演講比朗誦更自然，更自由，可以隨著講稿的內容而變化站位。一般說來，不要在演講人前邊安放講桌，頂多安一個話筒，以增加音量和效果。優質的演講稿該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

我的家風故事演講稿篇一

我叫*，今天，我演講的題目是“愛國、愛行、愛崗，奏響青春樂章”。我國近代學者梁啟超先生曾在《少年中國說》中有這樣幾句話一直鼓舞我奮發向上：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。梁啟超先生說得是國家的未來靠青年一代，而作為現代金融企業的一支重要生力軍，建設銀行的未來同樣靠我們這樣一群年青人。面對經濟全球化和金融國際化的新形勢，總行黨委審時度勢、及時推出了人事激勵與約束機制改革。這恰恰為我們青年員工在建行事業發展中實現自我價值、建功成才、有所作為提供了最佳的機遇，給我們搭建了一個施展才能的大舞臺。

中國建設銀行經過近年來一系列的改革，也邁出了向國際標準的現代商業銀行靠近的步伐。但我們不要忘記，我們建行仍有許許多多地方有待完善和發展，要想國家富強，建行事業興旺，就必須繼續努力；而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。我想作為一名建行的青年只有對事業孜孜不倦地追求，對工作全身愛崗敬業獻青春的投入，才能適應改革，推動改革。首先要做到熱愛崗位，珍愛自己的事業，珍惜自己的工作；其次要樹立堅定的信心，具有面對任何困難和挑戰的勇氣，把握自己的人生方向，找準自己的人生坐標；最后是要有實力，通過不斷的學愛崗敬業和實踐，提高自身的素質，掌握有用的本領，才能將“愛國”熱情化為“愛行、愛崗”的巨大動力，把人生的思想支點放在“愛國、愛行、愛崗”這個信念之上，積極愛崗敬業演講稿身于建設銀行改革與發展的大潮中去，大膽開拓，勇于創新，讓我們的人生價值在建行改革中得到充分發揮和教師愛崗敬業華！

青年朋友們，行長曾經說過：“建設銀行的改革需要青年，建愛崗敬業演講銀行新世紀發展目標的實現離不開青年，希望寄托在青教師愛崗敬業人身上，青年興則建行興，青年強則愛崗敬業的稿行強，青年有希望，建奏響xx銀行未來的發展就有希望”。讓我們抓住改革的機遇，不負行長寄予我們的殷切希望，行動起來，讓改革見證我們的青春，讓我們用知識加汗水，去順應新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰，讓青春在改革中飛揚！

我的家風故事演講稿篇二

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;“勤儉節約、艱苦創業”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。

如今，我國正處在經濟和社會建設高速發展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經濟發展的制約作用日顯突出。

我們正面臨嚴峻的考驗，節能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”勤儉節約一直是中華民族的美德，是五千年文明古國的優良傳統。

厲行節約的宴嬰，“一錢太守”劉寵，一代名相魏征，偉大的民主革命先行者孫中山，都為我們留下了一份份勤勞天下的寶貴遺產。

毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生，使年輕的共和國迅速醫治了戰爭創傷，甩掉了一窮二白的帽子，讓中華民族重新屹立于世界民族之林。

“強本而節用，天不能貧。”我國是一個人均資源相對缺乏的國家，勤儉建國，節約開礦是時代的需要，也是提高經濟效益的需要。

從資源擁有量來看，雖然我國資源總量不少，但人均資源相對貧乏，資源緊缺狀況將長期存在。

從新中國成立以來資源的勘探、開發和利用來看，我們走的是依靠高消耗資源、粗放式經營的經濟發展之路，存在著高投入、低產出和浪費嚴重的現象。

為保證經濟、社會可持續發展，緩解資源約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學發展觀的要求，堅持資源節約與開發并重，把節約放在首位，加快建設節約型社會”的重大決策。

作為礦山職工，作為21世紀中國的建設者，必須從有效開發和利用資源出發，崇尚節儉、適度消費，牢固樹立資源危機意識、勤儉節約意識和節約資源人人有責意識，以崇尚節儉為榮，以驕奢淫逸為恥。

