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有關(guān)企業(yè)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書如何寫一

一、修養(yǎng)很重要

第一，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，是個(gè)人健康成長的需要。客觀而講，一個(gè)年輕干部，只要個(gè)人努力、組織培養(yǎng)、群眾支持，就能成就一番大事業(yè)。組織培養(yǎng)、群眾支持是外因，自身努力則是個(gè)人成功的內(nèi)在動(dòng)力。唯物辯證法認(rèn)為，內(nèi)因起決是作用。從近年來我市干部隊(duì)伍總體情況來看，主流是好的，是一支值得信賴、特別有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，面對發(fā)展滯后、財(cái)政困難的特殊市情，廣大干部敢于正視，不懈怠，不等待，經(jīng)受住了各種各樣的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，贏得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、政通人和的良好局面，展現(xiàn)了整體突破、全面激活、奮發(fā)趕超的美好前景。但不可否認(rèn)，我們還有極少數(shù)干部，確實(shí)存在不重視自身修養(yǎng)、辦事能力弱的問題，比如，現(xiàn)實(shí)中存在的“四類干部”，群眾就很不歡迎：一是有始無終的“開頭干部”。抓工作只管開頭，不問結(jié)果，急功近利，虎頭蛇尾;二是善于吹牛的“廣告干部”。行動(dòng)未至聲先至，講的比做得多;三是不務(wù)正業(yè)的“吃玩干部”。吃喝玩樂樣樣精，唯有工作不上心;四是似干非干的“混事干部”。對工作敷衍了事，怕難畏艱，整天混混噩噩，無所事事，工作毫無起色。作為年輕干部，必須自覺地與以上“四類干部”形象劃清界限，重視自身修養(yǎng)，切實(shí)做到“四同”，即與黨、與民同行、與組織同在、與同榮。這里，我重點(diǎn)講一講“與同榮”。目前，市第三屆黨代會(huì)提出的搶抓歷史機(jī)遇、加快強(qiáng)市、“工業(yè)立市、旅游興市”等重大戰(zhàn)略目標(biāo)，正在一步步推進(jìn)，一些領(lǐng)域已經(jīng)取得了新進(jìn)展。①我們的礦產(chǎn)業(yè)，主要是金礦、釩礦通過整擴(kuò)后，現(xiàn)在已經(jīng)成規(guī)模化運(yùn)作，對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率加大;竹木業(yè)、電力開發(fā)經(jīng)過運(yùn)作，也會(huì)逐步形成產(chǎn)業(yè)。②我們房地產(chǎn)，在原來的基礎(chǔ)上已經(jīng)有了新的發(fā)展，城精品小區(qū)從開元小區(qū)“一枝獨(dú)秀”到現(xiàn)在的桔園、梅園、怡園等小區(qū)，已經(jīng)逐步呈現(xiàn)出“百花齊放”的態(tài)勢。③安江舊城改造和民營經(jīng)濟(jì)也正在興起，就在不久前，安江工業(yè)園管委會(huì)正式成立，安江轄區(qū)內(nèi)的錳業(yè)公司、福達(dá)紡織、華宇竹業(yè)等企業(yè)近年來來勢也很好，安江精品小區(qū)從無到有，正在開發(fā)的精品小區(qū)已經(jīng)有了4、5個(gè)。此外，投資1.3億元的安江防洪堤工程年前已啟動(dòng)，安江部分閑置資產(chǎn)將得到重新利用。④招商引資取得突破性進(jìn)展，成功引進(jìn)了嘉寧橙業(yè)、嘉裕木業(yè)、恒昊等一批實(shí)力企業(yè)，嘉寧橙業(yè)一期工程順利竣工投產(chǎn)，托口電站也已經(jīng)進(jìn)入國家發(fā)改委最后核準(zhǔn)階段，即將啟動(dòng)。包茂高速、城環(huán)城線建設(shè)年內(nèi)可望啟動(dòng)，g209國道城至?xí)脑旃こ倘ツ暌呀?jīng)破土動(dòng)工，我市境內(nèi)的建設(shè)標(biāo)段近期將啟動(dòng)。初步測算，托口電站、安江電站、包茂高速等重點(diǎn)工程的陸續(xù)啟動(dòng)，未來五年將給xx市帶來近80億元的投資。⑤旅游業(yè)正在孕育、發(fā)展，雪峰山已經(jīng)成功申報(bào)為“國家級(jí)森林公園”，城“國家歷史文化名城”的申報(bào)工作正在進(jìn)行，此外，我市與華天集團(tuán)的旅游合作以進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，今年計(jì)劃投入8000萬元，實(shí)施樓拓園工程、城窨子屋改造工程、雪峰山峽谷漂流工程及巖鷹洞戶外運(yùn)動(dòng)景區(qū)建設(shè)工程，其中雪峰山峽谷漂流、城今年“五·一”可開門迎客。⑥財(cái)政狀況已經(jīng)走出“低谷”， 20xx、20xx、20xx年和20xx年，經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了良性增長，20xx年國民生產(chǎn)總值首次突破30億元，地方財(cái)政收入首次突破億元，分別實(shí)現(xiàn)了12.6%和28.8%的增長，是新成立以來最高的。綜上所述，今后xx市財(cái)政走出困境的步伐會(huì)越來越快，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度也會(huì)越來越大。對此，大家要充滿信心。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，xx市發(fā)展有基礎(chǔ)、有成績，但更有壓力，面臨的困難還很多，相對于發(fā)達(dá)地區(qū)，甚至部分周邊縣區(qū)，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的任務(wù)仍然十分沉重。比如，我們的近鄰，這幾年發(fā)展很快，城市建設(shè)發(fā)生了非常大的改變。1997年以前，xx縣城還只有一座古舊的人車共用橋和一座鐵路專用橋，近十年來，xx縣先后在縣城了三座跨河大橋，并改建了風(fēng)雨橋，實(shí)施了沿河防洪堤建設(shè)和舊城改造工程，了侗族群、萬和樓、園、飛虎隊(duì)紀(jì)念館等標(biāo)志性建筑，拉開了城市骨架，提高了城市品位，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和旅游開發(fā)，特別在城市規(guī)劃方面，很值得我們學(xué)習(xí)。這幾年的發(fā)展也很快，在xx市“南三縣”(xx市、會(huì)同縣、xx縣)應(yīng)該說也是非常有地位的。中方縣則依托xx市這棵大樹，在“造城”的同時(shí)，近兩年來經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有一個(gè)大的發(fā)展。可以肯定，未來幾年xx市如何加快發(fā)展步子，對于領(lǐng)導(dǎo)干部是一種考驗(yàn)。

