報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院人力資源管理工作報告總結(jié)篇一

1、總則

1.1為確保公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務的發(fā)展提供人力支持，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司所有員工。

2、招聘

2.1.招聘目的與范圍

2.1.1為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

2.1.2人事部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

2.1.3人事部負責制定并發(fā)布對內(nèi)和對外招聘信息。

2.1.4公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。

2.1.5招聘范圍原則上以招聘具有高中以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

2.1.6招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會、網(wǎng)絡廣告和媒體廣告等。

2.2.招聘原則和標準

2.2.1公司的招聘遵循以下原則和標準：

1)機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關條款。

2)雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務部門和人事部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人事部發(fā)錄用通知。

2.2.2所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有高中以上學歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。

2.3.招聘申請程序

2.3.1公司各部門經(jīng)理應在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《人員需求計劃表》經(jīng)人事部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后留在人事部備案，作為招聘的依據(jù)。

2.3.2如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后交人事部。

2.4.招聘組織程序

2.4.1內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

1)人事部根據(jù)人員需求計劃或《人員需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

2)應征員工填寫《內(nèi)部應聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人事部。

3)人事部接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容，簽署意見。

4)人事部安排應征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或分管副總面談，必要時進行其它方式的測試。

5)人事部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成一致意見。

6)人事部開具《人員調(diào)動通知單》發(fā)放員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理。

7)人事部在調(diào)動通知發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。

8)人事部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9)如應征未成功，由人事部負責將結(jié)果通知應征員工。

2.4.2在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

2.4.3外部招聘按下列步驟進行：

1)公司各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要填寫《人員需求申請表》反映部門缺員情況、增人要求、理由及任職資格條件，上報人事部審核后，報總經(jīng)理批準。人事部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關部門進行招聘事宜。

2)人事部選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《應聘登記表》）收到應聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人事部負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。

3)人事部與用人部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人事部、用人部門經(jīng)理或相關副總面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。

4)面試/測試后人事部和用人部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應聘者。

5)人事部將《面試記錄表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人事部按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時按公司薪酬管理制度核定試用員工的薪酬水平。

6)人事部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知用人部門經(jīng)理。

2.5.招聘費用管理

2.5.1人事部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年的使用，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2.6.招聘文件或表格

2.6.1有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。

1)《人員需求申請表》

2)《應聘登記表》

3)《面試記錄表》

4)《職員轉(zhuǎn)正申請表》

3、試用期員工管理

3.1 目的與適用范圍

3.1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，加強試用期管理，制定本制度。

3.1.2所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為3～6個月，部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。（要根據(jù)最新勞動合同法予以調(diào)整）

3.2.1員工的試用期管理按下列步驟進行：

1）人事部在外聘新員工入職一周內(nèi)安排入職培訓。

用人部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；

在員工入職一個月后，由人事部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的工作表現(xiàn)，并給予指導。

批。

6）總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談，簽訂勞動合同。

7）總經(jīng)理沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

3.2.2試用期的員工由人事部及用人部門共同負責培訓、考查。

3.3 試用期薪酬福利

3.3.1試用期工資按公司薪酬管理制度執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當年終獎金，滿6個月以上者按實際工作月數(shù)計發(fā)。

4、臨時用工管理

4.1本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。

4.2部門因業(yè)務需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人事部審核后報總經(jīng)理審批。

4.3臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。

4.4總經(jīng)理批準部門用工計劃后由人事部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預算，報總經(jīng)理審批。

4.5總經(jīng)理批準用工工資預算后由人事部按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門負責組織安排臨時工工作和生活管理。

5、任職資格評審

5.1.目的與原則

5.1.1崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

5.1.2公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：

2)公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；

3)公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。

4)客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)

5.2.評定者與組織者

5.2.1任職資格評定者

1)新應聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人事部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；

2)基層員工由其部門經(jīng)理會同分管副總進行資格評定；

3)部門經(jīng)理和分管副總的任職資格由總經(jīng)理進行評定；

4)總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定。2）3）

5.2.2任職資格評定的組織者為公司人事部。

5.3.崗位任職資格評審標準

5.3.1新聘員工任職資格標準由用人部門和人事部門根據(jù)具體崗位需求而定。

5.3.2正式員工任職資格標準依照公司規(guī)定的工作業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標標準。

5.4.任職資格定期評定程序

5.4.1人事部將組織各部門對各崗位的任職資格進行評定。

5.4.3對于考核平均分低于70分的人員與其上級主管進行溝通，根據(jù)需要進行調(diào)崗或降級處理。

6、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整

6.1.目的與范圍

6.1.1為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。

6.2.崗位調(diào)動程序

6.2.1崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。

6.2.2公司崗位調(diào)動程序如下：

1)調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人事部批準；

2)總經(jīng)理或人事部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；

3)人事部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；

4)部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人事部；

5)部門經(jīng)理和人事部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；

6)員工本人同意后，相關部門和人事部為其辦理相應離職和新入職手續(xù)；

7)人事部核定員工在新崗位上的工資和福利。

6.2.4臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人事部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準。

6.3.行政級別調(diào)整程序

6.3.1行政級別調(diào)整包括行政職務晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和定期調(diào)整。

6.3.2公司行政級別定期調(diào)整程序如下：

1)人事部匯總考評成績；

4)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個人；

6)人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別

7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)

8)人事部更新員工檔案。

6.3.3行政級別不定期調(diào)整程序如下：

3)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個人；

5)人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別

6)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)

7)人事部更新員工檔案。

6.3.4行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利，具體標準見《薪酬管理制度》。

7、績效考核

7.1有關績效考核的規(guī)定參見《績效考核管理制度》。

8、薪酬管理

8.1有關薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理制度》。

9、辭職和辭退

9.1.辭職

9.1.1辭職。員工主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關系，退出公司的人事調(diào)整活動。

