計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

工作計劃未完成原因分析 工作計劃篇一

總體概述：20xx年的工作已經(jīng)落下帷幕，在這一年的工作中，我公司有得有失，但很幸運的是我地服公司順利完成了20xx年的生產(chǎn)服務任務，各項工作快速穩(wěn)步推進。

（一）財務方面

在20xx年的工作中，財務部門本著以公司向前發(fā)展為主要戰(zhàn)略任務，增收節(jié)支，確保了我公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)固提升，公司在這一年中實現(xiàn)營業(yè)收入***萬元，營業(yè)利潤高達**萬元。在實際的工作中也是切實做到了：強化財務基礎管理，提高工作效能；落實稅改工作，積極應對稅制轉型；做好資金籌劃，保障生產(chǎn)經(jīng)營；持續(xù)優(yōu)化票證工作管理；啟動全面預算管理等各項工作。

（二）人力資源方面

在20xx年的人力資源管理工作中，我公司的人力資源管理部門最突出的亮點在于對我公司的員工進行了人員定編，在很大程度上夯實了人力資源基礎工作，為我公司將來的特色發(fā)展奠定了堅實的人才儲備。

（三）生產(chǎn)方面

在20xx年的生產(chǎn)工作中，我公司根據(jù)南航a380戰(zhàn)略的整體布署，實現(xiàn)了a380型客機增加至4架，國內(nèi)、外航線增加至4條。為了發(fā)揮a380客機對于南航品牌站略的重要意義，切實提高旅客出行體驗，通過多方協(xié)商，實現(xiàn)了a380航班專用值班柜臺、專用安檢通道、專用候機區(qū)、專用休息室等一系列特色服務，真正為旅客提供“飛翔從此大不同”的特色化服務。

（四）質(zhì)管部門

20xx年，質(zhì)量安全管理部按照總公司的統(tǒng)一部署和要求，緊密圍繞“持續(xù)安全、流程優(yōu)化、管理提升、標準規(guī)范和信息化建設”，重點推進a380安全運營、中轉服務提升、服務質(zhì)量考核、機場資源改造、重大保障方案制訂等大項工作。

（一）對外溝通方面

地服公司作為獨資子公司，在某種程度上管理具有靈活性。但與此同時，職能類工作的對外溝通頻次偏少、力度不夠，一定程度上影響對股份公司政策的理解與應用。對外溝通協(xié)調(diào)是獲取稀缺資源，建立跨系統(tǒng)、跨區(qū)域協(xié)作的有效手段。在完成內(nèi)部提升的基礎上，應加強對外協(xié)調(diào)功能，尤其是與機場資源管理部門、分公司運指部、股份公司外站協(xié)調(diào)科、駐場聯(lián)檢單位等資源管理部門之間的溝通，為航站地面服務保障工作創(chuàng)造良好條件。

（二）與先進航空公司存在一定的差距

與國際化先進航空公司相比，我們在信息化建設投入方面仍有待提升。如國際自助值機設備缺乏、行李分揀尚未借助pda等電子設備。與國內(nèi)同行相比，在國航是總部基地，東航、海航也是企業(yè)信息化重點地區(qū)，推進新項目的時間和推廣力度方面優(yōu)于我們。

在20xx年里，生產(chǎn)中心的地面保障正常率、航班放行關門正點率、行李運輸差錯率的各項考核均達標，值得一提的是自20xx年3月起，南航出港航班放行關門正點率連續(xù)7個月在四大航排名第一。人力資源部各專業(yè)模塊計劃完成情況良好，實現(xiàn)了年初制定的工作目標，其中培訓計劃執(zhí)行率100%。

全面貫徹落實總公司工作會議及集團財務會議的精神，大力推進全面預算管理工作，完善預算管理機制，科學配置資源，合理管控成本。同時，積極應對稅制改革，持續(xù)推進財務基礎管理，加快信息系統(tǒng)整合，提高資金保障能力，構建成本聯(lián)動管控模式，發(fā)揮財務管理專業(yè)部門的角色，為總公司的內(nèi)部管理優(yōu)化、整體長遠發(fā)展提供有力支撐。

