在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

客運公司會議記錄篇一

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

會議紀(jì)要寫作的注意事項

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見。

3 要條理化、理論化。

4 要忠于會議的實際內(nèi)容。

5 要認(rèn)真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

6 會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。

客運公司會議記錄篇二

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

客運公司會議記錄篇三

時 間：x年xx月xx日

地 點：公司二樓會議室

主 持 人：

參會人員：、

x年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總主持，公司董事長及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：

：

新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動的所有員工表示感謝。

1. 確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

2. 宣布為公司常務(wù)副總、為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。

3. 通告原總經(jīng)理以后全面負(fù)責(zé)x公司工作。

1. 公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉(zhuǎn)。

2. 要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3. 鑒于目前仍按x年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

4. 要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費用審批流程，認(rèn)真落實財務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

5. 公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行x年相關(guān)工資規(guī)定，x年再作調(diào)整。

6. 管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

7. 要求各部門嚴(yán)格落實公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

8. 管理部負(fù)責(zé)以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實公司財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

客運公司會議記錄篇四

xx年1月23日，萬象國紀(jì)公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：

1、宣讀萬象國紀(jì)工作報告;

2、分組討論;

3、大會交流發(fā)言;

4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展，具體談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機(jī)，籌備申報北京市科技進(jìn)步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用，公司品牌建設(shè)初見成效;

2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進(jìn)銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進(jìn)行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。

孫總強(qiáng)調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認(rèn)識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機(jī)制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司在上新臺階;

2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會議達(dá)成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

客運公司會議記錄篇五

時間:20xx年6月13日

地點:綜合樓會議室

主持:x處長

一、x處長

針對近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災(zāi)事故。4月14日湖北省襄陽市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。5月31日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災(zāi)事故，78個儲糧囤表面過火，經(jīng)濟(jì)損失巨大。6月2日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。6月3日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點對醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)講話。

(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)市政府安全生產(chǎn)文件。

(二)提出消防安全大檢查的要求:

1、消防安全:器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi);建筑通道;消防標(biāo)志和應(yīng)急照明;電器設(shè)備是否有老化。

2、重點崗位:鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。

3、醫(yī)療安全:化學(xué)危險品、麻醉品的采購、使用。

4、應(yīng)急預(yù)案:分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進(jìn)行過應(yīng)急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實責(zé)任化，堅持誰排查，誰治理，誰負(fù)責(zé)。

7、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一層抓一層。

8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。

9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點部位進(jìn)行專項檢查。

10、明確6月份安全生產(chǎn)月計劃。

三、院長提要求。

(一)高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)責(zé)任:領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，以高度負(fù)責(zé)的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實處。

(二)狠抓落實、查找隱患、嚴(yán)格整改:吸取教訓(xùn)，發(fā)生事故的時間節(jié)點很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

(三)醫(yī)療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應(yīng)室和煤氣管道修理人員的檢查，加強(qiáng)對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應(yīng)對。

保衛(wèi)處

20xx年6月13日

客運公司會議記錄篇六

20xx年12月29日，業(yè)務(wù)支撐中心就各縣市在20xx年it設(shè)備維護(hù)工作中存在的問題邀請及分公司it設(shè)備管理員及代維公司人員到市公司進(jìn)行了面對面的溝通和交流，本次質(zhì)量分析會共收集縣市反映的問題和建議14條，支撐支撐中心當(dāng)場蘄春及浠水分公司it設(shè)備管理員反饋的意見進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)，并就其他縣市分公司提出的問題和建議進(jìn)行了討論和交流，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

1.新建gprs聯(lián)網(wǎng)營業(yè)點在開通時數(shù)據(jù)捆綁有問題。(分公司反映)

回復(fù)：需定位開通時具體問題所在,業(yè)務(wù)支撐中心將在20xx年1月份編寫出較完整的開通手冊和問題處理手冊下發(fā)給各縣市it設(shè)備管理人員,由it設(shè)備管理人員知會給相關(guān)渠道人員。

