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企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇一
猴子想變成人，它知道要變成人要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。
動(dòng)手前猴子被三件事困住了：
1、砍尾巴的時(shí)候會(huì)不會(huì)很疼？
【改變是有一定痛苦的】。
2、砍了后身體還能不能保持靈活性？
【改變會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)】。
3、活了這么久，一直以來(lái)就和它一起，跟了很多年了，不忍拋棄它。
【改變?cè)谇楦猩蠒?huì)有些許難受】。
所以，今天的猴子也沒(méi)有變成人！要成就一些事就必須舍棄另一些事！舍不得你所擁有的，就得不到更好的！
改變，也許會(huì)痛苦一陣子！不改變，就可能痛苦一輩子！事業(yè)與情感都是如此。
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn)：“什么時(shí)候動(dòng)身？”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn)，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動(dòng)身。”師父沉吟一會(huì)兒，說(shuō)：“不如這樣，我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。”
師父不知道告訴了多少人，當(dāng)天竟有好幾十名信眾送來(lái)草鞋，堆滿了禪房的一角。隔天一早，又有人帶來(lái)一把傘要送給和尚。
和尚問(wèn)：“你為何要送傘？”“你的師父說(shuō)你要遠(yuǎn)行，路上恐遇大雨，問(wèn)我能不能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘，到了晚上，禪房里堆了近50把傘。
晚課過(guò)后，師父步入和尚的禪房說(shuō)：“草鞋和傘夠了嗎？”“夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部帶著。“這怎么行呢？”師父說(shuō)：“天有不測(cè)風(fēng)云，誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路，淋多少雨？萬(wàn)一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父又說(shuō)：“你一定還會(huì)遇到不少溪流，明天我請(qǐng)信眾捐舟，你也帶著吧……”
和尚這下明白了師父的用心，他跪下來(lái)說(shuō)：“弟子現(xiàn)在就出發(fā)，什么也不帶！”
做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒(méi)有決心！有決心了，擬定目標(biāo)了，一切都不是問(wèn)題！請(qǐng)帶上自己的心上路吧，目標(biāo)在遠(yuǎn)方，路在自己腳下!每邁出一步，都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲！帶心上路，一切外物自然具足！
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇二
成功。
都不是一件容易的事，不管多再辛苦都要保持前進(jìn),下面這些是小編為大家推薦的幾篇培訓(xùn)激勵(lì)故事。
1920xx年，美國(guó)教育界發(fā)生了一件大事，許多教育界的人都趕到芝加哥躬逢盛會(huì)。好幾年前，一位名叫羅伯特?哈金斯的年輕人一面念耶魯大學(xué)，一面打工，當(dāng)過(guò)侍者、伐木工、家庭教師。不過(guò)8年的。
時(shí)間。
他竟受聘為全美第四的芝加哥大學(xué)校長(zhǎng)他當(dāng)時(shí)30歲這真不可思議!一些年長(zhǎng)的教育學(xué)家都很不以為然。各種批評(píng)紛至沓來(lái)：他太年輕啦!他沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)!他的教育理念是荒謬的!……最后連報(bào)紙也不能保持客觀加入了這場(chǎng)攻擊。
他上班那天，一位友人對(duì)哈金斯的父親說(shuō)：“今早報(bào)紙上連社會(huì)也在詆毀你兒子，真令人驚訝!”
哈金斯的父親回答：“真的是很嚴(yán)重，不過(guò)我們都知道，沒(méi)有人會(huì)踢一只死狗。”
確實(shí)如此，越勇猛的狗，人們踢起來(lái)就越有成就感。
后來(lái)登基為愛(ài)德華三世的英國(guó)威爾斯親王也有過(guò)這種經(jīng)歷。他曾就讀達(dá)特萊斯學(xué)院――相當(dāng)于美國(guó)的海軍學(xué)院，當(dāng)時(shí)他14歲。一天，一位海軍軍官發(fā)現(xiàn)他在哭，就問(wèn)他發(fā)生了什么事。他本來(lái)不肯說(shuō)，不過(guò)后來(lái)終于說(shuō)出事端：他被學(xué)校的學(xué)生踢了。校長(zhǎng)把大家召集起來(lái)，告訴他們，雖然威爾斯王子并沒(méi)有抱怨，但校長(zhǎng)一定要查清楚為什么有人行為這么粗魯。
過(guò)了許久，那些學(xué)生才承認(rèn)是他們干的，原因是當(dāng)他們以后服役英國(guó)海軍，成為軍官時(shí)，可以跟別人吹噓，他們?cè)?jīng)踢過(guò)英國(guó)國(guó)王。
哲學(xué)。
家
叔本華。
曾說(shuō)過(guò)：“小人常為偉人的缺點(diǎn)或過(guò)失而得意。”
耶魯大學(xué)的前校長(zhǎng)德懷特曾說(shuō)：“如果此人當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)，我們的國(guó)家將會(huì)合法賣淫，行為可鄙，是非不分，不再敬天愛(ài)人。”
聽(tīng)起來(lái)這似乎是在罵。
希特勒。
吧?可是他謾罵的對(duì)象竟是杰弗遜總統(tǒng)，就是撰寫?yīng)毩⑿浴⒈毁澝罏槊裰飨闰?qū)的杰弗遜總統(tǒng)。
有一個(gè)美國(guó)人，被人罵作“偽君子”、“騙子”、“比謀殺犯好不了多少”……你猜是誰(shuí)?一幅刊在報(bào)紙上的漫畫(huà)把他畫(huà)成伏在斷頭臺(tái)上，一把大刀正要切下他的腦袋，街上的人群都在噓他。他是誰(shuí)?他是喬治?華盛頓。
不合理的批評(píng)往往是一種掩飾了的贊美。
朋友，如果你被人批評(píng)，請(qǐng)不要惱怒，那是因?yàn)榕u(píng)你會(huì)給他一種重要感。這也說(shuō)明你有成就，而且是被別人注意的。很多人憑借指責(zé)比自己更有成就的人來(lái)得到滿足感。
所以，請(qǐng)記住：“沒(méi)有人會(huì)踢一只死狗”。
有一天，一只小猴子在森林中，不小心被樹(shù)枝戳傷了胸部，於是它捂住傷口搖搖擺擺的回家。
一路上遇到其它的猴子就出示傷口，以博取它們的同情，猴子們?yōu)榱吮硎娟P(guān)懷，也都撥開(kāi)它的傷口，仔細(xì)的檢視，并且七嘴八舌的建議它如何治療，於是原來(lái)的小傷口逐漸變成了大傷口，并且嚴(yán)重感染發(fā)炎了。
就在小猴子奄奄一息時(shí)，其它的猴子為了表示友愛(ài)，紛紛跑來(lái)看它，再三撥開(kāi)傷口檢視，甚至希望它恢復(fù)活力，抱著它活蹦亂跳的，經(jīng)過(guò)這三番兩次的折騰，小猴子承受不了，終于氣絕身亡了，其它的猴子不相信它竟因如此小傷而死，一再的撥弄它，希望能使它起死回生，一直到小猴子的尸體發(fā)臭，才黯然的把它埋葬了。
我們不能苛責(zé)猴子們彼此間的關(guān)懷與友情，但卻無(wú)法不痛心其愚昧無(wú)知，竟然因?yàn)楹眯亩鴶嗨土诵『镒訉氋F的生命。
在為枉死的小猴子嘆息的同時(shí)，不禁警覺(jué)到，在萬(wàn)物之靈的人與人之間，不是也常發(fā)生類似的問(wèn)題，許多小小的誤會(huì)，造成的委屈與不平，由於親友們的撥弄檢視，造成傷口越來(lái)越大，終至不可收拾，永遠(yuǎn)無(wú)法愈合。
威斯特諾普先生在維也納的動(dòng)物園里觀察到一只熊，它把熊掌伸出柵欄外，有意地，甚至用心地把柵欄外的一個(gè)小水池里的水?dāng)嚦鲆粋€(gè)旋渦，以此方法，讓浮在水面上的一塊面包移至它能抓到的距離內(nèi)。
觀察家認(rèn)為，大象和熊等動(dòng)物，都具有這樣的想像力。要知道，這樣的想像力并不是隨時(shí)都能派上用場(chǎng)的，因?yàn)閯?dòng)物在大自然中，不需要從偷出發(fā)，就可以獲得食物。
可見(jiàn)，動(dòng)物的想像力超出人類對(duì)他們的認(rèn)識(shí)，即動(dòng)物憑借它們對(duì)周圍環(huán)境的想像力，完全可以達(dá)到適者生存的狀態(tài)。
我很不情愿去動(dòng)物園，因?yàn)槊棵靠吹絼?dòng)物們臥在水泥地上，就為它們難過(guò)。我就想：動(dòng)物們臥著的地方應(yīng)該是草坪。動(dòng)物何嘗不想這樣，但既然命運(yùn)安排它們睡臥在水泥地上，它們就習(xí)慣以適者生存的方式安居下來(lái)，因?yàn)楸г共⒉荒苁顾鼈冞^(guò)得更好，而“既來(lái)之，則安之”的良好心理狀態(tài)，說(shuō)不定能幫助它們發(fā)揮想像力，把別人看來(lái)的苦日子，過(guò)得有滋有味。出于這一原則的想像力也不錯(cuò)呀。
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇三
勵(lì)志心語(yǔ)：對(duì)一件事情，有沒(méi)有自信心，直接影響到對(duì)它的看法。而通常情況下，你對(duì)事情的看法和態(tài)度，是做這件事情成敗的'關(guān)鍵所在。
老王與老李同時(shí)走進(jìn)辦公室，都看了看墻上的鐘。再看看自己的手表，結(jié)果卻發(fā)出了不同的反應(yīng)：
老王：“我的表慢了。”
老李：“壁鐘快了。”
他們兩人似乎自言自語(yǔ)。片刻之后，老五突然對(duì)老李發(fā)問(wèn)說(shuō)：“你怎么說(shuō)壁鐘快了？”
老李說(shuō)：“你怎么說(shuō)你的表慢了？”
老王說(shuō)：“我覺(jué)得我的表不準(zhǔn)，壁鐘似乎準(zhǔn)確些，（勵(lì)志一生）所以我想可能是我的表慢了。”
老李說(shuō)：“我的表走得很準(zhǔn)，因?yàn)槲业谋聿粫?huì)慢，所以我肯定是壁鐘快了。”
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企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇四
兒童故事貼近兒童的。
生活。
世界,守護(hù)著孩子內(nèi)心的。
夢(mèng)想。
