勞務(wù)輸出是指以勞務(wù)形式向其他國家或地區(qū)提供勞動力，促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同的勞務(wù)范文展示了不同的寫作風(fēng)格和表達(dá)方式，可以參考來提升自己的寫作能力。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇一

人力資源管理系統(tǒng)是從企業(yè)的人力資源規(guī)劃開始，記錄招聘、崗位描述、培訓(xùn)、技能、績效評估、個人信息、薪資和福利、各種假期、到離職等與員工個人相關(guān)的系列信息，并以易訪問和可檢取的方式儲存到集中的數(shù)據(jù)庫中，將企業(yè)員工的信息統(tǒng)一管理起來。完整的記載員工從面試開始到離職整個周期的薪資、福利、崗位變遷、績效等歷史信息。注重在人力資源管理的各個方面的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計運(yùn)作，并在企業(yè)管理管理中持續(xù)改進(jìn)，注重系統(tǒng)化、規(guī)范化的運(yùn)用。

萬古ehr-soft2000系統(tǒng)根據(jù)用戶在人力資源管理工作中的角色不同，分為決策層、管理層、hr和員工四類操作者，這樣企業(yè)所有員工都可以參與到人力資源管理中，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同人力資源管理。

對于決策層而言，可以通過ehr系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，快速獲得所需信息，如企業(yè)員工信息、工資發(fā)放狀況、休假考核情況等。這不僅能提高了人力資源的管理效率,而且更便于企業(yè)高層從總體把握人力資源情況。

對于管理者而言，他們可以同時直接從個人層面及集體層面上獲得所屬員工的信息，因此，管理者能夠及時做出應(yīng)對，并通過更好地監(jiān)測過去和現(xiàn)在的表現(xiàn)來適當(dāng)?shù)刂贫ú块T的人力資源計劃。

對于人力資源工作者，將在日常管理工作中不斷產(chǎn)生與積累新數(shù)據(jù)，如新員工數(shù)據(jù)、薪資數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、考勤休假數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)將成為企業(yè)掌握人力資源狀況、提高人力資源管理水平以及提供決策支持的主要數(shù)據(jù)來源。

而對于大多數(shù)的普通員工而言，他們不僅利用基于網(wǎng)絡(luò)和自助服務(wù)選項來修改和簡化流程，同時檢查自己的人力資源資料現(xiàn)狀，并隨時更新相關(guān)信息，甚至還可以獲得在線的個人建議等等。

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工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇二

造價審計在項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的應(yīng)用指的是在設(shè)計階段對項目造價進(jìn)行控制與管理。在項目建設(shè)的全過程中，對工程造價影響最大的是項目決策和設(shè)計階段,設(shè)計階段的造價審計目標(biāo)是提高建筑成本的節(jié)約性和經(jīng)濟(jì)性，由于設(shè)計概算可以反映其經(jīng)濟(jì)性,因此，造價審計的主要環(huán)節(jié)是設(shè)計概算。另外，工程設(shè)計是確定與控制工程造價的重點(diǎn)階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計階段的成本管理失控會造成后續(xù)施工過程中頻繁的設(shè)計變更，進(jìn)而導(dǎo)致結(jié)算造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的預(yù)算金額和概算，隨即造成嚴(yán)重的.經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患，因此，強(qiáng)化對設(shè)計階段工程造價審計的重視和監(jiān)控意義重大[1]。

3.2在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

一般情況下，工程項目的施工環(huán)節(jié)需要投入大量的成本，因此，必須優(yōu)化造價審計工作。一方面，嚴(yán)格按照工程建設(shè)設(shè)計變更控制要求，在變更過程中，會同投資方、監(jiān)理方、設(shè)計單位以及施工單位進(jìn)行必要的分析與論證。另一方面，施工過程中，要按照書面憑證撥款，并具備監(jiān)理人員的簽字認(rèn)可，以確保項目資金使用的科學(xué)合理性。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇三

論文摘要：工程造價控制是工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目管理的一大難題。本文系統(tǒng)地分析了工程項目整個過程的造價控制的主要影響因素，并提出了有效的、切實(shí)可行的造價管理措施。

在工程項目建立和實(shí)施過程中，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。工程造價管理。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準(zhǔn)的造價限額，更在于從項目的整體利益出發(fā)，合理地使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。

一個建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應(yīng)地，工程造價的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個階段：一是決策階段的造價管理；二是設(shè)計與計劃階段的造價管理；三是實(shí)施階段的造價管理；四是竣工階段的造價管理。

決策階段的投資估算是項目建設(shè)前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價的主要因素有：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；建設(shè)地區(qū)的選擇；建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇；項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；工藝評選；設(shè)備選用。

決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價：

（一）做好基礎(chǔ)資料的收集。

造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

（二）做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

要做好可行性研究，就需要作充分的市場調(diào)查研究，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項目的建設(shè)情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。

（三）做好方案優(yōu)化。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

基于對大型工程項目和造價控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃設(shè)計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大，可以高達(dá)80%以上。規(guī)劃設(shè)計水平的優(yōu)劣，對工程實(shí)物的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量有著非常大的影響。設(shè)計與計劃階段影響工程造價的主要因素有：總平面設(shè)計、空間組合（包括層高、層數(shù)、室內(nèi)外高差的確定等）、項目資金、建筑結(jié)構(gòu)型式、建筑材料、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）及設(shè)計人員的專業(yè)化水平等等。