2.9月份以后，電腦關(guān)機(jī)后遠(yuǎn)程寫卡程序破壞，需要重裝遠(yuǎn)程寫卡程序。(分公司反映)

回復(fù)：其他縣市未有此類情況反映，需繼續(xù)觀察。

、boss的ip地址不夠用的問題。(分公司反映)

回復(fù)：可以滿足各縣市的需求,但需按"終端接入流程"辦理，同時也要求各縣市對退出系統(tǒng)的終端也必須報業(yè)務(wù)支撐中心斷開網(wǎng)絡(luò)，以保證ip資源的有效利用。

4.設(shè)備老化，無備用機(jī)，到期設(shè)備不能更新的問題。(分公司反映)

回復(fù)：目前下發(fā)的boss微機(jī)主要滿足新建營業(yè)廳前臺需要,非boss后臺管理用機(jī)，用于后臺管理用機(jī)省公司未有計劃安排。對于設(shè)備老化報廢需要由市公司財務(wù)部門上報省財務(wù)核準(zhǔn)后才可申請新的設(shè)備，請各縣市分公司注意準(zhǔn)備報廢設(shè)備在財務(wù)帳上(可聯(lián)系市公司財務(wù)部門查詢)是否有登記，報廢后及時將實物上繳市公司財務(wù)部門。

設(shè)備代維范圍的問題，例如3g演示手機(jī)，短信平臺、遠(yuǎn)程寫卡、監(jiān)控軟件安裝，與縣市維護(hù)部門代維單位職責(zé)的劃分。(反映)

回復(fù)：在年初對相關(guān)范圍已通過oa公文進(jìn)行通知，目前由業(yè)務(wù)支撐中心負(fù)責(zé)主管的it設(shè)備代維范圍包括：移動公司自有微機(jī)及省公司下發(fā)的租賃微機(jī)(不包括各縣市自行租賃的微機(jī)),boss用票據(jù)打印機(jī)，多媒體自助查詢及打印設(shè)備，boss及oa用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，營業(yè)廳用ups設(shè)備。

6.縣市存放部分備品備件問題。(分公司反映)

回復(fù)：由于黃岡縣市較多，每縣市出現(xiàn)故障幾率不一樣，為了備件的使用效率，備件由業(yè)務(wù)支撐中心統(tǒng)一調(diào)配為好，業(yè)務(wù)支撐中心將加強(qiáng)設(shè)備返修時間并綜合考慮再購置部分備件，保證故障的處理及時率。

遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)ip不夠，經(jīng)常進(jìn)不了。(分公司反映)

回復(fù)：目前由于辦公時間通過遠(yuǎn)程辦公oa系統(tǒng)的較多，會出現(xiàn)ip地址不足的情況。省公司對于oa遠(yuǎn)程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要，可能不會擴(kuò)容。

8.基站內(nèi)協(xié)議轉(zhuǎn)換器的接地、交流hub換直流的問題。(分公司反映)

回復(fù)：基站內(nèi)部分協(xié)議轉(zhuǎn)換器未接地情況將請運維部門安排配合解決。

代維數(shù)據(jù)傳輸機(jī)房存在安全隱患，主要表現(xiàn)在線路雜亂無序，各種連接線上無明確標(biāo)簽。(分公司反映)

回復(fù)：此現(xiàn)象在全市各主營業(yè)廳較普遍，主要是由于營業(yè)廳裝修開通時未對網(wǎng)絡(luò)布線進(jìn)行提前規(guī)劃，對原有不符合安全要求的營業(yè)廳將在20xx年3-4月由各縣市提交需求和預(yù)算,由市公司業(yè)務(wù)支撐中心提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后統(tǒng)一安排進(jìn)行整改

10.每月對it代維考核時，各縣針對當(dāng)月代維維護(hù)的內(nèi)容有一定的建議權(quán)，以加強(qiáng)it代維人員維護(hù)的責(zé)任心。(分公司反映)