這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。

“克勤于邦，克儉于家。”滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘。

建設節約型社會離不開我們每一位職工在學習、工作和生活中的努力實踐，資源的循環利用和社會環境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴作起。

“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一粒米、節約一分錢、節約一寸土”，使用循環用水、節能產品和再生材料，倡導儉樸的生活方式和適度消費，推廣辦公電子化和資源變廢為寶。

只要我們持之以恒，我相信，干涸的蓄水池一定會清水長流，斷開的電閘一定會再度合上。

歷史和現實告訴我們，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神支撐的國家是難以繁榮昌盛的，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神支撐的社會是難以長治久安的，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神支撐的的民族是難以自立自強的，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神支撐的企業是難以持續發展的。

勤儉節約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開出富裕的花;勤儉節約的美德似雨露，能讓富有的土地結下智慧的果。

讓我們牢固樹立勤儉節約的思想觀念，把建設節約型社會，建設節約型企業的熱門話題變成永恒的主題，讓艱苦樸素成為最流行的時尚，讓節約成為最有品位的生活方式和生活習慣。

創建節約型企業演講稿我國能源緊缺，人口眾多，生產效率偏低的基本國情決定了必須走建設節約型社會的道路。

這就需要全社會合理利用和保護各種資源，以盡可能少的消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。

國家如此，作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，就更應該在節約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業就是一個“大家”，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。

雖然大家都知道“節約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現象;雖然在工作業績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。

勤儉節約是中華民族的傳統美德，而美德為什么在如今就不能充分發揚呢?關鍵是人們心中缺少節約理念，缺乏節約意識，缺乏主人翁責任感。

要使每位員工增強責任心，樹立正確的節約理念，需要從節約制度建設，創建節約文化氛圍等方面進行培訓。

企業文化是企業持續發展的;靈魂，構建節約型的企業文化，同樣要從領導，干部，黨員等管理人員做起，培養每位員工的節約意識，養成良好的節約習慣。

人人都要講節約，事事都要講節約。

管理人員以身作則，節約每一元費用，節約每一份資源，機關科室作出表率，節約每一度電，節約每一張紙，一線員工視礦如家，節約每一點原料，節約每一個零件。

人人從自身做起，從小事做起，從身做起。

只有大家共同努力才能逐步形成良好的節約氛圍、，企業的成本會因此而大大降低。

在舉國上下大搞節約的形式下，我們應與時俱進，提倡節約降低成本。

當然構件節約型企業并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質量的前提下，行舉手之勢，做節約之事，以主人翁精神為企業的可持續發展盡力。

創建節約型企業演講稿勤儉節約從我做起艱苦創業再創輝煌勤儉節約，反對鋪張浪費，這是中華民族的傳統美德，也是富國強民的必由之路!然而節約從理論上講，很少有人反對，但事實上，節約總是被我們所忽視!有人會問：“我能做什么呢?”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起!就這么簡單嗎?對，就這么簡單!很多人覺得自己的力量微不足道，總是等待其他更多的人去節約。

其實一個人的節約可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微不足道的節約變成巨大地財富!英國女王伊麗莎白二世經常說“節約便士，英鎊自來”，她還親自熄滅白金汗宮里廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏擠的一點不剩!我國也有“克勤于邦，立儉于家”“以勤養志，以儉養德”的名言。

縱觀古今中外，一個淺顯的道理告訴我們：一個沒有勤儉節約，艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約，艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約，艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的;同樣，一個沒有勤儉節約，艱苦奮斗精神作支撐的企業是難以持續發展的!勤儉節約，創建節約型企業，關鍵還得從我做起!勤儉節約，要從我做起，就要在思想上崇尚儉樸。

以勤儉節約為榮，鋪張浪費為恥，拋棄我們徐礦“家大業大，浪費一點兒無所謂”的思想。

我們都知道“千里之堤，潰于蟻穴”一點一滴的浪費不算什么，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著堅固的根基!從我勤儉節約，要做起，就要在作風上艱苦創業。

在殘酷的市場競爭中，我們要統一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗，勤儉辦礦”的意識，要舍得吃大苦，耐大勞，把勤儉節約，艱苦奮斗當成戰勝困難的利器!勤儉節約，要從我做起，就要在思想上開拓進取。

