時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作計劃 質(zhì)量標準化管理制度篇一

二、機電管理部負責(zé)監(jiān)督、檢查和考核各項機電安全質(zhì)量標準化工作。

三、檢查工作分為動態(tài)和定期兩種，動態(tài)檢查的問題以“三定表”的形式出現(xiàn)，不予考核，并按期進行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果要做為考核依據(jù)，并將沒有按期處理的問題予以通報，機電管理部相關(guān)人員進行隨機檢查。定期檢查每半個月一次，具體時間由機電管理部調(diào)度會上另行通知，被檢查單位要由相關(guān)人員參加，定期檢查的問題要按照標準進行考核，并出機電通報。

四、機電安全質(zhì)量標準化考核分數(shù)分為上半月考核分、下半月考核分、全月考核分;全月考核分由以下幾個部分組成：上半月考核分占40%，下半月考核分占40%，指令性任務(wù)完成情況考核分占5%，機電事故率考核分占5%，日常動態(tài)檢查考核分占10%。

五、各考核分按百分制計算，指令性任務(wù)每有一次(一項)未完成者，扣10分，扣完為止;機電事故率每超0.1%，扣10分，扣完為止;日常動態(tài)檢查每有一項未按時處理扣5分，直至扣完為止。

六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75分，扣1000元，株連機電負責(zé)人200元，單位正職100元，連續(xù)兩個月以上低于75分，加倍考核。

七、定期檢查被檢查單位不派相關(guān)人員參加扣單位100元/次，遲到扣參加者50元，中途私自離開，扣參加者50元。

八、“三定表”上無故不簽字，扣單位200元/次，無理取鬧，胡攪蠻纏者扣單位1000元。如遇爭議，以機電管理部裁決為準。

九、考核標準按機電管理部下發(fā)的相關(guān)標準和制度執(zhí)行，沒有明確的按比照執(zhí)行。

生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作計劃 質(zhì)量標準化管理制度篇二

生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作計劃 質(zhì)量標準化管理制度篇三

為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全指出管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使礦調(diào)度協(xié)調(diào)能力更上一個新臺階，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，結(jié)合本礦實際，特定《大雁煤礦2015調(diào)度質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》。

一、奮斗目標

1、力爭在2015年調(diào)度室質(zhì)量標準化達到2級。

2、完成季度（）掘進進尺考核計劃。

3、在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無失誤。

4、安全質(zhì)量標準化建設(shè)，按照大雁煤礦安全質(zhì)量標準化總體部署，認真執(zhí)行標準細則，扎扎實實地做好調(diào)度安全質(zhì)量標準化工作，嚴格按照質(zhì)量標準開展工作，鞏固提高調(diào)度安全質(zhì)量標準化水平，月月達到行業(yè)質(zhì)量標準。

二、主要工作

（一）、調(diào)度安全管理

1、安全管理。落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”和有關(guān)法律法規(guī)組織指揮生產(chǎn)，建立嚴格的業(yè)務(wù)保安制度，對重大安全隱患進行跟蹤調(diào)度。

尺、開拓進尺完成情況，堅持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報，做到安全生產(chǎn)。

3、嚴格落實各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和專業(yè)人員崗位責(zé)任制，分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任到位，并根據(jù)情況變化及時補充更新。

4、有災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及附圖，并根據(jù)具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。

5、深入現(xiàn)場掌握實際情況，解決安全生產(chǎn)問題。調(diào)度人員月人均下井達到5次以上，均有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、安排處理結(jié)果記錄。

（二）、調(diào)度匯報

1、事故匯報。對發(fā)生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

2、采掘班長匯報。采掘班長每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室做兩次匯報，內(nèi)容包括現(xiàn)場地質(zhì)變化、主要設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。

3、班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。

4、月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在的問題及采取的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字準確，符合格式要求，并按規(guī)定時間上報。

5、礦井停產(chǎn)檢修計劃匯報。礦井停產(chǎn)檢修要提前2天向區(qū)域公

司報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向煤電公司匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉(zhuǎn)情況。

