職培訓?

8.2.2部門定崗定薪?在校學生招聘結(jié)束后，人事部門根據(jù)公司崗位序列，組織部門確定定崗崗位及負責業(yè)務(wù)，并根據(jù)公司薪酬序列，定崗定薪，并將大學生日常管理納入普通管理技術(shù)人員序列。

為加強對金融機構(gòu)高級管理人員的管理，保證金融業(yè)的穩(wěn)健運行，根據(jù)《中華人民共和國中國人民銀行法》?、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》?和其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

本辦法所稱金融機構(gòu)是指經(jīng)中國人民銀行批準，在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的銀行、金融資產(chǎn)管理公司、信托投資公司、企業(yè)集團財務(wù)公司、金融租賃公司、城市信用合作社及其聯(lián)合社、農(nóng)村信用合作社及其聯(lián)合社、其他金融機構(gòu)。

上述金融機構(gòu)經(jīng)中國人民銀行批準在境外設(shè)立的分支機構(gòu)、子公司和控股機構(gòu)，境內(nèi)其他中資機構(gòu)經(jīng)中國人民銀行批準在境外設(shè)立的銀行類機構(gòu)，適用本辦法。

上述金融機構(gòu)不包括在華設(shè)立的外資金融機構(gòu)。

本辦法所稱金融機構(gòu)高級管理人員，是指金融機構(gòu)法定代表人和對經(jīng)營管理具有決策權(quán)或?qū)︼L險控制起重要作用的人員。

擔任金融機構(gòu)高級管理職務(wù)的人員，應(yīng)接受和通過中國人民銀行任職資格審核。

中國人民銀行對金融機構(gòu)高級管理人員任職資格的審核，分核準制和備案制兩種。適用核準制的高級管理人員任職，在任命前應(yīng)獲得中國人民銀行任職資格核準文件；適用備案制的高級管理人員任職，在任命前應(yīng)報中國人民銀行備案。

中國人民銀行對金融機構(gòu)高級管理人員的任職資格管理，包括任職資格審核、任職期間考核、任職資格取消及任職資格檔案管理。

第二章任職資格

擔任金融機構(gòu)法定代表人，應(yīng)是中華人民共和國公民。

金融機構(gòu)高級管理人員應(yīng)滿足以下條件：

（一）能正確貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟、金融方針政策；

（二）熟悉并遵守有關(guān)經(jīng)濟、金融法律法規(guī)；

（三）具有與擔任職務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗；

（四）具備與擔任職務(wù)相稱的組織管理能力和業(yè)務(wù)能力；

（五）具有公正、誠實、廉潔的品質(zhì)，工作作風正派。

擔任以下職務(wù)的金融機構(gòu)高級管理人員適用核準制，除應(yīng)滿足第六條、第七條規(guī)定的條件外，還應(yīng)具備以下條件：

業(yè)8年以上或從事經(jīng)濟工作15年以上（其中金融從業(yè)3年以上）；

擔任一級分行營業(yè)部總經(jīng)理（主任），二級分行行長、副行長，應(yīng)具備大專以上（包括大專）學歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

擔任支行行長，應(yīng)具備高中、中專以上（包括高中、中專）學歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

金融從業(yè)10年以上或從事經(jīng)濟工作15年以上（其中金融從業(yè)5年以上）；

擔任支行行長，應(yīng)具備高中、中專以上（包括高中、中專）學歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

對金融資產(chǎn)管理公司高級管理人員任職資格的核準范圍和條件，比照國有獨資商業(yè)銀行辦理。

擔任股份制商業(yè)銀行總行營業(yè)部總經(jīng)理（主任），分行行長、副行長，異地直屬支行行長，應(yīng)具備大專以上（包括大專）學歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟工作9年以上（其中金融從業(yè)4年以上）。

擔任股份制商業(yè)銀行其他支行行長、城市商業(yè)銀行營業(yè)部總經(jīng)理（主任）、支行行長，應(yīng)具備高中、中專以上（包括高中、中專）學歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

對住房儲蓄銀行高級管理人員任職資格的核準范圍和條件，比照股份制商業(yè)銀行辦理。

總經(jīng)理，應(yīng)具備本科以上（包括本科）學歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上)。

括大專）學歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）；

擔任城鄉(xiāng)信用社理事長、主任，應(yīng)具備高中、中專以上（包括高中、中專）學歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

總經(jīng)理），應(yīng)具備本科以上（包括本科）學歷，金融從業(yè)8年以上或從事經(jīng)濟工作12年以上（其中金融從業(yè)5年以上），能較熟練地運用一門與所任職務(wù)相適應(yīng)的外語。

擔任境外中資銀行類機構(gòu)總代表、首席代表，應(yīng)具備本科以上（包括本科）學歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟工作9年以上，能較熟練地運用一門與所任職務(wù)相適應(yīng)的外語。

（七）對其他金融機構(gòu)高級管理人員任職資格的核準范圍和條件，比照同類金融機構(gòu)辦理。

對確屬工作需要，但不完全符合第八條要求的金融機構(gòu)高級管理職務(wù)的擬任人，如具備擬任職務(wù)所需的專業(yè)技能，中國人民銀行可根據(jù)具體情況個案審核。

對金融機構(gòu)高級管理人員中屬于中共中央、國務(wù)院管理的干部的任職資格審核，由中國人民銀行會同中央有關(guān)部門另行規(guī)定。

對擔任國家派駐金融機構(gòu)監(jiān)事會的監(jiān)事長、副監(jiān)事長，其任職資格依據(jù)《國有重點金融機構(gòu)監(jiān)事會暫行條例》確定。

擔任以下職位的金融機構(gòu)高級管理人員，適用備案制：

門總經(jīng)理，一級分行行長助理、總稽核、總會計師，支行副行長，國有商業(yè)銀行支行以下（不包括支行）機構(gòu)第一負責人。

對金融資產(chǎn)管理公司高級管理人員的備案范圍，比照國有獨資商業(yè)銀行辦理。

經(jīng)理，支行（包括異地直屬支行）副行長；城市商業(yè)銀行副監(jiān)事長、董事，信貸、財務(wù)會計、內(nèi)部審計部門總經(jīng)理，支行副行長。

對住房儲蓄銀行高級管理人員的備案范圍，比照股份制商業(yè)銀行辦理。

理（主任、首席代表）。

（四）城鄉(xiāng)信用社縣（市）聯(lián)社監(jiān)事長，城鄉(xiāng)信用社副理事長和副主任。

（五）境外中資銀行類機構(gòu)中方派出的副監(jiān)事長、董事。

（六）中國人民銀行認為需要備案的其他高級管理人員。

對以上高級管理人員的任職資格要求，除符合本辦法第七條外，還應(yīng)參照本辦法第八條規(guī)定的條件執(zhí)行。

金融機構(gòu)及其分支機構(gòu)臨時主持工作超過三個月的副職，應(yīng)按正職任職資格審核程序和條件報中國人民銀行備案。

有下列情形之一的，不得擔任金融機構(gòu)高級管理人員：

被剝奪政治權(quán)利的；

責任或直接領(lǐng)導(dǎo)責任的；

任的；

（四）個人負有數(shù)額較大的債務(wù)且到期未清償?shù)模?/p>

（五）提供虛假材料等弄虛作假行為的；

（六）有賭博、吸毒、嫖娼等違反-社-會公德不良行為，造成不良影響的；

（七）已累計兩次被中國人民銀行或其他監(jiān)管當局取消金融機構(gòu)高級管理人員任職資格的；

（八）其他法律、法規(guī)規(guī)定不能擔任金融機構(gòu)高級管理人員的。

金融機構(gòu)高級管理人員未經(jīng)國家有權(quán)部門批準，不得在黨政機關(guān)任職，不得兼任其他企事業(yè)單位的高級管理人員，不得從事除本職工作以外的任何以營利為目的的經(jīng)營活動。

第三章任職資格審核與管理

中國人民銀行及其分支行根據(jù)金融監(jiān)管責任制對金融機構(gòu)高級管理人員任職資格實行分級審核、分級管理，并及時報上級行備案。

（一）中國人民銀行總行負責審核或取消以下金融機構(gòu)高級管理人員任職資格：

1.政策性銀行法人機構(gòu)；

2.國有獨資商業(yè)銀行法人機構(gòu)；

3.金融資產(chǎn)管理公司法人機構(gòu)；

4.股份制商業(yè)銀行法人機構(gòu)；

5.住房儲蓄銀行；

7.境外中資銀行類金融機構(gòu)。

（二）中國人民銀行分行、營業(yè)管理部負責審核或取消以下金融機構(gòu)高級管理人員任職資格：

1.政策性銀行一級、二級分支機構(gòu)；

2．國有獨資商業(yè)銀行一級、二級分支機構(gòu)；

3.金融資產(chǎn)管理公司分支機構(gòu)；

4.股份制商業(yè)銀行分行、總行營業(yè)部、直屬支行；

5.城市商業(yè)銀行法人機構(gòu)；

6.城鄉(xiāng)信用社市（地）聯(lián)社；

7.屬中國人民銀行分行、營業(yè)管理部監(jiān)管的信托投資公司、企業(yè)集團財務(wù)公司和金融租賃公司等非銀行金融機構(gòu)。

（三）中國人民銀行中心支行負責審核或取消以下金融機構(gòu)高級管理人員任職資格：

1.政策性銀行二級以下分支機構(gòu)（不包括二級分行）；

2.國有獨資商業(yè)銀行二級以下分支機構(gòu)（不包括二級分行）；

3.股份制商業(yè)銀行分行以下（不包括分行、直屬支行）分支機構(gòu)；

4.城市商業(yè)銀行分支機構(gòu)；

5.城市信用社及其縣（市）聯(lián)社、農(nóng)村信用社縣（市）聯(lián)社；

6.由其監(jiān)管的非銀行金融機構(gòu)。

中國人民銀行中心支行初審城市商業(yè)銀行法人機構(gòu)高級管理人員任職資格，報分行審核；初審城鄉(xiāng)信用社市（地）聯(lián)社高級管理人員任職資格，報分行審核。