由此可見，只有在設(shè)計工作沒有完成，設(shè)計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較分析，對不合理的設(shè)計方案提出意見，從而達(dá)到控制造價、節(jié)約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價管理：

（一）建立必要的規(guī)章制度，明確各部門及崗位的權(quán)責(zé)，分工明確，獎懲分明。

只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價管理掛上鉤，才能調(diào)動他們的積極性，才能把設(shè)計與計劃階段的造價管理工作做細(xì)致、準(zhǔn)確。

（二）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)。

設(shè)計與計劃階段工程造價管理是一項綜合性的工作，設(shè)計人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。

（三）把限額設(shè)計作為工程造價管理的重要手段。

要求設(shè)計單位在工程設(shè)計中推行限額設(shè)計，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均要通過計算，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說話，在設(shè)計時應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇四

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項目管理的具體要求不斷提高。工程造價工作的有效開展為工程項目的順利進(jìn)行提供了必要的保障，直接增強(qiáng)了管理的有效性，對項目管理工作的開展有積極的影響。基于此，論文將工程造價審計作為研究重點(diǎn)，闡述其對項目管理產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

1引言。

由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，工程項目建設(shè)市場趨于完善，增加了工程項目之間的競爭程度。要全面提高工程項目的市場競爭力，必須在項目管理方面給予造價審計工作必要的重視。通過造價審計工作的開展，不僅可以節(jié)省項目施工成本，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對工程項目施工質(zhì)量予以優(yōu)化，為項目施工管理企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。由此可見，深入研究并分析工程造價審計對項目管理的積極影響具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇五

給各位將要參加管理系統(tǒng)中計算機(jī)應(yīng)用上機(jī)考試的同學(xué)一點(diǎn)參考：

2、主考學(xué)校是中國人民大學(xué)，具體地點(diǎn)在人大信息管理學(xué)院（理工配樓）的一層；報名不是在網(wǎng)上，而是要到人大去報！

4、由于是人大出題，所以輔導(dǎo)的題型和考試的題型完全一樣，只要你聽輔導(dǎo)，并認(rèn)真練習(xí)，通過不成問題，需要提醒的一點(diǎn)，最好把課本學(xué)完，把vf的基本操作掌握再去聽輔導(dǎo)，輔導(dǎo)時老師講的很快，如果你沒有一點(diǎn)基礎(chǔ)，就有點(diǎn)困難了!比如，數(shù)據(jù)庫、表、索引、關(guān)聯(lián)的建立，表單、菜單的設(shè)計等內(nèi)容，最好自己先弄懂怎么回事、如何操作，這樣老師講時，你才能跟得上。

5、光聽輔導(dǎo)也不行，一定要按照老師教你的方法和程序回家練習(xí)，開始時可以對照輔導(dǎo)材料一步一步做，熟練了要背會每一步的操作方法。

6、自己練習(xí)時，最好卡一下時間，考試時間是1個小時。

7、考試內(nèi)容基本是這樣：給你2-3個表，讓你輸入數(shù)據(jù)，建立索引、關(guān)聯(lián)；設(shè)計一個菜單包括數(shù)據(jù)修改、查詢、統(tǒng)計、個人信息、退出5個菜單功能；編輯每個菜單的子菜單的表單腳本；連編程序保證其正常運(yùn)行。（輔導(dǎo)資料上很具體）。

8、考試時，不讓帶任何資料進(jìn)場，所以自己練習(xí)時一定要把每一步操作背會！

9、考試涉及數(shù)據(jù)錄入、程序腳本的編寫，雖然內(nèi)容不多，但是要求你的錄入速度要快一點(diǎn)，而且準(zhǔn)確率要高，這樣才能最大限度的利用時間。

10、提醒大家，程序腳本錄入時一定要把輸入法設(shè)置到半角狀態(tài)，保證你輸入的標(biāo)點(diǎn)都是半角的，否則程序會出錯，而且浪費(fèi)你大量的時間去修改。

13、還有一點(diǎn)，一定不要死記硬背，否則你會記混的，一定要弄懂每一步操作的意思，在理解的基礎(chǔ)上背。

14、如果以上內(nèi)容有些基本概念你沒看懂，建議你最好找本vf的書翻翻。

以上是我親身經(jīng)歷考試的一些感受，寫出來供大家參考，不當(dāng)之處請指正！

祝大家考試成功！

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇六

將造價審計引入項目工程管理工作中，可以保證參與工程項目的施工人員正確認(rèn)識自身工作的重要性，并不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，激發(fā)其工作積極性。工程造價審計工作可以從經(jīng)濟(jì)方面入手，強(qiáng)化項目建設(shè)企業(yè)對工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過程中隨意進(jìn)行工程變更和增加工程量等情況的出現(xiàn)。

2.2增強(qiáng)管理能力。

我國在工程建設(shè)管理方面的經(jīng)驗并不豐富，將造價審計應(yīng)用于項目管理中，通過科學(xué)的預(yù)算編制能幫助施工企業(yè)在項目管理過程中根據(jù)預(yù)算編制數(shù)據(jù)以及相關(guān)要求進(jìn)行成本控制與管理，為保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。而且，工程造價審計工作的開展，還能督促施工企業(yè)科學(xué)地制定成本控制計劃與措施。