20xx年的主要工作目標本公司主要從財務與人力資源兩個方面簡要的談談。

首先，財務預算方面，其目標主要在與三點的加強：

1、大力推進全面預算管理，構建全面預算管理機制；

2、堅持降本增效，強化成本控制，探索成本聯(lián)動管控模式；

3、加快財務信息化進程，為財務創(chuàng)新提供手段支持。

其次是人力資源方面，在20xx年的工作中計劃按照“總量控制、結構優(yōu)化”的原則，通過崗位分析和崗位評價進行20xx年崗位編制梳理，并持續(xù)優(yōu)化人才招聘，嚴格把控招聘渠道，提高招聘人員篩選標準。最重要的是圍繞公司戰(zhàn)略目標，優(yōu)化薪酬福利制度，發(fā)揮激勵作用。

（一）強化安全目標考核，按照“四不放過”原則，持續(xù)開展安全風險防控，杜絕因管理不到位，發(fā)生的安全等級差錯及以上事件，特別是實際登機人數(shù)與艙單不符、站坪車輛安全、實際登機人數(shù)與艙單不符。

（二）確保a380—巴黎航線運行順暢，做好飛機運行各項運行籌備；爭取國際區(qū)域休息室資源，在打造天合聯(lián)盟休息室，進而爭取天合聯(lián)盟成員航空公司在京的代理業(yè)務；持續(xù)落實中轉服務承諾，確保中轉各項考核指標穩(wěn)中有升；充分發(fā)揮天合聯(lián)盟合作優(yōu)勢，根據(jù)總部指揮開展各項聯(lián)盟工作。

新的開始，必須要有新的風貌，20xx年對于我們來說，有更多的機遇與挑戰(zhàn)，任重而道遠，需要公司上下的團結一心，才能在穩(wěn)中尋求發(fā)展。

（一）團結一心，穩(wěn)中求勝

一個公司要發(fā)展，要前進，離不開每一位員工的奉獻，更離不開每一位員工的團結一心，眾志成城。就如那20xx年的奧運會，之所以能成功舉辦，正是因為全國上下的齊心協(xié)力，萬眾一心。團結的力量是偉大的，是不可估量的，公司要在穩(wěn)固生產(chǎn)中尋求新的發(fā)展路徑，就必須集合員工的集體智慧，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績。

（二）完善管理，健全機制

每一個公司都有自己的管理制度，而公司的管理制度也在很大程度上反應了此公司是否成熟的具體體現(xiàn)，因此，作為南航子公司，我們必須要更加完善本公司的管理制度，為南航的發(fā)展“保駕護航”，為a380的安全起飛“保駕護航”，讓人性化的管理在每一位員工中根深蒂固，發(fā)揮他們最大的潛能，讓我公司的前景一片光明！

工作計劃未完成原因分析 工作計劃篇二

1. 心寬體瘦，碗凈福來。

2. 如果你和我說你不能忍餓問我怎麼辦，我只能說那你別減了。

3. 大多數(shù)腿部減肥不成功者。主要是由于太依賴鍛煉，而不注意飲食。這些人常常明顯地限制熱量的攝入。但卻不太考慮脂肪在其中所起的作用因此。飲食上要做到低脂肪和高纖維相結合。例如，多吃些蔬菜和水果、少吃那些富含脂肪的膳食，尤其是快餐。

4. 自從瘦了以后，最愛的季節(jié)從冬天變成了夏天。

5. 燃脂單車：平行的單車，像沒有交集的你我

6. 減肥不成功，健康不剎車，減肥不成功，快樂不下崗，幸福永不休。

7. 不運動的人顯老，運動的人顯老

8. 你們給我挺住，都別吃。都那么肥了怎么還有臉吃!