縣（市）聯(lián)社、農(nóng)村信用社縣（市）聯(lián)社的高級管理人員任職資格，報中心支行審核。

金融機構(gòu)（包括分支機構(gòu)）新設(shè)立時，高級管理人員任職資格的審核，由中國人民銀行機構(gòu)審批行負責。

對本辦法第九條規(guī)定需要進行個案審核的高級管理人員任職資格，經(jīng)中國人民銀行監(jiān)管行初審后，報上一級行審核。

金融機構(gòu)向中國人民銀行申請審核適用核準制的高級管理人員任職資格，應(yīng)由任免機構(gòu)直接向承擔任職資格審核責任的中國人民銀行或其分支行（以下簡稱審核行）提交書面申報材料。申報材料應(yīng)一式三份，包括：

（一）對擬任人進行任職資格審核的請示；

（二）任職資格申請表（由中國人民銀行統(tǒng)一印制）；

（三）對擬任人品行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作業(yè)績等方面的綜合鑒定；

（四）擬任人身份證件復(fù)印件；

（五）擬任人國家認可學歷證明復(fù)印件、專業(yè)技術(shù)證明復(fù)印件；

（六）中國人民銀行要求的其他資料。

上述所有書面材料必須真實、可靠。

對需要初審的，任免機構(gòu)應(yīng)先向承擔任職資格初審責任的`中國人民銀行分支機構(gòu)提交以上書面材料（一式三份）。中國人民銀行初審行應(yīng)盡快完成初審，轉(zhuǎn)報中國人民銀行審核行。

對適用核準制的擬任人，中國人民銀行審核行在接到任職資格申請表等書面材料后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成資料完整性審查，5個工作日內(nèi)無異議，視為申報資料完整。

在確認申報資料完整、并根據(jù)本辦法第二十五條獲得有關(guān)監(jiān)管部門的反饋意見后，中國人民銀行審核行應(yīng)在15個工作日內(nèi)完成任職資格審核。對未通過任職資格審核的擬任人，中國人民銀行應(yīng)及時向申報機構(gòu)發(fā)出《任職資格否決通知書》。

中國人民銀行可根據(jù)需要對適用于核準制的擬任人進行考試、考察或談話。

中國人民銀行對適用于核準制的擬任人進行談話，應(yīng)安排相應(yīng)的人員。

金融機構(gòu)報送適用備案制的高級管理人員任職資格，應(yīng)由任免機構(gòu)直接向中國人民銀行審核行提交書面報備材料。報備材料應(yīng)一式三份，包括：

（一）任職資格備案表（由中國人民銀行統(tǒng)一印制）；

（二）擬任人身份證件復(fù)印件；

（三）擬任人國家認可學歷證明復(fù)印件、專業(yè)技術(shù)證明復(fù)印件；

（四）中國人民銀行要求的其他資料。

對適用備案制的擬任人，中國人民銀行在接到完整的報備材料后，對需否決擬任人任職資格的，應(yīng)在10個工作日內(nèi)向申報機構(gòu)發(fā)出《任職資格否決通知書》。

擬任人若具有以下情形之一的，中國人民銀行審核行應(yīng)否決其任職資格：

（一）不符合本辦法第七條的規(guī)定；

（二）有本辦法第十三條所列情形。

金融機構(gòu)對高級管理人員的任免決定，應(yīng)同時抄報中國人民銀行審核行和監(jiān)管行。

金融機構(gòu)高級管理人員離任，其任職機構(gòu)的上級機構(gòu)或干部管理機構(gòu)應(yīng)對該高級管理人員進行離任審計，并對其工作業(yè)績作出綜合評價。金融機構(gòu)上級機構(gòu)或干部管理機構(gòu)不能進行離任審計的，金融機構(gòu)應(yīng)聘請中國人民銀行認可的外部審計師進行。

離任審計應(yīng)全面、客觀、真實地評價離任高級管理人員。對離任后擬任職的高級管理人員，申報機構(gòu)在提交申報材料的同時，應(yīng)提交離任審計報告；對因工作原因不能同時提交離任審計報告的，需經(jīng)中國人民銀行批準。

離任審計報告至少包括以下內(nèi)容：

（一）分管業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，包括資產(chǎn)質(zhì)量、贏利水平等；

（二）分管業(yè)務(wù)合規(guī)合法情況；

（三）分管業(yè)務(wù)內(nèi)控建設(shè)和風險管理情況；

（四）職責范圍內(nèi)發(fā)生的重大經(jīng)濟或刑事案件以及本人所應(yīng)承擔的責任；

（五）審計結(jié)論。

對金融機構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)同級機構(gòu)、同類性質(zhì)崗位之間作平行調(diào)動的，需要核準的金融機構(gòu)高級管理人員，若已經(jīng)經(jīng)過任職資格審核，原有任職資格仍然有效，不需重新進行核準，可在任職后提交離任審計報告，但仍需報中國人民銀行備案。

對存在以下三種情形之一的，原有任職資格失效，中國人民銀行將重新審核其任職資格：

（二）離任審計報告結(jié)論不實；

（三）經(jīng)離任審計，離任審計對象存在本辦法所規(guī)定不宜擔任金融機構(gòu)高級管理人員的。

對跨系統(tǒng)任職、跨地區(qū)任職或本系統(tǒng)內(nèi)升職、需要核準的擬任人，如果原任職機構(gòu)的監(jiān)管部門不是中國人民銀行審核行，中國人民銀行審核行在審核其任職資格時，可就擬任人的品行征求擬任人原任職機構(gòu)的監(jiān)管部門的意見，該意見和金融機構(gòu)的申報材料一并作為任職資格的審核依據(jù)。

中國人民銀行應(yīng)建立金融機構(gòu)高級管理人員任職資格檔案。任職資格檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（一）任職資格申請材料；

（二）中國人民銀行憑以審核的有關(guān)文件、資料；

（三）中國人民銀行核準或取消任職資格的文件；

（四）金融機構(gòu)對高級管理人員作出的處分決定；

（五）其他重要資料。

中國人民銀行應(yīng)對具有不良記錄的金融機構(gòu)高級管理人員建立專檔，這些人員包括：

（一）被中國人民銀行取消任職資格的；

（二）被中國證券業(yè)監(jiān)管部門或中國保險業(yè)監(jiān)管部門取消任職資格的；

（三）境外監(jiān)管當局認為不適合擔任高級管理職務(wù)的；

（四）有重大違規(guī)、違紀行為的；

（五）中國人民銀行認為需要建立專檔管理的具有其他不良記錄的金融從業(yè)人員。

檔案內(nèi)容應(yīng)包括個人履歷、身份證件復(fù)印件、相關(guān)文件資料、不良記錄書面材料等信息。

第四章任職資格取消

金融機構(gòu)高級管理人員違反《金融違法行為處罰辦法》?及其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，中國人民銀行有權(quán)依法取消其一定時期直至終身的金融機構(gòu)高級管理人員任職資格。

對違反《金融違法行為處罰辦法》及其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)定受到撤職處分的金融機構(gòu)高級管理人員，中國人民銀行將取消其5至10年（包括10年）直至終身高級管理人員任職資格；對違反《金融違法行為處罰辦法》及其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)定受到開除處分的金融機構(gòu)高級管理人員，中國人民銀行將取消其終身高級管理人員任職資格。

金融機構(gòu)高級管理人員受到本機構(gòu)董事會（理事會）或上級主管部門根據(jù)本機構(gòu)內(nèi)部規(guī)章給予記大過、降級、撤職、留用察看和開除處分的同時，必須報中國人民銀行審核行和監(jiān)管行備案。中國人民銀行可視情節(jié)輕重，取消其1至10年直至終身高級管理人員任職資格。

對出現(xiàn)下列情形之一負有個人責任或直接領(lǐng)導(dǎo)責任的金融機構(gòu)高級管理人員，中國人民銀行可根據(jù)情節(jié)輕重及后果，取消1至10年（包括1年）直至終身的任職資格：

（一）因長期經(jīng)營管理不善，造成連續(xù)性的嚴重虧損；

或妨礙案件查處；

金融犯罪案件；

（四）拒絕、干擾、阻撓或嚴重影響中國人民銀行依法監(jiān)管；

宣告破產(chǎn)，或者引發(fā)區(qū)域性或系統(tǒng)性金融危機；

（六）被依法追究刑事責任；

（七）其他中國人民銀行認定應(yīng)取消任職資格的情形。

對已任職的高級管理人員，如發(fā)現(xiàn)在前任機構(gòu)任職期間存在違法違規(guī)違紀行為及其他不宜擔任金融機構(gòu)高級管理人員的情形，中國人民銀行可取消其一定期限直至終身的任職資格。

中國人民銀行對取消任職資格的金融機構(gòu)高級管理人員，應(yīng)采用適當形式，進行公開或內(nèi)部通報。

中國人民銀行做出取消金融機構(gòu)高級管理人員任職資格決定后，如果被處理者或其所在金融機構(gòu)不服，可向中國人民銀行申請行政復(fù)議。

第五章附則

對違反本辦法有關(guān)規(guī)定，存在以下情形之一的金融機構(gòu)，中國人民銀行可視情節(jié)輕重，予以通報，并依據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《金融違法行為處罰辦法》和其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)定給予處罰：