2.3節(jié)省施工成本。

積極貫徹并落實(shí)造價審計工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地發(fā)揮施工材料的價值，保證資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)資源利用率，同樣也規(guī)避了工程項目施工建設(shè)對材料使用的不合理問題。在項目管理中，必須以工程量清單和設(shè)計圖的要求為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制施工過程中的工程量，以此避免施工企業(yè)綜合成本的提高。在此基礎(chǔ)上，工程施工企業(yè)的項目管理部門必須強(qiáng)化施工過程中施工技術(shù)的先進(jìn)性、強(qiáng)化現(xiàn)場測量放線以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導(dǎo)致施工成本的提高。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇七

目前項目管理法在建筑工程管理工作中應(yīng)用較為廣泛，下面主要從負(fù)責(zé)人的明確，組織建設(shè)，規(guī)章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

第一，對項目負(fù)責(zé)人的明確進(jìn)行分析。

項目管理法將項目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設(shè)計等進(jìn)行了解和掌握，為實(shí)際管理過程奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；其二，對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免后期管理過程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協(xié)調(diào)工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當(dāng)前的新技術(shù)及新的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的理論知識和專業(yè)水平，能夠更好的適應(yīng)時代發(fā)展的要求，對建筑工程項目進(jìn)行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而提升建筑工程管理效果。

第二，對組織建設(shè)進(jìn)行分析。

為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應(yīng)用效果，建筑單位需要對項目運(yùn)行組織系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，在構(gòu)建過程中工作人員可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行。其一，做好責(zé)任分配工作。在實(shí)際管理過程中需要對各級負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行明確，對以往越權(quán)管理的情況進(jìn)行規(guī)避；項目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，將每項管理內(nèi)容的特點(diǎn)及相關(guān)要求作為主要依據(jù)為其配備相應(yīng)的管理人員，保證每項管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面落實(shí)；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，通過管理過程讓其嚴(yán)格按照要求完成自身工作，項目經(jīng)理可以建立相應(yīng)的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，對其工作積極性進(jìn)行調(diào)動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，對各類工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，對于未達(dá)到目標(biāo)的需要對其原因進(jìn)行查找，在分析后盡快采取合理措施進(jìn)行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果建筑單位需要對決策層及管理層進(jìn)行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會計師，總工程師以及項目經(jīng)理等等；管理層包括技術(shù)人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業(yè)水平及各方面素質(zhì)的考核工作，選擇各方面均達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。

第三，對規(guī)章制度的構(gòu)建進(jìn)行分析。

科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠?qū)芾砉ぷ骷笆┕すぷ鬟M(jìn)行規(guī)范約束，在構(gòu)建過程中建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行。其一，對安全管理體系進(jìn)行完善及創(chuàng)新。建筑工程項目施工過程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進(jìn)行建筑單位需要對現(xiàn)有安全管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建，對施工人員的施工行為進(jìn)行管束，并且對其進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，提升其安全意識，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對管理體系進(jìn)行構(gòu)建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據(jù)和支持，在實(shí)際構(gòu)建過程中需要對管理內(nèi)容、管理體系及各方面要求等進(jìn)行明確，管理人員可以嚴(yán)格按照要求對建筑工程進(jìn)行管控，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，再上報給項目經(jīng)理并能夠在短時間內(nèi)采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質(zhì)量。

第四，對過程控制進(jìn)行分析。

建筑工程項目過程控制主要包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本控制，下面分別進(jìn)行說明。其一，對施工質(zhì)量控制進(jìn)行說明。項目經(jīng)理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對施工人員技術(shù)使用的正確性進(jìn)行檢查，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取有效措施進(jìn)行處理，同時對已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，對于未達(dá)到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進(jìn)行返工，避免對后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使建筑工程項目整體施工質(zhì)量有所保證。其二，對施工進(jìn)度控制進(jìn)行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對施工進(jìn)度表進(jìn)行編制，在后期施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度慢于進(jìn)度表時需要對原因進(jìn)行查明，在掌握原因后制定有效的對策進(jìn)行處理，并且需要根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)度表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為后期進(jìn)度檢查工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。其三，對施工成本控制進(jìn)行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設(shè)計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進(jìn)行詳細(xì)研究，在保證施工質(zhì)量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用進(jìn)行大概計算，在后期施工中嚴(yán)格按照事前計算的費(fèi)用投入相應(yīng)的資金；在實(shí)際施工過程中需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免材料浪費(fèi)及損壞的情況出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo)，為各參建單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語。

綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關(guān)規(guī)定的要求對其進(jìn)行合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，為建筑工程項目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保證。

參考文獻(xiàn)。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇八

摘要：隨著信息化時代的到來，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)在社會各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并且可以預(yù)料，起到的作用也會越來越大。工程項目管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，它從工程建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、監(jiān)控、優(yōu)化，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低運(yùn)行成本、控制工程風(fēng)險之目的。在這個過程中計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)所起到的作用日益重要。文章主要分析了計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