9. 照相不敢咧嘴笑是吧！褲子不敢穿淺色的是吧！這就是胖子最大的悲哀！你知道那些瘦子為什么比你瘦嗎！因為在努力勸你多吃點東西照顧身體的時候，她自己卻找借口盡量不吃！就算吃了也是素，而且象征性地一點！沒辦法！人家瘦子！胃小！再不克制就一輩子羨慕別人吧！

10. 沒男朋友的胖子！為什么沒男朋友知道嗎！你長這樣誰要你啊！現(xiàn)在外貌協(xié)會的男人遍地都是！你看看大腿上的肥肉！小腿上的肌肉！你是青蛙還是癩蛤嘛啊！你看看你那肥死人的胳膊！你怎么不去當相撲啊你！

11. 我以前很瘦，將來也會很瘦，所以我現(xiàn)在要胖一段時間，否則我的生活不會完美。

12. 跑步真正的目的，不是為了贏得一場比賽，而是試探內(nèi)心的極限

13. 不吃飯能減肥?其實吃飽了再減肥才是正確的。

15. 減肥要把內(nèi)臟脂肪，皮下脂肪一起減肥！

16. 風急天高猿嘯哀，肥肉快和我拜拜。

17. 商場里漂亮的衣服，難道你不想穿上它？

18. 女人不對自己狠心，男人就會對女人狠心。

19. 減肥的說說勵志語句

20. 胖子不對自己殘忍，別人就會對你殘忍。

21. 大寒多吃酸，養(yǎng)生又減肥，檸檬蜂蜜水，美膚潤腸宜，飯前吃番茄，貼心消脂肪，青蘋果熬粥，補心益氣方，早晚喝酸奶，調(diào)節(jié)腸菌群，山楂泡水喝，健胃助消化，關懷已送上，快樂安康伴。

22. 胖子固有一死，或重于泰山，或重于華山，或重于恒山，或重于喜馬拉雅山。

23. 生活已經(jīng)如此的艱難，怎能不來點甜品沖淡這樣的苦澀。

24. 想想商場服務小姐的白眼。

25. 我跟你說，社會現(xiàn)在是今時不同往日，我現(xiàn)在是一日不如一日了。

26. 不吃飽，哪有力氣減肥啊！

27. 你現(xiàn)在所承受的失敗，侮辱，背叛，嘲笑和諷刺都是因為一句話：你還不夠優(yōu)秀！

28. 希望以后的你，增長的不再是體重，而是知識和見聞。

29. 熟練的運用“關我屁事”和“關你屁事”可以省下人生80%的時間。

30. 要瘦一定要付出代價的！如果你不能忍餓，基本上你是狠難瘦的——怕吃苦的太嬌氣的就不要開始了、沒有好方法，就是忍、不要問我怎么忍、就是不要去吃！

31. 0有空學風水去，死后占個好墓，也算彌補了生前買不起好房的遺憾。

32. 不健身的人樣子老，健身的人老樣子

33. 女生永遠在減肥，除非遇上喜歡的男生。

34. 減肥關鍵就是餓，戶外是最沒用的，最多是輔助。但你想靠戶外瘦下來，不可能。

35. 我們不必為黎明而奔跑。繼續(xù)奔跑，天空會自己點亮

36. 瘦下來之后自帶閃光燈，身邊的朋友越來越多，各種各樣的桃花也越來越多。

37. 我拋了一枚硬幣，如果摔碎今天就不吃晚飯了。

38. 加油加油，腰細胸大，想想就很棒。

39. 要知道，對售貨小姐說有沒有特大號的衣服時，是一件很丟臉的事情；但是這里的衣服都太肥了卻可以理直氣壯地說出口。

40. 吃貨的思路是什么？好吃你就多吃點，不好吃多少也要吃點。

41. 曾經(jīng)你是我的天與地，如今四面八方都取代你。

42. 有種女孩，腦海里只有兩件事：吃和減肥。

43. 上帝給予我吃貨的屬性，卻沒有給我土豪的身份。

44. 好多人在問我怎么減肥的，其實減肥沒有捷徑，就是運動加節(jié)食，這就是我的秘籍。

45. 跳舞要跳到精疲力竭，減肥要減到奄奄一息。

46. 當代成年人的體質(zhì)：啥也沒干，隔三差五還莫名的覺得累。

47. 你是我減肥路上，最大絆腳石。

48. “瘦”是我唯一的優(yōu)點，我在減肥的路上越走越遠。

49. 你無法控制自己的體重，所以不要談論控制你的生活

50. 照相不敢咧嘴笑是吧！褲子不敢穿淺色的是吧！這就是胖子最大的悲哀！！！

51. 想證明給其他人看看，你的志氣哪兒去了?