第二，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的需要。領(lǐng)導(dǎo)的影響力由權(quán)力影響力和非權(quán)力影力所構(gòu)成。權(quán)力影響力是組織賦予的。而非權(quán)力影響力，則是指職權(quán)以外的，由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人思想、性格、才能、作風(fēng)、氣質(zhì)、行為等因素構(gòu)成的對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力都會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生影響，但在許多情況下，非權(quán)力影響力能起更大的作用。近年來，我市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的力度不斷加大，大批年輕干部被充實(shí)到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，給黨的事業(yè)帶來勃勃生機(jī)。舉個(gè)例子，20xx年，我市舉辦了第一期年輕干部培訓(xùn)班，共有 人參加培訓(xùn)。五年多來，這批年輕干部通過組織培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉，大多數(shù)已走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 人，進(jìn)入各部委辦局領(lǐng)導(dǎo)班子 人，任副科級(jí)以上 人，其中正科 人。這些數(shù)據(jù)至少可以說明三個(gè)問題:一是市委、市政府歷來十分重視年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用，可以預(yù)見，隨著干部管理體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，這種趨勢會(huì)更加明顯。今年，市里已經(jīng)初步?jīng)Q定，選派3-4名“80”后干部到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政“一把手”。二是省委、xx市委近年來在年輕干部的引進(jìn)、使用和培養(yǎng)上，政策已經(jīng)明朗，機(jī)制則更加靈活。省委已經(jīng)確定了人才選拔八字方針，即不求所有、但求所用，目的就是要把那些政治素質(zhì)高、決策能力強(qiáng)的中青年干部選進(jìn)來、選上去。按照省委計(jì)劃，今年xx省將選擇一批“70后”干部進(jìn)入廳級(jí)后備干部序列，培養(yǎng)選拔一批35歲左右的縣(市、區(qū))黨政正職。xx市也對“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部選拔政策進(jìn)行了明確。可以肯定，今后年輕干部將有更大的實(shí)踐空間。三是黨校培訓(xùn)很有重要。20xx年7月23日頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確指出，提拔擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過黨校、行政院校或者組織(人事)部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專門培訓(xùn)。實(shí)踐也證明，黨校教育對于年輕干部打好執(zhí)政基礎(chǔ)、加快成長步伐必不可少、尤為重要。

第三，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，是事業(yè)不斷前進(jìn)的需要。事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。人才是一個(gè)國家發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)政黨、一個(gè)國家，能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才和各個(gè)方面、各個(gè)層次的專門人才，在很大程度上決定著這個(gè)政黨、這個(gè)國家的興衰存亡。我們黨歷來高度重視人才的作用。毛澤東同志曾指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。改革開放初期，鄧小平同志則告誡全黨，思想路線、政治路線的實(shí)現(xiàn)要靠組織路線來保證，要勇于改革不合時(shí)宜的組織制度、人事制度。強(qiáng)調(diào)，要努力形成優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。也要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨政人才隊(duì)伍，肩負(fù)起中華民族偉大復(fù)興的重任。立足現(xiàn)實(shí)，縱觀當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部中確實(shí)還存在著這樣那樣的問題，影響了執(zhí)政效果、延緩了工作進(jìn)度、牽制了發(fā)展步子，值得我們警醒。具體而言：一是思想禁錮。有的干部長期不注重學(xué)習(xí)，視野不夠開闊，不愿接受新生事物，往往只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，思想觀念陳舊保守;有的同志重眼前輕長遠(yuǎn)，重小局輕大局，重個(gè)人利益輕公共利益，遇事擺不正位置，放不開手腳了，邁不開步子。二是作風(fēng)漂浮。有的干部工作不踏實(shí)，口上講得多、講得好，但落實(shí)的少，工作長期排位靠后，成為“尾巴先生”;有的則浮在上面，回避矛盾，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，無所作為;有的本本主義思想嚴(yán)重，唯書唯上有余，唯真唯實(shí)不足;有的大局意識(shí)和中心意識(shí)不強(qiáng)，見好處就上，見困難就讓，遇見矛盾繞道走，唯恐惹火上身。三是紀(jì)律渙散。有的干部工作拖沓，精神萎靡，工作敷衍塞責(zé)，凡事得過且過，整天混日子、求安穩(wěn)、圖清閑;有的同志在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、甩撲克、打麻將、炒股票;有的干部喜歡搬弄是非，謀人不謀事，破壞團(tuán)結(jié);有的干部不專心工作，卻熱衷于吃吃喝喝，迎來送往，好酒貪玩。四是行為失范。有的黨員干部熱衷于打牌賭博、經(jīng)常出入高消費(fèi)甚至不健康的娛樂場所，造成不良影響;有的干部生活不檢點(diǎn)、腐化墮落，背離了從政原則、損壞了干部形象;有的干部為政不廉，濫用權(quán)力、以權(quán)謀私，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的情況時(shí)有發(fā)生，影響很壞。

二、從政應(yīng)重德

德才兼?zhèn)洌俏覀凕h用人的大政策、大原則、大標(biāo)準(zhǔn)。德與才是相輔相成的。德是才的統(tǒng)帥，才是德的資本，德才兼?zhèn)涞聻橄龋扇吮瘸刹鸥匾Ｗ鍪乱ㄟ^做人來引導(dǎo)方向，來提供動(dòng)力，來保證后果。方向一錯(cuò)，全盤皆誤。1960年，陳毅同志曾講過這樣一段話，一個(gè)空軍飛行員，如果開不好飛機(jī)，那總不好吧;然而，飛機(jī)開得再好，開到敵人那邊去了，反過來打自己的國家，那就更糟了。這段深入淺出的話告訴我們，無能固然不好，無德就更不好，才高而缺德就是災(zāi)難。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要致力于提升自身的道德水準(zhǔn)。

第一，要強(qiáng)化道德意識(shí)。大量事實(shí)證明，有德才有得，有誠才有成。許多人之所以成功，得益于細(xì)微而不起眼的美德。正如伏爾泰所說，“造就政治家的，絕不是超凡出眾的洞察力，而是他們的人格。”。人格的力量，是最可靠的事業(yè)資本。林肯說：“堅(jiān)守人格，是世界上最偉大的一種力量。”林肯所以享譽(yù)世界，重要之點(diǎn)在于他公正自持、廉潔自守。林肯去世后，陸軍部長史丹頓說：“這里躺著的是人類有史以來最完美的統(tǒng)治者。”人格比“名”更崇高，比“利”更偉大。最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停地為我們工作。有了這張綠卡，成功將為我們一路放行。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要高度重視德行的問題，防止滑向懶官、庸官、貪官、淫官之列。即便在民主不斷擴(kuò)大、法制日益健全的情況下，也還是要注重選用德高望重、人格完善的領(lǐng)導(dǎo)者，防止覬覦權(quán)力、善于偽裝的奸佞小人。作為個(gè)人來講，一定要具備履行公職的良好品行和職業(yè)操守，做到表里如一、言行如一、始終如一。對組織、對事業(yè)、對人民，一定要誠實(shí)守信，不偷不吹不裝不假。“你可以一時(shí)欺騙所有人，也可以永遠(yuǎn)欺騙某些人，但不能永遠(yuǎn)欺騙所有人。”人格低下的人，最終是要露馬腳、被唾棄的。