9.1.2審批。員工辭職的，須提前三十天向其直接上級提交書面辭職報告，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報人事部審核，由公司總經(jīng)理審批。

9.1.3交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人事部領取《員工離職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。

9.1.4違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者，公司保留追究其法律責任的權(quán)利。

9.2.辭退

9.2.2被辭退員工按辭退表辦理會簽手續(xù)，情節(jié)特別嚴重造成重大損失者，要賠償經(jīng)濟損失，直至法律制裁。

9.2.3交接。被辭退員工應以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人事部辦理相關手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

9.3.離職程序

9.3.3勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，公司人事部應提前三十天通知當事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動合同和公司相關規(guī)定辦理有關事宜。

9.3.5離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關事宜交接后方可辦理離職手續(xù)。

9.3.6審計。公司部門經(jīng)理（含）以上人員及銷售人員異動時，公司安排相關人員進行離職審計，審計結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

9.4.有關文件和表格

9.4.1有關離職的表格如下：

1)《員工離職申請表》

2)《員工離職移交手續(xù)清單》

10、人事申訴

1)對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；

2)發(fā)現(xiàn)獎懲、職務變動標準沒有被嚴格執(zhí)行的；

3)發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴重不公的；

4)其他違反法律或公司原則和制度的。

10.2人事申述按照以下步驟進行：

4)在尊重事實的基礎上，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總經(jīng)理的裁決為準。

5)對人事部的申述可以直接上交給總經(jīng)理，但必須附有詳細符合事實的證明材料。

10.3對申述不屬實的，人事部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實。

10.4對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認定為申述，同時公司將給予當事人嚴厲處分。

10.5任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復。若發(fā)現(xiàn)對申述人進行打擊報復的，公司將嚴厲懲罰相關人員。

10.6有關因考核和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《薪酬管理制度》和《績效考核管理制度》。

11、附則

11.1本制度由人事部制定。人事部每年年底組織修訂本制度，并提請總經(jīng)理辦公室審議。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時，人事部根據(jù)具體要求臨時提請總經(jīng)理辦公室討論修訂本制度。

11.2本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關人事管理和人力資源管理條款作廢。

醫(yī)院人力資源管理工作報告總結(jié)篇二

勞動制度：實行全員勞動合同制；

用人制度：能者上、平者讓、庸者下、劣者汰； 分配制度：多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬。

1、為規(guī)范公司人事制度，特制定本制度。

2、行政部負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲；勞動工資、績效考核等工作的實施，并辦理員工招募、聘用、解聘、辭職、辭退等各項手續(xù)。

3、公司聘用的員工，一律按規(guī)定提交有效的個人證件及資料復印件，并填寫入職檔案存檔。

4、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況經(jīng)營狀況，學習崗位業(yè)務知識等。

5、員工試用期滿三個月，由員工填寫，部門主管報送行政部，由行政部審核后，報總經(jīng)理審批。

6、員工的工資按照公司的崗位要求由總經(jīng)理核定標準。

7、員工的獎金由公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績及績效考評情況發(fā)放（參看《獎罰制度》）。

8、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作需要不能休假的，按實際情況增發(fā)給加班工資或安排補休。

9、請假：法定婚假7天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，產(chǎn)育假8星期。喪假3天。假期內(nèi)工資照發(fā)。

10、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

11、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向辦公室提出辭職報告。

12、員工入職后不得隨便辭職，公司不準無故辭退員工。

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[鍵入文字] 行政部匯報總經(jīng)理審批。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。（參看《入職、續(xù)職、離職規(guī)定》）

14、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應當賠償損失。

15、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

16、辭退員工，必須提前工作日通知被辭退者。

17、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

18、員工辭退、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。

19、辦公室每月進行主管人員、業(yè)務員、工作人員進行績效考核評分。每根據(jù)月考評的分數(shù)累積進行總分考評。作為工資、獎金的必要依據(jù)。

二、人事檔案管理

1、根據(jù)工作實際需要確定員工人數(shù)。

2、正式員工人事檔案統(tǒng)一由人才交流中心管理。

3、公司辦公室統(tǒng)一建立員工基本情況信息庫。

三、員工的基本條件

1、堅持四項基本原則，擁護黨的各項路線、方針、政策，愛業(yè)、敬業(yè)，吃苦耐勞，遵紀守法，作風正派，服從安排，團結(jié)協(xié)作，儀表端莊，身體健康。

2、普通員工應具備講奉獻、肯吃苦的基本素質(zhì)。專業(yè)或技術崗位需要有一定的資格證書并有一定的工作經(jīng)驗。

3、管理人員應有大專以上學歷、英語四級以上水平，具有相應的管理工作經(jīng)歷，有一定的管理能力和文字組織能力。

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[鍵入文字]

四、員工錄用程序

1、總則

（1）、招工員工一律實行公開招聘原則，擇優(yōu)錄用，考核由公司行政部組織。

（2）、新錄用的員工按規(guī)定實行試用期。在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，即可解除聘用合同。

（3）、招聘新員工，須報公司辦公室備案，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室統(tǒng)一發(fā)布信息招募。

2、入職、任用

（1）各級人員的派任，均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任，各級人員任免程序如下： 1）、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理——由總經(jīng)理任免。

2）、業(yè)務主管、業(yè)務人員及其他管理后勤人員，由行政部負責對外公開招聘——由部門經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，報行政部核備。

3）、新進人員經(jīng)試用考核合格后予以正式任用。

（2）、新進人員之任用，部門主管級以下人員應呈報總經(jīng)理批準。

（3）、新進人員除另有規(guī)定外，試用期三個月，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。

（4）、試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由本人填寫試用轉(zhuǎn)正申請，其直屬單位主管簽署意見呈報公司行政部核準正式任用。