6、標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時上報，資料存檔齊全。

7、專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求向區(qū)域公司匯報，并按時間順序編號存檔。

三、季節(jié)性工作調(diào)度

1、“雨季三防”和“冬季四防”工作有專人負責(zé);冬季防寒、防凍、防火、防毒和雨季防汛、防排水和防雷電的計劃、有措施、有檢查、有落實、有工程驗收并記錄齊全。

2、冬季四防工程計劃在9月底提出，冬季四防和雨季三防物資、設(shè)備帳、卡、物要相符，專庫專管，各類計劃和日期明細表齊全。

四、調(diào)度基礎(chǔ)管理

1、建立完善各類圖表、牌板、臺帳、記錄薄。內(nèi)容具體，能反映和知道生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。調(diào)度室設(shè)有礦井地質(zhì)和水紋地址圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，排水、防塵、壓風(fēng)等管路系統(tǒng)圖，井下通訊系統(tǒng)圖，井下避災(zāi)路線圖，事故匯報程序表，領(lǐng)導(dǎo)值班表，內(nèi)容準確，填寫及時。

2、設(shè)有調(diào)度匯報、交接班、傳真電文、重大隱患排查和治理調(diào)度綜合、調(diào)度員下井等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、設(shè)有產(chǎn)、運、銷、存、安全及綜合臺帳，采掘隊逐日、月完

成情況臺帳，人身和非人身事故臺帳，生產(chǎn)接續(xù)臺帳，數(shù)字準確，賬面整潔。

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初有培訓(xùn)規(guī)劃，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并有培訓(xùn)記錄，每半年組織一次考試，使每個調(diào)度人員全面掌握應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。

5、工作場所文明。調(diào)度臺、值班室、機房等清潔整齊、物放有序，設(shè)備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一；調(diào)度人員工作人員工作認真、態(tài)度和藹、文明用語，促進工作質(zhì)量的提高。

五、調(diào)度裝備

綜合調(diào)度臺、計算機、安全監(jiān)控等裝備齊全、使用正常，各種信息數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定，確保了各種信息數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定，確保了各種信息暢通。調(diào)度臺對個生產(chǎn)單位、主要領(lǐng)導(dǎo)、安檢部門及醫(yī)療部門等設(shè)直通或直撥電話，調(diào)度臺有錄音、放音、擴音和傳真功能及無線電通信設(shè)備；各類生產(chǎn)調(diào)度報表及有關(guān)數(shù)據(jù)都能通過計算機處理，并做到與煤電公司調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)；實現(xiàn)以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快。

六、月度工作安排 一月工作安排

1、制定培訓(xùn)計劃

2、制定工作規(guī)劃

3、完善修訂調(diào)度室相關(guān)制度及文件 二月工作安排

1、完善調(diào)度臺帳

3、完善落實好春節(jié)期間的相關(guān)工作。

4、做好春節(jié)值班的相關(guān)記錄，并及時想調(diào)度室匯報 三月工作安排

1、落實好“兩會”期間的相關(guān)工作和記錄。

1、科學(xué)組織指揮生產(chǎn)，以作業(yè)計劃為依據(jù)，詳細掌握日、旬、月原煤產(chǎn)量、開拓進尺情況，及時建立實際完成臺賬，全月實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立并嚴格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按“三大規(guī)程”組織指揮生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對影響安全生產(chǎn)時間超過30分鐘的，及時組織相關(guān)科室進行追查分析，落實責(zé)任，做到有處理意見，有防范措施，并形成追查記錄，在調(diào)度會上通報處理結(jié)果。

1、按照已經(jīng)建立的制度標準做好相關(guān)工作的記錄。

2、繼續(xù)進行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、按照制度要求落實好調(diào)度員下井深入一線工作，并做好相關(guān)記錄。

4、落實好原煤庫存管理制度。

5、建立《事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度》，完善調(diào)度室相關(guān)制度。

6、做好“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)值班記錄，收集好“雨季三防”相關(guān)資料。做好“雨季三防”季節(jié)性匯報工作。

六月工作計劃

1、建立健全了礦井重點工程、巷道貫通、采區(qū)接續(xù)、采面準備、水患、礦車掉道等重大問題記錄。

2、嚴格調(diào)度人員深入井下次數(shù)，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，解決區(qū)隊實際問題，升井后及時填寫下井發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，并將記錄匯報主任審閱。

3、繼續(xù)完善雨季三防季節(jié)性匯報工作。

4、做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的季度考核工作 七月工作計劃

1、死亡事故和重大非傷亡事故按要求及時匯報及時組織搶救處理，采取防范措施，24小時內(nèi)向上級傳真事故報表。

2、嚴格統(tǒng)計、考核各區(qū)隊生產(chǎn)影響時間，不足30分鐘按0.5小時落實考核；超過30分鐘以上按1小時落實考核，在每天早會上及時通報。嚴格落實每天早調(diào)度會安全生產(chǎn)工作安排情況，每周及時落實、匯總后反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)、科室及區(qū)隊。