（一）未按規(guī)定程序向中國人民銀行申報任職資格審核；

（二）向中國人民銀行提交虛假申報材料；

（三）未及時向中國人民銀行抄報高級管理人員任免決定；

（四）未及時向中國人民銀行抄報對高級管理人員紀律處分決定；

（五）其他違反本辦法的情形。

中國人民銀行在本辦法實施前頒布的有關(guān)文件、規(guī)定如與本辦法不一致，按本辦法執(zhí)行。中國人民銀行1996年頒布的《金融機構(gòu)高級管理人員任職資格管理暫行規(guī)定》自本辦法發(fā)布之日起廢止。

中國人民銀行分行、營業(yè)管理部可依據(jù)本辦法制定實施細則。

本辦法由中國人民銀行解釋。

本辦法自公布之日起施行。

金融行業(yè)作為高風險行業(yè)，其高級管理人員直接關(guān)系到行業(yè)經(jīng)營和穩(wěn)定，對社會有重大影響，因此，我國保險、銀行、證券監(jiān)管機構(gòu)都制定了專門管理規(guī)定，對其高級管理人員進行任職管理。任職管理的內(nèi)容大致包括市場準入、行為監(jiān)管(任職中監(jiān)督管理)、處罰和退出機制三個部分。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

?????? 您好！

感謝你給了我這個工作的機會，感謝在工作中給我?guī)椭那拜叀砉居泻枚嗄炅耍野l(fā)現(xiàn)我實在無法適應(yīng)公司的工作制度和部分的工作方式，這里與我的期望相差太遠，我不想在繼續(xù)浪費我的時間，也不想耽誤公司的工作。在我線板回家的這段時間里，我思考過很多，我發(fā)現(xiàn)我和公司之間已經(jīng)無法在同一條軌道上前進了，在繼續(xù)在這里工作下去，一點激情和動力都沒有，另外，我將可能失去更多的親情、友情甚至愛情。一次我決定離開公司，另謀發(fā)展！

本人xxx，男， xx歲，1994年xx省工業(yè)學校畢業(yè)，工程測量專業(yè)，xx年自學第二學歷本科政法專業(yè)。xx年被聘為政工師，2009年取得注冊安全工程師從業(yè)資格。

1994年從學校畢業(yè)來到公司，在工程科測量組擔任測工，本身就是測量專業(yè)出身很快就成為測量組主力，參與測量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號高爐大修工程等。

1995年被調(diào)到工程科工作。工程科當時人才濟濟，我負責小的工號比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因為時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。

1996年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時因為公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到現(xiàn)在，因為現(xiàn)在我們部門也有保衛(wèi)職能。公安科是個特殊部門，初來乍到并不適應(yīng)，業(yè)務(wù)不熟，那時我就負責內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共4人。從那時起開始寫材料。因為還負責消防安全工作，所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查。

1998年對于我公司還是我個人都是有歷史意義的一年，這一年公司開始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發(fā)生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負責現(xiàn)場，由于科里人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內(nèi)值班，一干就四十多天沒有回家，已經(jīng)造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要8點到，那天從工地回來已經(jīng)很晚估計有7點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng)10點了，遲到2個小時，這在平時也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領(lǐng)炸藥時，公安科沒人！那時沒有手機，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。雖然后來等我來了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴重，不光是高爐大修評先沒有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的印象不是那樣容易的。

xx年終于迎來第二次高爐大修，那是在10月份，因為有了上次的教訓，工作更加小心謹慎，心里想著從這里跌倒從這里站起來，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來還協(xié)助質(zhì)檢檢查水冷管漏點。功夫不負有心人，這次大修終于受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，取得了年度先進生產(chǎn)者榮譽，我深深知道這榮譽真的來之不易，這是多少汗水換來的。

xx年開始公司走向改制，xx年改制第一年，這是新的開始也預(yù)示著一些東西的結(jié)束。公安科與安全科合并，這真是史無前例的創(chuàng)舉！公安科每天要值班、安全科每天要下現(xiàn)場，真是最累、最苦的兩個部門合并到一起，工資待遇并沒有增加，反而獎金比以前少了。以前沒接觸安全工作，現(xiàn)在合并才知道安全工作是如此，合并后部門5個人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒有什么經(jīng)驗，不知從哪下手，就這樣邊學邊干。xx年開始工傷事故突然多起來，xx年xx年xx年xx年09年每年都有死亡事故。短短幾年時間，死亡事故xx起，重傷輕傷就不用說了，觸目驚心！有許多事故我是親自到事故現(xiàn)場勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過程，多少家庭瞬間解體，企業(yè)和職工也蒙受巨大損失。

是的，我不否認我是個感性的人，

一、項目經(jīng)理:

1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責;

2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定,

9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;

10、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

二、項目書記:

6、關(guān)心項目職工的生活,作好精神文明建設(shè),努力完成公司下達的各項指標計劃;

7、作好后勤保障工作,負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,協(xié)助甲方搞好擾民工作;

8、負責項目日常接待工作。

三、總工程師:

6、負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié);

8、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作;

13、組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。

四、土建工程師:

2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,編寫工程項目施工組織設(shè)計;

5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用;

7、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作;

9、積極參加組織qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動;

10、積極推廣"四新"成果,及時作出科技總結(jié);

五、土建工程師技術(shù)員:

7、領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗工作,復(fù)核放樣、試驗資料;

8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄,簽署混凝土開盤通知;

10、作好土建專業(yè)施工日志,作好所負責部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料;

11、負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施;

12、開展本專業(yè)的qc活動。

六、水電專業(yè)工程師:

6、隱蔽工程和分部分項工程的驗收;

7、負責本專業(yè)的成本核算工作,主持專項驗工計價和預(yù)算,定期與業(yè)主進行工程結(jié)算;

8、負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作,作好本專業(yè)的施工日志,編制竣工圖和相關(guān)文件。

9、負責施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施;

10、開展本專業(yè)的qc活動。

七、資料員:

1、負責質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作;

2、負責對各種有效(或作廢)文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標識,并作好登記手續(xù);

3、協(xié)助技術(shù)負責人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進行檢查;

4、負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作;

6、對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識;

7、助項目總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議,督促整改;

9、參加項目工作會議,做好會議紀要;

10、負責保管項目資料標識、修改章。

八、質(zhì)檢員:

5、參加物資進場驗證工作,保證進貨質(zhì)量;

7、協(xié)助主管工程師,對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查,確保工程順利進行;

8、按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。

九、測量員:

1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作;

2、嚴格執(zhí)行測量規(guī)范,按放線工藝進行測量;

3、認真審閱圖紙,核對尺寸,畫出復(fù)雜部位放線圖,送交技術(shù)負責人及技術(shù)主管簽任;

5、測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度,檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線;

6、按要求、規(guī)定填寫文字記錄,作好內(nèi)業(yè)工作;

7、負責對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。

十、試驗員:

1、負責組建工地試驗室、養(yǎng)護室;

3、對進入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員,作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作;

4、負責收集和整理試驗報告和合格證書;

5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況,及時反映并制止違規(guī)使用;

6、根據(jù)配合比選定單,測量原材料含水量,換算混凝土和砂漿的配合比;

8、負責工地試驗資料的管理存檔工作。

十一、計量員:

1、認真貫徹國家計量法規(guī),貫徹落實各項計量管理制度;

3、負責計量器具的周期檢定工作,保證計量器具合格率達到100%;

4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表,反映計量器具使用及計量工作情況;

5、努力學習業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。

十二、工程經(jīng)理:

2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進場,負責對勞務(wù)分包隊的全面管理;

7、負責協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;

8、建立工程施工日志;

9、負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理;

11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。

十三、工長:

6、經(jīng)常提出合理化建議,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程實際情況,隨時掌握工程動態(tài)。

十四、安全員:

1、編制、完善安全措施并負責監(jiān)督實行;

3、定期向工人進行安全教育,施工前向作業(yè)人員書面交底,并辦理、審查手續(xù);

4、及時指導(dǎo)作業(yè)隊的安全生產(chǎn),作好宣傳工作;

5、調(diào)查處理傷亡事故,作好宣傳工作;

6、及時發(fā)放防護及保健用品;

7、總結(jié)安全工作,及時提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、組建項目消-防-隊,消除火災(zāi)隱患;

10、作好安全評比工作,聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。

十五、機械管-理-員:

1、根據(jù)工程需要,申報需用機械計劃,落實結(jié)帳手續(xù);

2、負責機械管理、維修、保養(yǎng),保證機械完好率在90%以上;

3、負責各種機械的進場,并作好記錄,辦理結(jié)帳手續(xù),負責組織施工設(shè)備的搬移工作;

5、記錄各項機械使用率;

6、完成其他工作任務(wù),保證安全生產(chǎn),對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書;

7、對機械、機具建帳建卡,定期與項目財務(wù)核對,嚴格管理。

十六、臨電操作員:

1、在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對現(xiàn)場施工臨時用電負責;

2、保障現(xiàn)場施工用電的安全性,對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標識;

3、負責現(xiàn)場機械的電氣修理工作;

5、現(xiàn)場跟班作業(yè),保障24小時有人值班;

6、詳細記錄每天停電情況,認真做好工作日志。

十七、預(yù)算室主任:

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作;

2、認真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;

3、根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證;

4、根據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;

7、負責工、料、機費用結(jié)算工作;

8、及時準確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;

9、建立工作日志,準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;

10、負責組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。

十八、財務(wù)室主任:

6、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點,保證帳帳、帳實、帳銀相符;

9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動,推廣會計電算化工作;

10、負責會計檔案的整理和保存工作。

十九、出納:

1、在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作;

2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作;

3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳,作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作;

4、負責核對庫存現(xiàn)金,定期編制庫存現(xiàn)金盤點表,做好帳款相符;

