計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
施工項目日常工作計劃 施工項目部周工作計劃篇一
一、對上周及以前工作進行回顧
1、上周工作計劃完成的情況；
2、上周上級安排的工作任務(wù)完成情況；
3、臨時工作任務(wù)完成的情況。
二、上周工作情況
1、在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題；
2、在上周工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分享；
3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
三、下周的工作計劃
1、上周未完成的工作任務(wù)的后續(xù)計劃；
2、大型工作任務(wù)階段性工作計劃；
3、新工作任務(wù)的工作計劃。
生產(chǎn)部周例會工作匯報
一、對上周及以前工作進行回顧
1、上周工作計劃完成的情況；
上周所擬定的工作計劃和工作任務(wù)完成的情況
3、臨時工作任務(wù)完成的情況。 由于工作需要在計劃外的工作任務(wù)
二、上周工作情況
1、在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題；
員工操作問題，機器設(shè)備的問題，物料問題，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問題，設(shè)備維修問題，交期問題，2、在上周工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分享； 在工作中一些管理上面的經(jīng)驗，技術(shù)小竅門，3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
三、下周的工作計劃
1、上周未完成的工作任務(wù)的后續(xù)計劃；
2、大型工作任務(wù)階段性工作計劃；
3、新工作任務(wù)的工作計劃。
施工項目日常工作計劃 施工項目部周工作計劃篇二
??1.嚴(yán)格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計劃執(zhí)行。
??2.對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書，使其責(zé)任明晰化，達到對設(shè)施設(shè)備的愛護。
??3.對各部門區(qū)域增加計量表具，加強能耗細化，制定能耗限額，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實。
??4.空調(diào)機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案。
??5.建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。
??11.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
施工項目日常工作計劃 施工項目部周工作計劃篇三
??1、 質(zhì)量控制方法手段需要改進
??質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
??2、 進度控制需要提前謀劃
??11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。
??3、 成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
??給成本控制工作帶來很多麻煩。
??4、 安全文明施工控制
??人員復(fù)雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。
??（二） 工程部管理職能應(yīng)加強
??1、 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高
??11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
??2、 員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
??工程部現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中
??出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
??3、及時增補人員，強化崗位責(zé)任制
??工程部工程管理人員對較少，一人多職，導(dǎo)致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。
施工項目日常工作計劃 施工項目部周工作計劃篇四
??前期配套工作如下：
??與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作；
??1＃土建變電站施工破綠工作。
??招投標(biāo)工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設(shè)計招標(biāo)；
??（二） 工程進度
??住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成；
??架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；
??完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；
??景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；
??管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。
??多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。
??（三） 工程質(zhì)量控制
??施工前質(zhì)量控制如下：
??的資質(zhì)的審查。
??2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。
??意圖。
??施工過程中質(zhì)量控制如下：
??監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。
??2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進行聯(lián)合檢查。
??（四） 安全文明施工
??獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱
??的目標(biāo)；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。
??（五） 資料管理
??初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。
施工項目日常工作計劃 施工項目部周工作計劃篇五
一、業(yè)內(nèi)資料整理
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。某某月份到某某之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在某某項目輔助安全負責(zé)人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在某某項目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責(zé)人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護定型化設(shè)施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實安全檢查、復(fù)查工作
在某某項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在某某項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產(chǎn)安全負責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責(zé)。
四、應(yīng)急管理
本人在某某項目協(xié)助安全負責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在某某項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結(jié)合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要，但是隨著時代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項目，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦校赡芤驗榉N.種原因?qū)е聶z查后不能及時復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行三個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項目特點調(diào)整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。