豐富著孩子的想象可以為孩子打下語(yǔ)言的底子同時(shí)也打下精神的底子是守護(hù)兒童成長(zhǎng)的精神家園下面這些是小編為大家推薦的幾篇激勵(lì)的小故事。
小學(xué)，因家庭困難去當(dāng)學(xué)徒，23歲創(chuàng)辦“松下電器制作所"，7年后成為日本首富。
矮小瘦弱，又破又臟的他去一家公司面試，被拒絕了許多次。
他求職，“我們不缺人，一個(gè)月后再來(lái)”他一個(gè)月后來(lái)了;。
“有事，過(guò)幾天再說(shuō)”他過(guò)幾天來(lái)了;反復(fù)多次。
“你臟兮兮的我們不要”
他借錢買了衣服;“你不懂電器知識(shí)。”
兩個(gè)月后他學(xué)了足夠的電器知識(shí)又來(lái)了。
“我干了幾十年，第一次遇到像你這樣有耐心和韌性的。”他成功了，他是松下幸之助。
有一個(gè)人，一生中經(jīng)歷了1009次失敗。但他卻說(shuō)：“一次成功就夠了。”
5歲時(shí)，他的父親突然病逝，沒(méi)有留下任何財(cái)產(chǎn)。母親外出做工。年幼的他在家照顧弟妹，并學(xué)會(huì)自己做飯。
12歲時(shí)，母親改嫁，繼父對(duì)他十分嚴(yán)厲，常在母親外出時(shí)痛打他。
14歲時(shí)，他輟學(xué)離校，開(kāi)始了流浪生活。
16歲時(shí)，他謊報(bào)年齡參加了遠(yuǎn)征軍。因航行途中暈船厲害，被提前遣送回鄉(xiāng)。
18歲時(shí)，他娶了個(gè)媳婦。但只過(guò)了幾個(gè)月，媳婦就變賣了他所有的財(cái)產(chǎn)逃回娘家。
20歲時(shí)，他當(dāng)電工、開(kāi)輪渡，后來(lái)又當(dāng)鐵路工人，沒(méi)有一樣工作順利。
30歲時(shí)，他在保險(xiǎn)公司從事推銷工作，后因獎(jiǎng)金問(wèn)題與老板鬧翻而辭職。
31歲時(shí)，他自學(xué)法律，并在朋友的鼓動(dòng)下干起了律師行當(dāng)。一次審案時(shí)，竟在法庭上與當(dāng)事人大打出手。
32歲時(shí)，他失業(yè)了，生活非常艱難。
35歲時(shí)，不幸又一次降臨到他的頭上。當(dāng)他開(kāi)車路過(guò)一座大橋時(shí)，大橋鋼繩斷裂。他連人帶車跌到河中，身受重傷，無(wú)法再干輪胎推銷員工作。
40歲時(shí)，他在一個(gè)鎮(zhèn)上開(kāi)了一家加油站，因掛廣告牌把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打傷，引來(lái)一場(chǎng)糾紛。
47歲時(shí)，他與第二任妻子離婚，三個(gè)孩子深受打擊。
61歲時(shí)，他競(jìng)選參議員，但最后落敗。
65歲時(shí)，政府修路拆了他剛剛紅火的快餐館，他不得不低價(jià)出售了所有設(shè)備。
66歲時(shí)，為了維持生活，他到各地的小餐館推銷自己掌握的炸雞技術(shù)。
75歲時(shí)，他感到力不從心，因此轉(zhuǎn)讓了自己創(chuàng)立的品牌和專利。新主人提議給他1萬(wàn)股，作為購(gòu)買價(jià)的一部分，他拒絕了。后來(lái)公司股票大漲，他因此失去了成為億萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)。
83歲時(shí)，他又開(kāi)了一家快餐店，卻因商標(biāo)專利與人打起了官司。
88歲時(shí)，他終于大獲成功，全世界都知道了他的名字。
他，就是肯德基的創(chuàng)始人——哈倫德·山德士。他說(shuō)：“人們經(jīng)常抱怨天氣不好，實(shí)際上并不是天氣不好。只要自己有樂(lè)觀。
自信。
的心情，天天都是好天氣。”
他身材矮小，相貌平平，從外形看，他是弱小的;。
大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘求職，屢屢受挫。
因?yàn)殚L(zhǎng)相原因，表哥被一星級(jí)酒店錄用，而他被拒絕了。
他說(shuō)“其實(shí)大家在各方面都比十幾年前的馬云要強(qiáng)大，馬云能做到，你們就一定能，不要放棄你自己”
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇五
挪威漁民出海捕撈沙丁魚(yú)，如果抵港時(shí)魚(yú)仍然活著，賣價(jià)要比死魚(yú)高出許多倍。因此，漁民們千方百計(jì)地想辦法讓魚(yú)活著返港，但種種努力都失敗了。而有一艘漁船卻總是能帶著活魚(yú)回到港內(nèi)，船長(zhǎng)因此而收人豐厚，其原因一直未明。直到這艘船的船長(zhǎng)死后，人們才揭開(kāi)了這個(gè)謎底。原來(lái)這艘漁船的漁民在捕了沙丁魚(yú)后，在每次返港之前，都要在魚(yú)艙里放一條鯰魚(yú)。放鯰魚(yú)有什么用處呢？原來(lái)鯰魚(yú)進(jìn)人魚(yú)艙后由于環(huán)境陌生，自然會(huì)四處游動(dòng)，到處挑起摩擦，而大量的沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)"異己分子"，自然也會(huì)緊張起來(lái)，并加速了游動(dòng)。這樣一來(lái)，就一條條活蹦亂跳地運(yùn)回了漁港。
這就是著名的"鯰魚(yú)效應(yīng)"。一個(gè)公司里如果人員長(zhǎng)期處于固定不變，就會(huì)缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只有外有壓力，存在競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，員工才會(huì)有緊迫感，才能激聲其進(jìn)取心，企業(yè)才會(huì)有活力。
美國(guó)著名企業(yè)家阿爾弗雷德·斯隆接管美國(guó)最大的汽車公司--通用汽車公司時(shí)，公司是由許許多多小的汽車制造商組成的，是個(gè)臃腫不堪的龐大的聯(lián)合體。斯隆把它改造成事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。他有意識(shí)地在所有的事業(yè)部門都形成了重疊：一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)的車型系列與另一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)的車型系列在某些部分互相重疊，從而導(dǎo)致事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)多年以后，通用汽車公司逐漸地離開(kāi)了斯隆設(shè)立的原則，事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)變成為各管一段，整個(gè)公司看起來(lái)更像是一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體了。然而，最近新任命的董事長(zhǎng)羅杰·史密斯卻宣布，他首先要做的是恢復(fù)傳統(tǒng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)精神；他正式授予各個(gè)事業(yè)部以控制權(quán)，重新塑造各個(gè)事業(yè)部的形象和特色。這也是通用汽車公司取得巨大成功的重要原因。
美國(guó)某家鑄造廠的經(jīng)營(yíng)者們經(jīng)營(yíng)了許多工廠，但其中有一個(gè)廠的效益始終卻徘徊不前，從業(yè)人員也很沒(méi)有干勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。該廠產(chǎn)品的質(zhì)量低劣，使得消費(fèi)者抱怨不迭。雖然這個(gè)經(jīng)營(yíng)者指責(zé)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，也想盡了辦法，想激發(fā)從業(yè)人員的工作士氣，但始終不見(jiàn)效果。
有一天，這個(gè)企業(yè)管理?者發(fā)現(xiàn)，他交代給現(xiàn)場(chǎng)管-理-員辦的事情，一直沒(méi)有得到解決，于是他就親自出馬了。這個(gè)工廠采用晝夜兩班輪流制，他在夜班要下班的時(shí)候，在工廠門口攔住一個(gè)作業(yè)員，他問(wèn)道:"你們的鑄造流程一天可做幾次？"作業(yè)員答道："6次"。這個(gè)經(jīng)營(yíng)者聽(tīng)完后一句話也不說(shuō)，就用粉筆在地上寫下個(gè)"6"字。緊接著，早班的作業(yè)員進(jìn)人工廠上班，他們看了這個(gè)數(shù)字后，竟然改變了"6"次的標(biāo)準(zhǔn)。做了7次鑄造流程，并在地面上重新寫上了"7"字。到了晚上，夜班的作業(yè)員為了刷新紀(jì)錄，就做了10次鑄造流程，而且也在地面上寫上"10"字。過(guò)了一個(gè)月，這個(gè)工廠變成了他所經(jīng)營(yíng)的廠子中成績(jī)最高的。
這個(gè)經(jīng)營(yíng)者僅用了一根粉筆，就提高了工廠員工的士氣，而員工們突然產(chǎn)生的士氣是從哪里來(lái)的呢？這是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)的對(duì)手所致。作業(yè)員做事一向都是拖拖拉拉，毫不起勁，可是在突然有了競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象后，就激發(fā)起了他們的士氣。
每一個(gè)人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望"站在比別人更優(yōu)越的地位上"，或者"自己被當(dāng)成重要的人物"，從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)，這種潛在的心理就是自我優(yōu)越的欲望。有了這種欲望之后，人類才會(huì)努力成長(zhǎng)，也就是說(shuō)這種欲望是構(gòu)成了人類干勁的基本元素。這種自我優(yōu)越的欲望，在有特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象存在時(shí)，其意識(shí)會(huì)特別的鮮明。只要能利用這種心理，并設(shè)立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，讓對(duì)方知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的存在，就能夠成功地激發(fā)起一個(gè)人的干勁。
有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)有活力。企業(yè)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能夠有效地激勵(lì)員工追求進(jìn)步，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，而公司上下也將生機(jī)勃勃。這是管理者做好管理工作的藝術(shù)，也是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。