第二，要嚴(yán)格道德自律。“喊破嗓子，不如做出樣子。”這里有三種境界，第一是不做惡事;第二是多做好事;第三是社會(huì)楷模。達(dá)到第一種境界是小有所成，達(dá)到第二種境界是有較大成功，達(dá)到第三種境界是有巨大成就了。領(lǐng)導(dǎo)干部重德性，首先要講大德，即堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守政治原則、堅(jiān)持服務(wù)宗旨。具體講，就是要模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職員，在家庭做個(gè)好成員。這些都得從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起。如果說的一套，做的一套，對人一套，對己一套，怎么可能讓人信服?共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部一定要按執(zhí)政要求、按執(zhí)政規(guī)律，處處嚴(yán)于律己、時(shí)時(shí)做出表率。講道德自律，還不能忽略細(xì)節(jié)、輕視小事。小和大是相對、相交的，是會(huì)轉(zhuǎn)化的。拿遵守“三德”來講，能不能保持“慎獨(dú)”，在無人監(jiān)督、沒人認(rèn)識(shí)的環(huán)境里，自覺遵守約定俗成的道德規(guī)范，做一個(gè)守法公民?能不能模范執(zhí)行職業(yè)操守，嚴(yán)格行業(yè)自律，堅(jiān)持依法行政、公正辦事?能不能弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，善待老人、妻子和孩子，建設(shè)和睦家庭?許多細(xì)節(jié)和小事，常常影響著大節(jié)，折射出領(lǐng)導(dǎo)干部的道德品行。“白天想上班，晚上想回家”的人，比那種不思工作總惦念著牌局、不顧家人總沉醉于飯局的人，要健康得多、高尚得多。為了滿足自己的私欲，搞得家庭四分五裂的人，在人們心目中也是要丟分的。“不掃一屋，何以掃天下?”。人們常犯的錯(cuò)誤有4種：知識(shí)不足的錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)不足的錯(cuò)誤，能力不足的錯(cuò)誤，德性不足的錯(cuò)誤。這幾種錯(cuò)誤，都應(yīng)當(dāng)努力避免，尤其要著力防止犯德性不足的錯(cuò)誤。

第三，要注意道德積累。我們經(jīng)常會(huì)對自己的記憶力不滿，卻從來不懷疑自己的判斷力。很多人都能根據(jù)自己身體部位的問題去看醫(yī)生，但少有人認(rèn)為自己的腦子出了問題。人們往往在自認(rèn)為最清楚的事情上犯錯(cuò)誤。誰都覺得自己缺錢，包括那些不缺錢的;誰都不覺得自己缺德，包括那些缺德的。一個(gè)人的德性，無論好與差，均為日常思想和行為的“零存整取”。正所謂老來疾病，都是壯時(shí)招得;衰時(shí)罪孽，都是盛時(shí)作得。我們要使自己的道德品行達(dá)到較高層次，有時(shí)需要從改變生活習(xí)慣開始，從日常小事逐步做起。北宋史學(xué)家司馬光每天都早起，怕睡過頭，給自己做了一個(gè)圓木枕頭，稍微一轉(zhuǎn)動(dòng)，頭就落在木床上，人就驚醒起來。司馬光把這枕頭叫“警枕”，意在鞭策自己，不可松懈懶惰。一個(gè)人對他人講信用相對容易，因?yàn)槭艿酵庠诹α康募s束、監(jiān)督，會(huì)迫使其恪守承諾。而對自己講信用則要難得多，因?yàn)槟侵皇亲约簝?nèi)心的聲音，唯一能監(jiān)督的只有自己。但唯有持有這樣一種堅(jiān)定心力的人，才會(huì)出類拔萃。齊白石的成功在于對自己講信用，始終固守著一個(gè)對自己的承諾。他規(guī)定每天作一幅畫，從不間斷。85歲那年，有一天連畫了4張條幅，已經(jīng)很累了，又畫了一張后，寫了這樣的話：“昨日大風(fēng)雨，心緒不寧，不曾作畫，今朝制上一張補(bǔ)充之，不教一日閑過也。”正是雷打不動(dòng)的行為準(zhǔn)則，造就了他爐火純青的畫藝。德性需要積累，有積累才會(huì)有升華。

第四，要堅(jiān)持道德修養(yǎng)。如果我們?yōu)槿颂幨酪_(dá)到“不褪色、不染色、有特色、很出色”的境界，就應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)定得高一點(diǎn)。如果我們想要得到更多的玫瑰花，就應(yīng)當(dāng)種植更多的玫瑰樹。在前進(jìn)的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時(shí)恰恰是在為自己鋪路。專欄作家哈里斯的朋友對報(bào)販說了聲“謝謝”，報(bào)販卻冷嘴冷眼，沒有理會(huì)。哈里斯問：“這家伙態(tài)度很差，是不是?”朋友說：“他每次都是這樣的。”“那你為什么還對他那樣客氣?”。朋友答道，“為什么要讓他的表現(xiàn)左右我的行為?”這是一句耐人尋味的話。如果每個(gè)人都能這么想、這樣做，可以減去多少無端的煩惱。一個(gè)人只要自身有教養(yǎng)，不管別人舉止怎么不適當(dāng)，都不能傷他一根毫毛。以德報(bào)德是正常現(xiàn)象，以怨報(bào)怨是平常現(xiàn)象，以怨報(bào)德是反常現(xiàn)象，以德報(bào)怨是超常現(xiàn)象。能忍別人所不能忍，方能為別人所不能為。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，很重要的是能夠有效駕馭自身欲望。人都有七情六欲。欲望是把“雙刃劍”，它是天底下最厲害的東西，既能使人進(jìn)步，也能使人墮落。你不想占有，你囊中是空的，但你身輕如燕;你若占有了，身心會(huì)受到擠壓，就得付出代價(jià)。“欲”字與“火”字常連在一起，表明兩者有著相似的熱勢與瘋狂，控制不好，就將毀掉一切。事因知足心常樂，人到無求品自高。控制欲望，可以得到財(cái)富;控制餐飲，可以得到健康;控制情緒，可以得到快樂;控制感情，可以得到幸福。學(xué)會(huì)控制，可以獲得很多。在自我控制中加強(qiáng)自我修養(yǎng)，我們就能夠獲得更好的德性。作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部，重點(diǎn)要加強(qiáng)“四大德性修養(yǎng)”。一是政治修養(yǎng)。就是要立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，認(rèn)清界限，不迷失方向，不悖離原則，不放棄信念。古人說，人生如屋，信念如柱，柱折屋榻，柱堅(jiān)屋固，說的就是這個(gè)道理。二是道德修養(yǎng)。高尚的道德修養(yǎng)，表現(xiàn)出來的是一種非權(quán)力的影響力，一種不威而嚴(yán)、不令而行的人格魅力，一種環(huán)顧四野、虛懷若谷的胸襟，一種言行一致、表里如一的誠信。世界最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓，在闡述沃爾瑪成功之道時(shí)表示，善于聽取、欣賞不同的建議和批評是沃爾瑪最大的成功因素。在中國市場拓展中，沃爾瑪公司遇到了這樣幾件事：美國沃爾瑪超市賣魚，一般是做成魚片，包裝好貼上標(biāo)簽，不仔細(xì)看根本不知道是什么魚。沃爾瑪進(jìn)入中國后，有中國的員工提出，在中國這樣賣魚是賣不出去的，要把活魚放在賣場中間的水缸里才行，這個(gè)建議被沃爾瑪高層采納，并被證明是正確的;同樣的情況在沃爾瑪中國的面包房里重現(xiàn)，對于中國消費(fèi)者說，傳統(tǒng)的美國面包口味太甜，于是沃爾瑪采納了中國雇員的意見，讓自己的面包更適應(yīng)中國消費(fèi)者的口味。正因?yàn)橛辛巳萑说难帕亢涂茖W(xué)的管理辦法，這家公司得以驚人的速度擴(kuò)張，并坐上了世界連鎖零售行業(yè)的頭把“交椅”。今天，沃爾瑪在全球14個(gè)國家已經(jīng)開設(shè)有7000多家商場，僅中國就有104家，員工數(shù)超過了190萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念欘~達(dá)1.76億人次，年收入達(dá)到3450億美元。三是能力修養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，科學(xué)的決策能力和組織協(xié)調(diào)能力不可或缺。科學(xué)的決策能力，就是要以事務(wù)為準(zhǔn)繩，以政策為依據(jù)，通盤考慮、果斷決策、明確指向。科學(xué)的組織協(xié)調(diào)能力，關(guān)鍵看三點(diǎn)：能不能搞好團(tuán)結(jié)，形成力量;能不能協(xié)調(diào)各方，打開局面;能不能凝聚人心，贏得支持。這些，對于科學(xué)執(zhí)政，都非常重要。四是心理修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部處于社會(huì)政治舞臺(tái)的中心，容易處于各種矛盾的漩渦之中，心理承受的壓力非常大，控制個(gè)人情感、增強(qiáng)個(gè)人心理修養(yǎng)十分必要。具體而言：一是要有寬廣的心胸。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的寬廣心胸，首先表現(xiàn)在能容人。特別是能容有反對意見的人，容有性格差異、能力差異和年齡差異的人。其次表現(xiàn)在能容事。對大事能胸有成竹、運(yùn)籌帷幄;對小事能體察如微、了如指掌;對急事能處亂不驚、從容不迫;對難事能迎難而上、舉一反三。