“焚薪斷炊”式發展模式下的企業是不能長久的，發展才是硬道理。

而創新是發展的動力，每個人都獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術革新和技術改造，全面落實科學的發展觀，大力發展循環經濟，建設節約型企業!勤儉節約，要從我做起，就要在管理上精益求精。

加強管理監督，是近期節約資源，增長效益最直接，最有效的辦法。

作為一名徐礦人，我們都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業務技能，向精細管理要效益!只要付出辛勤的勞動，就一定能夠找到節約增效的途徑!現在，我欣喜的發現，長明燈熄滅了;電腦長期不關機的現象消失了;復印紙的背面也在廢物利用了。

常記：“一粥一飯，當思來之不易。

半絲半縷，恒念物力維艱”，全礦職工還在積極開展“節約型區隊”“節約型班組”“節約型標兵”的競賽活動，牢固樹立起“節約一度電，一克煤，一滴油，一根釘，一張紙，一滴水”的“六個一”節約理念;樹立起“節約創造價值”“節約就是效益”“節約就是收入”的觀念;樹立起以勤儉節約為榮的風尚，培養了艱苦創業的優秀品質!一句古話說的好：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。

歷史也反復證明這個道理：“奢”能敗國，敗家，敗自己。

當前，在黨中央號召建設節約型社會，全國人民共同努力的大環境下，讓我們行動起來，增強緊迫感，勤儉節約，從我做起，艱苦創業，為打造節約型社會，節約型企業，節約型礦山而努力奮斗吧!如何創建節約型企業我國能源緊缺，人口眾多，生產效率偏低的基本國情決定了必須走建設節約型社會的道路。

這就需要全社會合理利用和保護各種資源，以盡可能少的消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。

國家如此，作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，就更應該在節約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業就是一個“大家”，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。

，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。

雖然大家都知道“節約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現象;雖然在工作業績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。

勤儉節約是中華民族的傳統美德，而美德為什么在如今就不能充分發揚呢?關鍵是人們心中缺少節約理念，缺乏節約意識，缺乏主人翁責任感。

要使每位員工增強責任心，樹立正確的節約理念，需要從節約制度建設，創建節約文化氛圍等方面進行培訓。

企業文化是企業持續發展的;靈魂，構建節約型的企業文化，同樣要從領導，干部，黨員等管理人員做起，培養每位員工的節約意識，養成良好的節約習慣。

人人都要講節約，事事都要講節約。

管理人員以身作則，節約每一元費用，節約每一份資源，機關科室作出表率，節約每一度電，節約每一張紙，一線員工視礦如家，節約每一點原料，節約每一個零件。

人人從自身做起，從小事做起，從身做起。

只有大家共同努力才能逐步形成良好的節約氛圍、，企業的成本會因此而大大降低。

在舉國上下大搞節約的形式下，我們應與時俱進，提倡節約降低成本。

當然構件節約型企業并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質量的前提下，行舉手之勢，做節約之事，以主人翁精神為企業的可持續發展盡力。

靜以修身儉以養德眾所周知，節約，是中華民族的傳統美德。

聚沙成塔，集腋成裘;涓涓細流，匯成大河。

古老的中華民族，節約理念深入人心，節約之風代代相傳。

《墨子·體過》中說：“儉節則昌，淫佚則亡”。

漢代賈誼在《論積貯疏》中有言：“用之亡度，則物力必屈。”諸葛亮說：“靜以修身，儉以養德。”唐朝詩人李商隱寫下了“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”的著名詩句。

明代朱柏廬在《治家格言》中寫道：“一粥一飯，當思來處不易;半絲半縷，恒念物力維艱。”在古人的眼中，節約，既是修身養性所必須，同時也與國家、民族的命運緊密相連。

節約是一種美德，是一種修養。

節約是對自身欲求有節制，對國家、民族、家庭、自我負責任;而奢侈浪費、揮霍無度，往往是敗家敗國的主要原因。

節約是一種力量。

節約往往和進取、積極、奮斗、樂觀向上的人生態度相關;一個人，一個企業，一個單位重視節約，就更能有計劃、有目標、有條理地去實現自己的追求。

節約體現的是一種憂患意識，一種可持續發展的深謀遠慮，為子孫后代著想的未雨綢繆之舉。

節約，在新形勢下有了新的內涵。

我們現在重提節約，不是保持現有發展速度或降低發展速度的節支降耗、節衣縮食，而是新的時代內涵的節約。

節約不僅僅是勤儉節約，它是指在生產、流通、消費等領域，通過提高資源利用率，以最少的資源獲取最大的經濟和社會效益，保障經濟社會可持續發展的新的經濟增長方式和健康文明的消費模式。

