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廠區(qū)安全大檢查總結(jié) 安全大檢查工作總結(jié)篇一

xx月xx-xx日，區(qū)局安全生產(chǎn)工作檢查組分別對全區(qū)4家國有糧食收儲企業(yè)32個庫點和局屬各留守單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查。

本次檢查按照“有站必到，有糧必查，有隱患必排，有問題必改”的全覆蓋方式進(jìn)行，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則開展，按照“看、問、聽、測、試、簽”等方式檢查。

重點檢查企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)、倉儲設(shè)施設(shè)備運行管理、消防安全、糧食儲存管理、糧食收購和出入庫管理、用電管理、儲糧藥劑管理及房屋出租管理等方面內(nèi)容。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查落實到位

1.及時調(diào)整充實了區(qū)局安全生產(chǎn)和安全儲糧工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局長、黨組書記張振興任組長，分管副局長任副組長，挑選了具有一定工作經(jīng)驗和資質(zhì)的骨干力量為成員的大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)、糧情測評、通風(fēng)技術(shù)、蟲霉防治、簡易倉房搭建等5個技術(shù)指導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)在檢查中提供技術(shù)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)大檢查各項工作落到實處。

2.制定大檢查工作方案。按照市局工作要求，結(jié)合實際，制定了本次秋季糧油安全大檢查工作方案，提出了大檢查活動的檢查內(nèi)容、工作要求和時間安排，確保大檢查活動各個環(huán)節(jié)工作有序開展。

（二）精心組織，確保大檢查活動取得實效

1.明確責(zé)任。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合本部門的工作性質(zhì)，區(qū)局與所屬企業(yè)、單位重新簽定了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，企業(yè)法人代表和主要負(fù)責(zé)人與區(qū)局簽定了《消防安全自查整改承諾書》，并做到了層層分解任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，層層落實了責(zé)任。

2.明確目標(biāo)。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面摸清全區(qū)糧食行業(yè)安全生產(chǎn)狀況、存在的安全問題和隱患等情況，扎扎實實地整改存在問題和整治排除隱患，做到自查和督查100%全覆蓋，安全檢查檔案100%全建立，切實打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

1.重責(zé)任。按照“一崗雙責(zé)”，安全生產(chǎn)屬地管理、管行業(yè)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對全區(qū)國有糧食收儲企業(yè)、留守單位開展安全生產(chǎn)、消防安全排查整治活動，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求扎實抓好大檢查活動的各項工作，總體形成了一把手總負(fù)責(zé)，班子成員和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)重要責(zé)任的工作格局。注重解決大檢查中存在的突出問題，克服人、財、物的實際困難，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，“看好自家門、管好自家人”。

2.重實效。按照“有站必到、有糧必查、有隱患必排、有問題必改”的要求，分別深入到基層一線開展大檢查活動。本次檢查共出動車輛10臺次，檢查人員16余人次，檢查工作區(qū)域32個，檢查生活區(qū)域20個處次，累計檢查糧食倉庫188幢次，檢查車間1個次，檢查消防器材室32處，檢查儲糧化學(xué)藥劑室2個。累計檢查各類存糧近23萬噸，確保存儲的糧食質(zhì)量安全。還重點檢查了用電線路設(shè)備、作業(yè)用電管理、消防器材、儲糧化學(xué)藥劑和熏蒸殺蟲等工作。在檢查中，針對可能出現(xiàn)的疑點進(jìn)行了全面的排查，逐一登記，排列分類，提出整改意見20條，出具檢查情況反饋意見登記表16份。

3.重整改。為保證安全生產(chǎn)不留隱患，在第一階段企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，區(qū)局組織開展了第二階段的復(fù)查工作，結(jié)合第一階段自查的情況，主要檢查復(fù)查該整改整治的隱患是否已經(jīng)按要求整改整治，是否出現(xiàn)新的安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即整改。通過檢查，沒有出現(xiàn)新的安全隱患，并已按要求整改治理安全隱患5件。在處置安全生產(chǎn)工作責(zé)任中，我們始終堅持事故原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過的“四不放過”原則，保證安全生產(chǎn)大檢查和消防安全大排查整治活動不留下一個“死角”，以鞏固大檢查活動已取得的效果。

在開展大檢查期間，結(jié)合近期省內(nèi)其它行業(yè)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，我們還開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動，專題會議學(xué)習(xí)教育2次，觀看安全生產(chǎn)警示教育片2次，張貼發(fā)放安全生產(chǎn)警示教育資料300余份。在安全儲糧、安全生產(chǎn)工作比較突出的庫點羅集新庫、沛聯(lián)中心庫、羅集中心庫、崗橋糧站、分路口糧站、錢集糧站、石婆店糧站、土門店糧站等。