二是要有透明的心跡。心跡是一個(gè)人的思想軌跡。如果我們的干部在心跡的表現(xiàn)上模糊、不透明、城府太深，就會(huì)給人一個(gè)高高在上、高不可攀、深不可測的印象，這對我們的事業(yè)非常不利。透明的心跡，總的要求就是，不遮掩、不做作、不故弄玄虛。一個(gè)人總會(huì)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在發(fā)揮自己優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也要敢于主動(dòng)亮短，給別人留下一個(gè)可信的形象。三是要有遠(yuǎn)大的心志。就是要志存高遠(yuǎn)，不因艱苦而退縮、不因挫折而懈怠，不因世俗而世故。具體來講，首先要正確對待政績。不能超出單位的承受能力和自己的工作能力，發(fā)生短期行為，搞“投機(jī)政績”“泡沫政績”“負(fù)債政績”。其次要正確對待名利。既要有爭先創(chuàng)優(yōu)、爭先恐后的思想，又要防止沽名釣譽(yù)的事情發(fā)生。再次要正確對待自己。對自己的估價(jià)要恰如其分，不能因過高而盲目自信，也不能因過低而消沉頹廢，準(zhǔn)確定位，不驕不躁。四是要有百姓的心態(tài)。百姓心態(tài)就是寧靜、純樸。清代徐繼昌在《徐素齋雜記》中記述了遼東知府杜石坡的一段話：“我輩做官當(dāng)常想到未做官以前與不做官以后，自律自嚴(yán)，辦事不期勤而自勤，俸祿不期薄而自薄。”他告訴我們，“未做官前”是平民百姓，清清白白，老老實(shí)實(shí);“不做官以后”也是平民百姓，輕輕松松，踏踏實(shí)實(shí)。為此，我們的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部尤其應(yīng)具備百姓的品德，無私，無畏，胸懷坦蕩;應(yīng)具備百姓的品格，說實(shí)話，做實(shí)事;應(yīng)具備百姓的品位，飲水思源，知足常樂。多想起當(dāng)“官”前的初衷和不做官的晚節(jié)，免生貪念，保持一生光明磊落，做到清政廉潔，給群眾一個(gè)可親的印象。

三、人生須常回首

第一，人要不斷進(jìn)步，要獲取成功，有三部曲很重要：一是要超前思考，化不利為有利。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。二是要穩(wěn)步推進(jìn)，積小勝為大勝。要注重實(shí)干，注重積累,積小成為大成。三是要善始善終，變理想為現(xiàn)實(shí)。做好這幾步，離不開總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。忘記和能記，是人的兩大本能。人不能忘，是活不下去的;如不能記，也是很危險(xiǎn)的。歷史是最好的老師，如果你一次沒學(xué)會(huì)，它將不斷地重復(fù)。

第二，人應(yīng)該每天做一點(diǎn)自己不想做的事。有句話與這個(gè)觀點(diǎn)相近：容易走的都是下坡路。每天做點(diǎn)困難但卻有益身心的事，每天淘汰自己身上不合時(shí)宜的東西，這是逼自己進(jìn)步的辦法之一。不是自己淘汰自己，就是被別人淘汰，這是適者生存的“進(jìn)化論”。如有的人堅(jiān)持每日必記、每事必記，幾十年如一日，鍛造了堅(jiān)韌不拔的毅力，也使自己在不斷超越中得到凈化和升華。

第三，人的進(jìn)步需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷更新。天方國古有神鳥名“菲尼克司”，滿500歲后，集香木自焚，復(fù)從死灰中更生，鮮美異常，不再死。新陳代謝這一宇宙中的普遍規(guī)律，對于任何事物都是適用的。它啟示我們，在知識(shí)上要不斷汰舊求新、吐故納新，不斷地重新進(jìn)行學(xué)習(xí)，勇于揚(yáng)棄陳舊之物。我們知道，幼鳥脫去胎毛，換上成熟的羽毛，長出堅(jiān)硬的翅膀，才能翱翔萬里、直沖云天。老鷹在經(jīng)過一段長空搏擊之后，羽毛也會(huì)老化，翅膀也會(huì)有損，非下決心“脫毛”不可。恩格斯45歲時(shí)學(xué)微積分，毛澤東同志晚年還自學(xué)英語，他們都不把年歲大作為不再學(xué)習(xí)的借口。它還啟示我們，在個(gè)人思想修養(yǎng)方面，也需要不斷否定、超越，才能獲得清醒、獲得激情。因此，人生需要經(jīng)常進(jìn)行階段性的“大盤點(diǎn)”，及時(shí)回首得失成敗，及時(shí)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)總結(jié)，以便為此后的人生做好減過避禍和免敗求成的精神準(zhǔn)備。

第四，人的智慧在認(rèn)識(shí)自身短處時(shí)，表現(xiàn)得最為突出。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、盤點(diǎn)過去，千萬不要護(hù)短，不要怕家丑外揚(yáng)。暴露了痛疽，方可得到療效。吐故納新實(shí)際上是一個(gè)痛苦的過程。如有的人把自己犯錯(cuò)誤的原因歸結(jié)為外因，全然不反思個(gè)人之過、主觀之錯(cuò)，這樣怎么能變得聰明起來呢?有的人把自己成長進(jìn)步慢歸咎為沒有跑關(guān)系、找后臺(tái)，以為別人被提拔都是靠走旁門左道，而不在提高自身素質(zhì)上下功夫，這樣如何能獲得進(jìn)步呢?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要善于辯證思維，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)。毛澤東同志是最善于從哲學(xué)高度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，給我們做出了榜樣。在總結(jié)大革命和第五次反圍剿失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，他指出，固然有敵我力量懸殊的客觀原因，但更重要的是主觀原因，特別是革命黨自身的原因。認(rèn)為“非戰(zhàn)之罪，乃天亡我”的說法是錯(cuò)誤的，第五次反圍剿失敗，敵人強(qiáng)大是原因，但干部政策之罪，軍事冒險(xiǎn)主義之罪，是主要原因。機(jī)會(huì)主義是革命失敗的主要原因。從而得出了“一個(gè)政黨要引導(dǎo)革命到勝利，必須依靠自己政治路線的正確和組織上的鞏固”的結(jié)論。

第五，人要學(xué)一點(diǎn)哲學(xué)。哲學(xué)是使人聰明的學(xué)問。潛心學(xué)習(xí)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，必有收益。季羨林先生講：“知識(shí)分子大概是分為三類：先知先覺的，后知后覺的，不知不覺的。第一類是少數(shù)，第二類也是少數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要通過學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦，成不了第一類，至少不做第三類。學(xué)習(xí)哲學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)理論，重在聯(lián)系實(shí)際、解決問題、指導(dǎo)工作。