在這種新的生存、發展理念指導下，大家通過節省資源、降低污染、保護環境，為己為人創造一個清潔、富足、健康、文明的生存空間，而并非要求大家去重新過那種勒緊褲腰帶的“苦日子”、“緊日子”。

用節約來創造價值，促進經濟效益和社會效益的提高。

節約，是大家共同的責任，需要我們從現在做起、從點滴做起。

雖然，創建節約型企業的重頭戲在企業，但離開廣大干部職工的積極參與，節約則無從談起。

我們每一位職工都有責任與義務支持和參與企業經濟增長方式的轉型，共同為建設節約型企業添磚加瓦。

勿以善小而不為。

從小事做起，從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創新，立足自身崗位節水、節電、節材，都是對創建節約型企業的具體行動;隨手關燈、擰緊水龍頭、選購節能型家用電器等，都是對建設節約型社會的積極參與。

有關專家指出，如果我們將不良的用水習慣改掉，就可以節約70%的用水;如果全國三分之一的照明燈具使用半導體光源技術，每年將節省相當于一個三峽大壩的年發電量。

就我們徐礦而言，如果七萬徐礦人每天都能從節約一滴水、一度電、一張紙做起，節約創造價值的理念將會得到很好的實現。

如我區材料員張朝軍半年來從井下回收修護彎錨桿200余根、手拉葫蘆12臺、注液槍16把等等，能自己修護的絕不拿出去修護，能修護再利用的絕不丟棄，為工區節約資金萬余元。

“強本而節用，則天不能貧”。

我們要積極響應集團公司黨委號召，充分認識創建節約型企業的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，當好創建節約型企業的組織者、實踐者和推動者，為實現創建節約型企業目標、推動企業又快又好地發展而努力奮斗!

我的家風故事演講稿篇三

琴瑟和鳴，黃鐘大呂，是藝術的和諧；和風細雨，桃紅柳綠，是自然的和諧。中國文化的特色就在于注重“和諧”，強調人與物之間的融和，人與人之間的“合和”，我們常說的“和為貴”、“政通人和”、“家和萬事興”，就是這一人文精神的具體表述。

××××××

催人奮進的口號，更需要道德操守的升華與腳踏實地的工作。千尺之塔，始于根基，如何構建和諧企業，關鍵在于員工自身思想、品質、人格的和諧，“愛企業、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會”，也正是對員工自身和諧提出的具體要求。只有突出了員工自身的和諧，才能促進員工之間的和諧，才能處理好上級與下級之間的和諧，才能構建企業與社會的和諧。

構建和諧企業，首先要了解自己的企業。

……

不同的時間、不同的空間、不同的對象，我們每一位職工無不感受到企業的關愛、領導的關懷、同事的關心，每個人的心中都飄起一根愛的黃絲帶。

愛企業，需要我們恪守忠誠與廉潔，抱著一顆感恩的心，對待工作，對待生活，對待同事，多一份踏實，少一點輕浮；多一份平淡積極，少一點急功近利；多一份輕松豁達，少一點得失計較，將個人奮斗的起點放到構建和諧×××××××的大盤中去設計，不斷提高自身應對變化的能力，為企業的改革、發展貢獻自己最大的價值。

構建和諧企業，需要我們舍我及他，懂得寬容與支持。

從這個意義上說，和諧就是寬容，就是在得與失之間學會放棄。容人，則“心底無私天地寬”，以平常心待萬般事，凡事以信為本；容言，則廣開言路，集思廣益，對待良言，積極采納，對待批評，有則改之，無則加勉；容事，則爭取了和諧的空間，避免了創傷，融洽了情感。我們對崗位、家庭、社會，均應抱一顆寬容之心，樹立競爭進取的人生態度，遵循真誠和睦的待人準繩，倡導簡單和諧的人際關系，冷靜從容，淡泊平和，為構建和諧企業贏得空間，爭得氛圍。