（5）、試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單行政部呈總經(jīng)理核備。

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[鍵入文字] 4）、簽定新進人員試用協(xié)議。

（7）、員工之服務年資自試用之日起計算。

3、離職

工作期限已滿，不在公司繼續(xù)工作的員工須提前7天以書面報告形式向行政部提交辭呈，在規(guī)定工作日內(nèi)辦清工作交接后，允許其與辦公室辦理離職手續(xù)并發(fā)給當月工資、獎金。（1）、工作期限未滿，由于個人原因不能繼續(xù)在公司工作的員工，須至少提前10個工作日以書面報告形式向辦公室提交辭呈，在規(guī)定工作日內(nèi)辦清工作交接后，允許其于辦公室辦理離職手續(xù)并發(fā)給當月工作日的工資。

（2）、工作期限未滿，無任何不正當理由要求離開公司的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。

（3）、工作期限未滿，未辦理任何工作交接手續(xù)或離職手續(xù)而擅自離職者，以免職處理。（4）、離職員工按規(guī)定在辦公室辦好離職手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理簽署同意意見后方可在財務部領取核算后應發(fā)的薪資。

（5）、各部門主管在填寫離職意見時，必須認真審核確診已理完交接手續(xù)、移交工作，照還借用的物品、資料、欠缺和其他應交回的物資等，方可在有關欄目內(nèi)簽字，如有遺漏，責任一概有署人承擔。

（6）、員工在辦理好離職手續(xù)后即與公司解除任何關系。

4、員工有下列情況之一者，應予停職：

（1）、有違反本公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。（2）、違反刑事案件，經(jīng)司法機關起訴，判刑但未確定者。

（3）、前條各款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。（4）、在停職期間，薪水停發(fā)，并應即辦理移交。

第 4 頁

[鍵入文字]

五、調(diào)遷

1、公司基于業(yè)務上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務或服務地點，員工不得借故推諉。

2、調(diào)任人員應依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。

3、調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務由總經(jīng)理指定其他人員代理。

4、調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算。

5、本公司員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。

六、待遇

1、本公司員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。

2、本公司員工工資按工作性質(zhì)崗位分為：（1）結(jié)構(gòu)工資（2）年薪工資

3、工資結(jié)算辦法（1）結(jié)構(gòu)工資結(jié)算辦法（2）年薪工資結(jié)算辦法

4、本公司員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：（1）員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時間為每月30日。（2）員工工資每月15日發(fā)放。

5、初任人員之薪給自到職日起，按日計算。

6、升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。

七、服務

1、本公司各級人員的職責，除依職位說明外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應盡力完成，不得拒絕。

第 5 頁

[鍵入文字]

2、本公司員工均應遵守下列規(guī)定：（1）、遵守公司一切規(guī)章及公告。

（2）、尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理公司指定任務外，不道德擅用本公司名義。（3）、盡忠職守，保守業(yè)務上的一切機密。

（4）、執(zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。（5）、愛護財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。（6）、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。（7）、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

八、試用管理辦法

1、試用期限：

一般員工試用期為三個月，試用期不合格者可延長1—2月的試用期。

2、試用期要求

員工在試用期間必須遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，一般不得提出中途變換工作崗位。

3、試用期待遇

員工在工作期間享受試用期工資及公司規(guī)定的福利待遇。試用期滿后，根據(jù)工作表現(xiàn)及能力確定其工資并享受各項待遇。試用期不足一月，員工提出離職并辦好工作交接手續(xù)，試用期工資按實際天數(shù)結(jié)算。員工提出離職且不辦理手續(xù)擅自離崗者不發(fā)工資。

4、試用期考核

試用期間，由員工所在部門及公司辦公室負責對其進行全面考核。

1）新入職員工試用期滿，由其部門主管對其三個月的工作表現(xiàn)進行考評并簽署考評意見，呈送辦公室，并上報總經(jīng)理。

第 6 頁

[鍵入文字] 2）總經(jīng)理根據(jù)考核評定，作出試用員工是否轉(zhuǎn)正或延長試用期的決定。3）對不符合錄用條件的，辦公室當及時為其辦理離職手續(xù)。

5、辭退

試用期間，如遇下列情況，公司有權(quán)對其立即辭退： 1.員工有嚴重違紀現(xiàn)象，在公司內(nèi)影響惡劣的； 2.故意不服從指揮，影響正常工作秩序的； 3.經(jīng)所在部門確認不能勝任本崗位工作的； 4.其它在勞動合同中規(guī)定可解除勞動合同的。

6、轉(zhuǎn)正

試用期滿前一周，除非員工本人提出異議，應填寫《員工試用期滿轉(zhuǎn)正表》，并及時讓部門填寫意見。在試用期滿一周內(nèi)，公司應根據(jù)考核情況，以書面形式通知員工考核結(jié)果。

九、培訓制度

1、培訓的種類：新進員工定向培訓和業(yè)務人員培訓，管理人員的培訓等。

2、培訓的內(nèi)容：企業(yè)文化、崗位培訓、知識更新、專業(yè)技術、質(zhì)量法規(guī)與質(zhì)量體系、安全知識等。

3、培訓實施：

·原則上各部門均由經(jīng)理、副經(jīng)理負責本部門員工業(yè)務培訓。涉及專業(yè)培訓則根據(jù)各崗位需要由辦公室統(tǒng)一計劃安排。

·各部門根據(jù)實際需要，擬訂“培訓需求表”，由辦公室審核，報總經(jīng)理批準； ·各項培訓應于定期內(nèi)，填寫“團體培訓申請表”或“個人培訓申請表”報辦公室與公司領導審批后，通知有關部門及人員參加，財務憑報批的表單按規(guī)定報銷培訓費用； ·臨時性的培訓課程亦需填寫上述兩表，經(jīng)報批后實施。

