采購是企業資金使用的重要環節，一個好的采購策略可以幫助企業節約成本、提高效益。希望以上采購范文對大家寫作和實踐中的采購工作有所幫助和啟示。

高項論文采購（優秀15篇）篇一

????????鑒于本項目對公司意義重大，公司為此組建了單獨的項目團隊并任命我為項目經理。我收到委任后，仔細分析了項目合同、工作說明書后得出：本項目范圍廣、工期緊、預算有限、采購件眾多。怎樣規劃采購為采購工作提供指南和方針；怎樣實施采購為項目取得最佳的經濟效益；怎樣控制采購以保障項目資源供應，這些都是本項目需要重點考慮的問題。因此我認為有效的采購管理是本項目成功的關鍵。

????????由于采購管理在本項目中顯得尤為重要。作為項目經理我在本項目中除了對其他各管理領域恪盡職守外，還特別對采購管理從以下幾個方面進行了管理：

一、規劃采購管理。

????????作為項目經理我深深的知道科學的采購是實現項目利潤最大化的源泉之一，也是項目在質量和時間上得以保障的重要手段，所以必須在實施采購之前對采購活動進行合理規劃。

????????在本項目中,我帶領團隊成員結合已分析出的需求文件、項目進度計劃和成本預算等對完成項目工作所需的物資進行了詳細分析。主要通過自制和外購分析技術分析出需要采購的項；通過對采購項的分析，確定出采購的方式；通過分析進度計劃中對這些采購項的需求，確定出采購時間；通過對這些采購項進行成本估算，確定出采購底價；我們還對這些采購項在關鍵指標上做了必要要求，最后經匯總和整理后制訂出了采購計劃。

二、實施采購。

????????由于本項目中的配套硬件設備比較專業，我公司并不具備自制能力，因此公司決定采用公開招標的方式進行采購。因為我們具備相關招標經驗且為了節約成本，所以我們自行辦理了招標事宜。

????????我們在規定的開標時間和地點進行了開標，并根據評標委員會的推薦確定了中標人。中標人確定后，我們向所有投標人發布了中標結果通知，并與中標人在中標通知書發出之后的第5日簽訂了書面合同。我們還依據合同條款向其支付了30%的預付款，之后采購合同正式執行。

三、控制采購。

????????控制采購是管理采購關系、監督合同執行情況，并根據需要實施變更和糾正的過程。在這一個過程中，我主要通過對比合同內容和賣方當前的績效水平，來考察賣方在未來項目中執行工作的能力。

????????在本項目硬件采購合同中約定，所有配套硬件設備都必須要在簽署合同后的2個月內到位。在離約定時間前的半個月，供應商以近期受疫情影響，原材料采購困難為由，希望能延遲供貨時間。但是我查閱信息發現，該供應商的主要原材料供應地均不在疫情影響范圍內。因此我拒絕了他們的請求，并給該供應商負責人打電話進行了溝通。在隨后的時間里，我安排項目助理對該采購項進行了嚴密的跟蹤和跟催，最后所有設備均在合同約定時間內到場。

四、結束采購。

????????在完成每一次采購后都需要結束采購過程。其目的是為了審計采購活動、總結經驗教訓并將相關文件歸檔以備將來使用。

????????在這一過程中，我們通常是先對照合同內容和范圍說明書等資料，對賣方產品進行一一核對，確認無誤后，再組織相關專家和干系人對采購件的質量、性能等關鍵指標進行評審，待所有的工作完成后，再依據合同里對本次采購的指南性條款結束采購。在采購結束后，我們還對整個采購活動資料進行整理歸納并總結經驗教訓存入組織經驗庫。

????????經過我們團隊全體成員歷時10個月的辛苦努力，本項目在2022年2月如期順利完工并通過客戶驗收。總結整個項目的實施，我認為本項目的成功得益于我采購管理的成功運用。通過科學的規劃并制訂了一份切實可行的采購計劃，使得項目采購活動能有條不紊的進行；通過招標、談判等多種采購方法的實施，使得項目總是能以最優的價格獲得最好的產品或服務；通過持續監控采購活動，使得項目采購件總是能保質保量按時交付；通過這一系列方法的實施，建立了一套高效的采購管理機制，為項目的成功實現提供了有效保障。

????????當然還是有不足之處，比如因過于壓縮團建活動經費，導致團建活動效果并不理想。經征求總經理意見并獲得批準后，我將剩余部分經費以伙食補貼的形式發放給了大家，大家對此都非常滿意。在今后的工作中我將更加注重這方面的管理，不斷的學習充電，努力提升自身管理水平，為我國的信息化建設貢獻自己的力量。

高項論文采購（優秀15篇）篇二

企業的經營管理者應當是什么樣的人，這是社會主義市場經濟提出的重要課題。美國著名成人教育家卡耐基說：管理是透過人來管理的。他強調：要達到成功，必須獲得工作人員的樂意合作，共同來追求期望目標。這個觀點對于社會主義市場經濟的企業管理者也很有啟發。河北灤南乳品廠廠長于翠云，39歲英年早逝。看一看工人們自發為于翠云送行的悲壯場面，真是驚天地泣鬼神。看了這樣的場面會明白，什么叫哀榮，什么叫雖死猶生，什么叫社會主義企業家。1999年1月27日，上午10時。一輛披著黑紗的靈車，在低沉悲慟的哀樂聲中，從灤南縣西張土坎村緩緩開出。

2000多村民，口碑載道，泣不成聲。靈車駛進灤南乳品廠大門口。寒風里，全廠職工胸戴白花，早已整齊地列隊站立院內，眼含熱淚，凜冽的北風吹拂著靈車上的黑紗，更撕碎了每個職工的心。副廠長湯瑞巨這條硬漢子再也控制不住了，他撕心裂肺地朝靈車呼喊：廠長啊，你睜開眼看看吧，這是你灑滿心血的乳品廠啊！這聲呼喊，職工們內心的悲痛再也控制不住了，一時間哭聲震天。于翠云1月26日去世，半年多以后，乳品廠職工們還未間斷地到她的墓地敬獻鮮花。工人們為什么哀挽于翠云？因為她受命于危難之中，拼死救活了這個差點破產的企業，讓工人過上了好日子：1994年3月，34歲的于翠云被任命為灤南乳品廠廠長。于翠云的就職演說很簡單，工友們，兄弟姐妹們，乳品廠就是我們的家。我們不能沒有乳品廠。廠亡了，我們就沒有家了今后我于翠云要與大家生死與共。我們要絕路逢生，只能進，不能退！我堅信，只要我們攥緊一個拳頭，乳品廠一定會興旺！苦干了5年。5年巨變。乳品廠累計實現利稅840萬元，上繳國家稅金247萬元，上交鄉鎮企業局管理費45萬元，支付工人工資353萬元，發放養殖戶奶款2789萬元。現在，乳品廠98名職工，人均年收入達到1萬元，大部分職工在鄉下建起了現代化的住宅，近40名職工在縣城購了新樓房，55名職工購買了摩托車，45名女職工全都戴著上乘金首飾。乳品廠職工走在街上揚眉吐氣，他們永遠不會忘記他們的恩人于廠長。

在癌細胞大面積擴散的病危中，1998年11月22日，于翠云飽含深情地向黨組織寫了一封信：十年艱辛，無論企業順利發展還是遭受挫折，我都視廠為家，誓與工人同歡樂，共患難。對此，我至今不悔實踐告訴我，一廠之長難當也好當，只要以廠為家，兩袖清風，一步一個腳印，就沒有干不好的事業于翠云走了，但她還活著。她的精神永存！英年早逝，天理不公，無限痛惜;嘔心瀝血，積勞成疾，萬人敬仰這是于翠云去世后的第一個清明節，職工們自發地為于廠長立的碑。

立碑那天，職工們再次痛哭，旁觀者無不落淚。這在灤南歷史上絕無僅有，就是在全國也不多見。石碑是有形的，于翠云廠長以短暫而光彩的人生，在職工群眾的心中樹立了一個共產黨員、一個優秀的企業管理者的博大豐碑。貝多芬有一句名言：我愿證明，凡是行為善良與高尚的人，定能因之而擔當患難。于翠云就是這樣的人。社會主義市場經濟下的中國職業經濟師，需要像于翠云這樣以廠為家，誓與工人同歡樂、共患難。