一是倉房設(shè)施老化。我區(qū)目前尚有少數(shù)在用的糧食倉庫，由于建筑年限已久，使用年限較長，倉庫已老化，在今年連陰雨中暴露出漏雨嚴(yán)重、倉墻返潮等現(xiàn)象，有待全面翻修加固。

二是個別站生活區(qū)存在安全隱患。主要是集中在老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站，由于受利益的驅(qū)動，站內(nèi)原住戶將房屋租出或出讓，生活區(qū)內(nèi)人員雜亂，通道狹窄，很容易出現(xiàn)安全隱患。有待加強管理。

三是安全儲糧、安全生產(chǎn)軟件資料不齊全。主要是儲糧安全隱患臺賬未建立或建立不規(guī)范，個別站安全制度有待完善補充，個別站庫區(qū)防火、禁煙、消防等警示標(biāo)識不清晰，各企業(yè)消防安全培訓(xùn)、演練次數(shù)不夠等。

全區(qū)糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查后，我局將適時地對安全生產(chǎn)工作開展“回頭看”，認(rèn)真總結(jié)本次大檢查的工作經(jīng)驗和成果，重點巡查安全隱患是否出現(xiàn)反彈，整改是否徹底到位。繼續(xù)認(rèn)真查找存在的不足或問題，確保不留死角，確保不走過場；繼續(xù)完善責(zé)任制度和整改措施，鞏固大檢查工作成果，切實建立起安全生產(chǎn)的長效機制，確保全區(qū)糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)長治久安。

廠區(qū)安全大檢查總結(jié) 安全大檢查工作總結(jié)篇二

我站在檢查過程中發(fā)現(xiàn)如下隱患：

2、野雞峪橋-承載力下降，橋板斷裂，計劃于20xx年修復(fù)

5、七戶橋-橋墩身裂縫、拱腳開裂，計劃于20xx年修復(fù)

6、二廊廟-拱圈開裂變形，拱圈兩側(cè)砌體大范圍塌毀，計劃于20xx年修復(fù)。

7、縣道洪火線、彭李線、平東線、老三撫線、大玉線路面坑槽嚴(yán)重，計劃于20xx年春季實行小修挖補。

以上安全隱患涉及危橋我站正在積極籌措資金，等待省廳批復(fù)，待省廳批復(fù)后立即組織施工。

二0一四年三月二十四日

廠區(qū)安全大檢查總結(jié) 安全大檢查工作總結(jié)篇三

1、對縣城區(qū)中高壓燃?xì)夤艿赖臋z查未發(fā)現(xiàn)管道被占壓情況。

2、在縣城區(qū)建設(shè)施工的工地未發(fā)現(xiàn)對燃?xì)夤艿罉?gòu)成威脅情況。

3、輸油氣管道相關(guān)設(shè)施設(shè)備運行基本良好，未出現(xiàn)大的損壞。

4、在輸油氣管道安全距離內(nèi)沒有違法采石、采土、挖塘等情況發(fā)生。

5、輸油氣管道施工現(xiàn)場安全管理狀況良好，安全措施到位。

1、加氣站（工業(yè)區(qū)調(diào)壓站）：雜草較多，清理了雜草；發(fā)現(xiàn)dn80的出站閘閥閥芯漏氣，處理了漏氣，已恢復(fù)正常；缺少消防器材。

2、工會調(diào)壓站：調(diào)壓器漏氣，門的合葉損壞，待處理。

3、交警隊閥井：閥門手柄損壞，待處理。

4、鹽井溝閥井：閥芯漏氣，經(jīng)緊固閥芯螺栓，已恢復(fù)正常。

5、工業(yè)區(qū)（新車站）閥井：有微漏；積水較嚴(yán)重，已達(dá)閥桿頂部。

6、飛龍路閥井：dn80截止閥銹蝕較嚴(yán)重，待處理。

7、公安局宿舍閥井：有微漏；積水嚴(yán)重；閥體嚴(yán)重銹蝕，待處理。

8、桫欏灣閥井：嚴(yán)重銹蝕，待處理。

9、廣場閥井：有微漏，已處理并恢復(fù)正常。

10、青龍街低壓管道（57）占壓70m；袁家街低壓管道（57）占壓15m，待處理。

11、全興足球場調(diào)壓柜：箱體銹蝕，待處理。

廠區(qū)安全大檢查總結(jié) 安全大檢查工作總結(jié)篇四

自開展安全大檢查工作3個月以來，我公司進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機制。著手解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，以及將生產(chǎn)一線員工的安全責(zé)任制落實到實處，組織人員對生產(chǎn)車間內(nèi)部的各個安全事故易發(fā)點，以及安全事故隱患進(jìn)行排查整治。在整個排查過程中，查核公司內(nèi)部隱患14項，并對查核出的相關(guān)隱患進(jìn)行，立即整改或限期整改處理，且專人驗收查核結(jié)果，將安全隱患治理落到實處。