回復(fù)：將在20xx年對it單位的考核下發(fā)一定的比例由縣市分公司it設(shè)備管理員完成,具體考核項目可由各縣市按情況與各代維單位協(xié)商制定。

11.大多數(shù)電腦沒有光驅(qū)。(分公司反映)

回復(fù)：20xx年下發(fā)的前臺營業(yè)用微機(jī)由省公司統(tǒng)一租賃，確無光驅(qū)，且前臺營業(yè)用機(jī)無需光驅(qū),如系統(tǒng)問題引起的微機(jī)無法使用可用微機(jī)自帶的恢復(fù)系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)。

12.仍有部分人認(rèn)為趨勢影響電腦速度，不愿意裝趨勢。(營業(yè)部反映)

回復(fù)：省公司要求必須統(tǒng)一安裝,屬強(qiáng)制性規(guī)定，該防病毒軟件為網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件，可自動定時更新防病毒代碼，經(jīng)省公司測試對計算機(jī)系統(tǒng)速度無影響。

13.建議定期組織相關(guān)人員進(jìn)行座談和學(xué)習(xí)交流。(營業(yè)部反映)

回復(fù)：業(yè)務(wù)支撐中心將不定期邀請縣市的兼職it設(shè)備管理員到市公司參加維護(hù)工作的質(zhì)量分析會，并請各縣市的兼職it設(shè)備管理員收集各縣市在it設(shè)備代維中的問題及時提供給業(yè)務(wù)支撐中心。

14.市公司有割接時直接知會it管理員，以便it管理員及時安排割接協(xié)助人員。(分公司反映)

回復(fù)：在發(fā)文件時將知會相關(guān)it設(shè)備管理員

客運公司會議記錄篇七

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

客運公司會議記錄篇八

時間：x年xx月xx日上午9：00

地點：

參加人員：xx集團(tuán)會員代表

議程：

1、 審議xx集團(tuán)不定時工作制和綜合計算工時制。

2、 審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護(hù)、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

職業(yè)道德。

行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準(zhǔn)則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

x年xx月xx日

客運公司會議記錄篇九

時間：20xx年3月23日下午15:30

地點：會議室

主持：

參加：

記錄：

會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進(jìn)行，“兩會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產(chǎn)安全。總結(jié)分析三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

安全部長：

本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定，嚴(yán)格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了平安3月。

安全礦長：

本月實現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會”期間，我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個嚴(yán)格、十個嚴(yán)禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動已穩(wěn)步進(jìn)行，各部室、隊組要認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動方案》，做好每一項工作。現(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動正處在學(xué)習(xí)階段，各部室、隊組要認(rèn)真組織，保證每名職工都要學(xué)習(xí)。

日常檢查出的隱患問題，各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)單位要認(rèn)真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

生產(chǎn)礦長：

各單位嚴(yán)格管理，井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

通風(fēng)礦長：

20xx年里，將繼續(xù)加大對通風(fēng)、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善，加強(qiáng)井下風(fēng)量的監(jiān)測，保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時時監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，及時更新風(fēng)機(jī)運行記錄及風(fēng)機(jī)電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分，各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時。礦井整個通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

總工程師：

加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，要高度重視，警鐘常鳴，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)形勢、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認(rèn)識。并以這種思想認(rèn)識為基礎(chǔ)，抱著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

針對井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)各部門要準(zhǔn)確掌握，各種所需資料備齊，備準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。

機(jī)電礦長：

我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應(yīng)認(rèn)真處理，一絲不茍。

“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設(shè)備要做好維護(hù)和檢查，不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度，實現(xiàn)“兩會”期間的生產(chǎn)安全。

礦長：

以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴(yán)格落實。春節(jié)即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：

1、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發(fā)生。

2、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路，加強(qiáng)頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測、超前管理。

3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認(rèn)真分析存在問題和差距，并及時修正。

4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。

5、嚴(yán)格落實紅線管理，嚴(yán)格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

客運公司會議記錄篇十

時 間：x年xx月xx日

地 點：公司二樓會議室

主 持 人：

參會人員：、

x年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總主持，公司董事長及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：

