總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

總監年終總結 總監年度工作總結篇一

碧水晴天位于漢陽區梅家湖，本工程總用地面積7.98公傾，規劃建筑面積15.31萬平方米，住宅面積13.96萬平方米，其中：多層住宅5.12萬平方米，小高層住宅8.84萬平方米，公建面積1.35萬平方米，綠化率50.5％，均系現澆框架結構，人工挖孔樁基礎。本工程20xx年7月開工，主要是樁基施工階段的監理工作。

回顧大半年的歷程，我有以下幾點體會：

我們項目部由5人組成。首先是明確職責并公布上墻，接受監管；第二是編制監理規劃，同時各專業監理工程師編制監理細則，使工作有序，克服工作隨意性。

嚴以律已，寬以待人，以身作則，心胸寬闊，是帶好一班人的基礎。我大事講原則，小事講風格，善于和大家交朋友，互相尊重，特別是在工作中，學會只做兄長，不做家長，搞群言堂，不搞一言堂，形成一個團結整體。

其次是工作要有鐵的紀律。在工作中，要放手讓大家去工作，充分發揮各專業工程師的聰明才智，該他們管的，讓他們去管，該他們簽證的，要讓他們簽證，但是管得如何，干得怎樣，是否是按時完成，要有定期檢查，對于工作中存在的問題和出現的矛盾，要實事求是的分析，了解事實真相，絕不能放任自流，該談心的談心，該幫助的要耐心幫助，讓現場每一個監理人員盡職盡責。

監理工作是一項受業主委托，堅持公正、公平原則，并開展工程質量控制、進度控制、造價控制，為業主服務的一項工作。在工作中，工期與質量的'矛盾，造價與使用功能的矛盾，等等，處理解決這些矛盾，需要得到業主的支持。因此，在碧水晴天樁基砼工程施工中，我們與業主打交道時，既堅持原則，又不失靈活，認真做好本職工作，贏得業主的信任。

第一，實行全天候的監理。在樁施工期間，做到現場24小時不斷人，星期天、節假日現場也有監理人員值班。通過兢兢業業地工作作風，爭取了業主的信任。

第二，嚴守職業道德。正確處理與施工單位的關系，不吃拿卡要，不得施工單位的好處，讓項目部的全體監理人員嚴格要求自己，讓施工單位把心思花在保工期抓質量上來。

第三，嚴格制度，但又不失靈活，一切為用戶著想。為了搶工期，業主往往忽略正常的施工程序，在基本條件不具備的情況下，要求施工。如一次預制樁的強度報告資料未拿到手，業主就要求開機壓樁，我們既講道理，堅持原則，同時又催促施工單位派專人到預制廠拿強度報告，保證了第二天按業主的要求開始壓樁。

實現合同工期質量，投資目標，以監理工作的內容和建筑產品的特點來看，重要的工作是做好施工的事前控制。根據建筑產品項目大，工期緊的特點，我們從質量、進度的源頭說起；一抓計劃、方案、審批落實，其中包括勞動力計劃，設備計劃，審查其管理質保體系是否健全，管理人員的數量、職稱、經歷是否滿足要求，總工期是否同合同工期一致，設備、勞動力配置是否足夠，技術措施是否經濟合理等。如不符合進度質量要求，則要求施工單位修訂。二抓材料質量認證制度的落實。工程需要的主要材料、構件，必須由監理人員進行質量認證后才能用于工程上，所有主要材料進場時要求施工單位填報材料報驗單，并附質量證明材料。對于保證資料不全，實物與資料不符，或材料有明顯的質量問題，我們不予驗收，不準施工。不合格的構件和材料，堅決不準使用在工程上。三抓現場監理例會的落實，堅持每周一次監理例會，檢查上一周計劃的落實情況，聽取下一步的工作打算，協調施工中的關系，對施工中存在的問題提出整改意見，并形成會議紀要，督促施工各方的落實。

總監年終總結 總監年度工作總結篇二

1。在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的.需要。

2。制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

3。根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5。配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

1。深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

2。工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。

3。執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4。在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

1。深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握最新動態，為領導的決策提供有利依據。

2。注重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

3。加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識。

4。全面提高執行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5。加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養機制，為公司的跨步時期創造動力。

1。完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；

2。鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發展需要；

3。為鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度；

4。關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。

總監年終總結 總監年度工作總結篇三

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我覺得有必要對這20xx年的工作做一簡單的回顧。

我們20xx年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。

在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。

通過這一年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。

為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。

我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在20xx年的稅務工作中我們克服了許多困難。

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。

其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

總監年終總結 總監年度工作總結篇四

營銷總監是根據企業的實際情況，分析和制定出企業商業運作模式、企業長期發展目標及實施戰略決策，為大家制定合理的目標計劃與任務指標，使大家能按照企業的戰略規劃順利開展日常工作。對營銷總監的考核指標是多方面的，但歸結為一條就是銷售業績與利潤率！

一），打造一支能勝任的、穩定的、高效的營銷團隊，并將團隊的市場開拓能力、執行力發揮到極致，嚴格控制營銷成本，促進銷售利潤的最大化。作為銷售最高管理者講究的是心懷格局、德行要大于實際業務能力，制定團隊的銷售目標，幫助下屬明確方向、調整情緒、確定銷售目標和計劃督促其行，協助談判和協調各部門關系等是營銷總監的主要工作內容。

二），營銷總監的工資體系制定應該為；基本工資+團隊管理提成+績效。

1、營銷總監的基本工資是應得的、等級確定的、相對稱的勞動報酬。

2、營銷總監是管理者而非實際業務開拓者，是協助團隊成員開展業務工作，所以，營銷總監個人名下盡量不劃定具體客戶或只有3到5個大的、專項客戶（此按實際回款額的2%計取提成，但不再享受團隊管理提成）。團隊管理提成分為完成既定目標和未完成目標兩種情況，相應管理提成的標準也分為兩級，帶領團隊成員完成團隊銷售任務，按團隊銷售額的1%提成，未完成團隊銷售任務按團隊銷售額的0.5%提成。

3、績效工資主要依據利潤率來核定，說白點就是作為營銷總監帶領團隊成員為公司創造的利潤率，相應的創造的利潤高了，績效工資就高；利潤低了績效工資就低或沒有！

三），營銷總監向公司承諾季度和銷售目標任務的完成和特殊任務的完成，做到對銷售工作的全面負責。對此項考核只能用稱職與適合不適合此崗位來衡量，未能達標或公司滿意，公司有權第一時間通知當事人交接工作停職離崗！

總監年終總結 總監年度工作總結篇五

20__年過程中，__設計公司的工作環境也發生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業挑戰，公司環境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了__所有人的努力沒有白費(當然，我們不會停止建設，我們將在不停的努力下，把公司建設成更設計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡... ...)。__的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協力全情投入。

20__，真誠的感謝所有同事(大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星... ...)支持、付出和信任，感謝所有選擇__設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創業階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為__設計公司創辦人，設計總監，我期待我們__有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結結尾之際，我將重復去年《致__同事的一封信》中最后幾段話。

在__，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，__會請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康)

在__，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!

在__，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學習!

在__，公司要發展，您的設計水平、職業素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續同事了，這個需要雙方理解。

(強調職業素質，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，__最核心價值的東西是方法論與團隊協作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養成一個好的職業品格，只有這樣您的職業成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創業這些都是您發展的基石。)

如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!

最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20__!