在檢查期間，我公司內(nèi)部高度重視，全廠動員，人人參與，扎實推進(jìn)，現(xiàn)將公司培訓(xùn)工作狀況作如下總結(jié)。

一、充分開展安全教育，讓全體員工認(rèn)真對待安全責(zé)任落實的重要性和必要性。

自開展安全大檢查工作以來，我公司對公司文職（未涉及現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備操作）人員進(jìn)行了7次培訓(xùn)，其中包含了相關(guān)安全大檢查、各工作場所的安全整頓、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范以及職業(yè)危害等涉及安全的員工培訓(xùn)。對涉及公司操作或特種作業(yè)人員進(jìn)行了高達(dá)11次的相關(guān)環(huán)保安全工作培訓(xùn)。在加強培訓(xùn)的同時，讓公司員工從根源上了解安全生產(chǎn)，安全操作的重要性。

在鎮(zhèn)政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我公司再次查核了現(xiàn)場的標(biāo)識、標(biāo)牌以及員工職業(yè)防護(hù)等，對設(shè)備警示標(biāo)識、標(biāo)牌存在破損、變色、不足的地方進(jìn)行了替換或新增加，對員工未按照相關(guān)要求正確佩戴相應(yīng)防護(hù)用品進(jìn)行了全廠通知，并由職業(yè)危害負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)員工對防護(hù)用品的佩戴進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。

透過回顧與總結(jié)，公司更深一層的體會到：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，“安全第一，預(yù)防為主”這些警示的意義，在接下來的安全工作開展中，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)工作；堅持管理創(chuàng)新，建立獎罰機制，解決現(xiàn)場查核不嚴(yán)、工作不實的問題；堅持制度創(chuàng)新，建立完善的安全監(jiān)督責(zé)任制，強化安全職責(zé)意識。

廠區(qū)安全大檢查總結(jié) 安全大檢查工作總結(jié)篇五

抓好宣傳發(fā)動，是搞好活動的前提。一是于10月x日召開了一次部門經(jīng)理以上的干部會議，專題研究貫徹落實省公司總經(jīng)理李繼林同志的講話精神的措施；二是于10月x日召開了班組長以上干部參加的安全分析會，對近期的安全情況進(jìn)行了分析。同時總經(jīng)理在會上傳達(dá)了省公司會議李總講話精神，并對開展安全大檢查活動進(jìn)行了動員和部署。三是10月x日以文件的方式印發(fā)了開展安全大檢查活動的通知，明確此次安全大檢查要做到“五查”即：查思想、查設(shè)備、查管理、查故障、查紀(jì)律作風(fēng)。

為保證檢查質(zhì)量，在檢查的過程中，必須查準(zhǔn)問題，查深危害，查準(zhǔn)原因，并圍繞問題查管理上的原因，找干部作用作風(fēng)上的根源。

一是全員發(fā)動，普遍查。以科室部門、班組為單位，人人查，每個人對自己分管的設(shè)備進(jìn)行100%檢查并填寫安全問題登記表；班組長對班組設(shè)備進(jìn)行100%認(rèn)定檢查；工長對管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行100%認(rèn)定檢查；段領(lǐng)導(dǎo)班子對管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行100%檢查認(rèn)定；領(lǐng)導(dǎo)班子對分管段設(shè)備進(jìn)行100%認(rèn)定檢查。

二是突出重點，解剖查。就是把一年來故障較多的段、班組和故障多發(fā)設(shè)備和部位作為重點，組成工作組，專門蹲點解剖檢查。此次大檢查特別是電氣化區(qū)段，對管內(nèi)蘭棱、五家、王崗機械室、王崗?fù)S電纜等處的防火、地線、對地感應(yīng)電壓、電纜皮接地等情況進(jìn)行了檢查測試，共檢查滅火器6個，測試地線4處，測試對地感應(yīng)電壓8處，電纜皮接地電阻測試4處，均處于良好狀態(tài)。

三是征求意見，協(xié)商查。對于設(shè)備界面與分局站段和地市分公司交叉和故障處理過程而相關(guān)聯(lián)的62個共用的機械室，主動向有關(guān)單位征求意見，協(xié)商查。

哈以秋檢為契機，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)：

二是抓基礎(chǔ)管理工作；制定安全考核細(xì)則，設(shè)備故障管理辦法及處理流程，大通道搶險預(yù)案及管理辦法。隨著tdcs、數(shù)調(diào)、各種mis設(shè)備新增后，相關(guān)的故障處理程序和處理方法，及時對會議、紅外線、tdcs等系統(tǒng)制定了詳細(xì)的作業(yè)流程。