一、榜樣激勵(lì)? 為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激-情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
二、目標(biāo)激勵(lì)?激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三、授權(quán)激勵(lì)?重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
四、尊重激勵(lì)? 給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
六、信任激勵(lì)? 誘導(dǎo)他人意志行為的良方
七、寬容激勵(lì)?胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
八、贊美激勵(lì)? 效果奇特的零成本激勵(lì)法
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高-官厚祿的作用還要大上千百倍。
十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)? 增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕
人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。
十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
十二、懲戒激勵(lì)? 不得不為的反面激勵(lì)方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問(wèn)題。
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇六
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者現(xiàn)在變得越來(lái)越善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。但是，他們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)并不一定都看到了這一點(diǎn)。溝通是多方面的。人們會(huì)注意你的身體語(yǔ)言，觀察你在看什么，你的手在做什么。開(kāi)會(huì)時(shí)，你可能很難記起這一點(diǎn)，但管理這類信號(hào)其實(shí)非常重要。
2 、謙虛
盡管謙虛是一種美德，卻往往與基本的恐懼相沖突。許多企業(yè)管理者急于證明自己，導(dǎo)致下屬無(wú)法暢所欲言，也就無(wú)法從下屬的經(jīng)驗(yàn)中獲益。如果你發(fā)現(xiàn)自己在賣弄過(guò)去，請(qǐng)立刻停止喋喋不休，并向大家道歉。你只是在展現(xiàn)自己缺乏安全感。講述自己的經(jīng)驗(yàn)要簡(jiǎn)明扼要，并且只在和解決下屬的問(wèn)題相關(guān)時(shí)才談。你要向下屬證明的，不是你過(guò)去解決了多少問(wèn)題，而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。
3、鼓勵(lì)不同意見(jiàn)
盡管許多企業(yè)都在消除層級(jí)制度，讓組織扁平化，但是強(qiáng)大的文化和公司規(guī)范仍然排斥不同意見(jiàn)。你必須努力從員工那里收集直接反饋，特別是唱反調(diào)的意見(jiàn)。
在較為開(kāi)放的文化中，老板們會(huì)認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題并不常見(jiàn)。但要考慮到你團(tuán)隊(duì)中的所有成員，尤其是那些來(lái)自不同年代、文化或職業(yè)背景的員工，他們的聲音可能淹沒(méi)在其他同事的暢所欲言中。私下單獨(dú)交談的方式，會(huì)讓你得到更多。
4、承認(rèn)力有不逮
解決問(wèn)題是所有企業(yè)管理者自我意識(shí)的核心，找不到解決方案時(shí)，他們就會(huì)感到缺乏信心，無(wú)法勝任工作。所以，每當(dāng)遇到困難時(shí)，有些管理者就會(huì)試圖當(dāng)場(chǎng)找到答案。
要獲得成功，企業(yè)管理者必須更多地將自身視為解決問(wèn)題的催化劑，而不是問(wèn)題的解決者。我已經(jīng)學(xué)會(huì)了懷疑那些貌似擁有所有問(wèn)題答案的管理者。如果愿意承認(rèn)“我不太確定答案是什么，找大家來(lái)集思廣益吧”，這就意味著更好的管理技能。
5、突出重點(diǎn)
通往地獄之路是由良好的愿望鋪成的。我常常看到企業(yè)管理者愿意聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，但是卻以散漫的方式來(lái)聽(tīng)取這些不同意見(jiàn)，尤其是在“把所有想法都擺在臺(tái)面上”的會(huì)議中。問(wèn)題是，除非會(huì)議的時(shí)間可以拉得很長(zhǎng)，否則議程安排越多，每個(gè)人發(fā)言的時(shí)間就越少。如果你設(shè)定了時(shí)間限制，最終只能將議程的各個(gè)部分草草過(guò)一遍，這會(huì)讓員工感到不安。
6、不堅(jiān)持必須做決策
傳統(tǒng)的管理智慧認(rèn)為，有缺陷的決策好過(guò)沒(méi)有決策。畢竟，你隨時(shí)可以改變方向，并且至少還可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。實(shí)際上，如果決策得不到下屬的贊同，那就不要急著強(qiáng)行做決定。不妨考慮這樣一個(gè)決策流程：雖然決策過(guò)程也許較慢，但是產(chǎn)生的決策即便不能取得一致同意，也能為每個(gè)人所接受。
員工的工作積極性一定要調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣工作效率才可以提高，企業(yè)才能創(chuàng)造更多的.效益，員工是企業(yè)發(fā)展中的很重要的力量，企業(yè)管理者在管理的過(guò)程中一定要充分重視起來(lái)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,一項(xiàng)重要任務(wù)就是充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,即員工激勵(lì)。員工激勵(lì)的水平越高,員工完成組織目標(biāo)的努力程度和滿意感就越強(qiáng),取得的工作效率也就越高。反之,激勵(lì)水平低,就缺乏完成組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī),工作效率也就越低。
在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代里，每個(gè)人的最求更多了，欲望也越來(lái)越強(qiáng)烈，為了達(dá)到自己的需求，人們才開(kāi)始努力工作，為其奮斗，而在企業(yè)管理的過(guò)程中，員工激勵(lì)的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，有時(shí)候，甚至是直接影響到企業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該學(xué)會(huì)員工激勵(lì)：
1：人盡其才，物盡其用
在給員工安排工作的時(shí)候，一定要遵循“人盡其才，物盡其用”的原則，如果你把一個(gè)技術(shù)人員放到銷售的崗位，那么絕對(duì)是不合適的，其能力不能得到施展，也會(huì)使其很痛苦，所以我們一定要學(xué)會(huì)這個(gè)道理，一個(gè)人只有在做自己愿意做的事時(shí)，效率才會(huì)最高，積極性最強(qiáng)、態(tài)度才最認(rèn)真。
2：獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。
在設(shè)計(jì)工資和一些獎(jiǎng)勵(lì)制度的時(shí)候，要注意：獎(jiǎng)勵(lì)制度要使員工得到的報(bào)酬與他們的工作績(jī)效相聯(lián)系，這就需要在職務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)承擔(dān)不同工作職責(zé)的員工根據(jù)不同的工作績(jī)效作出獎(jiǎng)勵(lì)，而且多給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也是一個(gè)好方法，也是變相激勵(lì)吧。
3：物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是員工激勵(lì)中最直接，最有效的方法，但是就是不持久，時(shí)間不長(zhǎng)，但是誰(shuí)又能說(shuō)他不重要呢。很大一部分程度上可以說(shuō)，如果沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)的保障，別的任何一些非物質(zhì)激勵(lì)都是空談，因?yàn)椋绻B生活都不能保障，還說(shuō)什么精神層面呢？所以要通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，嚴(yán)格考核流程管理，實(shí)施公正的績(jī)效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)全員同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則。
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇七
鷹的成長(zhǎng)，是一個(gè)不斷向命運(yùn)挑戰(zhàn)，不斷磨練，不斷超越自我的過(guò)程。
當(dāng)幼鷹長(zhǎng)到足夠大的時(shí)候，鷹媽媽就會(huì)把巢穴里的鋪墊物全部扔出去，這樣，雛鷹們就會(huì)被樹(shù)枝上的針刺扎到。因此，它們不得不爬到巢穴的邊緣。
而這時(shí)，鷹媽媽就會(huì)把它們從巢穴的邊緣趕下去。當(dāng)這些雛鷹開(kāi)始?jí)嬒蚬鹊椎臅r(shí)候，它們就會(huì)拼命地拍打翅膀來(lái)阻止自己繼續(xù)下落。最后，它們的性命保住了，因?yàn)樗鼈冋莆樟俗鳛橐恢焕销棻仨毦邆涞淖罨镜谋绢I(lǐng)——飛翔!
困境歷練意志，磨練召喚成功!每個(gè)人都蘊(yùn)藏著無(wú)窮的力量，而只有當(dāng)你爬到巢穴的邊緣，沖向天空--展翅飛翔的時(shí)候，這種力量才能激發(fā)出來(lái)!