5、負責工資獎金和其它費用的'發(fā)放;

6、負責出納帳的整理和保存工作。

二十、材料主任:

2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

3、負責組織施工物資的籌集,按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理;

5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,搞好廉政建設(shè),作好自身檢查;

6、督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作,落實"限額發(fā)料"制度;

7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃;

8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。

二十一、材料員:

2、作好物資籌集,按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理;

3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時,負責先進行必要的驗證工作;

4、及時掌握現(xiàn)場實際情況,作到合理采購,及時供應(yīng)、定額儲備,努力降低采購成本;

6、對進場物資進行標識,對不合格品提出處理意見并報上級部門審批;

7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。

二十二、庫管員:

4、定期盤點庫存物資,注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生,做好防盜、防雨、防火工作。

在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財務(wù)分析報告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。

建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理管理職責

一、建筑企業(yè)財務(wù)與項目資金管理

對于大企業(yè)來說，管理模式要非常完善，包括：營銷管理、財務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、物流管理等等。對于小型企業(yè)來說，則要有營銷管理和財務(wù)管理、生產(chǎn)管理就可以了。對于建筑施工企業(yè)來說，個人覺得要設(shè)置的管理應(yīng)該建立客服部、財務(wù)部、建筑部應(yīng)該就可以了。建筑企業(yè)財務(wù)部是公司履行資金管理的職能部門，負責整個公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切收支一律由財務(wù)部統(tǒng)一收付并管理，任何項目和個人無權(quán)自行收付，具體包括，所有項目的工程款必須由財務(wù)部開具正式預(yù)收工程款收據(jù)，匯入公司指定賬戶，分公司保證項目資金?？顚Ｓ?，嚴禁項目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監(jiān)管。

二、財務(wù)經(jīng)理職責與管理權(quán)限分析

一般情況下，建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理管理主管審批財務(wù)收支工作。對于重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。負責對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。參與工資獎金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。按照國家統(tǒng)一的會計制度設(shè)置和使用會計科目。除會計制度允許變動的以外，不得任意增減或者合并會計科目。根據(jù)國家財務(wù)制度和財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定適用的財務(wù)管理辦法。圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，負責編制公司財務(wù)計劃和費用預(yù)算，有效地籌劃和運用公司資金。做好公司各項資金的收取與支出管理。定期匯總管理處的經(jīng)濟運作情況，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。做好財務(wù)統(tǒng)計和會計賬目、報表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會計憑證，賬簿、報表和其他檔案資料。

三、關(guān)于提升資金、現(xiàn)金、費用管理效率

財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位(人)。庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公-款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公-款。嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。

過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。

工作站的日常維護工作

剛接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司很多工作站都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁；員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序。各工作站使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報告公司it人員，由it人員來進行專業(yè)及針對化的操作，個人最好不要進行改動，目的是避免由于人為操作使某一臺工作站的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作站，使故障擴大，并延長了解決問題的周期。

2、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，經(jīng)過實踐，已經(jīng)克服了單機版不能在局域網(wǎng)內(nèi)升級的弊端。而且每臺機器上都已經(jīng)設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。

3、對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，事后還原則更加輕松。

經(jīng)過長時間的努力與實踐，公司工作狀態(tài)基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

網(wǎng)絡(luò)的日常維護

路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。幾個月里克服現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的不足，艱苦的畫出了公司各網(wǎng)絡(luò)端口的對應(yīng)圖，并且把網(wǎng)絡(luò)交換機的對應(yīng)接口進行標識。加強路由器的`規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

電話系統(tǒng)的調(diào)試與維護

主要工作為日常電話系統(tǒng)故障的排除，新員工電話分機的安裝開通。原先公司機房內(nèi)電話交換機線路亂拉亂接，猶如蜘蛛網(wǎng)，線路的具體標識登記也沒有，我隨即制定了改造計劃，為了不影響公司日常的辦公，放棄雙休日的時間加班改造，按照電信局專業(yè)標準制作了電話配線架，使所有的電話線走向整齊劃一，制作了所有分機號的對應(yīng)表，現(xiàn)在公司所有電話號碼使用、閑置情況一覽無遺。

并且利用技術(shù)手段把公司研發(fā)部們的電話座機禁止播打外線。從而杜絕了由于私用所帶來的巨額長途話費。

公司敏感數(shù)據(jù)的防護

使不需外網(wǎng)的員工禁止訪問外網(wǎng)。把研發(fā)部的所有電腦的usb口禁用，防止公司核心技術(shù)外泄。為研發(fā)部部門制定了服務(wù)器電腦文檔管理方案，使各開發(fā)小組的文檔存檔規(guī)范有序，杜絕一部分文檔缺失造成整個開發(fā)的進度。對于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進行定期存檔，設(shè)置敏感字段進行過濾審查。

而下一年的大致工作計劃為：解決公司的網(wǎng)絡(luò)接口瓶頸問題。利用it資源增加視頻會議系統(tǒng)，使集團與公司之間溝通更為快捷方便。

在公司內(nèi)部開發(fā)使用一種簡便、有效的工作平臺，使之便于公司所有員工的交流探討，發(fā)布公共信息。

進一步增強it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的局域網(wǎng)，在資金允許的前提下擴置安全防護系統(tǒng)。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。

過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二、營造良好的`團隊工作氣氛。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。

美國一名企業(yè)管理人員根據(jù)自己多年的經(jīng)驗，總結(jié)出以下一些為人處世之道。

一、要想有朋友，就應(yīng)該能為他人著想，從自我做起。

二、人們最大的需求是被他人需要，在與人相處時要注意尊重對方，使對方覺得自己被人需要。

三、善良是最高尚的品德，一個人不可能愛所有的人，但應(yīng)該善待每個人。

四、不應(yīng)總想讓別人聽從自己的意見，而應(yīng)該讓別人多發(fā)表意見。

五、要富有熱情，無熱情難以成就大業(yè)。

六、積極向上，朝氣蓬勃的人具有吸引力，死氣沉沉的人令人反感。

七、不應(yīng)在背后議論他人，多嘴多舌只會降低自己的威性，而無損于你想詆毀的人。

八、應(yīng)使自己保持良好的情緒，讓周圍的人感到愉快。

九、與人交談時可以經(jīng)常稱呼對方的名字，這樣顯得親切。

十、交往中難免會產(chǎn)矛盾和沖突，在這種情況下自己應(yīng)保持冷靜，行萬不要粗暴沖動。要知道，禮貌友好的態(tài)度有助于消除矛盾和沖突。

十一、如果你想取笑他人，就應(yīng)想他人取笑你時你有何感覺。

十二、微笑不用付出任何代價，卻能帶來很好的回報。微笑不僅使自己心情愉快，而且能使他人感到舒服。

十三、遇到熟人時應(yīng)主動打招呼，不要等別人來招呼你?！吧拼齽e人，別人才會善待你”，這是一條黃金定律。

小公司規(guī)模雖小，但也是需要制定相關(guān)的管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)小公司管理人員制度，希望對大家有幫助。

第一條：為保證順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議

第六條：衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺設(shè)備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預(yù)防食物中毒。

第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關(guān)的事宜。

第八條：生產(chǎn)、辦公場所嚴禁吸煙

第九條：任何員工不能泄露公司的`商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第十條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。 第十一條：不作任何有害公司的事

第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。

第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十四條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。

第十六條：有事請假者，必須向負責人啟示，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十七條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第十八條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。

第十九條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負

第二十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

第二十二條：收工時要整理機械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

第二十三條：平等就業(yè)的權(quán)利。

第二十四條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。 第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十六條：按公司規(guī)定休息和休假。

第二十七條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。

第二十八條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。

第二十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標的義務(wù)。

第三十條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十一條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十二條：員工有義務(wù)提高勞動技能水平

第三十三條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300元。

第三十四條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對于通報處罰不認可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分(工作時間以外，不計報酬)。

第三十六條：員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性后，給予現(xiàn)金獎勵(10—100元)。

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

二、考核原則

績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。

三、考核對象

1、考核對象為公司全體工作人員。

2、進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。

四、考核方法

評級考核辦法 ：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。 〈一〉部門主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：

1.工作專業(yè)能力；

2.對工作的計劃推動能力；

3.對工作的組織能力；

4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力；

5.對工作問題上的改善能力；

6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感；

7.自我開發(fā)能力。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其：

1.作業(yè)效率；

2.作業(yè)品質(zhì)；

3.作業(yè)配合性；

4.服從管理度；

5.出勤狀態(tài)；

6.行為狀態(tài)。

〈三〉考核等級通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個等級，原則上依比率分配。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1. 有下列情形，不得為優(yōu)秀等級:

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者（含）

2. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級:

a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）

3. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級:

a. 曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。

底分為50分

〈六〉獎勵種類區(qū)分如下：

1、評分項目及分數(shù)如下：

項目：嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級

加 10分 20分 30分.

