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物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇一

物業(yè)公司工作總結(jié)與工作計劃

物業(yè)公司2011年工作總結(jié)與2012年工作計劃

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。一年來，我項目部在公司各級領導的的關心和幫助下，經(jīng)過項目領導班子和全體員工不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將項目部2011年各項工作總結(jié)如下： 一、2011年工作業(yè)績 1.經(jīng)營管理情況

1)費用收支情況（2011年1--10月）收入

2)服務工作的具體落實

今年6月底，項目部組織物業(yè)部人員開始征求業(yè)主意見，根據(jù)業(yè)主反饋意見。項目部制定整改措施，及時整改我們服務工作中的不足。加強對各部門間的管理，不定期的對服務工作進行檢查，有效促進了服務工作的落實。3)全體員工培訓

主要培訓內(nèi)容：3月份集中學習觀看《物業(yè)管理是怎么樣練成的》影

像教材、組織學習新的員工手冊、作業(yè)指導書,討論有關物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，樹立員工工作信心，為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才；4月份集中學習《北京北京市供熱采暖管理辦法》；5月份組織學習《北京市物業(yè)管理辦法》等。

4)xx臨時過渡電改造工作

項目部聯(lián)同居委會、業(yè)委會人員與政府、供電局、房地產(chǎn)開發(fā)公司聯(lián)系協(xié)調(diào)xx臨時過渡電改造工作。園區(qū)居民于8月2日去東小口鎮(zhèn)政府請愿，就此事有多家媒體爆光，也得到了東小口鎮(zhèn)政府的重視。后東小口鎮(zhèn)政府召集昌平區(qū)供電局、天龍苑房地產(chǎn)開發(fā)公司、xx小區(qū)業(yè)主代表的專題會議，明確了改造工程方案，并要求房地產(chǎn)開發(fā)公司出資完成臨時過渡電的改造工作，但一直未果。2.日常工作目標管理的完成情況 1)公共設施、設備維護管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年共完成維修工作1435次，入戶維修909次，公共部位維修526次。維修結(jié)束后當天回訪，維修及時率100%維修回訪率100%，維修回訪滿意率達到99%以上。

按照xx項目部2011年工作計劃，完成以下設施設備維修養(yǎng)護工作：重新硬化擺放垃圾桶的地面60平米、更換南北自行車棚陽光板210平米、更換信報箱陽光板平米、加固更換信報箱支架12套、加固維修園區(qū)圍欄220米、修補樓內(nèi)、鍋爐房內(nèi)供暖管保溫帶150米、更換修理公區(qū)紗窗41扇、加固磊砌污水井18口、年檢滅火器31具、加固樓體雨排管20根、給住戶更換破損的空調(diào)冷凝水管21戶、累積修補屋面防水150平米、更換分類垃圾桶21只、修補加固各樓樓外水磨石臺階64處、粉刷園區(qū)35把路椅、完成了鍋爐維修養(yǎng)護、鍋爐房墻、地面的粉刷、除銹刷漆1500米的小區(qū)圍欄工作。

項目部與業(yè)委會共同出資，更新改造停車場設備設施，項目部又收集停車場資料，申請辦理停車場備案手續(xù)，現(xiàn)xx家園停車備案表已下發(fā)，規(guī)范了園區(qū)車輛管理工作，增加項目部停車費用的收入。

2)綠化管理

月份對xx小區(qū)進行綠化改造，建造花壇12座，新建竹林1處，移植、補植、調(diào)整各類樹木400余棵，鋪設便道路200米、提升便道磚540米，栽種圍欄側(cè)柏58棵，安裝隔離柱280根，新植草坪、栽植宿根花卉共平米。上半年度綠化養(yǎng)護人員累計完成18次澆水灌溉工作，打藥消殺8次、組織全體員工除雜草3次，徹底改變了園區(qū)綠化環(huán)境。

為給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為95%。3)環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)實際情況，協(xié)同居委會，居民代表齊動手不定期組織大掃除。并要求保潔公司制定了嚴格的保潔制度，結(jié)核項目部保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

要求保潔員按照項目部年度消殺計劃進行消殺。4)小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，采購兩套消防架，配備各種消防器材。于2011年11月9日組織安保人員進行一次消防演習，邀請居委會人員參加，并拍照存檔。

加大對保安公司監(jiān)督管理力度，要求保安公司定期對安保人員進行崗位培訓、考核。2011年工作中，所管轄區(qū)域刑事安件零發(fā)生，保障了住戶的正常生活秩序。年評選四星級示范小區(qū)工作

評選北京市四星級示范小區(qū)工作是2011年的項目部一項重要工作，有著非常重要的意義。為做好評選北京市四星級示范小區(qū)工作，項目部參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準及評分細則》《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級規(guī)范二級》標準要求，結(jié)合項目實際情況，制定評選工作的計劃及實施方案，號召發(fā)動全體員工參與。堅持以評促建，充