：

新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動的所有員工表示感謝。

1. 確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

2. 宣布為公司常務(wù)副總、為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。

3. 通告原總經(jīng)理以后全面負(fù)責(zé)x公司工作。

1. 公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉(zhuǎn)。

2. 要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3. 鑒于目前仍按x年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

4. 要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費用審批流程，認(rèn)真落實財務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

5. 公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行x年相關(guān)工資規(guī)定，x年再作調(diào)整。

6. 管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

7. 要求各部門嚴(yán)格落實公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

8. 管理部負(fù)責(zé)以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實公司財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

客運公司會議記錄篇十一

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團(tuán)隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

客運公司會議記錄篇十二

xx年1月23日，萬象國紀(jì)公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：

1、宣讀萬象國紀(jì)工作報告;

2、分組討論;

3、大會交流發(fā)言;

4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展，具體談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機(jī)，籌備申報北京市科技進(jìn)步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用，公司品牌建設(shè)初見成效;

2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進(jìn)銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進(jìn)行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。

孫總強(qiáng)調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認(rèn)識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機(jī)制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司在上新臺階;

2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會議達(dá)成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

客運公司會議記錄篇十三

20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部、基地安生部、檢修維護(hù)部主任及工程技術(shù)部專責(zé)參加了會議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監(jiān)察部評述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強(qiáng)調(diào)九月份安全重點工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。

會議認(rèn)為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責(zé)任的各類事件，發(fā)生設(shè)備一類障礙1次，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識逐漸增強(qiáng)。特別是班前會執(zhí)行較好;安全標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事工作比較到位。但是還存在現(xiàn)場管理不嚴(yán)，外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時簽訂，手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降，但是也存在幾次降負(fù)荷和設(shè)備檢查不到位，造成設(shè)備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現(xiàn)在計劃檢修的深度不夠;以及六盤山雙機(jī)停運后，基地高度重視，細(xì)心檢查各臺設(shè)備及系統(tǒng)，沒有造成事故擴(kuò)大和延誤啟動的不安全事件，希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預(yù)想及演練工作;8月份重點工作是按照集團(tuán)公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會議及火電事業(yè)部的要求，在公司內(nèi)部及項目部開展安全專項檢查工作，查出問題200多項，取得階段性的成績，針對查出的問題存在薄弱環(huán)節(jié)，必須針對相應(yīng)的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執(zhí)行中。

一、月度安全評價:

1、自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監(jiān)察部不定期到項目部進(jìn)行抽查，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機(jī)務(wù)部分的安裝，項目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹，工作無標(biāo)準(zhǔn)，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的想象，不及時召開班前會及班后會，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，均嚴(yán)格按照機(jī)組計劃檢修安全管理要求開展工作，特別是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項目部每天的班前會、班后會安全交底總結(jié)工作到位，會議的電話錄音每天及時發(fā)送到公司安全監(jiān)察部，根據(jù)各項目的進(jìn)展情況，安全風(fēng)險防范的重點不同，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預(yù)控措施完善。

2、8月18日-22日，公司安全專項檢查工作組由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，會同工程技術(shù)部、基地安生部、檢修部、項目部共同開展聯(lián)合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，個別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問題還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視，及時落實責(zé)任和整改時間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準(zhǔn)備在#1機(jī)組計劃檢修和購買材料后完成;六盤山基地67項，剩余的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責(zé)任制落實不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理工作不重視，發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，做老好人的思想，存在報喜不報憂的想象，同時執(zhí)行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進(jìn)展緩慢。

3、六盤山#2機(jī)8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機(jī)以及8月5日#2機(jī)#5高導(dǎo)疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺賬，按照圖紙核對機(jī)、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口，逐項排查，避免漏檢造成類似事件的重復(fù)發(fā)生。