在信息化社會發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化的發(fā)展發(fā)展，將計算機(jī)技術(shù)在項目管理當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，能夠有效實(shí)現(xiàn)項目管理向著集約化以及信息化，對以往的管理模式也能達(dá)到突破效果，從而使項目管理的水平得以有效提升。由于工程項目管理自身有著其復(fù)雜性，而信息管理又是項目管理比較重要的內(nèi)容，加強(qiáng)對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用理論研究，不僅能夠提高建筑企業(yè)的工程項目管理水平，同時，對企業(yè)工程項目管理的發(fā)展有著實(shí)質(zhì)性意義。

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指以計算機(jī)為載體，充分發(fā)揮各種軟件設(shè)施的功能，將其運(yùn)用到工作當(dāng)中，優(yōu)化工作模式，提高工作質(zhì)量。

工程項目管理是指在工程建設(shè)中，對工程項目實(shí)行有計劃、有組織、有目的的指揮工程運(yùn)作的專業(yè)活動，活動具有一定的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性。內(nèi)容包括管理開發(fā)、投資方和施工方，管理工程項目的使用期，控制項目的標(biāo)準(zhǔn)，將工程項目的價值最大化。

將計算機(jī)技術(shù)在項目管理當(dāng)中加以應(yīng)用有著重要作用發(fā)揮，工程項目管理主要是通過系統(tǒng)化的方法理論對項目的組織協(xié)調(diào)等。在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，工程項目管理不再是以往簡單的對工程質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行的管理，在管理的范圍上來看，財務(wù)風(fēng)險以及原料采購、信息管理等諸多層面僅僅依靠人工是很難得以完成的，所以將計算機(jī)技術(shù)在工程項目中加以應(yīng)用就有著很大的促進(jìn)作用，能夠有效提升管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于在工程建設(shè)的周期較長和規(guī)模比較大，所以這就需要對項目管理水平要進(jìn)一步提升，只有在計算機(jī)技術(shù)的支持下，才能夠更好的對項目管理措施進(jìn)行優(yōu)化。

雖然去計算機(jī)技術(shù)被廣泛用于工程項目管理中，且能夠大幅度提升工程項目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，卻也存在著很多弊端。

（一）項目管理技術(shù)人員方面的問題。

工程項目管理的主要責(zé)任人就是項目管理技術(shù)人員，然而目前我國很多企業(yè)和單位十分缺少水平較高項目技術(shù)管理人員。將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中就需要嚴(yán)格要求管理人員，其既要掌握專業(yè)的工程項目管理知識，又要對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)技能有一定的了解，但是往往都是將一些工程項目施工中的精英調(diào)取從事項目管理工作，這些人員雖然都具備扎實(shí)的專業(yè)技能，卻沒有能力去進(jìn)行項目管理工作，導(dǎo)致工程項目管理計算機(jī)化發(fā)展滯后。

（二）硬件問題。

在工程項目管理中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，就需要相應(yīng)的計算機(jī)硬件設(shè)備。為了讓計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用更加全面，企業(yè)和單位就需要從市場中購買大量的硬件設(shè)備，包括電腦、電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，且需投入大量人力進(jìn)行設(shè)備的安裝。但是，企業(yè)在工程項目管理過程中，其對硬件設(shè)施的投入力度不大，使得先進(jìn)的項目管理技術(shù)及管理設(shè)備沒有得到充分的應(yīng)用，從而使得企業(yè)項目管理硬件問題突出。

（三）軟件問題。

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的核心內(nèi)容就是軟件。現(xiàn)在計算機(jī)發(fā)展速度快，導(dǎo)致很多軟件的功能相似，且這些軟件的應(yīng)用范圍不大，在實(shí)際管理工作中雖然起到了一定的作用，但是受到軟件本身的限制，使管理工作變得過于繁瑣。所以應(yīng)該考慮在管理工作中使用一些應(yīng)用范圍較大的軟件。另外，計算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展速度較快，其軟件在運(yùn)行過程中肯定會出現(xiàn)安全漏洞，導(dǎo)致工程項目管理系統(tǒng)的信息被泄露，影響企業(yè)發(fā)展，這就需要工程管理做好計算機(jī)技術(shù)的安全維護(hù)工作。

在信息技術(shù)時代的背景下，將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引進(jìn)工程項目管理，需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、多媒體技術(shù)和計算機(jī)軟件的應(yīng)用，推動工程項目管理工作的自動化，這樣才能有效提高工程項目管理的工作效率。

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

為了更好的實(shí)行管理，企業(yè)和單位可以為全體人員搭建一個互動的平臺，這樣可以讓所有人都參與討論，對管理提出一些自己的想法，派相關(guān)任人員進(jìn)行匯總，向上級反饋，項目管理人員可以通過全體員工反映的問題對項目管理內(nèi)容進(jìn)行整改，讓工程項目管理的水平?m一步得到提升。此外，還可以在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢測工程項目的實(shí)施階段，分析生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生，且發(fā)生事故時能夠第一時間采取有效措施解決問題，控制生產(chǎn)事故的發(fā)生率，降低生產(chǎn)事故帶來的損失，從而有效提高工程項目的效益。

