圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

事業(yè)編管理工作總結篇一

（一）房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結的重要資料之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并職責到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。

（二）公共設施、設備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，到達養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

（三）綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，用心配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的推薦，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

（五）小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主帶給一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，禮貌執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作狀況良好。

（1）熟悉小區(qū)各項設施、設備的施工狀況；進駐后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工狀況，設備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了超多的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評。

（2）根據(jù)小區(qū)實際狀況，完成工作預案，提出合理的推薦；在熟悉小區(qū)各項狀況后，我們針對小區(qū)的實際狀況，完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化推薦11項，開發(fā)商采納3項，即報奶箱設置在門廳內，安設綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的推薦。

（3）搞好保安員前期的培訓工作；保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務質量，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質與業(yè)務技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務素質的保安隊為業(yè)主服務，保安隊的工作受到一致好評。

（4）配合開發(fā)商的售樓工作；為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的狀況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊xxxx宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務工作，并到達必須效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放下節(jié)日休息，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。

（5）搞好業(yè)主入住前期準備工作，順利完成交房工作；為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫忙下，我們做了超多的前期準備工作，整理準備了超多的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。根據(jù)方便業(yè)主、服務至上的原則，我處針對小區(qū)的實際狀況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進行，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。

（二）加強管理服務工作，提高服務質量；

（1）樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務理念。

進駐后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關心與照顧，服務上給予優(yōu)質服務，如1-1-501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種狀況，我們對此戶進行特殊關照戶服務，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊。除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務工作受到業(yè)主良好的贊譽。

（2）搞好維修服務工作維修服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。

為了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊、生產廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時完成131起，完成率為96。8%，及時率為83。4%。在公共設施、設備方面，我們及時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是用心的進行搶修，再通知廠家到場調查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。

（3）加強小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了超多的工作，并根據(jù)小區(qū)實際狀況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每一天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

（4）認真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。

業(yè)主良好的工作推薦，管理推薦是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

（三）發(fā)奮提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次；

（1）組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素質。管理處員工的綜合素質與物業(yè)管理的服務的質量，水平是密切相關的。根據(jù)這種狀況，并結合小區(qū)大部分都是新進員工，接觸物業(yè)管理時刻短的實際狀況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進行保安業(yè)務技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次。

（2）利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式；我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作到達一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎。

（四）搞好對外協(xié)調管理工作；搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開展的關鍵，為此，我們緊密與開發(fā)商配合，用心主動與洪山房地局，城管局，電信局聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦；申請門牌、委托合同、服務協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。

雖然，我們在去年的工作中取得了必須成績，但還有很多需要完善與加強的地方。

第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。

第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經驗與教訓，發(fā)奮提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

物業(yè)管理年度工作總結：在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為某物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

事業(yè)編管理工作總結篇二

七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經歷自然氣候給于的炎熱以外，倉庫也發(fā)生了很大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現(xiàn)的問題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結經驗教訓，不斷地完善我們的日常工作習慣,盡量把失誤降低為零。

現(xiàn)在，我把本月中已經在做的和今后將要做到的概括如下：

1)領料：車間領料按每日下達的日計劃單領料，倉庫應與erp中bom表中的物料仔細核對后才能領出。領料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補料時，要有生產部長簽名方可領出。

2) 到貨入庫：現(xiàn)在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內清點完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應的計劃單號，以便品質部看到。除輔料外，所有材料均需品質部判定合格后入庫，我會在入庫單上標明相應的計劃單號以便查詢,入庫單聯(lián)存根在今后我會按所注明的計劃單號排列裝訂,在月底時做好目錄匯總表。

3)外加工：本月的生產主要是圍繞著外加工而開展工作的。通過與誠贏的對賬，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來了嚴重的后果。因此，在現(xiàn)在的外加工中，所有的來料單、退料單，補料單均仔細核對、雙方互簽、統(tǒng)一保管。到今天為止,外加工領料已達20次,基本上都是蔣曉嵐出去領料非常辛苦,時常要到很晚才回來,有一次甚至到了一點多鐘。這無疑給我們倉庫增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對產品不熟透，電腦根本就不會。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領料時，應仔細核對數(shù)量、型號，以避免錯發(fā)、少發(fā)，以免使生產無法正常進行。所有外加工到貨材料我均在清點一遍后做入電腦賬，未到材料及生產需補數(shù)的材料我會及時登入。