分利用評估的大好時機，改善小區(qū)目前存在的一些問題，以此來提升項目部整體服務質(zhì)量工作中存在的問題，補充完善了項目部所需記錄表格。

4.節(jié)能降耗、降低成本

物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇二

尊敬的公司領導：

我于xx年xx月xx日成為公司的試用員工，到今天x個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請晉升為公司正式員工。

作為一個初次從事工作的新人，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新手到熟手的轉(zhuǎn)變。

在實習期間，在部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時 間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了本崗位的整個操作流程。在本職工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂; 專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。經(jīng)過這x個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本崗 位的相關業(yè)務，可以較為熟練地操作辦公系統(tǒng)，并保證數(shù)據(jù)錄入的準確性和及時性;對公司的產(chǎn)品有了一定程度的了解，并能根據(jù)單子的緊急程度及時跟進單子的進 展情況;可以及時的向領導和相關部門反映問題，保證準確、及時。當然，在實習期間難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我 不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤 的提醒和指正。今后，我將進一步提高處理問題的經(jīng)驗方面，進一步增強團隊協(xié)作能力，不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

經(jīng)過實習期這一段時 間，我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體 現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為 公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：

20xx年x月x日

物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇三

紅旗社區(qū)是新建社區(qū)，多處地段沒有設置路燈，居民夜間出行十分不便，也給社區(qū)治安帶來嚴重的隱患，為把鳳凰縣城人居環(huán)境進一步優(yōu)化，消除我社區(qū)存在的安全隱患，創(chuàng)建和諧社區(qū)。須在紅旗社區(qū)管轄的以下地段設置路燈：

一、土橋路右邊：

新田南路(1一5巷)

環(huán)衛(wèi)路

煤建公司

新田南路—黃蟮坳

小南路(3條小巷子)

黃蟮坳—楊家垅

環(huán)衛(wèi)路—南華小學

楊家垅北巷加六條巷子

楊家垅南巷

工程公司背后

二、阿拉車站背后

三、土橋路左邊：

十秋田

江山科技開發(fā)公司—藥材公司宿舍

老炸藥庫—湃泥沖

桐木坨

液化氣站

飼料廠—彭水井—田菜垅

特此申請，請給予審批為盼!

紅旗社區(qū)居民委員會

20xx年1月11日

物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇四

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物業(yè)公司春節(jié)聯(lián)歡方案

物業(yè)公司春節(jié)聯(lián)歡方案 聯(lián)歡會節(jié)目安排 1、主持人開幕詞

金猴跳，雄雞叫，物業(yè)聚會真熱鬧。新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。今年物業(yè)創(chuàng)佳績，陳紅經(jīng)理有主意。帶領大家奔小康，歡天喜地大吉利。物業(yè)服務質(zhì)量高，創(chuàng)出品牌數(shù)第一。

（1）不得起哄，造成會場混亂，影響節(jié)目進行。（2）保持會場秩序，聽從主持人安排。

（3）進入會場后，手機改為振動，不要隨意離開。（4）我們安排有廣告時間屆時大家可自由方便 4、聯(lián)歡會開始

5、游戲“超級模特化妝”大賽

時間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假發(fā)，另一隊員拿6根頭繩，比賽開始后拿頭繩隊員為戴假發(fā)隊員扎完6個小辮后，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結(jié)束后戴假發(fā)隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的起點，那隊完成的最好、最快為獲勝。（道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長條桌1）6、綜治辦歌曲“咱當兵的人”

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7、餐廳小品“牛郎織女” 8、抽三等獎

9、游戲“動物大連蹲”

時間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂開始后由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場，在3分鐘內(nèi)哪隊剩人最多為獲勝。（道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶）10、電力部“三句半”

11、游戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”

時間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開始一隊員用最快速度吹爆5個氣球，吹完后另一隊員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤3、雞蛋6）

12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁” 13、抽二等獎

14、五分鐘廣告時間不要走遠精彩節(jié)目馬上回來 15、物業(yè)處“秧歌舞” 16、游戲“追憶嬰兒時代”

時間5分鐘，各隊抽出四名隊員，一隊員事先戴好頭巾比賽開始后戴頭巾隊員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊員先為他們戴好圍嘴，然后再依次讓三名隊員將奶瓶中的鮮奶喝完，最先喝完的那隊為獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）17、財務處天津快板 18、抽一等獎

19、游戲“眾雞爭食喜迎春”

時間5分鐘，各隊抽出三名隊員，兩隊員兩腿綁在一起，另一隊員拿啤酒瓶、小盆，比賽開始后綁在一起的兩隊員拿一小碗奔向雞盆，盛滿后奔向各隊另一隊員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）

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20、綜合處歌伴舞“老鼠愛大米” 21、抽取金雞獎 22、給各隊頒獎 23、主持人結(jié)束語（感謝幕后人員）辭舊歲，迎新春。