（二）多媒體技術(shù)。

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)發(fā)展越來越迅速，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。同樣在工程項目管理過程中多媒體技術(shù)也被廣泛應(yīng)用，隨著科技的.不斷進(jìn)步，項目管理中計算機(jī)的應(yīng)用水平也日漸增高。例如：多媒體沙盤技術(shù)，是利用投影設(shè)備結(jié)合物理規(guī)劃模型，讓多媒體技術(shù)和其他相關(guān)技術(shù)對目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確對位，制作出動態(tài)的平面動畫，投射到物理沙盤環(huán)境中，進(jìn)而營造逼真的氛圍，讓以往不同崗位上的工作人員一進(jìn)入多媒體沙盤環(huán)境中就能夠迅速投入到新的環(huán)境，適應(yīng)新身份，進(jìn)一步提高項目執(zhí)行和管理的質(zhì)量，加快項目的進(jìn)度。另外，我國的硬件設(shè)施大體上能夠讓計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠滿足工程項目管理需要的水平。所以，大部分企業(yè)和單位已經(jīng)嘗試用實(shí)物圖形的方式去展現(xiàn)工程實(shí)踐的軟體。這種類型的多媒體軟件即使可以讓工程項目管理信息化進(jìn)程大幅度的加快，然而這一類軟件在使用過程中也存在較大風(fēng)險。針對工程項目管理的對象來說，工程項目管理多媒體技術(shù)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜，且是開放性系統(tǒng)，管理效果會受到很多因素的影響，不僅有來自外界的影響，可能單位和企業(yè)內(nèi)部也會影響管理效果，這種現(xiàn)象可能會導(dǎo)致工程項目的效益大打折扣。

（三）自動化辦公軟件。

辦公自動化是現(xiàn)代較為流行的一種運(yùn)營模式。工程項目管理中，管理部門可以通過專業(yè)軟件對工程項目信息進(jìn)行修改、處理，同時規(guī)范各項目匯報人員的標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項目中的信息，不僅減輕了管理工作的壓力，也避免了各項目、各環(huán)節(jié)中的成本浪費(fèi)。比如：auto-cad軟件能夠直觀表現(xiàn)工程項目的設(shè)計圖紙、所需材料等，在設(shè)計初期項目管理人員通過auto-cad軟件對項目信息進(jìn)行修改，為企業(yè)提供最合適的設(shè)計方案；excel電子表格和建筑工程預(yù)算軟件系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用能夠規(guī)范各項目的報表格式，將工程報量、成本、施工數(shù)量等信息直接反饋給管理部門，且excel電子表格具有實(shí)時修改的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤時能夠及時更改，避免實(shí)際工作中發(fā)生人為錯誤等。

四、結(jié)語。

總而言之，計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用，是保證工程項目管理效率和水平的關(guān)鍵。為了提高建筑工程項目管理水平，企業(yè)需加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用力度，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)等等，強(qiáng)化工程項目管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)工程項目的智能化管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇九

項目管理遵循項目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。

項目管理的根本目標(biāo)是對整個施工工程的各個項目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進(jìn)行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學(xué)科知識的復(fù)雜性工程。同時在具體項目的建設(shè)過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)。基于工程項目的復(fù)雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項目管理與建設(shè)項目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實(shí)踐過程中,建筑工程項目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國目前項自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國項目管理隊伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國建筑項目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式上，與國外發(fā)達(dá)國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進(jìn)水平都有很大的差距。

3.1建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)。

項目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項目管理的經(jīng)驗，我們將工程項目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個模式，一級核算模式和二級運(yùn)行管理模式。項目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項目進(jìn)度。而項目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。

一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項目負(fù)責(zé)人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓(xùn)加深員工對建筑工程項目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對全盤進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對施工項目工程管理的控制。

3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度。

建筑工程的項目成本由預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。

建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭取落實(shí)到每一個人身上。努力達(dá)到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風(fēng)險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。

3.5進(jìn)行過程控制。

企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤。

3.6建立文明建筑工程。

如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語。

工程項目管理對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時代發(fā)展的腳步，工程項目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國際化、社會化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項艱巨復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,面對市場經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競爭局勢，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇十

如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實(shí)踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時代，計算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識和經(jīng)驗，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。

時代在不斷地變化，各項管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時度勢，使自身的管理理念與時俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強(qiáng)施工隊伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。

（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。

制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。

（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導(dǎo)，也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團(tuán)能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團(tuán)，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語。

在我國社會不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進(jìn)，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個機(jī)遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇十一

（一）。

1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個部門之間無法構(gòu)成一個整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流，并沒有因為科技信息技術(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)。可是就目前來講，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。

3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價預(yù)算階段、工程設(shè)計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗與實(shí)力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息發(fā)布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。

2.1提升管理軟件的開發(fā)力度。

科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。

2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)。

建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會令整個管理團(tuán)隊的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強(qiáng)對建筑師、建造師、工程師、項目經(jīng)理、工長等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術(shù)。

三、結(jié)束語。

我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠(yuǎn)。

（二）。

對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進(jìn)行和發(fā)展,因為,只有合理的運(yùn)用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進(jìn)行,才能保證每一個項目,每一項環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進(jìn)行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進(jìn)展。另外,通過項目管理法的應(yīng)用,還可以對生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現(xiàn)項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進(jìn)展。總的來說,項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應(yīng)用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進(jìn)展的高效性,并同時增加企業(yè)的工程收益。