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇八
20世紀(jì)的1988年，初春的一天，在重慶市近郊的江津城、在與江津城隔江相望的德感壩，三個(gè)男青年躺在幾江河畔的沙灘上，在草長(zhǎng)鶯飛的季節(jié)中做著艷麗的春夢(mèng)。其中便有本文作者歡鏡聽(tīng)。躺在歡鏡聽(tīng)身邊的兩位男青年，一位叫蔣勇，一位叫庹純雙，他倆是重慶市銅梁縣人。
那年，歡鏡聽(tīng)二十二歲，在一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司當(dāng)打字員，因?yàn)槟撤N說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)的朋友緣分，他與異鄉(xiāng)的蔣勇、庹純雙成為摯友。那時(shí)候，他們雖然出身社會(huì)底層，就連身上的衣褲都還打著補(bǔ)丁，但是，也許正應(yīng)了少年不識(shí)愁滋味這句話，他們?nèi)艘贿咅I著肚子一邊仰望天上的流云，大談人生理想：庹純雙想當(dāng)書(shū)法家、蔣勇想當(dāng)報(bào)人、歡鏡聽(tīng)想當(dāng)作家。(勵(lì)志故事)不過(guò)，當(dāng)他們?nèi)嗽谡勍旮髯缘睦硐牒螅?lián)想到自己出身草根百姓的生存困境，又心虛地笑起來(lái)，不約而同地說(shuō)：這哪里是現(xiàn)實(shí)生活中油鹽柴米般的理想?明明是畫(huà)餅充饑般自欺欺人的夢(mèng)想。
他們?nèi)藶樽约喝×艘粋€(gè)集體性的綽號(hào)：三個(gè)火槍手。三個(gè)火槍手盡管年輕，卻知道一個(gè)最基本的常識(shí)：要把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須打好物質(zhì)基礎(chǔ)。于是，1988年下旬，趁著海南島建省，歡鏡聽(tīng)第一次走出四川盆地，開(kāi)始了后來(lái)十多年南來(lái)北往的行商生涯。在這十多年里，歡鏡聽(tīng)當(dāng)過(guò)推銷員、企業(yè)廠長(zhǎng)、商貿(mào)公司總經(jīng)理……在這十多年里，因四海為家、居無(wú)定所，歡鏡聽(tīng)與另外兩個(gè)火槍手失去了聯(lián)系。
已經(jīng)走過(guò)曲折人生之路的歡鏡聽(tīng)自忖有了一定的生活感悟可以圓作家夢(mèng)了。于是他開(kāi)始自由撰稿人生涯。很快歡鏡聽(tīng)的作品就出現(xiàn)在四川《天府早報(bào)》、湖南《三湘都市報(bào)》、湖北《十堰晚報(bào)》、吉林《長(zhǎng)春晚報(bào)》、《重慶晚報(bào)》、《成都晚報(bào)》的連載專欄里尤其是四川《天府早報(bào)》為歡鏡聽(tīng)開(kāi)設(shè)了長(zhǎng)達(dá)四年的作品連載專欄一段時(shí)期內(nèi)歡鏡聽(tīng)的作品成為《天府早報(bào)》的品牌欄目《天府早報(bào)》還破天荒為他的作品連續(xù)三天打出高十厘米的彩色通欄廣告作品連載到高峰期時(shí)報(bào)紙每天辟出半個(gè)版面以四至五千字的篇幅發(fā)表有些廣告商還明確要求將廣告位與歡鏡聽(tīng)的連載專欄排列在一起。
歡鏡聽(tīng)出版了他的第一本個(gè)人專著。作品出版后歡鏡聽(tīng)第一次試圖與另兩個(gè)火槍手聯(lián)系然而寫去的信件如泥牛入海無(wú)消息。第二年歡鏡聽(tīng)一年內(nèi)出版了六本書(shū)他第二次寫信到銅梁仍舊無(wú)消息。
基于歡鏡聽(tīng)在文學(xué)創(chuàng)作上取得的成績(jī)中共江津市委、江津市人民政府經(jīng)過(guò)慎重研究并上報(bào)重慶市有關(guān)部門批準(zhǔn)將歡鏡聽(tīng)列為“特殊人才”特招進(jìn)江津市文化館(現(xiàn)重慶市江津區(qū)文化館)。而另外倆人為了生計(jì)奔波著!
堅(jiān)持才會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，放棄等于前功盡棄!
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇九
梭子魚(yú)、蝦和天鵝三個(gè)不知什么時(shí)候成了好朋友,一天,他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)一輛車,車上有許多好吃的東西于是就想把車子從路上拖下來(lái),三個(gè)家伙一起負(fù)起沉重的擔(dān)子,他們鉚足了狠勁,身上青筋暴露,使出了平身的力氣,可是,無(wú)論他們?cè)鯓油涎健⒗健⑼蒲?小車還是老地方,一步也動(dòng)不了。
原來(lái),天鵝使勁往天上提,蝦一步步向后倒拖,梭子魚(yú)又朝著池塘拉去,究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)?反正,他們都使勁了。
【感悟】一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有不同才能的人,他們都有為企業(yè)奉賢的精神,但是如果企業(yè)沒(méi)有將他們的才能用到一處,使企業(yè)的營(yíng)銷力量形成合力,那么,最后埋怨誰(shuí)都是無(wú)濟(jì)于事的。
誰(shuí)能想到，靠一元一包榨菜，涪陵榨菜集團(tuán)賣出了4個(gè)多億。誰(shuí)又能想到，賣一元一包榨菜，也能成為億萬(wàn)富翁。
招股書(shū)上寫著：周斌全，48歲。記者面前的他，絲毫不顯老態(tài)。每每談至興奮處，甚至手舞足蹈起來(lái)。
他實(shí)在太能侃了，以至于記者經(jīng)常有黔驢技窮的感覺(jué)，常常不知道怎么串詞。于是隨口問(wèn)了句：“你保持常青的秘訣是什么？”
這著實(shí)是一個(gè)很“無(wú)厘頭”的問(wèn)題。但他的回答更“無(wú)厘頭”。
“吃烏江榨菜啊。榨菜里面有27種氨基酸，有10多種微量元素，營(yíng)養(yǎng)豐富！”他說(shuō)。
這就是周斌全。一個(gè)不乏幽默感的精明商人。在過(guò)去的10年時(shí)間里，他以“三把火”，煮沸了涪陵榨菜這鍋湯。
20xx年11月23日，涪陵榨菜成功登陸中小板。若僅以開(kāi)盤價(jià)25.5元／股保守計(jì)算，涪陵榨菜董事長(zhǎng)、第四大股東周斌全身家達(dá)1.4076億元。
改頭換面榨菜也要工業(yè)化。
周斌全這輩子跟資本市場(chǎng)很有緣。
早在1997年，周斌全就在涪陵當(dāng)?shù)亓硪患疑鲜泄尽⒘杲ㄌ杖瓮顿Y銀行部經(jīng)理、集團(tuán)董事兼副總經(jīng)理。此后，朝華科技重組涪陵建陶。
20xx年，周斌全離開(kāi)了風(fēng)頭正勁的朝華科技，調(diào)任涪陵榨菜集團(tuán)總經(jīng)理。
不久后，朝華科技一路走低，接連戴上st、＊st、s＊st帽子，直至停牌。對(duì)于“老東家”的多舛命運(yùn)，周斌全一直諱莫如深，從不在公開(kāi)場(chǎng)合評(píng)價(jià)。但無(wú)疑，這段經(jīng)歷對(duì)周斌全的影響不小一一在入主涪陵榨菜之初，周斌全就有了一個(gè)夢(mèng)：把涪陵的金字招牌送上資本市場(chǎng)！
是借此雪恥，還是借此圓夢(mèng)，只有周斌全自己知道。不過(guò)，這個(gè)夢(mèng)，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，是那么“不切實(shí)際”——榨菜上不得臺(tái)面，且公司一直在虧損邊緣徘徊。
周斌全要燒的第一把火是挽回虧損。
改革經(jīng)費(fèi)從何來(lái)？
從前的榨菜廠建在長(zhǎng)江邊上，三峽175米蓄水后，工廠將完全淹沒(méi)。涪陵榨菜集團(tuán)因此獲得了1.4億元移民遷建資金。就是這筆“橫財(cái)”，成就了周斌全的改革。
周斌全在國(guó)內(nèi)找了4家食品機(jī)械制造商到涪陵來(lái)研究對(duì)策。他的要求是：做成現(xiàn)代化的流水線，榨菜腌制、淘洗、切分、脫鹽、脫水、拌料、包裝、滅菌、裝箱入庫(kù)等全部實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。
4家企業(yè)的老總聽(tīng)后，紛紛搖頭。
此路不通，另覓他途。從20xx年開(kāi)始，這個(gè)賣榨菜的帶領(lǐng)著集團(tuán)班子考察了美國(guó)食品、日本醬腌菜、韓國(guó)泡菜的工業(yè)化流程，大受啟發(fā)。一回來(lái)，涪陵榨菜便進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。最后，德國(guó)人中標(biāo)。
生產(chǎn)過(guò)程中，脫鹽和劑量包裝最難。實(shí)驗(yàn)室里，技工們做了1000多次試驗(yàn)，才使得榨菜的脫鹽標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際一致。20xx年，某分廠的一批榨菜產(chǎn)品鹽分超標(biāo)。有員工建議，“降價(jià)、實(shí)行內(nèi)部處理，以最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失”。周斌全的決定卻是：禁止出廠，全部銷毀。作為處罰，相關(guān)責(zé)任人全額賠償，該分廠廠長(zhǎng)職務(wù)被免。
在經(jīng)濟(jì)利益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，周斌全選擇了利益的避讓、質(zhì)量的堅(jiān)守、信譽(yù)的捍衛(wèi)！
劑量包裝的問(wèn)題當(dāng)時(shí)無(wú)法解決，周斌全又下了狠心，花了1200萬(wàn)元購(gòu)買了4臺(tái)德國(guó)設(shè)備來(lái)做。直到整個(gè)榨菜生產(chǎn)線改造成為智能化、工業(yè)化的生產(chǎn)線。
僅第一條生產(chǎn)線就花了5000萬(wàn)元。
隨后涪陵榨菜集團(tuán)對(duì)所有生產(chǎn)線進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化改造，目前已有8條生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)到6.5萬(wàn)噸。
打造品牌小公司巨資上央視。
通過(guò)新建現(xiàn)代化生產(chǎn)線，新創(chuàng)榨菜品種，涪陵榨菜改革第一年即扭虧為盈。20xx年銷售額1.5億元，20xx年銷售額2.2億元。
銷售量上來(lái)了，如何賣出一個(gè)好價(jià)錢呢？
當(dāng)烏江榨菜的產(chǎn)量還僅僅為2萬(wàn)噸／年時(shí)，集團(tuán)就有100多個(gè)銷售人員。這些小青年全國(guó)各地到處鋪貨。但是市場(chǎng)太大鋪不過(guò)來(lái)，有時(shí)貨鋪了，卻賣不動(dòng)，經(jīng)銷商又來(lái)退貨。但銷售人員的提成已經(jīng)拿了，若退貨公司不可能再讓銷售人員把錢繳回來(lái)。而且?guī)兹谆刂校行┩素浀恼ゲ诉^(guò)期了。周斌全意識(shí)到，光靠銷售人員是不行的。
一開(kāi)始，周斌全組織了不少座談會(huì)。在和消費(fèi)者交流中，他發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品賣不動(dòng)，并不是銷售人員不努力，也不是經(jīng)銷商不努力，而是消費(fèi)者沒(méi)認(rèn)知。要打破銷售的瓶頸，應(yīng)塑造品牌讓消費(fèi)者心甘情愿掏錢買。
如何讓13億人知道烏江榨菜呢？
“要做，就要做到家喻戶曉！”經(jīng)過(guò)調(diào)研，周斌全決定要燒第二把火——上央視！