愿我們大家在新的一年中心想事成、合家歡樂、雞年大吉。愿我們物業(yè)全體員工在陳紅經(jīng)理及各位領導的帶領下步入新的輝煌。24、聯(lián)歡會結(jié)束

攝像：*** 照相：*** 音響：*** 道具擺放：*** 獎品發(fā)放：*** 希望本文物業(yè)公司春節(jié)聯(lián)歡方案能幫到你。精品文案資料范文分享

物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇五

尊敬的城市建設管理局領導：

z百貨大樓購物廣場自20xx年2月2日正式開業(yè)以來，得到了政府和貴局給予的大力支持，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由于營業(yè)樓原有設施沒有電梯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，同時也給顧客造成了很_煩。為服務社會，方便廣大消費者，提升企業(yè)基礎形象，我公司特提出申請：在主體營業(yè)樓增設觀光電梯一部。

我們申請安裝的觀光電梯具有乘客電梯所具有的一切功能，它的轎箱可視玻璃是采用特殊材料做成的，具有透明度強，球狀晶體結(jié)構、高強度、耐高溫、耐震動等特性;先進的微機控制和驅(qū)動系統(tǒng)，確保電梯平穩(wěn)舒適、高效節(jié)能、安全可靠的運行。我公司的原有建筑將因增設人性化設計、獨特造型的觀光電梯變得生動而充滿活力，也將為z區(qū)憑添一道亮麗的風景。

為確保施工的安全和觀光電梯的質(zhì)量我公司將嚴格遵守《城市建設工程管理規(guī)范》、《建筑工程安全生產(chǎn)國家強制性標準與現(xiàn)場施工人員安全技術操作規(guī)范》、《電梯安裝驗收規(guī)范》等相關法律法規(guī)，不違規(guī)施工，不違章操作，嚴格按照貴局的規(guī)劃和要求落實工程細節(jié)!

望貴局予以批準為盼!

z百貨大樓購物廣場

20xx年11月11日

物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇六

物業(yè)公司優(yōu)質(zhì)服務月宣傳文案

____是我家，安全靠大家

---中山市____物業(yè)管理有限公司開展優(yōu)質(zhì)服務月活動剪影

新城市主義生活是中山市____發(fā)展有限公司可持續(xù)發(fā)展的主導思想，在營造一種城市氛圍的過程中，小區(qū)運用智能配套設施進行封閉式管理。

為了給廣大業(yè)主提供一個整潔、文明、安全、舒適的居住環(huán)境，____發(fā)展公司董事領導和物業(yè)公司各級管理人員將小區(qū)的安全服務工作當一件大事來抓，今年6月份開始對所服務管理的“____華庭”“____居”“____花園”3個樓盤同時開展了以“安全優(yōu)質(zhì)服務”為主題的系列活動，包括“隨手關門活動”“文明語言禮貌”“崗位行為規(guī)范”“文明值崗，爭當服務標兵”等系列活動，將具體工作落實到實處，就以“隨手關門”的細節(jié)工作，在每棟房屋的出入口作了溫馨提示，無論是業(yè)主、維修工、保潔員、保安員還是相關管理人員，在出入小區(qū)時，都密切留意將門關上，形成了群防群治的良好局面。

為確保小區(qū)的安全服務質(zhì)量，給廣大業(yè)主住得放心、開心和滿意，公司領導曾多次到小區(qū)進行監(jiān)督檢查和指導工作，物業(yè)公司在具體操作上嚴格按照“安全住宅小區(qū)”的要求開展工作。對員工進行了“禮貌禮儀、溝通技巧、崗位標準”等一系列培訓，提高了員工隊伍的服務意識和服務技能。無論是白天還是深夜，保安員24小時值崗為廣大業(yè)主保家護院；當您經(jīng)過小區(qū)的大門入口時，當值保安員會主動而熱情的向您道說“早上好”或行使“敬禮”儀式；當您有朋友到小區(qū)來拜訪時，當值保安人員會禮貌攔截盤問和登記，并向受訪咨詢和確認后，帶引您的朋友或親人進入小區(qū)；當您把房屋租賃予他人時，我們同樣會24小時為您提供管家服務，當租客將大量的物品帶出小區(qū)時，當值保安同樣會進行禮貌攔截，并按“放行制度”履行工作，必要時經(jīng)得相關業(yè)主同意后方可讓租客將物件搬出小區(qū)。經(jīng)過一個多月以來的強化要求和培訓，____旗下各小區(qū)的安全服務有了較大的改善和提高。