4)庫存：32w螺旋管有5778只是短燈絲，生產上一直沒有用，時間一長也無形中增加了損耗。

另外，由于本月臺風較多，有幾次雨也下得很大，在倉庫里有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時，需要維修一下。在六月份的內部審核中，我們出現(xiàn)了五項問題，針對這一情況，在下個月中我們會努力糾正，把工作做好。

事業(yè)編管理工作總結篇三

事業(yè)編管理工作總結篇四

xx局節(jié)能減排工作按照區(qū)委、區(qū)政府建設節(jié)約型社會、大力開展行政機關節(jié)能減排工作要求，及時在干部職工大會上學習傳達了有關節(jié)能減排文件精神，使全局干部職工真正把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)里關于節(jié)能減排降耗的決策和部署上來。通過宣傳學習，使大家深刻認識到節(jié)能減排是行政機關當前的一項重要工作，是節(jié)省資源、降低行政成本、克服能源困難的有效措施，是發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、加強機關自身建設的具體行動，也是“立黨為公、執(zhí)政為民”思想作風的有力體現(xiàn)。成立了以局長為組長的節(jié)能減排工作領導小組，指導局機關節(jié)能減排工作，明確工作目標，落實工作責任，使全局節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干、資金有投入的良好工作格局。

二、認真部署，扎實開展“節(jié)能宣傳周”活動

xx局認真開展了以“節(jié)能攻堅、全民行動”為主題的節(jié)能宣傳周活動。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在中原路懸掛節(jié)能減排橫幅一條，制作節(jié)能減排宣傳版面一塊，設立了咨詢臺，發(fā)放宣傳資料500余份，普及推廣節(jié)能減排常識。在6月12日“綠色出行日”當天，要求全局干部職工乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班。在6月18日的“能源緊缺體驗日”當天，停開辦公室空調一天。

三、突出重點，嚴控節(jié)能減排關鍵環(huán)節(jié)

一是厲行節(jié)約用電。我局從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。加強用電設備管理，使用電腦、打印機等辦公自動化設備時盡量減少待機時間，要求全體干部職工養(yǎng)成隨手關燈、關水、關電腦、關電源的良好習慣。

二是嚴格控制辦公用品消耗。充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴格控制紙質文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù)；辦公用紙雙面打印或重復利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。

事業(yè)編管理工作總結篇五

一、常規(guī)工作：為同學們創(chuàng)造一個良好的學習、生活的衛(wèi)生環(huán)境。本部門每周日至周四，晚上11:00就對宿舍晚休關燈情況進行檢查；每周一下午5:30分對宿舍內務衛(wèi)生進行檢查。為了達到督促同學們自覺地打掃衛(wèi)生及晚休熄燈的習慣，我們將檢查的結果及時統(tǒng)計整理，交到宿管科老師的手上并及時反映給各系輔導員。

二、集團衛(wèi)生評比：在宿管科老師的指導下，檢查干部及宿舍成員的參與下，我院在每月的集團衛(wèi)生評比中屢次獲得佳績，也得到了學校和老師們的肯定。

三、招新工作：由于部門人手不足，部門于第5周招進新的一批檢查干部。并在第8周正式確認名單。使部門工作更好的開展。

此外，由于本學期申請不到經費，原定于本學期舉行的“標兵，文明宿舍頒獎大會”將推遲到下學期進行。

總的來說，本學期宿管部取得了較好的成績，同時也得到學校和同學們的肯定。但在成績背后更重要的是也暴露了我們存在的許多問題和不足之處，所以我們要以更高的標準要求自己，要以更大的熱情來對待工作，以更嚴謹?shù)膽B(tài)度來完成學院交待的任務。

事業(yè)編管理工作總結篇六

（一）科學統(tǒng)籌，真抓實干，全面高效完成重點項目、惠民實事建設任務。

xxxx年，我局完成市重點項目投資20.4億元，完成市政府下達年度計劃的107.4%。高標準完成三環(huán)路的改造工程，展示了市政標桿路風采；市民關心關注的市區(qū)13條連接路全面完工；高效率完成了10條連接路以及xxxx、xxxx、xxxx、實驗中學、xxxx地下通道等15項惠民實事建設，這些項目的完成，得到了市領導的高度肯定，在市民中產生良好的反響。同時，中職新城一號路下穿鐵路框架橋按時順利完工，二號路高邊坡除危降險工程加快推進；金榜路紅花湖路完成隧道以南道路拓寬工程，惠新大道梅湖大道、四環(huán)路南段、深莞惠一體化基礎設施建設項目超額完成年度投資目標。仲愷大道xxxx南路改造工程去年6月份正式動工，xxxx二路東段、xxxx四路工程進展順利，金愷大道、新開河北橋、小金河大道進入動工準備階段，西出口、xxxx二路西段、三環(huán)路東段二期、激流坑片區(qū)道路等加快推進前期準備工作。