二、以人為本是實現歷史性跨越的動力源。

朱同志指出：十五屆四中全會為國有企業改革和發展創造了良好的外部環境，現在的關鍵在于企業內部，在于企業領導人員的素質和水平。在這個素質和水平中，以人為本應是重中之重。同志早年就指出：人民群眾有無限的創造力。美國鋼鐵公司總經理邵瓦布說：我認為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產，而激發出人們內在的能力就靠欣賞和鼓勵。用我們當今的話來講，以上的論述叫作以人為本。讓我們從廣東移動通信公司實現了歷史性跨越的實例中，來認識以人為本的威力。從1987年11月18日，廣東郵電開通我國第一臺模擬移動電話以來，移動電話用戶繼而突破100萬戶、200萬戶、300萬戶大關，1999年7月28日，突破500萬戶大關，總用戶數占全國的1/6。在全國移動通信行業中起到拋磚引玉的作用。

該公司董事、總經理李剛在談到取得如此巨大成就時說：概括地講，就是要內強素質，外樹形象，迎接挑戰，爭創世界一流移動通信運營公司。內強素質就是要全面提高企業的管理素質，提高人才特別是管理者的素質，在企業內部完全實現科學化、規范化和制度化管理，真正建立現代企業制度。內強素質最重要的一點，就是要建立起有自身特色的企業文化，實施以人為本的戰略。充分發揮人的潛能，知人善用，在企業內部逐步建立起一套能上能下、能左能右的用人制度和企業激勵機制，通過競爭上崗、優勝劣汰，在公司中形成能者上，庸者下;勇者進，懦者退的競爭新局面。

而外樹形象更要體現以人為本的服務，樹立公司的企業形象和品牌形象。這要求我們一要有優質的網絡形象，二要做到服務永無止境。隨著用戶需求越來越高，我們將一如既往地提高網絡質量，在開機、使用、交費、維修等各個服務環節提供高質量服務。同時，更重要的是把移動通信推向多媒體時代，以便為廣大用戶提供理想的個人通信服務，真正實現人們自由自在溝通的夢想。以人為本使廣東移動通信公司實現了歷史性跨越;以人為本是所有企業管理者成功的動力。正如美國鋼鐵大王卡耐基說的：將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織。也如通用電器公司一位副總裁說的：我們的成功，在于有高質量的職工。我們社會主義企業管理者和廣大經濟師更要深刻領會指出的：尊重知識，尊重人才。因為以人為本是企業發展和企業經營管理者成功的動力源。

三、多與職工交談，可增長領導者的才干。

據美國《商業周刊》報道：在90年代中期，由于經濟在穩步增長，就連很一般的經理也有出色的業績可以炫耀。而現在則不同，并不是所有人都能站穩腳跟。該刊在《百舸爭流，顯盡英雄本色》的連載文章中報道說：當世界各地的孩子們打開他們的圣誕節包裹時，許多孩子為發現令人瞠目的3d電腦游戲機而興奮不已。除了感謝他們的父母之外，他們還應該感謝何國元和他那很少有人知道但正在快速發展壯大的公司ati科技公司。

何是一個48歲的中國移民，他已經把位于多倫多郊外的ati公司發展成為電腦行業中最炙手可熱的3d芯片制造商。隨著戴爾、康柏和ibm加入到他最大的客戶的行列中，公司銷售和收入劇增。更有甚者，何享有這個已經過熱的市場的33%的份額，是對手英特爾公司所占市場份額的4倍多。ati成功的決竅是在一個產品周期盈利決定一切的行業中不斷更快地采取行動。通過使用雙倍的工程技術人員從而在生產過程中保持源源不斷地推陳出新。何國元已經能夠把他的周轉時間縮短一半，達到9個月以下。正當3d圖像在因特網上大量增加時，何已經趕著推出一個第二代的版本了。是什么神奇的力量使何國元成為奇才？細究起來也很簡單。何在中國大陸長大成人，家境貧寒。對于聲音柔和、外表年輕的他來說，用自己的睿智使公司崛起是了不起的進步，他在香港為諸如數據控制公司和飛利浦這樣的公司工作了9年后，于1985年來到加拿大，在一個多倫多的汽車修理廠內創立了ati公司。公司于1993年掛牌上市。現在，有1600名雇員為他工作。他總是與盡可能多的職工進行交談，對職工謙恭可助管理者的事業成功。然而有的經濟師認為市場經濟只講價值和交換，不需要講謙恭。讓我們看一看戴爾卡耐基關于這方面的建議：

（1）與人交談時，注意傾聽。莫采取厭煩的態度，或讓我知道的表情閃過你的面容。

（2）不要打斷別人的話。讓他把話都說出來，哪怕他是在抱怨。如果你打斷他，便是暗示他所說的不值得傾聽。

（3）如果說話者的陳述有誤，決不要斷然地反駁他。若是必要，等他說完后，再告訴他。

（4）切莫自以為了不起。決不可讓說話者或你的友伴，覺得在各方面都不如你。他不會認為自己較差，但假如你顯出你以為他較差，他就會對你不滿，就算你有優勢，他也會將它歸于你的運氣，而非你的能力。

（5）我們現在所處的是個匆忙的時代。若是有話說，就快點說，說了重點就停下，也給別人一個說話的機會。

（6）假如自己錯了就道歉。這幾條究竟能不能對我們有所裨益，不防自己用實踐來驗證去。

高項論文采購（優秀15篇）篇三

如何寫高級會計師論文？是不少考生頭痛的事，在此提醒你只要掌握了其中的門道，其實是不難的。那么，到底如何寫高級會計師論文？還是先來看看下文的具體說明吧。

一、高級會計師論文的編寫要求：

論文中引用的文字、數據應采取加注的方式，并在參考文獻表中注明原作者、原文章名稱、頁碼、日期；論文中引用的表格應在表格下面注釋原作者、原文章名稱、頁碼、日期；申報論文須用a4紙單面打印、裝訂，并按照編寫格式中的項目順序裝訂；論文摘要字數在200－300字之間，正文字數在3000－4000字左右。

封面（包括標題、作者姓名、作者單位、課題的專業方向）；目錄；摘要；關鍵詞；緒論（說明研究背景、動機、意義和目的）；論文主體；結論及建議；參考文獻表（應與正文中的加注對應）；封底。

論高新技術企業在融資過程中的幾個財務管理問題。

本文首先闡述了高新技術企業在融資活動中存在的幾個主要問題；然后分析了產生問題的主、客觀原因；最后提出了解決方法，以促進高新技術企業的健康發展。

b.產生上述問題的主客觀原因；

c.解決方法及建議。

高項論文采購（優秀15篇）篇四

該系統使用項目型組織結構，采用典型的b/s服務架構、運用java語言開發，數據庫采用mysql，用到了redis、kafka等中間件，應用服務器和數據庫服務器均采用linux操作系統。

由于本項目的順利上線涉及到業務的考核，作為項目經理，我深知在實戰平臺項目中采購管理的重要性。因此，在本項目中，我除了對其余管理領域進行恪職盡守的管理外，特別對采購管理從如下幾個方面進行了管理：規劃采購管理、實施采購、控制采購、結束采購。

一、規劃采購管理。

規劃采購管理是記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在買方的過程。因此，我以項目管理計劃、需求文件、范圍基準、項目進度計劃、干系人登記冊等為依據，運用專家判斷的工具，編制了采購管理計劃。在編制采購管理計劃時，我們首先召開了項目組會議、對機房所需的服務器和存儲設備進行評估，評估會上對現階段市場上進行的調研工作進行了匯報，采購方案和預算最后通過了評審，并最終報領導層審批后進行了招投標活動。我和技術人員根據機房所需設備的規格參數，形成了采購工作說明書，并結合公司的采購模板制定了采購文件，并上述文件進行整合和匯總，形成了采購管理計劃。

二、實施采購。

按照采購管理計劃的規定，我們組成了五個人為成員的評標小組。在開標當日，收取了各個賣方的建議書，由評標小組根據事先確定好的供方選擇標準進行了打分，然后通過加權系統算出了各單位的總分，總分最高者確定為選中的賣方，我們最終簽訂了采購合同。

三、控制采購。

控制采購是管理采購關系、監督合同績效及采取必要的變更和糾正措施的過程。因此，我以項目管理計劃、采購文件、合同、工作績效數據和工作績效報告為基礎，進行了控制采購的工作。在這個過程中，因出現了連續的暴雨天氣，出現了供應商無法按時到貨的風險。我及時監督這項風險，在日常檢查時發現，第一批貨物按照到貨，第二批貨物沒有按時交貨，我及時提醒供應商，并監督供應商的執行情況，最終按時完成交貨任務，項目順利進行。