4、派外培訓：

第 7 頁

·派外受訓人員返回后，視情況將受訓所學知識整理成冊，列為講習教材，舉辦講習會，擔任講師傳授有關人員。

5、培訓時間的安排及培訓費用的報銷見公司有關規(guī)定。

第 8 頁

[鍵入文字]

勞動合同實施辦法

一、總則

1、為保護勞動關系當事人雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，結(jié)合本公司實際情況，制訂本《實施辦法》。

2、勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系，明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議。訂立和變更勞動合同應遵循平等、自愿、協(xié)商一致的原則，符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

3、勞動合同的訂立

3）勞動保護和勞動條件 4）勞動報酬 5）勞動紀律

6）勞動合同終止的條件 7）違反聘用合同的責任 8）雙方需要約定的其他事項（3）、勞動合同期限一般為1---5年。

（4）、勞動合同經(jīng)當事人簽字后，并經(jīng)政府勞動認識部門簽證，該合同具有法律效力。

二、勞動合同的變更、終止和解除

1、勞動合同簽訂后，雙方必須全面履行，任何一方不得擅自變更。確需變更時，雙方協(xié)商一致，并按遠簽訂程序變更合同，雙未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。

第 9 頁

[鍵入文字]

2、、出現(xiàn)下列情形之一的，勞動合同自行終止： 1）合同期滿

2）受聘人員被錄用為國家公務員 3）受聘人員退休 4）受聘人員死亡

3、勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。因工作需要，雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動合同。

4、勞動合同當事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。

7、受聘人員解除勞動合同應當提前三十日，以書面形式通知公司。第頁

[鍵入文字]

（6）、聘用單位未按聘用合同約定支付工作報酬或提供工作條件的

三、違約責任、生活補貼

（2）經(jīng)濟補償金：員工經(jīng)公司出資進修、培訓、考察后回公司服務的年限未滿約定期限的，除支付違約金外，還應支付經(jīng)濟補償金。雙方對經(jīng)濟補償金按其約定執(zhí)行。

醫(yī)院人力資源管理工作報告總結(jié)篇三

第一條為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立健全公司勞動力管理制度，科學配置公司人力資源、促進人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮廣大管理人員的積極性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，滿足公司擴大再生產(chǎn)的需要，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同發(fā)》以及有關法律政策文件精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱管理人員是指依照本辦法規(guī)定經(jīng)公司批準從事各項專職管理工作的人員。包括行政業(yè)務管理、專業(yè)技術、黨務群團等崗位上工作的人員。

（一）認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策；

（二）搞好公司人事制度和干部隊伍的改革與建設，按照有關規(guī)定做好各級管理干部的選拔、錄用、任免、調(diào)配、培訓、考核、獎懲等工作，提高廣大管理人員的思想業(yè)務素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮他們的積極性和聰明才智，保證各項任務的順利完成，促進公司物質(zhì)文明和精神文明建設的共同發(fā)展。

第五條 公司逐步確定可完善人力資源管理戰(zhàn)略，建立科學的用人機制，尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、鼓勵人才，為公司各類人才提供適合自身發(fā)展的平臺，發(fā)揮人力資源整體的積極性和能動性，提高人力資源管理效能。

人力資源管理權(quán)限與職責 第七條 公司人力資源管理實行公司、分公司、項目三級管理體制，分級實施人力資源管理。工作必須堅持黨的群眾路線，在充分發(fā)揮民主的基礎上、實行集中統(tǒng)一領導與分級管理相結(jié)合的原則。

（一）公司董事會責決定、修改公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；

（二）公司董事會負責決定公司內(nèi)常設機構(gòu)設置和人員編制等基本事項；

（五）項目經(jīng)理部班子成員由公司人力資源部、分公司推薦，公司任命；

（一）負責貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關干部、工人管理政策；

（二）負責公司行政中層干部的考察、考核和公示工作；

（三）負責專業(yè)技術人員職稱評定工作、招聘和培訓；

（四）負責大中轉(zhuǎn)學生、新招工人的接受和錄用工作；

（五）負責干部人事檔案的傳遞、查閱和歸檔材料的審查工作；

（六）負責干部、專業(yè)技術干部和工人的統(tǒng)計報表工作；

（九）各單位人力資源科負責組織員工的入場培訓、季節(jié)性施工培訓、“四新技術培訓、關鍵過程和特殊工序培訓。

（十）相關部門負責制定本系統(tǒng)培訓計劃，協(xié)同人力資源部做好員工培訓工作。

第三章人力資源配置

第一節(jié) 機構(gòu)設置與人員配置

第十條

（四）具有中級以上職稱；

（五）具有本崗位所需要的其他特殊理論水平和專業(yè)技能。

（六）中層以上干部除具備以上條件外，還必須具有能獨立負責一個單位或部門的組織領導能力和較高的業(yè)務水平，具有大專以上文化程度，年齡一般在50歲一下，并在下一級管理崗位經(jīng)過兩年以上實踐鍛煉，成績顯著的干部。

根據(jù)工作需要，公司可任命學歷、職稱低于上述條件的人員擔任相應職務。

第十一條

（三）公司各單位在組建機構(gòu)前，需進行工作分析，通過崗位職責等方式對該崗位人員任職條件作出說明。崗位職責是公司招聘、考核的參考依據(jù)。

第二節(jié)

員工錄用

第十二條

人力資源部具體負責完成應屆大學畢業(yè)生的招聘錄用。第十三條

各級干部的聘任

公司各級管理人員，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則進行選拔、聘用、任免。

（四）各單位、各部門管理人員的聘用由部門負責人、項目經(jīng)理提名并形成書面報告，送公司人力資源部，經(jīng)公司人力資源部考察同意后，由部門負責人和項目經(jīng)理聘用。

第十四條

公司機關管理人員原則上不得在項目工程上兼職。項目工程管理人員原則上不允許跨項目兼職，確屬工作需要的，應經(jīng)主管領導批準。項目經(jīng)理部用人實行雙向選擇，但必須經(jīng)公司領導批準，并在人力資源部備案。