3、繼續(xù)完善雨季三防季節(jié)性匯報工作。八月工作安排

1、完善相關(guān)記錄

2、繼續(xù)完善雨季三防季節(jié)性匯報工作。九月工作安排

1、完善相關(guān)記錄。

2、繼續(xù)完善雨季三防季節(jié)性匯報工作。

3、做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的季度考核工作。十月工作安排

1、落實調(diào)度員責(zé)任制，責(zé)任落實到位，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，積極參加礦組織的安全大檢查、工程質(zhì)量驗收，協(xié)調(diào)月末主副井檢修，按規(guī)定時間和內(nèi)容要求及時匯報班、日，生產(chǎn)、事故和全礦出勤下井人數(shù)、安全情況，給礦領(lǐng)導(dǎo)提供準確信息。

2、完善相關(guān)記錄.十一月工作安排

1、收集冬季四防相關(guān)工作的制度及預(yù)案。

2、落實好冬季四防物資儲備情況。

3、做好冬季四防等季節(jié)性匯報工作。十二月工作安排

1、繼續(xù)落實好冬季四防工作。

2、做好相關(guān)工作的記錄。

3、做好調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作。

大雁煤礦調(diào)度室

生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作計劃 質(zhì)量標準化管理制度篇四

.建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質(zhì)量標準化由生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)到礦井生產(chǎn)和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

8.建立標準化建設(shè)工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合方式，每季度組織一次全面檢查。有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要將安全質(zhì)量標準化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據(jù)。對驗收達標的礦井，每季度要復(fù)檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復(fù)查和評級，鞏固已達標煤礦安全質(zhì)量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。

１、嚴格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎(chǔ)臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月末由礦質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評定等級。

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

３、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。４、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

１、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

４、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。

１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設(shè)備完好率達95％。

２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設(shè)備、設(shè)施實行包機制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。５、運輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

1、通風(fēng)系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風(fēng)，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風(fēng)演習(xí)，通風(fēng)效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風(fēng)機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風(fēng)，局部通風(fēng)機設(shè)備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風(fēng)。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫。

7、各種風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉、風(fēng)橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責(zé)任制齊全完整，工作有計劃和總結(jié)。

10、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設(shè)計、審批總結(jié)，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預(yù)報和水情預(yù)報，預(yù)報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設(shè)計。

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行

煤礦安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作，建立健全安全質(zhì)量標準化管理制度，加強煤礦安全質(zhì)量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。

一、指導(dǎo)思想：

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持安全第一、質(zhì)量為本，進一步強化責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識，切實加強基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

二、制定規(guī)劃，確立目標：

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質(zhì)量一級標準。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，確立安全質(zhì)量標準化工作目標。

三、組織機構(gòu)：

一)、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：由集團公司董事長、總經(jīng)理擔(dān)任組長。

副組長：由集團公司副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任。

成員：由各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。

辦公室成員：由安生部及相關(guān)部室人員組成。

1、加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。

2、根據(jù)集團公司的達標規(guī)劃要求，負責(zé)制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化檢查達標計劃。

3、結(jié)合安全質(zhì)量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。

5、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。

6、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評的專業(yè)：

根據(jù)《標準》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測、煤質(zhì)。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進行專業(yè)考核。

各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責(zé)任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責(zé)任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。

五、安全質(zhì)量標準化的檢查辦法

一)、公司安全質(zhì)量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質(zhì)量標準化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標準化工作中的問題。

二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作提出建設(shè)性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行全面的質(zhì)量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。

四)、根據(jù)《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。

一)、資金來源：

1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產(chǎn)量為計算依據(jù)，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。

2、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標準化的建設(shè)資金。

二)、考核辦法：

2、考評分數(shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。

生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作計劃 質(zhì)量標準化管理制度篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工

作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開

力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作計劃 質(zhì)量標準化管理制度篇六

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，把住了質(zhì)量關(guān)，安全也就有了保障。下面我就結(jié)合質(zhì)量標準化建設(shè)來談?wù)勎业目捶āＹ|(zhì)量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。

隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我個人認為，可以從以下幾個方面著手抓好質(zhì)量標準化建設(shè)。

一、推進管理思想的現(xiàn)代化，用“我要質(zhì)量”的態(tài)度搞好煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)。