四、結束采購。

結束采購是確認采購活動的全部工作和可交付成果均可驗收，結束這次采購的過程。一方面，我們與供應商進行了驗收確認，關閉了合同；另一方面進行了經驗教訓總結。我以采購管理計劃、采購合同、采購文檔為依據進行了結束采購的工作。我們項目團隊和驗收小組對機房的服務器設備進行了驗收，各方對驗收結果都很滿意并在驗收確認單上進行了簽字確認，公司將供應商的貨款進行了撥付。在驗收設備時，我還開展了采購審計，記錄了供應商的產品質量情況，為后續項目更好的進行采購工作提供了方便，在經驗教訓登記冊上對采購過程中遇到的問題進行了總結。

高項論文采購（優秀15篇）篇五

摘要：對會計人員進行繼續教育是提高其綜合能力與專業能力的重要手段，可以加強對會計從業人員的管理，提高會計人員整體素質。文章通過問卷調查的方式對浙江省會計人員繼續教育問題進行研究，分析了浙江省會計人員的基本情況和接受繼續教育的主要方式，并提出完善會計人員繼續教育的措施。

關鍵詞：會計人員；基本情況；繼續教育。

隨著我國經濟的發展，我國會計準則、會計制度也在不斷完善，需要對會計人員開展繼續教育。本文對浙江省會計人員接受繼續教育的情況及存在的問題進行分析，并提出解決措施，以保障會計人員繼續教育工作的有效開展，提高會計從業人員的綜合素質能力。

一、浙江省會計人員的基本情況。

（一）浙江省會計人員數量統計。據不完全統計，截至，浙江省取得會計從業資格證書的會計人員約127萬人，其中，寧波市約30萬人，余下城市約97萬人，會計人員趨于飽和狀態。全省會計人員總數為633298人，其中杭州26580人，嘉興49210人，湖州21762人，紹興45029人，金華30710人，舟山10016人，衢州23201人，麗水25195人，溫州53240人，臺州34766人，省直屬24638人（如圖1所示，資料來源：根據浙江省會計人員繼續教育調查報告數據整理，下同），浙江省各市的持證會計人員數量分布較不均衡，其中數量最多的三個城市分別是溫州、嘉興、紹興，可以看出經濟較發達地區的會計人員數量分布也較多。

（二）浙江省會計人員專業技術資格統計和學歷統計。20，全省會計人員中無專業技術資格的人員占到絕大多數，為79.13%，初級專業技術資格人員占14.86%，中級專業技術資格人員占5.63%，高級專業技術資格人員僅占0.38%（見圖2），通過上述數據可以發現，浙江省會計人員的整體技術水平偏低，特別是基層財務人員，大多未經過系統的專業學習，缺乏豐富的專業知識和熟練的業務操作技能，遠不能適應市場經濟與會計改革的要求。在對全省持證人員的學歷調查中發現，研究生及以上學歷占0.79%，大學本科學歷占12.56%，專科學歷占35.88%，中專及高中學歷占45.27%，初中及其他學歷占5.5%（見圖3）。由此可見，我國高層次會計人才匱乏，低學歷或無學歷的會計人員還占有相當大的比重，有的甚至沒有接受過專門的會計教育，會計人員總體結構失衡，目前浙江省會計從業人員的知識層次結構不能滿足實際工作的需要。

（三）浙江省會計人員繼續教育完成情況統計。—年浙江省會計人員登記注冊數量和繼續教育完成情況的統計數據匯總見下頁表1、表2，可以看出浙江省會計人員登記注冊人數逐年遞增。此外，隨著會計人員繼續教育體系的進一步完善，繼續教育完成比例逐年提高。

二、會計人員接受繼續教育的主要方式。

目前，浙江省會計人員繼續教育的組織實施按照“條塊結合、以塊為主”原則，采取網絡教育與面授教育雙軌運行方式。具有高級會計師和教授級會計師職稱的會計人員，采取由省財政廳組織、省會計人員服務中心承辦、各市財政局配合做好通知和報名工作的方式實施面授繼續教育。其他會計人員按照屬地原則，由各市、縣（市、區）財政部門組織實施繼續教育。省級主管部門、大型企業集團可以組織實施本系統會計人員的繼續教育，但必須事先向省財政廳會計處和會計人員注冊地財政部門及會計管理部門備案，完成繼續教育培訓后，由各地財政部門及會計管理部門認可并將繼續教育信息錄入會計人員管理系統。關于面授教育和網絡教育形式的選擇意愿，我們隨機抽取了300名各年齡段的會計人員進行問卷調查，調查情況匯總見表3。調查結果表明，會計人員對網絡繼續教育還是比較認可的。雖然選擇網絡繼續教育的人數明顯大于面授繼續教育，但是兩種教育方式各有其優缺點：

（一）面授方式的會計人員繼續教育。面授繼續教育可以充分提高會計人員對會計工作的重視程度，加強會計從業人員的積極性，在培訓過程中可以有針對性地開展會計教育，有效分析會計人員在工作中遇到的問題，根據具體情況授課，有較強的實用性。但是面授教育存在會計培訓形式化、個別培訓機構自身資質不足、缺乏高質量的師資隊伍以及難以開展監督的`實際問題。根據相關文件規定，浙江省會計人員繼續教育面授培訓收費標準為60元/人至165元/人不等，分別由各地物價部門核準。

（二）網絡方式的會計人員繼續教育。網絡繼續教育是信息時代的產物，以互聯網、電子視頻等為載體對會計人員進行相關知識的培訓。網絡培訓與面授培訓相比不受時間、空間的限制，可以根據不同的層次、行業進行會計培訓，提高了培訓的效率，降低了會計繼續教育的時間成本。而且，網絡繼續教育有著強大的師資力量，提高了資源的使用率。浙江省網絡會計繼續教育系統可以全國通用，由權威的教育專家授課，最大程度上保障了網絡教學的整體質量。但是網絡教學存在無法掌握學生出勤率、難以進行身份驗證、缺乏一定的監督等實際問題。從開始網上培訓全省統一收費標準為100元/人。隨著信息技術的迅速發展和網絡的普及，浙江省會計人員的觀念也在與時俱進，順應了時代變化，從對調查結果的分析可知，中青年會計人員中，網絡教育的選擇率是面授教育選擇率的近兩倍。作為會計管理部門也應順應時代潮流，充分利用信息技術，以會計人員的合理需求和期望為工作方向，繼續引導和鼓勵網絡教育的進一步發展。

三、加強會計人員繼續教育的措施。

會計人員繼續教育在現實中依然面臨不少問題。在面授繼續教育方面，部分培訓機構和單位重組織、輕管理，點名、簽到流于形式。會計從業人員的培訓時間難以統一，會計管理部門的監管難度大，特別是有很多培訓機構的市縣和由單位（或系統）組織的培訓，備案時需要填寫培訓時間、地址和師資力量及培訓內容，但會計管理部門人力有限，無法及時、全面地監督檢查。在網絡教育方面，部分會計人員由于工作繁忙等原因，為了取得規定學分，采用“掛時間”方式，聽課效果無法保證。由于會計人員考試是通過網絡進行的，無需驗明真實身份，容易出現找人替考現象并且監管難度很大，考試的嚴肅性較差，使得課后考試失去了對學員聽課效果的檢驗功能。對此，本文提出相應的解決措施：

（一）采取面授教育與網絡教育并行的方式，提高會計人員繼續教育的有效性。浙江省會計人員繼續教育采取的是面授與網絡并行的方式，這種方式有較大的靈活性，會計人員可以根據自身情況合理選擇教育方法，提高了會計繼續教育的質量，加強了會計人員的自身素質。

（二）加強對面授繼續教育培訓機構的整合。財政部門及會計管理部門要加強對培訓機構的管理，對其教學資格、師資隊伍以及培訓質量等方面進行考核，要通過市場競爭機制，整合部分會計培訓機構，提高其整體質量，保障會計繼續教育教學的有效性，提高會計人員的專業素質能力。