52. 我每天除了吃飯的時間全在減肥，你還說我沒有毅力？

53. 青春敲在我們掌心，是我們戰(zhàn)斗到底的決心

54. 看看自個兒的肥臉，你有啥子資格吃。

55. 我不是不想減肥，我只是管不住嘴。

56. 胖子真應當減肥，說不定哪天真的瘦成閃電了？

57. 控制不住嘴巴的人，就別鬧騰著減肥，這不是純惡心人嗎？

58. 本人減肥，越減越肥。

59. 未來無阻

60. 減肥真的沒那么容易，每一塊肉都有它的脾氣。

61. 彰顯活力基因，化身運動精英

62. 瑜伽可以讓你體會一萬種人生

64. 現(xiàn)在不停下吃東西的，明天胖10斤。

65. 再不減肥，夏天就到啦。

66. 最近網(wǎng)上很火的一段話：如果我消失了，誰會滿世界找我？我就特么想說一句：還會有誰，xxx啊！

68. 要想瘦，先吃肉。這樣你就可以減肥了。

69. 一群人，一條心，把快樂瘦身堅持到底。

70. 我說真的，吃完這頓我就減肥。

71. 管不住嘴還很有理，本次減肥大計又要失敗了嗎。

72. 沒人能幫你，只能靠自我。如果你不想我喊你胖子就從此刻開始別吃了。嘴饞就喝水，餓就去睡覺。

73. 我會胖的原因是因為許多事放在心里，不好瘦。

74. 大家要記得，不要因為減肥影響工作學習，因為你見肥也是為了生活的更好。我們要不斷充實自己！我們不要做好心腸的胖子！我們要做心靈充實的美女！

75. 胖子沒有資格吃，等你瘦了再說

76. 世界上最動聽的三個字，不是“我愛你”，而是“你瘦了”。

77. 要瘦就要付出代價，受不了就繼續(xù)在胖子行列里混，反正世界上胖子那么多，也不多你一個。

78. 控制不住的食欲，吃飽了再減肥。

79. 人家可以是女孩，你只能是女的。

80. 吾日三省吾身，省著點吃，省著點買，省著點用。

81. 減肥沒有那么容易，每塊肥肉都有它的牌氣

82. 飯量再控制，少吃一口，能怎樣，能死么？她們吃是有資本，你個死胖子，當你沒瘦下來時，只有忍餓的份，你不對自己狠，別人就對你狠！

83. 這么多年我媽把我養(yǎng)這么胖容易嗎，我就不減肥，堅決不減。

84. 我已經(jīng)吃了三天草了，幻想自己瘦下來了。

85. 為了可以穿上清新的小短褲和小背心！

86. 要瘦一定要付出代價的。怕吃苦的太嬌氣的就不要開始了。沒有好方法，就是忍。不要問我怎么忍，就是不要去吃。

87. 總有一顆減肥的心，奈何卻長了一張吃貨的嘴。

88. 我之所以把自己吃的這么圓，是為了不被別人看扁。

89. 個人如果可以任由小編整理了一些減肥相關的語錄供大家參考，希望可以對您有幫助！

90. 養(yǎng)生之道，常欲小勞，但莫大疲，及強所不能耳。

91. 0和玩得來的人在一起玩才叫玩，和玩不來的人在一起玩，那種感覺就像加班啊！

92. 緣分，或許就在“在看”里