____是我家，安全靠大家。優(yōu)質(zhì)物管不只靠物業(yè)公司單方的努力，更重要的是廣大業(yè)主的支持、配合和監(jiān)督。在開展安全優(yōu)質(zhì)服務以來，得到了廣大業(yè)主的大力支持和積極參與，并對我們的工作提出許多寶貴意見。使我們的工作得以迅速的提高。用心服務，業(yè)主滿意是物業(yè)管理工作的宗旨，在今后的發(fā)展中，我們將一如既往地加強內(nèi)部管理，提高整體隊伍人員的工作素質(zhì)，不斷優(yōu)化管理服務質(zhì)量，為實現(xiàn)我們____新城市主義生活而共同努力。

物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇七

物業(yè)公司工作總結(jié)(多篇物業(yè)公司)

商業(yè)運營管理有限公司2014年終工作總結(jié)

2014年轉(zhuǎn)眼即過，運營公司克服了重重困難。在復雜多變的市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)受住了嚴峻考驗。這一年來，商業(yè)運營管理有限公司管理人大膽開拓，勇于實踐，奮力拚搏，搭建了堅實的發(fā)展平臺，使物業(yè)管理逐步向科學化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化發(fā)展。

回顧物業(yè)公司一年來的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長。物業(yè)公司從年初開始堅持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進步的核心理念，依托全體員工的積極投入，緊張有序的開展著各項物業(yè)管理工作。通過實踐與探索，創(chuàng)新工作思

路，強化內(nèi)部管理，嚴抓品質(zhì)服務，提升整體質(zhì)量，努力適應新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將2014年的主要工作及存在的不足總結(jié)如下：

一、日常工作目標管理的完成情況

.以做好物業(yè)本職工作為前提，積極配合其它部門認真落實和執(zhí)行開發(fā)公司的工作要求和部署。

繼續(xù)落實和執(zhí)行績效考核制度及各職各類人員崗位職責和任務區(qū)分，繼續(xù)堅持“業(yè)主至上、服務第一”的宗旨，使“微笑服務、文明辦事”的要求體現(xiàn)在每一位員工的身上，促進了物業(yè)服務和管理工作的向前推進。物業(yè)公司的經(jīng)濟效益與其服務質(zhì)量是相輔相成，密不可分的。良好的服務質(zhì)量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順利進行。反之，則不然。而有效的品質(zhì)管理又是服務質(zhì)量提

升的有力保障。

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構的行為，空房完好率為95%。

為此,在裝修管理工作方面,我們重點加強了以下方面的工作:

1)針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了”裝修工作指引”,就裝修單元的”重點部位防水”、”消防安全”、”水電管路走向”、”自用設施設備安裝”等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準備;

2)從嚴把好裝修申請審批關,建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對裝修申請中的關于外立面及室內(nèi)結(jié)構方

面從嚴審核,給出審批意見與建議;

3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作,對消防管理、違

章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);

4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計劃實施復檢工作,此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

5)從2014年起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設立了裝修巡檢專項負責制度,該項工作由保安隊長組織實施,經(jīng)過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施,取得了良好的成效。

公共設施、設備的管理

為了保證園區(qū)廣大商戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全

年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對園區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強園區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了園區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

園區(qū)安全防范工作

園區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居 住環(huán)境,我們狠抓了園區(qū)治安消防管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓,考核,制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準,并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌服務,在前期裝修階段進出人員復雜,硬件設施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項工作任務。

1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證制度,定時定崗進行裝修單元清場,這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;

2)為加強裝修搬運的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況,從2014年起管理處實行了”裝修搬運押金管理制度”,自制度實施以來,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)

境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;

3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進出須配合查詢與登記,拿出園區(qū)的物品均憑”放行條”并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行,園區(qū)的安全才能得到保障;

4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;

5)前期階段由于各方面的因素,停車場車輛出入管理較為混亂,通過物業(yè)經(jīng)理主持召開專項整治工作,并安排落實相關工作后,所有進出的車輛均已憑證出入,大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。

二、存在的不足與展望

雖然,我們在2014年的工作中取得

了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理人員整體素質(zhì)不高,服務意識不強,實際處理事務的能力還有待提高;

第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應予以加強。

第三,設備、設施管理力度還需加強,以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理服務工作的不滿;

第四,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況,需要在實際工作中作出改善。

針對以上幾個問題,在2014年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓,努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平,把工作做到更好。小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。商業(yè)運營管理有限公司依靠全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應日趨激烈的市場競爭，力爭在物業(yè)管理的行業(yè)中確

定自己的品牌地位。2014年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的2014年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。在新的一年里，物業(yè)人將以更加務實的作風、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，在運營公司的領導下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著把物業(yè)做強、做大的終極目標而努力！

謝謝大家！

物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇八

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物業(yè)公司個人業(yè)績材料

物業(yè)公司個人業(yè)績材料 物業(yè)公司個人業(yè)績材料

物業(yè)公司個人業(yè)績材料×同志20xx年進入公司，長期工作在停車庫協(xié)管崗位上，四年如一日，認真履行停車庫協(xié)管崗位職責，工作勤勤懇懇，任勞任怨，一絲不荀地完成本職工作，主動熱情地幫助他人，在平凡的崗位上，努力做好各項工作，受到業(yè)主（使用人）的廣泛好評。