（三）加強對網絡繼續教育的引導與鼓勵。在信息時代，會計繼續教育工作也要與時俱進，提高對網絡繼續教育的重視程度。會計管理部門要充分利用網絡技術構建會計繼續教育系統，重視網絡會計資源的質量。對此，要做到以下幾點：首先，提高網絡繼續教育的課件質量。在網絡教學過程中，教學課件的質量直接影響著教學的效率。優秀的網絡課件可以提高會計人員的自主學習能力，保證教學質量，為會計人員繼續教育工作的有效開展提供一定的技術支持。其次，要加強會計人員之間的溝通交流，提高自身的綜合素質能力。網絡繼續教育可以為會計人員、教學機構以及會計管理部門提供一個溝通交流的平臺，分析存在的問題，以達到加強會計人員自身知識儲備、培養較強的實踐能力以及解決問題的能力，共同推進會計行業的持續健康發展。

（四）完善會計繼續教育的管理制度。現階段，在浙江省會計繼續教育管理過程中，要運用以人為本的教育理念，提高會計人員的主體地位，不斷完善各種規章制度，全面促進會計繼續教育的整體質量。對此，可以采取教育學分制管理，這是一種創新的管理措施。首先，加強審核力度，提高會計人員各項信息的精準性；其次，加大宣傳力度，嚴格執行具體的政策法規，保證會計人員的繼續教育工作有效開展；最后，鼓勵會計人員通過面授繼續教育以及網絡繼續教育提高自身的專業技能，提高會計培訓機構的服務性，對擁有相關會計職稱以及參加過財政部門相關活動的人員，要通過財政部門系統完善會計人員的相關數據。

四、結論。

在浙江省開展會計人員繼續教育的過程中，充分踐行了我國的會計制度。浙江省財政部門以及會計管理部門針對會計從業人員的繼續教育工作制定了較多的管理制度，但是在執行的過程中遇到了一些問題。開展會計人員繼續教育工作是一項長期的、艱巨的任務，相關部門要不斷地深化繼續教育制度，完善會計管理系統，提高會計人員的終身教育意識，以培養會計專業的復合型人才。

高項論文采購（優秀15篇）篇六

摘要：根據醫藥行業對于營銷管理人才“懂醫藥通營銷”的特殊需求，結合醫藥院校市場營銷專業“管醫結合”應用型人才培養目標，醫藥院校應該構建起基礎實踐教學、課程實踐教學和綜合實踐教學三位一體的市場營銷專業實踐教學體系。

關鍵詞：醫藥院校營銷專業實踐教學體系。

實踐能力和創新精神在市場營銷專業學生的整體素質中占有非常重要的地位。如何使學生不僅掌握扎實的理論知識，而且具備較強的實踐能力和創新精神，是每一個市場營銷專業教師必須思考的問題。營銷學者郭國慶認為培養高素質市場營銷專業人才取決于三種因素：一是具有先進性和前瞻性的培養方案；二是擁有高素質的師資隊伍；三是具備行之有效的實踐教學體系。醫藥院校的市場營銷專業教育在我國不過十幾年的歷史，至今尚未形成相對完善的實踐教學體系，這在一定程度上影響了人才培養質量。雖然普通院校對于市場營銷專業的實踐教學探討較多，但是醫藥院校的市場營銷專業人才培養模式有其特殊性，決定醫藥院校不能照搬普通院校的實踐教學體系。因此，醫藥院校構建一個適應市場需要的、有利于培養學生專業能力和綜合素質的實踐教學體系顯得尤為重要。

根據醫藥行業對營銷人才“懂醫藥通營銷”的特殊需求，結合醫藥院校市場營銷專業“管醫結合”應用型人才培養目標，醫藥院校應該構建三位一體的市場營銷專業實踐教學體系：基礎實踐教學、課程實踐教學和綜合實踐教學。實踐教學除了采用軍事訓練、案例教學、論壇講座、畢業實習、畢業論文（設計）等常規方式外，還需引入素質拓展訓練、模擬教學、自主創業、校企聯合辦學等方式。

一、基礎實踐教學。

基礎實踐教學主要是在大一、大二階段，對學生開展軍事訓練、素質拓展訓練和專業基礎能力訓練，以培養學生的基本素質和專業基礎能力。

1.軍事訓練。安排學生在第1學期開展軍事訓練2～3周，以提高學生的身體素質、思想素質和紀律素質。

2.素質拓展訓練。有條件的學校可以安排學生在第2學期開展一次素質拓展訓練，訓練時間為2～3天，以培養學生在實際營銷工作中所必需的集體觀念、團隊協作能力、吃苦精神和堅忍不拔的毅力等。

3.專業基礎能力訓練。主要包括語言表達、人際交往、應用寫作、商業禮儀、學習創新等專業基礎能力訓練。可以在第1～4學期通過開展一些活動，如論壇講座、觀看專題片、演講比賽、辯論大賽、表演等提高這些能力。為培養學生的專業基礎能力，我校管理學院每年舉辦“管理論壇”，請來企業管理者和有市場經驗的營銷專業人士為學生做“醫藥企業需要什么樣的市場營銷人才？”“醫藥市場營銷環境發展趨勢”等專題講座，學生與專業人士零距離接觸，開展現場交流，不僅可以拓展學生的知識面，而且有助于提高人際溝通能力；每年與周邊兄弟院校聯合舉辦“演講比賽”、“模擬商務談判大賽”等。

二、課程實踐教學。

課程實踐教學的目的是讓學生及時理解和鞏固理論知識，掌握課程中所學到的方法，形成各種單項能力，包括營銷調研能力、數據分析能力、市場推廣能力、商品銷售能力、促銷策劃能力、廣告策劃能力、公共關系能力、商務談判能力、客戶管理能力和營銷策劃能力等。根據課程特點和教學內容不同，課程實踐教學可以采取以下五種方式：

1.案例教學。案例教學是一種非常重要的實踐教學方式。市場營銷專業課程的案例教學可以分為小案例教學和大案例教學，在教學過程中應盡可能地精選精講醫藥行業的案例。同時，案例選擇還應該考慮到豐富性和多樣性，即內涵豐富，能反映不同的層面，既有成功的，也有失敗的；既有過去的，也有現在的，以激發學生對案例教學的興趣，加深學生對營銷理論和醫藥實踐的認識。

2.情景模擬教學。同醫藥類專業的課程相比較，市場營銷專業的大多數專業課程，如醫藥市場營銷學、消費者行為學、現代推銷學、市場調查與預測、商務談判、廣告學、公共關系、營銷策劃等課程的課堂教學，既沒有實物模型也不能進行現場操作表演，更不可能直觀地再現課程中某一項或多項技能的操作過程和技巧。為了彌補這一不足，教師在開設這些專業課程時，可以設置特定的情景，提供有關背景資料，讓部分學生扮演相關角色進行模擬演練，其他學生觀摩評價，最后由老師點評。情景模擬教學可以在課堂上根據講授內容即時進行，也可以在具有特定氛圍的實訓室內開展。

高項論文采購（優秀15篇）篇七

20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年來，在眾位領導的關懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業，作風務實，肩負安全員職責堅守于一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能完成自己的本職工作及領導交代的.其他任務。現作簡要總結，自我鞭策，不斷進步。

一、主要崗位職責。

1、安全生產監督管理工作及內業資料方面；

2、通過開展安全生產監察工作，控制項目安全生產風險，杜絕重大安全事故發生，內業資料方面力爭做到及時、真實、細致。

工程建設情況。

目前高鐵東路及學苑路的管道工程及頂管工程已結束，這就意味著包括深基坑及頂管這兩個重大危險源及平穩度過。現在工程已進入地上施工階段，主要是路床的修整，水穩鋪筑，現場的安全隱患主要為施工機械及交通安全。這將是今后幾個月的重點控制對象。

安全生產、文明生產情況。

1、安全生產。

20xx年平穩度過，這與領導和項目員工對安全的重視和大力支持是分不開的。對于安全生產，每周3次的生產例會沒少提及，領導的諄諄告誡及明令措施是安全生產的良藥，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等在一線的人員提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴抓不放，秉持“安全第一”的原則。

即便如此我們也不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進，例如安全標志牌的增設、安全隱患整改不夠及時等，均是日后工作的重點，不斷改進，配合相關部門制定更具可行性的管理辦法，力爭達到令行禁止的效果。