四是夯實安全基礎(chǔ)，施工前簽訂安全協(xié)議，施工時注重安全防護(hù)，到目前為止共簽訂各類施工協(xié)議120份，充分保證了大通道安全；全員學(xué)習(xí)《電氣化區(qū)段作業(yè)人身安全暫行規(guī)則》，嚴(yán)格按照規(guī)則的要求作業(yè)，加強電氣化區(qū)段人身安全管理；對管內(nèi)的所有機房滅火器的管理建立了基礎(chǔ)臺帳，詳細(xì)記載了存放地點、更換日期、滅火器的型號及類型、重量、數(shù)量以及負(fù)責(zé)人等相關(guān)信息，從而加強安全防火管理。

一是要做到邊查邊改，貫穿始終的思想，突出安全大檢查活動的實效。二是凡是查出的問題一律填寫安全問題登記表，明確問題、措施、整改時間、負(fù)責(zé)人、整改結(jié)果及認(rèn)定人。三是整改逐級負(fù)責(zé)制，能整改的馬上整改，有困難的千方百計想辦法解決，該哪級整改的哪級整改，不準(zhǔn)推、拖、賴，并將整改情況納入月份考核。

在此次安全大檢查中共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點468件，檢查中已經(jīng)克服197件，還有271件未克服，其中列入今冬整改計劃的有46件，列入20xx年重點整治的有108件，需協(xié)調(diào)解決的有117件。通過大檢查，檢查了各段、站（所）、班組（工區(qū)）的安全管理、技術(shù)管理、班組管理、材料庫的設(shè)備臺帳、材料帳、安全“三防”工作，檢查各段落實省公司及大檢查工作的情況，并帶著一些問題，對各段重點整治項目是否立項進(jìn)一步調(diào)查核實。大力推進(jìn)了哈安全生產(chǎn)和各項工作，進(jìn)一步提高和改善的安全形勢及管理狀況。

干部帶頭作用。二是夯實整治，標(biāo)本兼治。在抓好安全大檢查活動，確保實現(xiàn)安全的同時，要堅持與治本相結(jié)合，一要搞好冬季提高技術(shù)素質(zhì)，大練兵大比武活動；二要繼續(xù)搞好維修體制改革，進(jìn)一步完善日常巡檢狀態(tài)修、重點整治集中修、定期撤換入所修，故障處理及時修的標(biāo)準(zhǔn)、流程及周期。三要在查定額工時編崗位說明書的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)布局勞動組織改革。四要搞好今年的環(huán)流競爭上崗。五要利用有限時間對室外設(shè)備進(jìn)行整治。三是統(tǒng)籌兼顧，搞好結(jié)合。在安全大檢查活動中，不能顧此失彼，一要把安全大檢查活動與增加收入年末沖刺結(jié)合起來。二要把安全大檢查活動與提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)鐵通品牌結(jié)合起來。三要把安全大檢查活動與總結(jié)20xx年工作，籌劃20xx年工作結(jié)合起來，目前，我們已把108件未解決的問題納入了明年的重點整治計劃。

注：這次安全大檢查及設(shè)備問題整改計劃附后：

1、20xx年哈秋檢問題整改時間推進(jìn)計劃。

2、20xx年秋檢存在問題20xx年推進(jìn)計劃

廠區(qū)安全大檢查總結(jié) 安全大檢查工作總結(jié)篇六

在總公司的集中領(lǐng)導(dǎo)下，此次對分公司安全檢查的安全檢查一行中，首先，我在總部工程部zyw總工率隊的a小組的帶領(lǐng)下，在分公司督察部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，代表我公司與分公司就安全檢查工作進(jìn)行了詳細(xì)的交談和協(xié)作，并對分公司負(fù)責(zé)的南岸體育館dzhlw一期二期“dzhlw?kxc”“山水庭園”“ygkj”等項目進(jìn)行了安全檢查。檢查中，分公司督察部強調(diào)在節(jié)假日期間，務(wù)必做好陌生人員登記做好防火防盜預(yù)案保持著裝禮儀規(guī)范。同時就項目安全規(guī)范檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了連夜的清單制作，并就存在的安全隱患于春節(jié)之前限期整改。到達(dá)分公司之時，就分公司的項目檢查做法進(jìn)行了交流，緊接著，在項目經(jīng)理和其他工作人員的配合下，分公司人員對分公司“國美”“kjaqh”“kxc”三個項目進(jìn)行了安全檢查，并就“kxc”項目存在的兩起安全隱患真實案例進(jìn)行了警示教育，分公司連夜由小組隊長zyw總工主持召開會議，對三個項目中檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總，確保安全問題不遺漏。過后，x月x日，分公司l總及項目負(fù)責(zé)人相關(guān)工作人員在召開了總結(jié)會議，積極肯定了分公司此次節(jié)前安全檢查中團(tuán)隊協(xié)作開源節(jié)流爭創(chuàng)營收方面的成效，并就存在的安全隱患作了整改建議與安排。會后，分公司在安全隱患整改上，分公司l總將增改措施的落實與考核機制掛鉤，制定了硬性的安全考核目標(biāo)。在考核目標(biāo)的指引下，分公司項目主管與項目負(fù)責(zé)人紛紛就檢查出的不足之處進(jìn)行了安全承諾配合下發(fā)的整改通知書落實方案的執(zhí)行。1月13日下午，由總公司工程部zyw總工率隊對xfjy住宅小區(qū)項目進(jìn)行了安全檢查，目前檢查工作仍在繼續(xù)。當(dāng)日晚間，總公司工程部與重慶分公司就辦公流程和人事檔案工作進(jìn)行了會議交流，就其中存在的問題進(jìn)行了匯總，要求分公司人員簽字落實整改。