項目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實(shí)現(xiàn)整個工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的,所以,相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應(yīng)用,明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個團(tuán)隊的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點(diǎn),高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點(diǎn),通過項目管理法的運(yùn)用,可以將整個建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。

2.1明確負(fù)責(zé)人、建立管理機(jī)構(gòu)。

軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個項目沒有一個明確的負(fù)責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團(tuán)隊都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負(fù)責(zé)人,而且,這個負(fù)責(zé)人將是整個工程的第一負(fù)責(zé)人,他將負(fù)責(zé)整個工程的施工進(jìn)展,所以,這個負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實(shí)力來勝任這個工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強(qiáng)的法律意識,同時,還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進(jìn)展,而不會出問題。除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),來督導(dǎo)工程的施工。這個管理機(jī)構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而是一個完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機(jī)構(gòu),它要包含:項目設(shè)計,施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個部分,作為管理機(jī)構(gòu),除了要對于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時間對其進(jìn)行調(diào)整,保證施工的正確進(jìn)行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對已完工的項目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時候,作為管理機(jī)構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。

2.2控制過程。

建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進(jìn)行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調(diào)動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴(yán)格的細(xì)化,務(wù)必保證不會出現(xiàn)一分一毫的浪費(fèi),不會出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實(shí)到個人,保證每一個人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個人擴(kuò)展到團(tuán)隊,保證團(tuán)隊任務(wù)的順利完整,以此來對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。

三、結(jié)語。

總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運(yùn)用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇十二

wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時間、費(fèi)用、質(zhì)量的計劃和控制管理。

項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。

wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務(wù)的分配、進(jìn)度及預(yù)算計劃的編制，是不太科學(xué)、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進(jìn)行項目管理的各項活動、提高管理水平。

劃分項目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點(diǎn)。一般情況下，確定項目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進(jìn)行，在wbs的不同層次使用不同的方法。

首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點(diǎn)是容易讓人接受，缺點(diǎn)是不易協(xié)調(diào)。

比如，在進(jìn)行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經(jīng)理、一個工藝分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理。

按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。

因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。

按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇十三

在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質(zhì)量進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項目管理運(yùn)用其中，在建筑工程中應(yīng)用項目管理的方式，是一個綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認(rèn)識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強(qiáng)建筑工程的項目管理的應(yīng)用力度，對于建筑的安全性和可靠性進(jìn)行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進(jìn)行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應(yīng)用己刻不容緩。

自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進(jìn)行專職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進(jìn)行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達(dá)。所以，更需要加強(qiáng)對項目管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。

1.2管理人員綜合素質(zhì)較低。

在建筑工程中，由于進(jìn)行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設(shè)前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進(jìn)而在進(jìn)行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)行對項目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。

2.1提高管理人員素質(zhì)。

加強(qiáng)在工程管理中對管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時進(jìn)行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學(xué)合理德進(jìn)行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進(jìn)行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按施工計劃和設(shè)計要求進(jìn)行建設(shè)，明確其工作職責(zé)。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時加強(qiáng)管理階層對于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴(yán)格對施工資本的使用和材料消耗進(jìn)行掌控，以避免不必要的資源浪費(fèi)和無故拖延施工進(jìn)度。

2.2規(guī)范科學(xué)管理。

在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學(xué)的管理制度。嚴(yán)格按照國家的有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行對材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟(jì)利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。

2.3建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。

在建筑工程管理工作中，進(jìn)行對項目管理方式的應(yīng)用，首先需要進(jìn)行建立一個完善的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并在該管理機(jī)構(gòu)中，對其中的管理部門和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關(guān)工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進(jìn)行選擇管理機(jī)構(gòu)的工作人員時，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，保證其能夠在管理機(jī)構(gòu)中針對不同的工程管理進(jìn)行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。

2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度。

制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導(dǎo)建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進(jìn)行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標(biāo)準(zhǔn)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動建筑工程施工的順利進(jìn)行。另外，管理人員在進(jìn)行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實(shí)制度和對工作人員的獎懲相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)項目管理規(guī)章制度的有效落實(shí)。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學(xué)合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查，主動將管理執(zhí)行工作落實(shí)到自身。同時，加強(qiáng)獎懲制度的有關(guān)落實(shí)情況，使其工作人員具有較強(qiáng)的積極性。另外，進(jìn)行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進(jìn)行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進(jìn)行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實(shí)，提高建筑工程自身的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)束語。

綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強(qiáng)度，及時更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復(fù)雜性所造成的問題，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。項目管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國社會經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，只有進(jìn)行項目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經(jīng)濟(jì)水平的飛躍，造福社會居民。

工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇十四

摘要：在工程造價的發(fā)展過程中在工程造價的發(fā)展過程中，建筑工程管理起著一個很大的作用，而它在整個建筑行業(yè)的發(fā)展過程中也是很有影響力的的。為了能夠促進(jìn)工程造價的更好發(fā)展，必須要能夠把控工程管理這一個部分，促使他們彼此之間的共同發(fā)展。但是在我國的很多地區(qū)多地區(qū)，工程造價管理方面還是存在著許多問題的，這些問題是急需要我們?nèi)ソ鉀Q的。所以必須要能夠做好工程管理這個部分，從而實(shí)現(xiàn)它對工程造價的一個良好控制從而實(shí)現(xiàn)它對工程造價的一個良好控制。