2、文明生產。

項目文明生產體現一個施工單位的施工管理水平。我項目在現場布置各類安全文明標牌及宣傳標語等起到了良好的效果對附近村民未造成大的擾動，現場環境衛生狀況也較好。在項目辦公處，各類配套設施，井井有序。但是在新時代的背景下，還需努力提高文明生產的力度，借鑒其他項目的經驗，讓管理水平更上一層樓。

二、遇到的問題。

1、對于現場的安全隱患的整改往往難以達到最及時化，現場一旦進入搶工時期安全工作往往出現滯后的現象，下發的隱患單總是不能做到及時有效的整改。

2、對于教育問題也是有滯后的現象，工人變換頻繁，今來明走、后再來，這對教育帶來了一定的困難，但工程領域的班組及工人不能像工廠里一樣固定一批人這是全國性的問題，現在我常在思考如何解決這個現實存在的問題展望20xx年，跟主旋律走。

根據總體生產目標，制定自身的管理目標，加強對項目的規范管理，尤其是對現場施工和資料內業的管理，做到兩者不脫節，做到施工方案指導施工方向。還要結合成功經驗與失敗的教訓，敢于管理、有效管理。

現今時代是充滿競爭和挑戰的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對項目安全的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓，軟硬兼施，提高管理技巧。

高項論文采購（優秀15篇）篇八

論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無。

論文題目。

要求準確、簡練、醒目、新穎。

目錄。

目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)。

內容提要。

是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。

關鍵詞。

關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞匯。關鍵詞是用作計算機系統標引論文內容特征的詞語，便于信息系統匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。

主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題分析，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。(參見《漢語主題詞表》和《世界漢語主題詞表》)。

(1)引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義,并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。

〈2)論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、論證過程和結論。主體部分包括以下內容：

a.提出問題-論點;。

b.分析問題-論據和論證;。

c.解決問題-論證方法與步驟;。

d.結論。

參考文獻。

一篇論文的參考文獻是將論文在研究和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《gb7714-87文后參考文獻著錄規則》進行。

論文裝訂。

論文的有關部分全部抄清完了，經過檢查，再沒有什么問題，把它裝成冊，再加上封面。論文的封面要樸素大方，要寫出論文的題目、學校、科系、指導教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫在表皮上，不要寫里面的補頁上。

高項論文采購（優秀15篇）篇九

由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設中，總有部分比較關鍵的、重要的設備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關公司、相關人員必須認真對待的問題。

當今，工程項目管理在國內的發展日益成熟，項目的'采購管理也日益規范，但由于工程項目的復雜性，項目采購人員的素質水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術人員、業主的配合問題，在項目采購過程中經常出現問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項目中比較特殊、比較關鍵的設備、材料、服務等，不但采購周期長、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環境、距離的遙遠，大都操作難度比較大，對項目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現問題。在一些大型工程項目中，經常因為一些涉外采購問題，導致工程延期，給整個項目帶來巨大的損失，因此在工程項目采購管理中，必須重視涉外采購管理。

項目確立之后，就要啟動項目的采購工作，確定項目的采購計劃，落實項目采購內容的構成，做出市場分析、技術分析。

然后，同概算部門聯系，確定采購內容的預算，制定出詳細的采購計劃，根據采購內容的技術協議和技術部門的建議，大體確定項目采購內容中涉外采購的范圍，然后根據采購計劃，細分采購內容。

對工程項目的采購內容基本確定之后，就需要制定明確的采購計劃，然后根據項目的安排、技術清單、歷史經驗等，分析采購內容，分解采購內容，按照采購內容的特性，把采購內容分解成為便于操作的單體目標，然后按照分目標，規劃目標人力資源計劃，制定分目標的采購計劃，采購管理計劃要簡明扼要，條理清晰。

采購目標分解、計劃確定之后，就需要按照計劃配備專業的采購人員，確保目標明確、信息通暢、責任到人。由于涉及到涉外采購的內容一般都比較復雜、技術性強，在國際采購的招標文件中，不同的國家、不同的類別、項目性質和工程公司的設計概念可能各不相同，采用設備和材料的標準也有差異。同時，涉外采購過程復雜。國際采購的物資供應程序和手續復雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業主或監理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關、運輸及倉儲、現場物資的調撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優選有時也會比較困難，對于一些比較特殊的設備、材料，必須經過大量的考察。而且國際涉外采購價格影響因素多，采購內容的價格不僅與特性和質量有關，還將根據采購的數量、交貨方式、付款條件及服務要求的內容不同而變化；還受國際市場需求、匯率變化以及運輸方式及其費用、稅率和保險等影響；再則，國際市場資信水平參差不齊，管理不力容易出現交貨延遲、質量不滿足要求等問題，進而嚴重影響項目的順利進行。為此，對于涉外采購人員的選擇更要嚴格謹慎。各崗位的人員應當具備一定的專業能力和較強的溝通能力，具有較強的法律意識和合同管理能力。專業能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路。采購人員的素質對于項目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責任，清晰計劃，確保采購計劃能夠有條不紊地進行下去。

確定了采購計劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優質的基礎上獲得合理的價格，就必須制定完善的內控制度，嚴格的檢查制度，合理的獎懲制度，方能進行認真的市場調研，采取合適的采購方式，確定合適的供應商，簽訂規范的合同，執行嚴格規范的驗收手續。嚴格完善的檢查內控制度是規范采購行為的保障，而合理的獎懲制度是采購人員工作的動力。因此，一個高效的采購管理，應當建立完善的檢查及考核獎懲制度。

為了更加有效地進行采購管理，采購管理的規范化、系統化是必不可少的，因此采購活動伊始就必須建立完善的計算機管理系統，使得采購管理清晰高效。

經過前期的準備之后，便正是進入實質性的采購活動當中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：

由于涉及國際采購，所以所有的采購內容都需要準備英文文件，在這個過程中，必須注意用詞的準確，因為中英文理解的不同造成的對于詢價文件理解的差異，往往不但會浪費大量的時間澄清，還會造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準備是整個工作能夠順利的基礎。詢價實際上是一個拉大網撈魚的過程，對于一些比較常規的采購內容，往往不用花費太大的功夫，但對于一些比較特殊的設備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個過程中，采購人員需要及時和設計技術人員聯系，獲取最準確、最新的采購內容要求，同時考查廠家相同或相似采購內容的過往業績，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。

選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。

審查內容包括供貨單位的企業等級、資質、人員、技術、財務、設備、信譽及同類產品制造業績等狀況。目的是拒絕不合格的參與進來，確保參加投標的單位具有履約能力和一定的信譽，以減輕隨后的工作。

然后，就需要聯系技術人員進行技術上的確認，可選定三四家作為備選供貨商，對于一些比較復雜、技術含量高的設備、技術必須抓緊時間組織設計技術人員和供貨商進行技術談判，澄清一些技術上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內容的技術要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質和業績，確認供貨商有能力提供要求的商品。同時，簽訂技術協議，作為合同的一部分。當然，對于一些系列化的、或者是標準產品，則不需要如此復雜的過稱，但也要技術人員確認廠家的資質。之后就可以組織投標，從這三四家供貨商中優選出采購內容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個明確的計劃，否則由于國際采購文化、距離、時間上的問題，經常會造成進度拖延及費用的大量浪費。

簽訂合同之后，便是授權供貨商可以開始生產了。在這個時間段里，采購人員須做好兩件事。

第一就是合同管理。要監控供貨商確保按照合同進行組織生產，同時密切聯系設計技術人員和業主，使最新的變更能夠及時的到達供貨商處，反應在合同里面；隨之要做的就是聯系施工方，確定采購內容的施工安裝時間，密切注意采購內容的生產進度，確保采購內容能夠在最恰當的時間到達施工現場，以避免采購內容過早或者晚到施工現場而造成工程的浪費或者延誤。在供貨商的生產過程中，還可以適當的時間組織技術人員和業主到供貨方進行技術落實和檢查。在這個過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節省費用。另外，合同管理中很重要的一點就是必須把貨款支付和供貨內容的質量和進度管理納入控制范圍內，免得出現意想不到的差錯。合同貨物起運之前需要組織采購內容的最終驗收，這個過程中同樣要注意讓負責此內容的技術人員去驗收，而不是徒然浪費資金與時間讓不相干的人員去。這一點在國際采購過程中出現差錯的不在少數。往往有一些領導或者不相干的人趁著驗收的機會出去，錢花了、時間也浪費了，但驗收的目的卻達不到，使得實際到貨的物品與實際要求有差距，再去彌補，造成大量的時間與費用的浪費，嚴重的造成整個工程項目進度的拖延。