（一）安全生產(chǎn)防范

一是建議項目及時整改電氣線路，做好月度消防器材檢查；

二是建議項目及時封堵商業(yè)樓道三層地面的孔洞；

三是及時清理配電房內(nèi)的雜物堆放，將熱氣溶膠與電源線連接；

四是加強機房的滅鼠措施，及時巡查消防器材，清潔工具統(tǒng)一位置存放；

五是要求項目盡快通知業(yè)主整改并上報有關(guān)部門，保存相關(guān)記錄規(guī)避責(zé)任；

八是及時處理電梯機房裸露在外的線路，確保五方通話線路放置于線槽內(nèi)；

九是督促項目與業(yè)委會及時溝通，動用大修資金進(jìn)行維修處理。

此次對分公司安全檢查一行，一個典型的項目安全隱患事例是關(guān)于園區(qū)業(yè)主家寵物引發(fā)火災(zāi)的事故，分公司檢查中一位項目負(fù)責(zé)人介紹此次事故中，長毛狗急亂竄引燃一業(yè)主家兩間屋子財物，造成不可挽回的財產(chǎn)損失。這都給我們物業(yè)管理人員敲響了一個警鐘，那就是無時不刻要關(guān)注園區(qū)各隱患點的安全工作，即使是一些皮毛小點，因為排查不徹底安全意識不強，都會引發(fā)較大的安全事故，造成不必要的人身及財產(chǎn)損失。

（二）人事管理

在分公司人事管理方面，此次安全檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題，并給出了整改建議：重慶分部分老管理人員未按規(guī)定簽訂保密協(xié)議，僅對新入職人員簽訂了保密協(xié)議，建議盡快按照公司制度要求補簽保密協(xié)議；勞動合同簽訂中存在的經(jīng)辦人未簽字退休與合同期滿人員誤簽工作地點與工時制度簽訂錯誤無固定期限勞動合同簽訂新項目大融城項目人事檔案中經(jīng)辦人無任何簽字蓋章痕跡加班申請未按制度審批員工考勤和薪資未復(fù)查星光68項目宿舍長每月津貼管理問題。提出以下整改建議：一是要求分公司盡快實施補簽保密協(xié)議；二是針對勞動合同簽訂問題：（1）建議經(jīng)辦人員必及時簽字，節(jié)前整改退休人員合同誤簽問題；（2）按照勞動法規(guī)定，整改勞動合同變更協(xié)議，分公司綜合部再次梳理勞動合同簽訂情況，xx年2月底前補充完整放棄無固定期限勞動合同聲明簽訂。（3）一周內(nèi)完成人事專員勞動合同的簽訂，晉級記錄統(tǒng)一使用公司模板。（4）公司綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完善人事管理制度并形成培訓(xùn)記錄節(jié)前上報至總公司人事部，并于后期逐步規(guī)范人事檔案管理中的人事晉級等檔案記錄；（5）按制度審批加班申請；（6）未按晉級制度規(guī)定的流程，從xx年起，晉級重新按制度簽批。（7）建議分公司梳理項目員工管理細(xì)則，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)并形成培訓(xùn)記錄；項目管理人員再根據(jù)制度對員工進(jìn)行獎懲，且獎勵需上報至分公司負(fù)責(zé)人審批，處罰員工需簽字確認(rèn)，降低人力成本和勞資風(fēng)險；（8）建議自xx年1月起考勤統(tǒng)計時，必須后附項目及辦公區(qū)指紋打卡記錄，再進(jìn)行統(tǒng)計，綜合部要嚴(yán)肅考勤制度，不定期到項目核查考勤情況；（9）分公司要明確宿舍管理制度，宿舍長權(quán)利責(zé)，以嚴(yán)格把控宿舍日常管理及安全管理；且需明確宿舍長津貼標(biāo)準(zhǔn)，分公司負(fù)責(zé)人審批。

此次安全檢查一行中，分公司對“kxc”項目安全檢查中總結(jié)的真實安全隱患事例，給予我人事管理方面許多有益啟示：“kxc”的后門崗一位秩序維護(hù)員在門崗?fù)鈭?zhí)勤時間，對門衛(wèi)室辦公桌下違規(guī)使用狀態(tài)的電暖器置之不理，存在較大安全隱患。這集中反映了物業(yè)公司值班人員安全意識的淡薄，對安全隱患的不警惕。