4、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機(jī)凝結(jié)水輸送泵電機(jī)定子繞組燒毀事件，反映出電氣專業(yè)輔助設(shè)備大修工作開展不認(rèn)真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。

5、8月9日六盤山#1、2機(jī)組因電網(wǎng)原因造成雙機(jī)停運，六盤山基地全體人員顧全大局，認(rèn)真排查設(shè)備安全隱患，沒有擴(kuò)大事故和滋生其它設(shè)備損壞事件，提出表揚并進(jìn)行獎勵。

二、月度安全管理要求

1、各專業(yè)工作票危險點預(yù)控措施的復(fù)查工作，管理人員都能堅持到現(xiàn)場確認(rèn)簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補(bǔ)充措施的意見。

2、現(xiàn)場設(shè)備文明生產(chǎn)、管道積粉及設(shè)備的漏油點較多，如六盤山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差、磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)及漏點較多，專業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

3、長期外委項目及新開工的外部工程，外委隊伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù)，方可進(jìn)入現(xiàn)場從事檢修工作。

4、從安全專項檢查存在的問題，反映出保證體系管理人員，職責(zé)不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見。

三、公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào):

1、從月度生產(chǎn)方面存在的問題，反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專項檢查查出的問題比較多，雖然取得了一定的成績，但是還沒有達(dá)到預(yù)期的工作效果。

2、在第二階段要進(jìn)行深度檢查。對外項目的管理好于基地內(nèi)部的管理，9月份安全專項檢查持續(xù)進(jìn)行，針對問題查找薄弱環(huán)節(jié)，從9月16日起不斷的進(jìn)行整改，消除病灶式的整改，直到設(shè)備正常投運，形成整改的閉環(huán)管理。

3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實施方案、培訓(xùn)工作和其它具體準(zhǔn)備工作要盡快出來。

4、阿拉善風(fēng)電場的手指口述理論學(xué)習(xí)，落實是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式。

5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環(huán)進(jìn)行，要輕形式、輕匯報、重落實。

客運公司會議記錄篇十四

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，xx0多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合管理部

客運公司會議記錄篇十五

9月27日，院周會在行政樓八樓多功能廳舉行，會議由常務(wù)副院長乙軍主持，主要內(nèi)容如下：

1、安排雙節(jié)放假相關(guān)事宜。會議要求雙節(jié)期間各級各類值班人員要保持高度在位，認(rèn)真履行職責(zé)，同進(jìn)強(qiáng)調(diào)各類后勤保障設(shè)備要加強(qiáng)安全管理。要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。

2、繼續(xù)做好志愿者服務(wù)工作。會議再次強(qiáng)調(diào)志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門加強(qiáng)志愿者服務(wù)督查力度。

3、關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)工作安排。會議要求，各職能部門及科室要積極支援韓山醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的醫(yī)療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫(yī)院進(jìn)行一次衛(wèi)生整頓。

4、加強(qiáng)病區(qū)管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象，保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應(yīng)提示標(biāo)識，醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)做好患者入院時的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進(jìn)行檢查維護(hù)。

5、節(jié)后召開黨員代表大會。

6、會議要求按照衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一安排做好兩癌篩查工作。

客運公司會議記錄篇十六

今年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司實力和影響力大大提升的一年。今年公司各部、室、辦、分公司以及全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)建筑市場主體”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將公司20xx年度工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營效益顯著，業(yè)務(wù)發(fā)展新高

回顧今年業(yè)績，公司承包了一大批本市和外地的標(biāo)志性建筑，浙江省南潯區(qū)人防(703工程)監(jiān)理工程，建筑面積8119平方米;丹陽市招投標(biāo)大市場綜合大樓工程，建筑面積31208平方米;蘇州市如賓江苑一期三標(biāo)段工程，建筑面積約11.2萬平方米;射陽中學(xué)項目管理工程，總投資約2個億;皇家首座(b區(qū))。建筑面積約萬平方米;東方新天地工程，建筑面積約萬平方米;玲瓏彎住宅小區(qū)，建筑面積11.6萬平方米，華芳國際大廈7萬平方米;城北經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)工程，建筑面積首期約15.8萬平方米;拆遷安置房(中港花苑)，建筑面積首期約11.3萬平方米，農(nóng)鹿路主路及支路東黎路工程，總投資1739萬元，興化市供水一期清水管道工程，總投資3000萬元，市新建振興路、長興路、永安路延伸工程，總投資5000萬元，張家港保稅區(qū)金港路南延、渤海路工程，總投資6000萬元等一系列規(guī)模較大的工程均已簽訂了合同。