2、在以下情況中，可以加10分：

a. 能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯；

b. 良品率指標穩(wěn)步達標以上；

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；

d.積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的；

e.愛護公司財物，并有具體事跡者；

f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者；

g. 主動參與各項援助工作，精神可嘉者。

3、在以下情況中，可以加20分：

a. 對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者；

b. 執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者；

d.參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者。

4、職工有下列情況之一者，可以加30分：

a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者；

b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者；

d.研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；

1、懲罰項目及懲處罰分如下：

項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退

扣 10分 20分30分

2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改應(yīng)當給予警告并扣10分：

a. 在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b. 上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；

c. 在車間吃東西者；

f. 因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者；

g. 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者；

h. 上班時間私自接聽私人電話者；

i. 檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者；

j. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；

k. 浪費材料或不愛護公物，屬情節(jié)尚輕者；

l.上班時坐姿或站姿不端正者；

m. 不按規(guī)定報不良或廢料者；

n. 涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；

o. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記小過并扣20分：

a. 對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當者；

b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者；

c. 在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴重者；

d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；

e. 對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；

f 在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情；

g. 違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者；

h. 在非工作時間未經(jīng)許可擅自進入工作場所者；

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

j. 被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者；

k. 非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標準者；

l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；

m. 放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；

n. 擅自利用公司電打私人電話者；

o. 故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者；

p. 屬警告事項，但拒絕認錯者；

q. 遇到意外重大問題而隱瞞真-相，不向上級報告者；

r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

4、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記大過并扣30分：

a. 在上班時間喝酒者；

b. 上班時間擅離崗位，影響本職工作者；

c. 報告不實，蒙蔽上級者；

d. 違反工作方法，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；

e. 捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者；

f. 投機取巧，牟取非份利益者；

g. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者；

h. 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；

i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；

j. 拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；

k. 破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者；

n. 故意撕毀工廠的公告，文件者；

o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

p. 未經(jīng)許可者，擅自進入管制區(qū)域者；

q. 有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；

5、職工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分。

6、對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當給予開除：

c. 廠內(nèi)聚眾鬧-事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者；

d. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者；

e. 侵占公-款公物者；

f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；

g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；

h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風敗俗之行為者；

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；

j. 在同年度內(nèi)記大過三次者；

k. 偷竊公司或他人財物者；

l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者；

o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者；

p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤； q. 有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

〈八〉獎懲案件的公告提報

1.受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當按上列標準調(diào)整發(fā)當月份的工資；

2. 對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當按照情節(jié)輕重給予必要的處分；

3. 對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當從嚴處置。

五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當處理。

六、所有獎懲處理按相關(guān)層級核準，并經(jīng)管理部正式公告。

七、獎懲案件者須由綜合部登記錄入個人檔案。

八、本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準。

九、職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當?shù)貓?zhí)法部門處理。

十、本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。

制定原則及目的

（二）收入與經(jīng)濟效益相結(jié)合原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟效益相掛鉤，隨公司經(jīng)濟效益的增減而變化。

（三）通過本辦法，鼓勵員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去工作，激勵員工學文化、學技術(shù)，提高自身的工作能力及文化素質(zhì)。逐步與勞動力市場接軌，形成吸引人才、留住人才的新機制。

一、 適用范圍

本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工（實行年薪制者除外）。

二、 分配形式

職工收入=基本工資+津貼+崗位考核工資+年度特殊獎勵

（一）基本工資

是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立，標準為270元/月。

（二）津貼

是根據(jù)員工的職稱、技術(shù)等級、參加工作年限確定的。

1、年功津貼：是員工參加工作的年限，標準為3元/年。人事勞資部每年元月份對職工工齡工資進行統(tǒng)一調(diào)整。

2、職稱津貼：是根據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職稱，并且聘用在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員而確定的。標準為：正高級200元、副高級120元、中級70元、助級40元、員級20元；在崗位的工人高級技師70元、技師40元。

（三）崗位考核工資

（1）崗位考核工資是在開展崗位分析和職位說明的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工所處具體崗位的'崗位特點、職務(wù)職責等基本條件，由員工所在崗位等級和崗位層級而定，體現(xiàn)了崗位的重要性和員工的個人價值和職業(yè)風險。

員工崗位等級是根據(jù)員工所在崗位的工作職責、勞動技能、勞動強度、工作環(huán)境等條件而確定，干部崗位分為四個等級，工人崗位分為六個等級。

在崗位等級相同的情況下，干部崗位根據(jù)員工干齡的長短，將崗位考核工資分為三個級別。同時根據(jù)員工個人勞動技能的高低、貢獻的大小，在同一級別內(nèi)又將崗位考核工資劃分為三個層級，即：基礎(chǔ)層、中堅層和骨干層。工人崗位根據(jù)員工工齡的長短，在同一級別內(nèi)將崗位考核工資劃分為兩個層級，即：基礎(chǔ)層和骨干層。

（2）崗位考核工資實行動態(tài)管理：一要隨崗位的變動而變動，上崗則有，離崗則無，換崗則變；二要隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動；三要與各單位制定的考核辦法掛鉤。崗位考核工資標準及條件見附1。

（四）年度特殊獎勵

年度特殊獎勵是對員工為公司發(fā)展在某一方面做出的成績所給予的一次性特別獎勵。具體核定辦法見附2。

四、管理與考核

（一）加強崗位管理，嚴格定崗定員制度。各單位調(diào)入員工時必須控制在公司規(guī)定的定員之內(nèi)。

（二）員工的崗位、職位發(fā)生變動時，應(yīng)從批準的下月起，按新任崗位、職位計發(fā)崗位考核工資。單位內(nèi)部臨時調(diào)整崗位，崗位考核工資由單位內(nèi)部考核發(fā)放。

（三）崗位考核工資考核要求

1、考核對象

（1）一般干部：按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工個人勞動技能高低、貢獻大小，基礎(chǔ)層和骨干層人數(shù)所占比例分別為20%。按照員工自己的崗級、層級進入相應(yīng)的崗位考核工資中。對各生產(chǎn)單位調(diào)度崗位上的骨干層和中堅層人員要求為大專學歷或助級職稱。

（2）工人：按照本單位各班組崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工勞動技能、勞動數(shù)量和質(zhì)量，骨干層人數(shù)所占比例為30%。按照員工自己的崗級、層級進入相應(yīng)的崗位考核工資中。

對崗位上高級工資格的要求，公司未組織考核的工種一年內(nèi)暫不要求。計件計時人員可將崗位考核工資全部納入計件計時進行考核。

（3）統(tǒng)招大學生及公司送培學生

見習期滿至五年內(nèi)，隨同一般干部正?？己?，在同類人員中按照綜合考核結(jié)果，工資標準增長比例分三檔發(fā)放。

2、考核時間

半年考核一次，考核結(jié)果確定后，調(diào)整兌現(xiàn)崗位考核工資。每年度綜合考核一次，根據(jù)考核結(jié)果對不勝任本崗位工作的人員進行轉(zhuǎn)崗培訓，空缺崗位實行公開競聘。

3、考核要求

（1）各單位按照公司制定的各崗位能力要求，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)及人員結(jié)構(gòu)，以員工個人工作能力、勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等為主要內(nèi)容，制定本單位具體的工資考核辦法，報人事勞資部備案。

（2）考核工作應(yīng)由單位一名主管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席和職工代表及業(yè)務(wù)組長組成考核小組，負責對本單位員工進行考核?？己斯ぷ鞅仨毠?、公正、客觀進行?？己私Y(jié)果將作為各類骨干人員年度評比的主要依據(jù)。

（四）員工休假期間工資支付辦法

1、員工在婚喪假期間，工資按本人工資標準計發(fā)。

2、員工在產(chǎn)假期間，前三個月工資由醫(yī)保中心發(fā)放，其余月份由所在單位按醫(yī)保中心的發(fā)放標準支付。

3、探親假期間，按國務(wù)院《關(guān)于員工探親假待遇的規(guī)定》，職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費由所在單位承擔；已婚職工探望父母的路費，在本人探親假期間工資標準30%以內(nèi)的部分，由本人承擔，超過部分由所在單位承擔。職工在探親假期間的工資標準按基本工資+津貼發(fā)放，但不能低于最低工資標準。

5、員工因病或非因工負傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期超過6個月以上者，根據(jù)豫勞人險（1989）21號文件的規(guī)定，其病假傷假工資停發(fā)，改由勞動保險基金項目下按月支付病假傷假勞保工資，其標準為：工齡不滿15年者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的60%；滿15年以上者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%。所得工資數(shù)額低于最低工資標準80%時，應(yīng)按最低工資標準80%支付。

6、員工在工傷醫(yī)療期間，按照《工傷保險條例》第五章第三十一條規(guī)定，職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。

7、員工全月事假工資全部扣除；事假不滿全月者，工資支付標準為：應(yīng)發(fā)工資總額-本人日平均工資×事假天數(shù)。

（五）員工在單位規(guī)定的工作時間內(nèi)正常工作，工資不能低于320元/月；由于單位暫時無生產(chǎn)任務(wù)安排休息的人員，生活費不能低于270元/月。

（六）有下列情況之一者，當月支付250元/月生活費：

1、正在受審查未下結(jié)論及停職檢查者；

2、有曠工行為者；

3、遲到或早退5次以上者；

4、待崗人員；

5、工作不服從分配者；

6、打架斗毆酗酒滋事者；

7、有盜竊、賭博行為者；

8、不能頂崗或完不成生產(chǎn)工作任務(wù)者；

9、發(fā)生重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的責任者。

（七）受留用查看處分期間正常工作人員，按最低工資標準320元/月發(fā)放。

（八）凡不按公司要求進行工資分配的單位，公司將酌情扣減中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工

資和本單位的工資

總額。

五、本工資分配辦法中各類人員從事本崗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工齡按國家規(guī)定的參加工作時間。執(zhí)行本工資分配辦法低于原工資標準的人員暫按原工資標準考核，待工資提高后逐步?jīng)_減到現(xiàn)工資標準。

六、本工資分配辦法從2015年1月1日開始實施，原工資分配辦法同時停止執(zhí)行。本工資分配辦法如與其他文件中有關(guān)工資分配形式不符者，按本辦法執(zhí)行。