有關(guān)企業(yè)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書如何寫二

本次調(diào)查的企業(yè)中有44%業(yè)主參與了“光彩事業(yè)”，參與方式最多的是“捐款”和參加“修橋鋪路等公益事業(yè)”。規(guī)模越大的企業(yè)參與“光彩事業(yè)”的比例越高：億元級(jí)的企業(yè)參與率為82%、千萬元級(jí)的為76%、百萬元級(jí)的是64%，而百萬元以下企業(yè)僅為40%。

2、私營企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系問題較多而且復(fù)雜

私營企業(yè)中的勞資關(guān)系始終是個(gè)引人關(guān)注的話題。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

(1)雇工工資有不升反降趨勢

根據(jù)工商局調(diào)查數(shù)據(jù)，20xx年私企雇工全年平均工資加獎(jiǎng)金加部分分紅，總數(shù)是8033元。而國有單位在崗職工年平均工資是14577元，集體單位在崗職工為8678元。在以往調(diào)查中，私企雇工工資雖然比國有企業(yè)低，但二者相差不超過1.2倍，而20xx年則超過了1.8倍。此次調(diào)查還第一次發(fā)現(xiàn)私企工資低于集體企業(yè)。為了比較，再看工商聯(lián)調(diào)查數(shù)據(jù)。由于工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中的代表性人士較多，企業(yè)雇工平均工資較高，為9043元，但仍低于當(dāng)年國營企業(yè)工資水平，也低于20xx年第五次私營企業(yè)抽樣調(diào)查的雇工平均工資10250元。

數(shù)據(jù)還顯示，雇工工資并不一定與企業(yè)資本規(guī)模成正比。資本千萬元級(jí)的私營企業(yè)雇工平均工資(6817元)反而比小私營企業(yè)工資(8118元)低；億元以上規(guī)模的企業(yè)由于從事高科技行業(yè)較多，員工平均工資較高(12752元)。

在各種行業(yè)中，金融保險(xiǎn)業(yè)和科研技術(shù)行業(yè)雇工平均工資；商業(yè)餐飲業(yè)和建筑業(yè)雇工工資最低，月工資在500元以下。

(2)勞保費(fèi)用的支付呈差異型變化

本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，資產(chǎn)規(guī)模在1千萬至1億元的企業(yè)所支付的勞保費(fèi)用最低，可能與這些企業(yè)發(fā)展中的困難多有關(guān)。見下表。

(3)社會(huì)保險(xiǎn)很不理想

本次調(diào)查表明，私企參加醫(yī)療保險(xiǎn)的僅為被調(diào)查企業(yè)的33.4%，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的僅8.7%，參加失業(yè)保險(xiǎn)的僅16.6%，而且這些企業(yè)并不是為全部長年雇傭的工人投保，僅僅是?很少的雇工投保。實(shí)際上，參加醫(yī)療保險(xiǎn)的雇工僅占被調(diào)查企業(yè)全年雇傭工人總數(shù)的14.5%，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的僅為22.7%，參加失業(yè)保險(xiǎn)的僅為6.0%，比例相當(dāng)?shù)汀?/p>

(4)勞動(dòng)合同簽訂情況不理想

本次凋查發(fā)現(xiàn)，在私營企業(yè)中簽了合同的員工僅為64%，這就不能使所有的員工的勞動(dòng)權(quán)利得到法律保障，一旦發(fā)生工傷事故或出現(xiàn)有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)時(shí)間的爭議，員工將陷于極為不利的境地。

本次調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)建立工會(huì)的企業(yè)，不但工人工資較高，企業(yè)的稅后利潤更高。見下表。

(四)私營企業(yè)主階層的思想政治狀況及政治參與狀況

1、私企業(yè)主最關(guān)心的還是本企業(yè)的發(fā)展，政治訴求并不明顯。

被調(diào)查的私營企業(yè)主在回答“目前有什么具體打算”的問題時(shí)，選擇“在商言商，把企業(yè)辦好”的人數(shù)最多，達(dá)87.8%。排在其后的選擇是“在日常生活中樹立良好的個(gè)人和企業(yè)形象，做一名社會(huì)賢達(dá)”，達(dá)75.5%。這種情況與前幾次的調(diào)查情況基本一致。見下表。

2、私企業(yè)主在政治社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織中的任職情況。

此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，私企業(yè)主在鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中兼職的有28人，在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中兼職的有11人，在地級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中兼職的有10人，在省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中兼職的3人，分別占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的0.8%、0.3%、0.3%和0.1%。與此形成對照的是，在縣、地(市)、省三級(jí)經(jīng)濟(jì)組織中擔(dān)任職務(wù)的人分別是269人、339人和130人，為兼任同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人的24倍、33倍和43倍。

有關(guān)企業(yè)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書如何寫三

甲方：

乙方：

甲方已與乙方簽訂，乙方受甲方雇傭在甲方任職，據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本協(xié)議。

第一條 保密

1、 對甲方提供給乙方或乙方在受雇期間以其它方式直接或間接接觸的技術(shù)信息(諸如烹調(diào)方法、配方、技術(shù)訣竅、管理文件、管理流程、研發(fā)項(xiàng)目或類似項(xiàng)目)，以及其它任何方面的秘密或?qū)Ｓ械男畔⒒驍?shù)據(jù)(下稱“保密資料)，乙方承諾僅將該等保密資料用于完成其甲方分配的工作任務(wù)，并在甲方要求時(shí)立即將保密資料及所有復(fù)制品交還甲方。

乙方進(jìn)一步同意，未經(jīng)甲方事先書面授權(quán)，不直接或間接向任何第三方披露、傳播、公布、發(fā)表、傳授、轉(zhuǎn)讓、交換或傳送任何保密資料。

2、 乙方在此同意就上述保密義務(wù)應(yīng)由甲方向其支付的補(bǔ)償金已經(jīng)包括于支付給乙方的工資。

3、 乙方在本條款項(xiàng)下的義務(wù)為乙方在甲方任職期間以及甲方與乙方的雇用關(guān)系終止后2年內(nèi)繼續(xù)有效。

第二條 不競爭1、 乙方不得直接或間接參與、進(jìn)行或牽涉進(jìn)任何在任何方面與甲方業(yè)務(wù)相競爭或相似的業(yè)務(wù)。

2、乙方向甲方承諾：

(1) 在被甲方聘用期間，將以其全部的時(shí)間和精力投入甲方的業(yè)務(wù)，并盡其最大努力為甲方拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大利益，而不會(huì)參與任何其它(競爭或其它)業(yè)務(wù)。

(2) 自被甲方停止聘用之日起(不論任何原因)二年內(nèi)，而無論其是為自己還是代表任何其它個(gè)人，均不得：

(a) 在研究、生產(chǎn)、銷售或維護(hù)與甲方業(yè)務(wù)相同或者與甲方業(yè)務(wù)具有競爭關(guān)系的企業(yè)或事業(yè)單位工作，也不以任何方式間接地為這些企業(yè)或事業(yè)單位工作;

(b) 就甲方屆時(shí)開展的任何一類的業(yè)務(wù)而言，唆使、介入或試圖誘使甲方的重要顧客、客戶、供貨商、代理、分銷商、職工的任何個(gè)人脫離甲方或者中斷與甲方的業(yè)務(wù)關(guān)系;