第十五條

員工調(diào)配

第十七條

管理人員調(diào)配：

普通員工調(diào)配

員工申請調(diào)出本公司，按照下列程序處理：

(三)商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知分公司辦理正式調(diào)出手續(xù)。

員工申請在公司內(nèi)部單位之間的正式調(diào)動，按一下程序辦理：

（二）公司總經(jīng)理審批后，人力資源部發(fā)函通知辦理調(diào)動手續(xù)；

（四）根據(jù)工作需要，公司可以直接決定公司內(nèi)部的員工調(diào)動，各單位應嚴格執(zhí)行。

第四章

人力資源開發(fā) 第一節(jié)

人才培養(yǎng)與選拔 第十九條

公司逐步建立人才考察培養(yǎng)的動態(tài)管理機制，加大對綜合管理型人才、項目應用型人才、大學畢業(yè)生等后備人才的培養(yǎng)力度。

公司總經(jīng)理、公司部門負責人、分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理是所在單位人才培養(yǎng)考察的第一負責人，其他負責人是相關負責人。

第二十條

公司每年不定期組織由公司總經(jīng)理主持、分公司總經(jīng)理、分公司支部書記、公會主席等有關責任人員參加的人才培養(yǎng)專題工作會議，分析研究人才成長中存在的實際困難與問題，并尋求積極的解決措施。

第二十一條

公司由人力資源部對分公司、項目人才培養(yǎng)情況、人才流失控制情況、大學畢業(yè)生跟蹤考察情況、員工培訓率等指標進行業(yè)務考核。

第二十二條

公司人力資源部每年組織一次協(xié)同分公司進行的人才成長、培養(yǎng)情況考察活動，深入生產(chǎn)一線了解管理技術人員的基本情況，并及時將基本信息向公司領導做出匯報，幫助解決管理技術人才的實際困難，努力營造人才成長的良好環(huán)境，促進人才資源儲備，幫助人才實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。

第二十四條

公司通過以下基本途徑考察、選拔人才到適合的崗位工作：

（一）公司領導決定；

（二）公司各級管理層推薦；

（三）員工毛遂自薦；

（四）單位制定工作組考察了解；

（五）其他員工推薦。

第二十五條

分公司班子成員和公司部門負責人的任前考察，由公司主管領導負責，公司人力資源部牽頭實施。

根據(jù)工作需要，公司可組織分公司主要領導和公司部門負責人公開述職，或進行民主測評。公開述職、民主測評活動由人力資源部按照公司要求組織實施。

第二節(jié)

員工培訓 第二十六條

培訓計劃：

（二）每年12月人力資源部門根據(jù)各部門報送的培訓需求計劃，制定次“員工教育培訓計劃”，經(jīng)主管領導批準。

第二十七條 培訓內(nèi)容：

（一）現(xiàn)代化管理、工程技術和安全知識；

（二）新頒布的法律、法規(guī)、；標準、規(guī)范；

（三）新材料、新設備、新技術、新工藝；

（四）特殊工種人員的培訓；

（五）轉(zhuǎn)剛?cè)藛T的技術培訓；

（六）新進員工的入場培訓；

（八）團隊精神、溝通技能、創(chuàng)新意識的培訓；

培訓的形式可采取內(nèi)部培訓和委外培訓等形式。第二十九條

培訓對象包括：

（一）各級管理人員；

（二）專業(yè)技術人員、質(zhì)量驗證人員：

（三）特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員；

（四）新錄用人員；

（五）其他相關人員。

第三十條

培訓實施：

（一）人力資源部門根據(jù)批準的員工教育培訓計劃，與主辦部門共同實施。

（三）當培訓需要發(fā)生變化時，對培訓計劃進行適當調(diào)整。第三十一條

培訓效果驗證：

（二）對沒有培訓效果的要定期整改，執(zhí)行《糾正和預防措施程序》；

（四）對未完成培訓指標單位的負責人、經(jīng)辦人及其他有關人員，公司可分別給予通報批評。

第三十二條

員工經(jīng)分公司和公司批準的學歷培訓期間的待遇為：

（二）員工參加學歷培訓的有關費用由個人承擔；

（三）員工參加公司安排的其他培訓，視同正常出勤，培訓費按事前核定的標準報銷，住宿費、交通費由所在編制單位在出差標準內(nèi)報銷。

第五章

職稱管理與績效考核 第一節(jié)

職稱管理

第三十三條

公司為員工申報職稱創(chuàng)造有利條件，鼓勵員工按照規(guī)定申報職稱。

第三十四條

公司員工的專業(yè)技術職稱報考、報評由人力資源部統(tǒng)一安排，公司各部門、各分公司負責通知其編制范圍內(nèi)人員及時參加考評。

各單位因經(jīng)營和生產(chǎn)管理需要通過其他途徑取得的職稱資格證書，由人力資源部集中保管使用，未經(jīng)聘任，本人不享受相應待遇。公司員工的中級及以上職稱證書、部門關鍵崗位證書由公司集中保管。出借、使用此類證書，需經(jīng)公司領導同意。

公司對員工的職稱聘任分開。員工通過公司統(tǒng)一申報取得職稱資格后，由各單位根據(jù)工作需要決定是否聘任。

公司內(nèi)取得高級、中級職稱的人員由公司統(tǒng)一聘任；初級職稱人員由所在分公司聘任。

第二節(jié)

績效考核

第三十六條

員工的績效考核結(jié)論，主要用于以下方面：

（一）所在單位評選本先進個人的基本依據(jù)；

（二）作為本分配效益獎金的基本依據(jù)；

（三）作為是否續(xù)聘職稱的基本依據(jù)；

（四）考核結(jié)論進入個人檔案。

（五）作為公司對員工進行其他評價、獎懲的依據(jù)。

第三十八條

考評的方法：職工的考評辦法按現(xiàn)行的職工考評辦法執(zhí)行。第三十九條

員工若無正當理由回避考核、不提交專業(yè)技術考評表，則公司為其辦理職稱晉升的時間順延。

第六章

勞動關系管理 第一節(jié)