1、提升保潔標準，保持車庫衛(wèi)生今年，停車庫協(xié)管崗位從兩人調(diào)整為一人，停車庫保潔任務全落在一人身上，陳金標不叫苦、不叫累，而是積極動腦筋、想辦法，虛心向環(huán)境_的同志學習保潔技能，把苦做適當?shù)刈兂汕勺?，既提高工作效率又提升保潔標準。在停車房庫，?jīng)常能看到陳全標手拿保潔工具，上觀“天”下看“地”，那是在細致檢查自身的工作，隨時擦拭墻壁、地面的污跡和斑點，做到人到、心到、手到、污跡除，始終保持停車庫的清潔衛(wèi)生，讓業(yè)主（使用人）滿意和舒心。

2、履行工作職責，維護車庫秩序車庫容量小，為了滿足業(yè)主（使用人）的停車需要，盡可能的增加泊車位，又保持車庫交通秩序良好，是最大的心愿。為了解決矛盾，×××主動向公司提出拆除值班室，把值班位置移至車庫出口處，這樣，增加了8個泊車位，而陳金標夏天頂酷暑，冬天冒嚴寒，從不叫苦叫累。在車輛入庫的高峰段，×××總是忙前忙后，協(xié)助車主放好車輛，在保持車庫交通秩序正常的前提下，合理安排，盡量騰出更多的泊車位，方便后來的車主。3、樹立服務意識，熱情幫助他人電瓶車停放區(qū)在車庫的二層，需要從斜坡上下，而騎電瓶車的大多數(shù)是女同志，有的向上推不動，有的往下不敢走，每當這個時候，×××總會及時出現(xiàn)在車主的面前，幫助她們安全上下坡道；有些車主匆忙停車，忘拿隨車攜帶的物品，×××發(fā)現(xiàn)后，及時提醒車主，避免損失。這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，充分體現(xiàn)了×××同志全心全意為業(yè)主（使用人）服務的高尚品德。希望本文物業(yè)公司個人業(yè)績材料能幫到你。精品文案資料范文分享

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物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇九

物業(yè)公司守則

物業(yè)公司守則

物業(yè)公司員工守則

行為總則

1、遵紀守法,文明禮貌;2、愛崗敬業(yè),忠于職守;3、維護公司聲譽,保守公司機密;4、愛護公物,保護環(huán)境,講究衛(wèi)生;5、崇尚合作精神,尊重、服從上級,關心體貼員工;6、不斷發(fā)展完善自我,全力提高工作效率。

行為規(guī)范

1、忠于職守,文明服務

(1)笑容--微笑是每一個人都希望他人給予的,它不僅代表友善與親切,更代表公司形象,因此,員工應經(jīng)常面對微笑;(2)禮貌--待人要有禮貌,應主動與客人(業(yè)主)打招呼,經(jīng)常使用禮貌用語,做到”請”、”您好”當頭,”謝”字不離口,言談舉止要溫文爾雅,待人接物要大方得體;(3)尊重--無論客人(業(yè)主)或同事職位高低,年齡大小,每一個員工均應尊重,只有這樣才會被人尊重,才能營造和諧的氛圍;(4)處理工作時必須發(fā)揚高效率及勤勉精神,不放過工作上的技術細節(jié);(5)忠誠--為人要忠誠,有事必報,有錯必改,不得拾遺不報,不得提供虛假材料,不得文過飾非,陽奉陰違或有其它欺詐行為,此為員工必備品德;(6)負責--員工必須要有敬業(yè)精神,對工作主動負責,避免出錯,工作時務求達到及時圓滿的效果,嚴格執(zhí)行交接班制度,務必做好工作銜接;(7)守時-員工必須守時,于規(guī)定時間到崗當值,不管任何事情發(fā)生,需遲到、早退或請假,必須事先請示直接上司,以利于工作銜接;(8)細致--工作必須認真,耐心,細致,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,樹立工作無小事的理念;(9)正直--不徇私情、不賄賂、不貪圖別人的錢財和物資,不得以職務之便向客人(業(yè)主)索要小費;(10)整潔--經(jīng)常保持個人整潔,物品及工作環(huán)境整潔。3、儀容儀表,著裝規(guī)范