采購管理的后期便是需要聯系協調供貨商的后期服務，以及零配件服務，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務內容包括安裝監督、調試、提供備件、負責維修、人員培訓等工作，以便工程項目的順利完工及開工。之后便是合同的審計與歸檔，這是整個采購管理工作中不可缺少的一環。

任何一個工程項目，尤其是大的工程項目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會出現形形色色的問題，尤其是國際采購活動。所以不管在采購活動過程中，還是在采購活動結束后，都應當對這次的采購活動做一個總結。

對于一些規范產品，可以選定一些供應商作為長期合作的供應商，與供應商建立長期的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。同時，可以提高將來同類工程項目采購的效率和質量。

每一個要求是否都能夠在最短時間內溝通，有哪些地方需要做出改進，供貨商的監控是否到位？這些總結都會是下一次工程項目采購的寶貴財富，能夠為下一次采購提供有效地借鑒，從而為將來的采購降低成本打下基礎。

有哪些需要改進的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個采購活動的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運用是否有效？找出整個采購管理活動的漏洞，從而加以改進。

大型的工程項目通常都比較復雜，影響因素千變萬化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關鍵因素。國際采購因素復雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發展，國內的工程項目越來越多，再加上國內工程公司國際市場開發力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎。項目采購管理者應積極學習與相互借鑒成功經驗，并根據項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。

高項論文采購（優秀15篇）篇十

1.1.1改變了傳統的買賣雙方博弈模式傳統的采購模式需要采購方與供應商之間面對面地進行真實的談判。而隨著電子商務的發展及電子競價系統的運用，采購方與供應商之間避免了價格上的談判，由此帶來的是供應商之間相互競爭的加劇，而采購方則成為整個游戲規則的制定者和結果的裁決者。

1.1.2使得商品采購由傳統的價格談判變為“價格發現”價格談判對于商品采購工作至關重要，電子競價采購不再是傳統的信封式投標一錘子買賣，而是利用現代電子競價系統進行連續多次報價，這不僅給供應商提供了平等競爭的機會，促使競價程度加深，而且能夠使采購方獲得最優的市場價格，節約采購方的相關費用。

1.1.3可以實現商品采購由傳統的現場投標向異地投標轉變借助互聯網技術，依托電子商務競價系統平臺進行投標，省去了供應商舟車勞頓地趕赴招標現場進行投標的時間，供應商只需通過相應的系統平臺進行電子投標即可，這一方面節約了買賣雙方的成本，另一方面也增加了招標行為的便捷性和保密性。

1.1.4改變了傳統商品采購商談判周期過長的狀況電子商務競價采購模式下，供應商的考慮和商談時間有限，供應商必須在規定時間內提交價格，進行競爭，否則就會在競爭中失去機會。當供應商失去競爭力的時候，談判過程自然結束。另外我們可以同時進行多個項目的電子競價。

電子商務競價采購技術是采購技術領域的一項重大變革。它以互聯網技術為依托，針對傳統采購方式的局限性進行革命性的變革。電子商務競價采購技術的應用順應了現代企業最大限度降低采購成本、提高自身產品競爭力和企業經濟效益的要求。為了提高采購效率、降低采購成本、規范采購行為、鼓勵充分競爭，企業就要借助物資采購商務平臺開展電子商務競價采購。

2電子商務競價采購規則及注意事項。

電子商務競價是現代企業采購工作中一項十分嚴肅的形成雙方買賣契約關系的工作，供應商一旦報價成功并被選定中標，就意味著契約成立。一方面供應商必須信守報價承諾，不得單方面違約，也不得通過申購用戶變更報價結果；另一方面申購用戶也必須嚴格遵守相關的競價規則，否則應負責由此導致的一切后果。企業在電子競價采購過程中，無論是采購方還是供應商都要時刻注意競價剩余時間、報價間隔時間、當前價格的變化。在競價結束后,要根據競價系統規則,最終確定最后一次點擊降價的供應商中標,此外中標供應商要對中標結果進行確認回復,采購員查看競價結果確認無誤后編制競價結果并發布給參與競價的各個供應商。

3電子商務競價采購存在的相關問題。

3.1所需品牌單一化。

電子商務競價系統在設計之初都是為某單一品牌競價，采購方再根據當時自己生產的需要，提出產品需求。明確地指定了一個品牌和型號來發布需求，要求由能夠提供該品牌型號的供應商在指定時間內進行報價，最后按最低價的原則由采購方選擇供應商。由于此種采購品牌的單一化，使得具有相關資質供應商的參與度減少，不利于不同品牌之間的充分競爭。

3.2參與的供應商不夠多，大的供應商積極性不高。

首先，電子商務競價采購雖然能夠提升零星采購的競爭性，增強供應商的競爭參與度，在某些競價系統中入網的供應商也比較多，但是具體到經營某種產品設備的供應商卻又相對比較少，而且競爭性也不夠強。其次，雖然當前某些供應商代理了幾個品牌的銷售，但是卻滿足不了采購方自選品牌的自由度需求，最終使得競價的結果達不到三家供應商來競價導致競價失敗。此外，電子商務競價采購的產品零星的單一性，對那些只關注大額單子的供應商的吸引力不大。

3.3缺乏相應的管理制度的約束，品牌的充分競爭受到制約。

電子商務競價采購雖然在企業采購領域取得了一定的成績，但是由于采購品牌的單一性，在實踐的過程中，難免有時會出現供應商向原廠商報備的情況。雖然企業通過此種采購方式，獲得了最優惠的結果，但是最終供應商卻無法及時供貨。究其主要原因，就是其中有個別參與競價但報價高的供應商通過“優先登錄制”讓原廠商只提供其有代理資格，導致中標供應商拿不到貨。另外，還有一些廠商按銷售區域，只授權一家或幾家供應商來銷售其產品，并采用最低限價方式，這種限制充分競爭的情況在一些專業產品的競價采購過程中經常出現。

4正確實施電子商務競價采購的相關措施。

4.1加強相關供應商庫建設，不斷開拓供應商渠道。

對于企業而言，如果物資采購得不到滿足，就不能進行正常的生產。因此，這就要求相關物資采購部門加強重視自身供應商庫的建設，以現代電子商務平臺為依托，加大宣傳力度，讓更多的.供應商加入供應庫。首先，企業要鼓勵本企業現有的供應商積極參與網上競價。其次，企業相關物資采購部門要加大宣傳力度，真誠邀請更多、更廣泛的其他供應商加入。此外，企業還可以邀請當地知名供應商或者已經入圍政府采購協議資格的供應商加入，不斷拓寬供應商渠道。

4.2采用多品牌需求報價，實現品牌的充分競爭。

企業要分析自身生產需求，結合消耗規律，科學合理地制訂采購需求計劃，科學安排采購批次和采購數量。企業的采購系統應該改變傳統的需求設計理念，采用多品牌發布需求報價，實現品牌的充分競爭。通過發布多品牌需求，確保通用物資供應商達到三家以上，專用物資兩家及以上，同時設置合理的物資報價上限，這樣能夠實現品牌的充分競爭，更好地體現采購的原則，對競價采購具有廣泛的實踐指導意義。

4.3規范電子商務競價采購的相關管理制度。

規范電子商務競價采購的相關管理制度，盡量避免報備情況的發生，鼓勵充分競爭。俗話說，沒有規矩，不成方圓。鑒于當前電子商務競價采購中存在的各種違規問題，要想正確實施電子商務的競價采購，更好地規范網上競標，保證網上競價的順利運行，就必須嚴格規范網上競價管理制度，加強對供應商的管理，盡量避免對供應商向廠商報備、指定代理商中標、選用特配機型等一系列限制充分競爭的行為的發生。同時要加大相關處罰力度，建立網上競價采購評價制度，使得電子商務的競價采購過程公平、公正。

5結語。

通過上述研究分析，在現代電子商務環境下，電子競價采購方式對于企業的物資采購領域非常適用。隨著電子商務步伐的推進，開展網上競價采購已經被提上日程，這對于長期沿襲傳統采購方式的老牌企業來說是一個新的課題。如何在傳統工作觀念中引入新的思維方式？如何實現舊體制到新模式的柔性轉變？如何保證長期積累的資源能最大限度保值并轉而成為新動力？要解決這些問題，就要求采購專業人員利用自己的專業知識和經驗，深入分析電子商務競價采購理論的本質，認識到其存在的局限和風險，以利于指導日后實際工作的開展，充分發揮新方式帶來的優勢。