實施完成了惠南大道（三環(huán)路至福長嶺段）瀝青罩面工程；基本完成市區(qū)主要道路公共照明led路燈節(jié)能改造和市區(qū)檢查井防墜網(wǎng)安裝。另外，江北片區(qū)、金山片區(qū)、文頭嶺片區(qū)、報業(yè)傳媒集團周邊道路、市公安邊防支隊旁道路、經濟適用房等市政配套道路正有序推進或加快啟動。xxxx年，我們將有一批新的市政工程亮點呈現(xiàn)在市民群眾的面前。

（二）轉型升級，提高效率，全面提升市政公用設施的管理服務水平。

“數(shù)字市政”項目基本完成一個中心、兩個平臺、三個子系統(tǒng)和多功能監(jiān)控指揮中心、市政公用事業(yè)基礎地理信息平臺的建設，全面整合城市照明、排水和橋梁檢測監(jiān)控三個子系統(tǒng)的資源；建成市政巡查、呼叫、指揮調度平臺，有效提升了市政聯(lián)合巡查處置問題的水平，市政公用設施基本實現(xiàn)精準化管理和公共服務功能擴容等目標。對市區(qū)64條道路、6座橋梁開展了專項檢測工作，抓好惠民自行車建設運營監(jiān)管和停車場管理工作，市政設施完好率達到98%以上，為我市迎接全國城市文明程度指數(shù)測評、創(chuàng)建國家森林城市、西湖創(chuàng)5a風景區(qū)、上級和外市考察等重大工作和活動貢獻了力量。

注重網(wǎng)絡管理，對群眾及網(wǎng)上反映問題及時進行正面解釋和疏導，工程建設施工、維護都進行告示和報道，消除了誤解，贏得了支持。積極主動做好網(wǎng)絡問政工作，回復處理了反映道路橋梁、排水、照明等問題的網(wǎng)絡問來信708件，辦理市委督辦件34宗，“向書記說說心里話”論壇涉及我局問題147宗，按時辦結率達100%。通過行風熱線、城管熱線、110等多種渠道，解答、解決了群眾、網(wǎng)民關注的熱點、難點問題1300多件。如響應市民訴求，建設完成冰塘路、香子園、新江路等多項路燈工程，滿足了周邊市民夜晚出行照明需求。

全面應用信息化辦公手段，辦公信息化水平處于全市領先。抓好政府信息公開，今年來在政府公開平臺發(fā)布信息1337條，在新浪微博、騰訊微博發(fā)布了信息754條，年度信息發(fā)布總量在市直機關中排名第一。順利通過省特級檔案綜合管理單位及檔案中心資質復檢。整理歸檔有價值照片500余張，完成50多項工程檔案收集工作。

（三）圍繞中心，突出重點，黨建工作和黨風廉政建設扎實推進。

堅持以學習貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神為重點，抓好黨務公開示范點工作，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“關愛自然·義務植樹”活動、“同在文明城，共筑中國夢”演講比賽、“關愛他人、關懷陪護”活動和道德講堂等一系列活動，組織機關干部參加市各類業(yè)務培訓，有效提高干部隊伍的整體素質，全局各級黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。“扶貧雙到”工作和黨內關懷活動進一步密切了黨群干群關系。

堅決有效貫徹執(zhí)行中央、省和市關于落實“八項規(guī)定”精神，建立和完善各項制度和廉政監(jiān)督機制，制定了《關于加強和改進作風建設的意見》，大力整治“庸、懶、散、拖”行為；制訂、印制《市公用事業(yè)局廉政風險防控機制工作手冊》，嚴把工程建設項目基本建設程序關、招標文件編制關、中介機構委托關、施工管理關。開展經常性的廉政警示教育，通過報告會、電教片、廉政畫展、“每日一警”等，營造崇廉尚廉的良好氛圍。加強行政許可管理，各項審批制度進一步規(guī)范。全年全局上下無發(fā)生任何違紀違法的人和事。