(1)員工著裝打扮應大方得體,女士上班化妝以淡妝為宜,不得佩戴夸張飾品。上班時間不要穿著牛仔服、背心、無領無袖的服裝、短褲、旅游鞋和赤腳穿鞋,不準穿拖鞋。外出見客戶需正式著裝;(2)員工在崗位上行為要規(guī)范,保持衣服干凈、整潔、領口、袖口要扣好,襯衣要將下擺放入褲(裙)內(nèi),西裝要系領帶,皮革要保持光亮,不可穿破損的襪子;(3)保持身體清潔,勤洗澡、剪發(fā)、剪指甲等,保持口腔衛(wèi)生;(4)員工不準梳留怪異發(fā)型,不得將頭發(fā)染成黑色以外的顏色。女員工不準披頭散發(fā);男員工發(fā)腳不遮耳部,發(fā)長不蓋衣領,不準留小胡子、不準留大鬢角;(5)公司為員工配發(fā)工號牌,以證實員工的身份,員工出入公司應佩戴工號牌;(6)工號牌只能自己使用,不得轉(zhuǎn)借他人,如果遺失應及時到辦公室進行補辦,并交納相關的補辦費用;4、尊重服從、精誠合作

(1)各級員工必須要有強烈的服從意識,每位員工必須明確自己的直接上司,服從上司工作安排及督導,按時按質(zhì)按量完成本職工作;(2)不得頂撞上司,不得無故拖延、拒絕或終止上司安排的工作,若遇疑難或不滿可按合理程序向公司人力資源部乃至上級領導申訴;(3)應遵循逐級請示匯報的原則,不得越級,只有在工作中出現(xiàn)意外情況必須立即解決,而自已的直接領導不在場,才可越級向上級領導請示或反映;(4)遇見上司或公司其他領導應主動向其致意問好并禮讓;(5)公司對每個崗位的工作都制定了工作程序和規(guī)范,作為對員工工作的指導與約束,一般情況下,員工不可隨意更改,必須按程序和規(guī)范操作,如需變更,可征得部門同意,由所在部門與人力資源部按程序修訂;(6)公司整體動作,依賴于多個部門或崗位精誠合作,公司的員工必須樹立團隊精神與合作意識,在做好本職工作的同時,努力為下一個崗位或部門創(chuàng)造條件,確保整體工作效率和質(zhì)量;5、愛護、節(jié)約公司資源

(1)愛護、節(jié)約公司資源是每位員工應盡的義務,每位員工必須養(yǎng)成節(jié)約用水、用電和節(jié)約使用其它易耗品的良好習慣;(2)愛護公司的公共設施,節(jié)約使用原材料及其它耗材品,文件資料應該小心處理,嚴格保管,未經(jīng)允許不得擅自使用公司設備為個人辦事;(3)未經(jīng)批準員工不得擅自取拿公司內(nèi)的各類物品作私用,否則,以偷盜論處,員工如需蓄意或惡意損壞公司財物。應向公司照價賠償,并將處以罰金;(4)凡攜帶任何非私人物品離開公司,必須征得相關領導同意;6、文明就餐、住宿和娛樂

(1)員工在員工餐廳應餐,必須遵守公司食堂管理有關規(guī)定;(2)嚴格遵守公司員工宿舍管理制度,服從入住安排,否則公司可取消入住資格;(3)嚴格遵守公司員工業(yè)余文娛活動的管理制度,共同營造業(yè)余文化生活;(4)不得在公司宿舍從事任何有違公司制度和國家法律的活動,否則一切后果自行負責

物業(yè)管理企業(yè)的制度

物業(yè)管理企業(yè)必須不斷建立與完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，并通過貫徹落實，實現(xiàn)管理與服務工作的規(guī)范化、程序化、標準化，提高企業(yè)管理水平。(一)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設

企業(yè)內(nèi)部管理制度主要有員工管理條例、部門職責及員工崗位責任制度以及企業(yè)綜合管理制度。

員工管理條例，是通過制定員工管理條例可以規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率。

部門職責及員工崗位責任制度，主要明確崗位職責，加強崗位管理及員工的工作責任心管理。

企業(yè)綜合管理制度，可以提高企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。(二)企業(yè)外部管理制度建設

企業(yè)外部管理制度可以協(xié)調(diào)節(jié)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的溝通，提高物業(yè)管理水平，實現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)化，規(guī)范化，標準化，從而可以為業(yè)主提供一流的物業(yè)管理水平。企業(yè)外部管理制度建設主要包括以下幾個內(nèi)容：物業(yè)接管驗收制度;樓宇入住制度;裝修管理制度;業(yè)主公約制度;公共設施公用部位使用管理制度;車輛人員出入管理制度。

物業(yè)管理企業(yè)的權利與義務(一)針對住宅小區(qū) 根據(jù)《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》，以及各地地方性法規(guī)的有關規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)應享有相應的權利和義務。1、物業(yè)管理企業(yè)的權利主要有以下幾點：依法制定小區(qū)管理辦法;依據(jù)合同和法規(guī)對小區(qū)實施管理;依據(jù)合同和法規(guī)收取管理服務費用;有權制止違反規(guī)章制度的行為;有權要求管委會協(xié)助管理;有權選聘專業(yè)公司承擔專項管理;有權實施多種經(jīng)營。