在當(dāng)時(shí)，上央視打廣告是大多中國(guó)企業(yè)屢試不爽的“品牌速成法”。山東一家酒廠曾如是形容上央視打廣告的效果：每天開(kāi)出一輛桑塔納，開(kāi)進(jìn)一輛奧迪。但是，上央視耗資不菲，風(fēng)險(xiǎn)也不可謂不大。于是，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)賣榨菜的要上央視，涪陵城里引起了不小的議論。
《新聞聯(lián)播》后是最緊俏的時(shí)段之一。盡管是20xx年，價(jià)格也令人咋舌：每個(gè)單元（兩個(gè)月）700萬(wàn)元！
舍不得孩子套不著狼！
周斌全心一橫，簽下了大名。
于是，在每年5至8月份，每隔一天，新聞聯(lián)播之后總會(huì)出現(xiàn)這樣的畫(huà)面——“皇帝專業(yè)戶”張鐵林拿著一包烏江榨菜，用慣用的皇帝腔慢慢道來(lái)：“烏江榨菜，我爺爺?shù)臓敔敹颊f(shuō)好！”該廣告一出來(lái)，就引起諸多非議。特別是廣告詞，成了無(wú)數(shù)網(wǎng)友熱議的焦點(diǎn)。
但無(wú)論如何，對(duì)于涪陵榨菜而言，這是一個(gè)好消息。至少，當(dāng)年名不見(jiàn)經(jīng)傳的小品牌，如今已舉國(guó)皆知，烏江榨菜的銷售額每年以20％至30％的幅度增長(zhǎng)。
資本整合登陸中小板。
在周斌全的“搗騰”下，涪陵榨菜一天天壯大起來(lái)。
周斌全還差最后一步棋——進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，擴(kuò)大現(xiàn)代化生產(chǎn)線的規(guī)模，整合榨菜市場(chǎng)。
周斌全知道，上市，要募得機(jī)構(gòu)和投資者的資金，不能單單依靠百年的老字號(hào)，令人信服的成長(zhǎng)性和高回報(bào)率才是交給市場(chǎng)最好的答卷。
榨菜是傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率僅在5％至6％。涪陵榨菜作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，利潤(rùn)率在8％至10％，但對(duì)于資本市場(chǎng)的眾多優(yōu)質(zhì)股來(lái)說(shuō)，這樣的成績(jī)依然太平庸。
周斌全把玩著手里這包小小的榨菜，心頭開(kāi)始盤算：怎么做？
經(jīng)過(guò)深思熟慮，周斌全決定：第一，提價(jià)；第二，增加榨菜的附加值。
提價(jià)，是一件冒險(xiǎn)的事。漲價(jià)是會(huì)使利潤(rùn)率上漲，但是消費(fèi)者不買賬怎么辦？這不是搬起石頭砸了自己的腳？集團(tuán)內(nèi)出現(xiàn)了一部分質(zhì)疑聲。
20xx年，一場(chǎng)冰雪災(zāi)害，使原料青菜頭整體減產(chǎn)30％。這個(gè)契機(jī)，讓涪陵榨菜旗下產(chǎn)品價(jià)格順理成章上浮了23％，在超市里能買到最貴的脆口涪陵榨菜漲價(jià)到1.2毛／包。緊接著，20xx年、20xx年分別上調(diào)10％和8％。
在提價(jià)的同時(shí)，周斌全還做了一件事，將100余種產(chǎn)品砍掉近80％，僅留下賺錢的20余種主力品種。這次精兵簡(jiǎn)政，減輕了集團(tuán)公司大量的管理成本。
這3年來(lái)的年銷售收入都維持4個(gè)多億，經(jīng)測(cè)算，涪。
陵榨菜的利潤(rùn)大大提高。
這一步，周斌全走對(duì)了。
在榨菜集團(tuán)強(qiáng)大起來(lái)時(shí)，涪陵榨菜管理層也獲得了諸多實(shí)惠。20xx年4月，涪陵榨菜增資擴(kuò)股時(shí)，為了建立管理層長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，重慶市國(guó)資委批準(zhǔn)以5.45元／注冊(cè)資本的價(jià)格對(duì)時(shí)任管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
股票一上市，周斌全的身家成倍增長(zhǎng)，上億資產(chǎn)已不在話下。
不過(guò)，財(cái)富并不是他的終極夢(mèng)想。他的夢(mèng)想是，通過(guò)資本市場(chǎng)把榨菜整合好，有基礎(chǔ)了再整合其他醬腌菜市場(chǎng)，做中國(guó)佐餐開(kāi)胃菜行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！“如果份額占到25至32％，龍頭地位就鞏固了。”
1元榨菜走出8位千萬(wàn)富翁。
涪陵榨菜上市后，精彩地演繹了極速暴富秀，公司管理層也分得了一杯甜羹，收獲巨額財(cái)富。曾經(jīng)是國(guó)有企業(yè)的涪陵榨菜，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃催生了8位高管千萬(wàn)富翁。涪陵榨菜的股權(quán)激勵(lì)讓人眼紅不已。
20xx年11月23日，涪陵榨菜以25.6元／股高開(kāi)后，股價(jià)一路飆升，三次被臨時(shí)停牌，上演了瘋狂的“首日秀”，最后收漲191.6％。
涪陵榨菜上市，以首日收盤價(jià)40.8元／股計(jì)算，公司董事長(zhǎng)周斌全持有552萬(wàn)股，身家達(dá)到2.25億元。周斌全暴富的緣由僅是來(lái)自公司的股權(quán)激勵(lì)。3年前他才花了1457萬(wàn)元，凈收益2.1億多元。
資料顯示，涪陵榨菜上市后，加上董事長(zhǎng)周斌全，共有8位高管股東躋身千萬(wàn)富翁之列。
按上市首日收盤價(jià)40.8元／股計(jì)算，涪陵榨菜的'第一大股東涪陵區(qū)國(guó)資委，持股5865萬(wàn)股，持股比例為51％，市值23.9億元。“廣廈系”的一員、東兆長(zhǎng)泰投資集團(tuán)以8502萬(wàn)元的出資額成為第二大股東，所持3220萬(wàn)股的市值達(dá)到13.1億元，浮盈高達(dá)13.09億元。而第三大股東涪陵國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、第五大股東深圳市賜發(fā)實(shí)業(yè)有限公司分別持有805萬(wàn)股和460萬(wàn)股，持股比例分別為7％和4％，也輕松坐擁3.28億元和1.87億元。
除此之外，涪陵榨菜公司高管向瑞璽、肖大波等5人分別持有涪陵榨菜84.6萬(wàn)股，持股比例均為0.7％；黃正坤（董秘）、童敏（公司顧問(wèn)）分別持股53.1萬(wàn)股、37.1萬(wàn)股，持股比例分別為0.46％和0.32％。同樣以40.8元／股的上市首日收盤價(jià)計(jì)算，向瑞璽等5人的身家均達(dá)到3400萬(wàn)元，黃正坤、童敏的身家分別為2100萬(wàn)、1500萬(wàn)元。
據(jù)記者了解，這8位千萬(wàn)富翁都是于20xx年4月以5.45元／股購(gòu)得的股份，平均支付成本為2.64元／股，是買入價(jià)的15.45倍。高收益以及上千萬(wàn)和上億的浮贏，讓不少?zèng)]有股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)的高管們眼紅不已。
每包賺3.5分：烏江榨菜是如何壯大的？
每包凈利潤(rùn)大概是3.5分錢。就是靠這3.5分，涪陵（烏江）榨菜實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)4156萬(wàn)元，賣出了一個(gè)“烏江”品牌，并上了市。
融合產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)提升品牌形象。
起初，“烏江榨菜”遠(yuǎn)不如“涪陵榨菜”有名。
涪陵是榨菜的原產(chǎn)地，讓人感覺(jué)歷史悠久、正宗。因此，首先得解決烏江與涪陵的關(guān)系，搶占“涪陵”這一獨(dú)有的地源優(yōu)勢(shì)。因此在包裝上就有了這樣一段文字：“烏江榨菜，正宗涪陵榨菜，始于1898年，巴國(guó)古都涪陵因?yàn)踅ü欧Q涪水）而得名，涪陵榨菜名冠世界三大名腌菜之首，烏江榨菜色如暖玉，其味鮮、香、嫩、脆，更為涪陵榨菜之極品！”通過(guò)“烏江——涪陵”視覺(jué)捆綁，并通過(guò)地緣關(guān)系的文字介紹，解決烏江與涪陵過(guò)往的松散關(guān)系。
概念差異化區(qū)別同行。
數(shù)年前的醬腌菜市場(chǎng)，幾乎每個(gè)區(qū)域甚至每個(gè)城市，都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的地方品牌，市場(chǎng)份額非常分散，神似軍閥混戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)榨菜分為兩大流派：涪陵榨菜，全國(guó)銷售，以華南。華中、西南市場(chǎng)更為強(qiáng)勢(shì)；浙系榨菜，主要銷售華東、華北、東北市場(chǎng)，其中尤以二、三級(jí)市場(chǎng)及中心城市的低端市場(chǎng)為主，低質(zhì)低價(jià)，浙江榨菜廠家規(guī)模和實(shí)力都較小，缺乏全國(guó)性的品牌。
市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“鮮”、“脆”是消費(fèi)者評(píng)價(jià)榨菜好壞的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)這一方法的工藝就是榨菜最有特色的一榨。烏江區(qū)別于其他榨菜的“榨”：烏江榨菜經(jīng)過(guò)了3次清洗，3次腌榨，成本比其他的雜牌高很多，但消費(fèi)者并沒(méi)有任何認(rèn)知。企業(yè)就用這個(gè)特殊的資源對(duì)烏江進(jìn)行了機(jī)理包裝：三清三洗，三腌三榨。把產(chǎn)品名定為“三榨”，用產(chǎn)品的制作工藝作為品名，繼承了榨菜的優(yōu)質(zhì)資源，又區(qū)別于普通的榨菜，擺脫了消費(fèi)者對(duì)榨菜低價(jià)值的認(rèn)知。
薄利多銷以量取勝。
榨菜作為快速消費(fèi)品，價(jià)格大戰(zhàn)不可避免。烏江榨菜采用經(jīng)銷制，集中資源強(qiáng)攻超市，再開(kāi)發(fā)便利店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等輔助渠道，逐步向下延伸滲透。總體原則是：抓大放小、先主后次。之所以能做到廣泛分布，“一是公司的銷售架構(gòu)覆蓋全面，另一點(diǎn)是公司與經(jīng)銷商的關(guān)系非常好”。雖然榨菜對(duì)外批發(fā)的毛利率尚不足5％，每袋毛利潤(rùn)也就幾分錢。
成功的品牌打造，讓烏江與其他的榨菜產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。目前，烏江榨菜已經(jīng)在全國(guó)設(shè)立32個(gè)辦事處，經(jīng)銷點(diǎn)遍布全國(guó)近300個(gè)城市，產(chǎn)品涵蓋全國(guó)各地，還遠(yuǎn)銷十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇十
歷史故事主要反映了歷史上所發(fā)生過(guò)的事情,下面這些是小編為大家推薦的幾篇古代激勵(lì)故事。
“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開(kāi)”，當(dāng)讀到這句詩(shī)時(shí)，沈括的的眉頭凝成了一個(gè)結(jié)，“為什么我們這里花都開(kāi)敗了，山上的桃花才開(kāi)始盛開(kāi)呢?”