七、本工資分配辦法解釋權(quán)歸人事勞資部

一、在崗位分類的基礎(chǔ)上，逐步建立起有差別化的分配模式。

目前，我公司對經(jīng)營管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績效工資為主體。為了實現(xiàn)分類激勵，促進公司發(fā)展，將逐步完善各類分配辦法。對經(jīng)營管理人員，要繼續(xù)堅持崗位績效工資分配制度，但要對崗位工資進一步細化分層，對績效工資確定出明確的考核系數(shù)，從而使每位員工的角色重要程度和貢獻大小體現(xiàn)的更為明顯；對專業(yè)技術(shù)人員，由現(xiàn)在的崗位績效工資的分配模式逐步向崗位工資加獎金（或提成）的分配模式過渡。每位科技人員的收入都要與自己所承擔的科研任務(wù)、科研成果相掛鉤，最大限度地調(diào)動科技人員的工作積極性；對專門技能人員，實行崗位工資加計件工資的分配模式。考核時，還要考慮到技能人員的技能操作水平、完成任務(wù)的質(zhì)量水平、工作進度及節(jié)約成本情況等。

二、對三類人員實行可量化的個性考核。

對經(jīng)營管理人員，由原來考核做經(jīng)營指標向考核人均銷售收入增長率、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率、重大資產(chǎn)重組、人員結(jié)構(gòu)重組等發(fā)展性指標過渡；對專業(yè)技術(shù)人員針對其所承擔科研任務(wù)的數(shù)量、難度、完成的質(zhì)量、效率以及自主開發(fā)新產(chǎn)品的能力和個人表現(xiàn)等制定出詳細的考核標準；對專門技能人員要根據(jù)其制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平、數(shù)量及節(jié)約成本的多少來制定出對其考核的標準。

三、在對員工量化考核的基礎(chǔ)上，實行收入分配“雙掛鉤”。

一是員工的收入水平與公司的經(jīng)濟效益和公司的發(fā)展狀況相掛鉤，根據(jù)公司的科技創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展速度以及資金運轉(zhuǎn)情況來核定員工的工資水平、績效工資基數(shù)；二是員工的收入水平與個人承擔工作任務(wù)的大小、個人的工作表現(xiàn)和對公司貢獻大小直接掛鉤。通過“雙掛鉤”，加大員工活性收入的構(gòu)成比例，使員工的活性收入占整個收入的60%以上。

四、制定激勵員工的有效政策，實現(xiàn)即期激勵和長期激勵相結(jié)合。

一是制定政策提高三類骨干人員的政治經(jīng)濟待遇，穩(wěn)定骨干人員隊伍；二是對連續(xù)多次被評為骨干人員者，公司實行一次性重獎制度，并提高其骨干津貼，從而達到對骨干人員的長期激勵；三是根據(jù)公司承受能力，積極探索福利期權(quán)和補充養(yǎng)老保險等長期激勵方式，從而實現(xiàn)長期激勵目的；四是實現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合制度，通過評優(yōu)評先、評選科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人、向上一級推薦人才等辦法，實現(xiàn)對員工的精神激勵。

五、對員工收入發(fā)放渠道加強管理，實現(xiàn)收入唯一。

首先是員工收入渠道唯一，公司制定出收入審批政策，將所有員工的工資、資金、津貼、補貼等全部收入的管理工作，集中由主管業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一管理；其次是員工收入構(gòu)成唯一，員工的收入一定要工資化、貨幣化、規(guī)范化。

六、公司員工工資考核辦法（暫行）

一、考核目的：為加強和健全公司人才隊伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。

二、考核組成員：公司全部管理人員

三、考核對象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員

四、考核時間：每月月底

六、考核形式：以自評和考核組成員參評相結(jié)合

七、考核內(nèi)容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀律情況、出車情況、提意見或建議情況等。

八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實事求是的原則對自己進行綜合全面評價，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報總部辦公室備案。具體細則如下：

1、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和員工互評為主，各工地主管亦可結(jié)合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結(jié)果提出相關(guān)意見，給予必要的監(jiān)督。

2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實際情況進行考評，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險、設(shè)備維護等等)對工地管理人員進行聯(lián)合考評。

九、考核標準

1、思想作風（8分）

采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。

2、職業(yè)道德（10分）

（1）忠于職守（1分）

（2）工作素質(zhì)（3分）

（3）團結(jié)精神（2分）

（4）業(yè)務(wù)學習（3分）

（5）服務(wù)態(tài)度（1分）

3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）

（1）本職工作安排及完成（6分）

1）每月無工作計劃扣3分；

2）每月無工作總結(jié)扣3分；

（2）工作責任心和態(tài)度（4分）

1）工作責任心強，態(tài)度好的4分；

2）較強，較好2分；

3）一般的1分；差的不給分。

（3）考勤紀律（23分）

1）無故不參加公司召開的會議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3

分，事先請假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。

2）對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2—3分

3）無故不參加公司集體活動的每次扣5分

注：以上均由辦公室記錄

（4）服從安排（4分）

滿分4分，有不服從上級安排的每次扣2分，扣完為止。

4、工作能力（12分）

（1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當（3分）。

（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系（3分）。

（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）。

（4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）

5、工作實績（33分）

（1）活動質(zhì)量（14分）

1）活動能否把握部門工作重點（4分）。

2）工作是否有針對性（4分）

3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）

（2）本部門工作完成情況（10分）

1）圓滿完成（10分）

2）完成較好（8分）

3）完成一般（6分）

4）部分未完成（4分）

（3）工作創(chuàng)新（9分）

1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。

2）較好（6分）

3）一般（3分）

十、考核的獎懲

1.本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。

2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。

注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。

公司管理人員考核表

舊年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻?監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的'安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為公司帶來更的明天美好!

這一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持下，在同事的關(guān)心和幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度?、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設(shè)

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。(明年準備去考pmp,系統(tǒng)學習一下項目管理知識)

分析其原因

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

第一條? 為提高建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》，制定本實施辦法。

第三條? 本辦法所稱建筑施工企業(yè)管理人員，是指建筑施工企業(yè)（含獨立法人的子公司）的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員。

建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員。包括企業(yè)法定代表人、企業(yè)最高行政負責人、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作行政負責人和企業(yè)技術(shù)負責人等。

建筑施工企業(yè)項目責任人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責建設(shè)工程項目管理的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人。

建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。

第四條? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：

集團公司：按1人/100萬平方米（生產(chǎn)能力），并不應(yīng)少于4人。

工程公司、區(qū)域公司、分公司：按1人/10萬平方米（生產(chǎn)能力），并不應(yīng)少于5人。

第五條? 施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：

（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1萬平方米及以下的工程為1人；

1—5萬平方米的工程為2人；

5—10萬平方米的工程為3人；

10萬平方米以上的大型工程應(yīng)當設(shè)置安全總監(jiān)，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

（二）土木工程、線路管道與設(shè)備安裝工程按照總造價：

5000萬元以下的工程為1人；

5000萬—1億元的工程為2人；

1億—2億元的工程為3人；

2億元以上的大型工程應(yīng)當設(shè)置安全總監(jiān)，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條? 建筑施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔任相應(yīng)職務(wù)。

第七條? 省建設(shè)廳成立“廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責全省除中央管理以外的建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理和發(fā)證工作，下設(shè)省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核辦公室（以下簡稱省考核辦公室），辦公室地點設(shè)在省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站辦公樓內(nèi)，負責考核的日常工作。

第八條? 建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)當具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格后，方可參加建設(shè)行政主管部門組織的安全生產(chǎn)考核。

第九條? 申請考核人員按以下程序報送考核資料：

（一）房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，向企業(yè)注冊所在地地級以上市建設(shè)行政主管部門報送考核資料，再由地級以上市向省考核辦公室統(tǒng)一報送考核資料。

（二）省屬、省管房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，直接向省考核辦公室報送考核資料。

（三）水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門的建筑施工企業(yè)，向本行業(yè)行政主管部門報送考核資料，再由行業(yè)主管部門向省考核辦公室統(tǒng)一報送考核資料。

第十條? 申請考核的人員應(yīng)提交下列資料：

（一）建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核申請表（附表）；

（三）身份證原件及復(fù)印件；

（四）專業(yè)技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件。

以上資料原件經(jīng)審查后退回。

第十一條? 地級以上市建設(shè)行政主管部門，水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門，負責對考核申請人資料真實性進行核實，并將報名資料以電子文檔形式上傳省考核辦公室。

第十二條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核采取全省統(tǒng)一出題、分期分片、閉卷考試的方式進行，考核人員考試成績達到規(guī)定分數(shù)線考核合格，考試題主要從建設(shè)部制定的題庫中分類按比例隨機抽取?？荚噧?nèi)容包括建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理等，考核要點參照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負責人，項目負責人，項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》的附件。

第十三條? 省屬、省管房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)管理人員、各級施工企業(yè)主要負責人、一級項目經(jīng)理由省考核辦公室直接組織考試；市屬房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)管理人員、水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門的建筑施工企業(yè)管理人員由省考核辦公室分別會同各地級以上市建設(shè)行政主管部門、省直有關(guān)專業(yè)主管部門組織考試。

第十四條? 安全生產(chǎn)考核合格的，由省建設(shè)廳在20個工作日內(nèi)核發(fā)建設(shè)部統(tǒng)一式樣的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》。

第十五條? 建筑施工企業(yè)新增管理人員安全生產(chǎn)考核原則上每年6月份進行一次，考核申報按本辦法第九條的規(guī)定進行。

第十六條? 建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和所在法人單位等的，應(yīng)在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)辦理變更手續(xù)。

第十七條? 任何單位和個人不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

第十八條? 建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)考核合格證書，應(yīng)在公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)辦理補證手續(xù)。

第十九條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。有效期滿需要延期的，應(yīng)當于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。

第二十條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，認真履行安全生產(chǎn)職責，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓，未發(fā)生死亡事故和安全生產(chǎn)不良行為記錄不超過規(guī)定的分值的，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時，經(jīng)原發(fā)證機關(guān)同意，不再考核，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。