今年房屋建筑及人防工程共簽70余項，市政共簽28項，公司監(jiān)理合同項目共簽定了近xx0項，工程部(戴渭麒)簽訂合同額xx39.7494萬元，監(jiān)理部(陳大山)簽訂合同額1125.5800萬元，市政部簽訂合同額615.3560萬元，其它合同額1201.28911萬元，房屋建筑及市政工程簽訂合同額達(dá)4281.97451萬元左右。招標(biāo)代理工程xx5項，其中公開招標(biāo)約68項，中標(biāo)價為78931.85萬元;直接發(fā)包28項，標(biāo)底價約為20xx0萬元;邀請招標(biāo)約38項，中標(biāo)價為3584.5735萬元。結(jié)算審核150項。

獲省“示范監(jiān)理企業(yè)”、“省優(yōu)市政示范項目”1項，江蘇省“揚子杯”2項，蘇州市“姑蘇杯”12項，蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程50項，張家港市“優(yōu)質(zhì)建筑”27項，獲頒發(fā)“四川援建監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)”，在監(jiān)工程涉及建筑、市政、裝潢等多個領(lǐng)域，受監(jiān)工程項目竣工驗收合格率xx0%，張家港市優(yōu)質(zhì)工程占全市同行業(yè)的近70%。20xx年度江蘇省示范監(jiān)理項目新城置業(yè)皇家首座b區(qū)工程、新建振興路長興路永安路延伸工程，20xx年度蘇州市示范監(jiān)理項目新城置業(yè)皇家首座b區(qū)工程、新建振興路長興路永安路延伸工程、江帆花園東區(qū)拆遷安置房72-xx4#房、中港花花苑拆遷安置房工程，20xx年度張家港市示范監(jiān)理項目城北經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)(農(nóng)聯(lián)花園)1#-36#房及會所工程、新城置業(yè)皇家首座b區(qū)工程、江帆花園東區(qū)拆遷安置房工程、中港花花苑拆遷安置房工程、國泰商業(yè)寫字樓工程、新建振興路長興路永安路延伸工程。

在監(jiān)理過程中，公司一貫堅持以“誠信、公平、公正、服務(wù)”為原則，與施工單位密切配合，做到一絲不茍，精益求精，并不時地提出自已的見解和合理化建議供業(yè)主參考，這不僅提高了我公司的監(jiān)理服務(wù)水平，還使業(yè)主對監(jiān)理有放心感和依托感。

二、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命。

1、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。今年公司黨支部響應(yīng)上級黨委的部署，積極開展黨建實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，引導(dǎo)支部和廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、以人為本、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展。通過開民各項創(chuàng)建活動，使廣大黨員干部立足崗位本職，明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、要求和形象，切實把黨員的權(quán)利和義務(wù)化為開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)佳績的責(zé)任和動力，崗位當(dāng)先鋒，社會做奉獻(xiàn)，創(chuàng)品牌、爭一流，讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在工作崗位上體現(xiàn)，落實到具體黨員干部踐行實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中。緊密結(jié)合本單位實際，引導(dǎo)廣大黨員解放思想，大膽實踐，發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢，以實際行動積極參與到創(chuàng)建活動中來，精心打造品牌，不斷豐富內(nèi)涵。在進(jìn)一步建立和完善黨支部機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著重抓好黨建工作責(zé)任制的落實，形成支部書記負(fù)總責(zé)，始終把黨建、精神文明建設(shè)工作擺在重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作一起部署、起檢查、一起考核、一起總結(jié)。不斷推進(jìn)黨的理論、實踐、制度創(chuàng)新，著力提高黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。目前公司支部現(xiàn)有正式黨員15名(其中包括轉(zhuǎn)正1名)，今年公司優(yōu)秀員工向黨組織提交入黨申請書3名，通過住建局黨校培訓(xùn)3名，正納入發(fā)展考察階段。黨員干部在拓展服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)態(tài)度，充分起到了模范帶頭作用。