物業(yè)管理企業(yè)在實施管理時制定的管理辦法不能與法律法規(guī)和行政規(guī)章相悖。另外物業(yè)管理權利可以來自于合同。2、物業(yè)管理企業(yè)的義務主要有以下幾點：履行物業(yè)管理合同，依法經(jīng)營;接受業(yè)主及管委會的監(jiān)督;接受行政主管部門的監(jiān)督指導;重大事項提交管委會審議。

物業(yè)管理企業(yè)的義務首先是發(fā)行合同，合同義務受國家法律的監(jiān)督，其次是服從政府部門房地產(chǎn)等有關行政主管部門的監(jiān)督，接受物業(yè)管理相關部門的指導和監(jiān)督。

物業(yè)管理規(guī)章制度守則規(guī)定

物業(yè)管理人員上下班制度

為提高物業(yè)管理人員時間觀念，加強組織紀律性，提高工作效率，樹立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。

一、上班時間夏季上午8點-11點半、下午3點-6點半，冬季上午8點半-12點、下午2點-5點半。

二、物業(yè)工作人員必須按時上下班，不準遲到、早退、曠工。

三、上班后利用10分鐘時間主動清理各自辦公室的衛(wèi)生。

四、工作期間不準擅自離開自己的工作崗位，更不允許干其它私活。

五、嚴格請銷假制度，在不影響正常工作的前提下，一個月可請四天假，以假條為準，假滿后主動銷假，超出四天，請一天事假，扣一天工資。病假例外。

六、與其它同志一道相互團結(jié)，密切配合，共同遵守好上下班時間。

七、違犯本規(guī)定依照《物業(yè)管理人員處罰辦法》執(zhí)行。

環(huán)境衛(wèi)生工作制度

1、環(huán)衛(wèi)人員必須保持小區(qū)干凈整潔，各個場所旮旯不得有垃圾，廢塑料袋等雜物。

2、環(huán)衛(wèi)人員必須在上午8：00前清掃完畢，每天一小掃，三天一大掃。

3、環(huán)衛(wèi)人員必須經(jīng)常保持小區(qū)潔、凈、美，并負責督促拉垃圾人員勤拉，不堆積。雨天負責清掃道路積水，雪天主動配合其他人員清掃積雪。

4、嚴格執(zhí)行物業(yè)制訂的衛(wèi)生保潔程序，按時完成季節(jié)性、突擊性衛(wèi)生清理任務。

5、認真巡查保持環(huán)境衛(wèi)生，制止破壞環(huán)境的行為。6、認真使用和保管所有環(huán)衛(wèi)工具，如有丟失或損壞要照價賠償。

7、嚴格遵守物業(yè)制定的其他有關規(guī)章制度，如有違犯，輕者警告，重者辭退。

門衛(wèi)工作崗位制度

為了保證小區(qū)住戶的安全，杜絕各種事故的發(fā)生，保證小區(qū)工作正常運轉(zhuǎn)。特制訂本制度。

一、忠于職守，堅守崗位，盡職盡責，對進出外來人員進行登記，嚴盤細問，可疑人員和車輛未經(jīng)批準，禁止入?yún)^(qū)。

二、加強晝夜值班巡查制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素要果斷處理，自己處理不了的要立即向110報警，并向上級報告，保護事發(fā)現(xiàn)場，出現(xiàn)重大問題要依法追究責任。

三、嚴禁曠工、遲到早退，嚴格請銷假制度，從即日起不休星期天，但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。

四、負責區(qū)內(nèi)的公共設施、設備、共用設施設備的看管工作，防止丟失現(xiàn)象發(fā)生，屬于責任問題依照內(nèi)部管理辦法進行處理。

五、實行三人倒班制，做到晝夜24小時不斷人。

六、本小區(qū)住戶什么時候叫門及時開門，禁止私自給住戶和其它人員配發(fā)鑰匙。

七、嚴格禁止與外來閑雜人員在門崗或門衛(wèi)室聊天閑談，除領導臨時指定替換，不準門衛(wèi)人員私自用任何人頂替值班。八、嚴格交接班制度，交班前交班人員一定要把當天值班情況認真記錄清楚，雙方簽名，注明日期。

九、負責門崗大門口到公路衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，不得堆積雜物和垃圾。必須經(jīng)常打掃，保持干凈、整潔。門洞內(nèi)禁止住戶停放車輛，外來車輛一律停在大門外，禁止小商販入內(nèi)。

十、雨天掃凈門洞內(nèi)積水，雪天全部上崗打掃轄區(qū)內(nèi)積雪，如雪天無故不到，按處罰辦法處理。

十一、做好安全預防事故宣傳教育工作，與其他同志一道，相互團結(jié)，密切配合，服從領導，共同把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作做好。