構建和諧企業，最終將體現在團隊精神的建立上。

和諧是一種胸懷，是一種境界。如今，我們不但要形成人與自然的和諧，更要建立人與人之間和諧相處的局面。俗話說：“分工雖不同，都是主人翁。”隨著××××改革的進一步深化，企業與企業、企業與人、人和人之間，更需要將“和諧”集中地體現為一種“團隊精神”，萬眾一心，眾志成城，推動企業、社會不斷向前發展。只要我們將“五愛”自覺融化于工作、生活的每一個瞬間、每一個細節，我相信，××××公司就是一個各盡其能，各得其所，和諧發展的大家庭。

千載不移奮進志，萬金難買和諧聲。面對國家昌隆、民族復興的盛世良機，面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態勢，讓我們將愛企業、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會這五根跳動的音符線，化作堅實的步履，化作情感的涓涓細流，彈奏出優美動人的和諧樂章，奏響“營造和諧，創新發展”的主旋律。

我的家風故事演講稿篇四

創新是人類發展永恒的主題，創新是國家進步的動力，創新是企業發展的源泉，發展的希望在創新。而理念創新則是開展客運企業創新的重要前提，客運企業理念創新主要體現在企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業作風、企業宗旨等六個方面。本文就客運企業精神的設計作一些探討。

人活著，就要有一點精神。企業存在和發展，企業員工群體也應該有一種精神—企業精神。企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存發展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現了企業利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業共同的信念、員工一致的價值觀，是企業文化發展到一定階段的必然產物。因此，設計企業精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發出來的積極精神狀態，要恪守企業共同價值觀和最高目標、不背離企業哲學的主要原則，要體現時代精神、體現構建和諧社會、體現現代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現企業最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業價值導向與目標導向融為一體。企業精神的設計方法有以下幾種。

1、員工調查法。把可以作為企業精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。

2、典型分析法。每一個企業都有自己的企業英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

3、領導決定法。企業領導者由于站在企業發展全局的高度思考問題，加之他們對企業歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業領導者來決定企業精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

4、專家咨詢法。將企業的歷史現狀、存在的問題及經營戰略等資料提供給對企業文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業文化的經驗，設計出符合企業發展需要的企業精神。這種方法確定的企業精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。

我們xx汽運集團的企業精神為“敬業、奉獻、爭先、創優”。“敬業”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業”作為企業精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業、忠于職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發的精神風貌；其二是積極探索、勇于創新、敢為人先。“創優”是員工必須具備的行為準則，創優是創造優美的環境，提供優質的服務，樹立優良的形象，永遠處于優勝者的行列。對客運企業而言，創優，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業效益的需要。客運企業要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優、人學我新、突出個性、超前趕先。“敬業、奉獻、爭先、創優”八個字組成的四組詞相互關聯，關系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創一流的雄心和精神風貌。

我的家風故事演講稿篇五

大家好！

作為xxx的員工，我們每個月都會領到一本月刊，看著手里的月刊，特別是封面標題下面的6個小：健康、家庭、事業，我時不時的會靜下心來想：現在生活的節奏越來越快，已經很少有時間去認真閱讀案頭的一本書了。隨著社會的發展，生活水平的不斷提高，人們在追求物質生活的同時也往往忽略了健康、家庭以及事業真正的成功，好像今天所做的一切都是為了“錢”，為了物質享受的欲望。

每當我看到這簡單的六個時，心里都會有感觸，既有認同又有感恩。在這里請允許我重溫一下無限極倡導的三平衡。

生活是一個整體，健康、家庭、事業三者缺一不可，要平衡發展。

健康是生命的支柱，沒有健康，家庭和事業就變得苦澀無彩。家是生命的歸宿，沒有家庭，就會失去正常的生活秩序，健康和事業都難以為繼。

事業是生命價值的體現，也是與社會聯系的重要紐帶，沒有事業，家庭和健康就會變為“無米之炊”。

這三者如果非要給他們形象點的定位，我覺得可以把它們想象成一個天平，天平的左右兩端是家庭和事業，而托起他們的健康。健康永遠是第一位的，就像大家耳熟能詳的那句話：人生的所有財富和名譽是無數個“0”，只有身體健康才是“1”，如果沒有這個“1”“0”。

可以代表你所擁有的車子,房子,金錢,地位,榮譽,權利,但是當1倒下,消失掉,那么那些0所代表的東西將和你再沒有關系,1的重要也就是健康的重要!