93. 為什么想減肥的我卻胖了，我的錢包想增肥它卻瘦了。

94. 不管你跑得有多慢，你總比那些坐在沙發(fā)上的人快！

95. 最需要減肥的不是你的身體，而是你的欲望。

96. 我太能吃了，我上輩子一定是胃無限。

97. 減肥這兩個字說起想當投入，做起來相當分心。

98. 瘦了真好，好的心情可以治愈一切，自律你也可以，我已瘦近50斤了。

99. 你在吃，稱在看。

100. 夏天和男友一同逛街時，他不會老想走在你后面乘陰涼。

101. 一個人連自己食欲都控制不住，還跟牲口有什么區(qū)別?

102. 今天少吃一塊肉，明天維密你走秀

103. 成為自己人生的主動主人是人生最重的目標和動力

104. 體重3位數(shù)的女人沒有未來!只有對自己狠一點!

105. 胖子沒資格吃！等瘦了再說。

106. 除了汗水，什么水都不要浪費

107. 能吃是福，吃飽了才有力氣減肥。

108. 今日不減肥，明日徒傷悲！

109. 死了都要瘦不瘦到不罷休脂肪消滅美回來。

110. 贅肉不可怕，誰露誰尷尬

111. 有沒有人跟我一樣，家里真是個減肥的地方。

112. 還差一點點就成功了，繼續(xù)。。。。。

113. 每個人都活得很圓潤，而我只想安靜的做一道閃電。

114. 就是忍。

115. 誰的故鄉(xiāng)，說有小狗叫的膽小，誰的月亮，說有嫦娥減肥時在奔跑，誰的顏色，說有別人看不到的獨特，親愛的，謝謝你給我的，最真實的你。

117. 想減肥就別tm給自己找借口少墨跡果斷點會死？

118. 只有跑出來的美麗，沒有等出來的輝煌

119. 當沒什么可失去的時候，就是你開始得到的時候

120. 女人的一生——小時候淘氣，長大了淘寶，工作了淘金，結婚了淘米，老了，淘汰。女人們，趁自己還年輕，趕緊折騰吧。

121. 十年瘦骨無人問，一朝變肥天下知。

122. 瘦下來才知道，以前確實吃的太多。

123. 今天也吃成了圓圓的小豬。

工作計劃未完成原因分析 工作計劃篇三

1. 務必逼自我！死不了！

2. 最愛你的人想給你一個擁抱，一不細心卻閃了腰！

3. 剛被男朋友甩的胖子!哇哈哈哈哈哈!你終于被甩了啊!你男朋友是只吃只拉的造糞機你也想甩了他是吧!還在痛苦里暴食!那你就等著下個男人也甩了你吧!

4. 瘦子吃給胖子看，是一件很殘酷的事兒；胖子吃給瘦子看，是一件很拉風的事兒。

5. 餓的時候我就會想：“yeah！脂肪正在燃燒呢！“

6. 長胖不像商品打折，沒有滿150減30，聽話，減減肥吧。

8. 世界上有兩個我，一個吃貨的我，一個真心想減肥的我。

9. 控制不住嘴巴的人就別鬧騰著減肥!這不是純惡心人嗎!活該!死胖子!活該你這種人就只能對著那些xs的美衣流淚!夏天要到了!你那象腿就別自討沒趣地穿裙子了!你就不怕有人在背后悄悄驚嘆你的勇氣么!