2、充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益于員工身心健康的活動。

進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，完善服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，時刻把職工的冷暖掛在此心上，對公司職工住院、生育、結(jié)婚及家誕的事，公司領(lǐng)導(dǎo)親自前去探望、慰問，并給予經(jīng)濟(jì)上支助，做到滿腔熱情地解決好職工實際問題，經(jīng)常深入職工，悉心聽取職工群眾意見，用心體察職工的思想和生活狀況，努力為他們做好事，辦好事，努力把送溫暖工作抓實、抓好。

在高溫季節(jié)，將組織慰問奮戰(zhàn)一線高溫工作的監(jiān)理工作者，給辛苦工作在一線的員工遞送毛巾、香皂、清涼油、風(fēng)油精、花露水等防暑降溫用品，并仔細(xì)詢問他們在工作、生活及身體健康狀況，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)監(jiān)理輝煌所付出辛勤勞動者表示衷心的感謝和親切的慰問，慰問費近貳萬元，激發(fā)員工工作積極性。

公司嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定及文件精神，積極關(guān)心女職工生活、學(xué)習(xí)等各項工作，四月份公司組織女職工旅游、季度福利等，建立女職工臺帳，規(guī)范管理，簽訂女職工特殊保護(hù)專項合同及按規(guī)定執(zhí)行女職工特殊保護(hù)條例。全面落實女職工的合法權(quán)益和特殊利益，調(diào)動了廣大女職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)了女職工素質(zhì)的提升和人才的培養(yǎng)。

積極參與市、局組織公益性和文體活動，并取得較好的成績。

為了豐富公司企業(yè)文化團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)公司內(nèi)部人員相互之間溝通，認(rèn)識與了解，不斷提升企業(yè)的向心力和凝聚力，營造積極向上的企業(yè)精神風(fēng)貌，形成和諧文化氛圍，公司在11月份初組織全體干部、職工自駕游活動。參加活動項目有：拔河、乒乓球、拓展、ktv歌唱等活動，并設(shè)獎項進(jìn)行獎勵。極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

積極響應(yīng)上級號召，參加黨員關(guān)愛基金募捐活動，公司15名黨員募捐5200元，以及“愛滿港城”慈善捐款和涌躍參加無償獻(xiàn)血活動。

公司加大了好人好事的宣傳力度，表揚在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚，市政部員工陳國良在20xx年xx月25日公司組織的“浙江安吉之旅”活動中，不顧個人安危，不顧天氣寒冷，毫不猶豫地跳進(jìn)水流湍急的山澗，勇救意外落水的景區(qū)導(dǎo)游，表現(xiàn)出良好的個人素質(zhì)和道德風(fēng)尚，也為公司爭得了榮譽。

三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的企業(yè)人才，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。

加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層管理者的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

扎實工作，銳意進(jìn)取，既發(fā)揚好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，勤奮工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索路子，在較高層次上發(fā)揮好員工的作用，為企業(yè)決策提供真實的基礎(chǔ)，為部屬起好模范帶頭作用，做好表率，明確自己所負(fù)的職、權(quán)、責(zé)，充分調(diào)動廣大工程員工的積極性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，保證工程建設(shè)按正常秩序進(jìn)行，不斷提高管理效果，工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果得到顯著提高。

客運公司會議記錄篇十七

8月5日上午8時37分—11時06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進(jìn)行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。

會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。

一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。

中國當(dāng)前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標(biāo)準(zhǔn)。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是：