安全生產、信訪維穩(wěn)、計劃生育工作年度考核均為優(yōu)秀，工、青、婦各項工作積極活躍推進。

一是市委市政府的關懷支持和信任，是工作推進的堅強后盾。一年來，奕威書記、教猛市長、耀輝主席、李松書記、開洲部長和慶忠副市長等市四套班子領導多次一線調研督戰(zhàn)解決難題、現(xiàn)場鼓勵打氣協(xié)調，大力提升我們攻堅克難的士氣，突破瓶頸的能力，有效推動重點項目、民生實事工程建設步伐。如xxxx地下通道全封閉施工、xxxx天橋破除阻力無障礙施工等等，都因市領導的`大力支持進一步加快。

二是未雨綢繆、提前介入的科學思路，是工作推進的關鍵法寶。一年的實踐證明，各項工作提前介入、計劃先行的做法，對推進工作取得成效有重要的指導性意義。針對民生實事和重點項目建設，通過協(xié)調督促征地拆遷、管線遷移、交通組織、資金安排和施工建設等部門及早摸底調查情況，及早制訂倒逼計劃，使項目建設各項工作得以快速有效推進；針對市政設施維護工作，提前部署重點部位排水清疏、道路橋梁安全監(jiān)測、新建天橋接管等工作，預見性地降低了今年汛期多次特大暴雨、臺風等惡劣天氣帶來的影響，實現(xiàn)了新建天橋設施的無縫對接，為設施維護搶修贏得了先機。

三是敢于突破、革新流程的勇氣與做法，是工作推進的強大動力。一年來，我們大膽嘗試、大膽創(chuàng)新，在實踐中不斷地探索新路子、創(chuàng)造新方法，在打破慣性思維、優(yōu)化工作程序、優(yōu)化辦事流程方面下了苦功夫，使市政公用事業(yè)各項工作得以創(chuàng)新性落實、跨越性推進。在項目設計變更內部審核方面，建立完善《建設項目設計變更內部審核管理辦法》一套制度，確定了分級審定原則，既嚴控設計變更關口，也大大節(jié)省內部審批的時間；依法對市政排水許可、破路開挖許可辦理流程進行優(yōu)化簡化，切實做到便民利民，提高了各項工作效率。

四是勇于擔當、抓鐵有痕的落實度，是完成工作的先決條件。今年的工作，特別是民生實事和重點項目建設，時間緊、工程量大、困難多、任務重，如民生實事十五個項目，從城建計劃出臺到年底必須建設完工，僅有不到半年時間，可謂困難重重，但各項目管理團隊不講條件、迎難而上，以大無畏的勇氣攻堅克難，順利完成了市委、市政府賦予的建設任務。9月22日特大臺風“天兔”襲惠，造成了巨大損失，在局黨委的帶領下，各科室負責人、特別局屬單位一把手堅守崗位，連夜清點損失，搶修設施，做到了全市最快速統(tǒng)計上報損失數(shù)據(jù)、搶修設施，恢復秩序，受到了市委、市政府領導的高度贊揚。實踐證明，我們是一支作風扎實、行動迅速、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力強勁的隊伍。

回顧xxxx年，市政公用事業(yè)發(fā)展勢頭良好，成績顯著，但是我們也要清醒地看到，我們還存在不少困難和不足，如征地拆遷、資金等問題依然高度制約項目建設推進；bt項目投資人信心不足，項目管理困難等也是前所未有的困難。這些我們必須引起高度重視，采取有效措施，在新年度努力加以解決。

xxxx年我們要深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，緊緊圍繞“盡快進入珠三角第二梯隊”總目標，全力以赴、真抓實干，建設更高標準的“惠民之業(yè)”。

（一）全力推進重要市政項目建設。一是重點抓民生實事的落實，要早策劃早實施市第一婦幼保健院周邊道路、雅圖產業(yè)基地配套道路、三新北路東段道路、火車西站三孔橋永聯(lián)路至馬屋村道路等10項連接路完善工程建設，抓緊實施xxxx立交隔音屏和市區(qū)排水窨井防墜網(wǎng)增設等項目建設，做到主動交作業(yè)，按時交作業(yè)，如期落實惠民實事任務，以實際行動和實績取信于民；二是全力以赴推進配合市政府中軸線市政項目建設，去年7月下旬，奕威書記、教猛市長在充分調研的基礎上，提出了1.5公里xxxx中軸發(fā)展規(guī)劃。xxxx中軸線項目，是xxxx未來發(fā)展的新引擎，是城市中心區(qū)標上的發(fā)展主線，也是xxxx城市發(fā)展的標志性工程，我們要全力以赴加快配套建設中軸區(qū)域市政項目，拉升未來城市功能發(fā)展?jié)摿Γ袑嵦嵘鞘衅肺唬蝗羌芯涌焱七M四環(huán)路南段、惠新大道梅湖大道、云山東江大橋、仲愷大道xxxx南路、激流坑水庫規(guī)劃區(qū)配套道路等重點項目建設，加快推進金榜路紅花湖路、仲愷大道xxxx南路、中職新城和各片區(qū)市政配套道路建設，有效緩解交通擁堵，改善城市市區(qū)各組團投資環(huán)境。