（三）合同管理

合同管理安全檢查中，我發(fā)現(xiàn)部分合同條款存在空白條款未填寫，導(dǎo)致合同存在一定的風(fēng)險；部分過期的合同未清理；部分合同未簽署名字和日期；合同內(nèi)容出現(xiàn)涂改下現(xiàn)象。對此提出以下整改辦法：（1）建議合同中空格不需要填寫的地方用“/”填充；（2）建立合同電子管理臺賬，定期檢查是否存在過期的合同，及時將過期合同進(jìn)行清理。（3）建議合同內(nèi)容原則上不允許涂改，若有涂改則須加蓋印章。（4）合同歸檔方面，建議建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，對于電子合同檔案，需要同時備份合同會簽單掃描件和蓋章生效的合同掃描件，必要時需備份合同電子文檔；對于紙質(zhì)合同檔案，需備份合同會簽單和合同原件（或復(fù)印件）。

（四）印章管理

印章管理的安全檢查中，我發(fā)現(xiàn)個別合同蓋章蓋章不顧規(guī)范，未蓋在落款處；個別合同無騎縫章。對此，提出以下建議：（1）蓋章要蓋章單位名稱和日期的正中央，要封年蓋月。不要蓋在空白處；（2）建議凡是2頁以上的合同和協(xié)議，均需要蓋騎縫章。

（五）團(tuán)隊管理

團(tuán)隊管理是做好安全檢查工作的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在。近年來，物業(yè)工作人員圍繞年度安全工作任務(wù)，齊心協(xié)力，不斷攻堅克難，全面完成了分公司各項目園區(qū)的安全工作。安全檢查中，我在分公司的帶領(lǐng)下，與物業(yè)項目負(fù)責(zé)熱園區(qū)保安及其他工作人員密切配合，勁往一處使，力往一處用，全面摸清安全隱患，踐行崗位職責(zé)，認(rèn)真聽取會安全會議精神。

此次分公司安全檢查跟蹤一行中，檢查工作組在一天的檢查工作結(jié)束后，小組團(tuán)隊連夜召開了zyw總工主持的會議，對發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行了總結(jié)，并制作三個項目的問題匯總資料，以確保發(fā)現(xiàn)的問題不遺漏，為項目長期安全努力不放松。他們的優(yōu)秀做法值得我公司借鑒，他們?nèi)ε浜险哪繕?biāo)的這種精神值得大家共同交流與學(xué)習(xí)。

安全工作常抓不懈，xx年已經(jīng)過去，安全工作取得的成績屬于過去，xx年春節(jié)節(jié)前的安全檢查工作也將告一段落，我在本次安全檢查一行中，就和分公司在安全項目檢查中的積極做法和問題進(jìn)行了總結(jié)，并與自身項目規(guī)范人事管理合同及印章管理團(tuán)隊合作方面的安全檢查工作進(jìn)行了對比反思，他們在人事管理安全防范等諸多方面的有效做法值得我借鑒與學(xué)習(xí)。在新的一年里，我將要始終繃緊安全這根弦，不能疏忽大意，把好新年安全工作第一關(guān)，為物業(yè)管理各項工作步入正常軌道提供保障。

廠區(qū)安全大檢查總結(jié) 安全大檢查工作總結(jié)篇七

xxxx砂石拌和系統(tǒng)標(biāo)段工程自xxxx年x月x日開工至今，在xxxx公司籌建處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了xxxx年的安全工作目標(biāo)。

一、建立健全自身的安全組織機構(gòu)，明確各級安全職責(zé)，有效發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)作用。

首先我們在工程建設(shè)初始階段，及時成立了以總監(jiān)為第一安全責(zé)任人、副總監(jiān)為監(jiān)理安全直接領(lǐng)導(dǎo)者，選用一名有較豐富安全工作經(jīng)驗的安全監(jiān)理工程師為現(xiàn)場安全巡查員，現(xiàn)場監(jiān)理工程師同時也是安全員為基礎(chǔ)的安全組織機構(gòu)，并隨著工程進(jìn)展及工作情況，不斷加以補充和調(diào)整組織機構(gòu)成員，確保組織機構(gòu)正常運作。

與此同時，監(jiān)理部還根據(jù)國家及上級的安全法規(guī)及有關(guān)安全管理規(guī)定分別制定了《施工安全監(jiān)理實施辦法》、《施工安全監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全工作預(yù)案》和《年度監(jiān)理安全總體規(guī)劃》。明確細(xì)化了監(jiān)理部各級人員在工程建設(shè)過程中分擔(dān)的責(zé)任，便于更好地發(fā)揮各級人員的職能作用。