(c) 干擾甲方供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的持續(xù)性，或破壞上述任何供應(yīng)的條件;

第三條 違約責(zé)任乙方如違反本協(xié)議，乙方因此所取得的利益將歸甲方所有，且乙方應(yīng)向甲方賠償5000—100000元的違約賠償金，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

如果所賠償?shù)倪`約賠償金不足以彌補(bǔ)甲方的實(shí)際損失，則甲方將有權(quán)就其間的差額向乙方追償。

第四條 其它規(guī)定

1、本協(xié)議于雙方簽字蓋章之日起生效。

本協(xié)議的有效期為乙方在甲方任職期間以及因任何原因停止在甲方任職之日起兩年。

2、所有對本協(xié)議的修改均需雙方簽署書面協(xié)議方可生效。

3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：

_____年____月____日 _____年____月____日

有關(guān)企業(yè)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書如何寫四

有關(guān)企業(yè)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書如何寫五

你好，撰寫競業(yè)限制協(xié)議可以參考以下內(nèi)容：

甲方(用人單位)：______________

名稱：______________

法定代表人：______________

住所：______________

經(jīng)濟(jì)類型：______________

聯(lián)系電話：______________

乙方(職工)：______________

姓名：______________

身份證號(hào)碼：______________

住址：______________

在甲方職務(wù)：______________

聯(lián)系電話：______________

鑒于乙方受聘/服務(wù)于甲方，乙方有獲得甲方商業(yè)秘密的機(jī)會(huì)，有利用甲方物質(zhì)條件進(jìn)行創(chuàng)作/經(jīng)商的機(jī)會(huì)，為切實(shí)保護(hù)甲方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密及其他合法權(quán)益，并確保乙方不與甲方競業(yè)競爭，根據(jù)國家及天津市有關(guān)法律法規(guī)，遵循公平合法、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方訂立本協(xié)議，共同遵守：

第一條定義

除非文中另有說明，以下術(shù)語在本合同中具有下列含義：

1.1本協(xié)議提及的有競爭關(guān)系是指與該員工在職、離職時(shí)甲方及其關(guān)聯(lián)公司已開展的業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系。

1.2本協(xié)議提及的有競爭關(guān)系的單位，包括但不限于：與甲方及其關(guān)聯(lián)公司直接競爭的單位;該競爭單位設(shè)立、直接/間接參股、控股、實(shí)際控制的單位;受同一公司控制的競爭單位的關(guān)聯(lián)企業(yè);其他與甲方有競爭單位的單位。

1.3本協(xié)議提及的有競爭關(guān)系的地域范圍：______________(根據(jù)實(shí)際情況填寫)。

1.4本協(xié)議提及的限制生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品范圍，包括但不限于(根據(jù)產(chǎn)品情況而定，此處可以詳盡列明產(chǎn)品類別)。

1.5本協(xié)議提及的限制從事的業(yè)務(wù)范圍，包括但不限于：______________(根據(jù)業(yè)務(wù)情況而定，自行填寫)。

1.6乙方負(fù)有競業(yè)限制義務(wù)，不得進(jìn)行下列行為：

1.6.1包括但不限于：與甲方的客戶發(fā)生商業(yè)接觸。該種商業(yè)接觸包括為其提供信息、提供服務(wù)、收取訂單、直接或間接轉(zhuǎn)移公司的業(yè)務(wù)的行為以及其他各種對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生或有可能產(chǎn)生不利影響的行為，不論是否獲得利益;直接或間接在本協(xié)議第1.4條所列單位中擁有股份或利益、接受服務(wù)或獲取任何利益;

1.6.2包括但不限于：乙方本人或與他人合作直接參與生產(chǎn)、經(jīng)營與公司有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù);

1.6.3包括但不限于：乙方直接或間接引誘、要求、勸說、雇用或鼓勵(lì)公司的其他員工離職，或試圖引誘、要求、勸說、雇用、鼓勵(lì)或帶走公司的其他員工，不論何種理由或有無理由，不論是否為自身或任何其他人或組織的利益;以其個(gè)人名義或以任何第三方名義慫恿或誘使公司的任何員工在其他單位任職;

1.6.4乙方向與公司有競爭關(guān)系的單位直接或間接提供任何形式的咨詢服務(wù)、合作或勞務(wù)。

1.6.5(可根據(jù)實(shí)際情況自行補(bǔ)充)。

1.7不論乙方因何種原因離開公司，均應(yīng)在進(jìn)入新用人單位就職前向公司書面說明新的用人單位的名稱、性質(zhì)和主營業(yè)務(wù)。

第二條甲方的權(quán)利與義務(wù)

2.1甲方提供正常的工作條件，為乙方的職務(wù)發(fā)明、科研成果提供應(yīng)用和生產(chǎn)條件，根據(jù)乙方創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2甲方有權(quán)就乙方的競業(yè)行為進(jìn)行調(diào)查、索賠。

2.3甲方應(yīng)按本協(xié)議約定支付乙方競業(yè)限制補(bǔ)償金。

第三條乙方的權(quán)利與義務(wù)

3.1乙方在甲方工作期間及乙方從甲方離職之日起兩年內(nèi)，乙方不得在與甲方及甲方關(guān)聯(lián)公司有競爭關(guān)系的單位內(nèi)任職或以任何方式為其服務(wù);也不得自己生產(chǎn)、經(jīng)營與甲方及甲方關(guān)聯(lián)公司有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù);不向上述單位提供技術(shù)、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)服務(wù);也不組建或參與組建(包括委托親友組建)、或參股競爭單位。但事先取得甲方書面同意的除外。此款義務(wù)的地域限制為有競爭關(guān)系的地域范圍。

3.2乙方從甲方離職前應(yīng)當(dāng)與甲方確認(rèn)其是否開始離職后的競業(yè)限制義務(wù)。如乙方有競業(yè)限制義務(wù)，乙方應(yīng)向甲方索要《競業(yè)限制開始通知書》(參見附件一)，乙方根據(jù)該通知書取得競業(yè)限制補(bǔ)償金，乙方拖延/拒絕領(lǐng)取通知書導(dǎo)致甲方?jīng)]有及時(shí)支付競業(yè)限制補(bǔ)償金的，不影響乙方競業(yè)限制義務(wù)的履行;如因特殊情況乙方可以解除競業(yè)限制義務(wù)，乙方必須取得甲方出具的《競業(yè)限制終止通知書》(參見附件二)，取得該通知書后，乙方方能解除競業(yè)限制義務(wù)。

3.3乙方不辭而別離開甲方時(shí)，競業(yè)限制義務(wù)自其離開在甲方的工作崗位之日起自動(dòng)開始，此種情況下，甲方無法支付競業(yè)限制補(bǔ)償金，乙方不得以“甲方?jīng)]有支付競業(yè)限制補(bǔ)償金”為由拒絕履行競業(yè)限制義務(wù)。

第四條違約責(zé)任

4.1乙方在本協(xié)議期限內(nèi)如違反本協(xié)議約定義務(wù)，乙方同意按如下約定承擔(dān)違約責(zé)任：

4.1.1乙方違約行為沒有造成甲方損失或損失小于本條違約金計(jì)算數(shù)額總額的情況下，乙方支付的違約金標(biāo)準(zhǔn)：按本協(xié)議第6.1條約定的競業(yè)限制補(bǔ)償金計(jì)算方式甲方應(yīng)付乙方總額的倍加上包括但不限于甲方為了調(diào)查、處理、糾正乙方違反競業(yè)限制的行為所付出的經(jīng)濟(jì)損失律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、評估費(fèi)、調(diào)查取證費(fèi)等損失;