能夠加入無限極大家庭是非常幸運的，這家公司一方面致力于將優秀的健康理念推廣到萬戶千家，這一點，從我們平時的工作中，可以感受到隨著市場的增長，業績的放大，公司的健康理念正在被越來越多的人認可，我們也伴隨著公司的成長一起成長。另一方面更重要的是，它把員工視為重要的財富，重視每一位員工的利益，從行動上幫助員工實現“健康人生”。

公司組織了大量的員工活動，比如我們的康樂活動，萬步行活動，幫助我們這些都市的辦公族養成日常運動的習慣，為我們的'健康加分，這些都是我們作為一個無限極員工值得驕傲和自豪的地方。企業文化演講稿再來說家庭和事業，每個人都想工作快樂，生活精彩，但是現在生活的節奏快，在社會中求生存，謀發展，許許多多事情需要決策、料理，時常遭遇各種各樣的矛盾沖突，讓我們有時間緊缺、分身乏術的感覺。于是很多時候，我們可能覺得必須在成功的事業和幸福家庭生活之間做出選擇，但是企業文化告訴我們，我們需要做的是平衡。這一點為我們樹立這樣一個信念：我們可以兩者兼顧，不必放棄其中一項或者犧牲合理時間用于達成另一目標。

從個人的切身體會出發，我覺得平衡是不斷適應變化進行調整的過程，它不是一個簡單的平均原則，不是一個量化的指標，并不是說我們在家庭與事業這兩方面占用的精力或者時間五五分成，就是平衡了。這個平衡應該是一種理念，每個人視個人情況不同。

最簡單的方法之一就是設定事件的優先級，哪些事是最重要的，哪些事情是要放棄的。設定的準則是，既從事業的視角去考慮，也要從家庭的角度出發。停止使用一切外部標準，比如其他人的成功、收入、地位、財富、資產，所有的一切，都根據自己的條件來定義，參考自己“內心”的標準——這包括自己對自己的感覺，家庭成員的感覺，我們做出的貢獻，我們自身的成長。針對自己真正的需求，做出選擇，就會有良好的心態面對自己，面對家人，面對工作，達成家庭與事業的平衡。

我的家風故事演講稿篇六

現在我們走向小康，走向富裕..今天是世界勤儉日，記得很小的時候，我們學的第一首唐詩就是：“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”，今天，當我的孩子走進學校，整天像唱歌一樣反復念著老師教他的這句話時，我仿佛又回憶起小時候艱苦的歲月和日子。雖然比不上現在的孩子們幸福，但困難使我們養成了節儉的良好習慣和品格。

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”艱難困苦，玉汝于成;居安思危，戒奢以儉。節儉，這一中華民族的傳統美德，在今天的社會里，更顯得意義深長。

我們從小就被教育，節約要從小處著手，從一粒米、一滴水做起，然而，節約終究并不只是小事，現在的社會有時候變得很陌生，節約反而成了小氣被人笑話，節儉被當成貧窮的表現。我們需要在全社會改變那種所謂的虛榮消費心理和浪費觀念，需要重新認識老祖宗留下的千年傳統和良好美德。。

“聚沙可成塔，積水可成淵”，正是由于豐田汽車公司員工的這種“小氣”，才成就了豐田公司今天的輝煌。

由此，我也想到了我們的節約意識卻反差很大。回想我們在工作和生活中，是否注意節約每一滴水、每一度電、每一張紙……往往是我們在不經意中就造成了諸多浪費。許多紙張只寫了幾個字就扔進廢紙簍;白天亮著的電燈;衛生間水龍頭嘩嘩流水、地上到處灑落的糧食……其實稍加注意，我們可以做得更好，但往往我們卻忽視了這些細節。我想，在家里我們肯定能做到隨手關燈、關水;朋友間聯系，若沒有重要的事情，我們肯定會選擇發短信而不是打電話……，為什么在單位里卻忽略了這些細節關健是我們沒有將自身真正溶入到企業中，沒有將節約養成一種良好的習慣，并形成一種觀念。