高項論文采購（優秀15篇）篇十一

結合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建議。

物資采購管理；采購計劃；供應商；采購成本。

物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯系，采購管理的好壞與工程項目的經濟效益密切相關。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉和企業的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關注的問題之一。根據工程項目總承包合同價款內容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現場交接及供應商的管理。以下結合工作經驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。

項目進場后，要根據項目的特點做好物資市場調查工作。物資市場調查主要內容包括當地及周邊各種資源狀況、價格、主要資源供應（生產）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來的利弊，做出可行性調查報告。結合市場調查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎。

結合前期的調查分析結果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。根據項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續的物資采購工作做好準備。

目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。

供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質量。在滿足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經濟條件下，決定了廠商必然要注重經濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價。一旦中標后，則在實施過程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現場監理來保證產品質量，但往往會拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發揮不了效益。表面上看是節省了設備投資，實際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據對廠商資金和信譽度的調查，選擇可靠的供貨商；三是產品質量可靠；四是產品價格合理；五是有無其他優惠條件；六是售后服務等。總之，要進行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規避風險，以及質優、價優、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來說，某一種大宗物資設備的采購，選擇供應商的數量以不超過2～3家為宜，規避采購風險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風險，有利于對供應商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應商來說，穩定的批量供貨由于數量上的優勢，可以給采購方以商業折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。

物資運抵施工現場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應商的售后服務外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應商的合作關系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。這種戰略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績效管理。在與供應商的合作過程中，應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優劣。例如，建立供應商績效管理信息系統，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等，并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續合作，即增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續改善供貨行為，保證優質優價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發生。若短時間拖欠貨款，可以通過協商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。

物資采購的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響。外部環境包括國內和國際環境，在全球化的大趨勢下，國際采購環境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內原材料的價格將產生影響；國內環境的影響包括市場季節性的變化、國家宏觀經濟政策的變化、國家財政金融政策的調整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內外采購環境對價格的影響，并做出正確的評價、預測和研判。在滿足現場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環境的一個重要內容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內物資的供求信息，建立有關的市場信息機制，并根據項目的資金情況視外部采購環境和內部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內市場物資采購環境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實現貨源充足及穩定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務良好等優越條件，科學組織物資供應，有效降低采購成本。

工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優勢。否則，如果缺乏對相關信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優勢。采購方建立市場信息機制應考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應商信息的數據庫，以便在需要時能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優勝劣汰提供依據；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據作為參考。

工程項目施工現場的備料，除根據施工進度計劃對物資的需求以外，還應根據項目資金情況預測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。

綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優質的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。

高項論文采購（優秀15篇）篇十二

院系名稱：專業班級：學生姓名：學號：

關于肯德基采購與供應物流模式的研究。

摘要：以肯德基為代表的跨國連鎖服務企業成功的重要因素之一，就是其運作高效的物流系統。尤其是在經濟快速發展的今天，市場的形勢也逐漸復雜。一個成功的企業必定有一個完善的物流系統，可以在背后支持整個企業。所以，分析和借鑒肯德基的成功經驗，對提高我國企業的服務質量和擴張能力均有很大的啟迪和幫助。

關鍵詞：快速消費；采購；供應鏈引言。

2.1供應鏈的整合。

肯德基有著一套完整的品控管理系統——“供應商追蹤、審核、確認系統”。這套品控管理系統不但適用于供應商的管理，同時也適用于肯德基餐廳產品及服務，甚至倉儲運輸質鏈的管理。，推動采購部與品管部內部組織合并的同時，推動供應商的精簡。選擇供應商的主要條件包括產品質量、成本及價錢的競爭力、配合意愿、生產規模及投資能力等。

2.2供應鏈的本土化在進行供應鏈整合的同時，肯德基也加速進行供應商的本土化。從，以爭取最大、最快的效益，中國百勝供應鏈的整合及本土化在1998年一年就將外購成本削減了近一億元人民幣。雖然那一年因亞洲金融風暴導致國內消費低迷，使肯德基削價促銷較往年更為頻繁，但每家餐廳的平均年毛利潤率還是增加了近三個百分點，從1997年的58%躍增到1998年的61%。這是個巨大的收獲，但不是最大的。最大的收獲是我們建立了一個高質量、高效率、一體化的供應鏈系統，足以滿足未來中國肯德基全面、快速發展餐廳規模的需要。

2.3與供應商的互動。

肯德基的采購部與品管部也不斷培養新的供應商，主要有三個動機。第一，吐故納新，以填補出局的供應商；第二，減少風險，針對只有一個供應商的少數產品增加新供應商，以減少“將所有雞蛋放在一個籃子里”的風險；第三，促進本土化，鼓勵海外肯德基供應商來華投資設廠，同時也扶持能力強的本地供應商。通常在的框架下審核、培植一個新供應商，少則數月，多則數年，是一件對雙方來說都非常費時、費力而又至關重要的長期投資。對中國肯德基來說，這個投資不但是必要的，而且是值得的對于快速消費品的供應鏈要求。

對于快速消費品是指消費者消耗較快、需要不斷重復購買的產品，典型的快速消費品包括日化用品、食品飲料、煙草等。

快速消費品（cpg）的市場是典型的大眾消費市場，市場容量大，具有客戶分布范圍廣、消費頻率高、需求變化快、忠誠度低、對消費便利性要求高的特點，cpg的市場競爭日趨激烈。在這樣的市場背景下，cpg的供應鏈必須有敏銳的市場機會捕捉能力、快速的響應和更短的結構。為此，建立以顧客需求為導向的拉式供應鏈，加強產品的推廣力度，做好原料的采購和庫存控制，才能使連鎖快餐業構建更高效的供應鏈，保證和鞏固企業在市場上的地位，為企業擴展提供有力支撐。

2.4肯德基的供應物流分析。

2.4.1供應商管理。

肯德基產品的主要原料（雞肉類、土豆泥、調味品）由總公司確定供應商，一般原料（面包、飲料原漿、蔬菜、包裝盒等）由各區級公司確定供應商。kfc采用“星級系統”對備選供應商進行篩選，這是一項專門針對供應商管理的全球評估體系，從1996年開始對中國的供應商全面實施。這項評估系統包括五個方面：質量、技術、財務、可靠性、溝通。每三個月到半年的定期評估和貫穿全年的隨機評估，由kfc的技術部和采購部進行評定，年底的綜合評分將決定供應商在下一中業務量的份額。為達到這個體系的要求，供應商必須花力氣在的產品質量保證和企業經營管理水平上持續努力和提高。

2.4.2基于分銷系統（drp）的供應物流模式。

kfc供應流程是：各餐廳將訂貨需求報分公司配送中心，后者處理后下訂單給供應商，供應商送貨至配送中心，配送中心根據線路送貨。這個供應物流模式的運作遵循drp思想，drp系統包括三個輸入文件和兩個輸出計劃，分別是：需求計劃、庫存文件、供應資源文件；采購計劃、配送計劃。

(1)需求計劃。各門店訂貨經理采用定期補齊式訂貨，原料分為凍貨、干貨、濕貨（保質期短的面包、蔬菜等），每周訂貨次數分別是1、1、2-4，訂貨量=需求量-存貨量。需求量是進貨周期、訂貨提前期與安全庫存之和，訂貨經理在綜合考慮歷史銷售數據和天氣或者推廣活動等因素后計算出一個訂貨周期的營業額，再根據千圓用量換算成所需的原料數量。需求計劃以表格形式出現，該表格中包括所訂原料、預估需求量、未到貨量、期末存量、訂貨量、進貨量分配等詳細數據，該表格經店經理簽名后發至配送中心。

(2)庫存文件。每日下班前，員工對重要原料（如飲料原漿、雞類原料、面包）的庫存進行盤點并登記，一般原料和低值易耗品（如紙杯、吸管、清潔用品）采用周盤或者月盤的形式。這個數據是進行訂貨量計算時不可缺少的，這個數據也可以用以當日的成本核算。

（3供應資源文件。是受供應方影響的到貨時間。這個時間取決于：訂單傳輸和處理時間、供應商對訂單的響應時間、配送中心的效率等。在訂貨時，需要考慮貨物在上述環節所滯留的時間，以免影響正常到貨。