為了解開(kāi)這個(gè)謎團(tuán)，沈括約了幾個(gè)小伙伴上山實(shí)地考察一番，四月的山上，咋暖還寒，涼風(fēng)襲來(lái)，凍得人瑟瑟發(fā)抖，沈括矛茅塞頓開(kāi)，原來(lái)山上的溫度比山下要低很多。
因此花季才來(lái)得比山下來(lái)得晚呀。憑借著這種求索精神和實(shí)證方法，長(zhǎng)大以后的沈括寫出了夢(mèng)溪筆談。
有一天，江邊發(fā)生了一件怪事，很多人在打撈落水的石獅，卻怎么也找不著。這時(shí)，一個(gè)叫徐霞客的小孩說(shuō)，只要溯江而上，就能找到石獅。
果然石獅找到了，大家都贊譽(yù)這個(gè)聰穎的小孩。原來(lái)他就是長(zhǎng)大后成為偉大地理學(xué)家、旅行家的徐霞客。
華佗，字元化，東漢末年、三國(guó)時(shí)期沛國(guó)(今安徽亳縣)人，是我國(guó)古代著名的醫(yī)學(xué)家。華佗發(fā)明的“麻沸散”，是一種很有效的全身麻醉藥，比西方的麻醉藥要早一千六百年左右。
華佗對(duì)世界醫(yī)學(xué)的貢獻(xiàn)非常巨大。不要以為華佗一生下來(lái)就是神醫(yī)，華佗小時(shí)候?qū)W醫(yī)，經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦，最終獲得了淵博的醫(yī)學(xué)和高超的醫(yī)術(shù)。
民族英雄岳飛生逢亂世，自幼家貧，在鄉(xiāng)鄰的資助下，拜陜西名師周桐習(xí)武學(xué)藝，期間，目睹山河破碎，百姓流離失所，萌發(fā)了學(xué)藝報(bào)國(guó)的志向，克服了驕傲自滿的情緒。
寒暑冬夏，苦練不綴，在名師周桐的悉心指導(dǎo)下，終于練成了岳家搶，并率領(lǐng)王貴，湯顯等伙伴，加入到了抗金救國(guó)的。
愛(ài)國(guó)。
洪流中。
東漢時(shí)候，有個(gè)人名叫孫敬，是著名的政治家。他年輕時(shí)勤奮好學(xué)，經(jīng)常關(guān)起門，獨(dú)自一人不停地。
讀書(shū)。
每天從早到晚讀書(shū)，常常是廢寢忘食讀書(shū)。
時(shí)間。
長(zhǎng)，勞累了，還不休息。時(shí)間久了，疲倦得直打瞌睡。他怕影響自己的讀書(shū)。
學(xué)習(xí)。
就想出了一個(gè)特別的辦法。古時(shí)候男子的頭發(fā)很長(zhǎng)。他就找一根繩子一頭牢牢的綁在房梁上。當(dāng)他讀書(shū)疲勞時(shí)打盹了頭一低繩子就會(huì)牽住頭發(fā)這樣會(huì)把頭皮扯痛了馬上就清醒了再繼續(xù)讀書(shū)學(xué)習(xí)。
這就時(shí)孫敬懸梁的故事。
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有一個(gè)人名叫蘇秦，也是出名的政治家。在年輕時(shí)，由于學(xué)問(wèn)不多不深，曾到好多地方做事，都不受重視。回家后，家人對(duì)他也很冷淡，瞧不起他。這對(duì)他的刺激很大。所以，他下定決心，發(fā)奮讀書(shū)。
他常常讀書(shū)到深夜，很疲倦，常打盹，直想睡覺(jué)。
他也想出了一個(gè)方法，準(zhǔn)備一把錐子，一打瞌睡，就用錐子往自己的大腿上刺一下。
這樣，猛然間感到疼痛，使自己清醒起來(lái)，再。
堅(jiān)持。
讀書(shū)。這就使蘇秦"刺股"的故事。
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇十一
公雞對(duì)小豬說(shuō)：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”
是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂(lè)的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊(duì)。所以，進(jìn)門之前，請(qǐng)把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來(lái)。如果所有的團(tuán)隊(duì)都能這樣做，那麼這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是最幸福的。
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇十二
愛(ài)因斯坦在瑞士蘇黎世聯(lián)邦工業(yè)大學(xué)就讀時(shí)，遇到了對(duì)他一生產(chǎn)生重大影響的導(dǎo)師——數(shù)學(xué)家明可夫斯基。
有一次，愛(ài)因斯坦問(wèn)明可夫斯基：“一個(gè)人究竟怎樣才能在科學(xué)領(lǐng)域和人生道路上，留下自己的閃光足跡，做出自己的杰出貢獻(xiàn)呢?”
明可夫斯基沒(méi)有直接回答愛(ài)因斯坦，而是拉起他朝一處建筑工地走去，并且徑直踏上了建筑工人剛剛鋪平的水泥地面。在建筑工人們的呵斥聲中，愛(ài)因斯坦被導(dǎo)師弄得一頭霧水。明可夫斯基顧不得別人的指責(zé)，非常專注地說(shuō)：“看到了吧?只有這樣才能留下足跡!只有新的領(lǐng)域、只有尚未凝固的地方，才能留下深深的腳印。那些凝固很久的老地面，那些被無(wú)數(shù)人涉足的地方，別想再踩出腳印來(lái)……”
這件事對(duì)愛(ài)因斯坦觸動(dòng)很大，甚至影響到他后來(lái)的研究方向。愛(ài)因斯坦曾深有感觸地說(shuō)：“凡事自己不去思考和判斷，就等于把自己的腦袋交給了別人。”
成功沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)律可循，但它有一定的基礎(chǔ)和條件。
只有那些有思想、有方向、有耐力、有熱情、有方法的人，才能創(chuàng)造不平凡的人生，踩出閃光的人生足跡。
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇十三
業(yè)務(wù)員經(jīng)常碰到這樣一件難題，就是推銷的對(duì)象是一個(gè)大忙人，用盡了各種方法，總是沒(méi)有辦法見(jiàn)到本人;也無(wú)法掌握最佳機(jī)會(huì)，達(dá)到推銷目的。因此，常常聽(tīng)到很多業(yè)務(wù)員說(shuō)：“他太忙了，沒(méi)辦法促成。”
為什么會(huì)忙碌?這是管理上的一個(gè)定律---“忙人主義”，他表示，能力越強(qiáng)的`人，在企業(yè)內(nèi)所承擔(dān)的工作會(huì)越來(lái)越多，因此，促使他的工作效率無(wú)形中提高，也因?yàn)樗幚硎聞?wù)的效率高，所以，工作會(huì)越來(lái)越多，剛好構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)，也就是“忙人主義”的形成。
忙人的特色腦筋快、判斷快、效率高、工作負(fù)荷重、判斷力強(qiáng)、豪爽而干脆;但是忙人不容易見(jiàn)面，忙人沒(méi)有時(shí)間和你久談，忙人沒(méi)有時(shí)間和你研究。
我們認(rèn)為，針對(duì)忙人推銷，必須先徹底了解他的工作習(xí)慣、作息時(shí)間;從他的秘書(shū)、同事口中，去打聽(tīng)他的作息時(shí)間，找出真空時(shí)帶。同時(shí)了解他的興趣、與專業(yè)知識(shí)的特征，在訪問(wèn)他以前，先安排好標(biāo)準(zhǔn)的話題，談一些他感興趣的話題;要他做決定，必須按照他的思想程序，套入他的判斷公式，才能順利地達(dá)成你的目的。
其實(shí)有時(shí)向忙人推銷效率最高，因?yàn)樽顣?huì)推銷的人，也是最忙的人，能找到一位高手開(kāi)推銷，何嘗不是一件樂(lè)事?只有不善于推銷的人，才會(huì)覺(jué)得忙人不好推銷，因?yàn)樗救诉€不是一個(gè)忙人還沒(méi)進(jìn)入推銷的境地!