勞動合同

第四十條

公司與員工之間的勞動合同期限標準另行規(guī)定。第四十二條

勞動合同經(jīng)員工本人、公司法定代表人或法定代表人書面授權(quán)的人簽字，并加蓋公司公章后生效。

第四十三條

公司與員工協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬等。

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反公司規(guī)章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；

（五）員工以欺詐、脅迫的手段與公司訂立或者變更勞動合同的；

（六）被依法追究刑事責任的。

公司依本條規(guī)定解除勞動合同，不支持員工經(jīng)濟補償金。第四十五條 有下列情形之一，公司提前30日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同。

（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成一致的。

第四十六條

（二）在本單位患職業(yè)病或因工負傷確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女員工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期的；

（五）在本公司連續(xù)工作滿十五年，其距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條

非因公司過錯，員工提出解除勞動合同的，應當提前30日以書面形式通知公司。

員工給公司造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的，須在相關事項處理完畢后，才能解除勞動合同。

（一）勞動合同期滿的；

（二）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

（三）員工死亡或被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十九條

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女員工在孕期、產(chǎn)假和哺乳期內(nèi)勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)假和哺乳期滿為止。

第五十條 勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，應提前30日通知員工，并在30 日內(nèi)重新簽訂勞動合同。不再續(xù)簽的，在合同期滿前7日內(nèi)書面通知員工終止勞動合同。依法解除、終止勞動合同的經(jīng)濟補償標準按勞動合同法相關規(guī)定執(zhí)行。第五十一條 公司與員工解除或者終止勞動合同時，應當出具解除或者終止勞動合同的證明，在15日內(nèi)辦理檔案和社會保險關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第五十二條 公司為員工提供技術、業(yè)務培訓的費用，單次達到當?shù)厣鐣缕骄べY的三倍以上或當年在相近技術培訓方面達到當?shù)厣鐣缕骄べY的六倍以上的，應與該員工訂立勞動合同的補充協(xié)議，約定服務期。

第五十三條 公司為員工提供技術、業(yè)務培訓后，員工違反服務期約定的，應當按照約定約定向公司支付違約金，違約金不超過服務期尚未履行部分按月分攤的培訓費用。

培訓費用的計算，應包括已報銷的培訓費、資料費及差旅費、脫產(chǎn)培訓期間領取的工資、獎金等。

第二節(jié)

勞動保護

第五十四條 公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全條件和必要的勞動防護用品，員工體檢由人力資源部統(tǒng)一安排。

第五十五條 公司堅持夏季防暑降溫費和冬季取暖費兩費發(fā)放、傳染病和職業(yè)病兩病防治制度。

公司對女職工實施相應的特殊勞動保護。

第三節(jié)

工作時間與休息休假 第五十六條

公司兩級機關原則上實行周五工作制，項目實行以年為周期的綜合計算工時制，日平均工作時間、周平均工作時間應與法定標準工作時間基本相同。

第五十七條

與公司簽訂了勞動合同的員工，依法享有以下休息休假的權(quán)利：(一)病假

員工休病假，超過1天要出具醫(yī)院開具的假條。

員工病假的時限，應以假條上的時間為準，遇節(jié)假日不順延。從員工轉(zhuǎn)正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。

員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，應申請進入醫(yī)療期，公司將根據(jù)病情決定是否批準其進入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或非常嚴重的慢性病時方可進入醫(yī)療期，進入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準進入醫(yī)療期的，員工又確實不能上班，按無薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準的無薪病超過十五天以后，公司按照國家有關規(guī)定，每月發(fā)給全市最低工資60%的基本生活費、按其基本生活費的標準繳納養(yǎng)老保險。并按規(guī)定報銷醫(yī)藥費，其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)定勞動合同。

員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請部門經(jīng)理批準。否則按曠工處理。

（三）年假

3.已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

員工享受年休假應首先滿足工作需要，由所在單位安排。因工作需要未享受年休假的，享受法定假期間工作待遇。

員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

3.員工請事假累計達20天以上其單位按照規(guī)定不扣工資的； 4.累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的； 5.累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的； 6.累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

（三）工傷假

員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，并進行報告至ceo和人力資源部。

公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。員工休工傷假享受全薪。

員工休工傷假期間，應按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進行檢查。

（四）婚假

1.女職工年滿23歲前結(jié)婚，有薪婚假3天（24小時）2.女職工年滿23歲后結(jié)婚，有薪婚假10天（56小時）3.男職工年滿25歲前結(jié)婚，有薪婚假3天（24小時）4.男職工年滿25歲后結(jié)婚，有薪婚假10天（56小時）

（五）產(chǎn)假

1.產(chǎn)假所涉及的假期，均應包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。2.員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。3.員工生育可享受90天全薪產(chǎn)假。

4.年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長一個月帶薪產(chǎn)假。5.如遇難產(chǎn)，可憑醫(yī)生證明增加有薪產(chǎn)假15天。6.多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。7.男員工可以在妻子生育后享有一天陪產(chǎn)假。

職工的父母、配偶、子女去世，給喪假3天，公司給予慰問假2天，共計5天，路途占用時間除外；職工公婆、岳父母去世，公司給喪假3天。喪假和路途天數(shù)包括節(jié)假日。

（七）倒休假

1.員工在休息日加班后，經(jīng)部門經(jīng)理批準，可以享受因休息日加班產(chǎn)生的倒休假。2.員工休倒休假時，須考慮部門工作的安排，并應提前兩周申請，經(jīng)主管同意。3.員工休倒休假時，應在請假單后附有部門經(jīng)理批準倒休的加班申請單（參見加班制度）。4.倒休假只限當年有效。