第二十一條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責，發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或安全生產(chǎn)不良行為記錄超過規(guī)定的分值的，收回安全生產(chǎn)考核合格證書，并限期整改，重新考核。

第二十二條? 各級建設(shè)行政主管部門，水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門，應(yīng)當建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，加強對建筑施工企業(yè)管理人員履行安全生產(chǎn)職責情況的監(jiān)督檢查。

第二十三條? 建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門工作人員在建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證、管理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受企業(yè)和個人的財物，不得謀取不正當利益。

第二十四條? 任何單位或者個人對違反本辦法的行為，有權(quán)向建設(shè)行政主管部門或者監(jiān)察機關(guān)等部門舉報。

第二十五條? 本辦法由省建設(shè)廳負責解釋。

第二十六條? 本辦法由自公布之日起實施。

第一章總則

第一條? 為了提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下簡稱“建筑施工企業(yè)三類人員”）的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條? “建筑施工企業(yè)三類人員”的安全培訓、考核、發(fā)證、從業(yè)、監(jiān)督管理等，應(yīng)遵守本規(guī)定。

第三條? 本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作負責、有生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、技術(shù)負責人等。

建筑施工企業(yè)項目負責人，是指取得相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格、由企業(yè)法定代表人授權(quán)、負責工程項目管理的負責人。

建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的人員和施工現(xiàn)場專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

第四條? 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責分工，負責指導(dǎo)、監(jiān)督“建筑施工企業(yè)三類人員”管理工作。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門按照職責分工，負責本行政區(qū)域內(nèi)的“建筑施工企業(yè)三類人員” 安全培訓、考核、發(fā)證，并對其從業(yè)活動實施監(jiān)督管理。

市、縣人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門對本行政區(qū)域內(nèi)的“建筑施工企業(yè)三類人員”從業(yè)活動實施監(jiān)督管理。

第二章? 考核發(fā)證及證書管理

第五條? “建筑施工企業(yè)三類人員”初次申請安全生產(chǎn)考核的，應(yīng)年滿18周歲，具備相應(yīng)文化程度和一定安全生產(chǎn)知識，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格。其中專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備高中及以上文化程度或初級技術(shù)職稱，從事工程施工管理一年以上。

第六條? 符合申請安全生產(chǎn)考核條件的人員，應(yīng)當通過所在單位向單位工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門提出考核申請，并提交相關(guān)材料。

第七條? 申請人有下列情形之一的，不予受理：

（一）不符合第五條規(guī)定的；

（三）申請在同一單位同時從事兩個崗位；

（四）受到刑事處罰，尚未執(zhí)行完畢的；

（五）申請人不在建筑施工企業(yè)從業(yè)的；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第八條? “建筑施工企業(yè)三類人員”安全生產(chǎn)考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)管理能力。

第九條? 安全生產(chǎn)考核合格的，由考核發(fā)證機關(guān)在20個工作日內(nèi)核發(fā)建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

第十條? 從事房屋建筑和市政工程、鐵道、水利、交通等項目施工的`“建筑施工企業(yè)三類人員”應(yīng)持有相應(yīng)部門頒發(fā)的“建筑施工企業(yè)三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書。所持證書在全國范圍內(nèi)有效。

第十一條“建筑施工企業(yè)三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定統(tǒng)一的式樣。

第十二條? “建筑施工企業(yè)三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書有關(guān)信息發(fā)生變化時，應(yīng)在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)辦理變更手續(xù)。

對申請變更的，發(fā)證機關(guān)應(yīng)當自受理申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。

第十三條? 任何單位和個人不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用“建筑施工企業(yè)三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書。

第十四條? “建筑施工企業(yè)三類人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書，應(yīng)在省級公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)辦理補證手續(xù)。

第十五條? “建筑施工企業(yè)三類人員”在安全生產(chǎn)考核合格證書三年有效期滿前3個月，由本人所在施工企業(yè)向原發(fā)證機關(guān)遞交延期申請材料。

第十六條? “建筑施工企業(yè)三類人員”在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，認真履行安全生產(chǎn)職責，接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)培訓教育,并經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門繼續(xù)教育不少于24學時的，發(fā)證機關(guān)可不再重新考核，其證書有效期延期3年。發(fā)證機關(guān)應(yīng)當自受理延期申請之日起20個工作日內(nèi)為其辦理延期手續(xù)。

第十七條? “建筑施工企業(yè)三類人員”有下列情形之一的，其證書失效：

（一）聘用單位破產(chǎn)的；

（二）聘用單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照的；

（三）聘用單位被吊銷或者撤回資質(zhì)證書的；

（四）已與聘用單位解除聘用合同關(guān)系的；

（五）有效期滿且未延續(xù)的；

（六）年齡超出相關(guān)規(guī)定的；

（七）死亡或不具有完全民事行為能力的；

（八）其他導(dǎo)致證書失效的情形。

因本條（一）（二）（三）（四）款情況，證書失效的，可在6個月內(nèi)變更單位。

第十八條? “建筑施工企業(yè)三類人員”有下列情形之一的，由發(fā)證機關(guān)辦理注銷手續(xù)，收回證書或者公告證書作廢：

（一）有本規(guī)定第十七條（五）（六）款所列情形發(fā)生的；

（二）依法被吊銷證書的；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定和發(fā)證機關(guān)規(guī)定的應(yīng)當注銷的其他情形。

第三章 企業(yè)管理

第十九條? 建筑施工企業(yè)應(yīng)當對 “建筑施工企業(yè)三類人員” 每年進行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓，并將其教育培訓情況記入安全教育檔案。

“建筑施工企業(yè)三類人員”未經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)年度教育培訓和考試不合格的，不得上崗。

第二十條? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模和安全生產(chǎn)需要配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構(gòu)應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備相應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員。

第二十一條? 工程項目的總承包單位、專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工危險程度及施工人員數(shù)量配備相應(yīng)數(shù)量的項目專職安全生產(chǎn)管理人員。

項目專職安全生產(chǎn)管理人員實行企業(yè)委派制度，負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

第四章 從業(yè)管理

第二十二條? “建筑施工企業(yè)三類人員”應(yīng)當經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔任相應(yīng)職務(wù)。

第二十三條? 建筑施工企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，應(yīng)當履行以下職責:

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）組織開展本單位的安全教育培訓工作；

（七）及時、如實報告建筑生產(chǎn)安全事故，組織事故搶救。

（八）企業(yè)技術(shù)負責人負責解決施工過程中的重大技術(shù)問題, 組織危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會，并負責對危險性較大工程安全專項施工方案的審批。

第二十四條? 建筑施工企業(yè)項目負責人對工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負責，應(yīng)當履行以下職責:

（二）按照安全技術(shù)標準和規(guī)程落實各項安全防護措施，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；

（三）建立項目部的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施，解決施工中的安全問題；

（五）在施工現(xiàn)場進行安全宣傳，組織對施工現(xiàn)場職工進行安全教育；

（六）發(fā)生事故后，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及時、如實的報告生產(chǎn)安全事故，及時組織救援工作，防止事故擴大和蔓延。

第二十五條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當履行以下職責：

（一）監(jiān)督執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，參與本單位安全生產(chǎn)決策；

（二）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

（三）組織實施安全生產(chǎn)檢查，督促整改事故隱患；

（四）協(xié)調(diào)配備工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員；

（五）參與審查有關(guān)承包、承租單位的安全生產(chǎn)條件和相關(guān)資質(zhì)；

（六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核工作，查處安全生產(chǎn)問題，建立管理檔案；

（七）法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)管理職責。

第二十六條項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當履行主要職責：

（一）負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

（二）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；

（三）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

（四）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；

（五）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)當向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

（六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況；

（七）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

第二十七條建筑施工企業(yè)主要負責人要認真履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每月定期帶班檢查時間不少于其工作日的25%。

工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

第二十八條項目負責人要認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

第五章 監(jiān)督管理

第二十九條? 縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門應(yīng)當在工程招投標、發(fā)放施工許可證時，對項目的專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況進行審查。

第三十條? 縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門應(yīng)當對發(fā)現(xiàn)的 “建筑施工企業(yè)三類人員”違法違規(guī)行為進行查處，將違法事實、處理建議及有關(guān)材料報證書頒發(fā)機關(guān)。

第三十一條? 安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)或者其上級行政機關(guān)發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，應(yīng)撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書：

（二）超越法定職權(quán)頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；

（三）違反法定程序頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；

（五）依法應(yīng)撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書的其他情形。

第三十二條? 省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其他有關(guān)部門應(yīng)當建立本地區(qū)“建筑施工企業(yè)三類人員”信息數(shù)據(jù)庫和可供查詢的官方網(wǎng)站。

第三十三條? 住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門工作人員在“建筑施工企業(yè)三類人員”的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證和監(jiān)督檢查等工作時，不得索取或者接受企業(yè)和個人的財物，不得謀取其他利益。

第六章 法律責任

第三十四條? 違反本規(guī)定，縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門的工作人員有下列行為之一的，給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）向不符合考核條件的“建筑施工企業(yè)三類人員”頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；

（三）接到對違反本規(guī)定行為的舉報后，不及時處理的；

（五）不依法履行監(jiān)督管理職責的其他行為。

由于建筑施工企業(yè)或個人弄虛作假，造成前款第（一）項行為的，對住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門工作人員不予處分。

第三十五條? 取得安全生產(chǎn)考核合格證書的“建筑施工企業(yè)三類人員”違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、未履行安全生產(chǎn)管理職責的，給予有關(guān)責任人暫扣安全生產(chǎn)考核合格證30天至90天的處罰；發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的，給予有關(guān)責任人暫扣安全生產(chǎn)考核合格證1年的處罰；發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故的，吊銷有關(guān)責任人安全生產(chǎn)考核合格證書，5年內(nèi)不得再次申請考核；造成重大及以上生產(chǎn)安全事故的，吊銷有關(guān)責任人安全生產(chǎn)考核合格證，終身不予申請考核，造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。