10. 跑步，是與疲憊生活的正面交鋒

11. 饑餓是減肥的敵人，睡前三小時不進食。

12. 玩野戰(zhàn)游戲時，靶子太大。

13. 女生一定要愛自己。你就記住：胖子是沒有前途（錢途）的！你再有本事心地再好，也只是個好胖子。

14. 干就完了，吃飽有力氣減肥。

15. 只有吃飽、吃好，才有勁減肥！

16. 吃完等我好好減肥，哥哥等我戀愛哦。

17. 胖子沒資格吃！必須要瘦了再說！

19. 我消極對待減肥，能不能取消我的胖子資格啊。

20. 一胖毀所有，所有就所有。

21. 聽我一句勸，做人吶想要開心，就踏踏實實做好自己就可以了，不要和別人攀比。為什么呢？因為咱確實比不過！

22. 我不是不想減肥，我只是怕反彈而已。

23. 身高不是問題，體重不是問題。身高不高，體重很重這才是問題。

24. 胖姑娘的夏天是“想到減肥就心塞”。

25. 我不是不想減肥，我只是怕反彈而已

26. 明明知道自己胖，還管不住嘴巴，真能吃。

27. 你就一向做一個穿過氣衣服的土的掉渣的死胖子吧！

28. 簾卷西風，人比黃花瘦。

29. 對體重200磅的人來說，當務之急已不是減肥，而是找到205磅的人站在他前面。

31. 那些想減肥又沒有意志力喜歡吃東西的人，沒救。

32. 減肥是人生的第二大事，第一大事始終是吃好喝好睡好。

33. 有個朋友跟我說等她瘦了再來見我，我聽了心里一緊，大概這就是最委婉的訣別吧。

34. 想要減肥，但管不住嘴，光邁開腿會有用嗎？

35. 塑形杠鈴：我能舉鐵，但抱不住你。

37. 人家減肥減腰減大腿，為什么你非要從腦細胞開始。

38. 好好努力吧，這樣才能讓你媽在遛彎的時候有吹牛的資本。

39. 要么瘦，要么死。

40. 人小了，世界變大了，跳起來的時候，地心引力都會小一點。

41. 節(jié)食能瘦，減的是壽命，面黃肌瘦。運動能瘦一點，累的要死，堅持不了幾天。便宜的腹瀉藥能減幾斤，脫的是水分，反彈厲害。抽脂能瘦，疼痛難忍，冒的是生命危險。要體型！要身材！蜜拉貝兒溶脂霜讓你任性，健康用，放心秀！

42. 體重位數(shù)的女人沒有未來！僅有對自我狠一點！

43. 不管年紀，漂亮是必須的、減肥也沒有借口，你能把自己吃肥就一定能瘦下來、三十多歲的女性應該比20歲女生更有智慧、你應該知道這個社會對女性多挑剔，必須瘦不要想太多！

44. 胖子沒前途，你心靈再美也就是個好心腸的胖子!

45. 心靈美比外在美重要，但兩全其美豈不是更好?

46. 一白遮三丑，一胖毀所有。

47. 待我長發(fā)及腰，君。你有腰嘛！？

48. 要么瘦!要么死!

49. 每一個高喊減肥的妹子，都有一張停不下來的嘴

50. 唯有開始行動減肥，才能解除你所有肥胖造成的不安。

工作計劃未完成原因分析 工作計劃篇四

工作計劃未完成原因分析 工作計劃篇五

回首20xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的'一年，在上級領導的正確指導下，在公司策劃書各部門的全力配合下，在我們天天順全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。

作為一名店長我深感責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好先進的管理制度。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做的更好。在這一年的工作里就我個人的情況作一個總結。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體 。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不 斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意而歸。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

1.加強日常工作管理，特別是抓好基礎工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，引導發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊，一個有集體感的團隊。

工作計劃未完成原因分析 工作計劃篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

質(zhì)檢部工作計劃 xx 年質(zhì)檢部工作計劃尊敬的公司領導：

機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。

為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計劃得以實現(xiàn)，結合 xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標得以實現(xiàn)。

1 崗位職責健全細化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責根據(jù)新的工作目標，重新分配細化，上報上級領導部門審閱批準。

績效的一部分。

（3）新的崗位職責 1 月 10 日批準后開始執(zhí)行。

2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執(zhí)行）

（1）質(zhì)檢部員工早 7 點 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點后打卡下班；
夏季晚 18 點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。

（2）質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。

（3）質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級領導提出申請，批準后方可進行加班工作 （4）服從上級領導工作部署，對上級領導安排的加班工作要積極認真完成，維護公司工作任務安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進度的一致性。完成任務的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績效考核。