（八）事假

醫(yī)院人力資源管理工作報告總結(jié)篇四

醫(yī)院人力資源管理工作報告總結(jié)篇五

第一章 總則

第二章 招聘

第三章 入職

第四章 勞動合同和試用期

第五章

干部崗位聘任

第六章 工作時間、假期和休假

第七章 考勤管理

第八章 勞動紀律

第九章 崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動

第十章 薪酬管理

第十一章 培訓

第十二章 績效考評

第十三章 退休

第十四章 離職

第十五章 員工檔案管理

第十六章 其他

第一章

總 則

第一條 為加強公司員工隊伍的建設與管理，建立企業(yè)員工能進能出的用人機制，優(yōu)化人力資源配臵，增強企業(yè)活力，提高集團公司的核心競爭力，確保集團公司順利實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關規(guī)定及集團公司實際情況制定本辦法。

第二條 集團公司日常人力資源管理適用本辦法，對以下具體管理項目的操作流程進行了規(guī)范：招聘、入職、勞動合同和試用期、干部崗位聘任、工作時間及假期和休假、考勤管理、勞動紀律、崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動、薪酬管理、培訓、績效考評、退休、離職、員工檔案管理等。

第二章

招 聘

第一條 公司招聘的方針是，以合理的資源在適當?shù)臅r間內(nèi)準確地按公司或部門要求招聘到最適當?shù)娜藛T，保證人力資源計劃的實施，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要。

第二條 遇有職位空缺時，公司將在內(nèi)部和外部同時發(fā)布該職位招聘信息，內(nèi)部和外部應征者有同樣的權(quán)利申請該職位。如條件相同的情況下，內(nèi)部員工將被優(yōu)先考慮。內(nèi)部員工申請職位時，須先征得所在公司、部門負責人的同意，方可申請。

第三條 招聘三項原則：

一、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。

二、機會均等原則：年齡、性別、地域等不應影響聘用。

三、擇優(yōu)錄用原則：任人唯賢唯能，擇優(yōu)錄用。第四條 招聘管理

一、用人部門、公司每年12月31日前向人力資源部提報本用人計劃，人力資源部統(tǒng)一匯總后形成《集團用人計劃》，行政總監(jiān)審核后報總裁批準。

二、按照批準的《集團用人計劃》，各用人部門、公司需填寫新增職位的《崗位職責書》，人力資源部審核后存檔，作為今后招聘及績效考評的參考。

三、計劃外招聘，用人部門、公司需填寫《招聘員工申請表》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報總裁批準后方可進行。

四、人力資源部負責選擇、聯(lián)系適當招聘渠道設計發(fā)布廣告，跟蹤效果，收集應聘資料等。

(一)招聘渠道包括電視或報紙廣告、人才市場、網(wǎng)絡招聘、校園招聘、推薦自薦及內(nèi)部公告、內(nèi)部調(diào)整等。

(二)人力資源部將應聘者資料加以搜集、分類，并根據(jù)職位要求，篩選出符合招聘條件的應聘資料。

(三)人力資源部安排面試時間，電話通知應聘者，應聘者參加面試時需填寫《職位申請表》。

(四)面試由人力資源部組織，人力資源部與用人部門、公司共同參與。部門經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總監(jiān)、公司總經(jīng)理或總裁面試通過方可錄用。

(五)人力資源部負責應聘者的接待，包括引導應聘者到相關部門參加面試、指導正確填寫《職位申請表》。整個過程必須禮貌待人，保持公司良好形象。

(六)用人部門、公司負責對應聘者的業(yè)務能力、經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿M行面試（包括必要的實際操作技能測試）。面試結(jié)束后及時與人力資源部溝通意見。

(七)錄用

1．面試通過后，一般崗位由用人部門、公司負責人同意，行政總監(jiān)審核確認后即可錄用。部門經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準后方可錄用。

2．人力資源部與用人部門、公司負責人一起擬定錄用人員的工資待遇。報行政總監(jiān)審核確認、總裁批準后執(zhí)行。

參加內(nèi)部培訓人員必須當場簽到，培訓記錄、考核結(jié)果應做到有案可查。外部培訓/教育完成后，畢(結(jié))業(yè)證書或合格證書送人力資源部審核后復印存檔（集團公司認為需要保存原件的應原件存檔）。

四、培訓協(xié)議

符合下列條件的培訓，相關參加培訓的員工需要在培訓前與公司簽訂培訓協(xié)議。

(三)培訓金額（含差旅費）人均3000元以上的培訓；(四)特殊技術的培訓。

培訓協(xié)議將具體約定培訓后必須為公司服務的期限，及相關違約賠償責任。

五、關于培訓管理的未盡事宜可參照集團公司2011年12號文件《關于加強員工隊伍建設的若干意見》執(zhí)行。

第十二章

績效考評

第一條 為了建立和完善集團公司員工績效考核考評管理體系，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配，形成有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，制定本實施細則。

第二條 績效考評管理是根據(jù)集團公司量化管理的理念與考評標準，按照各自的崗位職責，對工作項目充分量化的基礎上，進行適時考評，并對員工的工作業(yè)績進行制度性的管理。

第三條 績效考評是集團公司人力資源管理體系的基礎，績效考評的結(jié)果是確定員工薪酬、獎懲、職務升降、崗位調(diào)整等勞動人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀依據(jù)。通過員工績效考核考評達到促進員工改進工作、提高能力的目的。

(一)集團公司績效考核考評實施的基本目標是：通過員工考核考評系統(tǒng)實施目標管理，幫助每個員工提高工作執(zhí)行力與工作績效，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高企業(yè)的核心競爭力。(二)在員工考核考評的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成全員參與、主動溝通、積極交流的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。