4.1.2乙方違約行為造成甲方損失大于4.1.1違約金計(jì)算總額的情況下，乙方賠償標(biāo)準(zhǔn)：按本協(xié)議4.1.1條的計(jì)算的數(shù)額加上乙方或第三方獲利數(shù)額/甲方直接與間接損失額計(jì)算違約金。

4.2乙方違反本協(xié)議競業(yè)限制相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)立即停止違約，繼續(xù)履行本協(xié)議。

第五條競業(yè)限制期限

5.1競業(yè)限制期限：本協(xié)議簽署之日生效，甲乙雙方勞動(dòng)合同解除/終止日起滿兩年失效。

5.2關(guān)于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的勞動(dòng)者義務(wù)，根據(jù)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)執(zhí)行。

5.3甲乙雙方勞動(dòng)合同可能存在多次續(xù)簽情況，本協(xié)議不必在每次續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)另行續(xù)簽，勞動(dòng)合同期限內(nèi)視為當(dāng)然的競業(yè)限制期。

第六條競業(yè)限制補(bǔ)償及其支付方式

6.1.1乙方的競業(yè)限制補(bǔ)償金由甲方按月向其支付，支付首日為解除/終止勞動(dòng)合同次月日，以后每月日前支付相應(yīng)款項(xiàng)，每月金額為元，共計(jì)個(gè)月，并由甲方代扣代繳個(gè)人所得稅。(因法律無明確規(guī)定，此處補(bǔ)償百分比可以自由選擇一個(gè)額度，建議不低于勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月平均工資的30-50%之間)

6.1.2乙方應(yīng)在離職前向甲方書面提供其本人的銀行賬戶用于甲方支付競業(yè)限制補(bǔ)償金，乙方未提供賬戶、提供賬戶錯(cuò)誤、賬戶注銷等各種原因?qū)е录追綗o法及時(shí)支付該等競業(yè)限制補(bǔ)償金的，因此造成的損失由乙方自行承擔(dān)，且在此期間不免除乙方的競業(yè)限制義務(wù)。

6.1.3乙方拒絕接受、自行放棄、不領(lǐng)取競業(yè)限制補(bǔ)償金，或因乙方原因?qū)е录追綗o法正常發(fā)放競業(yè)限制補(bǔ)償金的，因此造成的損失由乙方自行承擔(dān)，且不免除乙方的競業(yè)限制義務(wù)。

6.1.4若本合同約定的競業(yè)限制補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)低于甲方所在地政府強(qiáng)制性規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)的，則甲方在競業(yè)限制期限屆滿前予以補(bǔ)足到最低標(biāo)準(zhǔn)，在此之前，乙方仍應(yīng)履行競業(yè)限制的義務(wù)。

6.2乙方領(lǐng)取補(bǔ)償金時(shí)，應(yīng)向甲方出示當(dāng)前的任職情況證明，經(jīng)甲方向乙方工作單位確認(rèn)后方可領(lǐng)取。乙方逾期一個(gè)月未能向甲方提交任職情況證明，視為放棄該月的補(bǔ)償金。

6.3乙方被新單位錄用后應(yīng)在一周內(nèi)將新單位的名稱及乙方的職位通知甲方。同時(shí)乙方應(yīng)將自己負(fù)有競業(yè)限制義務(wù)的情況告知其工作單位。

6.4甲方如認(rèn)為乙方已無競業(yè)限制必要，有權(quán)隨時(shí)通知乙方終止其競業(yè)限制義務(wù)，此項(xiàng)通知可以郵寄送達(dá)，以乙方在本合同約定的地址為準(zhǔn)(若乙方地址或聯(lián)系方式有變更，應(yīng)及時(shí)以書面形式告知甲方，否則通知以本合同約定的乙方地址或聯(lián)系方式為準(zhǔn))，郵出七日后，乙方競業(yè)限制義務(wù)自行終止，同時(shí)甲方不再支付任何補(bǔ)償金。

6.5乙方可與甲方協(xié)商解除競業(yè)限制義務(wù)，但乙方不得單方面終止自己的競業(yè)限制義務(wù)。

第七條其他

7.1因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方首先應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方提起訴訟均由甲方實(shí)際經(jīng)營地人民法院管轄。

7.2《競業(yè)限制開始通知書》、《競業(yè)限制終止通知書》是本合同的附件，與本合同不一致的，以本合同為準(zhǔn)。

7.3雙方一致同意對本協(xié)議補(bǔ)充、修改時(shí)，以書面方式簽訂補(bǔ)充或者變更協(xié)議，該補(bǔ)充、變更協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

7.4本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽章之日起生效。

甲方(蓋章)：______________乙方(簽章)：______________

授權(quán)代表人(簽字)：______________

日期：______________日期：______________

附件一：______________競業(yè)限制開始通知書

姓名：______________，身份證號(hào)碼：______________，自__年__月__日起，從公司離職。其所負(fù)有的競業(yè)限制義務(wù)自__年__月__日，開始生效。

競業(yè)限制合同履行期間的競業(yè)補(bǔ)償，自生效日起算，計(jì)算與發(fā)放辦法按照雙方簽訂的競業(yè)限制協(xié)議中的相關(guān)條款執(zhí)行。

甲方(簽章)：______________乙方(簽章)：______________

日期：______________日期：______________

有關(guān)企業(yè)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書如何寫六

大家好!

此次**公司的機(jī)構(gòu)改革及人事調(diào)整過程中，公司人力資源部通過了對我的審查，就任辦公室主任，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和厚愛，對我個(gè)人來講，更是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。在此我向大家表示衷心的感謝!我希望通過這次的就職演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

我出生于*年，現(xiàn)年**歲，專科學(xué)歷，中共黨員，*年參加工作，*年進(jìn)入*公司工作，*年調(diào)入*公司。20xx年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，我體會(huì)到了從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會(huì)到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個(gè)環(huán)境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。

首先，我想說的是我個(gè)人對辦公室主任這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。

辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，可以用六個(gè)字概括：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。總之，這是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識(shí)。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當(dāng)重要的。我個(gè)人對于辦公室工作的目標(biāo)是：面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，做到事事有著落。

其次，再談?wù)勎揖腿芜@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢。

我從*年起擔(dān)任*公司辦公室主任至今，經(jīng)過了6年實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)，到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。6年多寶貴的工作實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)了大量的專業(yè)理論知識(shí)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

我曾經(jīng)在國營廠礦工作過5年，廠礦企業(yè)的生涯培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。多年來人事勞資工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則、秉公辦事、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

有關(guān)企業(yè)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書如何寫七

娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的，這些都是成長中必須要經(jīng)過的事實(shí)。在成長中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤，不過這些都是過去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂都在不斷的進(jìn)步中!