關(guān)鍵詞：工程管理工程管理；工程造價；建筑行業(yè)。

1引言。

在我國工程造價方面的發(fā)展其實(shí)是很具有潛力的在我國工程造價方面的發(fā)展其實(shí)是很具有潛力的，但是它的發(fā)展過程中還是存在著很多問題它的發(fā)展過程中還是存在著很多問題，這些問題必須要通過工程管理已經(jīng)對它進(jìn)行防治工程管理已經(jīng)對它進(jìn)行防治。就能夠控制好工程造價這個方面才能促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展面才能促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展，從而推動我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展發(fā)展。所以說工程造價這個方面是很重要的，而實(shí)施工程管理也是非常必要的理也是非常必要的。但是目前工程造價方面還是存在一些問題題，這些問題需要我們對它進(jìn)行具體的分析，從而提出解決的策略策略。

2.1預(yù)算編制的不合理。

在進(jìn)行工程的預(yù)算編制過程中在進(jìn)行工程的預(yù)算編制過程中，因為一些外在因素的影響還有相關(guān)工作人員的影響響還有相關(guān)工作人員的影響，可能會導(dǎo)致一單的結(jié)果不是那么準(zhǔn)確么準(zhǔn)確。此外如果忽視一些細(xì)節(jié)上面的問題，也可能會導(dǎo)致相關(guān)方面的錯誤相關(guān)方面的錯誤，最終會導(dǎo)致整個工程造價，出現(xiàn)難以估計的損失損失。

2.2管理方面的缺失。

作為建筑的一個方面作為建筑的一個方面，有效的管理是工作的一個重點(diǎn)，也是一個項目是否能夠成功的關(guān)鍵所在是一個項目是否能夠成功的關(guān)鍵所在。但是在建設(shè)一個項目的時候的時候，通常所耗費(fèi)的時間人力以及物力都是非常巨大的，如果在這個過程中沒有進(jìn)行有效的管理果在這個過程中沒有進(jìn)行有效的管理，或者在發(fā)生問題的時候沒有進(jìn)行有效的處理候沒有進(jìn)行有效的處理，都會導(dǎo)致這個項目失敗，最終影響到整個工程的進(jìn)度整個工程的進(jìn)度。

建筑行業(yè)是處于一個大的市場背景下建筑行業(yè)是處于一個大的市場背景下，它的一些原材料以及相關(guān)的設(shè)施以及相關(guān)的設(shè)施，都是和市場息息相關(guān)的，如果市場上面的價格出現(xiàn)變動格出現(xiàn)變動，那么對它的影響也是非常巨大的。但是市場上面的變化是很巨大的面的變化是很巨大的，很難對市場上的物價進(jìn)行一個控制，即使是專業(yè)的人員也無法對相關(guān)的.數(shù)值進(jìn)行一個準(zhǔn)確的控制使是專業(yè)的人員也無法對相關(guān)的數(shù)值進(jìn)行一個準(zhǔn)確的控制。這樣這種情況下這樣這種情況下，出現(xiàn)一些估值的錯誤也是非常正常的。

2.4造價控制問題。

在工程建設(shè)的過程中在工程建設(shè)的過程中，造價控制是非常關(guān)鍵的，但是也是經(jīng)常會被人們所忽視的經(jīng)常會被人們所忽視的。在建設(shè)的過程中，有些單位忽視了造價控制工作造價控制工作，對市場的變化沒有一個準(zhǔn)確的思考，而且也沒有結(jié)合到具體的工程上面有結(jié)合到具體的工程上面，這些都會造成預(yù)算評估失敗。

3相關(guān)的管理對策。

3.1提高認(rèn)識提高認(rèn)識，改變觀念。

在對工程造價進(jìn)行控制的時候在對工程造價進(jìn)行控制的時候，就是要保證各個部分都能夠依照計劃執(zhí)行能夠依照計劃執(zhí)行，然后把價格控制在一個合理的范圍之內(nèi)，一旦出現(xiàn)偏差要立刻對他進(jìn)行糾正一旦出現(xiàn)偏差要立刻對他進(jìn)行糾正。在項目的各個部分中，要合理的使用人力以及財力要合理的使用人力以及財力，同時還要考慮到一定的社會效益益，確保得到社會每個方面的支持。在工程真正開始的時候要做到每一個部分都是完美的要做到每一個部分都是完美的，建立一個科學(xué)的工程造價管理體系理體系。