（二）全面推進數(shù)字市政建設。著眼“數(shù)字xxxx”建設大局，以推進“數(shù)字市政項目”二期建設為抓手，進一步優(yōu)化整合“數(shù)字市政”各專業(yè)子系統(tǒng)，進一步提升市政設施管理信息化水平。繼續(xù)強化市政聯(lián)合巡查，確保巡查工作到位；及時落實道路、橋梁、排水、路燈等市政設施的的檢測維修工作，確保各項市政設施安全運行，全面提升市政設施的管養(yǎng)服務水平。

（三）進一步提升黨建工作科學化水平和黨風廉政建設水平。多載體開展“群眾路線教育年”活動，深入推進群眾路線教育，抓好學習型黨組織、學習型領導班子的創(chuàng)建活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，切實加強黨內民主建設，加強基層黨組織建設。進一步加強干部選拔任用工作，夯實基礎，增進活力。黨風廉政建設要結合局實際，加強重點崗位、重點項目的職務犯罪預防和監(jiān)督，切實營造風清氣正的良好干事氛圍。

（四)進一步加強安全生產和信訪維穩(wěn)工作。按照信訪工作“一崗雙責”的要求，責任到人，一包到底。落實安全生產責任制要求，預防在前，確保安全生產無事故。下大力氣繼續(xù)抓好全局計劃生育工作，按市統(tǒng)一部署抓好計生幫扶地區(qū)計劃生育管理工作，確保全面達標。

同志們，新的一年，我們的任務將更加繁重和光榮，我們將再一次面臨挑戰(zhàn)和考驗，讓我們以更加堅定的信心、更加振奮的精神、更加務實的作風，把握新機遇，鼓足新干勁，團結齊心、攜手并進，續(xù)寫事業(yè)局的新篇章、再鑄事業(yè)局的新輝煌！

事業(yè)編管理工作總結篇七

一方面是：1-9月份在保修工作上累計完成xx元業(yè)績。服從公司領導安排，緊抓工作重點，進取配合售后工作，努力完成保修任務。這一年奇瑞公司售后保修政策及其嚴格，每月都有新的保修政策下發(fā)，使得工作較為艱難。但在實際工作中我不斷總結工作經驗，學習領悟商務政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對公司造成不必要的損失。靈活操作非保修件的保修工作，爭取公司利潤最大化，從而提升個人工資水平。

其次在11-12月份由于公司工作需要，服從公司領導安排調入備件工作。克服自身備件業(yè)務本事的不足及種種壓力，努力學習備件業(yè)務知識，提高自我業(yè)務本事水平，帶動部門員工工作本事及思想素質。進取與備件公司進行溝通，解決之前定不了、定不回的備件問題，改變之前缺件、拆件現(xiàn)象，避免漏定、誤定。在大力壓縮庫存的情景下確保庫存達標率提高周轉率。杜絕因備件問題的用戶投訴。兩月累計訂貨xx元，完成出庫xx元。將為持續(xù)壓縮庫存，消耗庫存呆滯件而努力奮斗!

xx年是不平凡的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)共存的一年。在歐美金融危機的影響下，在我國金融政策的調整下人們紛紛緊抓口袋、節(jié)衣束食，翹盼未來。汽車市場更是迎來了一個寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中，公司在總經理的正確領導下，在各級領導及員工的努力下，公司迎風破浪，穩(wěn)步發(fā)展。銷售及售后業(yè)績均較往年有所提升。

沉思回顧，一年來的工作使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也經過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。

xx年工作計劃主要針對配件6s管理：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全。配件部要堅持定時的衛(wèi)生清掃、貨物處理、安全防范措施，做到整潔有序。另一面是配件進銷存管理，儲位管理，存貨管理，經營管理。堅持備件公司庫存達標率與庫存周轉率的合理水平，既貼合廠家考核要求，又避免資金過度積壓，堅持良好的配件周轉及資金的合理利用。