在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督控制時，充分利用專職安全監(jiān)理工程師的橋梁和紐帶作用，重大問題及時向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報處理外，一般性安全問題，按總監(jiān)要求由現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督解決，達(dá)到聯(lián)動貫通的網(wǎng)絡(luò)體系，保證了工程建設(shè)中的安全工作需要，實現(xiàn)全面監(jiān)控的目的。

二、嚴(yán)格監(jiān)督項目部落實“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”的三大重要環(huán)節(jié)，不斷提高其自身的安全自控能力及安全管理水平。

砂石拌和系統(tǒng)標(biāo)段的建安和運行，涉及土建、金結(jié)、電器等專業(yè)，而且具有各專業(yè)交叉施工多，高空作業(yè)多，線長面廣，工期緊，還受兄弟標(biāo)段施工交叉影響等特點。

針對此情況，監(jiān)理部積極配合籌建處，協(xié)助項目部做好重大危險源辨識預(yù)測工作，建設(shè)期間針對系統(tǒng)場平的解石爆破作業(yè)、腳手架搭設(shè)及澆筑過程中的高空作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)及拌和樓設(shè)備吊裝作業(yè)、大風(fēng)天氣作業(yè)安全、交叉作業(yè)等重點安全監(jiān)控環(huán)節(jié)提前進(jìn)行控制、嚴(yán)格按施工方案及程序進(jìn)行全過程監(jiān)控，有效地保證了危險作業(yè)面的安全受控。

系統(tǒng)進(jìn)入運行階段，將場內(nèi)外交通安全、安全用電、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)等列為主要安全監(jiān)理工作內(nèi)容，從而做到心中有數(shù)，控制目標(biāo)明確。同時，將重大危險源作為專項控制目標(biāo)，要求項目部必須建立重大危險源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監(jiān)理部對重大危險源的施工部位，采取重點檢查驗收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設(shè)重點部位的施工安全可靠、萬無一失。

在預(yù)控方面，結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時檢查項目部的真實預(yù)控情況，主要檢查組織機構(gòu)是否完善和及時調(diào)整、各項安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預(yù)控方面，如安全教育培訓(xùn)情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實效性，以及應(yīng)急預(yù)案和防汛措施制定等，都進(jìn)行了仔細(xì)檢查，全面梳理，協(xié)助完善，以確保預(yù)控有效到位。

監(jiān)理部在預(yù)控方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場地的基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施是否完善有效進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時提示和督促整改，增強安全監(jiān)理工作的互補性，使基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，尤其是對多工種立體交叉作業(yè)的防護(hù)方面、施工用電管理方面、重型機械設(shè)備運行方面、作業(yè)人員違章違紀(jì)方面，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。堅持日常監(jiān)督管理為主，寧可多做，不能漏過，接受事故案例教訓(xùn)，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理安全巡查員在安全監(jiān)理工作中起到了重要作用，在現(xiàn)場通過安全管理網(wǎng)絡(luò)，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時消除，對違章人員進(jìn)行現(xiàn)場糾正和教育培訓(xùn)。

三、堅持“日巡視、周例會、月檢查”制度，不斷強化安全監(jiān)督監(jiān)理安全工作。

本項目監(jiān)理安全工作中，始終如一把日常安全巡視工作放在首位，在日常的巡視工作中，監(jiān)理安全巡視員每日堅持巡查，以檢查指導(dǎo)、及時提示、糾正違章、消除隱患、落實整改為職責(zé)，以“腿到、眼到、想到、說到、做到”現(xiàn)場辦公為工作內(nèi)容，工作嚴(yán)謹(jǐn)、防患于未然、熱情服務(wù)于工程建設(shè)為宗旨。隨時檢查現(xiàn)場處理的一般性安全問題，由于現(xiàn)場及時提示，取得了未發(fā)生一起人身死亡及重傷事故，也未發(fā)生機電、交通和火災(zāi)等事故。

在月檢查中，監(jiān)理部積極配合籌建處，組織項目部相關(guān)人員，堅持每月安全、水保環(huán)保聯(lián)合大檢查工作，通過檢查，達(dá)到檢查仔細(xì)，隱患查找準(zhǔn)確，互相補充提高，真正解決生產(chǎn)實際中的安全問題，不留死角。做到件件有落實，項項有簽證，使安全檢查工作不走過場，達(dá)到可控、在控狀態(tài)，形成閉合監(jiān)管的安全工作程序。尤其是檢查講評會，對項目部安全工作情況有所評價，即提出存在的問題，又提出處理方法，避免今后發(fā)生類似情況，既不斷強化了安全監(jiān)理工作能力，又極大地促進(jìn)了施工單位的安全管理工作。