3.2提高編制人員素質(zhì)。

工程預(yù)算的編制工作是非常關(guān)鍵的工程預(yù)算的編制工作是非常關(guān)鍵的，是決定一個工程能否成功的關(guān)鍵所在否成功的關(guān)鍵所在。所以做好這個工作是非常重要的，但是對于這個工作還是有著一定的要求的對于這個工作還是有著一定的要求的。((1)預(yù)算人員方面預(yù)算人員方面。作為這個部分的技術(shù)人員，首先要對市場有一個明確的了解市場有一個明確的了解，并能夠在了解的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議建議。在進(jìn)行這個部分工作之前，要做好準(zhǔn)備的工作，只有準(zhǔn)備充足備充足，才能在后期取得好的發(fā)展。((2)態(tài)度問題態(tài)度問題。進(jìn)行預(yù)算的人員，對自己的工作要有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對于相關(guān)的一些東西要能夠做到心中有數(shù)，還要進(jìn)行一定的考察還要進(jìn)行一定的考察，不能夠紙上談兵。在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時候分析的時候，要把實(shí)地考察和相關(guān)的經(jīng)驗結(jié)合起來，不能把它們進(jìn)行孤立的看待們進(jìn)行孤立的看待。((3)市場規(guī)律市場規(guī)律。在發(fā)展的過程中，市場也是有著自己的運(yùn)行規(guī)律的行規(guī)律的，而且它也是在不斷的變化過程中的。所以相關(guān)的企業(yè)要能夠根據(jù)市場的規(guī)律企業(yè)要能夠根據(jù)市場的規(guī)律，不斷的做出相對應(yīng)的變化，要能夠不斷的調(diào)整自己夠不斷的調(diào)整自己，與時俱進(jìn)。

4項目實(shí)施階段。

4.1提高對預(yù)算的重視。

在項目實(shí)施之后在項目實(shí)施之后，對相關(guān)預(yù)算要有一個合理的了解，能夠確保工程順利實(shí)施的關(guān)鍵就是相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)是否是一個正常的方式進(jìn)行運(yùn)作的常的方式進(jìn)行運(yùn)作的。對于相關(guān)的組織，要以一種合理的方法對它進(jìn)行分析法對它進(jìn)行分析，既能夠滿足施工的要求，又能夠達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。所以相關(guān)的人員在進(jìn)行，又運(yùn)作的時候候，首先要擁有一定的知識儲備，其次還要有一定的實(shí)際經(jīng)驗驗，還要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把他們都結(jié)合起來，才能真正的做好本職工作做好本職工作。

4.2嚴(yán)格工程造價調(diào)整審批。

在建筑工程的投資過程中在建筑工程的投資過程中，工程預(yù)算屬于工程設(shè)計這一個環(huán)節(jié)個環(huán)節(jié)，應(yīng)該是在所有的環(huán)節(jié)之前。所以在對這個部分進(jìn)行，設(shè)計的時候設(shè)計的時候，往往會因為主觀的影響，使得工程預(yù)算出現(xiàn)一些問題問題。而我們要做的就是克服主觀的印象，使得工程預(yù)算控制在一個合理的范圍之內(nèi)制在一個合理的范圍之內(nèi)，采取一系列的手段降低那些不良影響影響。在對工程造價進(jìn)行調(diào)整的過程中，在事前要有一個嚴(yán)格的把控格的把控，在事后要有一個嚴(yán)格的審查，從而能夠確保工程造價真正的合理價真正的合理、準(zhǔn)確。

4.3加強(qiáng)咨詢管理。

在相關(guān)工作進(jìn)行處理的時候在相關(guān)工作進(jìn)行處理的時候，要能夠通過一些監(jiān)督管理保證咨詢工作的工科學(xué)性以及公開性保證咨詢工作的工科學(xué)性以及公開性。此外對于工程造價相關(guān)的人員還要積極的進(jìn)行培訓(xùn)關(guān)的人員還要積極的進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高整個行業(yè)的整體素質(zhì)質(zhì)，最終使得整個行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

5結(jié)語。

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程造價是能夠影響它的一個關(guān)鍵性因素個關(guān)鍵性因素，而對于工程造價的控制主要是通過工程管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。這樣的一種情況下，我們就要對工程造價有一個正確的評估個正確的評估，從而通過工程管理的手段對他進(jìn)行一定的控制制，最終確保它在一個合理的范圍之內(nèi)，保證整個工程的順利實(shí)施實(shí)施。在未來的發(fā)展過程中，工程造價對建筑行業(yè)的影響會越來越深越來越深，而對工程造價的把控也是我們所要面臨的問題。而我們要做的就是通過建筑工程管理而我們要做的就是通過建筑工程管理，來實(shí)現(xiàn)對工程造價的一個良好管理一個良好管理，保證它能夠更好的為我們服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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工程項目管理中的勞務(wù)合同（優(yōu)秀15篇）篇十五

摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實(shí)力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。

完善的電力工程管理模式對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。

一、我國電力工程管理中存在的問題。

（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高。

管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識，在管理時容易出現(xiàn)差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）管理模式落后。

企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，企業(yè)往往需要建立一個臨時的團(tuán)隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時團(tuán)隊的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。

有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。

（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念。

電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動學(xué)習(xí)管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時解決管理中出現(xiàn)的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經(jīng)驗和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創(chuàng)新靈感，有利于推動我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，打破自身思維局限，積極對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級管理，分級管理可以使每個管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)步。

（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制。

積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機(jī)制可以激勵約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機(jī)制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時，能夠及時找到負(fù)責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓管理層的決策得到有效地實(shí)施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的提高，才能推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

管理人員要認(rèn)識到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對于非專業(yè)的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊的項目分工，可以讓各個團(tuán)隊充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費(fèi)，團(tuán)隊間的有效配合，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實(shí)現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。

三、結(jié)語。

電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。

參考文獻(xiàn)：

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