思想認識的高低、管理理念的新舊，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)的成敗和命運。許多血的教訓(xùn)說明：煤礦只有現(xiàn)代化的安檢設(shè)備和完善的規(guī)章制度并不能保證安全生產(chǎn)，還必須有操作者的高度重視和認真落實。為此，煤炭企業(yè)必須站在安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展的角度，加強對管理人員和普通職工的質(zhì)量標準教育，使之不斷提高對質(zhì)量標準化建設(shè)重要性的認識，以新的觀念和理念抓好這一工作。為此，要通過各種形式的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量標準知識培訓(xùn)提高員工的思想認識，尤其是提高各級管理干部的認識：要高度認識質(zhì)量標準問題，切實把質(zhì)量標準化建設(shè)看成是煤礦生存發(fā)展的一個決定性因素，進而自覺地學(xué)習(xí)并運用之。要通過煤礦各種事故的分析教育，讓干部職工充分認識到：違規(guī)作業(yè)就是在付出生命的代價，按標準工作就是在延長自己的生命，質(zhì)量標準化建設(shè)就是煤礦職工人生安全的“保護傘”，切切實實搞好質(zhì)量標準化建設(shè)。

二、抓好煤礦質(zhì)量標準化人才隊伍建設(shè)，不斷適應(yīng)煤礦標準化工作發(fā)展的需要。

企業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對職工的專業(yè)技能和知識的培訓(xùn)、教育工作，通過辦短期培訓(xùn)班、進修學(xué)習(xí)等途徑和手段，把質(zhì)量標準化建設(shè)的知識和有關(guān)內(nèi)容列入職工培訓(xùn)計劃，進行全員培訓(xùn)；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標準化管理培訓(xùn)中心，進行專業(yè)人員培訓(xùn)；并通過、廣播、板報、專欄等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識，通過深入持久的培訓(xùn)和教育，努力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量標準管理的專業(yè)隊伍，解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵。

三、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進煤礦質(zhì)量標準化工作的健康發(fā)展。

為了抓好新形勢下的企業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)，必須革故鼎新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標準。國有煤礦質(zhì)量標準化的改革必須從實際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質(zhì)量標準化管理規(guī)則。要踏踏實實地從基礎(chǔ)抓起，突出不同階段的不同重點，做到綱舉目張，有針對性地抓好煤礦質(zhì)量標準化工作的改革和發(fā)展。

煤炭企業(yè)在質(zhì)量標準化建設(shè)的改革過程中，既不能因循守舊，一成不變；也不能以偏概全，徹底否定。要用“揚棄”的方法，興利除弊，在鞏固的基礎(chǔ)上提高，在提高的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標準化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設(shè)的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗結(jié)合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。

搞好煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)“安全第一”，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。質(zhì)量標準化明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各科（區(qū)）、部、室、隊組及各崗位、工種的工作要求和要達到的工作標準，使企業(yè)內(nèi)部總的質(zhì)量目標分解為一個個具體的指標，層層細化，落實到人。明確了每個部門、每個人的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到了質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，能夠形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作體系。實行嚴格的質(zhì)量標準責(zé)任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時可使員工按規(guī)程作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標準，從而提高工作質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供基本保證。

生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作計劃 質(zhì)量標準化管理制度篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好!

我現(xiàn)在代表五處安六作表態(tài)發(fā)言：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重要性。安全質(zhì)量標準化建設(shè)是使企業(yè)人、機、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運行，降低事故率，從而達到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點，我們堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。我們將認真深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的重要意義，提高認識，更新觀念，全面落實安全質(zhì)量標準化工作。

二、真抓實干、扎實推進，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。

1、全員參與，全面達標。通過統(tǒng)一思想，提高認識教育，促使安裝六工區(qū)每個干部職工都為安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標準化考核達到一級標準。

2、認真抓好職工培訓(xùn)工作，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。

3、開展安全質(zhì)量標準化勞動競賽活動，正面激勵和引導(dǎo)廣大職工上標準崗、干標準活。

4、持續(xù)開展和改進安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗，促進我工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。

5、堅持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班，并注重帶班效果和帶班效率。

6、加強干部作風(fēng)建設(shè)，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。

7、做好職工思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時化解，把矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工不帶思想包袱上崗。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，對標先進我們有壓力，同時我們有信心，有壓力就有動力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。

我的發(fā)言完畢!請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

謝謝大家!