“建筑施工企業(yè)三類人員”有前款違法行為，被暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書的暫扣期滿結(jié)束后，必須重新考核，考核合格的方可繼續(xù)上崗。

第三十六條? 建筑施工企業(yè)未對取得安全生產(chǎn)考核合格證書的人員進行年度安全生產(chǎn)教育培訓的，應(yīng)責令限期整改，并處5000元以上2萬元以下罰款。

第三十七條? 違反本規(guī)定，“建筑施工企業(yè)三類人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擅自從事建筑施工活動的，責令其立即停止執(zhí)業(yè)，沒收違法所得，并處施工企業(yè)1萬元以上3萬元以下罰款。

第三十八條? 違反本規(guī)定，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期滿未辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，責令其立即停止執(zhí)業(yè)，限期補辦延期手續(xù)；繼續(xù)從事建筑施工活動的，依照本規(guī)定第三十七條的規(guī)定處罰。

第四十條? 違反本規(guī)定，冒用安全生產(chǎn)考核合格證書或者使用偽造的安全生產(chǎn)考核合格證書的，依照本規(guī)定第三十七條的規(guī)定處罰。

第四十一條? “建筑施工企業(yè)三類人員”違反本規(guī)定，隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核合格證書的，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書，并給予警告，1年內(nèi)不得申請考核。

第四十二條? “建筑施工企業(yè)三類人員”違反本規(guī)定，以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書的，吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書，依照本規(guī)定第三十七條的規(guī)定處罰，且2年內(nèi)不得再次申請安全生產(chǎn)考核；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第四十三條? 違反本規(guī)定，工程項目未配備相應(yīng)數(shù)量安全管理人員的，應(yīng)責令限期整改，逾期未改正的，責令項目停工整改，并處1萬元以上3萬元以下罰款。

第四十四條? 違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)未配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員的，應(yīng)責令限期整改，逾期未改正的，責令企業(yè)停產(chǎn)整頓，并可處1萬元以上3萬元以下罰款。

第四十五條? 本規(guī)定的暫扣、吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書的行政處罰，由安全生產(chǎn)考核合格證書的頒發(fā)管理機關(guān)決定；其他行政處罰，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門決定。

第七章 附則

第四十六條? 省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細則。

第四十七條? “建筑施工企業(yè)三類人員”考核不得收取費用，所產(chǎn)生的相關(guān)費用由住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門商同級財政部門解決。

第四十八條? 國務(wù)院鐵道、水利、交通等有關(guān)部門根據(jù)本規(guī)定制定相關(guān)辦法。

第四十九條? 本規(guī)定自公布之日起施行。

職責一：

一、行政管理人員隸屬公共課教學部負責人直接領(lǐng)導(dǎo)。

二、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織制定公共課教學部的各種規(guī)章制度，起草有關(guān)材料、發(fā)布有關(guān)通知、文件等。撰寫我部工作計劃?、工作總結(jié)?等有關(guān)文件和稿件。負責對各級來文的收發(fā)、傳閱、督辦、歸檔和文件資料的立卷歸檔。保管教師檔案。

三、為部領(lǐng)導(dǎo)的日常工作做好服務(wù)、聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

四、組織、安排我部日常工作會議和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它會務(wù)組織工作。

五、負責對外接待和來人來訪接待的事務(wù)性安排。

六、負責我部教師工作量的統(tǒng)計和綜合信息的統(tǒng)計和上報。

七、保管部日常辦公用品等公共設(shè)施，負責后勤服務(wù)工作。

八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責二：行政管理人員崗位職責

一、崗位目的：協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常行政事務(wù)性工作，認真執(zhí)行公司辦公用品的計劃編制、采購申報；辦公設(shè)施的管理和調(diào)撥；辦公用品的發(fā)放；認真執(zhí)行公司公務(wù)用車的管理制度。

二、職責與工作任務(wù)：負責辦公室辦公用品發(fā)放日常事務(wù)性工作；認真做好辦公設(shè)施的日常管理工作。

（1）協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常公務(wù)用車事務(wù)：車輛調(diào)度；部門用車的協(xié)調(diào)；及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

（2）負責公司辦公用品的管理工作，包括辦公用品計劃的編制；辦公用品采購計劃的申報；辦公用品的保管；辦公用品的發(fā)放。

（3）負責公司公務(wù)車輛的管理：負責建立公務(wù)車輛的用車情況數(shù)據(jù)的收集；車輛維修檔案的分類、立卷、歸檔保存 。

（4）檢查、指導(dǎo)、督促各公務(wù)車輛駕駛員的車輛日常維護保養(yǎng)及例行維修保養(yǎng)。

（5）組織公務(wù)車輛駕駛員的安全教育學習，按照有關(guān)方面的要求，加強駕駛?cè)藛T的日常管理。

（6）完成直接上級交辦的`其他任務(wù).

職責三：學校行政管理人員崗位職責——校長職責

一、主持學校全面工作。全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針，堅持社會主義辦學方向，努力培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接-班人。

二、堅持依法治校，民-主管理原則，健全學校各項管理制度，確保學校各項工作有秩序地進行，實現(xiàn)學校制度管理與人文管理的最佳結(jié)合。

三、組織制定學校的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃?，定期檢查工作計劃?的執(zhí)行情況，認真總結(jié)學校工作，提出改進學校工作的意見。

四、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。堅持教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人的工作方針，堅持不懈地加強對師生的思想、政治、品德教育。

五、領(lǐng)導(dǎo)和組織學校教學工作，按照國家規(guī)定的教學計劃、課程標準，開齊各門功課。搞好教學常規(guī)管理，深入教學第一線，積極指導(dǎo)教學活動，努力提高教學質(zhì)量。

六、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動科技等教育工作，確保學校教育活動生動活潑、卓有成效地開展。

七、領(lǐng)導(dǎo)和安排學校后勤工作，努力為師生服務(wù)，確保學校的安全與穩(wěn)定。

八、支持學校教代會、工會、少先隊等群團組織工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全面推進學校工作。

職責四：房產(chǎn)公司行政管理人員崗位職責

1、負責安排正/副總經(jīng)理工作日程、計劃及出差行程，并準備相關(guān)事項；

3、組織安排總經(jīng)理辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作；

4、負責公司印鑒和用印管理；

5、負責公司日常運作信息的收集和整理，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

7、負責公司網(wǎng)站的建設(shè)以及組稿、編輯、維護等工作；

8、負責制訂、報批、確認公司文件以及除財務(wù)部門外文件的打印、復(fù)印管理；

9、負責公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實施、監(jiān)督；

10、負責公司辦公用品的計劃、采購、保管和發(fā)放；

11、負責公司物業(yè)和辦公設(shè)施設(shè)備管理（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）；

12、管理公司文件檔案（人事檔案除外），并對其安全、保密性負責；

13、負責對公司各項規(guī)章制度、公司級會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行行政監(jiān)察；

14、負責公司辦公行為及禮儀的規(guī)范管理；

15、負責公司安全保衛(wèi)和消防工作；

16、負責公司各種證照的審檢和各種報刊雜志的訂閱；

職責四：市人民醫(yī)院行政管理人員崗位職責——分院及門診副院長

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管分院的全面工作及門診等工作，負責草擬、修改和制定相關(guān)的工作計劃與規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

2.負責對國有資產(chǎn)中的醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，督促檢查各科室對大型、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備建立“設(shè)備儀器效益登記薄”；監(jiān)督科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備及固定資產(chǎn)，責任落實到人頭或科室，控制不必要的浪費和閑置。

3.深入到醫(yī)技科室，了解衛(wèi)生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗情況，及時采取措施，促進醫(yī)技科室的物資供應(yīng)工作。

4.定期對醫(yī)院的醫(yī)療收費和藥品零售價格進行調(diào)整，并對科室的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；對醫(yī)療收費標準與藥品零售價格進行公示。

5.配合院長負責定期或不定期的指導(dǎo)、監(jiān)督分院的工作情況；負責對社區(qū)醫(yī)療和社區(qū)宣傳教育工作的監(jiān)督和管理。

6.在院長組織領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)人員一起共同監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)安全和保衛(wèi)工作，采取必要措施，消除不安全隱患。

7.領(lǐng)導(dǎo)分院醫(yī)療質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時討論，提出切實可行的整改方案?。

崗位職責：

1． 負責店內(nèi)員工招募工作，對部門缺員進行推薦；

2． 負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作；

3． 考核員工的績效，并提出改進的建議；

4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

5． 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī)；

6． 落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；

7． 協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管；

8． 負責監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。

主要工作：

1． 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律；

3． 負責店內(nèi)各項人事制度的傳達，實施和檢查；

4． 負責店內(nèi)員工的招聘工作；

5． 店內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；

6． 負責店內(nèi)全體員工績效考核的組織、實施和總結(jié)；

7． 負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作；

8． 與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境。

輔助工作：

1． 負責所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

2． 組織店內(nèi)行政部門人員協(xié)助做好盤點和節(jié)假日的銷售；

3． 指導(dǎo)門店各部門的材料、報表保密工作并定期檢查

人事主管崗位職責 :

（1） 在部長領(lǐng)導(dǎo)下負責公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。

（2） 負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧希龊萌瞬磐诰颉⒁M工作。

（3） 負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。

（4） 具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。

（5） 具體負責員工戶藉調(diào)動、職稱評定、住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。

（6） 負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。

（7） 負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。

（8） 完成人事臨時交辦的其他任務(wù)。