作為辦公寫作網的員工，我們應該大力發揚勤儉節約的精神，在平時的工作中，嚴格執行各項節約制度，努力培養自己的節約意識，大到壓縮各種經費的開支，小到一粒糧食，都要樹立勤儉節約光榮，奢侈浪費可恥的觀念，讓節約真正成為一種習慣，形成一種時尚。一位水資源專家曾說"人類的最后一滴水將是你的眼淚"。我們的節約不僅僅只是領導一個人的事情，更是每位員工共同的責任，每一滴水、每一度電、都關系到我們每一名員工的切身利益。假如沒有“小氣”精神和節約意識，做什么事都鋪張浪費，不珍惜資源，不珍惜時間，讓浪費的思想侵蝕我們的頭腦，并任其蔓延，我們取得再大的成績也將毀于一旦。

勤儉節約，從我做起，說起來容易，做起來難。所以今天，我們應該大聲倡議：讓我們積極行動起來，牢固樹立節約意識，“讓節約成為習慣”、“讓節約成為生活方式”，堅持從自己做起，從每一天做起，節約每一滴水、每一度電、每一粒糧，從一點一滴的小事做起，只有時時處處、點點滴滴都節約，才能降低儲糧成本，也只有時時處處從我做起，我們的##公司才能興旺發達，輝煌無限!

我的家風故事演講稿篇七

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

我的家風故事演講稿篇八

首先，什么是標準，什么是標準

化的管理，自古有一句話叫做“無規矩不成方圓”，標準就是這個規矩，標準化管理就是按照這個規矩進行管理。

標準化的管理對于企業有什么意義呢？

這幾天晚上回家之后，在看一個綜藝節目，叫做《咱們穿越吧》，最近這幾期講的是“江南第一家鄭家”的故事，為什么說鄭家是江南第一家呢？因為這個家族歷經宋、元、明三代，長達360多年，出仕173位官吏，無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族歷經三個朝代，長達360多年，出仕173位官吏，平均每兩年出一個官吏，并且無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族為什么能興盛這么多年呢，因為這個家族第一條有家規，家規包含了各個方面，禮儀、為人、處事，甚至生活作息，都在家規中有明確規定，家族中人從出生就全部按照家規進行生活，按照家規的標準要求自己做人做事，所以他們這個家族按照他們的標準生活了360多年。這個放到企業中也是一樣施行，確切的說更好，更有必要。

雖然我看到標準了，但是我就是不這么做，所以也仍不進去，所以標準化的推行，收線管理人員認同標準化的實施，現在我們管理人員基本都是認同的，如何推行到員工中去，就是需要我們管理人員向員工多宣傳，讓員工看到標準化對于工作的好處 第三聽從到行動里，看演示扔10個球，前8個都進，最后2個累了，進不去就像這樣，前面8個都按照標準做了，但是沒有堅持下來，所以最后還是失敗了，第三個就是能夠是標準化在實際工作中堅持的實行下去，這也是目前我們最需要堅持下來的。

下面我們繼續說說鄭家，鄭家定好家規，所有的族人就能全部自主自發的執行了嗎？肯定不是，鄭家有專門的監事，用于監督族人是否遵守家規，違反的家規的會發懲牌，做的好的有勸牌，放到企業也一樣，，標準化的執行還需要監督與考核，監督及時，獎懲分明，那么標準化的執行才能貫徹到底。

鄭家傳承了360多年，資本的積累不止因為家族大，更重要的是做到了儉省節約，家規中也規定了什么時候發衣服，什么人發什么衣服，家規的指定使他們降低了損耗，更能壯大家族的資本。同樣企業坐好的標準化，那么也能降低損耗，現場標準化坐好了，減少了原料用錯，工藝的標準化坐好，降低了等外品產生等等。