十二、完成領導臨時安排的其它工作。

十三、實行獎懲制度，一年內(nèi)不出現(xiàn)丟失現(xiàn)象和其它事故，每人獎200元。

以上制度值班人員共同遵守，從2014年9月15日起執(zhí)行。

財務工作制度

一、會計、出納在一區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理的領導下負責財務工作。

二、嚴格建立兩帳，即會計帳、現(xiàn)金帳制度，做到日清月結(jié)，按月公布帳目。

三、認真執(zhí)行會計法，每月末向經(jīng)理報表。

四、嚴格控制資金流向，不經(jīng)批準禁止動用各項資金。

五、建立實物領取登記制，凡領取實物、工具的責任人必須交舊領新(原先沒有的除外)登記后方可領取，并對照檢查所領實物對路、合格與否。如有丟失或故意損壞，直接責任人照價賠償。

六、嚴格財務公開、公正、準確、保密制度，未經(jīng)批準禁止向外界提供一切數(shù)據(jù)，防止國外情報人員竊取經(jīng)濟情報。

七、資金支出、收入必須以票據(jù)為準，經(jīng)經(jīng)理簽字后方可入帳，否則無效。嚴格登記出入各種票據(jù)編號，用完后及時收回。

八、會計負責記帳，出納負責現(xiàn)金保管，實行帳目、現(xiàn)金兩分離制度。

九、嚴格遵守上下班制度，請銷假制度。

十、參與收取各種規(guī)費和領導指定的其它臨時性工作。

十一、本制度從20**年9月15日執(zhí)行。

物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇十

區(qū)政府：

我街道轄區(qū)欣月湖小區(qū)位于天水北路965號，小區(qū)南側(cè)有占地面積畝的人工湖。20xx年以前，該人工湖由蘭州欣月湖物業(yè)管理有限公司負責管理維護，當時湖水干凈透徹，群魚戲水，環(huán)境優(yōu)美。20xx年，欣月湖小區(qū)部分圍墻被拆除后，該湖成為無人管理區(qū)域。湖面水亭中的設施與周圍燈具被人惡意損壞，已不能正常工作;湖水中的群魚被肆意打撈，亂扔雜物現(xiàn)象十分嚴重，湖水內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生逐漸惡化;進入冬季湖面結(jié)冰后，非小區(qū)住戶可直接通過冰面進入欣月湖小區(qū)內(nèi)，致使小區(qū)存在嚴重的安全隱患。

為了保護生態(tài)環(huán)境，維護湖水衛(wèi)生與周圍設施，保障小區(qū)業(yè)主安全，現(xiàn)懇請區(qū)政府同意安裝欣月湖小區(qū)西門護欄。

妥否，請批示。

附：蘭州欣月湖物業(yè)管理有限公司關于申請安裝護欄的報告

20xx年六月八日

物業(yè)安裝綠化圍欄文案 小區(qū)綠化圍欄篇十一

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物業(yè)公司管理制度

物業(yè)公司管理制度

管理處主任在公司總經(jīng)理的直接領導下，帶領管理處全體管理人員，按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區(qū)實施綜合性的系統(tǒng)管理，接受管委會、業(yè)主、住戶和有關業(yè)務部門的監(jiān)督，實現(xiàn)各項管理指標。具體崗位職責如下：

一、堅決執(zhí)行黨和國家改革開放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理的各項法規(guī)、政策和公司的有關規(guī)章制度，加強政策研究和業(yè)務學習，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和領導工作能力。

二、建立富有活力的高效率的組織機構，按照合理的知識結(jié)構、年齡結(jié)構，配備高素質(zhì)的管理人員隊伍；建立完善的科學的制度。監(jiān)督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋通暢，管理工作高效。實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標和工作成效，調(diào)整管理體系。

三、負責制定實現(xiàn)振業(yè)物業(yè)公司承諾的＂一年建成全國優(yōu)秀管理住宅區(qū)，建成全國唯一一個示范園林智能住宅區(qū)＂管理目標實施方案，全面落實各項管理指標。

四、現(xiàn)各有關機構、部門，配合逐慚完善智能化管理體系

五、堅持取之于民、用之于民的收費原則，負責審批管理處財務收支，合理使用管理費，保證管理費的52％用于住宅區(qū)維修養(yǎng)護和辦公費開支；不得向住戶亂攤派、亂收費。

六、積極與住宅區(qū)、派出所、居委會、房管局等管理機構和智能開發(fā)建設單位、供電所、供氣所、供水所、天威視訊、郵政通訊等服務機構建立友好的業(yè)務關系和人際關系；自覺接受業(yè)主管委會和業(yè)主、住戶的民主監(jiān)督；征求和采納員工合理化建議，建立良好的個人形象，樹立領導威信。

七、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主管委會組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負責。

八、關心員工生活，為員工解決實際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強集體凝聚力。

九、完成住宅局、振業(yè)物業(yè)公司交辦的其它任務。希望本文物業(yè)公司管理制度能幫到你。

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