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇十四
某天，印度德里的一家手機(jī)維修店里，一個(gè)無(wú)腿青年正在忙碌地給顧客更新操作軟件。因?yàn)樯馓Γ麕缀趺刻焱砩隙嫉眉影唷?/p>
這個(gè)年輕人，便是后來(lái)參加“印度達(dá)人”而一炮走紅的維諾德·塔庫(kù)爾。
塔庫(kù)爾出身卑微，且生來(lái)就沒(méi)有小腿，大腿也發(fā)育不完善。他之所以找這份工作，只是為了證明他可以像正常人一樣生活，談不上喜歡，也說(shuō)不上厭惡。
晚上8點(diǎn)，塔庫(kù)爾結(jié)束了一天的工作，他得趕往另外一個(gè)地方，去聆聽(tīng)教授的講座。從維修店到學(xué)校，有一條崎嶇不平的山路，每一次經(jīng)過(guò)，他都會(huì)累得喘不過(guò)氣來(lái)。這一天，好不容易支撐到學(xué)校，他筋疲力盡地伏在一個(gè)石凳上。
這時(shí)，他耳邊傳來(lái)一陣刺耳的音樂(lè)聲，轉(zhuǎn)頭望去，是一群年輕人正在跳街舞。更讓人驚訝的是，他分明看見(jiàn)好幾個(gè)都是殘疾人。他忍不住說(shuō)：“都是缺胳膊少腿的，這樣折騰有什么意思?”盡管音樂(lè)聲很吵，但還是有人聽(tīng)見(jiàn)了。跳舞的人關(guān)了音樂(lè)，都圍上前來(lái)。一個(gè)人打著手語(yǔ)，另一個(gè)人說(shuō)：“小伙子，千萬(wàn)別這么說(shuō)，街舞也是門藝術(shù)。我們雖然是一群殘疾人，可是我們不愿意向命運(yùn)屈服。通過(guò)它，我們至少可以鍛煉自己頑強(qiáng)的意志。”塔庫(kù)爾打量著眼前這個(gè)只有三根手指的年輕人，依然不屑地說(shuō)：“可是那又能證明什么呢?”還好，他想到自己的狀況，立即調(diào)整了語(yǔ)氣說(shuō)：“練習(xí)街舞，可以證明自己?jiǎn)?”大家都笑了，另外一個(gè)人說(shuō)：“當(dāng)然可以，至少可以讓大家知道，我們并不是上帝的棄兒。”年輕人的話讓塔庫(kù)爾怦然心動(dòng)，他開(kāi)始思考自己的未來(lái)。他本來(lái)想去做健身教練的，但從那一刻起，他對(duì)街舞產(chǎn)生了濃厚的興趣。以后每次路過(guò)這里時(shí)，他總會(huì)停下來(lái)，或?yàn)槲璧刚吖恼疲蚝透瓒琛?/p>
后來(lái)，塔庫(kù)爾作出了一個(gè)重大決定——學(xué)習(xí)街舞。他的理由很簡(jiǎn)單：“從這里，我要開(kāi)始創(chuàng)造一個(gè)嶄新的人生。”他開(kāi)始上網(wǎng)觀看各種舞蹈視頻，并把各種舞步帶到那群殘疾人朋友那里，一起學(xué)習(xí)。一個(gè)雙腿殘缺的人去練習(xí)街舞，難度可想而知。不過(guò)，他一直在堅(jiān)持，因?yàn)樗K于找到了一個(gè)突破自己的舞臺(tái)。為了練習(xí)，他甚至把哥哥家的一個(gè)小房間改成了己的“舞蹈室”，即使在氣溫高達(dá)40℃的夏天，塔庫(kù)爾也沒(méi)有停止過(guò)跳舞。
一次，塔庫(kù)爾在電視上看到一個(gè)選秀節(jié)目，一個(gè)念頭突然閃了出來(lái)：“如果有一天，我也能登上這個(gè)舞臺(tái)，就算是一分鐘，我也心滿意足了。”但他知道，這個(gè)想法很不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)橐运臈l件要通過(guò)層層選拔，是根本不可能的事。但讓他做夢(mèng)也想不到的是，機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的殘疾人朋友告訴他，有一個(gè)“印度達(dá)人”的大型選秀節(jié)目，對(duì)參賽選手沒(méi)有任何限制。朋友們都鼓勵(lì)他去參加，他對(duì)自己也充滿了信心。但是要和那些身體健康的人去競(jìng)爭(zhēng)，塔庫(kù)爾深知自己要進(jìn)一步提高舞技。這時(shí)，好朋友馬尼什的到來(lái)，讓這一切徹底成為了現(xiàn)實(shí)。在舞蹈名家馬尼什的悉心指導(dǎo)下，塔庫(kù)爾的舞技有了很大提高，他開(kāi)始在各種場(chǎng)合為路人進(jìn)行即興表演，即使別人投來(lái)奇怪的眼光，塔庫(kù)爾也不在意，因?yàn)樗嘈抛约耗茏寗e人改變看法。
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的充分準(zhǔn)備，塔庫(kù)爾正式亮相選秀節(jié)目“印度達(dá)人”。
第一次演出，他便技驚四座，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和觀眾無(wú)不起立為他鼓掌，塔庫(kù)爾也一夜之間成為感動(dòng)印度的網(wǎng)絡(luò)紅人。
成長(zhǎng)的路上總會(huì)遇到各種絕境，只要不放棄，就不會(huì)成為被上帝遺棄的那朵花。
同樣，只要肯下工夫，再苦難的人生也能舞出精彩無(wú)限。
企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇十五
哈佛大學(xué)曾用25年的時(shí)間，進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)跟蹤調(diào)查，被調(diào)查者是一批智力、學(xué)歷、環(huán)境條件都大致相當(dāng)?shù)哪贻p人，通過(guò)他們來(lái)判斷目標(biāo)對(duì)人生有著怎樣的影響。
結(jié)果表明，3%的被調(diào)查者有著十分清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，10%的被調(diào)查者有著比較清晰的短期目標(biāo)，60%的被調(diào)查者目標(biāo)模糊，27%的被調(diào)查者根本就沒(méi)有什么具體的人生目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
25年之后，哈佛大學(xué)的研究者再次找到這些被調(diào)查者，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：在25年的時(shí)間里，僅有3%的被調(diào)查者幾乎都不曾更改自己的人生目標(biāo)，25年來(lái)一直都朝著同一個(gè)方向不懈地努力奮斗。25年后，他們幾乎個(gè)個(gè)都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，其中不乏白手起家的創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖和社會(huì)精英。
10%有清晰短期目標(biāo)的人，大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是：短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管，等等。
60%目標(biāo)模糊的人，幾乎都生活在社會(huì)的中下層，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別突出的成績(jī)。
另外那27%沒(méi)有目標(biāo)的被調(diào)查者，他們幾乎都生活在社會(huì)的底層。他們的生活都過(guò)得很不如意，經(jīng)常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且經(jīng)常都在抱怨別人，抱怨社會(huì)，抱怨這個(gè)世界，而從未想過(guò)要努力奮斗，出人頭地。
其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人就已經(jīng)知道自己最想要做的是什么，所以最終走向了成功。而另一些人則不清楚或不很清楚，所以成功相對(duì)來(lái)說(shuō)也打了折扣。這項(xiàng)調(diào)查生動(dòng)地說(shuō)明了明確生活目標(biāo)對(duì)于人生成功的重要意義。
香港著名推銷商馮兩努曾這樣說(shuō)過(guò)：“世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路。”是啊，在漫長(zhǎng)的人生路上，我們身處何境其實(shí)并不重要，重要的是我們朝著什么方向走。只有目標(biāo)正確，成功才會(huì)降臨。所以，親愛(ài)的朋友，請(qǐng)給自己的人生一個(gè)清晰的目標(biāo)吧，你肯定需要的!
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企業(yè)管理者的激勵(lì)故事: 名人演講者的領(lǐng)導(dǎo)智慧分享（專業(yè)16篇）篇十六
成功。
的秘訣，是在養(yǎng)成迅速去做的習(xí)慣，要趁著潮水漲得最高的一剎那，不但沒(méi)有阻力，而且能幫助你迅速地成功。以下是本站小編精心整理的成功激勵(lì)故事，希望能夠幫到你!