（4）采購計劃。分公司的配送中心收到各餐廳的訂單后進行處理，如發現某餐廳訂貨數量異常波動，則溝通并確認，接收餐廳訂單必須在當天下午15點結束，之后，配送中心的訂貨人員查看現有庫存和未出貨數據以修正訂單，第二天電郵或傳真形式發至供應商，后者根據數量和日期安排生產和運輸至配送中心。（5）配送計劃。配送中心根據各餐廳的訂單所指示的原料數量和所要求的到貨時間在系統中生成揀貨單和出貨匯總表，揀貨員揀貨、包裝，運輸人員根據出貨匯總表進行配送計劃安排，包括：運力審批、車輛選擇、送貨路線、交接。配送車隊的考核通過車輛載重利用率、油耗和貨物準點率、安全率等指標來進行。

2.43肯德基采購與供應物流模式的評價。

3.1重新審視與供應商的關系。

在供應鏈管理思想中，核心企業同上下游企業的關系應該是合作共贏，共同培育供應鏈的競爭力。因此，信任、溝通、協作、發展是企業同供應商的合作準則。kfc以星級系統的實施為紐帶，與供應商結成了關系密切的戰略合作伙伴，為構建以kfc為核心的供應鏈打下了基礎，提升了kfc的競爭能力。而國內某些企業利用其強勢地位，在供應鏈上壓制供應商，為供應鏈的運行埋下了不安定的因素，不利于形成穩定的合作機制。

3.2良好的庫存控制。

將原料根據重要性分類，制定不同的訂貨周期是庫存控制的基礎，基于營業額精確預估的需求計劃既能保證原料供應，又盡量地降低了庫存成本，杜絕了短生命周期原料的浪費，節約了寶貴的空間和庫存成本，這對于開設在黃金地段的連鎖餐飲企業來講尤為重要。

3.3對配送中心的正確認識。

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高項論文采購（優秀15篇）篇十三

提要：

由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設中，總有部分比較關鍵的、重要的設備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關公司、相關人員必須認真對待的問題。

關鍵詞：

經過前期的準備之后，便正是進入實質性的采購活動當中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：

大型的工程項目通常都比較復雜，影響因素千變萬化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關鍵因素。國際采購因素復雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發展，國內的工程項目越來越多，再加上國內工程公司國際市場開發力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎。項目采購管理者應積極學習與相互借鑒成功經驗，并根據項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。

高項論文采購（優秀15篇）篇十四

(1)器材數目統計不全面，設備閑置現象嚴重。學校進行統一設備采購前都會對于需要采購的設備種類、數目進行統計，并理應在充分核對與論證之后確定具體需要采購的器材數目，制定最合理采購計劃，以此保證資金的合理使用，杜絕浪費。然而在實際的工作中，對于已有可用設備的數目統計缺少明確規定，在采購計劃上又常會出現“寧多勿缺”的工作作風。加之校方會從精簡工作人員的角度出發，縮減設備監管人員，導致在實驗室存放的設備使用率低等，都導致購買設備過多、器材閑置甚至是浪費現象的出現，造成了采購環節中的資金浪費。

(2)領導關注較少，校商合作少，可選擇機會少。領導上對于采購工作的要求與關注都比較少，認為采購人員只要能夠在盡可能小花費的情況下多購置所需設備，完成采購所需任務即可。平時在學校的品牌宣傳上缺少關注，導致學校在設備供應商中的名氣較低，在進行采購招標時能夠與之合作的商家較少，學校可選擇機會少。

(3)采購人員多為兼職，缺少專業水平。因為校方實驗器材的管理工作一向是由實驗室管理人員或后勤保障處負責，在需要進行設備采購時才會臨時組建采購小組負責統一的設備采購。臨時采購小組的成員多為學校后勤部工作人員，也或有實驗室管理人員，他們在招標程序、設備用途、市場分析、談判技能等方面存在很大的不足，往往會出現買方權益得不到保障、所購設備與采購需求不符、設備質量與售后服務欠缺以及花費過高等多種問題。

(4)采購人員職業操守欠缺，采購款項流失。采購人員的個人操守是采購環節中一個需要重要考慮的問題，少數素質欠缺的采購人員會與設備供貨商暗中合作，通過收取賄賂暗中串標，或是通過私自提高供貨價格、以次充好等手段，從學校的采購資金中謀取個人利益，違反公平采購秩序，甚至是出現犯罪行為。在采購活動中，學校沒有嚴格的規章制度來束縛采購人員的工作行為，也常常會導致采購人員鉆空子，中飽私囊現象的發生。

2．如何提高采購管理工作的對策。

針對上述采購管理中出現的諸多問題，現給出以下應對策略:。

(1)采購前做好充分的統計工作，確定所需設備具體數目。首先需要通過采購申請人組建評價團對現有設備作出可用性能評價，確定所需購置設備數目，避免購置過多造成財物浪費;其次通過對專業課程的教學內容進行分析，確定必須設備，排除不必要設備的采購計劃;再次可以定期組建專家團到其他同類同水平高校中參觀學習，總結他人采購成效，結合自身需求制定最佳采購計劃;最后，對于購置設備量過多導致學校缺少庫房存放問題，應該在解決存放場所問題之后再進行設備的論證與采購工作，以免設備閑置。

(2)加大招標宣傳力度，搜集掌握供應商信息。廣告宣傳是吸引更多供應商前來投標的重要途徑，學校不僅要沿用以往傳統的網站發布、報紙招標等方式來向廣大供應商發出招標需求，還可以向以往有合作基礎的供應商主動發出邀請，前來競標。學校可以建立自己的供應商信息庫，也可以與其他高校合作，將各高校搜集到的以及有過合作往來的供應商信息進行整理，對其物品質量、價格、售后服務、商家信譽等信息進行綜合的評價與排名，方便各高校采購工作的進行。

(3)對采購人員進行專業技能培訓。雖然采購小組多為臨時組建，然而在工作中，采購小組成員也大多是來自實驗室管理部分以及后勤保障部門。平時不會進行人員的重新調整，因此可認為采購人員身份為固定的，采購工作為固定指派工作。那么對采購小組人員進行采購專業技能培訓，將能夠為高校節省出不必要的資金花費，也能夠為學校購置到質量高、服務好、實用性強的教學設備。培訓可以采取授課與市場觀摩結合的方式進行，主要對采購人員關于采購的相關政策規定進行教習，讓其能夠在以后的采購工作中按政策辦事，不違法，還能夠利用政策保護己方權益。其次是邀請專業課程的教師對其進行課程目標進行教習，讓其明確該專業課程教學目標，以便明確所購置的設備需要具備何種功能，完成教師教學任務。再其次是對于采購人員進行信息獲取能力培訓，主要是對于學校建立的供應商信息進行整理與搜集，挑選出最佳合作對象。最后要對采購人員的談判技巧進行培訓，談判能力強的采購人員能夠在價格上尋找漏洞，為學校直接節省下大量的花銷。

(4)樹立法律意識，嚴肅監督體系。首先是要對采購工作人員的法律意識進行加強，讓其了解到違反規定操作的嚴重后果，做到防微杜漸。學校要建立自己的監督管理體系，將采購工作制度化，獎懲分明，規范采購人員行為。一經發現有人違規操作，違反法律，輕者進行教育并限制其職稱評定與崗位提升權利，重者直接解雇并移交司法部門處理。在開展采購活動時，學校在組建采購小組之外還要組建監督小組，考慮到人力資源問題，可由后勤部門、財務處以及供應商信息管理系統工作人員進行聯合監督。并且還可以將監督工作交由社會大眾，采取采購透明化方式，信息公開，避免暗箱操作的發生。

3．結束語。

新時期高校普遍加速擴招，生源的擴大對學校設備資源的需求也擴大，學校以及政府對于學校采購的資金投入日益加大。同時隨著教師科研水平的不斷提高，新的科研課題的不斷申報，對于經費使用，設備采購等都有所擴大，因此高校采購將成為一個愈加頻繁的事項，其中的問題也將愈多。從文中我們可以總結出，當前高校采購管理中問題層出的主要原因在于制度上的缺失以及工作人員觀念的錯誤。因此在制度上還要不斷完善，在采購人員的素質上還需培養提升，在其職業能力上也需要加強。另外校領導要以發展的眼光看問題，要不斷關注物資采購的環節，及時發現其中問題并作出處理。要不斷調整制度以適應新的發展情況。

高項論文采購（優秀15篇）篇十五

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