最后，三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準，為了我們企業能夠成為一流企業，堅持做到聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動里，，監督及時，獎懲分明，標準化的實行其實很簡單。

我的家風故事演講稿篇九

我快樂，因為我是華天人！

酒店管理公司朱冬瓊

不快樂，是的，一定會人有這么說，因為曾經我也是告別校園，帶著新奇、興奮，懷著夢想，憧憬著人生，來到這個地方。面對"突如其來"的鋪床、刷馬桶、刷碗、端盤，夢很快就破碎了，作為家中的掌上明珠，我無法接受；除了要忍受體力上的煎熬還要克服身心上的疲憊，內心的痛苦五味雜陳，在前行的路上我迷失了方向。

正是華天"以人為本的管理理念，三位一體的心形文化"企業文化，領導無時不刻的在關心著員工的狀態，經常找我談心、講述一代代華天人成功的案例（，以及在人事部默默支持著我們管理實習生奔波勞碌的指導老師，傾聽著我們各種牢騷，正是這些誨人不倦的長輩，讓我靜下心來，不再彷徨。

經過了一線崗位的輪崗實習，抹去性格上的棱角，讓我學會了圓滑；崗位的不停輪換，讓我學會了適應；面對形形色色的客人，讓我學會與人交談。時間悄然而過，留下了無數成長與成熟的印記，收獲滿滿的喜悅。

生活日復一日的上演，枯燥無味，熱情在次被澆滅。是堅守？是逃離？我再次偏離了軌道。

27年前華天從軍區的招待所，茁壯成長，成為民族酒店的先鋒，一枚枚火紅的徽章蘊藏在巨大的光芒，堅強的華天人迸發無限的能量。而這其中是有多少位華天人堅守在崗位上，才譜寫得出如此絢麗的徽章。多少默默穿梭在自己平凡的崗位上，20年來，從不停歇，毫無抱怨。

毛竹用了四年的時間，僅僅長了3cm，在土壤里延伸了數百米是為了扎根，做人做事也如此，人生需要儲備，多少人沒有熬過那三厘米，不厚積有何來薄發。正是這些不知疲倦的身影，讓我學會了堅守。

因為我相信，在堅持的過程中，即便不成功，經歷了這些，它就是一種競爭力！

經過三年生活的考驗，工作的磨練，及企業領導和長輩的諄諄教導讓我少了一份天真、少了一份莽撞、多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份責任心。

那個屬于我們的地方，向著夢想的前方展翅翱翔。

我的家風故事演講稿篇十

二是加強專業管理。對營銷部業供電所競聘擴報裝、線損管理、電價電費審核等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，密切配合，努力建成一支業務精通、工作高效、規范有序、服務周到的營銷管理專業隊伍。

三是切實履行職責。電價、電費政策性特別強，嚴格把關，不折不扣地執行國家政策，不折不扣地抓落實、不折不扣地監督檢查，切實為企業的效益把關負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點掌握大用戶的用電情況和電費，及時進行營銷分析，多用電量波動大的企業，有針對性的深入基層、客戶進行檢查。結合“營銷四項整頓”工作，重點整頓用電性質和電價政策的執行情況。把電費、線損納入本人的業績目標考核中，促進全局的電費回收和降損增效工作。

四是加強用電營業普查和計量檢查。針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大電力公司競聘用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質及電價執行情況。對投產客戶增（減）容量，必須填報有關報表，營銷專責親赴現場，核對容量，對設備進行加封，基本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以規范。對高壓計量客戶，根據用電負荷及時調整變比，確保計量的準確性。

五是深入開展優質服務，積極為客戶做好宣傳解釋工作。營銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情服務，實行“內轉外不轉”，提高辦事效率，為客戶著想，主動向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實《供電服務十項承諾》客戶受理答復、通電時間，力爭使客戶早通電、用好電、服好務，實現客、企雙贏的目標。

競爭上崗，給人以動力，還企業以活力。憶往昔，四十五年輝煌史；看今朝，全廠上下競風流；盼明日，無限風光惹人醉。讓我們團結起來，在廠部的堅強領導下，步入那激情燃燒的歲月，勇敢地迎接挑戰，把火紅的青春獻給××、獻給祖國的電力事業，開創我們美好的未來！