伽利略是意大利偉大的物理學(xué)家、天文學(xué)家，他在力學(xué)上的貢獻(xiàn)是建立了落體定律，發(fā)現(xiàn)了物體的慣性定律、擺振動(dòng)的等時(shí)性、拋物運(yùn)動(dòng)規(guī)律，確定了伽利略原理。他在比薩大學(xué)。
讀書(shū)。
期間，就非常好奇，也經(jīng)常提出一些問(wèn)題，比如“行星為什么不沿著直線前進(jìn)”一類的問(wèn)題。有的老師嫌他問(wèn)題太多了，可他從不在乎，該問(wèn)還問(wèn)。
有一次，伽利略得知。
數(shù)學(xué)。
家利奇來(lái)比薩游歷，他就準(zhǔn)備了許多問(wèn)題去請(qǐng)教利奇。這一次可好了，老師誨人不倦，學(xué)生就沒(méi)完沒(méi)了地問(wèn)。伽利略很快就學(xué)會(huì)了關(guān)于平面幾何、立體幾何等方面的知識(shí)，并且深入地掌握阿基米德的關(guān)于杠桿、浮體比重等理論。
美籍中國(guó)物理學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者李政道先生說(shuō)得好：“打開(kāi)一切科學(xué)的鑰匙毫無(wú)疑問(wèn)是問(wèn)號(hào)。”因此，要想在學(xué)業(yè)上有所建樹(shù)，必須有好奇之心，善問(wèn)之意。
卡爾·弗里德里希·高斯(1777—1855年)是德國(guó)19世紀(jì)著名的數(shù)學(xué)家、理物學(xué)家。高斯不到20歲時(shí)，在許多學(xué)科上就已取得了不小的成就。對(duì)于高斯接二連三的成功，鄰居的幾個(gè)小伙子很不服氣，決心要為難他一下。
小伙子們聚到一起冥思苦想，終于想出了一道難題。他們用一根細(xì)棉線系上一塊銀幣，然后再找來(lái)一個(gè)非常薄的玻璃瓶，把銀幣懸空垂放在瓶中，瓶口用瓶塞塞住，棉線的另一頭也系在瓶塞上。準(zhǔn)備好以后，他們小心翼翼地捧著瓶子，在大街上攔住高斯，用挑釁的口吻說(shuō)道，“你一天到晚捧著書(shū)本，拿著放大鏡東游西逛，一副蠻有學(xué)問(wèn)的樣子，你那么有本事，能不碰破瓶子，不去掉瓶塞，把瓶中的棉線弄斷嗎?”
高斯對(duì)他們這種無(wú)聊的挑釁很生氣，本不想理他們，可當(dāng)他看了瓶子后，又覺(jué)得這道難題還的確有些意思，于是認(rèn)真地想著解題的辦法來(lái)。繁華的大街商店林立，人流如川。在小伙子為能難倒高斯而得意之時(shí)，大街上的圍觀者越來(lái)越多。大家興趣甚濃，都在想著法子，但無(wú)濟(jì)于事，除了搖頭自嘲之外，只好把期冀的目光投向高斯。高斯呢，眉頭緊皺，一聲不吭。小伙子們更得意了，他們?yōu)樽约焊呙鞯碾y題而叫絕。有人甚至刁難道：“怎么樣，你智力有限吧，實(shí)在解不出，就把你得到的那么多榮譽(yù)證書(shū)拿到大街上當(dāng)眾燒掉，以后別再逞能了。”
高斯的確氣惱，但他仍克制住，不受圍觀者嘈雜吵嚷的影響而冷靜思考。
他無(wú)意地看了看明媚的陽(yáng)光，又望了望那個(gè)瓶子，忽然高興地叫道：“有辦法了。”說(shuō)著從口袋里拿出一面放大鏡，對(duì)著瓶子里的棉線照著，一分鐘、兩分鐘..人們好奇地睜大了眼，隨著錢幣“鐺”的一聲掉落瓶底，大家發(fā)現(xiàn)棉線被燒斷了。
高斯高聲說(shuō)道：“我是把太陽(yáng)光聚焦，讓這個(gè)熱度很高的焦點(diǎn)穿過(guò)瓶子，照射在棉線上，使棉線燒斷。太陽(yáng)光幫了我的忙。”
人們不由發(fā)出一陣歡呼聲，那幾個(gè)小伙子也佩服得連連贊嘆。
成功是成千上萬(wàn)的精英們共同追求的目標(biāo)，但成功是個(gè)過(guò)程，過(guò)程中的哪一點(diǎn)上標(biāo)志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽(yáng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，目前的狀態(tài)的確是一個(gè)較高的發(fā)展巔峰。采訪中，張朝陽(yáng)也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時(shí)期。
20xx年10月12日，胡潤(rùn)推出他的百富榜，張朝陽(yáng)名列第66。財(cái)富是計(jì)算來(lái)的，而未來(lái)無(wú)法計(jì)算。于是，胡潤(rùn)對(duì)一年來(lái)的搜狐進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：“一年來(lái)搜狐的事業(yè)有了不少進(jìn)展，但股價(jià)卻呈下跌之勢(shì)。前年10月底，搜狐在內(nèi)容方面與迪士尼合作，11月，成功并購(gòu)網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站及房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)，從單一門戶走向門戶矩陣。20xx年8月初，搜狐又推出擁有自己獨(dú)立域名的專業(yè)搜索網(wǎng)站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場(chǎng)分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(20xx：2.4億元)，員工1100名。”
胡潤(rùn)簡(jiǎn)單地對(duì)搜狐進(jìn)行評(píng)價(jià)，也許他認(rèn)為搜狐的業(yè)績(jī)就是張朝陽(yáng)的業(yè)績(jī)，也是張個(gè)人財(cái)富的最好參數(shù)。我們可以看排行榜的簡(jiǎn)介，“張朝陽(yáng)個(gè)人簡(jiǎn)介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國(guó)麻省理工大學(xué)博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達(dá)克—s0husohuinc(june20xx)，主要行業(yè)：短信、在線游戲和門戶網(wǎng)站，財(cái)富：15億元。”
張朝陽(yáng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，1986年是一個(gè)分水嶺，他考上李政道獎(jiǎng)學(xué)金，赴美國(guó)麻省理工大學(xué)。
學(xué)習(xí)。
張朝陽(yáng)從小就不安分，愛(ài)幻想，不甘落后，對(duì)很多東西感興趣他學(xué)過(guò)畫(huà)畫(huà)，做過(guò)飛機(jī)航模、拉過(guò)二胡，尤其喜歡看《水滸》他喜歡看那些自學(xué)成材的故事，讀《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念書(shū)，將來(lái)出人頭地中學(xué)時(shí)代，張的理想是當(dāng)物理學(xué)家，認(rèn)為只有獲得諾貝爾獎(jiǎng)，才能成就一番大事業(yè)這是他考取清華大學(xué)的直接動(dòng)力，也是他考取李政道獎(jiǎng)學(xué)金的直接動(dòng)力從陜西西安到北京，從北京到美國(guó)，故鄉(xiāng)漸行漸遠(yuǎn)，理想漸行漸近。
人生。
的轉(zhuǎn)折和變化成為一種標(biāo)志。而今天的張朝陽(yáng)，就是理想變化的結(jié)果。1993年，在麻省理工學(xué)院念了幾個(gè)月的物理學(xué)博士后之后，張朝陽(yáng)突然感到學(xué)了很多年的物理學(xué)并不太適合自己。“在物理實(shí)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)，我是個(gè)操作型的人，特別注重結(jié)果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在120xx年之后才能得到驗(yàn)證。”與此同時(shí)，張朝陽(yáng)看中了和中國(guó)有關(guān)的商務(wù)活動(dòng)，他很幸運(yùn)地在麻省理工學(xué)院謀得了亞太區(qū)中國(guó)聯(lián)絡(luò)官的角色，這個(gè)角色讓張朝陽(yáng)有機(jī)會(huì)頻頻回國(guó)。
1995年7月，張朝陽(yáng)突然有了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈念頭，美國(guó)隨處可見(jiàn)的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)極為驚人的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)他看到internet的機(jī)遇時(shí)，感覺(jué)到應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候了。張朝陽(yáng)聯(lián)系到了isi公司，想做chinaonline(中國(guó)在線)，用internet搜集和發(fā)布中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息，為在美國(guó)的中國(guó)人或者對(duì)中國(guó)感興趣的人服務(wù)。isi總裁當(dāng)時(shí)和張朝陽(yáng)的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬(wàn)美元，張1995年底以isi公司駐中國(guó)首席代表身份，開(kāi)始用internet在中國(guó)收集和發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息，為華爾街服務(wù)。
在isi的經(jīng)歷，張朝陽(yáng)覺(jué)得中國(guó)internet的市場(chǎng)潛力巨大。1997年1月初，itc網(wǎng)站正式開(kāi)通，可是到了年底，第一次融資得來(lái)的18.5萬(wàn)美元所剩無(wú)幾，快到了連工資都開(kāi)不出來(lái)的地步。迫不得已，張朝陽(yáng)向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽(yáng)提供了10萬(wàn)美元的“橋式”貸款。1998年2月，張朝陽(yáng)正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，張朝陽(yáng)獲得intel等兩家公司210萬(wàn)美元的投資，他的事業(yè)開(kāi)始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月組建搜狐廣州分公司。20xx年搜狐在nasdaq成功上市，并購(gòu)了中國(guó)最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站chinaren，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的規(guī)模性發(fā)展給門戶加入了新的內(nèi)涵，使之成為中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站，奠定了業(yè)務(wù)迅速走上規(guī)模化的基礎(chǔ)。
張朝陽(yáng)不適時(shí)機(jī)地進(jìn)行了一連串大手筆的動(dòng)作，讓搜狐出現(xiàn)在更多的地方。他及時(shí)判斷出短信對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個(gè)能與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)作。20xx年耗資百萬(wàn)成就“sohu手機(jī)時(shí)尚之旅”，張朝陽(yáng)親自出現(xiàn)在首席形象代言人的位置上，這在風(fēng)風(fēng)雨雨的互聯(lián)網(wǎng)世界，確實(shí)收到了空前的效果，樹(shù)立了sohu人的信心。20xx年春夏之交，sohu再次給網(wǎng)絡(luò)界帶來(lái)一次驚喜：sohu登山隊(duì)攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網(wǎng)正全面復(fù)蘇的時(shí)候，在sars肆虐人類的時(shí)候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。
“廣告市場(chǎng)基本上這兩年網(wǎng)易沒(méi)有份了，和新浪在廣告方面一個(gè)是媒體方面內(nèi)容處理方面的競(jìng)爭(zhēng)，另一個(gè)是廣告銷售隊(duì)伍能力的競(jìng)爭(zhēng)，在非廣告方面和新浪基本上沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谶@些方面新浪已經(jīng)不是對(duì)手。”在潛意識(shí)里，張的戰(zhàn)略是先將網(wǎng)易清除出局，然后再對(duì)新浪打殲滅戰(zhàn)。