1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達(dá)到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴(kuò)容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達(dá)到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達(dá)到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。

2、實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機(jī)制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運20萬噸鐵提高為發(fā)運200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費用大幅下降。

3、重組林鋼總體思路：

1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設(shè)法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。

2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子”，提高資源配置效益。

3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;

4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實施定崗、定編、定員。

二、林鋼重組面臨正確選擇

林鋼重組，仔細(xì)梳理一下，不外乎五個結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關(guān)門，徹底癱瘓，職工的權(quán)益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。

冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機(jī)遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。

三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習(xí)慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)以掙錢為目標(biāo)，企業(yè)就會以利益最大化為目標(biāo);如果以職工為本，企業(yè)就會以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報告，企業(yè)就會逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強(qiáng)，也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機(jī)構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實認(rèn)識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報社會”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會做出巨大貢獻(xiàn)。目前，職工“三險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。

四、員工共同關(guān)心的問題

1、保險上交問題。

鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。

2、工休安排問題。

公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。

3、工資待遇。

從“責(zé)任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標(biāo)完成情況浮動的活的工資。

李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機(jī)遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認(rèn)真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機(jī)會，林鋼明天將會更好。

客運公司會議記錄篇十八

20xx年3月28日下午，新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了安全生產(chǎn)工作會議。院本部全體職工及部分村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，龐院長首先傳達(dá)了縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)會議精神;其次，強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院安全生產(chǎn)排查的重點項目：

①房屋、地質(zhì);

②危險化學(xué)物品;

③消防設(shè)備、通道;

④高壓鍋等特殊設(shè)備;

⑤醫(yī)療安全;

⑥傳染病的防治;

⑦飲用水安全;

⑧血液安全;

⑨交通安全;

⑩飲食安全。

最后，針對我院實際作了具體工作安排：醫(yī)院成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員;落實“一崗雙責(zé)”制;但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負(fù)責(zé)每周一次的檢查督導(dǎo)并要有記錄及督導(dǎo)意見。門診部及各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人要對所管轄范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。沒有參加會議的村衛(wèi)生室由公衛(wèi)科傳達(dá)會議精神。龐院長強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發(fā)生。

新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院

20xx年3月28日

客運公司會議記錄篇十九

會議時間：20xx年7月3日

會議地點：集團(tuán)總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會議記錄：薛晨

會議內(nèi)容：

1、針對目前集團(tuán)總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值

④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

⑤ 員工關(guān)懷

⑥ 愛與責(zé)任

⑦ 感恩與收獲

⑧ 與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

① 惰性

② 不自信，專業(yè)能力不足

③ 不知道自己的目標(biāo)，想要什么

④ 不能接納自己的全部，真實的表達(dá)自己

⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處

⑥ 執(zhí)著

4、集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：

① 現(xiàn)狀：_______

② 執(zhí)行：_______

③ 結(jié)果：_______

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

① 漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③ 給員工發(fā)放各種書籍

注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

會議收獲：

通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識，并對于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

集團(tuán)總部人力資源部

客運公司會議記錄篇二十

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

客運公司會議記錄篇二十一

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

客運公司會議記錄篇二十二

會議時間：20xx年5月20日下午17點30分 會議地點：營銷中心會議室

參會人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人 會議內(nèi)容：

一、 客服、協(xié)管、保安、保潔匯報上周工作情況：

1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生搞好。地下停車場希望抓緊時間用。

2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清理。

3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報。

二、 肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容

1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款

20元。對商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請。 2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導(dǎo)車輛進(jìn)入停車場停放。

3保潔要對地面進(jìn)行沖刷，對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進(jìn)行擦洗，下水道清理。

4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道

經(jīng)營商戶。

5趙電工要對公用電表箱進(jìn)行檢查，要有記錄。

6內(nèi)勤要對商戶租賃來訪進(jìn)行登記，租金收取，合同歸檔，做好

租控工作。

7內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動時要及時來物業(yè)進(jìn)行登記。