第四條

員工績效考核考評包括定量指標考核、定性指標評價兩個方面，堅持事權(quán)統(tǒng)一、逐級考核的原則，采取直屬上級、考評組、客戶端考評與民主評議相結(jié)合的立體考核考評方式。具體見集團公司《績效考核考評實施細則》。

第十三章

退 休

第一條

國家規(guī)定的職工退休條件

繳納養(yǎng)老保險費年限（含視同繳費年限）必須滿15年以上，且應達到國家規(guī)定的退休年齡。

一、正常退休年齡：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。

二、特殊工種（檔案中必須有明確記載）：從事有毒有害工作滿8年以上，高溫井下工作滿9年以上，高空特別繁重工作滿10年以上的退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。

三、因工致殘或因病完全喪失工作能力：由醫(yī)院證明并經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力，退出工作崗位的退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲。

第二條

正常辦理退休

一、員工提前2個月提交書面申請至人力資源部。（見《退休申請表》）

二、勞動保障部門審核通過后，由人力資源部通知員工所在部門、公司。

三、進行勞動保險增減變化，打印從業(yè)人員退休審批表，經(jīng)員工簽字確認并加蓋公章，辦理退休證。

四、辦理離職或退休返聘手續(xù)。第三條

辦理退休返聘

政總監(jiān)審核確認后即可續(xù)聘。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準后方可續(xù)聘。

二、簽訂退休返聘協(xié)議。

第十四章

離職程序

第一條 員工辭職

(一)員工必須提前30 天向所在部門、公司提交有自己親筆簽名的書面辭職申請原件，列明辭職理由、申請時間及最后工作日等內(nèi)容。

(二)所屬部門、公司在收到員工辭職報告后，應在5日內(nèi)將員工辭職申請復印件送人力資源部。

(三)辭職員工所屬部門、公司應該與該員工面談了解情況，如同意員工辭職則確認員工辭職原因及最后工作日，填寫《離職審批表》并同員工辭職申請原件一起，送人力資源部審核備案。員工應服從公司安排認真工作到公司批準的最后工作日。如員工不能服從公司安排工作到最后工作日，應繳納相應的違約金（即不能堅持工作期間的工資）。

(四)如公司不批準員工辭職且協(xié)商不成功的，員工也應繳納違約金具體金額以剩余未服務滿的勞動合同期限計算，每滿一年賠償1個月工資，不滿一年按一年計。

第二條 合同終止或解除

(一)公司如需終止或解除某一員工的勞動合同，該員工所屬部門、公司填寫《離職審批表》，報人力資源部審核。

(二)《離職審批表》經(jīng)人力資源部審核后，一般崗位由職位所屬部門、公司負責人批準，行政總監(jiān)審核確認后即可執(zhí)行。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準。

(三)公司將根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定給予相應經(jīng)濟補償。第三條 人力資源部把手續(xù)完備的《離職審批表》及員工辭職申請歸檔，以方便查找有關信息。

第四條 人力資源部負責進行離職面談，聽取離職員工對公司的意見或建議，完成離職員工面談報告。

第五條 離職手續(xù)

一、離職員工按《離職手續(xù)確認表》到各相關部門辦理離職手續(xù)，人力資源部需在收到有關資料原件后加簽認可。

二、由于各部門工作的特殊性，《離職手續(xù)確認表》并不能夠概括其工作交接的全部或詳細內(nèi)容，所以，離職員工所屬部門應單列離職員工具體工作移交清單，包括諸如文件類別、辦公設備等內(nèi)容，作為《離職手續(xù)確認表》的附件。

三、離職員工必須嚴格按公司要求辦理離職手續(xù)，保證工作交接的完整性。

四、所有離職手續(xù)按公司規(guī)定辦理完畢后，人力資源部方可向該員工開具《解除勞動合同報告書》及轉(zhuǎn)移保險等手續(xù)。

第六條 風險抵押金退還

員工離職其風險抵押金按照集團公司《從業(yè)人員風險抵押金制度》中的相關規(guī)定執(zhí)行。

第十五章

第一條 員工正式個人檔案

員工的正式個人檔案需在入職一個月內(nèi)轉(zhuǎn)至公司指定代理處（人力資源和社會保障局檔案科或市人才服務中心），如因特殊原因不能轉(zhuǎn)移個人檔案的需提供無犯罪記錄證明。

第二條 員工內(nèi)部檔案

(九)失業(yè)證或與原單位《解除勞動合同報告書》或報到證（應屆畢業(yè)生）

(十)彩色一寸電子版照片1 張 17(十一)員工在職期間的檔案

人力資源部將保存員工在職期間的相關記錄，包括培訓記錄、薪酬變更記錄、績效考評記錄、崗位變更記錄、紀律處分記錄、健康體檢記錄等。

第十六章

其 他

除以上列出的各種程序外，還有其他一些規(guī)定適用于公司員工。這些規(guī)定有助于向全體員工提倡一個健康、高效、安全的工作環(huán)境。以下列出的要求并不能涵蓋所有的情況。公司保留在其認為有必要保護公司、公司員工和公司客戶的利益時，修改這些規(guī)定或添加其他規(guī)定的權(quán)力。

第一條

員工工作卡

一、所有員工在公司的工作區(qū)內(nèi)應隨時佩戴并出示表明其身份的員工工作卡。工作卡中包含員工姓名、員工編號和員工的照片。如果員工忘記佩戴工作卡，該員工必須在門衛(wèi)登記處登記并可要求其在公司辦公區(qū)域內(nèi)佩戴臨時工作卡。

二、所有來訪的客人在進入公司辦公區(qū)域前應在門衛(wèi)處登記。訪客被要求佩戴并出示臨時胸卡。任何員工發(fā)現(xiàn)未佩戴胸卡的訪客和其他不明身份的人員應立即向門衛(wèi)報告。

第二條

公司政策咨詢