監(jiān)理部自xxxx年x月下旬進(jìn)場后，安全監(jiān)理工作同時展開。進(jìn)場后按照合同和籌建處領(lǐng)導(dǎo)要求，首先組建監(jiān)理部安全組織機構(gòu)，建立和完善各項安全規(guī)章制度，對項目部的安全組織機構(gòu)進(jìn)行審查和監(jiān)控。本年度，監(jiān)理部現(xiàn)場糾正違章和現(xiàn)場培訓(xùn)教育人數(shù)達(dá)150多人次，認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)；發(fā)出有關(guān)安全監(jiān)理控制程序和規(guī)章性文件23份；日常巡視過程中，安全監(jiān)理工程師共對各個工程部位填寫了23份安全監(jiān)理工程師檢查記錄；針對現(xiàn)場具體施工安全行為，監(jiān)理部共發(fā)出12份有關(guān)安全的監(jiān)理通知；對施工過程中的違章行為進(jìn)行過3次違章處罰；按照籌建處統(tǒng)一安排，共組織10次安全大檢查，對施工過程中的安全隱患及時提出和整改，對施工安全進(jìn)行預(yù)控和管理；在每周監(jiān)理例會上，安全監(jiān)理工作也是會議主要內(nèi)容之一。通過業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過參建各方的共同努力，本標(biāo)段本年度實現(xiàn)零傷亡事故。

目前，系統(tǒng)1＃拌和樓已經(jīng)進(jìn)入運行階段，安全工作的控制重點有所變化，需要繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn)工作，確保新的工作中不發(fā)生安全事故。多數(shù)事故的發(fā)生是作業(yè)人員違章作業(yè)造成的，因此，提高作業(yè)人員的安全意識是主要任務(wù)。

為此，今后的安全工作要搞好。除了多管齊下、加大投入以外，我們還要促使項目部，抓住“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”三大環(huán)節(jié)，明確兩項職責(zé)，即“企業(yè)管理層的職責(zé)、員工的職責(zé)”，尋找一個安全工作的最佳落腳點，擺脫花架子，實實在在的做好每項工作，防止說大話、說空話，再一個就是要充分利用好經(jīng)濟杠桿作用，提高項目部員工的安全自控能力，使安全獎起到應(yīng)有的作用。

另外，建議項目部從個人的防護(hù)用品的如何正確使用開始，結(jié)合實際傷害事故例子，通過各種媒體手段做好全體員工的安全教育活動，提高全員的安全素質(zhì)，做到自己不被傷害。

（一）健全規(guī)章制度及管理機構(gòu)，實施責(zé)任管理。

逐步完善現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)施工特點和工程進(jìn)展情況，逐步制定相應(yīng)配套的其他管理制度和操作規(guī)程，使安全管理工作做到有章可循，有法可依，同時保證在實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)一步落實各級監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)，實施責(zé)任管理制度，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全。

（二）做好施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，加強重大危險源監(jiān)控

3、嚴(yán)格遵守崗位安全責(zé)任制度和安全操作規(guī)程，堅持特殊作業(yè)人員持證上崗。

4、加強施工現(xiàn)場安全管理，以各種危險作業(yè)為重點，做好施工現(xiàn)場重大危險源安全監(jiān)控工作。

5、加大對施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象的糾察和處罰力度，大力開展反習(xí)慣性違章的活動。

6、堅持安全日巡查和重點部位檢查，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，查找安全隱患并及時進(jìn)行隱患整改，確保隱患整改率100%。

7、強化現(xiàn)場安全文明施工管理，保證現(xiàn)場整潔、干凈，符合安全文明生產(chǎn)的要求。

8、做好施工現(xiàn)場的防火防盜管理工作；

9、根據(jù)項目部明年工作安排和工作重心的轉(zhuǎn)移，結(jié)合施工特點和情況，做好危險物品，如壓力鍋爐及拌和樓液氨的管理，將運輸車輛及駕駛員的監(jiān)控當(dāng)作重點來抓，杜絕重大事故的發(fā)生。

10、對工程重要設(shè)施，要求項目部在系統(tǒng)運行過程中，投入必要的人力，嚴(yán)加看護(hù)，防止被盜及損壞事件發(fā)生。

（三）加強職工及民技工的安全教育和技能培訓(xùn)。

督促項目部通過舉辦培訓(xùn)班、班前會、觀看幻燈片、黑板報、張貼標(biāo)語等多種宣傳形式對員工進(jìn)行安全知識教育，提高職工的安全意識。組織員工參加各種安全知識和技能培訓(xùn)。對新入場的員工進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。加強專（兼）職安全員的知識培訓(xùn)，提高安全管理水平。

（四）做好日常安全管理工作。

在今后安全工作中，監(jiān)理部在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷提高監(jiān)理自身的監(jiān)控能力，一如既往的在籌建處的領(lǐng)導(dǎo)下，和項目部的積極配合，通過各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，積極解決生產(chǎn)中的安全問題，協(xié)助項目部，做好自我管理工作，查找隱患、消除隱患，共同努力完成20xx年的安全管理目標(biāo)。