隨著中國發(fā)展的深入，國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱，拓展意識(shí)不強(qiáng)，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，并做到策略制勝，誰就會(huì)贏得商機(jī)，獲取成功。

1.針對上述情況，本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。

2.經(jīng)營項(xiàng)目及市場定位

經(jīng)營項(xiàng)目：本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲管理，飲品及食品代理銷售，

經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營方針，從而為

今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái)，通過立足長三角經(jīng)濟(jì)圈，利用

現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。

3.營造服務(wù)意識(shí)

一切精致的服務(wù)都源于對人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。

推廣星級(jí)服務(wù)理念，包括：標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，精細(xì)化，情感化，品牌化;從而贏得市場競爭。深入體會(huì)——人，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺關(guān)心。

4.資本運(yùn)營規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值。

a有效的市場融資。

b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴，輸出品牌及人才資源。

c合資，收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。

d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。

e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。

5.標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立

標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國界，日趨國際化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲得人，財(cái)，物和時(shí)間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。

包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，出品標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序，使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé)，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。

6.行政架構(gòu)的建立

高級(jí)行政人員：集團(tuán)公司董事長，集團(tuán)公司執(zhí)行董事，集團(tuán)公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理。

中級(jí)管理人員：財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，公關(guān)銷售總監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān)，項(xiàng)目拓展總監(jiān)，各連鎖店總經(jīng)理。

基層管理人員：各分部門經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。

基層工作人員：各部門員工，實(shí)習(xí)生。

有關(guān)企業(yè)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書如何寫八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!

今天作為企業(yè)代表站在這里演講，請首先容我問大家一個(gè)問題，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富是什么?是已經(jīng)積累的龐大資產(chǎn)?是響亮的品牌?還是先進(jìn)的設(shè)備和流水線?不，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富不是資產(chǎn)幾何，不是工藝技術(shù)，而是支撐著企業(yè)的普通員工。是的，員工才是企業(yè)最大的財(cái)富!

寶潔前任董事長杜普利曾經(jīng)說過“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”從華特斯成立至今，對于這一點(diǎn)我深有感觸。想當(dāng)初，那還是一片空曠的黃土地，從企業(yè)誕生、成長到具備如今的規(guī)模，我想為公司立下汗馬功勞的正是我們這一批尊貴的員工。一個(gè)企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造與積累，無不凝聚著廣大員工的血汗。

總記得公司投產(chǎn)初期的那一段日子，很多年輕的員工為了安裝調(diào)試設(shè)備而加班加點(diǎn)，不知疲憊。當(dāng)技術(shù)上遇到難題急需破解的時(shí)候，我們的技術(shù)人員更是夜以繼日攻堅(jiān)克難：他們翻遍資料、絞盡腦汁，不斷地組織會(huì)議討論研究，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，一個(gè)個(gè)廢寢忘食、嘔心瀝血，最終保證了公司的順利投產(chǎn)。那是讓我永遠(yuǎn)不能忘懷的感動(dòng)，這感動(dòng)來自于我們的員工，來自于他們身上純樸的敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的實(shí)干作風(fēng)。我相信，擁有這一批團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的員工，有他們與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟、不離不棄，無論將來華特斯還會(huì)遇到什么樣的困難，我們都無所畏懼!

企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能成就一番事業(yè)。在華特斯，我們擁有眾多來自于當(dāng)?shù)氐娜罕姡ぷ髟谏a(chǎn)一線的他們，把田間地頭勤懇樸實(shí)的干勁同樣帶到了工廠車間里。我們還有不少

畢業(yè)于各大院校的大學(xué)生員工，他們?yōu)槠髽I(yè)注入了新鮮的活力，同時(shí)也貢獻(xiàn)了他們與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)與才智。在華特斯，每一類人才都能得到發(fā)揮自己專長的舞臺(tái)，每一位員工都能得到一視同仁的對待。公司為大家創(chuàng)造了優(yōu)美的工作生活環(huán)境——寬敞衛(wèi)生的食堂、設(shè)施齊全的宿舍、管理有序的車間、豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)、授課精良的培訓(xùn)，我們所做的一切也都是為了回報(bào)為公司辛勤付出的好員工們。今天我欣喜地看到，在我們企業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了眾多人才，他們在華特斯的各個(gè)崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。

世界上任何一種關(guān)系的維持和平衡都要靠雙方的共同努力。公司重視員工的力量，員工自然也更加心甘情愿地奉獻(xiàn)自己的所有。自華特斯07年建立以來，我們?nèi)A特斯人攜手并肩，互相激勵(lì)，共同努力，終于取得了不俗的成果，這是讓我們所有人都感動(dòng)的最好的回報(bào)。

確實(shí)，企業(yè)就是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該更加珍惜和愛護(hù)她。而作為大家庭中的一員，我還是想說那一句話：公司的每一個(gè)員工都是公司寶貴的財(cái)富，這一份珍貴我們誰都有義務(wù)去維護(hù)，誰都有責(zé)任去經(jīng)營，誰都有權(quán)利去分享!今天我也要借此機(jī)會(huì)向公司兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)著的全體同仁表示衷心的感謝和敬意，愿每一位員工與企業(yè)一同成長。

同時(shí)，在此我也向在座的各位發(fā)出誠摯的邀請，華特斯的春天特別美，歡迎您到華特斯來看看!

謝謝大家!

有關(guān)企業(yè)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書如何寫九

1、服務(wù)羸天下，恒景進(jìn)萬家。

2、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

3、目標(biāo)鎖定榮譽(yù)餐，積極拜訪不怕難，激發(fā)潛能多簽單，吃定經(jīng)理榮譽(yù)餐。

4、招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增

5、誠信在我心，和美伴我行。

6、人因夢想而偉大，但要靠無比的行動(dòng)力來落實(shí)自己的夢想！

7、事故隱患不除、等于放虎歸山。

8、人生不如意事，十之常有x，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

9、世界上有兩種廢物：一種是沒有什么東西獻(xiàn)給社會(huì)，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來。

10、物美價(jià)廉、溝通無限

11、要有好的灌溉，才有好的成果。

12、只要有正確的方法成功是件簡單的事。

13、成功的秘訣在于設(shè)定明確的目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

14、生氣，是拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己。

15、和遠(yuǎn)揚(yáng)站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚(yáng)。

16、我付出最大的努力，我承受最多的磨礪。

17、以質(zhì)量為生命，以客戶為中心。

18、雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會(huì)贏

19、挑戰(zhàn)極限，身先神顯，風(fēng)光正茂，出類擾萃。

20、追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過程。

21、行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一世理想的最有效的武器!

22、身在遠(yuǎn)揚(yáng)，我們每一天都在改變著世界，客戶的信賴讓我們夢想啟航

23、齊心如手足，拼搏共進(jìn)步。

24、6月企業(yè)激勵(lì)口號(hào)(大眾化)1。志高成就輝煌。

25、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

26、被人利用說明你有用。

27、今日繁忙，明日輝煌。

28、上有老下有小、出了事故不得了。

29、招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生

30、成功絕不容易，還要加倍努力!

31、忠忠實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。

32、企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。

33、努力打造實(shí)力，態(tài)度決定高度。

34、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

35、一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。

36、不接受不良品，不制造不良品

37、好習(xí)慣是成功的保證。

38、復(fù)雜的事情要簡單做！簡單的事情要認(rèn)真做！認(rèn)真的事情要重復(fù)做！重復(fù)的事情要?jiǎng)?chuàng)造性地做！

39、如果你能真正制好一枚別針，應(yīng)該比你制造出粗陋的蒸汽機(jī)賺到的錢更多。

40、胸懷大志，關(guān)愛世界。

41、競爭不是比別人更努力，而是比別人更努力。

42、旅游是獎(jiǎng)勵(lì)，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先走。

43、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)完美。消極的人受環(huán)境控制，積極的人控制環(huán)境。

44、天道酬勤，厚德載物。

45、夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人。

46、團(tuán)隊(duì)共作戰(zhàn)，人人出業(yè)績。