（5）按時參加公司、部門組織的培訓學習活動，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認定標準的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。

晨會、匯總制度（1 月 5 日開始執(zhí)行）

作為當日個人工作匯總。

（3）質(zhì)檢部根據(jù)個人匯總，總結質(zhì)檢部當日工作情況，將突出、急需解決問題當日匯總后，將問題具體情況通告相關部門，進行協(xié)調(diào)解決。

（4）質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

（5）上報問題如質(zhì)檢部獨立不能有效解決，2 小時內(nèi)上報上級部門，進行會商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時機，造成額外損失。

抽檢制（1 月 5 日開始執(zhí)行）

（1）質(zhì)檢部負責人不定期對下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標準件。

（2）抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關負責人按照質(zhì)檢部獎懲條例進行處罰。

（3）一定周期內(nèi)（3 個月）抽檢合格率達到要求的相關質(zhì)檢負責人， 由質(zhì)檢部提請，按照質(zhì)檢部獎懲條例進行相應獎勵。

（4）質(zhì)檢部計劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作，解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。

制程管理完善 （1）供應商的管理：

貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對供貨商進行考核評估，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗其質(zhì)量管理體系認證是否齊全；
對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。再者是盡量開發(fā)多家供應商，形成穩(wěn)定供應鏈，對考核優(yōu)秀的供應商給予一定的公開的獎勵，淘汰不合格供應商，借此提高供應商間的良性競爭。

（2）半成品周轉程序 場內(nèi)流轉的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由 轉序員轉入下序進行加工工作。

xx 年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導致降級使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設備綜合質(zhì)量。

合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。

xx 年，質(zhì)檢部的一項重要工作，就是與相關部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗大綱與編制作業(yè)指導書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗工作規(guī)范化、標準化，為車間生產(chǎn)與檢驗工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對產(chǎn)品檢驗大綱與作業(yè)指導書進行修訂完善，使其符合實際生產(chǎn)操作要求。

11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗與抽樣????????????????????????7 13.總結????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要，擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計劃。

1.組織結構 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人，但是職責范圍甚廣，包括：進料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

1.1 組織架構 1．為適應目前生產(chǎn)需要，暫時組織結構如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據(jù)采購進料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機動調(diào)整。

控制計劃；

h，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關文件；

i，參與新設備/模具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關部門；

j，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；

k，配合相關部門進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

l，編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；
對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

m，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

局限于問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么其它相應工作職責也待制定。

1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴格依各相關崗位職責落實執(zhí)行。

2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，根據(jù)公司發(fā)展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應工序，機械設備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監(jiān)督。

2.1 完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。

2.2 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

2.3 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。

2.4 設計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

2.5 實行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。

3.標準化管理 根據(jù)公司業(yè)務和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標準化管理。

3.1 程序流程 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔當任何崗位，執(zhí)行任何事情，為達到目標而按照適當?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊為宗旨，擬定合理的作業(yè)流程，將每個流程組合起來能形成一個封閉的環(huán)（圖 3），也就是一個業(yè)務的終結。

求產(chǎn)品實現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

3.1.1 更新并完善程序并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導書 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。

直通式熱量表

電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時間面積法熱計量產(chǎn)品 溫度面積法熱計量產(chǎn)品 3.2.1 外部標準 整理公司各類產(chǎn)品標準，按照國家標準、行業(yè)標準以及產(chǎn)品技術部提供的原始技術資料，進行整理，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應發(fā)展需要。

3.2.2 公司作業(yè)標準 為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗人員參照。

3.2.3qc 工程圖（產(chǎn)品控制計劃 pmp）

針對不同產(chǎn)品，制定產(chǎn)品 qc 工程圖，對生產(chǎn)工序逐站別進行工序質(zhì)量控制，嚴格把關，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

3.2.4 標準化實施方法 檢驗標準文件化；
（檢驗 sip，規(guī)范，指引逐步完善）

制作檢驗套表，使檢驗員對檢驗工作統(tǒng)一，并標準化；

內(nèi)容僅供參考